醫院季度工作總結范文第1篇
㈠、強化首診負責制、三級查房制等核心制度。堅持院長行政、業務查房，不定期、有重點、有計劃地檢查各科醫療質量管理，至目前進行院長大查房18次，對存在的病歷書寫不完善、主訴不規范、手術記錄過于簡單等問題進行了強調并要求即時整改。組織實施雙節期間突發應急處置能力演練1次，效果滿意。
㈡、在克服了醫務人員緊張、物資設施短缺等困難后，醫院積極抽調人員，配置相關物品，于xx年1月1日起正式成立了感染性疾病科，配備醫護人員13名，設置床位25張。此科的成立，有效控制了院內交叉感染，結束了××地區無獨立傳染病區的歷史，使各類傳染病得到了有效規范地治療。一季度對全院醫師、重點是傳染病區醫護人員進行了傳染病防治知識考試1次，50余人參加，合格率為100%;新成立了病理科，調配專業人員2名，從2月1日起進行單獨核算。 ㈢、加強重點學科建設。醫院根據實際確定將中醫科列為重點?？撇⒎e極進行了肝病(肝硬化)?？?、農村醫療機構針灸理療康復特色?？?、中醫醫院中藥制劑能力建設3項?？平ㄔO申報工作。目前正在進行病歷篩查及基礎性的工作。 ㈣、進一步加強護理工作質量目標的管理。
1、加強業務培訓。組織護理專題講座2次，97人參加;護理大查房1次，各科護理骨干36人參加;繼續堅持每日一問活動，每名護士每月書寫xx字學習筆記，科室每月組織業務學習1次，每周業務查房1次。
2、加強護理管理，保證護理安全。護理部與各科護士長簽訂了xx年護士長工作目標責任書，繼續實行護理質量二級管理體系，尤其是充分發揮科室質控小組的質量管理作用，每周對科室護理工作檢查1次，發現問題及時整改。注重平時的督導檢查力度并將查出的問題與月考核掛鉤，同時在每月召開的護士長例會上對考核結果給予反饋，分析原因，提出整改措施。
3、推行親情服務，提高服務質量。利用健康宣教、加藥、換床單、操作等機會，充分與患者交流，了解患者的思想動態，最大程度地滿足患者的需求。與病人多說一句話，多給病人一個微笑，解除患者的顧慮，使病人感受溫暖。目前正計劃4月份組織護士學習護士禮儀規范，并在5.12護士節來臨之際，掀起學禮儀、講素質活動月。
㈤、按照《××省醫院管理評價指南實施細則》要求，春節期間為確保醫療安全對11個臨床科室的用藥情況進行了檢查、督導，進一步強調了合理使用抗生素的重要性。3月23日省衛生廳醫學會藥學分會、省藥品招標服務中心來人對我院的藥品管理、合理用藥、處方評價等工作進行了檢查指導，對存在的問題和薄弱環節提出了改正意見，醫院進行了積極的整改。3月25日對門診處方進行了統計、調研，有效處方達71%。
㈥、組織52名臨床醫師進行三基考試1次，合格率100%，此次考試改變已往的出題范圍，結合臨床，以病案分析為主，達到了理論指導實踐的目的。組織全院醫、技、藥人員學習了衛生部近期發布的《處方管理辦法》，培訓結束后對70余名醫、藥、劑人員進行了有關知識的考試，合格率100%。
㈦、進一步加強對流感等傳染病的監測與網絡直報工作。根據省、市疾控中心要求，印制農藥中毒網絡直報卡，要求臨床科室按規定上報;選派相關人員參加了全省傳染病網絡直報演練和省衛生廳組織的流感、禽流感知識培訓;在省、市級疾控中心對傳染病管理、網絡直報工作的檢查通報中我院上報率100%、合格率98%，受到了好評。 ㈧、繼續推行成份輸血工作。至目前共計輸紅懸35000ml，血漿2500ml，成份輸血率達100%。 ㈢院護理部、辦公室組織，院長、醫務科主任等參加邀請各科病人及其家屬定期召開院級行風建設座談會1次，20余名患者參加，征求意見建議并及時解決;科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參加，召開科室行風建設座談會共30余次，150余人參加。針對患者多次提出的做b超時病人多等候時間長的問題，醫院專門購置了價值30多萬元的東芝納米10黑白b超機一臺，緩解了病人檢查等候時間長的問題。
㈣繼續聘請了××、××同志為醫院長年行風評議代表，3月28～31日到門診發放問卷調查表100份，回收100份，目前正在對住院部11個臨床科室的住院病人及其家屬進行滿意度調查，4月底還將去社區和出院病人家中進行回訪調查。對征求到的意見建議醫院將制定相應的整改措施積極進行改正。
㈤為認真貫徹縣委關于組織干部下鄉宣傳中央一號文件和省委一號文件的通知精神，3月10日，我院選派四名同志分別到××、××村開展了為期一個月的集中宣傳和為期一年的聯點幫扶活動。3月26日，當醫院得知有部分貧困戶在春播備耕中缺少化肥的消息后，非常重視，在醫院經費緊缺的情況下，購買了15袋化肥(每袋141元)，分別送往以上鄉鎮的15戶貧困農民家中，解決了他們的燃眉之急。當醫院了解到××村在道路硬化中缺資金時，院領導親自將700多元現金送到了村辦公室，同時號召全院職工為××村捐贈衣物275件。今年三月份我院在四個鄉鎮的為民辦實事中，總共花費資金為2820元。
五、xx年1～3月份完成各項醫療指標情況：××
六、醫院財務收支情況：×× 今年1～3月我院被省衛生廳評為全省衛生工作先進集體，被××縣委、縣政府授予縣級文明單位榮譽稱號，被縣總工會評為工會工作先進集體，被縣婦聯評為xx婦聯工作先進單位，并由縣巾幗建功領導小組和婦聯授予了巾幗文明示范崗榮譽稱號，××同志被省衛生廳評為xx××省開展‘醫院管理年’優秀院長。
醫院季度工作總結范文第2篇
一、醫院概況及業務數據
目前醫院在職員工***人(其中在編人員***人，聘用合同制人員****人)，退休人員****人。衛生專業技術人員****人, 占85.7%，其中研究生****人，本科****人、大專***人;高級職稱****人，中級職稱***人。
本季度，醫療業務收入****萬元，去年****萬元，同比增5.99%;人均業務收入****萬元，去年****萬元，同比減5.04%;總支出****萬元，去年***萬元，同比增1.75%，其中醫療支出****萬元，去年***萬元，同比增8.46%。
本季度，總診療病人***人次，去年***人次，同比減7.2%;出院人數****人次，去年****人次，同比減4.6%;手術室手術人次****人次，去年***人次，同比減5.3%。
二、開展的主要工作情況
(一)修訂完善規章制度，強化醫院內部管理
為規范醫院內部管理，強化內涵建設，醫院根據最新的法律法規，于今年年初對員工休假、病假制度、醫德醫風獎罰、計生規定等部分院規及《2017年績效工資及補助獎勵綜合管理方案》進行了修訂完善，并以科室為單位組織員工學習，確保員工能按最新的規章制度執行醫院的管理。
(二)狠抓醫德醫風建設，塑造醫院良好形象
1 醫院認真實行黨務、政務、院務公開制度，加強廉政風險重點部門防控工作，要求住院科室與住院病人簽署《醫患雙方不收和不送紅包協議》，規范醫療行為。結合去年實施的“兩講兩辦”、“轉作風、聚合力、促落實”等作風建設活動，加強行風建設，改善服務態度。根據總值班人員登記及患者的投訴情況，對本季度違反院規的4人進行了處罰。
(三)加強醫療質量管理，穩步提高醫療水平
醫院認真落實三級醫師查房、分級護理、疑難病例討論、急危重癥患者搶救等醫療管理核心制度和《執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《護士條例》等醫療法律法規，強化院前急救服務，暢通急診綠色通道，確?；颊叩募皶r救治。本季度副院長業務查房13次，全院行政及業務巡視查房26次，科室專題協調8次，組織院內外專家疑難病例會診、危重病人大搶救大會診4人次，參與組織醫院內專家召開學術專題會議5次，住院部病房100%開展優質護理服務。
(四)加大人才招聘力度，構建合理人才梯隊
針對醫院醫務人員不足、業務難開展困境，醫院加大招聘力度，積極引進人才，本季度引進了主治醫師、副主任醫師各一名，招聘了29名醫技人員(已完成體檢并將名單報局審批)，對醫院今年的業務開展提供了有力保障。本季度共計完成68名編外工作人員合同的新簽，共有8名醫務人員到上級醫院進修學習，有9人次外出參加學術會議，院內學術講座8次，有2項新技術新項目通過了縣內先進水平，1項市級科研項目立項。從3月份起，逢周六邀請*****醫院乳腺科專家團隊到我院坐診，并帶領外科醫務人員開展相關手術，提升我院醫務人員診療技術水平。
(五)扎實做好搬遷工作，加快推進項目建設
2 按照《縣級公立醫院升級建設項目申報指南》要求，為提升我縣縣級醫院綜合能力、提高縣域內住院率，整合優化縣域內優質醫療衛生資源，提高整體水平和運行效率，在********的正確指導和鼎力支持下，醫院搶抓機遇，多方協調，積極推進，醫院整體搬遷新建工作順利進行。目前已完成了該項目的可行性研究報告。
(六)更新購置醫療設備，提升綜合服務能力
根據提升縣級醫院綜合服務能力方案及設備裝備建設實施方案要求，我院積極完善、發揮核心?？频淖饔?，不斷提升外科手術、重癥醫學科、血液透析、急診醫學科以及醫院感染控制水平，推廣適宜的內鏡微創診療技術。按《*****加強縣級人民醫院設備裝備建設實施方案》的通知要求，本季度購置了1.5T醫用核磁共振(MRI)及彩色多普勒超聲波診斷儀等大型設備。
(七)做好信息化建設工作，提升工作效率和服務能力
醫院根據上級有關文件精神，積極做好縣級人民醫院信息化接口以及省網絡醫院遠程會診平臺建設，并連接醫院HIS系統，可進行病理診斷、影像診斷、重癥監護等工作的遠程會診，使縣域內患者更加便捷地享受優質醫療資源。醫院搭乘互聯網+這一發展趨勢，準備開通微信、支付寶等平臺支付功能，醫院公眾微信號健康有序運維，本季度共推送發布醫院信息44篇，3月份派出2名運維信息人員參加省衛計委舉辦的微信公眾號春季培訓班，并取得“百佳學員”稱號。
(八)加強傳染病管理工作，防止院感事件發生
不斷加強傳染病報告與管理，進一步完善我院的居民死亡醫學證明(推斷)書管理制度、《居民死亡醫學證明(推斷)書》簽發流程和辦證指引，本季度網絡直報傳染病325例，網絡報告死
3 亡病例134例。針對今年的人感染H7N9禽流感疫情，以我院人感染H7N9禽流感應急預案為依據，本季度對醫務人員進行了2017年傳染病信息報告管理規范培訓和2次人感染H7N9禽流感相關知識培訓。
(九)落實陽光采購制度，加強藥事管理工作
我院嚴格執行有關藥品、醫用耗材的陽光采購和陽光使用的管理制度，每月開展一次門診處方及住院病歷點評工作，統計有關陽光用藥、抗菌藥物臨床應用等指標數據并公示，共完成3期處方點評報告。做好院內藥品、醫療器械的不良事件監測登記上報工作，共報告藥品和醫療器械相關不良事件7例。積極執行國家基本藥物目錄制度，按有關文件規定購進國家基本藥物品種，并實行零差價銷售。
(十)加強城鄉醫保管理,促進醫院發展
為規范診療行為，確保醫保有關政策的落實，醫院成立了由“一把手”負總責的醫院醫保管理委員會，業務院長具體抓的醫保工作領導小組，制訂醫療保險管理規章制度，定期對醫療保險服務(服務態度、醫療質量等)進行考評，并制定改進措施。本季度接診職工普通門診病人5981人次，居民醫保病人住院3211人次，居民特殊病種3495人次，居民特定門診(含血透及特殊門診)205人次。
三、存在的主要問題
(一)醫院管理不夠完善
由于醫院管理層面缺乏有效監管，加上醫院信息系統存在缺陷，病人信息還無法達到全面共享，對部分科室、醫務人員及醫療質量管理不夠到位。
(二)醫療管理不夠規范
4 部分醫務人員診療行為不夠規范，落實相關法律法規不夠到位，上級醫師及科主任審核病歷不夠認真仔細;部分醫生未按照相關規定填寫居民死亡醫學證明，執行醫療核心制度不到位，如開出醫囑沒有落實、沒有針對相應疾病作出相關檢查，有檢驗、檢查未作相應的治療及真實記錄。
(三)專業技術人員緊缺
醫院受實際條件的限制，難以留住和引進學歷高、職稱高、基礎扎實的醫學人才。目前科室普遍存在醫療技術人員匱乏現象，特別是醫生，在每年的招聘中，只有1-2名本科生前來應聘。
(四)信息化程度較落后
因醫院經濟有限，醫院信息系統無法及時升級更新，存在缺陷，導致病人信息無法達到全面共享，醫務人員工作效率低下。
(五)行業作風建設仍需加強
雖醫院每年開展醫德醫風、行風建設工作，不斷提升醫務人員的工作紀律和服務態度，積極為病人營造一個良好的就醫環境，但仍有極少部分員工在工作中服務態度較生硬，工作方式方法不夠靈活，導致病人的投訴。
四、下一步工作謀劃
一是積極做好醫院整體搬遷新建工作，協調上級部門做好選址等有關手續的辦理，按上級部署抓好落實。
二是積極做好縣級人民醫院信息化接口以及省網絡醫院遠程會診平臺建設和120醫療急救指揮中心建設工作，不斷推進醫院信息化建設進程和提升急救服務能力水平。
三是抓緊完成新ICU、消毒供應室的建設，對血透室、婦產科門診及口腔科進行重新改造裝修，為病人提供更優越的就醫環境。
5 四是盡快完成DSA招標采購的相關工作，進一步滿足臨床醫療及廣大患者的需求，提高醫院的綜合服務能力。
五是繼續健全相關制度的制定，加強落實，強化執行力，對相關工作崗位有針對性的培訓、考核，并對存在問題及時進行整改。
六是加強醫院管理，嚴格落實院科兩級負責制，認真履行各級各類醫務人員的崗位職責，切實做到令行禁止。
七是加強培訓傳染病防治法及相關知識，提高臨床醫生技能水平、責任意識;嚴格考核，對遲報、漏報責任人進行嚴厲懲罰;籌措資金，盡快更新電子病歷信息系統，使之具有傳染病報告提醒功能，減少遲報漏報。
*******醫院
醫院季度工作總結范文第3篇
2015年三季度安全工作總結暨二季度安全
工作計劃
安 監 部
二〇一五年三月二十日
2015年一季度安全工作總結暨二季度安全工作計劃
2015年一季度安全工作總結暨二季度安全工作計劃
2014年一季度高山煤礦在河南能源集團、永貴公司及地方各級監管部門的正確領導下，礦全體員工始終堅持以科學發展觀為指導，以執行國務院、國家安監總局、國家煤監局、地方各級煤礦安全生產監管部門關于煤礦安全生產方面的法規指令為主線，認真貫徹落實河南能源“012345”安全管理模式，取得了一定成效，杜絕了重傷及以上事故的發生，實現了礦井一季度安全生產。
高山煤礦圍繞集團公司、永煤公司、永貴公司以及高山煤礦的安全一號文為工作目標，始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴格按照“三大規程”及公司相關安全會議精神，制定適合于我礦的安全管理模式，把安全工作提升到講政治的高度來抓，實行安全“一把手”工程和安全管理“一號工程”，安全事故一票否決制，狠反“三違、三松”。通過扎實有效的開展各項安全管理工作，杜絕了重傷及以上人身傷亡事故、三級以上非人身傷亡事故，一季度實現安全生產“零傷亡”奮斗目標。秉承以人為本、安全發展、“從零開始、向零奮斗”的安全理念，以安全質量標準化和安全“雙基”建設為核心，建立健全各項安全管理制度，完善安全管理體系，圓滿完成了上級公司下達的各項生產經營任務指標，礦井安全管理水平不斷提高，各項工作取得了迅速發展。
一、一季度安全總體效果及主要工作情況
1、強力灌輸安全零理念，形成統一的“零”安全觀
思想的先進是本質的先進，解決問題的關鍵首先是解決思想上的問題。我們在集團公司“從零開始，向零奮斗”安全理念的指引下，確立了一切安全事故是可以避免的，是可防可控的，將河南能源先進的安全文化作為各項工作的重中之重進行貫徹落實，目的是以認識和提高促進理念的跨越，以理念的跨越推進思路、機制、方法、措施的創新，我們始終堅持每周五下午全礦管理人員進行引導性的安全學習，通過上大課、現身說法、看錄像、講永煤安全理念故事，宣講集團公司下發文件等，認真宣貫地方政府及上級公司的各類安全管理規定、政策法規等多形式、多樣性的反復不間斷的學習“十零”安全理念的基本體系。經過長期學習、體會、探討、總結，我礦的廣大領導干部職工及各參建單位形成了 1
2015年一季度安全工作總結暨二季度安全工作計劃
統一的“零”安全觀，保證了員工向統一的安全管理目標奮進，全礦上下形成了以“零”價值觀的企業安全文化體系。
2、抓好落實安全“一號工程”，推進企業安全發展
政治上始終和河南能源集團保持高度一致，把安全作為天字號工程，一切以安全為重，一切以人為本。責任上始終實施嚴格的問責制度。嚴格做到“人人講安全、人人要安全、人人監督安全”的良好態勢。
3、扎實推進雙基建設，筑牢安全管理的基本防線
“雙基”建設是河南能源集團探索多年形成的行之有效的安全管理模式。高山煤礦按照永貴能源有關文件精神，成立了“雙基”建設工作領導小組，密織了安全管理網絡綜合體系，形成了事事有人管、事事有人抓、全員抓安全的組織體系;制訂了雙基考核辦法，對本部門、通防部、機電部、生產技術部、企管部、人力資源部、財務部、供應部、后勤服務公司分項考核，并在考核中不斷完善相關制度，特別是對基層區隊加大考核力度，并嚴格按要求考核。同時強化了隱患排查治理工作，推行手指口述工作，做到預防為主，防治結合，實現安全關口前移為主要內容的崗位練兵活動，職工的綜合素質日漸提高，個別區隊和個人有顯著提高，曾受到永貴公司的認可。通過“雙基”建設，礦井實現了管理漏洞、現場隱患、行為“三違”明顯減少，安全無事故的“雙基”建設安全工作體系。
4、踐行“五自”管理，構建安全生產長效機制
結合上級公司文件制定下發了高山煤礦“五自”管理辦法，并在雙基中認真檢查。一是加強礦井自主和系統自控管理，提高安全管理水平。定期召開安全辦公會，每天召開早調度會和晚調度會，對全礦本月的安全生產狀況進行認真分析總結，對下月的安全重點工作進行總體安排和部署。二是以區隊內部三級考核、以區隊“雙基”工作的雙向認證為重點，推進區隊自治、班組自理和個人自律的建設，完善和健全班組各項管理規章制度，緊抓現場管理，嚴防死守，做到安全管理在班組、質量控制在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組，真正實現班組自理，并開展星級員工爭創等活動，提高員工的榮譽感和責任感，切實做到上標準崗，干標準活，實現員工完全自律。
2015年一季度安全工作總結暨二季度安全工作計劃
二、安全隱患排查治理情況
在安監員嚴格履行日常安全監督檢查的同時，安監部管理人員定期下井排查隱患，并每周組織開展一次對礦井各系統的全面檢查，對每次檢查出的各類安全隱患及工程質量問題及時下發整改通知單，對查出的隱患嚴格按照“五定”原則進行整改，并形成閉環管理。同時根據檢查情況進行責任追究，從而有效地提高了我礦的安全管理工作，為實現全年安全生產目標打下了堅實基礎。
三、存在的問題及措施
1、針對高山煤礦個別區隊新進職工較多，工人的總體安全意識不高，個人安全防范意識談薄。個別區隊對職工安全培訓不到位，特別是違章人員的教育培訓工作落實到實處，責任到個人，確保礦井安全生產。下一步將于人資部結合，加大對區隊職工培訓工作考核力度，加強對職工手指口述工作檢查考核力度，不斷提高新工人安全意識，確?，F場安全生產。
2、采面即將對接，在對接期間安全管理難度較大，職工對措施掌握不牢。加強礦各級管理人員跟值班帶班管理工作，在采面打架調架、運輸等關鍵施工環節專人盯守，做到不留死角，在確保安全的前提下加快采面對接進度。
四、二季度安全工作計劃
二季度是我礦關鍵時期，1902采面、1903運輸順槽、1904回風順槽、1904運輸順槽，上半年各項安全、生產任務指標等，二季度的安全工作尤其重要，現將安全工作思路及安排匯報如下：
(一)、安全目標
1、始終堅持“從零開始、向零奮斗”的安全理念，消滅輕傷及以上人身傷亡事故、三級以上人身非傷亡事故的發生，實現安全生產“零傷亡”奮斗目標。
2、礦井重大質量事故率為“零”。
3、礦井安全質量標準化力爭達到行業一級標準。
4、瓦斯治理實現季度達標規劃目標。
(二)、安全工作措施
2015年一季度安全工作總結暨二季度安全工作計劃
為提升礦井安全精細化管理水平，推動安全生產崗位責任制的落實，提高全員整體操作技能，體現“關口前移，預防為主”的安全管理思想，保障礦井安全生產，促進企業安全文化建設水平向更高層次邁進，經公司研究決定，進一步深入推行“手指口述”， 達到人人達標，人人熟練，確保安全生產。結合我礦實際，完善“手指口述，崗位描述”考核辦法及領導分工包保區隊制度。把手指口述全面推行工作定制為三個階段：宣傳發動、完善標準階段、學習提高，組織實施階段、強化檢查，持續推進階段。并嚴格按照考核制度進行獎罰，力爭全體員工都能達到手指口述熟練背誦并與實際操作相結合的程度。積極開展領導分工包保區隊制度，讓每一位礦領導與區隊的安全生產直接掛鉤，落實礦領導的具體責任，重心下移，做到分工明確，精細化管理。
1、認清當前嚴峻形勢，強化安全責任意識
安全是企業發展的命脈，關系著員工的生命健康和家庭幸福。隨著1902采面即將進入構造帶，給采面頂板管理及回采工作帶來極大不便，1903回風順槽、1903運輸順槽、1904運輸順槽瓦斯治理工作難度不斷增大，安全管理難度逐步加大，安全生產形勢日益嚴峻，1903上下順施工進度必須抓起來，以保證我礦采掘接替正常。因此，要切實提高認識，站在講政治、講大局的高度，始終堅持安全發展觀，徹底摒棄“煤礦事故在所難免，干煤礦不可能不死人”的傳統觀念。要經常換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全。要把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，真正擔起安全生產的責任。關口前移，重心下移，安全責任使命堅定不移。要強化安全管理，深入一線，深入基層，一級抓一級，一級為一級負責，層層落實安全主體責任，確保安全生產零事故。
2、突出專業安全管理，提升業務水平
堅持“抓系統，系統抓”的安全管理方法，將安全管理和業務管理有機結合，發揮業務部門在安全管理中的作用。
(1)、加強“一通三防”管理，杜絕較大事故發生。“一通三防”是安全管理的重中之重，要建立“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位、隱患排除、綜合利用”的瓦斯治理體系。
2015年一季度安全工作總結暨二季度安全工作計劃
(2)、加強頂板管理，杜絕冒頂事故。要加強巷道施工期間的頂板管理，杜絕獨頭巷道多段平行作業。各掘進工作面及巷道維護嚴禁出現空頂作業、發生冒頂時，一律按事故進行追查處理。
(3)、結合機電部加強機電管理，杜絕機電運輸事故和井下“失爆”現象。重點抓好“提升絞車、斜巷運輸、井下電氣”三件大事。嚴格落實運輸管理制度，確保安全設施齊全、先進、靈敏、可靠。嚴禁不合格電氣設備入井，嚴格執行機電設備檢修制度，提高設備檢修質量，消滅電器設備失爆，確保設備完好率達到規定標準，全面提升機電運輸安全管理水平。
3、創新員工安全培訓，提高員工安全素質
創新員工安全培訓。在培訓內容上，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，科學安排;在培訓方式上，要采取課堂互動、現場操作、典型案例教育、導師帶徒等多種方式;在教師選聘上，要充分發揮好專業技術骨干的作用。要建立安全培訓效果評價體系，對安全培訓效果進行嚴格考核與評價，對不符合要求者，堅決不準上崗，并追溯有關部門和人員的責任，確保培訓質量。在公司內部，要建立安全管理經驗交流制度，同時積極采取走出去、請進來的方法，學習并吸取其他礦井的安全管理先進經驗，千方百計提高管理人員及工人的整體素質。
4、加強安監隊伍素質建設，提高監督監察水平
(1)、加強安監隊伍素質建設。一要明確素質標準，嚴把入口關;二要制定工作準則，規范工作行為;三要推行積分制考核，并將考核結果與收入掛鉤;四要加強廉政教育，杜絕不廉政行為。
(2)、提高安全監察工作質量。一要加強對各級領導履行安全職責情況的監督檢查。二要加強對重點區隊、重點部位、重點環節、重點時段的監督檢查。三要加強業務部門之間的協調溝通，督促解決各個生產環節存在的安全問題。四要開展階段性安全活動，以階段性成果確保全年安全目標的實現。
5、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究
(1)、狠抓隱患排查治理。根據國務院446號令和23號文等相關文件要求，健全安全隱患排查制度，繼續完善公司-區隊-班組三級隱患排 5
2015年一季度安全工作總結暨二季度安全工作計劃
查體系。按照“誰主管，誰負責”的原則，由公司分管領導負責，每旬至少對所分管專業的系統安全、技術措施、現場管理和員工培訓等進行一次全面隱患排查。對查出的隱患，必須按照“五定”原則在第一時間進行整改，實行流程“閉環”管理，并分級建立隱患排查治理檔案。對重大隱患治理，除必須執行掛牌管理制度外，還要從技術措施、工程質量、設備管理和技能培訓等方面，深入分析根源，舉一反三進行總結經驗教訓，拿出具體實施方案進行落實整改。
醫院季度工作總結范文第4篇
服裝銷售季度工作總結(一)
這個對我來說全新的領域里，我感到自己在產品知識的欠缺和對這個行業的規則的陌生.于是我從對的產品開始了解，現將我這一年來的實習工作總結如下：
在銷售過程中我的感悟是所有的銷售都是相通的，只是銷售的產品不同而已，所以我們在掌握產品知識的以后，如何讓自己的銷售技巧提高。我覺得在幾天的實習中我總結出如下幾條：
1、精神狀態的準備。
在銷售的過程中，如果銷售人員有一個好的精神狀態，就會給顧客一種積極的、有活力的、上進的氛圍，那么這種積極的上進的情緒總會影響到客戶，從而，讓顧客感到自己得到一種情緒感染，那么才能顧客在我們的門店里多留些時間，總能他挑選一款合適的衣服。精神狀態的表現還從我們的儀容儀表表現出來，具備一定禮儀知識的銷售人員，才能讓顧客感覺到品牌的價值，因為在看一個品牌的時候，我們的銷售人員就是直接體現我們品牌形象的，所以銷售人員素質的提升，也是品牌提升的一個重要的標志。精神狀態好的好的銷售人員，成交的機率大很多。
2、身體的準備，
如果我們有一個好的身體，我們才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。這段時間，在賣場里的站立服務，讓我感覺到很疲憊，所以我才更能體會到有一個好的身體，才能讓我們更好的全力以赴的工作。所以強健的體魄還是一個有活力有朝氣的團隊所必備的。
3、專業知識的準備。
在接待顧客的時候，由于我對產品的知識的不熟悉，在顧客要一件中號的毛衣的時候，我不能把中號的衣服拿給顧客，因為我不知道中號是幾號，在我手忙腳亂的時候，店長把中號的衣服拿給顧客，銷售結束后，店長告訴我毛衣32號是小號，34號是中號，36號是大號就是這么一點小小的產品知識，體現的就是你是一個新手，你不懂，顧客就不會和你購買。因為你不能把適合他的產品提供給他。所以產品知識在銷售中是很關鍵的。
4、對顧客的準備。
當我們了解了相關的產品知識的時候，就是我們掌握銷售的第一部，讓自己的銷售業績提升還需要我們對顧客的性格，穿衣風格等的了解，只有我們對顧客掌握的越多，我們就能更能把握顧客的心理，和顧客建立一種和諧的關系，創造一種輕松休閑的購物環境，善于傾聽顧客的每一句話，然后分析顧客是否有購買的意向，推薦適合他的衣服。
在實習中店長的一次銷售，讓我感覺到對顧客了解才是輕松銷售的關鍵，一位顧客在試穿一件衣服后，店長為顧客把穿在身上的衣服整理好來，讓顧客感覺到他很受尊重，一種親切的感覺，讓顧客對店長產生好感，這就是先作好人，才能做好銷售的的銷售技巧。然后店長對穿在顧客身上的衣服做出了一個很中肯的評價，然后將這件衣服如何搭配告訴顧客，如果這樣穿出來，這件衣服所體現的感覺是什么樣的效果告訴顧客，然后顧客同樣感覺很合適，然后給顧客一個購買的理由,于是顧客毫不猶豫的就把這件皮衣購買了。
銷售看起來是如此的輕松，其實在這里運用了很多銷售技巧。所以銷售是有方法有技巧的，只要用心去做，我們的銷售業績一定會有所提高的。兩個月的店堂生活，讓我學到了很多東西，充實了自己;專賣店的工作人員流失量很大。但是我發現最優秀的專賣店都具有5個最基本的堅實支柱，在5個環環相扣的領域里為顧客創造了價值。提供解決方案。比如，作為店長，只是保證銷售的服裝質量良好是不夠的。你必須雇傭能夠幫助顧客找到合身，得體衣服的銷售人員，他們需具備豐富的專業知識，并提供專業知識;如雇傭專業的裁縫隨時候命，為顧客提供送貨服務，并且樂于接受特殊的訂單。當然，必須讓導購通過每期的培訓;確定培訓目標。
如，a.服務技能培訓。b.商品知識與管理培訓。c.店務作業技能培訓。d.思想觀念培訓。這樣，導購綜合素質才有提高，銷售業績或服務水平才有更大的提升，更能利于培養團隊精神。真正尊重顧客。要有積極的工作態度，商品整齊，擺放合理，有商品標價單。明碼實價。和顧客建立情感聯系。給顧客接近，喜歡和信任的感覺。熟記接近顧客的一些基本技巧：“三米原則”就是說在顧客距離自己還有三米遠的時候就可以和顧客打招呼，微笑，目光接觸。主動與顧客打招呼。導購員也應注意：a.顧客的表情和反應，察言觀色。b.提問要謹慎，切忌涉及到個人隱私。c.與顧客交流的距離，不宜過近也不宜過遠。
服裝銷售季度工作總結(二)
近期業績明顯下滑，現雖然處于銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優勢;所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統一的門戶設計、賞心悅目的購物環境贏得了現代人的認可。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優勢有甚者以稍高批發價的價格出售，現對該區域的情況總結如下：
金峰基本情況：轄區面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。XX年晉升為福州市超一流經濟強鎮，XX全鎮工業總產值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業”發源地，福州市超一流經濟強鎮。XX年完成工業總產值55.86億元;農業總產值13265萬元，財政收入7523萬元;農民人均純收入7500元。商貿業發達，現有各類商業網點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。目前，正全力打造空港工業區金峰園區，正大力進行舊城改造和市政新區建設，舊城改造總規劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。
所在商圈分析：同行男裝銷售分布區域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節儉;在商圈輻射的外緣居住現有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。
消費特征及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20-50歲人群定義為消費人口，并借鑒統計局公布的人口年齡結構數據和城鎮、農村居民衣著消費數據，25-29歲、35-45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消費環境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮居民。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業發展進程，大致都會經歷：制造企業大規模生產→生產外移、制造業萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程?，F已處于第二階段，服裝行業即將進入下一個黃金十年。那么，服裝市場需求的大孝居民消費的特征也對建立競爭優勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動;造成一定程度的沖擊。
競爭對手及價格分析：
cabben：cabben相對wolfzone在此區域具有較高的知名度，有相對穩定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔;價格區間：[299-399]u[399-459]在價格上不具備競爭優勢。
美特斯邦威：所處位置位于商業街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區;部分折扣5折-7折不等、兩件8.8折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優勢、又有批發市場的優惠價格，價格區間：[49-79]u[89-119]
不足之處：
1.周邊沒有明顯標志建筑物，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周圍環境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用。
2.牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態勢;適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。
3.銷售人員態度消極缺乏熱情，亟待改進。
4.缺少相應的活動，相對而言也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群。
計劃：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
千方百計完成區域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作。
二、明確任務，主動積極
積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善
三、努力經營和諧的員工關系，善待員工，穩定員工情緒規劃好員工在店的職業生涯發展。由于區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑，認真考察并綜合市場行情的信息反饋，激發銷售熱情。同時計劃認真學習知識、技能及銷售實戰來完善自己
服裝銷售季度工作總結三)
這個對我來說全新的領域里，我感到自己在產品知識的欠缺和對這個行業的規則的陌生.于是我從對的產品開始了解，現將我這一年來的實習工作總結如下：
在銷售過程中我的感悟是所有的銷售都是相通的，只是銷售的產品不同而已，所以我們在掌握產品知識的以后，如何讓自己的銷售技巧提高。我覺得在幾天的實習中我總結出如下幾條：
1、精神狀態的準備。
在銷售的過程中，如果銷售人員有一個好的精神狀態，就會給顧客一種積極的、有活力的、上進的氛圍，那么這種積極的上進的情緒總會影響到客戶，從而，讓顧客感到自己得到一種情緒感染，那么才能顧客在我們的門店里多留些時間，總能他挑選一款合適的衣服。精神狀態的表現還從我們的儀容儀表表現出來，具備一定禮儀知識的銷售人員，才能讓顧客感覺到品牌的價值，因為在看一個品牌的時候，我們的銷售人員就是直接體現我們品牌形象的，所以銷售人員素質的提升，也是品牌提升的一個重要的標志。精神狀態好的好的銷售人員，成交的機率大很多。
2、身體的準備，
如果我們有一個好的身體，我們才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。這段時間，在賣場里的站立服務，讓我感覺到很疲憊，所以我才更能體會到有一個好的身體，才能讓我們更好的全力以赴的工作。所以強健的體魄還是一個有活力有朝氣的團隊所必備的。
3、專業知識的準備。
在接待顧客的時候，由于我對產品的知識的不熟悉，在顧客要一件中號的毛衣的時候，我不能把中號的衣服拿給顧客，因為我不知道中號是幾號，在我手忙腳亂的時候，店長把中號的衣服拿給顧客，銷售結束后，店長告訴我毛衣32號是小號，34號是中號，36號是大號就是這么一點小小的產品知識，體現的就是你是一個新手，你不懂，顧客就不會和你購買。因為你不能把適合他的產品提供給他。所以產品知識在銷售中是很關鍵的。
4、對顧客的準備。
當我們了解了相關的產品知識的時候，就是我們掌握銷售的第一部，讓自己的銷售業績提升還需要我們對顧客的性格，穿衣風格等的了解，只有我們對顧客掌握的越多，我們就能更能把握顧客的心理，和顧客建立一種和諧的關系，創造一種輕松休閑的購物環境，善于傾聽顧客的每一句話，然后分析顧客是否有購買的意向，推薦適合他的衣服。
在實習中店長的一次銷售，讓我感覺到對顧客了解才是輕松銷售的關鍵，一位顧客在試穿一件衣服后，店長為顧客把穿在身上的衣服整理好來，讓顧客感覺到他很受尊重，一種親切的感覺，讓顧客對店長產生好感，這就是先作好人，才能做好銷售的的銷售技巧。然后店長對穿在顧客身上的衣服做出了一個很中肯的評價，然后將這件衣服如何搭配告訴顧客，如果這樣穿出來，這件衣服所體現的感覺是什么樣的效果告訴顧客，然后顧客同樣感覺很合適，然后給顧客一個購買的理由,于是顧客毫不猶豫的就把這件皮衣購買了。
銷售看起來是如此的輕松，其實在這里運用了很多銷售技巧。所以銷售是有方法有技巧的，只要用心去做，我們的銷售業績一定會有所提高的。兩個月的店堂生活，讓我學到了很多東西，充實了自己;專賣店的工作人員流失量很大。但是我發現最優秀的專賣店都具有5個最基本的堅實支柱，在5個環環相扣的領域里為顧客創造了價值。提供解決方案。比如，作為店長，只是保證銷售的服裝質量良好是不夠的。你必須雇傭能夠幫助顧客找到合身，得體衣服的銷售人員，他們需具備豐富的專業知識，并提供專業知識;如雇傭專業的裁縫隨時候命，為顧客提供送貨服務，并且樂于接受特殊的訂單。當然，必須讓導購通過每期的培訓;確定培訓目標。
如，a.服務技能培訓。b.商品知識與管理培訓。c.店務作業技能培訓。d.思想觀念培訓。這樣，導購綜合素質才有提高，銷售業績或服務水平才有更大的提升，更能利于培養團隊精神。真正尊重顧客。要有積極的工作態度，商品整齊，擺放合理，有商品標價單。明碼實價。和顧客建立情感聯系。給顧客接近，喜歡和信任的感覺。熟記接近顧客的一些基本技巧：“三米原則”就是說在顧客距離自己還有三米遠的時候就可以和顧客打招呼，微笑，目光接觸。主動與顧客打招呼。導購員也應注意：a.顧客的表情和反應，察言觀色。b.提問要謹慎，切忌涉及到個人隱私。c.與顧客交流的距離，不宜過近也不宜過遠。
服裝銷售季度工作總結(四)
近期業績明顯下滑，現雖然處于銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優勢;所處商圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關重要，專賣的品牌經營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統一的門戶設計、賞心悅目的購物環境贏得了現代人的認可。通過這種模式的經營，既擴大了品牌的影響力又提高了銷售額。但目前多種形式的經營模式的存在在價格具有優勢有甚者以稍高批發價的價格出售，現對該區域的情況總結如下：
金峰基本情況：轄區面積29.88平方公里，常住人口7.2萬人。XX年晉升為福州市超一流經濟強鎮，XX全鎮工業總產值近59億元，上繳稅收近9000萬元。草根工業”發源地，福州市超一流經濟強鎮。XX年完成工業總產值55.86億元;農業總產值13265萬元，財政收入7523萬元;農民人均純收入7500元。商貿業發達，現有各類商業網點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元。主要有化纖、棉紡、緯編、經編、機織、染整等6大項。目前，正全力打造空港工業區金峰園區，正大力進行舊城改造和市政新區建設，舊城改造總規劃面積700畝，首期42畝已進入建設階段。
所在商圈分析：同行男裝銷售分布區域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當地的消費習慣傾向節儉;在商圈輻射的外緣居住現有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣;吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。
消費特征及市場需求分析：將0-19歲和50歲以上人群定義為儲蓄人口，20-50歲人群定義為消費人口，并借鑒統計局公布的人口年齡結構數據和城鎮、農村居民衣著消費數據，25-29歲、35-45歲人群具備最強的衣著消費需求，由于農村和城市的生活環境、社會保障制度以及消費環境存在較大差異，農村居民在衣著方面的消費需求顯著低于城鎮居民。即使是農村中的高收入人群，其收入絕對值與城鎮中等收入人群相當，但在衣著上的支出也明顯小于城鎮中等收入人群;“越有錢的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。對于收入水平較低的人群來說，服裝更接近于非必需品;對于收入水平較高的人群來說，服裝則更接近于必需品。紡織服裝行業發展進程，大致都會經歷：制造企業大規模生產→生產外移、制造業萎縮、零售商居主導→零售商以服務和快速反應參與市場競爭的過程?，F已處于第二階段，服裝行業即將進入下一個黃金十年。那么，服裝市場需求的大孝居民消費的特征也對建立競爭優勢有一定的參考價值。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動;造成一定程度的沖擊。
競爭對手及價格分析：
cabben：cabben相對wolfzone在此區域具有較高的知名度，有相對穩定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔;價格區間：[299-399]u[399-459]在價格上不具備競爭優勢。
美特斯邦威：所處位置位于商業街繁華地段客流集中地段，陳列緊湊能夠適時推出適應大眾化需求，推出同類牛仔褲較薄相比之下略有不足之處，同類及市場需求之間劃出空白區;部分折扣5折-7折不等、兩件8.8折，折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質量一般也有保證，則既有品牌優勢、又有批發市場的優惠價格，價格區間：[49-79]u[89-119]
不足之處：
1.周邊沒有明顯標志建筑物，廣告牌不是很清楚;廣告指示因周圍環境條件限制很難重復的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當勞的標識在一百米外依然清晰可見引導刺激作用。
2.牛仔褲系列的面料厚度和當地的需求和習慣相悖，對銷量構成嚴峻的態勢;適應這一季度產品生命周期的款式數量并不多。
3.銷售人員態度消極缺乏熱情，亟待改進。
4.缺少相應的活動，相對而言也面臨同樣的形勢;但其已具備相對品牌信任的顧客群。
計劃：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
千方百計完成區域銷售任務;努力完成銷售中的各項要求;積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;嚴格遵守各項規章制度;對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;完成其它工作。
二、明確任務，主動積極
積極了解達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面要積極考慮并補充完善
醫院季度工作總結范文第5篇
時間如光，總是在我們不經意間流逝。2015年第一季度轉眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標，現對第一季度的工作完成情況做個總結，并對上半年工作做計劃安排：
一、 一季度完成情況總結匯報 1. 技術進步: ⑴ 制定并公布《設計開發流程》，為規范、統一設計開發過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產品技術設計開發、產品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產品開發項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發進度，提高意識; 2. 技術狀態管理
⑴ 頒布技術部2015年1號通知，規范化圖紙管理和發放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續保持，嚴格把關;
⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08% ⑶ 1-2月按時退審率: 76.21% ⑷ 確定了10項“產品文件正確、齊全、達標”課題;
⑸ 技術設計模板完成2項;
⑹ 車間工藝檢查：2項次;
⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;
⑻ 售后服務支持完成率：100% 3. 科技項目：
已羅列6個可能創新點; 4. 人才隊伍建設
完成了技術部人員現有職稱和相關信息的統計; 5.考核培訓：
⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;
⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集; 5. 安心、中心工作
⑴ 完成了公司春節策劃、安全衛生檢查等活動; ⑵ 內審工作由于去年技術開發項目遺留問題導致進度滯后，經過大家的努力，現已初步完成; 2015年1月份和2月份相對來講是比較特殊的兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。
二、 上半年工作計劃安排
1. 按照新規章制度，循序漸進推進技術產品開發項目，產品和技術資料同步進行，杜
絕以前那種只注重產品進度而忽略開發資料的完整性、規范性、及時性問題; 2. 落實處理科技專利項目指標，前期已經收集了部分創新突破點，做好后續跟進工作; 3. 和程總商量，盡快啟動技術部網絡化公布平臺，預計3-4月份投入使用; 4. 創建技術部學習討論區、學習資料共享平臺(書籍版和電子版); 5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好后續跟進和考核工作，讓這項活動落到實
處;
6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退
審率指標; 7. 按照確定的“產品技術文件正確、齊全，達標產品”課題，完成3-4項次; 8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務; 9. 根據技術部職稱信息統計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作; 10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃，并逐項落實; 11. 配合公司和其他部門做好工作;
技術部 *** 2015.3.4篇二：技術部年度工作總結
技術部年度總結
一、 工藝技術管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核辦法。
2、完成各崗位操作規程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經濟運行打下了良好的基礎。
3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文征集辦法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步督促征集。
4、生產指標的檢查，每天安排專人對生產工藝指標進行檢查，對不符合要求的指標進行統計，提出不合格項，月底將檢查結果進行分析總結，并督促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。
5、每月進行一次技術分析，對生產中存在的好的方面和問題進行歸納，指導下一個月的生產。對生產裝置運行情況及時分析，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。
6、積極配合公司iso9001：2008《質量管理體系 要求》、iso14001：2004《環境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業健康安全管理體系 規范》三大體系認證工作。
7、加強班組建設，強化基礎管理，確保安全生產。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日?；鳛橐豁椫匾ぷ鱽碜?。
每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進行考核，并督促操作人員精心控制，日常安全活動記錄、班組培訓等標準化。
二、 能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。 較好完成了2010年國家節能技術改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業申報材料》的編制工作。為企業合理利用政策創建良好發展環境，提升企業的競爭力發揮了重要作用。
三、 技術創新技改管理
技術部克服部門人員少，技改任務重的困難，多次組織技改項目的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改項目提出的整改建議，并制定了各項技改項目的實施方案。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數，共組織實施技改項目8項，較好地完成了技改任務。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的安全運行。
2、完成了提升轉化后系統設備壓力等級項目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分離器，提高了設備壓力等級。滿足了系統需要的壓力。
3、完成了聯合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩定生產 的循環水系統結垢、停車清洗問題。
5、完成了循環水增加涼水塔項目。項目6月初進入試車調試階段， 項目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發揮重要作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據現場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統早日投運發揮的重大作用。年可增加甲醇產量6000噸以上，提高裝置產能，達到節能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及
一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及實施工作， 8月18日點火試運一次成功，為穩定甲醇裝置的安全穩定運行發揮了重要作用。
四、 檢修和大修的技術管理
從去年年底開始，，技術部依照計劃對所有后續需要留口甩頭的部位組織生產部、生產車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進行現場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及安全技術措施，清洗過程中全程監督，清洗結束立即組織相關部門聯合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯
在現場，隨時處理現場出現的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分達到開車條件，技術部打破常規，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進行，為下一步的安全生產奠定了良好的基礎。
安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。
五、 工作中存在的不足和教訓
1、工藝指標的制定考核仍然存在漏洞，具體體現在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術分析深度不夠，重視局部缺少全面系統分析，主要體現在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現水封的現象;3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在安全隱患。11.28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統評估、分析、研判潛在的隱患。
3、對循環水旁濾器設備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提高截污能力，而實踐證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。
4、對預處理系統運行沒有引起足夠重視，對產生的后果認識不足，沒有真正充分發揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，成本增加，焦油進入加熱
爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理重統計，輕分析，沒有對系統各個環節能耗進行能耗分析進而對整個裝置能源平衡進行系統分析，從而找出節能降耗的具體辦法。
在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作;完成好各級領導交辦的各項任務;依靠科技手段解決生產過程中影響安全、穩定、經濟運行的因素，為公司確定的各項目標任務保駕護航。篇三：生產技術部一季度工作總結及二季度工作打算
生產技術部
二0一五年一季度工作總結
及二季度工作打算 生產技術部在礦領導班子的正確領導下，結合礦井科室業務分工的職責，團結一致，嚴抓生產技術管理，認真編制和落實各項規章制度，全面提升生產技術管理水平，一季度取得了較好成績?，F將生產技術部2015年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結
一、任務完成情況及原因分析
(一)生產任務完成情況：
1、原煤產量計劃28.5萬噸，實際完成28.5萬噸，原煤產量完成計劃產量的100%。
2、掘進進尺計劃2260.5米(其中綜掘計劃進尺1893米，開拓計劃進尺為367.5米)，掘進進尺實際完成1579.9米(綜掘進尺1274.4米，開拓進尺305.5米)，一季度掘進進尺完成計劃進尺的69.9%，其中綜掘進尺完成計劃進尺的67.3%，開拓進尺完成計劃進尺的83.1%。
(二)任務未完成原因分析
1、綜掘工作面： xxxx回風順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區影響，一季度共計扶棚60架，受采空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時間較長;同時xxxx回風順槽一季度共揭露2個正斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx回風順槽：該掘進迎頭由于通風系統不合理，導致該工作面2 月份未掘進，3月份該工作面揭露1個斷層，導致該工作面進尺低下。 xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個無炭柱，2個斷層，受地質條件影響，該工作面掘進困難。
xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個，全巖掘進困難，制約生產。
2、開拓工作面：
一季度，開拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產任務的完成。
二、工作簡要總結
(一)深入現場，嚴抓安全生產管理
1、為抓好安全生產管理，我科室響應礦領導號召，全面執行包保制度、碰頭會制度，對各工區的施工進展情況跟進，發現問題及時跟各區隊溝通，督促各區隊及時整改落實。
2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風順槽(里)施工期間，我科室成立了專門的跟班工作組，深入現場對職工進行技術指導，并對現場存在的問題及隱患進行仔細排查，升井后認真填寫信息單，并要求落實到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進行驗收，并做好記錄。
(二)合理編制生產計劃，科學指導區隊實際生產
按照礦井采掘區隊組成及礦井年度接替要求生產技術科結合實際編制了《2015年年度采掘接續計劃》，并進行任務分解，形成目標管理意見，有效有目標的組織區隊進行施工，為礦井發展提供了技術保障，為確保礦井安全施工，生產技術科要求各施工區隊技術人員按照區隊任務進行編制施工安全技術措施，為區隊安全施工提供了安全保障。
(三)綜合謀劃，為備案及復產驗收奠定了堅實的基礎
1、一季度我科室按照上級領導要求，積極組織人員編制了《2015 年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業局領導聯系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產驗收，科室人員對井下各地點進行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問題進行了仔細的核查，發現未整改的及時幫助區隊進行整改，為復產驗收打下基礎，同時對地面資料進行了自查自糾，發現問題，及時要求區隊進行整改，確保了復工復產驗收工作順利通過。
(四)制定標準、建立制度、規范工作流程
1、為杜絕工程開工、停工和復工的隨意性，實現有計劃、有組織、科學合理的施工秩序，生產技術科起草了《回采巷道設計施工規范》，理順工程施工流程。
2、生產技術管理是煤礦企業管理的重要組成部分，是煤礦正規生產、文明生產、安全生產的基礎和前提，為加強生產技術管理工作，我科室制定了《關于加強生產技術管理工作的意見》，加強了生產技術管理體系。
3、為進一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關于各類注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發生，確保安全生產，特編制《關于加強頂板管理的實施意見》，進一步增強自我保安能力，確保實現全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
(五)緊緊抓住關鍵環節，超前籌劃，對作業規程及安全技術措施進行認真會審及審批
為實現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規
定，在此期間我科室組織相關科室人員對各工作面的規程、措施進行認真會審，并對各區隊人員貫徹學習情況進行監督。共計審批作業規程8份，組織編制、審批安全技術措施30份。
(六)緊緊抓住技術難題，認真分析，完成了相關設計 本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區變電所設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx膠帶順槽設計》、《xxxx風橋設計》共計4份。
(七)強化技術力量，補充技術資料
1、為了加強科室人員業務水平的提高，科室每周組織2次專業知識學習，并在每月月底組織考評。
2、根據礦領導要求，我科室對礦下發的各項文件進行認真學習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說明書收集。
4、采掘區隊材料供應問題，我科室針對材料供應問題積極跟供應科聯系協調，確保了工作面的正常生產。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進行登記匯總，缺項材料及時上報計劃。
6、針對礦壓觀測方面，科室派專人每周對井下頂板離層觀測儀進行在線監控，發現問題及時反饋。
7、根據礦領導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據現場實際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產量進尺進行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，并及時上報。
8、針對現代化礦井有關要求，我科室對需要的設備及系統進行了調研、詢價，并積極與廠家聯系。
9、針對我礦實際，我科室出臺了新的規程、措施會審制度，并完
善了規程、措施的會審簽字表。
10、提倡各工作面實行小改小革，提高各方面技術力量，把改革創新深入一線，為安全生產做好。
11、根據長治市下發的《全市質量標準化動態考核》文件內容，我科室組織人員，對質量標準化資料進行了自查，發現缺少的資料，及時進行補充。
(八)緊緊抓住現場監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專人對全礦各工作面的頂板離層儀進行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發現問題及時與領導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產，我科室對井下的安全隱患做了專門的隱患排查情況匯報記錄;為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^，我科室人員深入現場，對各工作面頂板存在的問題進行細致排查，升井后及時填寫信息單，跟進隱患的整改落實情況，使隱患排查處理實現閉合化。
為確保我礦采掘接續正常，我科室領導多次深入井下一線，針對各頭面的回撤、安撤情況開展現場工作會議，指導各工區的現場工作，并對下一步的工作指導方向。
(九)質量標準化建設方面
根據礦要求，我科室編制了采掘質量標準化創建規劃，并根據規劃內容進行逐項檢查，同時安排人員對井下各頭面的質量標準化建設工作進行指導，幫助其整改完善，促進各頭面質量標準化建設水平的提高，工作組重點抓工作面的工程質量。
采煤工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類記錄臺賬進行全面整改。
掘進工作面重點對文明衛生、運輸線路、防塵設施、各類記錄臺賬篇四：工程技術部2015年第一季度工作總結(1修) 工程技術部
2015年第一季度工作總結 在2015年元月至4月份中港新公司工程部根據新泰市政府及港新公司的規劃發展需求配合公司各部門努力完成各項施工、手續及協調任務，截止到2015年第一季度完成中壓管線鋪設73746.4米，其中2015第一季度完成中壓管線鋪設2073.00米;截止到目前庭院管線鋪設94675.72米，其中2015年第一季度完成庭院管線鋪設2751米;截止到目前居民入戶安裝34731.00戶，其中2015年第一季度完成居民入戶安裝146戶。
工程協調施工單位、監理單位對各工程項目2015年第一季度的管理現狀與公司要求進行了逐一匯總。并根據匯總內容整理，分為手續辦理、物資采購及合同管理、工程實體質量及安全管理、參建方管理、2015年施工進度情況五項內容，由此五項內容組成2015年第一季度工作總結,具體內容如下：
一、2015年第一節度工程項目手續辦理情況匯總
港新公司工程部按照市委市政府各項職能部門及公司各項規定對施工準備階段手續進行了統一辦理，在2015年第一季度中港新公司需辦理規劃手續的工程有：泰新線至樓德鎮中壓管線、園東路中壓、青龍路至春天城市花園中壓、向陽路至205國道中壓、青龍路至金馬社區中壓管線、新安路中壓管線、青云路中壓管線、羊流泰和路中壓管線工程。
截止至目前為止，上述管線工程辦理規劃手續所需紙質及電子資料已報送至新泰市規劃局，其中泰新線至樓德鎮中壓管線、羊流泰和路中壓管
線工程已選址意見，并取得《選址意見書》，其他管線已組織邀請規劃局及其相關部門進行現場踏線，在取得市規劃局相關領導同意后方可辦理工程規劃許可。
二、2015年第一季度物資采購及合同管理情況匯總
1、在2014年的工作中采購計劃因很多老小區施工圖紙出具不及時且工期要求緊，只是依據現場實際情況進行方案編制后匯總提報材料計劃造成采購計劃未能在初步設計方案評審后編制，在2015年第一季度的工作中我部室及時催促設計單位完成工程施工圖紙的設計和出圖，參照施工圖紙提報材料計劃，確保物資采購計劃的合理性與準確性。
2、2015年第一季度工程部共上報材料申請15份，簽訂采購合同5份。在本季度的倉管工作上，為保證公司財務的材料賬與工程部倉庫管理人員的實物賬相符，在2015年第一季度的工作中加強了實物賬的記錄及審核工作，及時向財務人員遞交出入庫單原始記錄，確保財務與倉庫管理人員定期對賬，定期聯合盤點，確保財務賬與實物賬相一致，實物賬與庫存實物相一致。
3、本季度工程方面共簽署15份施工合同，工程部認真落實了合同簽署工作，對于2014年存在的部分施工合同中施工范圍未能準確描述及合同中未注明《華東區管道安裝及民用戶安裝計價標準>文件號問題，目前工程部在2015年的第一季度及下一步的工作中將采用新版本華東區下發的合同范本簽署執行。在確保落實合同簽署工作的同時，制定對未簽署施工合同的工程一律不允許進行施工的合同及工程管理制度，確保了合同的法定力量及有效性。
4、公司工程部于2015年第一季度根據集團及華東區公司要求建立實施工程固定總價合同簽署制。制度要求工程部在與施工單位協商簽署施工
合同時，以公司要求、圖紙及規范為基礎進行現場踏線，明確工程量和施工內容，根據華東區下發執行的《計費標準》對合同總價進行預估算，除變更工程造價超過±5%范圍外合同總價一次包死，即不再因為環境的變化和少量工程量的增減而變化。
三、2015年第一季度工程實體質量及安全管理情況匯總
1、在本季度的工作中，工程部認真落實工程安全管理工作，對各施工現場存在的安全隱患配個公司各項部門進行了督促整改，積極配合各部門督促施工隊提交施工及動火方案，嚴格按照公司規定簽署辦理動火票、安全協議等相關文件，并要求各施工隊提交應急預案，并對其應急預案進行了審核，督促其執行。對于在2014年中各項施工中存在部分施工現場勞保用品的穿戴、臨時用電及各項特殊工種作業不規范等問題，我部門將在2015年第一季度的工作中重點落實整改，制定相關整改處罰措施，確保施工現場人身、財物安全。
2、工程質量管理為工程部工作中的重點部分，工程部在本季度的工程質量管理上參考華東區各項管理規定并結合港新公司目前特點，制定了工程部管理流程文件，并將其植入工程部精細化管理細則里，組織工程部相關人員學習落實，對施工現場存在的各項質量問題作了統一整理。同時對檢查出的問題已對監理單位下發工程部通知單的形式，督促施工質量問題的積極落實整改。本季度重點整改了施工現場安全帽、護目鏡及安全繩等現場勞保用品佩戴不規范問題，并對相關責任人進行了整改處罰。
四、2015年第一季度參建方管理情況匯總
1、在2015年本季度對施工單位管理上，工程部嚴格按照施工合同、 華東區及公司各項管理要求對施工單位進行監督管理，施工進度基本可滿足公司發展需求。工程部依舊每周五下午召開周例會，對每周施工隊的進度、問題進行統一規劃、解答，確保落實了對各施工隊管理工作。對于2014年度出現的零散戶施工不及時問題也進行了整改落實，制定相關規定，確保零散戶在2周內可安裝完成。
五、2015年第一季度施工進度一覽
泰安港新燃氣有限公司
工程技術部 2015年4月 篇五：技術部門年度工作總結 技術部門工作總結
在過去的2010年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態，對有可能出現問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術部的工作任務是繁雜/繁瑣的一年，回顧2010年的工作，技術部工作總結如下：
資源共享系統建設的完成：已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統， 項目支持：
技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。
泰興大統華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協調事業 部與設計方設計過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。目前該項目正在準備進行結構加固施工。 常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。
霞客大統華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F工程已完工。
華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。
擬建項目的總體規劃：繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地2009-b-57地塊商業辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。
技術綱要編制：
技術部項目組協助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2010年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
工作中存在的問題：
1. 與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在
問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及
時解決，將影響各部門的工作。經過10月份與各部門開
會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。 2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業專人負責制
度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，
從2011年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規劃部，等各專業就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個整體團隊。 3. 業務專業能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新