互聯網思維論文范文第1篇
[摘 要] 中職商貿教學與商業發展息息相關。如何運用互聯網思維模式為中專商貿教學服務，提升學生的綜合素質，更好地實現學生的個性化發展，提升中職教學的質量水平，是中職教育者所面臨的重要課題。簡述互聯網思維模式的發展，分析互聯網思維模式對中專商貿教學的影響啟示，提出淺顯的看法。
[關 鍵 詞] 互聯網思維模式；中專商貿教學；影響啟示
互聯網思維具有大數椐、零距離、趨透明、慧分享、便操作、惠眾生的六大特征：互聯網思維是零距離和網絡化的思維，互聯網思維分為數字化、互聯網化和互聯網思維三個層級；互聯網思維與傳統產業的對接，會改變傳統的產業模式。運用互聯網思維開展中專商貿教學能有效提高教學質量，培養學生形成新的思維模式，促進學生提高專業技能，推動教育改革的全面進展。
一、互聯網思維模式
互聯網思維強調開放、協作、共享的理念。它的思維模式包括用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維及跨界思維等九大思維模式。2014年8月，國家領導人在中央全面深化改革會議時強調，要強化互聯網思維。之后，“互聯網思維”被應用于各行各業。
互聯網思維的主要特征包括：跨界融合、用戶至上、體驗為核心、應用大數據?；ヂ摼W思維特征包括顛覆創新，用戶至上，專注篤行。因此，“互聯網+教育”是一種變革的思路，是構建數字時代的新型教育生態體系。
互聯網思維的出現與應用，改變了學生原有的學習思維模式，也影響了教師傳統的教學觀念，互聯網思維在教育教學領域的運用開拓了教師的教學思路，能有效轉變傳統的教育教學模式，運用互聯網思維能更好地服務于中專商貿教學工作的開展。
二、互聯網思維模式對中專商貿教學的啟示
教師通過合理的教學設計能夠極大地激發學生的學習動力，改變傳統灌輸式的教學模式，運用多媒體的教學方法，豐富教學教材內容，整合優化教學資源，更便于學生深入掌握所學知識。運用互聯網思維模式有助于構建新型的師生關系，促進教師與學生間的深入交流，及時了解學生的思想動態并予以指導，樹立教師與學生間的平等關系。運用互聯網思維模式的大數據分析模式，建立班級學生的信息庫，結合不同學生的特點，促進學生的個性化發展，讓學生掌握滿足社會需求的專業技能知識，不斷提高自身的專業能力水平。
互聯網思維模式關注事物的相關性，運用互聯網思維模式開展中專商貿教學，能夠激發教師教學的靈感，通過運用綜合的教學措施，能充分調動學生的學習興趣，提高學生學習的主動性，進而促進學生專業能力的發展。
中職商貿教學的個性化教育是其突出特點，中職教育者可以通過運用互聯網思維的數據分析，深入了解學生的家庭背景、個人興趣愛好、成長經歷等相關信息，根據學生的特長能力、個人意愿等情況做到因材施教，充分體現學生的主體地位。通過建立與學生的交流平臺更好地促進教師與學生間的溝通，及時了解學生的思想動態，向家長反應學生的近期情況等。建立學生信息資源庫，保障有效解決學生的思想問題，避免不利于學生健康成長的事情。
中職教育的課堂改革已經進行多年，其目的是要求專業設置滿足產業需求，課程內容要符合職業標準要求。這些都是要通過加強校企合作來實現的，學校要根據企業對人才的需求，合理調整專業課程結構，不斷改進教學模式。運用互聯網思維模式有助于實現教學模式的深層次改革，通過多種教學形式，讓教學課堂更加有趣，增強教師與學生的互動性，提高學生的學習興趣，培養學生學習的主動性。
互聯網思維模式是一種商業思維模式，但它不僅適用于商業產業?；ヂ摼W思維模式能更好地貼近客戶，根據客戶需求設計生產產品，讓消費者參與到產品的設計傳播過程中。因此，中專商貿教育引入互聯網思維模式，也要體現民主化，鼓勵學生充分參到課程學習，促進學生與教師間的密切交流，充分發揮學生的個性特長。要轉變傳統的教育教學思維理念模式，樹立學生學習的主體地位，探索改善教學設計，更好地為學生提供高質量的教學服務。教師要根據學生的性格特點，尊重學生的主體地位，引導學生運用互聯網思維模式學習專業課程，充分發揮學生的個性特長，巧妙運用形象生動的教學方式提高學生的學習興趣，促進學生與教師間的互動交流，避免陷入學生學不會、不想學的惡性循環，進而培養學生的專業能力。
互聯網思維不是社會化營銷，不等于電子商務，不只用于互聯網企業。它是一種適用于任何產業的思維模式。運用互聯網思維模式有助于培養學生的電子商務交易能力、經濟貿易能力、電子商務應用能力等專業核心能力。
互聯網思維模式引入教育能夠全面改進創新教育教學的課程設計、開發、教學模式，組織管理等過程。要運用互聯網思維模式改進中專商貿教學就要深化教育體制改革，對中專商貿教學的課程設計、課堂教學模式、教育教材內容等方面全部重新整理完善。
三、結語
將互聯網思維模式引入中專商貿教學可有效提高學生課程學習效果，提升學生的項目實踐能力。要堅持運用互聯網思維模式開展中專商貿教學工作，轉變課程管理理念，靈活調整商貿課程的教學計劃，合理實施教學安排，根據學生實際情況制定教學目標，建立教學互評機制，充分體現互聯網思維模式用戶至上的特征。
參考文獻：
陳雪頻.定義互聯網思維[J].上海國資，2014（2）：69-71.
互聯網思維論文范文第2篇
眾籌，翻譯自國外crowdfunding一詞，即大眾籌資，為項目發起者提供募資、投資、孵化、運營一站式綜合眾籌服務的平臺。眾籌模式最早由美國Kickstarter發起，現在已經成為了美國最流行的融資平臺。隨著互聯網金融的向前發展，自去年2月份眾籌網成立開始，眾籌就越來越多的進入到大家的視線。
據了解，眾籌網隸屬于網信金融旗下，從去年成立以來，已經涉及到藝術、影視、科技、公益、新聞等眾多領域。去年眾籌網曾聯合長安保險借助情人節推出“愛情保險”項目，項目一經發起，迅速獲得了年輕人的喜愛。截止到項目結束，愛情保險共得到了5392位用戶的支持，同時獲得了超過627萬元的資金。
關于此次關于互聯網思維與設計的沙龍，眾籌網相關負責人介紹，互聯網思維的浪潮已經覆蓋到各個領域，眾籌模式本身就是以互聯網的思維模式來改變現有的創業融資方式。眾籌這一年以來的發展，在各個領域也都取得了一些不錯的成績，這些為設計融入互聯網思維提供一些借鑒。
實際上，除了通過互聯網思維做創業融資，眾籌網也早早開始在設計領域有所嘗試。在眾籌頁面搜索“設計”關鍵詞，可以發現截止到現在，與設計相關的項目在眾籌網上共有17個，其中大部分都是年輕設計師相關的項目。
業內專家分析，眾籌作為一個造夢的平臺，本身與設計領域就會產生很多的共鳴。眾籌模式除了將互聯網思維融入到融資創業平臺之外，還有一個隱形的功能是，眾籌讓創業的門檻降低，讓融資變得更加平民化，而這一點也正是現在設計領域所缺乏的。設計可以和眾籌更多的融合，可以讓更多的人以眾籌的方式參與到設計中，讓設計領域更加的豐富。
互聯網思維論文范文第3篇
一、職能管理
1.組織結構：目前組織結構變革的總方向表現出非層級制的趨勢。非層級制的組織手段能夠減少甚至消除層級制組織中經常使用的直接監督控制的那些辦法。組織結構變革的非層級制總趨勢具體表現為扁平化、柔性化、分立合并化和網絡化四個基本趨勢。
2.戰略層面：在大數據時代，資產、規模、技術都退出了競爭的主戰場，取而代之的是“數據”，“數據”才是互聯網公司的核心資本。企業戰略在日常生產經營活動中，根據市場環境、競爭環境迅速調整戰略是互聯網企業必備的基本素質?；ヂ摼W時代最大的特點是“客戶-客戶”水平時代的來臨，企業的戰略管理必須認同并堅持“客戶思維”，在“以人為中心”前提下思考企業的戰略管理。
3.企業文化：互聯網時代，傳統的企業文化建設思路與方法，正在漸行漸遠。在過程、內容、形式上，從物質、精神、行為三個層面，都更趨向簡單化、人文化、用戶化、多樣化?；ヂ摼W時代下的企業文化建設，要根據扁平化和網絡化組織的特點，創建有利于員工積極性發揮、有利于資源共享的企業文化氛圍，形成與網絡化組織和管理相適應的價值觀。
4.人力資源：在互聯網形勢下，人力資源顯示出了“去中心化與員工自主經營與管理”的特質，互聯網改變了人與組織的關系，改變了人與組織的力量對比。組織不再界定核心員工，每一個員工都可以在自己的崗位上發揮關鍵作用?；ヂ摼W使得人力資源管理基于數據，并用數據說話和決策成為可能，從大數據分析中進行選人決策;從大數據中分析員工價值訴求與期望從而制定薪酬策略;從大數據分析中尋求職位系統與能力系統的最佳效能匹配關系，剔除人力浪費，從而提升人才匹配決策的科學性。
二、運營管理
1.生產管理：以具有集成化、智能化、柔性化特征的先進制造技術為支撐，建立完全以市場導向、按市場需求、任意批量而快速靈活制造產品、實行并行工程、支持客戶參與生產的靈捷生產系統。又能極大縮短產品設計、生產準備、加工制造和進入市場的時間，從而保證對客戶的需求的快速靈敏的反應。
2.市場營銷：互聯網時代，營銷最重要的特色是，消費者從被動的價值接受者，轉為積極參與價值創造的各個環節，成為創造獨特體驗的共創者。以企業為中心的價值創造思維轉向企業與消費者共同創造價值的思維。
互聯網時代“以用戶為中心”將產品做到極致，創造出“讓用戶心動”的產品是互聯網時代的最強武器。隨著賣方市場變成買方市場，消費者以品牌作為選擇產品與服務的標準，更注重互動、人性化服務的消費體驗，客戶的品牌認知將直接影響到企業的命運。
互聯網思維論文范文第4篇
互聯網是一張網，信息從源頭發出以后，會無休無止地傳播到各個脈絡點，所以互聯網具有動態的傳播性，而非介于傳統傳播的點到為止;
互聯網思維實際就是一種動態思維，凡是從動態的，全局的角度去考慮的思維行為，即可成為互聯網思維。
以前大家都看不懂騰訊搞QQ能有什么出息，卻不曾想到基于QQ數億活躍用戶，產生了眾多的商業模式;比如說黃太吉的赫暢經常不務正業，不去鉆研煎餅的制作工藝，供應鏈管理，而是讓人大跌眼鏡的去開豪車送煎餅，到處演講，每天刷微博互動粉絲。
這些在常規思維看上去令人蛋疼的，卻又收到奇效的指導思維，就是互聯網思維的最佳體現;把每一個點當做可傳播的面來做，通過各個點擴展成面，最后各條先線發揮威力。
我們了解什么是互聯網思維以后，開始講正題，如何用互聯網思維去改造公司年會。 第
一、從獎品上進行改造
傳統的年會，抽獎的獎品一般都是土豪金，小米，現金等一類“跟風獎品”，更為“跟風”者甚至名額內定，而且數量就那么一兩部。
你在微信朋友圈刷，我們公司的一等獎是一部土豪金，你能亮瞎誰的眼球?這種獎品送出去了就送出了，爽的人是獲獎者，公司卻要花費數千元去換取一個人的爽，從roi的角度來說一點都不劃算，你企圖讓那些沒有中獎的人，會以為公司的豪氣嗎?除非你發一百部土豪金差不多;員工的滿意度得不到任何提升，也就是說這幾千塊錢白搭了!
獎品肯定是要的，這筆預算也一定是要花的，如何花的有價值?互聯網思維來了! 上海某游戲公司為啥要請女尤?他請的不是女優，而是通過女優吸引大眾的眼球，去制造可傳播的點。
所以互聯網思維改造年會的第一條就是：制造可傳播的點。這個點要么特別的奇，要么特別的土豪。
第二、從UGC工具上進行改造
哪怕你請了女優，送了奧迪A4，如果這些點沒有最大化的傳播出去，也是等于白搭，所以要從傳播工具上進行改造。
傳播路徑第一通道，員工的傳播通道。一些公司動不動就上千上萬人，這些人就是最好的傳播源頭。所以年會接入移動互聯網工具，是員工參與年會的必須手段。
比如尚品宅配旗下的電商公司新居網，就要求每位員工加入微信公眾服務號，通過服務號查找自己的用餐座位，會議座位，流程安排，以及互動抽獎游戲，通過這樣一個措施，員工加微信公眾號的比例高達90%以上。
引入移動互聯工具以后，員工在年會的行為就會依賴移動互聯工具進行展開，如第一條的女優，奧迪A4等就會通過他們的移動互聯工具進行傳播出去，形成UGC的源頭。
故意去引導和不引導，收到的效果是完全不同的，赫暢也說了，你要做口碑營銷，那你提供了讓用戶去傳播的環境嗎?
第三、互聯網思維貫穿全程
光有珊珊奪目的獎品，牛逼的移動互聯工具，還是缺乏那么一些傳播點，因此必須把互聯網思維貫穿到整個流程。
首先，抽獎方式。一般的公司的抽獎公司像搖彩票一樣，用乒乓球搖，或者抽工牌，你說這這種抽獎方式，能引起誰的興趣?
傳統的抽獎都是看天命，或者內部安排，那些大獎實際給到了誰，誰都不服氣，那為什么不靠實力吃飯呢?
比如評比出誰在朋友圈分享的觀點牛逼，誰在移動互聯傳播的影響力大，等等，在把這批人拉到一起進行抽大獎。 這樣做有什么好處?第一能激發公司員工的分享欲望，再者是能夠提升員工分享的質量度，把分享的亮點講清楚，比如說某某人拿公司優秀員工獎了，你真牛逼，你說朋友圈的人能知道他到底有多牛逼嗎?
如果換一種做法，該員工一年之內，連續創造了5次吉尼斯紀錄，8次部門冠軍，還僅僅只是拿了二等獎。類似這種語言發到朋友圈，該產生多大的正能量?
員工為何會分享的這么詳細?唯有獎品!
其次，領導的演講詞上進行改造。傳統的領導演講詞，都是在匯報今年多牛逼多牛逼，一堆干巴巴的數據，下面的人聽了很牛逼，朋友圈拍一張PPT，然后附錄：XX總的年度總結;這樣的UGC有吸引力嗎?
我們來看看海爾的領導是怎么干的，最近互聯網上流傳的那篇，海爾要放棄硬媒，轉向互動媒體，到處流傳，到處有自媒體人發表觀點;如果張瑞敏也只是簡單地匯報下海爾13年多么多么牛逼，能引發這么多討論嗎?
再者，每個公司都有禮儀?；蛟S還有姿色不凡的，那么漂亮的女同事，其他人知道嗎?會有很多人和禮儀合影，發到朋友圈，眾人也會圍觀下，哇，好漂亮啊，僅此而已。
那是不是可以面對互聯網，或移動互聯，搞個最美禮儀評選大賽呢?面對美女，有幾個人有抵觸性?這是不是又是一次事件傳播呢?
結尾：如果這樣辦年會，會怎樣?
吸引人才：如果你的公司能夠真正做到以上幾點，然后在通過你內部hr369.com的員工傳播出去，員工的朋友圈的朋友看了，會有什么反應?這究竟是一家怎樣的公司啊，一個年會能夠開的這么牛逼，平時還不知道，原來我的朋友在這么牛逼的公司工作，這么幸福，我要不要明年考慮下跳槽過去呢?
所以，互聯網思維的公司年會，是一個很好的人才吸引方式，能為你的人事招聘帶來很大的便利，人才容易招了，業績是不是自然容易完成了?所以互聯網公司的人事部門，也是銷售部門。
體現實力：員工在朋友圈直播了這場年會，把公司的最高水準通過年會體現出來了，員工的朋友總有個把是你公司的客戶吧?他們看了會有什么感覺?這個公司有實力，一個年會可以搞成這樣子，那產品的好評度不用多說了，這是不是銷售?
穩定員工：員工在朋友圈分享了這些牛逼后，引來一篇好評，個個都稱你們公司真牛逼，我很羨慕你，這時候員工會怎么想?原來我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好干，或明年就不辭工了，這里有干頭，人員穩定了，這是不是銷售呢?
互聯網思維論文范文第5篇
“左手一個諾基亞，右手一個摩托羅拉”的時代，隨著2011年摩托羅拉被 Google 收購、2013年微軟以74億美元收購諾基亞的智能手機業務而終結。像諾基亞、摩托羅拉這樣的科技公司褪去的故事還有很多，從當初的明星企業逐漸失去光輝并面臨重重危機。在互聯網迅速發展的今天，這個過程可能只需要短短幾年的時間。
但隨之伴隨著的是一些科技新貴的迅速崛起。小米，四年多時間估值160億美金;極路由，一年估值1億美金;快捷酒店管家：10個人干了18個月估值千萬美金。最近一年58同城、汽車之家、去哪兒網、500Wan紛紛上市了。這個月80后陳歐就幾年時間成功將聚美優品登陸美國紐約證券交易所。
這背后是移動互聯網發展的力量，讓商業回歸本質。在PC時代，每人每天在線時間平均2.8小時，而移動互聯網時代達16小時。各種APP應用的發展使移動互聯網已經深入到個人的生活細節。微信、微博促進了自媒體的發展，以及熟人關系的傳播。這背后是信息流的傳播方式發生了改變，信息傳遞更透明、速度更快。這些變化通過支付寶、余額寶、電視盒子、打車軟件、航班管家、快捷酒店管家等產品形態，最終對我們的生活產生了根本的改變。而個人對這些創新應用的快速接受以及依賴，最終也導致了商業邏輯發生改變。
那么在新的商業規則下，發生了那些變化，而我們又該怎么玩呢?這里總結三點變化。
玩法第一變：功能不重要、你做了什么也不重要，重要的是用戶體驗了什么
聽起來很玄乎，但其實很簡單。在物質豐饒、個人基礎物質條件滿足的前提下，用戶對產品的感知，已經不再滿足于功能需求、而更多地追求來帶來極致的用戶體驗。舉個例子，包子最基本的功能是充饑，但我們在選擇包子時肯定不滿足于此，更愿意選擇口味好、安全健康的包子。那么企業就要想法滿足用戶所需要的體驗，口味好是一個很難被量化的標準，而且因人而異，有點類似“文無第一”。
但杭州的甘其食，通過“包子重量是100克,60克皮、40克餡料，誤差范圍不能超過2克”的方式，讓用戶體驗到了他們對產品標準的苛刻。加上其實的一些用戶體驗手段，以及事實上不錯的口味，從而得以迅速發展到近200家門店。提升用戶體驗的方法有很多，這里舉兩個關鍵點。
第一點，超出用戶的預期
超出用戶預期最簡單直接的辦法是高性價比。這點是互聯網公司進入傳統行業最經常采用的手段，比如樂視TV，50寸帶3D的售價2999不含樂視網內容490每年)。如果你到蘇寧、各大超市去比較一下，同樣性能的差不多都在5000以上。除此之外，內置的系統功能貼心操作方便，而市面上的云電視Android系統基本不能用。
超出用戶預期另一個辦法就是給用戶驚喜。在你的產品設計中設計一些貼心的細節，讓用戶為之驚叫。比如三只松鼠可愛的專用物流外箱，被許多用戶譽為“神器”的開箱器，防水牛皮紙外包，真空鋁塑內包、“鼠小夾”，針對不同品類的堅果附送的開殼工具，還有一系列的輔助品、贈品、試吃裝等等。而且這些不是隨意和贈送的，而是這個品牌商品和服務必需的一部分!最近剛剛發布的錘子手機，在很多細節設計上給了很多人驚喜，所以從發布會的效果來看還是比較成功的，后面就看拿到實物是否能保持這份驚喜。
很多產品學三只松鼠，但卻“驚喜”設計過度。“驚喜”都會增加成本，導致的結果是直接撥高了產品的價格。第一次用戶會把注意力放到“驚喜”上，但長久來看用戶不會為了“過度的驚喜”買單，因為大部分不是服務必需的。這就如產品的過度包裝道理一樣，過高的價格也相應提升用戶的期望值。為了“驚喜”而“驚喜”，導致過度撥高價格的產品體驗是難以持續的。這也是很多標榜“互聯網思維”的創業項目不被看好、以及發展遇到瓶頸的重要原因。
第二點，讓用戶為功能之外買單
很多產品沒有采用高性價比的方式，而是通過產品體驗設計，賦予產品功能之外的價值。讓用戶超越功能之外，為產品背后的發生買單。如何理解?想想女孩子在包包上，男人在手表上愿意化多少錢買，幾萬幾十萬的價格比比皆是。這么多錢買單的肯定不是只為了買個裝個物品、看個時間的工具。
舉兩個最近很火的產品例子。Roseonly專愛花店以皇家矜貴玫瑰斗膽定制“一生只送一人”離奇規則。他們主打的既不是花有多新鮮，也不是送達速度有多快，Roseonly的成功在于他們出售一種“專愛”的概念。用戶花1000多買的不是一束鮮花，而是這花背后承載的情感“一生只送一人”。同樣特別火的TESLA，已經成為企業家買車的首選。除了TESLA是最好用、最智能的電動車外，用戶買單的更多是其背后所表達的社會身份。
玩法第二變：沒有客戶，只有用戶
先從經濟上算一個簡單的帳，獲得一全新用戶的成本已經越來越高，京東的數據是200多元換得一個成交用戶。如果京東不能達成高重復購買率，肯定吃不消這成本。所以如果你還是客戶的思維模式，期望每一個客戶、每一次交易都要為你帶來直接利潤，在互聯網時代將難以為繼。因為互聯網的玩法，就是倒貼錢來獲得用戶，通過用戶的重復消費和增值服務、以及互聯網的規?；烷L尾效應來獲得利潤。
互聯網企業天生就是玩用戶的
比如我們看看小米是如何賣充電寶，小米電源10400mAh的售價是69元還包郵，這塊基本沒有什么利潤、操作不好可能還會虧本。但與之配套的配件，如華強北批發一塊五的500px長USB充電線就賣19元，一個樹膠電源套也要賣到19元。相比69元的電源，19元的配件也顯得不起眼。當然小米官網上還有更多這樣的配件，所以對小米而言用戶才是他最大的資產。小米論壇有1000萬用戶，空間有1500萬。在微博和微信都有450～500萬用戶。他們的論壇流量非常大，每天超過100萬，發帖量達到25萬以上。這么龐大的用戶體系，一方面支撐了小米的快速發展、另一方面又是小米100多億美元估值的底氣所在。
學會社群運營，“有趣”“好玩”是核心
有了用戶，如何維系這些用戶而不流失呢?用目前流行的詞，這就是要學會“社群運營”。你應該把你的用戶圈到一個社群，通過運營社群來形成穩定的用戶關系。這方面的高手就是羅振宇，第一次5小時售賣會員費160萬，第二次24小時售賣800萬。通過自己的人格魅力，他其實就是在運作一個社群。當然，另一個“老羅”羅永浩，也具有強大的人格魅力，有一批“粉絲”追隨，這也是錘子手機最早的鐵桿用戶來源。
都說如今是一個粉絲經濟時代，大家追求地更多是“有趣”“好玩”。所以社群運營一個核心就是如何讓用戶感受到“趣味”。前段時間我們B座12樓報道過廈門的一家叫做“有料”的神奇美食。這家店開業只有幾個月，50平米壽司店不僅做到了30萬的月流水，掌柜“肥蟲”自己也享受到了一呼百應、眾星捧月的男神待遇?？吹竭@里琳瑯滿目的公仔柜臺，會有人主動貢獻出自己家收藏的大玩偶;在外地吃到了美食，會有人掘地三尺挖到菜譜、教肥蟲開發新菜;有人主動為肥蟲設計更好玩的經營模式，有人在人手不夠的時候主動幫忙擦桌子做衛生;每月舉辦的“有料趴踢”，大家爭著搶著免費提供互動禮物，甚至吃的喝的都不用肥蟲花錢——這些，就是“好玩”產生的無窮魅力。
玩法第三變：忘記營銷，這是一個傳播的時代
有了好的產品體驗、有了用戶思維，如何獲得用戶?答案是忘記打廣告的營銷方式，多思考如何讓用戶進行傳播。營銷與傳播的區別是，傳統的營銷路徑是先告知、再購買、后沉淀忠實用戶，而傳播的路徑是：先到達忠實用戶、再讓用戶擴散、后沉淀更多的忠實用戶。
為什么說營銷行不通了，根本原因還是移動互聯網讓信息流的傳播方式發生了改變。人們獲得信息的渠道方式變了，不再是原來的主流媒體單向傳播模式，而是去中心化的傳播方式。所以傳統的電視、報紙的廣告效果已經大打折扣，最近有個案例，某品牌花了幾百萬在知名電視劇中植入了生硬的廣告，結果是基本沒有帶來直接的銷售效果。
最近流行朋友圈點贊，很多人認為這是傳播，但本質上還是營銷行為。邏輯是大家為什么要點贊，點贊行為事實上是強奸用戶意愿的。我理解的傳播只有一個衡量標準：用戶會不會主動幫你二次傳播!用戶主動傳播，可以從以下幾個角度來設計。
細節，超出用戶預期
通過產品的細節設計，超出用戶預期，讓用戶產生驚喜自然會主動傳播。如最新發布的小米電視，設計了一個“尋找遙控器”的功能。大家都有滿屋尋找遙控器的經歷，但小米電視通過一個簡單的產品設計把大家從痛苦中解救出來。只要在小米電視下方按一下“按鈕”，遙控器就會發出聲響。這個功能設計，足以讓用戶去主動傳播小米電視。
趣味，打動用戶
51信用卡(剛發布一個新產品“U51錢管家”)有一個經典的傳播案例。“看到閨蜜的手機，我瞬間想嫁人了”配上一個“按照APP功能排列的各類應用”的手機桌面截圖，截圖里將“51信用卡”的APP放在顯要的地位。這條微博在50小時內達到500萬次曝光，而作為一個發布不久的“51信用卡”應用迅速進入top40 APP。這背后是通過有趣的內容打動了用戶，讓用戶主動傳播。
用戶參與，付出才有情感
互聯網思維論文范文第6篇
新一代移動互聯網思維模式
首屆世界互聯網大會11月19日在烏鎮正式召開，此次大會是我國舉辦的規模最大，也是層次最高的互聯網大會。在此之際，老虎財經作者、Medicool醫庫軟件科技有限公司CEO Dr.2跟大家分享和探討，什么是真正的移動互聯網思維。本文為Dr.2的內部講課PPT，內容涉及與移動醫療最密切相關的三個互聯網行業，也是移動互聯網的三個分支——移動電商、在線教育和移動新媒體。之所以在此時關注這些細分領域，是因為這些領域一直是相互借鑒、相互滲透、相互學習的，在盈利模式和思維方式上有很多是共通的。