無論你是身處校園中，還是已經踏入社會，匯報都是我們日常生活、工作中不可或缺的技能。一般而言，匯報的內容既包括對成績的概括，對于不足的總結，以及對下一階段目標的計劃和完成方法的闡述，以下是小編精心整理的《人事制度體系建設匯報》僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第一篇：人事制度體系建設匯報
公司制度體系建設與管理情況總結匯報（共2篇）
制度體系建設經驗總結 寧都縣供電有限責任公司
制度是人們對主客觀世界反復認證后產生的認識的外在化，以文字手段體現著對某一事物、某一事件的駕馭能力。通俗的理解，制度就是外在化的認識。人們創建制度、修復制度的目的就是為了更好的指導前進道路上的流程性、瑣碎性事務，確保其始終沿著當下的正確認識運行。從這個意義上來講，制度體系建設對企業的正常運行和健康發展具有十分重要的作用。 縣公司位于制度體系建設的最末端，在制度體系建設方面有其自身的特點：一是制度制定上重建立、輕健全，在制度執行上重效果、輕過程;二是“三集五大”后縣公司進行了機構精簡，部門部門進行合并帶來的職責兼并，再加上人員變動，導致縣公司在人員職責和規章制度的對接上存在一個較長的磨合期;三是縣公司人員執規守紀意識薄弱，很多工作流程，已有現成規章制度進行了規范，但在日常工作中執行效率低，“人治”現象普遍存在。針對這些特點，寧都公司結合自身實際，主要從以下幾個方面開展制度體系建設工作。
一、對現有規章制
行系統透徹的學習是對其高效執行的前提和基礎。寧都公司在這方面的做法是：在規章制度制定出臺后，在全公司上下進行持續有效的宣貫，進行宣貫的目的就是對制度原旨進行加強，使其到達基層的時候不至于衰減的太厲害。在制度宣貫方面，一是公司要求各部門要充分利用公司內網、宣傳欄及公告欄等資源加強宣傳，積極營造學習宣貫通用制度的良好氛圍。二是各單位部門應將制度學習納入各類培訓班和業務學習活動，確保全體員工準確理解、掌握各項制度的主要內容和執行要求，確保通用制度貫徹到位、執行到位。三是將制度學習工作納入個人月度績效考核、評先評優，把制度學習情況作為個人績效考核、評先評優的一項檢查內容。四是對學習過程進行閉環管理，在每一學習階段結束后，公司都會用考試或調查問卷的形式來檢測學習效果，然后根據學習效果來安排下一階段的學習內容。
(二)注重員工制度精神的培養。管用而有效的制度，并不完全取決于條文有多么復雜嚴密，也不僅體現在員工對條文有多么深透的理解，而在于努力把制度精神、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現于日常行為之中。而這種對制度精神層面重要性認識的不足，正是導致制度體系建設中存在這樣那樣不足的根本原因。為此，寧都公司努力從以下三個方面，不斷提升制度體系建設。一是讓員工參與到制度的制定、修訂當中來。在制度制定的過程中，要避免單個個體或部分個體部門造制度，缺乏實地調研、群眾參與的制度從一開始就失去了活、沒有了動力，因此寧都公司廣泛動員員工主動參與、全程參與制度制定、修訂。只有這樣，才能確保廣大職工從內心上像認同自己一樣認同制度。二是讓員工參與到制度執行的監督檢查中來。制度執行的監督檢查是保障制度執行力的一個重要環節，讓員工參與到制度執行的監督檢查中來，本身就是一個鮮活的學習、教育過程，對員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注重對制度建設的心態培養。無論是制定制度、完善制度，還是監督制度、修復制度，關鍵在于落實制度、執行制度?？渴裁磮绦?，靠什么落實?寧都公司的做法是，一方面增強執行制度的正面引導，讓那些規范執行制度的人得帶規范發展的實惠;一方面增強執行制度的負面懲戒，讓那些頂風作案、不顧制度的行為受到制度性的懲罰，提高不規范行為的成本。最后，也是最長遠的舉措，還是要培養職工的制度精神，讓職工從內心深處重視制度，以制度為綱，靠制度干事，形成好習慣。
規章制度建設與管理情況總結匯報
近年來， 公司緊緊圍繞加快建設“三集五大”工作重心，以推進農電”四接軌”為企業內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專項行動為抓手，梳理接口，規范管控，在企業規章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規章制度建設與管理工作做以簡要匯報：
一、規章制度專業歸口管理情況
公司領導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業歸口部門，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，并設兼職管理人員對規章制度進行發布和宣貫。
二、自有制度建設開展情況
對照《國網公司基礎標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術標準13項、規章制度296項。在公司OA系統上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。
三、上級制度執行情況
公司積極與“三集五大”制度標準體系建設進行對接。從2012年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網公司XXX辦法》等國網公司規章制度7項，《省電力公司XXX五項制度》等省公司規章制度40項，《市公司XXX辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。
四、規章制度建設與管理具體執行情況
1、抓好規章制度的“制定”環節： 總的來說把握以下原則：
上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行;上級單位省 ……(未完，全文共3488字，當前僅顯示2041字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司制度體系建設與管理情況總結匯報(共2篇)》)
三、質量方針、質量目標和企業績效管理結合
為避免出現為體系建設而建設的“兩張皮”現象，我們從三個方面著手真正實現與基礎管理相結合：
首先，將體系建設和績效管理融為一體，著手構建以質量方針為指引，質量目標為支持標準的考核機制，作為開展績效管理的基礎;
其次，通過強化監管，建立健全激勵機制和制約機制以保障體系的正常運行。強化對體系建設工作全過程的監督和考核，制定體系實施的績效管理方案。明確時間、責任和目標，確保體系建設的順利實施。依照質量目標進行督察和考評，發現問題，及時通報，敦促糾正。
同時，將各部門質量目標和崗位職責相統一，作為對各單位、各部門考核的一項硬性指標，納入年終考評之內。根據考核結果，進行適當的獎勵和處罰，形成獎罰分明的激勵和制約機制，從而確保體系建設工作不斷深化。
通過以上措施，充分發揮質量目標指標的導向引領作用，促進各項工作的持續提升和改進，2010年公司總質量目標和各部門質量目標均全部完成，各季度統計數據零售客戶綜合滿意率全部大于96.6%，服務滿意率大于97.8%，貨源供應政策零售客戶知曉率達100%，卷煙市場凈化率大于95.56，員工培訓課時累計大于72小時。
四、體系文件執行率自查情況
開展每月自查工作，由內審員抽查各個部門的工作流程、記錄清單、規章制度等，對發現的問題經我局(分公司)質量管理體系小組研究后提出整改意見，并進行跟蹤反饋整改情況，最后將相關文件整理歸檔。每月按時向市局綜計科上報自查表。每個季度上報季度總結和開展體系學習會議的簡報。按要求及時上報各階段的目標完成情況、內審的整改情況、不符合項報告的整改落實情況、培訓名單、文件更新情況等。
五、內審、管理評審與持續改進
2010年4月及2010年8月我局(分公司)分別迎來了市局組織的第二次、第三次內審，驗證和評估體系文件的符合性、適宜性和有效性。審核內容涵蓋質量管理體系的組織與管理、人員、文件、記錄等要素，審核范圍覆蓋實施質量管理體系運行的公司本部各個職能部門、業務中心和基層單位。在第二次內審發現10個問題點，其中涉及到表單方面的問題點有7個，需要修改工作手冊中流程的問題點有
2個。第三次內審發現33個問題點，其中綜合辦問題點9個，財務辦問題點3個，營銷部門問題點12個，專賣部門問題點6個，中轉站問題點3個。
在
二、三次內審整改問題點的過程，我司都遵循PDCA的循環模式不斷改進，通過制定整改計劃，細化整改措施，對不同問題制定相應的整改措施。在落實整改實施的基礎上，實行痕跡化管理，做好各項整改記錄，同時確保檢查、跟蹤、反饋整改結果;通過總結經驗，避免同類問題再次出現，并將其他縣局和市局各部門發現的問題點作為參考，引以為鑒，納入每月自查項目內容。今年的兩次內審使全體員工更加清楚體系建設工作中存在的不足以及如何持續改進，為提高工作質量打好基礎。
在兩次內部審核的基礎上，我局于2010年8月下旬參加市局召開的管理評審輸入會議 ，就公司的質量目標完成情況、體系運行情況、工作業績、內審整改情況、需持續改進的建議或要求等向最高管理者進行匯報。管理者代表全面總結了質量管理體系運行情況。評審會議的結論是：質量方針正確、質量目標既適應實際，又牽引了業務效能提升;質量體系文件規范可行，奠定了公司體系運行的基礎，起到了規范、改善管理的作用;質量體系內審嚴謹細致，推動了質量管理體系的持續改進。
六、體系建設工作中的不足之處
1、質量體系文件的有效性、充分性、適宜性還存在一定差距，各部門目前正使用的流程及體系文件和工作手冊中還存在一些差異性，需要在工作中更好的調整和磨合，持續改進。
2、內部開展日常自查和改正工作做得還不夠，尋找質量體系改進機會的意識不夠強。
3、績效考核工作中對各部門體系工作運行情況的考核辦法還不夠具體化，目前還不能起到獎懲激勵作用。
4、體系知識學習還要繼續深入的進行，雖然同事們都認真參加培訓和考試，但在內審時仍發現少數人回答提問不夠理想。
5、人力資源不足。內審員和聯絡員都是一人身兼多職，其他工作任務繁重，影響了質量體系建設工作的開展。
八、未來工作展望
明年質量管體系建設的主要工作目標是持續進行體系的運行和改進，深入做好體系的普及和宣傳學習，按時完成上級下達的各項體系建設工作任務，全面梳理完善崗位職責、優化業務流程，深入推進績效考核工作，進一步加強體系的信息化。爭取通過行業評審和第三方認證。在明年的工作中，我局(分公司)爭取做到以下幾點：
1、提高認識。各級人員應放下“已經取得認證”的“包袱”，解決“已經做得很好”的思想“誤區”，扎實有效地開展質量管理體系建設工作，提高全員參與體系建設的思想認識。進一步深入研究如何以開展質量管理體系建設為契機，夯實企業管理基礎，通過體系建設將企業文化理念外化固化，與企業用工分配制度改革相結合。
2、注重實效。質量管理體系建設是一項長期工作，各部門必須高度注重質量管理體系建設的實際效果，按照階段工作安排，切實采取有效措施，把每個階段的工作做實做細做好;通過創新開展工作，將ISO9000質量體系融入企業管理實際，通過制度整合和流程梳理，進一步提高工作效率和工作水平，確保體系建設持續改進。
3、改進不足。各部門對2010年的體系工作開展情況進行總結，發現存在的不足，并進行改正。進一步加強輿論宣傳，充分發動全員參與體系建設。
4、 全面推進，全面提升。要深刻領會國家局、省局、市局精神，全面推進質量管理體系建設，全面提升質量管理水平，逐步建立覆蓋全員、全過程、全方位的管理體系，使所有的制度和業務活動都在這個平臺上運作，通過管理整合，促使企業運行效率的進一步提升。
綜上所述，行業改革發展的大潮，為構建實施ISO9000質量管理體系創造了諸多有利條件，對企業全面提升基礎管理水平提出了新的更高要求;同時，國家局“卷煙上水平”的主要任務和全面實施ISO9000質量管理體系的意見，也為企業指明了方向。XX煙草將認清形勢，正視問題，積極應對，著力在體系建設與實施的深入、持久、扎實上狠下功夫，以體系實施的工作成效，帶動和推進企業基礎管理水平和整體發展水平的進一步提升，推進XX煙草各項工作上水平
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核培訓，但是由于培訓時間短，而且相對分散，培訓內容太過理論，很少結合公司實際，不能解決現實問題，導致培訓質量效果較差。
公司雖然設立了專職人員進行質量管理體系過程的執行與監督，但由于人力、物力不足，同時缺乏有效的考核制度和獎懲措施，導致質量管理的考核存在許多問題，如不能堅持標準或者直接降低標準，其他員工對于質量管理體系的執行態度不認真。只有將質量管理體系的執行納入到公司的績效考核體系之中，才能真正起到質量管理的作用。從而使得一線員工對于公司質量管理體系的理解與意識就更加薄弱，沒能明白質量管理體系與標準的踐行會最終使自身收益，管理者和員工都缺乏長遠眼光，只注重眼前利益?？傊?，上海卓悅化工有限公司對質量管理體系的意識還很不足，ISO9000系列標準很多流于形式，而對于標準的改進也缺乏積極主動。
三、上海卓悅化工科技有限公司實施ISO9000標準的問題分析
(一)管理層質量管理意識薄弱
上海卓悅化工科技有限公司雖然已經實行了較長時間的ISO 9000系列標準，但是就公司整體而言，還有許多管理者和員工對于實行質量管理體系的目的與意義不明確，從而使得員工不能積極主動的通過對質量管理的執行來改善和提高企業的經營與管理，企業更多處于被動地位，管理者和員工沒能意識到質量管理的有效性及其所能帶來的效益。此外，傳統的質量管理模式在企業管理者和員工的思想中還有嚴重的影響，而且對于如何更好的執行ISO9000質量管理系列標準也沒有較多思考。
公司質量管理意識薄弱，其很重要的原因還在于公司的決策管理層，其對于質量管理體系的重要性還不夠重視，而對于貫徹標準的認識也相對比較模糊。企業在推行一項新的管理制度時，領導具有帶頭示范作用，管理層的決策將影響企業的發展方向和戰略取向，因而只有管理層對于ISO 9000對于企業發展的重要性有著清楚的認識，才能使得企業全體能堅定執行ISO 9000系列標準。此外，管理層應當明確落實ISO 9000過程中所應采用的策略，以保證實行質量管理的方向不會偏離原來的戰略方向。同時還要根據本公司的產品特點，進行全面細致分析，注意推行ISO 9000過程中應當注意的問題，結合企業自身情況，建立其真正符合自身的質量管理體系。
(二)質量管理體系績效考核和培訓不健全
一項新的標準或規章制度的實施，要求公司對員工進行持續的培訓與考核，并將制度實施的好處與員工自身利益掛鉤，從而促進公司員工的自主學習與執行。但是，上海卓悅化工有限公司，在通過ISO 9000系列標準的認證之后，對于員工的配套培訓卻沒有做好，雖然針對全公司的中高層管理人員和全體員工都分別組織了較多次數的質量管理體系認知與考 下載文檔到電腦，查找使用更方便2下載券
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核培訓，但是由于培訓時間短，而且相對分散，培訓內容太過理論，很少結合公司實際，不能解決現實問題，導致培訓質量效果較差。
公司雖然設立了專職人員進行質量管理體系過程的執行與監督，但由于人力、物力不足，同時缺乏有效的考核制度和獎懲措施，導致質量管理的考核存在許多問題，如不能堅持標準或者直接降低標準，其他員工對于質量管理體系的執行態度不認真。只有將質量管理體系的執行納入到公司的績效考核體系之中，才能真正起到質量管理的作用。從而使得一線員工對于公司質量管理體系的理解與意識就更加薄弱，沒能明白質量管理體系與標準的踐行會最終使自身收益，管理者和員工都缺乏長遠眼光，只注重眼前利益?？傊?，上海卓悅化工有限公司對質量管理體系的意識還很不足，ISO9000系列標準很多流于形式，而對于標準的改進也缺乏積極主動。
(三)部門間缺乏有效溝通
公司建立的質量管理體系，對各部門所有管理與生產環節及最終產品都有著較為詳細明確的規定，因而就要求公司在執行ISO 9000系列標準的過程中，全體員工和不同部門都必須積極參與其中，但是目前上海卓悅化工有限公司的的部門領導和各部門員工對于ISO 9000沒有足夠的認識和重視，多數員工還保持著原因的管理模式和思想，各部門及其員工積極主動參與企業質量管理的意識依舊薄弱。而公司的規章制度中雖然有對于不同部門質量問題的責任制，但是卻很少落實，主要還是有相關質量管理部門或領導進行負責。如果公司的所有部門不能參與到ISO 9000質量管理體系中來，企業的未來發展，尤其是質量管理方面將會面臨很多阻礙。
(四)質量管理控制過程不足
ISO9000 質量標準體系文件規范并指導著企業質量管理體系的有效實施，其對影響產品質量的采購、過程控制、檢驗試驗機制都制定了嚴格的流程，但上海卓悅化工科技有限公司對諸如統計技術、糾正預防措施等實施方面相對寬松。而且在糾正預防機制中，也往往出現重視糾正措施而忽視預防機制的問題。這些問題，都在一定程度上削減了質量管理體系運行的有效性。
此外，上海卓悅化工有限公司在質量控制中缺乏有效方法，使得質量管理體系未能起到應有的作用。上海卓悅化工科技有限公司只注重產品生產環節的質量控制，盡管質量體系文件中對質量控制方法做了規定，但僅是通過數理統計的控制方法來保證質量是不夠的，而且在實際生產過程中，并不能嚴格按照質量體系文件中的規定進行生產。
四、上海卓悅化工科技有限公司ISO9000質量體系實施的對策研究
(一)進一步加強領導的作用
ISO 9000系列標準的實施，管理層的作用較為關鍵，這也是ISO 9000八大原則中的重要原則之一。領導在質量管理中的作用主要是將本企業的經營目標與方向與內部環境統一起來，使得企業正常高效運轉，達到企業預定的目標。加強管理決策層在質量管理體系中的作用，具體措施可以從以下幾個方面進行，首先，對決策層進行優先培訓，從企業自上而下展開質量理念的更新、配制，以及質量策劃的運籌。決策層只有接受ISO 9000管理知識的培訓，才能在實際工作中展開認證的工作，并持續推進質量的管理工作。其次，培訓內容與方式要全而精。就培訓內容而言，可以從管理知識、行業知識、信息系統、人員管理、生產計劃管理、質量管理、成本預算管理等各方面進行展開，而就培訓方式而言，應當邀請資深的專家或公司進行專門培訓，采用系統面授，案例學習和研討交流等形式進行。再次，公司高層領導應當制定好公司的質量方針和管理目標。根據本公司的經營戰略、資源、企業規模及產品特點等，對公司的質量管理進行詳細策劃。最后，在具體實踐中應當做好質量職能活動和質量任務的分配，以及資源的分配，通過對任務與資源的有效配置，使得企業的質量管理體系取得預期的效果。此外，管理決策層還應當承擔起質量管理體系持續改進的責任，包括改進公司質量管理環境和改進管理措施本身。
(二)建立完善的培訓及績效考核制度，根本改善意識薄弱
通過建立完善的培訓與考核制度，增強公司全員質量管理的意識，并在ISO 9000的執行過程中，充分發揮員工的主觀能動性和創造性，從而更好的實現企業的全面質量管理。為確保培訓實施的客觀性與準確性，一般而言應當在培訓項目實施前應當做好培訓的調查工作，并根據調查資料進行匯總、整理與分析，并依此作為制定培訓計劃的主要依據。下面從培訓內容和培訓體系兩個角度來提出建議措施。
就培訓內容而言，完整的培訓內容應該包括以下五個方面。企業內部主管培訓部門的設置、建立常態化的企業內部培訓制度、設置培訓課程體系、建設培訓師資體系和培訓過程的細節管理五方面。
培訓體系是否有效，可以從培訓體系是否能提升企業的競爭力、是否能實現企業的戰略目標，并為之提供優秀的人才。上海卓悅化工科技有限公司在進行培訓時應當做到以下幾點，第一，應當以企業戰略為導向，因為企業質量管理體系的培訓時根源于企業的發展戰略，只有結合自身的戰略方向，才能制定出符合自身的持續高效的培訓體系。第二，應當將質量管理培訓內容的設置定位于企業的核心需求，即在深入發掘企業的核心需求的基礎上，根據企業的戰略發展目標對員工進行有長遠規劃的質量管理培訓。
(三)提高部門間的有效溝通與合作
提高企業質量管理體系的有效溝通與合作，除了從整體上暢通部門間信息溝通，保障各部門間的信息交流，還可以從管理決策層的角度來進行分析，就管理決策層而言，各部門領導應當領導先行，促進部門間的合作，作出帶頭模范作用，嚴格執行制度的規章制度，領導間相互合作，共同對管理質量問題進行嚴格監督，督促員工限期改善，并適時檢查，不同部門領導間相互監督，并把對于質量管理的績效納入年底績效考核。
此外，定時召開部門間的交流會對于提高部門間質量管理過程中的溝通與合作也顯得十分必要。與此同時，還應當保障部門員工間的信息暢通，對于質量管理中存在的問題及時溝通，保障質量管理的效率。
(四)加強質量管理控制過程
質量的優劣是通過過程形成的，控制質量必須控制過程。強調預防為主，防患于未然，把問題消滅在過程或活動開始之前，并在全過程中不間斷地進行控制，以保證全過程的質量。具體包括健全質量檢驗機制、落實質量責任制和設置質量控制點等。質量檢驗機制能在生產過程中起著保證、預防和報告的職能，使產品達到抽檢合格率高、質量穩定。上海卓悅化工科技有限公司應當通過貫徹落實質量責任制，全員動手，齊抓共管，埋頭苦干，來實現員工工作效率的提高，以此有效提升產品的質量。此外，還可以通過在產品生產的不同過程設置質量控制點，通過設立合理的質量控制點來達到提高產品質量的目標。
質量管理的控制過程的建立并非一日能成，上海卓悅化工科技有限公司應當緊緊圍繞ISO 9000質量管理體系的具體要求，從理論與實踐兩個方面同時對質量管理系統進行改進。
五、結論及研究展望
(一)研究結論
通過對XX公司的分析，ISO 9000系列標準的認證與執行對于公司的發展具有較大的利益，從而肯定了ISO 9000質量管理體系進行繼續貫徹落實的必要性和可行性。此外，XX公司在其具體執行落實ISO 9000系列質量管理標準是時候還是存在一些不足，如質量管理意識薄弱、公司質量管理培訓和考核制度不健全、質量管理執行力不足和缺乏企業管理文化等，并據此為提出建議措施，通過進一步加強領導作用，建立完善的培訓及績效考核制度，根本改善意識薄弱，提高企業質量管理執行力和加強改進適合本公司的企業文化等提升公司ISO 9000系列標準的質量管理。
(二)研究展望
ISO 9000作為國際通行的質量管理的系列標準，對于國內企業的質量管理具有重要意義，不能能夠改善目前我國企業的公司治理與質量管理不足道現狀，提升企業發展業績，同 時還能通過質量體系的認證，同世界發達國家進行國際接軌，從而為未來向全球市場的發展奠定堅實基礎和物質技術條件，尤其是管理條件。
盡管本文對上海卓悅化工科技有限公司在ISO 9000質量管理體系的執行現狀進行了詳細分析，并據此提出了一些建議措施，但由于認知程度等方面因素限制，未來還需要更深入的研究。
六、參考文獻
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第二篇：干部人事制度改革匯報
近年來，我局干部人事工作在xx市工商局黨委和xx市委的領導下，緊緊圍繞分局中心工作，以深化干部人事制度改革為核心，以建立長效管理機制為重點，完善制度、加強考核，積極探索人事管理工作的新途徑、新方法，取得了一定的成效?，F將有關情匯報如下：
一、加強機制建設，嚴格干部管理。
幾年來，我局
從深化干部人事制度改革入手，積極探索長效管理機制，努力構建競爭型的工作環境，先后探索、引入了三個機制，著力提升隊伍建設的源動力。
一是競爭機制。xx年，為了建立干部能上能下，優勝劣汰的用人競爭環境，我局首次推行了中層干部競爭上崗聘任制，原創：http:///對全局中層職務崗位實行了競爭上崗，到目前，已先后進行4次，在中層干部競聘上崗工作中，局黨委堅持公正、公平、公開的原則，制定了嚴密的工作程序，堅持任人唯賢，對有能力、群眾公認的干部，堅決予以提拔使用;對能力差、工作責任心不強、群眾公認度低的，堅決撤換，不論資排輩。中層干部競爭上崗的實施，有效地解決過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,并使一批年輕干部脫穎而出走上了中層崗位，優化了中層干部的人員結構。
通過幾年的努力，目前我局中層干部的平均年齡由xx年的47歲下降到現在的36歲，大專以上文化程度由原來的56，上升到96;通過幾年的競爭上崗，中層干部中已普遍樹立了平和“下崗”的意識，營造了擇優汰劣、公平公正的用人環境。
二是交流機制。俗話說樹挪死，人挪活，在實行中層干部競爭上崗的同時，我局針對干部管理中干與不干一個樣、干好干壞一個樣、用人不活、流動不快的問題，采取局所聯動、城鄉聯動、優化組合的干部交流機制，在一般干部中實行了雙向選擇。在一般干部雙向選擇中，堅持按級負責的原則，由科、所長決定聘用一般干部人選，局領導不出面干涉，同時規定在雙向選擇中每個單位的人員交流比例不小于10，凡在同一個崗位上工作滿6年的必須交流;對在雙向選擇中未被聘用的落聘人員，按待聘處理，并加大了對待崗人員懲處的力度，即:待崗人員在待崗期間不享受任何獎金，職務、級別兩項工資發70，若一年期滿仍未被聘用的將按規定予以辭退。
雙向選擇聘用制實施后，廣大干部普遍增強了危機感和緊迫感，工作責任心和工作積極性普遍增強，過去那種大事不犯，小事不斷的人少了，當一天和尚撞一天鐘的人少了，取得了較好的效果。
三是激勵機制。幾年來，我局逐步建立了一套干部考核獎勵機制。每年年初分局對各科(室)和工商所提出工作目標，并制訂崗位目標責任制。各科(室)所都對任務目標進行層層分解，特別是去年工商所對內部機構設置進行了調整，實行責任片區管理模式，并健立了任務目標分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機制，加強日?？己?，考核結果與獎金、評先掛鉤，努力從機制上解決原來在工作中普遍存在的“干好干壞一個樣”的現象，真正做到千斤重擔大家挑，人人肩上有目標，以達到獎勤罰懶的目的。
二、加強制度建設，規范干部行為。
近年來，我局在嚴格執行國家局“六項禁令”、省局“二十條規定”等制度的基礎上，從修定和完善制度入手，通過制度來規范約束干部職工的行為。
1、建立完善內部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標責任、請銷假、車輛管理、學習、會議、首問責任、政務承諾等21項內部管理制度，進一步用制度來規范約束干部職工的行為。
2、建立黨風廉政建設責任制。明確各級領導班子及成員在黨風廉政建設中應負的責任，年初逐級簽訂廉政責任書，每月進行一次黨風廉政教育，每年召開一次科所長述廉會，有效地保證黨風廉政建設各項規定的貫徹落實，促進干部作風建設和工商管理職能到位。
3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個樣的現象，xx年，我局按照杭州市工商局的統一部署，在全局公務員中推行了未位警示制，把未位警示制與責任目標考核、公務員考核結合起來，通過日?？己?、半年、考核，按照一定的程序，在全局公務員中產生1—3名未位;對分局未位我們認真做好教育和懲戒工作，一是進行為期1周的培訓。二是考核獎減半發給。三是指定專人幫教。未位警示的實行，在干部中引起了較大的震動，也取得了一定的效果。
4、完善督查機制。一是實現督查體制的網絡化。分局、所兩級向社會各界聘請了富有經驗、責任心強的義務監督員50余人，同時在系統內部建立紀律作風督查組，定期不定期地開展明查暗訪。形成了局所聯動，內查外督的強有力督查網絡。二是實現督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報分析制度、督查情況通報制度、監督員會議制度、明查暗訪制度，以制度促行督查工作的落實。三是實現督查工作
的經?；?。原創：http:///經常性的監督檢查，既是各項措施和制度得以順利實施的可靠保證，又是促進干部作風建設的有效措施。分局在督查工作經?；献龅搅巳齻€結合：綜合督查和重點督查相結合;定期督查與
隨機督查相結合;內部督查和外部督查相結合。
一系列制度的推行，有效地規范了干部職工的日常行為，轉變了干部隊伍的作風，為建設一支作風過硬的干部隊伍提供了強有力的保障。
三、加強科學考核，規范評價機制。
幾年來，我局在建立科學的考核評價機制方面作了一些有益的探索。每年結合公務員考核、未位警示制和責任目標考核，按照客觀、公正、定性和定量相結合的原則，把民主測評、業務工作、自身建設作為干部個人考核評價體系的主要內容?？己丝偡譃?00分，采取加分制和累計扣分制相結合的辦法進行。其中民主測評占20分、業務工作40分、自身建設40分。民主測評，以局機關、工商所為單位，按“德、能、勤、績”四個方面，進行干部之間的民主測評，按比例計算測評分數;業務工作，由各所根據年初制定的責任片區考核內容，年底組織考核，根據單位目標責任制考核結果(考核到片區或個人的，按片區或個人的考核結果)，按比例計算分數。干部自身建設，分參加學習、遵紀守法、團結協作三個方面，由局機關職能科室和各所平時掌握，每半年和年底進行一次匯總。綜合三項分數，計算個人得分。個人得分，與獎金掛鉤，與評選優秀公務員、先進個人掛鉤，與未位警示掛鉤。
個人考核評價體系的建立，較好地克服了以往主要以測評的方式，來考核評價個人“德、能、勤、績”等方面的現象，取得了一定的成效。
近年來，我局雖然在干部人事工作方面作了一些有益的探索，但還存在許多不足，需要在今后進一步改進。
第三篇：應急體系建設匯報
石 人 溝 鐵 礦
應急管理規范化創建工作匯報
河鋼鐵集團礦業公司石人溝鐵礦
二○一六年八月二日
根據冀安監管應急〔2016〕8號文《河北省深化企業安全生產應急管理規范化創建活動實施方案》要求，石人溝鐵礦以夯實企業安全生產應急管理為核心，以提升我礦應急處置能力為目標，學習三友集團應急管理規范化創建先進經驗，全面推動石人溝鐵礦應急管理規范化創建。具體做了如下工作：
1、建立健全應急管理責任體系。
石人溝鐵礦根據新安全生產法等相關法律法規和應急體系建設要求，于2016年上半年全面修訂了安全生產責任制，將應急管理責任作為其重要方面進行了詳細的責任分解。明確了主要負責人、安全負責人、安全管理人員、作業長、班長、崗位人員的相關責任。
2、成立了應急救援組織機構。
石人溝發(2016)37號文《河鋼集團礦業公司石人溝鐵礦關于成立應急救援組織機構的通知》確定了石人溝鐵礦應急救援機構。包括指揮部、應急指揮辦公室、礦山搶險組、消防保衛組、醫療救護組、通訊保障組、后勤保障組、運輸保障組、宣傳報道組、善后處理組。同時確定了各組的職能范圍，確定了應急聯絡圖和應急聯系電話。
3、建立應急管理制度。
為了進一步完善應急管理工作，使石人溝鐵礦應急工作落實到實處，礦制訂了《石人溝鐵礦重大危險源管理制度》、《應急值守制度》、《應急救援物資裝備管理制度》、《石人溝鐵礦生產安全事故報告制度》、《應急教育培訓制度》、《應急管理工作考評和獎懲制度》、《現場緊急撤人避險制度》、《石人溝鐵礦應急管理制度》、救護隊的《值班、待機工作制度》、《交接班制度》、《晝夜電話值班制度》、《考核制度》、《請銷假制度》、《學習和訓練制度》、《救護儀器裝備的檢查和維護保養責任制度》、《會議制度》、《材料裝備庫房管理責任制度》、《戰后總結講評制度》、《內務管理制度》、《預防檢查制度》、《車輛管理責任制度》、《獎懲制度》等。
4、應急救援隊伍的建設
石人溝鐵礦2016年初與金廠峪救護隊簽訂了救護協議。同時，為了確保出現險情時能及時處理，建立了一支兼職救護隊。救護隊定期組織訓練、演練;定期組織召開救護隊會議;定期總結救護隊工作經驗、教訓;定期學習救護知識。全面提升救護隊的知識水平和救援能力，為礦山安全生產服務。
5、完善了應急救援預案。
今年4月份結合石人溝生產現狀、人員和機構變化情況重新修訂了石人溝鐵礦應急預案，增加了《石人溝鐵礦觸電事故專項應急預案》、《石人溝鐵礦高處墜落專項應急預案》、《石人溝鐵礦火災爆炸事故專項應急預案》、《石人溝鐵礦機械傷害事故專項應急預案》、《石人溝鐵礦起重事故專項應急預案》。應急預案修訂后更加符合石人溝鐵礦現狀，更加實用。一旦發生險情后，能夠做到響應迅速、合理，確保將事故損失降到最低。
6、制定應急演練方案并組織演練
1月份制訂了《石人溝鐵礦應急演練計劃》對全年演練工作進行安排。按照安排于4月份組織了消防應急演練、高處墜落應急演練;5月份組織了井下透水應急演練;7月份組織了包括施工單位在內的炮煙中毒應急演練。演練后礦及時對演練進行逐項評估，通過演練找出了應急預案的問題并及時進行改進，使之更加實用。
7、應急物資準備充足
石人溝鐵礦根據應急工作要求，制訂了應急物資清單并已經于4月份全部到位。所有應急裝備管理維護落實到人，確保裝備有效。為了確保應急物資充足、有效，礦每月安排專人對應急物資逐一檢查、落實并作好記錄，一旦發生險情，物資確保能夠及時到位。
8、事故報告
石人溝鐵礦根據《生產安全事故報告和調查處理條例》(國務院令第493號)和《生產安全事故信息報告和處置辦法》(總局21號令)制訂了《石人溝鐵礦生產安全事故報告制度》，一旦發生事故將按照此規定上報事故信息。
9、應急處置 石人溝鐵礦制訂了現場易出現險情的《應急處置方案》，方案告訴現場職工發生險情后如何開展先期處置，如何進行疏散。告知職工在采取可能的應急措施后撤離作業場所的權利，盡可能的降低事故造成的損失。
石人溝鐵礦根據各個崗位的風險情況為每名職工制作了《崗位安全風險告知卡》，便于職工隨身攜帶。職工作業前可以先看一下作業前、中、后的注意事項以及發生險情后處置方案，有效的避免職工在發生險情后手忙腳亂、不知所措。
10、組織職工應急培訓。
從1月份開始，石人溝鐵礦分工種、分崗位分別對職工進行應急知識培訓。廣大職工真正掌握了應急知識、逃生知識;掌握本崗位的風險及如何應急處置;掌握了礦應急救援預案。組織相關人員學習應急演練方案并參與或參觀演練，職工們基本做到了大災面前不亂，能夠做到有組織、有秩序的撤離。
以上為石人溝鐵礦應急管理規范化創建活動的具體情況，請各位領導多提寶貴意見和建議，幫助我礦進一步提高應急管理水平。
2016年8月2日
第四篇：懲防體系建設匯報
篇一：推進懲防體系建設工作總結報告
懲防體系建設工作報告
根據州紀委《關于開展2012推薦懲治和預防腐敗體系建設自查工作的通知》(州紀發﹝2012﹞75號)文件要求，我委對今年以來推進懲治和預防腐敗體系建設工作開展了自查，現將自查情況報告如下：
今年以來，我委在州委、州政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，嚴格執行黨風廉政建設責任制，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，努力構建符合我委工作實際的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系，全面深入有效地推進了黨風廉政建設和反腐敗工作，為促進我州社會經濟健康發展做出了新的貢獻。
一、黨風廉政建設責任制落實情況
通過學習《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和黨中央、中央紀委有關懲防體系建設的文件精神，進一步提高了對構建懲防體系重要性和緊迫性的認識。建立健全懲治和預防腐敗體系，是我們黨在新形勢下加強反腐倡廉工作的重大戰略決策，不僅是新形勢下加強黨的建設的需要，也是從源頭上防范和解決腐敗問題的有效舉措，更是包括推進經信事業大發展的政治保證。為此，委黨委將其作為一項重大戰略任務，擺上重要議事日程，認真抓好落實。
一是加強組織領導。按照“誰主管、誰負責”的原則，我委成立了懲防體系建設工作領導小組，委主要領導任組長，其他班子成員任副組長，機關各科室科長為成員。領導
小組下設辦公室(設在黨委辦公室)，負責日常事務和督促檢查。召開了全委動員大會，對構建懲防體系工作進行了安排部署和詳細分解。委黨委一年召開兩次專題會議認真研究黨風廉政建設相關問題，對懲防體系建設工作進行安排部署。
二是制定實施意見。為了扎實推進懲防體系建設，我委結合單位工作實際，研究制定了《甘南州經濟和信息化委員會關于建立健全懲治和預防腐敗體系實施意見》，明確了黨委書記為懲防體系建設第一責任人，委黨委其他成員按照職責分工，實行“一崗雙責”，既抓好業務工作，又抓好黨風廉政建設，有力地推動了懲防體系構建工作扎實有序地開展。對因疏于教育和管理而發生違規違紀和違法問題的，不僅要追究當事人的責任，也要追究有關領導的責任。
三是狠抓工作落實。把貫徹落實《實施意見》、加強懲防體系建設全部納入了總體工作規劃，真正做到了與各項業務工作一起部署、一起檢查、一起考核，統籌安排，同步推進，形成了黨委統一領導、黨政齊抓共管、科室各負其責的工作機制和強大合力，使各項工作任務和保證措施真正落到了實處。
四是大力開展思想教育。組織全體黨員干部集中觀看了警示教育、先進事跡報告等電化教育專題片，每個科室寫出了觀后的心得體會。除此之外，還重點組織全體干部學習了黨的十八大報告，十七屆中央紀委第七次全會、國務院第五次廉政工作會議和省政府廉政工作會議以及州第十一次黨代會、十一屆州紀委二次全會精神，認真組織職工觀看紀委發放的等警示教育片;采取中心組學習、支部學習、研討交 流會等形式，組織黨員干部認真研讀有關理論法規，提高自我防范能力。在日常學習活動中，我委始終把鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、科學發展觀、黨的路線、方針、政策、《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨領導干部從政若干準則》，《國家工作人員十條禁令》和“五不準”等放在首位，在委內掀起了講學習、愛學習、勤學習的熱潮，形成了良好的學習風氣，在學習中注重理解科學內涵和精神實質通過教育，我委干部職工增強了廉潔勤政意和思想免疫力。
二、工作任務落實情況
按照我委《實施意見》的要求，在經信委系統積極組織開展了一系列反腐倡廉教育活動，尤其是以領導干部為重點，通過加強理想信念教育和廉潔從政教育，筑牢了廉潔從政的思想政治基礎。 一是加強黨的作風和紀律教育。我們定期組織黨員干部開展黨風黨紀專題教育，對照《黨員領導干部廉政準則》和“52個不準”認真剖析，不僅使廣大黨員干部進一步熟悉了黨的紀律規定，而且大大改進了工作作風。
二是加強委領導班子的中心組學習，重點學習了《中共中央關于建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》和中央及省州紀委領導的講話精神，認真學習了《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和《2012年全省黨風廉政建設工作要點》，并結合工作實際認真撰寫了心得體會，進一步統一了思想，提高了認識。同時，按照上級各級紀委工作部署和要求，組織黨員領導干部認真學習《廉政準則》和
上級關于黨員領導干部廉潔自律的有關規定要求，督促每位領導班子成員對照《廉政準則》，對執行廉潔自律有關規定的情況，認真開展自查，保證了領導干部廉潔自律有關規定的落實。
三是加強了基層黨員干部的學習。積極征訂廉政書刊，并結合“效能風暴”活動，將加強黨性黨風黨紀教育作為一項重要內容，使廣大黨員干部樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強了廉潔勤政的意識，保證了各項工作的落實。
四是積極開展警示教育活動。在堅持正面典型教育為主的同時，還采取就案說法、典型案例剖析等多種形式，深入開展反腐倡廉教育，切實做到警鐘長鳴。針對教育、制度、監督等方面存在的問題和不足，及時制定整改意見，積極探索建立長效機制。
五是組織全體黨員干部進行了懲治和預防腐敗知識答卷。全局黨員干部答卷率和95分以上的優秀率均達到了100%,提高了黨風廉政知識水平，增強了廉潔從政意識。
六是加強廉政文化建設。我們充分發揮本系統的人才優勢、資源優勢和陣地優勢，大力加強廉政文化建設，在委機關制作了黨風廉政建設宣傳欄，廣泛宣傳廉政文化建設的重要意義，大力營造了風清氣正的良好環境。
三、綜合措施運用情況
加強懲防體系建設，健全和落實制度是根本。為發揮制度建設的規范和保障作用，我們從提高制度的科學性、增強制度的可行性、維護制度的權威性入手，結合本委工作實際，不斷提高制度建設的質量和水平，對經信系統黨風廉政建設
的制度進行了全面梳理和完善。一是進一步完善黨風廉政建設責任制。完善了年終考核和述職述廉制度，健全對責任分解、考核、追究等關鍵環節的監督檢查制度，積極推進黨風廉政建設“一崗雙責制”，形成一級抓一級、層層抓落實的領導機制。二是積極完善民主決策制度。為了建立健全對權力的制約和監督，進一步制定完善了《領導班子民主生活會制度》、《領導班子成員廉潔自律制度》、《領導班子聯系群眾制度》、《集體領導與個人分工負責制度》、《重大決策征求意見制度》等相關制度，保證了對干部任免、重大項目建設等重大事項的集體研究、集體討論決策。三是積極完善機關管理制度。制定和完善了《機關財務管理制度》、《來客接待制度》、《機關物資管理制度》、《安全保衛制度》、《保密制度》和《機關學習制度》等十幾項機關管理制度，對于建設學習型、規范型、廉政型機關起到了積極作用。四是積極完善各項效能制度。制定了《公開承諾制度》、《首問首辦責任制》、《一次告知制》、《限時辦結制度》等，進一步提高了服務質量和行政效能，優化了發展環境。通過制度建設，逐漸形成了用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的良好氛圍，促進了思想作風和工作作風的進一步轉變。在加強制度建設的同時，我們不斷強化對權力運行的監督制約，確保各項權力正確有效行使。一是加強對落實領導干部廉潔自律規定情況的監督。嚴格執行領導干部配偶、子女及身邊工作人員從業的有關規定，落實了領導干部在住房、公務用車及通訊工具等方面的有關規定。通過完善領導干部民主生活會制度，強化了班子內部的相互監督作用，凡涉及重大決策，重大事項安
篇二：懲防體系建設匯報材料
懲防體系建設匯報材料 懲防體系檢查組：
2008年以來，在縣委、縣政府和縣紀委的領導下，xx鎮認真貫徹落實《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規劃》文件精神，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大及三中、四中、五中全會精神為指導，按照黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工要求，認真落實黨風廉政建設責任制，著力推進懲治和預防腐敗體系建設，全力促進領導干部作風轉變，全面推進統籌城鄉發展，取得了階段性成效，現總結如下。
一、圍繞中心，突出重點，建立健全懲防體系基本框架
切實把“以人為本、執政為民” 貫徹落實到懲防體系建設各項工作中，以預防和懲治為中心、深化教育為基礎、權力監控為重點、制度創新為保障，建成了懲防體系基本框架，主要從構建“四大機制”上推進懲防體系建設。
(一)構建教育廉潔機制，夯實基礎建設。
一是強化宣傳教育，建立健全鎮黨委中心組學習制度、干部學習教育制度、三會一課制度和基層黨員干部廉政談話制度四項基本制度。
二是加強氛圍營造，制定廉政文化示范點建設標準，以領導干部和重點崗位、重點領域黨員干部為重點，以廉政文化“八進”活動載體，扎實開展崗位廉政教育、正面典型教育、反面警示教育，不斷提升輿情的監控、研判、引導能力，形成了反腐倡廉大宣教新格局。
三是深化履職規范，頒布機關工作人員“十不準”工作制度，從自 我做起，進一步規范機關干部職工工作作風，提高辦事效率。
(二)構建源頭治理機制，著力治標治本。
一是杜絕干部人事不正之風，以健全黨風廉政建設為基點，完善干部駐鎮值班制度和機關工作人員請假制度。
二是注重監管權力決策，以建設“陽光政府”和深化完善基層治理機制為契機，全面打造“陽光工程”，大力推進行政權力公開透明運行。
三是構建了財務管理和項目建設防腐機制。著力治本抓源頭，強化重點，針對重點部位和關鍵環節，完善了諸如xx鎮財產管理制度和xx鎮機關后勤管理制度等九項制度。
(三)構建監督制約機制，實現監督護廉。
貫徹落實黨內監督條例，制定出臺《黨組織生活制度》、《黨務公開制度》、《黨員民主評議制度》等黨內監督配套制度，深化巡查作，黨內監督機制不斷完善;廉政、執法、效能三大監察綜合運用，形成了廉政建設與勤政建設相互促進的行政監察格局;探索黨務公開，推行政務、村務公開，群眾有序參與監督的渠道不斷拓寬。
(四)構建案件查辦機制，實現懲治保廉。
依紀依法做好信訪舉報工作，推進落實領導包案、領導干部接待群眾上訪日等制度，把矛盾和糾紛化解在萌芽狀態。認真排查案件線索，嚴肅查處各類違紀違法案件，做到了有案必報，有案必查。
二、強化領導，廉潔自律，全面落實黨風廉政建設責任制
始終堅持把黨風廉政建設和懲防體系建設擺上黨委政府的重要議事日程，建立健全領導機構，黨政領導干部率先垂范，分工負責，認真自查，嚴格自律，切實把黨風廉政建設責任制落到了實處。
(一)細化分解責任目標。
按照中央、省、市、縣紀委全會及黨風廉政建設工作會議精 神，成立了以鎮黨委書記為組長的xx鎮黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組，每年初鎮黨委都召開專題會議，根據黨政領導干部的業務分工，研究制定xx鎮黨風廉政建設和反腐敗任務分工，實行“一把手負總責，分管領導各負其責”，分工明確具體，任務落實到位，橫到邊、縱到底。結合本鎮實際，將縣上下達的鎮(街道)黨風廉政建設和反腐敗目標責任書的工作目標進行了分解量化、細化，責任到部門、到人，同時與各村簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》，做到了黨風廉政目標層層分解、層層落實，形成了基層黨風廉政建設責任制和懲防體系建設工作齊抓共管的格局。鎮紀委等部門按照黨風廉政建設責任目標的要求，圍繞黨委、政府的中心工作，認真履行監督檢查職責，加強對村、社區和基層站(所)考察考核，開展定期或不定期巡查，及時編發督查通(專)報，好的通報表揚，差的督促整改。積極做好領導班子及其成員述職述廉工作，認真落實從嚴治黨方針，加強對分管范圍內的黨員干部的教育監督和管理，分管范圍內的人員沒有出現違法違紀現象。
(二)抓好領導干部自查自糾。
切實加強領導干部教育和廉潔自律，扎實推進領導干部作風建設。鎮黨政主要領導干部帶頭堅持黨的民主集中制原則，認真踐行“四個親自”要求，嚴格執行 “三重一大”制度;按照《廉政準則》及四大紀律八項要求，貫徹落實“六項新規定”和“四不準”，在各自的分管工作和日常工作中堅持自覺執行黨委、政府的各項制度，重大事情做到主管部門提方案，分管領導核實，黨委會議集體研究決定。認真貫徹執行《中國共產黨黨內監督條例》，嚴格執行公務用車、通訊工具、公
務接待等規章制度和領導干部廉潔自律各項規定，堅持執行民主集中制、民主生活會、重大事項報告、述職述廉、任前廉政談話、誡勉談話等制度，切實加強對領導干部的監督。每位領導干部都簽訂了《廉政承諾書》，如實填寫了自己的廉政檔案，認真查找自身存在的問題，增強了廉政意識。帶頭執行《中共中央紀委關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，時刻自警自勵，率先垂范，廉潔自律。認真貫徹落實《關于進一步深化干部隊伍作風建設的意見》，大力加強作風建設，黨政干部沒有公款旅游，更沒有出國出境現象發生。帶頭貫徹落實縣委文件精神，切實轉變作風，深化完善共創共享機制，維護群眾的合法權益，認真整改落實梳理排查出的個問題，基本完成，順利轉入了完善機制階段，進一步密切了黨群干群關系，主題活動取得了階段性成果。
三、預防為主，教育先行，優化完善反腐倡廉制度體系
落實黨風廉政建設責任制和懲防體系建設，關鍵在宣傳教育，重點在制度建設。
(一)以制度建設為抓手，推進反腐倡廉宣傳教育長效機制建設。 進一步完善了流動黨員教育制度、黨委中心組學習制度、廉政談話制度、預防腐敗定期分析制度、反腐倡廉專題民主生活會制度、黨代表常任制和黨代會年會制等，完成了《威遠縣xx鎮懲治和預防腐敗體系基本框架制度匯編》，逐步構建了黨性黨紀教育的長效機制，推進了懲防體系制度建設。強化示范、警示正反兩方面教育，在全鎮開展學習文建明同志、楊善洲同志和繼續學習王瑛同志先進事跡專題活動，組織鎮、村(社區)干部學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》、《統籌城鄉試驗區基層黨風廉政建設工作簡
明讀本》和《農村基層黨風廉政建設工作簡易讀本》等，通過多層次、寬領域、立體式的宣傳教育，受教育面達100%，進一步增強了黨員干部的勤政廉政意識，提高了黨員干部的拒腐防變能力，推進了“廉政威遠”建設。
(二)以“八進”為依托，深入推進廉政文化建設。
認真貫徹落實中央紀委、中宣部、文化部《關于加強廉政文化建設的指導意見》，以華樂社區廉政宣傳為重點，利用黨支部會、民主生活會、鎮村(社區)干部會等組織多種形式進行黨的政治紀律教育，推進廉政文化進農村、進機關、進學校，營造了反腐倡廉的濃厚氛圍。
四、強化監督，嚴格懲處，著力發揮查辦案件的治本功能
通過多種形式解決群眾反映的生產生活困難，組織鎮村干部，認真排查各種糾紛，及時化解矛盾，把問題解決在萌芽狀態，消除隱患，基本做到了小事不出社，大事不出村，重大事不出鎮。公開省、市、縣、鎮紀委四級訴求熱線電話號碼，拓寬群眾舉報投訴渠道，增強了對黨員干部的監督實效。認真執行《信訪工作條例》，開展重信重訪專項治理工作，落實領導干部包案化解疑難信訪問題。進一步建立健全信訪網絡，結合提升村級公共服務和社會管理水平試點工作，在村(社區)開通群眾說事熱線，建起群眾信訪談心室，不斷完善信訪代理和信訪工作機制。定期查收縣長(市、鎮)長信箱，全部及時辦理、回復，做到了事事有交待、件件有回音。堅持對全鎮12村1社區的民情信箱隨時開箱檢查，沒有發現有其它違法違紀案件線索。沒有瞞案不報、有案不查的現象發生。
五、以人為本，關注民生，全力解決群眾反映的問題
堅持“充分尊重群眾意愿、做好群眾工作、維護群眾合法權益”的 篇三：懲防體系建設情況匯報
華電高培中心(黨校)
構建懲防體系建設工作匯報 2010年9月20日
尊敬的檢查組領導：
我代表華電高培訓中心(黨校)全體干部職工歡迎各位領導蒞臨檢查指導工作。下面，我就華電高培中心(黨校)懲防體系建設情況向各位領導進行匯報，不足之處敬請提出寶貴意見。
華電高培中心(黨校)懲防體系建設工作在集團公司領導的關懷指導下，在華電高培中心黨委的正確領導下，認真貫徹十七屆中紀委四次、五次會議和集團公司紀檢監察工作有關會議精神，落實“大紀檢、大監督”工作思路，深入開展學習實踐科學發展觀活動和“做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人”主題實踐活動，緊緊圍繞培訓教學、酒店服務和經營管理工作，充分發揮紀檢監察部門的職能作用，落實黨風廉政建設責任制，為服務集團公司“人才強企”戰略，實施創建華電企業培訓大學校工作思路提供了堅強的政治保證。
一、領導重視，完善機制，認真部署懲防體系建設工作 2008年，集團公司印發了《中國華電集團公司建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年實施辦法》，全面系統部署開展懲防體系建設工作。華電高培中心(黨校)黨委高度重視，依據《實施辦法》，將懲防體系工作納入總體工作計劃，緊密
結合實際，制定了《中國華電集團高級培訓中心懲治和預防腐敗體系實施措施》，成立了懲防領導小組和辦公室。領導小組由黨委成員組成;黨委書記、主任擔任組長，紀委書記擔任副組長。辦公室主任由綜合管理部(監察審計部)主任兼任，成員由綜合管理部、人力資源部、財務資產部、相關人員組成。為把“懲防體系”各項工作落實到實處，黨委制定了《懲防體系五年規劃任務分解表》，將工作目標分解至相關部門。
2009年，在開展懲防體系建設促進活動中，各相關部門對照責任分解目標要求，逐項落實具體措施，懲防體系辦公室逐項認真梳理，形成工作有檢查、有反饋，進一步完善了經營制度、監督制度、民主管理制度，夯實了懲防體系基礎工作，使懲防體系構建取得了階段性成果。
二、堅持教育為先，筑牢拒腐防變思想道德防線
黨委在抓懲防體系建設中，始終把反腐倡廉教育放在重中之重的位置，堅持“教育為先、防范在前”的工作方針，充分發揮教育在拒腐防變中的基礎作用，努力構筑拒腐防變的思想道德防線。
一是抓班子，帶隊伍。黨委堅持在中心組學習會和黨課教育中宣貫反腐倡廉教育內容。組織安排專題座談會，學習貫徹胡錦濤總書記在中紀委十七屆第三次會議上的“加強領導干部黨性修養弘揚良好作風，繼續推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭”的講話精神，由黨委成員主講黨風廉政建設專題黨課，全體中層以上干部以“轉變干部作風，強化執行力，提高管理水 平，推動創品牌工作”為主題，進行專題發言。中心組堅持每年舉辦兩次黨風廉政建設專題學習會，學習中央和集團公司黨風廉政建設有關文件。2009年結合學習實踐科學發展觀活動，黨委領導班子和各黨支部黨員在召開專題組織生活會前，認真組織學習中紀委“八條禁令”，國有企業黨員領導干部“七不準”等廉政建設文件精神，并結合崗位實際和個人實際工作，努力查找不足，制定加強部室建設實施方案。
二是反腐倡廉教育注重形式多樣化，經?；?。2009年以來，組織開展了中層以上干部學習中央《建立健全懲治和預防腐敗體系2008—2012年工作規劃》百題知識競賽活動;舉辦專題廉政教育黨課3次;組織黨員干部和有業務處置權的重要崗位人員參觀反腐倡廉圖片展;舉辦管理人員學習征集反腐倡廉警句格言活動;聘請縣檢查院領導進行反職務犯罪法制講座;組織中層以上干部、黨員、重要崗位人員觀看反腐倡廉警示片《沉重的代價》、《慎獨慎微》，組織參觀北京市反腐倡廉教育基地——北京監獄;舉辦黨風廉政監督員培訓班等。
三是以深入學習實踐科學發展觀為主題，進一步建立完善黨員責任區、黨員示范崗、“流動紅旗黨支部”考核評比辦法。組織開展了創建學習型黨組織活動，堅持每月一次黨委中心組學習會制度，堅持每季度一次黨課制度，落實黨支部月度學習教育計劃，把黨員教育與黨支部標準化考核工作及創建“三型”(學習型、創新型、和諧型)校區工作相結合，黨委書記在中心組學習擴大會議上帶頭宣講解讀中共中央辦公廳2010年2 月8日印發的《關于推進學習型黨組織建設的意見》,堅持每季對各黨支部各項工作進行一次考評，堅持每季度一次政治工作例會，并把反腐倡廉建設工作與其他政治工作同部署，同檢查。通過形式多樣連續不斷的教育活動，增強了黨員干部和重要崗位人員廉潔從業法律意識和思想道德素質，為反腐倡廉建設奠定了思想基礎。
三、充分發揮培訓基地獨特作用，有效推動公司系統“大紀檢”和廉潔文化建設
華電高培中心(黨校)在扎實做好本單位紀檢監察工作的基礎上，充分發揮黨校在集團公司人才強企戰略基地的作用，針對黨校培訓教學，在多個企業領導人培訓班中，聘請集團公司領導及國家部委辦有關領導安排黨風廉政、審計監察工作課程，組織開展黨風廉政建設和反腐倡廉典型案例教學研討，針對工程基建、項目前期、經營管理等關鍵領域，從廉潔從業理論到業務操作、規范流程等方面深入剖析近幾年來集團公司出臺的一系列措施和辦法，用以促進公司系統領導干部加強黨風廉政建設的自覺性，帶頭做好懲治和預防腐敗體系各項工作。
四、抓好制度建設，確保權力正確行使
堅持把制度建設放在突出位置，形成了全面規范、有機結合、運轉協調的制度體系，確保權力的正確行使。
一是組織人力對近年來形成的各項管理制度進行“改立廢”工作，重新修訂行政、經營等管理制度約170多項，建立
“三重一大”集體決策相關制度11項，黨、工、團、紀檢等管理制度約50多項。進一步完善黨內監督、經營監督、民主監督制度建設，針對重要崗位和關鍵環節權力行使，增強了成本控制管理水平和預警防控能力。去年7月，根據集團公司要求，開展了推進懲治和預防腐敗體系建設自查工作，對查出問題及時進行整改，進一步完善教育、制度、監督長效機制，加強了紀檢監察隊伍建設，加強了重點環節懲防體系建設。
二是黨委始終堅持黨員領導干部民主生活會制度，按規定要求每年定期召開黨員領導干部民主生活會，認真征求職工意見，領導班子成員堅持在職工代表大會上進行述職、述學、述廉，接受廣大職工民主評議和民主測評。
三是黨委高度重視職工代表大會在企業管理中的積極作用，凡是涉及到企業發展中較重大問題，涉及到廣大職工切身利益問題都注意通過職工代表大會討論通過，把民主管理、企務公開落到實處， 2009—2010年8月份，共召開職工代表大會四次。
五、強化監督制約，加大從源頭上預防腐敗力度
發揮專業部門監督職能，注重從源頭治理，對關鍵環節加大監督力度，積極探索開展“大紀檢”、“大監督”，從而提高懲防體系在反腐倡廉中的保障作用。
一是認真開展 “三重一大”集體決策效能監察，進一步增強科學決策水平。
第五篇：公立醫院改革試點人事制度改革匯報
我院自確立為五大連池市公立醫院綜合改革試點以來，嚴格按照公立醫院要求積極穩步推進各項工作，取得了積極成效，現將公立醫院改革試點人事制度改革情況匯報如下：
一、我院自確立為五大連池市公立醫院綜合改革試點后，為滿足廣大群眾日益增長的醫療需求，新建了18000平方米的門診、住院綜合樓，擴增了腎內科、內分泌科、ICU病房、神經外科、腦外科、泌尿外科，由于病房擴建，新科室成立，需增添編制，現以向市委、市政府、編辦等行政主管部門匯報(市編委已向省編辦市縣處匯報未解決)我院編制問題，現仍執行原編制。
二、編制問題解決不了，公立醫院改革得進行，業務還得開展，我院就將原行政編制44人壓縮為20人，補充到臨床一線，壓縮幅度達54%。
三、行勤編制的壓縮仍滿足不了業務科室開展工作的人員運轉，為滿足群眾需求，保證業務開展，我院自掏經費，從社會聘請84人已考取執業醫師、執業護士證人員補充到臨床一線，以保證科室工作運轉。
四、實行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開、科學、能挑起科室大梁的競聘方案，讓有真才實學的技術能手走向技術領導崗位，帶出一批精英。其它崗位實行能者上、庸者下、平者讓，充分發揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。全院聘任制的實行，極大地調動了全院工作人員積極專研、愛崗敬業積極性。
在今后的工作中，我院會按照公立醫院改革方針政策開展工作，進一步完善各項工作，達到改革后公立醫院標準。
五大連池市第一人民醫院
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