學習調研計劃范文第1篇
1、綜合基礎環境
新泰市位于山東省中部、泰山東麓，西依五岳獨尊的泰山，南臨孔子故里曲阜，東接沿海開放城市青島，區域總面積1946平方公里，人口140萬，轄20個鄉鎮街道和1個省級高新技術開發區。近年來，在泰安市委、市政府的堅強領導下，在社會各界的支持幫助下，新泰市委、市政府團結帶領全市廣大人民，深入貫徹落實科學發展觀，著力轉方式、調結構，拼搏實干，銳意進取，全市經濟社會實現又好又快發展。2011年，實現生產總值667.3億元，完成地方財政收入36.9億元，城鎮居民人均可支配收入達到21939元，農民人均純收入達到10141元。2012年，全市實現地區生產總值751.1億元，地方財政收入38.4億元，在第十二屆全國縣域經濟基本競爭力百強縣排名中躍居第22位，被山東省委、省政府授予全省縣域科學發展突出貢獻獎，被全球知名財經雜志《福布斯》評為第四屆中國大陸最佳縣級城市。先后獲得國家園林城市、全國衛生城市、全國綠化模范市、中國優秀旅游城市、中國綠色名縣、 全國依托電子政務平臺加強縣級政府政務公開和政務服務試點縣、全國行政服務標準化試點市、山東省投資環境十佳縣市等榮譽稱號。
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新泰市物華天寶、人杰地靈，是山東省主體功能區規劃中的重點開發地區，開展對外合作的條件優越、前景廣闊，是一片理想的投資熱土。
2、經濟實力雄厚
新泰市具有雄厚的經濟實力。2011年，實現生產總值667.3億元，完成地方財政收入36.9億元，城鎮居民人均可支配收入達到21939元，農民人均純收入達到10141元。2012年，全市實現地區生產總值751.1億元，地方財政收入38.4億元。在第十二屆全國縣域經濟基本競爭力百強縣排名中躍居第22位，被山東省委、省政府授予全省縣域科學發展突出貢獻獎，被全球知名財經雜志《福布斯》評為第四屆中國大陸最佳縣級城市。先后獲得國家園林城市、全國衛生城市、全國綠化模范市、中國優秀旅游城市、中國綠色名縣、全國行政服務標準化試點市、山東省投資環境十佳縣市等榮譽稱號。
3、城鎮化發展迅速
快速發展的新型城鎮化正在成為中國經濟增長和社會發展的強大引擎。城鎮化的進一步發展必然會帶來勞動生產率的提高，帶來城鎮公共服務和基礎設施投資的擴大，在經濟轉型的大背景下，國內新型城鎮化建設將成為未來經濟發展的重要動力。新泰市城鎮化水平已經達到53.6%，處于30%-70%區間的加速期，人口、產業將進一步向城市集聚，
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城市現代化步伐明顯加快。在山東省主體功能區規劃(2010年-2020年)中，新泰市被列入省級重點開發區，為大規模、高強度的工業化、城鎮化開發帶來了寶貴機遇，城鎮化將持續成為推動經濟增長的基本動力。
4、區位交通便利
新泰市地處山東半島城市群和濟南都市圈銜接部，京滬、泰新兩條高速公路在這里交匯，磁萊、東平和晉魯豫三條鐵路貫通全境，北距濟南國際機場110公里，西距高鐵泰安站70公里，東距青島港280公里，外來投資者進入國內外市場的通道暢通便捷。
5、信息化基礎環境
新泰市經過多年建設，信息化基礎扎實，基本能夠很好地支撐新泰市開展智慧城市試點建設工作。目前新泰市以電子政務、平安建設、應急指揮中心建設、城域光纖網絡建設、三網融合等為基礎，構建了良好的縣市級城市智能化系統群，從而為新泰市打造成未來全新的智慧城市奠定了良好的基礎。
二、對智慧城市的認識和理解
智慧城市是一個新生事物，在全球范圍來看也正處于發展初期，嚴格意義上講，國內、外尚沒有完全成功的案例，已成功的多是單項智能系統應用，沒有實現將城市幾十至幾百個系統整合升級后形成自動的綜合智慧分析應用體系。與
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發達國家和地區相比，我國的智慧城市建設在總體上尚處于起步時期和探索階段。而且我國的城鎮化路徑、城市管理體制具有自身特點，與發達國家相比，我國城市所承擔的功能比國外更多，管理邊界更大，在建設智慧城市過程中遇到的問題也更為復雜和尖銳，所需解決的問題和發展的重點與國外不同，國外也沒有現成的模式可供參考。
智慧城市從概念上來講，可以描述為將物聯網、云計算、新一代移動互聯網、決策分析優化等先進的信息技術與城市運行管理與服務相結合，通過各領域智能化應用、充分的信息整合與互聯共享、各方面的協同運作，提升城市基礎設施的運作效率，提升城市運行管理和公共服務水平，讓人們的生活更美好。
以智慧的理論規劃城市，以智慧的方式建設城市，以智慧的手段管理城市，以智慧城市方法發展城市，提高城市空間的可達性，使城市更具活力和競爭力，是智慧城市發展的理想目標。
建設智慧城市是貫徹黨中央國務院關于創新驅動發展、推動新型城鎮化、全面建設小康社會的重要舉措。智慧城市實現途徑是通過全面感知、信息共享、智能解題，在城市規劃、建設、管理、服務、運行的全過程中，運用信息化、智慧化、人性化、精細化、可視化、互動化等科技手段，推進管理與服務創新。
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從內容上來說：智慧城市涵蓋了城市的管理、服務、產業、民生、環境、防災減災、行政治理、資本配置等多個方面，使城市運行更加智慧，有效應對外部變化和干擾，有效地、自適應性地解決面臨的難題。
從理念上來說：智慧城市是實現集約、智慧、綠色、低碳發展的有效粘合劑。“集約”是指提高城市資源的集約利用和城市的運行效率，對土地、生態、能源、空間等城市資源高度集約、節約地利用，并盡可能做到資源循環利用;“智慧”是指使得城鎮各領域工作智能化與一體化、精細化、人性化、可視化、互動化，構建更為智慧化的生活環境，實現百姓生活更便利、更幸福;“綠色”是指盡可能地循環利用一切資源和能源來善待生態環境，實現綠色發展;“低碳”是指盡可能降低能源消耗，最大限度地推廣可再生能源在建筑和產業中應用，從而達到城市建設與運行盡可能少排放溫室氣體的目的。因此，以智慧城市建設作為粘合劑，將集約、智慧、綠色、低碳和人文等生態文明的新理念融入到城鎮化當中。
概括之：智慧城市一是政府管理與服務理念、模式與工作方法的重大創新，二是制度及機制、體制的重大創新;三是業務、管理、安全保密、技術整合和標準規范的綜合創新，四是建設集約智能綠色低碳新型城鎮智能系統創新，之后再實現一體融合。
經過近20年信息化建設，全國各類城市基本都建設了幾
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十至幾百個大小不等的各類應用系統管理與服務著社會，可以說目前社會上既不缺少應用系統、也不缺少信息技術，但嚴重缺少一體化整合方案與具體實施，給新泰一個重大創新機遇。
對新泰智慧城市建設而言，不是要再建多少個新系統，而是在各類系統的全部硬件繼承、全部數據繼承、全部軟件功能繼承的前提下，全面梳理在線運行的老系統，按統一設計的業務與技術標準規范體系，全面整合、升級各類應用系統，使之成為一體化、可以產生智慧的綜合系統，在此基礎上新擴建一些新系統。根據新泰近期的發展規劃，根據實際需求，按統一標準規范，對于核心的信息化基礎設施進行升級擴建，對于重點關注的行業信息化建設不滿足現狀的進行適度新建填空補齊。達到全市統一交換產生大數據集，按權限分類共享各類數據，展現政府的高效綜合管理行為，為市民提供優質綜合服務。
三、進展與問題
近年來，新泰市在信息化建設方面加大資金投入，信息化建設取得一定成果，同時也存在信息化工作推進機制不夠健全，信息化工程項目規劃、實施及資金使用缺乏統籌，共建共享和互聯互通推進緩慢，全市還未形成比較科學的信息化規劃、建設和管理體系等問題。同時，智慧城市的建設需要信息化的支撐，但是智慧城市的建設、運營與管理與傳統
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的信息化項目相比又有著其獨特性。因此，智慧城市建設需要在新泰市現有信息化工作基礎上進行體制機制的突破創新，需要高位統一的領導機構，從產業、社會治理、民生、生態環境、基礎設施等各方面著手，統籌推進智慧城市整體建設。
1、整體發展不夠均衡
新泰市城鎮化建設應用推進重硬件輕軟件，重建設輕應用維護的問題仍然存在，在科學決策與智能化管理與服務方面仍有待提高，城鎮化建設應用效果也有待提升，社會各領域的城鎮化認知水平和應用程度存在較大不平衡，城鄉二元結構依舊明顯，城鎮化整體發展不夠均衡。
2、促進產業發展動力不足
目前，新泰市信息化建設對整個新泰市經濟產業發展的促進作用與我國東部沿海城市整體水平相比存在一定差距，新泰市作為資源枯竭型城市轉型發展試點，其信息化與工業化、城鎮化、農業現代化的融合程度不深，信息化工程建設對產業轉型和可持續發展的推動力不足，因此，需要加強信息化與工業化、城鎮化、農業現代化的融合深度，充分發揮信息化對新泰市整體產業發展的促進作用。
3、信息資源共享有限
雖然新泰市近些年加大對信息化工程建設方面投入力度，也確實取得不錯應用效果，但是目前已建成的信息化應
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用平臺和資源互聯互通和共享共用有限，其原因是政府在信息化建設過程中未很好地建成信息資源共建共享機制，以及政務信息公開和共享、政務流程和服務的整合面臨體制和機制的障礙制約，缺乏信息資源開發、利用與信息化數據整合機制、管理制度和標準體系。
4、專業人才儲備欠缺
近些年，新泰市在信息化工程建設方面做了大量工作，取得一定應用效果，但是其信息化專業人才儲備相對欠缺，未建成相對成熟的信息化專業人才培訓體系，同時，本地也缺乏信息化人才培養方面的高等院校和科研機構，對外引進信息化人才力度不夠，信息化專業人才的數量與信息化發展的需求相比還存在明顯不足。
四、建設規劃
1、第一年12個月：編制規劃定目標開始統一初步設計 進一步完善智慧城市整體架構，在全面詳細調研、需求確認的基礎上，面向市民、企業、城市管理者從進行城市建設、政府管理與服務、社會治理、民生服務四個層面進行整體規劃，開始“智慧新泰”頂層設計即全局總本初步設計，開始基礎支撐體系(包括網絡支撐體系、電子文件支撐平臺系體)、共性應用系統整合體系、服務融合體系、數據中心、交換中心等相關專項規劃設計，指導后續的智慧新泰建設。
邀請國家專業研究機構牽頭完成“智慧新泰”調研報告，第
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一階段智慧城市基礎支撐與共性應用部分的總體初步設計，這一階段主要是全面分析全市的各類共性管理與服務類業務分類、各類業務邏輯關系、共享數據需求，共性業務與技術如何整合;開始編制業務需求規范、數據格式規范、軟硬件產品與應用系統接口規范、測評規范編制工作(一稿)，按照先基礎支撐體系、后城市共性管理與服務應用系統，再行業個性職能應用系統的步驟開展一體化初步設計工作，并向社會公開征求意見。開始進行基礎支撐類、共性應用類系統的整合、升級與新建。
2、第二年12個月：整合資源打基礎，完成統一初步設計
修改完善第一階段智慧城市的全部總體初步設計、共性管理與服務業務需求規范、數據格式規范、軟硬件產品與應用系統的接口規范、測評規范編制工作(二稿)，并繼續向社會公開征求意見，智慧城市框架初步形成。
開始第二階段智慧城市個性職能業務系統的總體設計與業務需求規范、數據格式規范、接口規范、測評規范編制工作(一稿)
初步實現新泰市智慧城市共性應用系統(基礎支撐平臺系統、綜合辦公系統、行政審批服務、社會(城市)服務管理平臺、內外網信息發布利用、單位與綜合檔案管理系統、社區管理與服務系統)的一體化整合與升級工作;開始城市
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數據中心建設工作(包括內網分中心、外網分中心、互聯網分中心、備份中心)，開始城市交換共享平臺建設。
將新泰市的現有各類系統的數據和系統進行分析梳理、歸類融合，將新泰市的現有各類應用系統在“智慧新泰”的應用整合平臺上進行整合、升級，實現居民服務、企業服務、城市管理和運行、生態治理應用三層體系架構，實現“智慧新泰”的基本框架。
3、第三年12個月：全同提升功能，全面整合升級系統 修改完善第二階段智慧城市個性職能業務系統的總體設計與業務需求規范、數據格式規范、接口規范、測評規范編制工作(二稿)，并向公開社會征求意見。
基本完成智慧城市基礎支撐平臺體系建設，完成城市共性管理與服務業務的整合、升級建設，基本完成已入庫數據遷移工作。初步完成智慧城市數據中心、信息交換與共享平臺中心建設。
重在提升管理、提升服務、提升效益，這個階段通過智慧城市體系，在政策、標準規范、執行、反饋、評估、決策修正的各個環節有了可以依據的平臺，將會在社會管理、政務績效、民生服務等各方面得到提升，第三年完成新泰市第三階段智慧城市的全部總體初步設計與業務需求規范、數據格式規范、接口規范、測評規范編制工作(三稿)，向社會公布試行?；緦崿F信息網絡基礎設施全市覆蓋、各類業務
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系統按統一的業務需求規范、數據格式標準、軟硬件產品與應用系統接口標準進行整合、升級和新增建設。
4、第四年12個月：全面整合數據，綜合利用數據見實效
新泰市智慧城市總體設計基本完成，基本標準規范全部完成(包括但不限于業務需求規范、關系型與非關系型數據格式標準、軟硬件產品與應用系統接口規范、城市各類系統測評規范)。城市數據交換與共享中心全部建成，城市數據中心及各分中心全部建成同，各類基礎數據錄入、遷移工作基本完成。
按統一標準規劃、設計與整合、升級建設的城市各類共性管理與服務業務系統基本投入穩定運行。城市各類個性職能業務系統基于整合、升級建設完畢。
智慧城市共性管理與服務業務系統基本建設完畢，開始各類職能業務系統的開始全部整合、升級建設。
5、 第五年12個月：建設工作完成，智慧城市系統穩定運行
新泰市智慧城市系統標準規范體系全部修改完畢，正式發布執行。城市基礎數據全部整合、遷移完畢，城市數據中心開始發揮重要作用。各類共性管理與服務業務系統穩定運行，各類個性職能業務系統基本穩定運行。
新泰市在基礎設施完善，政策完善的基礎上，產業進一
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步發展，社會管理及服務進一步提高，城市生態環境進一步完善，低碳環保進一步推廣，示范輻射效益進一步擴大，逐步實現既定的“智慧新泰”發展目標;“智慧新泰”標準規范體系與運營模式基本形成;
從第五年起陸續完成智慧產業項目建設;確保通過國家智慧城市試點城區考核驗收。
6、 第六年開始：通過國家驗收，轉入持續發展階段
科學運營創特色，智慧新泰建設本著“政府主控，市場參與”的原則，將在新泰市管理委員會自主運營的基礎上，加大市場運作力度，結合項目的建設周期，科學運營。
學習調研計劃范文第2篇
這次委局中心組集中學習，主要內容是認真學習習總書記蘭考重要講話，大力弘揚焦裕祿精神，自覺促進紀檢監察機關轉職能轉方式轉作風，這個主題確定得好。下面我談兩點體會。
第一，焦裕祿精神與當前黨的群眾路線教育實踐活動為民務實清廉的主題是高度契合的
第二批群眾路線教育實踐活動的一大特點是直接面向群眾，更貼近基層一線，群眾的要求更具體，期望值也更高，活動舉措實不實，效果好不好，群眾看得最清楚。聯系自身實際，我覺得有如下幾點需要認真把握：
工作條件改善了，但不能作為脫離群眾的理由。當前存在這樣一種現象，交通條件越來越好，干部和群眾的距離卻越來越遠;通訊水平越來越高，干部和群眾的聯系卻越來越少。我們的干部應該要多到基層走一走，多深入基層看一看，多到老百姓家里問一問，唯有這樣，能使我們真正從內心服務于人民、對人民負責。
社會經濟發展了，但不應當作做事大手大腳的客觀。鋪張浪費問題是在一些領導干部中實際存在的現象，隨著我國經濟發展，各方面生活條件的改善，在公務活動中，有些領導干部花錢大手大腳，做事講究排場，生活追求奢華，比如近來一些地方政府機關興建豪華辦公大樓的現象等。這些現象無疑會讓人民感到憂心和痛心。我們國家的經濟是發展了，日子是比過去好多了，但總體來看人民的生活還不富裕，我們離全面小康社會目標還有一定的距離，領導干部在履行職務的過程中，必須對財政支出精打細算，爭取用好每一分錢，把錢用到每一處對人民有利的地方。
群眾的利益訴求發生了深刻的變化，但不該成為與民爭利的借口。國家財富歸屬于哪個階層，是一個社會最本質的特征所在，也是一個社會是否健康、是否有活力的根本考驗，真正的改革都是還利于民，而不是與民爭利。
群眾的生活水平提高了，但不得當成損害群眾利益，不作為的托詞。“為政者，干凈為清，不貪為廉”，這是傳統對“廉”的定義，然而在新形勢下“廉”應有新的內涵，行政不作為、損害群眾利益、不盡職責、亂作為，有時甚至造成更大的負面影響，正如習近平同志所說：一切迷惘遲疑的觀點，一切及時行樂的思想，一切貪圖私利的行為，一切無所作為的作風，都是與共產黨員的標準格格不入的。
第二，紀檢監察機關真正實現轉職能轉方式轉作風，需要焦裕祿精神
精神的力量是無限的，精神信仰是共產黨人安身立命的根本，紀檢監察機關實行“三轉”，更需要精神的支撐。此次習總書記號召我們學習焦裕祿精神，使我們找到了精神的源泉。
只有學習和貫徹焦裕祿同志牢記宗旨、心系群眾的精神，我們才能找準工作的著力點和落腳點。目前，群眾對利益的維護始終處在劣勢，維護群眾的利益我們責無旁貸。
只有學習和貫徹焦裕祿同志勤儉節約、艱苦奮斗的精神，我們工作才會有推動力。作風建設是紀委的三大工作任務之一，“打鐵還需自身硬”，紀檢監察干部以身作則就是最好的推動力。
只有學習和貫徹焦裕祿同志實事求是、調查研究的精神，我們才能解放思想，突出主業。紀委轉職能難，有各種主觀與客觀的原因，中紀委反腐專家李永忠在講外延與內涵的關系時指出，紀檢外延越寬泛，核心主業就越小。只有實事求是、大膽探索才能找到適應新形勢、新情況的工作方式與方法。
只有學習和貫徹焦裕祿同志不怕困難、不懼風險的精神，我們才會牢記使命，不辱使命。應當認識到，轉職能不是卸擔子，而是要集中精力抓主業。當代的紀檢監察干部要有犧牲精神，要沖破各種人情的束縛，切不能瞻前顧后、怕這怕那，紀工委監察分局的同志更要理性地看待派出機構改革，盡職盡責地做好本職工作?？梢钥隙?，不論如何改革，紀工委監察分局的同志作為紀檢監察干部的身份不會變，是市紀委監察局隊伍中的一員的關系不會變，始終肩負黨風廉政建設和反腐敗工作的責任不會變。
只有學習和貫徹焦裕祿同志廉潔奉公、勤政為民的精神，我們才會維護好紀檢監察干部的良好形象?？梢赃@樣說，紀檢監察干部無權，但有責任;沒有特殊的待遇，但對自身約束有特殊的要求。紀檢監察干部是人，不是神，不是生活在真空當中，更不是天生具有防腐的能力，我們唯有在實踐中不斷的自我剖析、自我完善，方能真正做一個品格高尚的人，真正做到立黨為公、執紀為民。
學習調研計劃范文第3篇
學習實踐科學發展觀學習調研階段總結
根據上級的統一部署，我校深入學習實踐科學發展觀活動由學習
調研階段順利過渡到分析檢查階段。在這一階段，我們以開展“兩會一評一公開”為抓手，深入分析查找學校目前面臨的問題及原因，總結經驗教訓，明確整改思路?，F將這一階段的工作情況總結匯報如下：
一、工作概況
分析檢查階段從4月21日到5月10日，為期20日。針對學習調研階段梳理出的在貫徹落實科學發展觀方面存在的突出問題，我們進行了排查。對于群眾反映的熱點、難點問題，我們分析了深層原因，思考解決問題的方法和途徑。
在此階段，通過召開民主生活會、黨員會議，我們對制約學校進一步發展的主要問題有了更進一步的認識，為學習實踐活動進入解決問題階段做好了充分的準備。通過開展群眾評議活動，我們對一些熱點、難點問題產生的根源有了更清晰的認識，為尋找解決途徑指引了方向。
二、基本做法
1、召開民主生活會。為深入貫徹落實科學發展觀，切實加強我校思想政治建設，根據鄉實踐辦《深入學習實踐科學發展觀活動分析檢查階段工作計劃的有關要求》，經學校黨支部研究決定，5月19日下午，我校領導班子圍繞貫徹落實科學發展觀這一主題，過了一次專題民主生活會，分析檢查問題，開展批評與自我批評，統一思想認識。出席和參加會議的有黨支部領導班子成員、黨員代表、中層干部和群眾代表。在民主生活會前，與會人員都準備了個人發言提綱。在會議上，發言者自覺聯系個人實際，主動把自己置身于學習實踐活動中。
1 民主生活會后，實踐辦公室及時討論總結，將影響和制約學校、個人貫徹落實科學觀的突出問題匯總以后，形成了書面報告。
2、召開黨員會議。學校召開了黨員會議，向黨員同志報告貫徹落實科學發展觀的情況，聽取黨員同志的意見和建議。向黨員同志公布領導班子分析報告，請黨員同志集體審議領導班子分析報告。對分析報告有任何意見或建議的，可以當面提出，也可采用書面形式反映，由實踐辦公室再行梳理完善。
3、群眾評議，社會公開。通過家長座談會、發放調查問卷、設立意見信箱、開通網上專線等多種形式，請學生代表和家長代表對學校的工作進行評議，聽取學生和家長對學校工作的意見和建議。在一定范圍內公開評議的結果，主動接受社會監督。根據群眾評議，對學校的工作進行完善。
三、整改思路
1、加強隊伍建設，提高教育教學管理能力。改革學校干部任用制度，職、責、權、利明確，從表現優秀的教師中，由民主推薦出來的教師來擔任，形成能上能下、任人唯賢的用人制度。千方百計加強班主任培訓，德育的具體工作下沉到級組和班級。繼續完善班主任工作評價方案。
2、加強內部管理，完善各項規章制度，規范學校的教學常規工作和教學目標管理制度，建立多種激勵機制，強化教師的質量意識和競爭意識，提高全體教師的工作積極性。
3、努力營造健康和諧、關心互助的工作環境。增強教職員工的集體主義觀念、對學校的認同感和歸屬感，讓每一個教職工都愿意與學校共同發展，共同進步。
4、創造條件，開展富有特色的德育工作，切實提高學生的思想品德水平。加強德育常規管理工作，不斷健全德育管理制度，豐富德育的形式和內容，使德育工作逐步走向制度化、規范化。大力開展內 2 容充實、形式豐富、富有特色的思想政治教育活動，推進學校精神文明建設。大力開展社會實踐活動，增強體驗教育，增強學生的法紀觀念、環保意識、感恩思想等，提高學生的思想品德水平。建立“以生為本、全面發展”的評價體系，認真做好對學生思想品德的評定，讓學生健康成長，得到全面發展。健全管理機構和德育網絡，爭取政府職能部門、村委會、社會各界對青少年教育的幫助，加強與社區、家庭的溝通和聯系，及時交流信息，形成教育合力。
5、積極宣傳我校近年來校風、學風的轉變，增強家長和廣大群眾對學校的信心，引導更多優秀小學畢業生留在我校完成初中教育。
6、細化管理，強化過程，積極推進教學方法的大創新，致力提高教學質量和教研水平。通過加強學習，提高認識，積極轉變陳舊的教學模式，勇于探索新型教學模式。通過加強對教師教學業務水平的培訓提高，追求課堂教學的高效率。選準突破口，有效開展教育科研工作，同時加大信息教育力度，使學科教育與現代教育技術有機結合。
四、發展方向
1、為學校建設和發展定好位，用心描繪學校未來發展藍圖。
我校的未來發展藍圖就是要通過幾年的努力，將學校建設成一所校風、教風、學風優良，教育教學質量良好，具有一定影響力和示范性的初級中學，成為一所有辦學特色、文明和諧、積極進取、家長放心、社會肯定、政府滿意的學校。
2、通過組織開展各種教師業務技能培訓，采取脫產培訓、定期定點到名校掛點學習等方式，提高教師專業素養，積極探索“教壇新秀、教學能手、學科名師、學科帶頭人”的培養體制。繼續加強教師的崗位培訓和在職進修，樹立終身學習、受益終身的學習理念。
學習調研計劃范文第4篇
市場調研課題確定的主要兩種方式。
(1)決策者根據企業經營需要進行市場調研指定的調研課題。
(2)企業各部門由于工作需要進行市場調研確定的調研課題。
二、預調研
確定調研課題后，搜集相關資料，要對整體調研工作有個初步了解。
三、制定調研策略方案
根據企業的經濟實力和當地的市場環境，制訂市場調研策略方案。
四、做好調研前的準備工作
(1)根據調研方案，組織人力、物力等調研必須的軟、硬件資源。
(2)對組織的調研人員進行培訓，傳達調研任務等具體工作細則。
五、施行調研方案
準備工作做好后，按照調研計劃開展調研活動。
六、調研信息整理分析與編寫調研報告
(1)對市場調研獲得的信息、數據等進行整理，分類歸檔，分析研究后編寫調研報告。
(2)信息、數據的處理和報告的編寫要由專門的技術人員負責，確保準確、客觀地反映市場信息。
七、審核調研報告
調研報告編寫完畢，報請有關領導審批，根據領導的審核意見，確定印刷數量及發送部門。
八、歸檔處理
學習調研計劃范文第5篇
一、引言--------
二、企業基本情況
三、企業供應鏈管理現狀-------------------------
四、企業存在問題
五、對策建議---
六、調研總結---
一、引言
目前,中國企業供應商與制造商(客戶)可以維持合作關系,但是供應鏈支撐技術應用基礎薄弱,難以形成供應鏈管理整體鏈條增值的目標。中國中小企業在制造業國際采購中還屬于簡單貿易關系,而不是供應鏈管理意義下的供應商與制造商關系。絕大多數中國企業對供應鏈管理缺乏了解,仍舊采用舊有的運營管理模式。相對外貿企業而言,制造企業內部信息化程度低、國際商務能力弱,不能形成對供應鏈管理環境的支撐。外貿企業是目前國際采購中的主要供應商,電子商務應用對改善當前國際供應鏈管理還不能作為主要因素。少部分中型規模以上制造企業剛剛開始進入MRPⅡ、ERP的應用,而真正意義上應用供應鏈管理的中國本土企業,除了極少數的知名大企業,幾乎是鳳毛麟角。最近,有關供應鏈管理研究的機構抽樣調查了國內500家企業,其中有60 %的企業基本上與其相關企業建立了供應鏈關系,并且有70 %的企業對供應商的供貨情況表示滿意。調查結果還表明,有50 %的制造型企業其供應鏈能夠穩定3年以上,只有10 %的企業其供應鏈只能保持1年以內的合作系,其它均保持在1～3年之間。在零售業企業中,有45 %的企業與其供應商保持1～2年的合作關系,其余只能保持1年以內的合作關系。此外,在調查還發現,大約有70 %的制造型企業不愿意邀請客戶參與新產品研發工作,而只是獨自閉門造車。
根據2004年中國物流與采購聯合會的一項問卷調查,可以得出中國企業在供應鏈管理方面一些有代表性的結論:在供應商關系管理方面,公司供應鏈管理部門人數相對較少;對供應商合同管理的重視
程度較強,一個重要表現是設立專業人員管理供應商關系;選擇供應商的標準趨于綜合評價,但是價格指標仍然是非常重要的影響因素;IT應用水平有待加強。
在客戶關系管理方面,企業對客戶關系最為重視,但服務水平仍有不足;外貿比例增加,但與國外客戶溝通存在困難。在物流外包業務方面,物流外包比例增加,表明第三方物流在供應鏈中的作用日趨重要;但企業與物流服務提供商關系多為短期合作,真正的伙伴關系尚未形成。在供應鏈運作方面,供應鏈的運作范圍主要在國內,國際供應鏈快速增多;供應鏈管理以預測———計劃管理方式為主,及時供貨率是首要指標;供應鏈管理中的主要困難包括產品質量問題和人為差錯等。在供應鏈管理績效方面,訂單完成率較高,按時交貨率相對稍顯不足;供應鏈反應能力良莠不齊,整體水平較低;供應鏈銜接不暢,物流停滯時間長;付款周期和訂貨周期也較長。
二、企業基本情況
聯想的客戶，包括代理商、分銷商、專賣店、大客戶及散戶，通過電子商務網站下訂單，聯想將訂單交由綜合計劃系統處理。該系統首先把整機拆散成零件，計算出完成此訂單所需的零件總數，然后再到ERP系統中去查找數據，看使用庫存零件能否生產出客戶需要的產品。如果能，綜合計劃系統就向制造系統下單生產，并把交貨日期反饋給客戶;如果找不到生產所需要的全部原材料，綜合計劃系統就會生成采購訂單，通過采購協同網站向聯想的供應商要貨。采購協同網站根據供應商反饋回來的送貨時間，算出交貨時間(可能會比希望交
貨時間有所延長)，并將該時間通過綜合計劃系統反饋到電子商務網站。供應商按訂單備好貨后直接將貨送到工廠，此前綜合計劃系統會向工廠發出通知，哪個供應商將在什么時間送來什么貨。工廠接貨后，按排單生產出產品，再交由運輸供應商完成運輸配送任務。運輸供應商也有網站與聯想的電子商務網站連通，給哪個客戶發了什么貨、裝在哪輛車上、何時出發、何時送達等信息，客戶都可以在電子商務網站上查到?？蛻艚拥截浐?，這筆訂單業務才算完成。從上述介紹中可以了解到，在原材料采購生產制造??產品配送的整個物流過程中，信息流貫穿始終，帶動物流運作，物流系統構建在信息系統之上，物流的每個環節都在信息系統的掌控之下。信息流與物流緊密結合是聯想物流系統的最大特點，也是物流系統高效運作的前提條件。
三、企業供應鏈管理現狀
國際化之后，聯想面臨內部價值鏈協同的挑戰，改造往往比新建更為復雜和痛苦。
“21世紀的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭。”對以PC硬件為主營業務的聯想集團來說，這句話的重要性毋庸置疑。1月15日，聯想集團負責全球供應鏈的兩位副總裁郭明磊和宋紅由于個人原因離開聯想，她們的工作暫時由聯想高級副總裁杰瑞·史密斯代管。之前郭明磊在聯想主要負責供應鏈組織和管理體系整合、網絡優化以及流程和IT建設;而宋紅則負責全球物流管理尤其是服務能力、成本控制及質量管理的工作。
1997年以來，聯想一直穩居中國電腦市場銷量第一，業績的持
續增長背后，自2000年開始的供應鏈整合與優化工作居功至偉。2000年，聯想在國內企業中率先成功實施了ERP，隨后在當時的供應鏈管理部的領導下，又歷時兩年完成了SCM系統項目。與此同時，聯想開始著手建立供應鏈組織管理體系。由物流部門領導的VMI(供應商管理庫存)項目開創了聯想與供應商和海關協同的先河，而且重新規劃了采購物流的網絡布局，通過與供應商的可視化庫存協同管理，實時監測庫存水平，令聯想在按單生產產品時庫存從原來的14天縮減到5天;CTO(客戶定制)流程優化項目提升了客戶定制產品的交付能力，是聯想后來迅速崛起的直銷業務的技術保障;電子招標等采購新模式的探索，更大幅降低了聯想的采購成本。
根據業務需求的變化，聯想供應鏈還實施了端到端的“雙模式”提速項目，逐步設計和建立起以北京、上海、深圳惠陽3個工廠為中心，分布在全國39個分撥配送中心的物流網絡。此后聯想的訂單交付率、現金周期、供應鏈成本等指標得到大幅度優化，其中交付水平提升15個百分點，現金周期優化10天，供應鏈成本降低20%以上，均達到行業最優水平。
作為以上成就的見證，連續幾年，供應鏈CTO、VMI、雙業務模式-供應鏈提速等項目均獲得聯想最佳團隊獎，郭明磊也因對聯想供應鏈的巨大貢獻，獲得2004年聯想個人榮譽最高獎——聯想獎。宋紅則因全球物流組織整合后業績突出和多年來對于聯想供應鏈的重要貢獻，榮獲 2005聯想獎。
經過2002—2004年的一系列優化，聯想在中國市場打造的黃金
供應鏈，其響應速度和成本控制方面已經超越了戴爾，聯想在中國的成本只是戴爾的1/4左右，其響應速度只需要4天(戴爾為1周)。這一供應鏈為之后聯想中國區業務的厚積薄發奠定了基礎。合并之后，來自原IBM和戴爾的供應鏈高管對聯想中國的供應鏈均表示嘆服。
完成對IBMPC的收購后，聯想面臨的一個新難題是，如何將中國區供應鏈與全球供應鏈對接。然而，兩大IT系統的無法融合和企業內部價值鏈的協同困難，使這一工作的復雜度超乎想象。
四、企業存在問題
1、聯想作為中國IT行業的龍頭企業，其采購是相當頻繁的，對此，原材料價格的波動、客戶需求個性化的問題就很明顯了;
2、聯想企業的供應鏈中，配送的環節不夠緊密，針對銷售商要求不斷的提高供應速度的情況，無法及時改善;
3、聯想企業在高速發展的過程中，培養出了一大批的人才來進行企業的進步，但是相對企業的發展速度，現有的人才，尤其是中、低層管理者還是有點捉襟見肘。
五、對策建議
1、可以建立統一的、長期的采購系統，與原材料供應商針對原材料價格商討出一個合理的價格并定下一個合理的價格，并且針對價格波動設立一個固定范圍;針對客戶的需求，需要加快市場信息傳輸，及時、準確的將信息傳到個原材料供應商手中，及時做出正確反映。
2、可以在供應區當地就近找一家運輸公司，可以加速運輸速度。
3、人才是一個企業的基礎，適當的時候可以穩定下企業的發展，同時，大力引進人才，完善培養計劃。
六、調研總結