建筑施工組織管理范文第1篇
一、當前建筑施工企業項目管理綜述
對于建筑施工企業項目管理來講, 與建筑工程學具有著緊密的聯系, 同時與管理學也具有著相關聯系。其中包含了較多內容, 其人才資源管理以及市場管理和技術管理等都是其中重要內容。在一定程度上講, 建筑工程管理對建筑工程項目質量具有重要影響, 是建筑工程施工進度的重要保證, 對投資商具有一定的吸引力, 能夠確保投資商以及承包商之間進行有效溝通。
二、當前建筑施工企業項目管理面臨的現狀
(一) 建筑成本管理意識十分淡薄
在當前形勢下, 我國建筑成本管理水平較低, 進而導致企業形成了單一化的成本管理理念。過度強調節約, 局限于結果, 不能像發達國家一樣, 具備系統性成本管理理念。在工作中, 單位不能將目標成本預測法利用其中, 同時不能將成本控制法進行有效分析。不管是人員管理, 或是機械材料管理, 缺乏全局性眼光, 不能進行動態管理。除此之外, 員工缺乏相關的成本意識, 專業素養較低這樣的現象十分普遍。
(二) 招投標管理十分盲目
在當前形勢下, 利用招標以及競價過程決定施工企業, 是因為能夠將社會資源進行優化配置, 同時兼顧企業經濟效益。當前我國的工程招標局限于價格之中, 一些招標單位沒有堅持合理低價這樣的原則, 過度追求中標, 最終導致出現了低于成本價中標這樣的現象。相對而言, 競標企業其目的主要是經濟利益, 因此, 在低價中標后, 進行從抽成, 這樣將項目部會擁有不合理工程價格。項目部在缺少資金這樣的情況時, 只能在施工材料以及施工人員中進行成本壓縮。這樣的方式, 會導致出現建筑質量問題, 同時還會出現資金鏈斷裂以及工期拖延這樣的情況等。
(三) 沒有將施工安全管理落到實處
在安全施工中是以安全意識為前提。在當前形勢下, 作為項目管理者, 或是施工人員, 缺乏一定的安全施工認知。在施工現場中, 施工人員沒有找到危險源, 存在著僥幸心理, 雖其意識到施工環境具有不安全性, 但仍舊進行作業。另外, 在建筑施工項目管理中, 一些制度十分不完善, 不能將安全措施落到實處, 進而造成建筑施工安全事故時有發生,
三、建筑施工企業項目管理對策
(一) 對建筑成本管理進行有效控制
在實際施工中, 施工企業應打破傳統管理迷失, 建立成本管理核算體系。作為施工方, 在建筑項目前, 應選定施工人員, 并進行成本規劃, 樹立相關目標, 最終將成本進行計算。另外, 還應留有一定的空間, 確保資源能夠滿足施工需求, 防止工期被拖延, 最終導致浪費成本。在進行施工中, 應依照市場價格, 進而簽訂采購合同, 在材料驗收中, 應進行嚴格性把關。針對機械設備的利用, 應進行有效備案, 這樣才能便于查閱。在建筑中, 應以虧損風險管理預案為基準, 將施工方案進行積極優化, 同時將有效措施利用其中, 這樣才能降低風險。待施工后, 應對建筑項目文件進行嚴格性審核, 還應審核合同等, 這樣才能促進工程竣工結算速度的提升。
(二) 進行合理報價, 科學投標
在招投標中, 應對招投標信息進行廣泛的收集, 同時進行數據分析, 這樣才能選擇相關的意向單位。另外, 還應對意向單位中的招標廣告, 進行預算分析。在一定程度上講, 應依照以往施工經驗, 對當前項目中的數據資料進行考查, 還應與地質資料進行結合, 進行編制出項目工程量清單。就整體而言, 應對市場進行針對性調查, 這樣才能對市場材料價格進行了解, 才能對建筑工程進行估算。在一般情況下, 會留有一定的空間。進行合理報價, 不能盲目的壓低價格。
(三) 對安全施工進行監督管理
在具體工作中, 應將建筑施工項目管理制度落到實處。在施工前, 應進行崗位培訓, 保證施工人員具備一定的安全施工意識, 同時對安全施工操作標準進行掌握。除此之外, 應對施工現場中的隱患報告制度進行嚴格性執行, 如果施工人員發現一些安全隱患技術操作, 應進行上報, 不能進行隱瞞。對于發現危險源的相關人員, 應給予一定的物質獎勵。在這個過程中, 還應將施工材料進行有效把控, 這樣才能建立系統的安全管理模式。
(四) 培養出專業性管理人才
對于建筑施工企業項目來講, 是一種長期的工程, 需要技術人員以及規劃人員等進行有效配合。因此, 要想在真正意義上進行項目有效管理, 應培養出管理人才。在工作中, 部門應對項目管理人員進行培訓, 這樣才能保證管理人員對管理技術以及管理動態進行掌握, 才能更好的進行工作。除此之外, 應組織管理人員對成功企業工程管理經驗進行學習, 這樣才能促進工程管理質量的提升。
結束語:
總而言之, 當前建筑施工企業項目管理面臨著一些問題, 從中看出, 雖建筑企業得到了發展, 但建筑施工企業項目管理中存在著較大的不足?；谶@樣的情況, 相關人員應將優化措施利用其中, 對建筑工程環節進行科學管理, 對安全施工進行監督管理, 還應進行合理報價等。只有這樣, 才能促進管理水平的提升, 才能在真正意義上促進建筑施工企業項目的全方位發展。
摘要：隨著經濟的發展, 社會的進步, 建筑施工企業受到了廣泛的關注。在新的形勢下, 建筑施工企業競爭十分激烈, 建筑施工企業項目管理出現了較多問題, 需要進行有效解決。作為企業管理者, 應對市場進行針對性研究, 將企業項目管理融入在戰略發展規劃中, 同時將資源進行優化配置, 這樣才能將企業工程項目進行全面管理, 才能實現績效的最優化, 才能真正促進管理水平的提升。
關鍵詞：建筑施工企業,項目管理,現狀,解決措施
參考文獻
[1] 桂敬園.淺談建筑施工企業項目管理的現狀與發展趨勢[J].科技與創新, 2017 (14) :99-100.
[2] 林明哲.建筑施工企業的項目管理[J].江西建材, 2017 (01) :294+298.
建筑施工組織管理范文第2篇
關鍵詞：隧道施工 組織設計 施工管理 質量管理 動態管理
一、引言
施工組織設計和施工管理是隧道工程建設的重要內容，做好這兩方面工作有利于降低隧道工程的成本，提高隧道項目工程建設的效益。然而在實際工作中，施工單位往往沒有嚴格按照相關的要求進行，隧道施工組織設計和施工管理中存在著一些問題與不足。為了應對這些問題，提高隧道工程建設效益，有必要對施工組織設計和施工管理的有關問題進行探討和分析。
二、隧道施工組織設計的策略
施工組織設計涉及到工程技術、施工經驗、定額指標、相關法律法規等多個方面，其中任何一項工作不到位，就會影響隧道工程建設成本。因此，在實際工作中必須重視采取相應的組織設計策略。結合工作經驗，筆者認為在隧道施工組織設計中可以采取以下策略。
1、恰當選擇施工方法，降低隧道工程造價。在確定施工方法的時候，要綜合考慮隧道工程具體條件、技術方案、經濟等因素，通過對比分析，選擇最合理的方法，以縮短隧道工程的工期，節省費用，降低了隧道工程造價。
2、合理控制隧道工期，保證施工順利進行。在施工組織設計的時候，應該對隧道所需的工時、工期、勞動力等進行科學合理的安排，恰當安排材料供應，合理配置機械設備。在施工的時候，應該保證材料、人員、機械設備都到位的時候再施工。對工期實施合理的控制，提高隧道工程建設效益。
3、合理布置施工組織平面，促進隧道施工順利開展。具體來說，需要根據隧道工程施工特點和施工條件進行布置。合理的施工組織平面布置能夠避免工程反復開挖和搬遷現象的出現，降低運輸成本，減少臨時占地，節約隧道工程建設成本。因此，必須重視隧道施工組織平面布置工作，以方面施工材料進入施工現場，降低運費，提高隧道工程效益。
4、合理編制工程運輸組織計劃，保證隧道工程施工進度。為了保證施工進度計劃的執行，降低隧道工程建設成本，必須編制合理的運輸組織計劃。一般應該滿足以下要求：運距最短，運輸量最下；減少轉運次數，力求直達現場；盡量利用原有交通線路，減少臨時道路建設的耗費。
5、考慮材料的價格因素，做好材料采購工作。材料價格受到產地、運輸距離、運輸方式等影響，因此在材料選擇的時候應該通過招標的方式進行，廣泛進行市場調查，選擇最優材料供應廠家，選用做經濟、最實惠的材料運輸方案。
三、隧道施工管理的策略
施工管理策略是我們在實際工作中必須高度重視的問題，只有采用施工管理策略，才能保證隧道工程的質量，提高整個隧道項目工程的效益。在隧道工程施工中，具體來說，施工管理策略包括以下幾個方面。
1、隧道施工安全管理。安全問題是隧道施工中十分重要的問題，在施工實踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓工作，要對員工進行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強安全防范意識。通過強化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到隧道施工的每一個環節，提高所有員工對施工安全的認識。此外，施工企業和項目管理部門也需要重視隧道安全管理工作，將安全培訓工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達到安全培訓的目的和要求，全面做好安全管理工作，為隧道施工的安全提供保障。
2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相應的措施，通過對進度和質量控制來實現降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整個施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種：第一、建立嚴密的成本控制責任體系，用規范和責任來約束相關人員的工作，保證隧道施工項目達到預期的經濟指標；第二、在編制預算之前，要收集工程的相關資料，做好現場調查，了解施工材料的價格，設計合理的施工方案；第三、做好對施工材料費用的管理工作，加強信息的公開，讓員工能夠監督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享；第四、采用新工藝、新技術、新材料，降低人工費用、機械使用費用，重視對現場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費用。
3、隧道施工進度管理。進度管理主要做好以下幾個方面的工作。第一、在施工之前，對隧道工程的需求做好預測，預測分析各生產要素的需求產量、結構、時間要求，在管理和財務方面分別采取相應的措施，保證總體上的平衡。第二、將施工進度進行分解，可以按照星期、半個月、一個月進行分解，然后使用實物工程量進行表示，這樣一來，管理者能夠明確進度要求，監督施工單位的施工進度情況，并檢查其完成情況。第三、根據隧道工期和資源的供應情況，對隧道施工時間、施工計劃進行合理的安排，嚴格執行進度計劃，最終達到隧道工程項目進度計劃的目標。
4、隧道施工監督管理。在監理總工程師的領導下，由現場監理工程師和控制工程師來具體執行監督管理工作。應該對隧道施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理的技術標準、管理體系、質檢制度等落到實處。根據隧道工程的特點和質量等級、施工單位的資質等情況，制定監理監控目標和標準，為監管工作提供制度保障，保證監管工作的規范化進行。最后，對隧道施工組織設計和施工方案要進行審查，保證設備、材料的質量，杜絕質量事故隱患。
5、隧道施工質量管理。在質量管理工作中，主要需要做好以下幾個方面的工作。第一、明確質量檢驗標準、內容、檢驗規范，促進質量檢驗的程序化、規范化和正規化進行。對于材料、構件等要進行物理、力學性能的檢驗，保證它們的質量，避免隧道施工事故的發生。第二、采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結合的形式，全面加強對隧道工程質量的管理工作。第三、建立嚴密的質量檢驗體系，提高檢驗人員的素質，把握好隧道工程質量檢驗的每一道關。
6、隧道施工動態管理。此外，在隧道施工過程中，為了保證隧道建設總工期，還應該實施動態管理。各施工單位在建設指揮部的統一部署下，實現對施工組織的動態管理，動態調整。各施工單位應該加強協調，實行有序的競爭。具體來說，動態管理主要需要做好以下幾項工作。第一、各施工單位應該按照投標時的承諾，確保施工組織中的基本工作量得以完成，盡量多完成施工目標，整合隧道工程的施工組織，優化施工的各項資源配置，滿足施工的進度指標要求。第二、各施工單位應該根據隧道工程建設的要求，編制合理的施工組織計劃，細化各級圍巖施工的工序，嚴格控制工序的作業時間，保證每道工序質量合格，保證隧道工程按照施工計劃完成。
四、結束語
總而言之，在隧道工程建設中，施工組織設計和施工管理是提高隧道工程項目效益的重要手段，今后在實際工作中必須高度重視，采取相應的策略，做好這兩方面的工作，以進一步提高組織設計水平和管理水平，提高整個隧道工程建設的綜合效益。
參考文獻：
[1]唐霞，宋艷麗.淺談隧道施工組織設計與施工管理[J].科技風，2010（17）
[2]王明潔.隧道施工組織設計中的問題及改進措施[J].交通科技與經濟，2008（6）
[3]楊海波.基于項目法施工的鐵路隧道施工組織設計[D].西南交通大學碩士學位論文，2010
[4]楊秋紅.淺談鐵路特長隧道的快速施工管理[J].科技資訊，2009（12）
建筑施工組織管理范文第3篇
建筑施工組織設計已經成為現代施工活動的重要手段, 是一種科學的管理方法, 可以實現戰略部署的重要作用。在建筑施工組織設計的過程中, 主要進行的是建設施工的規劃和設計, 要求施工企業嚴格執行建筑相關的基本要求, 協調施工企業、建筑資源、施工工種之間的聯系, 實現建筑施工的規范管理。此外, 建筑施工組織設計可以有效地指揮施工工程項目各項環節的技術、組織和經濟, 將施工技術與建筑項目結合成為有機的整體, 保證了建筑項目施工的科學性、有序性和高效性。
2 建筑施工組織設計的重要性
建筑工程施工組織設計是一種重要的技術經濟文件, 在建筑工程規劃、投標、承包合同簽訂以及施工全過程都發揮著不可替代的重要作用。一方面, 建筑施工組織設計在充分考慮了建筑工程項目特點的基礎上, 編制了技術和經濟相結合的文件, 既解決了技術方面的問題, 又將經濟因素考慮到其中。因此, 建筑組織設計是具有組織、協調、規劃、控制、指揮作用的管理文件。另一方面, 建筑工程組織設計是綜合了整個工程項目的全局性文件。也就是說, 它是針對工程本身的一種全面、全方位指導承包工程的文件, 其涉及的內容是從投標開始一直到竣工結束的全過程。
建筑工程施工組織設計是建筑施工的必要產物, 最主要體現在技術經濟方面。建筑產品具有固定性、龐大性和多樣性的特點, 相對于建筑施工具有階段性、流動性和露天性的特點。這些特點使得建筑工程項目的經營管理都非常復雜。因此, 建筑工程必須要做好施工組織設計, 才能夠保證項目的科學合理性, 提高建筑工程的社會效益和經濟效益。
3 我國建筑施工組織設計存在的主要問題
3.1 前期籌備做的不好
我國建筑施工組織設計的前期籌備工作不足, 不能夠優化配置設備資源, 主要是因為施工組織的設計人員無法承擔起自己工作職責, 很大程度上只是進行基本的施工組織設計, 無法根據施工組織設計前期籌備不足的情況, 做出科學合理的規劃設計。并且, 這些工作人員沒有進行有效的技術資源配置, 導致了資源的浪費。
3.2 只注重工程進度
我國建筑施工組織設計仍然處于初級階段, 建筑行業只將建筑施工組織設計看作小環節, 使得施工組織設計比較片面和僵硬, 造成施工組織設計不能很好地反映建筑工程的經濟效益。建筑工程施工組織設計的應用忽視了成本的存在, 片面地追求施工進度, 無法實現經濟效益提升的目的, 這樣, 也造成了施工組織設計沒有發揮自身的重要作用。
3.3 與具體的施工行動相背離
建筑施工組織設計人員沒有充分認識到自己的工作職能, 有些施工組織設計部門甚至沒有發揮任何作用, 造成施工組織設計形同虛設。在具體的建筑施工過程中, 較少的施工組織設計人員參與到工程中, 設計人員與施工人員的溝通不足, 沒有設計人員指揮施工人員操作, 施工人員遇到問題只能依據自己判斷進行施工, 造成了施工組織設計與具體的施工行動相背離的現象, 這對于建筑施工組織設計的具體實施是非常不利的。
4 建筑施工組織設計優化的措施
4.1 做好施工組織設計的前期籌備工作
在接到一個新的建筑工程項目之后, 相關的建筑企業在執行具體的施工之前, 必須要做好施工組織設計的前期統籌工作, 主要是施工技術和建設材料的準備。施工企業要積極引進國內外先進施工組織設計理念, 制定可靠的施工組織設計文件, 提高施工過程的規劃和管理。只有做好施工組織設計的前期籌備工作, 才能夠在具體的施工過程中, 科學地指導施工全過程, 進行有效的建筑資源配置, 提高建筑組織施工設計的效率和水平, 促進建筑企業的市場競爭力。
4.2 規范施工組織設計的執行
雖然, 我國社會經濟取得了較好的發展, 建筑行業也取得了很大的成就。但是, 與其他發達國家相比, 我國建筑施工組織設計仍然非常薄弱。因此, 應該加大施工組織設計的管理力度, 規范施工組織設計的執行, 建立并完善相關的組織設計部門, 建立組織設計部門與其他部門之間良好的溝通, 以適應新時期建筑行業的具體要求, 全面提高建筑組織施工設計的水平。
4.3 注重施工組織設計的成本問題
建筑工程施工具有不同于其他領域的自身特點:一是建筑施工周期較長, 二是建筑工程受到環境因素影響較大。建筑企業要加強施工現場的管理, 提高現場管理水平。與此同時, 建筑企業還要注重施工組織設計的成本問題, 管理人員在施工過程中要控制好成本因素, 合理地制定施工成本, 合理地配置建設資源, 進行科學有效的成本管理, 引進先進的機械設備, 提高工程施工組織設計水平, 保證建筑工程的質量。
5 結語
我國建筑施工組織設計存在的問題, 主要包括前期籌備工作做的不好, 施工企業只注重工程進度, 施工組織設計與具體的施工行動相背離, 這些問題制約了我國建筑行業的發展。只有做好施工組織設計的前期籌備工作, 規范施工組織設計的執行, 注重施工組織設計的成本問題, 才能優化建筑施工組織設計, 有效地提高建筑企業的施工組織設計能力。
摘要：隨著我國社會市場經濟的迅猛發展, 建筑行業成為我國的第二大支柱產業, 這也對建筑施工組織設計提出了更高的要求。本文概括地介紹了建筑施工組織設計的概念和重要性, 對現階段建筑施工組織設計存在的主要問題進行了詳細的分析, 提出了優化與管理建筑施工組織設計的有效措施, 有利于建筑行業施工組織設計水平的提升。
關鍵詞：建筑施工,組織設計,優化與管理
參考文獻
[1]趙遠昕.淺談建筑施工組織設計的優化與管理[J].中國建筑金屬結構, 2013, (22) :170.
[2]吳耀冬.淺談建筑工程施工組織設計的優化[J].四川建筑, 2014, (01) :228-229.
建筑施工組織管理范文第4篇
(1) 統籌兼顧的施工原則:根據工程建設的需要和可能, 施工中要力求優質、高產、低消耗的施工原則, 任何片面強調某個方面而忽視其他方面的做法都是錯的。 (2) 按基本建設程序辦事的原則:施工必須是在做好勘測、規劃、設計等前期工作, 按照已批準的施工組織設計與設計圖紙, 在做好施工準備的基礎上進行。 (3) 按系統工程原理組織施工的原則:一項水利工程施工就是一個系統, 在這個系統中, 有主體過程施工和附屬、配套工程施工;有建筑工程和安裝工程施工;有前方現場施工和后方輔助生產及后勤供應;有勘測設計科學研究和施工的配合;有各個工種之間的協調工作。 (4) 科學管理的原則:應按經濟規律辦事, 建立健全各種管理制度, 明確崗位責任, 實行獎罰分明, 以充分調動各方面的積極因素。如做好人力物力的綜合平衡, 實現均衡、連續、有節奏地施工。
2 水利工程施工組織管理主要內容
2.1 合同管理
合同是指導和規范合同雙方的行為、避免糾紛的重要依據。水利工程施工的開展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎上, 沒有施工合同的指導和約束, 就不可能有完善的建設。合同管理在水利工程施工管理中至關重要。職權的行使、工程的質量、安全、造價等都要以施工合同為依據, 也即是說水利工程施工管理的各個環節都要以施工合同管理為基礎。
2.2 質量管理
(1) 形成鮮明的質量管理體系、明確責任。 (2) 抓好現場管理工作, 提高現場施工人員對工程質量的認識和掌握。 (3) 材料是工程建設的基礎, 要嚴把材料關。 (4) 規范驗收程序, 確保各部分工程質量。
2.3 安全管理
“安全第一”是建筑活動原則。隨著經濟的快速發展, 水利工程建設中的安全事故發生率越來越高, 施工人員的生命安全沒有得到切實的保障。因此安全問題會引發勞動糾紛, 影響到社會的穩定。做好施工過程中的安全管理工作, 是水利工程建設中必不可少的內容。
2.4 成本管理
企業接下工程進行建設, 除了要使工程達標外, 同時也是希望工程的施工建設能為企業創造一定的工程利潤。根據科學合理的原則做好項目的工程預算, 結合單位的管理水平編制本項目的施工成本, 做好工程的成本控制是水利工程施工管理中的重要內容。
2.5 工程進度管理
水利工程一般較緊急, 工期相對會短些, 在保證工程質量的同時, 也要時刻注意抓好工程的施工進度。此外, 工程進度的快慢也與工程的效益有著直接的關系, 進度與效益是呈正比的。
3 提高水利工程施工組織管理對策
3.1 認真抓好施工質量管理
(1) 編制施工組織計劃, 制定施工技術方案。 (2) 嚴把材料采購關, 實行材料報檢制度;結合技術、組織、管理、經濟等情況, 設計科學的施工工藝。 (3) 建立建全質量保證體系。 (4) 成立專門的質量檢查小組。 (5) 要對具有主觀能動性的施工過程中的相關人員進行管理, 除了強化他們的責任意識和職業道德, 提升施工人員的專業技術和業務水平外, 可制定相應的獎懲制度以提高積極性。
3.2 抓好安全管理
抓好施工過程中的安全管理工作, 可從以下三方面進行:
(1) 建立相關的安全規章制度并完善安全保證體系, 逐級簽訂安全生產目標責任書, 明確責任; (2) 完善施工現場的安全保護設施的設置, 及時投入安全施工措施費并正確使用, 給施工人員的安全提供切實有效的保障; (3) 從思想上著手, 對工程項目部的所有人員特別是新員工及農民工進行必要的安全教育, 增強他們的安全保障意識和自我保護的知識;另外施工作業人員要做到持證上崗, 特別是重要技術工種、特殊工種和危險作業等, 也要時刻做好安全巡視和安全檢查工作。
4 水利工程質量控制實例分析
以下是筆者以往參加水利工程建設的經驗, 現將水利工程施工組織管理中的質量控制方法總結如下。
4.1 壩體施工
砂石壩具有就地取材, 對壩基地質條件要求不高, 結構簡單, 節約三材和易于施工等優點。隨著大型高效機具的采用, 壩體防滲結構和材料的改進, 施工人數的大量減少, 施工工期的進一步縮短以及施工費用顯著降低等, 為土石壩的發展開辟了廣闊前景。
(1) 料場規劃。料場的合理規劃和使用, 是土石壩施工中的關鍵技術之一。施工前, 應配合施工組織設計, 對各類料場作進一步的勘探和總體規劃, 分期開采計劃。使各種壩料有計劃.有次序的開采出來, 以滿足壩體施工的要求可供開采量應不少于設施需要量的1.5倍, 在儲量集中的主要料區, 布置大型開采設備, 避免經常性的轉移;保留一定的備用料場 (為主要料場總儲量的10%~20%) 和近料場, 作為壩體合龍以及搶筑攔洪高程用。 (2) 在料場的使用時間和順序上, 應考慮施工期河水位的變化及施工導流使上游水位抬高的影響。供料規劃上要近料.上游易淹料先用;遠料, 下游不淹料后用。含水量高料場夏季用;含水量低料場雨季用。施工強度高時利用近料, 強度低時利用遠料, 平衡運輸強度, 避免窩工。對料場高程與相應的填筑部位, 應選擇恰當, 布置合理, 有利于重車下坡。作到就近取料, 低料低用, 高料高用;避免上下游料過壩的交叉運輸, 減少干擾。
4.2 砂石料壓實
砂石料壓實是砂石壩施工質量的關鍵。砂石料是填筑壩體的主要材料之一, 對其填筑密度也有嚴格要求。壓實程度與粒徑級配和壓實功能有密切關系, 在施工現場, 根據設計要求顆粒級配要適當, 由水利水電工程質量檢測部門進行碾壓實驗, 確定碾壓參數, 本工程的確定碾壓參數為1.85g/cm。
(1) 振動碾是一種以碾重靜壓和振動力共同作用的壓實機械, 較之沒有振動的壓實機械, 效果可提高4倍至5倍, 因而它能有效地壓實壩體, 提高壩體填筑質量。
(2) 壩面的填筑壓實, 應按一定的次序進行, 避免發生漏壓與超壓。此外, 壩料分區之問的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶, 必須特別注意要互相重疊碾壓。根據筆者經驗, 碾壓機械行駛速度大小, 對壩料 (如粘性土) 壓實效果有一不定期的影響, 各種碾壓機械的行駛速度, 一般應通過試驗確定。自行式碾壓機械的行駛速度以1檔至2檔為宜。
4.3 干砌石護坡施工
大壩填筑.尾水渠及進口段開挖工程結束后, 進行大壩.尾水渠及進口段削坡放樣, 削坡結束后, 經自檢合格后上報給監理工程師, 經監理工程師會同質量監督部門對坡面驗收合格后, 進入下一道工序。按照坡面線進行鋪設30cm厚的碎石墊層, 最后按照放樣樁掛線進行干砌石護坡。石料材質符合設計要求, 石料采用無風化.無蜂窩眼且至少有一個平面厚度不少25mm的玄武巖塊石進行護坡, 砌筑時自下而上.錯縫豎砌, 塞墊穩定, 大塊封邊, 不允許有通縫現象出現。砌筑時采用立砌的方法砌筑, 測量員隨時校核放樣坡線。
在施工現場與石料現場有專人進行原材料檢查和砌筑質量控制。干砌石護坡結束后, 進行壩頂路面處理, 路面寬度及平整度達到設計要求。
參考文獻
[1]劉禹.水利工程施工組織管理創新[J]科技創新與應用, 2011 (12) .
建筑施工組織管理范文第5篇
【摘 要】建設工程施工組織設計中存在設計內容有待進一步規范、現代管理技術應用水平不高和編制手段落后等問題,在實際操作中忽視了技術組織措施、忽視管理、忽視風險,不能適應當前激烈競爭的建設市場和規范化管理的需要。因此,只有把工程技術和管理技術結合起來,運用現代科學的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各項計劃實現項目的目標,取得最大的社會效益和經濟效益。
【關鍵詞】規范:施工組織設計:管理:研究
Management of construction organization design specification
Du Ya-na
(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000)
【
【Key words】SpecificationConstruction DesignManagementResearch
1. 引言
建設工程項目施工組織設計規范化是當前建設項目管理工作中亟待解決的問題,解決這些問題的重要前提是樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想,充分認識和掌握“規范化”的概念。通過科學化、規范化,使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行,能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的經濟效益和社會效益。
2. 施工組織設計管理中存在的問題
2.1 施工組織設計的內容有待進一步規范。
施工組織設計按建設階段可分為設計階段編制的施工組織計劃、投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。目前建設工程項目施工組織設計實施階段內容系統規范不全面,現代科學管理的系統欠缺,整體功能管理不建全,使施工組織設計整體功能的發揮受到較大的影響。
2.2 施工組織設計重技術輕管理的現象嚴重。
盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內容,但僅從確保工程質量、安全、進度方面提出相應的保證措施,工程技術性措施較強,管理措施較為薄弱,可操作性差,組織措施、經濟措施及合同措施不力。從工程項目管理的角度看還缺少施工部署措施、風險管理措施、全面的技術組保證措施和全面的施工組織設計技術經濟指標。
2.3 施工組織設計編制人員現代管理經驗不足、手段落后。
公路建設項目施工組織設計的工程技術人員,大多數是大中專以上的學歷,除工程管理專業外普遍存在現代管理理論知識缺乏,直接影響到編制施工組織設計的質量和水平和實施施工組織設計的管理思路,加上編制人員工程經驗不足,有的甚至出資請人代編,這樣對設計意圖難以達到統籌兼顧;有的不熟悉施工規范規程,對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少,難以協調貫通?，F階段工程項目實施階段的施工組織設計編制多數以手工編制為基礎,人為影響因素多,差錯、漏項多,編制組員龐大、耗時長,工序、工藝安排、勞動力、設備、材料供應與消耗等無法達到協調統一,組織系統自相矛盾,做出的施工組織設計難以達到指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質量的目的。
3. 建設工程施工組織設計規范化管理對策研究
建設工程施工組織設計存在的問題,從本質上講,它忽視了技術組織措施、忽視管理、忽視風險,不能適應當前激烈競爭的建設市場和規范化管理的需要。因此,只有把工程技術和管理技術結合起來,運用現代科學的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各項計劃實現項目的目標,取得最大的社會效益和經濟效益。
3.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統。
編制施工組織設計應減少編制人員重復勞動,行業管理部門應對建設工程的大中型項目施工組織設計進行收集,運用系統的觀念和方法建立施工組織設計編制工作的標準,從而推廣先進經驗。施工企業在借鑒國內外先進施工技術時,應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法,而應實行誰主管項目實施,誰負責主持編制并執行的方法。這樣的施工組織設計才能根據不同工程的特點和要求,根據現有的和可能創造的施工條件,從技術及經濟上互相比較,從中選出最合理的方案來編制施工組織設計,使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。同時,施工組織設計內容應簡明扼要,突出目標,要具有競爭性,能體現企業的實力和信譽。設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照相關行業標準修改制訂。招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實施規范應規范的內容建議如下表1。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。
標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的,用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取,小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2 加強施工組織設計管理。
3.2.1 加強施工部署措施。在市場經濟條件下,施工企業通過招投標獲取項目,企業法人就是項目法人,施工項目經理是企業法人在項目上的全權代理人;施工項目經理在施工前要與施工企業法人簽訂項目管理目標責任書,界定項目經理在項目實施中應達到的質量、安全、進度、成本、環保、文明施工等目標,明確項目經理的責、權、利。因此,項目經理部必然要通過各種管理手段和措施對其目標﹑施工組織﹑總包與分包和資源供應進行規劃,做出施工部署措施。
3.2.2 加強風險管理措施。項目施工中存在許多風險,有技術上的風險和非技術風險,工程項目在施工前應對風險進行識別、分析和評估,做出風險預案對策。風險事件可參照表2進行預測并防范。
3.2.3 加強施工組織措施。在技術組織措施中,要保證工程質量、安全、工期及冬雨季施工的措施,還要保證成本、環境保護、文明施工等措施。施工企業通過招投標獲得項目后,施工企業將按標價分離,把中標合同價中的企業管理費、企業財務費、計劃利潤和稅金,從合同價中分離出來由企業管理,使企業成為利潤中心,其余直接工程費用為項目的成本,由項目經理部管理,使其成為成本中心。由于工程競爭激烈,中標合同價普遍偏低,企業為保證計劃利潤的實現,企業法人要對項目經理下達一定的成本降低額(率)的指標使企業獲得更多的利潤。在保證工程質量、安全、進度目標的前提下,項目經理必然要采取技術、經濟、組織、合同措施,在工、料、機直接費,其他直接費和現場管理費用中通過制訂降低成本的計劃來實現,這就要制訂項目成本目標的保證措施。由于環境保護法的頒布實施,施工單位必須要考慮施工對環境影響防治措施,如:粉塵污染、空氣污染、排廢污染及噪聲污染等的防治措施。另外應加強工程施工現場管理,按文明施工要求和評價標準施工,如:施工現場的場容場貌、料具管理、消防保衛、生活設施、安全生產與教育、清潔衛生等,在施工組織設計中必須得到反映,提出切實可行的文明施工的保證措施。文明施工是企業現場管理規范化、標準化的體現,也是企業形象的標準之一,企業施工現場管理不能達標將會直接影響安全、影響進度和成本等目標的實現。所以,在施工組織設計中,編制成本、環保、文明施工目標的保證措施是通過管理手段,確保工程順利實施,實現合同目標的前提和保障。
3.2.4 加強施工組織設計技術經濟指標。同一項目的不同施工技術方案達到的技術經濟指標是不同的。實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經濟指標,應包括總工期;建設項目、單項工程、單位工程、分部工程的質量標準和質量水平;總造價和總成本;單位工程造價和成本;成本降低率;總用工量;平均人數;高峰人數;勞動力不均衡系數;單位面積的用工;主要材料耗量及節約量;主要大型機械使用數量及臺班量等。應全面考慮以上技術指標,確保證施工組織設計的全面性。
3.3 應用現代管理方法編制施工組織設計和施工項目管理規劃。
隨著我國的體制改革,給建設企業帶來了機遇和挑戰,建設企業也面臨著激烈競爭的形勢,主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現,并在技術組織措施中予以規劃。選用科學方法可參照表3進行。
3.4 規范和推廣應用項目管理規劃標準程序軟件。
隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強,現代施工企業的管理方法已從傳統的簡單的靠人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡,計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規范的施工組織設計和項目管理規劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現代數據庫技術,用系統工程和軟件工程的方法,進行系統數據庫的結構設計和系統功能設計,由計算機利用全面、系統的程序軟件進行標準化、規范化設計,使施工組織設計和項目管理規劃規范化、系統化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,使信息管理規范、完善、周密,發揮施工組織設計和施工項目管理規劃應有的作用。
4. 結語
工程項目施工組織設計是從項目全局出發,根據工程的特點和設計圖紙,按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求,統籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素,對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益編制指導性文件。
參考文獻
[1] 中華人民共和國交通運輸部編,公路工程標準施工招標文件,北京:人民交通出版社,2009.(2)
[2] 中華人民共和國交通運輸部編,公路工程施工監理招標文件范本,北京:人民交通出版社,2009.(2)