6s工作匯總范文第1篇
公司開展6S的管理推行工作已有幾個月了，員工對6S從不理解到理解，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃。清潔、到主動進行素養的提升，是一個認識的過程和觀念更新的過程。
記得剛開始進行6S現場管理時，我們大家就有一種不太愿意配合的想法，我們是來開機器不是來打掃衛生的，我們是來安排生產和協調工作的不是來整理辦公桌的。有句古訓：“一屋不掃，何以掃天下”。一個所謂的“小節”不重視，往往就會斷送即將成功的“大事”。雜亂無章的辦公桌、沒有及時歸檔的文件、亂丟亂放的工具、亂擺亂放的產品，諸如此類細微的小事，如果平時不予重視，不去整理等到需要時可能發現某些物件已不知所蹤，無處可尋，極大的影響了工作情緒，浪費工作時間，降低工作效率。
當然公司開展6S現場管理的目的，不僅僅是簡單的打掃衛生，整理物品，而是為了通過推行6S為公司的員工創造一個安全、文明、整潔、高效和明快的工作環境，從而激發員工高昂的士氣和責任感。
人造環境，環境育人。好的環境必然帶來好的工作心情，希望大家都能從自我做起，從身邊做起，從點滴小事做起，從掃屋做起，共同塑造良好的公司形象，提高公司的整體競爭力。
我們的“6S”管理就是要從小事做起，從自身做起，養成凡事認真的習慣，最終達成整個部門的提升。為公司創造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環境，來提高工作效率和員工的積極性。
隨著“6S”活動的不斷深入，不論在效益上還是在員工的素養上都將會有極大的提高。我相信把我們的環境搞好了，員工的素質也養成了，那我們高效率的工作也是理所當然的。
我認為要想使各車間的6S管理工作都做好，取得實效，重點抓落實4S“整理、整頓、清掃、清潔”，這是6S管理工作的基礎，也是做6S管理工作最關鍵的部分，松懈不得。同時要做好6S管理工作，不光是公司領導重視，更重要的是加大宣傳力度，讓每位員工都參與齊動手，從小事做起，逐步提高工作水平和工作成績，將6S管理工作長期堅持推進下去，最終實現公司的整體目標。
于海明
2011-11-28
演講稿
尊敬的老師們，同學們下午好：
我是來自10級經濟學(2)班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。
轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學習委員這一職務?；赝@一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。
學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支持，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作為一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那么多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋梁，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。
總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。當然，我的工作還存在著很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作;在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。
6s工作匯總范文第2篇
1.辦公區通道、地面、門窗、墻壁、天花板的規定
a)辦公區走廊通道通暢、光潔明亮;地面平整、保證潔凈、無塵。 b)空中、墻壁電線無凌亂現象，帖于墻壁的線要有線盒;管路按要求顏色達標;管線清潔無污漬、漿、油漬、灰吊等;張貼懸掛物統
一、規范。 c)辦公區門窗、墻壁、天花板完好整潔，油漆無脫落，玻璃無損壞。不允許有多余的廢棄物(管、線、釘子、電盒、窗劃、門劃等)。
2.辦公室各類物品擺放的規定
a)辦公室要有明確的標識，門牌樣式可參照公司視覺識別系統(VI)標準; b)辦公室定置管理要實行一室一圖，室內物品按圖定置，責任明確，杜絕隨意性。
c)辦公室要干凈、整潔、個人物品，衣物不允許搭在椅子靠背上;報紙、雜志看后要統一放在固定位置;人員離開辦公室后椅子必須放回辦公桌空檔處。
d)窗臺上只允許擺放符合定置要求的盆花，花要有接水盤，其他物品不允許隨意放在窗臺上。
e)辦公室電腦等線路要夾子或者膠布捆扎好，杜絕凌亂現象存在。 f)辦公室清潔用具要保證潔凈整齊，集中擺放于清掃用具架內，室內存放的垃圾桶要加蓋。對于易造成散亂和影響美觀的物品進行外包裝，標識清楚。
g)辦公室內各種物品要做到下班后按定置要求全部整理到位，辦公桌不允許有除定置圖之外要求之外的物品。
h)將辦公區每個地方、每件物品(或一些物品)進行責任分工，分工要細化到每個人，并粘貼責任卡。
i)辦公區開展班前班后6S管理5min活動，始終保持工作環境清新、優美，物品放置井然有序。
j)辦公室貫徹“一就是最好”(一分鐘電話、一套辦公用品、一套文件資料等)原則。
3.辦公桌(柜)內物品的位置
a)原則上分為三大類，即文件資料、辦公用品、生活用品。
i.文件資料：凡是已書寫文字的，包括筆記本、賬頁、卡片、記錄、字典、書籍、圖紙、文件、軟盤、光盤等，一律定置為文件資料類。
ii.辦公用品：辦公用的筆、尺、橡皮、墨水、訂書機、沒文字的稿紙，空白表格、紙張、軟盤、光盤等，定置為辦公用品。iii.生活用品：指日常生活與工作離不開的必需品，包括勞保用品，毛巾、香皂、手紙、化妝品等。
iv.如果上述三類物品仍容納不下，可增設“輔助用品”，但輔助用品欄不允許重復存放上述已定置的物品。如果同一層格內有
兩類物品，定置圖要全部標注上，在層欄內要有兩類物品的區域標識，不允許兩類物品混放一起。
b)桌面及抽屜內東西均最低限度(抽屜內資料原則上不允許超出2/3高
度)，且整齊有序;桌面上的文件架、柜內的物品分類擺放，標識清楚，易于查找。
c)卷柜內物品原則上實行“一對一”標識，超過一周以上要用的資料、文
件原則上要裝盒豎立于辦公柜內，文件盒(夾)要分類標識，前后順序要排列標識。
4.卷柜(資料柜)、更衣柜設置外部標識的規定
a)設置外部標識，便于識別，責任清晰，一目了然，有利于工作便利。 b)凡是定置在辦公區的個人辦公室、更衣柜、資料柜和公共用品柜等，一
律在外表面左上角粘貼外部標識。
i.個人辦公柜直接標識為“個人辦公柜”
ii.公用辦公柜存放的物品具有規定的多個種類時，標識為
“公共物品柜”、“公用辦公柜”等;存放的物品為規定的同一類物品時，要將類別標示出來，如“資料柜”、“辦公用品柜”等。
5.機關科室要設立人員去向板
a)去向板一律才有白板制作，板幅大小視本室人員多少而定，統一標準格
式。
b)一律采用電腦打印，綜藝體、深藍色不干膠紙，標識方法——采用磁塊
6s工作匯總范文第3篇
一、成立6S推進委員會。
由公司總經理出任6S推進委員會主任職位，全面支持和重視推進6S活動，具體策劃安排和落實操作由副主任全面負責執行。
二、6S執行領導小組組職成員：
主
任：
副主任：
成
員：
顧
問：
督
查：
三、6S推進委員會主要工作職責 ：
主
任：負責全面指導、監督6S計劃的工作進展，組織召集相關會議和考核評估，審議6S各項工作的成效。
副主任：
1)、領導小組組員，根據主任的指示和要求，策劃和布置6S培訓計劃、時間安排、工作要求、實施成效。
2)、及時協助、溝通組員和各部門，解決問題和困難，監督和促進6S進度。
3)、制訂和執行獎罰制度，組織組員(評委)對各部門進行6S考評，定期向主任匯報進展狀況。
組員：
1)、配合主任的要求和副主任的實施計劃，認真學習6S知識，認識推行6S對企業發展和個人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要統一，工作上不敷衍、要一致。
2)、自覺接受培訓。全面負責班組長的培訓教育、員工的6S知識貫輸、宣傳(宣傳教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的)。
3)、按照要求帶動員工積極參與，及時向副組長反映問題、進度和結果，依時達標完成任務。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。
顧問：
1)、遵循和改進6S管理的所有流程，提供相關擬案和解決方法;
2)、提出合理化建議，協調各部門推行6S活動;
3)、積極處理思想上和行為上的 負責客戶來店維修時的各部門協調;
督查：
1)、進行全面檢查、評估
四、編組及責任區劃分：
A、行政區責任人：—辦公室、保安、食堂、后勤、公共場所。 B、圓管、方管、縱剪車間責任人：—所屬車間生產區域、辦公場所及轄管的公共區域。
C、倉庫責任人：—所屬部門倉儲區域、辦公場所及轄管的公共區域。
D、銷售部責任人：—所屬部門責任區域、辦公場所及轄管的公共區域。
E、機加工責任人：—所屬部門生產區域、辦公場所及轄管的公共區域。
F、收發部責任人：—所屬成品庫、原材料庫、辦公場所及轄管的公共區域。
G、電工、保全責任人：—所屬部門責任區域、辦公場所及轄管的公共區域。
五、制定方針：
1)、推動6S管理時,制定有號召力方針，做為導入之指導原則，方針一旦制定，要廣為宣傳。
2)、于細微之處著手，塑造公司新形象。
3)、規范生產現場、安全通道暢通、提升人的品質，使之成為習慣。
4)、將“6S管理”成為企業文化的重要組成部分。
六、操作計劃：
1、予設時間期限之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查;
a)、第一階段(4月1日～4月15日)，利用晚上進行30分～1小時的學習培訓。組員全部參與，同時進行廠區宣傳和員工教育基礎知識導入。
b)、第二階段(4月16日～4月30日)，周各部門進行有獎知識問答活動，并選擇試點部門導入，各組員齊參與。用一個月時間，摸索方法，總結經驗。為下一步全面推廣作參考和準備。
c)、第三階段(5月1日～5月31日),逐步全面推廣，不斷實施、不斷修正、不斷改進，務必使各項工作達標和初見成效。
d)、第四階段(6月1日～7月30日)，鞏固考核期，各項指標達到預期目標。
e)、第五階段(8月1日～9月30日)分步實施，評估6S推行活動，對節約、速度、效率、服務、滿意進行考核。
2、推行實施方案;
a、制定6S現場管理細則。
b、制定6S現場管理時間表。
c、制定6S現場管理評比的方法。
d、制定6S現場管理獎懲辦法。 e、新進員工的6S現場管理培訓。
f、制作榮譽榜宣傳欄。
3、執行準則
a、全體員工出謀劃策、建議征詢。
b、全體上下徹底大掃除(進行自檢)。
c、建立地面劃線及物品標識標準(區域、公共區域、安全通道)。
d、 3定：定點、定容、定量。
1)、定點：放在哪里合適。
2)、定容：用什么容器、顏色。
3)、定量：規定合適的數量。
e、3要素：場所、方法、標識。
1、現場查核、評比。
2、公布成績，實施獎懲。
2、6S問題點質疑、解答
七、6S管理的評估和考核
由主任或副主任帶領督查以及小組成員，定期進行對6S實施項目各階段的進度、結果檢查和評比，采取交叉評分法，即檢查A區，A區負責人不參與自我評分，評比分數為1至10分，以小組評定總分數為結果。
1、6S執行領導小組要對各項工作嚴肅認真，公平公正，加強監督。
2、各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
3、通過對6S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。
4、完善標準化、制度化。
5、設立部門流動榮譽獎牌，總分最高為本次評比優勝部門，獲得掛牌，公開表彰。
6、選舉先進班組和優秀員工，以資獎勵和公開表彰。
7、對提出建議和意見的員工進行公開表彰，對被采納的、有成效的給予獎勵。未見成效馬虎的給予懲罰。
6s工作匯總范文第4篇
酒店前臺個人工作總結范文一
要做好前臺這個崗位的話，就要對前臺工作有重要性的認識。這個崗位不單單體現出公司的形象;還是外來客戶對公司的第一形象。 所以，從前臺迎客開
始，好的開始是成功的一半。我覺得，不管哪一個崗位，不管從事哪一項工作，都是公司整體組織結構中的一部分，都是為了公司的總體目標而努力。
這個月以來，我們做好了以下幾項工作：
一、組建了前臺工作班子
現在前臺有4人，實行早中晚三班制輪換。早晚班各一人，中班兩人。
二、注重與各部門的協調工作，根據每日房態進行開房退房工作。
酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發生磨擦，協調的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關系，如出現問題，我們都要能主動地和該部門進行協調解決，避免事情的惡化，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。
三、解決糾紛，處理問題，服務至
上
由于酒店一些設備老化造成客人入住時的一些不便，時常引起客人投訴。對于這些出現的糾紛和問題，前廳部沉著應對，積極、及時、妥善地解決。對于個別客人的刻意刁難，我們也做到了忍耐的同時，微笑的賠不是，時刻以維護酒店的名譽為前提，盡量使客人能夠滿意。酒店前臺工作總結
在取得成績的同時，我們也要深刻地意識到由于前廳部人員的流動性和不專業性，以及其他一些原因，我們在工作中仍然存在著很多問題。
一、微笑服務的缺乏
總臺在日常工作中堅持做好“三會”，即遇到客人時，會微笑、會問候、會溝通。服務需要微笑，只有始終向客人投以微笑，服務才充滿生機，客人會感受到我們發自內心的服務。而當客人一進入賓館時，主動、熱情、親切地稱呼客人，一聲問候與語言的溝通更拉近我們與客人的距離。但我們的員工還沒
有做到時刻把微笑掛在臉上，有時給客人開房也不說普通話。
二、銷售技巧的缺乏
由于缺乏專業素養，我們員工在客房銷售技巧方面還有所欠缺。前臺應在酒店優惠政策的同時，根據市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價。前臺還應和保安提前做好溝通，加深配合默契，堅持“只要到前臺的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨，由前臺喊高價格，若客人嫌房價太貴轉身離開時，保安應配合上前主動降價留住客人。
三、財務交賬的漏洞
由于前臺開房流程都是手寫完成，其中人為可操作性大;電腦程序也因為可以人為的隨意修改而無法查出實際開房數量和價格;這其中就存在著很大的漏洞。所幸我們的員工從不搞小動作，從中貪污金錢。但以防萬一，前臺財務的漏洞應盡快想方設法的補起來。
為了進一步提高我們的工作質量，配合銷售部完成銷售任務，提高酒店的
散客房銷售價格，更加妥善地處理各種問題，讓每一個客人都能乘興而來，滿意而歸，我們還需不停地努力，做到更好!
一、加強業務培訓，提高員工素質，提高服務質量;
前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態度和服務質量反映出一個酒店的服務水準和管理水平，因此對員工的培訓是我們的工作重點，只有通過培訓才能讓員工在業務知識和服務技能上有進一步的提高，才能更好的為客人提供優質的服務。
二、穩定員工隊伍，減少員工的流動性;
三、“硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足;
四、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。
酒店前臺個人工作總結范文二
20xx酒店前臺工作總結與計劃：
6s工作匯總范文第5篇
1、在院長及分管副院長領導下，組織實施全院的學科建設、科研、教學、繼續醫學教育、住院醫師規范化培訓、三基培訓考核治理工作。
2、負責制定全院科研、教學發展規劃、計劃與治理制度。
3、組織協調全院科研課題的申報、評審、治理，以及院內科研成果的鑒定、推廣和應用，審核學科建設和科研經費使用情況。
4、組織安排全院學術活動，包括舉辦院內和院際間學術交流、學術講座和有關學習班等。
5、負責全院學術論文的治理，定期做好登記、統計、評癬推薦和匯編整理工作。
6、組織安排醫、技、藥、檢實習生和下級醫院進修生的帶教工作，負責與各高等醫學院校進行教學和業務交流。
7、制訂醫務技術職員進修學習計劃，根據全院業務開展需要，聯系、安排、審定各類專業技術職員外出進修學習。
8、協助院領導審批安排醫務技術職員外出參加學術交流和各級醫學會會議，派遣醫務技術職員外出講學，并做好學分登記。
9、制訂醫務技術職員的培訓計劃，并統籌安排和具體實施。
10、負責實施住院醫師規范化培訓和醫師輪轉調配工作。
11、負責與廣東醫學院在科研教學工作方面進行溝通和聯系。
一、在院長及分管院長領導下，負責醫院教學與科研工作。
二、制定每年教學計劃及實施方案，負責安排全院的本、?？频呐R床教學及畢業實習教學工作。
三、負責組織醫院科研計劃的制定、實施檢查和成果鑒定、申報獎勵及成果推廣應用等工作。
四、會同人事科制定衛生技術職員繼續教育計劃并負責培訓考試工作。
五、做好接受進修計劃，辦理進修職員進離院手續，把握進修職員的學習及出勤情況，督促檢查科室進修培訓計劃與進修講座的安排落實。
六、根據需要選派業務技術職員外出參加學術會及學習班，并辦理相關手續。
七、有計劃安排全院的學術講座，并聘請上級醫院著名專家、學者來院進行專題講座。