時間的流逝很快，我們在季節的變化中，也積累了眾多工作佳績?；厥卓床煌A段的工作，個人的業務水平也有著提升，為了更好的了解自身工作水平，可以為自己寫一份工作總結。以下是小編整理的關于《二oo三年工會工作總結》，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇：二oo三年工會工作總結
二OO三年工會工作總結（范文）
二OO三年工會工作總結
我們第八項目經理部工會按照集團公司工會要求，和處工會的工作要點，并結合十六大精神和三個代表的重要思想，一年來主要開展了以下幾方面工作。
一、加強自我建設，建立建全工會組織。
1、隨著企業改革不斷深入，工會各項職責也發生了變化。工會根據企業的自身情況，崗位職責，工作標準和工作目標的要求，規范了工會工作的基礎資料，完善了各種工會領導小組，采取分工明確的辦法，使之各盡其職、各負其責。一切以經濟效益為中心，為施工生產服務充分發揮其作用。
2、會員管理。我們項目內部有會員56人(不 包括臨時工、合同工)按照工會要求并建立會員檔案。
3、困難職工的管理。年初我們對每名會員進行了認真的了解，對職工的家庭狀況進行了登記
- 1到位，活動室和運動場必須到位。
二、開展喜聞樂見文體活動，提高職工隊伍建設，促進精神文明建設。
在開展已活躍職工文化生活，創造有路橋特 色的企業文化。年初我們按照工會要點制定了計劃，并結合我們第八項目今年施工兩個點的特點。在八月份開展了象棋、撲克等項目的體育活動，此項活動的開展增加了職工的樂趣，陶冶了職工的情操。
在文明建設上我們去哈同新建點，重新建起 了四棟新板房和排球場地，體育活動室安裝了電視，使職工隨時能看到電視，達到了職工預教娛樂的目的，推進了企業兩個文明建設的健康發展。
三、開展勞動競賽活動
1、開展了班組間、中隊間、辦與辦之間勞 動競賽活動，做到了“三比三看”比崗位奉獻，看文明崗位建設，比工作業績，看工作態度，比工作質量，看經濟效果。最突出的是中隊與中隊
- 3罐加油，今年采取油槽車到工地加油，減少了機械往返所浪費的時間，增加了費用。
四、廠務公開方面
我們為了增加職工的了解，按照處工會的有關要求，及時的將有關部門數據公開于眾，材料、勞動用工、職工獎金、月成本支出、食堂成本等，做到了職工心中有數，也增加了項目的透明度。
五、維護職工利益是新時期工會工作的一項重要任務。
我們通過與行政建立平等協商的關系，來履行集體合同內容，保證職工勞動權益和經濟利益。項目領導經常深入群眾中去，全面了解職工動態。對于職工的婚喪嫁娶，工會堅持做到了“四到場”、“五心訪”，為職工排憂解難，解除了職工的后顧之憂，也增強了企業的凝聚力。
第八項目經理部工會 二零零三年十二月
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第二篇：二OO三年工作總結(全部改)
二OO三年工作總結
二OO三年，是公司加入長電集團的第一年，可謂難得的“機遇年”、“發展年”。一年來，公司在集團的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，立足內部，圍繞“以人為本，強化管理，拓寬市場，加強合作，增強實力，實現可持續發展”的工作思路，緊緊抓住“發展是第一要務”不動搖，全力打造名牌產品，增強綜合實力，圓滿完成了各項工作任務。
一、全年主要經營指標完成情況
(一) 經濟指標
實現銷售收入7643萬元(含2002年銷售收入2100萬元)。 實現利潤總額571萬元。
(二) 生產指標
2003年全年生產高壓開關柜681臺，組裝SF6環網柜227臺;生產低壓開關柜764臺，PK屏21臺;生產箱式變電站231臺，高壓電纜分支箱80臺，戶外環網開閉所33臺。另外，生產配電箱3431臺，高、低壓母線槽1548米，電纜橋架1771米，始(終)端箱149臺?？傆嬐瓿?大類、18個品種的產品。
二、主要成績
(一) 以集團優勢為依托，拓寬銷售渠道，擴大市場份額 2003年，行業市場明顯呈現出市場空間有限，廠家競爭激烈的特點。在嚴峻的形勢面前，公司及時調整營銷方針和策略，加大市場開發力度，不斷提高產品市場占有份額。
自加入長電集團以來，公司始終以“誠信第一，用戶至上”的理念為指導，加強與用戶的信息溝通，提高售后服務水平，充分利用集團的知名度和影響力，在各配電分公司的大力支持下，不斷擴大產品的市場份額，圓滿完成了年初既定的各項銷售指標。
年初，根據企業發展需要，公司將原營銷部改為銷售公司。增設營銷顧問，全面負責銷售公司的業務指導;同時壯大銷售隊伍力量，制定《銷售公司管理制度》，加強、細化各項內部管理工作。制定《2003年銷售承包方案》，出臺銷售激勵政策，重獎銷售有功人員;量化指標，績效掛鉤，充分調動銷售員的積極性，有效地激發了營銷人員開拓市場的主動性。獨立開拓市場的銷售狀元任朝霞年內簽訂銷售合同1000余萬元。為了加大銷售貨款回籠，特設專職領導負責銷售公司應收帳款工作。
在招投標方面，雖然今年招標項目參與廠家眾多，價格競爭激烈。但銷售公司認真對待每項工程，及時組織由公司領導和技術委員會參加的專題會議，專門研究投標優勢與投標技巧，特別對如何創造價格優勢煞費苦心，努力提高中標率。銷售公司全年投標36項，中標率為36.11%。
為了開拓外地市場，銷售公司積極走出去，參與遼寧本溪自來水廠、中美合資大連固特異輪胎有限公司變電所改造等項目的招投標工作，開闊眼界，了解外埠市場，積累了寶貴的投標經驗。
(二) 以多元化個性化為導向，加大科技投入，加快創新步伐 從2003年的新產品開發工作來看，品種之多、范圍之廣、收益之大可謂歷年之最，形成了多品種、多系列、多檔次的產品平臺。
發揮優勢，強強聯合。與法國施耐德(中國)投資公司合作生產的Prisma低壓柜，領先于同行業同類產品。全年總計生產17臺，全部用于亞泰富苑工程。
投資20萬元開發、研制的高壓柜XGN□-12，填補了以往缺少適合農網改造產品的空白，同時增強了在省內同類產品中的競爭優勢。在省農網改造招標工程中，公司力挫對手，一舉中標。自五月份投入批量生產以來，總計生產69臺，實現產值362.7萬元。
自主開發了“歐式”雙側開啟式高壓電纜分支箱，該產品以體積小、占地少、外形美觀、易于安裝維護等優點深受用戶青睞。新型戶外動力計量箱、IC卡箱以個性化的外形特點吸引了廣大用戶，自六月份投產以來，已銷售102臺。
引進了德國維納爾母線系統組裝式箱式變電站、環保型非金屬預裝式箱式變電站箱體。對原有的全封閉式GG-1A高壓柜、YBM型箱式變電站、母線及母線槽進行了大膽改進，改進后的產品無論從內在性能還是外形美觀方面都取得了飛躍性的進展。
元件開發成效顯著。經過周密的市場調研和嚴密的可行性分析后，分別實現了SF6高壓負荷開關環網柜、VS1高壓真空斷路器、PT車抽出式功能單元的自制。年內完成SF6環網柜227臺、VS1斷路器161臺、PT車30余臺。
(三) 以強化內部管理為手段，促進企業高效運轉，增加企業經濟效益
加快企業文化建設步伐。企業文化在企業發展中占有舉足輕重的地位，是決定企業能否持久發展的關鍵。自加入集團以來，公司始終將提升企業文化作為重中之重，導入集團CIS系統，實施集團文化與管理，逐步實現與集團的企業理念和企業形象接軌，增強了企業的凝聚力和向心力。
為了緊跟集團發展步伐，縮短與集團現代化、規范化的差距，公司重新修訂了《企業規章制度》、《部門考核標準》，強化制度落實，加大考核力度，目標量化，責任到位，減少了管理漏洞，使企業從強制管理逐步向自主管理過渡。
由于“非典”的特殊影響，上半年基本處于生產淡季，任務主要集中于6-11月份。面對人員少、時間緊、任務重、不均衡的實際困難，為了保證產品按期出廠，公司成立了以潘秋榮副總經理為組長的生產指揮領導小組，深入基層，親臨現場，統一指揮，統一部署，每天一會，每日一報，公司領導實行值班制，每天值班至晚九時，各類管理人員加班至晚六時，星期日不休息。生產車間全體人員加班加點，節假日不休息。對生產中出現的問題及時溝通，隨時解決，經過幾個月的苦戰拼搏，圓滿完成了各項生產任務。大干不忘安全，本著“安全第一，預防為主”的原則制定安全防范措施，公司每月召開一次安全例會，對員工進行安全生產教育，防患于未然，全年沒有發生重大工傷事故。
加大設備投入，提高生產能力。投資130萬元從日本引進具有國際先進水平的集沖、剪、折于一體的數控母帶加工生產線，加工能力較前提高一倍，年節約人員開支6萬元。新購空氣壓縮機一臺，提高供氣質量。在生產設備維修方面，今年公司的日本阿姆達數控沖床、荷蘭大力折彎機、母帶加工中心等設備先后出現故障，為了減少維修費用，縮短維修周期，生產部自行修理，排除故障，保證了生產任務的順利完成，為公司節約資金1.4萬元。
強化認證，提高質量。由企管部牽頭負責，各部門積極配合，圓滿完成了質量體系由1994版向2000版的轉換工作，順利通過了中國方圓委員會的認證審核。在產品的3C認證方面，低壓柜GGD、GCS、MNS已通過沈陽低壓電器試驗所的檢測試驗，2004年1月8-9日，又順利通過了CQC中國質量認證中心對產品安全性能的全面審查。完善、編寫了《質量手冊》、《程序文件》、《工藝文件》等資料，年初組織技術、生產等部門的崗技能培訓工作，對生產起到了有效的指導作用，有力地提高了產品質量。嚴格執行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，形成了以預防為主，快速反應，及時處理的整體質量管理功能。產品一次交檢合格率達到96%。售后服務人員積極解決用戶提出的各種技術和質量問題，在磐石、朝陽供電局等工程中獲得用戶一致好評，為公司贏得了良好聲譽。
元件質量直接影響著產品的整體質量。為了加強管理，采購部門一重嚴把質量關，二重嚴把價格關。依據質量體系認證的標準，根據公司實際情況，從數百家供應商中選擇44家為“預選合格供方”，又通過“比質、比價、比服務”精選28家為“合格分承包方”，有力地保證了產品質量，采購價格同比下降近10%。在資金緊張狀態下，合理利用有限資金，確保原材料及時到貨，保證產品及時出廠。在滿足產品性能的前提下，充分利用現有庫存元件，減少了流動資金占用。
以為人本，最大限度地調動員工積極性。激活分配機制，實行“以績論效”。調整部門職能，將新產品開發部與技術部合并，利于工作的整體協調。企管部在保持原有職能的同時，實行一人多職，一專多能，深入到營銷及生產部門分別負責技術溝通及生產調度工作，個人綜合才能得到了充分展示。
(四)加強黨建工作，為經濟工作保駕護航
健全黨支部委員會和工會委員會。每月召開一次民主生活會。適時開展談心活動，棋類、球類等比賽活動，豐富職工業余文化生活。年內發展黨員一名。特別在“非典”時期，充分發揮黨支部的“戰斗堡壘”作用，配合公司一面防“非典”，一面抓生產，出色地完成了各項工作任務。
回顧一年來的工作，公司之所以取得了可喜的成績，一是得益于集團的高效指導;二是得益于各配電公司的大力支持;三是得益于公司全體員工的共同努力。
三、問題與不足
一是雖然員工的思想發生了很大轉變，但仍存在誤區，缺乏完全投入、積極上進的工作熱情，等、靠、要思想還未根除，直接影響工作質量和工作效率。
二是管理人員的精細管理、到位管理意識較淡薄，存在著推諉、扯皮現象，從很大程度上影響工作效果。
三是基礎管理工作還不扎實，致使成本較高，勞動定額和材料定額有待施行。
四是到目前為止，產品仍流于大眾化，缺少具有全面競爭力的拳頭產品和名牌產品。
五是缺乏高尖人才，制約著企業的可持續發展和跨越發展。 這些問題影響著企業的進一步發展，我們將在下步工作中采取有效措施加以解決。
第三篇：農機研究所二OO三年工作總結
縣農機局：
二00三年農機研究所的科研推廣工作，在縣局的直接領導下，在“三個代表”學教工作中，全所職工在所長的帶領下，充分發揮每個人的聰明才智，克服了種種困難，解決了多方面的難題，較好地開展了適應于岫巖山區的農機新機具、新技術的科研、推廣工作，取得了可喜的成績，創出了農機研究所近幾年來農機科研推廣工作的新高，但由于各方面的條件的限制，還存在著相當的差距，現將總結報上，請審閱!
一、主要成績
1、全所職工的政治理論水平和業務技術水平有相當程度的提高
①持續開展“三個代表”的學教活動，全所按照有關部門的要求，定期定時學習有關的文件和理論知識，并逐漸地溶入實際工作中去，并適時地做好筆記和寫上相應的心德體會。
1 ②認真學習有關普法知識的理論和文件，全所職工的法律觀念和精神狀態都有不同程度的提高。
③全所職工能積極地服從領導，聽從指揮，按時參加縣、局組織的各項集體活動，受到有關部門的好評。
2、新機具、新技術的科研、引進、推廣工作有了較大地突破
①成功地開展了46D—48A型起苗機(4QD-98A型起苗機)的研究、設計、制造、實施工作，今年四月份縣農機研究所抽調了精干的技術力量在全縣有關地區進行了多方面的調研、考查，并經多次實驗、改進，最后定型為4QD—49A型起苗機，并生產出了第一臺側置式樣機，隨后又增補了中置式樣機,并于8月份上報市、縣科委正式列為二00三年農機科研項目之一,填補了岫巖林業育苗起苗機的空白。
②有效地進行了花生系列生產機械的引進、實驗、示范、推廣工作。自八月份開始縣所集中所內有關人員去大連金縣、莊河等地進行了實地考查，從大 2 連地區引進了花生系列的播種、收獲、摘果、脫粒等機械，并在哨子河鄉進行了多點的實驗、示范工作。該系列機械生產速度快、質量好、效率高，受到當地農民群眾的普遍歡迎及認可。
③繼續開展二氧化碳發生器的推廣工作，在過去幾年基礎上，我們把二氧化碳使用和推廣工作推向一個新的層次和階段，把原來單純用于棚蔬菜生產擴展到了大棚苗木、花卉、水果等生產的行列，使大棚作物施氣肥發展到了一個新的階段。
3、全年其他有關項目的情況完好
①全所職工都能秉公守法、遵守各項規章制度，沒有出現違法亂紀的現象發生。
②全所職工都能響應國家計劃生育的號召，杜絕非法結婚、超生、超育等現象。
③在非典期間，全所職工都按各級領導部門要求行動，沒有出現非典疑似病例的發生。
④綜合治理各方面指標已基本達到完好，基本附合各級、各方面有關部門及有關文件的要求。
二、存在的問題
在總結各方面的成績及收獲的同時也不難從中找出許多缺點和不足，總體有以下幾點：
1、在學習有關文件和理論的時候主要還是按上級有關部門的指示按步驟地進行，而沒有在自已學習的同時有新的突破和創新，而使全所職工的思想和境界提高的幅度不大，進步不快。
2、新機具、新技術推廣工作受到了各方面因素的約束和控制，一是農機研究所缺乏資金和大規模生產的能力，因此每走一步都要耗費大量人力和時間，致使農機具、新技術引進、實驗、示范、推廣工作進度緩慢，很難達到預想的效果;二是各方面，各部門有關問題的協調不力，因而牽涉了大量的人員和精力，拖了推廣工作的后退;三是農機研究所內部部分技術人員的素質有待提高，很難適應飛快發展現代科技的新形勢，從而限制農機推廣工作的發展;農機研究所現有辦公地址由于房屋動遷使之研制、生產都受到了不同程度的影響，從而增加了推廣工作的難度。
3、農機研究所大部分的同志存在著人浮于事，得過且過不求進取的思想，促使思想停頓、行動遲緩，跟不上當今日益發展的社會趨勢。
三、明年的打算
經過全所職工大會研究、討論并爭取群策群力的措施，初步制定了明年工作計劃。
1、繼續開展“三個代表”的學教活動，把科技是第一生產力放在第一位置做好各方面工作，力爭在新的一年沒有較大的創新和突破。
2、明年的新機具、新技術的推廣工作要上一個新的臺階
①4QD—48A型起苗機(含4QD—98A型)要落實生產基地并籌備資金，投入批量生產，力爭在全縣推廣100臺以上。
②從明年春播種開始，力爭搞好花生生產的系列化、從起茬、播種、施肥、打藥、復膜、收獲、摘果、脫粒，完全實現機械化。
③繼續搞好二氧化碳發生器的推廣工作(其中包 5 括追肥槍)使之深入到保護地生產的每一個方位。
④較好適合于岫巖山區特點的小型耕作機械的引進、實驗、示范、推廣工作。如：小型中耕犁、小型旋耕機、中小型打藥機、多品種播種施肥機等，其中包括林業、果樹、食用菌生產等基地機械。
⑤在農機新機具、新技術推廣工作大力開展的同時，要與有關部門和單位協調，創辦一個農機大市場，并開好各種新農具的展銷會等。力爭創農機推廣工作新的高潮，以推動岫巖山區農業生產機械化的迅猛發展。
3、加強農機理論及新技術的學習工作，以農機服務為宗旨，以農機新機具、新技術、實驗、示范為已任，努力培養優秀的農機科研、實驗、創新人員，擴大農機推廣隊伍，增加農機實驗、示范人員，促進岫巖農村經濟突飛猛進，迅猛發展下去。
岫巖滿族自治縣農機研究所
二OO三年十二月二十日
第四篇：二OO六工會工作要點
二OO六工會工作要點
按照“抓規范、強服務、樹典型、抓全面、重創新、求特色”的總體要求，今年的主要工作：
1、以“十個一”經濟技術創新活動為載體，開展形式多樣的技術比武，技能培訓，小革新等活動。
2、配合勞動保障部門，做好農民的職業技能培訓，為企業發展提供專業人才，
計劃組織技能培訓300人以上。
3、以基層工會組織規范化建設為重點，計劃新成立獨立工會一個，聯合工會企業6家，發展會員260人以上。
4、深入開展“三級聯創”活動，以金華越爾工藝品有限公司工會為示范點，促進全鎮基層工會規范化建設。
5、開展“送溫暖工程”活動和結對幫扶活動，使每一個符合條件的特困職工全部納入工會救助范圍。
6、配合鎮綜治辦，參予企業安全生產的檢查、督查工作。
7、組織企業職工開展豐富多彩的文化活動，積極配合參加上級舉辦的各類活動3—5次。
8、及時收繳工會經費，爭取超額完成任務。
第五篇：“二OO七年工會計劃”工會工作計劃
二OO七年工會工作計劃
2007年是全面貫徹黨的十六屆六中全會精神的重要一年，也是XX公司面臨新形勢、新挑戰、謀求發展的關鍵之年。在新的一年里，公司工會將緊緊圍繞礦工會的工作重點，腳踏實地開展工作，積極發揮工會組織的橋梁紐帶作用，團結和動員廣大職工，為公司的發展和兩個文明建設作貢獻。結合XX工會的各項工作任務，特制定二OO七年度XX工會工作計劃。
一、指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大、十六屆六中全會和全總十屆四次執委會議精神，緊扣集團公司工會工作部署，貫徹落實集團公司工會工作重點：加強工會基層建設，發揮基層工會作用;關心職工生產生活，維護職工切身利益。即：“組織起來，切實維權”。圍繞中心，發揮工會橋梁紐帶作用，繼續在“抓競賽、搞活動、強素質、辦實事”工作方針上狠下功夫，依法履行工會組織的維護職責，努力為職工群眾辦實事，加強工會組織自身建設，團結動員職工為公司經濟建設做出新貢獻。
二、做的幾項工作：
一、認真學習傳達貫徹2007年XXX工作會議精神和XXX工會07年工作要點提出的目標任務，在全體干部職工中，統一思想，提高認識，結合本部門、本崗位工作，研究如何發揮部門效能，做出新的貢獻。
二、在全XXXX干部職工中開展“銳意創新、艱苦奮斗、爭創一流、我為企業做貢獻”主題教育。一是廣泛開展形勢任務宣傳教育，宣傳XXX近年各項工作的發展目標和07年的各項生產目標任務;二是圍繞怎樣樹立思想觀念、怎樣保持良好的精神狀態和工作標準開展大討論，結合礦企業文化宣貫工作，做好企業文化的認知認同教育活動;三是如何結合本崗工作實際，高標準、高水平、高質量的做好本職工作和公司重點工作。
三、根據XXXX工會2007年工作部署，結合學習型科室、學習型家庭、學習型員工創建活動、在全XXX干部職工中開展“告別不良行為，爭做文明公民、文明科室、文明崗位”活動?；顒庸卜炙膫€步驟：一是召開動員會，廣泛進行宣傳發動;二是結合實際分析社會和本單位存在的不良行為;三是加強思想道德教育，建章立制;四是總結提高。加強員工的職業道德教育，引導員工立足本職，愛崗敬業、開拓創新，鼓勵員工學習科學文化知識、專業技術知識，提高員工的素質。
四、結合XXXX07年生產經營發展的現狀，在干部職工中開展創新活動即：業務質量創新、優質服務創新，通過開展創新活動提高干部職工的業務技能素質，為企業的發展充分發揮員工的主力軍作用。
五、繼續開展工會作用承諾行動工作，強化工會維權體制，充分發揮職代會作用，定期召開職工代表座談會，征求意見會，協調好勞動關系。要及時傾聽職工的心聲，及時了解職工中存在的熱點、難點問題，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關部門反映并盡快得到落實。及時發現工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性。為使公司工會工作再上新臺階努力工作。
六、積極推進XXXX的企業文化建設，開展企業需要、員工歡迎、富有創意、豐富多彩的群眾性活動，豐富員工的業余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。定期舉行各類球賽、棋牌賽，卡拉OK比賽等，組織員工積極參加有益的社會活動。使員工身體健康、心情舒暢地做好本職工作，營造充滿活力、融洽和諧、積極向上的企業氛圍，增強企業的凝聚力和向心力。
七、落實好扶貧幫困長效機制。關心困難職工家庭、單親家庭、因病因災致困的家庭，使他們工資有保障、大病有補助、困難有幫助。維護職工合法權益，堅持以人為本。密切聯系群眾，關心職工的生活，聽取職工的意見和要求，幫助職工解決困難。積極配合黨政領導，辦好得人心、暖人心、穩人心、聚人心的實事。繼續開展“送溫暖”活動，慰問傷、病、困難員工，及時送去黨組織的溫曖。
八、加強企業民主管理，鼓勵員工參政議政，為中心的發展獻計獻策，提合理化建議。調動員工的積極性，引導員工將自身發展與企業發展密切相連，激發職工的主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感。激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。
九、建立健全工會組織，加強基層工會組織的協調和合作，充分調動工會骨干和工會積極分子的積極性，在各項工作中起帶頭作用，及時收繳工會會費。
十、做好女工工作，培養婦女“四有”精神，為女員工進行衛生保健等方面知識講座，提高女員工的整體素質。組織好“三•八”節系列活動，使女員工過好自己的節日。積極開展有益婦女身心健康的活動，做好女員工特殊期間保護，維護女職工的合法權益和特殊利益。十
一、工會工作要采取“走出去、請進來”的方式，加強對外交流、聯系，虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法。>>>>