安全生產先進材料范文第1篇
財務部荊英
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
我從2007年初加入不連溝煤業公司財務部工作后，距今過去四年，每年的年終表彰大會我都會參加，都想去感受那種先進事跡渲染的氛圍，都想去為獲得先進榮譽的同事們鼓掌祝賀。今天我有幸站在這個先進人物的舞臺上，內心仍然非常的激動和緊張。我很榮幸被評為“不連溝煤業2011年度先進個人”，首先感謝公司領導對我工作的肯定與鼓勵，感謝長期以來對我支持和幫助的同事們。獲得這份榮譽，是因為我處在一個優秀的團隊，這份榮譽更是一種動力，鞭策我不斷前進，我將再接再厲，發揚團隊精神，與所有的同事們一起努力，為取得更大的進步而努力。
自從接到要求寫獲獎感言的通知后，我內心一直難以平靜，記憶的大門緩緩向我展開，往日的情景像幻燈片一樣在我腦海處閃過。我們都是生長在大森林中的一棵小樹，是森林中的每一方水土和陽光培育了我們，她使我們茁壯成長，枝繁葉茂。今天，站在頂峰回首眺望我們的家園，她已成為欣欣向榮、遍地綠野的森林，明天她將更加蒸蒸日上，海納百川擁抱大地。
回首昔日，2006年7月大學剛畢業的我，在沒有一絲徘徊的情況下，毅然選擇了自己的專業工作——財務會計。當我真正投入工作后才知道理論和實際的差距，理論知識很難確切地應用在現實的 1
工作中，這就對實際工作造成了很大的困難，這就需要有很長的一段時間去學習、去摸索、去鍛煉。然而，時值不連溝煤業公司剛剛起步，面對人員少，事務多，甚至還要一崗兼多職。就在我一籌莫展，著手克服卻又不知從何處下手時，是公司的主管領導和部門負責人及我的同事們耐心而細致的指導和幫助，使我逐漸了解了如何辦理日常業務，如何處理財務表單，通過工作實踐中的指導，細致的講解，一筆賬單幾次三番耐心的修改更正，我的業務技能得到了很快提升和鍛煉。財務工作是對數字很敏感的職業，我每天都小心謹慎地處理每一筆業務，始終以公司財務數據的真實性和及時性作為唯一標準，多一分錢或少一分錢都會為企業帶來很大的影響。每辦理一筆業務都會盤點一次現金;每做完一筆匯款都反復核對信息無誤才放心，每天都弄得自己即緊張又害怕。我不聰明但是我認真而努力，從最基礎做起，腳踏實地，一步一個腳印，不斷積累工作經驗是我對工作的態度，在學習中完成工作，在工作中積累經驗。“與業務同行，為成功加速”。我會繼續學習更多的業務知識，改正自己的不足，為這個我們優秀的團隊出一份自己的力量。
隨著公司規模的不斷擴大，財務部工作業務量也越來越大，根據財務部工作安排，我開始負責銷售核算工作，并對口銜接地方稅務局報稅工作。顯然此前我也一直參與類似工作，但是一時讓我歸口負責，對我而言依然是一次很大的挑戰。我深知這是公司領導對我的肯定和信任，我將義無反顧，堅決擁護部門的工作分工，也更加珍惜這次絕佳的鍛煉機會。
面對新的工作任務，審視全新的工作流程，我更愿意把她比喻為一棟“工程建筑”，每一張張報表就是一項項“主體工程”，而每組數據就是磚、瓦、木塊。要想完成一棟漂亮的工程建筑，就必須有強有力的主體工程支撐，我們財務部的每一名工作人員就是它的施工者。起初一段時間，我欣喜若狂，因為每一次令人“頭痛”月結都能順利上報，我們曾經為之歌唱，為之歡呼，為每次的漂亮戰役而結群在商場瘋狂購物。然而，隨著公司銷售量的不斷增加，及公司財務賬目的不斷增多，對財務工作提出了更高、更加緊迫的要求。我們財務部的每一名同事只有用不間隙加班來爭取月結的最后時間，來克服任一環節賬目出現的問題，尤其是我們最后匯總賬單的工作，曾幾何時，幾日的辛苦勞作頓時化為泡影，換來的只是腰痛的背和浮腫的眼睛。然而面對這一切，我們從來不氣餒，不抱怨，沉靜的深夜襯托著財務室計算器緊張有序的聲響，總是互幫互助幾次三番去修訂表單。期待傳來賬單打印機和憑證裝訂機轟響的音響，我們成功結帳了!所有同事剎那間如釋重負，顧不上清理辦公桌上成堆的資料和雜亂無章的表單，紛紛仰頭靠椅伸伸腰骨，而后細細體會結算過程中那些真情的對白——有領導和員工間關懷的眼神和理解的笑容，有同事之間同甘苦共命運般的互幫互
助。……突然，慌忙之中同事們紛紛拿出手機撥通了家人或朋友的電話，報一聲一切順利……晚安!此刻已是凌晨3點鐘聲敲響的時刻……。
其實我們只是做好份內工作，并沒有為公司做出多大的貢獻，也沒什么值得炫耀的業績，我所做的只是全身心地做好本職工作，盡自已最大努力去完成每一項工作，在很多次失敗中總結與成長。一路走來，我很慶幸，對我來說面對一項新的挑戰，我也從中學習了新的業務知識與操作技能。隨著公司的發展，未來還將會有新的變化、新的挑戰，在適應新的變化和挑戰中我會不斷提升自己的專業技能，學習更多的專業知識，為公司做出更大的貢獻。
工作之余，最使我耿耿于懷的無非是——在兒子剛滿三個月的時候，我“狠心”把他留給了老人照顧，甚至在結賬或審計的時候接連幾個星期見不到兒子，一個月至多也只能和我呆上5-6天。為了最大限度的確保公司在崗工作，幾乎沒有盡到照顧孩子的一點兒義務。一年多來每次都失信于孩子，不能陪他去打防疫針，不能在他感冒生病的時候多陪他幾天，不能和他一起過人生的第一個生日……。這樣的遺憾有很多，作為一個母親，這是對孩子最深刻的疼愛及歉意。
難受傷心的時候常有，過去歲月并不平坦，未來的路也注定不會一帆風順，既然選擇了這個事業，就要義無反顧的追求直到成功;“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”，這是面對困難的決心，“有心江上往，不怕浪淘沙”，這是面對困難的信心和姿態;“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”這是追求自身價值的執著，也是為了我們下一代應盡的義務。
我們的企業形象的比作為一片森林，我們每一個員工就是其中的樹木;我們的事業好似一片茂密的森林，我們工作中的每一次經歷都是在培育植苗成長。企業給我們提供了發展自我、實現自我的舞臺，我也會珍惜并演繹我精彩的人生，我相信我們團隊的每一員都能經得起困難和挫折的考驗，我們也會充滿激情的迎接每一次挑戰!今天我得到的這份榮譽是對我過去工作的肯定，更是對我未來工作的鞭策，我會繼續努力，兢兢業業的工作，踏踏實實的做事，保持對工作的激情，并將這份熱情傳遞給與我共同奮斗的每一個同事。我相信通過大家的不懈努力，不連溝煤業公司的明天將更加璀璨奪目。
安全生產先進材料范文第2篇
**同志，男， **年**月出生，本科在讀，現任**。該同志自參加工作以來，嚴格要求自己，主動學習，爭取進步，在工作崗位上他始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業;作為一名共產黨員，他時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，較好的發揮了黨員的先鋒模范作用，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，受到廣大干部職工的好評。
一、堅定安全信念，樹立黨員形象
該同志在思想上積極要求進步，在日常生活和平時的工作中，他堅持學習黨的路線、方針和政策，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀指導自己的工作，按照黨章的規定履行黨員義務，嚴格遵守黨的紀律。在黨的十八召開后，該同志能自覺認真學習大會報告和有關文件，牢固正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅定共產主義信念，并在黨的組織生活、學習討論中，結合工作實際暢談學習心得，與同志們共同提高。由于表現突出，**年被評為******。
二、勇于開拓創新，努力做好本職工作
作為一名基層安全管理者，該同志清醒的意識到安全工作的重要性，為了加強員工素質培養，進一步做好安全防范工作，**同志對本線路風險節點進行全面理清，制作成PPT課件，同時結合事故案例對駕駛員進行集中培訓，使駕駛員對本線的
道路狀況、風險節點有一個全新的認識，真正入耳、入腦、入心，為安全營運夯實基礎。為了保證車輛安全性能完好和消防設施齊全有效，該同志認真落實車輛周檢、月檢制度，每天他早早來到調度室，督促駕駛員做好例保工作，觀察駕駛員“四態”。為有效減少各類違章，他利用GPS智能調度系統對車輛運行情況進行監控，下發安全短信，規范駕駛員行車秩序，堅持上線檢查，及時糾正駕駛員違規行為，營造了安全生產和諧穩定的良好氛圍。
三、通過不斷的學習提高自己
該同志在積極工作的同時，深刻認識到“知識就是力量”，如果不努力學習，就跟不上時代前進的步伐，就會被時代所淘汰，為了不斷提高自身的科學文化素質，該同志于**年至**年就讀于**，大專畢業后他繼續在**攻讀**本科，通過不斷學習，極大地豐富了專業知識，提高了自己在工作中分析、解決問題的能力。
安全生產先進材料范文第3篇
2013年度公交總公司在市委、市政府和市局的正確領導下，結合自身實際，緊緊圍繞“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，通過全體員工的努力，較好地完成了年初制定的各項安全生產工作目標，確保了公司安全形勢平穩發展，回顧一年來的安全生產管理工作，主要抓了以下幾個方面：
(一)、加強組織領導，落實安全生產責任制
為提高公司安全技術管理水平，加強營運安全管理工作，今年初，根據工作需要和人員的變動情況，公司對營運安全科以及總公司安全生產委員會組成人員進行了相應的調整，進一步理順和明確了部門相關職責，為安全生產提供了強有力的組織保障。
年初，公司與市局簽訂了《2013年交通運輸局安全生產目標管理責任書》，安委會成員、相關管理人員和全體駕駛員也相繼簽訂了《2013年度公交公司安全生產責任書》。通過層層簽訂，切實將安全生產責任逐步落實到基層，落實到每一個崗位，落實每一個人，明確責任內容范圍，明確獎懲措施，實現安全生產工作全員負責制。按照“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責，誰審批、誰負責”的原則，完善安全生產單位管理責任制，有效避免安全生產工作形式化，圓滿完成了春運、清明、五一節以及國慶黃金周等重大節假日期間的安全營運任務，為全年安全生產工作奠定了牢固的穩定基礎。
(二)、抓好安全檢查，徹底消除安全隱患
公司在春運期間、清明、五一以及國慶黃金周等重大節假日和各
項安全活動開展前，對所有營運車輛進行一次拉網式的安全檢查，及時消除隱患，杜絕帶病車出場、上路，確保車況始終處于良好狀態。加強對車輛運行的動態檢查，重點整頓車輛超速行駛，不規范靠站、開車打手機和闖紅燈等違章行為;同時，對平時工作不認真和有交通事故前科的駕駛員重點加強教育，預防交通事故的發生。在防火方面，公司重點對停車場、加氣站、修理廠、配電間、材料庫等場所進行安全檢查，確保各種消防器材安全有效。
公司還要求全體駕駛員加強對易燃易爆危險品的查堵工作，嚴禁乘客攜帶危險品上車，并積極配合公安干警加強公交重點部位的治安管理工作，維護線路、場站、停車場的乘車秩序，確保駕駛員和乘客的人身安全不受侵害。
(三)、開展安全活動、營造安全生產氛圍
今年以來，根據市局各個時期安全工作的要求，公司組織開展“安全生產基層基礎深化年”、“道路客運隱患排查專項行動”、“安全生產月”、“安全大檢查回頭看”等活動。為加強對活動期間安全生產工作的組織領導，確保各項活動的順利開展，公司成立了相應的以總經理為組長，分管副總經理為副組長，各部門主要負責人為成員的活動領導小組，負責活動期間各項事宜的組織、領導、綜合協調、檢查督促等工作，為宣傳活動提供強有力的組織保障。
公司針對各項活動分別制定了活動方案，明確活動的指導思想，活動目標、活動安排及工作要求，將活動實施細則逐一分解到各個部門，層層抓落實，做到了對各項活動工作早布置、早安排、早落實、
勤督查，并在活動結束后及時進行總結。
通過集中開展警示宣傳，知識答題、技能競賽、隱患排查和應急演練等形式多樣、內容新穎、效果實在的安全活動，普及了安全生產知識，提高了全員安全生產意識和技能，營造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。
(四)、組織學習培訓，提高安全知識水平
為進一步解放思想、開闊視野，提升領導干部的安全管理水平，今年春運過后，公司組織部分中層以上管理人員先后赴合肥市公交集團、池州市公交公司、六安公交公司考察交流，學習借鑒行業兄弟單位的先進安全管理經驗，公司為做實員工教育培訓工作，定期組織駕駛員學習《安全管理制度》和《中華人民共和國道路交通安全法》，提高員工的安全法規知識;創衛期間，公司邀請獅子山消防大隊專家對員工進行了一次防火安全知識講座，還邀請市交警支隊曹勇支隊長進行安全行車知識講座，公司全體員工參加了培訓。
(五)、強化應急建設，提升應急保障能力
公司在完善各項應急預案的基礎上，組織開展了以消防、應急救援為主要內容的應急預案演練，通過應急演練活動的開展，增強協調配合能力，充實救援裝備和力量，提高應急處置能力和職工自我保護意識。在夏季高溫、汛期到來時，本著“早準備、早安排、早排查、早預防、早落實”的原則，為扎實做好城市公交防火、防汛準備工作未雨綢繆，為市民乘坐公交安全出行務實了基礎。
總之，在過去的一年中，我公司在安全管理上取得了一定的成
績，在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩定的關系，以安全生產促公交事業健康穩步發展，以安全生產保職工幸福安康。
安全生產先進材料范文第4篇
安全生產先進單位事跡材料一
在2013年，建筑工程公司深入貫徹落實集團公司安全工作會議和集團公司一屆五次職代會精神，堅定不移地執行安全第
一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹立安全生產從零開始、向零進軍的理念，始終把安全生產擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進安全質量標準化建設，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實現了安全生產長周期，截止目前保持了安全生產1800天，保證了公司經營指標和各項任務的完成，推動了公司的持續穩定發展。
2013年安全生產的工作事跡主要有以下方面：
一、落實安全責任，加強了組織管理。
年初，按照集團公司對安全生產的部署，對建筑工程公司在2013年的安全生產工作進行了認真研究。對專業隊伍建設、制度建設、責任落實、現場安全管理、職工培訓等進行了全面謀劃，結合公司實際，制定了《建筑工程公司2013年安全生產工作意見》，在公司進行全面貫徹，狠抓了貫徹落實。從抓各級領導骨干人手，首先落實各級領導和管理人員的安全生產責任，層層簽訂責任書44份，進行安全風險抵押，明確了責任目標;根據工作變動、安全管理要求和突出重要生產環節關鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進行了調整和加強，配備責任心強、業務熟練的人員充實安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產管理保證體系，嚴格落實各級安全生產主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業培訓，提高了管理素質和業務能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數為各級領導和安全管理人員，促進了責任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現場管理。
按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關于《安全生產隱患排查治理辦法》《生產安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執行三確認和 十必須十不準;對安全管理制度進一步規范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產制度部分提取，重新編制單獨的安全生產管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實規范，認真組織學習和貫徹落實。認真執行《關于管理人員走動式管理的規定》，加強現場安全生產管理。結合管理工作的實際，對公司各工種安全技術操作規程進行補充匯編，查漏補缺，為安全生產夯實基礎。對安全管理制度進一步規范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現象，保證了安全生產。
三、開展安全活動，加強了隱患治理。組織開展并實現了首季安全開門紅、二季度安全季、第12個安全生產月、百日安全大檢查和全力以赴保安全 決戰決勝無事故活動。針對公司點多、分散、高危作業多的行業特點，重點加強工地、地勘高空作業和諾佳機電的特殊工種安全管理。開展全員安全承諾活動，大力推行崗位雙述，簽訂聯保協議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重大危險源監控和重點環節的管理。充分發揮公司、項目部(車間)、班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預案五落實并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環節有保障，驗收消除有記錄。今年共排查一般安全問題122條，按照四定原則逐條進行了整改，治理率100%。并全部進行回訪反饋，防止同類問題重復發生。
四、落實培訓計劃，提高了隊伍素質。
從提高職工安全生產素質著眼，認真落實安全生產培訓計劃。分批分期對84人進行了三級安全教育，對126人進行了崗位安全培訓。進行全員安全技能培訓2次，分批對特殊工種和重點高危作業工種培訓4期50人次。組織各種安全技術管理學習培訓共6期 75人次。建立了特殊人群、外部務工人員信息資料檔案和安全生產勞務合同。組織項目經理、技術安全員、工段長22人進行學習教育。工會組織了職工安康杯賽和專業技術工種操作技能大賽，激勵了職工學習技術提升業務能力的積極性。促進了隊伍素質的提高。把市建設局通報的6例建筑行業典型事故制成流動圖板，巡回展出，廣泛對職工進行了安全警示教育，提高了安全生產的自覺性。
五、開展安全質量標準化活動，以質量保安全。
按照集團公司《關于開展安全質量標準化達標活動的通知》要求，制定了安全質量標準化達標規劃、檢查驗收及考核辦法。按照安全質量標準化的要求，從生產作業現場環境入手，做到安全生產、文明施工，對照行業標準，突出施工質量和安全生產管理。每月按規劃對項目部和車間進行安全質量標準化檢查驗收，促進達到標準。制作質量標準牌板懸掛于各工作場所，執行并落實好新標準。分單位分層次制定保證措施限期達標。每季進行總結分析，逐項逐條落實。和興家園和焦化廠綜合樓作為精品工程組織達標，經季度檢查，均保持85分以上，實現了安全質量目標，促進了安全生產。
安全生產先進單位事跡材料二
2014年，我連在團黨委的正確領導下，按照安全辦的工作要求，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，堅持安全第
一、預防為主的安全生產工作方針，搞好安全生產工作，把安全生產工作做為單位工作中的重中之重來抓，連隊采取各種措施抓好安全生產管理，取得了較好的成績，杜絕了安全事故的發生。
一、思想重視，各項制度健全。
為了增強安全意識，我連領導班子把安全生產工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持安全第一，預防為主的原則，無論農閑還是農忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊干部、職工群眾時刻保持安全第一，警鐘長鳴的思想，同時單位建立了安全生產目標責任制、安全生產領導責任制、消防安全責任制、警衛責任制等各項規章制度，在工作中認真貫徹落實，將安全生產責任落實到人頭，消除安全事故隱患。
二、健全的組織機構。
單位兩位主要領導，連長孫嘯，書記梁兆忠擔任第一責任人，對安全生產小組成員進行責任分工，連隊還成立了義務消防隊，建立了消防制度。各小組成員按照責任分工，各負其則、齊抓共管，使全連安全生產形勢穩定、無事故。
三、堅持安全生產例會制度。
連隊按時召開安全生產工作會議，及時傳達上級部門安全生產工作會議精神，研究分析本單位安全生產工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段安全生產工作，做到有安排、有落實、有檢查。
四、安全生產宣傳、教育到位。
連隊利用廣播、板報、標語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組織干部、職工學習安全知識，連隊始終把安全教育作為生產工作中的重點，堅持常抓不松手，使安全生產知識和安全生產法律法規知識人人皆知，家喻戶曉，對單位安全生產工作有序開展，起到了保駕護航的作用。
五、定期進行安全生產檢查。
連隊定期對轄區等部位進行事故隱患排查，發現不安全隱患及時制定整改措施并加以落實，排除安全隱患，避免了安全生產事故的發生。
今后，我連將再接再厲繼續加強安全教育和制度措施的落實，確保連隊無安全生產事故發生。
安全生產先進單位事跡材料三
一年來，****公司在處領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，現將全年所做的主要工作匯報如下：
一、公司基本概況：
****公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經過近幾年的重組改制而成的。公司現有員工470人,有3個運輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養工段，現有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設備43臺。是一個集特車施工、運輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，****作業包括職工交通配屬、物資拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業、新井投產、修井配合等內容。主要作業面對的是關聯交易協議中處于甲方地位的采油二廠和二處內部的修井系統等主要單位，目前隨著市場化運作，作業已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標，贏得了一定的聲譽。固定資產5410萬元，年創收6000多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業之一。
今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹安全第一，預防為主的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產形勢基本實現了平穩有序，所做的主要工作如下。
二、指標完成情況(1-10月份)l千人事故死亡率不超：計劃：0.05%實際：0，達標;l千人事故重傷率不超：計劃：0.3%實際;達標;l千人事故負傷率不超：計劃：1.0%實際：0;達標;l千臺車事故死亡率不超：計劃：2.0%實際;達標;l千臺車事故重傷率不超：計劃：4.0%實際：1.9%達標;l重大環境污染事故;計劃：一萬元以內實際：達標lhse/osh兩書一表推廣率：計劃100%，實際：100%;達標。
三、今年來主要所做的安全工作如下。
思想是行動的指南，****公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以體系管理為載體，安全第一的安全工作指導思想，堅定了抓生產從安全入手，抓安全從生產出發的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步在****公司建立起了安全生產穩定發展的良好局面。
1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。
車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業推行的hse(osh)兩書一表為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和車輛執行其相應的生產任務。同時重點對執行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。堅持執行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發下一季度的安全工作要點。節假日到來之時，提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行三交一封管理規定，請假人員在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產會都必須結合當日的生產重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準備，要求講話一定要做到結合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的安全工作聽天由命，安全工作不敢多講的錯誤認識，結合安康杯活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的抓安全工作到底是為了誰?、安全與崗位、安全與效益等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變為我要安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發了安全工作中人的主觀能動性作用。
根據公司設備管理制度，今年以來我們按照誰檢查，誰簽字，誰負責的原則，遵循以往慣例，每月定期開展車場日檢查和每季度設備大檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關健部位。對這項工作，公司領導高度重視，檢查前有動員，有安排，工作中有記錄，整改有結果，同時公司吸取每月十五日車場日對設備檢查的經驗，決定每月必須兩次定向對外檢查，檢查范圍主要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領導帶隊對南區、北區、環北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。極大程度上降低了物的不安全因素。
2.根據季節特點和實際工作，組織生產時先安排好安全工作。
今年我們通過以往經驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和生理、工作環境帶來的不安全隱患，我們及時下發換季安全行車注意事項。
為了營造良好的安全生產人文環境和工作環境，及時根據全國安全形勢，公司根據具體情況及時通過計算機從網上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發各中隊進行宣傳教育。根據公司近期的生產特點，下發了公司《近期安全管理特別措施》。根據措施要求，安全部門加大了安全檢查力度，上路檢查人的不安全行為，機動部門加密回場檢查，查看物的不安全因素。并專門規定，對重點工作執行帶隊跟班制。3臺車以下(含三臺車)的卡吊車輛作業，由吊車司機或中隊指定人員帶隊，3臺車以下(含三臺車)的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對3臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上(含六臺車)由公司領導帶隊。同時在酸化、打水泥等重點工作上，不受車數限制，隨時由公司領導或安排調度主任及中隊領導帶隊負責施工及安全工作。
今年1-10月份以來，我們多次執行的大型任務，如多次往西安、靖邊等地搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。在一些安全風險大的工作執行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了萬一的發生。
今年4月份，正值非典肆虐之際，我公司作為運輸單位，每天拉運的人員、行駛的路途都很復雜，特別是運輸三中隊正承擔著長慶建工西安住戶搬遷任務，感染非典的可能性和危險性非常大，為了確保員工的身心安全，公司及時制定了《防非典管理預案》和《長期執行長途任務的車輛和人員的防非典管理措施》等特別措施4項，從人員的身體素質、吃飯住宿、車輛消毒、防毒設施配備等方面都做了詳細規定，由于我們做了大量扎實的工作，從而確保了非典時期我公司無一人一車發生非典傳染事件。
3.根據生產實際情況，制定對策，保持安全生產的良好局面。
安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司發展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經濟環境與駕駛員傳統觀念的不適應;二是任務重車輛和人員調整幅度較大不安全因素多;三是設備逐步老化，物的不安全因素多;四是安全環境(包括自然環境、外界條件、道路狀況)的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統的安全管理經驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創新，我們的安全工作整體上是平穩的，安全生產的勢頭總體上是好的。
①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面;合理安排駕駛員的工作;堅持安全檢查工作，查違糾錯;堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態，充分發揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。
②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;特車公司現運行各種機動車輛319臺，工作區域分散在隴東各油區，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。
③探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作;今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術素質和駕駛技能的提高，防止這些人員發生安全事故。我們加強了安全程序管理，堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產的良好環境打下了基礎。
4、以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。
安全督查工作主要是以動態檢查為主，同時對靜態安全教育和規章制度進行有效的驗證，使常規安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此年初就制訂了詳細的督查運行規劃，
1、首先建立完善了安全督查制度，今年以來共出臺制度4項：《督查管理辦法》、《駐外車輛、人員安全管理規定》，《駐城、華、元外片區管理規定》、《車輛換駕管理規定》，另外引進體系管理pdca循環，健全《督導處罰整改通知單》，《月度路查路檢匯總表》，《駕駛員每月動態分析》等資料。為督查工作的進行提供了制度上的支持。其次根據公司的統一規劃，抽調專人、配備專車成立督查領導小組，安全總監任組長，明確責任一步到位。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破，從人員長期養成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業現場，做到了五個結合，即：白天查與夜晚查相結合，正規道路督查和鉆前公路督查相結合，現場作業督查和蹲點督查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，同時要根據人員換季期間人員產生的不適如春困秋乏等生理特點，夏季側重于加強司助人員日常作息監控，重點對晚22點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業安全平穩運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。
四月份以來，公司根據生產實際，成立了城華元協查組，兩路督查隊嚴格履行處部的三項獎懲管理辦法，堅持你對違章講人情，事故對你不留情工作理念，不徇私情，做到對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并及時通報，今年共檢查車輛2779臺，查處違章53起，其中嚴重違章11起(公司內部6起，外單位5起)，一般違章42起，在駕駛員隊伍中樹立了督查的威信，提高了督查的質量。
交通安全管理是全方位的工作，每一個細小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預測的后果，而駕駛員的習慣性違章是督查工作首先突破的關口。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層面進行詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側重點提供依據，做到有的放矢。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調度室獲取重點人員執行工作的方位，在必經之路加以防范監控，使這一部分人員始終保證在有效的監控范圍內。在督查過程中我們開展今日我督查活動，主要參加人員就是各單位中隊隊長、書記和安全網員，作為督查組有權隨機性要求各單位人員配合督查組隨時對生產過程進行檢查，隨時督導查處生產運行中的違規行為。加大環境整治，營造安全氛圍，今年由公司領導安排、督導辦牽頭、安全部門配合，重點加大了對兩個(董家灘、華池)停車場的規范整治，在車場院內凡突出或醒目的地方噴寫安全警語、規章要求，懸掛安全宣傳橫幅，停車區域嚴格實施對號入座，全部標線明確就位清晰，噴寫安全警語106余幅、懸掛安全宣傳橫幅十七條，總體上一來體現公司整體管理精神風貌，二來駕駛員耳聞目染倍受管理環境的威懾，從而有助于部分人員加速改掉不良嗜好。今年以來督查組在公司領導下，結合生產實際和特點不斷調整督查方向和督查手段，以適應保安全生產的需要。督查領導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻次、提高督查質量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導質量上嚴格落實規章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。同時督導工作還堅持每月一小結，每季一總結，排名次、獎優罰劣，用抓兩頭典型帶動整體安全管理工作上臺階。借各類安全活動，促全員整改自查，安全督查主觀上講是單一的安全管理行為，客觀上卻有著不可估量以點帶面的作用，如何讓這一點的作用發揮至極，除了采取有效的創新方法再就是充分利用國家、局、處開展的各類安全檢查活動為契機，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統的消除生產中的不安全隱患。
5、積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。
為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到人人學安全，人人要安全的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。如6月8日借全處開展安康杯競賽和安全生產月活動之機，我公司及時組織人員給全體員工和廣大群眾散發了《致廣大職工家屬同志們的一封公開信》，以令人不寒而粟的數字、掏心肺腑的勸說取得了大家對安全重要性的認同，有效的提高了員工和廣大群眾的安全意識。7月1日，在黨的生日這個特殊的日子，公司組織職工進行了安康杯安全知識競賽活動來增強員工的安全知識，8月25日，公司舉行了安全在我心中安全演講比賽，9月12日又參加了處部舉行的擁有美好的明天安全演講比賽，在這個活動中，各位選手以活生生的事實、血淋淋的案例極大地教育了廣大職工，取得了良好的安全效果，為全年安全平穩運行營造了良好安全環境。
6.大力開展健康、安全與環境意識的教育，加大hse/osh管理體系在我公司實施。
根據處部近幾年積極推行的hse/ose體系管理理念，公司積極探索，緊密結合生產實際，以hse/ose體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發生。首先我們對8個基層單位安全管理網絡進行了調整和完善，共配備專、兼職hse監督員15人，其中專職hse監督員4人，建立了以hse/osh監督管理體系為核心的部門分工協作，監督管理并行，形成上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行hse/osh體系管理，推進實施標準化、程序化、規范化的兩書一表精品工程，尤其是在今年我公司執行二廠、二處、油建至西安高陵工業園區搬家任務，嚴格按處部及公司下發的《搬遷作業計劃書》和《油建西安龍風園搬遷hse/osh作業計劃書》執行，重點強化隊車編號行駛制和領導帶隊制，隨時解決施工過程中出現的不安全隱患，由于能夠嚴格落實制度，員工自覺遵守制度，在搬遷了766住戶，累積行程122.5萬公里，累積貨用周轉量153.2萬噸這樣大型的作業，沒有發生一起交通事故，實現了搬遷計劃書中所制定的車不掉漆、人不擦皮的目標，該成績的取得贏得了用戶的好評，上級領導的贊賞，為公司創出了品牌，從而也最大化的占有了市場。
四、今后安全工作的重點。
安全生產先進材料范文第5篇
以人為本,創新管理
在縣委、縣政府、集團公司及董事會的正確領導下，以及地方相關職能部門的支持和幫助下，我公司認真貫徹中央十六大會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真傳達和貫徹集團公司的發展戰略和深化改革的文件精神。生產經營中，××同志帶領干部及全體
員工轉變觀念、開拓創新、扎實工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產能過剩、過度競爭，生產量減少、原輔材料價格大幅度上漲以及機器設備老化等不利因素，使產品質量、產品合格率進一步提高，材料消耗進一步下降，生產成本的控制達到歷史最好水平。
正是在××同志的正確領導下，大力倡導“以人為本、創新管理，務實求真”現代經營理念，使公司注入了團結奮進的活力，有力的促進了公司在改革發展的路上完成了質飛躍：從2003年公司嚴重虧××萬元損到2005年末盈利×[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http:///)一站在手，寫作無憂!]×萬元，實現了恢復性增長，使公司的發展步入了正軌，有力的提升公司的經濟實力和抗風險能力，使公司形成了平安向上、和諧奮進的局面。作為公司的第一責任人，*同志主要抓了如下幾項工作：
一、以深化改革為主線提升企業管理水平
××同志由集團公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司總經理。作為推進公司發展的倡導者，領導者，改革者，實踐者，在貫徹鄧小平理論和實踐“三個代表”的進程中，他以改革家的氣魄和膽識，把集團公司牢固樹立“兩個利益至上”的行業共同價值觀，堅持“以主業為主，提質創新，增強企業核心競爭力”的工作思路，圍繞“××××”的品牌發展戰略，全面整合優化資源配置，有效推進一體化整合等改革發展先進理念與公司的改革發展有機的融合起來，正確處理調整與發展的關系，以質量、市場工作為重中之重，加快資源整合，以創新為動力，完善創新管理機制，以品牌為導向，打牢原料基礎，適應訂單組織生產，提高產品生產反應能力和市場滿足能力，積極開拓外市場，為發展注入新氣息。
改革發展過程中，他堅持改革促進企業平穩、健康發展，堅持改革促進企業經營管理升級，堅持改革促進企業經濟效益提高，堅持以建立現代化企業制度為核心，實行科學、規范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業的發展提供更全面的服務。
二、創新管理理念，健全和完善激勵機制，調動員工工作的積極性
他以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創新戰略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關系，工資分配向關鍵技術人員和生產一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉、報酬根據奉獻變，高報酬憑績效的動態工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發了員工工作熱情。
三、推行精細化管理，狠抓產品質量和成本
他把質量管理和成本管理列為控制重點，創新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進一步提高質量意識，精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點”的精細化內部管理，牢固樹立“質量第
一、用戶至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質量第
一、工作中貫徹質量第
一、行動上落實質量第一”的方針,規范質量管理工作，擴大質量控制范圍，把質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車間質檢、質檢站三級質量檢驗關。規范質量管理工作，從而穩定和提高了公司的產品質量，樹立公司質量信譽。
結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。
四、以服務為導向，積極開展市場營銷，擴大市場
針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，售后服務堅持走社會化、全方位服務的道路。嚴格執行產品工藝生產操作規程，確保產品質量的穩定
提高，以優質的產品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯系，積極處理用戶反饋的質量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設備利用率。
確立以穩定產品為主，穩健快速地向高端產品方向發展的戰略目標，不斷滿足顧客的個性化需求及適應國內外市場的需求，在經濟規模及經濟增長量的提高方面取得新的突破，使公司經營規模、經
濟增長量比上年有較大的改觀和提高。
五、心系職工群眾、關愛員工生命、維護職工利益
多年的工作實踐，讓他形成了勤于學習、善于實踐、勇于創新的品格，長期的基層工作經歷，使他與職工群眾保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關系，他雖身居公司主要領導位置，卻保持與職工、客戶、供應商相互尊重，體貼、關心職工，與客戶和供應商始終保持互利雙贏的觀點開展供應、銷售經濟活動，得到了員工及合作合伙的一致好評，因此，在生產、供應、銷售等環節中得到了大家積極的配合與支持。
他引入集團公司先進的安全生產管理制度，并簽訂環境職業健康安全責任書，轉變員工的安全生產觀念，加大安全知識宣傳、學習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。加強安全生產的檢查、監督和考核力度，發現隱患及時進行整改，對安全檢查中發現的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。通過程序化、標準化的預防管理，確保了公司全年未發生重大火災事故、重大設備人身事故、重大內部治安事件、重大交通事故，實現了安全文明生產。
以人為本，改造和美化生產和生活環境，使辦公區和生產區綠化帶長年綠樹面蔭、鮮花怒放;車間增加通風、防塵、加濕等設施，使車間具備環境職業健康安全的要求;員工安居樂業，工資收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元;嚴格執行國家政策法規，為員工按期繳納各項社?；?，并積極參加“醫療互助”活動，嚴格執行《勞動法》，保障員工的合法權益;招收了18名臨時工，解決了他們的就業和生活問題;開展形式多樣的文體活動，豐富員工的余業文化生活，進而增強了凝聚力和戰斗力，呈現出和諧奮進的企業文化。
安全生產先進材料范文第6篇
2013公交總公司在市委、市政府和市局的正確領導下，結合自身實際，緊緊圍繞“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，通過全體員工的努力，較好地完成了年初制定的各項安全生產工作目標，確保了公司安全形勢平穩發展，回顧一年來的安全生產管理工作，主要抓了以下幾個方面：
(一)、加強組織領導，落實安全生產責任制
為提高公司安全技術管理水平，加強營運安全管理工作，今年初，根據工作需要和人員的變動情況，公司對營運安全科以及總公司安全生產委員會組成人員進行了相應的調整，進一步理順和明確了部門相關職責，為安全生產提供了強有力的組織保障。
年初，公司與市局簽訂了《2013年交通運輸局安全生產目標管理責任書》，安委會成員、相關管理人員和全體駕駛員也相繼簽訂了《2013公交公司安全生產責任書》。通過層層簽訂，切實將安全生產責任逐步落實到基層，落實到每一個崗位，落實每一個人，明確責任內容范圍，明確獎懲措施，實現安全生產工作全員負責制。按照“誰主管、誰負責，誰簽字、誰負責，誰審批、誰負責”的原則，完善安全生產單位管理責任制，有效避免安全生產工作形式化，圓滿完成了春運、清明、五一節以及國慶黃金周等重大節假日期間的安全營運任務，為全年安全生產工作奠定了牢固的穩定基礎。
(二)、抓好安全檢查，徹底消除安全隱患
公司在春運期間、清明、五一以及國慶黃金周等重大節假日和各
項安全活動開展前，對所有營運車輛進行一次拉網式的安全檢查，及時消除隱患，杜絕帶病車出場、上路，確保車況始終處于良好狀態。加強對車輛運行的動態檢查，重點整頓車輛超速行駛，不規范靠站、開車打手機和闖紅燈等違章行為;同時，對平時工作不認真和有交通事故前科的駕駛員重點加強教育，預防交通事故的發生。在防火方面，公司重點對停車場、加氣站、修理廠、配電間、材料庫等場所進行安全檢查，確保各種消防器材安全有效。
公司還要求全體駕駛員加強對易燃易爆危險品的查堵工作，嚴禁乘客攜帶危險品上車，并積極配合公安干警加強公交重點部位的治安管理工作，維護線路、場站、停車場的乘車秩序，確保駕駛員和乘客的人身安全不受侵害。
(三)、開展安全活動、營造安全生產氛圍
今年以來，根據市局各個時期安全工作的要求，公司組織開展“安全生產基層基礎深化年”、“道路客運隱患排查專項行動”、“安全生產月”、“安全大檢查回頭看”等活動。為加強對活動期間安全生產工作的組織領導，確保各項活動的順利開展，公司成立了相應的以總經理為組長，分管副總經理為副組長，各部門主要負責人為成員的活動領導小組，負責活動期間各項事宜的組織、領導、綜合協調、檢查督促等工作，為宣傳活動提供強有力的組織保障。
公司針對各項活動分別制定了活動方案，明確活動的指導思想，活動目標、活動安排及工作要求，將活動實施細則逐一分解到各個部門，層層抓落實，做到了對各項活動工作早布置、早安排、早落實、
勤督查，并在活動結束后及時進行總結。
通過集中開展警示宣傳，知識答題、技能競賽、隱患排查和應急演練等形式多樣、內容新穎、效果實在的安全活動，普及了安全生產知識，提高了全員安全生產意識和技能，營造了“人人懂安全、人人抓安全人人要安全、人人保安全”的良好局面。
(四)、組織學習培訓，提高安全知識水平
為進一步解放思想、開闊視野，提升領導干部的安全管理水平，今年春運過后，公司組織部分中層以上管理人員先后赴合肥市公交集團、池州市公交公司、六安公交公司考察交流，學習借鑒行業兄弟單位的先進安全管理經驗，公司為做實員工教育培訓工作，定期組織駕駛員學習《安全管理制度》和《中華人民共和國道路交通安全法》，提高員工的安全法規知識;創衛期間，公司邀請獅子山消防大隊專家對員工進行了一次防火安全知識講座，還邀請市交警支隊曹勇支隊長進行安全行車知識講座，公司全體員工參加了培訓。
(五)、強化應急建設，提升應急保障能力
公司在完善各項應急預案的基礎上，組織開展了以消防、應急救援為主要內容的應急預案演練，通過應急演練活動的開展，增強協調配合能力，充實救援裝備和力量，提高應急處置能力和職工自我保護意識。在夏季高溫、汛期到來時，本著“早準備、早安排、早排查、早預防、早落實”的原則，為扎實做好城市公交防火、防汛準備工作未雨綢繆，為市民乘坐公交安全出行務實了基礎。
總之，在過去的一年中，我公司在安全管理上取得了一定的成
績，在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產、安全與效益、安全與社會穩定的關系，以安全生產促公交事業健康穩步發展，以安全生產保職工幸福安康。