第一篇：怎樣做好后勤保障工作
怎樣做好后勤工作
怎樣做好后勤工作一.人員
論述了人員與后勤管理的關系及人員在后勤管理中的重要性，怎樣做好后勤工作。闡明了后勤管理人員應具備的素質，提出了選拔、調配、培訓后勤管理人員時應堅持的原則
二、經費
論述了管好經費，用好經費是檢驗學校后勤工作好壞的標準之一。并且從計劃、實施、總結三個方面論述了如何管好、用好經費。
三、校產
論述了校產管理是學校后勤管理的重要方面。從校產保管、修葺和對學生思想教育三個方面闡明了如何加強校產管理。
四、時間
從時間做為后勤管理要素的特殊性論述了在后勤管理中如何對時間的運用和管理。
學校后勤管理工作是學校工作的重要組成部分，探明它內在的客觀規律，明確其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創學校工作新局面做貢獻。那么，學校后勤管理工作的基本要素是什么呢?筆者以為是人財物時四大基本要素。也就是說，搞好后勤工作必須在選人、用錢、管物、惜時四個方面上下功夫。下面筆者就這四個基本要素談點粗淺的看法。
基本要素之——人員
學校的后勤工作，既是一項理財管物，收收發發的事務性工作，又是一項執行財務制度，維護財政紀律的政策性、原則性很強的技術性工作。沒有一定的專業知識，缺乏廉潔奉公黨性原則的人，是難以勝任的。況且，這項工作具有“一多”，“二廣”，“三難”的特點。即;師生員工人人與后勤部門有關，涉及人員特別多，校內校外聯系面廣，教學生活要求工作面也廣，在物質條件與教育事業發展需要不適應，黨風民風和社會風氣尚未根本好轉的地方和單位，做好后勤工作確實存在著一定的難度，但只要有任勞任怨，甘為孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的，工作總結《怎樣做好后勤工作》。
還應當指出的是學校后勤工作的好壞直接關系到貫徹黨的全面發展的教育方針，關系到貫徹黨的知識分子政策，關系到維護國家有關財經政策、財務制度和紀律的執行。特別是在中小學，學校全部管理工作包括后勤工作在內，諸如環境的布置，設備的管理，工作人員的作風和服務態度等，都有著直接的教育作用，有的甚至給學生以終身的影響。因此，學校對后勤人員的要求應是高的，對后勤人員的挑選應該是有條件的。筆者以為，根據學校性質和后勤工作任務的要求，后勤工作人員應具備如下條件。
首先，思想上忠誠黨的教育事業，熱愛后勤工作，有立足本職全心全意為教學服務、為師生服務的熱情和決心。
其次，作風上要大公無私，廉潔奉公，勤勤懇懇，兢兢業業，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當無名英雄。
第三，工作上認真負責，愛校如家，辦事熱心、細心、耐心、不安于現狀、勇于改革，且有較強的政策觀念，勇于堅持原則。
第四，專業上懂得教育教學規律，熟悉教育方針和有關財務政策與規定，了解各科教學的需要與發展，虛心好學，掌握一定的有關后勤管理的知識和專業技能。
小平同志說：“所謂管理得好，主要是指做好人的工作”(***文選1988年版，第78頁)。毛澤東同志也早就指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。挑選好后勤干部是搞好后勤管理的決定因素。要改變后勤管理落后與開創教育新局面不相適應的矛盾，就必須從加強后勤人員的選拔、調配、培訓上抓起。筆者認為：
在選拔調配和培訓后勤管理人員時，要堅持以下幾條原則。一是要堅持“四化”標難。革命化是前提，是根本，知識化、專業化是核心，年輕化是時代的要求和現代化建設的需要;二是要堅持從實踐中選拔。實踐是檢驗真理的唯一標準，要在實踐中進行考查，尤其對需要提拔的人員.必須是在實際工作中取得顯著成績的;三是要堅持揚長避短，不求全責備。選拔和調配人才，必須量才授職，善用其長，力避其短：四是要堅持實事求是。在選拔后勤管理人員時，主要看一個人的實際知識水平和工作成績;五是要堅持用人不疑，疑人不用。對使用者不能輕易、毫無根據地懷疑。如果認為有可疑之處，則應在調查清楚后再行使用;六是要堅持用養并舉。人才使用是一個人才能輸出的過程，人才的培養則是一個人才能輸人的過程。要保持系統的正常運轉，必須重視人才的才能輸人，有目的、有計劃對各類人員進標培訓，讓他們不斷學習知識，提高技能;七是要堅持能上能下。對于工作卓有成效，業務管理能力強者要提拔重用。對于年老體弱，力不從心，幾經實踐證明，不能勝任工作者要及時調整下來或更換工作崗位：八是堅持職、責、權、利統一。明確其承擔的責任，授予其相應權力，給以其應得的報酬。
第二篇：怎樣抓好學校后勤工作
我參加了2011年盤縣中小學后勤校長班的培訓。通過半年多的培訓，以及自身的努力學習，本人身有感觸，認識到學校后勤工作人員在學校的管理模式。在整個培訓期間，我一直遵守上級各種規章制度，刻苦學習、積極進取，認真聆聽每一位教授、專家的講話。在這里，我要自豪地說：本次培訓令我“受益非淺，”特別是在如何加強學校后勤工作管理中，更是感受頗深。下面，結合本次培訓及平時學校的后勤工作，談我個人的體會：
一、合理使用公用經費 。學校就是一個大家庭，如果沒有經費，很很多工作就很難開展 ，近幾年來，國家及各級政府部門對教育高度重視，對資金的投入逐年加大。學校有了財力，就可以為教師創造良好的辦公環境，為學生創造良好的學習環境，同時也為創造和諧校園，提高教育教學質量提供有力的物質保障。正是因為這樣，學校的公用經費就成了社會和教職工關注的問題。因此、合理使用公用經費是辦好一所學校的重要途徑。在本次培訓過程中，我在聽完審計署處長張宣波的審計案例后，告訴了我們學校的資金投入以及預算管理，預算執行，教育資金的管理及使用，要執行國家有關政策。他在講話中還提出了許多學校預算執行和財務收支還存在許多問題。因此、加強學校資金管理和合理使用公用經費，是學校后勤部不可忽視的工作。要合理使用公用經費，可以從以下兩方面來使用：1.上級部門按有關文件把公用經費 按時足額分配到校，財務人員及時做好入賬工作，中心校對學校的公用經費實行報賬制管理，學校后勤月初擬定用款計劃到中心校領取當月所需用款，月底將當月所發生的票據經學校初審后再經中心校審核無誤才進行報賬。并做好每月的結算、學期結算及結算工作。2.根據量入為出的原則，優先安排解決急需解決的問題，將有限的資金用在刀刃上，經費要實行民族管理，金額開支在五百元以內的由校行政會決定支出,由采購人員采購;金額開支在三前元以內有校行政會議決定并用例會形式向教職工征求意見后方可作出開支，并由三人以上人員參與采購;開支超三千元以上的報請上級有關部門批準后再作出采購。財務人員在使用資金后，每月結束時，要向全體教職工公開。我想，如果全國的學校都這么做了，一定能做到教職工明白，領導清白，同時、還提高了資金的使用效益。 二.加強后勤工作人員的管理。眾所周之，學校后勤是學校管理工作中不可缺少的重要組成部分，本次培訓后。我認真學習了有關如何加強學校后勤工作的管理。記得在學習國家教育分管副理事長錢長炎的講話時，他說：“后勤工作是學校的物質保障工作，從物質條件上保證學校工作的運行和發展，是學校工作中不可缺少的重要組成部分。加強學校領導后勤隊伍建設，提高后勤管理水平，是做好后勤工作的支撐點。”說句實話，他這句話說得我心服口服，使我更加明確了后勤工作的內容。學校后勤工作人員要有高度的事業心和責任感，才能確保學校后勤工作的勝利開展，教育教學才能順利進行。如果你是一個沒有責任感的后勤工作人員，他是不可能搞好學校的后勤工作的。例如：學校食堂這個星期要提前購買很多大米、以及原料等，但是你因其它事情一直沒有取購買。這樣的后果是相當嚴重的，可能會導致師生吃不好飯，嚴重影響了教育教學工作的順利開展。請問;這樣的后勤怎么能為教育教學服務呢?錢理事還說了這樣一句話：“學校后勤工作戰線長，事雜矛盾多，做好后勤工作實屬不易，”他這是一再強調后勤工作是學校大廈的根基，作為后勤人員，一定要熱愛本質工作，真正在后勤工作上傾注心血;還要不斷提升自身素質，才能更好地搞好學校后勤工作，促進教育事業和諧發展。因此、一個合格的后勤人員應該是一個愛崗敬業、腳踏實地、吃苦耐勞、無怨無悔的人才是一個合格的后勤人員。 三.加強節約型學校的建設。人人皆知，當前，黨中央十分重視教育，要求各級政府每個學期都要拿出資金，用來改善辦學條件，提高辦學效益。但是一再強調只要是義務教育階段的學校，一定要加強節約型學校的建設。記得在學習財務部教科文副司長孫光齊的講話時，他說：“當前，全部免除農村義務教育階段的學生的學雜費，對貧困學生免費提供教科書并補助寄宿生的生活費。”到今年，中央撥款170多億。我們可以反過來想,中央對學校就這么重視了，如果我們不加強節約型學校的建設，怎么對得起黨和人民呢?怎么能創辦人民滿意的教育呢?通過本次培訓后，我認為節約型學校的建設因從以下方面進行：1.把有限的資金用在刀刃上。學校財務人員應充分了解黨中央文件精神，合理使用公用經費，絕對不能亂花一分錢，優秀安排急需解決的問題。例如：學校在開學時就制定好本學期的經費使用計劃，要購買十多臺電腦，來改善學校的辦學條件。就在萬事俱備的同時，學校的廁所因下大雨，地基發生了下沉，墻上出現了裂縫，廁所隨時有倒塌的可能，老師和學生如果取上廁所，就可能會遇到危險，甚至威脅到了師生的生命。但是學校的經費有不能同時把兩件事情辦好。這時，學校后勤就應該放棄購買電腦的計劃，把資金用來修廁所。我認為這就是節約型學校建設會遇到的問題。2.全體師生要充分認識節約型學校建設的重大意義。要建設好節約型學校的建設，靠老師和財務人員的節儉還遠遠不夠，要發動全體師生共同參與，才能建設好節約型學校的建設。例如：老師和學生都要使用的水、電等，如果不注意節約，就會造成很大的浪費。因此，學?？梢灾贫ǔ鲆恍┮幷轮贫?，用制度來管理老師要節約，對學生可以采取加大宣傳力度，也可以利用班會課講一些節約的事例來進行教育。這樣，學校就可能會節約出一些錢，后勤人員在把節約的這些錢用來改善校園環境，也可以用來購買辦公等開銷。
總而言之，通過本次培訓后，我豪情滿懷。展望未來，我能信心百倍，未來的后勤工作任重而道遠。我堅信，通過本次培訓后，我會不斷探索，扎實工作，要以高昂的斗志，飽滿的熱情，去做好每天平凡的后勤工作，為創辦滿意的人民教育而努力奮斗!
第三篇：如何做好后勤保障工作
觀念、理念與信念的區別
觀念指觀點、看法、想法，是中性詞;而理念指絕對正確的觀點，可以作為道理、真理來形容。信念是自己認為可以確信的看法，引申為對某人或某事信任、信賴或有信心的一種思想狀態。 編輯本段關于理念的觀點
A、一個人擁有一些正確的觀念與態度，不見得能立即成功;但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算一時幸運，終究還是會打回原形，難逃失敗。
B、一個人的現狀準確地反映著他的理念。從根本上說，你今天所擁有的，正是你為自己量身定制的東西。
C、一個人的成長不在于經驗和知識，更重要的在于他是否有正確的觀念和思維方式。(哈佛校訓)
淺談對后勤工作的幾點認識
中國消防在線 | 時間： 2007-12-15 | 文章來源： 貴州 | 作者： 喻楓
后勤在現代漢語詞典中的解釋為：指后方對前方的一切供應工作。也指機關、團體等的行政事務性工作。在相關文書上對后勤工作(專指消防)的解釋是：以國民經濟為依托，從經費、物質、衛生、交通運輸、裝備維修、營房工程等方面，保證部隊完成以防滅火為中心任務的各種勤務的總稱，后勤工作與本級的司令部、政治部(處)、防火部(處)一樣，均為同級，工作同等重要，服從服務于消防工作，又制約著消防工作。后勤工作的好壞和保障能力的強弱，將直接影響部隊以防滅火為中心的各項任務的完成。在今后的部隊發展中后勤工作越顯重要?，F就我經歷的后勤工作管理談幾點看法：
一、財物上的管理講求一個“實”
后勤工作重點突出于對財物上的管理，真實的體現財物的量，也是對部隊綜合實力的估價，也是部隊戰斗力潛能發揮的極限空間，客觀真實的反應出財務上的量，將會給部隊指揮員提供有力的決策依據，是決定事業成敗的重要因素。庫存物資的充盈、經費的充實是完成各項工作任務的有力保障，在后勤工作管理中時常強調“有多少錢辦多少事，把有限的經費用在刀刃上”。所以說財物上的管理講求一個“實”即：有就有，沒有就沒有，不講無中生有。
二、 標準制度的執行講求一個“嚴”
后勤工作涉及到各個部門及個人的切身利益，只有嚴格的按照標準制度來執行才能有效的貫徹落實上級意圖，用標準制度對財物進行宏觀管理，臨時性的事務處理由各級組織按決策意圖機動調配，總體上要服從服務于工作大局。當前一些標準制度的制定缺乏嚴密性，從事后勤管理工作的人員在執行時有一定難度。筆者認為，只有通過制定補充規定和多向上級業務部門請示匯報來解決，總之標準制度的執行只能適應“一刀切”，要嚴摳細算從“嚴”把關。對上對下，標準面前多看看。
三、后勤工作人員對待工作講求一個“細”，對人突出一個“誠”
后勤工作小到針頭線腦、大到營房裝備，事無巨細，十分繁雜。工作人員如果沒有一定的業務基礎和細致的工作作風是很難勝任于后勤工作的，工作中的數字基數來源于工作人員的認真細致的統計，即實物的清點和經費的盤存，看似簡單的工作卻要耗費大量的精力和時間去完成，所以要求后勤人員工作上必須講求一個“細”。后勤工作人員除了對財物進行具體管理外，還將與辦理后勤事務人員進行直接接觸，從而要求后勤工作人員要有較高的素質，即：工作協調能力和人際交往能力。要有服務意識，要善于做人的思想工作，要爭取得到別人的理解，對待無理和不當要求的解釋要有理有據，總之后勤工作人員在工作中要不卑不亢、不唯上、不欺下、不唯私，忠實辦事、誠懇待人，認真履行工作職責，要以自身的行動改變他人對后勤工作的誤解，改變他們那種后勤應強調“服侍意識”的觀念，極力維護個人尊嚴不能有“奴才”作風。
四、后勤工作的發展將突出一個“新”
后勤工作發展到今天已有很大變化，從手工記賬到電算化的全面鋪開，算盤、賬簿已蒙上了灰塵，僅能作歷史記錄了。目前后勤工作所涉及的財務、糧秣、被裝等軟件系統近10多個，“不行不行干后勤”的主觀調配干部的思想已不適應當前后勤工作的發展，科學管理、統籌安排才能使現有物資和僅有的經費發揮最大效能，才能最大限度激發廣大官兵的工作積極性和熱情，才能充分展現我軍戰斗力。
由于后勤工作的原則性較強，事務繁雜，而工作的范圍又具有局限性，接觸的范圍較小。致使 工作人員原則性強、性格倔強，在繁雜事務中易沖動;接觸人范圍小，處事不圓滑，不會敷衍，不能應付，從事過后勤工作的人員工作方法程序化，思想不活躍較呆扳、僵化，因為在長期標準制度的約束下思維模式受限，解決問題的方法和思路不多不廣;在處理各項后勤事務時易給同志們造成誤解，時常會陷入“冷、硬、橫”的誤區。所以從事后勤工作的人員一定要注意個人修養，努力做到嚴格管理、熱情服務。
以上所述是筆者在從事過一段時間后勤工作的一點淺薄看法，說得不到之處請各位戰友批評指正。
淺談如何做好后勤服務保障工作
煙草在線專稿 作者:欽州市煙草專賣局 賴青 更新日期:2009年7月27日
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煙草在線專稿
做好服務保障工作是后勤工作者的天職，是與生俱來的永恒課題。從職能分工看，后勤工作其實是機關工作的一部分，它服務于全局各項工作，以大局為先，以服務為重。后勤其實質就是為其他工作的開展提供“彈藥”的后方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高后勤服務保障工作是每一位后勤人員都應該思考的問題。作為一名后勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好后勤保障服務工作。
一、后勤工作的特點
1、廣泛性。后勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的后勤工作主要有以下幾項內容：出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及范圍廣，與全局員工的各項工作、生活都息息相關。
2、服務性。后勤工作是服務工作，從后勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。比如，協調好各科室用車等都需要服務。為此我們后勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。
3、和諧性。后勤管理工作事無巨細，頭緒繁多，既有人與人之間的關系，又有人與物之間的關系，而人與物的關系處理不當，又會影響到人與人之間的關系。機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關系，又要協調好本局與外部的諸多方面的關系。因此，后勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。
4、瑣碎性。后勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行;修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表著整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關系;還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。
5、時效性。后勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。后勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車;燈管、水管壞了等等;為此每一個后勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。
6、協調性。要做好后勤管理工作不單是后勤部門的工作職責，也需要每一位員工的支持與配合。如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合后勤工作才能更好地服務于大家。
二、做好后勤服務保障工作的幾點想法
根據前面所談的后勤服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本所后勤管理工作：
1、加強制度建設，提高后勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局后勤的規范化管理。制度的功能在于規范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規范化和法制化。
2、加強奉獻意識，提高服務能力。后勤部門作為服務性部門，后勤工作者更需要強化奉獻意識。這是由后勤工作性質決定的。“后勤工作是整個單位工作的重要組成部分，是做好其他各項工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服務中心;后勤工作不是大局，但又牽動大局;后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全局政務提供保障，為全局服務。我們必須既要強化奉獻意識，提高服務能力。沒有奉獻意識，即使有一定的能力，也不會自覺主動去服務;僅有相關意識，如果缺乏服務能力，這樣的意識也是沒有實際意義的。因此，必須把兩者結合起來，通過樹立奉獻意識并強化服務能力。
3、加強角色意識，提高專業能力。每個人在社會中都有不同的分工，扮演著各種各樣的角色，不同的角色意味著不同的責任。后勤工作根據不同的工作內容也有不同分，作為后勤工作者我們必須強化從事后勤管理、服務和保障的角色意識，準確定位，明確職責，始終牢記自己的責任和使命。
當前，社會的分工越來越細，每個人在明確自己角色的同時，應該努力提高專業能力，這是強化角色定位的前提和基礎。每個人都有自己的優勢，都有各自的專業特長。“三十六行，行行出狀元”。后勤工作也存在專業分工，比如有車輛管理、水、電管理、基建管理、固定資產管理、文印管理等等。每個人都應該按照專業化的要求做好自己的工作，提高工作水平和服務質量，這樣才能更有效地為全局各項工作服務。
4、加強進取意識，提高創新能力。如何有效履行和不斷強化后勤管理的職能，如何提高服務質量，都需要我們保持進取意識，強化創新能力。如果總是因循守舊，不能突破原有的思維方式和習慣模式，那我們就不能適應時代的發展要求。后勤工作由于工作面寬、領域多、戰線長，涉及管理、服務、保障等方方面面?，F如今服務的內容和要求都發生了很大變化，從原來的后勤服務一般性事務工作發展到后勤政策制定等事務工作。適應這個發展趨勢，做好新形勢下的后勤服務工作，就需要不斷的總結、創新和提升。因此，每一名后勤人員必須始終保持昂揚向上的進取心態，在繼承的基礎上突破前人，超越自己，推動后勤事業持續的發展創新。
5、加強學習意識，提高思維能力。黨的十七大報告提出，全面建設小康社會的目標包括要“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展。”我們要堅決克服那種后勤工作主要是做事和服務，不需要學習，不需要理性思維的錯誤觀念。
后勤工作者，必須強化學習意識，努力培養理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學的各個高峰，就一刻也不能沒有理論思維。因此，我們既要學習后勤業務知識，增長實際工作的本領，更要注意理論的修養和錘煉，提高理性思維能力。
淺談如何做好后勤保障工作
發布時間：2011-05-30 20:05:54 【我要糾錯】
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后勤保障工作是部隊建設的一個組成部分，也是部隊管理的一項重要內容。在新形勢下，如何抓好基層后勤工作，提高保障效益，為部隊“三基”工程建設和實行“愛民固邊”戰略提供有力保障，結合部隊基層實際工作，淺談幾點個人看法。
一、不斷增強工作責任心。一個人如果沒有責任心，就會失去人們的信任，就終無所成就。所以，無論做什么工作，只有強烈的責任心和工作責任感，把心思用在事業上，把精力用在工作上，把勁頭用在開拓上，才能把工作做好?；鶎雍笄诠ぷ魇且豁椃辨i而艱巨的工作，每個從事過后勤工作的人都能深深的感受到其中的煩悶和艱苦。“上面一根針，下面千條線”，當前大多數負責后勤工作的人員又兼任其他工作，既要完成上級交給的各項任務，又要履行司務長的角色，同時還擔任報賬員和負責各項后勤保障工作，任務既重又瑣碎，工作壓力大，可以說，沒有責任心是勝任不了本職的，更談不上做好工作了。因此，要做好基層后勤工作，必須要以負責任的態度去做，切實增強工作責任心。
二、不斷提高素質能力?；鶎雍笄谌藛T的知識結構、思想水平業務能力等因素，無不對部隊的后勤工作產生重要的影響。“磨刀不誤砍柴工”，這充分說明了提高素質和能力的必要性。因此，要做好基層后勤工作必須要加強學習，努力提高素質能力。俗話說得好：“人要活到老，學到老”，我們要在日常工作中一點一滴去學，不懂就學，不會就學，缺什么學什么，少什么補什么。作為一名后勤干部既要學業務，又要學理論，既要自學，又要善于向他人學，既要學后勤知識，又要學其他知識。如基層單位的后勤人員，既是整個單位的“管家”，又是領導身邊的參謀助手，還是官兵們的好“幫手”，其素質能力和業務水平的高低，與整個單位的工作息息相關。所以，基層后勤人員必須要自覺學習科學文化知識，加強業務學習，提高自身整體素質。當前，我們要認真學好《后勤規范標準》和《后勤業務規章》，貫徹落實好后勤法規制度。同時，要積極引導廣大官兵刻苦學習和掌握科學文化知識，熱情鼓勵他們在后勤各個不同崗位上充分發揮自己的聰明才智，努力創造一個認真學習、積極進取、奮發向上的良好氛圍。
三、不斷加強經費管理。管理工作是后勤工作的永恒主題，強化管理是后勤建設的內在要求。而經費管理是管理工作在基層后勤工作中最經常也是最重要的一個環節，因此，必須要自覺執行和落實經費使用的有關管理制度，把錢用好、管好，確保成效。當前，一些基層單位對經費管理把關不嚴、管理混亂，一些單位甚至存在著“用未來錢，花過頭錢”的現象，所以加強經費管理工作勢在必行。當前單位主管作為第一責任人主動承擔和履行職責外，作為分管后勤的副職領導，也自覺執行有關制度，加強經費管理，切實控制不合理開支、無計劃開支，同時要嚴格監督跟蹤，嚴把經費報銷關，明確經費的去向和使用情況，預防財務違規或犯罪行為的發生。只有堅持制度狠抓落實，真正在管理上下功夫，才能把經費管好用好，使其發揮最大的效益，保證經費用到實處。
四、不斷提高服務質量。“后勤就是服務，保障就是目標”。牢固樹立服務意識，提高服務質量，為增強部隊凝聚力、提高部隊戰斗力服務，是做好后勤保障工作的基本要求?；鶎雍笄诠ぷ鞯暮脡娜Q于服務質量的高低，服務質量低就會影響部隊建設，如一些基層單位由于后勤工作跟不上，造成了“有車開不動，有電視機看不了，有電腦不會使用”的現象。因此，如何提高服務質量、如何搞好后勤保障是每一個從事基層后勤工作人員所必須要考慮的。如作為基層單位的后勤人員，就要經常檢查監督本單位食堂的管理，認真聽取官兵的意見，了解官兵的心態及時為官兵提供可口的飯菜，同時，還要對營區的照明、飲水、宿舍等生活設施和辦公用品經常進行檢查，對損壞的及時維修，真正發揮“管家”的作用，為官兵營造一個舒心的工作生活環境。所以，要做好基層后勤工作，必須要真正把基層官兵的需要作為第一選擇，把基層官兵的利益作為第一考慮，把基層官兵的滿意作為第一標準，才能把工作做好、做實、干出成效。
第四篇：做好后勤保障文章 提升后勤服務水平
2009年公司后勤將推出一系列改革新舉措
本報訊 11月26日，行政辦公室就公司后勤食堂、宿舍等問題召開會議。會議總結了當前后勤管理存在的主要問題，并根據公司總體安排與部署，確定了后勤管理改進工作的具體實施方案。
結合當前形勢，針對員工伙食浪費、衛生習慣差的缺陷。從09年1月1日起公司將取消現行的免費午餐制，員工就餐須先充值再消費，并按實際需求制定相應的套餐標準，員工可自行選擇套餐消費，食堂也將引進多種餐飲品種供員工選擇。為緩解部分食堂壓力，重新規劃食堂，將原四樓食堂改為一樓食堂，積極開展衛生、技能、服務等素質評比以促進食堂的衛生質量和員工的服務意識的提高。在住宿方面，從09年1月開始，將對住宿員工適當收取水電費用，限時定量憑票免費供給熱水，冬季浴室也將限時開放并適當收取費用。從08年12月開始新員工入公司第一套工作服將自行購買，公司每兩年進行一次配發。12月27日下行，公司總經理官勇主持后勤工作動員會議，召集公司部門主管和生產經理，強調了后勤改革的必要性，09年后勤將以社會化為目標，實施獨立管理與考核。并由陳桂花書記向公司各部門介紹公司后勤改革的具體實施方案。會議要求切實增強后勤部門的服務意識，提高服務質量。公司各部門要落實好改革精神，嚴格執行公司規定，做到有令必行，令行禁止。會議還要求各部門要做好員工春節返鄉期間的安全工作，切實保障員工平安過節。
通過后勤管理改進，增強后勤人員的服務意識，最大限度為員工創造一個良好的生活環境，爭取把后勤工作逐步推向社會化打好基礎。相信通過09年一年的大膽嘗試與改革，后勤服務與管理水平必將得到新的提高。
第五篇：如何做好學校后勤工作
后一個人不管在哪里工作，不管是干什么工作，如果心澄凈了，就日日是好日，夜夜是清宵，處處是福地。在后勤管理工作中，后勤員工需要擺正位置，選準角度，要擁有健康的、積極向上的心態。以提高后勤人員的思想素質和業務知識為出發點，強化后勤內部各環節的管理。做到嚴而不死，寬而不散。
學校后勤工作始終圍繞“三服務”“三育人”宗旨，即后勤為教育、教學、師生服務，后勤工作要做到管理育人、服務育人、環境育人。在后勤管理中，后勤人員還要做到三個明確：其一為什么要“管理”——找到后勤服務的抓手，后勤服務才會有實效。“服務的問題不是有沒有文化的問題，也不是性格粗細的問題，是個認識的問題，如果對服務缺少足夠的認識，就會導致服務質量的低下，服務態度的蠻橫。”在對后勤管理服務這個問題上我有一個新的認識，首先要擺正位置，明確自己的身份。要知道自己是誰?是干什么的?要明確誰是學校的主體。有了學生才有我們存在的必要，而我們的存在，是為了做學生所需要我們做的事。讓全體后勤人員都能認識到我們是在為學生服務。其二怎樣去“管理”-—結合學校后勤管理的特點，學會“舉輕若重”。學校工作沒有驚天動地的大事，只有一些司空見慣的小事，更多的需要是“草根式”的管理，需要把每一件平凡的事做精、做細，對學校的發展高度負責。做就做好，做就做細，做就做的讓自己滿意，讓別人滿意。后勤管理特點就是要求我們要“舉輕若重”，明確學校后勤是管理什么?主要都是些日常的小事。個人的管理水平也正是通過這些日常的小事來體現。后勤部門通過開展“服務、效率”主題活動，全面落實“用心看、耐心聽、認真想、及時做”的工作要求，并與后勤人員考評機制相結合，加強后勤人員工作作風建設，為學校進一步的發展提轉載自百分網http://，請保留此標記供后勤服務保障。其三什么是“管理”的最佳原則——抓落實，重過程，求實效，推行有效管理。“績效制”是后勤管理的有效途徑，要積極主動找活做，而不是消極等活做。不要呆在辦公室，不要在等任務，要進行巡視，主動找問題，主動的去解決問題。把解決問題的“多少”、“效率”、“主觀能動性”作為工作業績量化的成果。后勤管理工作靠少數人做不行，要靠全體的參與，如果我們每個人都在管，我們的工作績效就提高了。
一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。后勤管理靠一個人的力量是微不足道的。要想在工作中取得成績，就必須依靠全體后勤人員，凝心聚立，形成合力。以創***部門為出發點，講團結，告誡自己做人要大氣、學會“彎腰”。擺正位置不越位，開展工作互補位。學校里的雜事較多，后勤相關人員的工作處處需要分工、需要協調，做到職責明確，分工不分家，發揮其工作的積極性、主動性?？梢圆还腿宿k的事，盡量自己去干，并協同其他人員共同完成。在平時的后勤工作中，
首先后勤管理要建立全員終身教育制。把全員培訓納入后勤總體發展規劃中，制定有效的制度和措施。實行全員培訓是人力資源總量增加、質量提高、部門持續發展的重要途徑。通過培訓，能全面提高后勤人員良好的文化、業務素質。
其次后勤人員配置堅持個體素質與崗位要求相對應的原則。人員選擇應取其長，各盡其能，充分發揮個體才能。根據崗位特點充分考慮其專業知識、智能、年齡、性別等因素。促進人才綜合使用效益的提高。
最后努力培養后勤人員的服務意識，建立良好的職業道德規范。強化服務意識，實現優質服務是后勤工作的首要任務。學校后勤從事的雖然是事務性的管理工作和為學校教學、師生生活、校園環境等服務性工作，卻一直是學校教職員工和學生們非常關注的熱點。這是因為后勤工作服務的是廣大師生，保障的是學校各項工作的高效有序運轉，它關系的是師生的情緒，保障的是學校的穩定。因此強化服務意識，實現優質服務，是后勤工作取得學校領導和師生員工理解支持的必要條件。
以上是我對如何做好后勤管理工作的一些淺陋認識，好的服務、管理是相對的，沒有最好，只有更好。引用海爾集團首席執行官張瑞敏的話講，在工作中“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。