成都富士康實踐報告范文第1篇
檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：
一、工作中學習
由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。
通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：
1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公
室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識?！秵T工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。
三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。 2樓
二、學習后工作 (一)工作情況
在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力
招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：
1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。 活動中，借
員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于xx年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pcebg產品事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：
一、工作中學習
由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。
通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：
1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公
室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識?！秵T工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。
三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。 2樓
二、學習后工作 (一)工作情況
在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力
招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：
1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。 活動中，借
助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺;二是實行notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求;三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理親臨現場指導;事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝!
2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核準并會簽pcebg人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。
我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導;接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任;平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我?，F有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員
思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。
3、參與組織制造處考生參加pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭，pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作;嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期;并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律;由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。
4、草擬tam(vi)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會;在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。
5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長;目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。 此外，在近三個
月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作;積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。 (二)心得體會 通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點 認識和體會：
1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節;拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢
一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢;不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
7、關于執行力，總裁說過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天;可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜;這一切，關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。 (三)發展愿景
1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。
2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。
5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。 (四)工作重點
下階段，我的工作重點和努力方向仍是：
1、人力招募方面：繼續跟進制造部借調基礎人力
的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題;根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等。
2、文康活動方面：繼續推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽;因地制宜，規劃組織后期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境;跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力。
3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。
我愿意長期為集團服務，并承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子!
三、心胸有多大，舞臺就有多大
機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管;今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激!
成都富士康實踐報告范文第2篇
根據《勞動合同法》第四十一條規定，工廠每月加班時長累計不得超過36小時，富士康調研總報告。然而，富士康工人的每月加班時間在發生“跳樓事件”之前超過100小時，“跳樓事件”后還保持在80小時以上，大大超過《勞動合同法》規定的最高限。名義上的“自愿”加班，實際是在每個月初要求工人簽署自愿加班協議，可見是變相強制性加班。如果工人不簽署，整個月都喪失加班機會，并且會受到種種懲罰。
克扣加班費——違反《勞動合同法》
在跳樓事件之后，富士康嚴格規定每月加班時間按80小時計算工資，超出80小時的部分，不支付加班工資。有工人反映，在每天10小時工作時間內未完成生產定額的情況下，管理者會強迫整條生產線的工人義務加班。根據《勞動合同法》第四十四條第一款的規定：用人單位“安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬”，富士康的此種行為不僅違反了《勞動合同法》有關限制加班時間的規定，更克扣了工人應得的加班工資。
濫用學生工—— 違反《實習見習條例》
調查發現，在富士康的許多廠區均存在大量濫用學生工的情況，在某些車間，學生工使用率高達50%，調查報告《富士康調研總報告》。 如深圳龍華 CMMSG事業群一個生產車間里2600人中有700～1000人為暑期學生工;根據昆山廠區外中介所述，暑假期間進廠打工的學生實習工為10000人，而整個廠區的員工數為60000人。廊坊工業區有30000多名員工，其中5000名以上為學生工。對于年少的實習生與未成年工人，富士康也像普通工人一樣對待，每月加班超過80小時，并且實行日夜班輪換制度，每三周或每月換一次班。根據《廣東省高等學校學生實習見習條例》第二十二條第五款規定：“學生周實習時間不得超過四十小時”，富士康這種強迫學生進行高強度加班的行為，已經嚴重地違反了條例規定。
漠視職業安全隱患——違反《勞動合同法》、《職業病防治法》
《勞動合同法》第五十四條規定“對從事有職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查”?！堵殬I病防治法》第三十二條規定：“對從事接觸職業病危害的作業的勞動者，用人單位應當按照國務院衛生行政部門的規定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業健康檢查。”然而，據一名在富士康工作長達16年的工人反映，他從事電鍍工作，長期接觸鉛、鎳、氰化物、氨氣等有毒有害物質，但在他工作期間，并未依規定進行定期職業健康檢查，僅做過兩次職業預防普檢，且未做血液重金屬項目檢測。富士康這種漠視職工身體健康和生命安全的行為，嚴重違反了法律規定。
“私了” 工傷事故——違反《工傷保險條例》
成都富士康實踐報告范文第3篇
實習時間：2011年9月18日------2011年11月25日
實習內容：學習smt工藝，和nokia手機測試。將理論知識結合到實際生產當中去。
一、實習公司簡介
富士康科技集團是臺灣鴻海精密工業股份有限公司在大陸投資興辦的專業研發生產精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機殼及準系統、電腦系統組裝、無線通訊關鍵零組件及組裝、光通訊組件、消費性電子、液晶顯示設備、半導體設備、合金材料等產品的高新科技企業。
集團在電腦、通訊及消費性電子產業引領潮流,享有盛譽,是全球前三大ems(電子制造服務)廠商之一,與全球頂尖的電腦、通訊及消費電子領導廠商結成長期策略聯盟。
為及時滿足客戶需求,搶占市場先機,集團還創造性推行"兩地研發、三區設計制造、全球組裝交貨"的跨國經營策略,獨創ecmms(e-componentmodulemove&service)經營模式,徹底顛覆了電子專業制造產業領域的游戲規則。
科技以人為本。富士康科技集團立志成為中國科技產業的人才搖籃和中國科技公司先進企業文化的代表。"人才本土化、人才科技化、人才國際化"是集團挑戰21世紀的人才經營策略。集團建立一套完善的"選才、育才、用才、留才"制度,"1-3-8留才工程"為優秀人才在富士康創造一個安居樂業的工作環境;干部海外派駐制度為中國優秀人才打開世界門窗,使他們在海外設廠、制造管理、客戶服務、外籍員工培訓和自身學歷教育的過程中,培養科技素養和國際胸懷;集團在深圳、臺北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晉城等地設立大型員工培訓中心,從職業道德到企業文化,從體能素質到專業技能,對員工進行全方位的教育訓練;集團尊重員工信仰,成立了臺資企業第一個中共黨委;鼓勵員工積極向上,自我學習,發揮各方面才能。
科技創新是事業發展的原動力。今天,集團正處于從"制造的富士康"邁向"科技的富士康"的事業轉型歷程中,將重點發展納米科技、熱傳技術、納米級量測技術、無線網絡技術、綠色環保制程技術、cad/cae技術、光學鍍膜技術、超精密復合/納米級加工技術、smt技術、網絡芯片設計技術、e供應鏈技術等,使集團在納米、金屬、塑料、陶瓷、熱傳導等材料領域取得巨大技術突破,建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網絡等產業領域的產品與市場地位,進而在光機電整合的科技產業領域成為全球最重要的科技公司。
新的世紀,新的挑戰與機遇。中國科技產業的發展之路,留下了富士康深深的足跡;中國未來的強國富民之夢,正期待富士康大展鴻圖。中國正在成長為世界經濟巨人,富士康在科技研發、制造布局、市場通路建設等方面的營運也將進入一個全新的時期。未來的富士康科技集團,將在電腦、通訊、消費性電子、汽車、通路、數字內容等6c產業領域,揮師長驅,開疆辟土,成就霸業。集團將一如既往地打造一個活性的、有尊嚴的、有成就感的知識工作者的樂園,結合全球科技人士尤其是全球華人的智能,挑戰科技創新和事業轉型的更高目標,締造"長期、穩定、發展、科技、國際"之一流科技公司的長青偉業。
實習報告
大一的時候就聽到過富士康，所以也是我青睞的對象，在學校學習的日子總是比較枯燥乏味，慶幸的是今年富士康與我們學校開聯合辦學，招大三實習生，所以今年的暑假我也有幸見識了真正的富士康
九月十九日，我們學校的150多名smt專班的同學懷著滿腔好奇和激動的心情抵達了深圳富士康龍華廠區。我們有60多人分在wlbg事業群，在園區的e10食堂簽了實習協議，那一方是深圳富泰宏精密工業有限公司。在工作人員的幫助下我們找到了各自的宿舍。宿舍環境很好，寢室里有空調電扇，每層樓都有電視和飲水機，還有閱覽室和臺球廳供員工學習和娛樂。更優越的是富士康有專門的洗衣公司免費為員工清洗衣物，使員工能夠有更多的時間休息。同時義工制度也體現了集團良好的企業文化，每個住宿員工每個月都有兩次義工的任務。在富士康實習的兩個多月里，本來我在11月份也想做幾次義工，但是聽到龍華的同學說他們被裁了，我知道自己也不會幸免，所以就沒做了。
“學習后工作，工作中學習”這是我最喜歡富士康的地方。在學校的時候總是希望去工作，而工作后又希望自己回到學生時代，這是每一個人都會有的體會。而富士康卻為我們提供了一個一邊工作一邊學習的機會，既在工作中深刻理解了自己的不足和欠缺的知識，又能通過選修各事業群開設的各種專業課學到自己想學的東西。同時專升本，考研考博在這里都成為可能。因為這里有集團自己的ie學院，可以學習，考學位。
從一開始就被公司愛心、信心、決心的經營理念及胸懷千萬里、心思細如絲的成長秘訣所吸引，在其后的學習和工作過程中，深深體會到這些字句的意義，獲益非淺。公司完善的教育訓練制度及其系統是我們成長的重要途徑，這在其他公司是無法想象的。軍事化的管理更是在維護集團利益、制度及秩序方面功不可沒。幾個月來我無論在生活、學習還是工作上所取得的進步無一不是得益于如此健全、嚴謹的管理體制及相關管理人員的共同努力。公司有好幾個事業群：wlbg無線通訊產品事業群、cmmsg資訊系統整合與服務產品事業群、cnsbg通訊網絡產品事業群、idpbg數位產品事業群、nwing網絡連接器產品事業群、ccpbg消費電子類產品事業群、pcebg企業資訊系統產品事業群、shzbg鴻超準產品事業群、以及群創光電等。
在學習了集團的人事行政規章，四大管制系統，企業文化，工業安全，資訊安全，人資政策及園區生活指南后我們被分配到了不同的事業群進行生產實習。
而我被分配到了wlbg(無線通訊產品)事業群mpb(手機主板)事業處odm-pni(新產品導入)工程部的atp測試課。本來還以為是去做smt的，那知道被分去做nokia手機的測試。而且不是在龍華總部園區，是在旁邊那個鎮，在觀瀾鎮大水坑的鴻觀科技園，這里比龍華的園區要小很多，沒那么熱鬧，但是很清靜。我們有19個人分到了觀瀾園區。我和班上的楊進前在一個課，我們兩人住在園區里面，還住頂樓。感覺這里的宿舍比在龍華培訓時住的ie學院l7棟還要好，還要新，因為這里24小都有空調。也沒那么多的貨車在園區里面穿梭。
我們每個人都有自己的輔導員，我們課有14人(包括我們兩個實習生)雖然他們平時都有自己的工作要完成，但還是很耐心地輔導我們，幫助我們?？墒俏覀兊妮o導員卻把重點放在了現場實習上，因為他們覺得兩個月的時間對于我們來說很短，我們最重要的就是熟悉現場的整個生產流程和運行模式。但是我們每天要寫實習日志，要寫三個問題，每周還要寫周志，還有每周心得。開始還有的東西寫，快兩個月后就不知道怎么寫了，不可能每天都有那么多的問題寫吧，問師傅，他說編也可以，反正是給人資處看的，所以沒天的日志也就是從辦公電腦里抄點東西了事。
我們這個npi部門是做試產，就時在手機被公司的奇美通訊設計出來后在量產之前由我們npi負責。量產之后就轉交給工廠生產了。所以我們經常和r&d打交到。每天都會在產線上看見穿著印有tdc(臺灣設計中心)和ftk(富士康韓國技術部門)的人，有時候也看見外國客戶來檢查他們的產品是否達到了量產的要求。大家每天希望的就是手機主板的良品率能提高一點，希望smt那邊不要打壞了主板，希望他們能用好料。他們也希望我們能測好一點，不要馬虎了事。我們atp測試課負責給nokia銷往歐美、韓國，東南亞的cdmaXX手機做frc(射頻校準),rft(射頻測試),mit(機械強度測試),bt(藍牙測試),ant(天線測試),ato等測試。在這期間我不停的在npi辦公室里師傅的電腦里學習cdma知識。也在產線上學會了使用德國安捷倫cmu200通用無線通訊產品測試儀，和安捷倫公司的其他儀器，學習了cdmaXX手機測試的內容和測試方法與測試過程。cdmaXX測試分接收機測試和發射機測試兩大部分，要測試手機的最大與最小發射功率，誤幀率，門控輸出功率碼域功率開環控制功率，lna偏移測試，發射補償測試，測試的信道在cdmaXXuscelluar模式(適用cdma800mhz)一般是384信道，還有777，1013信道。如果在cdmaXXpcs模式(適用cdma1900mhz)是用25信道，600，1175信道。在手動用cmu200測試時用的最多的是384信道上行頻率是881.52mhz下行頻率是836.52mhz。同時在每周還要在車間的會議室里學習smt知識和smt考試。學習了這么久，我已經能獨立負責手機測試了。
實習期間，我努力將自己在學校所學的理論知識與實踐相結合，盡量做到理論與實踐相結合，在實習期間能夠遵守工作紀律，不遲到、不早退，認真參與工作，刻苦學習，虛心求教，利用空余時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，更重要的是我發現了自己的許多不足之處，有太多以前學習的知識被忘記，
發現自己的不足使自己能夠得到更全面的進步和發展。最后聽說被裁了，是有點傷心，但是也沒辦法，回來前那幾天，天天都有好多人提著包離開園區。
不管做什么事情都會有困難，都會很辛苦，說簡單一點：工作就是辛苦。所謂是“花錢容易，賺錢難”。這使我更加深刻的理解在家鄉辛苦勞動供我讀書的父母，他們出賣自己的氣力賺幾個錢就為了送我讀書，為的只有一個目的：只愿我能夠出人頭的，以后能夠比他們幸福。這使我在以后的學習和工作中更加堅定信念，有更大的動力。
工作不只是做事，更重要的是與人相處，我發現，如果不與自己的同事交流，那么有些工作就很難做好，如果不和上級交流，永遠也不會有深造和發展的機會。但，只要多問、多與同事溝通，就能學到更多的知識，就能與同事更加接近，更好的相處。只要和上司多溝通、多交流就能使他更多地了解自己的長處與不足，使他們更好地安排自己工作，更好地幫自己彌補不足和發揮長處。
同時我也學到了一些做人的道理：做人要做好人，要尊重他人，為事正直，待人禮貌、誠信，做有利于他人的人，有利于人民的人，有利于祖國的人，有利于社會的人。
成都富士康實踐報告范文第4篇
(僅做參考)
面對當前溫州各企業出現民工慌，企業普遍存在招工難，留人更難。我們鼎亮鎖業也不例外，工人流動性很大，出現這種現象主要原因是：
1、 溫州周邊企業和溫州本地小型加工廠的大量出現，分散了勞動力。
2、 溫州周邊及本地一些福利待遇好的大型企業，把工資、工價抬得較高，吸引了一部分勞動力。
3、 獨生子女具多，家長不讓外出，使一部分勞動力留在家中。
4、 內地正在搞開發，有一部分員工回家創業，內地在搞開發，導致一部分人不外出。由于這些問題導致了溫州招工更難。
我們公司屬中小型企業，企業的研發、生產、經營、管理有許多方面不夠完善，招工也不例外，困難重重。
我們公司出現招工難的主要原因，有以下幾點：
一、 我們公司地理位臵偏僻，交通不夠便利，有許多應聘者找不到公司地址。
二、 我們的生活環境條件比較差，員工的宿舍、食堂比部上外面廠子，在管理上不規范，沒有充分的休息時間。
三、 我們公司最主要也是我們公司目前面臨最大的困難——工人工資與福利待遇。和我們同行業相比，我們員工計件工價比較低，普工工資與其它廠子相比差距很大(我們進廠新員工只有1800元/月)，外面廠子普工工資保底大多是2000--2300元/月，有無經驗均可，提供生活補助，住房補貼，現在外面工人把工資待遇看得比較重，哪里工資高就往那跑，人往高處走。
企業要吸引，激勵和留住員工，提高員工的工作積極性，在很大程度上取決于企業的薪酬設計與改革，在全球經歷了“金融風暴”洗歷之后，物價暴跌，市場疲軟，經濟
蕭條，生產停滯，給企業和工人帶來很大不利，但企業不能沒有工人，工人能給企業創造財富，如果薪酬運用得當，它能很好地激勵員工工作積極性、熱情性。如果運用不當，則會導致員工積極性下降，工作消極，嚴重的則會導致企業人才大量外流，生產管理陷入困境、癱瘓!!! 老工人是企業的主力軍，是企業的核心力量，工廠要盡力挽留老員工，企業要本著“公平性、竟爭性、激勵性、刺激性的原則，按當地活水準，工資市場情況及公司現實狀況，研討合理的員工薪酬辦法，激發員工工作熱情!來鼎亮已有一個多月了，根據公司目前現狀和實際情況做如下分析：
存在的問題及分析
1、員工不穩定，流失率高
7、8月分統計數據：招進5人，離職9人，流失率高達180%，也就是說招了5人，一個也沒留下來，100%全走掉，還把老員工帶走了4人。這個數字相當驚人啦，這是我調研的企業中流失率最高的，這樣下去，要不了多久，如果不扭轉這種局面，人都會走光的。因為走的人比來的人多，萬一招不到人，廠里又在不斷流失，人就會越來越少，最后空空如也。我們常說，工廠不是旅館，想來就來，想走就走。這可比旅館還厲害，走的不僅是過客，而且還把旅館的服務員給帶跑了。
為什么員工會流失這么多呢?
(1)工資、福利待遇低，工資跟不上溫州物價上漲，與外部企業不平衡，留不住人，也吸引不住人，導致溫州招工遇到兩頭缺，即普工和高端人才難招。具體分析如下：
A、員工想法：水往低處流，人往高處走;既要看好薪酬，又要看好工作環境、時間;員工打工的第一動機就是獲取更多的報酬。工資低，做事好的員工、優秀的員工就會不愿意停留在這里。他會往高處看，進行比較，不能滿足他生理(物質)和心理(精神)
方面的需求，在別的廠也做同樣的事，報酬比這里高得多，他就往高處去了，只有選擇離開。特別是現在懶散的務工者太多，大多是“85后”的新生代，都不愿意加班，并對工資待遇要求很高，他們更注重生活品質、自由度、發展機會等，都期望能找到“錢多事少、工作舒適、輕松的單位。”找工作時比較“挑食”。昨天，我在網上看到一則報道：溫州老板發出“寧愿賠錢，也不愿招工。”這給我們一個怎樣的啟示呢?
B、深度分析：如果一家企業工資待遇不高，也沒有什么福利，那么這個公司就會不斷出現下列情況：這家公司的員工極不穩定，流動十分頻繁;這家工廠管理也會十分混亂;這個工廠的老板肯定很忙;這家工廠的經營就會日益困難。也許過不了多久，這個工廠已經結束了(被淘汰了)。以國內目前大部分產業來說，成本主要來自于物料成本與人工成本。但是假如存在低品質的管理，則有一項隱藏不見的成本有可能高過前述二項成本的好幾倍。這個隱藏成本就是浪費和損失，如返工、不良品增多，報廢頻繁等。浪費與損失成本的高低主要取決于組織人員的素質及管理的有效性。優越的人力資源管理表面上看也許工資較高、福利較好，企業負擔的個人成本較重。實際上則不然，因為大幅減低“浪費、損失成本”的結果，必然可以得到成本優勢。成功的企業因素各不相同，失敗的企業原因總是相似。的確，經營失敗的企業總是被掛上一塊招牌——經營不善，管理不善，簡單地說就是“人的不善”。人們一直強調人的重要性，是因為一個企業“成也在人，敗也在人”，因此說，人是企業最重要的資產，也可能是企業最大的負債。
組織是由一群具有共同目標的人所組成的群體，高效率、高品質的人所組成的群體，也代表著競爭力。人力資源管理在于開發每一位企業成員的潛能。它有賴于一個公平競爭、激勵向上的組織環境，讓每一位員工肯做肯學，才能讓潛能得以發揮。管理大師彼得杜拉克說：“一個不平凡的人，通過的是個無效的組織，只能作出平凡的事。” 一個優秀的人，他不但是在未來的薪酬與成就上期望能獲得更大的滿足，更希望通過自己的努力，把未來的希望寄托在有遠見的組織上。
C、目前狀況：我們公司現在的組織環境是個什么樣子呢?已經形成優離劣留的狀態。優秀的人一走，剩下的就是一些在外面找不到工作的人，做事差的人，馬馬乎乎，得過且過。這些人留下來，有他們的想法：管他的，反正找不到好工作，就在這里混口飯吃，每個月還有幾百塊工資拿，湊合著干吧。這樣一來，老板怕員工走，管理怕員工走，走了沒人做事。所以員工就抓住這個心理，為所欲為，自由散漫，紀律可以不遵守了，制度可以不管了，還管什么產量、質量，還做什么衛生，做多少算多少。企業成為一潭渾水，誰也看不到誰，誰也不負責任。管理的話他們可以不服從了，管理也不敢去管，管嚴點罰款，馬上走人，外面到處都能找到類似工作。就這樣，聽之任之，誰敢去管，就形成了這種嚴重局面。這樣的組織已經是無效組織了，這樣的管理模式已經是低品質的管理，產生不了效益，只能給企業帶來更多的浪費和損失，目前公司返工、不良品增多，報廢頻繁，就是這些原因。我曾經遇到這樣一個老板，發出如此的感嘆：我這個月報廢就有150萬元，早知道，把這150萬的1/3給員工加工資，就不會發生這么大的損失了，后悔莫及。
D、采取對策：長期以往，危在旦夕。企業進入這種地步，已經病入膏肓了，需要做“大手術”，必須換“心臟”了，花去很大的力氣和手術費用，那就是利用高薪吸引、留住人才。不然，好的員工招進來，看到這樣的無效組織，無法融進這個低品質團隊，自然留不住優秀員工。政府部門就是采用高薪養廉、高薪養勤的辦法來培養廉潔和勤政的工作作風。我們何不采用高薪留人之術呢?這是留住人才的唯一辦法，大多數企業都是采用此類法寶。它不僅能吸引留住人才，而且還能激發他們的工作意愿，發揮他們的潛能，他們會做事認真，任勞任怨，勤勤懇懇，多做業績來回報公司，老板丟的是芝麻，得到的是大西瓜。因此老板必須先“舍”，才能后“得”，沒有投資，哪來的效益，舍得給員工的多，得到的回報就越多。俗話說得好，舍不得孩子套不住狼，要套住優秀人才，首先要舍得人力資源投資，增大人工成本。
溫州高薪的含義：所謂高薪，這個是相對的，各企業有所不同。著就要取決于企業的規模和效益。經調查，溫州的職等工資差別大致是：
大型企業 中型企業 小型企業
副總(總工) 1：10 1：7--8 1﹕4-5 經理 1﹕7-8 1﹕5-6 1﹕3 主管 1﹕5-6 1﹕3-4 1﹕2.5 科員 1﹕4 1﹕3 1﹕2 達到這種比例，應該是基本合理，“1”代表一個普通員工的平均工資。員工的工資水準必須與外部合理，不然，就會像水一樣高低不平，產生流動。因此建立公平、合理、激勵、競爭的薪資體系非常重要。在這種薪資條件下，員工不得不好好做事，不得不遵守紀律，不得不服從管理，因為他們怕失去了這份工作，必須珍惜。工廠也很好管理了，很多問題將會迎刃而解。不符合公司要求、不適應公司發展的員工，就會被淘汰，剩下的就是優秀的人，優留劣汰的良好局面自然形成。老員工也會自愿留下來，成為公司最寶貴的財富。這樣一來，企業就會具有凝聚力和向心力的團隊，并且具有很強的戰斗力和競爭力。大家言行一致，步伐整齊，信心百倍，人人有好的品德，也就很容易創造出優美的生產生活環境，人品決定產品，產量、質量自然提升，公司目標就會變成現實。
(2)、環境條件差，留不住人才
由于沒人敢去管，衛生也可以不做了，大家都清閑，不知不覺工廠就變成灰色的垃圾堆了。優秀的員工認為，清爽的工作環境不但是效率的基礎，更是品質的保證。人的靈感在這種環境下可以得到孕育，人的潛能才能得到發揮，好的工作環境也能提高生產力。這樣的環境需要企業主管的支持，更需要全體員工的參與。
(3)、用人不當，也可能導致人員流失(我們公司現在不存在這現象，以后注意。) 大材小用或者小材大用都會導致員工流失。招進來的員工可能有很優秀的，人家在外面是做管理的，卻安排他去做普工，看不到希望，只好一走了之，這就是大材小用。小材大用呢?明明別人學歷不高，資歷也不夠，經驗又不豐富，專業又不對口，把他安排去做管理、經理，沒有這個能力，達不到效果，他也覺得很吃力，最后也只好避而退
之。人才可分為管理型和技術型人才，比如開發設計、電工、鉗工、模具工就屬于技術人才，如把他推到經理、主管的職位上，他將不知所措，茫然一遍，不但本職工作做不好，也不知道做什么。所以，我們招聘管理的時候，必須寫明具體要求，年齡、學歷、專業、工作能力、經驗都要寫清楚。這就要求用人要適才適用，不可大材小用或小材大用。
2|、產量不穩定，生產效率低
(1)、員工離開了，人員減少了，總體產量肯定下降。
(2)、做事認真的員工、技能高的員工流失了，剩下新手多，單位(人平)產量自然低，工作效率隨之下降。
(3)、由于零配件有問題，不好組裝，員工操作困難，自然速度慢，因質量而導致產量不穩定。
3、質量不穩定，合格率低
(1)、優秀的員工、技能高的員工、老員工流失，盡是些新手，對公司質量要求不清楚，只管做，質量問題不斷出現，也屬自然。
(2)、工藝作業指導文件不齊全，導致零配件加工不符合標準,不合格品報廢品增多,合格率下降. (3)、機器設備、模具等造成的原因。設備由于陳舊，又沒有保養，擺動過大，模具磨損、變形等導致配件尺寸、形狀不符合標準，不良品報廢多，合格率低。
(4)、組織架構也出現問題，沒有品質部，職責不分，沒人去管理質量，無人去監督、巡檢，出現質量問題，無人發現，無人負責，更不要說檢驗標準、質量控制文件沒有，不良品增多，浪費自然形成。質量是企業的生命，沒有品質部，企業還能生存嗎?我們必須建立品質部，壯大質檢隊伍，加強巡檢力度，努力控制不良品，提高合格率。
正因為存在以上的問題和原因，才阻礙了公司的正常發展，導致了公司一直停止不
前，甚至是倒退。要解決這些問題，必須快刀斬亂麻，當機立斷，采取措施，希望余總早日做出決定，醫治這些困擾企業多年的毛病，在招工難，留人更難的問題上要采取措施，公司做一些提薪留人，改善一下福利待遇。
按制度辦事，用制度管人
嚴師出高徒;軍隊戰無不勝，就是靠嚴明的制度和紀律。在企業的管理上，我認為要提高企業經濟效益，企業又好又快發展，必需采取科學的、規范的、完善的管理制度和方法。用制度辦事，用制度管人;讓員工知道，讓我們生產出來的產品讓消費的人感到滿意，讓經銷商贏利;為合作伙伴著想，從而獲得共同發展!!!
企業管理作為一項規范化、操作化的活動，是由一系列的操作程序、工作規范、規章制度和計劃來實現的，真正使企業的管理從“人治”到“法治”，一切做到有章可循。是“以人為本”的管理理念在企業中真正得到體現。
人事部
成都富士康實踐報告范文第5篇
這是我第一次經歷社會實踐。對于一個大學生生而言，敢于接受挑戰是一種基本的素質。雖然這次實習是跟著學校一起去的，但是，我想通過親身體驗社會實踐讓自己更進一步了解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養自己的韌性，想通過社會實踐，找出自己的不足和差距所在。
當今社會吧，就業是一個很嚴重的問題，雖然現在我還只是屬于大一，但是我也需要考慮這些問題?？催^各種招聘會，很多都用大字掛著“有工作經驗優先”，如今還在校園學校的我們，哪里去找這些工作經驗?只有通過實習來拓展自身的知識面，擴大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經驗，鍛煉和提高自己的能力。
這次在富士康實習，我被分配到了C09鐳射廠N90Z“L”型支架焊接工站，第一天上班，我是上的夜班，夜班，對于我來說也是一種挑戰，對于很少的通宵的我，上夜班是多么的累。第一天晚上我們6點過就到了C09樓下，等著一會7點05分開始刷上班卡。當刷完上班卡，我們進入廠區以后，我看到了里面的同仁門一個一個的都熟練的在完成自己的工作，忙得熱火朝天，看著這一些新鮮的事情，我們都感到非常好奇。當我們的線長帶著我們到了工作地點以后，他給我們開了一個會，給我們說了工作的崗位，以后一些其他的東西。第一天，我們只是需要學習，整整一個晚上，我們基本什么也沒做，就在那里看老員工的作業手法，然后進行學習。工作的地點就是一條流
水線，作為富士康產線上的員工，這里的管理相當的嚴格，上班期間不允許私自走動和挑換工位，并且上班8小時加2小時的加班，期間一直都是站著，中途有兩個吃飯時間，吃飯時間1個小時，休息也有兩次，每次休息只有短短的10分鐘。通過學習嘛，很快我就用熟練的作業手法并能勝任線長交給的每一項工作。富士康管理分明嘛，有事情要根據要求來，照程序辦事，而是不要自作主張的管理方針，以后一些老員工的被“屌”的經歷和經驗，工作上我一只都不敢怠慢，稍有些異?；蛘邫C臺不穩定，我會在第一時間找老員工來解決，他們不能解決的就報告線長或者找到“服務員”(就是產線上的“全技員”)，讓他們來處理。正式因為我的工作上認真態度所以很多批評都沒有落在我的頭上，而已由于我對產品越來越熟悉以及我的作業手法越來越熟練，我的產品不良率得到了很好的控制而且產量也上去了。
不過在工作現場上我有餓不是做得十分完美的，偶爾也會遭到線長或者“全技員”的批評，不過我每日都是認真的聽著他們的抱怨，同時認真的檢討自己，我盡量的從自己的身上找原因，要是在我沒有錯的情況下我也會對他們的抱怨進行積極有效的反駁，進行對自己積極有效的正當權益的防衛與維護。但是我從來都沒有跟他們進行過正常，因為我知道每件事的發生都是有他的原因的，所以更多的是從在自身去尋找原因，因為我不是以一個學生的身份來考慮問題了，而是以一個職業人的高度負責任的身份來考慮問題，因為我知道也只有這樣才能真正的錘煉出工作崗位上需要的真正的品格。
這次實習經歷讓我們感受了很多，也體會到了很多，雖然實習內
容跟我們的專業掛不到一點關系，但是在工作的過程中，我們規范手到了作為一個職業人的工作標準，工作很辛苦這個是大家都知道的，特別是上夜班，而且3個月也之中，我上了2個月的夜班，然而辛苦并不能代表一切，就像富士康的管理方針一樣，幸苦了就要有效果，要不然也是白搭了。這次的實習做事錘煉了我們很多好的品質，比如在工作過程中我們學會了如何去跟老員工和企業的領導進行有效的交流，也懂得了企業的用人標注，并熟悉了企業車間的運作狀況，對于我們以后順利走入工作崗位打下了堅實的基礎;也許這次最重要的收獲就是富士康錘煉了我們吃苦耐勞的品格和強烈的品質意識和責任意識。
通過這3個月的實習生活，我學到了一些在學校里面沒有的東西，即是再容易的事，可是剛開始還是做不好?，F在做事，不僅要持有虛心求教的態度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是要堅持不懈。經過了3個月的工作，我發現自己真的變了一些，會比以前為人處事了，人變瘦了。人生難免會經歷挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完整的人生。在C09鐳射廠N90Z“L”型支架焊接這個職位，技術性的勞動不多，基本都是些重復的工作，這樣的工作對于一個還未步入社會的大學生而言，我們是很難快速的適應這樣的工作流程和工作制度，因此，剛開始的時候我們都想提前回去，離開那里，但是經過我們仔細的反思，都已經來了這里了，不能白來了，所以就堅持下來了。古人曰天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛亂其所為，增益其所不能。遇到挫折時進行冷靜
分析，從客官、主觀、目標、環境、條件等方便，找出原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態度，學會自我安慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。
實習3個月期間，我拓展了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方便的經驗，為將來自己的道路做準備。最后，我要感謝富士康科技集團給我這樣的機會，讓我在這里實習。還要感謝領導和同事在實習期間對我的照顧和包容，教會了我很多課堂上學不到的東西。在臨走前，我線長對我的講話中，再三強調了，回校后要注意的一些事情，注意身體、繼續學習和保證畢業。這也算是單位對我現在唯一的期望，在保證自己身體健康和順利畢業的同時，我要利用大學時間好好打好專業基礎，一邊能很快地融入以后的工作中去。無論做什么工作都要有耐心、毅力和恒心，只要堅持，任何工作都有出頭的一天，成功的時間將會很快到來的!!!
報告人：李得琪
成都富士康實踐報告范文第6篇
檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：
一、工作中學習
由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。
通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：
1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公
室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識?！秵T工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。
三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。 2樓
二、學習后工作 (一)工作情況
在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力
招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：
1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。 活動中，借
員工***(工號)，因對foxconn核心價值“愛心、信心、決心”和企業文化“融合、責任、進步”的認同，為追隨“執行力大帥”、集團總裁郭臺銘先生學習執行力，拓展知識、累積經驗、錘煉智慧，于xx年2月19日走進富士康科技集團這個大家庭，現服務于pcebg產品事業群tam(vi)事業處鋁合金制造處人力資源課。根據分工，在試用期間主要從事人力招募、文康活動推動及文案方面工作。
檢討是改善的前提，改善是進步的源泉。通過工作總結與檢討，可以不斷發現自身存在的缺失，并以此為契機，改善自我、超越自我。藉此試用期滿之際，特就入職以來的學習、工作等方面情況向各階主管匯報如下，并請各階主管批評指正：
一、工作中學習
由于我入職時適逢制造處自沙井萬豐98工業區搬遷到龍華下橫朗第二工業區新址辦公，工作千頭萬緒、人手相對緊張，故入職后直接參與日常工作，沒有遵循“先培訓、后上崗”的慣例。但即便工作忙、任務重、時間緊，原行政部李敏昌經理、人資聶振亞代課長仍然沒有放松對我個人學習方面的要求。
通過三個月的努力，我對自己的評價是：融入企業文化比較快，適應工作環境比較好，工作積極性高、責任心強。這一切，首先得益于以下幾個方面的學習：
1、個人的進步源于各階主管的身體力行、言傳身教。上至協理，下至課長，都有著十幾年甚至是幾十年的工作經歷，經驗十分豐富且平易近人，工作中、生活中都是我學習的良師益友。我剛接手人力招募工作時，對集團招募流程、表單各方面均不熟悉，聶振亞課長在做好新人“傳、幫、帶”的同時，耐心地講問題、細致地教方法，“扶上馬、送一程”，一絲不茍、盡心盡力。李敏昌經理常常教導我們：“行政是個服務單位，大家首先要學會做服務工作;服務工作做不好，你就沒有資格做管理。”李經理工作中身體力行，絲毫沒有經理的架子，辦公室和我們搶著做5s，親自維修洗手間小便器、辦公
室門鎖等等，他的人格魅力對我感觸很深。經理能如此，下屬怎能不進步?也記得曾協理多次對我推動的籃球聯賽工作提出具體的指導意見，謝協理在我們行政早會時專門跟我們講“心思細如絲”的道理……諸多教誨，時刻銘記于心，絲毫不敢懈怠;高階主管百忙中尚且如此關懷下屬，關心我們的成長和進步，我自然沒有理由讓主管失望。
2、個人的進步得益于集團的教育訓練制度和人資“新人訓”工作的推動。為幫助新進同仁順利融入富士康，人資同仁于5月專門組織了一次“新人訓”課程規劃。通過學習，我了解到了集團、事業處(制造處)光輝的發展歷程，熟悉了集團及各級的人事政策、規章制度，掌握了關于安全、日常行為規范、5s等基本常識?！秵T工手冊》系統講解了人事管理規章、教育訓練與技委會、薪酬/福利/保險、行為規范、工作與生活環境等方面的要求，是幫助我們融入集團、規范自我、矢志工作的行動指南。
3、個人的進步離不開同仁的幫助和個人平時的學習、積累。“流程+表單”構成集團的“系統”，工作中，先來的同仁各方面經驗也非常豐富，運用“流程+表單”得心應手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情況的時候，這些同仁自然是我請教的對象，而他們往往也非常樂意幫助我。集團資訊系統發達，ie學院網站、鴻海電子公告欄、pcebg人力資源互動網等電子平臺及《鴻橋》月刊等傳播媒介都是我學習的重要渠道。工作中，我從集團網站上下載資料，編輯了一本《走進富士康》的小冊子，供求職應聘者閱讀和了解，內容囊括集團簡介、核心競爭力、大事年紀、成長歷程、經營理念、集團風采等諸多方面，在我向面試人員介紹集團和事業單位發展歷程與前景展望的同時，也增進了自身對集團的了解、增強了個人的集體榮譽感和事業上的歸屬感。
三個多月以來，我參加各類教育訓練課程13次(以上不含“新人訓”系列課程)，實修學分40分，認列學分38分，完成計劃應修學分的88%(注：若包含“新人訓”課程，已提前完成全年應修學分)。 2樓
二、學習后工作 (一)工作情況
在人力資源版塊，主要是“選、育、用、留”四個方面的工作。在t6人資，我是一名新人，一切從零起步，協助主管從事人力
招募、文康活動推動及專案作業工作。近三個月來，主要做了以下幾點工作：
1、主導推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽。針對廠區所處位置較偏，周邊治安環境不容樂觀，廠區內缺乏文康娛樂設施，同仁工余休閑無去處的實際情況，在事業處、制造處主管及各部門主管的大力支持下，經李敏昌經理、聶振亞課長精心指導、行政同仁大力協助，tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽于xx年5月5日在上橫朗燈光球場正式展開，這是制造處自沙井搬遷龍華后的第一次大型文康活動，各階主管給予了充分肯定，各位同仁也能夠積極參與其中，反響較好。 活動中，借
助集團的資訊辦公系統優勢，進行了幾點小小的“創新”：一是采用microsoftpowerpoint文檔發布賽事信息，加上動畫效果，給同仁耳目一新的感覺;二是實行notes公告、電話通知與看板信息公布相結合，三管齊下，及時滿足各個層級同仁的信息需求;三是賽后即時發表“籃球比賽快訊”，及時公布最新比賽動態。目前，籃球聯賽已經結束小組賽階段的比賽，預計將在6月上旬圓滿降下幃幕。開賽當天，制造處主管謝協理親臨現場指導;事業處主管曾協理更是直接參與活動，并多次當面對我進行耐心、細致的教導，讓我非常感動也深受鼓舞，在此對二位協理、各階主管及全體同仁的大力支持深表感謝!
2、跟進借調基礎人力工作事宜。因應鋁合金制造部訂單增加、穩定產能需求，經事業處主管核準并會簽pcebg人資，鋁合金制造處4月、5月分兩批自華南培訓中心借調基礎人力123人，此項工作在主管指導下由我負責執行。接手工作開始，我就給自己定下了“樹形象、保安全、負責任”的工作目標。
我是t6的一份子，走出大門，我的形象就代表整個t6。新遷廠區后，我們是第一次從華南培訓中心進人，我也是第一次與華南培訓中心同仁接觸，樹立t6在整個集團、事業群的形象，在兄弟單位面前的形象，在新進同仁面前的形象至關重要。為此，我在向中央總務宿管部請車時、在與華南培訓中心教育訓練部聯系接人送人時、在向新同仁介紹基本情況時、在平時的各項工作中，始終堅持謙虛謹慎、有禮有節的工作態度，慎言慎行。安全工作方面：組織人員登車前，我會進行乘車紀律方面的宣導;接員工回廠區后，我會交待他們生活安全注意事項，并專門請負責教育訓練的同仁展開工業安全方面的課程。在協調員工關系上，我開誠布公地與新同仁做朋友，主動公布自己的聯系電話，樂于幫助借調人員解決實際困難，也以自己的實際行動取得了他們的信任;平時，他們都愿意將自己的想法告訴我，遇到疑問也會來找我?，F有借調人員72人(其中大浪廠區24人)，除2人因個人原因即將離開我處，其他人員
思想穩定、工作積極且能服從管理，此項工作安全、圓滿無事故。
3、參與組織制造處考生參加pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試。由dt(ii)人資廠務部牽頭，pcebg機構段xx年上半年不銓敘轉銓敘考試作業于4月底至5月初全面展開，根據部門主管安排，我負責跟進本處人員提報及組考等工作。為保證此次考試的公開、公平、公正，給優秀員工營造成長、成才的機會，人資單位做了認真、細致的準備工作;嚴格把握考生的績效、年資及工作表現，提報考生、組織參考過程中各個環節、各個步驟均實行信息公開制度，各項工作真正做到公開、透明，自覺接受同仁監督。為幫助考生掌握相關信息，人資在考前專門制作看板一期;并于5月11日專門發出《組織轉銓敘考生參加pcebg機構段統一考試作業案》，在組織考生參考前，進一步明確考試紀律及相關注意事項，以樹立形象、嚴明紀律;由我帶隊到集團龍華園區參加考試，再次對相關紀律進行宣導。值得欣慰的是，在整個組考過程中，各項工作安全、順利，無任何考生違紀行為發生，同仁在園區考試期間自覺遵章守紀，維護了事業處在集團的良好形象。
4、草擬tam(vi)鋁合金制造處5月全員集會實施方案，負責前期籌備工作。4月底，曾協理指示5月初舉行橫朗廠區全員集會;在接到任務后，主管將這副擔子交給了我。草擬專案交經理、主管審核，呈協理核準，各項工作有條不紊、忙而不亂。印象最深刻的是，由于是在橫朗廠區初次舉行類似活動，沒有現成的經驗可以借鑒，在場地排配上，經理、主管多次給予具體指導，我用經理自制的米尺到現場量距離、做標記，出臺的“位置示意圖”從粗到細、從精到準，先后八易其稿。5月13日早7：00開始到現場布置場地、調試音響，組織同仁就位等，保證了全員集會在7：40如期順利進行。
5、人力招募方面。因應事業群、事業處控制人力成本的指導意見，自3月份開始暫停對外招募作業，有效控制了人力的過渡膨脹和無序增長;目前除個別職位空缺外，其余各部門亦無正式人力需求。招募工作中，始終堅持“服務第一”的方針：在接待面試人員時，一張笑臉相迎、一聲問侯暖心、一把椅子請坐、一杯茶水解渴、一片誠心待人、一句祝福送客，盡力減少面試人員的等待時間，努力營造溫馨、和諧、平等的面試氛圍。工作中積極與pcebg事業群人資、人力資源總處招募部同仁溝通，保持了良好的合作關系。 此外，在近三個
月的工作中，我還先后參與了《建立考勤餐飲智能刷卡系統規劃案》、《調整雙休時間應對錯峰停電暫行規定》、《重申集團關于破壞公共環境衛生處分規定》、《5.1勞動節放假及廠區安全管控事宜》等專案工作;積極推動《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用，為《鴻橋》收集稿件、圖片，努力活躍廠區文康活動。 (二)心得體會 通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點 認識和體會：
1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低;同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是!我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節流、控制成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，“選人、育人、用人、留人”哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養“少花錢、辦大事”的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了“橫幅”一項費用，這不是我們工作上的疏忽，而是costdown的一個細節;拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身并沒有多大幫助，充其量只是一個“形象工程”，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢
一定要省，哪怕只是一分一角;不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等于零。安全無小事、事事牽全局;從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢;不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什么閃失的話，不僅自己的前途毀于一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什么工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊繃“安全”這根弦，自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作后，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――“寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來”，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此;最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
7、關于執行力，總裁說過：“執行力是紀律、決心、責任,一心要把事情做好。”在執行力面前，我是一名小學生，我的認識是：執行力是負責任地做好應該做的事情。早在入集團前，我就聽業界的朋友談起總裁的事跡和他的執行力，總裁更是在集團內外享有“執行力大帥”的美譽，因此，自走進富士康的那天開始，我就開始要求自己做一名執行力的小卒。工作中，我會主動給自己定下時間表，可以當天完成的，絕對不拖到第二天;可以這個星期完成的，絕對不可以拖到下個禮拜;這一切，關鍵在于對待工作的一種責任感、一顆事業心。雖然，這不是執行力的全部，但是我相信，隨著工作的深入，我會做得更好的。 (三)發展愿景
1、繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。
2、尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復，挑戰自我，堅持創新，不斷開拓工作的新局面。
5、做好服務工作，在服務富士康科技集團的過程中建功立業。 (四)工作重點
下階段，我的工作重點和努力方向仍是：
1、人力招募方面：繼續跟進制造部借調基礎人力
的工作情況和思想動態，及時幫助他們解決工作中、生活上存在的困難和問題;根據部門需求，及時跟進銓敘人力招募工作，接待來廠面試人員并妥善安排面試時間等。
2、文康活動方面：繼續推動tam(vi)鋁合金第一屆男子籃球聯賽;因地制宜，規劃組織后期賽事活動，爭取廠區月月有活動，努力營造良好的留才環境;跟進《鴻橋》雙刊在橫朗廠區的學習與利用工作，努力通過《鴻橋》雙刊向外界宣傳tam(vi)、推介tam(vi)，擴大tam(vi)的影響力。
3、其他專案工作：接手的專案第一時間做好，力爭做到讓主管放心、讓同仁樂意。
我愿意長期為集團服務，并承擔更多的責任與義務，請各階主管多壓擔子!
三、心胸有多大，舞臺就有多大
機會總是留給有準備的人。加盟富士康科技集團是我期待已久的夙愿，現在實現了，我非常感激給我機會的各階主管;今天，我由一名新人成長為一名合格的富士康人，同樣離不開各階主管對我的關心、幫助、培養，再次深表感激!