施工項目現場管理論文范文第1篇
建筑工程項目成本的發生涉及到項目的整個施工周期, 從施工準備開始, 經施工過程至竣工移交后的保質期結束, 在整個過程中分階段進行目標成本、實際成本的實際對比, 對各階段目標成本完成情況進行差異分析, 提出改進建議, 使實際成本接近或控制在目標成本之下。
2 施工工程項目成本控制的內容
建筑施工工程項目的成本控制, 是指工程施工過程中, 把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中, 通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價, 對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 及時糾正將要發生和已經發生的偏差, 把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
(1) 運用目標管理控制工程成本目標, 成本是按單位工程施工圖測算, 并根據預期目標確定的, 工程利潤按公式:利潤=工程造價-目標成本-稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標, 用合同方式代替行政命令。
(2) 在縱向上實行四級承包, 項目經理按核定利潤 (中標利潤) 與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同;各工長將承包指標, 以施工任務書形式落實到施工隊 (班) 組;各施工隊 (班) 組以定額工日為依據, 對施工小組 (人員) 逐日下達施工任務。
(3) 在橫向上, 項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同, 用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任, 緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實現加強基礎管理, 應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。
(4) 要有明確的組織結構, 有專人負責和明確管理職能分工;技術上要對多種施工方案進行選擇;經濟上要對成本進行動態管理, 嚴格審核各項費用支出, 采取對節約成本的獎勵措施等;合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。
3 施工工程項目成本控制的特點
3.1 項目部是成本控制中心, 其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本
項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行:①由商務部會同項目經理部、造價管理部等相關人員共同確定項目成本計劃;②項目經理部、造價管理部編制目標成本;③項目經理部實施目標成本;④商務部會同財務部、物資部、生產管理部、造價控制部共同審定項目成本報告, 監督目標成本的實施情況;⑤項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核, 具體程序如下:項目部在承攬工程后, 根據工程特點和施工組織設計, 由造價編制人員編制人工、材料、機械的成本計劃, 對該工程進行成本預測, 并將成本計劃報預算部審驗備案;項目部根據計劃成本, 按成本項目制定出目標成本, 財務部門會同合同商務部, 生產管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實施控制。
3.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系
企業成本控制體系, 具體應包括三個相對獨立的控制層次:
第一個層次是在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度, 建立以防為主的監控防線;
第二個層次是在有關人員在從事業務時, 必須明確業務處理權限和應承擔的責任, 對一般業務或直接接觸客戶的業務, 均要經過復核, 重要業務實行各職能部門簽認制, 專業崗位應配備責任心強, 工作能力全面的人員擔任此職, 并納入程序化、規范化管理, 將監督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人;
第三個層次是以現有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎, 成立一個由公司直接領導并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規稽核、項目審計、落實舉報、監督審查會計報表等手段, 對項目部實施成本控制, 建立有效的以“查“為主的監督防線。以上三個層次構筑的成本控制體系對項目發生的經濟業務進行防、堵、查、遞進式的監督控制, 對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險, 將具有重要的作用。
3.3 項目成本控制重在落實
項目成本控制貫穿于項目施工的全過程, 要逐項循序地進行落實, 責任到人, 按照制度和有關章程辦理, 努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內容:
3.3.1 掌握工程基本情況
決策層及工程造價管理人員要通過調查而了解該項工程的標書編制情況。定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現場的周圍環境、掌握進入現場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度, 制定出科學的施工方案和有效的施工方法。
3.3.2 分解成本控制指標, 高度重視主要成本項目
在工程施工中, 主要成本項目是工程直接材料, 它在直接成本中一般要占60%以上, 所以, 造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制, 它是降低成本潛力最大的成本控制項目, 要從價格上予以控制。
3.3.3 機械使用費的控制
造價管理人員合理確定機械臺班定額, 把單車、單機核算落實到機型和操作者個人, 做到事前測算、事中控制、事后考核, 提高機械使用效率, 爭取超額完成臺班定額工作量, 同時, 注意控制機械設備的維護成本。
3.3.4 控制人工費成本和現場經費
一方面抓好人員編制, 定崗定員, 工程項目組織結構要精干、高效、盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用的控制, 保持一支筆審批經費制度, 特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。
3.3.5 項目總工期與總成本的關系
工程活動的成本與它的持續時間的關系:隨著活動持續時間的延長或縮短, 成本會相應的變化。這樣不同的安排, 就會有不同的總工期, 就會有不同的總成本, 由此引起項目總工期和總成本之間復雜的關系。通常工程項目的工期和成本的關系模型見圖1。
對一個具體的工程項目, 要精確地繪制上述曲線是不可能的, 這由于工期壓縮可選擇的方案較多, 而方案的組合更不計其數?？梢栽O計幾套方案, 如模板方案、設備方案、組織方案, 以得到工期與成本關系的幾個點, 可以大致確定工期與成本的關系走向。
4 施工工程項目成本控制的主要措施
施工階段應在滿足工程質量和進度的條件下, 加強成本控制, 施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制進而對施工工程及各環節進行材料、人工、機械的控制, 直至對所完成的工程產品的質量檢驗全過程的控制。技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段, 正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系, 力求在技術先進條件下的經濟合理, 在經濟合理基礎上的技術先進, 把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中, 具體控制措施如下:
4.1 編制目標責任成本和目標責任預算
工程中標后開工之前, 造價編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本, 項目部應根據目標責任成本編制控制計劃。在中標額的基礎上調整預算以確定工程項目的預算成本, 即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目;在確定預算成本中的稅金時, 如果其數額高于或低于向業主收取的數額, 要按實際應交數予以調整;現場經費中的臨時設施費根據實際需要進行調整, 先將中標價中的臨時設施費減掉, 再將施工現場實際產生的費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額, 嚴防突破。根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展趨勢分別控制定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價控制表, 并制定出各分部分項工程的責任預算。項目部以各分部分項工程的實物量為基礎, 按照部門、施工隊和班組的分工進行分解, 形成各部門、施工隊和班組的責任成本, 為以后的成本控制作好準備。項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同, 各工長將承包指標以施工任務書形式落實到施工隊組, 各施工隊組以企業定額為依據, 對施工小組逐日下達施工任務。
4.2 對人工費、材料費、機械費的控制
在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數, 并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”, 項目部很有必要培養、配備一批一專多能的技術工人, 便于調節各工序人數松緊情況, 這樣既能加快工程進度, 又能節約人工費用, 材料控制上應著重不好價格關和數量關, 應行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直接從廠家進貨, 拉大與預算價的降幅, 爭取更大的利潤空間, 實現工程項目的低成本目標控制;材料采購數量原則上不得超過預算數, 實耗數與預算數有差異時, 應認真進行分析。如有正式設計變更或口頭變更應及時簽證補充預算, 按時計算進度款和價差。關于施工機械費的控制, 施工企業要切實加強設備的維護與保養, 提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的, 要做好工序的銜接, 提高利用率, 促使其滿負荷運轉;對于按完成工作量結算的外部設備, 要做好原始記錄, 計量準確。同時, 還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作, 正確計算月度工程成本, 并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異, 以防止對后續施工造成不利影響及成本失控;對盈虧比例異常的現象, 要特別引起重視, 及時準確查清原因, 使成本管理朝好的方向發展。在項目總成本上, 造價編制與管理人員應負責各工種直接費的審核和匯總, 項目財務部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算, 進行控制。
4.3 做好工程量的編制與審核, 把好結算關
在工程結算階段, 項目經濟效益的好壞, 還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關, 工程項目做得再好, 如少算, 漏算, 那都是白算, 包括對前面的一切的成本控制所采取的措施, 一切的努力都將會付諸東流, 所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說, 中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前, 造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算, 如發現實際支付和應收入二者之間有差距, 應查明原因。
4.4 做好其它成本控制工作
在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分, 利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。所以, 施工企業一定要注意這方面的動態, 收集資料, 爭取更大利益的索賠和簽證, 如因業主原因導致的停工損失, 場地狹窄而發生的材料二次倒運費, 設計變更的增加費用等。處理好進度與成本關系的分析與控制, 如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備, 其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費, 應予以制止。造價編制人員要與項目經理密切保持交流, 對于項目經理提出的管理決策, 應從控制成本的角度提出其是否可行。例如, 按照合同規定該工程只要合格即可, 但項目經理卻無視合同的存在, 為了個人的業績, 一味的要求創杯, 這樣勢必增加該工程的成本, 對工程成本控制不利, 應明確制止。
另外, 經濟上也要對成本進行動態管理, 嚴格審核各項費用的支出, 采取一支筆審批等方法, 最大限度地節約非生產成本開支;現場所有的經濟活動造價編制與管理人員都應參加, 并審核, 方能實施。
5 結 語
綜上所述, 施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位, 造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本控制對控制工程造價, 增加經濟效益, 提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用, 特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。
參考文獻
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[3]張海貴.現代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社, 2003.
施工項目現場管理論文范文第2篇
一、安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一,預防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質量服務,而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,一是應建立安全生產文明施工保證體系,加強職工安全生產文明施工的教育,并針對分部分項工程的特點,制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案,做好班前安全技術交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點,針對不同階段的工程特點作重點防范,安全措施可靠,施工現場的安全管理責任制明確,安全標語警示牌布置合理,外架搭設,三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規定是文明施工一項重要內容,從資料到現場必須按規定做好?；A施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。二是在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》,實行總平面管理和文明施工責任制,強化施工平面管理,合理布置施工平面機械、臨時設施、材料和半成品的堆放,臨時供電、供電管線的走向及敷設,現場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設置,臨時圍檔都要精心布置,使道路暢通,現場文明整潔。創建“兩型五化”施工現場,全面提高施工現場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環境。
二、質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,靠質量出信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。
在質量管理方面,一是應建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化質量技術管理工作,及時對工人進行技術交底,強化工人的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量責任,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。二是應嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,走動管理,對發現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。
三、進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節,是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
第一,在進度管理方面,應嚴格執行公司各項管理制度,層層落實責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實現,分工明確、各負其責,對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控,同時與業主、監理、設計共同配合協調一致,對工程實行有效管理。第二,在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備,一旦中標,項目部人員和工人立即進場,以最快的速度組織材料設備進場,搭設臨建、布置臨時用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準備工作,將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度,采取強有力措施,防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂,使各項工序積極有序地進行。第三,應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃,以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點,并以此為依據,合理安排勞力、材料設備進場計劃,科學地組織好各工種的配合,實現分段并進、平等流水、立體交叉做,以創造更多的作業面,投入更多勞力加快施工進度,做到宏觀控制好、微觀調整活,各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協調力度,確保各施工方按計劃有序地進行施工,做到各負其責,確保政令暢通,協調有力,確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
四、成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容,是增加企業利潤,擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面,現場管理人員應責任明確,實行歸口管理,管好項目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理,并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同,明確責任與目標,根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施,深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點,降低成本。其次項目部應分期搞好“三算”:開工前搞好預算,對施工圖預算和施工預算進行兩算對比,以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算,確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析,并對存在的問題進行分析,找出原因采取措施,控制成本支出,加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程,服務于成本形成的過程,又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結項目成本管理經驗,制定切實可行的改進措施,不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的,要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理,這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理,能促進項目和企業的發展,能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進,開拓創新,總結經驗,在項目的實踐中不斷探索,最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
摘要：施工管理的基本任務就是根據生產管理的普遍規律和施工生產的具體規律,以具體的工程項目和施工現場為對象,正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾,以保證施工活動的正常順利進行,做到人盡其才、物盡其用。本文從四個方面論述現場施工的一些重點及控制管理。
施工項目現場管理論文范文第3篇
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。
熱點之二：質量管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理論文范文第4篇
1. 2. 3. 4. 5. 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后工作時間由項目部制定。 分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。
工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。 病假、休假需出示病假證明書。
事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。
6. 因工程進度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7. 無故曠工三次或連續三天者除名。
二、 施工現場例會制度
1. 自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會(如果工程項目小，應每周舉行一次例會)。
2. 每日例會由工地負責人召集，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據具體問題擴大例會參加人員范圍。
3. 施工中發現的問題必須交例會討論，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執行，例會中做出的決定不在規定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。(施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經監理和工地負責人同意后才能復工)。 4. 各班組協調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業要求。
5. 項目部每周召開各工地負責人、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協調并解決問題。傳達最新工程動態、最新公司文件精神。
三、 施工現場檔案管理制度
1. 工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2. 做好施工現場每日例會記錄，每周例會記錄，臨時現場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。
3. 現場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4. 工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。
5. 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。
6. 工程中工程量簽證單及其它相應資料丟失每次罰款500元，并承擔相應責任。
四、 施工現場收料及倉庫管理制度
1. 材料入庫每天必須工地負責人檢查質量及數量驗收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續，不合格材料入庫后如不能退貨所產生的損失由材料員、收料員、工
(1)
2. 地負責人各承擔1/3費用，工地負責人、材料員及收料員每天發生的材料名稱、數量、規格分別在材料帳冊上匯總。 3. 收料保管員對任何材料必須清點或測量后方可入庫、登記進賬、特別以體積計算數量的材料必須每車測量，測量數據標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。 4. 材料賬冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目， 收料單應注明日期、數量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5. 大宗材料、設備不能入庫的，要清點數量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失(如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料)，如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。 6. 材料出庫必須填寫領料單，由工地負責人簽字批準、領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。
7. 工地所有各類儀器誰領用、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領用人賠償。
五、 施工現場文明施工制度
1. 施工作業時不準抽煙，吸煙必須進入到吸煙區，否則每人每次罰款50元。
2. 施工現場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發現一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。
3. 施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，如果未按規定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。
4. 現場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發現每次罰款100元。 5. 團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。
6. 工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次1000元。
六、 施工現場安全生產管理制度
1. 新工人入場必須接受安全生產三級教育。
2. 進入施工現場人員必須正確佩戴安全帽(罰款100元每人次)，正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3. 特殊工種持證上崗，特種作業佩戴相應的勞動安全保護用品。
4. 高空作業時，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨
意走動，發現每次罰款100元。 5. 深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴加維護，及設置必要的安全警示燈。
6. 大型施工機械指定專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。
7. 施工人員必須遵守安全施工規章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。 8. 施工現場必須掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作
9. 工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。
七、 施工現場臨時用電管理制度
1. 工地所有臨時用電由專業電工(持證上崗)負責，其他人員禁止接駁電源。
(2)
2. 施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。 3. 嚴禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。
4. 所有施工機械和電氣設備嚴禁帶病運轉和超負荷使用。 5. 施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
6. 接駁電源應先切斷電源，若帶電作業，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
7. 工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。
八、 施工現場保衛消防制度
1. 保衛人員必須忠于職守，堅持崗位，晝夜巡視，保護施工現場財產不受損失。 2. 工地負責人應根據現場實際情況，設置符合標準的圍擋等。盡量實行封閉施工。
3. 工地負責人應對露天的原材料，成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或設4. 5. 6. 7. 8. 9. 專人看守。
所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負責人許可，不得進入施工現場。
保衛人員現場巡視時密切注意材料，機械設備等，發現異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。
施工班組自帶的所有設備，工具應進行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關人員查閱。
施工班組離場時，攜帶的工具設備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。
保衛人員執勤期間材料及設備被盜，應由當班保衛人員承擔全部費用。如果由于工地負責人未安排好保衛人員造成的被盜費用由工地負責人承擔被盜費用。 消防器材安放必須有明顯標記，必須熟悉消防器材的使用方法。
10. 保持消防道路通暢，一旦發生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 11. 工地負責人定期檢查，如未按規定執行，項目部對工地負責人處罰每次200元。
九、 施工現場成本管理制度
1、 實行成本考核制
1.1.由工地負責人首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)，在責任成本范圍內如果出現成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。 1.2.成本控制目標層層分解、層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。
1.3.具體考核措施可以在工程部內成立考核小組，在每道工序完成后，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內，成本節約了則節約成本的5%作為獎金獎勵相關人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。 1.4.施工前做好項目成本預測和計劃。
1.5.定期召開成本分析會，主要分析內容為：
(1).現場已完工程量、監理已簽字工程量。
(3)
(2)人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。
(3)材料消耗運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。
(4)機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數量。 (5)對費用控制提出整改措施。 2.強抓材料管理和使用
2.1.工程開工前工地負責人、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。
2.2.各分項工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3.在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引重視，嚴格管理。 2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請工地負責人領料，并說明材料使用數量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5.對部分材料進行包干使用，節約有獎，超耗則罰的制度。
2.6.及時發現和解決材料使用不節約、出庫不計量，生產中超額用料和廢品 率高等問題。
2.7.實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。 2.8.對于周轉材料在每個工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量*(1+損耗率)/周轉次數 3.勞動力資源管理(自行管理和清包工)
3.1.在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書，明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。
3.2.自行管理的班組，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監督做到實事求是，問心無愧 3.3.清包工項目由項目部、工地負責人。材料科結合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應嚴格執行項目部現場管理各行規章制度，制定民工勞動制度，服從現場負責人、施工員調配，每月發放工資都應直接匯入民工卡中，結算方式：在保證質量、工期的前提下嚴格按清包協議執行。
3.4.在施工過程中，應增強施工班組的責任意識，積極調配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5.工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交工地負責人。
(4)
4.機械使用管理
4.1.由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械及時維修、保養。
4.2.大型機械必須專人負責指揮，會同工地負責人事前控制臺班數量，對施工地點、，使用時間工作內容日做日清，嚴格把關，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務入賬。
十、施工現場質量管理制度
1.工地負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。 2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3.認真做好工程前期工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4.在熟悉圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。 5.保證技術工人的相對穩定，對技術特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不
合格的民工。
6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執行工藝要求。 7.加強專項檢查及時解決問題：
7.1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢?；z，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
7.2.認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。
7.3.專職檢查，分清責任，在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
7.4.項目部定期抽查，總結提高，定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。
7.5.做好內部驗收，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發現問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內驗，只有內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。 十
一、其它
1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。 (5)
2.砼班組拆模后發現砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款(砂漿灰桶)50元。
3.抹灰班組：必須按規范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款(砂漿灰桶)50元。
4.砌筑施工班組：必須按規范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款(砂漿灰桶)50元。
5.各班組將工作移交給其他班組時，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。
6.各班組負責自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產許可證的廠家生產，在購買時注意索要相關證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。 7.各班組在施工現場若發生打架斗毆每次罰款2000元，情節嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權解除勞務合同，班組必須無條件退場。 8.各工序檢查驗收必須一次性過關，如檢查不過關一次罰款1000元。
9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。
10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。
十二、項目材料采購
1.材料采購負責人全面負責材料的采購管理，依據材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規定等，制定并執行采購計劃，協調并充分利用內部資源，最終高效低成本的采購所需物資。
2.各種材料最好固定三個以上質量有保證的品牌，并有資金實力的供貨商。
3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。
4.每次進貨票據要有日期、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續齊全。
十三、財務制度
1.嚴格按照財務制度及崗位責任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。
2.每月5日前配合工地負責人、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續，10日發放管理人員、自行管理班組生活費，15日發放各清包班組和材料款及其他費用(清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發放)
本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的，扣除全部工資.獎金。
項目部
(6)
2014-2-16
現在管理人員責職
一、前期工作
1、在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現場勘察：周邊道路、電線(高壓線)、地下管線、周邊排水管道。
2、根據現場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規劃好路線避免影響后續下水道、小區道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內道路要考慮循環、會車、砼車施工場地，能協調使用小區設計道路為主(需與甲方確認，并做確認、簽證)。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業范圍內(注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊)，有有效的場地。
3、辦公區要盡量避開塔吊作業半徑，與施工區分隔，需要配置的辦公區范圍，現場的美觀，車輛的停放，衛生，辦公區與施工場地的形象。
4、基礎施工期間的施工場地設置;能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內土方質量。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質量檢查，相關程序報驗。
二、責任
1、管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協調工作。
2、認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。
3、做好現場檢查、指導工作：每個施工環節必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字(被檢查人、檢查人、接收人)確認后，進入下道工序施工，交接后發現質量問題有檢查人、接收人承擔;例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發生的破壞、衛生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發現的，有檢查人和被檢查人承擔。
4、管理人員每天要配合施工班組，依據合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發現落后的及時安排加班加點趕上。
5、提前做好所需材料的申報、籌備工作。
施工項目現場管理論文范文第5篇
1 施工現場管理幾項基本原則
建筑企業對于施工現場的有效管理, 筆者認為不能夠忽略以下三點基本原則: (1) 經濟效益原則。對于施工現場管理需要盡可能的避免不受工程進度和工程質量的影響, 消除成本過高的施工工藝和簡單的生產進度觀, 有效的對施工成本進行控制。 (2) 科學合理原則。施工現場每一項工作都需要以科學合理的原則作為主要依據, 做到科學化的有效管理。 (3) 標準化、規范化原則。施工現場的標準化和規范化是整個工程項目順利施工的基本管理。
2 施工項目現場管理的主要內容
首先, 在現場施工作業的工作人員需要運用科學合理的方式, 有效組織工作順利的完成各項指標任務, 要嚴禁杜絕在施工過程中產生浪費的現象, 全面實現現場經營的高效率以及高收益, 為企業生產質量合格的建筑產品;其次, 對于施工技術人員的思想素質和技術水平要通過有效的培訓學習進一步的給予加強, 使得施工現場成為一種正常有序的狀態, 以期企業利用最小的投入能夠獲得最大的效益;再次, 對于施工現場要進行有效的控制和定額管理, 降低施工材料消耗量不斷的將成本進行降低, 全面減少資金占用的現象;最后。施工過程中, 施工人員是占主體, 秉著安全生產作業原則, 我們需要運用標準化作業管理進一步保證安全生產和文明有序的施工作業。
3 施工項目現場管理的主要措施
3.1 加強施工現場的安全管理
在建筑施工過程中安全問題是重中之重, 施工生產能夠產生安全隱患但同時也能夠促進生產的發展。所以, 生產和安全兩者之間存在著一定的矛盾因素, 但是兩者又是相互統一的。在安排生產的時候, 對于人員和和物品以及環境因素進行有效的管理控制是安全管理的主要內容, 可以有效的消除安全事故的發生, 這樣對于施工技術人員的身心健康安全就有了一定的保障。所以, 這就要求企業要全面做好現場安全方面的檢查, 加強隱患排除和治理, 全面有效的提升施工現場的本質安全水平。
3.2 加強施工現場的材料管理
建筑施工安裝過程中的材料費用占到整個工程造價的60%~70%。因此, 建筑工程項目的管理過程中, 對于施工材料就更加的需要進行有效合理的管理, 因為材料管理和工程成本有著必然直接的聯系。在施工準備進行時, 企業項目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息, 將整個工程的材料需求進行有計劃的編制完整, 而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度, 對于材料采購的價格需要制定價格監管機制, 將采購工作人員的自身素質和業務水平進一步的得以全面提高, 盡可能的購買質優價廉的材料, 節約企業成本開銷, 有效的提高企業利益。前期準備充分之后在施工的過程中還需要將每月計劃編制好, 針對現場施工的狀況和資金的合理運轉以及施工工程進度做好充分有效的分析, 對于施工中所需要運用到的機械設備做好進場和退場的合理安排, 針對現場中的材料尤其需要做好保管工作, 避免后期在使用材料的過程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發生。
3.3 加強施工現場的質量管理
對施工質量進行有效的控制是施工現場控制的中心, 將施工質量做好完善的控制制度, 是整個施工管理的核心內容。施工質量在施工過程中受到很多方面的影響, 其主要印象因素有:工作人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。所以, 在保證施工質量的過程中首先需要以預防為主, 針對施工的前期準備和施工過程中的總體控制, 將過去施工后期的檢查轉換到如今施工中每一個細節的檢查, 并且還需要進一步的重視施工質量的事后控制。針對建筑施工項目施工環節中的重要部分相關工作人員需要制定行之有效的具體施工方案, 做好明確有效的處理方法, 并要對施工的準備過程進行檢查。
3.4 加強施工現場環境管理
建筑施工項目的施工中需要強調“以人為本”的理念, 我國在近年來對于現場施工中的環境問題越來越重視, 對于施工中的水土污染和噪聲等其他環境因素進行行之有效的預防和控制, 全面加強施工現場的衛生管理, 將建筑施工現場營造成一種文明整潔的施工環境, 因此, 建筑企業施工項目現場管理需要不斷的進行創新和在原有較好的方面進行改進, 這樣才能夠更好的保證建筑企業的施工任務順利完成, 從而為企業獲得更大的經濟效益以及社會效益。
參考文獻
[1]陸文銀.建筑工程施工現場管理及其優化措施[J].中國高新技術企業, 2011 (18) .
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施工項目現場管理論文范文第6篇
1 石油項目施工現場管理中存在的問題
1.1 管理人員重視程度不夠
近年來, 隨著石油工程項目建設的不斷增多, 施工安全事故與工程質量問題也隨之增長, 之所以會出現事故與工程同步增長的情況出現, 與項目施工現場管理人員對施工現場管理工作的認識程度不夠有著不可分割的關系。由于施工現場管理人員對施工現場管理工作的不夠重視, 很多施工現場管理所應采取的措施得不到有效的貫徹與落實, 以至于近年來出現石油項目工程質量問題偏多、安全責任事故頻發的情況。上述情況的發生, 不僅阻礙了石油工程項目的發展道路, 更背離了安全生產建設的初衷, 使石油項目工程建設處于一個尷尬的境地。
1.2 管理人員素質有待提高
一個合格的施工現場管理人員, 不僅要對現場施工的質量進行管理與監督, 更應該對現場的施工安全問題進行管理, 以保障項目施工人員的生命安全。然而, 由于項目施工人員流動性過大, 很多施工現場管理人員都是從普通施工人員里硬性挑選出來的, 這使得施工現場管理人員的專業技術水平和職業道德素養難以等到保證, 以至于出現一些因管理人員工作失誤而造成的安全事故。而實際上, 這些事故很大一部分都是可以避免的。另外, 隨著項目施工難度的不斷提升, 施工現場管理的工作難度也相應的增加, 這使得原本專業技術水平就不高的施工現場管理人員, 面臨著嚴峻的考驗, 當遇到一些難以處理的問題時, 施工現場管理人員的處理和解決方法缺乏一定的合理性, 以至于項目施工現場管理的工作得不到有效的開展, 影響了項目施工的進度。
1.3 缺乏全面完整的管理制度
目前, 絕大部門石油項目施工現場管理工作缺乏一套全面、完整的管理制度, 施工現場管理工作混亂, 如同一盤散沙。全面、完整管理制度的缺失, 使得施工現場管理工作缺少應有的科學性和規范性, 失去了對現場施工人員的監督力度和約束性, 以至于工作人員工作積極性不高, 缺乏工作熱情, 石油項目的施工進度受到了很大程度的影響。與此同時, 由于管理制度不夠完善和規范, 當出現安全事故時, 找不到相關責任負責人, 以至于出現了“三不管”情況, 致使施工人員的基本權益得不到保障。
2 加強石油項目施工現場管理工作的對策
2.1 加強對現場管理重要性的認識
在石油工程項目施工現場工作中, 科學而有效的施工現場管理, 對保證工程項目質量, 加快工程項目建設進度有著至關重要的作用。工程項目負責人, 應大力開展對項目施工現場管理工作重要性的宣傳, 提高施工人員對施工現場管理的認識程度, 讓他們真正認識到科學而有效施工現場管理工作, 對于保證項目質量, 加快項目建設的重要作用。在此基礎之上, 落實石油工程項目施工現場管理人員的工作責任職責, 讓他們真正意識到他們的工作對于整個建筑工程中的作用, 以身作則, 努力開展和諧、穩定的施工現場管理工作, 使施工項目管理工作落到實處, 真正在石油項目建設施工中, 發揮出應有的光和熱, 為構建和諧、安全的石油工程項目建設打下良好的基礎。
2.2 大力開展專業培訓提高管理人員素質
想要保證施工現場管理工作的有效性, 就必須要提高施工現場管理工作人員的專業水平和道德素質。石油項目施工單位, 在進行項目施工建設前, 應多聘用具有專業項目管理技術水平的管理人才, 所有施工現場的管理人員都必須要進過專業考核, 持證上崗。與此同時, 應定期對項目施工現場人員進行專業培訓, 提高管理人員的工作水平, 開展專業知識講座, 通過對一些成功案例及失敗案例的講述和分析, 讓管理人員從現實生活中去吸取經驗和教訓, 真正意識到他們的工作態度的好壞, 不僅影響工程質量, 更關系到施工人員的生命安全, 切實提高現施工現場管理工作人員的水平, 保障石油工程建設能夠順利完工。
2.3 制定完善的現場施工管理制度
一套全面、完善的現場施工管理制度, 不僅能夠約束施工管理人員及項目施工人員的行為, 還可以保障施工現場管理工作在和諧工作氛圍中, 有序的進行下去?，F場施工管理制度不僅要對施工質量進行管理, 加強安全施工管理的內容也是必不可少的, 通過施工管理制度的有效約束, 來減少施工中存在的安全隱患, 降低安全事故發生的幾率。與此同時, 在施工現場管理工作當中, 要建立起安全事故責任制度, 并將其真正的落實到項目施工過程當中, 提高項目施工現場管理工作人員的責任意識和工作態度, 進而避免因工作失誤而出現安全責任事故。另外還應對項目施工現場管理工作進行監督, 通過有效的監督來發現項目施工現場管理工作中的缺陷和不足, 并進行及時的糾正。施工單位還應定期的對現場施工情況進行考核和檢查, 對所發現的安全隱患進行排除, 對違規操作進行嚴厲懲處, 保障石油施工能夠保質保量的按時完成。
3 總結
石油作為不可再生能源, 對我國社會發展起到了至關重要的作用。隨著社會對石油產品的需求量越來越大, 石油工程施工項目也在逐年增加。然而, 由于目前我國石油工程項目施工現場的管理工作缺乏應有的實效性, 以至于石油項目受到了很大程度的影響。項目施工管理者, 應充分認識到項目施工現場的有效管理, 對工程建設的重要性, 進一步加強石油工程施工項目的管理工作, 建立起完善的管理制度及措施, 并將其落實到現場管理工作當中, 從而發揮出現場管理的作用, 以保障石油工程項目施工能夠順利的開展和進行, 為我國經濟發展提供客觀保障。
參考文獻
[1]劉麗霞, 么秋菊.淺談做好石油工程建設施工監理的幾個問題[J].交通企業管理, 2012, (08) :50-51[1]劉麗霞, 么秋菊.淺談做好石油工程建設施工監理的幾個問題[J].交通企業管理, 2012, (08) :50-51