作風建設論文范文第1篇
加強干部作風建設是貫徹落實科學發展觀的必然要求，是構建社會主義和諧社會的必然要求，是提高黨的執政能力、保持黨的先進性的必然要求，是開展反腐倡廉工作的必然要求。胡錦濤同志在中央紀委第七次全會講話中強調了八個方面的良好風氣，我認為胡錦濤同志的重要講話，深刻闡述了加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，是企業黨委在新的歷史條件下、是各級黨組織當前和今后一個時期的重大任務。
一、領會精神實質，深刻認識和理解開展作風建設的重要意義
回顧我們黨的歷史，歷來都把作風建設放到十分重要的位置。工廠黨的各級組織要求真務實地開展好作風建設，首先要深刻理解其重要意義。
——開展作風建設活動是提升中層管理人員綜合素質的需要。作風問題無小事。中層管理人員是工廠建設發展的骨干力量，是廣大黨員和群眾的帶頭人，其綜合素質的高低，決定了本部門管理水平的高低。因此，開展作風建設活動，全面提升中層管理人員的綜合素質，解決中層管理人員在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的問題，顯得尤為重要。應該說，合資四年來，隨著新的管理理念、方式方法的導入和運用，管理的日趨科學、規范和嚴格，使中層管理人員的素質得到全面提升的同時，也促進了工廠管理水平的不斷提升?？傮w上看，我們干部的作風是好的，思發展、謀發展、抓發展的氛圍濃厚，是一支敢打硬仗、善打硬仗、紀律嚴明、作風優良的團隊。但是，與新形勢、新任務，與構建和諧工廠、推動工廠可持續性發展對中層管理人員素質的要求相比，還存在一些不相適應的地方。因此，必須引起高度重視，下大氣力加以解決。
——開展作風建設活動是提升工廠管理水平的需要。作為工廠決策的執行者、企業文化的傳承者、各項改革的推動者、溝通平臺的構建者、管理效益的承載者、團隊力量的凝聚者，中層管理人員的一切行為都直接關系到工廠發展的方方面面，其素質如何、作風如何，關系到工廠的凝聚力、號召力和戰斗力，對工廠的建設、改革、發展和穩定有著極為重要的影響?！奥肪€確定之后,干部就是決定的因素”。我們一再強調“管理管理者”，說到底就是要通過加強對中層管理人員的管理，來加強工廠的管理，提升工廠的管理水平。作風正，干部強，事業興。干部作風不正，就會失去群眾的信任，工廠的制度和各項舉措就無法在群眾中得到有效落實。干部作風不實，就會給發展造成惡劣影響，給構建和諧工廠帶來巨大阻力。作風問題不解決，就會影響干部隊伍的整體形象，就會阻礙工廠建設發展的步伐，工廠管理水平提升就是一句空話。
——開展作風建設活動是構建和諧工廠的需要。中層管理人員是構建和諧工廠的重要力量。我們知道，要想實現既定目標，需要一個和諧的、穩定的發展環境。就工廠而言，工廠穩定的基礎在基層，基層穩定的關鍵在基層管理者，也就是我們全體的中層管理人員。中層管理人員的作風建設的好壞，從很大程度上影響到干群關系、黨群關系的和諧。中層管理人員只有具有良好的思想作風、工作作風、領導作風和學風，才能準確地把握和諧工廠的特征、科學定位和諧工廠的藍圖，從而擔負起構建和諧工廠的歷史重任。然而，在構建和諧工廠的進程中，我們從個別中層管理人員身上，可以見到很多不和諧的現象，雖然這些問題的存在，只是個別現象，但如果任其發展蔓延，就會影響到團隊的建設、工廠的穩定發展大局。如果這個問題不解決好，和諧工廠建設只能是一種善良的愿望。我們之所以開展中層管理人員作風建設活動，就是為了更好地促進和諧工廠建設。只有中層管理人員的作風過硬了，員工的滿意度提高了，和諧工廠建設才有良好的基礎。從這個意義上講，開展作風建設與構建和諧工廠建設是統一的，相輔相成的。
——開展作風建設活動是推動工廠可持續發展的需要。要實現工廠的可持續發展，就必須貫徹落實科學發展觀。貫徹落實科學發展觀，首先需要中層管理人員真抓實干，務求實效，通過實在的舉措、具體的行動開展各項工作；其次在貫徹落實科學發展觀過程中不可避免地會遇見一些觀念上、體制上、制度上的障礙，這就要求中層管理人員勤奮好學、學以致用，在學習中尋求解決問題的辦法；第三，以人為本是科學發展觀的核心，貫徹落實科學發展觀要求中層管理人員彰顯人文關懷，心系員工，切實解決關系員工生產、生活的實際問題。我們常說“龍頭怎么擺，龍尾怎么甩”。干部的自身作風如何，直接關系到單位工作的成效和工廠的建設與發展。干部作風問題不解決好，科學發展觀就很難落到實處。只有按照科學發展觀的要求切實轉變干部作風，堅決糾正違背科學發展觀的觀念和做法，有效解決發展中面臨的突出矛盾和問題，從而使全體中層管理人員進一步認清自己的職責，落實責任，履行使命，才能更好地推動工廠健康、協調、穩定發展。否則，持續發展就無從談起。
二、踐行講話精神，結合思想實際和工作實際，扎扎實實開展作風建設活動
加強中層管理人員作風建設，要求我們必須緊密結合干部的思想、工作實際，做到多管齊下、內外結合、標本兼治，著力解決中層管理人員在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面存在的問題，為構建和諧工廠、推動工廠可持續發展提供有力保障。
——著力加強思想作風建設，做解放思想、實事求是的表率。思想作風是黨的作風的靈魂，對學風、領導作風、工作作風和領導干部的生活作風等起著支配的作用，是樹立良好作風的根本。因此，加強中層管理人員作風建設首要的是加強思想作風建設。
加強思想作風建設，關鍵是要堅持解放思想、實事求是的思想路線和思想作風。首先要堅持一切從實際出發，堅持按客觀規律辦事，堅決防止和克服脫離實際、盲目蠻干的行為，堅決防止和糾正急功近利、好大喜功，只顧眼前、不顧長遠等違背科學發展觀的做法。其次，要體現與時俱進的創新精神。要從不合時宜的觀念、做法中解放出來，克服因循守舊、墨守成規的“僵化”思想；要從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，克服不從實際出發、主觀臆斷的觀念。三是要大興調研之風。要圍繞重大決策和員工關心的突出問題開展調研，善于總結和提煉員工創造的成功經驗。中層管理人員要善于把學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領、創造業績的行動。
——著力加強學風建設，做勤奮好學、學以致用的表率。胡錦濤同志在中紀委七次全會上強調，各級領導干部必須牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，以謙遜的態度、頑強的毅力抓好學習。學習，既是領導干部的一項政治責任，也是領導干部的一種精神境界；既是時代的要求，也是我們做好工作的基礎。
加強學習，首先要加強政治理論學習。政治上的清醒與堅定來源于理論上清醒與成熟。對于中層管理人員來說，加強理論修養，既是一個提高理論素質的問題，更是一個堅定理想信念的問題。要克服煩學厭學、淺嘗輒止、不求甚解的現象，深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入學習科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想。其次，要加強法律法規知識、上級的有關文件以及領導講話等的學習，領會精神實質，提高政策水平。再次，要自覺學習新的管理理念和方式方法，加快知識更新，優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識儲備。在學習中，要做到堅持學習理論與指導實踐相結合、堅持改造客觀世界與改造主觀世界相結合、堅持向書本學習與向實踐學習相結合、堅持學習與思考相結合。
——著力加強領導作風建設，做發揚民主、維護大局的表率。加強領導作風建設，關鍵是要堅持民主集中制。實踐證明，民主集中制堅持得好，干部之間就能團結共事、互相補臺，就能形成心齊氣順、風正勁足的局面；民主集中制堅持得不好，干部之間各行其是、互相拆臺，單位工作就會受影響，正氣就難以形成。
加強領導作風建設，做發揚民主、維護大局的表率，要處理好三個方面的關系：一是要正確處理好維護工廠整體利益與部門利益的關系，二是要正確處理好民主與集中的關系，三是要正確處理好“一把手”與一班人的關系。
——著力加強工作作風建設，做聯系員工、真抓實干的表率。中層管理人員的工作作風建設，關系到政令是否暢通，關系到黨群干群關系，關系到工廠的繁榮和穩定。加強中層管理人員工作作風建設，核心問題在于保持干部與群眾的聯系，關鍵在于真抓實干、務求實效。
密切聯系員工，最重要的是要樹立群眾觀念，強化宗旨意識，學會換位思考。中層管理人員要俯下身去，傾聽員工呼聲，摸清員工利益訴求，了解員工生產生活狀況，把員工的安危冷暖時刻放在心上，對員工動真情、真動情，不斷增進同員工的感情，維護員工的合法權益，努力為員工辦實事。對工作和生活遇到困難的員工，要格外關注，重點幫助。對涉及員工切身利益的決策，要充分聽取員工意見，切實解決作風粗暴、辦事不公的問題。對員工提出的合理的、但一時難以實現的要求，要主動向員工說明情況，得到員工的理解和支持。把工廠決策和部署變為廣大員工的實際行動，切實解決好為誰服務、為什么當干部的問題。
——著力加強生活作風建設，做艱苦樸素、修身立德的表率。中層管理人員的生活作風是其世界觀、人生觀、價值觀的外在體現，關系到黨在群眾中的威信和形象，影響著干部作風建設的其他方面，決不是小事，必須引起我們的高度重視。
要嚴格執行厲行節約有關規定，反對奢靡之風。要加強道德修養，反對低級趣味的生活方式：一是嚴禁賭博，二是謹防交友不慎，三是防止生活作風不檢點，四是要講德行。中層管理人員必須做到：常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持一身正氣、一塵不染。
三、開展作風建設活動應注意的幾個問題
加強干部作風建設是一項長期工作，要樹立長遠思想，并有針對性地解決作風建設中存在的突出問題。要做到“五個注重”：注重深化認識，進一步增強作風建設的自覺性和主動性；注重解決突出問題，進一步轉變思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風；注重建章立制，進一步形成作風建設的長效機制；注重統籌兼顧，進一步落實推動各項工作協調發展；注重領導帶頭，進一步發揮中層管理人員的示范表率作用。要通過作風建設活動，樹立政治堅定、勤奮好學，心系工廠、服務員工，真抓實干、開拓創新，民主和諧、團結協作，道德高尚、清廉節儉的良好干部形象。
在具體地推進中，要著力做好以下幾個方面的工作。
——學習，要掌握精髓。要認真學習黨委推薦的相關文章和書籍，尤其是要重點學習胡錦濤總書記在中紀委七次全會的重要講話精神，這一講話有很多新思想、新論斷、新內容、新要求，我們要系統學習、深刻領會，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
——自查，要深刻反省。作風建設活動本身也存在著作風問題，在查擺問題的時候，要針對各自不同的情況，從自身實際出發，求真求準，有什么問題解決什么問題，做到擺問題要具體，談認識要深刻，訂措施要有力，并在此基礎上，開好作風建設專題民主生活會，確保不走過場，不流于形式。
——整改，要符合實際。每個中層管理人員的情況都不盡相同，要針對自身存在的問題，制定符合實際的整改措施，切切實實地改進作風問題，不應付、不做官樣文章、不搞形式主義，確?；顒尤〉脤嵭?。
——面貌，要煥然一新。要通過干部作風建設活動，把全體中層管理人員的積極性、創造性充分調動起來，有一個嶄新的工作面貌和精神風貌，樹立良好的干部形象，從而去影響、帶動更多的黨員和群眾。
作風就是行動，作風就是形象，作風就是導向。有好的作風，才能密切干群關系，干出好的業績。我們要在活動推進過程中，把作風建設同繼承、發揚黨的光榮傳統和“八個堅持、八個反對”的作風教育結合起來，同學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育以及加強廉政文化建設結合起來，同保工廠年度目標、構建和諧工廠、促進工廠可持續發展結合起來，努力達成企業和員工的雙贏目標。
作風建設論文范文第2篇
摘要：構建干部作風建設常態化機制是黨加強自身建設的需要，是落實全面從嚴治黨戰略的需要，解決作風建設深層次問題的需要。在構建干部作風建設常態化機制時，要明確目標定位，形成完備的指標體系，做到“四個堅持”。
關鍵詞：全面從嚴治黨；干部作風；常態化機制
加強和改進干部作風建設，必須將其置身于全面從嚴治黨的大環境中，構建起干部作風建設的常態化機制。
一、推進干部作風建設常態化機制的必要性
要解決干部隊伍當中的“精神狀態問題”和“作風問題”，必須構建起干部作風的常態化機制，為形成干事創業的良好氛圍提供保障。
（一）構建干部作風建設常態化機制是黨加強自身建設的需要
我黨歷來重視干部隊伍的作風建設。在革命戰爭時期形成的“理論聯系實際、和人民群眾緊密聯系在一起、批評與自我批評”的“三大優良作風”一直深深影響著中國共產黨人。新中國成立后，每一代領導集體都把作風建設擺在突出的位置，常抓不懈，并一直延續著黨的優良作風。十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央領導集體對干部作風建設更是高度重視，從群眾路線教育實踐到“三嚴三實”專題教育再到“兩學一做”學習教育，有效地推進了干部作風建設的常態化和制度化。實踐表明，加強干部隊伍作風建設是我們黨在不同歷史時期取得成功的重要保障。
（二）構建干部作風建設常態化機制是落實全面從嚴治黨戰略的需要
習近平總書記在十八屆中共中央政治局常委同中外記者見面會上，提出“打鐵還需自身硬”。習總書記把從嚴治黨和作風建設緊密相連，并把干部作風建設作為全面從嚴治黨的著力點和“先手棋”，這是由我黨和國家所面臨的形勢和任務決定的。黨面臨著復雜嚴峻的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗和外部環境的考驗。在這些嚴峻的現實和考驗面前，各級領導干部要想肩負起肩上的時代使命，必須加強作風建設，構建起干部作風建設的常態化機制。
（三）構建干部作風建設常態化機制是解決作風建設深層次問題的需要
從十八大以來干部作風建設取得的成效和進展來看，干部隊伍當中存在著的淺層次問題得到了很大程度的改善，比如服務意識不強，態度蠻橫，門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題越來越少了。但是，干部作風方面的深層次問題仍然很突出，尤其是一些干部面對中央的高壓反腐，產生了“為官不易”的思想，出現了“為官不為”的問題，在工作中不愿意做事，不愿意負責任。這些深層次作風問題的產生有思想認識上的因素，有制度規范不完善的因素，也有監督機制不健全的因素，必須通過構建作風建設的常態化機制加以解決。
二、構建干部作風建設常態化機制的目標定位
干部作風建設常態化機制的目標定位，就是通過系統確立影響干部作風建設的各項指標，形成完備的指標體系，明確干部作風建設的目標要求。
（一）以“忠誠為民”為服務宗旨
關于黨的宗旨，《黨章》寫得非常明確：中國共產黨必須“堅持全心全意為人民服務。黨除了工人階級和最廣大人民群眾的利益，沒有自己特殊的利益”。作為黨的領導干部，必須把實現和維護人民群眾的根本利益作為工作的基本遵循，切實履行黨的宗旨。構建干部作風建設常態化機制就是通過制定一系列的規章制度、教育方法、監督體系等，實現干部“忠誠為民”宗旨，營造良好的氛圍。
（二）以“務實高效”為行政追求
黨的事業不是喊出來的，而是干出來的，需要各級領導干部的真抓實干、層層落實。習近平總書記多次強調“關鍵在于落實”，但仍然有部分干部善于做表面文章，工作不求實效。要解決這些問題，必須強化領導干部的責任意識，倡導“務實高效”的工作作風。構建干部作風建設常態化機制就是通過完善干部績效考核模式、建立科學合理的政績考評指標等，消除干部隊伍中工作不務實的作風，提高干部的素質和能力，切實為人民群眾服務。
（三）以“清正廉潔”為執政底線
我黨從成立日開始，就把“清正廉潔”作為共產黨人必備的政治品格和政治本色，90多年來始終未改。清正廉潔，是我們制勝法寶，是新時期好干部的重要標準之一。構建干部作風建設常態化機制就是通過思想教育、輿論監督、制度約束等方式規范干部的思想和行為，讓干部時刻保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，牢牢守住廉潔從政這“第一道防線”。
（四）以“依法行政”為行為準則
黨的十八屆四中全會提出了“全面推進依法治國”，并提出“深入推進依法行政，加快建設法治政府”的具體要求。但個別干部在執法的過程中由于法律意識淡薄、個人素質偏低，仍然存在“有法不依、執法不嚴、違法不究”的現象，甚至有的干部存在比較嚴重的違法亂紀問題。構建干部作風建設常態化機制就是通過建立健全制度規范體系，在政府部門推行“職能法定、依據法定、程序法定、責任法定和監督法定”等方式規范和約束政府部門和工作人員的行政行為，使干部知法、守法、懂法，做到履職不越權。
三、推進干部作風建設常態化機制的對策建議
在全面從嚴治黨實踐中，干部作風建設常態化機制的構建要做到“四個堅持”，即堅持把制度規范作為根本點、把作風養成作為關鍵點、把監督約束作為著力點、把考核獎懲作為著眼點。
（一）堅持把制度規范作為根本點
制度規范具有穩定性和長期性，構建干部作風建設的常態化機制必須首先堅持把制度規范作為干部作風建設的核心和根本，扎好“制度籠子”，推進干部作風建設制度化、法制化。完善的制度規范，能夠從根本上杜絕“運動性整風”“季節性整風”等問題，能夠最大限度避免人為因素、人情關系，形成按制度辦事、靠制度管人的常態化機制。制度規范在設計的過程中，要盡量做到客觀、具體、明確，以確保執行的有效性。
（二）堅持把作風養成作為關鍵點
改進干部作風的方法有很多，注重黨性修養、養成自覺而為的工作作風是首要的。21世紀的今天，我們面臨諸多考驗，領導干部要“常修為政之德、常思為政之害”，主動接受組織的教育引導，把作風養成作為干部作風建設常態化機制的關鍵。要加強理想信念教育引導，把強化宗旨意識變成干部的清醒認識和自覺行動。要健全黨性修養分析機制，通過為黨員干部建立黨性修養檔案、完善黨性修養分析制度，對黨員干部的作風狀況進行定期“診斷”。要深入一線，加強基層鍛煉，了解工作面臨的實際問題和群眾的利益訴求，與群眾建立深厚的感情，不斷增強領導干部的為民情懷。
（三）堅持把監督約束作為著力點
作風建設既要靠自律，也要靠他律。監督是促進作風轉變的有效手段，也是對干部的最大愛護。進一步完善作風建設的監督體系，需要從以下幾方面著手：一要明確監督重點。在干部作風建設監督機制的建設上，要突出對重點監督對象的監督管理，特別是對黨政“一把手”和重點崗位的干部要加強監管。二要拓寬監管渠道。長期以來，黨內監督、人大監督、政協監督、群眾監督、輿論監督等監督主體在干部作風建設中發揮了重要作用，但受制于體制因素，使得一些主體沒能充分發揮監督作用。要想真正發揮好以上幾種監督主體的作用，就必須著眼于當前所面臨的新形勢、新挑戰，構建全方位、多層次的監督網絡，進一步拓寬監督渠道，賦予各監督主體新的內涵和明確的功能，為干部作風建設常態化機制的建立提供支撐。三要延伸監管范圍。對干部的監督，不僅體現在工作時間之內，還要對干部實現全方位、多角度、全覆蓋的監督。
（四）堅持把考核獎懲作為著眼點
有效的獎懲機制不僅能夠促使干部更好地履行工作職能，還能夠激發干部從切身利益的角度出發重視自身作風建設。構建干部作風建設常態化機制，要以考核獎懲為著重點，把作風建設的“軟約束”變為干部管理的“硬杠桿”。一要完善考評體系。結合崗位職責，針對干部作風建設存在的突出問題，進一步完善作風建設考評體系。在干部政績考核、黨建工作目標管理考核、黨風廉政建設責任制考核等項目中加入作風建設的內容和指標，使干部作風“看得見、摸得著、測得準”。二要建立考評辦法。干部作風建設要常抓、實抓，通過建立合理的考評辦法，對干部作風進行全面、真實的考評?？荚u辦法的建立要注重年終考評與日常監督相結合、組織考評與群眾反饋相結合、單位考評與家庭表現相結合，使得干部作風得到客觀的衡量。三要運用考評結果。干部作風建設的考核結果不能束之高閣，要將其作為干部選拔任用的重要依據。
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作風建設論文范文第3篇
黨的作風是黨的性質、宗旨、綱領、路線的重要體現，是黨的創造力、凝聚力和戰斗力的重要內容。緊密結合世情、國情、黨情的深刻變化，突出問題導向，聚焦“四風”頑癥，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，發揚“釘釘子”精神，堅持不懈地加強干部隊伍作風常態化建設，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。
一、鹽城市加強干部隊伍作風建設的探索實踐
近年來，江蘇省鹽城市委認真貫徹落實中央和省委決策部署，緊密結合鹽城實際，采取切實有效措施，大力加強干部隊伍作風建設，取得了明顯成效。
強化理論武裝，以理念創新推動跨越爭先。理想決定信念，信念體現追求。鹽城市委始終堅持把思想建設擺在干部隊伍作風建設的首位，先后組織開展了保持共產黨員先進性、學習實踐科學發展觀、創先爭優、“迎接十八大、保持純潔性”、“保持純潔性、深化‘評定升’”等主題教育實踐活動，深入推進學習型黨組織和學習型領導班子建設，堅持不懈地用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作，引導各級干部堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信。圍繞打造全面小康升級版、實現科學發展新跨越的目標定位，大力弘揚新四軍的“鐵軍精神”，推動各級干部在解放思想中找標桿、找差距、找路徑、找動力，全市上下形成了縣（市、區）比進位、重點鎮比跨越、機關比服務、各行各業進位爭先、競相發展的生動局面。著眼鹽城“十二五”跨越發展需要，開設基層干部大講堂，精心組織大規模輪訓，突出按需施教、分層施教，在抓好主體班次、高層論壇、在線學習等傳統培訓的同時，積極拓展境外培訓、名校培訓。先后兩次組織赴美國舉辦“沿海開發與港城規劃建設專題培訓班”，連續七年赴新加坡舉辦社會管理、城市規劃、園區建設等各類專題培訓班，有效提升了各級干部的“三寬”素質，有力推動了鹽城科學發展。建市30年來，全市GDP總量由31.91億元到3120億元，增長98倍；財政總收入由2.5億元到789.43億元，增長316倍；市區城市居民人均可支配收入從429元到25867元，增長60倍；農民人均純收入從331元到11898元，增長36倍，以市為單位總體上達到了省定全面小康標準，縣域全面小康進程蘇北領先，實現了從貧困到溫飽再到小康的歷史性跨越。
強化宗旨教育，以為民作風密切黨群關系。加強作風建設，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯系。鹽城市委堅持把宗旨意識強不強作為檢驗各級干部黨性是否堅強、作風是否優良的首要標準，教育引導各級干部虛心向群眾學習，真心對群眾負責，熱心為群眾服務，誠心受群眾監督，不斷增進群眾感情，增長政治智慧，增強執政本領。切實加強服務型干部隊伍建設，把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，探索施行“傾心聽民意、真心惠民生、誠心解民憂、耐心化民怨”的“四心四民工作法”，大力推動就業和全民創業，積極興辦惠民實事好事，不斷健全社會保障體系，加快完善城鄉基本公共服務體系，通過一件件、一樁樁實實在在的惠民舉措取信于民。各級領導干部持續深入開展下基層“三解三促一加強”活動，帶頭參加“保持純潔性、深化評定升”等活動，積極參與信訪接訪日，扎實開展下訪“金橋行動”，著力完善群眾訴求表達機制、權益保障機制、矛盾調處機制，努力把工作做到群眾心坎上。僅2014年“三解三促一加強”活動中，市領導累計走訪困難群眾126戶，幫扶困難群眾64戶，化解重大疑難信訪案件42件，解決實際問題94個。結合每月20日全市“基層黨組織統一活動日”，組織各級干部到聯系點帶頭參加組織生活，帶頭開展理論學習，帶頭策劃主題活動，帶頭深入基層聯系群眾，以率先垂范的實際行動引領廣大黨員加強黨性修養、密切聯系群眾、興辦為民實事，最大限度地增加和諧因素，夯實基層基礎工作。
強化實踐錘煉，以素能提升服務發展轉型。實踐是錘煉干部作風的第一課堂。鹽城市委積極引導各級干部在發展一線、民生一線、穩定一線錘煉本領、增長才干、建功立業。從2008年開始，全面啟動了領導干部服務企業、服務基層、服務群眾的“三服務”活動，明確了幫助企業抓創新、引人才、調結構、促轉型等服務重點，引導各級干部在經濟建設主戰場、改革發展第一線展示作為、展示作風、展示形象?；顒娱_展以來，市區500多名縣處級干部共幫助企業解決難題11479個，招聘員工27351名，爭取資金107.2億元，增加技改投入45.07億元，協助新上項目595個。堅持縣處級領導干部掛鉤服務重點工業竣工項目制度，加快重點項目建設進度。2006年以來，全市累計竣工5000萬元以上項目916個，完成投資1634億元，其中億元以上項目712個，5億元以上項目65個。僅2012年158個列入全市重點監控的工業經濟新增長點項目，當年就有152個順利投產，投產率達96.2%。采取上掛、下派等多種形式推進年輕干部實踐鍛煉工作，先后選派156名同志到沿海開發一線、信訪穩定一線及中直機關、央屬企業掛職鍛煉，加快成長成熟步伐。
強化德才導向，以實績考核推進真抓實干?？己藢蛑苯佑绊懜刹筷犖榈膬r值取向和行動方向，對作風養成至關重要。鹽城市委在干部選拔任用工作中，堅持以好的作風選作風好的干部，以踏實的考核推進形成實干的作風，讓正派人受尊重，讓老實人不吃虧，讓優秀人得重用。堅持從實績看德才、憑德才用干部，構建了“實績申報、實績評議、實績復核、實績公示”的“鏈式”考績機制。從2002年開始，鹽城市委每年對鄉鎮黨委書記進行實績考核，2005年，將考核范圍進一步延伸到開發區和重點經濟園區。10年來，先后有77名鄉鎮黨委書記、11名開發區（重點經濟園區）負責人被明確為副縣級，其中49名同志進入縣級以上領導班子，做到了對那些長期堅守在條件艱苦、工作困難地方的干部，高看一眼；對那些不圖虛名、埋頭苦干的干部，多加留意；對那些腳踏實地、注重長遠的干部，決不虧待，營造了科學、民主、公開的選人用人環境，在全市上下樹立了“以科學發展論英雄，憑德才實績用干部”的鮮明導向。
強化制度建設，以健全機制促進規范管理。制度建設對良好作風形成具有根本性、長期性和穩定性。鹽城市委出臺了關于加強常委會自身建設的決定，明確了目標要求，著力把常委會建設成為推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾的堅強領導核心。完善了市委常委會議事決策規則，明確了議事決策的原則、范圍、程序、紀律等，更好地貫徹民主集中制，進一步提高議事效率和決策水平。制定了加強縣（市、區）領導班子思想作風和能力建設的實施意見，從兩個層面建立健全十個方面的制度，縣（市、區）領導班子重點建立了學習培訓、科學決策、工作推進、聯系群眾、溝通監督等五個方面的制度，市委著重建立了與之配套的責任落實、談話交心、狀況分析、督促檢查、激勵警示等五項制度，形成了既務實管用又系統配套的制度體系，提高了作風建設的實際成效和科學化水平。中央和省委關于作風建設有關規定出臺后，鹽城市認真貫徹落實，立即召開全市機關作風建設推進大會，專門制定下發《關于進一步推進機關作風建設的實施意見》、《關于重申黨政機關工作人員作風紀律的有關規定》和《機關作風建設問責暫行辦法》等制度文件，把上級有關規定進一步細化，確保執行到位。
二、構建干部隊伍作風建設常態機制
作風建設與黨的思想、組織、反腐倡廉和制度建設互為一體，與整個社會環境氛圍、歷史文化傳統、經濟政治等方面的體制相互關聯，是一項系統的、長期的戰略任務。因此，既不能單兵突進、孤立地就作風抓作風，也不能一勞永逸、一蹴而就，必須樹立通盤謀劃、整體推進、長期作戰的理念，在“常、長”兩字上下功夫，堅持經常抓、長期抓，步步深化，久久為功。
健全教育機制，夯實干部隊伍作風建設思想基礎。加強學習、強化教育是作風建設的基礎工程。作風問題雖然反映在實際工作中，表現在精神狀態上，但根子在思想深處。加強作風建設必須首先抓教育，打牢思想道德基礎，這也是我們黨長期形成的一條成功經驗。要按照建設學習型黨組織的要求，以理想信念教育、群眾觀點和群眾路線教育、優良傳統和作風教育、反腐倡廉教育為重點，堅持不懈地用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，真正做到黨的理論創新每前進一步，理論武裝就跟進一步，不斷強化對中國特色社會主義的政治認同、理論認同和情感認同。以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機，堅持正面教育為主，引導各級干部始終站穩群眾立場，切實增強群眾觀念，解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，引導各級干部自覺加強黨性修養和自律意識，把廉潔從政作為立身之本、為官之基、從政之要，對作風之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，做到知畏止行、知足常樂、知德守正，筑牢拒腐“防線”，堅守廉潔“底線”，遠離高壓“紅線”，守好自己的“政治生命線”，形成奮發向上的精神力量。
建立聯系機制，筑牢干部隊伍作風建設群眾根基。群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。新形勢下，我們要經受住“四大考驗”、成功應對“四大危險”，就必須始終堅持以密切聯系群眾為重點，扎實推進黨的作風建設。這既是對以往經驗的秉承汲取，更是保持黨的生機和活力的根本所在。堅持在植根群眾中汲取智慧。積極拓寬聯系群眾的渠道，創新服務群眾的載體，扎實開展領導干部下基層“三解三促一加強”，帶頭參加“黨員統一活動日”、“保持純潔性、深化評定升”等活動，多聽聽群眾怎么說，多問問群眾怎么看，多請教群眾怎么干，著力化解制約發展的“結”、群眾鬧心的“難”、基層工作的“憂”，不斷增進群眾感情，增長政治智慧，增強執政本領。堅持在引導群眾中增進和諧。組織各級干部積極參與信訪接訪日，扎實開展下訪“金橋行動”，著力完善群眾訴求表達機制、權益保障機制、矛盾調處機制，努力將矛盾化解在萌芽，把問題解決在初始，最大限度地增加和諧因素，形成黨群同心、目標同向、和諧同創的生動局面。堅持在造福群眾中彰顯先進。把保障和改善民生作為一切工作的出發點和落腳點，大力推動就業和全民創業，積極興辦惠民實事好事，不斷健全社會保障體系，加快完善城鄉基本公共服務體系，通過一件件、一樁樁實實在在的惠民舉措，幫群眾致富、為群眾解難，在服務群眾、造福百姓的生動實踐中始終保持純潔性，不斷發展先進性。
創新管理機制，嚴密干部隊伍作風建設制度體系。提高作風建設實效，關鍵在加強權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子。如果說教育是曉之以理、動之以情，是一種軟約束，那么，制度就是約之以典章、規之以法紀，是一種硬約束。加強作風建設，必須既立足當前，切實解決群眾反映強烈的突出問題，又著眼長遠，探索建立促進黨員干部為民務實清廉的長效機制。目前，在作風建設上已經有了一些好制度、好做法，如黨員干部直接聯系服務群眾制度，接訪下訪、基層聯系點、基層調研制度，服務承諾、民意反饋、績效評價制度，結對幫扶、志愿服務制度等。今后，應本著務實管用、具體實在的原則，針對體制機制上存在的缺陷和漏洞，邊實踐、邊總結，不斷加以改進和完善，推動作風建設步入常態化、規范化軌道。著眼于把制度的籠子扎得更牢更密，根據新形勢新任務新要求，抓好制度的“廢、改、立”，健全權力運行、服務群眾、選人用人、治庸治懶、厲行節約等方面的規定，用制度固化作風建設成果，從體制機制上堵塞滋生不正之風的漏洞。制度一經形成，就要強化剛性約束，既架起高壓線，又通上高壓電，還要常通電、不斷電。對違反規定的行為保持“零容忍”，違規必究、違紀必懲，不簡單地用規定上的不準和嚴禁，來代替執行上的嚴格和嚴肅，以動真碰硬的行動鞏固擴大作風建設成果，防止和克服一陣風。
構建示范機制，營造干部隊伍作風建設良好氛圍?！帮L成于上，俗形于下”。作風建設下面看上面，基層看機關，群眾看干部。領導機關和領導干部有什么樣的作風，下面往往就會形成什么樣的風氣。很多作風上的細節問題，比如執行規定、會議開法、調研安排、待遇標準等，下面許多是從上面學來的。比如重視排場、講究面子、好大喜功、報喜不報憂等不良習氣，也往往是上行下效、投其所好的結果。領導干部如果放松了要求，不帶頭做好樣子，把規定當作手電筒、只照別人，把要求變成口頭禪、光說不練，下面就會依葫蘆畫瓢，甚至口子還會開得更大。因此，加強干部作風建設必須突出領導作風這個重點，教育引導各級領導干部明白“善禁者，先禁其身而后人”的道理，帶頭管好自己、做好表率，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。切實加強自律，堅持自我約束、自我規范，做到工作標準高于一般干部、實際行動先于一般干部、細節要求嚴于一般干部。認真履行抓班子、帶隊伍的職責，堅持一級做給一級看、一級帶著一級干，以實際行動喊響“向我看齊”，示范帶動干部作風建設走向深入，傳遞上行下效的正能量。
強化考核機制，完善干部隊伍作風建設責任體系?？照務`國，實干興邦?！皩崱笔歉刹筷犖樽黠L建設的重點，必須做到以實為本，以實為先，以實為榮。通過建立健全考核機制，把務實作風導向體現在政績考核、干部選拔和行政問責的全過程。要健全完善干部考察、考核制度，改進對領導干部的目標管理考核評價體系，引導各級干部以“釘釘子”的精神，真抓實干、求真務實，把嘴上說的、紙上寫的、墻上掛的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果、人民的利益，真正把工作做到位、做到家。要把干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風作為重要的考核內容，全面掌握干部轉變作風的情況，使干部考察、考核不僅作為干部提拔的重要程序，而且成為對干部實施有效管理的重要手段，激勵鞭策各級干部自覺樹立良好作風。
完善監督機制，形成干部隊伍作風建設監督合力。監督是作風建設的保障。加強作風建設，主要靠自律，但也離不開“他律”，沒有“他律”的自律，很難做到真正的自律，自上而下的壓力和自下而上的動力，對改進作風缺一不可?！瓣柟狻笔亲詈玫姆栏瘎?。在嚴格執行黨內監督各項制度的同時，應進一步拓寬監督渠道，敞開大門抓作風，把內部監督同司法監督、輿論監督、社會監督等很好地結合起來，積極構建全方位、多層次的監督網絡，逐步形成管用、到位的監督機制。特別是要強化群眾監督，群眾是最好的監督員。要把領導干部的作風、行為置于人民群眾“雪亮的眼睛”的注視下。目前各地推行的黨務、政務公開以及行風熱線、萬人評議機關等做法，都是接受群眾監督的有效形式，應積極加以完善和推廣，并注重把監督視野從工作圈向生活圈、社交圈延伸，完善干部作風“社區征詢”、“民意調查”等制度，建立和規范干部作風網絡監督平臺，加大群眾信訪舉報查核力度，進一步暢通群眾反映情況的渠道，及時發現和糾正干部作風方面存在的突出問題。
（作者系中共鹽城市委常委、市委組織部部長）
責任編輯：張功杭
作風建設論文范文第4篇
摘要：國機集團任洪斌董事長《轉變總部作風是打造一流企業的迫切需要》的講話提出“五個堅持，五個反對”作風建設要求。一拖（洛陽）鑄造有限公司黨委結合企業發展需求，開展了“五個堅持，五個反對”主題大討論活動，通過問題查找、立項整改、檢查驗收、鞏固推廣四個階段活動，在把握企業黨建工作和企業生產經營的有機結合做出了積極的探索，進一步完善執行落實方面制度、規定，在構建領導人員作風建設長效機制方面進行了主動實踐。
關鍵詞：干部作風建設 國有企業 生產經營 長效機制
2012年，一拖（洛陽）鑄造有限公司黨委按照國機集團任洪斌董事長《轉變總部作風是打造一流企業的迫切需要》的講話要求，開展了“五個堅持，五個反對”大討論形勢任務教育活動（堅持大局意識，反對自由主義；堅持責任意識，反對扯皮推諉；堅持勤儉節約，反對鋪張浪費；堅持調查研究，反對盲目決策；堅持真抓落實，反對敷衍空談）。各級黨組織特別是領導干部通過典型事件與“再梳理”作風方面存在的問題相結合的方法，通過問題查找、立項整改、檢查驗收、鞏固推廣四個階段，采取一個案例對照一種作風標準的要求進行問題查找，制定措施進行整改，專家點評優秀項目及效果，開好專題民主生活，加強作風整頓的領導，確保大討論活動促進干部作風的好轉。2012年，大討論活動共收到項目表92份，其中參加活動科級以上領導干部43人，收集項目表45份。
大討論活動的三個突出特點：一是指導思想明確。那就是為鞏固“為民服務創先爭優”活動的成果，提升“對外服務促形象，對內服務促管理”工作質量，切實轉變公司工作作風和形象，促進企業健康發展。二是活動重點突出。鞏固“為民服務創先爭優”活動，不能只是一個務虛口號，必須尋找一個切入點，將“為民服務創先爭優”活動引向深入，并通過這個切入點將“務虛”和“務實”結合起來，那么這個切入點就是通過開展“五個堅持，五個反對”大討論活動推動領導干部作風轉變，促進各項工作的順利開展。三是取得效果顯著。廣大黨員干部進一步提高了認識，端正了態度，增強了搞好整頓工作的主動性和緊迫感，為確保各項目標的實現提供了堅強的思想和組織保障。
一、深刻理解干部作風轉變對企業經營轉變的重要意義
2012年，一方面在國內經濟面臨下行壓力明顯增大，通貨膨脹壓力依然存在，企業資金緊張狀況難以有效緩解的嚴峻情況下，而另一方面與企業又要實現持續發展的目標這一矛盾，如何解決這一矛盾，如何破解“錢從哪里來、人往哪里去、實物量怎么保、職工收入怎么辦”難題？做好這篇“大文章”，必須緊緊抓住一個突出的主題：加快企業發展方式的轉變！正如一拖集團公司董事長所講的：“企業發展到新的階段，必須將“規模為標”的競爭模型轉化為“價值為靶心”的競爭體系，努力實現由低成本競爭戰略向差異化競爭戰略轉型?！币圆粺?，切中肯綮，鑄造公司要加快企業生產經營方式的轉變，根本途徑在于加快領導方式轉變，而實現領導方式的轉變，關鍵的突破口在于領導干部作風的轉變。領導干部是指揮者、動員者、率先垂范者，要牢牢堅持以科學發展觀為指導，緊密結合鑄造公司發展大局和工作實際，帶頭創新領導方式，要緊緊抓住干部作風轉變不放松，通過持續不斷地推動干部作風向更好方向轉變，使領導干部真正遵循企業發展的規律，從而提高謀劃發展、統籌發展、優化發展、推動發展的本領，實現企業的健康持續發展。
1、要以干部作風轉變帶動職工發展意識的轉變
當前，職工隊伍缺乏憂患意識，對于企業面臨的困難認識不足，工作表現出的作風與企業發展的要求相差甚遠，主要表現為：一是“庸”。即抱著“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的信條，大錯不犯、誤事不斷。二是“懶”。即在其位不謀其政、在崗位不在狀態，心懶手懶腿也懶，慢作為甚至不作為。三是“散”。即不講大局、我行我素，各吹各的號、各唱各的調。四是“軟”。即奉行“你好、我好、大家好”的中庸哲學，不敢堅持原則、不敢觸及矛盾，好人主義嚴重。這四種表現，雖然在職工和干部隊伍中并非主流現象，雖然反映程度深淺不一，但造成的后果卻是嚴重的。從本質上分析職工隊伍特別是干部隊伍的這四種表現其實就是隱性腐敗、消極腐敗，是干部作風的“慢性病”。公司上下一定要在深化認識上下功夫、在完善措施上下功夫、在狠抓落實上下功夫、在加強監督上下功夫、在嚴格考核上下功夫。通過領導干部作風的不斷轉變帶動廣大職工，按照客戶導向的原則，緊緊鎖定“客戶”需求的結果，不斷提高實現結果的意識和能力，一切行動以結果為導向，建立以結果導向為核心的企業文化，樹立結果導向的經營理念和執行理念。
2、要以干部作風轉變推動隊伍建設方式的轉變
當前，面對企業生產經營所處的困難，面對千變萬化的發展形勢，面對縱橫交織的內在矛盾，面對令人堪憂的作風狀況，要認真貫徹集團公司黨委書記在1月19日到鑄造公司調研時的講話精神：“講市場，講成本，講創新，講效率”。不斷抓好工作謀劃和落實，切實推動隊伍建設方式的轉變，強化班子的核心作用，提高領導隊伍的整體合力，促進企業整體隊伍的戰斗力。一是要加強班子的領導力建設。把貫徹執行民主集中制原則和落實“三重一大”制度有機結合起來，進一步完善并嚴格執行依法議事和決策機制，提高決策的能力和水平；健全落實民主生活會制度，促進領導班子內部加強溝通，不斷增強班子的整體合力。二是要加強干部隊伍經營能力建設。不斷提高干部隊伍認識把握企業運作規律，掌握現代經營管理手段，完善現代經營管理機制，提高企業經營管理能力；逐步提高從企業內外形勢的相互聯系中把握發展方向，從企業內外條件的相互轉化中捕捉發展機遇，從企業內外資源的優勢互補中創造發展條件，提高市場競爭的能力和水平。三要加強職工隊伍技能和素質建設。著力培育和多方引進有創新能力的各類人才，不斷提高企業的勞動生產效率和科技貢獻率。要按照“要求、幫助、考核、調整”的順序重點對人崗不符、人事不符的職工實施動態管理。
3、要以干部作風轉變推動企業管理水平的轉變
一是要創新發展思維。一切束縛企業發展的思想觀念都要堅決沖破，一切制約企業發展的做法和規定都要堅決改變，用思想認識上的飛躍求得發展步伐上的飛躍，用觀念政策上的突破求得工作實績上的突破，用工作思路上的創新求得工作面貌上的創新。二是要改善管理方法。以提升管理水平為核心，以實施預算管控為手段，積極推行完全成本管理法，通過整個費用的分解實現公司成本管控目標的體系。通過指標的分解形成公司、部門、班組、職工的四個層次成本管控體系，推動鑄造公司的管理水平不斷提高。三是要加強科學決策。加強對當前正在實施的鑄造綠色科技升級改造項目的分析論證和籌劃，及時跟進資產合理性、有效性和安全性的評價與監控，確保通過投入部分增量、調動整體存量、實現資源最佳配置、追求投資最大回報的目標。
4、要以干部作風轉變推動企業經營方式的轉變
現行的粗放的大量流水作業的生產管理方式，以及單一依靠成本優勢的競爭方式，已越來越不適應市場競爭更加激烈、市場需求更加多元化的要求。因此，領導干部必須進一步轉變思想，清醒認識鑄造公司當前的生存特征，正確把握企業未來的發展方向，科學謀劃實現發展的競爭策略，積極應對各種機遇和挑戰，破除囿于傳統的發展觀念和思維方式局限以及對科學發展的規律研究不夠、理解不透、思路不寬、辦法不多等困擾，增強加快推進企業戰略轉型的自覺性和堅定性。要改變單一依靠成本優勢的競爭方式，通過技術、工藝、流程的創新，將研發、品牌融入到制造過程中，不斷提高產品的技術含量和附加值，使企業由低端制造逐漸步入制造業的高端。
5、要以干部作風轉變推動企業轉型升級的轉變
領導干部需要進一步解放思想、轉變觀念、開拓創新，積極探索企業如何由傳統制造業向現代制造服務業轉型。在產品同質化的情況下，生產能力過剩使競爭越演越烈，簡單的生產制造，利潤空間越來越受到擠壓，傳統制造業的路子越走越窄。而當前鑄造公司就是面臨著這樣的窘境。因此，要突破鑄造公司當前的發展瓶頸，從戰略方面看，就必須順應當今國際產業結構向知識、技術、服務密集的方向調整的要求，借鑒國內外成功企業的經驗和做法，積極探索由傳統制造業向現代制造服務業轉型這一事關企業興衰的重大課題。
6、要以干部作風轉變推動企業經營業績的轉變
狠抓領導干部作風轉變的根本目的是全面完成當年的各項經營目標，推動企業經營業績的轉變。當前階段，為了確保鑄造公司各項經營目標的全面實現，推動鑄造公司作風轉變的著力點：一是要倡導解放思想、實事求是的思想作風和理論聯系實際、密切聯系群眾的工作作風，通過提高班子成員思想作風和工作作風，形成領導班子的整體合力，帶動職能部門和基層干部轉變作風，增強服務意識、大局意識，改變粗放管理的現狀，調動好職工的積極性、主動性、創造性。二是要把握科學的工作方法，促進各項工作的順利開展?！吧綗o常勢，水無常形”。要堅持具體問題具體分析的方法，面對和解決工作中出現的各種矛盾和困難。三是要敢于擔當，要有責任意識。要有“咬定青山不放松”的堅強毅力，要發揚“困難面前有責任，責任面前無困難”的無畏精神，才能始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓進取的銳氣，不畏艱險的勇氣，才能凝聚人心，鼓舞士氣，形成合力，于艱難中砥礪斗志、于困境中找到出路、于無望中創造可能、于努力中實現企業經營業績的不斷進步。
二、以科學發展觀為指導，不斷推動領導干部作風的轉變
全面完成2012年確定的各項任務，推進企業健康、穩定、可持續發展，關鍵在于各級領導班子的思想作風是否過得硬，特別是鑄造公司兩級班子的精神狀態和抓落實的能力。
第一，在增強持續發展的歷史使命感中實現領導干部作風轉變。在激烈的市場競爭中，我們與前面的標兵距離還比較遠，離后面的追兵距離卻越來越近。發展關系企業存亡，關系人心向背。必須以科學發展觀為指導，切實貫徹以人為本思想，謀求企業持續發展，通過對領導干部強化又好又快發展的歷史使命感的正面教育，必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，通過切實實現領導干部作風的轉變，帶動廣大職工積極奉獻企業的熱情，形成職工與企業利益與共、和諧發展的良好局面。
第二，在造就高素質經營團隊過程中實現領導干部作風轉變。一方面是加強選拔培養。建立健全與現代企業制度要求相適應的選人用人機制。明確選拔標準，建立領導人員任職資格體系，提高選人的科學性；強化后備經營管理人才的培養，通過培訓教育、承擔項目等形式，在生產經營和改革發展的具體實踐中培養造就一批優秀的經營管理者。另一方面是加強考核考評。進一步健全和落實責任體系，不斷提高業績考評的科學性，實現領導人員的優勝劣汰、能上能下、易崗易薪，不斷激發領導人員干事創業的工作熱情和創造活力。再一方面是堅持教育、制度、監督并重，建立起思想道德教育的長效機制、反腐倡廉的制度體系、權力運行的監控機制。抓住技改技措、財務管理、采購銷售、工程項目招標等企業管理的關鍵環節，開展效能監察工作。嚴格落實黨風廉政責任制和問責制，樹立領導人員為民、務實、廉政的良好形象。
第三，在不斷強化制度創新建設過程中實現領導干部作風轉變。為提高各單位整體工作執行力，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，針對鑄造公司的戰略規劃、年度計劃、年度工作會議確定的15項重點工作進行了細化分解，同時結合鑄造公司實際，制定下發了督辦工作管理制度。對重點工作和公司領導在參加各種會議、調研活動時所安排部署的工作等內容，通過成立督辦機構，明確督辦工作原則，完善督辦辦理程序，對管理實施再管理，促進工作作風的轉變，提高各級領導干部的執行力和敬畏制度的意識，提升企業的運行效率。
作風建設論文范文第5篇
摘要學風是一所學校長期以來積淀的獨有文化,是一種治學精神,治學態度,起著引導、規范、激勵師生的作用。本文從院校學風建設的角度,以本院學風建設的具體實施為依據,著力對院校如何進行學風建設進行了粗淺研究。
關鍵詞學風建設對策
學風,簡單地理解就是指學習的風氣,對一所院校而言,學風指的是學校里所有人(包括學生、教師、管理者)學習的風氣。學風集中反映了學生在學習過程中,教師在教學、科研過程中,管理者在治學、管理過程中體現出來的行為習慣和精神風尚。它作為一種無形的精神力量,在院校育人過程中發揮著特殊的作用,不管是對個人的發展還是對院校的發展,學風對其產生的影響都是深刻且持久的,是任何規章制度和管理機構都不能替代的重要的教育力量。
我校作為一所底蘊深厚、基礎堅實的士官任職院校,經過30多年的發展,秉承“以苦為榮、敢為人先、克難奮進、勤儉興?！钡南灞本?正在向爭創全軍一流院校昂首邁進。但是我們也應認識到,盡管學風建設的整體情況良好,大多數教師愛崗敬業,大多數學生學習目標明確、態度端正,仍然存在一些不容忽視的問題。
一方面,部分教師對待教學、科研態度不嚴謹,對教師整體的素質提高有很大的影響。如我院少數教師缺乏責任感,不注重自我修養、言談舉止,容易對學生形成誤導。還有的教師不能樹立正確的教師風范,教學方法單調,存在“滿堂灌”現象。學生的學習也存在諸多問題,學習目標不明確,學習動力不足等。另一方面,教學管理方面存在問題,不適應當前的教育的發展。我院是具有任職教育特色的專業院校,但目前的教學管理制度、教育模式、課程設置都與任職教育的需求有一定差距,需要不斷更新。如我們的培養計劃、某些課程設置不能適應部隊后勤發展的需要,許多專業設置仍然遵循過去舊的體系。這也就不可避免的造成學生不愿聽講,缺乏專業興趣的后果。
學風建設涉及到學校的方方面面,結合以上問題以及我院的具體情況,從今后院校發展的角度出發,就院校校風建設的具體措施,提出幾點看法。
(1)明確職責、加強領導,形成全員高度重視、全校形成齊抓共管的工作機制。學風建設是一項系統工程,需要全校上下各個部門的通力合作,學校日常管理的各個環節都要為良好學風的養成提供支持。我院今年正處在迎評攻堅階段,院領導對優良學風的形成非常重視,院長、政委親自牽頭,組織協調全院的學風建設工作。教務、教保、各系單位全面支持輔助,由各隊教員和隊干具體負責本隊的學風建設,爭取通過多方不斷的努力,在襄北精神的指引下,形成和加強我院的良好學風。
(2)加強學生的思想教育工作,明確學習目標,掌握科學的學習方法,提高學習效率來促進和加強學風建設。各級、各部門管理人員要針對不同層次的學生開展有針對性的思想教育,在指導學生學習時應把重點放在“如何掌握學習方法,如何提高學習效率”上來,幫助端正學習態度,養成良好的學習習慣,掌握正確的學習方法,從而提高學習效率。由于我院學員來源廣,學歷層次參差不齊,對學員的學習采取“因人而異、層層深入”的措施。從生活的各個方面培養學員善于發現、活學活用的作風,在課堂上靈活使用教學方法,啟發學員思考,使所有人都養成自覺學習、勤于思考的習慣,從而增強整個校園的學習氛圍,為良好的學風加分。
(3)端正教風,增強責任感,以良好的教學態度和職業風范促進學風建設。教師是學風建設的直接影響者。作為教師,首先要加強思想教育,學習有關文件和各項規章制度,增強自身責任感。其次,要通過各種手段提升授課質量,同時應注重師德建設,建立一支師德高尚的教師隊伍。近年來,本院一直著力于師資力量的培養。堅持集體備課和定期考核的制度,教員隊伍定期參加培訓,課后進行總結講評,年底進行教員授課質量的全面考評。此外,通過多種形式擴大教育廣度,與外校舉辦教學交流會,提高教學質量的同時,對教員本身也是一種鍛煉。通過自身的努力與外在的條件,不斷提高我院教員的治學態度和敬業精神,樹立起“以教風促學風”的思想觀念,調動廣大教員教書育人的積極性,為更好地培養人才提供有力保證。
(4)加強教輔人員與教學管理隊伍建設,團結協作,全力服務學風建設。教輔人員是校園的一支特殊隊伍,是為學生提供管理服務工作的直接踐行者和代表者,直接關系著學生思想政治教育工作的成敗,是確保學風建設順利推進的基礎。對于我院的特殊情況,學員平時接觸最多的就是各隊的隊長和教導員,因此,隊干在加強政治與業務培養的同時,應在生活上多關心和愛護他們,幫助他們解決生活中遇到的實際問題,制定相關鼓勵措施,使其自身不斷獲得提升。通過所有人員的一致努力,形成團結、和諧、奮進的校園氛圍,從而推進我院的學風建設。
作風建設論文范文第6篇
11月3日，四川省委書記、省人大常委會主任劉奇葆在《人民日報》發表題為《把干部作風建設放在更加突出位置》的署名文章，強調從“把感情貼在民心民意上”、“把心思用在干事創業上”、“把工作落在求真務實上”、“把成績記在集體努力上”、“把重心放在增強黨性上”等五個方面加強干部作風建設。劉書記在四川省目前正面臨著應對國際金融危機、加快災后恢復重建、促進經濟平穩較快發展等艱巨任務的特殊背景下，強調干部作風建設，抓住了科學發展的“牛鼻子”，是時代所需。
加強干部作風建設是全面貫徹落實科學發展觀的重要保證。作風正則人心齊，人心齊則事業興。一個地區經濟發展的成敗、外在形象的好壞、發展環境的優劣與干部的作風建設有著直接關系，因為干部的作風是人民群眾認識黨最直觀、最形象的標志，是人民群眾決定是否跟黨走最具顯著特征的依據。在金融危機的影響下，在經歷了特大地震災害后正處于負重爬坡的重要關頭，四川各級干部只有以超常的精神、超常的作風來謀事，將干部作風建設作為實現四川加快發展和深入學習實踐科學發展觀活動的重要保障，人民群眾對未來才會更充滿希望，對取得災后重建的勝利才會更充滿信心，工作生活起來才會更有活力。
加強干部作風建設是構建和諧社會的重要途徑。實現好、維護好、發展好共同享有的和諧社會是加強干部作風建設最好的檢驗。去年特大地震災害給四川保持和諧穩定帶來了巨大挑戰和沖擊，面對這種特殊環境，如果我們的黨員干部不貼近實際、貼近生活、貼近群眾，不把人民群眾的利益放在首位，而脫離群眾、作風不正、工作不實，以自我為中心，那么，我們的干部不但不能成為四川和諧建設的領頭人，反而會成為社會不和諧穩定的消極因素。我們的領導干部只有切實加強作風建設，真正做到為民、務實、勤政、清廉，調動群眾的積極性，讓人民群眾緊密團結在黨委政府的周圍，才能形成共同構建社會主義和諧社會的強大動力。
加強干部作風建設是強化黨性觀念的重要體現。黨性決定黨風，黨風體現黨性，黨性純潔則作風端正。當前，一些黨員干部對群眾的呼聲置若罔聞，對群眾的要求漠不關心，對群眾的感情和立場出現了偏差，大大損害了黨同人民群眾的血肉聯系。劉書記強調加強干部作風建設，有利于進一步增強干部的黨性觀念，加強領導干部黨性修養，保持共產黨人的政治本色，樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀，有利于保持同人民群眾的血肉聯系，做到想問題、辦事情以人民群眾的利益為出發點和落腳點。劉書記強調突出干部的作風建設，這一要求具有很強的現實針對性，為進一步加強領導干部隊伍建設指明了方向。
加強干部作風建設是黨風廉政建設的重要環節。良好的作風是抵御消極腐敗現象和保持清正廉潔的重要保障。當前，一些黨員干部黨性不強、作風不正，嚴重損害黨的形象、嚴重損害黨群干群關系，造成較壞的社會影響。劉書記強調加強干部作風建設，就是要求干部增強廉潔自律的自覺性，做到自重、自省、自警、自律，實實在在做人，清清白白做官，踏踏實實生活，以自己的模范行為，為群眾作好表率，堅決糾正損害群眾利益的不正之風，號召和引導廣大黨員干部自覺抵御各種消極腐朽思想的侵蝕，努力解決作風方面存在的突出問題，有效防止和減少腐敗現象的發生，使我們黨永葆生機與活力。
我們堅信，只要從時代的需要出發，大力加強干部作風建設，以優良的黨風促政風帶民風，四川早日實現“兩個加快”的宏偉目標就大有希望!