網站運營模式范文第1篇
1.提高網站知名度。
2.打造網上品牌社區，提升公司品牌形象。
二、范圍
服務孟連，低碳孟連信息網、在電子屏和普洱門戶網整體推廣
三、指導思想
提高網站知名度、提高網站權重、PR值、提高網站ALEXA排名、爭取把所涉及到的關鍵字的搜索引擎快照都可以做到當地首位，把網站提高到一個新的站略高度。
四、實施方案
(一)網站推廣要達到的效果:
1、讓大家知道了解并記住孟連網
2、特定關鍵詞在搜索引擎上取得好的排名 (1)打造優質的符合網民檢索習慣的關鍵字 (2)對關鍵詞的標題描述要能展現我們公司特色 (3)7*24小時持續在線推廣
(二)網站推廣廣告實施方案： 網站推廣廣告實施方案采用： 1、搜索引擎競價排名 百度競價 360競價排名
優點：目標客戶主動搜索，直接命中目標客戶群
俗話說的好：關鍵詞就是搜索引擎的靈魂。對于我們的推廣也是這樣，關鍵詞就是第一位的
由于網民的搜索行為多樣化，若要最大程度的讓潛在客戶找到企業，則需要提交不同類型的關鍵詞來實現。 針對搜索特定引擎推廣方案
由于訪問量還是比較少的。在這里可以采取技術手段跟競價排名相結合?？梢宰鰡为殠讉€競價排名，然后就靠網站優化去把網站的排名做上去。如果競爭對手做的競價排名多的話，就采用跟百度相同的方式與其競爭。
2、網站友情鏈接：
友情鏈接，也稱為網站交換鏈接、互惠鏈接、互換鏈接、聯盟鏈接等，是具有一定資源互補優勢的網站之間的簡單合作形式，即分別在自己的網站上放置對方網站的LOGO圖片或文字的網站名稱，并設置對方網站的超鏈接(點擊后，切換或彈出另一個新的頁面)，使得用戶可以從合作網站中發現自己的網站，達到互相推廣的目的，因此常作為一種網站推廣基本手段。
在交換鏈接時，要注意鏈接質量。包括鏈接網站的網站結構，百度權重、PR值等。
(一)在與其它網站進行交換時要遵循以下原則： (1) 鏈接文字中包含關鍵詞。
(2)盡量與相關性高的站點、頻道交換鏈接。
(3)對方網站導出鏈接數量不能過多，過多的話沒有太大的價值。 (4)避免與未被收錄以及被搜索引擎懲罰的網站交換鏈接。
(二)從技術角度的優化策略：
在搜索引擎優化中，SEO策略影響到最終的優化效果。SEO策略不管對中小網站還是大型網站都是重要的，而對于大型網站，制定一個好的SEO策略尤為重要。
1、關鍵詞分析。
關鍵詞分析是所有SEO必須掌握的一門功課，大型網站雖然有海量的數據，但是每個頁面都需要進行關鍵詞分析，除了SEO之外，策劃、編輯也需要具備一定的關鍵詞分析能力。
(一)我們來看關鍵詞分析的基本原則：
(1)調查用戶的搜索習慣：這是一個重要的方面，只有了解用戶的搜索習慣，我們才能把我用戶的搜索需求，用戶喜歡搜索什么?用什么搜索引擎?等等 (2)關鍵詞不能過于寬泛：關鍵詞過于寬泛會導致競爭激烈，耗費大量時間卻不一定得到想要的效果，并且可能降低了關鍵詞的相關性。
(3)關鍵詞不能過冷：想想，沒有用戶搜索的關鍵詞，還值得去優化嗎? (4)關鍵詞要與頁面內容保持高度的相關性：這樣既有利于優化又有利于用戶。
(二)我們再來看關鍵詞挑選的步驟：
(1)確定核心關鍵詞：我們應該考慮的是哪一個詞或者兩個詞能夠最準確的描述網頁的內容?哪一個詞用戶搜索次數最多?
(2)核心關鍵詞定義上的擴展：例如核心關鍵詞的別名、僅次于核心關鍵詞的組合等、核心關鍵詞的輔助等。
(3)模擬用戶思維設計關鍵詞：把自己假想為用戶，那么我會去搜索什么關鍵詞呢?
(4)研究競爭者的關鍵詞：分析一下排名占有優勢的競爭對手的網頁，他們都使用了什么關鍵詞?
2、頁面逆向優化。
為什么要做逆向優化?因為在大型網站中，頁面的優化價值一般不同于中小網站?？紤]到各種綜合因素(例如品牌、頁面內容、用戶體驗等)，大型網站的頁面優化價值大多數呈現逆向順序，即：最終頁>專題頁>欄目頁>頻道頁>首頁。 如何針對各頁面進行關鍵詞分配呢?通常情況是這樣的：
(一) 最終頁：針對長尾關鍵詞
(二) 專題頁：針對熱門關鍵詞，例如“地板”
(三) 欄目頁：針對固定關鍵詞，例如“防火地板”
(四) 頻道頁：針對核心關鍵詞，例如 “防火地板”
(五) 首頁：不分配關鍵詞，而是以品牌為主。
在進行關鍵詞分配后，我們可以在最終頁中添加匹配的內鏈作為輔助，這是大型網站內鏈的優勢。
3、內部鏈接策略：
(一)為什么要強調內部鏈接策略?因為內鏈具有以下優勢：
(1)大型網站海量的數據使內鏈的優勢遠遠大于外鏈。外鏈的數量可能幾千幾萬幾十萬，但是大型網站擁有成百萬上千萬甚至上億的海量網頁內容，如果用這些海量的網頁做內鏈的建設，優勢是很明顯的。 (2)網站內的網頁間導出鏈接是一件很容易的事情。
(3)提高搜索引擎對網站的爬行索引效率，增強收錄，也有利于PR的傳遞。 (4)集中主題，使該主題的關鍵詞在搜索引擎中具有排名優勢。
(二)在內鏈建設中，我們應該遵循以下原則：
(1)控制文章內鏈數量：穿插于文章內的鏈接可以根據內容的多少控制在3—8個左右。
(2)鏈接對象的相關性要高。
(3)給重要的網頁更多的關注：使重要的更有關鍵詞價值的網頁得到更好的排名。
(4)使用絕對路徑。
4、外部鏈接策略：
我們強調大型網站的內鏈建設，但是我們同時也不能太忽視了外鏈的建設。外鏈的建設雖然沒有中小網站那么重要，但是也具有很高的價值。我們通?？梢酝ㄟ^交換鏈接、制造鏈接誘餌、投放帶鏈接的軟文等方法來建設外鏈。
1、 我們來看交換鏈接應該要遵循哪些原則： a、 鏈接文字中包含關鍵詞
b、 盡量與相關性高的站點、頻道交換鏈接
c、 對方網站導出鏈接數量不能過多，過多的話沒有太大的價值 d、 避免與未被收錄以及被搜索引擎懲罰的網站交換鏈接
2、 制造鏈接誘餌：制造鏈接誘餌是一件省力的工作，這使得對方網站主動的為我們添加鏈接。制造鏈接誘餌的技巧很多，但是可以用兩個字來概括：創意。
3、 帶鏈接的軟文投放。指的是在商務推廣或者為專門為了得到外鏈而進行的帶鏈接的軟文投放。
5、搜索引擎友好寫作策略：
搜索引擎友好寫作是創造海量數據對取得好的搜索引擎排名的很關鍵的一部分。而SEO人員不可能針對每個網頁都提出SEO建議或者方案，所以對寫作人員的培訓尤為重要。如果所有寫作人員都按照搜索引擎友好的原則去寫作，則產生的效果是很恐怖的。
(一)寫作人員要圍繞SEO寫出關鍵詞的文章。
(二)創造內容先思考用戶會去搜索什么，針對用戶的搜索需求而寫作。
(三)重視標題、標簽寫作：例如標簽雖然在搜索引擎的權重已經很低，但是不好的標簽寫作例如堆積關鍵詞、關鍵詞與內容不相關等行為反而會產生負作用。而標題的權重較高，盡量在標題中融入關鍵詞。
(四)內容與關鍵詞的融合：在內容中要適當的融入關鍵詞，使關鍵詞出現在適當的位置，并保持適當的關鍵詞密度。
(五)為關鍵詞加入鏈接很重要：為相關關鍵詞加入鏈接，或者為本網頁出現的其他網頁的關鍵詞加入鏈接，可以很好的利用內鏈優勢。
6、日志分析與數據挖掘：
日志分析與數據挖掘常常被我們所忽視，其實不管是大型網站還是中小網站，都是一件很有意義的工作。只是大型網站的日志分析和數據挖掘工作難度要更高一些，因為數據量實在太大，所以我們要具備足夠的耐心來做該項工作，并且要有的放矢。
(一) 網站日志分析：網站日志分析的的種類有很多，如訪問來源、瀏覽器、客戶端屏幕大小、入口、跳出率、PV等。跟SEO工作最相關的主要有以下三種： (1) 搜索引擎流量導入 (2) 搜索引擎關鍵詞分析 (3) 用戶搜索行為統計分析
(二) 熱點數據挖掘：我們可以通過自身的網站日志分析以及一些外在的工具和SEO自己對熱點的把握能力來進行熱點數據的挖掘。熱點數據的挖掘主要有以下手段：
(1) 把握行業熱點，可以由編輯與SEO共同完成
(2) 預測潛在熱點，對信息的敏感度要求較高，能夠預測潛在的熱門信息。 (3) 自己創造熱點，如炒作等 (4) 為熱點制作專題
7、為關鍵詞創作專題：
除了最終頁面，各種針對熱門的關鍵詞所制作的專題應該作為網站的第二大搜索引擎流量來源。我們在對熱點數據進行挖掘后，就可以針對這些熱門關鍵詞制作專題了。制作的專題頁的內容從何而來?我們一般通過程序實現對應關鍵詞相關的信息進行篩選聚合，這樣就使得內容與關鍵詞高度匹配，為用戶、為搜索引擎都提供了所需要的內容。當然，僅僅建立一個專題而沒有輔助手段是很難保證專題的搜索引擎排名的，我們可以通過文章內鏈、頻道頁推薦、或者最終頁的專題推薦來獲得鏈接達到效果。
(一)為熱點關鍵詞制作專題
(二)關鍵詞相關信息的聚合
網站運營模式范文第2篇
一、一年來主要工作回顧 崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發展，業務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發的考試文件，及時下發考試通知，并協助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續，進行離職面談，避免勞動糾紛的發生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。 崗位調整后物流園區招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區的招商工作奠定了良好的基礎。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區共開工建設16棟單體建筑，分為大型機械區、汽車交易城、汽修汽配區、物流信息服務區及生活區五大塊，共計開發可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%; 另外，公司根據市場調研，又開發建設了鋼材市場交易區及鐵藝加工區。鋼材市場交易區及鐵藝加工區共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區開發建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區于20xx年5月前整體開業，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現是滿足于完成上級布置的任務和常規事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求,認真規劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
篇二：網站運營專員工作總結
一、 網站運營定義 網站運營是指網絡營銷體系中一切與網站的運作管理有關的工作， 主要包括：網站需求分析和整理、頻道內容建設、網站策劃、產品維護和改進、部門溝通協調五個方面的具體內容。
網站運營總監是指負責網站運營管理、網站戰略決策以及網站運營計劃，協調運營團隊整體工作。
二、 網站運營的主要項目：
網站策劃，網站設計，網頁制作，網站編輯，網絡營銷，搜索引擎優化seo，網站統計，流量分析，網絡廣告
三、 網站運營具體工作分為以下五個步驟： 網站管理
1、 網站前臺后臺管理
2、 網站整體布局：頁面結構以及相關聯系
3、 整個頁面設計，網站具體風格
4、 整個網站結構，分支結構，個子模塊以及相關聯系和內容 技術方面
2、客戶服務支持。
3、了解網站基本結構編程語言以及數據庫。
1)、學習互聯網常用系統，三大平臺，windows, Linux, UNIX,及其應用
2)、四大代碼結構，ASP，PHP，JSP，ASP.NET各種優劣。 3)、三大數據庫，access, sqlserver, mysql特點及結構。 4)、熟悉B2B2C網站結構與特點。
4、網站維護與升級工作。 運營管理
1、掌握互聯網最新資訊
2、掌握電子商務領域
3、網站運營核心能力與輔助能力，完成網站各項信息，豐富網站內容
4、論壇BBS
5、網站各部門預算，服務器統籌預算等……
6、網站內容、網站管理、網站會員管理;列出自己的網站所提供的產品和服務
7、訪客體驗，用戶體驗的重要性。
8、網站運營。 戰略市場
1、網絡營銷以及戰略市場分析，市場定位
2、要資源整合，擁有資源不重要;善用資源很重要
3、搜索引擎優化SEO
4、網站有靜態化，有利于搜索收錄
5、競爭對手分析.
6、盈利模式，運營模式，運營成本
7、網站運作目標目標：想得有點費勁;但是付出更大的努力就能實現。 帶動團隊
1、了解公司每同事的情況，了解每個人的工作情況，不斷學習別人的優點。
2、設定工作計劃，做到緊密聯系，截長補短。每個工作至少要有兩個工作方案。
3、保持積極樂觀的心態。和顧客商家做好溝通。 篇三：網站運營專員工作總結工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，把這些用文字表述出來。 網站運營工作總結一般從目標、工作內容、完成情況以及所有網站的數據分析進行總結。
第一、從網站運營目標工作完成情況進行總結
1、每個月的核心工作。一個網站運營人員每個月一般都會有自己的主要工作內容有哪些的，而且每個月的工作都有一定的計劃、目標。在這里可以詳細的列出月份的工作內容以及完成情況，并一一說明做過的事情以及達到的效果。
2、每個月的關鍵詞排名情況。網站運營每月一般都會去挖掘一些長尾詞進行優化，在此可以更加實際完成情況與目標進行講述。
3、全年的關鍵詞目標。全年的關鍵詞目標一般是核心關鍵詞完成目標。這里也是需要講述關鍵詞的目標完成度。 第
二、總結全年的工作方向與內容。
工作方向怎么說的?工作方向就是你全年中的工作是以什么有最終目標進行制定的工作內容。這里可以詳細的寫明你全年大體的工作內容，做了哪些計劃 第
三、數據總結。
數據分析與總結是網站運營人員比較重要的工作。
1、首先統計今年網站的流量情況，應該分為IP與PV進行統計。根據統計的結果可以與去年的數據進行比較，算出上升或下降的比例值。這樣子就可以很直觀的看出流量的增長或下降的情況。
2、第二步，統計會員數據。以上面相同，算出與往年的上升或下降的比例值。
3、第三步，統計今年的流量轉化率。為什么要去統計這個會員的數據呢?目的就是計算流量的轉化率，流量轉化率直接說明這個網站是否運營、優化成功的因素。為什么這么說呢?一個網站的IP、PV 高固然很好，但如果沒有轉化成我們最終運營這個網站的目標，那我們為啥而去做這個網站，難道就為了提高網站的流量而且做這個網站么?如果你有此想法的話，只能說你不配做一個網站運營人員，一個網站最終目的，是為了盈利去做的，哪些才是給我們創造盈利的，想招聘網站一樣，那肯定是會員才是最終目標。所以在流量轉化方面要詳細做好分析、比較、總結。 第
四、總結自己全年的收獲與不足。
網站運營模式范文第3篇
體工作項有哪些?
1、概念：
網站運營，到目前為止，仍然沒有一個非常清晰和官方的定義，簡單理解，網站運營，是指從事與網站運作及網站營收相關的一切工作，因此，也可以稱為網站運作、網站營運。
2、發展歷程
網站運營絕對算的上是一個新的概念，在互聯網初期，大家并不覺得有用，因此在2008年前，幾乎很少提網站運營的概念，因為那時候網站總數少，做網站的成本和代價也很高，，所以當時，只要有網站，都會火，但隨著互聯網的快速發展迭代，以及網絡技術的迅速發展，建站，對廣大站長來講，變成了一件較為輕松的事情，現在購買域名、購買服務器或虛擬空間、用開源程序建站、這些都很輕松，因此，網站是越來越多，很多同類，甚至內容同質的站點開始變的很多，因此，這個時候，想要將一個網站做好，做到有流量，有用戶，可以賺錢，早已經不是一件輕松的事情了。正是如此，所以，運營，是網站做好的必要過程，必要的步驟。也正是在這樣一個大的背景下，廣大站長對網站運營是越來越關心。
3、職業
在企業里，網站運營最高崗位，叫做網站運營總監，也就是我們經常聽到的COO ;
4、范疇
網站運營的范疇也是可大可小，小范圍講，網站運營是指網站正式上線后的一些維護更新工作;從大的范圍講，包括網站上線前的策劃、技術開發、網站測試、營銷推廣、網站改版、內容添加、產品包裝、數據分析、市場調查、網站盈利、安全管理等諸多方面。
5、地位
正因為如此，網站運營在不同企業里部門設置上也是各不相同，有的將技術部、市場部、運營部三個部門并列設置;有的將技術部放到運營部下;也有將運營部放到市場部之下，這都沒有錯，主要看公司的項目發展情況，以及人員配置等。
6、工作核心及目的
網站運營到底是做什么的?網站運營，運作內容和運作產品，是這份工作的核心內容。營造氣氛、最后取得營收是我們運營的最終目的。因此，網站的內容建設、網站的推廣營銷，是網站運營工作中最重要的兩大塊。
7、職業規劃之網站運營總監COO(參考百度百科的規劃)
A、網站運營總監(COO)是指負責企業網站運營管理、網站戰略決策及網站運營計劃監控的網站運營管理崗位，其主要職責在于網站戰略目標決策及監控，協調運營團隊整體工作。網站運營總監在互聯網行業業內企業擔任著非常重要的角色，這個職務決定著以互聯網為依托的一個企業整體運營的決策權，也可以說相當于公司的常務總經理，只不過把他的工作任務更加形象化表現在了職位說明上，網站運營總監屬于公司高層管理人員，其職務一般高于其他同級別工作人員。
B、網站運營總監的職能：
1、直接對公司首席執行官(CEO)負責，完成其指定工作方案或達到工作目標。
2、負責公司整體各個部門之間的工作協調具體工作任務的分配。
3、制定業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的預期運營目標。
4、根據網站需要完成架構設計與程序定位。
5、通過長期市場與客戶群調查對網站發展情況給予評估。
6、起草并完成公司大型運營計劃，并且組織各個部門進行實施。
7、監督技術、業務、財務等各個部門具體工作情況。
8、處理公司日?；ヂ摼W相關大小事物，負責公司主要外聯工作。
9、對網站運營周期與效果給予評估與肯定。
10、周期性總結公司總體運營情況向總經理與董事會報告。
11、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍;
12、建立規范、高效的運營管理體系并優化完善;
13、完成CEO臨時交付的其他任務。
C、網站運營總監職責：
最佳人選基本素質最好有6年以上互聯網從業經驗，3年以上企業管理經驗，對互聯網行業有深刻的認識與敏感度，有豐富的管理學知識和工作經驗。
(一)網站方面能力： 1.整體布局
分析30個經典網站的布局結構，主頁面結構，次主頁結構，頁面結構，及相關聯系。 2.整個UI 界面設計，分析20個網頁的風格，查閱和學習色彩結構方面的內容，至少查看100個風格不同的網頁。 3.網站結構能力 能在書面上畫出一個網站的整個結構，分支結構，各子模塊，以及其相關的聯系和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，之間聯系和關系。 4.優秀：
能根據網站外在結構，外在URL就能分析網站結構，并知道其設計優劣。 通過網站結構，就能其發展前途有多少。
(二)技術方面能力
1.了解各方面的技術對于網站平臺的影響，知道什么樣的服務器平臺應于什么樣的標準。要求了解互聯網常用系統，三大平臺，windows, Linux, UNIX,及其應用。 2.了解三大代碼結構，ASP，PHP，JSP各種優劣，知道其應用。
3.了解三大數據庫的應用級結構，access, sqlserver, mysql,每個數據特點及結構。 4.優秀：
對任何網站設計一目了然;
對任何數據庫都能通過外在程序處理解決問題。
(三)運營方面能力 1.了解市場方面的價格變化
包括供應方面的服務器價格，內容。隨時關注于自己的成本。要求：對現在的服務器托管價格了解列表，做個成本表，核算自己的成本。 2.關注產品結構
隨時關注自己的產品結構，了解銷售渠道和銷售價格。并準備設計新產品。要求：列出自己網站所能提供的產品和服務內容，知道什么樣的價格可以把他們賣出去。 3.關注客戶需求
了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯系，做好客戶的服務工作。并隨時尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤來源于哪里。 4.優秀：
面對任何一個人，能夠熟練的講解本公司網站業務，和他相關的關系。面對任何一個客戶，都能直接設計出其適合的產品，并直接報價。
(四)戰略市場能力
1.熟知怎么樣把網絡能力和線下的資源緊密結合，并把網絡和線下的資源相互的重新優化配合，產生出新的內容。要求：設計出三個新的產品或服務活動模式，即為合格。
2.了解常用的營銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，做出兩三次營銷活動，即為合格。培訓：富爸爸銷售狗。 3.知道在什么地方出現，去認識什么樣的人。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業的地方，有商業機會的地方。去見什么樣的人，根據需要而變。要求：列出這方面三個不同的活動聚會。 4.優秀：
知道整個市場的風吹草動，了解每個對手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。
(五)團隊管理能力
1.了解自己所領導和管理的人，業務能力和人格特質，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個人的簡歷，特質，分析和配合。
2.設定工作計劃，并能控制和反饋，緊密注意實施過程，和團隊溝通，處理隨時產生之問題。要求：寫出三份工作實施計劃，以主管角色保證兩個計劃的實施。 3.保持團隊活力，隨時注意成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時知道如何調解，為大家創造和保持一個快樂的工作環境。 4.優秀：
網站運營模式范文第4篇
關鍵詞：電信運營商;移動互聯網;運營模式
引言：隨著移動互聯網的不斷發展，許多傳統的電信運營商也開始逐漸涉足到移動互聯網數據業務之中。并且為了有效應對移動互聯網所帶來的挑戰，其運營模式也逐漸向移動互聯網模式進行轉變。那么移動互聯網究竟對電信運營商帶來了哪些影響，其移動互聯網運營模式又有哪些，正是本文接下來所要闡述的內容。
一、移動互聯網對電信運營商產生的影響
近些年來，隨著移動互聯網技術的不斷發展，加之智能手機以及平板電腦等終端技術的不斷完善，使得當前終端操作因此而變得更為便捷，移動互聯網運營模式也因此而得到了非常大的市場需求，其中就對電信運營商的運營模式產生了很大的影響，通過筆者的調查研究大致可以將其影響表現概括為以下幾個方面：首先是移動互聯網的發展對當前電力的核心通信業務產生了很大的影響，具體表現為傳統的短信業務遭受了很大的沖擊。因為通過移動互聯網的發展，人們更多地會選擇使用網絡社交媒體與網絡通信軟件，所以短信的功能也逐漸被這些社交軟件所代替、所超越，比如微信、QQ這些通信交友應用等。人們通過這些社交應用，不僅能夠即時發送文字消息，而且還能發送豐富的表情與圖片，在功能上還能進行語音通話與視頻聊天，并且這些功能的實現還都是免費的，這就使得短信的使用頻率變得越來越低，一些傳統的電信短信業務也不得不被拋棄[1]。其次，當前的用戶需求與傳統運營商之間的供需產生了矛盾。具體來說，隨著互聯網以及移動終端的快速發展，人們對于網絡流量的需求越來越大，據有關數據表明，我國每年的移動數據流量基本上都在呈現百分之百的增長，現如今，其網絡也逐漸由2G到3G再到4G網絡，現如今5G也逐漸得到了普及，所以由于當前用戶對于網絡的要求與對流量的需求量越來越高，使得網絡傳輸速度與穩定性在不斷增強的過程中，也給當前無線網絡技術的發展帶來了一定的壓力，導致其難以跟上當前龐大的業務需求，從而使得電力運營商出現了資源上的缺乏，并且雖然其投入逐漸增加，但是其收益卻并沒有相應地得到增長。
二、移動互聯網運營模式研究
如上文所說，移動互聯網的發展給傳統電信運營商帶來了很大的挑戰，而想要使當前窘迫的限制得以改善，就需要轉變其運營策略，抓住移動互聯網的發展所帶來的時代機遇。對此，就需要電信運營商通過移動互聯網運營模式來改進與優化自己。
(一)圍墻模式
圍墻模式指的是由運營商一人包攬移動互聯網上的所有業務環節，具體來說，無論是網絡服務的提供還是運營平臺一些服務內容的開展，都是由一家運營商來進行負責。這種運營模式在我國并不常見，在國外的應用比較多。具體來說，包括有沃達豐集團在內的許多歐洲移動運營商。其運營方式是獨立運營，不與其他的供應商進行合作。由于其所有的環節都是由一家運營商來提供，所以其通過各項業務所產生的收益也由一家運營商來包攬，因此能夠在很大程度上實現利潤的最大化。但是又一家運營商負責所有的網絡接入到供應的過程也是十分困難的，需要面臨著很大的風險[2]。并且在網絡供應的質量以及市場覆蓋率上也很難達到理想的效果。此外，想要實現這種模式，還需要得到龐大的資金支持，以及擁有足夠強大的基礎技術，否則很難實現良性的可持續發展。從國外應用圍墻模式的運營商來看，其最終都逐漸選擇了與第三方開展合作，比如2007年，歐洲頭號運營商沃達豐相繼于與雅虎、Coogle、eBay等第三方實現了合作。所以想要實現這種運營模式，需要面臨非常大的難度。
(二)管道模式
管道模式指的是運營商僅僅作為網絡數據的提供者，所以所負責的業務內容包括有網絡的接入服務、數據傳輸服務，并不會參與到其它業務環節的管理中。這種運營模式的優勢主要體現在所需的投資較少、所負責的工作量也較輕。但是其缺陷也十分的顯著，就是所獲取到的利潤會十分少，由于只負責網絡的提供環節，所以其獲得的利潤也局限在網絡接入費與流量費用上。而近些年來，由于受到了移動互聯網與無線網絡技術的挑戰，其價格也正在一步步地降低，并且許多運營商還推出了免流量費或是流量不設限等服務，但是通過這樣的方式也很難獲得較高的收入，也難以應當移動互聯網的挑戰。所以對于一些大型的移動通信運營商來說，這種模式很難滿足企業的經濟收益，所以往往適合于一些剛剛起步或者是規模較小的運營商。
(三)渠道模式
渠道模式所采用的主要是與第三方合作的形式，其中運營商除了需要負責網絡接入與流量傳輸服務以外，還需要參與到移動互聯網產業鏈上的其它業務開展中，但是其所采用的并不是獨自承包的方式，而是選擇與第三方進行合作來完成。這些合作的內容包括有網絡內容以及業務平臺等內容。在渠道模式的實際運營過程中，運營商的角色往往占據著主導地位，無論是在總體的協作還是綜合的規劃上都很有話語權。從而對其移動互聯網產業鏈上的其它業務開展進行綜合的統籌，并促進與其它第三方之間的合作。在經營過程中，運營商還需要不斷對現有的業務進行創新，具體來說，比如與智能手機廠商合作推出合約機，然后從中獲取相應的利潤。所以與管道模式相比，這種運營模式所產生的利潤要更為豐厚，是當前我國移動互聯網行業中比較常見的一種運營模式，被許多的運營商所應用于推崇。
三、基于電信運營商移動互聯網運營模式的有關思考
如今隨著移動互聯網的不斷發展，國內“互聯網+”、“移動互聯網+”的市場發展中充滿著非常大的商業價值，但是其中也存在著一些變數與挑戰。所以對于電信運營商來說，應當對當前自身的價值模式不斷進行創新，并在網絡能力的完善方面努力挖掘自身的價值，這樣才能在如今激烈的市場競爭過程中得以生存與發展。具體來說，首先需要對自身行業內的各環節價值鏈做到準確的認識與理解，并明確自身的短板，這樣才能抓住當前“移動互聯網+”發展所帶來的機遇[3]。其次，還需要對自身的價值業務實現整合，以謀求價值鏈以及價值模式的升級，并根據當前供給側改革，對電信產品服務進行積極的探索，促進自身的價值轉型。最后，移動運營商應當加強當前5G網絡的不斷完善，以此來發揮出自身的優勢，從而在激烈的市場競爭中獲取更多的話語權。除此以外，還需要抓住時代發展的機遇，加強云計算與大數據技術的研究，這樣就能發揮出運營商自身的優勢，提升管道價值。
四、結語
綜上所述，隨著5G時代的來臨，我國移動互聯網的應用規模再次得到了進一步的拓展，因此對于移動互聯網的應用需求也越來越大，這對于運營商來說既是挑戰也是機遇。對此，傳統的電信運營商應當積極改變現有的運營策略，主動順應時代發展的潮流，對移動互聯網運營模式進行充分的應用。只有這樣才能在當前激烈的市場競爭中，謀求長期的發展。
參考文獻
[1]張爭凡. 電信運營商的移動電子商務策略研究[J]. 2021(2013-1)：33-37.
[2]曾豪. 淺談電信運營商新業務經營管理[J]. 2021(2019-33)：148-149.
[3]張敏. 分析移動互聯網時代電信運營商的轉型策略和方案[J]. 數字化用戶， 2019.
網站運營模式范文第5篇
支付寶開始的時候是免費的，當他做強做大以后，開始收取費用，比如現在淘寶上每個人的免費使用量是2000元，超過以后就要收取手續費了。還有別的網站如京東商城和卓越亞馬遜等如果需要用支付寶來作為第三方支付手段，那么就得交費用給支付寶，還有支付寶用的人多了，支付寶余額很龐大，這時他可以用來做其他投資或生意。
第四方物流運作模式
四方物流結合自身的兩大特點可以有三種運作模式來進行選擇，雖然它們之間略有差別，但是都是要突出第四方物流的特點。這種模式下，第四方物流提供行業整體物流的解決方案，這樣可以使第四方物流運作的規模更大限度地得到擴大，使整個行業在物流運作上獲得收益。
1.協同運作模型
該運作模式下，第四方物流只與第三方物流有內部合作關系，即第四方物流服務供應商不直接與企業客戶接觸，而是通過第三方物流服務供應商將其提出的供應鏈解決方案、再造的物流運作流程等進行實施。這就意味著，第四方物流與第三方物流共同開發市場，在開發的過程中第四方物流向第三方物流提供技術支持、供應鏈管理決策、市場準入能力以及項目管理能力等，它們之間的合作關系可以采用合同方式綁定或采用戰略聯盟方式形成。
2.方案集成商模式
該運作模式下，第四方物流作為企業客戶與第三方物流的紐帶，將企業客戶與第三方物s流連接起來，這樣企業客戶就不需要與眾多第三方物流服務供應商進行接觸，而是直接通過第四方物流服務供應商來實現復雜的物流運作的管理。在這種模式下，第四方物流作為方案集成商除了提出供應鏈管理的可行性解決方案外，還要對第三方物流資源進行整合，統一規劃為企業客戶服務。
3.行業創新者模式
行業創新者模式與方案集成商模式有相似之處:都是作為第三方物流和客戶溝通的橋梁，將物流運作的兩個端點連接起來。兩者的不同之處在于:行業創新者模式的客戶是同一行業的多個企業，而方案集成商模式只針對一個企業客戶進行物流管理。這種模式下，第四方物流提供行業整體物流的解決方案，這樣可以使第四方物流運作的規模更大限度地得到擴大，使整個行業在物流運作上獲得收益。
四方物流的特點：
一、第四方物流提供了一整套完善的供應鏈解決方案 ，是集成管理咨詢和第三方物流服務的集成商。第四方物流的供應鏈解決方案共有四個層次——執行、實施、變革和再造。
二、通過影響整個供應鏈來增加價值，在向客戶提供持續更新和優化的技術方案的同時，滿足客戶特殊需求。
三、相對于第三方物流而言，第四方物流獨立生存的能力不強 。