第一篇：加強隊伍紀律作風建設
淺談如何加強隊伍紀律作風建設
隊伍建設是我局工作的根本,也是保證。隊伍建設優不優，關鍵就看這支隊伍的紀律作風硬不硬。紀律作風硬，就有利于增強隊伍拒腐防變能力，自覺抵制社會不良風氣、杜絕違紀違法行為的發生，從而有助于提升隊伍形象。煤炭局作為政府職能部門，其隊伍紀律作風直接關系著黨和政府在人民群眾中的聲譽和形象，煤炭局作為行政執法機關，每天都與煤礦打交道，是群眾關注度較高的單位，由于是煤炭行業，社會對煤炭行業管理的要求又會高于其它社會群體，一旦發生違紀違法行為，勢必會引起社會公眾的廣泛關注，對整個單位造成不良影響，也直接影響黨和政府形象。因此，如何加強隊伍紀律作風建設，以過硬的紀律作風，以嚴格的日常監管，有效防范隊伍違紀違法案件的發生是擺在我們面前一項嚴肅而認真的政治任務。
一、當前隊伍紀律作風方面存在的問題
作為政府職能部門，有國家一系列法律法規及制度來規范其行為，近幾年來，中共中央相繼出臺了“八條禁令”、“五十二個不準”等多項行為準則來規范行為，主要是影響隊伍作風建設的因素越來越多，使得當前隊伍的作風建設出現了一些新情況和新問題。一是政治業務能力不強，整體素質有待提高。表現為思想覺悟差，政策理論水平低，為民服務的本領弱。有些領導干部平時疏于學習，不提高自己的黨性修養，不常思貪欲之禍，不常修為政之德，自私自利思想嚴重;政治業務學習制度不落實，學習教育照本宣科，不提高自己的政策理論水平，政治理論匱乏;不提高自己的業務技能，業務知識不精，對新的科學知識知之甚少，甚至只注重文憑的提高，而忽略了自身工作水平的增強。二是責任意識淡薄，工作作風不實。受當前社會因素的影響，少數領導干部缺乏社會責任感和歷史使命感，工作敷衍應付，不求有功，但求無過，安于現狀，因循守舊，不思進取。有些領導干部工作漂浮，不深入實際，不深入一線，不調查研究，憑個人喜惡辦事，熱衷于形式主義，做表面文章，層層指揮，把自己當成傳話筒、傳令兵，事不關己高高掛起。三是服務意識不強，工作效率不高。有些職工服務態度差，工作效率低，吃、拿、卡、要思想嚴重、作風粗暴、冷硬橫推。四是執法執紀不嚴，違紀違規屢有發生。執法藝術不高，執法質量不強，執法監督不硬，有的不嚴格履行執法程序，執法隨意性大，重執法的法律效果，輕執法的社會效果，在執法中與群眾發生沖突，產生不良的社會影響。有些對“八條禁令”、“五十二個不準”充耳不聞、置之腦后，存在僥幸心理。
二、產生這些問題的根源
上述問題的存在，有社會大環境的影響，有體制機制上根源，但歸根究底還是由于領導干部自身的原因引起的。一是理想信念滑坡，人生觀、價值觀發生了扭曲。隨著經濟社會的發展，各種新潮的生活方式不斷涌現，社會環境更為復雜，外在的誘惑日益增多，少數人不自覺地受到來自各個層面的影響，理想信念動搖，為人民服務的意識淡化，經受不住金錢、美女、酒色等的誘惑，從而跌進了享樂主義、拜金主義的泥坑。二是滿足于現狀，學習氛圍不濃。少數領導干部滿足于現有的文化知識層次，認為自己掌握的技能知識已經能適應當前的工作需要，面對不斷變化的社會環境、社會需求以及日益繁復的煤炭行業管理工作形勢認識不夠，不愿主動加強學習，工作表現為總是老辦法老套路，沒有創新沒有進展停滯不前，不能滿足人民群眾對煤炭行業工作的新要求新期待。 三是領導干部自律不嚴，單位管理手段欠缺。有些領導干部缺乏自律意識，無組織紀律性，作風散漫，進取意識不強，工作消極應付。單位在對領導干部的管理上還或多或少存在“盲區”，失管、缺管、漏管，導致領導干部違紀違規行為時有發生，引起群眾不滿。
三、嚴格管理，加強隊伍紀律作風建設
作風就是形象，作風就是力量，作風決定成敗。實踐證明，一個單位的工作，成在干部作風，敗也在干部作風;干部的形象好在作風，壞也在作風;人民群眾對干部的態度，敬佩的是作風，不滿的也是作風。作為一名煤炭局職工，我想結合自己的體會來談談如何加強隊伍紀律作風建設，有效防范違紀違法行為的發生。 近年來，我們按照“抓班子、帶隊伍、促工作”的工作思路，大力開展隊伍紀律作風整訓，以紀律嚴明、作風文明的隊伍創出了一流的工作業績。2008年9月被山西省煤炭工業局授予“二00八安全生產百日督察專項行動先進單位”，2009年3月被洪洞縣人民政府授予“安全生產教育培訓先進單位”，2009年4月被臨汾市人民政府授予“二00八煤礦安全生產優秀單位”，2010年3月被洪洞縣委、縣政府授予“綜合服務二等獎”，2010年3月被臨汾市人民政府授予“煤礦安全生產先進單位”。多年來，隊伍沒有發生違紀違法行為，保證了隊伍廉潔的紀律作風。我認為可以緊扣“四個并舉”，嚴格日常管理，扎實推進隊伍紀律作風建設，防范違紀違法行為發生。 一要抓班子核心與領導干部隊伍并舉。“火車跑得快，全靠車頭帶”，群眾看的是干部，說明了領導班子建設的重要性。班子的領導力、向心力、執行力是抓好一切工作的保證。如何抓好班子建設，一是要強化領導班子的思想政治學習。領導班子要堅持學政治理論、學法律法規，用科學理論武裝頭腦，全面提高理論政策水平，才能增強決策能力、領導能力。二是要堅持民主集中制。進一步完善班子內部議事規則和決策機制，定期召開民主生活會，經常開展批評與自我批評，堅持重大事務，正職講民主，副職講集中，切實提高班子決策的民主化和科學化水平，才能增強班子的執行力。三是要著力提高班子的率先垂范作用。領導是隊伍建設的倡導者、組織者，更是實踐者，只有領導自覺發揮榜樣的力量，才能在隊伍中產生感召力。班子成員只有提高自己的領導能力、決策能力、駕馭能力和做群眾工作化解社會矛盾的能力，才能以其公正的形象、團結的形象、親和的形象凝聚人心，帶動全體干部職工積極工作。四是著力增強班子的責任意識。班子成員要按照一崗雙責要求，做到各司其職，各盡其責，看好自己的門，管好自己的人，嚴格落實領導干部責任追究制度、述職述廉制度和誡勉談話制度，敢于擔當，勇于創新，以強烈的責任感、使命感做事業發展的帶頭人。在抓好班子建設的同時，要同步抓好隊伍建設。 一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規章制度，以制度來管人管事。不斷增強其科學性、可操作性，實現規范化管理。二是要強化教育培訓，提升隊伍素質。必須從經常性的思想教育入手，強化“尚法”意識，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。大力開展政治理論和業務知識學習，開展經常性的崗位練兵，開展業務技能的培訓比武，采取靈活多樣的方式全面施教，提高領導干部的政治素質和業務素質。三是加強執法監管，提升隊伍執法形象。因此要在全局中樹立“管理就是服務”的理念，以執法規范化建設提升隊伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執法制度的修訂、抓執法質量考評入手，實現對執法過程的全程監督，強化內部監管;另一方面，從政務公開、接受社會監督入手，及時發現整改執法過程中出現的問題，強化外部監管。
二要抓激勵引導與懲戒教育并舉。多年實踐表明，隊伍的管理既要正面引導，又要反面懲戒，但關鍵是要有一套行之有效的機制來激勵和約束。而我們施行多年的聯帶包創精細化管理就是通過建立“工作規范化、管理精細化、考核等級化、激勵多元化”的考核機制，充分調動工作的積極性、主動性。因此，通過層級管理數量化、質量化的目標管理來加強隊伍紀律作風建設。一是要強化定期考核。要充分利用行之有效的方法和手段，堅持明查與暗訪相結合，每月服務群眾進行明查暗訪，每月對隊伍、業務、執法等進行全方位的精細考核，全年總結帳。二是要強化“兩個掛鉤”。一方面要將考核結果與政治待遇掛鉤。既解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，又能形成能者上、庸者讓、劣者下的用人格局。二是要強化推優樹典。榜樣的力量是無窮的，要通過學習典型的先進事跡，學有榜樣、趕有方向。多開展“爭當崗位標兵”等主題活動，通過舉辦業務知識競賽，堅持培養、發現先進典型，樹立樣板。要通過典型的示范，帶動全局人員掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，營造良好氛圍，樹立隊伍正氣。
三要抓工作作風與生活作風并舉。對于煤炭管理行業的作風而言，群眾更為關注，不但關注八小時之內，而且關注八小時之外。因此，我們要突出一個“嚴”字，狠抓作風建設，注重對八小時內外一起抓。按照“嚴格要求、嚴格自律、嚴格督查、嚴肅處理”的管理思路，營造嚴管的氛圍。一是要嚴格要求領導干部。經常開展黨風廉政警示教育，可以將“八條禁令”、“五十二個不準”制成學習材料，要求領導干部熟記于心。股室、中心、站、隊簽訂“五十二個不準承諾書”，嚴格用車輛管理，杜絕酒、車、賭等違紀問題。二是要嚴格自律。通過教育意識到違紀違規就會丟工作，“掉飯碗”，甚至影響家庭平安和諧，從而自覺遵守黨紀條規，由“要我遵守”變為“我要遵守”，時時做到自律自省。三是要嚴格督查。除了內部設立專門督查組外，還要加強外部監督，四是要嚴肅處理。在嚴格督查的基礎上，必須狠抓責任追究，一旦發現違紀違規的，一律按隊伍管理相關制度處理到位。要通過嚴管嚴防嚴處，全方位促進作風的轉變，徹底杜絕違紀違規行為的發生。 四要抓剛性規定與人性管理并舉。在注重用紀律和制度嚴格管理的同時，要注重從人性化管理出發，營造和諧的工作氣氛。努力營造一個公開、公平、公正的競爭平臺，把那些真正愿意干事、又能干事、業績突出的優秀人才選拔到領導崗位上來，從而在隊伍中營造起一種你追我趕的競爭氛圍。
第二篇：如何進一步加強隊伍作風紀律建設
紀檢監察室范自文
隊伍建設是一個單位工作的根本,也是保證。工作能否出色完成，隊伍作風建設優不優，關鍵就看這支隊伍的作風紀律過硬不過硬。紀律作風硬，就有利于增強隊伍拒腐防變能力，自覺抵制社會不良風氣、杜絕違紀違法行為的發生，從而有助于提升隊伍形象。工商局既是垂管部門，又是政府職能部門，由于體制特殊，加強干部隊伍紀律作風建設和干部轉變作風提高素質建設，就顯得特別重要。工商行政管理部門肩負著市場監管的重任，依法履行對市場主體準入行為和經營行為以及保護消費者合法權益的監督管理職能，在為地方經濟發展服務方面發揮著重要作用。工商行政管理的各項工作與社會經濟發展、人民群眾生活緊緊相連、息息相關，從這一方面講客觀上要求我們這支隊伍必須具有較強的政治素質和業務素質，隊伍中的每個人素質的高低和作風效能直接關系到黨和政府的形象。另一方面由于垂管相對受黨委、政府監管較弱，因此更應該自覺加強作風紀律和提高素質建設。
一、當前隊伍作風紀律方面存在的問題
作為政府職能部門，國家有一系列法律法規及制度來規
范其行為，特別是近幾年來，中央相繼出臺了“八條禁令”、“五十二個不準”等多項行為準則，但由于社會環境復雜，人員個人素質差異等因素的影響，使得當前隊伍的作風建設出現了一些新情況和新問題。一是政治業務能力不強，整體素質有待提高。表現為思想覺悟差，政策理論水平低，為民服務的本領弱。有些黨員干部平時疏于學習，不提高自己的黨性修養，不常思貪欲之禍，不常修為政之德，自私自利思想嚴重;政治業務學習制度不落實，學習教育流于形式，不提高自己的政策理論水平，政治理論匱乏;不提高自己的業務技能，業務知識不精，對新的科學知識知之甚少，甚至只注重完成具體任務，而忽略了自身工作水平的提高。二是責任意識淡薄，工作作風不實。受當前社會因素的影響，少數領導干部缺乏社會責任感和歷史使命感，工作敷衍應付，不求有功，但求無過，安于現狀，因循守舊，不思進取。有些領導干部工作漂浮，不深入實際，不深入一線，不調查研究，憑個人喜惡辦事，熱衷于形式主義，做表面文章，層層指揮，把自己當成傳話筒，事不關己高高掛起。三是服務意識不強，工作效率不高。有些工作人員服務態度差，工作效率低，吃、拿、卡、要思想嚴重、作風粗暴、冷硬橫推。四是執法執紀不嚴，執法質量不高，執法監督不硬。有的不嚴格履行執法程序，執法隨意性大，重執法的法律效果，輕執法的社會效果，在執法中與群眾發生沖突，產生不良的社會影響。有些
對上級的規定要求，充耳不聞、臵之腦后，存在僥幸心理。
二、產生這些問題的主要原因
上述問題的存在，有社會大環境的影響，有體制機制上根源，但歸根究底還是由于干部自身的原因引起的。一是理想信念滑坡，人生觀、價值觀發生了扭曲。隨著經濟社會的發展，各種新潮的生活方式不斷涌現，社會環境更為復雜，外在的誘惑日益增多，少數人不自覺地受到來自各個層面的影響，理想信念動搖，為人民服務的意識淡化，經受不住金錢、酒色等誘惑，從而跌進了享樂主義、拜金主義的泥坑。二是滿足于現狀，學習氛圍不濃。少數干部滿足于現有的文化知識層次，認為自己掌握的技能知識已經能適應當前的工作需要，面對不斷變化的社會環境、社會需求以及日益繁復的工作形勢認識不夠，不愿主動加強學習，工作表現為總是老辦法老套路，沒有創新沒有進展停滯不前，不能滿足人民群眾對工商行政管理工作的新要求新期待。 三是自律意識不強，紀律觀念淡薄。有些黨員干部缺乏自律意識，組織紀律性差，作風散漫，進取意識不強，工作消極應付。少數單位在管理上還或多或少存在“盲區”，失管、缺管、漏管現象仍然存在，導致個別工作人員服務意識差，辦事效率低下等問題的發生，引起群眾不滿。
三、加強隊伍紀律作風建設的幾點思考
作風就是形象，作風就是力量，作風決定成敗。實踐證
明，一個單位的工作，成在干部作風，敗也在干部作風;干部的形象好在作風，壞也在作風;人民群眾對干部的態度，敬佩的是作風，不滿的也是作風。作為一名紀檢干部，我想結合自己的體會來談談如何加強隊伍作風紀律建設，有效防范違紀違法行為的發生。
近年來，分局按照“正統教育、正規管理、人本影響、不負重望”的治局方略，在以人為本的基礎上，不斷加強隊伍的作風紀律建設，以紀律嚴明、作風文明的隊伍創出了一流的工作業績。多年來，干部隊伍只所以沒有發生重大違紀違法行為，保證了干部隊伍的廉潔勤政，其中于注重作風紀律建設密不可分。我認為要進一步加強作風紀律建設，必須緊扣“四個并舉”，強化嚴格日常管理。扎實推進隊伍作風紀律建設，才能有效防范違紀違法行為發生。
(一)要抓班子建設與干部隊伍建設并舉。“火車跑得快，全靠車頭帶”，群眾看的是干部，說明了領導班子建設的重要性。班子的領導力、向心力、執行力是抓好一切工作的保證。如何抓好班子建設：一是要強化領導班子的思想政治學習。領導班子要堅持學政治理論、學法律法規，用科學理論武裝頭腦，全面提高理論政策水平，才能增強決策能力、領導能力。二是要堅持民主集中制。進一步完善班子內部議事規則和決策機制，定期召開民主生活會，經常開展批評與自我批評，堅持重大事務，正職講民主，副職講集中，切實
提高班子決策的民主化和科學化水平，才能增強班子的執行力。三是要著力提高班子的率先垂范作用。領導是隊伍建設的倡導者、組織者，更是實踐者，只有領導自覺發揮榜樣的力量，才能在隊伍中產生感召力。班子成員只有提高自己的領導能力、決策能力、駕馭能力和做群眾工作化解社會矛盾的能力，才能以其公正的形象、團結的形象、親和的形象凝聚人心，帶動全體干部職工積極工作。四是著力增強班子的責任意識。班子成員要按照一崗雙責要求，做到各司其職，各盡其責，看好自己的門，管好自己的人，嚴格落實領導干部責任追究制度、述職述廉制度和誡勉談話制度，敢于擔當，勇于創新，以強烈的責任感、使命感做事業發展的帶頭人。在抓好班子建設的同時，要同步抓好隊伍建設。
一支好的隊伍，是帶出來的，是管出來的。如何管好隊伍，一是要建立健全規章制度，以制度來管人管事。不斷增強其科學性、可操作性，實現規范化管理。二是要強化教育培訓，提升隊伍素質。必須從經常性的思想教育入手，強化“尚法”意識，進一步端正執法思想，轉變執法觀念，增強服務意識，切實提高為人民服務的自覺性。大力開展政治理論和業務知識學習，開展經常性的崗位練兵，開展業務技能的培訓比武，采取靈活多樣的方式全面施教，提高黨員干部的政治素質和業務素質。三是加強執法監管，提升隊伍執法形象。因此要在全局中樹立“管理就是服務”的理念，以執
法規范化建設提升隊伍形象，提升群眾滿意率。一方面要從抓執法制度的修訂、抓執法質量考評入手，實現對執法過程的全程監督，強化內部監管;另一方面，從政務公開、接受社會監督入手，及時發現整改執法過程中出現的問題，強化外部監管。
(二)要抓激勵引導與懲戒教育并舉。多年實踐表明，隊伍的管理既要正面引導，又要反面懲戒，但關鍵是要有一套行之有效的機制來激勵和約束。而我們施行多年的一崗雙責、領導包所精細化管理就是通過建立“工作規范化、管理精細化、考核等級化、激勵多元化”的考核機制，充分調動工作的積極性、主動性。因此，通過層級管理數量化、質量化的目標管理來加強隊伍紀律作風建設。一是要強化定期考核。要充分利用行之有效的方法和手段，堅持明查與暗訪相結合，每月對服務群眾進行明查暗訪，每月對隊伍、業務、執法等進行全方位的精細考核，做到季度有通報，有講評。二是要強化“兩個掛鉤”。一方面要將考核結果與評先評優掛鉤。既解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的問題，又能形成能者上、庸者讓、劣者下的用人格局。二是要強化推優樹典。榜樣的力量是無窮的，要通過學習典型的先進事跡，讓黨員干部感到學有榜樣、趕有方向。多開展“爭當崗位標兵”等主題活動，通過舉辦業務知識競賽，堅持培養、發現先進典型，樹立樣板。要通過
典型的示范，帶動全局人員掀起“比、學、趕、幫、超”的熱潮，營造良好氛圍，樹立隊伍正氣。
(三)要抓工作作風與生活作風并舉。對于工商行政管理工作人員的作風而言，群眾更為關注，不但關注八小時之內，而且關注八小時之外。因此，我們要突出一個“嚴”字，狠抓作風建設，注重對八小時內外一起抓。按照“嚴格要求、嚴格自律、嚴格督查、嚴肅處理”的管理思路，營造嚴管的氛圍。一是要嚴格要求黨員干部，經常開展黨風廉政警示教育?？梢詫?ldquo;八條禁令”、“五十二個不準”制成學習材料，要求領導干部熟記于心。分局與各科室簽訂“加強作風紀律建設承諾書”，嚴格用車輛管理，杜絕酒、車、賭等違紀問題。二是要嚴格自律。通過教育意識到違紀違規就會丟工作，“掉飯碗”，甚至影響家庭平安和諧，從而自覺遵守黨紀條規，由“要我遵守”變為“我要遵守”，時時做到自律自省。三是要嚴格督察。除了內部設立專門督察組加強督察外。還要加強與社會各部門聯系，強化外部監督，形成強勢有效的監督檢查合力。四是要嚴肅處理。在嚴格督查的基礎上，必須狠抓責任追究，一旦發現違紀違規的，一律按隊伍管理相關制度處理到位。要通過嚴管嚴防嚴處，全方位促進作風的轉變，徹底杜絕違紀違規行為的發生。
(四)要抓剛性規定與人性管理并舉。在注重用紀律和制度嚴格管理的同時，要注重從人性化管理出發，營造和諧
的工作氣氛。努力營造一個公開、公平、公正的競爭平臺，把那些真正愿意干事、又能干事、業績突出的優秀人才選拔到領導崗位上來，從而在隊伍中營造起一種你追我趕的競爭氛圍。
建設一支政治堅定、紀律嚴明、作風過硬、勤政為民的干部隊伍，是當前行形勢下，政府的要求、人民的期待，只有努力營造一個朝氣蓬勃、團結和諧、創新求實、廉潔高效的良好氛圍，才能在社會上塑造良好的工商行政管理機關形象，才能促進工商行政管理工作各項事業的全面發展。
第三篇： “四個強化”全面加強隊伍紀律作風建設
為加強隊伍紀律作風建設，再次重溫上級有關“五條禁令”等規定，堅決從源頭上杜絕違紀違規事件發生，益陽交警二大隊積極開展重溫禁令警示教育活動，通過重溫禁令警示教育活動的開展，使全隊民警進一步增強法紀意識，嚴格遵守黨紀法規、警紀警規，確保紀律嚴明、警令暢通和“五條禁令”、“五個嚴禁”、“六個嚴禁”、“四個堅決”等警紀警規的嚴格執行。
一、強化領導，提高責任意識。為使重溫禁令警示教育活動取得實效，大隊專門成立重溫禁令警示教育活動領導小組，由大隊長鄔競科任組長，教導員吳平輝任副組長，其余大隊領導為領導小組成員，大隊下設辦公室，由教導員吳平輝兼任辦公室主任，各中隊(所)主要負責人為成員，制定了《重溫禁令警示教育活動實施方案》和《重溫禁令警示教育活動計劃安排表》，并于4月6日專門召開隊務會，將有關文件下發到各大隊領導和中隊手中，再次重申了上級有關禁令規定，強調了開展此次活動的目的和重要意義，各分管領導和各中隊要認真組織開展好每一階段的學習教育活動，明確分管大隊領導為此次教育活動的第一責任人，各中隊長、指導員負責此次教育活動的具體組織與實施，要求全隊民警進一步提高思想認識，不論是在工作上還是在生活上都要常抓不懈，將上級有關禁令條文牢記心中，做到永不觸規。
二、強化學習，提高思想認識。大隊于4月6日、4月7日分別組織全隊民警進行了集中學習，由大隊長教導員吳平輝主持，再次重溫了益陽市公安局“六要六禁止”、省委政法委“六個嚴禁”以及公安部“五條禁令”、“五個嚴禁”、“四個堅決”和湖南省公安廳三項禁令等有關規定，通過列舉兩起違規違紀案例，舉一反三，深刻反思，教育全隊民警振作精神，在認真抓好當前各項工作的同時，做到邊學習邊整改邊工作，確保各項工作的圓滿完成，做到警鐘長鳴，無違法違紀違規現象發生;各中隊(所)則以中隊為單位，組織各中隊民警就“五條禁令”等有關禁令規定進行了再次學習，并認真做好了學習筆記，全隊每位民警還撰寫了一篇心得體會，與大隊簽訂承諾書，承諾嚴格遵守各項禁令的有關規定，如有違反自愿接受組織處分。通過學習，全隊民警遵紀守法意識得到明顯增強。
三、強化交流，積極查擺問題。為進一步摸清當前隊伍建設中存在的突出問題，在大隊開展集中討論的同時，各中隊也組織各中隊民警進行分組討論，通過民警與民警之間的相互交流，積極主動查擺隊伍建設中存在的突出問題，尤其是查擺民警在遵守禁令、執勤執法、服務群眾、生活作風、工作作風等方面存在的主要問題，并逐一記錄;大隊長、教導員與其他班子成員及各中隊中隊長、指導員，各分管領導與所屬各中隊民警普遍開展一次談心活動，做好談心記錄，從談心記錄中查找問題;各中隊則組織民警進行自查、互查，著力查擺民警自身存在的突出問題，認真查找根源，深入剖析原因，同時抓好重點人員的排查，由大隊分管領導有針對性地對重點人員進行重點教育。
四、強化整改，監管落實到位。各中隊(所)和民警個人針對各自查擺出來的問題制定詳細的整改措施，并報教育活動辦公室，活動辦公室針對各單位制定的整改措施，建立健全了大隊隊伍紀律作風建設長效監管機制，確保各項整改措施落實到位，大隊領導則進一步加大了管理力度，采取定期或不定期的方式，經常組織督查，發現問題及時糾正，及時整改，把問題解決在萌芽狀態，切實消除全隊民警隊伍紀律作風建設中存在的問題。
第四篇：援藏干部隊伍的作風紀律建設
2013年盛夏，新一輪援藏高潮再起，天津市第七批援藏干部為了同一個神圣的目標-援藏，來到西藏昌都。帶著天津市市委、市府以及**集團公司、**集團公司的重托，帶著海河兒女對西藏人民的深情厚誼，去進藏“趕考”，我立志要書寫一份讓黨和人民滿意的答卷。
到達津江已經將近兩年時間了，我適應了這里的生活，適應了這里的工作，也逐漸愛上了這片民族風情濃郁的土地，我們援藏指揮部援藏工作也已經全面展開。為了通過援藏這場“大考”，我們深記總書記教導，“打鐵還需自身硬”，把加強援藏團隊自身建設作為干好各項工作的前提。
自從到達津江縣以后，我們一直就把清正廉潔作為一條底線，高度重視黨風廉政建設，要求并組織援藏干部不斷改造主觀世界、加強黨性修養、重視品格陶冶。加強團隊建設管理，打造一支“特別能團結、特別能奉獻、特別能忍耐、特別能吃苦、特別能戰斗”的模范團隊，才能確保援藏工作政治安全、工作安全、經濟安全和人身安全，樹立援藏干部的良好形象。我們是這樣做的：
一、很抓管理，嚴格落實制度規定。
4月23號，中紀委書記王岐山在中南海會見中信證券總經理德地立人時說：“一個公有制為基礎的國家、搞社會主義的政黨領導市場經濟、國有企業是主力軍，但市場是開放的。這是基本原則。執政的領導出現腐敗，這條路的改革就是法制(是“法制”還是“法治”?)如何搞?長期執政的黨的自我監督、自我凈化壓力很大，我們意識到這僅僅是開頭，但我們的信心是從實踐中得來的，要自己監督自己。醫學上有自己給自己開刀的唯一例子，俄羅斯的一位外科醫生給自己割過闌尾，說明自我更新、自我凈化很難”。
為了加強津江縣援藏干部的作風紀律建設，建立規范長效的管理機制，確保各項援藏工作按章辦事和有序展開，我們援藏指揮部非常注重制度建設，根據實際工作需要，進行職責分工，學習、接待、文秘宣傳、項目管理、財務管理等都有專人負責，建立健全了內部管理、項目建設管理和接待工作若干規定，制定了援藏指揮部會議制度、議事制度、學習制度。這些制度的建立健全和嚴格執行，為抓好隊伍管理打下了堅實的基礎。但是我發現，隨著在藏時間的推移、援藏工作的不斷拓展以及對社情民意的不斷熟悉、加之外界交往的不斷增加，個別干部往往會放松自身的要求。比如援藏項目建設，個別干部容易發生苗頭性、傾向性問題。量變不控制，質變止不住。對此，援藏指揮部始終堅持早預防、早教育、早提醒，做到工作開展到哪一步，教育管理跟進到哪一步。還定期召開全體援藏干部會議，及時傳達上級有關指示要求，時刻提醒大家要慎微慎小慎初慎獨、自重自省自警自勵，要求不該去的地方堅決不去，不該交的人堅決不交，不該干的事情堅決不干。
二、很抓團結，營造關愛和諧氛圍。
“成功的團隊沒有失敗的個體”。天津市第七批援藏干部駐津江工作隊是一個團隊，不管援藏時間長短，三年的、一年半的、三年的都是團隊中一員，每個隊員作用發揮好了，整個團隊才能做到凝心聚力、堅強有力。對此，援藏指揮部要求各隊員注重搞好內部之間的團結，做到經常溝通，交流思想，并定期召開對員會議，相互交流在團結方面好的經驗做法，做到工作合力相助，任務一起分擔。同時堅持以人為本，通過為援藏干部過集體生日、探望慰問住院隊員、為探親家屬舉行歡迎儀式等，努力營造一種坦誠相待、相互關心、相互幫助、團結協作的良好氛圍,真正達到“三年援藏,一生情誼”的目標。
進藏以來，一些援藏干部碰到不少這樣那樣的困難和問題，有的小孩面臨中考、高考，有的長輩不幸去世，有的親人患病住院等等，但都能做到以事業為重，不分心走神。此外，充分利用在藏長假重大節日期間，開展形式多樣、內容豐富的文化娛樂活動，以此來達到團結、交流的目的，讓“重情惜緣、快樂援藏”這一理念深深植根于每一個團隊成員心中。
三、狠抓學習，打牢思想根基。
我們堅持把思想和行動統一到中央和區黨委加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重大決策部署上，學習中央第五次西藏工作座談會精神、天津市市政府關于援藏工作的有關文件精神、中組部、人社部、西藏自治區、昌都市關于援藏干部管理有關規定。認真貫徹執行中央、天津市委、西藏自治區黨委對黨風廉政建設的各項具體規定。
穩定是發展的前提和基礎，我堅持把維護穩定作為首要政治任務，不斷提高政治敏銳性和政治鑒別能力。
全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，援藏指揮部積極投身黨的群眾路線教育實踐活動。更是把學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》，作為當前和今后一個時期的首要任務，要緊密聯系自身的學習、生活及工作，與自己的援藏工作聯系起來思考，結合起來實踐。嚴格遵守政治紀律和政治規矩，貫徹落實“三嚴三實”要求，深入落實中央八項規定精神、區黨委“約法十章”“九項要求”，堅決糾正存在的“四風問題”。努力使援藏干部在讀書中增長知識、增加智慧、增強本領，不斷提升防腐能力、抗腐能力，樹立廉潔從政、廉潔從業的良好形象。
通過對《摘編》九個專題進行認真研讀，各位領導干部帶頭學、深入學，真正從政治的高度、思想的高度、理論的高度進一步領會了講話精神。通過各種方式深入學習《摘編》精髓，撰寫心得體會，發揮了帶頭作用，筑牢了拒腐防變的思想道德防線。通過一段時間的學習，進一步增強了政治定力，堅定了必勝信心。
四、很抓形象，自覺筑起反腐防線。
古人云:善始者實繁，克終者蓋寡。從以往工作經歷來看，剛開始從事新的工作時時，往往激情滿懷，工作小心謹慎，想干出一番事業，漸漸地時間長了，情況熟了，膽子也大了，思想上的“管涌”和行為上的‘小節”就慢慢地失控了，從而導致“一失足成千古恨”。
2015年1月，總書記在同中央黨校第一期縣委書記研修班學員進行座談的講話中指明要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩為官”。所以，我們始終把清正廉潔作為第一道德操守來維護。為政清廉方可取信于民，秉公用權才能贏得人心。援藏一厘一毫，均為民之膏脂，凝聚了民生之重。援藏干部肩負組織信任、人民重托，應該牢牢守住自己的政治生命，保持拒腐蝕、永不沾的道德操守，切實做到踏踏實實援藏、清清白白援藏。
援藏指揮部堅持開展警示教育，以學習反面典型為教材，始終做到警鐘常鳴，防微杜漸。大家認識到，援藏干部代表的不僅僅是個人，而是整個援藏團隊，是天津干部的形象;同時，讓大家進一步認識到，援藏指揮部部署教育再多，總有個別人不入腦入心;組織上管理手段再多，也有管不到位的地方，關鍵還是要靠自我教育、自我管理、自我約束。
對此，援藏指揮部結合學習總書記反腐講話精神，要求全體援藏干部把加強學習、錘煉黨性、砥礪品質、增長才干、樹好形象付諸于援藏工作實踐之中，做到外安于目，內安于心，自覺筑起思想道德、政策制度、黨紀國法三道防線，把樹好天津援藏干部形象作為三年援藏的系統工程來抓，既要在援藏項目上留下好的業績，更要在團隊建設上留下好的口碑。在援藏項目建設工作上，嚴格執行民主集中制原則，推進關口前移、過程監控，不斷完善內部監督約束機制，充分發揮監督在懲治和預防腐敗工作中的關鍵作用，不斷提高權力運作的透明度，切實做到“陽光操作”。
經過近兩年以來的探索努力，天津市第七批援藏干部津江縣工作隊的自我管理、自我教育、自我監督工作不斷增強，已逐步形成一個“政治堅定、團結奉獻、廉潔自律”的和諧團隊。
2015年5月16日
第五篇：隊伍紀律作風教育整頓心得體會
準
狠
緊
彭山縣公安局辦公室 許健峰
2009年，全省上下開展了一場轟轟烈烈卻沒有硝煙的戰爭——城鄉環境綜合整治工作，從省級機關到千千萬萬的尋常百姓家，都全力行動，最終打贏了這場戰爭，全省環境風貌煥然一新。
這場戰爭的勝利，筆者認為有兩大因素起了決定性作用。一是符合人民意愿。開展環境整治工作，是老百姓實實在在看在眼里的，環境一天比一天好，“臟亂差”被逐漸清除，放眼望去賞心悅目。這樣的工作難道群眾會不支持嗎?所以這也就很好的回答了“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”的問題。二是領導重視到位。省委、政府將開展環境整治工作提高到了“抓環境就是抓生產力”的高度，一級抓一級，一級監督一級。就眉山而言，市委、市政府統一標準在全市范圍內開展評選“十佳鄉鎮”和“十差鄉鎮”等活動，哪一部門工作不得力，部門負責人就要“背書”并限期整改到位，否則“烏紗帽”不保。這就是重視的力度。因此，在這場戰爭中，我們看到了各級領導、機關干部哪怕是烈日炎炎都在大街小巷、鄉村小道開展整治工作。最終取得了戰爭的勝利。 如今，我局按省、市公安機關部署，正在開展又一場戰爭——隊伍紀律作風教育整頓。筆者認為，這場戰爭同樣適用城鄉環境綜合整治取勝的兩大決定因素。
一是符合人民意愿。從新時期公安的三大任務可以看出，公安責任重大，要完成使命，必須毫不猶豫地貫徹、執行上級決策部署。從公安的各種禁令、要求、規則到“開門評警”、“警民親”、“三訪三評”、“十提倡十反對”等活動都是符合人民意愿的，從政治上講，這些都是符合“三個代表”重要思想的。二是領導重視到位。從 “5.9”事件，到內務管理工作，再到紀律作風教育整頓，這是逐步深入的過程，同時也是領導重視程度提高的過程。當前全省各地各級均成立了“整頓辦”，相關機制、制度正應運而生，接下來的戰爭勢必更加激烈。
為打好這場戰爭，筆者從“準、狠、緊”三方面作了如下思考，請領導、同仁和朋友們指正。
準。從橫向來說，可以建立諸如“十佳(差)鄉鎮”考評機制，通過定期考評，督促同級的各單位、部門認真查找、整改存在問題的細節之處。從縱向來說，找準存在工作不力的單位、部門，上級抓下級的典型，發揮典型作用，獎懲到位。
狠。開展紀律作風教育整頓是一項嚴肅的工作，公安機關的紀律作風教育整頓應更加嚴肅。因為我們手中有權力，是否權為民所用，是否依法辦事，工作生活中是否遵章守紀，人民群眾雪亮的眼睛都在看著我們。有悖公安紀律作風的行為都要狠下決心整改，違反者都要嚴肅查辦，無論涉及誰，都要堅決維護公安清正廉潔的風氣。
緊。“天天練，日日功，一日不練百日松”，這是少林和尚的習武心得，隊伍紀律作風教育也要如此。當前，公安工作任務極為繁重，為確保各項工作如期、圓滿完成，紀律作風教育必須及時跟進，緊張開展。把教育活動當作注入沙堆中的水，使之滲透到每一粒沙的周圍。