6月工作匯報范文第1篇
一、“追趕超越”總體目標推進情況
(一)、按年營業收入1000萬元的目標，逐年提高，到2020年達到營業收入2000萬元，確保利潤率在10%。
完成情況：2017年營業收入目標1200萬，截止6月底利潤率為15.31%。
(二)、不斷擴大機組檢修和保運，在干好機組安裝工程的同時，逐步發展成為以機組檢修和保運為主營業務的專業化公司，形成穩定市場。
完成情況：靖邊工業園區機組檢修中標兩個標段，中標共計700萬;興化搶修20萬。
(三)、堅持走專業化道路，不斷提升職工技能，提質增效，用戶至上，在“十三五”期間成為全國有影響力的專業化機組檢修和安裝隊伍。
完成情況：為穩定職工隊伍進一步提高職工技能，篩選25名表現較好的臨時工上報公司轉勞務派遣。
(四)、每年在國家期刊上至少發表2篇論文以上，在“十三五”期間爭取取得1項工法、發明或實用性專利，每年至少推廣工藝標準4項。
完成情況：論文已投稿一篇，工藝標準正在收集材料。
(五)樹立創精品工程意識，并制定實施方案，在“十三五”期間打造精品工程，創建自己的品牌。
完成情況：精品工程確定在延能化項目實施，根據項目進度開始做前期準備工作，目前項目還處于準備階段還未正式施工。
(六)加強降本增效管理，制定增收節支具體措施，確保利潤總額的完成。
完成情況：已制定增收節支實施方案和具體工作措施，截止6月底完成利潤86.91萬，是年任務目標的78.93%。
三、經濟、經營指標完成情況
截止6月底累計完成產值1197.4萬，是年任務目標的30%;營業收入567.8萬，是年任務目標的47.3%;利潤86.91萬，是年任務目標的78.93%。營業收入利潤率為15.31%，成本費用利潤率為18%。
完成經營指標，集團內： 靖邊工業園區機組檢修兩個標段都已經中標，中標價400萬+300萬共計700萬;興化搶修20萬。配合經營一處完成煉化公司機組檢修約700萬，LNG機組檢修中標63萬;集團外：甘肅華亭機組檢修跟蹤聯系。
四、主要管理目標推進情況
(一)加強各類技術任職資格和職稱資格的申報認證，鼓勵職工積極參與考試取證，確保管理人員的任職資格，并新增高級工程師1人，技師考試通過率達60%。
完成情況：對符合資格人員進行摸排、整理，并鼓勵有條件職工參與相關崗位的任職資格考試。
(二)完成1項班組技術革新
完成情況：計劃在延能化工地開展技術小革新，目前正在籌劃準備當中。
(三)完成一項公司QC級成果發布。
完成情況：已制定課題并確定施工項目和責任人員開始實施;
五、主要施工項目建設推進情況：
(一)中化弘潤石化成品油質量升級及配套工程項目：制氫裝置2臺活塞式本體安裝，油泵對中檢查，油管短接;柴油裝置3臺機組開箱驗收，基礎驗收及處理，2臺輔助設備安裝，1臺離心機輔機安裝，底座及汽輪機就位。
(二)寧夏日盛高新產業公司燃煤背壓熱電項目：75MW汽輪發電機組空負荷試車完成。
(三)2017-2018延能化機組搶修：臨時搶修壓縮機組2套并試車完成。
(四)中海石油東營石化產品升級改造項目：5臺壓縮機組就位，完成了19臺壓縮機組的基礎驗收及基礎處理。
(五)安塞LNG項目：離心機吊裝就就位，5臺活塞機開始找正安裝工作，3臺初找平完成，準備一次灌漿。
(六)延能化項目：完成了前期準備工作，驗收主風機組基礎，并進行基礎處理。
(七)永平煉油廠2017年機組檢修：2臺往復式壓縮機組提前停車檢修，預計6月底完成。
(八)榆煤化一期技改項目：完成2臺冷凍機及附屬設備就位安裝、找正;空壓機基礎處理，并設備都已吊裝至平臺。
六、黨建工作完成情況：
認真組織黨員干部集中學習十八屆六中全會精神、全國“兩會”精神、習總書記系列講話、《黨章》、《黨規》等，利用理論學習會將“兩學一做”常態化，與“三會一課”制度相融合;在廣大職工范圍內開展“追趕超越、擼起袖子加油干”形勢任務教育活動，使職工認清形勢、主動作為，為傳動公司的發展共同獻策;開展延長石油企業文化精神宣傳月活動;組織班子成員專題學習、集中學習并做好記錄;結合公司下發的通知做好黨員教育工作;做好日常工作;組織好機關學習會的召開，及時傳達公司文件精神;組織清明節等傳統節日組織活動，做好精神文明各項工作;制定了黨支部工作計劃、工作問題清單;制定了2016年民主生活會上領導班子整改方案和個人整改清單;制定了支委會、經理辦公會議事規則等;開展了黨員、群眾雙評議工作;完成黨員信息采集工作;開展反腐倡廉宣傳月工作及中央八項規定的自查工作等。
七、三季度工作計劃
(一)經濟、經營指標：三季度產值計劃完成產值共計839.96萬元，營業收入計劃共計完成404萬元，計劃成本286萬元，計劃實現利潤118萬元，計劃回款209.37萬元，經營計劃完成榆能化中標700檢修項目的合同簽訂工作;持續跟蹤完成甘肅華亭甲醇公司機組檢修投標工作，爭取中標;持續跟蹤寶雞長青項目機組檢修;跟蹤楊凌LNG站投標工作，爭取中標。
(二)技術、質量管理指標：三季度計劃完成工藝標準的基本編寫，修改完善并上報技術中心;完成職工培訓工作;在延能化項目中推行QC，按項目工期計劃，盡可能在發布前完成;繼續推進延能化工地開展技術小革新;通知符合申報高級工程師評審的人員準備填報相關資料。
(三)黨建紀檢：繼續推進“兩學一做”教育常態化、制度化，與“三會一課”相結合，制定“三會一課”學習計劃報黨委工作部，加強黨員、領導干部學習的自覺性;做好意識形態工作及進一步落實三項機制;全面深入貫徹落實省十三次黨代會精神;做好黨員培訓教育工作;開展第三期職工法制教育;做好企業文化及精神文明建設工作;推進宣傳報道工作;組織班子成員按照計劃開展集中學習與專題學習;認真落實紀委工作要點和黨風廉政建設目標責任書中各項考核內容。做好信訪維穩、綜合治理、消防安全等工作;開展好分會群團工作及支部日常工作。
6月工作匯報范文第2篇
6月15日 星期一
上午 與總監辦駐地辦聯系取挖填方段土樣(具備開工條件開工段落)
下午 到總監辦報計劃、脫模 6月16日 星期二
上午、下午與總監辦駐地辦取填方段土樣，并安排土樣試驗工作
6月17日 星期三
C30水下配合比驗證7d到期到總監辦試壓、報簽砼試驗報告(福輝石料場)
6月18日 星期四
C
25、C30普通、砂漿配合比驗證7d到期到總監辦試壓、報簽砼試驗報告(福輝石料場) 6月19日 星期五
C20、C15普通配合比驗證7d到期到總監辦試壓、報簽砼試驗報告(福輝石料場) 6月20日 星期六
C
15、C20、C25普通、砂漿配合比驗證7d到期到總監辦試壓、報簽砼試驗報告(小麥沖石料場)
6月21日 星期天
6月工作匯報范文第3篇
設備科6月份工作總結
煉鐵廠6月份新區設備運轉率除燒結車間小的設備問題較多，多次停燒，運轉率較上月低外，其它車間的設備運轉率、作業率都比上月提高;新區燒結25日發生較大的生產事故，LS-1皮帶一處嚴重燙傷，LS-3皮帶著火，給分廠帶來嚴重損失，由于有備用皮帶，沒有長時間停產。
老區各車間設備運轉率除燒結較低，主要是因無白灰影響停燒，其它車間設備運轉率都比上月高。
設備科進一步加強管理，做好各項管理考核工作，加強設備聯查，配合公司9000認證工作，重點抓好設備臺帳、備件臺帳及檢修臺帳，了解設備運轉情況，查找設備隱患，及時聯系備件，為生產保駕護航，充分發揮設備科的職能作用。具體情況如下：
一、各車間設備運轉情況
新區：
1、一煉車間：設備運轉率99.46%，設備作業率100%，全月總停機235分鐘;主要是換套及處理大溝停風共235分鐘;
2、二煉車間：設備運轉率99.46%，設備作業率100%，全月總停機232分鐘;全是換套停風影響;
3、燒結車間：設備運轉率95.19%，設備作業率99.29%，全月總停機2076分鐘;其中檢修停機885分鐘，生產停機換臺車等影響359分鐘，其它因煤氣壓力低影響停燒527分鐘;
4、豎爐車間：設備運轉率99.60%，設備作業率99.60%，設備停機172分鐘，主要是20日換布料車皮帶、頂輪、電動滾筒、21#皮帶及21日20:08-21:15處理東電振掉和東電振激振器聯軸器壞停燒 老區：
1、一煉車間：設備運轉率99.73%，設備作業率是100%;是換套等生產影響停風115分鐘;
2、二煉車間：設備運轉率99.90%，設備作業率99.93%，20日19:00-19:
43- 1
3、6月7日關于新區脫硫工程存在問題的報告，孫總批示請工程處聯系廠家，盡快解決。目前水泵故障漏水等問題除6#循環泵漏水需返廠修復，其余已基本解決;電纜未穿管敷設及壓力表無表彎、取壓閥問題沒有解決。
4、6月7日關于2#高爐布袋卸灰技改的報告，李處批示廠家已現場落實，正在做方案，請與工程處結合，盡快組織實施。
5、6月7日關于煉鐵廠1#、2#高爐礦槽除塵閥門改造的報告，李處批示同意，目前閥門都已訂貨，廠家啟東百盛和上海明珠。
6、6月10日煉鐵廠關于老區鼓風新加冷卻器的技改的報告，李處批示冷卻器可加，現冷卻器已訂貨，
7、6月20日煉鐵廠關于老區燒結配料倉襯板大修的報告，李處批示根據損壞情況逐步更換。
8、6月22日煉鐵廠關于1#高爐熱風爐串風修補的報告，大連科盟修補爐皮，發現1#熱風爐內耐火磚老化脫落需更換，現已申報材料計劃并訂貨，分7月5日和11日分別到貨，由河北冶建施工。
四、設備科內部加強管理
6月份設備科除重點催買備件外，設備科強化現場備件的管理，落實備品備件定置管理工作，備品備件的使用數量，現場存放數量，統計準確，擺放整齊。生產急需備件有重點與設備處采購聯系及時催買，到貨后仔細核對備件質量數量，記錄清楚。為了更好的控制制造費用，還對申報計劃的價格評估，做為主要工作來抓。同時把好備件質量關，對備件有質量問題的追查到底，確保更換的備件較長周期使用。
設備科雖然在管理工作上總結了一些經驗，但還存在很多的不足之處，設備科還要繼續努力，發揮職能作用，即為生產服務，又要做好各項管理考核，緊跟公司的發展方向，做好公司及分廠交給的各項工作。
煉鐵廠設備科 2010-7-1
6月工作匯報范文第4篇
一、注重理論學習和黨性修養,不斷提高自身的綜合素質和領導能力通過“xx”重要思想和十六屆六中全會《決定》的深刻學習,我的理論水平有一定的提高,思想上得到一定的充實,黨性修養得到全面的鍛煉,在思想上、政治上、行動上與上級保持高度一致。
我堅持理論和實踐相結合,嚴格要求自己做到老老實實做事、清清白白做人。加強黨章的學習與“八榮八恥”榮辱觀的教育相結合,從自身出發,不斷提高解決問題的能力和指導全局財會工作水平,在財會工作崗位遵守國家財經法紀、廉潔自律。近年來全分局財會工作運行良好。
二、履行職責,順利開展財會工作
一是以業務培訓為要務,全面提高所站財務人員的綜合素質。
加強對基層單位新財務人員的培訓工作,舉辦了二期所站會計、出納人員培訓班,參訓人員達40人,取得了良好效果。結合當前新的財政政策和財務知識,統一講授部門預算與決算、政府采購、財務內控制度、票證管理等知識,取得了很好的效果。
二是規范財務核算,強化財務監督。
從提高“三費”征管水平出發,重點抓了規費帳務處理、票證管理和協議包繳公司的賒欠規費的督促整改。
對各所短收費款、壓票壓款、規費收入串費核算、收入不及時入帳等問題進行督促整改。加強作廢票證及票據審核聯的稽核力度,檢查大型規費公司進行票款的賒欠清理工作。
三是加強摩托車養路費委托代征工作的專項檢查,組織分局相關科室人員對各縣(市、區)交通局的摩托車委托代征工作進行了財務核算、票證管理、收入解款、票證核銷的專項檢查工作,針對部分單位存在的問題提出限時整改意見,做好了相應帳務處理和銜接工作,使省廳的摩托車養路費委托代征工作走向規范化。
6月工作匯報范文第5篇
1、完成省、市、區技改、節能、技術創新等大小項目申報15項。其中已獲得了市級技術改造項目資金扶持、完成市、區經信委、管委等部門有關項目的調查表、統計報表等30多個、完成市科技局單側入光背光模組項目的驗收。配合品質部完成新工廠搬遷后液晶模組生產線建設項目的環評驗收。
2、企業文化建設及黨支部、工會工作進一步完善和加強。成立黨支部并展開相應工作，截至目前已有8名同志向組織遞交了入黨申請書;完成了辦公區及制造部文化墻的制作;組織員工集體活動5次。拔河比賽、植樹活動、赴五蓮山、九仙山出游，以及為員工慶生等，通過活動的組織，不但增強了員工之間的團隊合作，更讓員工對海帝這個大家庭有了歸屬感，達到了活動的目的。成功完成AAA和諧企業、勞動獎章、工會先進單位以及市級模范職工之家等企業榮譽的申報工作。
3、合理配置人力資源，及時進行員工招聘工作，辦理好員工入職、離職、調動、檔案管理的各項手續。更好的滿足工作需要，并對員工的工作崗位進行適當的調整;及時做好員工工資，社保申報及繳納工作。
4、努力做好后勤保障服務。加強廠區消防安全保衛及車輛安全工作。日常堅持消防安全巡查，每月組織公司安全員定期安全檢查，節假日前檢查，發現問題及時整改;合理調控車輛，認真檢查保養、遵章駕駛，做到安全無小事，從點滴做起，防患于未然，確保安全工作萬無一失。全力做好食堂管理工作。嚴把食品采購關，確保飲食安全衛生。并通過合理調劑伙食，做到既要節約又要讓員工吃上滿意放心的飯菜。努力做好園區維護管理工作，努力抓好員工宿舍、廠區及車間衛生管理，創造良好的生活工作環境。
5、積極做好其它日常辦公事務的管理工作。 存在問題：
1、工作創新不夠。
2、企業文化宣傳以及制度執行、管理方面力度不夠。
下一步工作重點及打算：
1、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，學會開動腦筋，主動思考，在工作中不斷探索新方法和新思路，積極為領導出謀劃策，當好領導的參謀助手。
2、加強協調，提高服務質量。
3、加強制度建設，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。
4、加強工作人員的培訓教育工作，建立一個朝氣蓬勃，富有戰斗力的工作集體，提高整體工作效率。 2013年，將是公司全面發展的關鍵一年，我們將繼續發揚優點，克服不足，盡職盡責，不負眾望，在工作中不斷總結經驗，與時俱進、開拓創新，勇往直前，努力把工作做得更好!
6月工作匯報范文第6篇
一、提高認識，強化管理。
首先成立了“安全生產月”活動領導小組，由分廠廠長全面負責，建立了監督、監管體系，明確責任、逐級管理。讓職工從思想上徹底認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變為高度警惕融匯到日常工作中去。形成安全生產無小事，人人關心安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，各單位根據實際情況，組織全方位的人員培訓教育活動，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。
三、員工提出各項安全建議，防患于未然。
各班組在“安全生產月”活動期間，針對各自的工作實際，提出了各崗位的關于安全方面的建議和想法，讓員工更清晰的認識了本崗位要注意的安全問題，以此為戒。
四、加大了對重點設備的巡查工作，加強了對現場監查的力度
要求班組進行自查、自糾的同時，開展隱患排查工作以來共計排查隱患63起，在對公司的大型重點設備進行了檢查中，發現隱患兩起，及時處理沒有給生產造成損失，保證了設備的安全運行。在作業現場的巡查也加大了力度，嚴格查處違章作業。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。這次活動的督促給安全生產工作打下了堅實的基礎。
五、開展消防演練
在這次安全活動月上，在分廠領導的帶領下開展了一次消防演練活動，就滅火器的使用和起火時的應急知識進行了重點演練。這次互動增強了員工對于火災的認識，以及滅火器的使用的方法。