第一篇：bim技術總監崗位職責
bim技術職責
1. BIM項目經理
崗位職責：
(1)參與企業BIM項目決策，制定BIM工作計劃;
(2)建立并管理項目BIM團隊，確定各角色人員職責與權限，并定期進行考核、評價和獎懲;
(3)負責設計環境的保障監督，監督并協調IT服務人員完成項目BIM軟硬件及網絡環境的建立;
(4)確定項目中的各類BIM標準及規范，如大項目切分原則、構件使用規范、建模原則、專業內協同設計模式、專業間協同設計模式等
(5)負責對BIM工作進度的管理與監控;
(6)組織、協調人員進行各專業BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作;
(7)負責各專業的綜合協調工作(階段性管線綜合控制、專業協調等)
(8)負責BIM交付成果的質量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題;
(9)負責對外數據接收或交付，配合業主及其他相關合作方檢驗，并完成數據和文件的接收或交付。
能力要求：具備土建、水電、暖通、工民建等相關專業背景，具有豐富的建筑行業實際項目的設計與管理經驗、獨立管理大型BIM建筑工程項目的經驗，熟悉BIM建模及專業軟件;具有良好的組織能力及溝通能力。
2. BIM工程師
崗位職責：負責創建BIM模型、基于BIM模型創建二維視圖、添加指定的BIM信息;配合項目需求，負責BIM可持續設計(綠色建筑設計、節能分析、室內外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、工程量統計等)。
能力要求：具備工程建筑設計相關專業背景，具有一定BIM應用實踐經驗，能熟練掌握企業BIM軟件的使用。
3. BIM制圖員
崗位職責：協助項目負責人、建筑師、工程師完成從方案到施工圖階段的繪圖工作;能夠搭建BIM模型，能夠獨立完成各專業建筑構件的建模工作。
能力要求：具備基礎的建筑、結構、機電專業知識及施工圖識圖能力;熟練掌握企業BIM軟件、二維制圖軟件的使用。
4. BIM技術研究人員
崗位職責：負責收集并了解現有和新興的與BIM相關的軟硬件前沿技術，完成應用價值及優劣勢分析，為企業整體信息化發展決策提供依據;根據企業信息化決策及實際業務需求，提供可采用的技術方案;對擬采用的技術方案及軟硬件環境進行技術測試與評估;組織并協助業務部門對擬采用軟硬件系統進行應用測試。
能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景;具有良好的建筑設計領域信息化應用工作經驗;具有BIM應用實施工作經驗。
5. BIM應用開發人員
崗位職責：負責針對企業實際業務需求的定制開發工作，現階段重點開發方向為針對BIM應用軟件的效率提升、功能增強、本地化程度提高等方面。其主要工作內容包括：需求調研、可行性評估、應用開發、測試、客戶培訓、技術支持、后續維護等。
能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景，能熟練掌握ASP.Net等開發環境，熟悉企業所用BIM軟件開發接口，具備一定的軟件開發經驗。
6. BIM技術支持人員
崗位職責：負責新員工的BIM應用流程、制度及規范等培訓;負責BIM軟件使用的初級、中級培訓;負責解決使用者BIM軟件使用問題及故障。
能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景，能熟練掌握BIM應用軟件，具有良好的溝通能力及口頭表達能力。
7. BIM系統管理員
崗位職責：負責BIM應用系統、數據協同及存儲系統、構件庫管理系統的日常維護、備份等工作;負責各系統的人員及權限的設置與維護;負責各項目環境資源的準備及維護。
能力要求：具備計算機應用、軟件工程等專業背景，具備一定的系統維護經驗。
8. BIM數據維護員
崗位職責：負責收集、整理各部門、各項目的構件資源數據及模型、圖紙、文檔等項目交付數據;負責對構件資源數據及項目交付數據進行標準化審核，并提交審核情況報告;負責對構件資源數據進行結構化整理并導入構件庫，并保證數據的良好檢索能力;負責對構件庫中構件資源的一致性、時效性進行維護，保證構件庫資源的可用性;負責對數據信息的匯總、提取，供其他系統及應用使用。
能力要求：具備建筑、結構、暖通、給排水、電氣等相關專業背景，熟悉BIM軟件應用;具有良好的計算機應用能力。
9. BIM標準管理員
崗位職責：負責收集、貫徹國際、國家及行業的相關標準;負責編制企業BIM應用標準化工作計劃及長遠規劃;負責組織制定BIM應用標準與規范;負責宣傳及檢查BIM應用標準與規范的執行;負責根據實際應用情況組織BIM應用標準與規范的修訂。
能力要求：熟悉相關國家標準及行業標準，熟悉建筑設計領域的生產流程，熟悉BIM實施應用過程，具有良好的語言組織及表達能力。 ：對BIM有全面的了解，才能有高效地運用BIM。本文總結了施工企業運用BIM時的五大誤區、五大作用以及四點應注意的問題。
很多施工企業接觸BIM后，經歷了從開始的激動興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅定的一系列過程，積累了大量的寶貴經驗，今天就分享給各位施工行業的同仁們。
一、施工企業應用BIM技術的五大誤區
誤區一：未將BIM列為企業戰略。
很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。
誤區二：BIM就是建?？陀^上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。
誤區三：對BIM期望過高
每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統萬能，信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
誤區四：將引入BIM技術作為成本，投入不足
領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。
誤區五：未找到好的實施方式
以為BIM技術應用就是買軟件用軟件，未意識到BIM是一個龐大的體系，將對管理產生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產生應用價值，投入過大而獲取價值很慢，負面評價導致夭折。同時，BIM解決方案以及顧問團隊選擇錯誤，例如用BIM設計軟件系統做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實際應用，將導致投資回報很低;設計背景的BIM顧問團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業，不能利用BIM技術針對性地解決問題。
二、BIM在施工中的五種基本應用
1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。
2、模擬施工。有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同。施工方、監理方、甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。
3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。
4、積累經驗。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。
5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的數據。
三、施工企業應用BIM技術的四點注意事項
1、 公司和項目的合作。
從所接觸的BIM項目來看，大部分是企業引入BIM，然后進入項目應用。那么需要解決企業和項目的矛盾。企業是從企業發展角度出發，需要在公司推廣新技術，保持企業的競爭力。而項目的目標很明確，保證質量控制成本增加收入。兩個目標具有繼承性，需要解決公司和項目兩者的關系。根據權責對等原則，企業在電腦硬件、人力等方面對項目提供支持，對項目上的BIM工程師制定免費培訓、獎金等政策。對等的，項目部在項目上應用BIM技術，通過BIM三維可視、信息豐富的優勢輔助施工，提供公司應用經驗、成果。
2、人員協調。
實際中，BIM團隊的人員來自不同項目部甚至分公司，人員工作時間很難保證，協調難度很大。最好BIM負責人對人員具有完全領導權，而且保證主干人員的時間。
3、避免和生產脫節。
在項目期間，階段性成果需要及時溝通。有的BIM應用和項目施工兩條線，施工管理人員很少進入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。
4、保持BIM工程師的積極性。
只有每個階段有成果和進度，才能保持人員的積極性。
目前BIM應用的基礎和現狀不可高估，同時BIM發展的速度也不可低估。無論施工企業，還是其他參與項目建造的各方，都要理性看待BIM的發展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標準不統一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設體制(各個階段為了自己的利益相互割裂)，大家對新技術的應用積極性參差不齊。但越是艱難的時候，誰能堅持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關于BIM未來的美好前景相信不會再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關鍵在于中間實施的路徑，但愿此文能給大家帶來一些啟示。
第二篇：技術總監崗位職責
一、在維修廠廠長和主管經理的領導下，負責本廠的全面技術管理工作。
二、客戶到達后，在前臺業務人員的陪同下，共同對送修車輛進行初步檢查和故障判斷，解答客戶提出的各項疑難技術問題(個別案例時參與)。
三、與維修車間主管共同商定車輛維修方案和檢修計劃(疑難問題時)。
四、在車輛維修過程中檢查、監督車輛修復情況，并提供必要的技術支持，同時其他部門如：前臺、銷售、保險等遇到技術問題時應該提供技術幫助。
五、做好汽車專業技術資料的申購、查閱、保管歸檔工作。
六、車輛修復后，負責組織人員對車輛進行詳細的檢查、鑒定試車，每天對其他質檢人員試車檢驗結果進行分析匯總，檢查維修項目完成情況，車輛技術故障是否處理，并在檢驗單上簽字驗收。
七、 根據要求對廠內技術人員、操作人員、管理人員等進行有計劃、有重點的專業技術培訓和考核，并做好培訓記錄檔案。
八、進行故障案例整理，并整理出典型故障案例來補充廠內《典型故障案例集》，將作為員工維修故障經驗積累參考錄。
九、和維修車間主任一起，共同組織人員進行外出施救、搶修工作。
十、解決用戶投訴，當用戶提出關于車輛日常使用、維護保養、車輛維修技術問題或投訴時，能夠做好解釋或協調工作。
十一、制定車輛維修保養規范、操作規范、工作標準等，并負責監督實施。
十二、根據季節、氣候等環境的變化，和汽車生產廠家的要求、行業管理規定等，提出車間車輛維修重點，以便適時修正維修車間的工作重心。
十三、協同車間主任共同調整車間的工作量及測算車間的工作效率，制定生產定額、標準維修工時定額等。
十五、負責檢查督促維修廠內所有維修設備的維護保養執行情況，并向公司主管廠長提出考核或獎勵方案。
十六、根據生產情況，向配件部提出定購配件的計劃和清單建議。
十七、技術總監應協助車間主任加強車間管理工作，若車間主任不在時，技術總監可以行使車間主任的職責代替管理車間，如：派工、轉工、協調班組工時、檢查車間6S(整理.整頓.清掃.清潔.修養.安全)管理等。
十七、當領導安排臨時任務和緊急任務時，應積極執行!
第三篇：技術總監崗位職責
1.根據公司當前項目交付壓力和公司市場戰略部署進行技術團隊組建
2.根據公司產品所需的技術方向在工作中或培訓會議中對員工進行技術培訓
3.結合公司的發展需要和員工本人的性格、意愿和能力，對員工進行定向培養
4.對新員工進行培訓，讓新員工快速掌握公司的技術棧和產品業務
5.妥善處理員工提出的要求，如員工提出的要求超出職責范圍之外則及時向上匯報
6.通過溝通了解每個員工的核心需求，結合公司制度對表現優秀的員工予以相應的物質獎勵和精神獎勵
7.高效的向上匯報工作情況，上級安排的每件事情要有明確的進度跟蹤
8.根據商務部門或銷售人員提出的需求，對產品設計和開發計劃進行規劃
9.根據客戶需求或產品特點對產品進行總體規劃和設計
10.根據項目或產品的特點執行并監督軟件開發流程中的每個節點
11.承擔系統核心功能的研發工作，熟悉掌握每個技術人員的技術優勢和特點，合理分配工作
12.軟件部署在客戶生產環境時，必須保證系統安全、災備，盡可能保證系統的高可用
13.根據軟件的業務、成本、用戶規模、周期等因素選擇合理的軟件架構進行搭建，以達到快速、高質量交付的效果
14.積極了解業界發展、互聯網相關新技術及趨勢，規劃公司未來技術方向
15.根據各項目的優先級和工期長短，對工程師的工作進行合理安排
16.對公司的技術進行總結歸納，對于關鍵的模塊進行重構并抽取，打造成可以單獨使用的模塊
17.文檔管理,軟件開發流程中明確規定每個階段需要輸出具體的文檔，所有文檔都要維護在文檔管理系統上
18.app或web前端與業務服務器之間的通訊協議維護在公司的yapi服務器上,確保每個接口都有詳細的說明 。
第四篇：技術總監崗位職責
《技術總監崗位職責》簡介：
1 負責起草公司技術發展規劃，上報總經理辦公會審批并依照審批決議實施;
2 領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份;
3 負責規劃并形成公司行業解決方案;
4 參與公司重大業務問題的決策;
5 協助編寫投標方案和咨詢服務，并協助專業銷售部門完成銷售工作;
6 負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作;
7 負責協調解決項目中項目組與部門間的問題;
8 負責參與重要項目的售前支持;
9 負責與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術交流;
10 負責制定部門管理規范報批并執行以及業務流程規范化管理;
11負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;
12 負責對下屬部門經理(番禺經理)及相關有工作關系的人員進行考核;
13 參與公司文化建設工作;
14 定期向總經理(番禺總經理)匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;
15 參與公司總經理會議或其他重大會議;
16 完成總經理交辦的其他工作。
(1) 制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
(2) 組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
(3) 技術、產品開發與創新。
(4) 組織建立并實施質量體系。
(5) 公司標準化、計量管理工作。
(6) 組織不合格品的審理工作。
(7) 定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
(8) 重要技術工藝設備、計量器具的申購。
(9) 技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
(10) 公司保密工作。
執行總經理崗位職責
一、 負責執行國家和上級有關之質量方針、政策、法律法規，確保產品質量符合用戶需要和國家法律法規之有關要求。
二、 組織制訂和批準發布公司之質量方針、質量目標、質量手冊，并按目標要求制定各職能部門崗位職責，建立、實施和持續改進質量管理體系，對質量管理體系之建立和有效運行負責。
三、 明確掌握企業發展方向，及時做出經營決策，全面負責企業生產經營管理工作，領導編制企業長遠規劃和各項計劃，領導和督促各職能部門建立、健全各項管理制度和崗位職責。
四、 主持全公司日常生產經營管理工作，對企業生產、行政、財務、技術、品質、銷售工作進行統一指揮，并對企業產品質量之提升和產品質量負全面責任。
五、 擬訂公司內部管理機構設置方案，提請聘任或解聘公司中高層管理人員，指揮和協調各部門日常工作。
六、 為開展企業經營管理活動和質量活動提供充分資源，保證生產營運正常之運行。
七、 授權品質部對產品質量進行獨立檢查，保證品質部工作職能不受任何部門和人員之干擾和行政干預。
八、 主持管理評審，評價質量體系有效性和符合性，審批管理評審計劃和管理評審報告。
九、 每月定期組織 召開中高層管理人員會議，研究解決生產經營中之重大問題，做好對生產、經營、物流、資金調整工作。
十、 因公出差不在崗位，應授權管理者代表主持公司日常工作。
生產廠廠長崗位職責：
1. 負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。
2. 負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。
3. 負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。
4. 負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5. 負責組織對裝置的改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。
6. 及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7. 負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。
8. 負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
9.完成公司交給的其它工作。
1、 每月對李學祥、王重舉、村長(安全員)考核一次。
2、 每月各種登記表匯總一次。
3、 每月工資發放。
4、 每月進行個人總結。
5、每月進行安全思想教育。
第五篇：技術總監崗位職責
一;負責對公司內部技術性崗位簡直的建制和實施，保證技術人員合理在崗。
二;分管公司對外服務部、施工隊、項目部。
三;管理公司對外一切技術事務，管理項目進展直至驗收。在公司確定的時間內完成工作任務。
四;負責對外服務人員任務執行的跟蹤、落實、考核。
五;負責跟商財部銜接貨物的進出，規格樣式等選型和最后落實。 六;負責一切跟公司有關的對外技術咨詢、解答。 七;保障公司對外形象，對外商業秘密的保密工作。
八;負責對分管部門員工的培訓、技術更新。及相關法律法規的普及。 九;管理公司分配的固定資產，每年一次盤點，缺失將落實對公司賠償。
十;對口接待上流渠道技術交流，產品培訓，問題落實。 十一;對公司大客戶直接負責。 十二;完成公司分配的其他任務。
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