項目技術負責人述職報告范文第1篇
聘請方：金城置業有限公司 (以下簡稱甲方)
應聘方：(以下簡稱乙方)
甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方董事 、金城廣場、項目的項目經理。為加強管理，提高績效，甲乙雙方經充分協商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。
一. 聘用內容：甲方聘請乙方擔任甲方金城廣場項目的項目經理， 公司董事。
二. 聘用期限: 自2011年9月1日起至項目終結止。
三. 擔保方式：風險抵押金。乙方須于---月 ---日前向甲方交付聘用經營風險保證金 ---- 人民幣---- 元，作為乙方全面履行本合同的擔保。
四. 權利義務
(一)甲方由董事會行使下列職權
1、公司的經營方針和投資計劃;
2、制訂公司的財務預算方案、決算方案;
3、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
4、決定公司內部管理機構的設置，決定公司的基本管理制度;
5、監督乙方的工作
(二)乙方權利和義務：
1以公司董事會成員、項目經理身份行使一切生產經營管理的職權，并接受甲方董事會的監督。保證甲方安全生產，長效管理，保值增值。負責全面工作、并負全部責任。
2. 遵守法律法規和財務會計制度，內部管理機構設置方案管理;
3. 不得改變公司賠付、安置標準。如確實需要改動，應經董事長簽字同意;
4. 對甲方的財產無處分權，包括轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;
5. 聘用經營期間，若吸收資金，須經報董事會;并且給以適當獎勵%;
6.不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;
7.應于每月7日前據實向甲方董事會報送工程進度、工作計劃;
8. 聘任或者解聘項目內部的管理人員;
9. 公司章程和董事會授予的其他職權。
五. 費用指標： 乙方個人每月可列支管理費用人民幣 5000 萬元;如超出，則從乙方個人的固定報酬中扣除。
六.報酬分配：
乙方受甲方委托對金城廣場項目全權負責，(拆遷、建設、安置)，按本合同履行義務，按開發面積每㎡ 10 元分取報酬，年結、項目終結。
七、 合同解除：
乙方違反本合同約定，經甲方指出后十日內不糾正的，或者甲方董事會認
為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同， 任何一方均不得單方終止本合同。如一方終止合同，應向對方償付違約金人民幣 --萬元。乙方全面履行本合同致使被甲方解除的，甲方應償還保證金萬元，并按保證金數額給以賠償。乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方全部損失。
十. 其他事項：
十一. 合同生效及文本：本合同經甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執2份。
甲方：乙方：
項目技術負責人述職報告范文第2篇
一 項目負責人負責制是指經公司董事長聘任，授權專人(項目負責人)負責整個施工過程的質量、安全、進度、投資控制管理、現場協調、竣工驗收、工程移交、資料歸檔備案、工程結算、工程保修等工作。
二 項目負責人在簽訂“目標責任狀”后，根據工程規模自行組建項目經理部，同時建立項目質量、安全、環保等管理體系。
三 項目負責人應履行以下職責：
1 代表公司履行合同規定的職責，嚴格履行合同各項約定，協調參建各方關系，為工程正常施工提供各種外部條件，確保合同目標的全面實現。
2 督促項目部及時按合同約定上報施工組織設計、各專項方案給業主、監理公司及相關部門。
3 定期對比月進度計劃和月實際進度，發現偏差及時采取有效可行措施糾正，確保節點計劃和合同進度目標的實現。
4 工程現場情況發生變化或其他原因引起合同項目、金額、工期變化需要簽證時，必須及時進行書面申請、簽證，必要時向公司申請援助。
5 對合同履行進行風險分析、預測，發現潛在風險應及時收集相關證據，提出控制預防措施并同時上報董事長。
6 依法合規及時處理合同糾紛并報公司備案。 7 編寫工程施工總結報告及后評估工作。
四 項目負責人的各項工作落實情況和涉及設計變更、增加工程造價等重大事項，應及時向董事長報告。
項目技術負責人述職報告范文第3篇
1、認真貫徹國家有關職業病防治的法律、法規、規章和標準，落實各級職 業病防治責任制，確保勞動者在勞動過程中的健康與安全。
2、設置與單位規模相適應的職業衛生管理機構，配備專職或兼職的職業衛 生管理人員，負責本單位的職業病防治工作。
3、每年向員工代表大會報告單位職業病防治工作計劃和落實情況，主動聽 取工會或員工對本單位職業衛生管理工作的意見，并責成有關部門及時處理和解
決提出的合理化建議和意見。
4、每季召開一次職業衛生領導小組會議，聽取工作匯報，研究和制訂職業 病防治工作計劃與方案。
5、組織建立、健全本單位職業病防治責任制、規章制度和操作規程。
6、督促、檢查本單位的職業病防治工作，及時消除職業病危害事故隱患。 保障單位職業病危害防治的投入，并有效的實施。
7、組織建立并實施本單位的職業病危害事故應急救援組織和預案。 8及時、如實報告職業病危害事故，并及時組織救援。
9、依法承擔本單位職業病防治工作的全面責任。
項目技術負責人述職報告范文第4篇
1. 項目負責人制的定義和內涵
所謂項目負責人是指在對項目進行管理的過程中, 為了實現員工的優化配置和加強管理, 通過制定專門的項目或課題負責人對整個項目的資源、人力、經費進行統一的管理, 能夠提高管理的水平和效率。項目負責人制能夠堅持以項目組織為中心, 積極的組織、協調、統籌和控制。
項目負責人制作為一種項目管理制度, 突破以往針對項目管理變數較大的問題, 以強制性的方式確定了從事研發項目管理人員的權利和義務, 相對于以往的管理方法而言更具有約束力, 進一步明確了責任主體、責任范圍、目標和權益、風險承擔方式, 即明確其責、權、利, 體現責任大、貢獻大、回報大的經濟報酬原則。
2. 科研項目管理的特點
2.1 科研項目階段的非線性關系
由于科研項目都具有一定的階段性, 主要分為需求立項、執行、結束和評價四個階段, 科研項目具有階段的線性, 是一個任務接著一個任務來完成的, 但是各個階段是非線性的, 具有一定的創造性, 這就需要一個寬松的環境以及決策的自主權利。
2.2 管理者與項目成員之間的正向不對稱關系
科研項目的每一個工作人員的工作重點都不一樣, 可以說是各司其職, 而責任人不一定了解所有人的工作內容, 這就表明研究人員本身具有更多的決策權和發言權, 責任人的管理雖然是針對整個項目, 但是管理起來要尊重個人的想法。知識的反向不對稱給管理者樹立管理權威、實現項目的總體目標帶來很大的難度和困難。
2.3 科研管理項目具有創新的特點
科研項目在進行的過程中, 發明、發現及推廣應用等均屬于項目的創新成果。在對科研項目進行管理時, 加強創新管理, 靈活運用反應機制, 對于智力系統的應用具有較好促進效果。
2.4 科研項目在運作的過程中存在一定的風險
科研項目的風險性比較大, 由于科研本身就是一項探索性的工程, 存在著很大的不確定性, 一方面不能夠對未來的事物進行界定, 同時對于客觀事物也很不確定。所以, 科研的后果很難預料, 存在著失敗的風險。
2.5 管理工具的軟性
科研項目管理起來非常的困難, 主要是由于探索的本質, 不能夠對整個科研項目進行有效的組織, 尤其是項目研發的進度、預算以及計劃和控制等都存在著變更的風險。
3. 基于項目負責人制的科研項目管理的幾種機制
3.1 建立矩陣式的科研管理模型
為了充分的發揮項目和各個職能部門的優勢和特點, 通過建立基于項目負責人制的強矩陣的管理模式, 能夠降低項目負責人和職能部門之間的沖突, 同時能夠最大限度的集聚資源, 提高溝通效率。另外, 為了提高項目的科研效率, 要將負責人和原來的研發部門相脫離, 這樣才能夠全心全意的搞科研項目, 提高工作效率, 減少項目研發的投入成本。
3.2 加強建立項目團隊的內部溝通
“團結才是力量”, 因此, 要提高項目團隊的凝聚力, 這就需要建立和諧的內部溝通機制, 能加強負責人和項目工作人員的溝通和交流, 及時的解除疑惑。所以, 項目責任人不僅是領導, 而且也和團隊的成員成為工作中的戰友和朋友, 項目負責人一定要具備人格魅力, 能夠得到大家的賞識和欽佩, 及時的解除疑惑和矛盾, 提高工作效率。
3.3 做好權力分配工作
權力的過于集中難免會造成工作人員的工作積極性下降, 因此, 在項目負責人制的基礎之上, 應該更好地分配權力, 要明確各個部門的職能和責任, 對于資金和時間等資源條件不能夠過分的約束和絕對的限制, 要以項目為中心, 要求項目負責人和工作人員都具有一定的權力, 提高全隊的工作積極性。
3.4 要積極的進行風險的測評
任何的項目科研都具有一定的風險, 因此, 項目負責人制的科研項目管理也應該注重對風險的預算, 避免措手不及, 應該通過前期的考察、調查和搜集資料, 加強對風險因素的管理, 控制一些技術風險, 通過成立專門的風險評估部門, 做好風險預測, 加強評估的準確性和科學性, 推進項目科研的進一步發展。
3.5 完善監督保障工作
只有加強監督和保障工作, 才能推進科研項目的開展, 因此, 要推進標準化管理, 通過建立科學的工作制度和管理規范, 確保對科研的全過程進行全方位的監督。比如說定期對科研結果進行評估和監督, 當階段性工作完成之后要積極的進行文件歸檔, 加強監督, 才能夠提高工作效率, 使得項目負責人能夠及時的了解工作動態, 制定科研計劃。
結語
由于科研項目具有階段的非線性、知識的反響不對稱性、計劃的有限性、運作的風險性和管理工工具的軟性等特征, 為了提高科研項目的管理質量和效率, 普遍采用了項目負責人制的管理模式, 通過采用項目負責人制對人員進行更好的管理, 這就需要建立強矩陣型的科研管理模型, 加強建立項目團隊的內部溝通, 做好權力分配工作, 同時, 要積極的進行風險的測評和監督保障工作, 進而充分發揮項目負責人制管理模式的優勢, 提高項目科研的效率, 促進我國和企業的科技創新能力的提升和效率的加速度。
摘要：科學技術是第一生產力, 特別是十九大以來, 科技創新被提到了新的高度, 科技成。為了增強我國綜合實力以及科技力量, 提高科學研究的實際效果, 必須對科研項目進行科學有效的的管理, 項目責任人制被逐漸應用在了科研項目的管理當中, 本文主要圍繞基于項目負責人制的科研項目管理展開分析和論述, 首先介紹項目責任人制的定義和內涵, 然后分析科研項目管理的特點, 最后提出基于項目負責人制的科研項目管理的幾種機制。
關鍵詞：項目負責人制,科研項目管理,定義內涵,機制探索
參考文獻
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項目技術負責人述職報告范文第5篇
1. 工程質量的特點
建筑工程質量特征主要是根據建筑工程的特點來確定的, 施工工程主要有這幾個方面:第一, 建設工程不是固定不變, 根據實際情況是復雜多變且風險和不確定因素發生的頻率也是未知的。其次, 設備占用空間大, 投資大, 施工周期長, 施工周期長, 具有一定的風險能力。第三, 產品的社會性和外部的生產限制。根據工程建設項目的內容, 建設工程質量本身具有以下特點:
1.1 影響因素復雜繁多
由于施工項目中涉及的眾多施工單位, 施工過程更加復雜, 影響工程質量的因素很多。首先, 容易設計水平的影響, 在施工的過程中, 很容易受到材料和施工人員技術水平的影響, 在管理的過程中, 很容易受到人員質量和工期, 等等, 從項目的開始到結束, 包括每一個環節的影響整個工程的質量, 所以我們會嚴格控制工程建設的方方面面。
1.2 質量安全隱患無法消除
由于建設項目決策的特點, 參與施工企業的施工過程和人員眾多, 涉及到復雜的過程, 以及施工情況的不同, 就會產生大大小小的差異, 此時, 一旦我們的施工作業人員稍有疏忽, 就會產生巨大的安全隱患, 影響著后續的工作的正常進行和工期的延誤等一系列的問題出現, 同時將對工程質量產生隱患。
1.3 最終檢驗不完善
施工完成后, 只有通過表面檢測其質量, 對許多隱蔽的隱蔽的隱蔽檢查, 施工作業過程在后期的檢查中有很大的局限性, 所以說, 在以后的使用過程中可能會隱藏許多質量問題。
2. 建設主體存在的主要問題
2.1 建設單位問題
建設單位根據經濟效益最大化為終極目標, 以獲得最大的利潤, 建設單位設計單位降低設計標準, 壓縮工期, 甚至擅自將成為合同的一部分項目分解, 使用不合格的材料配件, 這樣會導致質量問題, 是一個最大的質量隱患。
2.2 勘察單位問題
目前, 許多勘探單位忽略了初步勘探階段, 以降低勘探成本, 這與我國現行的勘探規范相違背。當現場的實際情況和報告不一致時, 他們依靠經驗來做出主觀判斷, 而不是進行建筑調查工作。這將給基金會的不均衡的解決帶來巨大的危險。
2.3 設計單位問題
附屬情況的設計單位更常見, 有時為了制作圖紙、使用舊圖、使用標準已被淘汰等, 更有甚者, 為了迎合施工單位來改變設計圖紙。所有這些行為都是對項目質量的潛在威脅。計劃批準機構市場化以來, 為了搶占市場, 計劃的一部分批準機構不嚴格按照現行的國家標準, 標準, 強制規定圖紙審核, 敷衍了事, 甚至違反強制性規定的審查, 不能有審查和控制的影響。
2.4 施工單位問題
施工單位沒有建立完善的質量體系, 管理體系, 施工班組進行技術交底相關的實現并不好, 原材料控制、施工過程控制、操作控制、過程質量檢驗和其他相關系統實現不到位, 這是質量問題的直接因素, 為工程質量提供了保證。
2.5 監理單位問題
對部分公司的項目監督部門、質量管理和控制體系缺乏監督, 只有在總體規劃和竣工驗收的監督和驗收報告的質量評估報告中。項目計劃的監督部門的監督, 實現規則, 車站, 見證取樣計劃基本復制, 很少有針對性, 平行巡邏, 檢查記錄, 發現質量問題的過程中不時站關閉不完整的現象存在, 不是監督人員責任的實現大大降低了監管的有效性。
3. 建設工程質量監督管理的要點分析
《建設工程質量管理條例》指出建設、勘察、設計、施工、監理是工程質量的質量責任主體, 是工程質量的相應主體責任。在工程施工質量控制的實踐, 作為一個質量控制工程質量檢測的重要手段, 其地位和作用是非常重要的, 特別是在市場經濟的大潮, 質量責任主體行為不規范, 最后一行的質量質量檢測顯得尤為重要。
嚴格按照施工圖紙和相關規范、考核評價、驗收規范, 嚴格按照規定執行, 保證工程質量。必須嚴格按照測試程序進行測試, 在施工工程質量監督前, 要及時記錄各部件的材料。在工程施工期間, 應將人員擱置一旁, 進行檢查, 并將記錄準確地完成。違規抽查, 同時應按規定時間進行定期檢查、檢查記錄, 確保如實。項目交付后, 項目應接受承包商、投標方和其他項目質量監督檢查?？⒐を炇张c現場條件和實際測試條件相結合, 分析了項目評價報告的質量, 同時進行了補充和修訂工作。這就要求我們設計企業一定要按照符合國家設計文件的規定, 深入研究設計工作, 保障設備成品的實用性能, 確保工程施工質量。對于設備室的工程設計圖紙應在現場確定空間是否能夠滿足管道或設備的需要, 是否與其他專業人員有沖突, 是否有必要的維護的空間。如管道, 電線, 安裝復雜的現象, 所以設計師一定要避免在整個設計的過程中會產生一些漏洞。
準備項目總進度根據招標文件在項目招標階段, 在項目實施階段, 工作人員需要根據相應的整體項目進度的實際情況, 應該盡量使每個工種施工人員和連續均衡施工, 工程機械在所有站點人員、機械和其他資源的充分利用, 提高生產效率和經濟效益。此外, 該計劃的實施應以跟蹤、監督、檢查和報告機制為基礎, 以幫助糾正計劃實施中的偏差。
管理人員在勞動分工上必須有科學、專業的分工。作為一個項目工程的管理人員, 必須在每一個環節上, 每個環節都必須有相應的人員, 不能交叉工作, 要做的每一步, 應該做什么, 應該使用什么材料和備件, 造成不必要的麻煩, 對于工程問題可能要做到很好地做到。為了在緊急情況下, 不緊急、不沖動、及時有效地處理問題。工程作業人員必須掌握專業知識, 保證工程質量和安全, 在先進技術的面前, 更新使用新技術, 新產品安裝, 提高工作效率。堅持“安全第一, 預防第一”的原則。項目部門根據現場實際情況對系統識別風險進行風險分析, 并編制危險源的初始識別清單。根據職業健康、安全和風險管理目標, 制定職業健康、安全、風險管理計劃, 并由監理工程師審核, 并報業主批準后方可實施和管理。
科學的施工技術圖紙的設計過程, 在施工項目的投標設計理念和想法都應該保持一致, 確保施工圖設計的完整性, 并在實踐中完善圖紙設計。只有這樣才能保證工程作業的過程保持完整。此外, 對于施工現場管理, 在施工過程中, 管理者應有意識地在現場施工管理中加強對系統設計的管理理念的大力宣傳與強化, 加強風險弊端憂患意識, 科學建立符合要求的施工管理體系, 并在建立高效的技術和管理隊伍的基礎上, 充分發揮協調和高效的作用。對施工過程中出現的弊端, 要及時的溝通和信息反饋, 同時注重安全考慮, 確保、施工過程中的問題和意見得到及時處理, 并提高效率, 展現出我們高效而又強大的組織和管理能力。
4. 結語
總之, 施工質量和五方有密切關系, 建設項目的主要責任在整個生產過程中, 五方應堅決重視質量意識, 通過合理有效的手段的主要責任, 加強質量管理, 保證工程的施工質量, 負責人們的生命和財產, 對國民經濟的發展負責。
摘要：建設工程的質量是建設工程的關鍵, 質量直接關系到人民的生活、財產安全、社會和諧穩定。建設工程質量監督的關鍵是五黨主體的主體。本文將對五黨責任主體的質量監督管理行為進行分析, 以期為建設項目提供參考和借鑒。
關鍵詞：工程項目,質量監督,五方責任
參考文獻
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