江西省中醫院范文第1篇
默默奉獻 忙碌一生
郭建鴻今年53歲，1972年畢業于省衛生學校，就一直在耳鼻喉科從事普通病房護理工作。她默默無聞，小小的個頭在人群里毫不起眼，卻用樸實的愛心溫暖了身邊的每一個人;她不善言辭，卻肯于鉆研，在護理工作中不斷積累經驗，為了患者的康復總是煞費苦心。后來轉到科里的換藥室工作，起初大家感慨的是她終于脫離了又臟又累的臨床一線，不用倒班，不用熬夜，也再不用接觸病人了。但是只有與她共事的人才知道，她并沒有因此停止過忙碌的腳步，就算在換藥室，時常牽掛的也還是病痛中的患者，處處想著的也還是如何更好地服務于病人，幫助他們盡快地身心康復。
由于耳鼻喉?？频奶厥庑耘c集中性，換藥室的工作同樣繁重，還承接一些簡單常見的小手術。接待門診病人，準備手術包、換藥包，協助醫生施行手術，這是她每天常規的工作。經常遇上連臺手術，她穿梭在手術間，熟練的傳遞著器械材料，默契地配合著醫生，有時從早上一直忙到下午，飯也顧不上吃。醫生中途可換人接臺，她卻要自始至終巡回，手術結束后還要清潔打包，浸泡消毒物品。她常開玩笑說現在閉著眼睛都知道哪個包哪把器械做什么手術用，熟稔程度絲毫不遜色于手術室?？谱o士。她是個閑不住的人，盡管接手了換藥室的工作，可她一有時間就到病房，和病人聊天，了解他們的病情，指導他們的飲食，提供盡可能的幫助。她總是說，當一個人生病，他就是最脆弱的時候，最需要人關心的時候，除了家人的陪伴，他還需要我們專業的護理，給他以安全感，不要小看護士的力量，很多時候，并不求你做出多大的貢獻，多大的犧牲，最能貼近人內心的其實就是我們付出的一點一滴無私的關愛!
工作嚴謹 不抱私心
老郭對工作一貫嚴謹認真，不抱私心，也從不因資歷老而搞特殊化。醫院很多年長點的老護士都調整到了非臨床科室，很輕松地養老退休，她卻甘愿呆在這個工作了幾十年的辛苦崗位上，按她的話說這是個有了感情離不開的地方。耳鼻喉科疾病比其他內外科單純，病人也常對住院治療掉以輕心。有個9歲患兒扁桃體炎反復發作，家長在治療時不配合，用了幾天抗生素就嚷著要出院，還對醫生護士發脾氣，說一個小病硬賴著他們多花錢。老郭聽說后到他們病床邊，耐心地解釋，用豐富的專業知識向患兒家屬說明疾病的預后及轉歸，告訴他們扁桃體炎反復發作可出現的嚴重并發癥，最終說服家屬同意待炎癥消除后做扁桃體切除手術。她耐心細致的態度也同樣得到了很多患者和家屬的信任。
護士長考慮她年紀大，讓她不要參加早會前的晨間護理，可她照舊每天七點半上班，堅持和我們一起準時下病房，動作干練嫻熟，步伐和年輕人一樣輕盈。自推行新型農村合作醫療制度后，科室病人數量急劇增長，病房護士忙不過來，她就幫著配藥，做治療，換點滴，自己延遲下班再去做換藥室的清潔消毒工作。這幾年醫療體制改革，社會對衛生行業要求也更高了，創滿意醫院，開展質量管理年活動，醫院上等級，各項醫療護理質量檢查接踵而來。老郭和我們一樣加班加點，學習文件資料，加強病房管理，施行健康宣教，她并沒有因為自己年紀大身體差而落下任何一項檢查，同時還把換藥室管理得井井有條，每次院感抽檢達標率都是最高。同事誰有事臨時需要調休，她總是第一個站出來要求頂班，看她嬌小卻靈活的身影穿梭于病房，口罩下露出的那雙親切而有神的眼睛，不熟悉的人哪會想到是個53歲的人在忙活個不停呢!
老郭身體不是很好，時感頭暈乏力，隨著年齡增長，長期的勞累讓她變得更加瘦弱，她月經不規則，經期出血量多且時間長，化驗血色素只有6g，盡管知道自己重度貧血，可固執的她從不肯請假，堅持做完自己的工作，在一次協助完兩臺手術后支撐不住暈倒在地。同事抱起她輕盈的身體，淚流滿面，不曾看過她這么蒼白，平時見到的都是她嬌小卻看似硬朗的骨架，誰曾想到不知疲憊忘我工作的她，身體變得這般瘦弱啊。而醒來后郭老師卻像沒事一樣，責備我們大驚小怪，說她只是沒吃早餐，低血糖暈倒的，依然繼續著自己的本職工作。這以后，她面色蒼白就抹點口紅，每當我們叫她不能再加班要她休息時，她指指口唇笑著說：“看我嘴唇這么紅潤，哪像貧血的人哪!”
將心比心 融進親情
同事喜歡親切地叫她老郭。是啊，她都五十多歲的人了，是老了，身體也沒年輕時硬朗了，可不管什么時候，你聽見的總是她精神百倍的呼應，你看見的就是她充滿笑意的面容?；颊哌M手術間，說看到她熱情的照顧，聽到她貼心的話語，緊張與恐懼的心理都全沒了。有一個中年婦女局麻下做鼻竇手術，術中郭老師一邊配合醫生，一邊和病人拉拉家常，談談心，并安慰鼓勵她，病人甚至忘記了自己是在做手術，待返回病房就和我們說，手術根本沒有想象中痛苦啊，而且感覺手術時間很短。其實這同樣是經過了近兩個小時的鼻竇開放手術!后來同事問起老郭，患者怎會感覺這么好，她笑著說沒什么，就是陪病人聊聊天，分散她對疼痛的注意力。我知道郭老師在手術前一天聽說那個病人對痛覺很敏感，護理操作也不太配合，就仔細看了她的病歷，了解病人的一些家庭狀況及她的心理變化。而手術中盡量滿足病人的需求，順應患者心理，還和她聊起患者在外地讀大學的兒子，鼓勵她樹立信心，戰勝疾病。
科里好多小朋友住院做扁桃體手術，大多是嬌氣的獨生子女，平時哄他們打針都要費好大的精力。郭老師后來幫我們想了個辦法，她去超市買了好多五顏六色的糖果，小孩打針前拿出來，誰最乖最聽話就給予獎勵，我們給小孩輸液就順利多了。后來那些小家伙都樂顛顛的跟在她后面叫奶奶，老郭大聲地應和著。老郭的心思就是那么細膩，真正做到想病人所想，急病人所急。她正是靠著待病人似親人的關愛才贏得那么多患者的信任吧。
有一次，一個2歲的小孩哭鬧時吃零食，瓜子仁誤入氣管，急救車送來時患兒已經出現嚴重缺氧、嗆咳，臉色嘴唇發青，趕緊送手術室做急診手術異物取出?；颊郀敔斈棠淘谧呃瓤尢洳灰?，他們家在鄉下，孩子父母又在外地打工，東拼西湊籌了點錢根本不夠手術費用。正當他們焦頭爛額之時，老郭拿出自己的錢為患者墊了費用。她說也沒時間想那么多，救命要緊，絲毫不去考慮病人的償還能力等諸多現實問題。得知老人家里很窮，還親自熬了湯煮了雞蛋送來給他們吃。后來孩子父母從鄉下提了一大袋紅薯來感謝她。聽著那對樸實的夫妻喃喃說著感激的話語，捧著那些還粘著泥土的紅薯，我們心里對郭老師充滿了敬佩。她只是一個再普通不過的護士，可她對病人充滿同情，充滿愛心，她無私奉獻卻毫不張揚。
寬容胸襟 善待同事
她對病人勝過親人，待同事更似姐妹，生活中常給予人家最貼心的關懷與照顧。老郭以前不吃香腸，且一看到油膩膩的肉食品就反胃?？山鼇硗掳l現她很喜歡帶香腸來科室吃。原來她看到科里新招聘來的小鐘家在外地，幾年都難得回去，聽說她喜歡吃香腸，才特意買鮮嫩的肉做了很多香腸帶到醫院蒸給她吃。大家感動之余更加佩服她的細心周到。
科里同事中年紀數郭建鴻老師最大，她也總是說我們就像是她的女兒一樣，需要疼愛，也需要教誨。同事小譚人很勤快，可就是做事毛躁，讓人覺得不踏實。郭老師就找她談心，動之以情，曉之以理，肯定她的優勢，幫她分析工作中還存在的問題。涓涓話語如一股清泉，溫潤著小譚的心。老郭對她說：“護士這行最重要的就是對患者的一份責任與愛心，愛心你是有的，可責任心才是那根主力弦，缺了它不行，否則容易犯糊涂，而你只少了這其中小半根弦。要記得時時繃緊這根弦，記得你手里握著的可能是很多人的生命啊!”小譚記著這幾句刻骨銘心的話，為人細致了很多，再也沒出過錯。
郭老師脾氣溫和，工作幾十年，不曾和同事紅過臉。在生活中難免有磕碰，她先想到的總是別人的難處，謙遜待人的她，似乎永遠沒有煩惱。她工作很忙，可業余時間她同樣要照顧自己的家庭。在兒子媳婦眼里她是個最慈愛的媽媽，在老伴眼中她同樣是個很顧家的妻子，生活過得幸福美滿。她曾說，只有自己家庭溫馨幸福，你才會打心底去用愛去感化他人，去幫助他人，不用帶著面具強裝微笑。風風雨雨幾十年，她總是告訴我們生活中不光只有陽光，還時時布滿陰云，而我們要做的就是學會從陰霾走向陽光。她用她獨特的幽默方式幫助周圍的同事忘卻煩惱，找回快樂?？傆浀盟f，白大褂一穿，什么情緒和煩惱都得拋得遠遠的。是啊，因為穿上那襲白衣，護理工作就多了幾份神圣，也添了更大的責任!
醫院每年都要表彰一批先進工作者，每當推舉她參與評優，她卻總是說自己只是很平凡的一個人，做的也只是大家都能做的工作，榮譽該給的是那些日夜在臨床一線倒班的后輩，就把名額讓給了別人。
江西省中醫院范文第2篇
(征求意見稿)
根據國務院學位委員會第三十三次會議精神和國務院學位委員會印發的《博士碩士學位授權審核辦法》、《關于開展2017年博士碩士學位授權審核工作的通知》要求，為做好2017年江西省博士碩士學位授權審核工作，特制定本方案。
一、 審核工作原則
全面貫徹黨和國家的教育方針，圍繞國家區域發展戰略和經濟社會發展，堅持服務需求，提高質量，以推動研究生教育內涵發展為目的，以激發活力為導向，以優化結構為重點，依法依規開展學位授權審核。
(一)服務需求，優化結構。緊密圍繞國家和我省發展戰略，結合江西經濟社會發展需求，統籌規劃，科學布局，以優化學科結構為重點，突出按需授權，優先新增服務國家和我省重大戰略，以及江西經濟社會發展重點領域、空白領域和亟需領域的學位授權。新增碩士學位授權點以應用型為主，重點新增碩士專業學位授權點。
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(二)嚴格程序，保證質量。嚴格按照國務院學位委員會規定的基本程序開展審核，做到程序規范、公開透明、公平公正;嚴格按照國務院學位委員會公布的《學位授權審核申請基本條件》進行審核，做到堅持標準，保證質量。同時，加大各環節信息公開力度，自覺接受社會監督。
(三)統籌引導，平穩推進。省學位委員會根據國家學位審核工作的要求，結合我省經濟社會發展現狀及對高層次人才培養需求，立足我省現有學位授權點的布局情況，研究制訂《江西省新增博士碩士學位授予單位立項建設規劃》和《2017年江西省博士碩士學位授權點申報指南》。鼓勵所有符合《新增博士碩士學位授予單位申請基本條件》的高校申報新增相應學位授予單位，支持在國家層面有較強競爭力的高校作為“按需推薦高校”( 注：按《新增博士碩士學位授予單位審核工作要求》，沒有高校符合新增博士碩士學位授予單位申請基本條件的省份，可按《博士碩士學位授權審核辦法》第七條第二款規定，按需擇優推薦新增博士、碩士學位授予單位申請高校各1所，此類申請高校簡稱“按需推薦高校”)推薦到教育部。鼓勵申報符合經濟社會發展需要、特色鮮明、有發展潛力、有利于優化結構、符合本單位辦學目標定位要求的學位授權點;限制申報現有授權點較多、研究生培養規模偏大、社會需求飽和、就業率較低的一級學科
2 或專業學位類別。做到精心組織，統籌兼顧，穩步實施，確保學位授權審核工作高效有序。
二、審核工作要求
我省2017年博士碩士學位授權審核分為新增博士碩士學位授予單位審核和學位授予單位新增博士碩士一級學科與專業學位類別(以下簡稱“新增博士碩士學位授權點”)審核(自主審核單位的申請基本條件很高，我省沒有高校能達到)。江西省學位委員會負責接收申請和資格審查，做好新增博士學位授予單位與博士學位授權點初審、新增碩士學位授予單位與碩士學位授權點審核等工作。學位授予單位應根據本單位辦學基礎，結合經濟社會發展需求提出學位授權申請，所提申請應經過充分論證，符合本單位的辦學目標和學科發展規劃，提交材料不得有涉密內容，涉密內容須嚴格按照國家有關保密規定進行脫密，處理至可公開使用。
根據《關于開展2017年博士碩士學位授權審核工作的通知》精神和國務院學位辦的政策解讀，除西部地區和民族高校外，凡黨中央、國務院文件中明確了執行西部大開發政策的地區所在高校，在申請新增博士碩士學位授予單位和新增博士碩士學位授權點時，申請條件可降低20%。
參與學位授權審核工作的單位和個人要實是求是、廉潔自律、客觀公正。對違反評審紀律和材料弄虛作假的學位授
3 予單位，實行“一票否決”，取消該單位當年申請資格，并予以通報批評，對于違反紀律的個人要追究責任，保證學位授權審核工作平穩有序開展。
(一)新增博士碩士學位授予單位審核工作要求 1. 申請范圍
新增博士碩士學位授予單位審核只在普通高校范圍內進行。申請博士學位授予單位的高校須符合《新增博士學位授予單位申請基本條件》，申請碩士學位授予單位的高校須符合《新增碩士學位授予單位申請基本條件》。
如沒有高校符合申請基本條件，江西省學位委員會將按規定，按需擇優推薦新增博士、碩士學位授予單位申請高校各1所(即“按需推薦高校”)。
2. 評議程序及方式 (1)學校申請
申請高校依據《學位授權審核申請基本條件(試行)》組織填報《新增博士碩士學位授予單位申請報告》和《申請新增博士碩士學位授予單位簡況表》等相關申請材料。
申請高校學位評定委員會對申請材料進行評議，獲2/3(含)以上委員同意視為評議通過。申報材料及評議結果需在學校官方網站上向社會公示5個工作日，并對異議進行處理。
4 公示期滿無異議后，申請高校向江西省學位委員會提出申請，提交相關申請材料及本校學位評定委員會評議會議紀要、表決結果等材料，同時準備其他支撐材料，以備核查。
(2)江西省學位委員會核查材料并確定申請資格 江西省學位委員會對申請材料進行形式審查后，將申請材料(包括《新增博士碩士學位授予單位申請報告》《申請新增博士碩士學位授予單位簡況表》等)在江西教育網(http:///)上向社會公開10個工作日，并按有關規定對異議進行處理。
公示期滿無異議后，江西省學位委員會對申請高校申請材料進行核查，確定符合申請資格的普通高校名單。
(3)江西省學位委員會組織評議
江西省學位委員會組織專家評審組對符合申請資格的高校進行評議，一般不進?？疾?，獲2/3(含)以上成員同意視為評議通過。評審組成員從江西省學位委員會委員、博士學位授權高校負責同志、國務院學位委員會學科評議組成員、全國專業學位研究生教育指導委員會委員中聘請，人數不少于15人。
江西省學位委員會召開會議，根據專家對單位和相關申請學位點的評議意見進行審議表決和擇優推薦，提出擬新增博士碩士學位授予單位推薦名單，將推薦名單在江西教育網
5 上公示5個工作日。公示無異議后報國務院學位委員會。
按需推薦高校的評議程序參照上述程序執行。 (4)其他要求
通過新增學位授予單位授權審核的普通高校，必須有一個以上的一級學科或專業學位類別同時通過相應級別的新增學位授權點審核。新增學位授予單位同時申請的新增學位授權點納入新增博士碩士學位授權點審核一并進行。
實施服務國家特殊需求人才培養項目的試點高校申請新增學位授予單位時，應將特需項目所對應的一級學科或專業學位類別作為新增學位授權點一并申請。
(二)新增博士碩士學位授權點審核工作要求 1. 申請范圍
新增博士碩士學位授權點只在具有相應學位授權的學位授予單位內進行，不包括已轉制為企業的學位授予單位。博士學位授予單位可申請博士、碩士學位授權一級學科或專業學位類別，碩士學位授予單位可申請碩士學位授權一級學科或專業學位類別。申請學位授權點需滿足相應一級學科或專業學位類別的申請基本條件。
高?，F有二級學科學位授權點在下次學位授權審核結束后將不再保留，符合相關一級學科申請基本條件的應申請新增一級學科學位授權點。
6 公安學、公安技術一級學科和警務碩士專業學位類別僅限公安類別院校申請，申請單位在向江西省學位委員會提出申請前，須經公安部同意。
2. 評議程序及方式 (1)學位授予單位申請
學位授予單位依據《學位授權審核申請基本條件(試行)》、《2017年江西省新增博士碩士學位授權點申報指南》組織填報《申請博士學位授權一級學科點簡況表》《申請碩士學位授權一級學科點簡況表》《申請博士碩士專業學位授權點簡況表》等相關申請材料。
學位授予單位學位評定委員會對申請材料進行評議，獲2/3(含)以上委員同意視為評議通過。申報材料及評議結果在單位官方網站上公示5個工作日，并對異議進行處理。
公示期滿無異議后，學位授予單位向江西省學位委員會提出申請，提交相關申請材料及本單位學位評定委員會評議會議紀要、表決結果等材料，同時準備其他支撐材料，以備核查。申請學科(專業學位類別)如獲得授權，以上表格將作為該學科(專業學位類別)參加學位授權點專項評估的重要材料。
(2)江西省學位委員會核查材料并確定申請資格 江西省學位委員會對學位授予單位申請材料進行形式
7 審查后，將學位授予單位申請材料在江西教育網上向社會公開10個工作日，并按有關規定對異議進行處理。
江西省學位委員會對申請新增學位授權點的申請材料進行核查，確定符合申請資格的擬新增學位授權點名單。
(3)江西省學位委員會組織評議
江西省學位委員會組織專家評審組對符合申請資格的擬新增學位授權點進行評議，一般不進?？疾?，獲2/3(含)以上成員同意視為評議通過。根據申請學位授權點類型，專家評審組由一定數量的國務院學位委員會學科評議組成員、全國專業學位研究生教育指導委員會委員組成，每個評審組成員不少于9人。
江西省學位委員會召開會議，根據專家評議意見進行審議表決和擇優推薦，提出新增博士碩士學位授權點推薦名單，將推薦名單在江西教育網上公示5個工作日。公示無異議后報國務院學位委員會。
(4)其他要求
學位授予單位申請新增的各一級學科及現有一級學科授權點的學科帶頭人和學術骨干不能重復，申請新增的各專業學位類別及現有專業學位授權類別的骨干教師不能重復。
各單位在申請新增學位授權點時，應同時提交本單位《現有學位授權點骨干教師基本情況匯總表》，此匯總表將
8 作為現有學位授權點參加學位授權點合格評估的材料之一。
《博士碩士學位授權審核辦法》第
27、28條之規定，本次學位授權審核暫不執行，從下次審核開始實施。
三、時間安排
(一)2017年5月下旬召開江西省政府學位委員會第11次會議，審議通過《江西省2017年新增博士碩士學位授權單位和授權點申報指南》和本方案;5月底發布《關于開展2017年江西省博士碩士學位授權審核工作的通知》。
(二)2017年7月31日前，各申請單位完成內部申報評審及結果公示工作，并將單位正式行文、相關申報材料、授權審核工作總結報告報省學位委員會辦公室。
(三)2017年10月31日前，江西省學位委員會完成全省學位授權審核工作，并將評審結果及相關材料報送國務院學位委員會。
江西省中醫院范文第3篇
近年來,該院在王義平院長的帶領下,進一步明確中醫特色發展戰略,在?？平ㄔO、人才培養、文化建設和管理服務等方面推出一系列有力舉措,中醫藥服務能力增強,域內外求醫患者增多,醫院知名度和影響力顯著提高。
樹中醫品牌,首要任務是強化中醫特色,關鍵在于建好重點?？?。當時,在醫院婦產科基礎上改建的不孕不育?？?已有一定發展基礎,?？茙ь^人吳茂林系中醫世家出身,在當地小有名氣。于是,該院決定重點支持不孕不育?？瓢l展,在人、財、物等方面給予傾斜,“需要啥給啥”。醫院先后投入數十萬元添置了射頻、微波、中頻、宮腔鏡、陰道鏡等,并幫助建立了外治室。2007年,該科申報成為省級首批重點中醫?？平ㄔO單位,3年后順利通過省級驗收。
診療質量安全向來是平定縣中醫醫院工作的重要內容。為強化中醫藥診療隊伍素質,該院發揮老中醫傳幫帶作用,聘請到多位老中醫坐診,建立和鞏固學習制度,加強中醫藥人員的業務培訓,逐步形成了老中青相結合的中醫藥診療骨干隊伍。該院還組織全院醫務人員進行中醫基礎理論集中培訓,完成了非中醫藥人員100個學時的中醫藥基礎理論培訓,實現了中醫藥基礎知識全覆蓋。通過開展繼續醫學教育工作,該院新技術、新業務引進開展呈現良好局面,于2012年開設了病理檢驗項目、中醫特色療法和護理技術6項。
江西省中醫院范文第4篇
本項目為改擴建工程。用地南側為門診綜合樓, 北側為內科住院樓和放療中心, 東側為現有院區花園, 西側為院區西圍墻。本工程總用地面積9500m2, 總建筑面積50932m2 (其中地上建筑面積37518m2, 地下建筑面13414m2) , 建筑高度為74.5m。
醫院主要由住院功能和綜合醫技檢查功能組成。裙房為醫技檢查功能, 5層以上為住院功能。地下兩層分別為汽車庫和設備機房和人防地下室。
設計理念
設計整合了空間秩序, 使空間開闔有致;整合建筑形象, 使風格統一協調;整合城市界面, 以適應城市尺度;整合景觀資源, 以改善醫療環境。從醫療流程方面使得原有相對混亂和交叉的各種流線得以重筑, 門診外科大樓包括急診單元在就診流程的前端, 醫技樓位于整個院區和就醫流程的核心, 方便門急診、住院各個醫療部門的使用。副軸線的使用, 高效地連接起每個醫療單元, 醫療就診流程更為合理, 病患、家屬、醫務人員不用再櫛風沐雨, 爬上推下的行動, 極大地提高了就醫效率。
江西省中醫院范文第5篇
1 對象與方法
1.1 研究對象
以山西省截止2012年底所有三級醫院為例, 采用整群抽樣的方式對所選定的26家醫院的126位院領導進行調查, 以期通過對任職者情況的總體概括以及基于不同醫院背景的群體細部差異等兩個角度, 對目前三級醫院院長任職群體的總體特征進行分析研究。在被選中的26家醫院中, 根據劃分標準的不同, 有三甲醫院16家、三乙醫院10家, 有綜合醫院21家、?？漆t院5家, 有政府直轄公立醫院22家、國有企業所屬醫院4家, 有13家醫院地處省會城市、11家醫院地處地級城市、2家醫院地處縣級城市。
1.2 研究方法
在山西省衛生廳有關部門的支持協助下, 以醫院網站搜索、文獻資料查閱、個別電話確認相結合的方式, 分別從所在醫院的等級、類別、產權性質、所處城市類型, 以及具體院領導的職級、性別、年齡、學歷、職稱、職業背景等方面進行調查?？紤]到目前我國多數大型公立醫院以正院長為法人代表全面對醫院運營管理負責的現實情況, 在研究中把不兼任院長的書記、副院長、副書記作為副院長進行統計。
將有關資料編碼錄入計算機建立數據庫后, 用SPSS13.0軟件對數據進行統計分析。
2 結果
2.1 任職者情況總體概括
調查結果顯示 (見表1) , 作為研究對象的三級醫院院長群體, 性別以男性為主, 占到總數的81.7%;年齡主要集中在45~54歲年齡段, 占到總數的65.1%;職稱以正高職稱為主, 占到總數的77%;學歷以本科為主, 占到總數的69%;職業背景以臨床醫生為主, 占到總數的67.5%。另外, 從26家三級醫院的院領導班子規模來看, 在2~9人之間, 院領導班子平均為4.846±1.567人。
2.2 基于不同醫院背景的群體細部差異
國家對三級醫院有著相對一致的總體定位, 但由于醫院在等級、類別、產權性質、所處城市類型等存在區別, 不同醫院背景的院長任職群體又可能會體現出一定的細部差異。
2.2.1 年齡
經統計學檢驗, 在同為三級醫院的甲乙等醫院之間, 院長所處年齡段比例上的差異有統計學意義, 三級甲等醫院院長55歲及以上年齡段占有一定比例, 達到了38.0% (見表2) ;而根據醫院所有權性質的不同, 政府直轄公立醫院與國有企業所屬醫院在院長所處年齡段比例上差異也有統計學意義, 國有企業所屬醫院院長55歲以上年齡段也相對較少, 只占了8.3% (見表3) 。
2.2.2 性別
經統計學檢驗, 在同為三級醫院的甲乙等醫院之間, 院長性別比例上的差異有統計學意義, 三級甲等醫院院長為女性的占有一定比例, 達到了24.1% (見表4) ;而根據醫院所有權性質的不同, 政府直轄公立醫院與國有企業所屬醫院在院長性別比例上地差異也有統計學意義, 國有企業所屬醫院院長在性別上沒有為女性的 (見表5) 。
2.2.3 學歷
經統計學檢驗, 并未在因所在醫院的等級、類別、產權性質、所處城市類型等方面的區別, 而使三級醫院院長在學歷層次上產生有統計學意義的差別。但卻在對醫院運營管理負全面責任的正院長和分管醫院某一領域工作的副院長群體之間, 學歷層次上的差異有統計學意義, 具有博士、碩士學歷的正院長比例明顯較高, 兩者合計可占到53.8%, 而副院長的學歷層次主要集中在本科上 (見表6) 。
2.2.4 職稱
經統計學檢驗, 并未在因所在醫院的等級、類別、產權性質、所處城市類型等方面的區別, 而使三級醫院院長在職稱層次上產生有統計學意義的差別。
2.2.5 職業背景
經統計學檢驗, 并未在因所在醫院的等級、類別、產權性質、所處城市類型等方面的區別, 而使三級醫院院長在職業背景上產生有統計學意義的差別。同樣, 卻在處在不同職級的正、副院長職業背景上的差異有統計學意義, 正院長職業背景為臨床醫生的較高, 達到了84.6% (見表7) ;而其中在職業背景為臨床醫生的小群體中, 外科出身的正院長有達到了72.7% (見表8) 。
3 結論
3.1 三級院院長任職群體的總體特征明顯
從調查結果來看, 以山西省為例三級醫院院長任職群體的總體特征相當明顯, 可以簡單概括為“男性, 年齡為51.9歲, 正高專業技術職稱, 大學本科學歷, 臨床醫生出身”, 與我們通過日常接觸產生的對三級醫院院長整體印象基本吻合。并且在部分院長個人信息確認的訪談過程中, 發現面對三級醫院大量的醫院管理工作和普遍只有4-5人的醫院領導班子規模, 仍有相當一部分院長除履行院長相應職責外, 仍在兼任某些業務科室, 尤其是具體臨床醫療服務和科學研究工作, 普遍工作壓力偏大, 很少有個人休息時間。
3.2 基于不同醫院背景的三級院院長群體具有細部差異
根據醫院的等級、類別、產權性質、所處城市類型等的差別, 院長任職群體在某些方面體現出一定的細部差異。從所處醫院的等級角度分析, 雖然在年齡、性別兩個方面院長任職群體的差異有統計學意義, 但結合專業領域知識和常識分析, 不難發現三級醫院雖有甲等、乙等之分, 但管理醫院的工作任務對院長具體能力素質要求, 用年齡、性別之類的差異區分明顯缺乏合理性;同樣, 從醫院類別的綜合或?？菩再|角度分析, 也不應該體現出院長群體個人情況有什么差別, 研究過程也正好印證了這一點;從產權性質看, 公立醫院和國企所屬醫院雖然最終產權都歸屬國家, 都承擔幾乎相同的社會責任, 但畢竟國有企業領域多年改革之后, 管理體制、運營機制相對靈活, 因此從國企三級醫院領導班子相對年輕化、少性別平衡顧慮的研究結果, 也充分反映了公立醫院改革的迫切性。從醫院所處城市類型角度分析, 分別在省會城市、地級城市和縣級城市的三級醫院所面對醫療服務市場競爭所存在的激烈程度差異, 理論上可能會反映到醫院領導班子的職業背景上, 但實際研究結果并未予以支持, 原因何在則有待深入研究。
4 討論
結合當前我國醫院發展現實, 處于醫院等級分類頂端的三級醫院一般都是由國家舉辦的, 屬于擁有較為雄厚的人才技術和較為先進完備的醫療設備以及基礎設施, 并且在醫療技術水平、服務能力等諸多方面對下級醫院有指導和技術支持作用的, 旨在滿足人民群眾疑難危重病癥診治需求的公益性醫院。由于三級醫院領導班子一般都需經由政府有關部門任命, 特別是正院長往往還要擔任對醫院管理運營負全面責任的醫院法人代表[3]。因此, 明確三級醫院院長任職群體具體由哪些特點, 將對推進公立醫院改革特別是醫院院長職業化、專業化建設起到有益的支持和推動。
雖然, 現階段我國醫院行業已經融入具有普遍經驗價值的現代醫院國際發展軌道, 從總體上也跨入了快速發展階段, 但若單從醫院院長任職人選的群體特征來說, 與全球范圍內現代醫院院長任職群體仍存在著一定的差異。這種差異主要體現在以下幾個方面:①職業背景:我國三級醫院院長臨床醫學專家出身居多[4], 被任命為院長往往是因為在臨床業務方面有突出成就, 是典型的“醫而優則仕”;而國際上, 尤其是在現代大型公立醫院里“專家院長”的比例已經很低。②知識結構:醫學專家出身的醫院院長其所受到的專業教育以醫學專業教育為主, 即使有管理教育培訓經歷, 往往也因目的性不強和非系統性, 與國際上越來越多的受過管理專業教育的專業管理人員擔任醫院院長相比, 有較大差距。③工作重心:國際上醫院院長通常由專業管理人員擔任, 因此做好醫院日常各項工作的管理是他們的工作重點[5];而由于我國現行體制所限, 國內眾多院長實際上工作重心并不在醫院管理上, 而是舍不得丟掉專業將工作重心仍放在原來的醫療業務上, 是名副其實的“專業做專家, 業余當院長”。但也正是這種差異在某種程度上, 在較好的展現了我國大型醫院院長現任職群體與管理現代醫院素質要求方面差距的同時, 從另一個側面也為我們下一步如何提高對現任的醫院院長和重點培養的院長后備人選等稀缺醫院管理人才的開發與管理指明了方向。
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江西省中醫院范文第6篇
關鍵詞：固定資產,資產清查,內部監督
一、固定資產管理在醫院的重要性
固定資產在醫院的經營活動中處于重要地位。在醫院資產總值中固定資產份額較大,其存在單位價值高、使用年限長、風險大等特點,因此固定資產的結構、存在狀況和管理的水平直接并且較大地關系到單位成本的高低和單位效益的好壞。對醫院固定資產的正確核算和科學管理,有利于醫院管理決策人員正確評估固定資產的整體情況,從而提高其使用效率,降低單位成本,保護固定資產的安全和完整,使固定資產可以保值增值,提高醫院的綜合競爭能力。
二、固定資產管理中存在的問題
截至2014 年末,筆者所在的山西省汾陽醫院擁有包括房屋及建筑物、專業設備、一般設備、其他固定資產四大類共計3.7 億元的固定資產原值,累計折舊1.9 億元。如此大的醫院雖然每年在固定資產管理方面都取得了一定的改進,但仍然存在著一些問題。
(一)固定資產核算體制不完善
醫院在固定資產管理中分工職責不明確,管理不到位。對采購設備等項目往往多個業務部門爭著去做,而事后對固定資產維護、檢查、監督、保管等事卻無人問津,因此后續費用核算偏差較大;固定資產的增減、劃撥和清理報廢工作雖可以按照規定的工作流程來進行,但是由于票據流轉的速度緩慢,造成了財務在記錄時間上不能做到嚴格的限制,總是時間滯后,因此很多資產不能及時辦理出入庫手續,影響折舊的計提和核算。還有一些固定資產因為其責任部門的工作失誤,造成了資產的重復進賬致使出現賬實不符現象。
(二)固定資產保管制度不健全
1.現行資產管理中入庫驗收手續簡單,很多時候把關不嚴;科室申請購入的設備有時未能及時辦理出庫手續;資產報廢、毀損時隨意性大,無形中造成各種浪費;科室之間轉移資產有時也未能及時調賬。
2.年輕護士長普遍資產意識淡薄,缺乏節約意識、責任意識,很多科室未建立卡片賬。護士長交接時也未能及時辦理資產移交手續。
(三)固定資產的清查不到位
盤點固定資產,只清查其數量,而質量是固定資產管理的重要組成部分,不容忽視,應該制定詳細的盤點清查制度來保證固定資產盤點清查的質量。應定期或不定期組織財務、物管等部門對固定資產進行全面或局部的清查盤點,保證賬、卡、物相符。
(四)固定資產內部監督機制不健全
醫院也有屬于自己的審計部門,但其內部審計監督機制并不健全,如審計人員不能夠配齊配強,審計機構獨立性、依法審計的執行力度不夠,所以其固定資產審計監督力度得不到相應的保證。
三、關于解決醫院固定資產管理問題的對策及建議
(一)明確固定資產管理體系,健全固定資產管理制度
合理界定低值易耗品、固定資產核算管理范圍,建立健全固定資產監管的內控制度,并且加大財務對固定資產的控制力度。對固定資產先行計劃、后期采購、驗收入庫、保存管理、使用監督、維修保護、報廢處置直至退出醫院,應建立全程合理的核算機制、管理運作流程,并且從制度上來保證固定資產的業務操作的規范化、合理化、秩序化,從根源上堵住財務管理中的所有漏洞,維護單位固定資產的完整及賬務報表的及時準確。
1.立項與預算管理。醫院編制的財務預算,要包括固定資產投入預算,科室采購申請應由預算審核人員復核,報院領導批準后生效。只有經核準的固定資產投資預算才能執行。
2.購入大型儀器設備必須執行請購、詢價、公開招標等程序。
3.固定資產購置合同由不同崗位人員復核、審批。組織資產使用部門、物資管理部門、財務部門、審計部門、監察部門等有關人員按照各自職責對大宗采購合同實施合同評審,確認后的合同由物資管理部門執行。
4.由物資管理部門指定的專業技術人員、保管人員、固定資產會計共同驗收,驗收后由固定資產會計填制入庫單,相關人員辦理入庫、領用等手續。
5.醫院根據固定資產的存在形式與性質,在其預計使用的年限里,采用平均年限法來計提折舊。
6.固定資產報廢、毀損時,由資產使用部門提出申請,物資管理部門組織技術鑒定,提出鑒定意見;財務部門負責對擬處置資產進行價格審核;審計紀檢部門監督,最后經院領導集體研究核準后處置。固定資產內部調撥時,固定資產會計填制內部調撥單,由財務科、物資管理部門監督調出部門和調入部門履行資產交接手續。
(二)強化固定資產清查力度
首先,定期進行盤點和清查,每年至少在年末清查一次,一定將清查工作落到實處。財產管理和記錄一定要實質性地分開,使醫院資產管理形成強有力的內部機制,以保證資產清查的真實完整性。其次,醫院在清查的過程中,應該將固定資產的價值管理和實物管理相結合,根據編制的“固定類資產卡片”來核查每臺儀器與卡片信息是否相同,用電腦來管理固定資產數據并按時對儲存系統的記錄進行清查,查缺補漏。在固定類資產的現場清查中,如能使用一些新型的高科技手段,如條形碼技術錄入,給相關的固定資產管理人員配備掃描條形碼功能的作業數據終端,這樣就能進行當場的信息采集、數據錄入以及存在形式的改變,能夠使其使用科室的變更以及其他相關備注信息及時準確。最后,在清查時,除了清點固定資產數量外,還要檢查固定資產的使用和維護情況,檢查有沒有長期閑置的不適用和多余的儀器設備,對于這種情況要調出,做到物盡其用;有沒有使用不恰當、保管不妥善的設備,對于該種情況,要及時修復,保證設備的完好;對于設備維護保養不力或管理制度不完善的,要制定有效的措施,及時加以改進。
(三)完善固定資產內控體制
首先,加強審計機構的獨立性和權威性?？梢詫⑨t院的內部審計工作由分管審計的院領導直接領導的審計委員會全面負責,或推行審計人員委派制,防止財務主管聽從相關科室人員不惜損害醫院利益而弄虛作假、相互庇護及進行個人利益的交換,從而造成“內部人控制”的弊端。要有一支技術過硬、作風優良的內部審計隊伍,要建立一套有效的內部審計工作績效考核辦法,加強審計監控力度。其次,實行固定資產三級管理模式。第一級是醫院固定資產管理領導組,人員由院長、分管物資管理部門的副院長,總會計師、財務負責人、審計負責人及財務科相關人員等組成。財務科是理事機構,負責全醫院的固定類資產的管理,并負責擬定各種管理規章以及這些規章的貫徹落實,定期(每年至少兩次)進行固定資產的不定期進行抽查、清查,設立固定資產總賬及一級明細賬。第二級是物資管理部門,即設備科、后勤中心、基建科等部門。由以上部門設立二級明細分類賬,詳細記錄固定資產的購進、領用、報廢、毀損情況,分科室建立數量、金額式明細賬。第三級是資產使用科室,各科室須建立固定資產卡片(臺賬),科主任、護士長是責任人,領用保管由責任人簽字負責,責任人變動應及時移交、對賬。另外,醫院還應當按國家的相關規定來單獨建賬,單獨核算在建工程,在完工后應馬上進行工程完工的財務清算,并且及時辦理固定資產的交付使用的相關手續。
抓好固定資產薄弱環節,全方位、多層次地強化固定資產的管理力度,優化資源配置、減少資產流失,延長資產使用壽命、提高資產利用率,更好地發揮其在醫院中的重要作用。拿出新措施,實現新突破一直是我們資產管理中應當思考和探索解決的問題。
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