1 海外工程項目的主要風險
(1)自然環境風險所有的工程項目都無法避免地質和氣候的影響,如高溫、雨雪、大風等氣候的影響,同時還有溶洞地質、山體滑坡易發區等地質條件的限制,這些都會為工程的進行增加難度,提高工程造價、施工和管理難度。
(2)社會環境風險海外工程規模一般都比較大,而且工程復雜、工期長,這些都會大大增加工程被外界因素影響的概率。由此可見,海外項目的風險比常規的項目風險更多更復雜。
(3)海外工程項目的業務風險因合同的缺陷或者漏洞而產生的經濟糾紛和經濟損失都被稱之為業務風險。工程合同分為兩類:總承包合同和分承包合同。其合同的雙方分別為承包商和業主,總承包商和子項目承包商。上述兩類合同都可能出現不同程度的業務風險。
比如,一些承包商沒有詳細的審查合同就進行簽訂,致使其沒有發現合同中的問題條款,進而致使項目出現誠信風險等。與地質及氣候的風險相比,業務風險可以通過相應的措施有效避免,比如提高對合同審核工作的重視、反復審核等等,都可以降低業務風險的發生率。
(4)海外工程項目的財務風險項目資金是工程建設中最關鍵的部分,因此財務風險的管控質量將直接影響海外工程項目的進度和質量。此類風險管控中最為關鍵的就是資金管理風險、外率風險和籌資風險的管理與控制。資金管理風險出現的原因是因為管控人員的專業素質及工作能力較差,同時又沒有豐富的海外工程財務管理經驗,致使項目的資金管控出現問題,產生資金風險;外率風險產生的原因則是因為海外工程結算所用到的貨幣都是美元、歐元等貨幣,其必須要通過匯率進行轉換,由于匯率的可變性,同時其施工周期也比較長。所以,在實際中常有合同報價與最終報價不一致的情況出現,進而導致了外率風險的出現?；I資風險的主要原因是項目資金沒有及時到位,因為海外工程項目的資金基本上都是由國內企業籌集的,如果在工程開始前資金未按照計劃準時到位,很容易出現資金配置沖突,進而出現違約現象,致使企業出現籌資風險。
(5)海外工程項目的自身風險海外工程項目自身風險主要來源于項目設計與施工,因為地域的差別,其施工標準及要求必然不同,與國內的施工標準存有差異。因此,設計人員必須熟悉掌握和應用國際標準及規范,只有這樣才能有效降低設計風險的產生。因地域經濟及文化水平的差異,在施工當地有可能購買不到工程所需的設備與材料,致使工程的進度被阻礙,影響了工程的工期。同時在進行海外工程建設時,施工方為了加強與當地政府及居民的友好度,工程中會使用當地的工人,然而這些工人的工作經驗及素質能力都非常有限,同時再加上語言的差異,溝通困難,很容易出現施工進度和質量問題,出現施工風險。
2 強化海外工程項目風險管理
(1)海外工程項目風險管理的識別分析
①風險識別。風險管理的先決條件就是做好風險識別工作,其可以有效分析工程中出現的風險。風險識別的目的是為了有效分辨風險的類型、出現原因后果、以及相應的解決方案等問題。風險識別工作的準確性非常重要的,錯誤的識別信息必然會給工程帶來不同程度的負面影響,因此必需提高對風險識別工作的重視。下述幾種方法是對風險識別方法的總結:a.專家分析法。此方法是通過參照和借鑒相關專家總結和研究的經驗及理論對工程中可能存在的風險進行有效分析并評估。b.分解法。風險管理人員可以根據風險的類型將其以圖像的形式顯現出來,將其分解為小故障,然后對其進行分析和研究,通常將其將其劃分為市場、技術、資源和政策風險四大類。例如,在風險管理中辨別出了可以存在風險的投資,相關的管理人員就可以根據故障樹對出現的風險進行層層剖析,準確找出其類型和起因,進而做出有效的風險防治方案,以降低風險的影響。c.情景分析法。此方法是以分析曲線作為分析的基礎,對可能風險的誘因和影響進行研究和判斷,并及時分析風險在施工中的實時動向,為決策者提供有效的幫助。
②風險評估及風險分析。判定風險的級別是風險識別工作的最后一步。以風險發生的概率及強度的高低將其分為三個檔次依次為高、中、低三檔。企業需要重點關注級別高的風險,以其為重點展開風險預防工作,通過風險評估及分析可以有效對風險的后果進行度量,在實際的工作中,常用的分析方法有下述幾種:a.專家打分法。將項目風險綜合并制定成表格,同時由專家以自身經驗為基礎對調查表中的風險進行定級,將其所認為級別最高的風險編制成表。b.統計實驗法。此方法是一種數學統計方法,以計算機程序為基礎,進行隨機變量的統計和對隨機問題的模擬求解。這種方法在歐美國家被廣泛的使用和推廣。c.模糊分析法。其指的是問題的邊界和外延界限不清的情況下,用模糊集合來充當分析結果。此方法對工程風險的判定效果最好,因為在實施中多數的影響因素都是比較模糊的,利用模糊分析法就可以有效提高判定結果的準確性和可靠性。d.決策樹法。這種方法是與風險相關變量的概率分布情況和波動變化以圖像的形式羅列出來,但是此方法對數據資料的要求較高,并且其必須通過大量的計算才可以實現。
(2)制定風險對策
①正確認識風險,做好做足事前的相關功課。項目開展的每個環節之中都存在風險。尤其是對于海外工程,工程承包企業要預先做好相關的準備工作,對項目的所有信息進行搜集和分析,并樹立克服一切困難的信心,并提高對風險管理的重視,提升項目管理的效率與質量。首先企業要對施工地區國家的社會經濟文化、與工程相關的法律等情況進行詳細了解和分析,并做好相關的的風險預防和處理方案,總結風險出現的規律,并將其應用到風險管理之中,以降低風險的發生率和可能造成的影響。企業要熟練的掌握和應用風險分析識別、風險轉移等有效的風險管理手段。當企業將要在陌生國家開拓市場時,事先必須對市場國環境進行全方位的科學調查,以此為基礎對市場的潛在風險進行細致科學的分析、研究和評估,尤其是對于風險級別較高的市場,必須要加大風險管理的力度。
②積極應對各種風險,加強落實項目風險管理執行力企業要以積極的態度去應對發展過程中所有風險。項目風險報告是企業對每個項目風險類別及等級的判定,它可以有效提高風險管理的效率與質量。風險管理的第一步就是風險識別,相關部分及人員要做好風險類別及影響的分析和總結。風險分析與評價可以將風險的發生率及造成的影響進行量化。常用的風險防治措施有:風險控制、風險轉移以及風險回避等。工程常使用的合同保護條款、項目擔保及保險等都屬于風險轉移措施。例如,在合同中制定詳細的風險分擔方案;強制參保;將工程子項目承包給有實力的承包商以降低風險發生的概率。工程保險的購買也要根據項目的實際情況,選擇最適合工程項目的保險類型、參保項目及費用花費等,這些都屬于風險管理中的關鍵工作。
(3)加強國際化隊伍建設,注重人才培養在所有的管理風險之中因企業自身原因所產生的風險占據了非常大的比例,因為企業缺乏相應的海外工程管理經驗和專業的高素質人才,這些嚴重阻礙了企業在國際市場中的發展與進步。同時企業管理層并沒有對國外的法律、標準等內容進行充分的了解和認識,因此企業必須加快引進和培養國際化人才的步伐。國際工程的順利開展離不開專業人才的支持與幫助,所以企業必須擁有一批熟知海外工程招投標流程、工程管理、合同制定和法律法規等內容的專業人才。以我公司開拓非洲剛果市場的過程為例,2011年以前市場開拓非常困難,但自此以后就開始對經營的結構和方式進行改進和優化,并引進了許多國際化專業人才,其成效斐然,大大緩解和改變了企業在剛果市場項目結轉不足的困境。從此以后,我公司在海外市場占據了更大份額,這充分體現了引進和培養海外工程專業人才的策略的正確性,企業必須重視對人才的引進、培養和尊重。
3 結語
海外工程項目的風險雖然非常高,但它卻能帶來高額的利潤。為此。要使用科學合理的方法對項目中可能存在的風險進行預判,并為其制定出切實有效的預防及處理方案,進一步健全企業的風險管理機制,增強企業的風險應對能力,為施工企業效益的增加而努力。
摘要：現階段,我國建筑企業正逐步與國際接軌,并隨著海外工程市場的持續擴大而不斷發展。然而海外工程由于其會隨著不同區域內的科技、經濟和文化的變化而變化,為海外工程的開展增添了許多不確定性和困難,大大增加項目的風險。本文以此為切入點重點分析和研究了海外工程的風險類型并同時給出了相應的解決方案和處理措施。
關鍵詞：海外工程項目,風險管理,應對策略
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