保險公司戰略改革管理論文范文第1篇
[摘 要] 隨著科學的發展和社會的進步，學科知識層次發展越來越豐富，學校的人才培養模式必須加以變革。如何培養多元化復合型人才來適應時代需要，已成為我國當今高校一個很重要的教改課題。目前ERP沙盤模擬實戰訓練被廣泛運用于企業的模擬經營實踐培訓和高校的模擬教學中。本文闡述了目前高棱ERP沙盤的應用情況以及存在的問題，提出了改革建議。
[關鍵詞]ERP沙盤模擬 實戰訓練 應用分析
一、ERP沙盤模擬的背景及概念
1、背景
EP，P沙盤，又名企業經營實戰演練，該課程起源于瑞典，于1978年推出后迅速風靡全球，近幾年又在我國應用，發展迅速。我校于2003年已將其引入教學體系，成為管理教學改革的實驗平臺。與其他課程不同，ERP本身不只是一個計算機應用系統，也不僅僅是企業管理、財務管理以及信息技術等多種學科相結合的綜合產物，它是一個集組織模型、企業規范、管理方法為一體的綜合管理應用體系，是一種嶄新的管理思想。作為一門理論與實際相結合的課程，ERP課程能否成為推動教學改革的助動器，實際上是與EP，P課程的設計、教學內容、教學方法、教學手段、教學方式和組織方式等方面取得的進展相關聯的，也是我國當今高校在教改過程中值得研究的一個問題。
2、概念
ERP沙盤模擬，是企業資源規劃沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業的內部資源和外部資源。其學習內容分為生產制造、財務會計、供應鏈管理。ERP沙盤模擬主要以學生自主學習、自助學習、互助學習為主，以老師講授為輔，并結合適當輔導、操作演示等教學方式，讓學生逐步掌握EKP軟件的操作技能，運用ERP軟件處理企業的各項經濟業務。同時，還舉行ERP沙盤模擬實戰競賽等，使同學們在熟練操作軟件的基礎上，深刻領會ERP軟件的設計思想和科學管理理念。該課程針對不同教學內容，采用了不同的授課方式和教學組織方式，使ERP班上的每一位同學都在不同程度上受到了先進管理思想的熏陶，樹立了科學管理、科學決策的理念，培養了同學們自主獲取知識、綜合運用知識和一定的創新能力。
二、ERP沙盤模擬實訓內容及運行
1、實訓內容
ERP沙盤模擬實戰訓練是集知識性、趣味眭于一體的對抗性活動。大學生作為參與企業管理技能競賽的組成部分，按照規定，每次比賽共有6個團隊參加，分別代表一個企業；每個團隊經營一個擁有1億資產的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事6個會計年度的經營活動；而每個團隊由5人組成，主要職能分配是：公司總裁ceo(AA經營總管)、生產總監(主要為訂單而生產)、財務總監CFO(負責所有費用開支，合理運用資金)、營銷總監(主要為企業爭取足夠的訂單)、采購總監(原料采購)。通過模擬企業實際運行狀況，其內容涉及企業戰略、研發、生產、市場、銷售、管理、團隊合作等多個方面，讓學生在比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟企業經營思路和管理理念。裁判通過對“最終的權益”、“生產能力”、“市場和現金流”等’企業的主要經營業績的客觀考量，分別評出優勝者團隊。
2、實訓流程
ERP沙盤模擬實戰訓練，以一套沙盤教學用具為載體，其中沙盤教具由6張(或6張以上)代表6個相互競爭的模擬企業的沙盤、代表資金的若干錢幣、客戶訂單、分析工具、市場預測資料和實驗手冊等組成。ERP沙盤模擬實戰訓練流程大致分為四個階段。
第一階段，知識講解。本階段老師進行隋景模擬教學，主要講解企業管理知識體系概述、ERP沙盤模擬設計、ERP沙盤模擬實戰準備、模擬企業概況、模擬運營規則、模擬運營實戰、經營成果分析、提出問題等，具體包括市場劃分與準人、銷售會議與訂單爭取、廠房生產設備購買、產品生產、原材料采購、產品研發、融資貸款等方面。
第二階段，角色體驗。在教師的指導下，學生以小組為單位自主學習、協作交流，并進行戰略、計劃方案設計。學生可以輪換角色，讓每個學生都感受到完整的決策體驗，從而更好地理解企業管理的真諦，掌握好各種管理理論和管理工具。采用小組學習的方式，可以形成以學生的自主學習、互助學習與老師的指導答疑并重的教學模式。
第三階段，實戰演練。實驗開始后，每一個企業在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO的領導下開展競爭經營，制定重要經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。學生在兩天的時間完成企業6年的經營，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量后，將各企業經營狀況進行比較，效益優異者獲勝。
第四階段，教師評析。在學生的每一輪模擬之后，由教師進行綜述與分析，同時講解在下一輪中應用的業務工具，主要包括損益平衡表、收入報表、現金流量預測、預算及差異校準、生產計劃與物料需求計劃、競爭對手分析、市場分析、盈虧分析、比率分析等等。對抗演練束后由教師對各組學生的表現進行評論，指出其優勢與不足，并結合實際成績評出優勝團隊。
三、ERP沙盤模擬實訓中存在的問題
1、教學內容單一
作為一項復雜的系統工程，ERP是對各方面知識的綜合運用。知識是一點一滴積累起來的，如果不具備對知識的這種加工能力，就不可能真正掌握知識，就不可能具備駕馭知識的能力，也難以具備創新能力?，F如今，幾乎所有的ERP實驗都是以制造型企業為模擬對象開展的，對于其他行業的模擬管理實驗則基本沒有涉及，造成學生的知識面比較狹窄。另一方面，課程側重對ERP的基本操作，輕視對企業決策的分析和評價?，F在的ERP模擬實驗，幾乎都是要求學生完成“輸入—處理—輸出”的循環，即先把實驗數據錄入ERP系統，然后設置一些參數，ERP系統自動處理，最后系統輸出各種數據。這樣會導致學生無法較好地運用相關的管理及決策方法。
2、教學方法不科學
傳統的ERP教學流于抽象的理論講述和單調的軟件演示，學員受到教學方法的限制，往往容易迷失在復雜的軟件操作之中，無法體會ERP對企業運營所發揮的作用。而真正的市場環境是千變萬化的，一個有經驗的管理者會隨著企業外部環境的動態變化通過ERP對企業資源進行規劃。但這樣的經驗是永遠無法復制的，而他人的經驗雖然可以給人以啟示，但不能代替實踐。所以近年來的案例教學法，雖然從一定程度上調動了學生的主觀能動性，提高了他們分析問題、解決問題的能力，但終究是紙上談兵，學生無法真正深入其中，獲得真實感受。同時，由于ERP沙盤實戰訓練相對較復雜，模擬企業的生產經營又具有連續性，因此限制了ERP沙盤模擬實訓方案的實施。
3、師資隊伍建設滯后
ERP的綜合性決定了教授這門課程的教師必須精通企業管理、財務會計、物流管理、計算機軟件技術等專業知識，這就要求ERP教師要有比較綜合的知識素養。而目前高校的ERP教師較為匱乏，主要表現在：其一，熟悉經濟管理學各方面知
識，又能綜合運用的復合型教師非常少，使得當前高校EKP課程教師匱乏；其二，部分教師仍習慣于傳統的教學模式和方法，對新的教學沒有體會，因而對ERP沙盤模擬實驗的興趣不高；其三，ERP教師的工作量相對較大且報酬低，因而也會阻礙教師主動地承擔該實驗課程。在ERP教學過程中，教師是起主導作用的，如果教師的主動性、積極性不能被充分地調動起來，就會對ERP沙盤模擬實訓的教學效果造成影響。
四、ERP沙盤模擬實訓課程的改革
1、逐步完善教學內容
ERP沙盤模擬實戰訓練在理念推廣和實踐操作達到一定階段時，可以對課程內容進行調整和擴充，并整合其他實訓資源，融入商貿、經管、金融及其他專項實訓內容。第一。擴大教學的內容含量。讓學生親手編制一些簡單的生產計劃，不僅有利于提高學生的實踐能力，而且還能促使學生更好地理解生產基礎理論，為后續專業課程的學習打下扎實的基礎。第二，應注意教學內容的可持續發展。即實踐教學應根據社會、經濟發展需求及市場的變化，及時設置和調整教學內容，而且要適度超前發展。第三，要突出對學生的能力培養。要注重培養學生的創新能力及解決問題的能力等。
2、不斷改進教學方法
首先，對實戰訓練及時點評。對于在沙盤模擬演練過程中出現的問題，教師應該及時指出問題的性質和解決辦法，使同學們在發現問題、解決問題的過程中積累知識、提高能力。其次，了解設計過程并及時總結。通過ERPP沙盤模擬演練，讓每一位同學設計制造業企業的運作流程，并總結各自的收獲、體會、存在的問題及其努力的方向等，從而學習企業管理和經營決策要涉及的知識。最后，關注理論教學方式。在專業理論內容安排上，教師應該按照ERPP要求的思想、理念和ERP軟件構建的業務流程，不斷修改調整不同專業理論教學的方法。
3、努力提升師資水平
針對ERP沙盤教師的知識面要求廣等特點，要求負責ERP沙盤授課的教師具有扎實的理論功底，全面掌握相關的知識，這樣才能更好地開展ERP沙盤模擬實戰訓練。只有教師的問題解決了，教出來的學生才能去運用、拓展真正的ERP管理思想。這樣的校企結合才是真正的結合。因此，應在全國高校建立實踐教學指導教師培訓基地，形成和完善師資培養基地全國網絡，實現資源共享、優勢互補。同時，國家教育部及用友公司應設立專門的教學獎項，對在教學、研發等方面有推動作用的優秀教師進行表彰，或定期組織對ERP教師的現場經驗交流，讓教學經驗豐富的教師上示范課等，以不斷提升師資水平。
五、結束語
EKP沙盤模擬實戰訓練，以生產型企業為背景，讓每個參加的學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者的身份，即財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。更重要的是，這一過程讓同學們在成功與失敗的體驗中學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理的真諦，培養了學生的全局觀念，鍛煉了學生的規劃能力。這種學習方式，使枯燥的課程變得生動、有趣，充分地調動了同學們的學習熱情，在普及ERP基本知識及培養應用型人才方面，越來越顯示出其獨特的意義。
(責任編輯：張瓊芳)
保險公司戰略改革管理論文范文第2篇
摘 要：社會和經濟的快速發展為公司的全面發展創造良好的條件，但與此同時，也提高了對公司各方面發展的要求。在這樣的情況之下，咱們的工作人員就需要全面地加強對公司戰略的研究，然后有目的性地建立較為完善的績效管理機制，不斷地提升公司的人力資源管理效率和管理水平，從而為公司的全面發展創造良好的條件。本文首先分析了公司戰略全面的加強績效管理的重要意義，然后進一步的分析了公司管理過程當中公司戰略和績效管理的內在關系，然后進一步的分析了基于公司戰略的績效管理有效措施，希望能對基于公司戰略的績效管理的相關研究有所助益。
關鍵詞：公司戰略 績效 管理 研究
在公司發展的過程當中，相關的工作人員不僅要全面地加強公司的運行管理，同時也要加強公司發展過程當中必不可缺的重要人力資源的管理，全面地提升績效管理的管理水平和管理效率。這樣不僅能夠顯著地提升公司員工的整體素質，同時還能在實際的發展過程當中更好地貫徹公司的各項戰略，并且從而取得較為良好的戰略效果?；诖?，公司就必須要加強對績效管理的研究，然后結合時代的發展以及公司發展的需求，不斷地堆積著管理機制進行全面的優化創新，從而使得公司的績效管理更加符合時代的發展以及經濟發展的各方面要求，進而為公司戰略的有效實現創造良好的環境。
一、公司戰略全面地加強績效管理的重要意義
對于公司而言，績效管理不僅僅是全面提升工作人員整體綜合素質的機制，同時也是包含了公司行動、業務、資源、戰略的具有較強綜合性的科學性的管理體系?？冃Ч芾砟軌蛴行У貙⑵髽I發展過程當中各個階段的目標進行有效的分解，然后全面的指導公司全體工作人員有目的性、有階段、分層次等完成相關的工作。因此，也可以說績效管理是一種具有連貫性、較高執行性的公司戰略實現方法。公司在全新的形勢下想要全面地獲得更好的發展，不斷的提升公司的市場競爭力和綜合管理能力，就必須要考慮管理者、公司發展、員工情況等多方面的因素，然后綜合的制定適合公司發展的績效管理體系。在建立績效管理體系的過程當中，相關的工作人員還可以借鑒先進的國外企業和先進企業的績效管理方案，并且根據實際的情況對績效管理方案進行一系列的優化和調整，使之更加適合本公司的發展以及人力資源的管理。
除此之外，在進行績效管理工作的過程當中，相關的管理人員必須秉持客觀、公正、公平的態度，綜合的對每一個員工的實際工作情況進行績效考評，然后將考評的結果記錄在案，并且做好歸檔管理。這樣才能使工作人員深刻地認識到自身實際的工作情況與績效期望之間存在著差距，然后及時地發現工作過程當中存在的各種問題，并且采取相應的措施及時的進行解決，能夠有效地提升全體工作人員的職業技能和綜合工作能力。通過績效管理，公司領導管理人員和領導人員還能夠很好的了解員工的職業訴求，進而能在適當的時機為員工提供良好的升職機會，從而更好地協助工作人員完成職業生涯規劃方案，這樣能夠使工作人員更好地實現的個人價值，進而能夠使工作人員全力的投入到公司的戰略實現以及戰略管理過程當中，進而為公司創造更多的經濟效益。
二、基于公司戰略的績效管理的有效措施
1.全面的進行戰略梳理。在公司發展的過程當中想要完成每個階段的工作，并且完成績效管理的各項安排，相關的工作人員就必須要根據公司發展的情況進行戰略的梳理。然后才能更好的結合社會和經濟的發展情況，明確公司發展各個階段的戰略目標。在進行實際的戰略梳理過程當中，相關的工作人員必須遵循由上而下的順序進行梳理，根據各單元的業務情況對公司戰略和績效管理進行全面的分析，然后有目的性的將績效管理貫徹到戰略梳理的每一個環節。除此之外，相關的工作人員還必須要明確公司戰略發展的愿景，然后再結合戰略主題做好戰略梳理報告。應根據實際的情況對梳理報告進行核對，以確保處理報告具有較高的真實性和可行性。例如某公司在進行戰略梳理報告制作的過程當中，明確了突出“品質、技術優勢，強化品牌” 的公司戰略愿景，然后以“財務成長”作為戰略主題，逐步地進行戰略的制定，并且在戰略制定的過程當中直觀地體現出加強專業化團隊的訓練，不斷的提升技術人員的專業化水平的要求。
2.繪制有效的戰略地圖。公司想要更好地落實各個階段的戰略目標，就必須要在明確戰略主題以后對各方面的影響因素進行全面的分析，然后再安排專業的工作人員對戰略主題所提出的各方面要求進行詳細的調研。在對各項數據進行有效的分析和整理，結合多方面的情況組織專業的工作人員繪制戰略地圖。戰略地圖不僅是能夠全面地描述公司戰略的主要工具，同時也能通過完整的戰略地圖繪制直觀、明確、清晰的呈現公司發展過程當中的目標、發展主題、公司愿景。公司在根據調查數據構建了較為完整的公司戰略框架之后，還可以根據每一個階段的發展情況和績效管理情況，有目的性地對個中方案進行調整和創新，使之更具實效性和科學性。為了確保公司專業人員所繪制的戰略地圖能夠有效指導公司各環節的發展和績效管理，相關的工作人員在繪制時可以結合專家的經驗，借助先進的計算機設備和系統。高效、快速的完成各種文件資料的整理，然后再進行詳細的階段性繪制。
3.提高公司人員的素質。在完成了公司戰略地圖的繪制之后，還要安排專業的工作人員來完成每一個階段的戰略任務，這就要求公司當中的每一個工作人員和管理人員都必須有較高的專業水平和綜合素質，這樣才能夠更好的完成公司戰略工作和績效管理工作。因此，公司就必須要加強對公司全體員工素質的重視，采取一系列可以利用的方法和途徑全面地提升全體員工的管理能力和工作水平。在實際的績效管理過程當中，公司可以有組織、有目的、分階段得安排工作人員進行專業化的培訓，全面的培養工作人員的各方面能力。在培訓的過程當中，可以安排工作人員進行理論知識水平的培訓和績效管理工作的培訓，也可以增加一些與公司戰略和績效管理有關的實踐培訓，全面地提升全體工作人員的實際操作能力和理論知識水平。另外，公司還必須動員全體員工積極的參加到培訓的過程當中，可以制定較為完善的培訓績效評價機制，對于工作人員的實際培訓情況進行全面的評價。然后，對在培訓過程當中表現較為良好或者取得了卓越成績的工作人員進行一定的精神獎勵和物質獎勵，這樣能夠在內部形成良好的競爭機制，全面地調動工作人員參加培訓的積極性和熱情。另外，公司還可以安排管理人才和專業骨干分別進行強化培訓，不斷的提升公司戰略管理和績效管理核心人才和精英人才的綜合水平和素質。對于負責不同專業的工作人員安排具有針對性的培訓和指導，這樣才能夠取得更好的培訓效果，進而為公司戰略的發展和績效管理的全面展開打造具有較高專業化水平和管理能力的專業化隊伍。
三、結語
社會的快速發展為公司的發展以及公司戰略的實現創造了良好的環境，在公司的發展過程當中，無論是公司的日常生產運營，還是公司管理，都需要由專業的工作人員來完成。在市場競爭日益激烈的情況之下，各大公司的競爭就是人力資源的競爭。因此，公司想要在經濟市場當中占據有利的發展優勢，就必須要全面地加強對公司人員的管理。在管理的過程當中采取一系列有效的方法，不斷地提升管理人員和全體工作人員的綜合素質和專業化水平，這樣不僅能夠保證公司的績效管理工作能夠順利有序的展開，同時也能為公司戰略的全面發展以及有效實現提供良好的人力資源優勢。進而為基于公司戰略的績效管理的全面發展奠定良好的基礎。
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保險公司戰略改革管理論文范文第3篇
在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。房地產集團以雄厚資本為基礎，利用資源、技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多個項目進行綜合開發，以知名的品牌形象，實行連鎖經營，提高市場占有率，增強企業市場競爭力，實現集團化規模增長。集團企業為了實現既定戰略目標，需要同時建設多個不同的項目，不僅每個項目要實現投資、質量和進度等要求，而且所有項目完成后才能達到企業共同的目標。多項目將面臨眾多單一項目管理技術無法解決的各類難題，例如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速變化等。因此，多項目管理縱向涵蓋整個房地產價值鏈，橫向涉及資源整合與規模效應，已成為房地產集團在激烈競爭中取勝的關鍵。
一、多項目管理的內涵
房地產多項目管理是按企業發展為項目開發設計總譜，并幫助企業從全局的需要出發，有效整合項目資源，使其在統一的平臺上，協調一致地實現總體目標。多項目管理是企業層面對多項目的管理，是企業戰略的體現及細化。
多項目管理是一組項目的組合，即使其中的一些項目在生命周期中成功了，并在未來策略中擔任一個軸心角色，但由于企業中的大多數任務都以項目形式并實行項目管理，企業層次的管理除需要適應單個項目實行項目管理的要求外，從企業總體戰略目標出發，需要平衡企業中多個項目間的資源和利益，識別和評估項目管理的戰略一致性問題。企業項目管理的制定與實施，就是要在企業多項目管理時考察各項目的戰略一致性，充分發揮企業資源效用，組織對具體項目的綜合管理，全面完成項目目標并為企業發展服務。房地產集團的所有項目都是圍繞企業的愿景、使命及戰略而展開的，多項目管理是高效地完成一系列房地產項目而使企業的愿景、使命及戰略得以實現的基石。
二、多項目管理的特點
房地產多項目管理和單個項目管理相互聯系，但又有所區別。兩者最大的不同是，房地產多項目管理不僅僅注重計劃和執行并提交最終產品，更側重于具有競爭優勢成果的積累和資源的整合，即著重于建立企業的項目管理環境，支持、幫助和監督企業所有的項目經理，充分利用企業資源管理好每一個項目，從而提升企業整體的運營管理能力。
房地產多項目管理的特點包括：
1.從宏觀的角度和企業整體發展的高度管理項目實施過程，實現投資、進度、資源、成本、質量等的綜合管理。
2.在多個項目并行的環境中，與新項目有關的設計、建設、銷售、物業管理等工作基本上協同進行，體現了多項目管理的全程性及企業戰略相關性。房地產多項目管理整合具有共同目標的、相互關聯的項目完成項目目標和實現企業戰略，并在整個管理和協調上使之統一。
3.以市場關系管理的思想管理項目全過程，從市場與客戶的需求分析出發，以實現客戶價值為目標，管理項目全過程的價值活動。
4.為項目決策者隨時提供多方位的價值評估和分析，高效解決企業決策層最關心的宏觀總體問題。
三、多項目管理的組織層次
組織結構是支撐項目正常運轉的運籌體系，是項目的“骨骼”系統。房地產企業多項目管理所關心的首要問題是企業所有項目目標的實現，從企業發展角度，如何在組織設計上保證對多個項目進行管理；其中每個項目管理的組織更強調項目經理的作用，強調團隊的協作精神，其組織形式具有更大的靈活性和柔性。
1.多項目管理組織機構的選擇
在做出項目組織結構的選擇之前，必須搞清楚項目需要完成哪些任務，為此需要做一個初步的項目計劃。第一，確定項目要完成的主要成果；第二，列出與每個成果相關的主要任務；第三，對每項任務，確定負責完成它的相關職能部門，并且考慮如何將這些任務最佳地集成起來；第四，要考慮具體完成某項任務的人員需具備的資格，該項任務所需要的技能以及所涉及到的客戶等。另外，還要考慮企業的內外部環境因素，如企業的文化，與項目有關的各部門之間的關系等等。綜合以上各種因素并結合每種組織形式的特點，就能為項目選擇一個較為有效的組織結構。
項目組織形式的選擇，首先要從企業角度看，企業人員素質好、管理基礎強、承擔任務復雜而業務綜合性強，可以考慮以矩陣型或項目型的項目組織形式為主；而任務單一、管理基礎薄弱、人員素質差的企業，項目組織機構應以部門控制為主。其次從項目角度看，大型復雜項目，多部門、多技術、多工種配合的項目，項目經理素質好、能力強的項目，可以考慮以矩陣型或項目型的項目組織形式為主；簡單項目、小型項目、承包內容專一的項目則應以部門控制式為主。
2.項目管理辦公室
由于房地產項目的投資量大、開發周期長、地域差別性大，為了將多個項目納入企業項目策劃中，根據戰略取向監控項目和投資，成立項目管理辦公室是十分必要的。項目管理辦公室不僅向各個單獨項目和部門提供服務，而且還起到對企業管理層的戰略與項目公司工作之間的關鍵連接作用。
項目管理辦公室可被定義為一個協助項目經理達到項目目標的組織實體，它對項目進行計劃、估計、安排行程、監控與控制。對應于戰略項目管理的三個發展階段：個別項目管理、區域或部門級別的項目管理，以及企業級別的戰略項目管理，可成立第一級的項目控制辦公室、第二級的業務單元管理辦公室和第三級的戰略項目管理辦公室。在最后階段，項目管理辦公室可以提供全部服務，如行政管理、項目經理培訓、監督咨詢項目、方法標準制定等。房地產集團企業規模大，同時進行多個擁有稀有資源和特別重要的項目，需第三級的項目管理辦公室，以確保通過最有效的項目執行來實現企業戰略。
項目管理辦公室為企業中多項目管理提供規范的專業化服務，是企業項目管理的業務支持機構和內部咨詢機構，其主要職責包括：
⑴開發和維護項目管理標準、方法和程序。即開發和維護有關項目管理的過程和方法論，起到了這些標準的中心庫的作用；維護用以減輕項目經理文書工作負擔的模板、表格和檢查清單；引進并建立適合企業要求的管理方法，如標桿管理等；把項目接近完成時所獲得的經驗教訓分類匯總，并反饋于現有項目的實施中。
⑵為企業提供項目管理的咨詢和指導。為項目計劃工作、項目控制、項目團隊、項目執行提供技術支持，對項目的各個階段提供項目管理專家意見以改善計劃、恢復項目，為項目成功提供建議。
⑶為企業提供合格的項目經理。建立項目經理的資料庫，跟蹤項目經理在完成項目中的表現，為企業選拔、招募優秀的項目經理提供支持。
⑷為企業提供項目管理培訓。對項目團隊成員進行項目管理技術的訓練和指導，提高項目成員的管理技能、合作能力和專業技術水平。
⑸設立專業的風險評估小組。風險評估小組的職責通常包括：進行單個項目的風險評估，開發風險評估的標準和程序；提供風險評估操作方面的指導和咨詢；提供風險管理培訓；選擇和維護風險管理工具；作為風險管理資源分配的智囊團。
3.高層項目管理——首席項目官
沒有一個良好的機制來協調項目與戰略目標，企業不但在財政執行方面會顯得輕率、魯莽，戰略有效性遲遲得不到體現，資源方面存在浪費，同時還會助長對公司資源管理拙劣置若罔聞的風氣。對項目成功構成最大威脅的因素之一就是組織無法看到企業解決方案的價值和有效性。但是隨著組織對項目管理控制力度的加強，組織必須開始注重實效。設立首席項目官(CPO或項目管理總監)是一種好的機制與做法。
在尋求符合戰略目標的道路上，項目不能再被視為另一項執行活動。它在組織中的地位必須具有戰略性。項目管理創建了一條戰略途徑，在這條途徑上涌現了許多可供選擇的團隊，他們在現代組織中專門處理諸如重構、標桿管理、同步工程和自主生產體系等變革取向方面的事宜。傳統的組織等級制度將取而代之為水平方向、項目化的組織結構形式，首席項目官將成為房地產集團的重要角色之一。
設立首席項目官的職位實質就是在組織涉及到的所有領域中監管項目，管理公司級別的項目以及監督所有項目在公司范圍內的資源配置情況?？绮块T的項目也應由該職位發起，理想的狀況是，企業的首席項目官中有一名是主管或副總裁級別，另一名則來自組織中的其他高級執行官。
4.項目組織的設立
項目公司是房地產集團企業的下屬組織，可以是一個項目公司，或一個項目部，是每一個具體項目的項目實施者和房地產開發企業項目管理策略的基層實施者。項目組織是一個臨時性機構，因開發建設項目而設立，項目完成后，組織的使命結束，因而隨之解體。項目組織的目標很明確，即進度快，質量好，費用省。為實現這一目標，項目經理是項目組織的關鍵，應實行“項目經理責任制”；項目組織體系必須精干，成員少而精，講求實效，廣納各方面的優秀人才形成合理的智力結構，使組織體迸發出巨大的合力。
四、多項目管理實施要點
1.建立企業資源庫
資源可劃分為人力資源、財務資源、技術資源等類型，房地產集團的多項目管理需要各部門多種技能之間相互的配合，因此對于企業項目管理來說具有最重要意義的是人力資源，房地產開發企業必須建立自己的人才考核系統，對員工所擁有的技能建立檔案并進行評價，這個系統的重要意義在于可以隨時高效地遴選項目經理、組建項目團隊。
企業其他的資源和人力資源一起構成企業項目管理的約束條件，因此對企業的其他資源也要建立詳細的檔案并進行考核，企業資源庫的建立可以幫助企業進行自我診斷，是多項目管理的實施基礎。
2.工作程序標準化
⑴健全項目選擇程序。在項目啟動初期，選擇合適的項目進行投資以最大效用地利用資源的論證過程，確定項目的可行性和有效性，通常需要考慮：該項目是否能夠充分滿足客戶的需要，是否符合企業的戰略發展需要，是否能夠為企業帶來合理的投資回報，是否能夠建立企業的競爭優勢。項目的選擇程序包括項目的一般機會研究、特定機會研究和可行性論證等階段，是確保項目成功的第一步。
⑵健全項目工作程序。在確定項目之后，需要嚴格按照項目管理的方法實施項目并對其考核。包括采用項目管理的常用技術，例如甘特圖、凈值分析等來對項目的項目范圍管理、質量管理、時間管理、溝通管理、人力資源管理、采購管理、費用管理、風險管理和綜合管理等九個方面進行管理，在這九個方面按照項目管理的特點和方法來進行管理構成了企業項目管理的工作程序。
⑶健全項目資源配置程序。項目資源配置程序要求對企業的各個項目進行資源利用效率方面的評估，根據投資回報、成本節約等指標來安排項目資源的分配，可以采用ABC法、價值分析方法等工具來評價這些項目，并根據其重要程度相應分配資源。企業必須逐步建立一個能評價資源在各個項目中利用效率的系統。
⑷企業可以根據標桿學習法，由企業的項目管理辦公室建立明確定義的、高效的標準工作程序，這樣在各個項目的執行過程中可以對工作方法進行口徑上的統一，減少管理過程中不必要的工作程序沖突。
3.建立有效合理的授權體系
多項目管理的運作是通過集團高層管理者對項目經理的授權進行的，由于每個項目通常都牽涉到項目股東、業主、項目監理等多方面的利益，而項目經理只能調動本組織內部的資源，因此，項目經理所負擔的責任要大于他所擁有的權力。在實際的項目管理運作中，對項目經理授權的程度非常難以把握，一方面項目經理要有足夠的權限來獲取所需要的資源完成項目，另一方面對項目經理過多地授權又會影響到其他組織的利益，高層管理者也會因此失去對項目的嚴格監管和控制。因此，建立一個有效而合理的授權體系是非常重要的。
項目經理應獲授予的權力包括：決定項目團隊的人事權，一定額度下的資金調用權和物資調用權，緊急事件處理權。不應授予項目經理的權力包括：合同文件簽署權，項目標價談判權，超過項目總價一定比例的資金調用權和物資調用權。授權的原則是：項目經理的權力應該僅限于完成項目交付成果本身，牽涉到各方重大利益的決策制定權力都不應授予項目經理。
項目經理應承擔的責任包括：在預算費用內按時按質完成項目，帶動團隊合作與建設，處理團隊內部的各種爭端，指導督促團隊隊員的工作，與項目各利益相關方進行溝通，密切跟蹤項目的進展情況等。
4.建立信息化溝通平臺
多項目管理對企業內部和外部的緊密合作提出了更高的要求，在企業的內部需要形成有效的溝通系統，企業的信息化在這個方面是一個非常重要的任務，即要實現企業文件傳輸的電子化和項目監控的軟件化。企業內部信息系統的建立有利于企業項目溝通的及時和順利進行，同時還可以在每個時點上對項目進行成本、質量、進度、安全等多維度的全方位及時監控。
5.應用項目管理專業技術
企業可采用MIS系統和項目管理專用軟件來進行項目文件的傳遞和項目進度的跟蹤，這些軟件系統使用了項目管理中絕大部分的常用技術，對于多項目管理的實施通常能起到事半功倍的作用。房地產集團所屬的項目組織則可根據實際情況選擇最合適自身情況的系統，如Project系列項目管理軟件進行項目運作，在項目管理實踐中廣泛應用眾多成熟、先進的項目管理工具和方法，如責任矩陣、甘特圖、網絡圖、關鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等，提高房地產項目的管理水平。
保險公司戰略改革管理論文范文第4篇
2683085萬元，這是中廣核工程有限公司2010年完成的合同額，穩居中國工程公司的首位，且幾乎是第二、三名的總和。
作為中國核電工程建設的排頭兵，自2005年成立以來，中廣核工程有限公司發展速度令核電行業矚目。
其中，頗值得稱道的是，中廣核工程有限公司財務部始終走在實踐創新的道路上，通過不斷調整組織，在發展中創新理念，探求財務管理職能的戰略定位，不斷探索適合于核電工程建設的財務管理新方法，取得了突出的成果。
優化價值鏈
中廣核工程公司財務部始終秉承著“擁抱改革、在改革中完善與發展自我”的價值理念，隨同公司在不同的發展階段，不斷做出組織適應性調整。在公司改革與發展的背景下，積極梳理財務業務流程，不斷清晰財務管理職能戰略定位，完成了組織結構三次大的適應性調整。
2007年前的工程公司還只是中廣核集團的核電建設“工程部”，承擔著中廣核集團內的單項目核電建設任務。工程公司財務部這時還處于業主財務管理模式，沒有專業化的財務分工。隨著中廣核工程國內公司承接的核電建設項目大發展，工程公司財務部管理層清楚地認識到：隨著公司未來的多項目、多基地的發展形勢，業主財務管理模式已不再滿足當前的管理需求，需要探索新形式，隨即提出打破原有的項目法人財務管理模式，按照公司“以項目為中心”的經營理念和專業化分工的管理要求，于2008年底完成了財務管理的首次組織機構調整，調整為適應多項目、多基地業務發展的工程財務管理業務模式，形成了預算管理、成本管理、核算管理、資金管理和項目財務管理的業務鏈，從而有力地支撐了公司多項目財務各項業務的開展。
2009年，在工程公司項目團隊與職能部門推行“矩陣式”的運作模式下，工程公司財務部在2009年底完成了第二次組織適應性調整，這次的組織適應性調整實現了成本管理的分層運作，形成了更加清晰的財務價值鏈，財務管理的戰略支撐、價值增值、經營監控的職能定位逐步顯現。
2010年，隨著工程公司“分層運作、分權經營、分灶吃飯”三分改革的不斷深化，財務部管理層開展財務管理職能改革，提出了“以價值創造、客戶服務為導向，以職能重組、流程優化和系統改進為手段，促進財務管理職能轉型，將財務業務重組為戰略財務、業務財務和財務共享服務3個部分，形成了管理財務和業務財務的分離，突出價值創造導向；強調服務理念，推出內外部客戶概念，提升服務能力。通過本次改革，工程公司財務管理的核心業務價值鏈已經打造了出來。
打造價值創造平臺
工程公司財務部積極探索成本管理新手段，開創性地進行稅務籌劃，在公司“大工程”的戰略背景下推行“大工程”下的財務管理創新，推行“走出去”戰略財務研究。
1探索成本管理新手段。正如工程公司總會計師張啟波所說:成本管理是一門“花錢的藝術”，要以價值創造引領成本管理?！皟r值創造”就是要從全局利益出發，協調好內部與外部、企業和員工、上游和下游等各方關系，以“價值增值”為判斷標準來開展成本管理工作。工程公司財務部以此為指導理念，開展了相關的“價值增值”引領成本管理的活動。2009年5月，為弘揚成本文化，鼓勵價值增值行為，提升成本控制能力，實現成本降低目標，公司財務部組織提出了公司“十大成本事件”?！笆蟪杀臼录焙w了方案優化、技術創新、管理改進等方面的價值增值，以及成本降低舉措，將對未來工程公司成本的管理產生深遠影響。在以價值創造為核心，建立起成本管理的公司層、項目層、作業層的分層運作組織模式，實現成本管理的組織創新背景下，2009年9月，工程公司財務部內部優化了成本控制職能調整方案，將項目成本控制職能調整為在項目管理層完成，為成本管理關系理順、打造項目利潤中心邁出了堅實的一步。目前，工程公司財務部正在積極配合公司激勵與約束機制的實施。
2開創性進行稅務籌劃。稅務籌劃工作對于規避公司稅務風險、降低公司稅負成本與項目造價具有重要意義，公司財務部一直將稅務籌劃作為一項重點專項工作，針對公司業務進展情況，結合稅務工作實際，制定了一系列稅務籌劃的子目標。由于核電建設項目涉稅復雜，既涉及項目業主、工程總承包商以及下游分包商，又因合同模式、設備購置、建筑安裝、項目服務、進口免稅等合同內容涉及不同稅種，在無國內切實可行的參考范例前提下，如何開展統籌規劃，使得公司自身稅負最小，又兼顧核電業主利益，如何理順各稅種間的交錯關系,是擺在工程公司財務部面前的一道難題。工程公司財務部積極與稅務機關開展主動溝通，開展了一系列的稅務籌劃管理與研究，包括核電項目總承包稅務管理、異地項目核電涉稅管理、增值稅轉型對核電建設影響分析、核電項目設備進口環節稅收優惠申請等工作。通過在幾個核電工程項目良好的稅務實踐，目前工程公司財務部針對核電建設承包項目，探索出一套比較標準的涉稅管理實務，形成了一系列稅收籌劃成果。
3奉行“共贏”理念，積極打造“大工程”下的財務管理服務平臺。核電建設項目投資額度大、建設周期長，牽涉到的各方利益關系復雜。工程公司財務部在中廣核集團推行的“大工程”背景下，始終奉行“統籌兼顧各方利益，實現多方共贏”的理念，積極依托總承包合同，推進“大工程”下的財務管理服務平臺的建設，包括成本控制、項目稅務籌劃和稅務管理、項目資產管理及竣工結算辦法以及“大金融”資金管理服務平臺?！按蠊こ獭蹦Ｊ较碌某杀究刂埔蠹瘓F公司、工程公司、各項目業主公司多方協作，共同探索降低工程造價的空間，加大成本控制力度，建立以市場為標桿的工程造價體系?！按蠊こ獭蹦Ｊ较碌亩悇栈I劃從更大更新的視野思考項目稅務工作，也為包括稅務籌劃、稅務管理等在內的各類稅務工作的標準化、規范化提供了實踐的平臺。建立項目資產管理、竣工結算方法和標準體系、搭建金融服務平臺，也是財務部推行“大工程”模式下的舉措。在新項目的建設上，工程公司財務部充分發揮工程公司作為總承包商的有利條件，推進銜接業主與承包商搭建大金融服務平臺的建設。通過對銀行傳統金融產品進行優化及組合，創新推出“商業匯票組合方案”。目前，工程公司財務部仍在探索“大工程”模式下的成本控制、稅務籌劃、資產管理、金融創新舉措以及如何實現平臺內的資源配給及平臺間的價值管理與利益分配，為公司整體價值增值及效率提升作出了貢獻。
4走在“走出去”戰略的前端?！皩⒐ぷ魈崆耙稽c，讓被動少一點”，提前謀劃是工程公司財務人的一個行為理念。中廣核工程公司的目標是要打造國際一流的核電AE公司，根據公司《中長期發展戰略規劃》，實施“走出去”的國際化戰略，是工程公司抓住機遇的戰略舉措。工程公司財務部一直都走在公司“走出去”戰略的前端，在工程公司擬進行的國際化項目中，工程公司財務部一直將投資環境研究、稅務政策研究、會計政策研究和外匯金融研究擺在公司“走出去”戰略的前沿，為項目的推進完成前瞻性的工作。
精細管理，規范運作
按照能力成熟度模型（CMM）的發展階段理論，工程公司目前正處于由確定級向量化級、優化級轉變的歷程中，精細化管理的要求日益顯現。為此，工程公司財務部通過建立多維成本核算體系，完善財務管理指標體系，推行標準化流程與服務管理，并提出了精益生產管理體系建設，力求為公司經營與發展的決策提供及時、準確的財務信息支持。
● 建立多維成本核算體系、完善財務管理指標體系
工程公司財務部領導層一直秉承著這樣一個財務管理理念：財務分析是公司診斷的“溫度計”，會計核算不是簡單的事后記賬，要借助會計核算，通過財務管理指標體系發揮財務在公司經營中的監控作用。會計核算的結果要及時反饋到前端業務部門，不能將結果停留在財務部，要讓業務部門及時掌握經營動態，以改進不足。秉承著這樣一個理念，工程公司財務部在公司三分改革的背景下，推進了多維成本核算體系的建立，為公司的三分改革落地邁出了堅實的一步。
● 標準化流程與服務管理建設
“讓管理創造價值，注重標準化理念”。推進流程與服務標準化管理是工程公司財務人努力的又一個方向。通過對業務的細化，編制工作指引，并借助于系統將業務流固化下來，將流程與服務標準化。工程公司財務部在流程與服務標準化建設方面取得了不少成績。2009年，借助于SAP系統的上線，將預算、核算、支付等眾多財務管理流程優化后，在系統中固化，對比流程優化前的財務管理工作，提高了效率。在對公司內外部客戶服務中開展了一系列的標準化服務工作，為打造精簡高效的隊伍，邁出了堅實的步伐。
● 推行精益生產管理體系建設
為協助公司提升國際化發展的核心能力，針對公司目前“產品管理之間出現斷層”、“進度與成本未能真正實現價值聯動”、“集成管理不足”的現狀，工程公司財務部在公司內提出了精益生產管理體系建設的建議。精益生產管理體系以標準化作業管理和標準物資編碼作為主線，以標準物資清單和標準物資數量單為基礎，以持續改進完善制度和流程，達到改變公司目前各板塊分散管理的生產組織體系，構筑以設計為龍頭的精益生產管理體系，帶動整個EPC優化管理。財務部倡議的精益生產管理體系建設得到了公司領導層的高度認可，成立了以總經理為組長的專項工作小組，認為精益生產管理體系通過理論電站打造，充分發揮理論電站的實踐指導價值，實現設計、采購、施工、調試生產流程的無縫對接，是公司提升核心競爭力的重要途徑，也是實現國際一流AE公司的基本要求。精益生產管理在通過打通公司研發、設計、生產、物流、銷售等業務流程，提高勞動生產率，降低工程成本，增強市場競爭力，是公司進一步解放和發展生產力的長效機制。
推行全面預算管理
工程公司財務部配合公司的發展戰略，制定財務發展戰略子規劃，推行全面預算管理，依托“計劃-預算-執行”將公司戰略逐層落實，發揮預算的資源配置功能。工程公司財務領導層一直將全面預算管理放到重要位置，始終堅信“凡事預則立、不預則廢”，努力促成全面預算管理實現“三大轉變”：預算從單純財務管理工具向戰略管理工具轉變；從以項目建設為中心向以公司戰略價值實現為中心轉變；從短周期計劃向長周期謀劃轉變。
在工程公司這幾年的發展時間里，預算管理經歷了4個發展階段。公司成立初期，初步實現從業主工程部向獨立核算的自主經營實體的轉變，首次將預算管理在公司內作為財3管理工具使用。隨后，經歷了3個預算導向轉變階段：從2007年的預算執行準確率導向，到2008年的成本節約導向，再到2010年后來的價值增值導向。工程公司財務部逐漸建立了完善的預算組織體系和考核體系，明確了公司級、項目級、責任中心預算管理職責分工及相應責任，逐步建立了預算申報、批準等行為規范與內部定額等控制目標的標準化，建立了初步的應用預算體系框架。此外，工程公司財務部還將圍繞應用預算體系的建設，做實預算管理，落實戰略規劃，提出了預算管理具體目標：2011～2013年，建立核電工程建設作業預算體系；2013年前建立內部模擬市場體系；2015年，全面推動以價值管理為核心的預算管理體系。
打造“學習型”財務團隊
工程公司財務部一直奉行“以人為本”、“實現員工和組織共同發展”的理念，致力于打造“學習型”財務團隊，將人才培養提升到財務戰略規劃的高度。核電行業的大發展以及公司推行的“走出去”戰略，對既懂財務又懂技術、熟悉國際化財務業務的人才需求越來越大，如何快速培養滿足公司和行業發展的財務人才，工程公司財務部進行了一系列的良好實踐。
推行財務部的標準課程體系建設和實行“師徒制”。核電在我國還是一個新興產業，核電建設的先行者們在這幾十年的建設時間里，積累了大量的寶貴經驗。在已完工的核電建設項目上，項目融資、外匯債權債務管理、投資控制、稅務籌劃等方面都積累了寶貴的實踐經驗，有些甚至是首創性的。為了將這些寶貴的經驗傳承下來，指導我國核電建設的財務管理，工程公司財務部推行了財務專業的標準課程編制，內容涵蓋了預算、資金、會計、稅務、外匯等各方面的內容，一共編制了32門教學材料，并在部門內開展培訓，拓寬財務員工的業務知識面。此外，還推行“師徒制”，以老帶新、寓教于實踐，使寶貴的核電知識、經驗能以師傅帶徒弟的形式傳承下去。
建立“專業型、復合型和管理型”的職業發展通道，以及各通道的協調機制。根據員工個人的“特質”，建立人才庫信息，在部門內部建立“專業型、復合型和管理型”的員工職業發展通道，并建立通道協調機制，逐步開展人才培養計劃。目前，工程公司財務部這支隊伍正朝著專業化、國際化的方向發展。
（作者錢刻金供職于中交國際航運有限公司）
保險公司戰略改革管理論文范文第5篇
【摘要】隨著全球經濟一體化速度的越來越快，我國的社會經濟也在不斷前進，同時，以互聯網為代表的信息技術也迅速發展，這造成了企業公司的內外經營環境和內在需求都發生了巨大的變化，經濟形勢以及資本市場也變得復雜許多，中國證券業協會證券經紀專業委員會圍繞經紀業務轉型展開了研究，在一定程度上促進了行業的交流，我國近幾年來，證券行業也在不斷發展壯大。但是還是存在一定的問題，證券公司的發展相對緩慢，為了改善證券公司的這種滯后現象，這在客觀上就促進了戰略管理會計的產生和發展。本文將在介紹戰略管理會計的基礎上，進一步研究戰略管理會計在證券公司中的應用，同時也提出一些相關總結性的建議，以供參考。
【關鍵詞】戰略管理 會計 證券公司
一、淺析戰略管理會計的內涵和作用要素
（一）戰略管理會計的含義
關于戰略管理會計有許多文獻從不同的側重點進行了闡釋，因此，人們對戰略管理會計有多方面的理解。但是，大家普遍接受的有兩種說法。第一，在1958年，由美國的管理會計委員會定義為：為了使管理當局能夠順利地制定出合適的經濟目標并為實現這些目標能夠作出相應的決策，要求對某個主體的過去和未來的相關數據采取適當的技術手段和概念進行處理。第二，在1988年，由國際會計師聯合會常設分會“財務和管理會計委員會”定義為：在一個企業公司的組織內部，對信息進行確認、計量、分析和報告等步驟處理的一個過程，而且，這些信息主要是管理當局用于計劃、評定和控制的?？傊?，戰略管理會計的主要目的是通過根據財務的信息，制定出長遠的戰略計劃，以便于讓公司能夠在以后很長一段時間內的競爭中都占上風。
（二）戰略管理會計的作用要素
1.運用戰略的眼光而非純運營的眼光來看待企業的內部信息。其一，如果成本動因具有戰略性，那么這將給成本發生變化帶來很大的影響，并且能長久的更新成本的變化。其二，分清企業內部價值鏈的分類，在明確了各個價值鏈的分工以后，銜接好彼此的關系。
2.企業公司要想在當今的市場經濟中站穩腳跟，并且以后發展中越來越好，這就必須對各個對手企業進行了解，知己知彼才能百戰百勝，也只有這樣才能準確地判斷出對手的戰略，并對其進行分析提出相應的對策。
二、戰略管理會計對我國證券行業的影響
（一）我國證券公司的現狀
隨著我國資本市場的逐漸成熟與發展，近年來，證券行業的創新步伐不斷加快，所承載的業務范圍也在擴大，市場進入者也在不斷增加，這就使得證券行業面臨的壓力越來越大，單獨依靠通道業務獲取高額利潤的商業模式已經無法繼續，許多證券企業的管理已經跟不上行業發展的速度，所以很多證券業務正在不斷向精細化發展。整個證券行業現狀是處于一個關鍵的轉型時期，機遇與挑戰并存著，各個證券公司應該要提前做好準備迎接挑戰的到來，只有這樣才不會被市場淘汰。
（二）目前我國證券公司管理存在的問題
首先，在證券公司的操作流程中，由于許多事前的規定動作需要顧客的配合，這就加重了顧客的工作量，限制了證券公司業務開展的靈活性。其次，某些證券公司沒有加強內部控制的管理，松散的管理制度導致管理工作人員的思想觀念發生歧義，因而會采取一些不合法、不正當的手段來進行競爭。其三，沒有對員工制定相應的業績考核考評制度，所以，員工缺乏工作的激情，使得其工作效率沒有提高，公司上級領導由于沒有及時了解企業的下層的經營狀況，有時候可能會作出錯誤，不準確的決定。
（三）針對我國證券公司目前的狀態和存在的問題，戰略管理會計的重要性
我國當前的證券公司需要對管理制度和方法進行全面的更新和改變，客觀分析企業內部環境的情況，再針對企業本身存在的缺陷制定相應的戰略策略。對證券公司的管理采取戰略管理會計的辦法來管理并制定出一個完整的戰略規劃，這不僅僅能夠使公司收益持續增長，同時也能夠使企業公司內部得到有力的控制管理，因此，戰略管理會計對我國證券公司的影響是顯而易見。
三、本文對我國證券公司應用戰略管理會計的相關的建議
由于在現代企業競爭戰略過程中戰略管理會計越來越重要，所以，應該采取有效且有針對性的措施，以確保我國證券公司的健康穩健的發展。要在我國證券行業中推行戰略管理會計，應該著重從以下幾個方面入手：
（一）注重培養人員的培養，完善企業戰略管理制度
一個優秀的戰略管理會計人員除了能夠給企業公司提供技術，還需要與時俱進，能給企業帶來先進的戰略管理理念。所以，證券公司應該采取各種正確的手段為公司招攬一批具有較強綜合能力的優秀戰略管理會計人才。另外，企業還應該把眼光看遠，看全，摒棄傳統的管理模式，根據公司的實際情況，探索出一套符合公司長遠發展要求的戰略管理體系。逐步完善該體系的結構，且認真貫徹執行。這樣就可以實現戰略管理會計的真正價值作用，從而了促進證券公司的良性發展。
（二）構建一個良好的管理環境，提高人員戰略管理的意識
盡管我國證券公司的引用和發展離不開戰略管理會計，但是，證券公司還應該要具有一個良好的管理環境，才能使得戰略管理會計的運行和傳播得到順利進行。此外，還應當消除公司內部人員的傳統工作理念，植入戰略管理會計的觀念。積極主動地促進各個部門之間的默契配合，培養員工大膽創新的思維。讓戰略管理會計的觀念成為公司的一種管理體制。
（三）做好戰略管理會計實施的準備工作
證券公司在運用和推進戰略管理會計的過程中，并不是盲目地將其根植在證券公司中，在戰略管理會計的實施之前，還必須認識到公司的缺陷和弱點，了解公司內部理論框架機構的構建是否完善，這是基礎。在對公司實際情況了解透徹以后，才可以循序漸進地將戰略管理會計運用到證券公司的管理和金融的發展上，把戰略管理會計的內涵實質與內容和公司的實際發展理念融為一體以后，再為了能夠提高公司的管理能力水平制定出一套適合公司發展的理論管理體系，讓戰略管理會計方法有別于其他的管理方法。
（四）規范賬戶的開立與協議的簽署
根據我國相關條款的規定，證券公司在于客戶進行證券交易的同時，應該要簽訂相關合同，并提前指定專人向客戶講解有關內容，雙方在確認無誤后進行簽字確認，由中國證券業協會制定風險揭示書的格式，并報國務院證券監督管理機構備案。
四、總結
為了使證券行業目前的問題得到解決，研究戰略管理會計在證券公司中的應用，建立健全的理論與方法體系，使之更加符合管理會計的發展規律，從而更好地服務于實際。另外，戰略管理會計視角獨特，著眼于企業的全局考慮，通過對企業公司內部環境進行分析研究，為公司在戰略決策、資源整合、人員管理等各個方面提供了信息指導和智力支持，這樣可以有效規避企業的風險。
參考文獻
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保險公司戰略改革管理論文范文第6篇
越南反腐的快車已經正式啟動，河內的政治人物都將不可避免地涉身其中。
10月25日，為期5天的國際反貪局聯合會第一次年會在北京閉幕，近1000名負責偵查、起訴貪污賄賂犯罪的專門機關負責人出席了這次會議。其間，越方最高檢察院副檢察長屈文蛾應邀在大會上發言，越南近期反貪污腐敗行動的情況成了亞洲區代表關注的熱點。無獨有偶，幾天后，中國一東盟建立對話關系15周年紀念峰會在廣西召開，10多位風格各異的東盟領導人紛紛來華。阮晉勇，這位越南有史以來最年輕的總理也因為他上任半年來大刀闊斧，連續辦了“8個部長(部級官員)”的治貪作為，成了媒體追蹤報道的熱門。
“反腐風暴”連刮10個月
自越共“十大”召開后，一向號稱“船小好調頭”的越南在國內腐敗治理和行政改革方面日漸呈現出自己的特色。今年2月以來，在領導人的接替一向有序的越南，一系列無法用周期性“反腐”和重大會議前處理瀆職官員傳統來解釋的官員更替陸續浮出水面，并直接導致了越南最高層領導全面換血的“反腐風暴”。
在越共十大前夕，越南罕見地曝出牽涉多位越共最高層官員的“戰后最大貪污丑聞”——交通部集體貪污案，又稱“PMU18丑聞”或“ODA丑聞”。此后，3月，交通部副部長等17名高官被逮捕；4月初，內閣成員、政治局委員、交通部部長陶庭平為“ODA丑聞”引咎辭職，成為近年來越南政壇少有的因反腐不力而下臺的部長級高官。幾乎是同時，警察總局副總局長，少將高玉瑩因涉及PMU18一案而退出黨十大代表名單；6月16日，時任越南總理的潘文凱正式要求國會允許他辭職，他的整個任期原定應該在2007年7月才正式結束。他在辭職報告中重申政府會打擊貪污，并為政府腐敗問題向黨、國家及人民道歉。隨后6月越共8名老政治局委員，包括國家主席陳德良、國會主席阮文安、中央常務書記和國防部長等元老級高官集體提前請辭，整個越南高層領導人提前“大換血”。
然而上述的“反腐風暴”遠沒有新總理阮晉勇主政后來得劇烈。在阮晉勇6月主政以來，他和他的南方改革派班底已經勢如破竹地辦了6個行業、部門和18個省市，共計1728起貪污案件，財產價值總共為16070億越盾、1200美元和24527公頃土地。他們幾乎把越南電力、通信、公用事業、交通、教育、金融等部門和行業全部辦了個遍，還涉及了公安、警察等領域。
即使這樣的速度，在阮晉勇們看來仍然太過緩慢了。2006年9月越共黨報《人民報》的一則報道這樣寫道：因匯報關于落實防止貪污決議的工作緩慢，多位部長和各省人民政府主席被批評。人們看到阮晉勇要求部長、部級機關領導人、隸屬政府機關領導人、隸屬政府各省市人民政府主席抓緊時間頒布防止貪污和實行節約的行動計劃，檢查在自己管理范圍內的突出貪污案件，他通過政府文件斥責了尚未匯報落實工作情況的單位。因為截至9月12日只有17個部、兩個政府機關和36個省市向政府總理提交了初步報告?？墒聦嵣?，在行政效率普遍不高的越南，這樣的進展已經相當地驚人。
更引起人們好奇的是，越南國家銀行行長出身的阮晉勇雖然日理萬機但似乎也相當重視一些“小數額反腐案件”的追查。越南前教育部長阮明顯曾前往英國接受為期6個月的英語培訓，1萬美元的費用由公款支付。這一做法違反越南教育部的相關規定，越南教育部規定，只有年齡在50歲以下的人才有資格申請公費到海外學習，而阮明顯現年59歲。因此越南總理阮晉勇親自指示要求其退還用于支付培訓費用的1萬美元。
總理辦公室發布的“有關加強黨對防控貪污浪費的領導能力的行動計劃指導”中，還有過這么一條明確指示：縣副處級以上干部要承諾不用洋酒接待客人。
10月初，落實收回政府公有房政策，阮晉勇又做了“黑臉”。在地價陡升的河內，退休官員繼續占用國家別墅作為私人住宅，早已是官場上半公開的秘密?？伤灠l了總理命令，作主收回了原河內市委書記、現任國會主席阮富仲的“老部下”——前中央委員、河內市長黃文硯、前河內市人民政府副市長潘文旺等高官家庭正在居住的公有房。
因反腐而全面進入越共政治核心的南方改革派大有祭起反腐大旗，全面清潔政府的勢頭。
阮晉勇成為“改革派共主”
關注越南問題的學者相信，改革派“少帥”阮晉勇能夠在短時間內積蓄能量完成上述治貪的大動作，與8月底河內政治局出臺的司法改革戰略決議有著密切關系。一方面，誠如澳大利亞國防學院的越南問題專家卡爾·塞耶教授所預言的，阮晉勇的經歷豐富，早年在軍隊和情報、公安部門工作的經歷更增加了他的政治力量，在處理一些棘手問題時．他能夠在多個部門得到廣泛支持。另一方面，這也與另一名南方改革派主將——國家主席阮明哲身體狀況欠佳，阮晉勇實際上成為了“改革派共主”有關。他已經開始逐漸接掌以“反腐戰將”著稱的阮明哲經營多年的公、檢、法系統的重要人脈資源。
面對越南的反腐實際，司法改革戰略決議提出了一系列的“應急”措施：臨時設立由政府總理阮晉勇直接掛帥，副總理、黨中央內政部部長張永仲專門負責的“防控貪污中央委員會”(下稱“防貪委”)；以及由反腐方面的鐵腕人物、新任國家主席阮明哲督辦成立了隸屬公安部和隸屬最高人民檢察院的兩個專責反貪污機構，負責處理當前一些涉及人數較多、社會正關注的腐敗案件。
與此同時，越南國會討論通過了“防貪委”的權限的草案。按照該決議草案，“防貪委”的一個突出權限就是，“當副部長或相當副部長職務的人民委員會委員、中央直屬省委和市委的主席及其他職務的官員，有貪污跡象或對各機關的反貪活動造在歷次的反腐洗牌中作用不可小覷。而上述河內公有房屋丑聞中，阮晉勇政府辦公室下發文件，責令越南最高法院旗下《正義》雙周刊和對外宣傳刊物《當代周刊》?？粋€月白查，無非是給前述大報提提醒：阮晉勇不會輕棄愛將，媒體反腐吶喊時萬萬不能多事越線。
盡管目前，人們對阮晉勇為代表的改革派主打“反腐牌”的原因仍是眾說紛紜，但多樂見越共中央及越南政府的透明度提高。據越南《前鋒報》報道，黨中央書記處剛剛同意有關準許越南共產黨電子報設立“民主對話”直播專欄的主張。預計，有關土地、場地清拆、行政改革以及貪污腐敗防控工作等問題，成困難時，總理可下令暫停他們的職務或革職，并指派相關部門選拔適合的人選暫代其職務?！?/p>
根據越南現行的選舉規定，政府高級官員必須首先是中央委員會委員，政治局成員也將在中央委員會上選舉產生。那么，作為這一反貪權力機構的負責人，阮晉勇的任免權將可直達中央委員會。
也有人擔心，由于反貪污腐敗所帶來的阮晉勇為首的改革派勢力陡增，只會加劇越共黨內南北派系的斗爭。這位戰后最年輕的總理將從“經濟沙皇”變成手握反腐利器的“政治沙皇”。據路透社消息，10月初的河內市官員公有房屋丑聞中，阮晉勇的得力干將，現任越南國家銀行行長也牽涉其中。而阮晉勇政府不惜下令懲罰媒體，為其遮丑。
事實上，眾多越南知名報紙均屬改革派旗下，《青年報》、《前鋒報》等刊物將成為網上對話的熱點話題。包括國家主席，政府總理等在內的政治局成員都將分批做客該網上直播節目。
與此同時，政府頒發了引導實施《防控貪污法》的具體規定，明確指出，對于向地方、各部門提供防控貪污信息，檢察機關有責任在收到提議之日起10天內提供信息。如遇到要提供的信息復雜、涉及多個領域的情況，可以延長到20天；在不能或尚未提供信息的情況下要有書面通知。有責任接受訴訟的個人或單位不接受訴訟，故意遲緩或不轉交職能機關單位或個人處理，將按照違規程度受到處理。
然而面對腐敗，越南全身都是一觸即破的膿瘤。盡管因反腐而走上越南政壇頂峰的南方改革派們已經承諾本屆的核心工作將圍繞反腐敗而進行，但阮晉勇們是否有根治腐敗的能力和手腕，還需要時間的檢驗。唯一可知的是，越南反腐的快車已經正式啟動，河內的政治人物都將不可避免地涉身其中，可謂“成也風云，敗也風云”。