體育場館商業運營方案范文第1篇
乙方：
為提高污水處理運行效率，保護水資源環境，降低污水處理成本，根據《中華人民共和國合同法》及其他相關法律的有關規定，遵循平等自愿、友好協商、誠實互信的原則，雙方就本項目所及事項達成一致，訂立本合同。
一、項目概況
項目名稱：
設計標準：
項目所在地：
項目內容：
二、合同期限
甲方委托乙方運營的期限為：自 20
年
月
日至 20
年
月
日。委托運營期限屆滿，雙方可續簽合同。
三、質量標準
1.雙方約定的進水水質不超過以下標準。
表 1 進水水質標準 指標 CO BOD NH TP TN 溫 度 pH SS 色
Dcr (mg/l)
5 (mg/l)
3-N (mg/l)
(mg/l)
(mg/l)
(℃)
(mg/l)
度 (度) 數值
2.雙方約定出水排放標準(處理后水質)。
表 2 雙方約定的污水排放標準 指標 CODcr (mg/l)
BOD5 (mg/l)
NH3-N (mg/l)
pH SS ( mg/l)
數值
注：排放標準以甲方排放口的在線監測儀處取水水樣檢測數據為準。
3.因進水水質超標或水量超標時，乙方需要采取其他處理方法來達到約定排放標準的，應調高污水處理單價，在此期間，如果系統沖擊負荷較嚴重或生化活性不能達到要求，甲方應給予乙方一定系統調整時間，并由甲方承擔風險責任。
4.甲方保證進水水質和進水量在合同約定范圍內，若因進水水質或水量超標造成出水水質不符合約定標準，則由甲方承擔超標排放責任及環保部門罰款，并按時支付乙方污水運營費;因乙方原因造成出水水質超標，由乙方承擔超標排放責任及環保部門罰款，甲方仍需按時支付乙方污水運營費。
5.甲方保證由于國家、地方污水排放標準及其他政策發生變化，引起乙方處
理成本發生較大變化時，甲乙雙方將另行商定污水處理單價;由于國家、地方污水排放標準及其他政策發生變化，需要進行項目改造的費用由甲方負責。
四、合同價款計算和調整
1.污水處理費單價：
元/噸。
2.污水處理費包含：
。
3.甲方污水處理廠采用
工藝，設計水量
萬噸/天，甲乙雙方約定委托運行期間的保證水量為每日不少于
噸(保證水量)，合同履行過程中，該日水量不足保證水量的，計算月處理水量時，該日水量按保證水量計。月處理水量為該月每日處理水量之和(低于保證水量當天，按保證水量計算)。
4.污水處理費的計算：每月污水處理服務費=污水處理服務費單價×月處理水量。
五、支付時間和支付方式
1.乙方應在每個運營月結束后
工作日內將上月的《月度水量報告》、《月度水質報告》和付款通知提交給甲方，并提交相應的證明記錄和資料的復印件以便甲方能夠核實污水處理費的計算。
2.甲方在接到乙方提交的報告后
工作日內支付乙方上月發生的污水處理服務費。如果甲方未按照合同約定的時間按時向乙方支付污水處理費的，每遲延一日，應向乙方支付遲延金額千分之
的違約金;甲方遲延
日的，乙方有權解除本協議，并通過法律途徑追究甲方違約責任。
3.所有此等費用均以人民幣支付，支付方式可通過電匯、銀行轉賬等方式匯入乙方指定賬戶。甲方同意將應支付給乙方的費用支付到以下賬戶：
戶名：
開戶銀行：
賬戶：
除非乙方書面通知更改收款賬戶，否則甲方支付至上述賬戶以外的款項，均不視為支付合同項下的款項。
4.有爭議的金額 如對乙方提交的付款通知的金額或對本合同項下的其他付款要求有異議，甲方應在收到付款通知之日起
天內通知乙方并說明原因，并在約定的付款日期前先行支付無爭議部分的金額，否則視為異議不存在，且甲方應當按照付款通知的金額付款。任何有關剩余金額的爭議，甲乙雙方應在爭議出現后
工作日內協商解決。
六、甲方 權利和義務
甲方負責本項目的運行監管工作，按照國家、省、市、行業有關法律、法規、規章、標準及規范的規定執行。
甲方不得有任何與本項目有關的由甲方作為一方簽署、并可能對乙方產生重大不利影響的合同、協議和任何未決或即將進行的訴訟。
甲方應當接受已簽署的托管運營協議的約束，并按照本協議的規定向乙方支付合同價款。
若因甲方更名、合并、分立、撤銷或權限變化時，甲方全部權利及義務均由變更后的單位享有和承擔。
本協議執行過程中的任何通知、同意、批準、證明或決定，甲方應當在收到
之日起五日內予以書面確認或書面提出異議，甲方在約定時間內沒有予以確認，也不提出任何異議的，視為甲方接受并認可乙方的通知、同意、批準、證明或決定。
在托管運營期內，甲方不得采取對乙方按照本協議條款履行其處理和排放污水義務的能力產生不利影響的行為。
甲方必須保證現場的安全問題，包括但不限于(走道、扶欄、梯子、池蓋、設備、電器、線路、機械護欄罩等)，如項目實施地管道混亂的，甲方應該進行整改。如在運營過程中因甲方存在的安全隱患而導致的重大事故均由甲方負全責。
甲方應及時做好淤泥池的清理和運行項目產生的柵渣、沉砂及污泥等固體廢物進行及時處理，不得耽誤乙方正常運營，否則由此產生的責任和經濟損失由甲方全部承擔。
由于甲方未按時繳納在線檢測費(包含但不限于：維護費、藥劑費和維修費等)而耽誤乙方運營的，則由此產生的責任由甲方全部承擔。
甲方提供維持本項目正常運行和維護必需的所有技術圖紙、規程、規范、資料;生產運行的有關圖紙資料和技術文件(包括說明書等文件)，包括運行手冊、運行記錄、設計圖紙以及設備壽命消耗及管理表;及其乙方認為對項目運營有影響的相關資料等。
由于甲方未按時繳納超過所規定維修費用而耽誤乙方運營的，則由此產生的責任由甲方全部承擔。
七、乙方的權利和義務
乙方應當根據其公司成立批準文件、工商登記文件、章程從事污水處理運營業務，并履行其在本協議下的所有義務。
在本協議生效之前，乙方不得有任何與本項目有關的，由乙方作為一方簽署、并可能對項目或甲方產生重大不利影響的合同、協議和任何未決或即將進行的訴訟或仲裁。
本協議執行過程中的任何通知、同意、批準、證明或決定，乙方應當在收到之日起五日內予以確認，乙方在約定時間內沒有予以書面確認或提出書面異議，視為乙方接受并認可甲方的通知、同意、批準、證明或決定。
在委托運行期內，乙方負責項目設施的運行管理，在委托運行期滿時將項目設施無償移交給甲方，并保證能正常運行。
乙方應始終按照常規運營慣例、檢驗與維護手冊以及項目設施的設備制造商提供的資料維護項目設施，以保證項目設施處于良好的運行狀態。
乙方如需對污水處理設施進行檢修，應提前
日通知甲方，不得擅自進行檢修工作而影響甲方生產，否則，責任由乙方承擔。
甲方未按時繳納運營費用或超過約定維修費用標準未及時維修，導致乙方無法正常運營的，乙方有權向甲方要求賠償經濟損失。
乙方托管運營包含：
負責污水處理廠的運營管理，包括污水處理廠所需的水電、人工、藥劑、管理等費用。
負責污水處理設施、設備的日常維護保養。
負責污泥的穩定、脫水減容，不包含污泥的外運處置。
負責收漿，所得漿料歸甲方所有。
乙方托管運營不包含：
不包含在線檢測費相關費用。
不包含超過約定的設備維修費用。
七、檢測
(一).水質檢測 (1)進水和出水的水質應通過日常檢測指標確定。乙方應按照國家規定的檢測分析方法進行檢測，并如實向甲方報告檢測結果。
(2)乙方應接受經甲方委托的具有資質的檢測機構按規定的檢測程序、辦法、標準和周期進行檢測。
(3)乙方應記錄日常檢測和在線檢測的所有結果，并存檔備查。
(二).甲方的核實 (1)甲方有權對乙方的檢測程序、結果、設備和儀器進行檢查;就乙方進行的日常檢測，甲方有權委托具有資質的水質檢測機構，進行一項或多項檢測，以核實乙方提供的結果。甲方抽查采樣時須有乙方人員在場。乙方人員經通知后拒不到場的，不影響抽查結果的有效性。
(2)甲方核實或抽查的結果與乙方自檢結果不一致時，以雙方認可的有資質的第三方檢測結果為準。
(3)甲方委托的檢驗機構進行上述核實或檢查的費用應由甲方承擔，但是如果經雙方認可的有資質的第三方核實或檢查的結果表明乙方檢測結果不符合標準時，則乙方應負擔該筆費用。
八、計量
(一).保證水量：委托運行期內任一運營日的最低廢水處理量。
實際日污水處理量：指每一運營日從流量計上讀取的進水水量。
實際月處理水量：每月的月初至月底雙方從流量計上讀取的進水水量。
(二).水量計算：
月處理水量為該月每日處理水量之和(低于保證水量當天，按保證水量計算)。
(三).計量方法 (1)雙方約定由甲方在項目的污水進水處安裝一個流量計，并以此流量計為計量儀表。
(2)本協議期內甲方應定期(每月
號)對流量計進行檢查、校準和檢測。
(3)甲乙雙方的代表應在每個月的最后一日聯合對現場流量計的讀數進行記錄。雙方對現場流量計讀數共同確認后，以進水口的流量計作為該月的實際污水處理量。
(四).水量異議處理 (1)若計量裝置發生意外故障，乙方應及時書面通知甲方并予以說明，經甲方確認后，發生故障期間的每日污水處理量按上個月的日平均污水處理量計算。
(2)任何一方如對水量計量結果有異議，應自異議發生之日起
天內向對方書面提出，并可聘請雙方認可的專業機構對計量裝置進行檢測，經檢查若確實存在問題應立即糾正，檢測費用由被異議方支付;反之，則由異議方支付。
九、資產移交
(一).移交清單：
移交的項目設施以現場清點數目為準，由甲方制定資產移交清單，并注明設備狀況，最終的資產移交清單需經甲、乙雙方簽字蓋章。
(二).移交的內容：
移交內容除了固定資產外，還包括維持本項目正常運行和維護必需的所有技術圖紙、規程、規范、資料;生產運行的有關圖紙資料和技術文件，包括運行手冊、運行記錄、設計圖紙以及設備壽命消耗及管理表;本項目的規劃許可證、竣工驗收報告以及其乙方認為對項目運營有影響的相關資料等。
(三).移交工作小組 (1)甲方和乙方共同組建移交工作小組進行資產移交工作。移交工作小組在本協議生效后
日內成立，雙方各指派一名負責人作為組長，負責完成設施設備清點、運行交接、人員安置以及其他必要的前期工作。移交工作應當在移交工作小組成立后
日內完成資產移交工作。因一方原因導致交接工作延后的，責任方應當提前
日通知對方，更改移交交接的時間，但是延期不得超過
周。如果延期后仍未能完成移交任務的，責任方應按
元/天向無過錯方支付違約金。
(2)甲方負責在乙方進駐前為乙方提供辦公場所及人員的住宿場所。
(3)甲方負責辦公網絡(電話、寬帶)的前期準備，由乙方支付使用費用。
(4)甲方負責在乙方進駐時完成化驗室各項儀器的檢測和配置工作，確保乙方正式運行前可以檢測環保局需要的各項化驗數據。
(5)移交工作小組工作在項目設施移交完成之日解散。
(6)移交工作小組在進行上述工作過程中發生的必要費用，由雙方對該費用各自承擔。
(四).責任的劃分 (1)設施、設備移交時將進行相關的設備檢測，檢測中發現的項目設施、設備存在的缺陷或損壞，形成設備缺陷表。移交方應負責修復該缺陷或損壞，接收方可協助修復，修復費用由甲方承擔。移交方應負責更換嚴重缺陷或損壞的設施、設備。
(2)設施、設備移交后，凡在設備供應方保修期內的，甲方應協助乙方聯系維修。
(3)移交過程中，若一方對移交資產的設備、設施的性能及完好程度存在異議時，由雙方共同委托具有資產評估能力的機構對存在爭議的資產進行評估，評估結果具有最終效力，對雙方都具有約束力。
(4)單設備單次維修費用不超過該設備價的 5%，且全年維修費用不超過設備總價的 5%。否則，維修費用由甲方承擔。維修用的備品備件采購、貯存、領用手續由甲方控制管理。由于不可抗拒因素而導致電機、污水處理設備等損壞的，乙方不承擔責任。
(五).項目設施的移交回轉 (1)本協議屆滿后，乙方無償將項目設施包括由甲方新購入或者更新、改造的設施、設備交回甲方，同時保證項目設施處于正常的運行狀態。
(2)項目設施的移交回轉過程及內容同項目設施的移交過程。
(六).其他 甲方根據項目自身工期進度提前
日事先以書面方式告知乙方，確定乙方正式介入項目試運營日期。乙方為了更好的配合甲方對于該運營項目的設備調試及運營調試，可提前派出相關人員介入協助配合。乙方派出相關人員介入后，乙方在此期間所產生的一切費用，由甲方全額承擔。
十、項目設施的運行和維護
(一).項目設施的運行 (1)乙方應保證項目設施每日正常運轉。因設施設備檢修需暫停服務時，應及時通知甲方。
(2)乙方如需要對整個項目設施設備改造須事先征得甲方書面同意，設施、設備改造的費用由甲方承擔。
(二).項目設施的維護 (1)項目設施的運行與維護應符合中國法律、法規和國家行業規范、標準的要求。
(2)乙方應制定保證設施設備完好的措施和計劃，并接受甲方對有關設施設備完好情況的檢查。
(3)在托管運營期內，因生產所發生的設施、設備維護保養費用、水電費用、辦公費用等由乙方承擔。運營過程中涉及的大修、技改由則由乙方提出方案，報甲方審批后由甲方實施，費用由甲方承擔。
(三).甲方的監管 (1)在事先告知乙方的前提下，甲方或政府其他相關行業管理部門有權派
員進入項目實施地，監督項目設施的運行和維護，了解乙方的生產經營信息，但不得干涉、延誤或干擾乙方履行其在本協議下的權利和義務。
(2)甲方所派人員發現項目運營存在問題時，有向乙方質詢的權利，并有權檢查包括乙方的生產記錄、設備檢修和檢測記錄在內的全部運營記錄。
十 一 、不可抗力
1.本協議中所指的不可抗力具體包括：
(1)雷電、地震、火山爆發、滑坡、水災、冰災、暴雨、海嘯、臺風、龍卷風或旱災等自然災害; (2)流行病、饑荒或瘟疫; (3)戰爭行為、入侵、武裝沖突或外敵行為、封鎖或軍事力量的使用，**或恐怖行為; (4)全國性、地區性、城市性或行業性罷工; (5)由于不能歸因于乙方的原因引起的供電中斷; (6)國家征用、征收; (7)導致本協議實際上不能履行的法律變更。
2.任何一方如果因不可抗力而導致不能全部或部分履行本協議規定義務的，在不可抗力的影響范圍內受影響的一方可全部或部分免除在本協議項下的相應義務，并不承擔任何責任。
3.受到不可抗力影響的一方應盡一切合理努力和采取合理措施以繼續履行其在本協議下的義務，減少不可抗力對其造成的影響。雙方應協商制定并實施補救計劃及合理的替代措施以消除不可抗力的影響。
十 二 、違約責任
1.以下違約情形，違約金的計算方式：
當前水量×污水處理服務費單價×15(當前水量小于保證水量時，以保證水量為準)。
(1)在協議期內，任何一方與其他第三方簽署與本協議項下的事宜構成競爭或者違反本協議項下事宜的任何協議。發生一次，計算一次違約金，超過三次的，按照嚴重違約情形計算違約金。
(2)在協議期內，屬甲方的原因(如甲方發生生產事故或其他原因導致水質或水量劇烈變化等)導致乙方所排放的出水沒有達到雙方約定的標準。發生一次，計算一次違約金，超過三次的，按照嚴重違約情形計算違約金。
(3)在協議期內，屬乙方自身的原因導致乙方所排放的出水沒有達到雙方約定標準的。發生一次，計算一次違約金，超過三次的，按照嚴重違約情形計算違約金。
(4)任何一方違反本協議規定的任何條款致本協議不能履行或部分不能履行，應向對方支付違約金。
(5)在本協議期內，任何一方非因不可抗力或協議中規定的條款而解除本協議的，應向守約方支付違約金。
2.嚴重違約情形的違約金的計算方式：當前水量×污水處理服務費單價×60(當前水量小于保證水量時，以保證水量為準)。
十 三 、爭議的解決
對本協議有關的任何爭議，雙方應友好協商解決。如爭議未能得有效解決，雙方約定向杭州市人民法院提交訴訟。
十 四 、法律效力
1.本合同經雙方簽章審查鑒定后生效，并對雙方都具有約束力，應嚴格履行。如有違約，違約方愿承擔違約責任，并賠償損失，支付違約費用。共制作正本 份，簽約雙方各執 份，具有同等法律效力。本合同未經事宜，雙方協商解決。
2.本協議的訂立、履行、效力及解釋均適合中國法律。如本協議有關條款與國家法律、法規相抵觸，則對相應條款進行修改、完善，本協議其他條款繼續履行。
3.對本協議的修改、變更、補充，必須經甲乙雙方在共同協商的基礎上簽署書面補充協議，補充協議與本協議具有同等效力。
十 五 、其他
1.對合同條款做出任何修改，均須由甲、乙方雙方協商，以書面補充合同形式進行。
2.電價按照
電力公司規定的執行。在合同期限內如當地政府涉及電費調價漲幅，則根據相應漲幅進行調整污水處理費單價。
3.甲、乙雙方協商乙方試運營時間為
個月，在試運營期間，由于各因素造成乙方運營成本增加的，雙方本著友好協商、合作共贏的原則針對污水處理單價進行調整，若調整不成功，雙方都有權解除合同。
4.在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償和(或)工期順延的要求。
甲方：(公章)
乙方：(公章)
法定代表人：
法定代表人：
電話：
電話：
日期：
20
年
月
體育場館商業運營方案范文第2篇
講師具備外企、民企、國企多年商業項目實操經驗，融匯萬達等行業領先企業優秀經營理念：通過2天學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商、品牌調整及后期經營等全過程的操盤技巧。
本課程對于新涉足商業地產開發或招商運營的企業，在理清開發思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義，提升未來經營實力等方面具有可操作的引導與觸動。
【課程背景】
【課程對象】
1、商業招商與運營從業人員
2、商業地產開發企業中高層
【講師簡介】
張老師：臺灣購物中心實務經營人才，內地外企、民企、國企商業地產高級管理人才
[既往供職企業]
臺灣：METRO WALK國際購物中心、東森購物(網路、型錄、電視)
內地：萬達商業管理公司集團總部
[既往供職履歷]
萬達：管理全國23個區域公司、籌備期30個項目、運營期55個項目
[現任職]
內地商業管理公司，管理15個運營期項目、25個籌備期項目
[專業特長]
國內少數同時兼具兩岸購物中心實務經驗和同時任職過外企、民企與國企高管的專業培訓師，十余年在知名房地產企業與商業零售企業累積的行業背景和實戰經驗，除了項目經營心得外，歷練區域公司、商管總部管理職位，使張老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。張老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領域外，張老師曾任職電子商務、型錄與電視購物公司，并深入參與萬達公司信息化建設，對于當前電商對實體商業的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設亦能夠提出有價值預判。他的培訓生動而賦有創意，善于把握課程現場節奏，更注重學員的互動交流來激發學員的最佳學習效果。
[培訓經驗]
擁有超過12年培訓講師資歷，學生人數近萬人。長期擔任臺灣與內地各大企業內訓導師，臺灣中華培訓機構認證講師，并主要負責萬達廣場30個籌備期項目與營運期55個項目經營團隊培訓。
【課程大綱】
第一天(周六)
一、商業地產的現狀(1小時)
1、 國內購物中心2015年前市場現狀
2、 因應市場現狀的經營思維調整
二、商業地產的定位設計(2小時)
1、 策劃與定位在購物中心開發流程的作用
2、 定位的時間軸思維與購物中心在綜合體的角色
3、 理解項目的所在城市
4、 理解項目的核心商圈與輻射商圈
5、 理解項目的目標消費者
6、 決定項目的定位、主題與設施、主力店、業態與品牌
7、 決定項目的動線設計
8、 決定項目的租賃政策、投資回報率
三、商業地產的招商(3小時)
** 透過國內前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
1、招商必備
(1)、招商人員基礎思維
A)立體化招商思維建立：從項目內外動線理解招商原則
B)主力店關聯思維建立：從項目主力店搭配業態與品牌
C)品牌力分級思維建立：從項目品牌角色決定組合搭配
(2)、招商人員實施原則
A)招商基本8大原則
B)品牌方拓展資訊建立
C)各業態房產技術條件
(3)、招商管控要點
A) 招商執行管控制度
B) 區塊與垂直招商思維
C) 招商比例節點
D) 其他主要招商要點
(4)、招商推廣工作要領
A)品牌方的投其所好
B)推廣、運營資源投入
2、籌備期的品牌招商
A)招商三大核心：調研、定位、測算
B)招商三大原則：主力店先行、業態平衡、關鍵品牌
C)招商三大思維：立體化、區域與垂直、品牌厘清角色
D)實施八項心得：黃金比例、統一形象、業態角色、經營抉擇、順序步驟、主力店落位、優惠政策、放水養魚
E)管控七項要點：建立制度、區塊推進、比例節點、品牌儲備、手冊工具、統一說詞、品牌庫
F)推廣二項措施：品牌借位思考、推廣與運營資源投入
3、開業期的品牌調整
A)購物中心的三個生命周期與經營重心：培育期、成長期、成熟期
B)培育期的品牌調整：活下來原則、基于客群力理解、號召客流優先
C)成長期的品牌調整：活的好原則、基于經營力理解、提升品牌優先
D)成熟期的品牌調整：活的精原則、基于影響力理解、追求收益優先
第二天(周日)
四、商業地產的運營(3小時)
** 透過國內前20強品牌、臺灣、香港、日本項目案例與照片進行分享與介紹**
1、運營五大核心
A)主力店指導經營策略
B)核心商圈客群指導日常管理
C)內外動線指導關注重點
D)數據分析指導精細經營
E)三大業務合作指導商戶服務
2、三生命周期運營關鍵
A)培育期：工作模式建立、管理報表使用、商戶合作管理
B)成長期：招商調整搭配、業態管理建立、商戶分類管理
C)成熟期：收益目標提升、項目影響建立、商戶品牌管理
3、各周期市場推廣的要領
4、各周期營運管理的要領
5、各周期招商調整的要領
五、實體商場與電商的競和(3小時)
** 透過國內OTO先行項目案例與照片進行分享與介紹**
1、商業地產與電商的八堂課
2、智能商業與體驗、O2O、微信、微博、APP運用
3、智能商業的九步驟
4、品牌案例分享：星巴克
5、商場案例分享：蘇寧、王府井、銀泰、萬達、上品折扣(微信合作)
六、討論與互動(1小時)
【費用說明】
【主辦單位】中房商學院
【時間地點】2014年9月20-21日 北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)
【培訓費用】人民幣3800元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
體育場館商業運營方案范文第3篇
房地產培訓：商業地產定位、招商運營實戰培訓
【課程背景】
房地產培訓：商業地產定位、招商運營實戰培訓;自房地產市場調控以來，不受限購政策影響的商業地產 迎來了“春天”。但“花無百日紅”，自去年下半年開始市場開始降溫。在這種狀態下，開發商要如何站在更高的角度去統籌市場與項目?新形勢新挑戰，招商策略如何因時、因地制宜?傳統的招商方法如何在新形勢下融入更多現代元素?
【課程特色】
解決商業地產項目的全程策劃問題以及商業地產的招商策略及品牌優化制勝; 解決商業地產的定位及規劃布局及商業地產的選址與市場調查; 探尋中國地產商業投資發展策略及商業地產的運營管理及模式設計;
【課程對象】
商業或商業地產企業的董事長，總經理，賣場經理或銷售，設計部經理，商業項目責任人，招商運營，企劃等公司涉足商業地產的職業經理人。
【講師介紹】
張老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，知名商業地產服務機構總經理，商業資深培訓講師，兼職清華大學，北京大學，浙江大學等高?？妥淌?，中國商業和商業地產資深專家。曾任萬達集團高管，具有16年豐富的現代商業和商業地產策劃、規劃及運營管理經驗，熟稔中國現代商業地產定位、規劃、招商、營銷、運營、管理、投資、資本運營等各環節。
【培訓內容】
第一部分：商業地產前期策劃定位和招商策略
一、商業地產成功的目標
1、商業連鎖反應--設計的漂亮?建筑的現代?賣的價格高?賣的速度快?
2、商業地產6大關鍵點：定得準、畫得對、招得進、賣得出、管得好、 活得了。
3、商業地產同住宅地產的本質區別?
二、商業地產項目招商策略解析
1、定位先行：明確業態、市場、客層、功能定位。
2、品牌設定：設定品牌檔次、品類、目錄、區位。
3、主力優先：主力店、主力品牌、主力商優先。
4、以大代?。褐髁Φ陰Т沃髁Φ?，支柱品牌帶一般品牌，國際品牌帶國內品牌。
5、先近后遠：先當地有經營、銷售好的品牌、附近有經營的主力店。
6、放水養魚：合理的招商條件、讓利的招商政策、有效的經營保障
7、品牌孵化：優秀品牌推薦、示范經營成熟、轉交商戶經營。
8、營銷滲透：制定營銷策略、選擇合適媒體、明確受眾目標、分布滲透實施。
9、商戶訓導：培訓商戶、指導經營、跟蹤服務
10、理念保證：理念設計、理念滲透、理念保障
三、商業地產項目定位與落位注意事項
1、只有營銷策劃，沒有商業策劃
2、只有商業定位，沒有商業落位
3、只有抽象文字，沒有具象圖形
4、只有建筑設計，沒有商業設計
5、只有商業規劃，沒有品牌招商
6、商業定位與商業規劃脫節
7、建筑設計與商業設計脫節
8、商業規劃與品牌招商脫節
四、商業地產項目階段劃分
1、全程圖：選址-立項-建設-裝修-招商-二裝-開業-運營-管理
2、階段圖：規劃設計-工程建設-開業籌備-運營管理
3、招商階段圖
五、商業地產項目下一代發展趨勢分析
六、商業地產十大定位
1、商業地產項目的整體定位
2、商業地產項目的功能定位
3、商業地產項目的業態定位
4、商業地產項目的品類定位
5、商業地產項目的品牌定位
6、商業地產項目的商圈定位
7、商業地產項目的客層定位
8、商業地產項目的客群定位
9、商業地產項目的時段定位
10、商業地產項目的模式定位
七、商業地產項目銷售三段論
1、售前有定位—方向
2、售中有招商—力量
3、售后有管理—保障
八、商業地產項目規劃解析
1、商業功能和業態規劃
2、經營品類和品牌規劃
3、交通組織和動線規劃
4、品牌柜位和店鋪規劃
5、共享空間和節點規劃
九、案例分析：商業地產項目案例分析并結合萬達集團商業模式進行解析
十、商業地產項目招商主要內容
1、商業項目招商的時間選擇
2、商業項目招商的對象選擇
3、商業項目招商的方法選擇
4、商業項目招商的策略選擇
第二部分：商業地產項目的資本運作及盈利模式
一、商業時代到來
1、房地產市場結構性變化
2、商業地產投資4個前提
3、商業地產投資機會
二、商業地產投資十大選擇
1、專業選擇
2、區域選擇
3、地段選擇
4、功能選擇
5、產品選擇
6、業態選擇
7、資源選擇
8、模式選擇
9、團隊選擇
10、管理選擇
三、REITs特點
1、REITs十大特點
2、REITs與股票對比
3、REITs與集合信托對比
四、商業地產投資分類
1、不動產
2、商用不動產
五、商業地產投資模型分析
1、開發收益型
2、經營收益型
3、資本收益型
4、并購成長型
5、基金投資型
六、商業地產特點
1、商業地產三優點
2、商業地產四缺點
3、商業地產四收益
七、商業地產投資保證條件
八、商業地產投資十大注意
九、商業地產項目案例分析講解
【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州(詳見報到通知)
[培訓費用]：4000元/人(含培訓費、午餐費、資料費)代訂住宿，費用自理。
體育場館商業運營方案范文第4篇
萬達廣場是中國商業地產第一品牌。城市綜合體是萬達在世界獨創的商業地產模式，內容包括大型商業中心、城市步行街、五星級酒店、寫字樓、公寓等，集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體，形成獨立的大型商圈，萬達廣場就是城市中心。
萬達廣場是企業效益和社會效益的和諧統一，產生四大社會效益：
一、提升城市商業檔次;
二、新增大量就業崗位;
三、創造持續巨額稅收;
四、豐富群眾消費需求。 萬達商業管理公司
萬達商業管理公司是亞洲最大的商業管理企業，管理范圍覆蓋全國所有萬達廣場，創造了連續多年租金收繳率超過99.5%的世界行業紀錄。萬達商業管理公司擁有豐富的商業資源、強大的運營管理能力，確保萬達廣場無論建在城市中心還是新發展區域，都能開一個旺一個，成為萬達商業地產的核心競爭優勢。 萬達商業規劃研究院
萬達商業規劃研究院是中國唯一專業從事大型商業中心、五星級酒店、旅游度假區規劃設計的機構，匯集了全國商業中心、五星級酒店、旅游度假區設計各專業的一流人才，是萬達商業地產核心競爭力的重要組成部分。萬達商業規劃研究院擔負著萬達集團所有開發項目的方案設計、初步設計及景觀設計、機電等業務，并全程參與產品定位、成本控制、技術支持等工作，每年承擔的商業建筑設計任務超過3000萬平方米。 萬達文化旅游規劃院
萬達文化旅游規劃院是全國唯一專業從事文化旅游項目規劃設計的機構，擁有眾多國內外精英人才，聘請全球頂尖藝術大師加盟。 萬達酒店設計研究院
萬達酒店設計研究院是世界領先的奢華酒店設計公司，匯集眾多世界一流酒店設計精英，能獨立完成奢華酒店及會所室內、機電、藝術品、標識、燈光等專業設計，設計的酒店涵蓋世界五大酒店管理公司的一流品牌。 萬達學院
萬達學院位于河北省廊坊市，占地200畝，總建筑面積12.8萬平方米，可同時容納3000名學員，每年安排萬達集團高中層管理人員進行系統培訓。萬達學院由教學樓、行政樓、室
體育場館商業運營方案范文第5篇
不動產是指實物形態的土地和附著于土地上的改良物, 包括附著于地面或位于地上和地下的附屬物。煙草商業企業不動產主要包括辦公樓、物流中心、專賣管理所、煙站等建筑物及相關土地, 金額較大, 數量眾多, 很大一部分是在企業創立之后逐步形成, 由于持有時間長、流動性差等特點, 其運營管理一直不為企業所重視。
煙草商業企業不動產主要具有以下四個特點:一是分布地域廣。不動產幾乎遍布全國各地, 甚至偏僻的農村。二是資產價值差異大。不僅不同地段、不同功用的資產價值差異非常大, 而且有些資產由于購置年限久遠, 其賬面價值已遠遠脫離了市場價值本身。三是增速快。近幾年不動產增速較快, 許多企業甚至高于同期稅利的增速。四是運營效益較低。由于不動產運營效益指標難以量化, 且缺乏統一的管理標準及考核要求, 一般運營效益不高。
二、不動產運營管理方面存在的問題
(一) 基礎管理相對薄弱
一是資產管理制度有待于進一步細化不動產由于涉及權屬問題, 且流動性差, 因此, 管理流程往往要繁于其他資產。目前仍有部分煙草商業企業, 在制訂資產管理制度時, 缺乏對不動產的管理指導, 缺乏相應地考評體系, 以至于工作中存在推諉扯皮現象。二是資產質量有待提升。盡管多年來煙草行業從上到下一直強調權屬整改, 但目前權屬不完整、權屬不明晰的問題仍不同程度地存在。三是資產管理模式有待優化。多年來煙草商業企業一直對不動產延續靜態管理, 缺乏對不動產的動態分析與論證, 掌控不嚴、重購置、輕管理的情況仍時有發生。
(二) 出租不動產收益較低
部分煙草商業企業因體制改革、資產優化整合、撤鄉并鎮等因素而造成不動產閑置, 像這類資產一般很難對外出租, 即使租出去, 出租收益也普遍較低。有些企業管理者由于缺乏大局意識, 與租戶簽訂長期固定收益合同, 也是造成不動產出租收益較低的主要因素。有個別企業出租資產的持有成本甚至要高于租金收益, 有的竟達2倍以上, 這些都大大影響了企業的資產運營效率。
(三) 閑置不動產持有成本較高
閑置不動產的持有成本主要包括資產年折舊攤銷、相關稅費、維護以及安保等費用。目前, 大多數煙草商業企業由于種種原因, 仍不同程度地存在閑置不動產, 這類資產由于缺乏資源共享機制, 梳于管理, 年持有成本較高, 已嚴重影響到資產的運營效益。
三、原因分析
(一) 管理意識不強, 重視程度不夠
一是資產管理意識淡薄。有的煙草商業企業對資產管理的重視程度不夠, 從領導到職工普遍缺乏成本意識、質量意識和效益意識, 缺乏對不動產行之有效的長期管理規劃。二是基層企業管理水平有待提高。部分基層企業仍存在專職管理人員欠缺、專業不對口、培訓不足、考核和評價機制不健全、管理創新不強等問題, 致使資產管理始終在較低水平徘徊。
(二) 管理理念不夠科學, 價值因素分析不夠全面
在煙草商業企業經營管理過程中, 大部分管理者主要考慮如收入、成本、費用、稅利等顯性指標, 而很少注重因資產價值提升帶來的隱性收益, 也就相應缺少對不動產運營管理的考核機制。不動產除了本身的賬面價值、實用價值外, 還有商業價值, 其商業價值不僅受資產質量、面積等因素影響, 更與其所處的地理位置、用途、未來發展前景有著密不可分的關系, 因此, 當前企業以賬面價值作為不動產評價的唯一標準已不適應不動產精益化管理的要求。
(三) 管理流程不夠優化, 部門職責不夠明確
部分煙草商業企業在不動產的實際管理過程中, 價值管理和實物管理尚未分離, 各個管理節點仍存在職責不明確的情況, 各部門之間的工作合力有待于加強, 無法根據實際運營情況進行動態調整等等, 這些因素都極大影響了不動產管理的效率和效果。
(四) 管理方法單一, 動態管理較弱
按照慣例, 煙草商業企業普遍將不動產劃分為土地、房屋和地上建筑物進行管理, 極少綜合考慮資產地理位置、成本收益、權屬情況以及用途等現狀, 導致不動產分類始終停留在歷史靜態資料上。有些單位由于缺乏相應地信息化手段和實真細精的措施手段作支撐, 每年只是對存量不動產進行簡單地統計, 而無法對不動產的使用狀態進行科學地分析評價, 無法深入掌握不動產的運營狀況, 自然也無法做到實時動態管理。
四、提升不動產運營效益的對策建議
(一) 強化不動產管理意識, 夯實基礎管理工作
一是樹立主要領導負責觀念。加強政策引導, 強化“一把手”主體責任, 讓煙草商業企業各級領導充分認識到資產管理的重要性。二是強化全員參與意識。通過加強培訓, 實現對不動產的全員、全過程、全方位管理。三是要突出基層企業的法人主體地位。按照責權利相對應原則, 適當下放資產管理權限, 使其統一標準、統一權屬、統一調配、統一處置, 強化企業的法人主體責任。四是健全完善內部控制體系。逐步健全完善各項內部控制制度、不動產科學考評體系和資產損失責任追究制度, 推進不動產管理工作日?；?、制度化、規范化。五是分類推進明晰產權工作。企業應建立長效機制, 在對新進不動產嚴把權屬關的基礎上, 針對歷史原因形成的資產權屬不明晰問題, 制訂具體措施, 本著“量力而行”的原則, 依法依規明晰產權, 確保資產安全完整。
(二) 加強不動產過程控制, 防止國有資產流失
一是加強購置前論證審批。加強不動產購建項目可行性研究, 嚴格履行審批程序, 進行理性、穩健地投資, 努力規避不切實際的盲目投資和違反規定的無審批投資或超規模投資。對手續不全、存在產權隱患的資產購建項目要進行充分論證后慎重批復。二是加強購置后的動態管理。對企業自用的不動產, 要加強全過程監管, 發揮其最大效用。對閑置的不動產, 要進行分類管理并開發利用, 以達到實時動態管理的目的。對出租的不動產, 要按照評估、公開招租等方式確定承租對象, 確保招租過程公開、公平、公正。三是要加強處置過程監管。涉及公開轉讓的不動產, 要加強全程監管, 重視資產處置檔案管理, 做到處置前有預案、有審批, 處置過程有監管, 處置結果有備案, 從而建立流程嚴格、運轉規范、監管有效的資產處置機制。
(三) 重塑不動產價值管理理念, 科學規范管理流程
價值管理 (VBM) 是指以價值評估為基礎, 以價值增長為目的的一種綜合管理模式 (湯姆·科普蘭等, 2003) 。煙草商業企業應綜合考慮不動產的持有成本、預期收益、地理位置、使用狀況等因素, 從價值評估、價值確定、價值創造、價值傳遞四個方面入手, 積極探索不動產價值創造運營模式和管理手段, 挖掘其潛在價值, 提高使用效率。企業應針對目前不動產的使用情況和管理現狀, 找準不動產購建、管理、使用等關鍵節點, 進一步梳理不動產管理流程, 按照不動產價值管理和實物管理相分離的原則, 明晰各部門在不動產管理鏈條中的職責, 構建由購建管理部門、實物管理部門、價值管理部門以及使用部門組成的不動產四維管理體系, 形成“管理科學、職責明確、流程規范、運行順暢”的運行機制。做到既提升各資產管理部門的積極性、主動性, 更好地發揮各管理部門職能, 又加強對不動產購建、處置決策的審核論證, 優化資源配置, 盤活資產。
(四) 實行精益化管理, 建立分類管理體制
煙草商業企業應結合行業精益管理要求, 在價值管理和定性、定量分析相結合的基礎上, 逐步建立不動產精細化分類管理體制。一是建立分類模型參數?？筛鶕匾栽瓌t, 確定效益成本 (Benefit Cost Ratio) 、使用狀況 (Usage condition) 、地理位置 (Location) 、權屬現狀 (Real Estate Ownership) 4個為主要參數, 建筑質量 (Construction Quality) 和發展前景 (Prospects) 2個為輔助 (糾偏) 參數, 并分別賦予每個參數計算標準和分類權重。二是進行科學分類?？筛鶕粍赢a分類模型參數的計算得分, 作為綜合評價不動產價值的標準, 將不動產劃分為優質資產、一般資產、不良資產三類進行管理。三是對分類資產進行精細化管理。繼續優化優質不動產。企業應根據生產經營流程合理安排和分配優質不動產資源, 節約集約利用, 提高使用效率。善于盤活一般性不動產。要采取明確產權、維修改造等各種措施, 使一般性資產逐步向優質資產轉化。對于暫時性閑置或調劑后仍不能充分利用的不動產, 要在政策允許的范圍內積極尋求合作方加以利用。細化不良資產處置。對于預期能改良的不良資產, 應盡快采取改造、公開招租等措施, 促使其向一般資產甚至是優質資產轉化。對于預期不能改良的不良資產, 尤其是零回報或負回報的不動產, 要在符合國家政策和行業規定的前提下, 對外公開轉讓或協調政府依法收回, 從而提高不動產的整體運行質量。
(五) 加快推進信息化建設, 提高精益管理水平
煙草商業企業應按照總公司統一部署, 在統一分類和統一業務控制規則下, 積極搭建不動產管理平臺, 固化資產管理審批流程, 實現對關鍵業務的全程監督與管控, 尤其是加強不動產的新增、減少、合并或拆分以及后續處置方面的流程設計, 實現全閉環式管理, 實現對不動產的實時動態管理。加強資產管理系統與財務管理信息系統數據的有效對接, 促進財務管理的全程化、規范化和痕跡化。積極搭建行業云和大數據平臺, 推動資產管理系統與其他業務系統的深度整合, 實現資源共享。
摘要：目前, 煙草行業仍面臨“四大難題”、“三大壓力”以及不平衡不充分的發展等諸多矛盾, 利潤增長空間正逐步變窄, 這就逼迫煙草商業企業在加強精益管理上下功夫, 而創新資產管理模式, 盤活不動產存量, 提高運營管理效益則是重要途徑之一。
關鍵詞：煙草行業,不動產,運營管理
參考文獻
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體育場館商業運營方案范文第6篇
[摘 要]隨著我國體育管理體制和運行機制的改革,體育場館以往由國家投資、經營,虧損財政補貼的原有體制發生深刻變革,以2008年奧運會場館項目法人招標為標志,我國體育場館建設和經營管理進入了一個“以市場化運作為導向,充分利用各種市場化籌資渠道和方式籌集資金,鼓勵社會機構參與體育場館經營管理活動,建立體育場館經營管理新模式”的新階段。因此,本文通過文獻資料調查,對我國體育場館進行了現狀分析、解析了目前體育場館存在的主要問題,提出我國體育場館運營模式的發展趨勢。
[關鍵詞]體育場館;現狀;管理
1 前 言
2008年北京奧運會的申辦成功,無疑給中國的體育事業發展帶來極好的機遇和極大的挑戰。尤其是通過承辦這樣一屆奧運會,不但對我國競技體育、群眾體育、體育科研等的發展起到推波助瀾的作用,而且為體育活動依托的物質基礎之一的場館設施的發展帶來了史無前例的機遇。顯然,近幾年我國會改造、興建許多場館設施,不僅包括與比賽有關的場館設施,也包括由于受奧運會影響而建設的群眾體育場館。到2000年年初,我國各類體育場館達到617946個。據悉,北京2008年奧運會體育場館建設將投入170億元人民幣,在短短的7年中將改造12個場館,新建23個場館。那么,如何規劃設計這些場館設施的建設,如何對這些場館設施進行管理和開發利用,怎樣才能提高場館設施的利用率等,都是很值得探討的問題。
2 我國體育場館現狀
2.1 全國體育場地總體狀況
截止到2003年12月31日,我國(包括全國范圍內,除臺灣、香港、澳門地區,各系統、各行業、各種所有制形式)共有符合第五次全國體育場地普查要求的各類體育場地850080個,其中標準體育場地547178個,非標準體育場地302902個,占地面積為22.5億平方米,建筑面積為7527.2萬平方米,場地面積為13.3億平方米。歷年累計投入體育場地建設資金1914.5億元,其中:財政撥款為667.7億元,占投資總額的34.9%,單位自籌為1032.6億元,占投資總額的53.9%。以2003年年底全國總人口129227萬人(不含港、澳、臺地區)計算,平均每萬人擁有體育場地6.58個,人均體育場地面積為1.03平方米,人均投入體育場地建設資金為148.15元。同第四次全國體育場地普查(截至1995年12月31日)數據相比,全國體育場地占地面積增加了11.8億平方米,場地面積增加了5.5億平方米。人均體育場地面積增加了0.38平方米,增長58.46%,年平均增長率為5.92%。人均投入體育場地建設資金增加了117.09元。每萬人擁有體育場地數增加了1.58個,增長31.6%。
2.2 全國標準體育場地現狀
我國現有的850080個體育場地中,標準體育場地有547178個,占全國體育場地總數的64.4%。標準體育場地占地面積為15.3億平方米,占全國體育場地總建筑面積的85.2%;場地面積為67.7%;建筑面積為6416.3萬平方米,占全國體育場地總建筑面積的85.2%;場地面積為11.1億平方米,占全國體育場地面積的85.2%。歷年累計投入標準體育場地的建設資金為1642.8億元,占全國體育場地歷年建設總投入的85.8%。
2.3 全國非標準體育場地現狀
我國現有非標準體育場地302902個,占全國體育場地總數的35.6%,占地面積為7.3億平方米,建筑面積為1110.9萬平方米,場地面積為2.1億平方米,歷年累計投入建設資金為271.7億元。非標準場地多以開展群眾性的全民健身活動為主。
2.4 全國被占用體育場地現狀
據數據表明,我國被占用體育場地共有303個,被占地面積為245萬平方米,被占體育場地面積占全部體育場地面積的2‰,被占用體育場地原始投資總額為13億元。除海南、西藏和寧夏回族自治區外,其他省、自治區、直轄市均有體育場地被占用的情況。
2.5 各系統體育場地現狀
在我國現有的850080個體育場地中,體育系統有18481個,占全國體育場地總數的2.2%;教育系統有558044個,占全國體育場地總數的65.7%;新疆生產建設兵團有3394個,占全國體育場地總數的0.4%;解放軍系統有7174個,占全國體育場地總數的0.8%;武警系統有12850個,占全國體育場地總數的1.5%;鐵路系統有14544個,占全國體育場地總數的1.7%;其他系統有235593個,占全國體育場地總數的27.7%。在教育系統中高等院校有28741個,占全國體育場地總數的3.4%;中專中技有18427個,占全國體育場地總數的2.2%;中小學有500370個,占全國體育場地總數的58.9%;其他有10506個,占全國體育場地總數的1.2%。
2.6 各省、自治區、直轄市體育場地現狀
據數據表明,體育場地數量最多的是廣東省,有77589個,占全國體育場地總數的9.1%,其中標準體育場地58071,非標準體育場地19518個。最少的是西藏自治區,有1057個,占全國體育場地總數的0.12%,其中,標準體育場地721個,非標準體育場地336個。
3 我國體育場館存在的問題
概括我國體育場館現狀,主要存在“三少、三偏”的問題,少即為不足,偏就是失衡。
一少是體育場地設施數量少,質量不高。僅從數量上看,已具一定規模,但是相對于我國13億人口而言,每萬人僅擁有6.58個體育場地,人均體育場地面積僅1平方米多一點,與同時期的美國、日本等發達國家平均每萬人擁有200多個體育場地的狀況更無法相比,而且現有體育場地大多數設施簡陋,質量偏低。二少是體育場地的開放和利用少。開放率僅為29.2%,開放的體育場地中利用率也不高。三少是公共體育場地少。目前我國公共體育場地不僅數量少,而且規模也比較小,平均每萬人擁有開放的體育場地僅2.59個,遠遠不能滿足人民群眾健身活動的需要。
“三偏”一是我國體育場地地域分布不均衡。東部經濟發達地區在場地數量、規模、質量、資金投入上均高于中部和西部地區,城市又高于鄉鎮農村,明顯制約了經濟落后地區和農民體育運動的開展。二是體育場地結構不均衡。室外體育場地是主體,室內體育場地偏少,籃球場、排球場、門球場、小運動場等室外場地占一半以上,廣大人民群眾日益增長的多元化健身需求難以有效滿足,同時也制約了許多運動項目的發展。三是經濟結構不均衡。81萬多個體育場地(不含解放軍、武警、鐵路系統),屬國有經濟的有64.4萬多個,屬集體經濟的有12.6萬個,公有制經濟成分偏大,達到95%以上,民間資本投入不足。除上述情況外,還存在體育場館整體經營情況欠佳、公共體育場地被占等問題。
4 我國體育場館運營管理的發展趨勢
4.1 重視場館經營管理隊伍建設
體育場館運營是專業性很強的工作,包括增加經營收入和提升場館管理、維護水平,降低運營成本等多個方面。面對新形勢的要求,必須重視場館經營管理隊伍建設。作為場館經營者,首先要解放思想,增強市場意識、競爭意識、主動營銷意識。同時結合各地的實際情況,開發新的服務領域,綜合運用設施出租、俱樂部會員收入、商品銷售、贊助收入、出售場館冠名權等多種方法,提高經營收入。還要有效地提高場館利用率,提高專業化管理和維護水平。還應采納科學合理的商務運作模式,重視媒體合作,積極開展商業推廣等?？梢?體育場館的經營管理需要高水平的專門人才。
4.2 開展多元化經營活動
要提高場館的利用率,必須開展多種經營活動,通過職業俱樂部、音樂會、展覽、汽車電影院、演出等來增強吸引力;同時也要提高使用面積,開辟酒吧、包廂、博物館、影院、會議室等滿足不同群體的需要。在籌建、設計之處,必須對場館做多元化定位,為日后的經營管理提供更多的可能性。體育經營項目只有多樣化、大眾化,才能充分挖掘體育項目的商業價值,贏得更大的市場空間和經濟效益。
4.3 經營管理實體化
體育場館作為體育產業的前置產業,其“一次產出”(建設)和“二次轉化”(經營管理)的特點非常突出。過去由于重視不夠,一些國家財政撥款、社會集資,無償使用劃撥土地建造的公共體育場館,在完成其特定使命之后,沒有充分體現其使用價值,反而成為管理者的負擔、所有者的包袱,不利于體育產業的良性發展和大眾小康體育目標的發展進程。
4.4 體育場館走市場化道路
針對過去大型體育場館生存難的問題,全國新建場館必須走市場化道路。2005年竣工的十運會場館舉辦創新大賽,改變了過去單純由政府投資建設的單一模式,采取全新的市場化運作,吸引了大量的外資和民資投入建設,從籌建之初到賽后的長期經營都融入企業先進機制與理念,從而為場館的發展注入了市場活力。
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[收稿日期]2009-04-01
[作者簡介]高云清(1973—),女,河北懷來人,助理研究員,皮劃艇激流回旋國際級裁判,碩士,研究方向:體育人文社會學;何波(1967—),女,云南人,漢族,昆明學院體育系講師,研究方向:體育教學與訓練。