建筑成本控制論文范文第1篇
摘要：隨著社會的不斷進步人們生活水平的不斷提高，人們對于住宅內部給排水系統的運行提出了更高的要求，在管道安裝方面不但要求規范更要求合理化合人性化，這要求我們在以后的工作過程中要不斷地研究和創新。
關鍵詞：建筑工程、給排水管道、施工質量、控制措施
1建筑給排水管道施工質量控制的重要性
1.1建筑給排水施工質量直接影響居民日常生活，目前大部分建筑對給排水的越來越重視， 不僅要求較好的設計而且必須保障施工質量，尤其是一些高層建筑給排水一旦出現問題，居民將苦不堪言。一般的建筑給排水系統主要包括廚房、衛生間的給排水，主要是為人們正常生活提供保障。給排水的施工質量甚至對生活衛生影響很大。
1.2建筑給排水的施工質量也直接影響著建筑消防安全，《建筑防火設計規范》GB50016-2006 中對消防安全和消防設計的都有明確的規定。一旦發生火災，建筑給排水消防系統的啟動和實施直接影響著滅火的效率，因此消防給水系統的施工質量尤其重要。目前我國建筑消防設計有消火栓給水系統、自動噴淋滅火系統、氣體滅火系統等。這些消防措施主要是依靠水系統來完成，而在這些技術的運用最關鍵是要求給排水的保障。
1.3建筑給排水質量必須符合我國現有的節能政策。目前我國水資源非常短缺，而且各種水資源浪費現象非常突出，尤其是人們日常生活的水浪費現象更加嚴重。造成這種生活水浪費的原因首要是人們對水資源匱乏的認識不夠和節水意識不強，其次給排水施工質量問題也導致一些管道漏水現象的發生，造成水資源無形當中的浪費。因此在給排水工程施工管理過程中，材料得到嚴加把控，施工過程質量受到嚴加監管，管道系統最后的水壓試驗嚴格到位，漏水現象將減少很多。
2排水管道施工中的問題和防治措拖
2.1排水管道漏水、堵塞原因分析
1.1施工方面的原因。施工人員在施工安裝過程中沒有按安裝規范施工.在安裝管道時現裝現打孔洞，在補孔隙時，孔周圍的碎塊混凝土和浮砂等雜物沒有清洗干凈就填塞.填塞的材料又沒有用柔性防水材料，而是用一般的水泥砂漿，標號不高，加上安裝靠墻立管時，打的孔洞離墻的距離不夠，造成靠墻一邊的孔隙補不著或不充實，這是造成漏水的主要原因。排水管道、特別存水彎道等管件與立管接口的下部，用水泥砂漿來填充，而不是用石棉水泥等防水材料，起不到防水的作用。
1.2住戶本身的原因。當前很多住戶自己搞二次裝修，私自更改使用功能，改換衛生問潔具位置，由于拆裝容易破壞原先的管道，使得管道接口松動.破裂而導致漏水。
1.3設計方面。給水排水管道設計應盡量避免排水橫管過多轉彎，為減少排水立管過重的負荷.埋設在混凝土墊層的排水橫管應采取加大管徑的方法排出管管徑不小于lOOmm）或底層單設排出管，使管網排水暢通。一般情況下.大便器沖洗應采用已有定型產品生產、經國家檢驗合格的延時自閉式沖洗閥。
3加強建筑給排水管道工程施工質量控制措施
3.1 施工前質量管理工作
要做好建筑給排水管道工程施工前的質量控制，就需要將注意力集中到以下幾個方面上來：首先要確保建筑給排水管道的設計質量，選定設計水平好，設計單位成本相對較低的進行設計，確保項目設計符合實際情況;其次，控制管材的質量。在施工前購買質優價廉的管材，保證管材的性能達到施工要求，從而保證施工排水質量，促進給排水系統的正常運行;最后，建筑工人需要進行必要的教育和培訓以及技術交流，確保施工人員的專業素質水平，避免發生不必要的返工，停工現象。
3.2 提高施工人員的施工技能技術水平
施工人員是建筑工程給排水管道工程施工的實施者，只有提高施工人員的責任感和施工技術，才能從根本上保證給排水管道施工質量的建設。
為提高施工人員施工技術水平，可以從以下幾個方面進行：一是采取有效手段加強施工人員技能培訓，專業培訓，切實升施工人員的專業水平，確保給排水管道施工質量;二是制定合理的技能評估和獎懲政策，明確獎懲制度，提高施工人員的綜合能力。
3.3 嚴格執行建筑給排水管道施工規范。加強管道施工過程的控制，確保施工排水管道施工質量達到設計要求。此外，在施工過程當中，需要嚴格依照各項規范的要求來實施。同時，要在確保對機械設備施工人員進行了必要的崗前培訓的前提之下，才能夠讓他們投入到機械設備的操作工作當中去。在開展管道施工之前，需要對全部施工人員進行培訓，讓他們切實了解到本次施工需要掌握的技能等知識。為了提高管道施工人員工作的認真程度和積極性，可以將員工工資與施工質量直接掛鉤，增強管道施工人員的責任心，從根本上提高建筑給排水管道工程的施工質量。
3.4 制定完善的施工質量監督制度
加強對建筑給排水管道工程施工質量的監督工作也是十分必要的，要做好這一點，就需要制定和完善施工質量的監管制度，并從以下幾個方面開展工作：首先，要在確保管道工程施工難點項目驗收合格的前提之下，才能夠開展下道工序的施工和驗收工作;其次，聘請專業監理人員在現場對管道工程的質量進行監督，并對管道工程的施工檢查工作做好詳細的記錄;最后，針對施工中制定點、線質量檢查制度，并監督施工單位的自檢、互檢、專檢等三檢制度的實施情況。
4結束語
總而言之，一項工程，首先要在質量上要滿足業主的要求，其次才是滿足企業自身的要求。所以，在實時建筑給排水管道的質量控制的過程中，第一要明確的，是實施全過程控制，包括施工前、施工中、施工后。施工活動的目標在于按質完成建筑工程項目任務，而工程質量控制在建筑工程整個過程中起著十分重要的作用。質量的控制是一個系統工程，既涉及到施工場地的硬件設備狀況，如材料和設備，也關乎到施工方的軟件資源情況，如人員和制度，因此，就需要按照嚴格的要求，建立標準、原則，開展具體的質控工作，這樣才能保證整體施工水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]梁雪景.建筑給排水工程常見施工質量問題及控制措施[J].住宅與房地產，2019（27）：175.
[2]彭毅.建筑給排水工程常見施工質量問題及控制措施[J].四川水泥，2019（07）：228.
（作者單位：山東澳大環保水處理有限公司）
建筑成本控制論文范文第2篇
摘 要：隨著改革開放的到來，中國的經濟發展水平不斷上升，各個社會領域對建筑房屋的需求也越來越多，在具體的社會環境中，我們可以看到各地都會有很多正在建設的土木工程項目。在建筑企業的角度上，需要提高整個土木工程項目的經濟效益以及社會利益，因此需要提高項目團隊的成本管理水平，將土木工程項目的成本投入減少到最小化，幫助建筑企業獲得最大的經濟效益。
關鍵詞：土木建筑工程 項目施工 成本管理
在當下的中國建筑行業發展過程中，土木工程的成本項目管理在很大程度上是不完善的，這在于整個項目成本管理的綜合性水平較低，不能達到較高的項目成本管理水平。在這種情況下，雖然很多土木工程的施工企業都在很大程度上考慮了質量以及項目工期的管理因素，但是在很大程度上忽略了土木工程施工方案以及項目成本控制等重要因素，因此項目團隊需要對施工過程中的成本管理制度加以完善，保持土木工程項目的高質量運行。
1 土木工程施工項目成本管理的含義
在學界中有大量的學者對土木工程領域進行了研究，并且對其施工項目的成本管理進行了詳細定義。在施工企業的土木工程項目建設中，需要在最大程度上結合該建筑行業的發展趨勢，以整個土木工程的項目施工過程中所耗費的人力以及物力為直接對象，對整個土木工程的項目成本進行管理，整個管理工作可以包含開工到項目竣工的全過程，建筑企業的財務管理人員需要對土木工程項目的各項收支進行明確的檢查，加強土木工程中整個施工項目成本管理的系統性，將整個項目的施工成本降低到最小，在最大程度上推動項目施工的進行。
2 土木建筑工程項目施工成本管理中存在的誤區
2.1 成本方案的編制落后
在對土木建筑工程項目施工成本管理的方案研究中發現成本編制較為落后，且與實際的方案實施有一定的差距。具體表現為，在項目中進行預先編制的成本方案，在很多情況下都沒有按照具體的項目成本預算進行執行，并且由于具體的土木建筑工程項目的施工階段有著較大的隨意性，使成本預算的編制工作有著質量不高的問題發生，導致土木建筑工程項目施工成本管理中的工作人員沒有辦法進行充分的成本控制。
2.2 成功控制的工作力度不足
在當下的土木建筑工程項目施工過程中，大多數工程需要的原材料都沒有辦法直接從廠家進行采購，這在很大程度上導致了新材料在市場中不斷涌現，并且使得材料的價格有著較大的波動性，進一步加大了土木建筑工程項目施工的材料成本，并且使其有著不確定性的發展趨勢，加上土木建筑工程項目成本控制的工作力度不足，在考核機制上不夠完善，導致原材料的成本缺乏有效控制，進一步提高了項目的整體建設成本。
3 應對土木建筑工程項目施工成本管理中存在的問題的對策
3.1 完善項目成本計劃
在土木建筑工程項目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項目的相關成本計劃，來保證工程建設過程中的成本達到最小化。在具體的工作過程中，土木建筑工程的財務人員可以通過將項目總投資中應實現的相對計劃成本與實際的項目成本進行對比，估算出相應的土木建筑工程項目施工成本的降低額，通過與上幾年的土木建筑工程項目施工成本進行比較，計算出成本降低率。除此之外，土木建筑工程項目的財務人員可以將整個成本管理分為幾個層次，將成本項目的管理分為幾個階段，以便適應后期的項目進展過程。在這個基礎上，土木建筑工程項目施工成本管理的團隊可以制訂出施工過程中的各級成本計劃方案，幫助財務人員編制出適宜工程項目發展的成本計劃。制定出完善的項目成本計劃是整個項目成本管理中的決策階段，在這個過程中，土木建筑工程項目施工成本管理的團隊選定在施工技術上花費較少，并且產出最大經濟效益的成本方案。
3.2 項目成本控制中的成本預測
土木建筑工程項目中施工成本管理的財務管理人員可以進行成本預測工作，在具體的工作過程中可以分為兩個方面。第一，土木建筑工程項目中施工成本管理的財務人員可以按照特定的計算方式將施工成本的計劃值進行詳細核算，并且在數據核實之后，將其與土木建筑工程項目中施工成本的實際值進行比較，按照各個項目環節的實際建設情況進行比較。在這個基礎上，土木建筑工程項目中施工成本管理的工程團隊可以在很大程度上找出施工成本的現狀，并且可以在具體的比較過程中發現其是否超支，在后續的工作過程中，土木建筑工程項目中施工成本管理的財務管理人員可以將比較結果進行詳細的分析，在后續的工作過程中進一步確定工程偏差的具體嚴重性，并在后續的工作過程中找出偏差產生的原因，從而在后續的土木建筑工程項目中施工成本管理中采取相應的措施，避免管理過程中出現相同的問題。
第二，土木建筑工程項目中施工成本管理的財務管理人員在進行完數據比較公正之后，可以進行成本的預測工作，并且按照當下的工程完成情況進一步估計在完成整個土木建筑工程項目的總成本，在成本預測的具體工作中，項目成本管理團隊需要在了解整個項目的施工技術條件的基礎上，對公司的發展目標進行詳細分析，在特定的科學方法基礎上，對土木建筑工程項目中的成本水平以及成本目標進行全面的測算工作，幫助建筑企業成功分析項目成本情況。
3.3 項目成本控制中的問題檢查
當下的土木建筑工程項目中施工成本管理中，要對項目成本控制中的問題進行檢查。這是因為，在土木工程項目的施工過程中，很多項目環節的成本可能會出現較大的偏差情況，并且在很大程度上不能根據土木建筑工程的實際發展情況進行具體規劃，沒有在土木建筑工程項目的施工成本管理中進行偏差分析工作，使得預測的項目成本結果并不準確。在這種情況下土木建筑工程項目中施工成本管理團隊可以采取相應的措施將預測偏差以及管理過程中出現的問題減少到最少。在土木建筑工程項目中施工成本管理的問題檢查中，糾偏可以在最大程度上使施工成本的控制工作得以完善，在整個土木建筑工程項目中施工成本管理的問題糾偏過程中，施工成本可以得到有效控制并減少到最小。在問題的糾偏的具體過程中，土木建筑工程項目中施工成本管理工作人員要確定問題糾偏的具體對象，并且對造成成本偏差的原因進行充分核實，在最大程度上減少因問題偏差而產生的經濟損失。
3.4 制定完善的項目施工方案
在土木建筑工程項目中施工成本管理的工作過程中，要注意制定完善的項目施工方案。在具體的工作過程中，要結合本工程項目的地理位置以及人員配置的情況進行具體的施工方案選擇。在具體的土木建筑工程中我們可以看到，有些工程的施工過程中，要在最大程度上考慮到建筑物的排水狀況，在建筑原則上盡可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上減少抽水所需要的成本。在項目施工方案的制定工作過程中，土木建筑工程項目中施工成本管理的工作人員要建立其完善的成本控制系統，將建筑工程的主要負責人真正納入到這個體系中，制定出完善的成本管理的規章制度，將土木建筑工程項目中的材料成本減少到最小化。
4 結語
綜上所述，在研究過程中發現土木工程的項目成本管理體現在工程建設的很多方面，比如項目成本管理中的質量管理以及土木工程的項目成本工期管理。在具體的工作過程中，除了對具體的成本數值做出預測之外，還可以將土木建筑工程項目中影響施工成本管理的各個因素充分分析，并且加以預測，幫助土木建筑工程項目施工成本管理團隊可以采取必要的措施，在最大程度上減少土木建筑工程項目的施工成本。
參考文獻
[1] 馮旭東.建筑工程施工項目管理及成本控制[J].綠色環保建材. 2017（09）：185.
[2] 唐華.建筑工程施工項目的管理及成本控制[J].甘肅農業.2016（20）：44-45.
建筑成本控制論文范文第3篇
摘要：房屋建筑成本的控制是提高施工方經濟效益的重要途徑，當前由于建筑施工方對成本管理的認識不足，措施不完善，導致施工成本增加，嚴重影響了施工效益。施工方應該采取有效的措施控制施工成本，確保施工質量，提高施工效益。本文主要是對房屋建筑成本控制進行研究，保障施工的順利進行。
關鍵詞：房屋建筑；成本控制；措施
近年來，我國的建筑行業發展十分迅速，建筑施工單位之間的競爭也日益激烈，但是隨著建筑材料價格的上漲，房屋建筑成本也有所增加，建筑施工單位的收益也受到了一定的影響。建筑施工單位紛紛采取措施控制房屋建筑成本，以提高施工效益，但是目前施工單位成本控制措施并不十分完善，未能達到預期的效果。今后施工企業還需要進一步加大成本控制力度，實現施工單位的長遠發展。
一、房屋建筑成本增加的原因
近幾年，房價居高不下，引起人們的一度熱議，這與房屋建筑成本的增加有著直接的關系。當前的房屋建筑成本逐年增加，施工單位的收益也受到了一定的影響。房屋建筑成本增加的原因主要有以下幾點：
（一）地價成本增加
房屋建筑成本增加一定程度上是因為地價上漲，隨著經濟的發展和物價的上漲，地價也一度上漲。近年來房地產開發商數量極度增加，各個開發商之間的競爭也日益激烈，為了贏得地理位置比較優越的地盤，開發商之間競相抬價，一定程度上增加了開發成本。
（二）房屋建筑材料價格上漲
隨著物價的上漲，建筑施工材料成本也逐漸上漲，這也是房屋建筑成本增加的重要因素。房屋建筑施工所需的鋼筋，水泥以及其他材料的價格有所上漲，并且隨著建筑施工難度的增加，對于施工材料的質量要求也比較高，導致整個房屋建筑的施工成本有所增加。
（三）建筑施工人員施工費用成本增加
近年來建筑施工難度逐漸增加，對于施工人員的素質要求也有所提高，一些施工單位逐漸引進一些高素質和施工技術水平高的施工人員，提高施工質量。引進一些高素質施工人員和改善施工人員待遇也是施工成本增加的重要因素。
二、房屋建筑成本控制存在的問題
加強房屋建筑成本控制一方面可以節省開支，增加施工單位經濟效益，另一方面也可以加強施工監督，提高施工質量。但是由于施工單位對施工成本控制工作不到位，施工成本難以得到有效地控制，對于房屋施工管理工作造成了一定的影響。房屋建筑成本控制中存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）對成本控制認識不足
大多數施工單位對建筑成本控制的重要性了解不充分，忽視了建筑施工成本控制這一重要工作。建筑施工管理者并沒有認識到施工成本控制與施工質量之間的關系，施工管理者往往為了追求利潤，忽視了施工質量。施工單位往往會為了增加施工效益，減少成本支出，壓低施工材料的價格，同時在施工過程中還存在一定的偷工減料現象。這些不按照施工規定進行施工的工程，存在嚴重的質量問題。
（二）缺乏合理的成本控制方式
施工單位中成本控制主要是對施工材料的成本，施工人員成本費，以及機械費用作為主要的控制對象，在成本控制的過程中僅僅是通過監控的方式進行控制，避免成本超支。這種單一的成本控制方式效果并不十分明顯，并且成本控制的范圍也不完善，成本控制范圍的深度和廣度有待于進一步拓展。比如在施工技術方面的成本控制和施工材料方面的施工控制，施工材料的費用大概能夠占到施工成本的60%左右，在材料成本控制中施工單位往往是控制材料的價格，忽視了施工材料消耗量的控制，一些施工單位的材料浪費現象嚴重，同樣也未能發揮出成本控制的效果。
（三）忽視施工人工成本
房屋建筑施工量的增加對于施工人員數量要求逐漸增多，這一定程度上增加了施工人工成本費用。但是一些施工單位往往忽視了人工成本或者對人工成本的控制未能發揮作用。在施工人員管理中缺乏對人員施工效率的管理，導致很多工人做了無用功，這樣既浪費了時間，又增加了人工成本。
（四）建筑施工機械成本控制不當
建筑機械在施工中使用的頻率是比較高的，尤其是對一些高難度的施工過程來說，施工機械必不可少。大型施工機械的成本也是不可忽視的，一方面是機械購買費用，另一方面是使用費和維護費用，這都是不可小覷的開支。目前一些施工單位忽視了機械的維護工作，導致很多設備的使用壽命比較短，設備耗損嚴重，不得不購買新的設備，這也增加了機械成本。
（五）房屋建筑項目資金監管不力
房屋建筑項目資金監管是保障資金合理利用的關鍵，但是由于一些施工單位資金管理工作缺乏合理的規范，導致資金使用不當現象。雖然施工單位都制訂了最初的資金預算，但是并未定期進行資金審查和預算管理，導致一些項目在施工過程中出現超支現象，影響下一步的施工。施工項目資金監管不力嚴重影響施工成本控制，甚至會造成建筑施工項目的終止。
三、房屋建筑成本控制措施
房屋建筑施工成本控制作為建筑施工管理的重要組成部分，有助于保障施工質量，提高施工單位的經濟效益。在今后的施工管理中需要進一步重視和落實建筑成本控制工作，提高建筑施工單位的競爭力。
（一）重視房屋建筑成本控制
作為房屋建筑施工單位的管理者要充分認識到成本控制對于整個施工單位的意義和對于確保施工質量的作用。房屋建筑成本的控制對于提高施工質量，減少施工成本有著十分重要的作用，是提高企業競爭力和經濟效益的重要措施。建筑施工單位要制定相對完善的施工成本管理措施，加強施工成本的監管，嚴格落實成本控制措施，避免施工成本的浪費。
（二）完善房屋建筑成本控制方式
要加強合同履約過程中的管理，根據合同內容以及施工圖紙進行控制，要及時申報合同中的暫定工程項目和變更工程項目，盡可能地減少支出。其次需要做好建筑施工材料費用的控制。材料的控制可以從材料的價格以及材料的耗損量方面進行控制，施工單位在購買施工材料的時候應該貨比三家，同時還保障施工材料的質量。材料的使用需要控制數量，嚴格按照用量進行領取，盡量做到施工精準，避免材料的浪費和重復使用。再次，技術費用成本控制需要結合施工方案，盡量采取經濟實用的方案，對于施工進行技術論證，及時調整施工方案，可以適當采用新技術，降低施工成本，提高施工質量。最后機械設備的成本控制也尤為關鍵，房屋建筑施工中難免會用到眾多機械設備，施工方需要合理選擇施工設備，充分發揮設備的優勢，提高施工效率，同時對于大型機械設備的使用可以采用租賃的方式，要提前做好施工安排，確保施工設備正常有效使用。
（三）提高成本控制工作人員的素質
在房屋建筑施工成本控制中需要提高成本控制人員以及施工人員的素質，提高工作人員的成本控制意識，減少資金浪費現象。作為成本控制人員需要嚴格按照規定進行資金的管理和使用，任何資金的使用都要有所記錄。定期對資金進行審查，避免資金的挪用或者資金的浪費，同時還需要為施工提高資金保障。對于現場施工管理希望精簡人員，采用一人身兼數職的方式提高工作效率，減少施工開支。
結語：
加強房屋建筑成本控制作為建筑行業管理的重要組成部分，對于提高企業經濟效益和行業競爭力至關重要。在房屋建筑施工中需要進一步重視和落實成本控制工作，認真決策，加強監督，合理利用資金，確保施工順利進行。
參考文獻：
[1]萬鵬程.建筑施工企業工程成l本控制現狀與對策分析[J].城市建設理論矸究，2011（1）
[2]張慧.建筑工程項目成本控制與管理優化措施分析[J].中外建筑，2011（5）
[3]石陳.房屋建筑成本控制措施[J].中國新技術新產品，2013（5）
[4]譚雄濤.淺談建筑工程質量安全與建筑成本的關系[J].新建設：現代物業上旬刊，2Ol1（8）
建筑成本控制論文范文第4篇
摘要：成本控制屬于建筑工程項目管理的重要內容，施工成本控制效果直接關系項目經濟效益。合理的成本管理策略，是確保項目經濟性的重要保證。本文對建筑工程管理中控制施工成本的策略進行簡單分析。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工成本；成本控制
一 引言
隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目建設越來越多，工程造價越來越高。在建筑工程施工過程中，施工成本控制屬于項目管理的重要內容，由于建筑項目建設需要投入大量材料、人工、機械，導致成本管控難度加大，為保障項目建設經濟效益，必須要重視對施工成本的控制。
二 我國建筑工程項目管理中成本控制情況
當前隨著社會主義市場經濟的不斷發展，許多行業都開始進入到白熱化的競爭階段，而建筑工程行業也不例外。施工企業不僅要確保工程建造符合質量和進度要求，還要保證不出現施工事故，同時盡可能的壓低工程成本，這樣才能夠占領市場先機，贏取更多發展機會。目前我國施工企業對于工程項目成本的控制，通常是采用會計成本核算模式，這種核算方式針對的是工程項目所發生的成本，因此屬于事后控制，集成管理要求未得到充分體現，因而一旦中間某一個環節發生問題，就可能無法實現成本控制的目的。
盡管我國施工企業并沒有發展很長時間，但一直保持著較快發展速度，而行業的過快發展導致了許多惡性競爭問題，包括不合理評標和人情關系議標等，并不是說施工企業成本低就一定能夠獲得項目，客戶并不是將價格作為選擇的唯一標準，而且即便是施工企業在一些方面有優勢，有時也并不被客戶所重視，因而施工企業對工程項目成本控制的重視程度不夠，價值建筑工程項目流程復雜，專業性較強，經常要用到各種新材料和新技術，而不同類型材料的規格、質量、等級和價格等都有很大差別，很難做出非常準確的定性分析，測算預算指標很難確定，這就決定了施工企業并不會對成本控制問題投入過多精力。
目前我國許多工程項目中負主要責任的項目經理對成本管理較為忽視，項目初期沒有明確的成本控制計劃，而在項目后期資金緊張之后又開始嚴格控制，還有一些工程項目一旦確定能夠按照要求完工，項目經理就開始隨意浪費，并且利用各種機會列支成本謀取私利，報銷虛假材料費和招待費等。
三 建筑工程管理中施工成本控制策略
1.建筑項目施工成本控制的方法
在建筑項目施工成本控制中，要統籌結合施工質量、施工進度、施工安全，在此基礎上進行一定的建筑項目施工成本控制。
（1）成本支出法。在建筑項目施工過程中，施工材料、施工人力等是主要的項目開支。因此為提升建筑項目施工成本的控制質量。在施工材料、施工人力的控制中應該運用成本支出法。對于施工材料價格控制，可以運用招投標制度，選擇物美價廉的施工材料，做好施工材料價格的市場預判，同時還應該貫徹落實施工材料的節約機制。對于施工人力的控制，要采用多元化的用工制度，合理用工，人力工資的發放要運用績效考核體系，督促工人不斷提升自身素質和施工質量，同時通過獎懲機制來完善施工人力成本的控制。
（2）偏差分析法。在建筑項目施工成本控制中，還可以運用偏差分析法。這是評價項目成本實際支出與進度情況的一種合理的方法。在實踐中，運用這種方法，需要在施工前根據施工組織計劃、施工合同，結合施工預算的相關內容，制定施工階段的成本預算。在施工正式開始后，將施工過程中產生的實際成本，與施工預算進行有機的匹配，通過二者之間的偏差來適時地進行施工項目成本控制方法的調整。
（3）成本分析法。與成本支出法相對應，成本分析法主要分析建筑項目施工成本的實際開銷。運用這種方法，主要是根據建筑施工項目的實際完工量，并有效地分析這些工程量的實際開銷，來進行成本分析。將實際的成本與計劃成本、預算成本等進行核對，以及時發現問題。
2.做好建筑材料的采購和使用管理
建筑材料方面耗費的成本是建筑工程的主要成本之一，其質量好壞更是在很大程度上影響著工程質量的好壞，以及是否能夠滿足設計使用要求。因此，我們在進行建筑材料的采購環節上要采取針對性的方法，在保證建筑質量的基礎上降低成本。為此，建筑材料的采購應當嚴格按照要求進行，應當立足于建筑工程的實際情況，由專門的技術人員編制好材料的使用計劃，根據需要來進行采購，避免出現倉庫積壓或占有經費的現象發生。并且在材料的使用方面也要應用定額限量的方法，對材料的實際消耗進行嚴格控制，避免消耗大于定額用量現象的出現。
3.加強全壽命的成本造價管理，提高建筑生產效率
正常情況下，建筑從立項的前期準備、策劃，到建設施工，再到最后竣工營運，在這一全過程中，成本造價控制與監管對項目進行的全過程管理可稱為全壽命的建筑管理。然而，建筑工程項目的開發規模大、成本資金投入高、涉及領域廣，是一項勞動、經濟密集型的大規模產業。建設項目投資監管的參與方多，包括項目投資方、建設開發商、施工策劃方、項目管理監督方、市場貨源供應方等，上到政府部門、下到技術勞動工人，不同工程建筑參與者的工作范疇不同，導致其建筑生產的目標不同，隨著建筑工程的發展與推進，可能存在不同參與方的利益沖突加劇，這是建筑生產效率低下的最根本原因。
一直以來，在建筑工程管理的過程中，由于多方參與者的不同利益沖突以及建筑項目信息流運行的不順暢、不及時、不明確、不公開造成的工程建筑全壽命價值發揮得不徹底直接導致了單項建筑工程的生產效率低下。在傳統成本造價管理過程中，由于建設施工階段是成本造價消耗最多的環節之一，成本造價在進行監督管理時把過多的精力與目標都集中在施工過程中，對于建筑項目的前期成本評估、工程招標、建筑設計、風險預備案以及后期建筑市場營運中的管理，往往出現不同程度的工作疏忽與監管不力現象。分析二者之間的相互關系不難看出，通過改善建筑項目全壽命的成本造價管理模式，可以在相當程度上提升建筑生產效率，并已成為了項目管理的一種發展趨勢。
實行成本造價的全壽命管理，不僅可以充分利用當代先進的信息數據整合能力，而且可以進行建筑行業之間的信息共享，借鑒國外先進的工程管理經驗和前瞻性的合理建筑決策，實現建筑發展的資源節約，同時，可以實現建筑項目的經濟增值。對于提升建筑生產效率、降低成本造價的建筑全壽命管理而言，全壽命的建筑管理可在功能上劃分為建筑的技術壽命及建筑的經濟壽命。建筑技術壽命的管理困難結束于科技時代的到來，隨著時代的進步，科技信息真切地進入了千家萬戶，建筑技術的科技應用發展為建筑生產效率的提升作出了重要的貢獻。建筑經濟壽命離不開成本造價的實時監控指導工作，提高建筑生產效率就要在建筑項目的施工環節中有預見性地考慮到建筑經濟效益的長期回報率，兼容項目全壽命周期過程中的可能性發展因素，包括未來建筑行業的資源利用率、環境影響率、功能滿足率，利用建筑信息數據的共享能力減少施工中的二次建筑、重復勞動，既避免成本造價的浪費，又在相當程度上提升了建筑生產的效率性。
四 結束語
建筑工程管理過程中，采用合理的施工成本管理策略，嚴格控制，科學管理，有利于項目經濟效益的實現，同時，在激烈的市場競爭環境中，只有確保長期的經濟效益，才能使企業健康發展。
參考文獻：
[1]朱賢娟.論建筑工程施工成本管理控制[J].房地產導刊，2013，（29）：51-51.
[2]呂亞軍.建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（8）.
建筑成本控制論文范文第5篇
摘要：建筑工程始終是支撐城市化發展的重要基礎，在維護社會秩序和經濟建設中所發揮的作用是無可替代的。正因為如此，本文也將以建筑工程項目的實施為切入點，從成本控制的角度出發，以過程管理為中心，分析在過程管理視角下建筑工程的項目成本構成要素，并探討成本控制的措施和方法，希望能夠給相關從業人員帶來一定的參考和啟示，僅做拋磚引玉之用。
關鍵詞：建筑工程;過程管理;成本控制;方法分析
引言
在工業化和城市化不斷發展的大背景下，當下各類產業建設和群眾生產生活對實體建筑的需求，相較于以往而言，也有了更加明顯的調整和轉變，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升和進步，這種變化也給企業的創新提供了更加鮮明的思路。成本控制作為影響企業投資規模和建設質量的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就項目建設的過程性發展來講，要尤為強調全方位的管理和調整。
一、分析過程管理視角下建筑工程項目成本的基本構成和調整步驟
（一）基本構成要素
首先是直接成本，直接成本強調的是在施工中直接投入生產，并且能夠被實際計算的成本，涉及到采購材料的費用，工人的勞務費，機械設備的使用費等等，以上這些都可以通過明確的數字進行展示，并按照特定的計量單位進行計算和歸納。其次是間接成本，間接成本指的是工程項目中那些能夠用數字進行管理，但需要借助一定的操作化形式才可以變現的成本，主要強調的是對時間的間接計算，或者是對貨幣的間接轉移，包括項目經理管理費用，監督管理部門的監督費用等等。
（二）控制步驟和流程
首先是成本預測，建筑企業在正式開始施工的前期，都會在成本支出和建設目標的引導下，選擇最為合理的施工方案和計劃。而施工方案的最優解，往往能夠把成本控制在合理的范圍內。與此同時，最優施工方案的選擇強調的是成本預測這一核心基礎，所以在未來操作的時候，也會進一步細化到某些施工準備或者是管理費用的支出上，這也是過程管理最為基本的體現。因此，過程性成本控制必須要做好前期的預測，為后期的控制核算提供有效的參考。
其次是成本控制，建筑企業在預測工作告一段落之后，需要指派管理部門和相關負責人，根據施工方案的具體細節，針對施工材料的購買，誤工費的計算這些直接成本以及以及間接成本展開全方位的監督，如果在施工的時候發現直接成本或者是間接成本，已經超過了之前預算的范圍，就應當及時調整施工方法，做好現場的控制和管理，保證管理目標能夠順利落實。與之相對應的還有成本核算這項工作，在施工過程告一段落以后，相關部門應當根據數據記錄的情況以及現場的施工資料，對工程發展中所牽涉到的各項生產經營類費用進行匯總，按照分類管理的原則直接核算間接成本和直接成本，計算它們與成本預測之間的誤差。在這里，成本核算牽涉到了不同單位的成本以及總體的成本，所以也應當盡可能的保證數據的準確性和客觀性，相關部門應當從邏輯思維的角度出發，以事實為依照運用精準的數據來分析企業施工項目的成本管理水平，做出準確的評估和判斷。
最后是成本分析和考核，成本分析是以成本核算為基礎的，能夠根據上一環節的主要結果與預測情況進行對比和分析，總結出影響成本變化的主要原因，然后再設計出降低成本的方案，讓企業在未來也能夠有足夠的可參考經驗。也就是說，成本分析能夠讓企業的決策獲得更加堅實的保障，是成本計劃順利執行的重要參照物。成本的考核具有間接性和連接性兼具的特點，管理部門既要把施工過程進行劃分，并針對某一施工過程進行完善監督，同時也要針對所有的施工細節進行勘驗。
二、分析建筑工程項目成本的過程性控制方法
（一）完善監督機制和體系
企業應當構建更為完善的監督機制和體系，要約束監督行為和思想，提高制度的執行力和影響力。具體來講，過程管理貫穿于項目發展的全過程，雖然施工已經參照了最優解，但并不意味著項目施工不會受到主觀能動性的影響，一旦部門利益分割模糊，管理員責任不夠明確，就必然會出現徇私舞弊偷工減料等顯著問題[1]。所以，建筑企業必須要重視對不同單位，不同環節的過程性約束，要打造多方聯動機制，進一步嚴格化監督的責任，打造一支更為專業且素質高的管理監督機構，控制好項目的資金，進度以及質量。
（二）做好項目的核算與利益分配
過程性成本控制要以成本預測和成本分析為基礎，企業應當及時組織優秀的會計人員展開核算工作，以層級管理為切入點，根據施工方案的各項細節劃分不同部門的職責，做好利益的分配。而且要以利益劃分明確為前提，讓會計工作人員選擇更加合理的運算方法，做好數據的記錄和資料的歸納整理。核算人員也要清晰的認識到，工程項目成本的控制要結合人工成本，管理成本和資源成本這三個主要的層面，要展開對數據的分析和歸類，項目的核算應當具體到每一環節的資金支出情況上，包括運用情況以及浪費情況[2]。
（三）優化施工流程
要想實現成本的有效控制，最為合理的方法就是優化施工的步驟和流程，然后調整直接成本和間接成本。具體來講，管理部門必須要堅持合理分工的原則，把項目劃分為不同的施工環節，要保證各個環節都有相對應的協調點，這樣可以讓那些職能重復且建設出現沖突的環節，得到有序的優化和調整，避免造成資金或者是資源的大幅度浪費。而且，施工人員必須要嚴格按照方案的要求展開各項任務，要保證各個環節之間的聯系是緊密且連續的，控制好時間成本，盡可能避免拖延問題的產生，在時間有限的情況下控制好資源才是真正的可取之道。
結束語
綜上所述，持續性推動過程性項目成本控制是合理且必要的舉動，這是塑造建筑企業核心競爭力的應有之策，也是拓展企業盈利空間的有效措施。本文通過監督機制的完善，項目核算工作的落實，施工流程的優化這幾個角度，論述了項目成本控制的方法，充分結合了過程性監督的基本原則，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為從業人員的參考依據。在未來，建筑企業也應當引進現代化的軟件設備，構建信息整理數據庫。
參考文獻
[1] 王喬. 基于過程管理的建筑工程項目成本控制研究[J]. 建筑經濟， 2020， v.41;No.457（11）：53-57.
[2] 徐倩. 建筑工程項目成本控制及其管理研究[J]. 居舍， 2020（11）：146-146.
作者簡介：王柏春（1981.1--）男，漢族，遼寧遼陽人，碩士，講師，研究方向：工程管理，房地產經營管理。