技術人員績效考核范文第1篇
推行績效工資，是新一輪事業單位人事制度改革的重頭戲?？冃Э己伺c績效工資緊密相關，前者是后者的基礎，后者是前者結果的體現。
在傳統意義上，黨報屬于事業單位，然而多年前，絕大多數就已實行企業化管理，人事管理在績效工資方面走得比較超前，在觀念上黨報工作人員已經普遍接受這項制度。有這樣好的基礎，黨報在實行績效工資時，有條件走得更超前一些，不再囿于績效工資標準、考核方案的制訂，而是可以借推行績效工資之際，在人事制度改革方面有更大的作為，以便更有效地調動采編人員的積極性，使黨報在激烈的市場競爭中占據人力資源的制高點。
科學合理的考核方案，能充分調動采編人員的積極性，否則就可能挫傷他們的工作熱情。如何使考核方案更有益于黨報的事業發展？如何使績效工資推動黨報的人事制度改革，發揮杠桿效應，更大限度地釋放采編人員的正能量？
考核量化標準應遵循新聞采編規律
為了應對激烈的市場競爭，報紙越來越厚，用稿量日益增多?？墒?，總編輯仍時常為版面缺乏好稿而撓頭，也為沒有好的版面策劃而犯愁。這種焦慮心態體現在績效考核方案中，就是給采編人員定下高額稿件和版面任務。記者和編輯為了完成考核分值，疲于奔命，以至于一提起考核，大家就有莫名的恐懼感。
真正讓大家接受的績效考核應該充滿人性的關懷，是合情、合理、合法的，是原則性和靈活性相結合的，給員工的感覺是溫暖如春，成就自我價值的。不好的績效考核會讓員工莫名地恐懼；好的績效考核不僅不會令員工恐懼，而且會使員工不由自主地激情迸發，昂揚奮進。最關鍵之處在于績效考核量化標準要遵循新聞采編規律，一切以有利于新聞實踐為出發點。
以新聞采訪為例。記者采訪的流程包括多個環節：獲取新聞線索、聯系采訪對象、確定采訪提綱、實地采訪、整理采訪筆記，然后開始寫稿。比較單一的會議采訪、動態信息采訪，記者可以當天完稿。稍微復雜些的事件、人物采訪，就可能需要好幾天，這還得是在一切順利的情況下。要是哪個環節出現問題，如聯系不上合適的采訪對象或受訪人不配合，整個采訪活動就可能耽擱下來，記者需要再尋他徑。幾個來回后，幾天甚至一周的時間就過去了。在采訪工作中，這樣的遭遇經常發生。但很多黨報的考核方案中，一味地要求記者完成高額寫稿任務量，而不顧及采訪過程的具體情況。記者雖然能夠按期提交稿件，但交上的稿件比較粗糙。
因此，在考評制度設計中，應該根據不同采訪部門的自身特色、不同記者的采寫能力和特長，制訂多種考核套餐，供大家選擇。這種分類、開放的套餐式考核方案比“一刀切式”的管理考評體系更科學、更人性化，可以更好地調動采編人員的積極性，提高工作效率。記者根據自己的工作特點、采訪風格以及近期的選題方向，選定相應的套餐，不再為追求發稿量而東奔西跑，而留有充裕的時間進行精細化的專題采訪，從而把最好的稿件奉獻給讀者。
以績效考核為支點，推動職稱回歸本義
職稱的本義是崗位管理工具，但在一些地方黨報，職稱異化為漲工資、增獎金的福利待遇，以致出現一個背離現象：評聘職稱時大家為爭職稱爭先恐后，評上以后，績效工資隨之兌現；但同時“車到站船靠岸”的想法也會在評聘成功者的內心萌生，從此不再積極采訪、寫稿、編稿。這樣的現象在高級記者、高級編輯中比較普遍。
職稱評聘本應起到激勵作用，但結果適得其反。導致職稱評聘產生效應背離的根本原因，是沒有真正實現對員工的崗位動態管理，職稱晉升與績效考核脫節，日?？冃Э己藢β毞Q的崗位管理缺乏約束力。
如何使采編人員在取得高級專業技術職務任職資格后繼續保持活力？筆者認為，應變靜態的身份管理為動態的崗位管理，實行以聘任期績效目標考核為核心的職稱評聘動態化管理機制，把對采編人員的日?？冃Э己伺c職稱評聘、續聘緊密銜接，最終形成以聘任制為基礎的崗位動態管理制度。建立這樣的機制將能最大限度地調動廣大采編人員的積極性，給鉆研業務的年輕人提供展現技能的機會，也給成績平平但已進“高級職稱保險箱”的采編人員敲響警鐘，既可防止采編人員獲得較高職稱后失去進取動力，也能讓采編人員對照考核找到差距。
動態考核由兩部分組成。一部分是對采編人員在一個聘期內，應該完成什么質量的稿件、版面做出具體而明確的要求。第二部分是考核日常采編工作的數量和質量。完成日常工作任務的，兌現一定比例的績效工資；達到聘期既定目標的，再兌現其余部分的績效工資。對動態考核不合格者，視情況給予相應處罰直至降低聘用等級。
動態考核管理使能上能下、能進能出的用人機制得到深化和細化，打破采編人員取得高級職稱以后停滯不前的“高原現象”，會進一步加大采編隊伍的良性競爭，激活采編人員內在的潛力，促進采編隊伍素質的提高。讓大家認識到如果沒有真正扎實的工作業績，即使取得高級職稱的任職資格，也極有可能在動態考核中遭到淘汰，進而激勵更多的采編人員把精力放到認真工作干出實績上來。
依托績效考核，打破養老金“大鍋飯”
按道理，養老金是一個人在幾十年工作中不斷積累的結果。工作業績好，收入高，退休金相應水漲船高。但是事業單位現行的養老金制度留有濃重的計劃經濟色彩。退休前一年取得高級職稱的專業技術人員的養老金與退休前十年取得高級職稱的相差無幾。這對后者明顯不公平。造成這種不公平現象的原因在于實施績效工資之前，我們難以用量化的方式評估一個人的日常工作效益，以致在這個人退休時，他的工作效益積累情況是本糊涂賬。實施績效考核和績效工資，我們可以借鑒基本養老金的計算方法，測算出績效工資的累加結果，使這一難題迎刃而解。
基本養老金所對應人群的收入受上年度職工平均工資水平、物價水平等因素影響，參保人員的繳費水平也忽高忽低，所以職工每一年的繳納額經常浮動。社會保障部門將一個人所繳納的養老保險費進行一年一年的累加，然后對總數做加權處理，乘上一個系數，就得出這個人退休后每月領取的養老金數額。
績效工資也會因為績效考核而經常發生變動。借鑒基本養老金的計算方法，把每個人的績效工資年年累加，再乘上加權系數，就能測算出一個員工的養老金數額。其中，在高級職稱崗位上工作時間越久，績效工資的累加額就越大，養老金數額也越大。
前文說過，黨報在績效工資和績效考核方面行動比較早，在打破養老金“大鍋飯”方面，完全有條件先行先試，在操作中，依托日常稿件和版面考核，對職稱實行崗位動態管理。動態管理使績效工資發生浮動，將不同時間點上的績效工資累加，這時，我們會看到，能者多勞，多勞多得。通過這種方法，每個人的養老金水平會因為工作業績不同而體現出差異。
（作者為吉林日報考評辦公室新聞閱評員）
技術人員績效考核范文第2篇
為進一步規范教學行為，促進教學質量的提高，結合學?？冃Э己艘蠛臀倚＝虒W常規管理細則，特制定此教學人員考核細則。
項目及分值(60分)：
一、教育教學：(60%，滿分60分)
(一)教學常規(40%，滿分40分)
1、教學計劃及總結5分：
開學的第一周要立足校情教情學情，鉆研教材、學科特點，制定出切實可行的學科教學計劃，以保證教學工作的計劃性、科學性、規范性和有效性。有完備的各類計劃、總結，教學質量分析材料。
2、備課工作8分：
要優化備課，逐步實現電子化備課。所有學科不同類型的課都要備課，備課既要備學生、備內容、更要備方法。做到：教學目的明確、重點突出，難點突破，教學內容翔實，教法設計新穎，學法指導有方，教學手段合適，教師學生互動，教學環節齊全，教案格式規范，教學思路清晰，教案書寫認真，有教學總結和教學反思，教案積極送檢，備課節數超前。 不準照搬舊教案，禁止無教案上課。
3、課堂教學15分：
樹立課表就是授課法的意識，按課表和教學計劃授課，不可隨便調課、增減課時，有特殊情況需調課者一律憑教務處《調課通知單》調課。要善于教學與思考。規范教學環節和教學語言，提前三分鐘走進課堂，培養學生對新課的期待心理。上課不得中離和提前下課，不得使用通訊工具，不得讓學生做與本課教學無關的事，等等，如有違規一律按教學責任事故處理。創新教學方法和手段，課堂教學要貫穿“三為主”的指導思想。做耐心細致的教育工作，課堂教學中滲透思想教育、心理健康教育等，保證教學有序、穩定、安全。
4、作業批改及課后輔導8分：
依據教學目標設計課內外作業。作業批改及時認真，無漏批、錯批和累計批的問題,批改次數達到規定標準，作業量適中，批改符號規范，有恰當的評語，作業干凈整潔，書寫認真。(詳細要求見教務處工作計劃)
大專班授課老師要加大考勤力度。嚴把作業關、出勤關，班級授課當日班主任要嚴格考勤，如實記載。
5、評價考核4分：
各類考試考核，命題規范，試題典型，難度適中，試卷批閱認真及時并按要求上報考試成績，考試情況及時反饋認真分析。
檢查及計分辦法：
(1)、學期初任課教師制定單科教學計劃，由教務處和教研組長檢查簽字，學期末由教務處和教研組長檢查單科教學計劃落實情況，根據兩次檢查的情況，對照條款中的有關標準評分。
(2)、教案和作業由教務處和教科室在每學期期中期末集中檢查兩次(教學督導)，平時教案、作業由教研組長每月查閱簽字，根據檢查的情況，對照條款中的有關標準評分。
(3)、加強課堂教學巡查并詳細記載，根據值日導師檢查情況及教學巡查情況，學期末匯總，對照條款中的有關標準評分。出現教學責任事故按《鹽城市教師進修學校教學責任事故處理條例》相關條款處理。
充分發揮教研組的考核職能。各教研組長對教學人員教學五認真情況每月組織一次集中考核，考核過程一定要實事求是，力求公正、公平。各教學人員每月要將工作量統計表、已授的教案、學生作業一起交教研組長考核評定。教務處、教科室將定期檢查教研組考核情況。
(二)教學效果及積分方法(20%，滿分20分)
1、內部督導10分，教務處、教科室專門組織教學五認真督導(兩次)，教學督導小組成員對教學人員“教學五認真”情況量化積分。
2、學生滿意度5分，開展學生學員滿意度測評，依據測評情況量化積分。
技術人員績效考核范文第3篇
電商運營人員年終工作總結范文三篇
電商運營的工作主要是在網絡上進行的，對各個軟件的使用都需要有一定的了解。下面是由東星資源網小編為大家整理的電商運營人員年終工作總結范文三篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
技術人員績效考核范文第4篇
護理人員績效考核制度
1.按照公平、激勵、竟爭的原則建立護理人員績效考核綜合量化指標、評論標準及考核項的分值等內容。
2成立考核委員會，按照<沂南仰成醫院護理人員崗位績效考核標準>負責每月一次次對全院護理人員績效考核。各科護士長每周一次對本科護理人員績效考核，于下周一上報醫院。
3、考核委員會成員必須堅持公平、公開原則，對照績效考核標準對所有護理人員進行考核，同一崗位執行相同的考核標準。
4.考核評價結束后，考核委員會應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。
5.如果被考核者認為考核結果不公正，與考核者溝通無效，并且有證據的情況下可以啟動考核結果申訴程序?？己宋瘑T會應在接到員工考核申訴后的5個工作日內給予解決。
6.考核結果將于考核、職位晉升、培訓要求、獎金發放、薪資調整等方面掛勾。
沂南仰成醫院
技術人員績效考核范文第5篇
為強化添祥物業公司后勤部門(以下簡稱“后勤部門”)全體管理人員遵章守紀和自我約束的意識，促進前勤部門管理人員的積極性，提高工作效率和服務質量，保證公司各項規章制度順利執行，結合《員工守則》、工作流程、質量標準及公司管理實際需求，在原有公司規定的基礎之上，特制定本方案，報公司審核批準后實施。
二、適用范圍
適合對后勤部門考核(財務部經理、行政人事部經理、辦公室主管、行政人事部文員)。 適合對后勤部門日常管理工作。
三、考核原則及績效設置
本著公開、公正、公平、合情、合理的原則，結合后勤部門實際情況，并根據各崗位性質，并進行月度績效考核：(注：公司后勤部門在編人數為4人)
財務部經理績效考核不設置基本金額，實行預付制，所有扣款金額均納入公司活動經費。 行政人事部經理360元/月
辦公室主管360元/月(含行政人事部經理助理：360元/月;含財務部經理助理300元/月，具體工作內容詳見崗位職責) 行政人事部文員200元/月;
上述績效獎勵將采取以獎為主，倒扣為輔的原則規范實施。
上述績效設置基于公司總編制人數160人;總編制人數在160人以上且不足200人時，績效獎金基數在原有基礎之上上調100元/月;總編制人數在200人且不足250人時，績效獎金基數在原有基礎之上上調200元/月;總編制人數在250人且不足300人時，績效獎金基數在原有基礎之上上調300元/月;總編制人數在300人及以上時，績效獎金基數在原有基礎之上上調400元/月(注每50人一檔，以此類推)。
上述績效獎金調整計劃基于后勤部門人數不作增編的基礎之上;因工作職責調整，對應的績效將跟隨崗位一并調整; 部門人員每增加一人，對應的績效基數調整計劃將隨之下調一檔。(例如：總編制人數在190人時，不增加之前，績效上調100元/月，增加之后，績效不予上調;當總編人數在220人時，不增加之前，績效上調200元/月，增加之后，績效上調100元/月。以此類推) 公司統一調整績效基數時，不納入上述績效核算之列，將另行并入績效資金總額。
四、崗位職責 財務部經理
服從總經理的管理，接受總經理對本職工作的檢查和指導。
嚴格遵守國家財經法規、財務工作規定和公司相關制度，遵守職業道德;建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，監督各項制度的實施和執行。
組織編制公司年、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃，定期檢查、監督、考核計劃的執行情況，及時調整和控制計劃的實施。
組織各項目收費人員正確、及時、完整地處理賬務，辦理現金收支和銀行結算等業務，及時進行賬務登記。
加強財務監管，認真履行財務收支審批手續和費用報銷制度，正確合理調度資金，保證日常合理開支需要的正常供給。
負責固定資產、流動資金及專項基金的管理，會同有關部門辦理固定資產的購建、審計、報廢等財務審核守續。 搞好會計核算，及時提供真實的會計核算資料;組織經濟活動分析，編寫經濟活動分析報告，提出改進意見和建議，為公司生產經營決策提供依據。
審核年、季、月度各種財務會計報表，搞好會計決算工作。 組織實施公司財務審計和會計稽核工作。
負責組織公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作; 負責除香珠花園、開發區管委會物業服務中心、深圳工業園孵化園8號地塊、湖北省汽車研究院之外各單位的收費任務。
負責各部門網點物資申購、派發、核銷等工作。 認真完成領導交辦的其它工作任務。 行政人事部經理
服從總經理的管理，接受總經理對本職工作的檢查和指導。 負責制訂和修訂職責范圍內相關作業流程及相關作業指導書。
負責對各部門人力需求及人力配置情況進行評審，并負責人力資源的招聘工作。 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與前勤部門以及財務部門的工作聯系，加強部門間的協調配合工作; 負責組織公司人事、薪資統計、勞動紀律等有關管理制度的擬定、修改、補充、實施和考核評比工作; 負責組織修訂公司各部門的員工工作標準及相關崗位流程; 負責合理配置工作崗位。組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補充，確保勞動定額的合理化和準確性，杜絕勞動力的浪費;
負責抓好公司勞動紀律管理工作。嚴格考勤制度，定期檢查勞動紀律; 負責組織公司員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考察、推薦、晉升等人事系列化基礎管理工作; 組織培訓教育管理工作。配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作; 協助各部門做好客戶單位的溝通工作。 按時完成公司領導交辦的其他工作。 辦公室主管
服從上級部門經理的管理，接受上級對本職工作的檢查和指導。
按照行政人事部的統一安排，有針對性對公司下屬各網點進行例行檢查;
負責做好會議、涉外工作等重要事務的安排，部門會議的組織，做好重要會議的記錄及會議紀要的整理。
建立檔案并保存整理各類檔案(包括人事檔案、培訓檔案、合同檔案、文件資料檔案等) 負責公司各部門員工考勤統計、薪資核算等基礎性工作的復審工作。
負責歸檔公司相關文件，負責文檔資料整理存放，書籍報刊管理，嚴格執行檔案資料保密制度;
負責組織公司辦公費用的計劃;固定資產的統計、協助采購部對辦公用品、辦公耗材、辦公設備的采購、發放和盤點工作;負責對公司辦公設備的管理和維護;
負責組織員工企業文化活動;負責公司網站、微信平臺的維護和推廣工作; 負責對各部門管理干部月度績效考核的初審工作; 負責公司資質的辦理、變更、年檢、保管等工作;
協助財務部做好帳務處理以及相關票據初審、發放及回收工作;負責每月按時向統計局、稅務局上報報表;
負責各項目的物業方案、合同的擬定及招投標工作; 協助部門做好各客戶單位的溝通工作。
每月2日前匯總上月華企在線學習情況并安排當月學習課程; 負責完成上級交辦的其它工作任務。 行政人事部文員
服從上級部門經理的管理，接受上級對本職工作的檢查和指導。
按照行政人事部的統一安排，有針對性對公司下屬各網點進行例行檢查;
負責做好會議、涉外等重要工作任務，并做好公司會議精神上傳下達，協助辦公室主管做好重要會議的記錄及會議紀要的整理工作。
協助各部門做好員工的招聘、錄用、合同簽訂、建檔、辭退、考勤、差假、調動、考核、考察、推薦、晉升以及勞動保險等人事系列化基礎管理工作; 協助辦公室主管組織公司辦公費用的計劃;固定資產的統計、協助采購部對辦公用品、辦公耗材、辦公設備的采購、發放和盤點工作;負責對公司辦公設備的管理和維護; 負責公司各部門員工考勤統計、薪資核算等基礎性工作的初審工作。 負責公司各部門各類報表的收集整理工作; 協助辦公室主管，做好公司相關文件的歸檔以及文檔資料整理存放工作，嚴格執行檔案資料保密制度;
具體負責保管行政人事部印章工作。
負責各部門員工績效考核信息的統計、初審工作。 負責公司辦公室的日常接待工作。 負責完成上級交辦的其它工作任務。
五、考核類別及獎罰標準
后勤部門應立足服務立場，切實做好本職工作同時，積極進行角色轉換，盡力做好前勤部門各項后勤支援任務。各后勤管理人員要加強學習，努力提高自身業務水平，特別是公司下發的《員工守冊》，要盡快熟悉掌握。在日常管理過程，發生相關違紀行為的，將按照公司相關制度進行處罰，該處罰項目不列入本項目績效考核范疇，對發生《員工守冊》規范之乙類、丙類違紀行為的，將取消當月績效評估資格。針對后勤部門管理人員職責履行方面，并作以下幾方面績效考核： 財務部經理：
定期對公司各部門進行財務方面的技能培訓以及業務檢查、監督、考核工作。 技能培訓原則上每月不低于一次，及時對各項目部收費人員進行業務培訓工作，并填寫培訓日志，將各項目部收費人員反映的問題或存在的問題及時與項目經理進行溝通，協助解決;未按上述要求組織業務培訓或無相關培訓記錄，均視為不合格，并將按照10元/次的標準進行處罰。
每月底且不超過次月5日，對各項目部收費人員進行業務檢查及帳務核對，對存在的管理問題，予以糾正或登記，并參照公司相關制度對其實施考核。未按上述要求組織實施或超過規定的時限要求，均視為不合格，并將按照20元/次的標準進行處罰。
每周五下午17:30前將各單位回款情況進行統計，上報至總經理審閱的同時，及時向各部門進行通報，由各部門協助財務部門進行欠款催繳工作。對未按上述要求進行統計或未進行通報的，將按照20元/次的標準進行處罰。
每月底且不超過次月5日，針對各部門物資申報工作進行審核，并在當月10日前完成物資采購任務，根據各部門實際情況，由各部門自行領用、配送。對未按上述要求進行審核或未在規定的時限內采購完成，將視為不合格，并按20元/次的標準進行處罰。
每季度第一個月15日前完成各部門上一季度財務報表，交由總經理審核，并對各部門負責人進行通報。對未按上述要求進行統計或未有規定的時限內完成上述工作任務的，將按50元/次的標準進行處罰。
每月15日、30日上下浮動三天內完成公司各部門員工的工資發放任務，對未上述時限完成工資發放任務，(總經理審批不處罰的其他情形除外)將按50元/次的標準進行處罰。
每月完成行政人事部安排的月度檢查任務不低于三次或三個網點，應附有詳細的檢查記錄，未按上述要求完成當月巡檢任務，將按10元/次或10元/個的標準進行處罰。 客戶單位關系維護任務是公司對外聯絡的重要手段，也是對外收費順暢的前置條件。根據公司要求，為切實做好重要客戶的溝通工作，每月至少完成5個目標單位的溝通維護工作，應附有詳細的維護記錄，對反饋存在的各類問題，及時與相關部門進行溝通并協助解決。否則將按20元/個的標準進行處罰。 結合財務部經理崗位的特殊性，上述考核內容均采用目標任務考核制，后期將根據該部門實際調整情況，適時新增客戶滿意度評價體系。
2、行政人事部經理：
應參照崗位職責及其內部分工，及時、準確、有效開展各項工作?？己嗽斍閰⒄铡短硐槲飿I公司行政人事部內部考核實施細則》執行。
3、辦公室主管
該崗位管理干部應切實做好前勤部門與后勤部門銜接工作，充當紐帶作用。根據公司要求，該崗位在承擔行政人事部的部分崗位職責的同時，協助財務部經理做好財務審計工作，強化公司財務管理力量，行政人事部部分崗位職責考核，將參照《添祥物業公司行政人事部內部考核實施細則》執行，財務部相關工作將從以下幾個方面進行考核： 協助財務部經理做好各項目收費人員的技能培訓工作，原則上每月不低于一次，并填寫培訓日志，將各項目部收費人員反映的問題或存在的問題及時與項目經理進行溝通，協助解決;未按上述要求組織業務培訓或無相關培訓記錄，均視為不合格，并將按照5元/次的標準進行處罰。
協助財務部經理對各項目部進行業務檢查及帳務核對，每月底且不超過次月5日完成，對存在的管理問題，予以糾正或登記，并參照公司相關制度對其實施考核。未按上述要求組織實施或超過規定的時限要求，均視為不合格，并將按照10元/次的標準進行處罰。 每周五下午17:30前協助財務部經理核查各單位回款情況并予以統計，上報至總經理審閱的同時，及時向各部門進行通報，由各部門協助財務部門進行欠款催繳工作。對未按上述要求進行統計或未進行通報的，將按照10元/次的標準進行處罰。
每月底且不超過次月5日，針對各部門物資申報工作進行初核，并在當月10日前完成物資采購任務，根據各部門實際情況，由各部門自行領用、配送。對未按上述要求進行審核或未在規定的時限內采購完成，將視為不合格，并按10元/次的標準進行處罰。
每季度第一個月15日前協助財務部經理完成各部門上一季度財務報表，交由總經理審核，并對各部門負責人進行通報。對未按上述要求進行統計或未有規定的時限內完成上述工作任務的，將按30元/次的標準進行處罰。
每月15日、30日上下浮動三天內協助財務部門完成公司各部門員工的工資發放任務，對未上述時限完成工資發放任務，(總經理審批不處罰的其他情形除外)將按30元/次的標準進行處罰。
每月完成行政人事部安排的月度檢查任務不低于五次或五個網點，應附有詳細的檢查記錄，未按上述要求完成當月巡檢任務，將按10元/次或10元/個的標準進行處罰。 按公司經營業務內容準確編制記賬憑證，制作各類財務報表和財務分析表，并保證報表的準確性、真實性、裝訂整齊。未按上述要求完成或10元/起進行處罰 負責服務單位的物業費發票審計和開據任務，且根據各項目或單位的實際需要，由部門申報發票需求，其任務時限上下浮動一天內完成上述工作任務，未按上述要求完成或錯一項扣20元/起。(此類工作任務由部門或項目反饋考核)
每月及時向統計局、稅務局上報報表，并保證報表的準確性，并打印裝訂整齊，未按上述要求完成或錯一項扣20元/起。(此類工作任務由財務部經理實施考核)
結合該崗位工作任務的特殊性，上述考核內容均采用目標任務考核制，為方便考核，均財務部經理具體組織實施，有關考核項別均由部門或項目提供。后期將根據該部門實際工作需要或調整情況，適時新增客戶滿意度評價體系。
4、行政人事文員：
該崗位員工應加強對責任區域的工作質量進行管理，結合公司要求從以下幾方面進行規范(時限考核均以電子郵件時限為準)： 每月底且不超過次月5日，匯總并初審各部門員工考勤信息，并形成電子檔形式交至辦公室主管復核，未按上述要求進行考勤統計或超過規定時限的將按10元/次進行處罰;其中初審錯誤一處按10元/處進行處罰。
每月底且不超過次月5日，匯總并初審各部門培訓計劃至公司行政人事部經理，否則將按5元/次進行處罰;
每月底且不超過次月5日，匯總并上報各部門培訓記錄、周例會記錄、項目部辦公室周例會記錄以及各部門客戶意見反饋表至辦公室主管，未按上述要求完成工作任務的，將按5元/次或5元/項進行處罰;
每月底且不超過次月5日，匯總并初審各部門物資盤點表、物資申報表至辦公室主管，否則將按5元/次進行處罰; 每月底且不超過次月5日，及時更新員工相關信息，以及各類報表、資料的歸類存檔等工作，未按要求完成的，將按10元每次的標準進行處罰。
每月完成行政人事部安排的月度檢查任務不低于五次或五個網點，應附有詳細的檢查記錄，未按上述要求完成當月巡檢任務，將按10元/次或10元/個的標準進行處罰。
每月底且不超過次月7日，完成各部門員工績效考核的初審，并上報至行政人事部經理。否則將按照10元/次進行處罰。
未涉及到的內容將參照《添祥物業公司行政人事部內部考核實施細則》執行。
六、說明
1、本方案由公司審批之后開始實施。