醫藥銷售工作匯報范文第1篇
一、推出特價房
每天提供十間房(標準間、單人間都可以)，僅限現金結算，不接受預訂，早到早開，續房時要求酒店經營部主管級以上人員簽字，方可辦理續住手續，房價：100元/間·天。
二、推出鐘點房
客房房價以40元起價(3小時)，每小時加收10元，不足1小時按1小時計算，僅限現金消費，不接受預訂，晚上8點后取消鐘點房。
三、推出半天房
客房從早8：00—晚18：00可以對外開放半天房房價為100元/間，可免費提供麻將娛樂。
四、
五、加強網絡訂房的開發
網絡訂房在飯店住房率上占有一定比例，可從三個方面來落實：
1、加大各網絡訂房機構的聯系，拓展網絡訂房渠道。
2、降低已簽訂協議的網絡機構的訂房價格。
3、保證各網絡機構傭金的按月返還。
六、加強出租車的宣傳
出租車市場是比較大的一塊市場份額，由于星級賓館的地理位置不同，其他賓館占有市場率較高，可通過以下方面進行拉攏策略：
1、制定出租車宣傳卡，卡的形式要按照車內裝飾品形式制定，可以吸引出租車主。
2、制定詳細的宣傳計劃，每月不低于四次附近機場、車站宣傳;每月不低于四次當地車站宣傳。
3、加強與各出租車公司的聯系，以聯誼會形式進行溝通、宣傳。
4、詳細紀錄出租車拉客積分卡，累計一定程度可享受飯店提供的(如自助餐、桑拿)服務?；騿未嗡涂吞?0元—20元現金。
八、加強廣告宣傳力度
以上各措施需要宣傳的配合，宣傳不到位就落實不到位，宣傳工作起到的作用是重要的，整體宣傳計劃從三個方面著手：
1當地日報每月不少于2次1/2版的宣傳。
2加大與當地晚報的聯系，進行晚報上的宣傳。
3電視廣告以多通道為主，每月十天左右，根據入住情況分為上、中、下三旬進行宣傳。以上方案為初步方案，請項目部領導審議后決定。
醫藥銷售工作匯報范文第2篇
2月份：萬事開頭難
成為員工后，被分到了公司的總部所在地——佛山，負責100家終端和4家醫藥公司.之前負責這個市場的人由于做得太差了，已經離職了.那么等待著我的是什么呢?以下是我的SWOT分析：
S：無經驗說明我是一張白紙，沒做起來的市場也可以看作是有個空白的市場.由開始，因此存在著無限的可能.
W：無工作經驗，專業是藥學，無市場營銷知識.
O：新來的主管是公司去年的銷售冠軍，有著豐富的實戰經驗，我將在他那學習到最有用的銷售知識;股市跌到
了谷底，說明它有機會反彈了，且區域位于公司總部，只要做得好就會有發展.
T：這個區域的市場供貨渠道亂，價格不穩定，為終端工作帶來更大的困難.
成績：開始計算任務指標的第一個月，鋪貨店數比前人半年鋪的還多，但只是因為他們懶，并非我有多厲害.
3月份：干一行愛一行
經過了一個多月的鋪貨，大部分的藥店都已經開始經營我們的產品了，只剩下極少數的"頑固分子"依然雷打不動，而這些藥店正是當地較大型且生意較哈破的店.為了把貨鋪進去，我只有更加頻繁的拜訪，不斷地向他們陳述我們產品的優勢."皇天不負有心人"，終于在后來的一次拜訪中發現其中一個"頑固分子"開始經營我們的品種了.回到家我第一時間把這個好消息告訴我主管，當時我主管說了一句話："你會成功的，因為你已經把工作和情感連在了一起."
成績：鋪貨工作基本完成了，鋪貨率為全公司前三.由下月開始進行上量工作.
4月份：有了自信就成功了一半
拿到了三月份的獎金了，是一筆不小的錢啊，第一個月就能拿到怎么多獎金，對自己越來越有信心了. 開始要純銷了，之前的代表月銷量才200多，我鋪貨階段的銷量也才700多，指標卻要1200，要怎么才能完成指標呢?
由于我們的產品在本地來說是該領域的No.1，但好賣的產品通常都沒有什么利潤可賺，加上我們沒有什么促銷活動，首推率是達不到的了.只能在其它方面尋求突破，于是我有了以下的想法：1、我們的產品有兩個規格，我們做的是大的規格，而小的規格是消費者主動購買的產品，于是我便讓店員每次都先把大的包裝拿給消費者，增加購買率;2、我們的產品是西藥，價格便宜，能與其它中成藥聯合使用.于是我便做其它中成藥促銷員的工作，送點小禮品什
么的，讓她們在介紹自己的品種時搭配我們的產品聯合用藥. 成績：主打產品銷量急速上升，達到指標任務的150%以上，全公司該產品銷量排名第二.其它產品的銷量也有了不同程度的上升.
5月份：失敗，一個新的起點
在上個月的銷量增長的刺激下，正當我在滿懷信心打算再創高峰時，突然發現我的目標門店里的貨都塞得滿滿的.原來，雖然當時的我根本不懂得什么叫壓貨，但卻不自覺地在月底時使用了壓貨的技能，卻沒能很好地銷出去，以至現在終端這么多貨.沒辦法，只有老老實實繼續做店員的工作，店員教育，做陳列.但同時也對自己上個月的壓貨做了個人總結：壓貨對短期的銷量沖刺有一定的幫助，但卻會影響到后面的銷售. 成績：由于受到上月存貨的影響，本月銷量只有800左右，完成指標的60%而已.但兩個月的平均銷量還是有
所上升，因此也知道了適當的利用壓貨可以增加銷量的技巧.
6月份：去做，而不是去討論
由于6月份的銷量統計還沒出來，經理按4、5月份的銷量制定第三季度的任務指標，再加上工作細分，我開始做重點產出，目標藥店由原來的100家減少到60家.我的指標卻無可避免的大幅度增長，達到以前的166.6%-200%.但是，積累了之前的經驗，再加上終端的存貨基本已經銷出去了，我卻有信心完成.
就在其他人都在抱怨指標太高，無法完成時，我根據我的60家藥店的大小分別給它們下達了它們絕對有可能完成的任務，然后再根據月底的完成情況，把沒完成任務的藥店的量轉交給超額完成任務的藥店，最后再適當的壓了點貨，就這樣，指標完成了. 成績：全公司能完成任務的三人里的一個，在別人討論指標是否太高的時候，我選擇了去做，所以，我有了不同于別
人的成績.
7月份：OTC三要素，缺一不可
在完成了上個月的任務后，我的終端不可避免的有一部分存貨，幸好我從6月份已經開始注意到OTC三要素的同等重要性，在每個方面都盡量做足功夫，我的存貨也在短期內銷出.然后，還是按上個月的方法，把指標分解到每個藥店上，于是，我再一次的完成了任務.而上個月同樣能完成任務的兩位同事，卻由于沒有計劃地壓貨，獲得了和我6月份相似的成績. 成績：首次成為公司月銷售冠軍，而且是全公司唯一連續兩月完成任務的人.而且，公司的一個一直銷不動的新產品我也創下了一個銷售新高.
8月份：適應一切的變化，使自己變得更強
在知道我成為上月銷售冠軍的喜訊的同時，也傳來了一個壞消息，我的主管由于家庭的原因辭職了.我在我主管身上學習到了很多，而且也是他一直
在鼓勵著我，他離職了，是否會影響到我的表現呢?
后來自己想了想，能教我的，他都已經教了，剩下的，也都該由我自己去領悟了.而且，只有離開了他的光芒，我的光芒才能顯露出來.那么這個月開始，就是我發揮的時候了. 成績：主打產品基本保住了第一，但其它產品由于費用兌付不及時等原因銷量普遍下滑.
9月份：No excuse，執行力是關鍵
新一季度的任務指標又下來了，而且這次的還明顯不合理，按上季度的銷量來分，做得好的做多點，差的做少點，但獎金卻和完成率掛鉤.我的指標再次上升.經理卻還放出話來，由于主打產品離任務還差挺遠的，現在可以有促銷活動，但所有人的任務都要100%完成，就算壓貨也得完成。沒辦法，還得干。既然經理都把話說死了，那就沒有任何借口了，只有去執行咯。反正
我也已經有了壓貨的經驗，這點兒量我還是有辦法的。 成績：成功完成了本月任務，同時也為逐步確定了銷售冠軍的位置。
10月份：想得比別人更多更遠
由于上個月主打產品貨都壓得很死了，所以這個月把重點轉為終端建設和其他產品的銷售。
由于我負責的地區銷量做得好，公司愿意撥出一筆錢給我做賣場的陳列。于是，我抓住了這個機會。讓公司對我感到滿意，期間我運用了GROW思考模式： G：公司要求為兩個指定產品做好端架陳列，為公司增加品牌知名度。
R：主打產品由于我一直工作做得不差，已經陳列得非常好，其他產品由于有OTC產品但還沒有OTC標志，以及保健品沒有上促銷員等原因，一直陳列得不太好。
O：1、可以按照公司的要求，買一個端架，專門陳列指定的兩個產品。但對我的銷量沒什么幫助，而且一個端架有
四層，只做兩個產品太浪費了。2、利用這筆費用同時做好原先陳列得不好的產品，但由于有OTC和保健品，內服藥和外用藥，無法陳列在同一個端架上，不過可以分開陳列，每個產品占一層端架，只是對建立品牌的效果沒集中陳列那么大，但對各產品的銷量增長都有幫助。 W：經過思考，認為第二個選擇能獲得最大效果，并盡量爭取更多的利益。 最后，我除了按照第二個選擇，一共做了5個產品，每個產品都爭取到最好的位置外，還為我們的主打產品爭取到了一個堆頭陳列。 成績：主打產品銷量下滑，但達到公司要求的最低完成標準。其他產品普遍少量增長。陳列和堆頭雖然與公司原意不同，但卻獲得眾領導的一致好評。
11月份：做銷售，沒有不可能做到的事
又接到了一個新的任務：由于我們的某一個新產品在某連鎖銷量一直不理
想，面臨著退場的尷尬。這個連鎖在廣州，以平價賣場為主，因為我的賣場都做得不錯，經理要求我做出一個樣板店來，避免退場。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩定，老是無原因斷貨，我一直沒有把它當作重點來做。這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理，要么全給了采購，貨都壓在門店買不出去，要么全給了店員，卻因為老是斷貨而影響了銷量。既然接到了任務，那我也沒有任何借口，我把費用合理地安排了一下，以2：3的比例分給了采購和店員，既保證了我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推薦的動力。然后我再額外申請了促銷活動，這樣，三管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了。 成績：該賣場該產品的銷量增加了100%，連帶著其它產品的銷量也有所增加?？傮w成績還沒做最后的統計。
總結：入行的第一年，以學習和積
醫藥銷售工作匯報范文第3篇
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 我是秘書免費公文網做你最貼心的伙伴 xx部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶。結合全年的發展目標，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以賬戶為基礎，抓大不放小，采取“確保穩住大客戶，努力轉變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網點銷售、大型產品推介會、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等，形成持續的市場推廣攻勢。 鞏固現金管理市場領先地位。繼續分層次、深入推廣現金管理服務，努力提高產品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現金管理的品牌效應。各行部要對轄區內重點客戶、行業大戶、集團客戶進行調查，深入分析其經營特點、模式，設計切實的現金管理方案，主動進行營銷。對現金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現金管理客戶185200戶。 深入開發公司無貸戶市場。中小企業無貸戶，這也是我行的基礎客戶，并為資產業務、中間業務發展提供重要來源。XX年在去年開展中小企業“弘業結算”主題營銷活動基礎上，總結經驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質量;要優化結構，提高優質客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結算特點，進行全產品營銷，擴大我行的結算市場份額。XX年要努力實現新開對公結算賬戶358001戶，結算
第 1 頁 共 4 頁 賬戶凈增長272430戶。 做好系統大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮區財政所未在我行開戶的現狀，通過調用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮區其他政府分支機構展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業、名牌企業、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關。 最好最全的免費公文，
(二)加強服務渠道管理，深入開展“結算優質服務年”活動。 客戶資源是全公司至關重要的資源，對公客戶是全公司的優質客戶和潛力客戶，要利用對公統一視圖系統，在全面提供優質服務的基礎上，進一步體現個性化、多樣化的服務.要建設好三個渠道： 一是要按照總行要求“二級分公司結算與現金管理部門至少配置3名客戶經理;每個對公業務網點(含綜合業務網點)應當根據業務發展情況至少配備1名客戶經理，客戶資源比較豐富的網點應適當增配，”構建起高素質的營銷團隊。 二是加強物理網點的建設。目前，由于對公結算業務方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業務需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網點對公業務營銷指南，對不同網點業態對公業務的服務內容、服務要求、服務行為規范、服務流程等進行指導。 三是要拓展電子銀行業務渠道，擴大離柜
銷售下半年銷售計劃例文
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員。下半年工作計劃如下：一，市場SWOT分析(1)，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。
醫藥銷售工作匯報范文第4篇
4s店銷售經理的日常管理包括：店面秩序管理、銷售人員的管理、銷售任務的管理、信息管理、溝通協調管理。
1、 汽車 4S 店的形象管理
汽車 4S 店形象的好壞直接影響到客戶的購買情緒，汽車 4S 店 形象的管理可從以下兩個方面進行管理。 A、 靜態：汽車4S店現場的環境及各項物品應保持整齊、清潔、有序，給人以舒適的感覺。
B、 動態：汽車 4S 店銷售服務人員的舉止言行應保持熱情、禮貌，尊敬客戶，給客戶以賓至如歸的感覺。
2、 汽車 4S 店的人員管理
通過對銷售服務人員的了解，培養及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強隊伍的團隊精神。
A、 了解下屬的不同個性，注意發揮他們的優勢，將下屬的工作狀態調整到最佳。
B、 堅持原則，敢于管理，樹立良好的人際關系，增強團隊作戰精神，化解矛盾，處理害群之馬。 C、 貫徹汽車 4S 店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守汽車 4S 店的各項規章制度。
D、 根據人員存在的問題，有針對性地進行人員素質培訓，整頓銷售隊伍，樹立正氣。
3、汽車 4S 店的銷售管理(重點和難點) 銷售管理的好壞，直接關系到銷售的結果，銷售經理應根據汽 車 4S 店的情況及特點，制定切實可行的管理獎勵制度，保證銷售工作的順利進行。
A、 現場接待： ☆ 新客戶的接待(電話客戶、來訪客戶)。 ☆ 老客戶的接待(熟人、朋友的介紹客戶接待)。 ☆ 客戶的歸屬原則。 ☆ 嚴格管理，堅持原則，調動團隊的積極性。 ☆ 處理客戶歸屬問題的糾紛。
B、 客戶的管理及跟蹤： ☆ 解答客戶的疑難問題。 ☆ 收集客戶的資料做好客戶的分析及跟蹤工作。 ☆ 建立客戶擋案。
C、 銷售過程： ☆潛在客戶跟蹤，⊙銷售人員的分類確定?！唁N售時間確定?！芽煽貑螖盗考敖痤~?！唁N控 單的放出處理?！咽蔚奶幚??！殉霈F銷售錯誤的處理。 ☆ 成交方面：⊙優惠以及折扣的申請及指定負責人?！殉山豢蛻艉灱s程序及對合約的審核與管理。 ⊙現場成交客戶定金款項的收取及單據的管理。 ⊙督促銷售人員跟蹤成交客戶交付首期款及簽定汽車 4S 店業買賣合同。
D、培訓方面： ☆ 售前培訓：市場調研、 市場分析、 周邊汽車 4s 可比分析、銷售技巧培訓、模擬銷售過程、 成績考評。 ☆ 售中培訓：對在銷售過程中出現的問題進行培訓，明確每一階段銷售的目的，及時解決銷售過程中出現的問題。 ☆ 針對性培訓：針對銷售過程中出現的特殊問題，有針對性的進行培訓。 E、 總結： 做為一個優秀的銷售經理要善于總結自己的工作?？偨Y出還要做好下面兩個事項☆ 制定銷售計劃，明確下一階段的銷售任務。 ☆ 匯總銷售情況，對前一階段的銷售工作從銷售情況、人員情況、客戶情況、與發展商合 作情況、周邊市場情況、成本控制情況方面認真進行總結與分析。
3、 汽車 4S 店信息管理 銷售現場信息的反饋對策劃組制定和調整汽車 4S 店的銷售策略有著舉足輕重的作用，而收集信息向汽車 4S 店提供第一手資料是銷售經理責無旁貸的任務。 信息來源可從以下幾方面獲取。
A、 客戶：了解客戶對汽車 4S 店的各種反映，如對車價、接待流程、售后跟蹤、服務價格、 付款方式等有佑意見或建議，也可采用表格問答的方式進行總結。
B、 銷售服務員：了解自己汽車 4S 店銷售服務人員的看法及建議，并通過對周邊汽車 4S 店調研的信息進行汽車 4S 店分析并做好信息反饋。
5、 協調管理
銷售部門不可能脫離其它相關部門而獨立存在，而協調好各方面的關系也是銷售經理很重要的工作。 A、 與大客戶的溝通。 B、 與市場人員的溝通。 C、與汽車 4S 店領導的溝通。 D、 與財務部門的溝通。 E、 與下屬員工的溝通。 F、 與潛在客戶的溝通。
醫藥銷售工作匯報范文第5篇
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本周主要工作內容：
了解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。
督促各區經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。
了解各店人員狀況，協助財務做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。
為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執行。
整理海盛社保計劃書,統計社保人員明細，并在網上申報?！兑蜣k理時間是11月14日，剛好周六，網上申報受理時間是截止到11月19日，受理時間是在
1 申報后的2到3個工作日內，我會繼續跟進?！?/p>
為了提高辦公室的工作效率，按照張總的意思已經招聘好兩名文員，一名會計，一名庫房管理員。庫房管理員在店內實習5天考核后現已安排上崗，跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實習三天，因其表現不錯，又是周一辦公司工作任務量增加，所以已安排上崗，主要工作是協助譚巧娟做好各類報表的統計。另一文員陳冬友現安排在洪湖店實習，已經實習3天，計劃是派給加盟部，具體等實習考核過后再做安排。新來應聘的會計李穎已經安排下店實習一周，目前在前進店，具體工作待實習考核后再定。
針對本次會員日總結：
這次會員日當天廣東區域直營店的總銷售是65256元，比上月下降金額為元。但是本月店面增加三個，所以總體來說本月會員日沒能按預期的超過計劃.這一點需要我們做出總結。這次會員日部分店面都有增長趨勢，但是我們的大店長安店以及湛江店，南海店都在下降，我會更及時的跟各區經理溝通，分析原因，去改進不足，在剩下的十天里，更加努力，才能創造出傲人業績。我們在會員日這一天的銷售，就能足以見證各店面對會員的維護工作的用心程度。
接下來的十天，廣東的同仁們定會齊心協力，努
2 力前進，完成任務。
醫藥銷售工作匯報范文第6篇
--種植業農產品生產、銷售情況
2015年以來，xxx立足城鎮化需求、面向市場，充分發揮資源優勢與區位優勢，以“農業增效，農民增收”為核心，按照科學發展觀、建設現代農業的要求，打造具有區域特色的農產品品牌和xx市“菜藍子”、“百果園”基地，推進農業現代化發展，逐漸消除農村貧困現象，促進農民持續增收，為建設現代農業強區而努力奮斗?，F將xxx種植業農產品生產和銷售情況匯報如下：
一、種植業農產品生產情況
(一)2015年全年種植業工作目標
2015年全年種植業工作目標：全年種植業產值同比增5.0%。糧食產量同比增長3%，經濟作物產值計劃增長5.46%，其中蔬菜產值同比增長8.83%，水果產值同比增長27.5%。
(二)種植業農產品主要種類和面積
預計到6月底，xxx蔬菜種植完成面積8.8萬畝，產量13.2萬噸。2015年在鞏固和發展火龍果產業的基礎上，大力發展其他熱帶水果，特別是發展柑果產業，邕寧區水果種植面積新增8020.9畝，其中柑橘類4017畝，火龍果1178.4畝，百香果1590.5畝，番石榴840畝，桑葚200畝，臺灣青檸檬150畝，大青棗45畝。其他農產品種植情況：甘蔗已種23.8萬畝，西甜瓜已種3.52萬畝，玉米已種3.16萬畝，花生已種5.35萬畝，豆類已種0.23萬畝，木薯已種1.66萬畝。新種中藥材2.53萬畝，其中牛大力2000畝，茶辣500畝，葛根1000畝，鴉膽子300畝?；瓷?.15萬畝。
(三)農產品產值
1 (1)蔬菜生產：預計到6月底預計蔬菜完成種植面積8.8萬畝，產量13.2萬噸，按上半年蔬菜平均價格2.42元/公斤計產值31944萬元。
(2)水果生產：
上半年水果種植面積16.4畝，產量12978噸，產值5972.61萬元。主要收獲的水果有香蕉、李果、荔枝、紅龍果等。
(3)西甜瓜種植面積增加：
xxx上半年西瓜1.55萬畝(主栽品種是甜王3號，黑美人)，產量3.875萬噸，按收購價格0.75元/公斤計產值2906.25萬元;香瓜(主栽品種是廣蜜1號)1.20萬畝，產量1.20萬噸，按收購價格3.85元/公斤計產值4620萬元。兩項合計7526.25萬元。
(4)桑蠶種植面積與去年持平。 截至5月底，今年桑園面積5.65萬畝，累計發種量74392張，收繭1212125kg，平均價33.7(元/kg)，產值：408.49萬元。
(四)特色基地逐步形成，促進種植業發展
多年來，xxx緊緊抓住發展是第一要務，積極宣傳引導，加大招商引資和項目爭取，強化部門服務，在示范基地建設上，加大對種植專業村、合作社與龍頭企業的培育與幫扶，積極推進蔬菜產業區域化、規?；?、標準化、組織化、品牌化。主要體現在：充分發揮自然資源優勢，突出特色，大力發展以城郊設施蔬菜、常年蔬菜、火龍果、百香果、柑橘等為重點的高效特色果蔬產業，培育形成5000畝無公害常年蔬菜生產基地，目前，5000畝的常年無公害蔬菜基地已經完成種植，基地已種植各種時令菜，如空心菜、紅薯葉、韭菜、香蔥、瓜類;xxx村和xxx村各500畝的無公害常年蔬菜中心示范基地;xxx完成2014年冬種馬鈴薯生產示范基地建設項目面積共306畝;xxxx香蔥生產基地2000畝;
2 xx鎮那云、xxx韭菜基地1000畝;xxxx蔬菜基地，基地建設以大棚無公害瓜菜生產為主，實行綠色標準化生產，使之成為城區一個綠色產業示范基地，帶動其他鄉鎮、村坡的“坡域經濟”建設，推進新農村建設;xxxx熱帶水果產業核心示范區，示范區核心區面積6000畝的規劃面積已完成種植，種植有：火龍果3000多畝、百香果3800多畝、番石榴1000畝，同時為增加示范區的多樣性，輔種木瓜、泰國綠芒、蓮霧、荔枝、龍眼、黃皮、果桑等多種水果，目前長勢均良好;拓展區面積種植5200畝，輻射區面積種植10320畝。xxx村牛大力標準化種植種植示范基地已種植有牛大力500畝。
(五)種植業農產品銷售情況
1、蔬菜銷售情況
上半年xxx蔬菜銷售總體平穩，沒有出現大面積滯銷現象。1-4月份xxx主要上市蔬菜是大白菜、卷茼青、結球甘藍，地頭批發價格0.3-0.6元/斤;4-6月份主要上市是辣椒，青椒收購價格從4月10日2.5元/斤開始，緩慢下降至5月20日1.2元/斤;紅熟椒收購價在0.5-0.7元/斤徘徊。香蔥價格基本穩定在3.0-4.5元/斤;韭菜在0.7-1.5元/斤;那樓淮山在2.5-4.5元/斤;其他蔬菜如菜心、芥菜批發價格在1.2-2.0元/斤。
2、西甜瓜銷售情況
xxx西瓜品種以黑美人、甜王3號為主，5月底至6月中旬是西瓜上市高峰期，目前由于受周邊省份和桂林、柳州等地天氣影響，商家收購外運極少，只是本地銷售，價格低，西瓜收購價格0.6-0.80元/公斤。
xxx香瓜相對于西瓜目前的嚴峻形勢，xxx香瓜地頭收購價雖然比去年下降，但也可以保持在1.8-2.2元/斤，與去年同期
3 2.2-2.5元/斤相比下降也不小，但在此價格范圍內農民也可以接受。但受收獲期干旱天氣為主影響，產量比去年也有下降。
3、其他農產品銷售情況
按今年馬鈴薯平均收購價1.8元/公斤計，平均畝產值為3210.66元。
三、主要做法
(一)高度重視，加大投入，支持種植業生產發展 xxx重點實施“六個一”農業產業工程，并從產業提升與推進產業體系建設的高度制定了詳細的種植業發展規劃，積極配套項目經費，推廣應用科學技術，保障果蔬質量安全監管工作開展。同時加大政策扶持，出臺了《xxx農業農村發展工作方案》，對優質種植業進行扶持。
(二)加強農業生產科技服務，及時落實各項惠農政策 加大災后農業恢復生產工作指導和農民培訓力度，主要針對冬季可能會到來的干旱、霜凍等天氣做好預警和防旱、防寒技術指導工作。對糧油、火龍果、蔬菜 等有關惠農政策項目，及時落實和發放各種補貼金，提高農民種糧、種菜、種果的積極性和收益。
(三)加大招商引資力度，加快農產品加工業的發展 進一步加大引進企業的扶持力度，加快本地區特色農業的加工，如火龍果酒、淮山酒等的加工，延長農產品的產業鏈，增加農民收入。另外加強農業網絡信息化，及時對外公開發布本地區的農產品生產情況，同時積極為農村提供市場信息、農情信息，讓企業和農戶及時了解農業市場動態，減少損失。
(四)加強宏觀調控，穩定農產品市場價格
4 加快建立健全農產品市場體系，確保農產品市場價格的穩定。搞好農業生產資料供應和市場管理，采取有效措施抑制農業生產資料價格的繼續上漲，規范農業生產服務收費，加大對農業生產資料的直接補貼力度，提高農民收益。
(五)參加重大會議、活動的名特優農產品展銷活動，提高邕寧區農產品及其加工產品知名度
2月16日在我城區召開2015年xxx生態綜合示范村和現代特色農業(核心)示范區選點xxx區現場會、3月4日市政府到我城區舉辦“重大項目流動現場會”， 1月21日在xxx鎮開展2015年南寧市xxx區科普暨科技文化衛生“三下鄉活動”，5月1日在xxx開展“竹韻xxx•嘹啰山歌撩你來”活動，參加xxx市農委組織的2015年春夏季蔬菜瓜果網上交易節。會議、活動和節日期間舉行xxx區名特優農產品展銷活動，通過宣傳與推介，在一定程度上提高了xxx區農產品及其加工產品的知名度，促進農產品產業發展。
(六)質量安全有保障
一是“放心農產品”扎實推進。結合新型農民培育，加強無公害、綠色蔬菜技術培訓，完善編制無公害蔬菜生產技術操作規程，推廣生物藥劑、殺蟲燈等新材料。二是蔬菜等農產品農殘檢測得以加強。組織對生產基地的農產品質量安全進行例行監(檢)測12次，涉及農產品30多個品種，樣品1971個，抽檢合格率99.9%。
四、存在問題
雖然我們在農產品生產、銷售取得了一定成績，積累了一些經驗，但是仍然存在許多的困難和問題。一是扶持政策有待完善，為銷售企業和各類銷售組織營造良好的政策環境;二是特色
5 產業規模小，產業布局分散，產量相對較小，無法滿足集中采購需求，不能充分發揮產業優勢;三是銷售體系不健全，市場體系建設滯后，農產品銷售的龍頭企業、銷售大戶都處在起步階段，力量較薄弱，開拓市場的能力不強;四是外銷市場有待進一步開拓，與外地農產品經銷商沒有建立穩定的合作關系。
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