正文:
1 問題的提出
近年來, BIM (Building Information Modeling建筑信息模型) 的概念越來越普及, 相關的政策文件也逐步增多, 目前主流的四種BIM應用管理模式為:設計主導、咨詢輔助、業主自主和施工主導。其中, 業界普遍認為BIM軟件的應用和推廣在“咨詢輔助”模式下是可行性很強, 也是非常有望出成果、見效率的。所以如何實際應用起來, 以何種模式進行推廣就是必然要關注的問題。
2 現狀分析
2.1 常見的核心建模軟件 (來自國外)
BIM是建筑行業一系列軟件的集合, 常見的核心建模軟件有: (1) Revit; (2) Bentley Architecture; (3) Archi CAD; (4) Digital Project。這些軟件同時也是常用的設計軟件, 如下表1。
2.2 常見BIM設計軟件 (表1)
2.3 基于BIM的造價類軟件 (國內軟件更適合, 一般不會需要引進國外軟件)
國內常見的BIM系列軟件有:廣聯達、魯班、清華斯維爾等, 這三者在整體的造價功能上都能夠較為全面的實現, 但是就其局部功能的實現方式和效果仍存在著差異。除此之外, 對BIM技術的應用還有很大的發展空間。如下表2, 是這三大軟件的功能及特性現狀對比。
以上為目前BIM涉及較多的常用軟件, 其他諸如土方、鋼結構深化 (Xsteel) 等軟件本文暫不詳細列出。
3 造價咨詢企業應用BIM軟件的難題
3.1 投入產出問題
任何一種有償軟件的推廣, 價格都是不可忽視的因素。以國內建筑軟件行業, 尤其在造價領域應用較廣的廣聯達軟件為例:
背景資料:從事工民建工程造價的咨詢公司人均產值一般在40~50萬元/年, 屬于人均產值較低的領域。同時標準化發展較為成熟, 是BIM使用的主要市場。
假設一個100人的咨詢公司, 需要用軟件進行業務操作的人有80人, 這些人經常不在同一地點, 有40人常在一個局域網中, 另有40人在零散的項目指定地點。針對這樣的普遍常態, 至少需要配備70個點同時使用軟件 (包括單機鎖和網絡鎖) , 假設70套計價算量常規單機鎖按租賃制3000元/年·套, 另購買一套廣聯達BIM5D標準版+Magicad for Suite Pack套裝287800元 (1) , 另增加10個PC授權 (2) :49800元*10=498000元。合計一年軟件投入3000*70+287800+498000=995800元/年, 即人均軟件成本約1萬元。這只是初始配置, 如果同時有一半人從事BIM項目, 人均成本將增至3萬元/年。如果考慮培訓經費0.5萬元/年, 同時BIM軟件需要多人協同, 對PC端個人電腦配置、公司網絡環境 (服務器、帶寬等) 也提出更高的要求, 再增加0.5萬元/年, 合計4萬元/年, 這對于辦公經費 (3) 一般為人均8~10萬元/年的咨詢企業來說, 就不算一個小數字, 占到接近50%。且不考慮不同地區有的多用廣聯達、有的多用魯班等軟件的多樣性和兼容性, 以及清單定額標準、管理規范等政策性文件調整導致的軟件更新換代需要增加的成本。而市場的產出 (即人均產值) 并不一定會有增加, 因為產出端受限于市場項目供求、企業管理水平、合作方配合情況等等因素, 尤其在BIM起步階段, 投入產出比會是對造價咨詢企業的一大考驗和難題。
注解: (1) 一年全部費用, 包含服務培訓費用。
(2) 全專業配合, 同時開展2個BIM項目, 編制及審核按13人考慮, 3人在套餐內, 故另增加10個人需要PC授權。
(3) 辦公經費, 這里指的是包含房租、水電、交通、差旅、辦公用品、工具及必要的團體保險、團隊建設經費等
3.2 全能型人才的問題
BIM要求各專業協同, 并且可視化、參數化、一體化。對人員的要求也必然是全能化。這里全能指的是對于計算機網絡、多種軟件綜合應用、普通軟件導致的電腦故障排除、軟件報錯提示處理、英文提資料的翻譯和理解、標準圖例的制定及族定義 (常見于Revit使用) 的記憶及存儲更新等對參與人員提出了更高的技術要求。
3.3 時間要求和項目效果的問題
由于軟件使用還屬于初級階段, 還在學習和摸索的狀態下, 開始的效率是否比傳統的算量、計價軟件+功能強大的Excel的模式更快捷, 需要逐步熟練的過程。由于設計、施工的數據模型復用問題不一定能一蹴而就, 初期使用BIM系列軟件會面臨人工校對調整甚至部分人工輸入的問題存在, 因此時間優勢和項目效果一開始不會太明顯, 需要經歷一個逐漸適用的過程。
4 解決辦法
根據以上情況分析, 從造價咨詢企業的視角, 提出具體的解決辦法:
4.1 軟件租賃方式
每個企業如果買全軟件的話, 不僅一次性投入過大, 而且對于無項目狀態是一種浪費, 對于軟件的后續升級更新也不一定能及時享受。所以BIM呼喚軟件加密鎖租賃制的普遍實施。每年租金包括軟件使用、技術支持、定期培訓及實時升級等費用。租賃制也為軟件企業的產品維護及升級換代提供源源不斷的收入, 促進建筑和軟件兩種行業進入良性循環。
4.2 業主主動推行軟件
BIM可以從設計階段到咨詢、施工階段提供連續、直觀的三維模型, 深化設計、跟蹤變更直至形成完整的竣工模型, 移交物業管理并作為后期改造的依據, 對于業主, BIM將是質量和時效的保證。所以業主主動推行使用BIM, 在招標文件中作為加分項, 從產業鏈的上游開始推行, 將加快BIM普及的進程。
4.3 設計單位數據復用
目前設計單位只需要部分更換軟件, 換成支持公共數據模型 (IFC標準) 的軟件開始建模就可以, 設計單位數據復用是BIM體系建立的第一步。設計各專業協同如何保證實時更新, 是設計階段接下來要關注和解決的問題。從造價咨詢的角度, 以接受設計導出模型為關注點, 必然要求設計單位的數據可以復用。
4.4 施工單位數據復用
對于鋼結構、弱電等專業性較強的項目, 部分需要依據深化圖紙、施工方案進行計算費用, 需要施工企業提供必要的BIM模型文件, 因此施工單位的數據模型可復用也是必然需求。
4.5 咨詢企業應用模式
不同于傳統模式中部分各自為政的運轉模式, BIM是注重協同的, 在啟動階段要排好初步計劃, 實施階段要及時溝通調整計劃, 避免出現混亂和一盤散沙的現象, 結尾階段要注意模型等數據整理, 做好歸檔, 為后期指標分析和后評價提供直接的依據。
從咨詢企業組織管理的角度, BIM應用可概括為:加強復核, 及時同步。具體可按如下原則執行:
(1) 項目經理排計劃, 掌握全局;
(2) 專業負責人或主管, 著重解決技術問題, 對全專業項目情況了然于胸。
(3) 操作人員客觀、有序地進行工作, 發現問題及時反饋, 多溝通多討論多研究。不完全依賴軟件, 要能夠知曉原理, 找出數據異常的原因, 及時調整到合理結果。
(4) 公司級審核人員, 重在查漏補缺, 數據分析。
5 結論
綜上所述, 造價咨詢企業應抓住機遇, 且只有全行業同心協力, 摒棄行業陋習和不正當競爭, 尊重科技, 善用科技, 才會迎來日新月異的明天。
摘要：近年來, BIM系列軟件的推廣和應用是建筑行業的熱門話題, 造價咨詢企業是BIM推廣的重要市場, 也是行業內能起到聯系貫通作用的角色。本文從軟件的現狀入手、詳細分析應用難題, 從而提出應用模式的解決辦法, 即軟件開發商、業主、設計、施工與咨詢共同改變參與模式來推進BIM系列軟件的應用。
關鍵詞：BIM,造價咨詢,應用
參考文獻
[1] BIM技術概論/BIM工程技術人員專業技能培訓用書編委會編;北京;中國建筑工業出版社, 20016年
[2] 基于BIM技術的造價軟件對比分析/伍建軍周丹丹饒偉胡俊杰吳侃著;土木建筑工程信息技術 (期刊第5卷第4期) , 2013年8月
[3] 廣聯達軟件股份公司官網及廣聯達BIM5D產品報價單。