施工組織設計論文范文第1篇
【摘 要】建設工程施工組織設計中存在設計內容有待進一步規范、現代管理技術應用水平不高和編制手段落后等問題,在實際操作中忽視了技術組織措施、忽視管理、忽視風險,不能適應當前激烈競爭的建設市場和規范化管理的需要。因此,只有把工程技術和管理技術結合起來,運用現代科學的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各項計劃實現項目的目標,取得最大的社會效益和經濟效益。
【關鍵詞】規范:施工組織設計:管理:研究
Management of construction organization design specification
Du Ya-na
(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000)
【
【Key words】SpecificationConstruction DesignManagementResearch
1. 引言
建設工程項目施工組織設計規范化是當前建設項目管理工作中亟待解決的問題,解決這些問題的重要前提是樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想,充分認識和掌握“規范化”的概念。通過科學化、規范化,使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行,能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的經濟效益和社會效益。
2. 施工組織設計管理中存在的問題
2.1 施工組織設計的內容有待進一步規范。
施工組織設計按建設階段可分為設計階段編制的施工組織計劃、投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種。目前建設工程項目施工組織設計實施階段內容系統規范不全面,現代科學管理的系統欠缺,整體功能管理不建全,使施工組織設計整體功能的發揮受到較大的影響。
2.2 施工組織設計重技術輕管理的現象嚴重。
盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內容,但僅從確保工程質量、安全、進度方面提出相應的保證措施,工程技術性措施較強,管理措施較為薄弱,可操作性差,組織措施、經濟措施及合同措施不力。從工程項目管理的角度看還缺少施工部署措施、風險管理措施、全面的技術組保證措施和全面的施工組織設計技術經濟指標。
2.3 施工組織設計編制人員現代管理經驗不足、手段落后。
公路建設項目施工組織設計的工程技術人員,大多數是大中專以上的學歷,除工程管理專業外普遍存在現代管理理論知識缺乏,直接影響到編制施工組織設計的質量和水平和實施施工組織設計的管理思路,加上編制人員工程經驗不足,有的甚至出資請人代編,這樣對設計意圖難以達到統籌兼顧;有的不熟悉施工規范規程,對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少,難以協調貫通?，F階段工程項目實施階段的施工組織設計編制多數以手工編制為基礎,人為影響因素多,差錯、漏項多,編制組員龐大、耗時長,工序、工藝安排、勞動力、設備、材料供應與消耗等無法達到協調統一,組織系統自相矛盾,做出的施工組織設計難以達到指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質量的目的。
3. 建設工程施工組織設計規范化管理對策研究
建設工程施工組織設計存在的問題,從本質上講,它忽視了技術組織措施、忽視管理、忽視風險,不能適應當前激烈競爭的建設市場和規范化管理的需要。因此,只有把工程技術和管理技術結合起來,運用現代科學的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各項計劃實現項目的目標,取得最大的社會效益和經濟效益。
3.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統。
編制施工組織設計應減少編制人員重復勞動,行業管理部門應對建設工程的大中型項目施工組織設計進行收集,運用系統的觀念和方法建立施工組織設計編制工作的標準,從而推廣先進經驗。施工企業在借鑒國內外先進施工技術時,應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法,而應實行誰主管項目實施,誰負責主持編制并執行的方法。這樣的施工組織設計才能根據不同工程的特點和要求,根據現有的和可能創造的施工條件,從技術及經濟上互相比較,從中選出最合理的方案來編制施工組織設計,使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。同時,施工組織設計內容應簡明扼要,突出目標,要具有競爭性,能體現企業的實力和信譽。設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照相關行業標準修改制訂。招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實施規范應規范的內容建議如下表1。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。
標后施工項目管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的,用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取,小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2 加強施工組織設計管理。
3.2.1 加強施工部署措施。在市場經濟條件下,施工企業通過招投標獲取項目,企業法人就是項目法人,施工項目經理是企業法人在項目上的全權代理人;施工項目經理在施工前要與施工企業法人簽訂項目管理目標責任書,界定項目經理在項目實施中應達到的質量、安全、進度、成本、環保、文明施工等目標,明確項目經理的責、權、利。因此,項目經理部必然要通過各種管理手段和措施對其目標﹑施工組織﹑總包與分包和資源供應進行規劃,做出施工部署措施。
3.2.2 加強風險管理措施。項目施工中存在許多風險,有技術上的風險和非技術風險,工程項目在施工前應對風險進行識別、分析和評估,做出風險預案對策。風險事件可參照表2進行預測并防范。
3.2.3 加強施工組織措施。在技術組織措施中,要保證工程質量、安全、工期及冬雨季施工的措施,還要保證成本、環境保護、文明施工等措施。施工企業通過招投標獲得項目后,施工企業將按標價分離,把中標合同價中的企業管理費、企業財務費、計劃利潤和稅金,從合同價中分離出來由企業管理,使企業成為利潤中心,其余直接工程費用為項目的成本,由項目經理部管理,使其成為成本中心。由于工程競爭激烈,中標合同價普遍偏低,企業為保證計劃利潤的實現,企業法人要對項目經理下達一定的成本降低額(率)的指標使企業獲得更多的利潤。在保證工程質量、安全、進度目標的前提下,項目經理必然要采取技術、經濟、組織、合同措施,在工、料、機直接費,其他直接費和現場管理費用中通過制訂降低成本的計劃來實現,這就要制訂項目成本目標的保證措施。由于環境保護法的頒布實施,施工單位必須要考慮施工對環境影響防治措施,如:粉塵污染、空氣污染、排廢污染及噪聲污染等的防治措施。另外應加強工程施工現場管理,按文明施工要求和評價標準施工,如:施工現場的場容場貌、料具管理、消防保衛、生活設施、安全生產與教育、清潔衛生等,在施工組織設計中必須得到反映,提出切實可行的文明施工的保證措施。文明施工是企業現場管理規范化、標準化的體現,也是企業形象的標準之一,企業施工現場管理不能達標將會直接影響安全、影響進度和成本等目標的實現。所以,在施工組織設計中,編制成本、環保、文明施工目標的保證措施是通過管理手段,確保工程順利實施,實現合同目標的前提和保障。
3.2.4 加強施工組織設計技術經濟指標。同一項目的不同施工技術方案達到的技術經濟指標是不同的。實施性施工項目施工組織設計應當有評價、考核施工組織設計的技術經濟指標,應包括總工期;建設項目、單項工程、單位工程、分部工程的質量標準和質量水平;總造價和總成本;單位工程造價和成本;成本降低率;總用工量;平均人數;高峰人數;勞動力不均衡系數;單位面積的用工;主要材料耗量及節約量;主要大型機械使用數量及臺班量等。應全面考慮以上技術指標,確保證施工組織設計的全面性。
3.3 應用現代管理方法編制施工組織設計和施工項目管理規劃。
隨著我國的體制改革,給建設企業帶來了機遇和挑戰,建設企業也面臨著激烈競爭的形勢,主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現,并在技術組織措施中予以規劃。選用科學方法可參照表3進行。
3.4 規范和推廣應用項目管理規劃標準程序軟件。
隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強,現代施工企業的管理方法已從傳統的簡單的靠人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡,計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規范的施工組織設計和項目管理規劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現代數據庫技術,用系統工程和軟件工程的方法,進行系統數據庫的結構設計和系統功能設計,由計算機利用全面、系統的程序軟件進行標準化、規范化設計,使施工組織設計和項目管理規劃規范化、系統化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,使信息管理規范、完善、周密,發揮施工組織設計和施工項目管理規劃應有的作用。
4. 結語
工程項目施工組織設計是從項目全局出發,根據工程的特點和設計圖紙,按照工程項目的客觀規律及項目所在地的具體施工條件和工期要求,統籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素,對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益編制指導性文件。
參考文獻
[1] 中華人民共和國交通運輸部編,公路工程標準施工招標文件,北京:人民交通出版社,2009.(2)
[2] 中華人民共和國交通運輸部編,公路工程施工監理招標文件范本,北京:人民交通出版社,2009.(2)
施工組織設計論文范文第2篇
摘要：如今，我國建設項目的建設和管理水平不斷提高，城市建設項目的規模和數量也在不斷提高。在建筑施工中，施工組織設計與整個工程的施工 質量和綜合效益密切相關。施工組織設計在建筑工程中起著決定性的作用，包括工藝設計、工程順序設計和具體工藝設計。通過科學合理的設計，使施工 過程能夠穩定有序地進行，這是施工組織設計的最終目標。如何優化和管理建筑施工組織設計過程，使其在建筑工程中更好地發揮作用，本文就此問題探 討了優化管理的要點。
關鍵詞：建筑施工;組織設計;優化管理;要點探究
1 建筑施工組織設計概要
1.1 建筑施工組織設計具體內容
首先，必須明確施工組織的具體內容應根據工程需要，具體包括工程 規模、工程技術、工程環境等。因此，我們需要明確之后才能進一步制定 項目內容。但對于一些規模大、技術要求復雜或施工工藝新的工程，需要 建造新的建筑結構時，組織設計環節將變得尤為重要，需要進行完整合理 的設計，以滿足后期建筑的需要。對于技術要求較低的小型建設項目，只 需完成三項具體內容：一是施工方案設計，包括項目規模及概況簡要分析、 施工部署，施工部署還包括施工環節合理順序設計、施工方法分析、后續 安全質量保證問題等。其次是施工進度設計，施工過程通常包括許多復雜 的環節，因此設計施工進度非常重要。每個環節都需要有相應的時間進度 要求，包括環節圖紙和施工人力物力、施工材料和施工機械。三是施工現 場總平面設計?？偲矫嬖O計要求施工現場布局清晰統一，對數據和各種技 術或環節有精確的指標要求。任何一個方面都很重要，都可以直接影響施 工過程，所以施工組織設計的內容必須改進。
1.2 施工組織設計的分類
建筑設計的分類需要根據設計階段、設計對象和設計內容進行分類。 如果按照設計階段分類，組織設計可以分為兩個階段和三個階段。兩階段 設計分為施工組織總體設計和施工組織單元設計。這三個階段分為組織大 綱設計、總體組織設計和組織單元設計。以上按設計階段分類。從涉及的 對象入手，分為一般施工組織設計、單位組織設計和分部分項組織設計。 總體設計是指基于企業施工計劃的設計，而單位施工組織設計需要根據總 體設計和企業施工計劃進行，局部子項目需要由單位施工組織設計進行有 效指導，有助于材料問題和施工技術問題的設計。
2 建筑工程施工組織設計中存在的不足
2.1 設計及管理人員素質較差
通過以上對建筑工程施工組織設計概念的理解，我們可以發現這項工 作需要相關人員掌握各種知識和信息，以及大量的信息溝通和統籌規劃。 組織設計對工程建設質量、安全、效益的重要性，對相關人員的專業素質 提出了更高的要求。開展施工組織設計工作的人員需要有足夠可靠的專業 水平和豐富的經驗，同時需要有足夠的責任心和較高的專業素質。但在一 些建設項目的施工組織設計中，相關設計人員和管理人員工程規劃能力差，沒有整體概念，導致已完成的實施方案存在漏洞，不利于項目的正常施工。 但在施工過程管理中，施工材料、機械設備、人力資源缺乏整體協調能力，導致施工現場秩序混亂，不僅無法保證工期和施工質量，還造成大量成本 浪費。
2.2 施工組織設計方案的可行性不強
在城市化進程加快的大環境下，我國很多地區的建設項目規模越來越 大，建筑造型和內部結構都非常復雜，配套設施也很多。此時，傳統的施 工組織設計管理模式已不再適用于這類項目。尤其是傳統的方法往往忽視 了人力資源的優化管理，同時對新興的施工技術和資源了解不夠。所有這 些情況都會導致施工組織設計方案的完成脫離實際，缺乏可行性，不能真 正對工程建設起到指導和管理作用。此外，在一些技術水平和工人專業素 質一般的地區，相關工程建設機構的設計人員在組織設計方案時，忽視了 當地的實際情況，過于追求先進理念和高科技，但方案在實施過程中遇到 了很多困難，無法真正實施。此時很多項目不得不調整設計方案，導致工 期得不到保障，經濟損失巨大。
3 建筑施工組織設計的優化與管理要點
3.1 貼切實際的編制
編制問題在建筑施工組織設計中起著主導作用?？梢云鸬街笇┕み^程的作用。因此，對于一個建筑組織設計來說，它必須包含對建筑工程有 用的信息和設計，否則不能稱為設計。如今，由于信息技術的快速發展，大多數建設項目前的組織設計還沒有真正編制完成，有些甚至直接從互聯 網上下載。在實際工程中，與施工現場完全不符，沒有真正的實用價值。 隨著建筑業的快速發展，建筑工程也逐漸變得多樣化。由于這一特點，許 多新型結構和新型設計施工項目很難有高質量的組織設計。此外，企業員 工技術水平低，經驗不足。因此，準備過程只能參考以前的措施或建筑書 籍來組織和設計。這種組織設計完全沒有實際意義，完全脫離實際，會使 施工過程不夠有計劃、有序。所以，首先最重要的一點是，編制必須從實 際情況出發，每個建設項目都是不一致的，這是建設項目非常明顯的特點。 所以要用不同的思路去迎合多元化的建設項目。編制者必須經過對施工現 場的實地考察，認真調查，熟悉企業施工方案，然后創建設計框架，再由 框架設計各部分、各環節，最終能夠設計出合適、實用的組織設計。
3.2 全面準確的編制
和編譯過程一樣，除了實用之外，還需要高度準確。編制框架確定后，需要通過數據來規劃項目的建設。首先，在寫作中要注意選詞。用詞一定 要恰當，不要啰嗦也不要太短，要能充分表達意思。比如對于一些施工技 術的描述，不能用“能”和“應該”，而要用“必須”來采用某些技術。在 編制范圍時，還應明確范圍的準確性。如果用詞模糊，會在施工過程中給 施工人員帶來麻煩，從而直接影響工程的工時。施工組織設計必須從施工 開始到施工結束，在這整個過程中，無論是施工工藝、施工要求還是注意 事項都需要得到充分體現，包括施工機械的配置、施工材料的擺放、施工 項目目標、施工環節要求、施工項目成本等。這些內容也需要根據項目進 度定期整理和匯編，內容要有輕重緩急，所以也需要先創建框架，再遵循 整體框架。最后，在編制過程中要注意細節因素。由于施工過程中存在許 多不確定因素，通常會出現許多情況。因此，在編制過程中要仔細、全面 地考慮細節因素，盡量不要有遺漏，為項目后期建設奠定基礎。
3.3 有效實施到位
組織設計最終服務于工程建設，并在工程建設中提供有效的指導。因 此，施工組織設計的管理同樣重要。管理過程首先需要組織要進行的工作。 施工人員和技術人員必須嚴格按照施工組織設計的編制進行施工。有必要 明確施工組織設計在施工過程中的重要地位，以便根據設計實施每一項具 體工作。此外，除了施工組織設計的實施，還要嚴格監督實施，表面上還 不夠。具體實施過程中也需要采取有效措施，不能盲目野蠻地進行建設。 企業管理人員要加強落實，尤其是對施工質量問題，要隨時檢查。一旦出 現質量問題不合格，將會對建設工程的完成產生很大的影響，甚至形成惡 性循環，因此必須嚴格遵循相關措施。
結束語
組織設計在施工過程中起著決定性的作用，是保證施工過程有序順利 進行的關鍵。因此，只要與施工過程相關的人員，如企業管理者、編制者、 施工工人和技術人員，都必須清楚這一點。在編制組織計劃的過程中，必 須嚴格把握優質有效設計的關鍵點，進而保證施工組織設計的有效實施，從而完成各種成本要求、質量要求、技術應用和項目進度控制。當組織設 計中存在模棱兩可的事項和錯誤時，要及時修改優化，使施工組織設計必 須貫穿于施工全過程，為施工過程提供有力保障。
參考文獻：
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[2]張熙.討論建筑施工組織設計的優化與管理[J].建筑工程技術與設計，2019（28）：1481.
施工組織設計論文范文第3篇
【關鍵詞】高層建筑;施工組織設計
1 高層建筑施工組織設計的編制
1.1 高層建筑施工組織設計的內容
(1)建筑工程施工部署。高層建筑施工除了基本的施工順序、施工技術、責任的確定外， 還要根據高層建筑施工組織管理的特點， 劃分多個部門分層管理， 同時對施工設備的租賃、各類技術的培訓、施工現場的合理組織都應該做出明確的施工部署， 按照部署一步一步地實行。
(2)施工現場的管理。在高層建筑施工的過程中， 或多或少都會遇到一些意外的問題， 如天氣的因素造成階段性施工進度方案的調整， 還有設計要求上的變更等， 這些都是高層建筑施工組織設計中必須要考慮到的影響因素， 隨時對施工組織做出合理的調整， 進行施工動態管理。
(3)機械設備的合理選擇。高層建筑在施工的過程中對機械設備的要求比較高， 在具體的施工過程中， 要根據施工企業自身的情況以及工程施工的結構特點來進行合理配備， 要做到在不影響施工質量和施工進度的同時， 盡量減少由于設備選擇不當造成的浪費， 每種設備的選擇都要經過合理的分析，有可靠的依據作為憑證。
(4)成本控制。高層建筑施工周期一般較長， 必須要重視施工過程中的日常成本管理， 合理地配備機械設備， 提高施工效率， 在保證質量的前提下加快施工進度， 減少施工中材料的浪費， 這些都要做出合理的計劃， 把成本降到最低。
1.2 施工組織的合理編制
(1)編制深度要適宜。高層建筑對編制的要求一般較高， 既要全面細致地對施工過程做整體的規劃， 又要在局部內容上盡量具體、詳細地說明施工的方法和施工的措施。高層建筑在施工過程中現場的管理復雜多變， 施工組織設計需要全面統籌， 因此在對施工組織設計進行編制時要力求全面， 編制深度要適宜， 以編制來指引施工的進程。
(2)高層建筑要實行分段編制。高層建筑施工規模較大， 在相關技術資料不全的情況下， 我們可以初步編制相應的施工總體設計， 再根據施工階段進行分段編制， 以保證施工過程中每一個階段都有編制指引。
1.3 整個施工過程要以總體編制進度為中心
作為具體的施工企業， 施工期限的長短將直接影響企業的投入成本和收益， 因此企業在施工的過程中一定要以總體編制進度為中心， 從實際出發， 對每一個階段的工期進行定額， 包括對項目的規模、結構以及具體的資金提供情況做一個具體的進度方案。對于具體施工過程遇到的各種突發情況， 盡量采取現代化的管理手段急時處理， 以盡早完成階段性的施工任務。只有在保證階段性工期任務完成的前提下， 對各階段的工期做合理的安排， 才能達到整個施工建筑的盡早竣工。
2 高層建筑施工組織設計的優化
2.1 施工方案的優化
在高層建筑施工中， 施工方案的合理選擇對施工組織的現場管理和縮短施工工期都有很大的提升作用， 是施工組織設計的核心。要對施工方案進行優化創新， 一方面是進行定性分析， 利用科學的手段對施工方案的好壞進行判斷， 主要包括： 整個高層建筑施工的復雜程度、施工過程中的安全性、施工技術上的可行性、施工設備的配置以及施工人員的安排和施工工期是否合理等。
(1)高層建筑最基本的就是建筑結構， 對于高層建筑施工的特點來說， 埋置的深度、土石方和地下水的處理以及周邊其他基礎施設的保護都應該是施工方案考慮的問題。
(2)在施工機械設備的選擇上， 要根據高層建筑的具體施工環境、施工的進度以及建筑的結構類型，選擇最經濟、最合理的施工設備。
(3)高層建筑施工的質量和安全也是施工方案必須考慮的重要問題。鋼筋的綁扎、焊接的強度以及混凝土的初凝時間和其他一些項目的質量都將對整體的施工質量產生重大的影響。
2.2 施工內容的優化
在市場經濟體制下， 高層建筑施工組織設計的編制不僅要考慮到施工的方案、施工的進度、施工的質量和安全， 還要考慮到履行合同的需求， 施工組織設計應編制集管理、經濟、技術、合同為一體的高層建筑施工管理的規劃性文件， 同時也是合同履行的指導性文件以及工程結算和索賠的依據性文件。
(1)引入施工質量管理體系。在高層建筑施工中合理地利用質量管理體系， 有利于施工質量的監督， 保證整個施工過程保質保量地完成。
(2)完善施工的管理組織。在施工組織設計的編制中列出具體的管理組織， 有利于取得施工工程的承包權， 也有利于施工管理組織的內部管理， 以更好地完成施工任務。
(3)施工任務的分包。高層建筑的施工任務量較大， 由一個企業來完成可能會有許多問題， 在這時可以實行施工項目分包， 這種分包分為承包商分包和業主分包兩種。承包商分包必須在業主允許的情況下在投標書中做出聲明， 同時對所分包的施工任務承擔相應的責任。
2. 3 施工進度的優化
在高層建筑施工組織設計中， 施工進度可優化創新的地方比較少， 最大的優化參數是時間， 可以通過時間參數計算出施工的最早時間、最早結束時間，找出關鍵施工工作， 明確施工工作的重點， 向非關鍵施工工作要時間， 達到優化施工進度的目的。
(1)高層建筑施工進度優化應根據施工的總工期、分部分項施工的工期等要求， 進行合理的施工流向、順序的安排， 穿插流水作業， 保證施工的連續性。
(2)在組織設計編制時， 要充分考慮到高層建筑的特點， 把空間、時間進行合理的穿插， 保證施工關鍵工序的如期完成。
2.4 施工布置的優化
(1)施工機械設備的布置。在高層建筑施工中會涉及鋼筋的運輸車輛、混凝土運輸車輛、大型吊車等車輛的回旋問題， 為了防止車輛的堵塞造成施工不便， 要對混凝土輸送管道進行合理的布置， 另外還有塔吊在布置時也要認真分析建筑物和場地， 使之設置在最合適的位置。同時施工設備的布置與建筑材料的堆場和運輸道路的布置也要注意先后順序，一切都以保證施工的順利進行為前提。
(2)臨時設施的布置。臨時設施的布置主要應考慮到少占地， 能不建的臨時設施盡量不建， 對臨時設施、臨時用電、臨時用水以及各類消防設施進行統一規劃， 本著節約成本的原則， 合理布置管線的走向， 同時還要注意排水系統的暢通和施工的安全， 不要為施工留下安全隱患。
(3)加強環保意識。高層建筑一般建在城市人流量較大的地段， 一定要加強環保意識， 對具體施工場所的散裝水泥盡量放在下風處， 減少污染， 保證施工人員的人身安全， 其他一些像石棉制品類似的有毒物質， 盡量避免堆集在工地上。
總之， 高層建筑施工組織設計是一個復雜的系統工程， 如何真正發揮施工組織設計的指導作用， 適應市場經濟發展的需求， 我們還需對高層建筑施工組織設計優化做進一步的探索。
參考文獻：
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施工組織設計論文范文第4篇
【關鍵詞】礦井建設;施工組織;改革;管理
1.礦井建設施工順序
1.1礦井施工方案
1.1.1對頭掘進
是多項或雙向掘進礦井建設的主要矛盾線上的礦項工程，實際施工組織中，井筒的開鑿于兩翼設有風井的礦井。其特點是可以有風井提前開拓采區、有主副井開拓井底車場及硐室。
1.1.2單向掘進
及順序掘進礦井建設主要矛盾線上的井巷工程。該方案適用于井巷工程量小、采用前進式開拓的礦井。
1.2礦井建設施工準備工作
1.2.1煤礦建設項目前期技術管理
煤礦建設項目前期技術管理是煤礦技術管理的一項重要工作，煤礦建設項目前期技術管理區別與生產礦井的技術管理，有管理內容上的特殊性，也有管理方法和程序上的特殊性。從管理內容上來說，其內容都是決定礦井生存和發展的重大技術工作;從程序內容上來說，必須符合國家及行業規定的管理程序要求;從管理方法上來說，其每一項技術管理方法都有對應的特殊要求，必須嚴格遵守。
1.2.2建設項目分類
新建項目：指在新開發井田內新設計建設的煤礦建設項目。
擴建項目：指現有合法生產煤礦通過技術改造等手段，使得煤礦生產能力增加的煤礦建設項目。
改建(也稱技術改造)項目：指現有合法生產煤礦改變了煤礦原有主要生產系統及安全設施，但沒有增加生產能力的煤礦建設項目。主要包括增加井筒數目或者改變井筒功能、擴大煤層開采范圍的、礦井延伸水平開拓方式與原設計不一致的、改變采煤工藝的項目等。改建項目。
1.2.3煤炭資源探礦權、采礦權的取得
煤礦資源探礦權、采礦權的取得是煤礦建設項目的基礎。充分了解和掌握國家對煤炭資源探礦權、采礦權取得的有關規定，可以使煤炭資源探礦權、采礦權的取得少走彎路。
1.3項目開工的前期準備工作
項目初步設計得到批準后，即可進行施工的前期準備工作，主要內容包括。
(1)落實建設資金。
(2)征地、拆遷和場地平整。
(3)完成施工用水、電路等。
(4)組織實施監理、施工、訂貨招標工作。
(5)準備必要的施工圖紙。
2.工程開工
前期準備工作完成且質量監督備案、施工組織設計審批后發包人可向上級主管部門申請項目開工。項目開工申請獲批后，即可進行首批單位工程的施工，由此，建設項目正式開工建設。
2.1項目開工備案
發包人應將開工報告批準文件告知省級發改委、煤炭行業管理部門、煤礦安全監察管理部門和煤礦安全監察機構并備案。
煤礦施工階段技術管理。
施工階段工程技術管理主要包括工程的質量、安全、進度的技術管理工作和施工資料管理，有關要求如下。
2.2施工質量管理
(1)根據礦井技改工程的工期要求，由公司成立技改領導組，組長為總經理，組員為各相關副總，領導組下設辦公室，辦公室設在生產技術部，由其下達技改工程月度、季度和年度的生產指標，月度生產指標在公司月度作業計劃會上通過后，以作業計劃的形式下發到施工單位和全公司各部門。
(2)公司各部門根據技改工程作業計劃，積極組織，保證完成任務指標，確保安全生產。
(3)生產技術部每周組織召開一次技改工程協調會，協調、解決改擴建工程組織過程中出現的各種擋手問題。
(4)工作中發現的問題和需要協調解決的問題要及時匯報公司分管領導和生產技術部，及時與有關部門和單位協商解決。
2.3施工進度管理
作為三大控制之首的進度控制，他與質量和投資有著對立統一的關系。
第一、來說他們之間的對立性。提高工程進度必然要增加成本，這主要是從管理方面來說的，在這里我舉個例子：這主要是增加了管理費用等其他與生產無直接關系的輔助費用，我們這里如果有搞預算的會非常清晰的。另外，提高進度，往往會影響到工程的質量，導致工程質量下降。
第二、他們之間是目標是一致的，都是為了實現建設項目的最終目的，不能為了工程進度，無限加大工程投資，也不能任意降低工程質量。 從這一方面來說，對于任何一個建設項目來說，就是要找到進度、質量、投資的最佳結合處，只有將這三個部分有效地結合起來，才能實現建設項目的目標。
在我國，通常將進度(工期)縮短當成一個建設項目管理的目標，我們肯定常聽到這樣的報道，某某工程提前多少天完工，創造了新的紀錄等等。這在國際上是不正常的。國外大型工程對工期的控制是非常嚴格的，他們認為你提前完工就表示你在某些方面出現了問題，是要受到經濟處罰的，而我國目前通常將這一縮短工期當成是一個正面教材來看待。
2.4 施工安全管理
抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發展和企業的發展。安全事大，關乎生命，人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
2.5施工資料管理
施工單位必須與工程施工同步進行工程資料(技術資料、管 理資料)的收集、整理、監理單位要進行指導、協助。
3.單位工程驗收
(1)項目竣工驗收必須達到單位工程完成率的百分之八十五且重要工程全部完成、主要生產系統形成的條件。
(2)單位工程完成后，承包人向發包人申請預驗收，(同時提交工程資料)。若工程資料合格，發包人組織設計單位、承包人、監理單位等部門對單位工程進行預驗收。
(3)預驗收合格后，發包人向建設主管部門申請單位工程竣工驗收(同時提交工程資料)。若工程資料合格，建設主管部門組織設計單位、承包人、監理單位、質量監督部門及相關部門對單位工程進行竣工驗收。
【參考文獻】
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施工組織設計論文范文第5篇
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