建設單位項目管理制度范文第1篇
管 理 制 度
監察中隊工作職責
一、宣傳、貫徹執行《中華人民共和國城鄉規劃法》。
二、負責城市規劃區內規劃行政執法工作。對違反城市規劃的建設行為進行立案查處。
三、負責組織拆除各類嚴重影響城市規劃的建筑物、構筑物及其他設施。
四、完成鎮領導交辦的其他事項。
中隊長職責
一、在鎮土地所、建設辦領導下開展工作，是轄區違法建設執法直接責任人。
二、帶領和組織全中隊人員學習建設法律法規以及相關及業務知識，努力提高隊伍整體素質。
三、堅持每日對分片區域違法建設行為進行巡查，防止漏查事件發生。
四、帶領和組織全中隊人員宣傳政策和建設法律法規知識，組織行政案件的調查取證和分析研究并作出處理。
五、帶領全中隊人員每日對所承擔的責任區進行巡查，并及時匯總和準確上報巡查情況。
六、帶領全中隊人員積極參加“拆違”行動，文明執法，嚴格拆法，發揮模范帶頭作用。
七、負責組織對案件的登記、整理、上報和按審議意見處理歸檔等業務工作。
執法隊員職責
一、認真學習城鄉規劃監察的有關法律，法規及相關業務知識，不斷提高自身素質，提高執法水平。
二、嚴格執法辦事，按程序辦事，不以權代法，不越權執法，不敷衍拖拉，不準推卸責任。
三、自覺遵守各項規章制度，服從領導，團結同志，互助互愛。
四、熱愛本職工作，樹立服務意識，及時制止、糾正違章行為，做好宣傳教育工作，公平公正，公開處理案件。
五、上崗時，舉止文明，語言規范，不講粗話，臟話，自覺維護中隊形象，嚴禁中午喝酒，上班時打牌，下班后賭博，拒絕工作中吃、拿、卡、要。
學習制度
一、全體人員應加強學習，不斷提高政治素質和業務水平，自覺學習相關法律法規，努力提高執法水平。
二、學習制度落實情況納入月度和年度考核內容之中，學習制度考核分值設置為10分，中隊每周組織學習一次，無故不參加學習者每次扣除0.5分，扣完全部分值為止。
三、學習人員應做到“四有”：有簽到、有記錄、有計劃、有內容，學習人員要認真做好學習筆記，心得體會，保證學習效果。
四、學習內容：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想和科學發展觀以及黨的路線、方針、政策，上級會議文件精神、建設法律、法規和相關業務知識。
考勤制度
一、監察中隊工作人員應嚴格遵守上下班制度;做到不遲到、不早退，無事不脫崗，保證工作正常有序開展，上班時間集中精力，高質高效地完成工作;不準在辦公區域內嬉鬧，努力創建文明有序的辦公環境。
二、作息時間：上午8:00上班，11:30下班;春夏季下午15:00上班，18:00下班;秋冬季下午14:30上班，17:30下班。
三、每月考勤納入月度及年度的考核內容，考勤分數設置為15分。
四、考勤對象和方法：
1、考勤對象：凡在建設監察中隊工作的所有人員都應參加考勤，因工作需要借用道其他崗位工作的人員不參加中隊考勤。
2、考勤方法：所有參加考勤的人員，在規定的上班時間之前到辦公室簽到，凡是超過正常上班時間10分鐘以上的均視為遲到，凡是超過正常上班時間90分鐘以上的均視為曠工。
五、因病、因事不能正常上班的，須履行書面請假手續，病假需附醫院病歷，半天內向中隊辦公室請假，一天內報建設辦負責人批準，二天內報分管鎮長批準，所有請假必須將批準的書面請假條報中隊辦公室備案。
六、確因家庭或個人有事請假的，必須履行書面請假手續，不允許先斬后奏或電話請假，每月事假天數不得超過2天，如果超過2天，按每超過一次扣除20元，同時扣除考勤分值1分。每遲到或早退一次扣除考勤分數1分，每遲到3次按事假1天標準折算。
七、對無故曠工的按每天扣除50元標準執行，另外每天還要扣除1分。
八、請病假連續超過60天，或當月事假累計超過5天只發基本工資，無故曠工當月累計超過3天，按自動辭職處理，
九、因公負傷住院，按正常上班處理。
十、凡在雙休日和節假日請假的一律不予發放加班費。 十
一、考勤結果每月統計匯總并公布，并對應以上條款嚴格執行。
十二、本制度中未盡事宜，由中隊開會決定處理。
巡查制度
一、分片副隊長為第一責任人，負責本轄區內的違法建設管理工作。對交代的任務要不折不扣的完成。
二、每日各巡查組對本轄區內的各個村莊巡查不得少于兩次，并認真填寫好巡查記錄。
三、每日巡查回來要及時匯報本轄區內的違法建設情況，并形成書面材料上報中隊辦公室。
四、對本轄區內私戶違法建設，能做到及時發現并制止到位。如發現查不到位或漏查現象，查實后將給予批評，并作相應處理。
五、分片隊員如遇突發事件，其他隊員必須積極支持配合。
六、隊員在巡查中要對中隊長負責，中隊長安排的巡查任務要不折不扣地完成，鎮建設辦將不定期抽查隊員巡查在崗情況。
七、對抽查不在崗的隊員，每發現一次扣除5分。
八、對因巡查不盡心或不作為而造成房屋建成后才報告的，將從重從快處理直至解聘本責任人。
監察中隊外勤制度
一、全體監察人員必須經過培訓，考試合格并取得執法資格后才能上崗。
二、持證上崗，亮證執法，禁止中午喝酒。
三、執勤時，要做到著裝整齊，舉止端正，精神飽滿，氣質良好，語言文明。
四、實行“主辦案件負責制”，從案件的受理、立案、調查取證，填寫各類執法文件結案材料，由一至二名執法人員負責。
五、對文明執法、辦案質量、執法文書的填寫等方面進行考核并作為年終考核主要依據。
監察中隊內勤制度
一、監察中隊日常管理、卷宗歸檔管理工作，由辦公室負責。建立健全卷宗檔案管理制度，指定專人負責好執法文書、立卷保存和保密工作。
二、公開舉報電話，專人值班制度。每天安排一名隊員接待來電、來訪，接待人員要做到語言文明，態度熱情，認真登記，及時處理。
三、建立巡查督查制度，每月分組包干對規劃區內各主次干道、重點區域進行巡查，及時處理突發事件，將巡查情況逐日、逐步地段記錄在案。
四、建立立案周期制度，提高行政效率，一般案件為7至10個工作日，重大案件酌情延長，案件要及時進行結案歸檔。
相關待遇和獎勵制度
一、月基本工資為800元，績效工資為400元。
二、購買養老保險、工傷保險、醫療保險。
三、自帶摩托車的每月補助200元。
四、星期天以及國家法定節假日上班的為加班，加班補助標準為：星期
六、星期天按每人50元/天;其它法定節假日按60元/天。
五、電話費：中隊長、副中隊長每月60元/人，隊員每月30元/人。
六、在晚間(冬季20:00以后，夏季22:00以后)到現場進行突發事件處理，可根據實際情況給予20-100元不等的獎勵。
七、中隊每月根據各隊員互相評比的結果，對表現突出的隊員，給予相應(100-200元)的獎勵。
行政執法舉報制度
一、任何單位和個人都有權利對違反城市規劃的行為進行檢舉。
二、公民、法人和其它組織認為行政執法人員有違反國家法律、法規、政策的行為，可以向本單位或上級主管部門舉報。
三、對執法人員濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守、侵犯公民、法人和其它組織的合法權益的行為，造成損害的，市民及當事人均可舉報。
四、鎮土地建設監察中隊有責任為舉報人保密，舉報人反映詳細的違法違紀事實和具體情況及證據。
五、對違法建設舉報屬實，給予第一舉報人500-1000元獎勵。
六、鎮土地建設監察中隊設立舉報電話：******* 。
證件和印章管理制度
一、隊員執法證由制發部門統一印制、發放。隊員使用執法證件時，應當嚴格遵守國家的有關規定。
二、執法證件應當隨身攜帶，妥善保管，嚴禁轉借、復制、偽造、涂改，防止遺失和損壞。
三、隊員在工作單位發生變動或者離開本單位去別處工作時，必須及時上交執法證，隊員在換發新證件的同時交回原證件。
四、隊員在遺失證件時，應當及時報告中隊，并及時報告發證機關，登報聲明作廢。需補發時，由中隊向上級申請辦理。
五、印章的刻制必須嚴格按照有關規定呈報批準，并在指定處刻制，嚴禁私刻公章。使用印章必須按照規定權限，嚴格履行審批手續，認真登記，嚴格用印監督。嚴禁利用公章謀私和開具空白信。
六、中隊印章存放辦公室由專人保管。印章丟失必須及時上報，嚴加追究，并追究保管人責任。
實物保管制度
一、實物登記保管對象是指因工作需要公款購買的電腦、數碼照相機、攝像機、打印機、辦公桌椅、拆違工具、資料書籍、單位臨時購買超過100元以上的物品。
二、中隊所有實物由辦公室統一登記造成冊、實行領用登記制度。
三、凡購置貴重物品的實行政府采購，先由辦公室按級請示，經批準后再辦理。
四、實物使用，因崗而定，不在崗不使用，凡因工作調動或職務變動的，要辦清交接手續。
五、實物在正常使用中損壞的要說明情況，200元以上的要有書面說明材料，經核實屬于非人為或非責任原因，而造成損壞的到辦公室辦理注銷手續，視工作需要重新領取新的。如人為損壞、丟失的當事人須按原價賠償。
交接制度
一、中隊人員在調動工作或者聘用期滿解聘時，必須將自己掌管的工作和列入移交的文件、圖書、資料，配備的器材、工具、設備等進行移交。移交工作應當在本人離開工作崗位前完成。移交前，分管鎮長或中隊負責人應當指定接管人。交接時，雙方在場認真清點，必要時由領導主持。交接后，雙方在交接登記冊(表)上簽字。
二、中隊在調整建制時，必須按照上級指示進行交接。交接通常在上級機關監督下進行，應當嚴密組織，嚴格手續，防止物資經費丟失、損壞和私分、變賣、貪污、盜竊等問題的發生。交接后雙方分別寫出專題報告并附交接登記冊(表)上報。
三、因公出差、休假等臨時離開崗位超過15天，應當將自己掌管的工作以及文件、資料等向指定負責人員進行交代。
一、服從命令，聽從指揮。
二、愛崗敬業，努力工作。
三、隊容嚴整，風紀嚴明。
四、秉公執法，敢于碰硬。
五、團結協作，統一行動。
建設單位項目管理制度范文第2篇
學校行風建設管理制度
紅花二中 2008-5-1
學校行風建設管理制度
為了進一步加強教育行風建設，塑造良好的教師形象和學校形象，努力實現教育讓人民滿意的目標，根據上級部門的要求和教育局黨委的有關規定，結合我校具體情況制定此制度。
一、校務公開工作制度
為了更好地推進學?？茖W、民主管理的進程，加強黨風廉政建設和教育行風建設，進一步調動廣大教職員工的積極性，深化教育、教學改革，加快教育現代化的步伐，就實行校務公開制定如下制度：
(一)加強學習，提高對實行校務公開的認識
實行校務公開是加強學?？茖W、民主管理的需要，是加強黨風廉政和教育行風建設的需要，是調動廣大教職員工積極性的需要，是學校發展的需要。為使這項工作進一步規范化、制度化，要進一步加強學習，提高認識，每學期都要安排時間進行專題學習，尤其是學校領導班子組認真學習，把此項工作做實、做好、做出成效。
(二)校務公開的范圍和內容
范圍：校務公開的范圍對內是向教職員工，對外是向社會和家長。 內容：
1、學校工作的重大決策事項;(管理機制、重大改革、發展規劃、工作計劃等)
2、資金使用，包括重要投資;(財務預決算，較大的維修、建設項目、較大金額設施、設備的添置等)
3、涉及教職員工切身利益的事項(崗位聘任，福利、評優，職稱評定等)。
4、民主評議干部情況。
以上內容凡可以向社會、家長公開的都應公開。
(三)公開的形式
校務公開要根據內容和對象采用不同的形式在相應的范圍內公開。 對外采用公開信、告家長書、等形式進行公開。
(四)公開的程序
1、由校務公開領導小組、由領導班子集體討論決定公布的內容、范圍和形式。
2、采用適宜的形式向內或向外公開決定公開的內容。
3、收集反饋信息并進行歸納分析整理。
4、對反饋信息中的建議和意見，提出解決的措施。
(五)對校務公開工作進行考核評估
為進一步推動校務工作健康發展，確保校務公開工作的質量更好地發揮校務公開工作在加強基層民主建設和促進學校改革發展穩定中的作用，必須對校務公開工作的質量進行考評。
1、認真接受教育局對學校校務公開工作進行的考核。
2、學校對校務公開工作進行評議并寫出自查報告。
3、定期接受社會、家長對校務公開工作的評議。
二、學校收費管理制度
為加強和規范收費管理，認真執行市教育局、物價局的有關規定，規范我校的教育收費行為，增強我校教育收費的透明度，特制定監督管理制度如下：
1、全校教職工不準擅自亂收費，并實行一月一查制度。
2、接受家長監督。
三、學校師德管理制度
1、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，堅持四項基本原則，言行上與黨中央保持一致，熱愛黨，熱愛祖國，熱愛教育事業，有強烈的社會責任感，積極參加社會公益活動。
2、加強教育理論學習，提高教育理論修養，積極投身教育教學改革，深入鉆研教學業務，堅持教學“五認真”，提高教育教學水平。
3、嚴格執行教育法規，廉潔從教。正確處理好與學生、家長的關系，不吃請，不收禮，嚴禁利用工作之便為個人謀求私利。
4、為人師表，率先垂范，以尊重學生的人格為基點，耐心細致地做好學生的思想工作，幫助學生解決困難，嚴禁體罰和變相體罰學生。
5、嚴格遵守學校的規章制度，勤奮敬業，不做影響工作的事，不說影響工作的話，共同維護良好的工作環境，提高工作質量和效率。
6、同志之間和睦相處，取人之長，克己之短，共同進步。顧全大局，協調各種關系。
7、模范遵守國家各項法律、法規，不做任何違法違紀的事，敢于同不良現象作斗爭。
8、黨員、干部要做師德表率，嚴于律己，克己奉公，在師德建設中起模范帶頭作用。
建設單位項目管理制度范文第3篇
摘要：當前，隨著工程建設項目管理行業競爭日益激烈，企業為了能夠在競爭中突出業務特點，發揮自身優勢，以信息技術為管理創新手段，提高企業工作效率，加快企業向精細化、系統化管理轉型。建立、健全符合企業業務特點的信息化制度，將信息制度建設納入企業管理制度體系，提高信息化管理水平，輔助企業高質量發展。
關鍵詞：工程建設項目管理;信息化;重要性;
引言
工程建設過程復雜，流程工藝多，項目管理全過程中，每個階段均會產生較多離散的過程、結果數據。這些數據，多分散存儲在項目人員的存儲介質中，部分數據存儲在企業內部信息系統中。離散的數據如何通過信息系統進行整合，發揮數據的潛在價值，都是工程建設項目管理信息化研究的方向。
1工程建設項目管理信息化制度建設的重要意義
1.1明確組織分工
工程建設項目管理企業進行信息化建設，將覆蓋：各項目部、各職能部門和各管理部門，所有企業員工都會因為信息化的建設或多或少的改變工作方式。在信息化建設初期，如果沒有建立信息化建設管理辦法，可能出現各組織推卸責任，互相扯皮的現象，導致信息化建設進度滯后，甚至無法按照信息化發展戰略中規劃的時間點完成。因此，在信息化建設伊始，應著手建立信息化建設管理辦法，在建設管理辦法中明確是否組成信息化建設項目組等跨部門虛擬組織，明確各參與信息化建設組織的具體分工和詳細職責。
1.2明確審批節點
無論信息化建設還是其他項目建設，規范審批流程，確定審核節點都會存在一定難度。由于工程建設項目管理企業進行信息化建設大多沒有完善的信息化審批節點可供參考，導致在進行信息化建設審批時無法確定審批人。工程建設項目管理企業中，由于員工普遍存在一人多崗，在不同項目中角色不同，承擔的審核權限也因為項目不同而有所差別。通過編制信息化應用制度，可以固化相關審核節點，明確相關人員在信息化建設活動中的審核權限，有效防止在信息系統應用后，有關信息化審核節點無法確定的情況發生。
2工程建設項目管理企業信息化制度建設中存在的問題
2.1對工程項目信息化管理的認識
當前我國工程建設企業中在對項目管理的信息化建設并不能做到整個過程的全面掌控，也無法對其中的細節進行更加精細、準確的改進，對企業中存在的問題也沒有得到優化，即使在工程的設計建造環節中都已經滲透了工程信息化這一概念，財務信息化也在每一份表格中得到了具體的體現，但是在項目管理當中并沒能切實做到信息化的管理。
2.2企業信息化制度與業務匹配度不高
信息化制度建設，應緊貼企業業務，服務于企業業務。不能為了進行制度建設而流于形式。通過信息化制度建設，梳理現行業務流程，必要時進行流程優化。信息化制度建設不應是某一個部門或某一個人獨立完成。應是企業自身不斷完善業務流程，以信息技術為載體，進行業務模式再造、創新的過程。企業進行信息化建設就是打破固有業務思維模式，激發創新和能動性的重要方式。進行信息化建設的同時，修訂現行的管理制度，為信息化建設工程保駕護航。
2.3管理模式
在工程建筑的項目中進行管理，需要對大量繁復的信息進行處理。例如，工程建設成本、材料質量、工程進度、合同條款以及物資準備等，這些繁雜的信息想要快速準確的進行處理，那么就需要項目參與中的各個部門的共同處理，打破原本的部門間的見習。工程項目中的信息化管理并不能完全的按照國外企業的成功模式進行，需要根據我國企業間的具體情況進行針對性的改進和創新。
3完善工程建設項目管理企業信息化制度建設的措施
3.1營造信息化發展氛圍
信息化建設過程是一個長期且持久的過程，絕非一朝一夕可以完成，這就需要在企業中持續培養信息化氛圍。逐漸培養企業員工信息化意識，尤其在工程建設項目管理企業，員工眾多，員工素質參差不齊。信息技術在部分年齡偏大的員工認識中，還只停留在：網絡維護、修電腦的認識水平。營造良好的信息化發展氛圍是必不可少的。首先，創造吸引信息技術人才條件，培養信息技術人才創新思維，逐步熟悉工程建設項目管理業務，探索信息技術與工程建設項目管理領域深度結合的業務模式，帶動企業信息化管理轉型。其次，持續開展信息技術培訓，破除信息技術的技術壁壘。全員培訓，以介紹新技術，信息技術實際應用為出發點，逐漸提高信息系統使用水平，培養員工以信息技術為工具，轉變工作觀念。最后，信息化建設素有“一把手工程”的說法。企業信息化建設需要投入大量人力、物力，短期內收益不明顯。只有企業領導層鼎力支持，提高信息化重視程度，全面支持。
3.2構建信息協同服務平臺
CAD和REVIT等信息技術軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數據，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業務關系，但由于信息不對稱，各單位無法實現信息共享。在此背景下，急需構建基于信息技術的網絡協同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側重于不同組織之間的信息資源共享以及相關業務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業務流程，實現信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關的信息數據。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數據庫，數據庫內不僅有項目構件的所有信息，也有與項目相關的歷史記錄。網絡協同服務平臺不僅能節約資源，還有利于實現各參與單位的高效率協作。
3.3強化項目管理相關人員的信息化意識
在進行工程建筑項目管理的過程當中，通過對信息技術的合理應用來進行對質量的把控、施工進度的監督以及投資的控制，切實在工程建筑中進行信息化管理的積極推動，鼓勵各方積極參與其中并認可信息化的優勢和重要之處，便于進行多方位的信息交流溝通，及時有效地推動項目的發展速度。同時，有關部門應吸引更多的高素質人才進入到企業當中，有效提升人才素質，為工程建筑企業實行全面信息化管理提供更加高精尖的人才儲備和人力資源。而對企業中那些信息化管理概念淡薄的人員也應當進行培訓和宣傳，切實提升其對信息化管理的認可程度，更好地推動管理信息化在企業各層面中都能得到更好的落實與發展。
3.4加大資金和技術投入
信息化的發展和推廣離不開資金和技術的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設。建筑工程管理信息化是一場建筑業的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術人才，研發和設計建筑工程管理的信息技術平臺和軟件。信息技術人才應定期對企業管理人員進行培訓，提高企業管理人員的實際操作水平，從問題中總結經驗教訓，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進。
結束語
企業信息化建設工程，是一項富有挑戰，對企業發展具有深遠意義，持續時間久且艱巨的工作。工程建設項目管理企業，能夠管理好大型工程建設項目，企業自身信息化建設中卻鮮有成功范例可循的疑問。究其原因，信息化制度建設不完善是原因之一。工程建設項目管理企業應著力以信息技術為工具，結合信息化創新探索新型工程建設項目管理模式。
參考文獻
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建設單位項目管理制度范文第4篇
中國管理科學學會項目管理專業委員會成立的初衷是什么?未來將開展哪些工作?將對中國項目管理領域帶來哪些深遠影響?帶著這些問題，本刊記者對中國管理科學學會項目管理專業委員會主任——清華大學教授強茂山進行了專訪。
立足本職 聚焦科技
記者：首先祝賀中國管理科學學會項目管理專業委員會在北京成立。項目管理專業委員會是怎樣的一個組織?它成立的目的和宗旨是什么?
強茂山：中國管理科學學會項目管理專業委員會是由項目管理領域理論研究和實踐工作者自愿組成，依法登記成立的從事項目管理研究、交流和服務活動的專業化、非營利組織，隸屬于中國管理科學學會，受中國科技部領導，中國民政部管理。成立項目管理專委會旨在推動中國項目管理理論與實踐發展，促進項目管理在政府、企業、研究機構的交流、分享和實踐應用。
記者：為什么在這個時間點成立項目管理專業委員會?有什么考慮和重要意義嗎?項目管理專業委員會的組織架構是怎樣的?將采取什么樣的運作方式?
強茂山：當前中國正處在實現偉大復興的征程上，政府在構建和完善項目治理環境;企業通過項目為組織增添動力;個人以項目的貢獻建設職業生涯。傳統產業面臨轉型升級，“中國制造2025”“一帶一路”等為項目管理提供了發展的機遇，這一切都將以項目的形式落地，即項目是組織發展的原動力。與國際發達國家相比，中國項目管理的戰略性思維、理論研究、人才培養和實踐應用都還有明顯的差距，仍有大量的工作要做，而且需要沉下心來踏踏實實地做。項目管理專業委員會正是基于這個背景，在眾多專家學者和行業資深人士的高度共識和呼吁下成立的。
項目管理專業委員會是國家一級學會的下屬機構，具備公益屬性，將設“顧問委員會”“各領域專家組”“項目學院”和“秘書處”，以發展和服務會員，計劃通過為會員提供增值服務獲得運營經費，保障專業委員會持續健康發展。
記者：在中國管理科學學會下面成立項目管理專業委員會，主要是出于哪些方面的考慮?項目管理專業委員會又將為其上級學會——中國管理科學學會帶來哪些價值和影響?
強茂山：中國管理科學學會是中國科技部領導下的一級學會，項目管理專業委員會設置在其下，能為項目管理界的理論研究和實踐工作提供廣闊的平臺，推動中國項目管理的科學化、系統化發展，助力中國企業的項目管理實踐走向成熟，形成中國項目管理理論體系與標準，并向世界傳播中國項目管理經驗和思想。
項目管理是管理科學的重要分支，項目管理專業委員會的成立是中國管理科學學會發展戰略的組成部分，將為中國管理科學的發展提供重要的支撐。同時，也將發揮中國管理科學學會多學科協同的優勢，與其他專業委員會一道推動中國管理科學發展。
記者：中國管理科學學會的主管單位是科技部，項目管理專業委員會未來會在科技項目管理和重大科研項目管理方面有所作為嗎?
強茂山：是的，科技項目管理和重大科研課題是項目管理重要的應用領域，既具有項目管理的通用性，又有其獨有的特征，科技項目管理將成為項目管理專業委員會研究和應用的重要方向之一。
記者：項目管理專業委員會近期會開展哪些方面的工作?中長期發展目標是什么?
強茂山：項目管理專業委員會近期的主要活動包括：(1)發展初始會員，建立會員制度;(2)組織行業專家開發“中國企業項目管理能力模型”，籌備每年一度的“項目管理最佳實踐論壇”，選拔和培養優秀的項目管理師資力量，開發線上線下標準化課程，以服務于會員。
中長期發展目標包括：(1)發展企業會員和個人會員;(2)建立會員服務體系;(3)征集、評定，建立中國項目管理案例庫;(4)結合中國文化背景和應用環境，發展項目管理理論和實踐，為項目管理科學體系做出中國應有的貢獻。
點擊現在 筑夢未來
記者：美國總統奧巴馬不久前簽署了《項目集管理改進與責任法案》(PMIAA)，對此您有什么看法?該法案的簽署會對國際項目管理領域將產生怎樣的影響?
強茂山：第一，反映了項目管理學科的發展。近年來逐步構建起了由3P構成的項目管理理論體系：單一項目(Project)、項目集(Program)、項目組合(Portfolio)是企業運營和發展必需的三個層級，各層級的管理內容、目的、要點、目標不同。單一項目是以項目內工作間的“邏輯”為管理鏈，通過資源的調配管理，在既定的進度、費用、質量目標下完成工程(產品);項目集是以客觀存在關聯的一群項目“項目間的邏輯”為管理鏈，在滿足其前端符合需求和后端獲得收益的目標下為組織構建核心能力;項目組合則是將項目和運營統籌考慮，以資源(或狹義理解為投資)為管理鏈，在滿足資源鏈不斷的目標下對項目及運營進行識別、排序和資源配置，實現組織的健康持續發展。
第二，體現了項目管理學科的價值。項目集(program)管理是面向“能力構建”的管理，通過對本身相關的一群項目的啟動、執行和管理，構建組織發展的核心能力。這里的“組織”不僅可以指代企業，也可以指代國家，無論是企業還是國家都非常重視項目集的制定與執行。我國提出的“一五”“二五”直至“十一五”計劃中的“計劃”一詞，用英語表述就是Program(項目集)，可見項目集管理價值的普世存在。
第三，適應了組織發展的階段。任何組織對項目管理科學的應用，都是從強調競爭發展的單項目“單打獨斗式”管理，發展到注重多項目間分享共贏的集約化發展?！俄椖考芾砀倪M與責任法案》(PMIAA)適應了當前發達國家美國的發展階段，因而能夠簽署通過。隨著世界的發展，各個國家逐步從欠發達到發展中，再到發達國家，項目管理的3P層級管理必將得到廣泛應用。
記者：作為布道者，您在工程項目管理教學、研究和實踐領域耕耘了三十多年，能否請您談一下現代項目管理在我國的發展歷程、重大里程碑?
強茂山：因為學識和經歷有限，不敢對我國項目管理發展歷程妄作“斷代分析”，個人感覺主要經歷了下述重要的飛躍。
(1)學習引進、模仿實踐。我國改革開放后百廢待興、需要資金和管理支持，在國家財政部的領導和世界銀行、FIDIC等支持下，從師資培訓到通過其對從業者培訓，恭敬地學習項目管理知識，并在國際專家顧問指導下模仿實踐項目管理，典型的實踐工程如云南魯布革水電站和四川二灘水電站等。在國際管理模式下的項目管理進度、費用、質量、績效驚人，當時被稱為“魯布革沖擊”。
(2)法規治理、建設業普及實施?；趪H項目管理模式在中國實踐中的巨大成效，中國建設系統提出了系統的“業主負責制、招標投標制、建設監理制、合同管理制度”，并以法規的形式在行業內普遍實施，極大地促進了項目管理在中國的實踐和學習提高。
(3)項目管理在多應用領域的普遍實踐。隨著項目管理理論的發展和應用績效的共識，逐漸從建筑工程領域拓展到IT、通信、制造、金融等各個應用領域，形成了廣為認可的“一切都是項目”“一切都將按2Too+a6AhhU+Dqer3ZyjZjXjIvwgqGgeGFZpTg3z1PA=項目管理”的局面，實證了“項目管理是能最有效地整合資源，從而最高效地實現組織目標的理念和技術”，所以在全球范圍內迅速發展和普遍應用。
(4)單項目管理走向組織級項目管理，著力點重在項目治理。項目治理是給項目營造健康執行的制度環境，確保項目管理正確、順利進行，它包括以合同為方法對參與單項目中的多組織(設計、施工、監理、設備供應等)治理;和以制度為方法對單組織中多項目的治理，由此確保以項目為引擎，動態借用多方資源，助推組織持續化發展。
記者：目前項目管理國際認證，如PMP、IPMP、PRINCE2等，都已經引入我國，其中PMP認證人數已經超過15萬人，您認為項目管理可以為職業人士帶來哪些價值?在當前“大眾創業、萬眾創新”環境下，您認為項目和項目管理對我國企業和經濟發展具有哪些推動作用?
強茂山：你說得對，項目管理相關的持證人數與日俱增、迅猛發展。這證實了項目管理的價值，也揭示了社會、組織、從業者對專業化和規范化的摯愛和追求。但業界(特別是實戰界)也不要過分迷信各種證書或當持證者不能作為后又極端地認為其一文不值。大部分證書僅能證明持證者在理念和知識方面成為“專業人士(Professional)”，但可能因其缺乏經驗和與實際文化、制度融合的經歷不一定能做到正確或有效的作為。
不同認證資質的要求為從業者提供了其職業生涯建設的知識架構和成長階梯。以美國項目管理學會(PMI)的資質認證為例，如上述問題所答，3P層級相應的資質PMP、PgMP和PfMP分別塑造了管理者從管好自己完成任務到管理一個團隊來完成產品;到管理多個團隊的項目為組織打造核心能力;再到將項目與運營聯合協同管理以實現組織的持續發展。事實證明項目管理資質為從業者的職業發展和組織能力構建提供了堅實基礎。
在當今“大眾創業、萬眾創新”，一切都是項目的環境下，項目成為一切組織持續發展的原動力。項目是一系列創新活動，需要以“臨時組織”的形式集成組織內外擁有“先進成熟組件”的資源;運營是周而復始的日常性工作，所以以不變的“永久組織”形式達到“熟能生巧”。實踐證明，以這兩種組織形式協同管理的項目和運營能夠最大限度地利用資源，最高效且持續化地實現組織目標。
記者：在您看來，項目管理未來的發展趨勢有哪些?
強茂山：第一，在理念與框架層面，豐富和完善3P層面組織級項目治理;規范基于單項目的外部多組織治理(合同模式和采購機制)和基于組織的內部多項目治理體系(制度)構建;發展項目“商業論證”的理念和方法論，確保項目從“擇事”的源頭正確。
第二，在理論和實證研究層面，探索單項目管理模式、機制、方法和績效間的機理關系，構建針對臨時項目組織的微觀管理模型;探索基于項目的企業管理中資源、能力、治理和競爭優勢的機理關系，構建針對項目導向型企業(永久組織)的宏觀管理模型。
第三，在方法論層面，基于互聯網、物聯網管理的創新日新月異。一是基于可穿戴設備的人機位置和行為感知技術;二是基于大數據的收集、分析、決策系統;三是以過程知識為核心的使能(enablers)積淀與管理;四是智能化、智慧化的多業多目標協同發展的生態鏈構建。
建設單位項目管理制度范文第5篇
項目具有獨特性和一次性的特點,每一個項目都和其他的不一樣,項目管理策略也就五花八門。真正用到具體的項目上去,還要具體項目具體分析。所以每一個項目完成既是工業產品的完成,也是一件藝術品的完成。項目的HSE管理就要在這個背景下進行,它既需要管理者制定完善的程序和制度,這是完成一個項目的體系要求,是規定動作,也需要所有參與項目的人員的通力配合和努力,這是完成一個項目的基礎。
1 環境的作用
說到環境,首先是所有參與者和相關者目之所及的環境,觸摸到的環境,其次是大家心目中體會到的軟環境。這兩者互為表里,互相支持,缺一不可。
創造一個安全整潔舒適的工作環境本身就可以使人身心愉悅,也可以同時提高個人的自我約束度。比如一個人處在滿地垃圾,蒼蠅亂飛的環境中,如果需要吐痰,他一定是毫不遲疑的用最舒服的姿勢吐出去。同樣這個人如果他到了纖塵不染的五星級酒店里,試想他還會用那個姿勢去吐痰嗎?肯定不會了。
2 創造安全整潔舒適的工作環境
那么如何創造安全整潔舒適的工作環境呢?可以用以下幾個步驟實施。
(1)首先檢視我們的工作環境中哪些東西需要,哪些不需要,對于不需要的東西進行處理,使我們的環境更加簡潔;長久以來,大家總是處于急著想要的東西找不著,不要的東西好像隨時隨地都在礙手礙腳。項目工地上這里一根廢鋼管,那里一段廢電纜,不知道是誰放的,不知道有沒有用,也不知道該不該清理,久而久之這些不知道會越來越多,越來越沒辦法處理?，F在就要劃定責任區,每個人都去檢視哪些有用放好,哪些沒用清理走。該處理的馬上處理,該舍棄的毫不猶豫。
(2)剩下有用的物品按照工作空間合理布局。根據工作實際需要和最有利的原則,擺在伸手可及的地方,醒目的地方。便于使用最方便,最省力。整理出來的空地方打掃衛生清理死角,同時檢查問題的源頭。另外在整理的過程中還要繼續監視是否還有不需要的東西沒有清理出來,如果還有繼續清理。
(3)整理完成后,就要逐漸固化,形成規矩,不是只有張三能找到某個物品,李四王五也同樣輕松獲得。固化也是個漸進的過程,如果某物品擺放不合適,就重新擺放到合適的位置,重新固化,直到最合適為止。
當我們工作的場所像五星級酒店那樣整潔干凈,誰還會舍得去吐痰呢?
3 項目的HSE管理措施
項目的HSE管理人員都有體會,HSE工作難做,總得罪人。HSE管理過程中規定了很多的禁令,劃定了很多的紅線,施工人員一不小心就違反了禁令,就要被處罰,就會怨恨HSE管理人員,就會產生不和諧的因素,這就需要我們去營造更加舒適的軟環境。
每一個項目的參與者在一開始都是想把事情做好,得到滿意的結果。所以可以說:人之初,性本善。那么如何將這個想法保持下去呢?
(1)首先是設定目標,建立體系,完善制度,分清責任。項目經理是誰,工作職責是什么,工作權利是什么,能獲得的資源是什么,在哪個程序中執行哪個鏈條,工作完成的標準是什么等等。其次是宣傳目標,我們所有人聚在一起努力的目的是什么,在所有的事情之前一定要說清楚,并且讓大家都能透徹的理解清楚。目標是我們所有努力的原動力,目標清楚,一致,我們才可能勁往一處使,互相支持去完成目標。
(2)培訓和學習制度程序。這也是一個討論完善的過程,大家邊學習邊完善,最后形成一個大家認可的,熟悉的,可執行的程序制度和體系。
(3)有了大家清楚的完善的“法律”,就要看執行的效果了。執行效果的好壞,首先看樣板,領導就是樣板。項目管理者要以身作則,嚴格要求自己,開會帶頭做安全經驗分享,按照計劃認真做安全觀察與溝通,所有安全規定都嚴格執行。
(4)有了“法律”就希望大家完全自主的去執行是不現實的,制度性的監督和檢查是必須環節。沒有檢查,制度就會消亡。檢查的過程必須獎罰分明,嚴格按照制度辦事,在這個過程中,應該多一些剛性,少一些溫情。檢查的過程也是對制度的重新審視,重新提高的過程。
摘要：HSE管理體系經過近40年的發展,其管理體系和運行機制在1997年第一次在我國石油行業率先逐步建立和發展,HSE管理體系作為國際石化行業的“準入證”,對減少石化企業環境、安全及健康事故有著重要的作用。
關鍵詞：項目施工,HSE管理
參考文獻
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[2] 孫華山.安全生產風險管理[M].化學工業出版社,2008,3(1).
建設單位項目管理制度范文第6篇
DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.25.106
摘 要：我國的電網建設項目管理面臨著各種挑戰，管理機制不完善、勞務分包隊伍缺乏質量安全意識等，這樣嚴重約束了項目管理工作。必須要改革傳統的項目管理制度和實踐工作，以提高電網建設項目管理質量，滿足新形式下對電網供電的需求。
關鍵詞：電網建設 項目管理 實踐 創新
電網工程進行新建、改建、擴建的施工過程中需要對項目進行管理，提高工程施工的效益，保障電力供應的安全、可靠和穩定。電網建設為人們的日常生活和生產供電，其作用不可小覷。電網建設項目在施工和管理中均對質量有較高的要求，施工技術密集，而項目卻分散，需要較多的單位協作進行，這些電力工程項目的特征使得其項目管理必須針對項目本身來進行有效的數據資源管理，對項目建設進度中所出現的問題來制定有針對性的管理方法，保障電力工程項目安全、順利開展，確保電網建設的安全穩步發展。
1 電網建設項目管理面臨的挑戰
1.1 電網建設外部環境嚴峻
由于電網建設項目的特點是工程量大、工作環境條件差、項目時間緊迫，且為較大的跨度和范圍，有的施工地段在復雜的地理位置，施工期間，經常會遇到如暴雨、滑坡等多變的災害，加重電網建設在施工與管理方面的難度。
1.2 基建標準化建設和項目管理機制不完善
電網建設項目一般會設置多個部門對不同的工作開展管理，例如設計、建設與管理、監理、合同管理等部門，每一個管理部門均需要通過建立合理有效的管理制度進行對工作的指導。一旦管理制度不完善、不標準，極容易導致電網項目工作人員出現參差不齊的業務素質，使得項目管理偏離精細化、專業化的管理方向，嚴重影響到項目管理質量。針對電網工程項目管理，其項目管理的質量責任機制、質量監督機制、安全機制、設計管理機制、考核機制等均沒有得到具體而全面的落實，使得電網工程建設的安全穩定受到挑戰。
1.3 基建隊伍管理滯后，缺乏專業管理人才，出現管理脫節
雖然電力公司已經采取了加大電網建設項目的管理力度，然而設計部門、施工部門等員工在職業發展通道受限，他們經常外出蹲守工地，待遇和工作職責不匹配，工作環境艱苦，導致優秀的員工頻頻跳槽，工作管理出現脫節的情況。
1.4 缺乏對項目建設的關鍵因素的有效控制手段
由于管理水平不高，導致了管理員在項目建設質量、項目成本、工程進度等方面沒有具體分析存在的問題和解決的辦法，缺乏對項目管理的有效措施。極少數領導急功近利，對項目管理盲目指揮，出現隨意決策的現象。項目前期規劃沒有詳細考慮方案的可行性和經濟性，后期多次修改設計。工程建設過程中出現簽證不嚴，增加項目成本的問題。一些施工合同沒有得到有效管理，導致少數項目結算困難或者項目虧損。
2 電網建設項目管理的實踐
項目管理主要分為進度管理、成本管理和質量管理，只有將這3方面的管理有機結合起來，管理過程中合理統籌成本、進度與質量三者之間的關系，才能為項目管理提供可靠的保障。
關于項目進度管理，必須要保證工程項目的質量要求并要最大限度地控制成本，這才是項目進度管理的有效方案。在項目進度計劃中，預計項目成本所占比例較小，而主要發生的成本為項目投資成本，由此，此階段主要控制的關鍵因素是項目成本控制，必須在項目啟動前客觀合理科學地細分項目成本，合理預計項目重難點，充分評價其余成本損耗，確保重復成本、不必要的成本的產生，節約成本。
項目質量管理的要求和項目管理成本為正相關關系，當一定程度下的項目質量要求進一步強化時，會導致管理成本倍數增加。然而一定范圍內的質量會制約工期，施工質量要求越高，施工的進度也就較慢，項目成本也會上升。適當加快進度能夠降低成本，但不能人為地片面加快進度，否則會加劇成本，需要將3個關鍵要素協調管理，抓住成本、質量、進度三者的各個控制關鍵點，能提高電網建設項目管理效益。
3 電網建設項目管理創新路徑
電網建設項目管理過程中，由于項目質量、成本、安全等要素是相互影響的，不能單方面控制某一管理目標，否則會產生對其他管理目標的不利影響。由此，需要從項目管理整體來進行全主體、全過程、全因素的有效管理。具體的電網建設項目管理的創新路徑如下。
3.1 進度管理創新
加強電網建設項目的進度控制，在項目開始就科學編排項目的進度計劃，并對在建項目進行動態監控，保障所有項目建設都在可控狀態。
首先，要事前研究建設項目，提前預測項目運行中可能出現的問題，做好防治方案和措施。其次，完善各階段進度管理目標體系，從而確立項目的總體目標，對各階段的工作任務與目標進行合理安排，在項目實施過程中進行不斷修正。企業自身要建立招投標平臺，對招投標項目進行規范、透明地管理。
此外，為了控制項目進度，必須要增進各部門專業人才溝通，這樣能盡量避免目標管理混亂的局面。最后，要制定系統的網絡進度計劃，對每一個階段的任務配置流程時間進度表。
3.2 成本管理創新
對于成本管理目標，需要根據目標成本來控制，并對過程加強管控，及時做好結算核算與考核工作。具體地，要完善電網建設體制，對建設項目管理的歷史遺留問題進行改善；完善機構設置，精簡機構，使得產業集中度得以提升。優化概算、預算編制。對設計變更過程進行優化管控，便于控制工程設計變更成本。
3.3 質量管理創新
首先要對管理制度進行優化，保證項目總體質量的控制，具體是要完善建設質量標準制度，使得工程建設的各個階段都有質量目標和質量要求；對項目目標考核制度要進行完善，責權利明確；明確質量責任，落實責任及其考核制度；建立完善的質量考評和獎勵機制，最大限度地激勵員工；最后是建立項目建設質量例會制度，便于基建管理員就質量工作進行溝通和協調解決；對規程規范的執行加強管理，提升施工圖紙的設計水平；通過全面推廣標準工藝，防治項目管理的質量通病。
4 結語
如今，企業面臨城市化進程中城市用電需求增加和對用電質量的提高，要求對電網工程建設要有優質的工程質量和效益，就必須要加強其項目管理工作，將項目從計劃組織到施工竣工等全過程進行全主體、全因素的協調管理，建立健全質量保證體系和管理制度，確保電力項目得到順利開展和完成。
參考文獻
[1] 陳永輝.對電網建設工程實施項目管理的探討與思考[J].中國新技術新產品，2015（3）：96.
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