第一篇：企業文化激發員工活力
企業如何激發新員工活力
新員工思想活躍，個性張揚，知識面廣，又敢于創新。他們不僅為企業注入了新鮮血液和蓬勃朝氣，同時對企業的各項管理工作，尤其是思想政治工作帶來了挑戰。如何激發新員工活力，最大限度發揮他們的聰明才智，是我們需要深入思考和解決的問題。
一、揚長避短助成長。新員工大多畢業于高等院校，所學專業及特長愛好各不相同，踏上工作崗位后，都希望能獲得最適合的工作崗位，以便充分發揮自身優勢，取得工作業績，實現人生價值。作為政工干部，應敏銳把握新員工此種心理，積極向上級建言獻策，在企業相關規定和原則允許的范圍內，盡最大可能為新員工提供能夠發揮特長、展示自我的舞臺。如此一來，新員工更易獲取職業歸屬感，更易全身心投入本職工作，對企業發展所起到的積極作用不言而喻。反之，如果在新員工崗位分配中不分類別、不講科學，甚至將新員工分配至與其所學專業風馬牛不相及的崗位，就很難使他們心平氣順工作，也難于發揮他們的各項優勢。
二、文化引領樹信念。企業文化，是當今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作需要探索的重大課題。它是一個企業多年來積累和沉淀的精、氣、神，在培養員工精神信念和理想追求上有著不可替代的作用。在開展新員工的思想政治工作中，應把企業文化放在重中之重的位置，采取集中宣講討論、開辟學習園地、開展主題演講、組織專題活動等多種形式，著力營造濃厚的文化氛圍，使新員工從踏上崗位第一天起，就能時時處處感受到企業厚重的文化底蘊、豐富的文化內容和積極的文化導向。筆者認為，通過深層次的企業文化教育，新員工的理想信念將會逐步融入企業發展大局，苦干攻堅、開拓創新的進取意識將逐步樹立，進而積極主動地干好本職工作，治好自己的“小環境”，從而推動企業這個“大環境”的和諧、快速發展。
三、嚴愛相濟塑作風。新員工大多為剛走出校門的青年人，思想認識和行為準則還停留在校園層次，無法達到企業管理標準。因此，如何通過有效的管理，將新員工打造為遵規守紀、作風優良、樂于奉獻的鋼鐵隊伍，是亟需解決的問題。筆者認為，應秉承“以人為本”的理念，采取“嚴愛相濟”的靈活管理方式。一方面，向新員工說清講明企業的各項紀律規定和崗位責任，要求無條件遵守;各級領導干部要以身作則，以自身的良好作風，為新員工樹立標尺和榜樣，引導他們主動效仿，形成習慣。對于違反紀律規定的新員工，應給予批評教育，屢次違反的，可適當予以處罰。另一方面，要切實關心關愛新員工，給予他們適當寬松的環境，容忍他們成長過程中所不可避免的失誤;主管領導和政工干部要增強與他們的平等交流，傾聽他們的所思、所求、所盼，為他們答疑解惑、理順情緒，營造和諧溫馨、團結向上的工作氛圍。不難看出，通過“嚴愛相濟”的管理方式，新員工的思想認識得到提高，個人作風得到錘煉，工作積極性也得以充分激發，隊伍凝聚力和戰斗力將不斷提升。
總之，我們要結合新員工的特點，制定科學、合理的方法，給予他們精心的呵護和耐心的培養，使這棵幼苗健康成長為參天大樹，成為支撐起企業未來發展藍圖的堅實臂膀。
第二篇：如何最大化激發員工活力？
什么是活力?“活”指的是人的奮發向上、積極進取、敢于面對、激情樂觀的狀態，而“力”則是促使人們達到這種狀態的一種推動力。人是有思維和意志的個體，所以這種推動力的源泉只能來自人的內心，而與外界環境無關。 尋找動力源
人內心當中的動力是從哪里來的?讓我們想想看，我們從小到大做什么樣的事情會愿意去做?喜歡、有興趣、偏好、特長的事，能得到肯定的事，有收益的事，能贏得尊重的事„„而所有這些都與成功快樂有關，做這些事，人們往往會表現出活力。
當然還有另外一種情況，由于每個人都有趨利避害的本能，在趨利避害的過程中也會產生活力，比如你已經很疲乏了，只想坐下來休息，可這時有老虎來了，你會馬上有了活力。根據腦神經學的研究，人在恐懼的狀態之下，分沁的是腎上線和皮質激素，分沁腎上線最重要的表現就是肌肉緊張、有更大的能力和力量、快速做出反應，表現得非常有活力。
從恐懼能產生活力這個角度看，就是凡事要有游戲規則，如果沒規則沒有制度，沒有違反規則的肉體或精神層面的懲戒，員工不可能奮發向上、積極進取。但恐懼之后如果不能得到成功的快樂，壓力也不可能轉化為動力。使人恐懼是個施壓過程，使人快樂是享受成果的過程，二者結合在一起，才能產生活力。 讓人有三感
基于以上的分析，要提高員工的活力，必須讓員工有三種感受：切身感、壓迫感、成就感。
第一，要讓員工有切身感，這是個身份自我認定的過程。人性都是自私的，只有對自己的事業最有切身感，才會產生動力。
我為什么來這家公司工作?在這個過程當中我想要的是什么? “我們到底是在為誰工作呢?”如果不盡快弄清這些問題，不調整好自己的心態的話。在當今這個浮躁的年代，我們需要用什么去重新點燃工作激情，實現自我價值?是耳提面命的空洞口號，還是觸動心底的反思?如果每一位員工都能從內心深處承認并接受“我們在為他人工作的同時，也在為自己工作”這樣一個樸素的人生理念，責任、忠誠、敬業將不再是空洞的口號。這樣員工就會有活力迸發出來。
對企業主而言，如何讓員工有切身感，覺得這是自己的事業，可從獎勵或各種制度著手。
第二，要讓員工有壓迫感——從而產生恐懼。比如，可以將工作任務細分，讓各成員均認識到各自在整個組織中的位置及功能;比如給他們一定的時間壓力，應
用倒計時的工作法，讓員工有最后期限的壓力，某項任務要在規定時間內完成，完不成就會受到相應的懲罰。
無論是經濟懲罰、身體懲罰、精神懲罰，都會讓人進入緊張的狀態，啟動人們趨利避害的本領，從而激發出無限潛力。
第三，在切身感和壓迫感之后，還要讓員工體驗到成就感。個人成就感能夠幫助人們在工作中充分施展自己的才能，并有勇氣和動力去面對未知和挑戰，使得人們在工作上有更好的表現，為職業生涯更添輝煌的一筆。
然而目前的形勢卻是，大部分職場人在工作上得不到成就感。 一項調查顯示，最讓職場中人郁悶的不是收入減少、升職不暢和辦公環境惡化，而是“工作沒有成就感”。
而一個人的成就感，無外乎來自兩個方面：自身的滿意度和外界的肯定。而其中，外界的肯定無疑占了更重要的位置，也起了更大的作用。人在取得一些成績時很需要周圍人對他的肯定，否則就很容易對自己產生懷疑，進而泄氣，對工作失去激情。找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起，很難想象還有什么更大的反展，很難想象員工如何會有活力。
臺灣臺塑集團董事長王永慶被稱為臺灣的“經營之神”，他對員工的要求近于苛刻，給了員工很大的壓力，但同時他對部屬的獎勵卻極為慷慨。員工們都知道自己的努力會有回報的，因此他們都拼命地工作。于是，他們取得了成功。
如果說，王永慶的“壓力管理”對員工們起的作用是一“推”的話，那么，他的“獎勵管理”便是一“拉”。這一推一拉之間，拿捏得恰到好處，便對員工們產生了雙重的動力，激發出無限的活力。
第三篇：認真落實廠務公開激發企業活力
認真落實廠務公開，激發企業發展活力
※※集團有限公司是一家集科工貿為一體的企業集團，各項經濟指標均居全省同行業前列，多種產品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業被國家商務部評為aaa1級誠信企業，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業”、“醫藥行業先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，200
6、
2007年連續被評為“中國十大最具成長力企業”，被稱為“中國制藥工業百強企業”，2007年全年實現產值16億元，利稅2億元，實現新的突破。今年總投資億元的三期擴建工程，已竣工投
產，預計年可增加產值10億元;累計投資億元的藥業物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開;積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。
一、提高思想認識，穩步推進廠務公開
廠務公開是黨的十七大關于加強企業民主政治建設的具體體現，是完善企業監督管理的一種有效方式，是對職工權益的尊重，是企業凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障?！帢I集團從統一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了
普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，集團干部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發展。
二、加強組織領導，完善廠務公開機制
堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作;堅持集體合同履約情
況在職代會上的報告制度，積極推進平等協商工作;堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構人員為成員的廠務公開監督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議;建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對下屬企業公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結果，把廠務公開工作納入有章可循、規范操作的健康發展軌道。
三、完善職代會制度，認真落實廠務公開
職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。
一是認真抓好職工代表的比例結構。組織職工按照規定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數的50%以上，中層和中層以上
行政領導人員不超過職工代表總數的20%。
二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年年度工作報告和廠務公開領導小組作的2007年度廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經公開3天后，職工沒有疑義，經廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督四項權利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機
制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內容，即:企業發展目標，中長期發展計劃，重大生產經營決策，《集體合同》履行 情況 ，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續簽情況，安全生產情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。
三是認真落實職代會各項職權。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監事制度、工資集體協商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度，每12全文查看
第四篇：文章標題：推進企業工會建設激發企業工會活力
企業工會直接聯系和服務職工群眾，是工會全部工作和凝聚力、創造力的基礎，是落實工會各項工作的組織者、推動者和實踐者。隨著改革開放的深入發展，社會主義市場經濟體制的不斷完善，我國經濟關系、勞動關系發生了深刻變化，企業組織形式、經營方式、用工方式、分配方式多樣化，各種矛盾和利益關系
更為復雜，對企業工會工作提出了新的更高的要求。近年來，企業工會工作取得了較大進展。但是，工會組建與企業快速發展、職工隊伍迅速壯大的狀況還不相適應，依法履行基本職責的能力與黨的要求、職工群眾的愿望還不相適應，工作機制、活動方式與企業深化改革的要求還不相適應。正因為如此，全總把企業工會工作作為今年的三項重點工作之一，并著手進行認真的調查研究。
推進企業工會建設，要以組織建設為基礎。堅持依法、科學、規范的建會思路，堅持"哪里有職工，哪里就要建立工會組織"的原則，明確目標，落實責任，實現工會組建與不斷變化發展的企業狀況相適應，會員發展與不斷壯大的職工隊伍相統一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業化、城鎮化進程相協調。加強國有、集體改制企業工會的整頓重建，堅持"企業改制到哪里，工會組織就重建、整頓和鞏固到哪里"，進一步完善企業、車間、班組工會網絡體系，防止工會組織被撤并和會員流失。要把非公有制企業工會組建和規范工作放在重要位置，積極推進外商投資企業建會工作，力爭在一些方面取得突破。采取有力措施，積極探索組織進城務工人員入會的多種形式。著力解決勞務派遣職工入會問題。
推進企業工會建設，要以機制建設為核心。要幫助和指導職工與企業簽訂勞動合同，建立健全平等協商和集體合同制度，簽訂專項工資集體協議，建立健全職代會制度及其他民主管理制度，組織職工參加企業民主管理、民主監督和民主參與。企業工會要履行好維護職責，努力做到維權到位，從本企業實際出發，推動和監督企業解決職工生活生產中面臨的突出問題。同時，建立健全推動企業工會履行職責的保障機制、激勵和考核機制。
推進企業工會建設，要以職工評價為標準。竭誠為職工群眾服務，是工會開展一切工作的出發點和落腳點。要帶著滿腔熱情和深厚感情，從職工群眾的需要出發，充分發揮自身優勢，努力為職工做好事、辦實事、解難事，更好地服務職工，吸引職工，贏得職工，把廣大職工群眾團結凝聚在黨的周圍。深入職工群眾，及時了解反映職工群眾的意愿和要求。加強監督檢查，積極推動涉及職工利益法規政策的落實。深入實施送溫暖工程，切實做好幫扶工作。同時，要以"創建學習型組織、爭做知識型職工"活動為載體，引導職工樹立與社會主義市場經濟相適應的思想觀念，堅持用豐富的科學文化知識充實職工，增強職工的學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力。
推進企業工會建設，要以企業發展為目標。牢牢把握新世紀新階段我國工人運動的主題，團結動員廣大職工以主人翁的姿態投身企業改革和建設，為全面建設小康社會貢獻智慧和力量。開展職工經濟技術創新活動，把職工的積極性和創造性引導到促進企業發展上來。提高職工技術技能水平，增強職工的創新能力和競爭能力。幫助職工努力掌握各種新知識、新技能，努力培養更多的適應社會主義現代化建設要求的高素質勞動者和專門人才。增加經濟技術創新的知識含量和科技含量，推動提高勞動和技術要素參與分配的合理比例。大力宣傳勞模的先進事跡，弘揚勞模的先進思想和崇高精神，發揮勞模的帶頭、骨干和示范作用。
推進企業工會建設，要以統籌兼顧、突出重點、分類指導、整體推進為原則。既要推進企業工會組織的建立，又要推進企業工會作用的發揮;既要推進公有制企業工會工作的鞏固和發展，又要推進非公有制經濟組織工會工作的規范和提高;既要推進企業工會自身的改革和建設，又要推進工會組織領導體制向鄉鎮、街道以及社區延伸，全面加強企業工會工作。
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第五篇：認真落實廠務公開 激發企業活力
認真落實廠務公開，激發企業發展活力
※※集團有限公司是一家集科工貿為一體的企業集團，各項經濟指標均居全省同行業前列，多種產品獲得山東省“科學技術進步獎”，企業被國家商務部評為aaa1級誠信企業，多次被省市授予“省級aaa級信譽企業”、“醫藥行業先進單位”等榮譽稱號。2005年※※股份公司在香港成功上市，200
6、
2007年連續被評為“中國十大最具成長力企業”，被稱為“中國制藥工業百強企業”，2007年全年實現產值16億元，利稅2億元，實現新的突破。今年總投資3.8億元的三期擴建工程，已竣工投產，預計年可增加產值10億元;累計投資1.5億元的藥業物流城工程，主題工程已完工，預計下半年可投入運營。公司在發展的同時，非常注重廠務公開的建設，廠務公開是打造企業文化和加強民主管理的重要途徑和載體，堅持“強化基礎，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平,消除思想誤區入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開;積極拓展公開渠道，提高職工知情權，擴大參與權;規范操作程序，建立起良好的運行機制。
一、提高思想認識，穩步推進廠務公開
廠務公開是黨的十七大關于加強企業民主政治建設的具體體現，是完善企業監督管理的一種有效方式，是對職工權益的尊重，是企業凝聚人心、增強綜合競爭力的堅強保障?！帢I集團從統一領導班子思想著手，利用支部會議、辦公會議等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務公開為廣大職工理解和接受。還加強了對職工代表的培訓，增強積極參與公開的自覺性。經過多方面工作，集團干部職工實現了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。實現廠務公開和民主管理工作“全員化”，在司務公開和車間事務公開的前提下，推行“班務公開”，使廠務公開工作向縱深方向發展。
二、加強組織領導，完善廠務公開機制
堅持把制度建設作為廠務公開的一項重要的和基礎性工作來抓，成立了由黨支部副書記、集團公司副總經理※※為組長，工會主席、集團辦公室主任為副組長，由人力資源部、財務部、市場部、計生辦、生產部等職能部門主要負責人為成員的廠務公開領導小組，深入貫徹落實廠務公開。堅持職代會報告制度和提案制度，按時召開職代會，搞好換屆選舉工作;堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協商工作;堅持定期檢查制度，成立了由工會主席任組長黨代表、職工代表和其他相關機構人員為成員的廠務公開監督小組，及時了解廠務公開工作開展情況，并對公司領導和科室的工作滿意度進行評議;建立廠務公開質量考評制度。積極探索建立對下屬企業公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查、有結果，把廠務公開工作納入有章可循、規范操作的健康發展軌道。
三、完善職代會制度，認真落實廠務公開
職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，進一步完善了職工代表大會制度。
一是認真抓好職工代表的比例結構。組織職工按照規定程序、比例采用無記名投票方式進行直接或差額選舉選好職工代表，其中一線職工代表占職工代表總數的50%以上，中層和中層以上行政領導人員不超過職工代表總數的20%。
二是嚴格職代會程序。從2006年開始，每年定期召開職工代表大會，2008年3月召開了集團第二屆職工代表大會第二次會議，會議通過了集團公司作的2007年工作報告和廠務公開領導小組作的2007廠務公開工作報告，討論并確定了集團廠務公開的原則，明確了廠務公開的內容、時間、程序和形式，大會通過提案的形式廣泛征求代表的意見和建議，做到集團負責答復，工會負責監督，并通過廠務公開、班務公開等形式向所有職工公開，確保了提案的公開性、透明性、民主性，所有答復或采用情況必須經公開3天后，職工沒有疑義，經廠務公開領導小組確認后，方可施行，充分保障了職工的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督四項權利的落實。在街道總工會的指導下，建立了高檔次的廠務公開欄，積極貫徹落實廠務公開民主管理“五四三六”工作機制，堅持每月6日的公開日制度，按照一定的公開形式，準時向廣大職工干部公開十項內容，即:企業發展目標，中長期發展計劃，重大生產經營決策，《集體合同》履行 情況 ，《勞動合同》的簽訂、解除、變更、終止和續簽情況，安全生產情況，職工社會保險繳納及工資、獎金、福利待遇情況，黨務公開，干部人事變動情況，計劃生育情況，先進工作者的評選情況和一些必須公開的重要事件。
三是認真落實職代會各項職權。進一步落實完善了職工代表大會制度、職工董事監事制度、工資集體協商制度，通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質，增強代表的參政議政能力，確保職代會各項職權的實施。堅持職代會民主評議企事業領導干部制度，每
年兩次組織職工對公司領導、黨政干部進行了民主評議，并將評議結果進行公開，在公開有效期限內，充分聽取工會會員及全體職工的不同意見，在合理范圍內進行調整，在上半年的評議中，公司的七位黨政領導職工滿意率均在95%以上;擴展了對部門的測評工作，對生產部、財務部、質管部、儲運部等15個部門工作情況進行考核，每月進行一次，將考核情況與獎勵待遇
直接掛鉤，以測評的結果做為獎金等待遇的發放依據，并通過廠務公開、班務公開、各類會議進行公開，充分調動了各部門員工的工作積極性和凝聚力，工作效率有了明顯提高。
通過廠務公開民主管理，增加了集團各項工作的透明度，使職工能在第一時間了解集團的決策、計劃及與職工切身利益密切相關的事項，為職工參與企業管理和監督搭建了廣闊的平臺，增進了集團和職工的溝通，提高了企業的向心力，充分調動了職工和企業經營者兩個積極性，做到了互利、互愛、雙贏，達到了“共建和諧企業，共謀企業發展， 共享發展成果”的目標。