維修工作計劃范文第1篇
一、2012年車間維修車間安全、生產方面主要工作
1、2012年維修車間努力做好生產、維護工作， 通過生產運行中發現問題，及時進行檢修、技改等工作，保證甲醇廠2012年度機電儀設備安全、穩定運行。
(1)2012年7月，甲醇廠進行大檢修工作，維修車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下達的各項任務。在檢修過程中，加強對登高、動火、臨時用電作業等作業票的辦理工作，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂，保證檢修工作安全進行，無一例違反安全操作規程的作業。
(2)2012年維修度車間認真進行隱患檢查、排除工作，積極處理各級檢查發現的隱患。維修車間建立、健全了各項制度，采取逐級負責制，將設備承包到人，以確保裝置的安全、穩定生產。2012年度積極完善本質安全體系建設、實施工作，配合甲醇廠本安體系要求，完成了各種制度、臺賬、票據的管理、更新等工作。
(3)在每月組織維修車間員工對消防應急器材進行演練，經過演練，保證了員工在緊急情況下的應急器材的使用。
(4)加強鍋爐、除鹽水站電儀設備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設備劃歸維修車間，維修車間組織力量，集中對電儀設備隱患、問題排查處理，保證了鍋爐、除鹽水裝置的安全運行。如對鍋爐DCS系統進行改造，徹底解決了鍋爐DCS系統死機問題，保證了鍋爐安全運行，對除鹽水各種酸、堿設備進行重新選型、改造，保證了系統正常運行。
(5)逐步完善班組各項工作。認真規范、及時的做好各類臺賬，包括設備缺陷記錄臺賬、設備潤滑臺賬、報廢物品存放、安全活動記錄等各種臺賬，對所有工器具及資料進行了歸檔整理。組織員工學習了神華寧煤班組建設培訓資料，安排員工同包頭煤制烯烴對標學習，學習兄弟單位先進經驗，加以推廣。針對車間現階段班組建設存在的問題，結合甲醇廠制定的班組建設方案，進行了相應的整改和重新規劃。如制定了班組定置布置圖，班組內每一個物品都要進行定置擺放，車間為班組采購了塑料裝飾品，對各班組內進行了裝飾，成立了班組五大員機構，要求五大員在班組內各行其職;甲醇廠生產部下發了1515交接班制度，我們認真進行了執行，要求各班人員嚴格按照1515交接班制度進行交接班;增設了班組文化墻，對各類隱患整改，車間文件，合理化建議等進行了上墻公示。
(6)整改消防火災系統問題，氣柜、轉化及罐區裝置火災線路進行重新布置、安裝、調試，以便于今后的檢查和維修工作，確保整個控制系統安全穩定運行。
2、組織員工認真完成各項檢修工作，確保機電儀設備檢修規范，
文明施工等工作向前邁進一大步。今年車間三個工段基本完成了日常生產中遇到的的各項檢修任務，將事故及各類隱患降到最低。其中重點解決問題有：大檢修期間對鍋爐房二臺引風機、二臺一次風機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環水泵電機進行電機的保養和維護，并在檢修結束前將其都安裝到位。檢修氮氣壓縮機，更換活塞桿及其鎖母;檢修焦爐氣壓縮機，更換清洗進出口氣閥、空分車間更換循環水泵軸承機械密封、合成空冷島更換減速機;對空分配電室高壓母聯、低壓母聯參數進行修改設置，對鍋爐公用工程程序進行了下載，對主、副服務器不能正常切換問題進行了修復，氧壓機低壓缸振動波動大，更換前置器后解決了波動大問題，編制了車間六月底大檢修計劃、方案、并對大檢修材料進行了及時催貨，為六月底順利檢修奠定了基礎。七月大檢修順利的完成了大檢修計劃。按時完成了公司、甲醇廠、車間查出的安全隱患整改項目，對冬季容易凍結的儀表保溫管線進行了整改;對鍋爐車間進行了隱患集中排查與整改活動，并按照“五定”原則進行整改;對全廠照明系統進行徹底排查與整改等工作。
3、車間技改工作
維修車間根據現場實際情況，積極組織員工進行技術改造工作，使機電儀設備根據安全、穩定運行，保證了裝置安全運行。如焦爐氣壓縮機現場電流指示改造、鍋爐車間配電室1#、2#低壓進線柜電源控制回路抗晃電改造、空壓機、氧壓機機組油泵控制回路抗晃電改造、空分車間循環水上塔管道增加回流管改造、合成車間合壓機放空管的
改造、合成車間常壓塔回流槽氣相增加冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過濾器改造等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽。
二、維修車間管理、培訓工作
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為、加強內部各項工作的檢查、監督和考核、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性、開展切實可行的形勢任務教育、加強職工的技能培訓。進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助、進一步加大了管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的管理，為生產和效益服務。
2、維修車間對員工的培訓不松懈。在培訓方面本年度，對崗位員工的培訓按計劃、分層次培訓。內容涉及到安全、電氣、儀表、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域。從多方面來提高大家的現場操作水平，增強其安全意識，車間多方搜集資料、命題、閉卷考試，想方設法地讓員工培訓工作能落到實處。部分員工參加了特種作業證的培訓學習工作并全部合格，日常培訓教育以每月進行的崗位練兵考試，試題內容貼近生產實際，緊扣電工、儀表、機修崗位應知應會和基礎理論、實際操作?？荚嚭筮M行試卷講解，故障排查等，制定了獎前罰后，極大的調動了員工學習積極性，使員工在理論基礎知識及技能操作方面都有明顯提高。2012年度西來峰煤化工公司技術比武中，機修專業或鉗工一等獎，焊工三等獎的成績。
三、維修車間存在問題
2012年度、維修車間取得了一些成績，但也存在許多不足，一是車間各項管理制度還需根據實際情況不斷完善，尤其是設備承包、工資二次分配、各種獎懲制度等需進一步完善，使其更能反映員工意見，體現員工想法。二是培訓方面，加強特殊設備的技術培訓，盡快培養出更多一專多能的技術人才，保證甲醇廠不斷發展過程中機電人才的需求，加強技術人員各種規范的培訓，提高管理、技術人員自身素質，使員工素質能夠滿足公司發展的需求。三是設備維護管理工作，維修車間通過與兄弟單位對標、學習，發現自身還存在一些不足，今后工作中繼續提高員工、管理人員的專業素養，使認識更加提高，使現場設備管理上一個臺階。
維修車間
維修工作計劃范文第2篇
目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護員工都是初級工，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節和要求進行針對性培訓與實踐，鞏固維護員工技能，例如：agm、tvm、bom的數據備份和恢復。為了更好地配合
三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的
三、四號線設備培訓，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應當地環境。
在
七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習。在維護工作當中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見。每當他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關的注意事項，而且在搜狐網站創建自己的工班管理博客，內容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經驗，不斷完善技術和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當中。 為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學習有關6s的文章，提高6s認知程度及合理化應用?，F在，維護工班完成了相關6s有關內容，例如：工器具的標準化、合理化擺放，工班電腦文件的規范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統一標識。
值得一提的是，鄧翊庭負責的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關需錄入重要報表數據。
因維護工班人數比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。
維修工作計劃范文第3篇
課 程 授 課 計 劃 表
編號：SHJD—508—13版本號：A/0流水號：
(2012— 2013學年第一學期)
課程名稱機械設備維修工藝
課程類別專業課
專業授課班級11機電(1)(2)授課教師湯 波 紅
審批簽字
理論教學授課進度安排表
維修工作計劃范文第4篇
一年來我車間在公司及分廠各級領導的大力支持下，以服務汾酒生產為宗旨，加強抓好我車間各班組的內部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協調配合，保證了汾酒、大曲生產順利進行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務和其它相關任務，現將一年的工作情況匯報如下：
1. 本機械設備完好率98%，用戶滿意度99%;
2. 違紀操作為零，事故為零;
3. 巡檢自查率提高36%;
4. 節能降耗10%;
5. 提高維修技術，強化服務意識;
具體工作為：
一、以人為本，抓好職工隊伍建設
1. 首先完善車間各項規章制度，用制度規范員工行為;
2. 勞動紀律，加強職工技能培訓;
3. 加強內部工作的檢查與考核;
4. 了解職工思想動態，制定解決職工思想問題的方法;
5. 進一步完善備件、設備，消耗記錄管理，為汾酒生產和效益服務;
二、抓安全注重現場管理，治理隱患，防范事故
一年來我車間全員動員，加大安全力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產安全事故。全年組織安全學習18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學習。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第
一、預防為主的方針，加強現
場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點放在現場監管，牢固樹立工作在現場管理在現場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養成良好的習慣，潛移默化地提高了安全意識和服務意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。
三、確保汾酒生產，提高服務意識
為了更好地保證生產，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創新意識，充分調動技術骨干和黨員的積極性，一年中加強技能培訓學習，完善車間勞動紀律，牢固樹立為生產一線服務的精神，嚴格執行分廠各項規章制度，責任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發現問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網一千多米，改造大曲回水，加設循環閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜
除塵12次，加設接地線，更換電纜，實行了每月對機械設備進行一次檢查維護設備，達到了保證生產和機械運轉率完好的目的。
四、重效益，注重節能降耗
我車間深刻領會公司節能降耗精神，積極響應分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強化維修質量，延長設備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進行再利用，比去年同期節約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機拆卸焊接4臺，污水站嚴章建制，科學合理地對污水處理泵進行定期保養、加油，使其運轉率達到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現象。對大曲分廠地下回水加設了循環閥門、疏水器，不僅提高了管網發熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節約了成本從而增強了節能意識。
五、工作中存在的不足與下一步工作思路
在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：
工作創新能力有待進一步加強
車間管理工作的針對性、規范性有待進一步提高完善，服務意識進一步加強等。
下一步工作思路
一、進一步提高員工的技術水平和服務意識，抓好員工技術培訓。
二、 充分發揮基層組織職能，規范員工行為，引導員工轉變觀念，提高認識。
三、 進一步挖潛增效，節能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。
四、 堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業文化工作。
總之在新的一年里，發揚好的優良傳統，圍繞公司生產經營目標和企業改革，加大管理工作力度，加強員工的服
務意識，安全意識，企業意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續發揚誠信、敬業、求實、創新的企業精神，為汾酒、大曲生產做到應有的貢獻。
維修一車間
維修工作計劃范文第5篇
二、 共區域的維修程序
10、 首先做好消防安全防范措施，如安全護欄、維修告示牌、高空作業告示牌等。
11、 做好公共場地的保護措施，將維修工具或維修材料放在舊報紙或抹布上，避免對公共場地造成損壞。
12、 維修工具及材料須安放在不影響用戶使用的位置，如有用戶出入必須主動禮讓用戶。
13、 維修結束后，立即清理維修現場，及時撤掉告示牌。
三、室內有償維修程序
1、 記清維修用戶的房號或單元，到達維修地點并核對無誤后用食(中)指關節輕聲扣門。
2、 用戶詢問時，主動向用戶問好，自報部門，說明維修內容。
3、 進入室內前必須穿上塑料鞋套，進入用戶房間后，首先做好維修現場的保護措施。
4、 如維修中會產生較大噪聲時，同時提醒客人并禮貌地客人表示歉意。
5、 如維修中會產生較大灰塵或漏水時，必須事前做好防護措施，盡量減少污染，同時提醒客人并禮貌地客人表示歉意。
6、 維修時應盡量保持戶內環境雅靜，嚴禁高聲喧嘩、散漫。不準隨意動顧客的物品，不準在施工現場吸煙、吃東西。
7、 維修完成后，立即清理維修現場并請用戶進行驗收。
8、 用戶驗收合格后，請作戶在《維修單》內簽名確認。
9、 用戶簽名確認后，向用戶表示謝意，與用戶道別，并輕輕退出房門，輕聲關閉房間。
10、 修結束后，維修人員必須將《維修單》妥善保存。
維修工作計劃范文第6篇
本標準規定了后勤物業維修班的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核。 本標準適用于后勤物業維修班。 2. 管理職責 2.1 職責范圍
2.1.1 負責生活區上、下水管道的檢修。每月巡回檢修公共場所上下水管道。 2.1.2 負責生活區暖氣管道的維修、管理。 2.1.3 負責生活區供電系統的管理、維護、檢修。 2.1.4完成后勤主任下達的指令。 2.1.5 完成廠部下達的臨時性任務。 2.2 質量與指標
2.2.1 生產任務，優質服務指標
2.2.1.1 完成廠部下達的月、季指令性工作任務。 2.2.1.2 按時完成廠部下達的監督性工作任務。 2.2.1.3 按時完成用戶維修等零星工作。
2.2.1.4 定期檢查所管轄的設施、設備，發現問題及時解決處理，不留后患。 2.2.2 自身建設管理指標
2.2.2.1 自覺主動做好本職工作，加強“四有精神”提高精神文明素質。
2.2.2.2 遵紀守法，嚴格執行各種規章制度，強化法制觀念，不發生各類違章，違紀行為。
2.2.2.3 積極開展優質服務“使您滿意”活動，以禮待人，熱誠服務，樹立全心全意為人民服務的思想。
2.2.2.4 關心廠內建設，積極提合理化建議。
2.2.2.5 安全設施、工具定期檢查維修，確保處于良好狀態。 3. 管理內容與要求 3.1 班組設置與組建
3.1.1便于組織勞動力和指揮生產。 3.1.2便于加強班組管理(職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮)。 3.1.3 一般以專業技術(工種)劃分班組。 3.1.4 生產班組人數一般以10人左右為宜。 3.2 班組的組織
3.2.1班組設班組長一名、班組技術員各一名。
3.2.2班組應建立以班組長為核心的，班組技術員、工會小組長和黨、團員骨干參加的班委會。
3.2.3班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理模式。班組根據實際需要，設立兼職的五大員(安全員、技術培訓員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員)，在班長的領導下參加班組管理工作。
3.3班組的基本任務：根據公后勤服務部管理的目標和計劃，按照工作標準和設備管轄的職責范圍，安全、文明、優質、高效地全面完成生產工作任務。
3.4 班組的主要任務
3.4.1貫徹“安全第
一、預防為主 ”的方針，全面認真地執行安全規程，做到安全、文明生產，爭創一流班組。
3.4.2 做到班組內團結互助，民主生活活躍、分工明確、考核嚴格、獎罰分明。 3.4.3做到班組內有專人登記用戶反饋的缺陷記錄，并及時指派專業人員前往消缺及驗收工作。
3.4.4 生活區用電線路，水、暖管道及地井閥門每周巡回檢查一次，發現缺陷及時處理。認真做好所管轄設備的維護檢修工作，做到應修必修，修比修好。
3.4.5 在送暖之前，對所有暖氣管道、閥門及加熱泵進行全面檢查，確保無誤再進行打壓送暖。
3.4.6 生活區路燈、樓道燈每周檢查一次，并做好詳細記錄，若有不亮的及時更換。 3.4.7加強科學管理，建立健全基礎臺帳、圖紙和資料;認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數據統計;做到生產、工作任務圖表化。
3.4.8 遵紀守法，嚴格執行各種規章制度，強化法制觀念，不發生各類違章違紀行為。 3.4.9 安全設施，工具定期檢查維修，確保處于良好狀態。 3.4.10 每月對班組工作情況做詳細總結，并上報后勤部。 3.5 班組安全管理
3.5.1班組應定期組織職工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。 3.5.2嚴格執行安全規程，工作場所必須符合安全規程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。
3.5.3必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃規定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。
3.5.4認真分析班內發生的不安全苗頭和“三違” 現象，及時制訂防范措施。 3.5.5認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質。 3.6 班組的質量管理
3.6.1加強質量管理基本知識的教育和技術培訓。強化質量責任制，明確規定班組工作質量的標準以及班組成員在質量管理、質量保證和質量控制活動中的任務、職責和權力，做到條例化。
3.6.2搞好班組現場的質量管理，包括質量缺陷的預防、質量的維持、質量的改進和質量的評定。
3.6.3開展“三分析”活動。發生質量問題，班組長應及時召開質量分析會，分析發生質量問題的原因、應采取的措施，總結經驗教訓，防止同類質量問題的重復發生。
3.7 班組的基礎工作
3.7.1認真執行各項規章制度，有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標準化。
3.7.2加強班組的經濟核算，完成日常統計、分析工作。
3.7.3準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。
3.7.4定期開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動;積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。
3.8 班組應具備的臺賬
3.8.1獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄(政治學習)、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術培訓記錄、工器具領用記錄。
3.8.2班長日志、、工作票記錄、巡檢記錄、設備定期試驗與切換記錄、設備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、材料及備品領用記錄。
3.9 班組應具備的資料
3.9.1班組分工職責、崗位工作標準、后勤有關的管理標準。 3.9.2技術標準(運行規程、檢修文件包、電業安全工作規程、質量手冊及有關的技術標準)，涉及工作范圍的設備、系統圖紙、說明書及常用的技術資料。
3.9.3上級的命令、通知與規定等，班組的內部管理規定與制度。 4. 檢查與考核