重點人員管控工作方案范文第1篇
為貫徹落實上級關于學校維穩工作的精神與要求，加強學校重點人員的管理，確保學校的安定和祥和，努力做到各類重點人員和治安危險分子不漏管、不失控，嚴防重點人員赴京聚集上訪、滋事鬧事、行兇傷人等案事件。根據上級文件精神要求并結合我校實際情況特建立以下涉校涉生重點人員管控管理措施。
一、建立排查機制，摸清重點人員數。經常組織學校范圍內的集中清查行動，做到實名、實情、實數、實時登記，發現重點人員的，立即采取控制措施。
二、明查暗控，掌握動態。對穩控人員實行“幫教”制度，“幫教”領導小組組長由學校德育處主任擔任，具體工作人員由重點人員所在的班級班主任或年段長、保衛科人員負責，將重點人員納入學校重點監控對象，安排班主任、年段長和保衛科人員做好對重點人口的日常監控工作，動員年段老師或學生暗中監督重點監控對象的行蹤，發現問題及時與班主任、年段長和保衛科干事聯系，保持信息暢通。
三、多方聯系，加強調處。加強與重點人員的聯系、走訪和溝通，積極做好思想工作和勸導工作，學校從多方面幫助重點人員解決一些實際工作、學習和生活困難。并多與重點人員溝通和疏導，勸導其保持冷靜，依法維權，不組織、參與非法聚會等活動，達到穩控目的。
四、下調度，上匯報。學校每學期召開一次穩控情況調度會，及時向上級負責部門上報重點人員情況。通過對情況的分析、研究、判斷，得出合乎實際、合乎情理的結論，為下一步工作做好準備。
五、全天值班，加強穩控。加強在工作日的值班工作，并規定保衛科科長在休息日手機必須24小時開通，接到通知及時行動，時刻注意重點人員的動向，保證落實穩控工作。
黃 塘 中 心 小 學
重點人員管控工作方案范文第2篇
信訪人員管控在我國起到非常重要的作用,能夠了解明情，有利于社會穩定發展。源中瑞科技專業從事信訪人員管控系統搭建等一系列智慧公安人臉識別、智慧公安人員管控系統、分析研判、站群等系統，已經在全國許多城市實施，開發歡迎咨詢汪先生。
智慧公安體系人員管控系統的興起：13.823..1157..91汪先生微。
隨著時代發展，在全球范圍內,各國電子政務的飛速發展,推進-政-府-部門辦公網絡化、自動化、電子化,信息共享已是大勢所趨。人們認識到必須通過信息技術的應用來改進-政-府-組織,重組公共管理,實現辦公自動化和信息資源的共享,形成虛擬的“電子--政-府-”與網絡時代的社會發展相適應。智慧公安人員管控系統
在傳統的-政-府-服務工作中,很難做到與群眾“心與心、近距離接觸”。要想加強與群眾聯系,如何對待群眾來訪問題,為群眾搭建一個更方便快捷的信訪平臺系統就成了一項很重要的工作。借助于網上信訪管理系統,群眾可以通過互聯網在-政-府-網站上提交問題,而且提交問題的方式可以使用署名的方式,由此使得上訪人和處理問題的工作人員實現物理上的分離,充分保證了上訪人及其上訪內容的保密性。 由此信訪人員管控系統也由此誕生，智慧的融合也實現了信件辦理中自辦、轉辦、交辦、呈辦等各種業務的自動化和信息化;自動提交、信息的自動轉發以及督辦函件的自動生成;實現了各種數據的自動統計、自動分類,以及柱狀圖、餅狀圖、線性圖的自動生成,并提供多種存儲接口,實現與各種常用軟件接口的無縫連接。等等功能，使得相關部門工作也能加速完成。
重點人員管控工作方案范文第3篇
(一)人員管理
1、按照工作內容和性質，將安全環保管理工作分為安全培訓、安全檢查、現場作業、環保管理、職業衛生、消防管理、應急管理7個模塊，對臨沭基地的專職安全員進行分工，每個模塊由1-2個人負責，負責該模塊的人員，對臨沭基地的此項工作全面負責，制定此模塊工作的內容及標準，負責落實此模塊工作開展的效果。
2、除按照工作內容和性質分工，對安全環保部的專職安全員還要從工作區域進行分工，每人有負責的分廠等片區，對所負責區域的安全培訓、安全檢查、現場作業等7個模塊的工作全面負責。
3、分廠/車間安全員按照工作區域進行分工，對所負責區域的7個模塊的工作全面負責。
4、制定專兼職安全員的季度工作內容及工作目標，股份公司安全環保部每季度對專職安全員工作目標達成情況進行落實;臨沭基地安全管理部門對分廠/車間安全員工作目標達成情況進行落實(股份公司安全環保部抽查驗證，對驗證結果偏差較大的給予否決，并考核負責落實的人員)。
5、對于在季度落實合格的人員，將調整所負責的工作內容和(或)工作區域，對年度4次落實均合格的人員，給予相應獎勵。通過輪換管理的方式，確保安全管理人員對各模塊、各區域的工作都能夠掌握，利用2-3年時間，培養出綜合型管理人才。
6、對于季度落實不合格的人員，第一次給予警告，第二次落實不合格，給予調崗。
7、臨沭、諾貝豐、富朗公司安全管理部門及臨沭、諾貝豐公司各分廠對上述人員管理方案提出書面反饋建議(臨沭、諾貝豐公司各分廠均須反饋)。
完成時間：7月30日前 責任人：朱孟會、王亮、各分廠負責人
(二)重點模塊管理
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從?；窇獞獣R培訓、?；肥褂玫陌踩h境確認、安全管理舉措落實、安全設施完好狀況檢查、各類臺賬記錄等方面做好?；返娜粘９芾砉ぷ?。并重點做好以下六個環節的安全管理工作：
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保留或新增其他年度重點工作)。
完成時間：7月30日前 責任人：朱孟會、王亮、各分廠負責人
4、富朗、諾貝豐公司試開車安全管理
(1)試車前：從試車方案制定及簽批(試車方案必須經分管副總簽批)、試車前工藝、安全培訓、安全條件確認(分管副總及相關部門負責人對所負責的模塊簽字確認，簽字前須到現場進行落實)。
(2)試車中：相關人員堅守自己的工作崗位，做好試車過程中的工藝指標記錄，設備運行狀況記錄及異常情況匯報、處置等工作。
(3)試車后：對系統內剩余物料、廢渣進行梳理、置換，對現場設施進行全面排查;對試車情況進行分析、總結，做好相關記錄。
5、在重點崗位推行網格化安全管理工作
在臨沭、諾貝豐、富朗公司重點崗位(如硝酸裝置、氨站、鍋爐、高塔造粒、?；穫}庫等崗位)推行網格化安全管理工作。7月30日前，制定出需要開展網格化管理工作的重點崗位及區域名稱。
完成時間：7月30日前 責任人：朱孟會、王亮、各分廠負責人
6、北園區廠房構(建)筑物隱患排查
臨沭公司安全環保部、設備部(北園區)從安全距離設計、管廊管架承重、庫區鋼結構、屋頂腐蝕情況、用電安全(私拉亂扯、電纜不經過電纜溝等現象)等方面對北園區進行一次全面排查，列出存在問題及整改措施(一時無法整改的，可利用大修期間集中整改)。 完成時間：7月25日前 責任人：丁斌、臧傳友
重點人員管控工作方案范文第4篇
2. 對運營子公司實施利潤中心管控(總公司是一級大利潤中心，子公司是二級中利潤中心，子公司下銷售項目是三級小利潤中心)，將各利潤中心之”營業資本需求額(A/R+其他A/R+存貨-A/P-其他A/P)”“利潤額”作為每月結兩大核心考核指標，與公司上年12月下達的指標進行比較，差異拉入獎罰考核。(事前各利潤中心與公司逐級簽訂獎罰協議);
3. 在利潤中心管控基礎上對個銷售項下的各銷售明細產品訂單實施盈利分析，能追蹤到每款產品客戶，訂單號，規格，售價，返利，進價，運費，促銷費，傭金，其他合理分割的運作成本，最終核算出每款產品的毛利額與利潤額，直接為公司經營決策提供數據支持，同時納入各產品銷售負責人的績效指標;
4. 物流存貨(含在途存貨)必須拉入重點管控，實施及時對賬機制，月底日，當月進貨額與在途存貨必須與供貨商供應鏈系統數據必須吻合，當月出貨額必須與客戶進貨額(含在途)匹配，杜絕貨倉人員單貨不一(即無單出貨，無貨列單及單貨不一)，對存貨的內控稽核分月結和不定期稽核，嚴控存貨賬實不符，同時將存貨比率(每月平均存貨/每月銷售額)納入物流負責人績效考核指標，實施庫齡分析確實推動公司最底存貨成本控制及最優存貨質量;
5. 公司應收回款及信用政策管控必須到位，客戶實施A.B.C三級信度控制，實施賬齡分析，確保資金回籠速度，避免呆壞賬;
重點人員管控工作方案范文第5篇
廟頭鎮嚴格按照市、縣對重點人員排查整治工作的要求，就重點人員管控工作采取四項措施，努力做到各類重點人員和治安危險分子不漏管、不失控，嚴防重點人員赴京聚集上訪、滋事鬧事、行兇傷人等案事件。
一、群策群力用好“信息人”。立即向黨政報告會議精神，依托組織、群防群治組織和治安積極分子，采取專群結合、公秘結合方法，充分發揮其人熟、地熟、事熟的優勢，采取切實有效、個性化的措施協助公安機關管控各類重點人員，及時、準確獲取情報信息，對象活動納入單位安排，做到未雨綢繆、未動先知。
二、深入排查重點人頭。各部門對近年來掌握的重點對象基礎上，繼續開展全面滾動排查，排查對象及時納入視線，化解矛盾糾紛，落實包保責任。。