無論你是處在何種工作崗位上，書寫工作計劃都是一項不可或缺的通用工作技能。在新的年度，很多人又在為如何寫好計劃苦惱了吧！以下是小編整理的關于《大學生創業計劃書syb》僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：大學生創業計劃書syb
大學生syb創業計劃書
《公司介紹》編寫幫助說明
介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。
《戰略規劃》編寫幫助說明
公司業務描述介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。
《創業組織》編寫幫助說明
創業者需要一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
《產品服務》編寫幫助說明
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
(1).顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處? (2).企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品? (3).企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議? (4).為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品? (5).企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
《市場預測》編寫幫助說明
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。
在創業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。 風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
《營銷計劃》編寫幫助說明
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： (1).消費者的特點; (2).產品的特性; (3).企業自身的狀況; (4).市場環境方面的因素。
最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容： (1).市場機構和營銷渠道的選擇; (2).營銷隊伍和管理; (3).促銷計劃和廣告策略; (4).價格決策。
對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
《生產計劃》編寫幫助說明
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。
《財務規劃》編寫幫助說明
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容： (1).創業計劃書的條件假設; (2).預計的資產負債表; (3).預計的損益表; (4).現金收支分析; (5).資金的來源和使用。
可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題： (1).產品在每一個期間的發出量有多大? (2).什么時候開始產品線擴張? (3).每件產品的生產費用是多少? (4).每件產品的定價是多少? (5).使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少? (6).需要雇傭那幾種類型的人? (7).雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。
《風險與退出》編寫幫助說明
不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。面臨企業的風險和未來的成功，作為投資者資本退出的方式和辦法、以及預期的收益等。
第二篇：syb大學生服裝店創業計劃書
在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。
一、 企業概況
※主要經營范圍
各式品牌流行女裝，裁制各種晚裝，也可根據顧客需要來料加工。
□生產制造 ■零售 □批發 ■服務
□農業 □新型產業 □傳統產業 □其它
二、 創業者個人情況簡介
※以往的相關經驗
趙欣虹，1992年11月—XX年4月在桂林市百坊商城針織部銷售員。XX年4月下崗。
XX年3月至XX年9月份在服裝專營店從事服裝營銷。
教育背景，所學習的相關課程
★ 1990年7月畢業于桂林市供銷技校，營銷專業。
★ 1991年9月在桂林市百貨大樓服裝部見習。
★ XX年1月參加SYB培訓班，學習了如何檢驗自己是否具備創業者的條件及如何改進方法，如何進行市場調查、形成一個好的企業構思及檢驗方法，如何預測銷售量、銷售收入及制定銷售和成本計劃、現金流量計劃，制定開辦企業程序并實施。
三、 市場評估
※目標客戶描述
1、 來商業街購物的本地年輕女性消費者。
2、 來本市旅游和出差的外地游客以及大學生。
※市場的容量/本企業預計市場占有率
根據本市八桂商廈年銷售報告數據，06年全年銷售額達到2。3億元，本企業預測第一年銷售收入為23萬元，本企業服裝年銷售額市場占有率僅為1%。
※市場容量的變化趨勢
隨著人們生活水平的不斷提高，女性個人服裝消費支出不斷
增加，女性更容易跟隨時裝潮流于是變化而不斷選購滿足自身需
要的服飾，所以本企業的預期市場容量呈上升的趨勢。
※競爭對手的主要優勢
企業創辦得較早，具有較豐富的市場經驗和銷售經驗，
供貨渠道有一定保障，有一定的知名度。
※競爭對手的主要劣勢
1、有的企業服裝價格偏高，服裝款式太老。
2、存在部分服裝質量不好。
3、服務員服務水平不高
4、沒有建立老顧客信息
※相對于競爭對手的主要優勢
1、服裝質量可靠、式樣符合女性消費潮流。
2、服裝價格適宜、根據裁制服裝式樣收費。
3、銷售地點好。
※相對于競爭對手的主要劣勢
新辦企業，缺少知名度，缺少銷售經驗。
四、 市場營銷計劃
※產品
產品(產品系列)/服務 主要特征
女性時裝緊跟最新粵港流行趨勢、品牌加信譽保證?？钍讲焕淄?、適合20～35歲女性消者
裁制女性晚裝特型設計滿足顧客特殊需要、修改品牌服裝、質量三包。
※價格
產品(產品系列)/服務成本價
(元) 銷售價
(元)競爭對手的
價格(元)
成衣116 220～300250～400
裁制服裝50～80150～XX20～250
折扣將給予對老顧客實行會員制度，并在節日實行優惠促銷
賒銷將給予
※地點
地址面積(平方米)租金或建筑成本
(元/月)
桂林市中山中路八桂大
廈商場B25號 15 1200
選擇地址的主要理由
該商廈是桂林市中心商業街比較繁華的服裝飾品綜合商城，有較高的知名度，客流量大，銷量好。
※分銷方式(選擇一項)
產品將賣給：
■終端消費者 □零售商 □批發商
選擇該分銷方式的理由：
因本企業規模小，服裝品種以品牌和顧客需求為目標，只能直接面對消費者。
※促銷
人員推銷 成本預測(元/月)
廣告張貼海報成本預測(元/月) 20
公共關系 成本預測(元/月)
營業推廣 成本預測(元/月)
五、 企業組織結構
※企業將注冊成
□個人獨資企業 ■個體工商戶 □合伙企業
□中外合資企業 □股份有限責任公司
□有限責任公司 □其它
※擬議的公司名稱 欣 虹 新 派 時 裝 店
※公司員工
(附錄部分將附有組織結構圖和工作描述)
職務 月 薪(元)
業主 / 經理1000
員工580
※公司將獲得的經營執照、
許可證和特許經營證
類 型費用預測(元/年)
工商執照 50
※公司的責任 (保險、稅)
類型費用預測(元/年)
定稅 2400(200元/月)
六、 固定資產
※工具和設備
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設長期共存備：
設備描述數量單價(元)總費用(元)
裝修150005000
模特 580400
試衣鏡 1180180
衣架組 26001200
燙衣臺燙斗 1300300
衣車及鎖邊機 111501150
合計 8230
※企業的交通工具
根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
描述數量單價(元)總費用(元)
※辦公設備
辦公設備需要配備以下設備：
設備描述數量單價(元)總費用(元)
手機114001400
收銀臺1400400
計算器14545
合計 1845
※固定資產、折舊概要
資產價值(元)年折舊額(元)
工具設備82301646
交通工具
辦公設備1845369
零售店面
工廠廠房
土地
合計 10075XX(168元/月)
七、 流動資金(3個月)
※原材料、包裝材料
材料描述數量單價(元)每月總費用(元)
成衣901XX800
針線扣等11XX0
包裝袋900。327
合計 10947
※其它經營費用 (按每月計算)
(不包括折舊費用和貸款利息)
項目月費用(元)說明
業主工資1000
雇員工資580每月按銷售額提成
租金1200
營銷費用20
水電費120
電話費80
維護維修費20
衛生費20
公司注冊費4。2
運輸費180
其它費用
總計3224。2(3個月9672。6)
八、 銷售收入預測(12個月)
九、 銷售和成本計劃
現金流量計劃
第三篇：SYB 創業培訓創業計劃
SYB 創業培訓創業計劃書 貴州友聯鋼構有限公司
“創業艱難百戰多”，我知道創業很難，但我還是走上了創業這條道路。本人正在經營一家鋼構公司，規模小，資金少，典型的微型企業。雖然我們一定努力在做，但由于資金少，經驗不足，一直沒法做大做強。 此次參加《SYB 創業培訓》 課程的時間雖然很短，只有幾天。但在這幾天的時間里，我學到了以前從未學到的東西，包括怎樣創業和怎樣經營和管理。這此都是經過這次培訓，從培訓老師的那里學到的。 “SYB”意思是“創辦你的企業(START YOUR BUSINESS)”，這門課程的內容分兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，非常的好。講師的講解也很到位。因此在這五天我學到了不少的東西。 經過這五天的學習，我們學員要寫一份《創業計劃書》 ，我在做計劃書的過程中，發現創辦企業有很多因素要考慮。要是沒有這次培訓，我真的不會考慮到這么全面，也不能衡量自己的創業構思是否可行，創業過程中具體實施步驟就更難得知了。 在《SYB 創業培訓》課程中，我不僅學到了創業相關的知識，還增強了團隊意識，學到了更多做人的道理，明白了連帶責任。這次培訓課讓我獲益匪淺。我相信，我以后不論是創業者還是就業者，這次培訓課都將對我有很大的幫助。在接下來的生活中我會運用在這次培
訓課程中學到知識指導我的 人生航向。 在這次培訓以后，我將全面改變企業的經營模式，建立健全管理制度，將過去那種一人說了算的模式改為制度說了算，一切按制度進行。小型企業看老板，中型企業看制度，大型企業看文化，只有建立健全制度，我的企業才可能從小微企業轉變為中型企業。 從企業計劃上講，我將采取爭取國家扶持、貸款、融資等方式改擴建自己生產車間，招聘技術和管理人才，全力提升企業的科技含量，加大廣告投入，努力拓展業務范圍，增加業務量，擺脫家庭作坊式的經營，全面做大做強。
第四篇：SYB創業計劃書
創業計劃書 目錄
一、企業概況
二、創業計劃作者的個人情況
三、市場評估
四、市場營銷計劃
五、企業組織結構
六、固定資產
七、流動資金(12月)
八、銷售收入預測(12個月)
九、銷售和成本計劃
十、現金流量計劃
一、企業概況
主要經營范圍： 店里主要銷售一些潮流服飾，主要的針對年輕人的潮流來銷售
企業類型：
□生產制造 ?零售 □批發 □服務 □農業 □新型產業 □傳統產業 □其他
二、創業計劃作者企業 名稱 金色年代 服裝店 創業者姓名 學 號 23 日 期 207.1.12
的個人情況 以往的相關經驗(包括時間)： 楊宇賓(創業者)在校期間曾多次有過銷售兼職經歷，能夠與購買者很好的進行交流
教育背景，所學習的相關課程(包括時間) 畢業于云南大學技術物理專業
三、市場評估
目標顧客描述： 現在的青少年追求時尚個性，不喜歡在服裝方面撞衫，所以我們的目標客戶就是 現在的中國青少年
市場容量或本企業預計市場占有率： 通過調查我們不難發現，現在的的服裝業都被一些專賣店壟斷。專賣店固然好， 但是許多人去買的話必然就會出現撞衫的現象，所以在這種情況下開一間潮衣店 還是有市場的
市場容量的變化趨勢： 隨著經濟和社會的發展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現在的人追求
個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量 必然是會增長的
競爭對手的主要優勢： 1.開設的時間長，在信譽上有一定的優勢
2.在服裝設計上比較強
3.有一批穩定的回頭客
4.形成了一定的規模 競爭對手的主要劣勢： 1. 缺乏了上進心
2. 一些服裝款式不能吸引消費者眼球
3. 風格較難轉變
本企業相對于競爭對手的主要優勢： 1. 員工有較強的工作熱情
2. 服裝款式比較潮流
3. 能夠跟隨潮流改變發展路線
本企業相對于競爭對手的主要劣勢： 1. 在影響力上明顯會弱于一些專賣店或者老店
2. 欠缺經驗
3. 規模小
四、市場營銷計劃
1. 產品
產品或服務 主要特征 外套 各類款式，符合各類人的需求 牛仔褲 有中褲和長褲各類的款式 T恤，短袖 夏季來臨，T恤和短袖成了現在年輕人的追求 2. 價格
產品或服務 成本價 銷售價 競爭對手的價格 外套 200 350 400 牛仔褲 120 200 230 T恤，短袖 80 120 150
折扣銷售 賒賬銷售 3. 地點 (1) 選址細節：
地址
面積(平方米) 租金或建筑成本 安寧市時代廣場 50 50000元/年 (2) 選擇該地址的主要原因： 靠近商業區，并且靠近市中心，來往人群較多，所以它的消費者就比較多， 目標顧客就很集中。
(3) 銷售方式(選擇一項并打√) 將把產品或服務銷售或提供給：?最終消費者 □零售商 □批發商 (4) 選擇該銷售方式的原因：
作為提供給最終消費者的銷售商，可以掌握第一手最真實最可靠的信息，并
且對此做出相應的調整 4. 促銷
主要是在買賣的過程中服務員提人員推銷 成本預測
建議， 廣告 印制宣傳單在小區發送 成本預測 100元/月
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
□個體工商戶
□有限責任公司 ?個人獨資企業 □其他 □合伙企業
擬議的企業名稱：
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書)：
經理 月薪 3500元/月 職務
預計費用 員工 月薪 2000元/月+提成 合伙(合作)人與合伙(合作)協議：
合 內 伙 容 條 款 出資方式 出資數額 與期限 利潤分配 和虧損分攤 經營分工、 權限和責任 合伙人個人 負債的責任 協議變更 和終止 其他條款
六、固定資產
1. 工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
名稱 數量
單價 總費用(元) 衣架 10 200 2000 小衣架 100 3 300 供應商名稱 地址 電話或傳真 杭州雅戈美黛服飾 杭州喬司三鑫工業園 2. 交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 名稱 數量 單價 總費用(元) 面包車 1 30000 30000 供應商名稱 地址 電話或傳真 昆明
4008192717-5049 昆明長安汽車4S店
3. 辦公家具和設備 辦公室需要以下設備：
名稱 數量 單價 總費用(元) 桌、椅 3套 300 900 電話 1部 500 400 電腦 1 3500 3500 供應商名稱 地址 電話或傳真 4. 固定資產和折舊概要
項目 價值(元) 年折舊(元) 工具和設備 3000 600 交通工具 30000 3000 辦公家具和設備 4800 960 店鋪 廠房 土地 合計
七、流動資金(月)
1. 原材料和包裝
項目
數量 單價 總費用(元) 衣服 100 350 35000 牛仔褲 100 200 20000 T恤 短袖 100 120 12000 供應商名稱 地址 電話或傳真 2. 其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目 費用(元) 備注 業主的工資 1500 雇員工資 1100 租金 2000 營銷費用 300 公用事業費 200 維修費 100 保險費 360 登記注冊費 200 其他 合計 7760
八、銷售收入預測(12個月)
月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 各 數 類 量 銷售 80 75 80 81 70 20 25 30 25 88 80 90 744 數量 (1)衣平均 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 服 單價 月銷
28000 28350 24500 7000 8750 10500 8750 30800 28000 31500 260400 26250 28000 售額 銷售 80 65 70 80 95 103 60 80 90 85 975 85 82 數量 平均(2)牛 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 單價 仔褲 月銷 16000 13000 14000 16000 19000 20600 12000 16000 18000 17000 195000 17000 16400 售額 銷售 20 40 30 70 80 85 90 50 40 55 622 30 32 數量 平均(3)T 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 單價 恤短袖 月銷
2400 4800 3600 8400 9600 10200 10800 6000 4800 6600 74610 3600 3840 售額 銷售 (4) 數量
平均 單價 月銷 售額 銷售 數量 平均
(5) 單價 月銷
售額 銷售
數量 平均 (6) 單價 月銷
售額 銷售
數量 平均 (7) 單價 月銷 售額 銷售 數量 (8) 平均 單價
月銷 售額 銷售 總量 合計 總收 入
九、銷售和成本計劃
金 額 月份(元) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 項 目銷 含流轉稅銷售收入 1600016000160001600016000160001600016000
8000 11800 13900 16000 177700 流轉稅(增值稅) 400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885 售 銷售凈收入 7600 11210 13205 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 15200 168815 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 業主工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 員工工資
2000 2000200020002000200020002000200020002000200024000 租金 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 營銷費用 成 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 公用事業費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 維修費 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 380 4560 折舊費 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 360 4320 保險費 300 300 登記注冊費 本 1600 2400 2800 3200 3200320032003200320032003200320035600 (1)雞爪 原 1600 2400 2800 3200 3200320032003200320032003200320035600 (2)烤鴨排 材
600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200 (3)烤素菜 料 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600 (4)調料
10340 11940 13040 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 14140 162580 總 成 本 —2740 —730 165 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 1060 6235 利 潤(稅前) 稅 企業所得稅
個人所得稅 3597 費 888.5 城建稅與教育附加費 凈收入(稅后) 1749.5
十、現金流量計劃 金額 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合計 (元) 項 目 月初現金 780 1590 2495 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895
現 現金銷售收入 1600016000160001600016000160001600016000
8000 11800 13900 16000 177700 金 賒銷收入 流 貸款 入 其他現金流入 45000 45000 可支配現金(A) 53000 12580 15490 18495 20295 22095 23895 25695 27495 29295 31095 32895 現(1
)
1600
2400
2800
3200 3200320032003200320032003200320035600
金(2) 1600
2400
2800
3200 3200320032003200320032003200320035600
采(3) 600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 1200 13200 購 300 400 500 600 600 600 600 600 600 600 600 600 6600 (4) 業主工資 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000 現員工工資 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 1100 13200 金
租金 2000 2000200020002000200020002000200020002000200024000 流營銷費用 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 出 公用事業費 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 2400 維修費 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
貸款利息 保險費 4320 4320 登記注冊費 300 300 設備 37900 37900 其他 稅金 400 590 695 800 800 800 800 800 800 800 800 800 8885
現金總支出(B) 52220 10990 14200 1420014200142001420014200142001420014200204005 12995 2495 月底現金(A-B) 780 1590 4295 6095 7895 9695 11495 13295 15095 16895 18695
第五篇：syb創業計劃書大全
syb創業計劃書范文創業計劃書
市場分析：社會的激烈競爭就是人才的激烈競爭，家長望子成龍對孩子要求很高，學生學習不得法...心甜甜品店創業計劃書
一、創業目標
經營目標
在南京師范大學泰州學院建立首家專業甜品店——心甜甜...不是很清楚你需要的是哪方面的，下面的內容是否適用
syb培訓簡介：
syb(縮寫含義：創辦你的企...
6、結業后即可按自己的創業計劃書進行成功創業;
7、syb培訓機構必須獲得國際勞工組織和中國...1.網上有syb創業計劃書(餐飲和冷飲店)范文，自己下載并潤色。
2.要我寫,最少200分
我發給你了
注意查收
syb的全稱是“start
your
business”，意為“創辦你的企業”，它是“創辦和改善你的企業”(siyb)系列培...
創業計劃書、項目標書制定知識
第十四天：制定開辦企業的行動計劃
第十五天：創業計劃書點評與闡述
...
誰參加過syb創業培訓.最后不是有一向自己添寫計劃書嗎?誰有syb創業計劃書成品.也就是答案啦!管它創業什么的.我要上交用!下面的問題如下:
一.企業概況主要經營范圍:
二.創業作者的個人情況以級經驗和所學習的相關...
如何寫創業計劃書呢?要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從...
這里介紹創業計劃書的六個c。
第一個c是concept概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以...
你自己那不都寫出來了嗎。。
主要是用詞簡練和思路清晰，別自己想干什么都說不清楚?？梢栽倬W上搜搜例子，很多的。用百度或google搜“計劃書”，dot和ppt格式的，很多的。
各個行業的計劃書組成也是不一樣的，...
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四是在上海市勞動保障局開業指導服務中心建立“創業培訓(syb)師資培訓中心”，為全國培訓(syb)專業師...
對參加syb培訓班的創業者，憑《創業計劃書》可向項目選定的地方合作銀行申請創業貸款。貸款額度5萬元以下...