產業分析報告范文第1篇
一、 森林資源現狀。
延壽縣林業用地面積142477.4公頃，林業用地面積中有林地面積101403.4公頃，占林業用地面積71.2%，宜林地面積11.6公頃，公益林面積97824.8公頃，商品林面積23534.6公頃，林木總蓄積8229214立方米，森林覆蓋率47.6%。
二、 加強領導、積極組建專業合作社。
在年初的林業工作上，針對我局各林場的專業合作社。各林場相繼成立了12個合作社，即將成立的有6個合作社。從合作社的形式上多以林下養殖、種殖為主的林下經濟合作社，規模上看，規模大小不一。目前，較為成型的有桃山林場的苗木培育專業合作社，吸納股金170萬元，培育各種綠化苗木138萬株，占地面積1360畝;再有是勝利林場成立的金成養殖專業合作社，2017年初，新改建豬舍，總投資700萬元，預計年出欄生豬兩千至參千余頭，年純利潤40萬元。另外，其它林場的合作社規模雖小，但現在都以相繼成立，總的勢頭是好的，只有通過這樣以點帶面的形式才能使各林場合作社的規模逐步得到發展壯大。
三、 依靠龍頭企業，帶動林場職工增收。
延壽縣鼎鑫生物工程有限公司于2013年成功入駐延壽工業園區，項目占地27560平方米，計劃投資1.18億元，現以投資1.16億元，今年林業局已經同鼎鑫生物工程有限責任公司簽訂了沙棘種植合同，其中五七林場今年已栽植沙棘6千余畝，由于苗木缺乏原因，全局還有3萬余畝待明春栽植，全局預計栽植面積4萬畝，通過沙棘栽植這項工程而增加了林場和職工的收入，同時，也使林地得到恢復，增加了林地的生態效益和社會效益，可謂雙效共贏。個體民營企業的發展給林場職工提供了致富增收的新途徑。
在我縣安山鄉個體民營企業張培遠地產果的示范引領下，各林場職工意識得到提高轉變，相繼由種植農作物向栽植培育經濟林方向轉變，如五七林場現有進入產果期大榛子面積近百畝(87畝)，種苗繁育苗圃地28畝，計劃發展擴大平歐耐寒大榛子種植面積400畝，其它林場經濟林栽植也有不同規模的發展。
綜上所述;各林場在典型示范戶的引領下職工創建合作社的積極性非常高，各林場都在積極為職工創建合作社提供創造條件，不遠將來，林業會呈現一個多彩以種植、養殖為主的多形式的專業合作社團體，會給職工帶來可觀的收益。
四、 發展林下經濟存在的問題和困難
1、缺乏對國家發展林下經濟政策和發展模式、技術的了解，對國家發展林下經濟的政策和申報發展林下經濟產業項目的要求和條件不了解，故難以得到政策扶持，難以加快產業發展。
2、缺乏林下經濟向規?；?、產業化、標準化、集約化和打造品牌的發展思想和認識，又沒有龍頭企業的帶動，故難以將項目做大做強，帶動千家萬戶發展產業大戶。
3、缺乏資金，由于啟動資金的缺乏是影響林場及職工發展林下經濟的前提因素，資金的缺乏使職工對發展林下經濟心存顧慮，盡而瞻前顧后，不敢大膽去做。
4、缺乏方便的交通，林區交通不便也不同程度影響各林場發展林下經濟。
五、 林業產業發展的對策和建議。
延壽縣發展林業產業具有良好的基礎，優勢比較明顯，全縣蘊涵著巨大的林業產業發展潛力。為挖掘潛力，解決困難和問題使林業產業又好又快發展，通過調研，提出以下幾點對策和建議：
1、建立和完善林業產業扶持政策，營造有利于產業發展的環境。
2、進一步強化林場職工希望在山，潛力在山，出路在林的意識，真正確立，“以林興場、以林富民”的發展戰略。
3、大膽創新林業管理體制和經營機制，以創新求發展、以創新解決促進林產業大發展的“瓶頸”問題。
4、抓住機遇，順勢而謀，乘勢而上，使林產業的發展融入到省、市的產業布局和產業導向上來，爭取更多的林產業發展的政策支持及投入扶持。
5、調整產業結構，整合項目資金，突出重點和優勢，力創名、特、優、新品牌，提升林產業的帶動輻射作用。
6、高度重視科技興林，建立健全科技支撐體系，使林業產業健康發展建立在提高科技含量基礎上。創辦多形式的專業合作社模式。(如：基地+職工+農民+院校…等)
總之，延壽縣林業局發展林下經濟相對比較分散，利益主體較多，積極組建大型林下經濟合作社，加強社會化服務體系建設，提高經營者適應市場的能力，才能更快、更好地提高林下經濟產業化、組織化程度，要進一步拓寬林下產業，結合林區實際情況，自主創新，自謀發展，逐步發展一批迎合市場需求符合職工意愿，發展有收入的林菜、林禽、林果、林菌等模式的林下產業經濟不斷壯大產業發展規模，加大林地綜合開發利用，在保護生態的同時，使職工致富增收，進一步加快產業發展步伐真正實現“產業興林、產業興場、產業富民”;盡快把綠水青山變成金山銀山，迎接林業又一個美好的春天。
延壽縣林業局
產業分析報告范文第2篇
縣政協視察組 (2011年7月)
為推動旅游產業發展，按照縣政協2011年工作要點安排，7月7日上午，縣政協組織部分常委和委員在文化旅游廣播電視局部門主要負責人的陪同下，采取查、看、問、聽的方式，重點視察了胭脂峽、老龍潭兩個景區及大莊、平涼莊、園子、冶家等四個農家樂發展情況，并召開了座談會，聽取了文化旅游廣播電視局的工作匯報。視察組對旅游產業發展工作給予了肯定，并針對存在的問題，提出了一些意見和建議?？h人民政府及旅游部門非常重視視察活動，田元文副縣長及旅游局負責人全程陪同，相關鄉鎮、部門等積極配合，準備工作充分，保證了視察工作順利進行。
一、基本情況
從視察情況看，我縣旅游資源十分豐富，發展前景廣闊，潛力巨大。近年來，縣人民政府高度重視旅游產業發展，堅持把旅游產業作為富民強縣的四大支柱產業之一，認真實施“旅游強縣”戰略，依托獨特的回鄉風情和豐富的自然生態資源，加大政府主導和政策扶持力度，加快旅游基礎設施建設步伐，加強宣傳促銷，大力發展旅游配套服務業，強力推進旅游縣城建設，著力發展以農家樂為支撐的回鄉休閑旅游，產業體系進一步健全，行業管理不斷規范，產業化水平有所提高，旅游產業體系基本形成，接待人數和收入穩步增長，2010年旅游年接待達30.6萬人次，旅游總收入達1.07億元。2011年預計接待游客35萬人次，實現社會總收入1.5億元。
(一)旅游規劃不斷完善。結合生態旅游縣城建設，完善了旅游產業發展十二五項目儲備庫，完成了老龍潭景區總體規劃，并開工建設。按照“一年一個新景點，五年連成片”的總體要求，逐步修訂完成涇源縣旅游總體規劃、胭脂峽、大雪山、彈箏峽等景區規劃，著力打造“六個特色旅游帶”，即以老龍潭、六盤山森林公園、大雪山為主體的生態觀光旅游帶，以胭脂峽、彈箏峽景區為核心科考探險旅游帶，以王洛賓文化園、六盤山長征紀念館、白云寺、古蕭關文化園、臥龍山文化園為一體的紅色人文旅游帶，以在建的臥龍山高檔別墅區、擬建的龍房宮休閑娛樂度假中心和農家樂為依托的休閑娛樂旅游帶，以地標性建筑、景觀水道、城市公園、重要場館、主干街道融為一體的城市景觀旅游帶，以城關、者伍、于楊清真寺等為主體，創建回族文化風情園，打造回族風情文化旅游帶。制定了農家樂旅游總體規劃，按計劃有步驟地發展農家樂，綜合提升旅游品位，打造旅游精品。
(二)旅游基礎設施建設步伐加快。王洛賓文化園、古蕭關文化園、臥龍山文化園建成投入運營，“三館一中心” 相繼開工建設，人文內涵逐步彰顯;結合大縣城建設戰略，旅游縣城建設加快，功能日趨完善。旅游連線公路進行沿途環境整治和綠化美化，在縣城及主要入口和主要景點設立了旅游交通引導牌，實施了城區綠化、亮化和常年保潔，旅游環境大為改善。加大了景區改造和開發力度，爭取自治區投資7300多萬元，對老龍潭基礎設施進行建設，一標段游客服務中心及二標段龍文化館完成招投標，正在建設當中，順利完成景區綠化，栽植各類花冠樹種2萬多株，景區面貌明顯改善。新建了冶家農家樂旅游公廁，標志性大門修建、文化墻美化正在籌備之中。
(三)旅游宣傳促銷力度加大。邀請寧夏電視臺“周末旅行家”攝制組、甘肅電視臺拍攝制作了農家樂及旅游專題片，在區、市、縣電視臺及周邊城市播出，擴大了影響力。充分利用2011西安國內旅游交易會、自治區旅游局“春光萬里行”、第八屆《西北風情》旅游年會、第二屆寧蒙陜甘毗鄰地區經貿洽談會等平臺，積極參與跨區間的聯合促銷，宣傳推介涇源旅游;積極參加了第三屆中國西部(銀川)房車文化節，通過報紙、網絡投票的形式，老龍潭景區被評為“老百姓”最喜愛景區;在胭脂峽景區成功舉行了“游景區、搞拓展”迎接“首個中國旅游日”主題活動，并在銀川光明廣場、固原文化廣場舉行了主題宣傳活動，通過報紙、網絡等媒體進行了宣傳報道，進一步擴大了宣傳覆蓋面。與周邊等地市建立了穩定的旅游協作關系，同多家旅行社結成了聯銷和游客互送關系。堅持不懈地通過區、市旅游網站進行宣傳，使我縣旅游整體形象和旅游產品得到了全方位、多層次、多角度地宣傳促銷，進一步擴大了對外知名度。
(四)農家樂開發成效凸顯。結合新農村建設和危房改造項目，按照“政府引導、社會參與、市場運作、統一管理、統一建設”的原則，堅持把發展以農家樂為主的鄉村旅游作為推動全縣旅游產業突破發展的重要舉措，采取加強組織領導、政策資金扶持、包抓幫扶等措施，積極引導景區沿線具有一定基礎的村開展農家樂休閑旅游接待，大力發展農家樂。經過五年的能力，農家樂發展到5個村，81戶。2010年全縣農家樂經營戶總收入600多萬元，經營戶最高收入30多萬元。今年1至6月累計接待游客5萬余人，經營戶最高收入近10萬元。目前冶家、園子和大莊三個示范點已初具規模，發展勢頭強勁。并通過采取評星定級和創佳評差以及組織農家樂經營戶學習培訓等方式，農家樂的服務行為初步規范、服務質量逐年提高，農家樂已成為推動經濟發展、擴大就業渠道、增加農民收入不可或缺的渠道之一。
(五)行業管理得到加強。以創建市級旅游文明行業為抓手，加強對涉旅服務行業的規范化管理，狠抓行業整頓管理培訓。年初聯合相關單位，對全縣46家大中型賓館飯店進行全面清理整頓，制定了旅游服務行業標準規范，提升了旅游服務行業服務水平和對外形象;組織賓館、飯店經營管理人員參加市旅游局舉辦的賓館飯店培訓班，提高了管理服務水平。加強旅游景區管理，對景區從業人員進行相關業務能力培訓，提高從業人員服務水平。加強對農家樂的管理培訓，制定了農家樂經營管理辦法、星級評定標準，利用農閑時節，聯合相關單位以飯菜烹飪、服務禮儀、食品安全、市場營銷、旅游商品開發等為主要內容，培訓農家樂經營戶500余人次;加強對農家樂價格、飯菜質量監管和督促檢查，制定了標準菜譜，規范收費標準，保證了農家樂經營戶按時開業運營;舉辦農家樂小吃、禮儀、手工藝品比賽，花兒、踏腳、電影進農家樂等活動，從業人員的服務水平和質量得到進一步提升。加強景區安全管理，簽訂安全生產管理目標責任書，完善各項管理制度，修訂景區應急預案，開展應急演練，景區安全生產體系日趨完善。同時采取加大政府投入和扶持等一系列優惠政策和措施，鼓勵社會各界大力發展旅游配套服務業，建成小吃一條街和旅游文化一條街，全縣有各類賓館飯店46家、個體餐館400多家，床位2000多張，旅游商品加工銷售企業3家，出租車600余輛。旅游經營能力不斷擴大。
二、存在的主要問題
總體上看，近年來我縣旅游產業不斷創新工作思路，打造旅游精品，優化發展環境，旅游業呈現出良好發展態勢。但仍處于起步階段，市場化程度還很低，弱、小、散現象突出，主要表現在：
(一)思想認識不夠統一，全民參與旅游產業發展的大局意識還未形成。認識還不夠高，決心不夠大，雖然想了很多辦法，但工作效果不太明顯。一些單位、部門和群眾對發展旅游產業的重要性認識不足，缺乏積極性;個別單位、部門相互配合不夠，發展旅游產業的合力不強，制約旅游產業發展的體制性、機制性障礙仍然存在，致使一些措施落實起來比較難，尚未形成全社會關注旅游、參與旅游、齊心協力支持旅游業發展的大環境。
(二)景區基礎設施建設相對滯后。旅游業整體投入不足，旅游開發深度不夠，一些旅游景點面孔依舊，缺乏有吸引力，游客停留時間較短、平均消費低，豐富的旅游資源還沒有得到有效整合、挖掘和利用。個別景區開發起點不高，修建性規劃不夠超前、定位不夠準確、特色不夠突出，具體實施中缺乏大手筆的策劃包裝，融入的文化內涵和我縣的人文歷史不夠豐富。環境保護意識不強，綜合工程措施跟不上，影響制約總體開發利用，旅游品牌優勢還不夠突出。
(三)旅游產業發展鏈條不夠完整。旅游配套服務要素不健全，產業鏈開發比較短，“食、住、行、游、購、娛”之間缺乏有效連接。吃、住接待能力不足，沒有星級賓館，滿足不了高端游客的需求;購物、娛樂服務滯后，具有地域特點、民族特色的工藝品、紀念品等品種少。“購”和“娛”是最薄弱的環節，游客往往是“走馬觀花”，滯留時間短，無物可購，無娛可樂，旅游消費相對單一，產業輻射帶動力不強，旅游效益沒有充分顯現。
(四)旅游服務行業管理水平和從業人員服務水平亟待提高。管理服務還不夠到位，經營場所環境和衛生條件還比較差?，F有的旅游管理和導游人才不足，相當一部分旅游從業人員素質偏低，旅游資源開發和策劃方面專家型人才，管理人才、專業人才和復合型人才缺乏，致使旅游接待服務的能力和水平還不高。
(五)農家樂特色不突出，服務不規范。農家樂沒有充分體現鄉村休閑旅游的主題，基本屬于景區周邊食宿接待型，普遍存在飯菜雷同，模式單一，“農”的特色、“家”的感覺、“樂”的功能沒有得到很好的體現。重建設輕管理，管理主體不明確，協會作用沒有充分發揮，日常管理難以跟進。部分“農家樂”硬件設備差、基礎設施不配套、服務內容單
一、缺乏民族文化品位;培訓引導不夠，服務不夠規范。發展不平衡，群眾參與發展的積極性不高，經營不正常，有的甚至未營業，有的衛生環境條件比較差，“樂”不起來，影響了農家樂的進一步做大做強。
三、對加快旅游產業開發的建議
(一)創新理念，營造旅游發展的良好氛圍。提高認識、轉變觀念，通過廣泛深入的宣傳引導，樹立全民參與、全民受益、發展大旅游、大產業、大發展的理念，提高全社會對發展旅游產業重要性的認識，從根本上創新發展思路。堅持把旅游業作為富民強縣的戰略任務，像抓其它支柱產業一樣，下大決心來抓旅游產業。加大領導、監督、考核力度，形成人、財、物緊密結合，規劃、管理、建設相互銜接的有效模式，把旅游業發展任務目標細化到各有關鄉鎮、部門，并納入績效考核，促進各有關鄉鎮、部門各司其職，密切配合，齊抓共管，努力營造部門聯動、社會參與、合力興旅的良好氛圍。
(二)科學規劃，完善旅游產業體系。旅游業的發展是一項長期性、系統性工程，要充分體現規劃的指導性和超前性，必須高起點、高品位、可持續、大手筆地制定好我縣旅游產業發展規劃，形成以全縣規劃為核心，重點景區景點規劃為基礎，專項規劃相配套的旅游發展規劃體系，確保規劃建設的科學性，連續性，避免重復建設，造成不必要的浪費。要將旅游產業規劃與全縣“十二五”經濟社會發展規劃相結合，與城市總體規劃體系相結合，大力發展旅游配套服務業，進一步拉長產業鏈條。要認真研究解決食、購、娛服務滯后的問題，旅游商品開發要提高文化創意，旅游餐飲住宿要突出民族特色，旅游經營服務要體現人文特質，全面提升旅游活動的文化內涵。大力發展游客參與性、娛樂性強又能增加農民收入的項目，形成配套完善的旅游產業體系。
(三)完善功能，加快旅游基礎設施建設。堅持把旅游資源與文化資源、產業資源緊密聯系起來，與生態建設、新農村建設、大縣城建設、農家樂發展緊密結合起來，按照規劃先行，先易后難，開發與生態保護并重的原則，在加快老龍潭等現有景區、臥龍山高檔別墅區開發建設的同時，對胭脂峽、彈箏峽、大雪山等景區，先行綠化美化，加快景區道路的提級改造，豐富旅游景點,擴大景區規模，逐步開發利用。搶抓國務院扶持寧夏發展、寧夏支持固原發展的重大歷史機遇，積極爭取景區綜合開發項目，加大項目資金爭取力度，加快在建項目建設力度，突出新、奇、特等要素特征，注重吃、住、行、游、購、娛等設施的建設，加大招商引資力度，促使旅游產業升級，使各項配套設施逐步得到完善。采取切實措施盡快使旅游商品一條街開張營業。
(四)加強管理，進一步發展壯大農家樂。建立政府主導、鄉鎮主管、業務部門主抓、其它部門參與、協會協調服務的良性機制，盡快調整健全各農家樂協會，充分發揮自主經營、自我發展、自我管理、自我服務的作用，進一步加強管理，規范服務行為。定期開展文明經營、接待禮儀、文化知識、飯菜品味、食品衛生等培訓活動，努力提高服務能力和質量。深入挖掘民族文化特色，增加文化內涵，提高品位和檔次，創建特色品牌，突出一村一品，完善 “樂”的功能，為農家樂旅游發展提速。今后規劃建設農家樂盡量靠近景區，經營戶和居住戶分離。盡快協調解決平涼莊農家樂水、路等遺留問題，早日啟動經營。
產業分析報告范文第3篇
A汽車超市
我不主張經營汽車4S店，4S店投資大、回收期長，這個泊來品不適應中國的水土。4S店問題很多，現在很多4S店都在苦苦支撐著。中國汽車品牌眾多，魚龍混雜，4S店一般經營單一品牌，綜觀近年中國汽車市場的發展，所有汽車品牌的市場表現都不穩定，此漲彼消，使得經營單一品牌有很大風險。特別是淮南這樣的中等城市，某一品牌銷量不會很大。在市場總體呈現上升趨勢的大環境中，無論是汽車經銷企業還是服務企業，都自然而然地選擇多品牌經營?，F在就連4S店的發源地——歐洲都限制4S店經營。我們應建立汽車超市，在超市內設一個個品牌專賣店，各品牌汽車實行專賣制度。把綜合市場和品牌專營的優勢接合起來，建立多種品牌經營機制，以分散風險，這已成為許多經銷商的選擇?，F在國家已制定政策，鼓勵汽車供應商盡快建立完善的自產汽車品牌銷售和服務體系。從2005年起，乘用車將實行品牌銷售和服務;2006年起，所有汽車實行品牌銷售和服務。汽車品牌銷售的核心是授權銷售，品牌銷售需經授權。銷售的理想境界就是讓人愉快地接受,因此，銷售理念和銷售技巧直接影響著銷售結果,而要達到這樣的目的,對銷售人員的培訓是重中之重。汽車超市做好的話，應是淮南永不謝幕的車展，可以聚集人氣，增加潛在用戶。 B汽車美容：
汽車美容已有詳細的計劃，在此不多談了。
C汽車配件
我對汽配市場不太了解，簡單地談談。隨著汽車保有量的增大，汽車配件的市場前景會越來越好。汽車配件及零部件零售商仍處于原始狀態卻前景誘人，配
件雖只是汽車服務很小的一部分，但比之國外，國內汽車服務的空白點很多。汽車配件、汽車工具、汽保用品、汽車飾品等仍是汽配的主要經營項目。很多汽配商只經營常規配件，而使得一些特殊配件極為難覓，雖然這些配件銷量少，但利潤卻很大。我們應抓住類似的空白點。
D汽車維修：
汽車維修是一個相對比較成熟的、規范的行業，但行業黑幕仍較多。知名品牌不多，除了定點維修以外，可信度較底。所以汽車維修一定要進可能多地做廠家的售后服務定點維修單位。另外要作到誠信經營，提高信任度，創品牌效應。要提高維修人員的技能和服務意識，讓新客戶都成為永久客戶。
E二手車超市：
最近的調查表明，國外二手車市場銷量和利潤普遍大于新車，越是汽車消費發達的國家和地區，二手車市場越活躍。新車只銷售一次，二手車可能要銷售幾次。舊車銷售又促進新車銷售，舊車的客戶是新車的潛在客戶。目前，國家正在加緊推出二手車交易的新政策，鼓勵和放開二手車交易市場，這對二手車市場是一個重大利好?，F在上海大眾、上海通用、一汽大眾等汽車廠商也加入了二手車經營的行列。因此，開辦二手車超市正是難得的好時機，可以說是適逢其時。經營好二手車有兩點很重要：一是要有專業、權威的車輛評估人員、機構，能夠準確的對車輛的性能、價格進行評定。二是要有正確經營理念?，F在的二手車市場經營很不規范，政府行為滯后、地方保護盛行、利益主宰市場、交易難以透明等等弊端大量存在，嚴重制約了二手車交易的規范化發展。由于缺少規范、科學、有公信力的二手車評估體系，加之經銷商對售出二手車的售后服務不承擔任何責任，消費者不僅在車輛殘值的估算上沒有發言權，對于所購車輛的使用也得不到任何保證，購車成了“撞大運”。“誠信危機”讓國內二手車交易發展緩慢。過戶費一直是制約二手車交易發展的又一瓶頸，由于評估手段直接關系到二手車過戶費用的多少，其透明、合理與否也備受質疑。一些用戶對二手車的評估手段表示極為不滿，認為評估體系落后、令人難以放心。目前二手車不太好做，主要因為市場的信譽還沒有完全樹立起來，總有少數人攪亂市場秩序。這些人雖然少之又少，但破壞力卻是巨大的，使得二手車整體信譽下降。所有二手車都避免不了輕微的刮蹭乃至嚴重的撞擊，因此對收購到的二手車進行必要的修復和美容是正常的，但這并不等于欺騙。一輛車哪里撞過、哪里修過都要告知消費者，讓他們明明白白地花錢，這才是可取的做法。但遺憾的是，現在有些二手車公司，只圖眼前利益，隱瞞二手車的真實信息。這樣確實能夠吸引一些不明就里的消費者，公司的短期效益是巨大的。但消費者一旦發現問題，還會找上門來，給經營者帶來很多麻煩的同時，也損害了整個行業形象。經營二手車車型、年限、價格很重要，“老三樣”還不失市場主力，它們新車價格較穩定，對二手車沖擊較小。年限三到五年最好，太新太舊都不合適。因為新車價格變化大，會殃及到次新車，而太舊的車殘值較小，不好出售。價格以四到八萬最好銷售。
F汽車租賃：
近幾年來，每逢長假黃金周之際，總有同事朋友詢問到哪里能租到車?，F在淮南“本本一組”較多，從駕校招生情況來看每年還在大量增加，這些駕校畢業的學員大多成為有本無車的“本本一組”。在暫時無力購車的情況下，他們大多選擇租車，因此，近幾年淮南汽車租賃市場會慢慢火起來?，F在國內大城市每逢節假日出租公司車輛供不應求，有時提前預約都租不到車。租車之所以熱，是因為對于打算在長假期間自駕車出游的人而言，租車是最為經濟的選擇。據悉，一
輛捷達或同檔次的汽車租賃行情一般是每天160元左右，7天不過1100多元，對絕大部分家庭而言，這都是一個可以接受的價格。盡管目前淮南的汽車租賃市場暫不會像大城市一樣火爆，但大城市的今天就是我們的明天，用發展的眼光看淮南的汽車租賃市場很有前途?，F在汽車租賃市場最大的瓶頸是手續煩瑣、押金高。針對這種情況可以采取靈活機動的策略，例如首次租賃的客戶登記全面資料，如身份證、駕駛證、戶口簿、簽訂《租賃合同》、《違約責任書》等。我們保留復印件并記錄電腦，以后租賃只要簽字就行，簡化了手續。還可以采取會員制，對會員簡便手續并進行優惠。如果可行的話，還應該和外地公司合作，開展網上定車、異地還車業務。
如果這幾個項目都能建成，一方面能形成規模效應，聚集人氣。讓客戶到汽車城能解決所有汽車問題。從“看車、買車、租車、供車、換車、修車、美車”等不同角度滿足消費者的不同需求。并且“一次購車”，即可享受“終身服務”。另一方面，各個項目之間能做到優勢互補，資源共享，共同發展，就象農業的 “立體養殖”。汽車銷售的客戶可能是美容維修的潛在客戶，維修和美容可以為二手車體檢裝飾，讓二手車找到一個好“婆家”。二手車在租賃車輛緊張時可以臨時充當租賃車。新車和二手車銷售應提供金融服務，新車還應提供上牌服務。還應該實行總體會員制，提供一系列免費或優惠服務。例如，汽車救援、代駕、培訓、咨詢。應申請工商、質檢、公安、稅務、銀行等職能部門入場提供“一門式”服務，使交易快捷方便。
光憑想象不能保證成功。想象力還需要切實可行的計劃，加上堅定的決心，百倍的努力。無論距離有多遠，無論多么困難，我們要決心走完全程。我們要有新的創意，獨到的眼光，前瞻性的思維，要弄清消費心理，認清消費對象。我們的努力，正使更多人的汽車之夢成為現實。我們的口號應是：
“您有車嗎?有車請到汽車城”。
“您有車嗎?無車請到汽車城”。
以上項目和申請肯請領導批準為盼。感謝領導支持!
致
禮!
產業分析報告范文第4篇
報告編號：309363
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報告目錄 第一章黃酒相關概述11.1 黃酒基本介紹1.1.1 黃酒的定義及典型代表1.1.2 黃酒的名稱1.1.3 黃酒的起源及發展1.1.4 中國黃酒的常用飲法1.2 黃酒的分類1.2.1 按原料和酒曲分1.2.2 按生產方法分1.2.3 按含糖量分1.2.4 按其它方式分1.3 黃酒行業快速發展的基因1.3.1 物質基因1.3.2 精神基因1.3.3 文化基因 第二章2014年中國黃酒業發展動態分析162.1 2014年中國黃酒行業發展概況2.1.1 中國黃酒行業發展回顧2.1.2 我國黃酒行業運行特點2.1.3 黃酒在中國整個釀酒業中所占份額不大2.2 2014年中國黃酒行業發展存在的問題分析2.2.1 制約黃酒行業發展的主要因素2.2.2 我國黃酒行業標準不統一2.2.3 我國黃酒行業面臨多重挑戰2.3 2014年中國黃酒行業發展的對策建議分析2.3.1 我國黃酒行業發展應遵從多樣化原則2.3.2 我國黃酒行業應走好技術創新之路2.3.3 我國黃酒產業發展建議2.3.4 提升黃酒行業核心競爭力的措施2.3.5 我國中小型黃酒企業突圍戰略分析2.3.6 我國黃酒行業未來規劃措施 第三章2014年中國黃酒行業運行環境分析323.1 2014年中國宏觀經濟環境分析
3.1.2 消費價格指數CPI、PPI(按月度更新)333.1.3 全國居民收入情況(季度更新)3.1.4 恩格爾系數(更新)3.1.5 工業發展形勢(季度更新)3.1.6 固定資產投資情況(季度更新)3.1.7 中國匯率調整(人民幣升值)3.1.8 對外貿易進出口3.2 2014年中國黃酒行業政策環境分析3.2.1 酒類流通管理辦法3.2.2 發酵酒衛生標準3.3 2014年中國黃酒行業社會環境分析3.3.1 人口環境分析3.3.2 教育環境分析3.3.3 文化環境分析3.3.4 生態環境分析3.3.5 中國城鎮化率3.3.6 居民的各種消費觀念和習慣3.4 2014年中國黃酒行業技術環境分析 第四章2014年中國黃酒市場運行局勢分析544.1 2014年中國黃酒市場發展狀況4.1.1 我國黃酒市場運行回顧4.1.2 中國南北黃酒市場差距大4.1.3 中國黃酒市場品牌格局4.1.4 黃酒企業嘗試占領年輕群體市場4.1.5 中國黃酒在日本和俄羅斯市場深受青睞4.2 2014年中國黃酒市場消費分析4.2.1 黃酒符合市場消費潮流4.2.2 夏季黃酒消費逐漸成風尚4.2.3 清爽型黃酒漸成現代消費主流4.2.4 黃酒市場消費瓶頸4.2.5 黃酒行業應積極擴增市場消費4.3 中國黃酒市場運行策略建議4.3.1 我國黃酒市場品牌定位途徑分析4.3.2 黃酒市場實現從區域向全國突圍的關鍵點4.3.3 我國黃酒市場企業發展方向 第五章2014年浙江紹興黃酒業市場分析715.1 紹興黃酒行業發展概況5.1.1 紹興黃酒產業發展環境淺析5.1.2 紹興黃酒行業發展概況5.1.3 紹興黃酒行業"棋局"分析5.1.4 紹興黃酒逐漸走向全國5.1.5 紹興黃酒機械化釀造淺析5.1.6 紹興黃酒產業包裝五大特色探析5.2 2012-2014年紹興黃酒行業發展分析
5.2.2 2014年紹興黃酒質量保持良好態勢5.2.3 2014年紹興開啟黃酒特色旅游業5.2.4 2014年紹興黃酒行業發展添技術支持平臺5.3 紹興黃酒行業發展存在的問題及措施規劃5.3.1 紹興黃酒發展面臨的問題5.3.2 推進紹興黃酒行業發展的措施5.3.3 紹興應堅持用創新推動產業發展5.3.4 紹興黃酒應積極推動品牌的發展5.3.5 2014年紹興黃酒行業規劃 第五章2014年中國黃酒業其他區域分析906.1 上海6.1.1 上海黃酒業概述6.1.2 海派黃酒的主要特點6.1.3 上海黃酒市場品牌格局6.1.4 上海黃酒市場消費高端化趨勢明顯6.1.5 上海建設中國最大黃酒行業基地6.2 江蘇6.2.1 江蘇黃酒行業發展概況6.2.2 江蘇黃酒市場分析6.2.3 江蘇黃酒業發展存在的問題6.2.4 江蘇黃酒行業發展的對策建議6.3 福建6.3.1 福建黃酒行業開始復蘇6.3.2 福建黃酒業市場消費斷層現象探析6.3.3 福建黃酒產業發展措施6.3.4 福建黃酒業突圍戰略分析6.4 北京6.4.1 北京黃酒市場概述6.4.2 北京黃酒市場消費分析6.4.3 北京黃酒市場增長緩慢6.4.4 北京黃酒市場運行戰略分析6.5 其他6.5.1 安徽黃酒業發展概況6.5.2 陜西黃酒市場運行特點6.5.3 山東青島黃酒市場概況6.5.4 河南鄭州黃酒市場淺析 第七章2014年中國黃酒行業市場營銷策略分析1177.1 2014年中國黃酒行業營銷概述7.1.1 我國黃酒行業的主要盈利模式7.1.2 黃酒行業營銷搶占特通渠道7.1.3 黃酒行業情景營銷分析7.1.4 我國黃酒行業尚存營銷誤區7.2 我國黃酒業網絡營銷分析7.2.1 搜索引擎
7.2.3 行業網7.2.4 門戶網7.2.5 交易平臺7.2.6 企業網站7.3 中國黃酒業營銷策略分析7.3.1 黃酒企業破局的營銷戰略7.3.2 我國黃酒行業應積極建設標準化營銷體系7.3.3 黃酒市場營銷應堅持"五度"新思路7.3.4 黃酒行業終端營銷對策建議7.3.5 黃酒市場淡季營銷策略 第八章2014年中國黃酒行業市場競爭態勢分析1368.1 2014年中國黃酒市場競爭現狀分析8.1.1 我國黃酒市場SWOT分析8.1.2 中國黃酒市場已呈現"三分天下"之勢8.1.3 黃酒市場形成兩大對壘陣營8.2 2014年中國黃酒市場競爭力分析8.2.1 我國黃酒市場應實現和諧競爭8.2.2 黃酒集中度分析8.2.5 中國黃酒市場未來競爭趨勢 第九章2014年中國黃酒行業重點企業競爭力分析1459.1 浙江古越龍山紹興酒股份有限公司9.1.1 企業概況9.1.2 企業主要經濟指標分析9.1.3 企業盈利能力分析9.1.4 企業償債能力分析9.1.5 企業運營能力分析9.1.6 企業成長能力分析9.1.7 古越龍山黃酒國際化策略分析9.2 上海金楓酒業股份有限公司9.2.1 企業概況9.2.2 企業主要經濟指標分析9.2.3 企業盈利能力分析9.2.4 企業償債能力分析9.2.5 企業運營能力分析9.2.6 企業成長能力分析9.3 會稽山紹興酒股份有限公司9.3.1 公司簡介9.3.2 會稽山"名酒"策略分析9.3.3 會稽山上市節奏加快1639.4 山東即墨黃酒廠9.4.1 公司簡介9.4.2 即墨老酒加速發展專賣店業務9.4.3 即墨老酒品牌營銷策略探析9.5 浙江嘉善黃酒股份有限公司
9.5.1 公司簡介
9.5.2 嘉善黃酒營銷分析
9.5.3 嘉善黃酒提升品牌的策略
9.6 其他
9.6.1 浙江塔牌紹興酒有限公司
9.6.2 上?；始裔劸朴邢薰?/p>
9.6.3 江蘇張家港釀酒有限公司
9.6.4 無錫市振太酒業有限公司
9.6.5 蘇州市百花漾釀造有限公司
9.6.6 福建南湖酒業有限公司
第十章2014-2018年中國黃酒行業投資分析及未來發展預測18010.1 黃酒產業投資優勢
10.1.1 發展前景廣闊
10.1.2 投資回報巨大
10.1.3 投資風險較小
10.2 黃酒行業未來發展趨勢
10.2.1 黃酒行業發展機遇分析
10.2.2 2014-2018年黃酒行業調整和發展的重點
10.2.3 我國黃酒行業技術發展方向
圖表目錄(部分)
圖表：2005-2014年上半年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表：2009-2014年年中國月度CPI、PPI指數走勢圖189圖表：2005-2014年上半年我國城鎮居民可支配收入增長趨勢圖圖表：2005-2014年上半年我國農村居民人均純收入增長趨勢圖圖表：2012-2014年我國工業增加值分季度增速
圖表：2005-2014年上半年我國全社會固定投資額走勢圖
圖表：2001-2014年中國外匯儲備走勢圖
圖表：2005-2014年上半年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖圖表：2005-2014年上半年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表：2005-2014年上半年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表：2010-2014年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖199
圖表：2010-2014年我國總人口數量增長趨勢圖
圖表：2014年人口數量及其構成
圖表：2005-2014年我國普通高等教育、中等職業教育及普通高中招生人數走勢圖202
圖表：2001-2014年我國廣播和電視節目綜合人口覆蓋率走勢圖206
圖表：2010-2014年中國城鎮化率走勢圖
圖表：2005-2014年我國研究與試驗發展(RD)經費支出走勢圖圖表：2010-2014年黃酒行業產量及增速
圖表：2010-2014年黃酒行業收入及增速
圖表：2010-2014年黃酒行業噸酒價格
圖表：2010-2014年黃酒行業分地區收入情況
圖表：2010-2014年黃酒銷售區域占比情況
產業分析報告范文第5篇
一、產業組織
l 產業組織理論研究產業內部各企業間的資源配置問題
l 從競爭狀態來說明產業內部企業間的資源配置是否合理，核心是產業組織間競爭與壟斷的關系
l 提問:競爭與壟斷對資源配置效率的影響?
二、競爭機制與資源配置效率
l 長期以來，競爭機制一直被認為是市場經濟體制下解決各種經濟問題的最好方式;保護和促進競爭的政策，就成了各國經濟政策體系中的重要內容。 l 古典經濟學家亞當斯密《國富論》最早論述了競爭機制促使社會福利的增加，通過“invisible hand”自發調節經濟運行。
l 從產業經濟學角度來說，這實際上隱含了產業組織理論的雛形即市場自發調節自由競爭的市場機制以及這一條件下廠商的市場行為。
l 亞當·斯密認為，通過“看不見的手”的作用，能創造出一個理想的市場秩序和最優的經濟社會，由于這只無形的手的作用，人、財、物等資源會自動地從資源分配過多、價格下跌的產業向資源分配不足、價格上漲的產業轉移，同時又不斷地從經濟不善、效率低下的生產者向效率更高的生產者轉移。
l 這樣就能自然而然地達到資源在產業間和產業內企業間的合理分配，實現資源最優配置和經濟福利的最大化。
三、規模經濟、壟斷與“馬歇爾沖突”
l 20世紀初英經濟學家馬歇爾《經濟學原理》，在薩伊的生產三要素(勞動、資本和土地)基礎上，將組織作為第四種生產要素引入經濟分析。 l 馬歇爾重點研究了內部經濟與外部經濟、規模經濟 l 規模經濟(長期平均總成本隨著產量增加而減少)：
n 生產量的擴大推動生產標準化、專業化和簡單化，有利于節約資源、降低成本、提高質量
n 管理費用和交易費用的節約 n 生存能力的增強
n 競爭會促使資源向效率更高的企業集中導致生產集中和企業規模擴大，從而導致壟斷因素的增強——與競爭的初衷是矛盾的 n “馬歇爾沖突”：規模經濟降低生產成本，提高市場占有率，其結果導致市場結構中的壟斷因素不斷加強;而壟斷的形成又必然阻礙競爭機制在資源合理配置中的作用，使經濟喪失活力，從而扼殺自由競爭。 n 提問:如何來解決這一問題?
? 1933年，美國哈佛大學教授張伯倫和英國劍橋大學教授羅賓遜夫人同時出版了各自的專著《壟斷競爭理論》和《不完全競爭經濟學》，提出了所謂的壟斷競爭理論。這一理論否認了要么壟斷，要么競爭這種極端又相互對立的觀點，認為在人們生活的現實生活中，通常是各種形式的不同程度的壟斷和不同程度的競爭交織并存。
? 張伯倫和羅賓遜夫人在馬歇爾的基礎上做了進一步研究。三人被奉為產業組織理論的鼻祖。
四、SCP框架的形成與方法論特征
l 此前的關于競爭的研究和論述都致力于理想中的“完全競爭” l 與現實中有一定偏差 從完全競爭到有效競爭
l 克拉克于1940年提出“有效競爭”的概念，即有利于維護競爭又有利于發揮規模經濟作用的競爭格局。政府的公共政策應成為協調兩者關系的主要方法手段 l 但克拉克并沒有解決有效競爭的評估標準和實現條件問題。
v 比較完整產業組織體系在20世紀30年代以后在美國以哈佛大學為中心形成的。 v 1938年，梅森在哈佛大學的研究小組將有效競爭的定義和條件歸納為兩類有效競爭標準： v 一類將能夠維護有效競爭的市場結構的形成的條件歸為市場結構標準;
v 另一類將從市場績效角度來判斷競爭有效的標準歸為市場績效標準。這就是有效競爭標準二分法。
l 梅森有效競爭標準： ? 市場結構標準
(1)市場存在相當多的買者和賣者
(2)任何買者和賣者都不能占有市場很大份額 (3)任何買者集團和賣者集團都不存在共謀行為 (4)新企業能夠進入該市場 2.市場績效標準
(1)存在不斷改善產品和工藝過程的市場壓力 (2)價格能隨生產費用的下降向下調整
(3)生產集中在適當的有效率的規模單位進行，但未必在最低費用規模下進行 (4)沒有長期的設備能力過剩，生產能力和產品相協調 (5)可以避免銷售活動中的資源浪費
意義：不再追求不現實的完全競爭;注意從不同方面全面判斷有效競爭的標準;為理論研究和政策制定提供了基礎。
l 梅森之后，貝恩(Bain)、凱維斯(Cawes)、謝勒(Scherer)等經濟學家對產業組織理論做了進一步研究將有效競爭標準從二分法擴展為三分法，即市場結構(Structure)、市場行為(Conduct)和市場績效(Performance)三方面對產業進行分析，簡稱SCP框架。
l 有效競爭標準的三分法 1.市場結構標準
(1)不存在進入和流動的人為限制
(2)存在對上市產品質量差異的價格敏感性 (3)交易者的數量符合規模經濟要求 2.市場行為標準
(1)企業之間不互相勾結(彩電業) (2)企業不使用排外性的、掠奪性的手段 (3)在推銷時不搞欺詐 (4)不存在有害的價格歧視
(5)對抗者對其他人是否會追隨其價格變動沒有完備信息
3.市場績效標準
l 利潤水平剛好足以酬報創新、效率和投資 l 質量和產量隨著消費者需求而變化 l 企業努力提高技術，推新產品、新工藝 l 沒有過度的銷售開支
l 每個企業的生產過程是有效率的
l 最好地滿足消費者需求的賣者得到更多的實惠 l 價格變化不會加劇周期的不穩定 SCP框架上兩個重要特征： l在分析框架中突出市場結構; l在研究方法上偏重實證研究;
因此認為有效的產業組織政策應首先著眼于形成和維護競爭的市場結構。哈佛學派的這種主張，對二戰后美國等發達國家的反壟斷政策產生對重要影響。 第二節 SCP框架中的市場結構
n SCP框架包括市場結構、市場行為和市場績效
n 市場結構決定市場的競爭和壟斷程度，從而成為影響市場行為和市場績效的基礎性因素。 n 市場結構：對市場內競爭程度及價格形成等產生戰略性影響的市場組織的特征。 n
一、市場結構的含義與基本類型
n 產業市場結構反映企業市場關系及其特征。主要有以下幾種市場關系：
1、賣方(企業)之間的關系
2、買方(企業或消費者)之間的關系
3、買賣雙方的關系
4、市場內現有的賣方、買方與正在進入或可能進入該市場的賣方、買方之間的關系。 n 從根本上說，市場結構反映市場競爭和壟斷關系
市場結構的影響因素 v 市場集中度 v 產品差別化
v 新企業的進入壁壘 v 市場需求的增長率 v 市場需求的價格彈性
v 短期成本結構(固定費用與可變費用的比例)
二、市場集中度 在SCP框架中，集中度是分析市場結構的首要因素，因為集中度的變化直接影響市場競爭狀態
(一)一般集中度與市場集中度
l一般集中度：表示在整個國民經濟或全部企業的經濟活動中，最大企業(產值、人數等)所占比重。 l市場集中度：表示在特定產業或市場中，賣者或買者具有什么樣的相對的規模結構的指標。與市場中壟斷力量的形成密切有關。分為賣方和買方集中度，產業組織理論主要研究賣方集中度。
(二)衡量市場集中度的指標(絕對與相對集中度)
1、絕對集中度CRn：行業內規模最大的前幾位企業的有關數值X(產值、產量、銷售額、銷售量、職工人數、資產總額等)占整個市場或行業的份額。
公式見課本或課件
貝恩對產業壟斷和競爭類型的劃分 l 反映了企業數量和規模。 l 不足：
首先：反映的只是最大的幾個企業的總體 規模，忽略了 其余企業的規模分布情況，不全面。
其次：無法反映最大的幾個企業之間的相對情況。
再次：難以反映市場份額和產品差異程度的變化情況。 2.相對集中度
相對集中度反映產業內企業的規模分布狀況的市場集中度,常用洛侖茲曲線和基尼系數表示 v 洛侖茲曲線(lorenz curve)反映市場占有率與市場中由小企業到大企業的累計百分比之間的關系。
圖參見課本或課件
v 當所有企業的規模完全相同時，洛侖茲曲線與45度線重合。 3.基尼系數(Gini coefficient)
v 洛侖茲曲線和基尼系數原是反映收入不均的一對指標，產業組織學者利用它們來反映行業內部企業規模的不均。
基尼系數：0~1變動 公式見課本或課件
=0：洛倫茲曲線與均等分布線重合，即所有企業規模完全相等
~1：企業規模分布越來越不均等 不合理性
4.赫芬達爾-赫希曼指數Herfindahl-Hirschman(HI指數) v 公式見課本或課件
v v HHI越大，表明市場集中度越高。
完全壟斷：=1 有許多規模相同的企業時，=1/n，n趨向無窮大，HHI趨向0
與前三指標相比，有明顯的優勢：
v 第
一、包含了所有企業的規模信息，反映出行業集中度無法反映的集中度的差別。 v 第
二、“平方和”計算的放大性，對規模最大的前幾個企業的市場份額的變化反應特別敏感，能夠真實反映市場中企業之間規模的差距的大小
但收集市場上所有企業的市場份額信息，成本高。
5.EI值數:公式見課本或課件
Si- 產業中第i位企業的市場份額 HHI、 EI 共同點：都反映了市場中所有企業的規模情況，都是企業的市場份額之和。
不同點：分配給各個企業市場份額的權數不同，都對大企業分配了較高的權數，但重要程度有所不同。
(三)影響市場集中度的因素 v 企業規模
v 壟斷動機的影響
v 技術進步為企業擴大規模提供了條件和可能 v 政府的政策和法律也會對企業規模產生影響 v 市場容量
1963年美國的市場集中度與利潤的關系 1963年集中度系數
R1 _Rs
0~20% 6.4%
20%~30% 9.4%
30%~40% 7.0%
40%~50% 7.0%
50%~60%
12.8%
60%以上
14.0%
v 尼達姆研究的結論：不同規模的企業利潤率差異是由成本差異造成的，企業規模差異和進入壁壘差異歸根到底反映到企業的成本水平上，從而造成企業利潤率的差異。 v 大企業的集中度系數在60%以上時，其與利潤率的相關性才非常顯著。
v 我國制造業無論采用什么指標結果表明：集中度非常低，產業組織結構高度分散，不僅導致規模經濟的喪失，而且也加劇了生產能力過剩和市場的過度競爭狀況，不利于我國產業競爭力的提高。 v
1、涵義
v
2、產品差異程度和市場結構 v
3、基本度量方法 v
4、產品差異化決策
v
5、產品差異的傳播與溝通-廣告 v
6、不同產業市場的產品差異程度
三、產品差別化
(一)產品差別化的含義
v 指企業在其提供給顧客的產品上，通過各種方法造成足以引發顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業提供的同類產品有效的區別開來，從而達到使企業在市場競爭中占據有利地位的目的。是一種非價格競爭手段。
v 途徑：外觀、包裝、品牌、服務、分銷渠道、廣告和促銷活動 需求的交叉彈性(產品可替代性的大小) 公式見課本或課件
θIJ_： i產品需求量對j產品價格的交叉彈性 dpi：I產品的需求變化量;pi: I產品的需求量
當j產品價格變化而i產品價格不變時，如i產品的需求量有較大變化，說明二者有較高的可替代性，也說明兩種產品的差別不大;反之，則差別較大。
收集數據難度大，所以實用性有限 (二)產品差別化的形成原因
v 產品的物理特性：包裝、款式、性能、質量、價格 v 買方的主觀印象：商標、品牌、包裝、廣告
v 銷售的地理差別：廠商與市場距離;CBD;顧客細分 v 銷售服務的差別：送貨上門、維修
產品差別化對SCP的影響
Ø 影響市場集中度，市場上規模較大的企業通過擴大產品差別化程度，可以保持或提高企業市場占有水平，從而保持或提高市場集中度。
Ø 形成市場進入壁壘，市場產品差異化程度 越高，新企業進入市場的壁壘也越高。 Ø 影響企業的價格構成
Ø 使非價格競爭更為激烈(技術、廣告)
Ø 不僅影響市場結構和市場行為，還影響市場績效
(三)產品差別化的產業特征
v 根據不同產品差別化程度，可以將產業分為四類： v 高度產品差別化產業 v 中度產品差別化產業 v 輕度產品差別化產業 v 產品差別化程度可以忽略的產業
20世紀50年代美國制造業產品差異化與集中類型(貝恩)
(四)產品差別化與廣告
廣告能夠向顧客傳遞有關產品的價格質量，功能等方面信息，尤其是消費品的廣告，對顧客的購買決策有重大影響。
AD-廣告費用絕對額 SL-銷售額 植草益分類：
很高產品差別產業：AD/SL≥3.5%或AD≥20億日元
高差別產業：1%≤ AD/SL<3.5%或10億日元≤AD<20億日元 中差別產業：AD/SL<1%或AD<10億日元
Ø ⑴消費品產業
①耐用消費品 消費者購買決策較慎重，又大多不鑒別產品物理特性差異的知識和條件。這類產品的差別化程度處于中等水平到高等水平之間。
②非耐用消費品 廣告作用更顯著差別化程度更高。
Ø ⑵工業品產業
所謂工業品，就是主要以企業為銷售對象的用于生產的商品。
這類產品比較標準化和規格化，物理差異性較小，而且購買者多為企業，具備鑒別產品物理性能的知識和測式手段，偏好不強，也不易受廣告影響，所以差異化程度小。
三、進入壁壘 v 進入壁壘：當某一產業的在位廠商賺取超額利潤時，能夠阻止新廠商進入的哪些因素。 1.進入壁壘的形成原因
v 規模經濟(絕對成本優勢) v 必要資本量 v 產品差別化
v 絕對費用(專利、原料等) v 政策法律制約
2.貝恩的實證研究(20世紀50年代對美國部分產業的進入壁壘進行了分類)
v 高度進入壁壘產業：當價格比平均費用(包括平均利潤)高10%時，新企業仍難以進入的產業。農用拖拉機、卷煙、汽車和鋼筆。
v 較高進入壁壘產業：高6%~8%。鋼鐵、銅、煉油、肥皂。
v 中等和低進入壁壘產業：4%以下。橡膠輪胎、水泥、面粉、人造絲。
3.退出壁壘
v 資產專用性和沉沒成本 v 解雇費用
v 政策法律的限制
第三節 市場行為和市場績效
一、市場行為的含義
企業在市場上為實現其目標(如利潤最大、更高市場占有率等)而采取的適應市場要求不斷調整其行為的行為。主要研究寡頭壟斷型市場結構中企業的市場行為。分為競爭行為和協調行為
v 企業的價格策略 v 企業的產品策略
v 企業排擠競爭對手的策略
(一)企業的價格策略 1.企業實際定價方法
v理論上企業定價應遵循邊際原理，即按照邊際成本等于邊際收益的原則制定價格并決定產量。
v實際上，大多數企業的實際定價方法是平均原理的成本加價定價方法，作為企業定價基礎的是平均成本和目標利潤率。公式為：
P=r(K/Xs)+C/Xs 其中，P為價格，K為資本，Xs為標準開工率下的產量，r為企業的投資利潤率，因此， r(K/Xs)為分攤到單位產品上的目標利潤，C為標準開工率下的總成本，C/Xs為標準開工率下的平均成本
(二)曲折的需求曲線 v 寡占價格一旦形成后，在生產條件沒有多大變化時，通常會保持一定時期內的基本穩定。 v 因為如果一個企業企圖通過降價爭取顧客，往往會受到競爭企業更激烈的削價報復;若企業單獨提價，競爭企業會乘機奪取市場。
v 因此企業大多趨于保持現行價格。這樣，各企業都面臨一條向下方傾斜但有一段突出部分的需求曲線，即斯威齊提出的曲折的需求曲線
曲折的需求曲線(參見圖)
v a)彎折的需求曲線
v 在A點的價位上，企業提價對手不跟; 而企業降價，則對手跟。
v 而彎折的需求曲線，形成了不連續 的邊際收益曲線。
斯威齊模型的意義：
v 對邊際成本與需求發生變化時，寡頭企業的價格不變作出了解釋。
v 邊際成本在不連續的邊際收益曲線的垂直部分范圍內變化時，價格不變，產量也不變; v 當需求變化時，企業改變產量而保持價格不變。 (二)價格的協調行為
1.卡特爾：以限制競爭、控制市場、謀求最大利潤為目的的同一產業內部獨立企業之間的協調形式。
v 按形式分為:明確協定卡特爾和秘密協定卡特爾; v 按內容分為：價格卡特爾、生產數量限制卡特爾等。 v 在許多國家一般被認為是違法的)
2007年中國方便面企業調價案例 v 2006年12月26日，“世界拉面協會中國分會”(簡稱方便面中國分會)在北京召開一屆八次峰會，研究棕櫚油和面粉漲價引起的企業成本增加問題。會議商定漲價的時間和步驟。 v 2007年4月21日，方便面中國分會在杭州召開一屆九次峰會，再次研究方便面調價日程。會議明確了調價幅度和調價時間，高價面從每包1.5元直接漲到1.7元，計劃6月1日全行業統一上調。
v 2007年7月5日，方便面中國分會又一次在北京召開價格協調會議，部分企業決定從7月26日起全面提價。7月23日，該會負責人接受媒體采訪，公布了漲價消息，社會反響強烈。
v 有關企業按照以上會議安排，從07年6月起，相繼調高了方便面價格。平均漲幅20%，最高達40%。
v 速食食品加工企業四川白家粉絲有限公司當天向媒體發去聲明，聲稱對此“強烈反對”：“其漲價方式和漲價幅度無視消費者權益。方便面原料成本確有上升，但總成本上升不到10%。”
v 國家發改委接受社會多方投拆后調查認定：方便面中國分會多次組織、策劃、協調企業漲價的幅度、步驟、時間;印刷會議紀要在《中國面制品》雜志刊發，向全行業傳遞龍頭企業上調價格的信息;通過媒體發布方便面漲價信息，致使部分地區不明真相的群眾排隊搶購。這些行為嚴重擾亂了市場價格秩序，阻礙了企業正當競爭，損害了消費者合法權益。此外，方便面中國分會在被調查過程中，沒有提供完整的會議紀要文本;接受調查后，通過媒體發表不實言論，否認串通漲價事實。
v 認為方便面中國分會和相關企業的行為，違反了《價格法》第七條“經營者定價，應當遵循公平、合法和誠實信用的原則”，第十四條“經營者不得相互串通，操縱市場價格”，第十七條“行業組織應當遵守價格法律、法規，加強價格自律”的規定，以及國家發改委《制止價格壟斷行為暫行規定》第四條“經營者之間不得通過協議、決議或者協調等串通方式統一確定、維持或變更價格”的規定，已經構成相互串通、操縱市場價格的行為。
v 國家發改委責令方便面中國分會立即改正錯誤;公開向社會作出正面說明，消除不良影響;宣布撤銷三次會議紀要中有關集體漲價的內容。對方便面中國分會和相關企業的串通漲價行為，國家發改委將深入調查，并依法作出進一步處理。
v 國家發改委價格監督檢查司有關負責同志指出，方便面價格屬于市場調節價，企業有權自主決定。但企業調整價格的行為必須符合《價格法》規定，嚴禁由行業組織牽頭實施價格聯盟，嚴禁企業之間采取相互串通等不正當競爭手段操縱市場價格。
2.價格領導
v 支配型價格領導(支配型企業領先確定價格)
v 指針型價格領導(對行情敏感的企業領先確定并調整價格)
3.有意識的平行調整(以一定價格差進行調價，與價格領導企業價格不定在同一水平上)
(三)企業的產品策略
企業產品策略可分為兩種類型： 1.有關產品類型、款式和性能等的策略 v 企業加強技術開發的策略 v 企業確定產品變換程度的策略 v 企業確定產品更換頻率的策略 v 企業運用專利制度的策略
2.有關產品廣告宣傳和銷售服務等的策略 v 確定廣告宣傳費用和形式 v 確定銷售活動的內容與策略 v 確定銷售渠道的策略
(四)產品協調行為
? 產品競爭導致寡頭企業之間對產品策略的產品協調行為，即串謀行為。 ? 汽車車型的變換 企業排擠競爭對手的策略
v 打擊性降價(格蘭仕)
v 價格壓榨(原料等被某一企業控制)
v 排他性交易、相互購入和搭配銷售(微軟)
二、市場績效
(一)市場績效的含義
在一定的市場結構中，由一定的市場行為所形成的價格、產量、成本、利潤、產品質量和品種以及技術進步等方面的最終經濟成果。反映了在一定的市場結構和市場行為條件下市場運行的效果。
? 市場績效本身直接的描述和評價 ? 績效與結構和行為之間關系
(二)資源配置效率
現實生活中，利潤率往往偏離正常利潤率。 非正常利潤率產生的原因：
v不可預期的需求或成本變化形成的額外利潤 v新技術、新產品成功獲得的創新利潤 v在高風險領域投資獲得的風險利潤 v壟斷利潤
v由于前三種利潤都是短期的，不可能長期存在，因此如果某一產業利潤率長期超過正常特別注意率水平，一般應該認為該產業存在壟斷
(三)產業技術進步
? 關于大小企業對技術進步的貢獻有一定爭議
? 熊彼特等認為，大企業對技術進步貢獻大：技術研發需要巨額投資;需要技術積累;存在很大風險;設備建設與利用存在規模經濟
? 相反意見認為中小企業對技術進步貢獻大：競爭的市場結構有利于技術進步;大企業的壟斷限制了技術進步;中小企業也對技術進步發揮了重要作用
(四)市場績效的其他方面
1.生產的相對效率(規模經濟、不經濟)
?在一些發達國家，多數產業實現了規模經濟;但也存在低效率的小規模生產;原因： ?產品差別化的影響; ?廉價勞動力的存在著 ?生產能力過剩
2.廣告費比重(有效性及合理性)
3.市場績效的綜合評價
v 美國學者謝勒曾對美國產業進行分析測算，認為市場機制未能有效發揮作用造成的損失占1966年美國GNP的6.2%，具體包括：
v 資源配置的損失1.5%(壟斷勢力導致0.9%，規制產業中價格規制導致0.6%) v 壟斷企業推動外部競爭壓力，加之內部臃腫導致的X非效率損失2.0% v 航空、宇宙產業不充分的管理費用導致0.6% v 浪費性廣告導致1.0% v 生產損失0.3% v 不合理的生產布局導致運輸費用損失0.2% v 卡特爾等協調行為導致設備過剩等損失0.6%
v 因此，為了促進資源優化配置，獲得理想的市場績效，就需要政府制定公共政策(產業組織政策)，引導和干預市場結構和企業市場行為。 市場結構(環境)、行為(方式)和績效的關系
隨著產業組織理論的進展，產業組織學者不再簡單地認為結構決定行為、行為決定績效，他們發現這三者之間的相互關系是非常復雜的.
從短期：可以把市場結構看成是既定的要素，作為企業市場行為的外部環境，市場結構從某種程度上決定了企業的市場行為，而產業內企業的市場行為又決定了績效。歸納起來：在短期內，結構從根本上制約行為，行為又直接決定了績效。