安全生產事故范文第1篇
1、全面落實各級安全生產責任制，加強組織管理
以項目部經理為中心，各主管經理為主要領導，各部室負責人、工區長全面監管，各部室成員、工區管理人員全面落實。從上而下高度重視安全生產管理工作，以安全生產為目標，緊密配合協作落實各級安全生產責任制，嚴格落實領導下井帶班制度，對不認真履行職責的管理人員加大考核力度。
2、認真開展安全隱患排查工作
通過每天現場專職安全員、各部室管理人員安全監督檢查、點檢以及每周三的安全大檢查、專項點檢，特別是對作業面頂板管理、高空作業、采場的安全設施、采空區的排查及封堵、斜坡道的車輛運輸、獨頭巷道的通風管理、有毒有害氣體的檢測、豎井提運等重點生產環節保證重點監控。對查處的隱患責令現場整改，現場不能整改的立即下發五定表，安全環保質量室嚴格按照時間節點跟蹤落實整改，給員工提供一個安全的作業環境，杜絕各類事故的發生。
3、認真抓好新員工和各項日常的安全教育培訓工作 認真做好新入廠員工安全培訓工作，特別是現場培訓、特種作業培訓、專業培訓、違章培訓，通過典型事故案例、視頻、理論聯系實踐的多種方式，糾正員工的習慣性違章，避免習慣性違章的發生，結合公司2016年發生的安全事故作為安全警示，吸取事故教訓開展教育培訓，做到每班班前、班后會指定專人講解學習，增強員工的安全意識，提高操作技能，從源頭上杜絕事故的發生。
4、安全環保質量室認真開展每周一次的安全活動。
落實每周的安全活動，做好階段性總結，查找安全管理漏洞，找出各中段施工作業的重點，使所有安全員相互交流，做到嚴要求、嚴管理，認真落實各項管理制度，加大對違章人員的考核力度，認真落實好每月三違人員的培訓學習并組織考試活動，針對各崗位的違章行為，分析違章作業發生事故的危害性，提高員工對崗位危險源辨識能力，增強員工安全防范能力。
5、推進班組建設，細化管理
班組是項目部生產的基本單位，是項目部各生產系統的細胞，只有各班組做到了安全生產，項目部整體才能做到安全生產。加強班組日常管理，要求規范填寫班組建設各類臺賬，把握班組安全生產動態信息，履行班組長、兼職安全員責任，提高班組成員之間的互保聯保意識;班組之間執行月度評比獎懲結合制度，激勵落后班組向先進班組學習，鼓勵先進班組做的更好。
6、持續推進現場安全點檢確認工作
對班組安全點檢、設備和技術各專業口的安全點檢、安全管理人員的安全點檢及管理層領導的安全點檢等各項安全點檢工作，盡量突出重點達到精準化，在方法和制度上要有所創新，以便取得實效，達到進一步排查治理隱患，防范事故的目的。
7、開展專項整治，嚴抓現場管理，很反“三違”
緊盯易發事故的關鍵崗位，落實作業面安全確認和班組互保聯保制度，防控人的不安全行為;并強制推行LED照明燈、液壓木支柱、反光警示牌、撬棍、錨索機等物件的使用，進一步改善作業條件和施工環境，從而有效地遏制事故的發生。
8、強化安全工作的系統管理
充分發揮安全系統聯手生產技術系統、設備系統、行政后勤系統的聯合安保作用，加強通風、供電、特殊工程施工、提升運輸、車輛運輸、生活后勤及公共安全等方面的管控。
9、把握規律創新突破
抓好重點區域和要害崗位的安全監控工作，并充分利用員工班前會的時間，強調、布置、貫徹、落實各項重點工作。
10、加強安全生產標準化的實施
結合現場安全生產標準化的推進，進一步提升班組安全建設能力，實現項目部安全生產健康持續有效地發展，確保項目部2016年全年安全生產目標的實現。
金誠信礦業管理股份有限公司
錫鐵山項目部
安全生產事故范文第2篇
采油二區在采油廠的正確領導，采油一大隊直接指揮和各科室協同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產、交售任務，開創開門紅。一季度生產原油16899.1噸，完成計劃任務105.8%，超產929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。
采油二區有采油井39口，日產液362方，產水139方，日均產原油197噸，平均生產單井原油5.05噸，綜合含水37.4%?；刈⒄?個，日注水70余方，注水井20口。具體管理運行是：
1、落實安全責任，強化防范措施
建立安全環保長效機制，完善各類應急預案，安全環保工作放在首位，按規定實行安全環保“一票否決制”層層簽訂《安全環保責任書》，區、隊長定期不定期檢查，油管員每天檢查，發現隱患及時解決排查。定期培訓員工，從源頭上徹底治理，實現一季度零事故。
加大各井環境保護治理工作，建立污油、污水拉運、接收、回注臺賬，做到有布置，有落實、有檢查、有登記、有批評。加強監督管理，實行檢查、抽查和專項治理相結合，徹底治理各井臟、亂、差現象，切實做到文明生產、清潔生產，實現污水零排放。
2、加大科學管理，強化制度建設
加強政治、業務理論學習，制定學習計劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質和業務管理水平。在安全環保達標的情況下，狠抓生產運行管理，實行以人定井、以井定產、以產定銷、以銷定費，做到產能清、產量清、庫存清，認真落實生產，交售、消耗指標，層層分解，落實到井、人，確保生產、交售按時完成。
3、加強質量管理，全面提升整體水平
⑴、加強油井設備維修監督工作，建立臺賬，區、隊長監督井下維修，油管員監督抽油機等維修，確保維修質量和材料的使用，最大限度延長機械設備使用壽命，生產時效達95%以上。
⑵、全面實行四級核算，定額消耗，以產定銷，分解落實到單井，噸油消耗控制在最低水平。
安全生產事故范文第3篇
根據“百日安全無事故”競賽活動方案精神,我公司決定開展以“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”為主題開展了一系列活動,有效促進了公司的安全生產。
一、認真落實各級安全生產責任制
各車間組織領導干部與全體職工一起深入開展安全責任育，進一步強化職工的“我和企業雙平安，平安責任在于我”意識，使職工進一步認識到安全生產的重要性。組織職工學習討論“百日安全無事故”競賽活動方案的內容，使廣大職工把“落實責任、夯實‘三基’、狠抓整改、確保安全”的主題貫徹到工作中。
二、加強職工的技能培訓、基本功訓練和安全教育提高職工安全意識
加大安全培訓的力度，結合生產實際，各車間認真學習本單位曾出現事故案例，防止同類事故再次發生。同時深入開展基本功訓練和事故預案的演練，在“11.9”消防周期間還安排車間義務消防員觀看教育錄像，提高了職工自身素質和應急反應能力。還舉辦了特種作業人員的技術比武競賽，通過舉辦各項活動，大大提高了職工們的技術技能。
三、加強生產作業環節的安全監督檢查
我公司做足了安全準備工作，要求車間對各項電動工具、電焊機、叉車等工具和車輛進行全面檢查，發現問題的要求及時進
行整改。
四、文明服務，平安和諧
文明服務與安全也有著直接的關系，服務態度好，服務質量高，就不易產生矛盾，反之，就容易引發一些矛盾和不必要的爭執，甚至會激化矛盾，帶來不安全隱患。特別是夏季，人顯得煩躁，容易發火，所以，他們要求工作人員在處理矛盾時，一定要講究方法，注意鈍化矛盾，避免發生糾紛。同時還要加強自我保護，防止意外傷害發生，從而確保了和諧的環境和平穩的工作秩序。
為確保夏季高溫期間的正常工作，我公司每天為職工提供綠豆湯消暑，給每位職工都發放了風油精等防暑降溫物品，通過一系列措施和手段有力地保證了我公司的安全生產。
五、繼續完善公司各項管理制度，認真執行好公司“一崗一則”制的要求。
競賽活動開展以來，我公司的安全管理工作基本穩定，也取得了階段性成效，員工的安全意識又有了新的提高。歷時一百天的“夏季百日安全賽”結束了，但安全管理工作只有開始，沒有結束。他們將堅持“從零到零”的安全管理理念，在今后的工作中進一步強化管理，完善安全監督，促使我公司的安全管理工作再上新的臺階。
安全生產事故范文第4篇
工傷事故是指各子公司在冊員工或外協單位員工(按照合同約定)在生產勞動過程中的人身傷害事故和急性中毒事故。 二. 工傷事故的分類：
1. 輕傷:是指負傷后歇工一個工作日及以上，但未達到重傷程度的傷害;
2. 重傷：是指負傷后醫師診斷成為殘廢、可能成為殘廢、雖不致成為殘廢但嚴重的傷害;(具體按照國家有關規定確認)。 .3。死亡。
三. 工傷事故按照傷害程度和人數分為五類： .1.輕傷事故：指只有輕傷(無人數限制)的事故。
2. 重傷事故：指只有重傷的事故(包括伴有輕傷，無死亡的事故，無人數限制)。
.3。死亡事故：至一次死亡1人的事故。
3. 重大傷亡事故：指一次死亡2人重傷2人以上的事故。 4. 重大死亡事故：至一次死亡3人以上(含3人)的事故。 四. 事故上報
1. 發生輕傷事故，事故單位要在24小時內將事故原因、責任分析及《員工輕傷事故登記表》上報。
2. 發生重傷及死亡事故，事故單位要立即組織搶救，同時迅速逐級上報和政府有關部門，防止事故擴大，保護好現場。以最快速度查明死亡地點、死亡人數、死亡者姓名、年齡、工種、職務、傷害程度、事故簡要經過。準備協助調查。
3. 發生重傷和死亡1~2人的重大事故，要按照國家關于事故上報有關規定上報有關部門。事故嚴重，自己公司搶救有困難時，請求上級和政府有關部門組織救援。同時做好后勤準備。 五. 事故調查：
1. 事故調查的目的是：掌握事故情況，查明事故原因，擬定整改措施，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見及填寫《事故調查報告書》。
2. 按照事故輕重程度分級組織調查：
輕傷事故由車間、采區及負責組織; 重傷事故由子公司負責組織;
死亡和重大傷亡事故由安監部門、勞動和社會保障、工傷保險部門及企業主管部門派人參加或負責組織;
重大死亡事故，有安監部門、勞動和社會保障、工傷保險部門及企業主管部門負責組織。
調查組的成員應該是和該事故無直接關系的企業負責人，以及有人力、安全、生產、保衛、和工會等有關部門的人員組成。 3. 在事故調查處理中，要認真落實事故處理的“四不放過”原則。 4. 在事故調查中，要分清責任事故、非責任事故、破壞性事故：
責任事故是指;有關人員的過失而造成的事故;
非責任事故是指：由于自然的因素或人力不可抗拒的因素而造成的事故，或在未知領域的技術因素而引起的事故; 破壞性事故是指：為達到一定目的而蓄意制造的事故。 5. 事故調查程序：組織調查組，明確任務與分工;調查事故現場、調查事故發生前安全生產情況和事故經過;進行必要的技術鑒定和試驗;事故原因分析;提出防范、整改措施;責任分析;提出事故責任人處理意見;填寫調查報告書;結案存檔。 6. 通過事故調查，查明下列事項：
事故發生的時間(年、月、日、班次、時、分)和具體地點; 受傷害的人數、傷害部位、性質和程度;
導致事故發生的起因物(如建筑物、構筑物、機械設備、安全防護設施、個人安全防護用品、用具、物質、材料、貨物、環境、氣象等)，與被傷害人直接接觸造成傷害的危險物、用具、事故種類;
7. 事故的后果和事故造成的經濟損失(含直接損失和間接損失); 8. 發生事故時，受傷害人的作業名稱及其內容、共同作業人員的任務及其分工、相互間的聯系和聯絡信號約定、作業時工藝條件、操作方法、設備工藝參數(如壓力、溫度)、設備有無缺陷、操作是否正常、事故前有無異常征兆和反應、發現異?，F象時的判斷和處理情況; 9. 受傷害人員與事故直接有關人員(區隊長、車間主任、班組長、安全員、有關技術、業務人員)的情況：姓名、性別、年齡、工種、級別、工齡、本工種工齡、受過何種技術培訓與安全教育等;
10. 安全管理方面：有無崗位安全技術操作規程;安全教育、安全檢查、安全活動情況;有無防止事故的安全措施及管理辦法等; 11. 施工、維修、檢修有無安全注意事項的說明、工程項目安排是否合乎安全生產有關規定要求、施工設計方案中有無安全措施、措施是否有針對性、檢修是否有計劃安排、有無技術交底等; 12. 事故現場的圖紙和照片;
六. 事故發生后，所在單位要必須做到：
1. 盡一切可能搶救人員和財產，防止事故擴大和發展; 2. 重傷及以上事故要認真保護事故現場，不得人為破壞和隨意清理。在未得到上級有關部門許可前，不得恢復現場。 七. 分析事故原因：
發生工傷事故，首先要分析事故原因。工傷事故發生的原因很多很復雜，涉及面很廣，總的說是由于人為的、技術的、物質的及管理的原因所造成，具體有以下原因： 1. 違反安全操作規程和勞動紀律;
2. 缺乏基本的安全生產知識，不懂操作技術知識和缺乏識別事故隱患征兆的能力;
3. 身體上和精神上處于過度疲勞、在思想不集中的狀態下工作; 4. 工作環境惡劣、勞動條件差(如邊坡不穩定、浮石未及時處理、敲幫問頂不夠、巷道缺乏有效支護、通風不良等); 5. 作業方法不安全、勞動組織不合理; 6. 沒有安全操作規程或安全操作規程不健全; 7. 防護、保險、信號等安全裝置缺失或失靈; 8. 設備及其附件陳舊、破損、處于不安全狀態運轉; 9. 缺少個體防護用品或使用不當;
10. 安全檢查制度不嚴，對不安全因素和檢查出的問題整改不力; 11. 其他原因(如由于科學技術發展水平和監測手段所限，無法預料和控制的突然事故造成人員傷亡)。 八. 事故責任分析：
在查清事故情況，分析事故原因(直接原因和間接原因)后，必須進行事故責任分析。對事故責任者，在以教育為主的同時，要分清事故有關人員的直接責任(指對事故的發生有必然因果關系的)、主要責任(指對事故的發生居主要地位和作用的)、一定責任(和事故相關，但屬于從屬地位)和領導責任。而不能簡單把事故責任歸到事故傷害人違章了事。根據情節和后果的嚴重程度，分別給予行政處分、經濟處罰、直至追究刑事責任。對事故責任者的處分、處理意見確定后，向上一級部門和政府有關部門呈報，并按有關規定辦理報批手續。 九. 事故責任確定的原則：
1. 因設計上的錯誤和缺陷而發生的事故或造成嚴重后果的，由設計者負責;
2. 因施工、制造、安裝、和檢修上的錯誤和缺陷而發生的事故，由施工、制造、安裝、檢修、檢驗者負責;
3. 因工藝條件或技術操作確定上的錯誤或缺陷而發生的事故或造成嚴重后果的，由工藝或技術操作的確定者負責;
4. 因施工、檢修的組織設計及安全措施不健全或無針對性、可靠性而發生的事故或造成嚴重后果的，由施工組織者負責; 5. 因官僚主義錯誤決定、瞎指揮而造成事故的，由指揮者負責; 6. 已發生事故未及時采取有效措施。致使類似事故重復發生，由
有關單位領導負責;
7. 因缺少安全規章制度而發生的事故，由主管此項工作的人員和生產組織者負責;員工違反規定或操作錯誤而造成的事故，由操作者負責;但由于員工未經學習，不懂操作安全知識而發生的事故，由指派員工進行操作者負責;
8. 指派沒有特種操作資格證的人員從事特種作業而發生的事故，由指派者負責;
9. 因缺少安全防護裝置而造成的事故，由生產組織者和設備部門負責;因隨便拆除安全符合裝置而造成的事故，由拆除者或決定拆除者負責;缺少安全防護裝置而造成的事故，由生產組織者負責;
10. 對已發現的重大事故隱患，二級單位能夠解決但未及時解決而造成事故的，由二級單位主管領導負責;二級單位無力解決但已經上報上級有關部門，仍未解決而造成事故的，由上級貽誤部門領導負責;
十. 凡是發生下述工傷事故的，應首先追究有關領導責任： 1. 員工沒有經過安全教育和培訓就上崗操作，因而發生工傷事故的;
2. 缺乏安全技術操作規程或規程不健全造成工傷事故的; 3. 安全設施、安全信號、安全標志、安全用具不全，專用工具不齊使用替代工具、工具不潔使用打滑造成工傷事故的; 4. 設備嚴重失修，嚴重超負荷，造成工傷事故的;
5. 施工、檢修項目安排上，在不能保證安全生產的情況下就下令開工造成工傷事故的;
6. 對事故熟視無睹，不認真采取措施，重復發生同類傷亡事故的; 7. 違章指揮，強令或親自冒險操作，造成工傷事故的; 8. 由于挪用安全技術措施經費而造成安全設備設施不完善，導致工傷事故的。
十一。有下列情況之一時，應追究肇事者或有關人員責任： 1. 由于違章指揮或違章、冒險作業，造成工傷事故的; 2. 由于玩忽職守、違反安全生產責任制、操作規程造成工傷事故的;
3. 發現有發生事故危險的緊急情況，不立即報告或不積極采取措施，因而未能避免事故或減輕工傷事故的;
4. 由于不服從管理，違反勞動紀律，擅離職守或擅自開動、關閉機器設備運轉造成工傷事故的;
5. 超越各種警示標志造成工傷事故的;不執行操作證、操作票、操作牌制度而造成工傷事故的。
十二。有下列情形之一時，對有關人員從嚴處罰：
1. 在發生工傷事故后，隱瞞不報、虛報或故意拖延報告的; 2. 在事故調查中，隱瞞事故真相、弄虛作假，甚至嫁禍他人的; 3. 事故發生后，由于不負責任，不積極組織搶救或搶救不力，造成更大事故的;
4. 發生事故后，不認真吸取教訓，采取防范措施，致使同類事故重復發生的;
5. 違反已有制度制定的程序，濫用職權，擅自處理和袒護、包庇事故責任者的;
6. 事故發生后，故意破壞現場或改動現場設備、工具、物品位置的。
十三。事故的建檔和統計：
1. 事故發生后，有關部門已將事故調查清楚，對事故責任者進行了處理，發生事故單位制定并落實了防范、整改措施，且驗收合格，經過批準后，這起事故可以結案。
2. 結案后應將事故資料全部歸入安全部門管理，并寫出目錄以便查考。檔案資料應包括以下內容： 員工死亡事故登記表;
員工死亡、重傷事故調查報告書; 現場調查記錄、圖紙、資料; 直接和間接經濟損失的詳細材料; 技術鑒定和試驗報告; 物證、認證調查材料; 事故責任者的自述材料; 醫療部門對死亡情況的報告;
發生事故的工藝條件、操作情況和時間材料; 受處分人員的檢查材料; 事故調查分析會議記錄; 有關本次事故的通報及文件。
十四。安全管理部門應對你公司所發生的工傷事故運用科學統計分析方法進行事故分析，建立詳細的事故統計分析檔案資料。為下步安全管理改進提供依據。
安全生產事故范文第5篇
安全生產及突發事故預案演習情況匯報材料
各位領導：
現將我公司安全生產及突發事故預案演習情況匯報如下：
一、公司基本情況
安徽氯堿化工集團有限責任公司(以下簡稱“公司”)系國有股份制企業。其前身合肥化工廠始建于1957年，是我國國民經濟建設中第二個五年計劃期間國家布點興建的重點工程之一。經過50年的建設，目前已發展成為以氯堿化工為基礎，以精細化工、農用化工、塑料化工為主導的綜合性化工企業和安徽省最大的氯堿企業，合肥市重點骨干企業，國家大型工業企業。
公司法人代表：方立貴，注冊資本37532萬元，注冊地址;合肥市郎溪路10號。截至2006年底，總資產10.2億元，凈資產2.93億元。
目前主要生產：燒堿、液氯、聚氯乙烯樹脂等產品，經營本企業生產、科研所需的原輔材料，以及鋼制
一、二類壓力容器和非標準設備制造等業務。其中燒堿榮獲“國家免檢”產品稱號，18%殺蟲雙、32%離子膜堿、草甘膦和聚氯乙烯糊樹脂榮獲“安徽名牌”產品稱號。產品暢銷全國各地，遠銷歐洲、美國、加拿大、澳大利亞、韓國、南非、保加利亞、日本、朝鮮等地區和國家。企業通過了“質量管理體系”、“環境管理體系”、“職業健康安全管理體系”認證。
公司現有職工2900人，各類專業技術人員480人，其中中高級專業技術職稱196人、ISO9000外審核員2人、國家注冊安全工程師3人、國家質量工程師7人。2002年起，公司開始實行員工職業等級評定，通過對員工進行生產技能(理論和實踐兩個方面)、安全環保知識的培訓，考試合格后分類聘為技師、高級工、中級工、初級工，目前我公司共有技師32人、其中高級技師3人、技師29人、高級工831人、中級工394人。通過法律法規和安全生產技能的宣貫和培訓，有效的提高了員工的安全素質。
近幾年來公司工業總產值、銷售收入、利稅逐年上升，其中2003年實現工業總產值6.02億元、銷售收入4.94億元;2004年實現工業總產值6
1億元，銷售收入5.67億元;2005年實現產值7.59億元，銷售收入7.22億元;2006年實現產值8.06億元，銷售收入7.3億元。2007年1～9月份累計實現產值6.88億元，銷售收入6.43億元，實現利潤2675萬元，稅金2955萬元，企業經濟運行質量明顯好于去年。
二、安全組織及安全網絡情況：
公司設有安全生產委員會，方立貴董事長任主任，彭立煌代總經理任副主任，公司其他領導和二級單位(分公司、部室)主要負責人任成員，公司安委會每季度召開一次會議。公司安全環保部是常設機構，負責公司安全管理工作。安環部現有專職安全員4人。分公司設安全生產領導小組，100人以上的分公司設專職安全員1人，100人以下的單位設兼職安全員1人(工藝或設備員兼)，班組設兼職安全員1人，分公司安全領導小組每月召開一次會議，研究、布置安全工作，解決生產中出現的問題。形成了公司、分公司、班組三級安全管理體系，保證了公司安全生產的組織領導。
三、安全制度的建立及運行情況：
公司1983年依據國家原化工部《化工企業安全生產管理制度》和相關的法律、法規，制訂了公司《安全生產管理制度》，1993年做了第一次修改，2003年國家新頒布了《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》等法律、法規，對企業安全生產提出了更高的要求，為了適應安全生產新形勢的需要，公司組織了專業管理人員對企業《安全生產管理制度》進行了修訂，經過近一年的時間于2004年完完成了修訂任務，并印發到每位員工，做到了人手一本，以分公司為單位進行宣貫，并在公司生產經營活動中認真執行《安全生產管理制度》，對違反管理制度的員工進行考核。
四、重大危險源的分布和管理情況：
1、重大危險源的分布情況。我公司現有市督管的重大危險源兩處：一是電化分公司的液氯生產單元(含氯液化和液氯充裝兩個工序的槽罐區和液氯鋼瓶的存放區);二是天辰公司的氯乙烯生產單元，重點控制部位是氯乙烯貯槽。以上兩種化學物質因它的貯存的臨界量都超過了國標《重大危險源辨識》18218—2000規定的指數，所以被合肥市政府確定為重大危險源，并嚴格督察，其中液氯是劇毒化學品。
2、重大危險源的安全管理。公司對液氯和氯乙烯兩個重大危險源高
度重視，深知責任重大，從資金投入和安全管理制度落實上采取了一系列的措施，2003年至2006年，公司先后投入了近2億元資金對公司生產工藝進行了技術改造、對設備進行了更新，其中包括對7臺液氯計量槽及工藝管線的更新，將過去的壓縮空氣充裝液氯的工藝改成用液下泵充裝的新工藝;將過去液氯充裝使用的磅秤計量改成用電子秤計量;同時對兩臺50m3的氯乙烯貯槽和工藝管線進行了更新，并在生產現場安裝了視頻監控和易燃易爆氣體檢測儀，實現了在線監控，同時在生產線上實行DCS和PLC控制系統，通過采用新工藝、新技術和先進的監控手段，進一步保證了安全生產。
公司在加大資金投入改善硬件設施的同時，也注重抓了對規章制度修訂、落實和對人及其他因素的軟件管理，為了加強對重大危險源的安全管理，公司制定了《重大危險源的監控》、《重大危險源安全管理制度》、《重大危險源監控管理職責》、《重大危險源安全管理措施》。
公司還制訂了《工藝、設備、安全、環保、電氣專業管理考核實施細則》，每月進行檢查考核，工藝、設備、安全、環保、電氣專業管理人員每天按照各自職責到重大危險源生產現場進行巡回檢查，對生產現場存在的問題對生產單位提出要求限期整改。專業管理部門每月組織一次檢查評比考核并將考核結果在公司公示欄里公示。公司還定期或不定期的組織各類安全生產檢查，對存在的安全隱患及時進行整改，由于加強了現場管理從而促進和推動了生產單位的生產、安全管理工作，提高了設備完好率、杜絕了跑、冒、滴、漏，消除了事故隱患，有力促進了公司的安全管理工作。按國家規定定期對液氯計量槽、氯乙烯貯槽等特種設備進行檢驗檢測。
五、預案搶險演練、安全教育培訓情況：
1、1997年,公司依據國家原化工部《化工企業化學事故應急救援編制方案》，編制了本企業《化學事故應急救援預案》，每年對應急救援人員進行培訓并組織演練。
2004年12月份，公司依據國家安全生產監督管理總局《危險化學品事故應急救援預案編制導則》，對公司《化學事故應急救援預案》進行了修訂，2005年1月定稿，并6月份組織了人員培訓和模擬化學事故泄漏的演練。2007年3月15日，公司組織了安全員、班組長、應急搶險人員共21
5人進行突發事故應急搶險培訓。
2007年8月，我公司和合肥市消防支隊特勤大隊聯合組織了一次液氯泄漏事故的模擬演習。演習雙方各自編制了演習方案，經反復多次磋商，制訂出縝密的聯合演習方案，并于8月24日下午組織實施，這次演習受到省、市安監局、市公安局、環保局、質量技術監督局等部門的高度重視，并指派專人到現場觀摩指導。聯合演習共出動消防車輛10臺，救護車2臺，參演人員170余人，在雙方的密切配合下，演習獲得了圓滿成功，受到了省、市安監局的好評。
2007年9月24日，公司組隊參加了安徽省高速公路危險化學品泄漏的預案演習。
2、積極參與社會重大安全隱患的搶險工作
公司在幫助社會排除重大安全隱患，維護社會安定和諧做了大量工作。自2005年以來，集團公司曾多次接受省、市安監局、環保局、質量技術監督局的指令，抽調精干人員組成液氯危瓶處理專家組，由彭立煌代總經理親自帶隊奔赴本省合肥市、銅陵市、黃山市、巢湖市、長豐縣、霍山縣等市縣幫助處理液氯危瓶，均圓滿完成任務，2007年9月份,再次奔赴銅陵市協助處理一化工廠液氯貯槽泄漏事故,及時控制了液氯泄漏,為社會穩定，避免重、特大事故的發生，做出了貢獻，多次受到了政府部門的表彰。
公司近年來雖然不斷加強對人的因素和生產工藝、設備等軟、硬件的管理，并且收到了一定的效果，但安全管理工作是動態的，只有起點，永遠沒有終點。
歡迎各位領導的督察指導，并請提出寶貴意見，我們將認真的去整改，去落實，去完善，把安全生產工作做的更好。
謝謝!