施工項目成本管理論文范文第1篇
摘要：對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。
關鍵詞：施工項目 成本管理
一、加強成本核算的意義
對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定：“企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本?！泵绹鴷媽W會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量?！边@兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。
建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。
建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。
在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
但是，現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓鹇猿杀竟芾淼闹匾画h。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：
（1）核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。
（2）核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
（3）核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
（4）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
（5）核算信息的處理程序不同。一般，企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。
可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產生了成本核算周期長、手續煩瑣、數據繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：
（1）根據成本計劃確立成本核算指標
項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
（3）成本核算指標的敏感性分析
對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1．5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析：
鋼材加工損耗率（控制指標） 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%
鋼材加工損耗金額（萬元） 1.5 3 4.5 6 7.5
損耗控制指標對目標成本降低額的影響 -6% -3% 0 3 6%
在表中：
損耗控制指標對目標成本降低額的影響=(實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額)／目標成本降低額
可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.0％到2.0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入Wr0，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業近十年的發展提供有益的幫助?！?/p>
施工項目成本管理論文范文第2篇
摘要：降本增效是地鐵施工企業持續發展的必由之路，項目實施過程的成本控制對地鐵施工項目管理而言意義重大。責任成本管理在地鐵施工項目中具有重要作用，文章具體分析了在地鐵施工項目中切實發揮責任成本管理作用的相關措施。
關鍵詞：責任成本管理；地鐵施工項目；作用
一、引言
近年來隨著市場經濟的快速發展，城市軌道交通尤其是地鐵因其便利、快捷、舒適、準時等特點獲得了全國各大城市的青睞。然而，作為建設周期長、技術含量高、施工投資巨大、市場環境為供大于求的市政施工項目，其招投標程序和工程造價控制存在施工企業之間非理性競爭及招標單位互相壓價的雙重制約，目前我國絕大多數城市地鐵陷于低價中標的困境，地鐵也被絕大多數城市列入市政重點管理工程項目。項目實際施工過程中的成本控制對地鐵施工項目管理而言至關重要，地鐵施工項目成本管理水平的高低直接影響著施工企業項目部的綜合經濟效益和企業整體效益目標的實現，要想在日益激烈的建筑市場競爭中獲得可持續發展，就必須徹底轉換發展模式，摒棄過去的粗放式發展模式，重點著眼于地鐵施工項目自身的成本管理，切實做好在建地鐵工程項目成本控制和協調管理工作，使地鐵施工企業不斷積聚資源，有效降低施工項目成本，以全面提高企業經濟效益并切實提高地鐵施工企業綜合競爭力。
二、責任成本管理概述
責任成本指的是施工企業特定責任中心的全部可控成本，也即是以施工企業具體部門、單位或個人為責任對象，以其各自所承擔的責任為項目成本管理范圍而歸集的項目成本。責任成本管理具體是指將直接發生成本和費用的各生產單位及業務部門劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍和企業統一的預算編制辦法來編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。作為一種“洋為中用”的現代化管理方法，責任成本管理綜合了西方責任會計和我國改革開放以來的特色市場經濟具體實踐。
與傳統意義上的成本管理相比，責任成本管理有其顯著不同，主要表現在以下方面：首先，作為一種施工項目完成后算賬的靜態成本管理模式，傳統成本管理是計劃經濟下的產物，而責任成本控制與管理是對整個施工過程實施成本控制與管理的現代化動態管理模式，它是市場經濟下的產物；其次，責任成本控制與管理要求施工項目全體人員參加管理和算賬，具有綜合管理屬性，而傳統成本管理僅指業務部門算賬，具有單一屬性；最后，施工項目責任成本控制與管理真正起到了控制生產一線的資源消耗量的積極作用，充分體現了在基層施工單位中經濟責任制的有效落實，職責分工更加明確。
三、責任成本管理在地鐵施工項目中的重要作用
地鐵施工項目通過科學合理地制定目標成本，積極推行責任成本管理，充分明確責任與成本掛鉤的形式并完善收入分配與成本考核方法，可以大大提高企業全體成員的成本管理意識及素質，最終大幅提高企業成本管理水平及經濟效益。具體來說，責任成本管理在地鐵施工項目中的具有如下重要作用：
第一，開展責任成本管理是正確處理項目質量與成本、提高地鐵施工項目全體成員質量與成本意識的有效途徑，最終促使地鐵施工項目質量的有效提高及工程成本的有效降低。責任成本管理注重細致的數據分析，偏重于科學合理的成本測算與分析，工程中標后采用倒推法確定目標成本，采用順推法確定責任成本，定期比較各責任中心的責任成本與實際成本并嚴格獎罰節超情況。責任成本管理通過對人的正確激勵與引導，將地鐵施工項目的每一項支出與職工的經濟利益緊密聯系起來，逐層簽訂責任成本合同，嚴格劃分責權利，使項目職工努力發揮其主觀能動性，積極增效減耗，朝著對增加個人利益同時也提高企業經濟效益的方向發展，最終促進企業發展目標的順利實施。
第二，開展責任成本管理可以促使地鐵施工企業基層領導及全體職工轉變思想觀念，由過去的“要我算”的想法轉變為“我要算”的思想，積極貫徹實施“上下講算、人人講算、增產節約”的責任成本管理理念，努力克服過去只重視產量和產值而忽視資源投入和經濟效益、只管實干而不充分進行精打細算的不合理管理思想。同時通過對地鐵施工項目進行事前預測、事中控制和事后分析的全方位全過程管理，細化并量化責任成本指標，保證了企業管理的科學合理性。
第三，開展責任成本管理打破了平均主義分配制度，真正激發了職工的主人翁意識，可以充分調動地鐵施工項目全體工作人員的生產積極性，督促其努力降低項目工費成本等施工成本和改進施工工藝與施工手段，有效促進地鐵施工企業由勞動密集型轉向技術密集型，推動了企業的集約化管理，不斷提高工作效率和企業經濟效益。
第四，責任成本管理與核算涉及多個部門，綜合性較強且貫穿于地鐵施工項目始終，施工企業通過提前進行成本預測和分析等活動開展責任成本管理與核算，為地鐵施工項目成本控制指明正確的方向，使施工項目部的經濟效益和工程成本在項目全過程都是可控的，同時為項目部創造經濟效益和培育一大批擅長管理、精研業務的復合型人才提供強有力的支持。開展好責任成本管理，為企業營造出做好本職工作、努力鉆研業務的良好氛圍，切實加強企業團隊意識，使地鐵施工項目管理組織更加和諧，進而促進企業地鐵施工項目綜合管理水平不斷提高。
四、切實發揮責任成本管理作用的相關措施分析
（一）責任成本管理總體思路及具體步驟
總的來說，地鐵施工項目責任成本管理應當從以下方面進行：①明確并層層分解地鐵施工項目的總體成本目標，通過分析與對比找出施工成本控制主要對象，制定相關控制措施并保證責任到人；②建立由責任分工、組織機構、貼近實際且易執行的管理制度與辦法等組成的責任成本管理體系，充分明確責任目標；③注重成本管理細節，讓“精打細算，認真用好每一分錢”的成本管理理念深入人心，地鐵項目建設之初就要把握好“增效降造”的全局思路，選擇適用的施工項目管理模式，重點掌握成本管理關鍵環節，持續優化施工方案；④及時進行施工管理過程動態核算并及早發現成本管理問題，采取相應糾偏及成本控制措施，為地鐵施工項目資源配置及方案的確定提供強有力支撐。
具體來說，結合地鐵施工項目實際情況，項目責任成本管理流程可具體分為以下步驟：地鐵施工企業下達責任預算；施工圖紙工程測量；及時劃分責任預算；科學建立責任中心；嚴密簽訂責任履行合同；制定分期施工計劃；精細化控制與管理施工過程；及時進行成本分析；嚴格考核施工情況并采取獎懲措施。
（二）責任成本管理具體方法及相關措施分析
1.建立健全地鐵施工項目責任成本管理體系
（1）建立由項目經理、項目總工、計劃、財務、技術、安質、物資部門及工區負責人等組成的地鐵施工項目成本管理領導小組，由項目主管部門負責責任成本管理相關工作。
（2）地鐵施工項目建設之初由項目部組織全體工作人員落實企業成本管理辦法，從技術方案、物資采購、成本核算、驗工計價、管理成本、班組管理、材料消耗及費用支出等環節著眼，共同討論如何完善成本管理辦法及制度，同時提高全員成本管理參與意識。
（3）依據投標報價、企業成本定額及修訂后的工程量清單，應用施工企業成本核算軟件編制地鐵施工項目責任預算，詳細調查勞務市場和材料價格，測算項目成本控制目標，而后依據工程分包、項目組織模式、部門及責任人員等實際情況，逐層分解責任成本目標，如由項目財務部門控制管理經費，各職能部門控制日常發生的辦公經費，工序控制勞務承包成本，項目采購部控制材料與機械設備成本等等，通過分析對比，列出地鐵施工項目成本控制主要對象清單，保證責任到人并制定相應控制措施。
（4）結合地鐵施工項目實際情況建立工程技術中心、物資責任中心、安全質量責任中心等三大成本管理責任中心，與相關責任人（部門）簽訂責任合同以使成本管理程序可操作且易兌現。
2.優化地鐵項目設計及施工方案
項目部應在項目開工之初認真研究施工圖紙，結合實施性施工組織設計及現場勘察情況，一方面，采取減少鋼圍檁數量、優化基坑第一道鋼支撐位置和管線遷改方案等措施優化項目設計方案。另一方面，利用減少鋼支撐占用量，優化開挖順序，預留基坑回填土方，優化工程主體結構襯砌方案，加快施工進度的同時保證工程質量等措施優化項目施工方案。以深圳市軌道交通一號線延長線盾構6標45T龍門吊基礎施工方案優化為例，軌道梁的基礎有鋼筋混凝土基礎（見施工圖設計），工字鋼基礎（因本項目跨度大、荷載重而被排除），軍用梁基礎（據調查，在廣東運用不多，租賃不方便而被排除），貝雷梁基礎等。地鐵軌道梁常規的基礎形式是鋼筋混凝土結構，通過初步測算，修建一座單線21.5米的鋼筋混凝土軌道梁需20.67萬元，而采用貝雷梁基礎實際成本才3.09萬元?？梢怨澥〈罅康某杀?。
3.完善企業內外部招標程序
地鐵施工項目部應在企業領導及相關部門的指導下，采用內外班組招標形式，選擇合適的施工隊伍，做好以下工作：①認真開展項目招標前的市場調查，全面了解社會資源及市場行情，避免因施工隊伍選擇不當而造成的勞務糾紛；②在滿足實際成本需求的前提下合理調整確定項目工序單價，以確保施工隊伍的穩定和工程的順利進行；③招標前依據地鐵施工項目工序的期望目標及特點設計好招標過程策劃；④在項目招標時就將合同條款擬定完畢并要求投標人做出相關承諾，全力做好合同談判工作，充分考慮到地鐵施工過程中可能發生的問題，并嚴格體現在合同條款上，避免日后一旦出事而造成的扯皮現象；⑤在完成合同談判后應改造合同審核程序，由計劃部門填寫合同審核表并附合同原件交項目各科室負責人審核，進一步查找漏洞反饋信息以規避風險，形成會簽意見后由項目負責人簽字確認。
4.規范地鐵施工項目過程控制
在地鐵項目責任成本管理過程中，項目部應及時核算、按章辦事并嚴格獎懲。具體來說，地鐵施工項目應在以下方面做好過程控制：
（1）控制好項目管理經費開支
由業務主管人員以月度消耗報表形式準確反映小型辦公用品、交通費及電話費包干使用，食堂賬務公開，采購與驗收分離，保障部管理車輛維修，辦公室登記公里數和油耗等，報表經項目經理審核后由計劃部門進行核算。
（2）計劃部門的過程控制內容
計劃部門在企業成本部的指導下綜合考慮報價清單、投標文件等各種因素后測算并分解地鐵施工項目責任成本目標，結合資源配置責任分攤情況，綜合分析勞務承包單價，按企業規定程序組織工序勞務招標，編制、分解并控制施工進度計劃，對業主和工班進行驗工計價，建立每例會制度，分析項目成本并進行月度和年度施工總結，分析節超原因并分解至各責任中心，按規定的辦法與制度及時兌現考核結果。
（3）物資部門的過程控制內容
充分明確保障部、工區經理、工區材料員的相關責任，從主材料采購、二三項料采購、材料入庫管理、材料領用等嚴格把控項目采購環節，落實材料及機械設備的盤點制度，準確統計核算并控制商品砼及鋼材的實際用量，針對材料節超情況，由各相關部門落實獎懲措施。
（4）工程技術部門的過程控制內容
加強對地鐵施工項目施工圖工程量、業主計價工程量及工班工程的審核，不斷優化施工過程質量管理及施工及設計方案，依據實施性施工組織設計編制材料計劃。
參考文獻：
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施工項目成本管理論文范文第3篇
摘 要：在建筑施工項目管理中實施責任成本管理可以有效節約項目成本，提高項目收益。由于責任成本管理是一個系統工程，在推行責任成本管理的過程中，必須要明確實施要點，才能有效地建立責任成本管理體系。
關鍵詞：建筑施工項目;責任成本管理;實施要點
一、建筑施工項目實施責任成本管理的意義
責任成本管理就是將直接發生成本和費用的各生產單位和業務部門，劃分成若干個責任中心，然后根據各中心的責任范圍，依據統一的編制辦法編制各中心的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法。
建筑施工企業獲得效益的源頭就是工程項目，工程項目管理好壞直接決定施工企業的發展;工程項目管理的好壞取決于成本的高低，加強成本控制是工程項目管理的主要環節;而工程項目成本控制的最有效、最科學的方法就是責任成本管理方法。
推行責任成本管理，通過制定科學合理的目標成本，將成本與各責任人勾連在一起，完善成本考核與收入分配方案，最終提高企業經濟效益的同時，提高企業管理水平。通過推行責任成本管理，還可以讓全員樹立成本意識，不斷提升管理人員的成本管理素質，從而提高經濟效益。
二、責任成本管理體系在建筑施工項目搭建的難點分析
1.責任成本管理貫穿整個建筑施工企業。責任成本管理體系的構建，關系著責任成本管理工作的開展和管理行為的規范。責任成本管理系統的實施涉及企業里全體員工、企業生產經營全過程以及每個環節和方位（如圖1所示）。它與企業財務管理關系密切，是一項復雜的系統工程，實施起來相對復雜。
2.建筑施工項目成本種類繁多，責任成本管理的及時性和可控性不易保證。從大的方面而言，建筑施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，如果再將直接成本和間接成本細分，由于建筑施工項目單位責任中心繁多，所以成本項目數量也相對繁多（如下頁圖2所示）。建筑施工單位責任中心之間相互關聯，相互影響，責任不明確的現象就經常發生，費用和責任就不能有機地結合，可控性相對差。在成本歸集時，由于成本項目多，及時性也不容易得到保證。
三、建筑施工項目推行責任成本管理實施要點
針對責任成本管理在實施中存在的問題，提出以下幾個實施要點。切實抓住實施要點，在一定程度上可以有效地推動責任成本管理的科學實施。
1.明確建筑施工單位各部門之間的責任，化解責任與成本之間的矛盾。從責任角度，明確各個作業單位業務和技術責任，明確各管理單位風險責任，通過責任分解來優化企業資源配置。原則上是有決策權力者，就是責任成本承擔者，成本控制者，就是責任成本承擔者。在實踐中不斷總結和完善，切實將責任落實到各個部門、每名員工。從成本角度，合理科學編制企業預算，確定目標成本，首先按照“成本—效益”分析方法，確定各執行部門的最高目標成本，按作業成本法分析各執行部門較為合理的目標成本，結合最高和較為合理兩個目標成本數據，盡可能壓縮管理層成本，再次利用“成本—效益”分析方法和作業成本法測算執行部門目標成本，最終確定各執行部門合理的目標成本。
2.完善建筑施工企業信息化系統。責任成本管理貫穿建筑施工企業的各個部門，只有健全企業整個信息化系統管理，才能及時并且準確地獲得數據信息，進行績效考核，提高企業的核心競爭力。完善建筑施工企業信息化要從以下幾個方面入手：第一，在企業搭建信息網絡硬件平臺，建立企業網站;第二，建設企業業務管理應用系統，企業運作主要是業務管理，它涉及企業計劃財務審計管理、物流管理、預算管理、成本管理、資產管理、采購管理、項目管理、人力資源管理、安全管理、質量管理等;第三，建設工程項目管理系統，工程項目管理系統是以工程行業標準為基礎的，主要指對施工進度、質量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關的組織與協調等。企業應采用相關技術將企業門戶系統與內部管理系統鏈接，做到無縫連接，實現對企業分布式物流，資金流和信息流的集成
3.在企業內部制定完善的績效考核辦法并精準實施。責任成本管理的終點就是績效考核，績效考核是兌現責任成本管理利益的兌現方法，完善的績效考核辦法才能保證利益兌現更為合理和科學?？冃Э己耸窃谟嬃?、分析有關責任單位預算實際執行情況的基礎上，對它們的工作成績和經營效果進行嚴格的考核和恰當的評價。只有通過工作績效的考評，才能充分肯定各責任單位的成績，及時發現問題，并有針對性地制定修正措施，強化成本控制，促進各責任單位做好各項經營管理工作。
[責任編輯 劉兆峰]
施工項目成本管理論文范文第4篇
摘要：改革開放以來，建筑業在經濟發展的幫助下，其發展前景一片光明。隨著建筑業的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期管理的標準也不同。保證施工進度管理和施工質量管理是保障建筑業穩定發展的基礎，不僅如此，施工管理標準也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩腳跟，就必須保證施工質量、施工進度和施工質量管理這三個方面的規范化。借鑒國外先進的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質量的同時，也提高了施工的效率?；诖?，本文主要探討了土木工程項目施工進度管理及施工質量管理。
關鍵詞：土木工程；項目；施工進度管理；施工質量管理
1影響土木工程項目管理及施工進度管理的因素分析
1.1影響土木工程施工項目管理因素
土木工程施工過程分析的重要基礎便是土木工程項目的管理，提高土木工程施工進度管理及施工質量管理還要考慮項目管理的影響，在土木施工過程中要明確影響施工項目管理的因素，存在的問題，要落實施工計劃，加強施工過程中時間的控制，即合理的工期、合理的跟進。因為土木施工項目的工期較長，施工復雜，并且所涉及的面比較廣，因此容易出現一些意外的事件，而這些事件往往都能夠影響施工的進程。（1）有關單位的影響。建設單位對施工進度有著決定性的促進作用，但是在施工過程中各個單位都可能對施工造成一些方面上的困難。（2）施工條件的變化。施工過程中，限于自然環境的不可預知性，地質水文條件都可能影響施工進度。（3）技術措施的失誤或采用了不恰當的技術。由于新技術，新的施工方式的出現，及對新材料、新結構應用的經驗不足，都影響了施工進度。（4）施工組織的管理問題。在工程施工的過程中可能由于施工安排不合理以及施工管理的混亂影響了施工進度。
1.2影響土木工程施工進度的因素
土木工程較為復雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據影響原因將因素分為人為因素、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發生都會導致施工進度的正常運轉，甚至無法完工的情況。
2加強土木工程項目施工進度管理及施工質量管理的措施
2.1土木工程施工進度管理的完善措施
土木工程項目包括各個方面，而施工質量和施工效率是項目管理分析的兩個主要方面，提升施工質量和施工效率有利于整個土木工程項目水平的提高。在施工過程中，在工期設定上要有合理的計劃，并進行合理的跟進，因為在工程項目中，復雜的自然和社會環境對工程項目有一定因素的影響，進而對施工進度產生了影響，如果計劃不合理，施工過程中考慮不周到，會給施工進度造成很大的風險。嚴格控制施工進度，根據實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協調，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：（1）組織措施是指對管理人員的職責權利、施工人員的具體工作、各個階段的目標任務做出合理明確的安排。（2）技術措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設計圖紙、具體施工與技術規定、施工方法、施工過程中可能出現的問題、設計調整。（3）合同措施是針對業主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。
2.2土木工程施工質量管理的完善措施
在土木工程的管理中，除了在施工進度上加強有效措施外，施工質量也是土木工程建設的重要組成部分，再結合施工進度發展的情況下保證質量管理是對施工項目管理的一種要求，以下是土木施工項目質量管理的內容。（1）做好土木工程具體實施的前期準備，首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。（2）新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。（3）對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。（4）針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。（5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。
2.3土木工程項目管理的完善措施
（1）完善對施工現場的管理。一個高質量的施工現場對提高施工效率，縮短施工時間，提高施工進度有著一定的影響。在施工現場需要對各種施工材料進行合理的管理，對施工場地周邊道路進行清理，方便尋找施工設備，提高施工進度，這是每個施工人員責任和義務，在這樣的條件下工作有利于調動施工人員的積極性，提高施工質量。（2）完善質量管理制度，提高管理意識。加強對土木施工的控制，防止問題的出現，首先要對質量管理制度有責任，提高土木工程的質量管理意識，有一套完善的質量管理方針，并且嚴格按照要求進行管理，為土木工程的建設起到規范作用，隨著我國經濟的快速發展，在工程建設過程中對質量管理的要求越來越高，因此有關部門建立健全質量管理體系，新形勢下新的管理體系更能保證工程的順利進行，對那些違規操作做出處罰，保證土木工程建設質量。（3）嚴格把控土木施工材料的質量。在施工材料的選購過程中，選擇符合規范的施工材料，對材料的質量控制要有著嚴格的控制，以防不合格的材料進入施工現場，在施工材料供應商的選擇上要選擇信譽好的商家，并且選購過程中進行質量檢測，去除質量不達標的材料。建立個人責任制度，規范材料選購人員的行為，讓其明白其自身的責任與義務，防止因個人私利而做出損害大家利益的行為。
3結束語
綜上所述，對于土木工程施工這種系統復雜的項目，施工進度對于企業來說十分的重要，不但決定著企業的成本投資和收益，而且還影響著企業的形象、知名度等，施工質量同樣影響著工程的效益，進而對企業在社會上的競爭力產生了一定的影響，因此采取必要的措施，優化土木工程的施工進度和施工質量管理，對于企業而言會是效益最大化，同時對于自身品牌效應的提升有著促進作用，增加了自己在市場上的競爭力。
參考文獻：
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[2]土木工程項目施工質量管理研究[J].沈欣睿.南方農機.2017（24）.
（作者單位：遼寧省錦州市黑山縣房產管理處）
施工項目成本管理論文范文第5篇
摘要：隨著我國社會的不斷發展，相關的施工項目也在不斷的增加。然而由于缺乏相關的科學理論的指導，所以在施工項目管理和施工進度的控制方面還存在著不少問題。筆者將在下文中就這些問題進行分析，并提出相關的改進建議，希望能有所稗益。
關鍵詞：項目管理進度控制存在問題相關建議
隨著我國經濟水平的快速提高，我國的建筑行業得到了快速發展，建筑行業的繁榮發展提高了建筑市場的競爭力。因此，建筑工程單位需要通過不斷提高自身的綜合實力，確定建筑企業在建筑市場的中心地位，從而有效的促進建筑業又好、又快的發展。施工項目管理及施工進度控制作為建筑工程項目管理中的重要組成部分，發揮著至關重要的作用。本文對施工項目管理及施工進度控制過程中存在的問題進行了分析，并提出了相應的解決優化措施。
1、現階段我國施工項目管理和施工進度控制中存在的問題
1. 1 相關人員的意識淡薄
由于我國對項目管理的系統研究和實踐起步較晚，到1991年才成立只是個二級學會一全國性的項目管理研究會，目前我國還沒有一個正式發行的項目管理專業刊物。這表明項目管理的發展現狀和重要性還沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。無論是行業還是單位，具有組織大型工程管理經驗，能按國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉工程項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險五大控制的復合型高級工程項目管理人才十分醫乏，具備國際工程項目管理專業資質的專業人員更是少之又少，現有項目經理隊伍也大多為憑多年施工經驗積累而成長起來的一代。所有這些致使我國項目管理人員的素質相對比較低下，管理水平也比較落后，造成項目運作的無序和混亂，遠遠不能適應我國項目管理發展的需要。
1. 2 缺乏科學理論的指導
現在許多施工單位在施工的過程中往往片面地把縮短項目工期、及早完成并交付工程最終產品作為施工計劃的主要目標。由于對計劃施工進度控制缺乏科學合理的規劃。因此在確定施工工期時不顧項目規模的大小、項目的復雜程度、項目施工的條件以及施工單位的配合程度等因素的影響，簡單、粗糙、隨意地制定施工總工期和進度計劃，由此確定的施工項目進度控制缺乏科學的依據和合理性，必然會影響到施工實際進度的實施和完成。
1. 3 相關的機制不夠完善
我國項目管理體制還不夠健全，例如，招投標管理還不規范。主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理，有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，有的比概算降低50%多，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。除此之外，設計質量與責任掛鉤不緊。在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設計變更包死，不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，有的是地方要求增加的項目，等等。因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列入包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。只有通過制定和完善各項規章制度，理順管理、養護、監理以及財務等各部門的關系，爭取做到上下左右關系協調，從而在工程管理方面形成合力，促進工程管理工作的正常開展。
2、解決相關問題的建議
2. 1 提高項目管理人員素質，加強人力資源儲備
工程項目管理涉及到技術經濟學、投資學、法律學以及控制技術與系統論、價值工程等多門專業知識。國內外許多建設項目運作的實踐充分證明，決定項目成敗的往往是項目管理人員管理素質和水平的高低而非技術、裝備實力。發達國家非常重視項目管理專業人才的培養和資質認定，并形成了相當規模的行業。例如美國PMI學會主辦的項目管理專業資質PMP考試和資質證書，己經得到社會的公認，獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。但是，我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，因此對項目管理人才的培養也相當落后。為提高我國項目管理人才的素質，應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。同時聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平。
2. 2 建高效團隊，實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理，后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊一包括項目經理部的領導和主要成員?，F代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊作用。有了高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業。制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
2. 3 積極與國際慣例接軌，引進先進管理模式
隨著我國加入WTO及改革開放的深入，按照市場準入原則和我國政府的承諾，進入我國的外國企業越來越多，外資和合資項目在不斷增加。我國項目管理公司要參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，主要是從合同管理、工程管理、質量管理方面向國際慣例靠攏，同時，積極引進國際上流行的建設工程項目管理模式，如EPC項目總承包。由一家總承包商或承包商聯合體對整個工程的設計、材料設備采購、工程施工、實行全面、全過程的“交鑰匙”承包；CM承包模式，是由業主委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包商的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計，邊施工”。隨著工程項目管理理論及知識體系的逐漸完善，國際上還出現了“工程項目全壽命管理”，“工程項目總控模式”等新的管理模式，采用上述建設工程項目管理模式應是今后發展的重點。
2. 4 完善相關法律、法規
目前我國建筑市場比較混亂，工程項目管理極不規范，貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類工程項目管理的相關法律、法規和制度已勢在必行。立法上真正做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸，并確?！皥谭ū貒馈?、落實“違法必究”，逐步規范工程項目管理市場。同時，行業內部應按照國際慣例和標準，健全行業法規和規章，加速與國際接軌，對傳統項目管理制度進行改進，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，提高我國相關企業的管理水平和競爭能力。
3、結語
建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。
施工項目成本管理論文范文第6篇
【摘要】施工企業的成本決定了企業的盈虧，因此在整個項目管理體系中，施工項目的成本管理具有十分重要的作用。施工成本的大小必須嚴格按照工程預算審核的結果，對工程項目生產進行指導，協調，監督和調控， 使工程項目盡可能縮短工期，降低成本，優化施工方案，提高勞動生產率，向管理要效益，向成本要效益。只有這樣，才能實現施工企業的可持續發展。
【關鍵詞】施工；成本控制；原則目的；方法途徑
引言
施工企業的成本控制是一項涉及面廣，綜合性強的工作，它貫穿于施工企業的整個生產過程。它不僅需要企業領導的重視，同時也需要企業各有關部門各司其職，密切協作配合，共同努力，才能實現企業利潤的最大化。
一、施工成本控制的基本原則及目的
1、目前，施工工程項目建設市場實行招投標制，并且標底壓得非常低，要想創造效益，唯一的出路就是強化內部管理，苦練內功，向內部挖潛要效益。施工企業應建立一套適合自身的成本控制的管理模式，目的就是要達到指標分解，縱向到底，橫向到邊， 全員參與，每項成本費用指標都有賬可查有人控制的成本管理體制。
2、對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。一是成本最低化原則。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。 二是全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。 三是動態控制原則。成本控制應特別強調項目的中間控制，即動態控制。四是目標管理原則。包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標。五是責、權、利相結合的原則。
3、施工成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段， 不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變成現實，另一方面要從實際出發進行分析，考核對比。進行全員，全過程的全面成本管理，使成本管理工作規范化，系統化，一體化。
4、為了實行全面成本管理，必須對施工項目進行層層分解。以分級、分工、分人的成本責任制作保證，使各部門，各班組和個人都來關心施工項目成本，工程施工中應以最少的投入，獲得最大的產出，以最少的人力和財力完成較多的管理工作，提高工作效率。
二、最優報價的方法
1、降低預算成本
要確定一個低而適度的報價，首先要編制出先進合理的施工方案，在此基礎上計算出能確保合同要求工期和質量標準的最低預算成本。降低預算成本主要是從降低直接工程費和間接費入手， 最主要的是要充分發揮施工單位各項施工生產要素的優勢，應將自身的某些優勢最大限度地轉化為效能效益，從而做出最具競爭力的報價，這樣，既提高了投標的競爭能力，又避免了利潤損失。當投標人具有某些優勢時，在計算報價的過程中就不要照搬統一的預算定額，而是結合本單位的實際情況將優勢轉化為較低的報價，體現個別成本。
2、合理確定利潤率
適度降低計劃利潤率，爭取低價中標。例如：交通部頒布的《公路基本建設工程概算、預算編制辦法》規定：計劃利潤按定額直接費和間接費之和的4% 計算。
三、工程投標階段的成本控制轉自項目管理者聯盟
投標階段成本控制。主要在于對招標項目情況及業主招標文件要求的準確把握、合理響應，并據此編制出合理的投標文件。在投標報價的過程中實際工作主要是通過計算工程量清單、編制招標控制價，為最終確定投標價格提供依據。施工企業根據施工現場的實際情況，技術部門提出施工技術措施；生產部門提出施工組織方案和設備配備規模，勞資部門提出工種結構和人員規模； 結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出動員和遣散費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最后根據招標文件的各項要求，按上述最為合理而又造價最低的方案，再計算出工程的其他管理費用，并依此編制出合理的報價和合理的技術文件。從而達到投標文件技術合理、造價合理，從而合理的控制施工成本。
四、工程施工成本降低的方法和途徑
1、人員是工程施工中的決定性因素。人力資源的管理對于人工成本的控制應本著既滿足施工要求，又厲行節約的原則，以預算定額和現行市場標準作為控制依據，對勞動隊伍資質，管理水平， 人員配置等關鍵問題進行調查和審核，采取招標方式在各施工隊伍中選擇信譽好，價格低的勞務承包隊伍。在施工過程中，要根據建設方工期，施工進度要求，排出各工序用工量，在保證工程質量的前提下針對不同施工工序定工期，定質量，達到降低人工成本的目的。人工費的確定必須按照工程項目標明的目標，規格， 數量及工程形象進度和工期，并結合工程優良率，工期進度，成本計劃等實施。
2、降低材料成本。材料成本在整個項目中的比重最大，一般可達70% 左右，而且有較大的節約的潛力，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本節約來彌補。采購材料時要根據預算定額和市場價格水平，采用招標的方式，通過貨比三家把價格降下來， 擇優采用。減少庫存積壓，避免造成損失，材料管理人員要合理安排各種材料進場時間和堆放地點，盡量避免材料二次倒運，對于余料和周轉性材料要及時回收，嚴格出入庫制度，實行節獎超罰制度。
3、提高機械利用率。機械費用一般占到工程成本的20%左右， 項目部對機械成本控制的關鍵是提高機械設備的完好率和使用率。項目施工中要根據工程質量進度，設備能力的要求，合理選擇機械，從內部協調使用，外部降低成本的角度考慮，分別采用臺班， 工作量或包月的形式加以利用，生產過程中注意機械的協作，提高機械的使用效率，避免機械窩工，停工現象，同時，應建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標和控制責任，并落實到部門和個人，另外還要注重機械的日常 維護和保養工作，使機械始終保持一個良好的狀態。
4、對于其他費用的支出要以厲行節約為前提，避免浪費，比如辦公費，差旅費，通信費，交通費等要建立嚴格的審批，報銷手續. 對于生活及辦公用品應先調配后采購，避免重復購置，財務部門要認真執行有關制度，并實施監督。
5、制定先進的，合理的施工方案。包括施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織，施工方案不同， 工期就不同，所需機具也不同，因此發生的費用也不同，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，落實組織措施，使技術與經濟相結合，以技術優勢來取得經濟效益，是降低項目成本的一個關鍵，組織均衡施工，加快施工進度，所用人員，機械就會大大節約，工程效益就會顯現。
五、結束語
施工項目的目的就是為了追求經濟效益，工程成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低，我們在施工中要全員參與，全方位，全過程層層落實，嚴格把關，使項目利潤最大化。項目部必須結合自身的企業優勢，及時轉換經營思路，調整經營策略， 牢牢抓住市場機遇，方能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，使我們的企業在激烈的競爭中得以生存和發展。
參考文獻：
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