企業文化與企業發展范文第1篇
【摘 要】 綜觀公司內推動“人”生生不息地運作的動力，則是上下一致共同遵守的價值體系-企業文化。倘若缺乏企業文化的支持，縱使擁有雄厚的有形資源，組織體仍然無法完全發揮戰斗力，無法成就大目標與大事業。
【關鍵詞】 企業文化；多樣性；層次性；兩面性
人是企業中最重要的資源，企業在從事經營活動時，均需要人力資源的配合才能達到企業目標。波特認為成功的企業有六大關鍵因素，它們是行業門檻高、產品不可替代、市場占有率足夠高、客戶討價還價的余地有限、供應商討價還價的余地有限、競爭對手之間激烈競爭，但是很多最成功的企業，例如沃爾瑪卻從未具備這樣的競爭條件，使它們獲得巨大成功的重要競爭優勢正是其企業文化。
一、企業文化的定義
企業是按照一定的目的和形式建構起來的社會集合體。由于每個企業都有自己的特殊的環境條件和歷史傳統，也就形成了自己獨特的哲學信仰，意識形態，價值取向和行為方式，于是每一種企業也都形成了自己特定的企業文化。從企業中任務的角度來說，企業文化是企業在長期的實踐活動所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體、意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和。
二、企業文化的層次性
企業文化也是有層次的，它主要由三個層次構成：表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產品造型、外觀、質量等；中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規章制度和紀律等；核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”。包括各種行為規范、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。
迪爾和肯尼迪把企業文化整個理論系統概述為5個要素，即企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網絡。
三、企業文化的多樣性
世界上沒有兩片完全相同的樹葉，同樣的道理，沒有兩個企業的文化會是一樣的，每個企業的文化都是唯一的，都是包含著個性的，因此企業文化就呈現出了多樣性。
在中國，社會傳統的價值觀、正統的馬列主義意識形態、長期的計劃經濟實踐、現代西方文化的傳播，對我國企業的企業文化產生了重大影響。就企業文化而言，每種因素對不同類型企業的影響程度也有所不同，其中產權性質的差異可能是最主要的因素，從而使我國不同所有制形式的企業文化呈現出明顯的個性化特征。
在國有企業中，企業經理人員是被當做政府系列的一員來看待的，即使是已經實現現代企業制度改革的企業，董事長和總經理由政府任命并有匹配的行政級別，在這樣一種“官本位”文化的影響下，給企業經理人一種“行政官員的”錯覺。在國有企業“官僚文化”是其企業文化的特征。
民營企業的人事安排、組織規范、經營管理和行為方式都被打上了傳統家族文化的烙印即“氏族文化”。
改革開放以來，我國建立了大量的外商獨資企業和合資企業，這些企業雖然低出我國境內，企業的大部分員工來自我國境內，但其企業文化受到我國民族文化的影響普遍偏小，更多的是收到實際控制方企業文化的影響。外資企業目前已形成三種企業文化，一種是歐美型企業文化，一種是日本型企業文化，再有一種是借鑒型企業文化。歐美型企業文化，所表現的是以人為本的價值觀，即“信任、自由、尊重個人”，充分尊重人的個性，努力營造平等、透明、寬松的氛圍，充分調動員工參與企業生產管理的積極性和創造性，從而樹立產品形象和企業形象，典型的代表是摩托羅拉中國電子和天津的可口可樂公司。日本型的企業文化追求“人和”“至善”“上下同欲者勝”的群體共同意識極力提倡“約束個性，服從大局”的理念等，以日立公司，松下公司為典型的代表。借鑒型企業文化是融會吸收了東西方經濟發展和企業管理的特點，具有將強的“親和性”，以韓國、新加坡等東南亞國家企業為典型代表。
四、企業文化的兩面性
企業存在于一定的社會之中，企業文化必然受到其所處環境的影響。企業文化除了其自身的社會性特征和組織性特征特點之外，基于企業文化的社會性和組織性的特征，企業文化具有其積極功能：激發員工的使命感、能凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、賦予員工的榮譽感、實現員工的成就感。
任何事物都有兩面性，企業文化具有其積極的功能同時也具有其不可避免的消極功能：消弱個體的創造性、阻礙企業變革、阻礙企業合并。
五、企業文化的現狀
由于受到傳統文化的影響，我國的企業過于重視或者偏愛“人治”，鐘情于“忠誠、仁愛、禮讓、人際關系”，過于強調人與人之間的“中庸”、“面子”、“和諧”，強調人與人之間的關系超越了制度文化。制度對于企業的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，在得到員工認可的前提下，使企業管理中不可避免的矛盾由人與人之間的對立弱化為人與制度的對立，因此，對于企業來說，建立行之有效的制度行為規范很是重要和勢在必行。
前幾年出現了摻入三聚氰胺的毒奶粉事件，隨意更改生產日期的“染色饅頭”事件，以及上市公司屢禁不止的圈錢，欺詐等現象使得誠實守信的道德標尺遭到了破壞，這些失信行為拉開了信用危機的紅燈，對企業的發展造成了嚴重威脅。
六、企業文化建設
世界經濟一體化逐步滲透到各個方面，中國已成為世紀貿易組織的成員，對中國的企業來說這是一個機遇，更是一個挑戰，企業的行為規范必須與國際慣例接軌，因此，企業文化的建設應該具有開放性特征，而不能閉門造車。環境因素在21世紀呈現出了更加復雜的聯系和難以想象的變化，創新成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破常規，敢于創新，不畏風險的人。企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略，經營戰略和管理模式方面及時作出相應的調整，通過企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略的轉變，使企業文化孕育出創新的源泉。
企業文化建設首先要了解所有企業都是存在于一定的社會背景之下的，一種企業文化的形成都是多種因素共同作用的結果。時代背景、民族傳統文化，甚至于企業所處的地區和行業的特征也會對企業文化產生重大的影響。因此在進行企業文化建設時要注意以下兩點：
第一、找準文化定位。第二、充分發揮管理人員的示范作用。
企業文化也是需要維系的。維系的方法不僅僅包括招聘合適的人員和解聘不合適的人員，企業文化的維系不僅僅是企業管理者的口號和形象設計，而應該從企業文化的物質層面、制度層面和行為層面全面推行。
很多企業也在搞企業文化，也搞了不少理念，但是總是很難真正走進員工的心中，讓企業的使命真正成為員工的個人使命，讓企業的文化真正滲透到骨子里去。企業常常愛說讓員工感覺到回到了家，讓員工感覺到家的溫暖。過日子的人都知道經營家庭是需要實實在在點點滴滴，不是一兩次浪漫就可以的。同樣，在一個企業，員工需要的是企業實實在在的去做一些實事，從他們的角度去關心他們。
對于我國而言，如何變革企業文化，以適應全球化競爭的形勢，這是一個重大的課題。在合理繼承傳統文化的基礎上建立中國特色的企業文化是我們應該做的。企業文化最核心的部分是價值觀，價值觀的形成和變革也是一個長期的過程，因此構建共同價值觀的時候，我們應該注意以下三點：
第一、企業文化并非是指高層管理人員的一己之見，而是整個企業的價值觀和行為規范，只有得到大家認同的企業文化才是有價值的企業文化。第二、核心價值觀必須和民族文化相適應，否則它將無法生存。第三、誠實守信作為最基本的準則。
企業文化是一個企業的靈魂，營造好的企業文化對一個企業的發展和壯大有著極其重要的作用，綜觀世界500強，哪一家企業沒有優秀、獨特的企業文化？如微軟、惠普、IBM、GE等公司的成功都是源自其企業文化。因此，作為企業管理者一定要真正重視企業文化建設，真正做好企業文化建設。
參考文獻：
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企業文化與企業發展范文第2篇
一個企業文化形成不易, 但是要長期繼承和發揚下來, 更不容易。七化建企業文化, 是七化建幾代領導和職工從實踐中培育并發揚光大的, 在相當長一個時期內, 是企業所共有的精神財富。經過幾十年的實踐, 它不僅被歷史證明是正確的, 是優秀的。而且, 也被一代一代的七化建人傳承下來的。
企業文化的形成和傳承
七化建企業文化的形成于60年代, 建設我國第一套引進化肥裝置瀘州天然氣化工廠年產10萬噸合成氨、16萬噸尿素工程大會戰。1964年, 七化建成立后承擔的第一個建設工程就是我國引進的第一套化肥裝置。從中央到地方各級領導都非常關心這一工程。在當時缺資金、缺技術、缺糧食、缺房子的情況下, 全體參戰職工決心“為國爭光”、“為中國工人階級爭氣”, 打好這一仗。在干部職工中形成了高標準嚴要求的工作作風, 牢固地奠定了“質量第一”的思想。最終實現了“三高一低” (高質量、高速度、高水平、低成本) 和“為國爭光”的要求。但是把這種文化傳下去, 卻經歷了幾代七化建人的努力。隨著全國一個個重點工程的開工建設, 一批批來自四面八方的干部職工從四川把七化建文化帶到全國各地和海外建設施工現場。在困難的條件下, 做到了“服從命令, 聽從指揮, 吃苦耐勞, 敢打硬仗”, 又是一支“拉得出、上得去、打得響”的隊伍。通過總結工作經驗教訓, 制定了崗位責任制和規章制度。放眼國內、外的所有公司規章制度, 直到現在仍然保持著當年那些規章制度的框架, 只不過根據時代的發展, 增添了一些新的內容, “服從命令, 聽從指揮, 吃苦耐勞, 敢打硬仗”和“三高一低”的精神一絲不少。50多年的不間斷傳遞, 讓七化建人對自己的企業文化得到了深刻認知。即使是在市場經濟的今天, 許多人把經濟利益看得至高無上, 并為此嚴重沖擊著中國的傳統文化和思想道德, 七化建的文化也沒有改變。從這個意義來講, 七化建精神應該是在整個化工施工建設企業文化中不可缺少的一部分。
優秀企業文化傳承的關鍵還是繼承
七化建發展到今天, 已經充分體現了“傳承”的力量。今天的中國化學工程第七建設有限公司, 在企業文化的傳承上就有共同的學習榜樣, 那就是:第一個建設引進化肥裝置的人、第一個走出巴蜀大地邁進西域建成了新疆第一套大化肥裝置的人、第一個走出國門建成亞洲最大的化肥裝置的人。但是, 要讓企業文化有效地傳承下去, 則必須堅持長期宣傳教育, 筆者認為主要通過三個方法來實現文化的傳承。一是要建立完善的企業文化傳承機制, 搭設文化理念的灌輸通道。二是將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去, 通過規章制度、作業流程、職能職責、工作標準使企業文化固化于制, 達到文化與制度的融合。三是把企業文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體, 使文化有效落地。幾十年來, 七化建已經做到了這三點。
多年來, 黨和國家領導人鄧小平、朱德、朱镕基、胡錦濤、溫家寶等分別對公司的多個已建和在建項目進行視察, 對七化建也給予了高度關注。1983年, 時任國務院總理的趙紫陽在視察了烏石化大化肥工地后說:“新疆大化肥速度快、質量很好, 投資沒有突破概算”。一些國外項目所在國領導人和業主對七化建的工作都給予了很高的評價。中國駐孟加拉大使在一份推薦書中寫到“該項目 (指孟加拉CUFL項目) 是我國公司在國外承包的第一個大化肥項目, 與國內同類項目相比, 是一個進度快、質量好、效益高和安全生產的典型。認真總結他們的經驗, 表彰他們的事跡, 對國內同類項目, 對經營管理的改革和對國外承包工程等方面都有積極的意義”。1982年, 瀘天化30萬噸尿素裝置工程獲得國家工程首批銀質獎。2008年, 公司榮獲“全國五一勞動獎狀”, 公司已經獲得二項優質工程魯班獎, 一項國家首批境外優質工程魯班獎。八個優質工程銀質獎, 二十多個優質工程獎。2012年, 公司被評為中國石油和化學工業企業文化建設先進單位等無數殊榮。培育了七化建的企業文化, 錘煉了敢打硬仗、勇創一流的英雄隊伍, 在我國化工建設發展史上譜寫了光輝篇章。為七化建企業文化的傳承創造了良好條件。尤其在市場經濟條件下, 人更是要有一點精神的。當鉛華洗盡、塵囂遠去, 唯有精神的力量光芒依舊。
要在繼承企業文化基礎上進行創新
七化建企業文化是提升企業核心競爭力的精神支柱。致力于培育良好的團隊精神, 形成奮發向上的團隊合力, 使團隊不斷自我提升, 起到了“凝聚核心、突出中心、保持穩定、促進發展”的作用。對于一個優秀的企業來講, 過去形成的良好傳統, 不能老想著“棄”。大家都知道, “創新”一詞比較時尚, 有些人喜歡在思想領域中割斷歷史搞“創新”, 可是, 在一個有良好傳統的企業, 割斷歷史的所謂“創新”是不對的, 證明是浮躁的。文化上要創新是對的, 但一定要有基礎, 要著力于繼承和發揚, 在傳承的基礎上創新。在傳承企業文化方面, 七化建做得比較好。多年來, 一直在進行企業傳統教育。比如, 1983年創刊的《文明建設》報, 后于1996年改為《七化建》報, 一直培育公司企業文化、提高職工隊伍的政治素質和業務素質, 傳播科學文化知識, 溝通職工思想, 增強凝聚力等方面發揮了自己的特殊功能。在一年一度的新入司教育培訓中, 就把企業發展史、規章制度、行為準則、價值觀、管理理念、經營理念、企業精神、等內容進行不間斷的傳遞著, 引導他們把個人價值觀和企業價值觀、社會價值觀有機結合起來。這樣在傳承的基礎上創新的企業文化, 才是有強大生命力的, 為企業的發展提供著有力的思想支持。公司制定了《企業文化標準化建設考核評估辦法》、《企業文化調查問卷》的調查、各單位工作《簡報》的出刊, 都是在推動著公司企業文化不斷創新發展。在良好的企業文化環境中, 七化建的風氣永遠是健康向上的, 先進模范人物是受到尊重的, 有貢獻的人是受到肯定和表彰, 公司“管理制度”是全體員工的行為準則。正是在這種良好的企業文化環境中, 先進和模范們才能夠展其能而盡其力。同時, 他們的卓越工作又帶動了一大批人, 不斷促進著企業文化的發展。只有這樣, 企業才永遠是朝氣蓬勃的。
弘揚企業文化發揚民族精神
中國的化工建設是一個勇敢面對困難, 頑強克服困難, 全面戰勝困難的過程。這個過程實際上體現的是中華民族的精神。七化建的廣大員工發揮講求科學、以“創新、誠信、務實、高效”的企業精神, 為“建成國際型公司”這一發展目標, 走出國門參與國際競爭。在管理上, 向國外先進企業學習, 降本增效, 使七化建一直保持了良好的效益, 為國家的經濟建設做出了積極貢獻, 充分體現了高度負責任的企業精神面貌。我們可以毫不猶豫地說, 七化建在海內外化工建筑市場面前所代表的是中國企業面貌。文化源于精神, 這就是七化建企業文化的精神基礎。
企業文化與企業發展范文第3篇
關鍵詞 企業文化 企業 價值 企業發展
企業文化是在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生產經營及管理活動中，逐漸形成和發展起來并為絕大多數成員所認可、遵循的企業精神、價值觀、理念、習慣、準則等，它是一個企業以物質為載體的精神現象。市場的多樣化、多元化為企業提供了機遇，也提出了挑戰。如何整合企業文化，最大限度地激發企業的活力，使企業立于不敗之地，成為人們關注的焦點。
一、企業文化與企業價值相關概念解析及特點
(一)企業文化的概念及內涵
所謂企業文化，是指組織在長期的生存和發展中所形成的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范，是一個企業的經營之道、企業精神、職業道德、企業作風、員工科學文化素質和企業形象的總和。簡單地加以概括企業文化就是企業經營之道、企業精神和企業形象。
企業文化有著十分豐富的內涵它主要包括：
1、指導企業生產經營管理的經營之道。也可稱為經營宗旨、經營理念、經營哲學;
2、體現企業鮮明個性特征的凝聚企業全體人員的企業精神;
3、規范企業全體員工的職業道德;
4、在企業生產經營中形成的企業作風和禮儀;
5、企業員工的科學文化素質;
6、企業形象。
(二)企業文化的功能
作為一種客觀存在，企業文化對企業生產經營管理活動發揮著重要的作 1
用。
1、導向作用
把組織成員的行為動機引導到組織目標上來。為此，在制定組織目標時，應該融進組織成員的事業心和成就感，包含較多的個人目標，同時要高屋建領，振奮人心。
2、示范作用
規章制度構成企業員工的硬約束，而企業的組織道德、組織風氣則構成組織成員的軟約束。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現實之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業員工的行為和諧、一致，并符合企業目標的需要。
3、凝聚作用。
文化有一種極強的凝聚力量，企業文化是企業員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感，以至與企業同甘苦共命運;使企業向前發展。
4、激勵作用
企業文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導下發生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標與個人目標的結合。
(三)企業文化的特點
企業文化作為一種文化，他具有以下幾個特點：
1、獨特性
企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業里形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。
2、難交易性
企業文化是為該企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系(包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。)比如甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發 2
展，但他出自甲企業，不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。
3、難模仿性
現代企業的核心競爭力，技術創新可以模仿，但企業文化不能模仿。企業文化有其獨特性，是一套非常復雜的價值體系。因此，企業文化成為企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的基本驅動力。任何企業都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。
(四)現代企業文化的特征
1、速度文化
由于互聯網的普及，現代企業的競爭越來越表現在人才和時間上的競爭。人才流動強度和速度越來越快，新產品的研制時間越來越緊，新產品的生命周期越來越短，而顧客不但需要產品具有良好的性價比，而且期望通過互聯網得到“零”交貨期或瞬時服務。這就要求企業的每一個人都要樹立良好的時間觀念，在管理時間上做到訓練有素。
2、學習文化
近十年來，人類的知識大約是以每3年增加一倍的速度向上提升。知識總量在以爆炸式的速度急劇增長，老知識很快過時，知識就像產品一樣頻繁更新換代，使企業持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰。據初步統計，世界上它企業的平均壽命大約為5年，尤其是那些業務量快速增加和急功近利的企業，如果只顧及眼前的利益，不注意員工的培訓學習和知識更新，就會導致整個企業機制和功能老化，成立兩三年就“關門大吉”!只有通過有目的、有組織、有計劃的培養企業每一位員工的學習和知識更新能力，不斷調整整個企業人才的知識結構，才能對付這樣的挑戰。
3、創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品、技術和服務上不斷 3
創新是現代企業的生存發展之道。
4、虛擬文化
新經濟的主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化可理解為通過技術監督局、專利局、互聯網和其他媒體使無形資產增值的人文環境，例如企業的知識產權、專利、網頁和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。
融合文化現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。在最近兩年以來，市場活動中常?？梢钥吹竭@樣一種情形，某項目如智能化住宅小區的建設項目，由于規模太大，涉及面廣，任何一個企業都無法獨自完成，所以業主先將整個工程劃分為若干個子項目分別招標，再將中標的幾家企業優化組合，共同完成，只有善于“競合”的企業才能中標做大。企業文化在企業發展中起了巨大的作用，是企業的靈魂。
(五)但是企業文化也會給企業價值方面帶來影響
影響企業價值的因素主要是企業獲利能力、企業環境因素和企業內部因素具體而言:
1、企業獲利能力。獲利能力是決定企業價值的直接和最終決定因素，是從產出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現是企業的經營現金流量的多少和折現率的高低，二者同時決定了企業的價值。
2、企業環境因素。企業面臨的外部環境包括宏觀環境和經營環境。宏觀環境因素包括經濟環境因素、政治環境因素、社會環境因素和科技環境因素。
3、企業內部因素。企業內部因素可通過財務指標來衡量的相關因素外，主要是指企業獲利能力和競爭優勢的真正來源，是企業獨特的資源和能力，它不被其他企業所模仿的核心能力——企業文化。
二、企業文化在企業市場競爭中的重要作用
優秀的企業文化，對于企業的存在和發展有著非常重要的作用。
(一)企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為其所具有的四大功能
1、凝聚功能
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的假設系統使全體蘭祥人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策;調節人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。從而形成文化蘭祥為人的行為的牽引和約束。
2、導向功能
導向包括價值導向與行為導向。企業價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的。以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。在構成企業文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業文化特征的核心和基礎，企業必須對此給予足夠的重視并使之不斷創新，與時俱進。
3、激勵功能
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。不像有些企業那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創新精神。因此貴州蘭祥公司的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。
4、是約束功能
企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供“免疫”功 5
能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。 這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做出了突出的貢獻。
5、塑造形象作用
優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。
(二)企業文化在企業市場競爭中的重要作用
1、有利于企業擴大產品知名度，占據市場份額
企業文化在市場競爭中所體現出來的價值是不可估量的，它可以形成企業巨大的凝聚力、親和力和戰斗力，這種效果，是單純的硬件設施和工資福利手段所達不到的。以我現在到貴州蘭祥美業公司為例;這公司雖然小而成立的時間也不是很長，但是他的企業文化做的非常的好，從2008-03-21到2008-10-22為止，該代理商公司到貴州省內不遜色于兩三年的化妝品代理商公司，蘭祥公司的崛起，得益于深入企業每個員工心髓的“末日管理”的企業文化。蘭祥美業公司這幾個月盡管取得了許多成就和榮譽，但從不開慶功會，相反每月不定期地從上到下進行反思、自查，變傳統的縱向比較為橫向比較，一但比出危機或者是隱患來;馬上就清除。使顧客的反映和需求在服務上體現出來;從而把人與人之間的錢與物的交流轉化為情感的交流，有了情感交流，就有可能進行情感銷售，才有可能賣出蘭祥美業公司的信譽，傳播蘭祥美業公司的文化，增加客戶對蘭祥美業公司代理的品牌的忠誠度和滿意度，最終擴大市場份額，產生名牌效應。
2、有利于樹立良好的企業形象
企業文化決定企業的形象，實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支持。企業形象管理的成果又會凝結成企業文化，融化在員工的思想中，支配著員工的行為。從蘭祥美業公司成立以來的到了其他公司刮目相看。一直以來蘭祥美業公司都是一教育為主，增強企業文化，不斷推向前發展。
3、有利于提高企業的經營業績
資料顯示：“美國哈佛大學的約翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授深入研究了企業文化與經營業績之間的相關性。他們的研究成果表明：企業文化對長 6
期經營業績有著重大的作用，企業文化在決定未來成功或失敗方面是一個更為重要的因素。一般分析而言，可以得到較為普遍的結論：企業經營業績與其企業文化之間，存在著一種正比例關系，企業文化對企業的影響程度越大，企業的經營業績越好;反之，則企業的經營業績越差。”
優秀的文化幫助企業取得高績效，這是因為這種文化能產生不同尋常的激勵效果，能使員工感覺到為公司工作是有益處的，同時，員工對公司更有責任心、更為忠誠，員工會覺得他們的工作更有回報。
三、中國企業的企業文化現狀
中國目前的企業文化，各有其自身的特色。只有從實際出發，全面了解企業文化現狀，發現不足之處，才能為建設有中國特色的企業文化提供可靠的出發點，才能使企業被顧客所認同，才能保證企業在激烈的競爭中以特色取勝。據資料了解到：“目前，我國企業的企業文化發展有下列三種情形。
(一)有些企業根本無企業文化可言
我國很多企業起步于簡單的手工作坊，企業生產規模小，機器設備少，生產模式上基本屬于單件、小批量生產類型。很多企業是在經過被消滅的歷史背景下再生出來的;求生為主、見縫插針、小巧起家、乘勢發展是他們的目的和方向。在這樣的情況下，老板或企業主無暇顧及“文化”的概念，對他們而言，有了良好的生產管理，有了效率，那么企業也就擁有美好的未來。殊不知，要想走出作坊，將企業做強、做大，除了生產管理方式外，企業的經營理念也必不可少。
(二)有些企業的文化有了進步，但尚未健全
我國企業，經歷的風風雨雨不多，其企業文化的興起，與中國的改革開放、國際企業的文化潮流涌現相同步。二十世紀八十年代初，中國的改革開放開始了，文明競爭和空前開放的世界，導致各國相互學習管理經驗，這在當時的中華大地上掀起一股“文化熱”?！吨袊髽I精神》大全記載，“團結、求實、創業、爭先、和諧”等是諸多廠家的口號?？梢?，他們已經注意到了企業文化的重要性，但脫離實際，千篇一律的修飾反而產生“作繭自縛”的結果。
(三)對企業文化較為重視，且循序漸進
二十世紀九十年代以后，企業對于企業文化的認識更深刻、更具體。目前，諸如企業價值觀念、企業哲學、企業經營理念、企業形象等內涵已深入肺腑;而 7
且，中國的企業力求個性化發展，努力使自己適合于各自的市場環境。”
例如香港華新國際美容集團有限公司在成長為中國化妝品行業的過程中，很快由公司的締造者雷董事長提升出一套先進的理念，并以此作為公司的無形資產。副總裁兼執行總理劉春林先生，他還是一位禪學者，他認為：物質資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息;思想和文化應該是民主的，必需經過廣泛、持續的討論，通過不斷地推出各種假設系統和目標，我們就能不斷牽引公司向前發展。香港華新國際美容集團有限公司內部不是用矛盾的、激化的斗爭方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。企業文化的推動也要有張有弛，不能總是張著，這是受不了的，否則，人就成了假人，說的也全是套話了。
此外，我國大多數的企業是家族企業，家族企業的家長制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業成長發展的致命傷。對這些局限性，除了要在產權制度上有所創新外，文化建設更應該是改變這種局限性的重要方法。
四、 打造特色企業文化創造企業價值
企業文化的重要作用已經日益被世界各國企業所承認，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內企業要想生存和發展必須建設企業特色的企業文化，提升企業價值。
(一)將企業價值觀和企業精神的確立置于企業文化建設的首位
企業價值理念和企業精神的建設是企業文化的核心和靈魂，是形成企業文化物質層面和制度層面的基礎。企業精神和價值理念的建立過程就是企業精神文化的建立過程。在創建企業價值觀和企業精神時要強調以下幾點：
1、創建特色的企業價值觀和精神
企業價值觀和企業精神應該是在企業整個生產、經營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨立性的精神和價值理念，帶有本企業鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復制性的特點。
2、兼收并蓄
企業精神的建立要吸收中國傳統文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優吸取，尤其要學習吸收西方先進的企業管理理念。
3、發展愿景和員工個人的人生追求統一起來，使職工忠誠于企業。
4、企業要有較高的精神追求
新時期的企業精神中要自覺地加進對環境、對社會的責任，把企業的價值觀和經營理念提高到全面建設小康社會與構建合諧社會的高度。
(二)企業制度建設應與企業價值理念和精神建設相輔相成。
企業價值理念和精神是企業文化建設中的軟管理，軟約束，它強調的是價值理念的倡導和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓、宣傳、倡導，但如果企業的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導，流于一堆口號，企業文化是建立不起來的。企業文化建設應該與企業的生產、經營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業提出的價值理念轉化為員工的價值共識，又要把它轉化為每個員工崗位的行為準則。要建章立制，把企業的價值取向、經營理念、職業道德等形成制度化的東西，并在企業的生產、經營、管理各環節有效地貫徹執行。只有將企業的精神文化與制度文化、行為文化建設密切結合起來，用制度的約束來規范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業文化。
(三)發揮企業家在企業文化建設中的核心作用。
企業家處于企業文化建設的核心地位，一方面企業家的思想、行為等對企業文化有很大影響，企業文化的培育在很大程度上取決于企業家的價值觀和職業素質;另一方面，企業文化的確立需要企業家自上而下地推動，用自己的權威去整合企業中的價值觀。
1、企業家要充分認識到企業文化這一無形資產的重要性。企業文化是滲透在企業一切活動中的無處不在的東西，是企業的靈魂所在。21世紀誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。因此，要盡快改變企業家企業文化經營意識淡薄的現狀。
2、企業家要利用各種方式傳播和推行自己已經認同的企業文化。運用企業的核心價值觀來規范指導企業行為，用行動言傳身教，使自己成為企業價值觀的化身。
3、企業家要不斷提高自身素質。企業家要與時俱進，不斷學習，不斷創新;要提高自己的道德素質和文化修養，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學在內的綜合素質，起到率先垂范的作用。
4、企業家要積極運用企業文化發展企業。企業家要對內要用企業文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業形象，在企業文化建設中要將定型的企業文化 9
外化為企業在公眾中的形象，規范企業行為識別和視覺識別兩大系統，展示優秀的企業文化的獨特魅力。
(四)實施以人為本的企業文化精神
企業文化的本質特征是倡導以人為中心的人本管理哲學，要堅持把人作為企業管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發員工的積極性，提高員工的創新精神。以人為本的企業文化管理要求將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節。
1、充分重視人的因素，將人作為現代管理的中心，其管理的核心是發揮人的主觀能動性。
2、尊重人的人格，重視員工的個性，實現人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發人、關心人，為員工營造溫暖、舒心、優美的工作環境，創建和諧的人際關系。
3、創造條件，通過發展、滿足、改變人的需求，激發每個人的發展愿望和動力，幫助每個人實現自我價值和全面發展。
(五)在創建學習型組織中建設企業文化
創建學習型組織是企業文化建設的一個重要組成部分。所謂學習型企業就是以共同的愿景為基礎，以團隊學習為特征，以增強企業的學習力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創新，最終實現企業財富速增、服務超值的目標。創建學習型組織是培育優秀企業文化的有力措施，也是貫徹優良的企業文化的保證。學習型組織是21世紀最具競爭優勢和最具有適應能力的組織形態，它強調員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項任務。因此，要求員工有很強的學習能力，強調員工終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習。通過學習型組織的創建，增加知識積累，培養創新和適應能力，培養團隊精神，培養和諧的內部氛圍，提升企業的競爭力。
結束語
企業文化是企業價值的重要組成部分，優秀的企業文化能夠創造并提升企業價值。國內企業在進行企業文化建設時，首先應該積極創建企業核心價值觀和企 10
企業文化與企業發展范文第4篇
高玉潔
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首先，何為客家，客從何來?普遍認為客家是漢族一支獨特的民系，客家人來自中原為了逃避中國歷史上五次大規模的戰亂，他們從中原地區不遠萬里遷徙而來，因此被南方遷徙地區的人們稱之為“客家人”。
客家飲食文化是指居住在閩粵贛邊境地區的客家人在保留中原飲食文化的基礎上吸收遷移地的飲食特色發展形成新的烹飪技法和飲食理論，客家飲食文化的形成跟客家民系的形成分不開?？图颐裣底鳛闈h族的一個重要分支，受漢族的文化影響頗深，但是被迫遷徙的客家先民又在遷移的過程中為適應環境的需要不斷改變自己本民系的特征，其中飲食就是一方面?？图绎嬍秤兄性挠白拥植灰粯?，這是共性與個性的區別。
一、客家飲食文化的特色
(一)食材
一道食物制作的基礎是食材而食材的選擇又恰恰可以反映食物的特性，食材的選擇往往跟居住環境息息相關，從客家飲食的食材選擇就可以看出客家飲食的獨特之處。
1.就地取材，原汁原味
就地取材主要是因為客家作為中國的“猶太人”，長期遷徙移民成為歷史發展的主調。原因之一是在遷徙的過程中沒有辦法得到很好的食用原材只好就地取材，原因二是客家人來到人生地不熟的南方選擇在多山的丘陵山地地區定居，受到地形的限制，沒有辦法得到很好的食用原材。原汁原味是傳承了中原飲食文化的特色，客家飲食中不講究運用過多的湯汁作為調料講求“飯有飯香，肉有肉味”。例如在食用長汀河田白斬雞時客家人會把姜蔥蒜鹽搗碎熬制作為湯汁之用，但是在食用的過程中并不是把白斬雞與之混合一起熬制，而是把熬好的湯汁用碗盛起，以便蘸食。
2.山珍海味，飛禽走獸
客家人居住在閩粵贛地區，該地區為山區以丘陵為主，氣候為亞熱帶氣候為主，陽光氣溫雨水都比較充足，所以動植物資源豐富，在客家先民初到之時，在食材短缺的情況下，動植物資源即成為可以利用的食材，這也造就了客家人吃野食雜的特性。養成食用老鼠干，蛇，鴿子等野生動物的習慣。但居住山區的客家人在海產品的選擇較少，只有池塘樣的魚，對于海里的品種食用的較少，所以山珍海味中的海味就只是形容客家人愛吃野食而已。
(二)烹飪方法 1.以蒸煮為主，腌炸為輔
客家人大多以溫和為飲食主調，認為蒸煮的烹飪方式不易上火，對身體更為有益。多食用撈飯和清湯，在生活有所改善的今天清蒸排骨，清蒸魚也是經常食用。普遍認為煎炸之物不受歡迎，但是其實客家人在長期遷徙的過程中學習各種保存食物之法，而煎炸也是保存食物的一種方法，如長汀客家在過年的時候除了腌制肉類外，也用炸的方式把肉存儲稱為炸肉。所以客家并不是不存在煎炸的食用方式，只是較蒸煮之法為輔。
2.刀工樸實，切塊粗大
客家話中有說只有小戶人家才是小盤小塊，而對于宗族觀念強烈而又好客的客家人來說這是不能允許的，因為顯得吝嗇又小氣。所以在客家宴客桌上盛飯菜的盤子和切塊就顯得非常之大。例如逢年過節中兩道客家特色菜能看出來：梅菜扣肉，河田白斬雞。“一盤0.5千克以上的整頭白斬雞，最多切成十余塊，大塊大塊的，讓人感覺實實在在;菜干扣肉中的豬肉，一塊一般都有10-20克重。”[1]
(三)口味
口味是飲食的味道和對味道的愛好?？谖兜男纬墒锹L的過程，而一個地區一個民系口味的形成，是歷史與現實的結合?？图胰孙嬍晨谖兜男纬煽梢宰匪莸街性瓡r期，但隨著客家民系的遷徙和環境的變化，客家人的口味也在發生著變化，最終形成了重鹽、重咸、重熟的獨特口味。隨著時代的發展、社會的進步和人們對健康的重視，現在的客家人也許在特有的客家口味上表現的不那么明顯，但是它依然不能掩蓋客家獨特口味，在客家飲食文化中的作用。
1.重鹽
客家人素來以勤勞勇敢聞名中外?？图胰嗣康街幎酁檫€未開發的山地地區于是不得不承擔墾殖的工作，巨大的勞動量造成客家重鹽的飲食習慣。長期的勞作消耗，排除大量的汗液所以要補充體內的鹽分。還因為古時貧窮的客家人多食用稀粥，鹽可以幫助下粥。
2.重肥
客家人長期生活在耕地不足、土地貧乏的山區，糧食不充足，于是對于客家人來說充饑顯得尤為重要，而飲食中肥膩就較為容易充饑，在上山下山的大勞動就不容易餓。閩粵贛山區較為潮濕寒冷，肥膩的飲食較能提高體內的熱量，更好
2 的御寒。
3.重熟
客家人生活在多草木的山區，所以客家人不惜柴火要炮制香噴噴的飯菜，其中馬尾松及其針葉是客家人最喜歡的柴火，而且火候越足味道越是香。綜上所有特點客家菜中咸肥熟的梅菜扣肉成為客家人的最愛。
(四)飲食習慣
客家人吃飯非常講究禮儀禮節。“在筵席中繁文縟節尤多，無論是座位的安排，菜肴擺放的位置，還是席間挾菜敬酒都極講究規矩，處處體現出別等級、明人倫、昭穆有序的倫理思想。”[2]客家人習慣在相應的節氣食用相應的食物，驚蟄客家人炒豆子，意為驅蟲提醒人們做好滅蟲除害的準備;冬至吃大補的豬蹄，入冬需要補充體力抵御冬天的寒冷。
二、客家特色飲食形成的因素
獨特客家飲食文化的形成不是受單一因素的影響，它既傳承中原飲食文化，又受遷徙過程中的自然因素和人文因素的影響，更是在新時代大環境的影響下不斷的追求完美。
(一)中原飲食文化的影響 1.中原文化的影響
普遍認為常年居住在交通不便的山區的客家人比中原人更像中原人，更好得保留了中原文化的精髓，而客家人保留的中原文化中的農業文明和儒家文化最為重要。這兩種文化也體現在飲食上。
以儒家為代表的中原主流文化重禮節，重道義，好客等都影響著客家飲食文化。首先體現在餐桌文明上，無論是上菜的順序，入座的位置，敬酒勸酒都體現了長幼有序。都較之中原文化有過之而無不及。例如在客家宴席中一定會邀請鄉族中最年長，輩分最高者，并安排在宴席的最重要的位置以示尊敬。
另外客家的許多傳統的歲時是沿襲了中原的特色。如端午節吃粽子，重陽節飲菊花酒，春節大年初一早上吃甜食。受中原文化的影響下客家宗族意識，祖先崇拜也頗為注重?？图胰嗽诩漓霑r也沿用了中原祭祀的規格，每逢過年過節用雞魚肉作為三牲供奉在每家每戶的灶頭前。
2.中原思鄉情結的影響
3 客家人從中原長途跋涉，歷盡千辛萬苦而來?？图胰说倪w徙因戰亂而被逼無奈的，客家人對中原的思念從遷徙開始就開始的。思鄉情結除了表現在一些行為上在飲食上也有體現?？图胰嗽跊]有同樣食物的前提下發揮聰明才智追求相似度以解相思情，如典型的客家釀豆腐。中原人喜好吃水餃，而南方土地跟氣候都不適于麥子的種植，于是客家人就想出了用豆腐切成塊，再把剁碎的餡植入豆腐內，以取代餃子之用，客家人用這種方式沿襲中原文化寄托思鄉之情。另外燒賣，粄子，除了原料的不同外，制作方法，食物形狀都與中原文化如出一轍。除此之外，客家人在食物的形狀上講究“圓”這也是客家思鄉情結的另一種體現，如客家牛肉圓，湯圓。在客家話語中年夜飯也稱為團圓飯。
(二)遷徙地對客家飲食文化的影響
對于到底是中原飲食文化對客家飲食的影響大，還是遷移地遷入地的影響大，這是無法同一而論的話題。與中原影響不同的是遷徙地更多的表現在地理位置上的影響。只能說遷徙地對客家飲食文化的影響，一點也不亞于中原文化對客家飲食文化的影響。
1.當地自然環境的影響 (1)地形
客家在遷徙中選擇了閩粵贛三地的復雜交界區。“這里不但有跨越贛南、閩西的武夷山脈，有橫貫贛南的五嶺之一的大庾嶺和羅霄山脈，還有閩西境內的玳瑁山脈、彩眉山脈、博平嶺山脈、松毛山脈以及五嶺余脈?；洊|境內的尚有項山山脈、陰那山脈、鳳凰山脈、釋迦山脈等。高峻延綿的山脈和低矮起伏的丘陵地帶交結，形成了大小不等的盆地?？傮w來說，客家聚居地以山地為主，夾以河床谷地。”[3]
受特殊地理環境的影響，交通不便，信息閉塞，客家飲食上形成因地制宜的飲食特點，除了食材，制作技法獨樹一幟外，更是形成一種食物多種做法的烹調方法，如雞就有白斬雞、鹽焗雞、鹽酒雞、三杯雞;鴨有姜母鴨、臘板鴨等。一道菜由蒸、煮、煎、炸等多重技法，做成其中以梅菜扣肉為典型代表;而且因為信息的不通，更容易讓客家人保持傳統的飲食文化，有句話說“客家人比中原人更像中國人”。如上文所述客家飲食食材追求原汁原味，多食用野味，腌制品突出都是由于地理位置造成。
(2)氣候
客家居住的南方閩粵贛地區，是典型的亞熱帶季風性濕潤氣候，夏季高溫多
4 雨，冬季溫和少雨，夏季吹來自海洋的溫潤的東南風，冬季吹來自內陸的干燥的西北方。夏季濕潤多雨的氣候，造就了客家人喜食辣椒、姜、米酒等可以祛風除濕強身健體的食物?？图胰颂貏e的喜愛食姜，姜在客家人眼里素有“小人參”之美譽。在染風寒時要喝姜湯。在客家人的灶頭上姜、辣椒是不能少的作料。氣候的無常，環境的惡劣，導致客家人的對食物的冷熱，性寒性溫有明顯的區別。于是客家人在飲食中就注重養生調理的功能。其中從客家非常著名的釀酒雞，就可以看出這一特質?？图覌D女生小孩后，坐月子時每天都要吃一只釀酒雞，釀酒雞由雞，釀酒，老姜，成醋，雞蛋，紅糖等溫補滋潤之物制作而成的，性溫熱而祛寒濕具有補血化瘀，祛風除濕的功效，是大補之物。
2.當地人文環境的影響
客家人聚集的閩粵贛地區，歷史上是百越民族的居住地，客家飲食在一定程度上受到當地土著居民和先搬來的民族的影響。其中表現在中原漢族因為居住在內陸沒有吃海產的習慣，而當地的土著人因為居住在沿海沿河的地方，所以喜愛吃海產?？图胰耸芷溆绊懸猜惺秤煤．a的習慣，魚、龜、泥鰍被接受。
另外中原人是不吃蛇的，認為吃蛇是粗陋鄙人之愛。而閩粵贛地區由于蛇資源豐富并認為蛇有清熱解毒的功效于是蛇慢慢成為客家人喜愛的食物?？图绎嬍澄幕械氖骋?，喜愛吃狗肉等都多多少少受到當地人文環境的影響。
客家人常在深山勞作，為了節省來回吃飯的時間，就早上進山之前就用荷葉包裹飯菜帶進山里。另外客家人在做客的時候，因為心疼在家的老小，就把客桌上的好吃的用荷葉包裹帶回家，這荷葉飯的習俗，其實也是受越人的習俗的影響。“綠荷包飯”來自越人的舊俗，這在被貶的唐代的詩人柳宗元的詩中就可以看出“青簪裹鹽歸峒客，綠荷包飯趁圩人”。
三、余論
企業文化與企業發展范文第5篇
[摘要] 企業文化是企業的靈魂。在建設企業文化的過程中，國有企業必須遵循馬克思主義的科學發展觀，自覺履行國有資產保值增值的任務，自覺承擔國有企業應盡的社會責任，自覺為我國建設優秀的民族文化做出貢獻。
[關鍵詞] 科學發展觀； 以人為本； 企業文化
[
企業文化是企業的靈魂，是企業活力的內在源泉。在建設企業文化過程中，作為社會重要單元的國有企業必須遵循馬克思主義科學發展觀，自覺履行國有資產保值增值的任務，承擔國有企業應盡的社會責任，為我國建設優秀的民族文化做出貢獻。
一、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化
堅持以人為本，實現經濟社會全面協調可持續發展，這既是我們黨提出的科學發展觀的基本思想，又是國有企業文化建設的指導方針。當今世界，文化與經濟、政治相互交融，文化因素在推動經濟社會和企業發展中的作用越來越重要，經濟發展越來越依賴于科技創新和人才素質的提高。社會主義市場經濟是一個競爭的經濟，表面上競爭的是產品和價格，實質上競爭的是人才。人類社會的一切活動都是圍繞人、為了人，而又離不開人。同樣，企業的生存和發展也是為了人，又必須依靠人。我們要深刻認識到人力資源是企業發展的第一資源，國有企業要做到可持續發展，培育核心競爭力，就必須建設以人為本的企業文化。
企業文化作為企業發展的力量源泉，既是凝聚力、又是激勵力；既是約束力、又是導向力；既是紐帶力、又是輻射力。歸根到底，都是人的力量。就企業而言，作為一種以人與人的組合為基礎的經營活動主體，企業的經營活動最終都要靠人來執行。人不僅是企業文化的創造者，還是企業文化的豐富者和實踐者。國有企業要想在當前激烈的市場競爭中取得更大的成績，必須圍繞人是企業生存發展的關鍵因素來思考問題、分析問題、解決問題，建設以人為本的企業文化。堅持以人為本是我們一切思考和行動的前提，必須做到尊重人、愛護人、理解人、關心人，乃至依靠人、塑造人，既要為員工的生存發展創造有利的環境條件，又要最大限度地激發和調動員工的積極性和創造性，營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的良好氛圍。只有在整個企業內堅持以人為本的企業文化，才能不斷地創造和激發員工個性的張揚和能量的充分釋放，促進企業員工自我價值的實現與人的全面發展，使企業在全面建設小康社會的偉大進程中獲得取之不盡的力量源泉。
二、堅持科學發展觀，建設以發展為第一要務的企業文化
發展是硬道理。中國解決一切問題的關鍵在于發展，企業解決一切問題的關鍵也在于發展。國有企業必須圍繞如何實現企業價值和職工價值更快更好發展的問題來開展企業文化建設，引導和鼓勵員工心往一處想，勁往一處使，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。只有著眼于發展，國有企業才能在激烈的市場競爭中站穩腳跟，找到解決矛盾和沖突的方法和途徑，實現國有資產的保值增值；只有構建起發展的企業文化，才能讓員工認識到問題和困難的現實性和暫時性，建立起克服困難、共創輝煌的信念和力量；只有建立起以科學發展觀為指導的企業文化，圍繞中心，服務大局，開拓發展思路，豐富發展內涵，辯證地認識和處理與發展相關聯的各個方面的重大關系，我們的改革才能有新突破，發展才能有新成就，企業文化建設才能打開新局面。
三、堅持科學發展觀，建設體現”五個統籌”的企業文化
堅持科學發展觀，就要把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經濟效益、社會效益和員工利益的協調發展?？茖W發展觀強調，在我國社會主義現代化建設中要“按照統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放的要求”，推進改革和發展。這不僅是對全國各項事業的總要求，對于國有企業戰略目標的制定和實施也同樣具有重大的指導意義，大大豐富和發展了企業文化建設的內涵和空間。
在過去相當長的時間里，企業文化建設要么被看成是可有可無的點綴，要么被認為是思想政治工作和文體活動的簡單相加。即使是對其內涵有著較為準確的認識，也基本還是停留于經營性層面(比如主動性市場理念、能動性創造理念等)和管理性層面(比如責權利對稱性管理理念、內在融合性管理理念、內在誠信性管理理念等)，沒有把它上升到戰略的層次和體制的層次?？茖W發展觀所強調的“五個統籌”，既與企業的戰略目標有關，又和企業的戰略布局有關；既把企業的問題同社會的問題、人的問題聯系了起來，又把企業的發展同社會的全面發展、同人的全面發展聯系了起來。這對于我國不斷深化經濟體制改革，調整國有經濟布局和結構，促進企業持續健康快速發展都具有現實的指導意義。
在當今國際市場的競爭中，商業道德、社會責任已經成為企業提高競爭力的重要因素。堅持科學發展觀，需要企業在追求效益增長的同時，承擔更多的社會責任。企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。在我國經濟快速發展、經濟結構迅速調整時期，重視社會責任不僅有利于經濟社會發展，而且可以展示企業文化和價值觀念。由此可以看出，加強企業文化建設，必須緊緊圍繞中央提出的“五個統籌”來進行。國有企業只有按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，發展循環經濟，解決環境問題，才能實現人與自然的和諧發展；只有真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，熱心公益事業，促進地方經濟發展，才能真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好的環境。
四、堅持科學發展觀，建設富有自身特色的企業文化
文化為企業發展提供智力支持和精神動力，企業在發展中往往以文化制勝。企業做大做強了，文化的繁榮和發展就有了可靠的物質保障；文化發展了，企業的管理就會提升到更高的水平。企業文化反映出來的特色和個性，是企業里最具有恒定特征的優秀品格，是一種寶貴的資源?？v觀國內外經久不衰的大企業，盡管他們的經營戰略和生產目標總是不斷地適應著變化的外部世界，但核心價值觀卻是穩定不變的，始終保持著富有特色的企業文化。這正是企業成功的深層原因，也是企業文化的力量。
目前，我們正處在知識經濟時代，快捷傳遞的信息、高速發展的科學技術，致使生產同類產品的企業越來越多。在這個前提下，現代企業的競爭越來越突出地表現在文化的競爭上。按照社會主義市場經濟發展要求，我國企業文化建設除了要遵循文化發展規律，符合企業發展戰略外，必須反映出企業的自身特色。要按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的要求，高度重視企業文化個性的發展與建設，根據企業的實際情況，提煉出既符合本企業發展特性，又與眾不同的企業文化個性。
在建設優秀而富有特色的企業文化過程中，國有企業應自覺地以馬克思主義的科學發展觀為指導，根據企業的實際情況不斷創新。要堅持和發揚與時俱進、求真務實的精神，植根于中華民族優秀傳統文化的土壤，大膽借鑒國內外一切優秀的企業文化成果，取其精華，棄其糟粕，不斷更新企業文化的觀念、內容、載體、制度和機制，真正創造出適合時代要求與企業發展要求的企業文化。要通過企業文化的創新和建設，內強素質，外塑形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為企業的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。
國有企業作為我國國民經濟的主導力量和黨的執政基礎，不僅是中國先進生產力的重要代表，也是中國先進文化的重要實踐者，我們必須充分認識企業文化建設的戰略意義，牢牢把握先進文化的前進方向，建立與科學發展觀相適應并為之服務的企業文化，不斷提升國有企業的核心競爭力、影響力和帶動力，積極為我國社會主義文化的繁榮和發展做出貢獻，為我國全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會做出貢獻。
(本文作者：中國國電集團公司副總經理)
責任編輯史小今
企業文化與企業發展范文第6篇
易門銅業公司為了持續健康快速的發展，堅持爭創一流的思想、持續變革的觀念、可持續發展的理念、以利取義的社會責任等方面，梳理了易門銅業企業文化建設的實踐及經驗，總結出一套易門銅業冶煉廠自身的文化發展理論。
易門銅業有限公司銅的生產規模居國內同行第一，工藝技術裝備水平、資源綜合利用、環境保護也為國內同行最好，已成為中國最大的銅產品、稀散金屬產品生產基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業的發展做出了突出的貢獻。
20多年來，環境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，冶煉廠不斷發展，一個根本經驗即把企業文化融入企業的改革與發展，并在企業發展實踐中不斷變革。
用爭創—流的思想推動易門銅業建設
二十年風雨兼程，二十年拼搏奮進，二十年輝煌鑄就。
易門銅業有限公司始建于1993年，投產于1995年。經過深化改革挖潛力、調整結構出動力、穩定和諧顯活力、技改擴建上規模、集約管理增效益、創新求效謀發展，現已成為云南銅業股份有限公司冶煉加工板塊成員之一，是易門縣域經濟的龍頭企業。
易門銅業始終堅持科學發展觀，相信科學技術是第一生產力，不斷學習改進，提高產量。當歷史與現實相對接，就會有一串亮眼的數字鮮活跳躍，猶如紀錄經典樂章的五彩音符，洋溢著雄渾和壯美：易門銅業有限公司原設計生產能力為年產粗銅1萬噸，硫酸2.5萬噸。2001年以來，通過實施多次技術改造后，達到年產粗銅2萬噸，硫酸4.8萬噸，比原設計生產能力提高了近一倍，污染物排放達到國家環保要求。2007年通過技改，設計生產能力為年產粗銅5萬噸，硫酸16多萬噸。2013年再次技改，取消了鼓風爐，建成底吹爐，使粗銅和硫酸增加，2016年6月年再次技改，2017年4月19日試生產，設計生產能力為年產粗銅5萬噸到10萬噸，硫酸16多萬噸到40多萬噸。同時得地方政府支持好評。
建立合理的用人體系，創造有利于人才成長的良好環境
易門銅業始終視員工為企業生存和發展最寶貴的資源，始終堅持“德才兼備、崗位成才、用人所長”的人才理念，通過多種途徑和渠道提高員工社會生存綜合能力，不斷改善員工的工作環境、工作條件，為員工創造、提供廣闊的發展平臺和施展個人才華的機會。關心員工的身體健康，注重員工安全生產和勞動保護。
公司黨委注重團隊精神，團隊意識，體現“激情、責任、創新、務實”的價值。倡導平等、信任、欣賞、親情的親情文化，提倡互相支持、互相配合、資源共享，激發活力企業文化；引導和激勵員工為實現企業共同目標而奮斗的精神力量。2008年，面對經濟危機，這種團隊精神就發揮出積極的作用，公司與員工同心協力，密切配合，紛紛為公司獻計出力。
大膽進行管理思想的創新
易門銅業黨委領導班子審時度勢，著眼長遠，大膽進行管理思想的創新。大力推進企業文化建設，把思想文化融合、創新與在造作為整合和優化公司資源、提升公司核心競爭力的重點來抓，確立了用先進文化引領公司發展的指導思想，把建設先進公司文化作為公司發展的戰略轉業之一。在市場的過程中，面對的是生存與競爭的壓力，有創業決心，充滿克服一切困難的精神，公司關注客戶需要，考慮什么產品好賣、考慮怎樣采購原料，考慮怎樣控制成本才能賺錢，怎樣打出自己的牌子，怎樣經營才受客戶歡迎。公司黨委要求營銷人員要把客戶視為衣食父母，作為上帝，要服務客戶、善待客戶，規定凡是原料供運商到公司，都要為他們提供開水和休息室，免費在員工食堂吃工作餐。還以“生產創造價值、營銷創造利潤”經營理念銅業秉承“敬畏客戶、質量第一”的經營理念，將客戶作為企業存在的最大價值，把客戶滿意度作為衡量企業各項工作的準繩，重視與客戶的共贏關系，恪守誠信，致力于為客戶提供超值服務。
公司堅持科學發展，可持續發展，綠色發展
建立環境管理體系。宣傳、貫徹公司環境保護政策，提高員工的環境意識，積極開展污染防治，推行清潔生產。積極發展低碳經濟，易門銅業本著“以人為本、環境優先、發展循環經濟，走可持續發展道路”的指導思想，以建設“綠色、循環、可持續企業”、“清潔冶煉廠”為目標，努力推進資源節約型、環境友好型企業的建設。對已有的下屬老廠礦在現有的基礎上進行技術改造，以減少污染物的排放；對新建的項目嚴格執行環境影響評價，嚴格實行“三同時”：對投資項目實行環境保護一票否決制，所有投資項目必須符合環保要求，項目科研必須充分考慮環保設計和環保投入，項目實施必須通過環保驗收。公司還成立了安全環保部門，對公司的綠化加強管理。
公司黨委在開展企業文化建設中，一是善于以先進文化引領企業文化建設；二是善于從鮮明的企業價值觀人手，規范企業行為；三是以企業精神為導向，將文化理念貫穿于各項制度中；四是善于把企業文化建設作為企業的核心競爭力長久堅持。易銅愿景：打造云銅“最努力、最賺錢、最幸?！钡你~冶煉企業。
二十年的輝煌，背后是整個公司的奮斗拼搏。與時俱進的目光，科學發展的理念，關愛員工的管理體制，獨具特色的企業文化，鼓舞人心的核心思想。由“蓄勢”到“蛻變”，從“改變”到“升華”，易門銅業繼續書寫華麗篇章。