合同管理的重點及難點范文第1篇
基礎篇
第一講
數列極限
參考書(高等數學考研習題(八幾年的書)16開，32考研的習題解答(八幾年棕色)，華羅庚的高等數學) 前言
先寫數列極限的定義及其性質介紹，詳見誰的書等等。再介紹本章的主要內容，出發點。 1.1 數列極限的求法(Taylor公式，連續化提一下，詳見后面) 1.2 Cauchy命題與Stolz定理 1.3 上下極限
1.4 Rn中點列的收斂 習題1 第二講
實數理論
實數的定義，構造歷史，實數定理得出發點。 先列定理，分析定理，舉例子。
等價性的證明，書上有的見什么地方，比較新穎的證明給出。 2.
1實數基本定理
2.
2實數理論的一些例子 習題2 第三講
函數極限與連續性
用有限刻畫無窮的思想在前言中描述 3.1
函數極限的計算
洛必達應用條件，不能應用洛必達法則但極限存在的。 3.2
Heine定理與左右極限 3.
3函數的連續性 3.
4函數的一致連續性
開區間上的一致連續性，包括有限無窮區間。一致連續性對于乘法、除法的封閉性。 3.
5多元函數的極限與連續性(和一元極限的區別，收斂的方向變多) 習題3
微分篇
第四講
一元微分學
定義放序言，導數幾何意義等，連續和可導的關系
4.1 導數的計算(分段，復合函數，隱函數，一些計算技巧) 4.2 導數的相關定理(導數連續性定理，達布定理)
4.3 微分中值定理(此處強化泰勒公式，羅列定理，不可導單調) 4.4 凸函數
凸函數和中值定理結合，幾何特性 習題4 第五講
多元微分學
5.1 多元函數的可偏導、可微與連續的關系
(和一元的關系，幾何意義，此處強調多元函數可微的定義) 5.2 鏈式法則及其應用 5.3 隱函數存在定理 5.4 微分學的幾何應用 習題5
積分篇
第六講
一元積分學
6.1 Riemann可積的若干條件
閉區間上不連續點測度為0
6.2 N—L公式的條件
可積函數與有原函數的函數之間的關系 6.3 反常積分
包括計算和判別 6.4 含參變量的積分
常義和廣義 習題6 第七講
多元積分學 7.1 重積分
7.2 線積分與Green公式
7.3 面積分與Gauss公式、Stokes公式 7.4 場論初步 習題7
級數篇
第八講
數項級數
級數及其性質
滿足結合律，不滿足交換律 8.1
正項級數
以比較判別法為基礎， 8.2
任意項級數
絕對收斂和條件收斂 習題8 第九講
函數項級數
9.1 函數項級數一致收斂的判別方法 9.2 一致收斂的函數項級數的分析性質 9.3 冪級數
9.4 Weierstrass一致逼近定理 習題9 第十講
Fourier級數
10.1 函數的Fourier展開 10.2 Fourier級數的收斂性 習題10
合同管理的重點及難點范文第2篇
（一）單位簡述
行政事業單位是具有行政管理職能的事業單位，在推動我國社會主義現代化建設方面有著重要作用。本文所述行政事業單位為某市財政支付(核算)中心衛生分中心，是市衛生健康局直屬的全額預算純公益事業單位，主要負責衛生事業單位的會計集中支付及核算;除此之外，分中心還要按照衛生健康局的要求嚴格落實好內部審計、財務監督等工作。隨著財政支出管理體制及基層、公立醫院改革的不斷深入，分中心的工作任重而道遠。
（二）預算績效管理的意義
有利于提升預算管理水平，預算績效管理是優化預算管理體系的重要手段。通過預算績效管理可以幫助行政事業單位及時發現預算編制、預算執行等全過程中存在的不足，并及時采取優化措施，進而提升預算管理水平。我國行政事業單位傳統的預算管理在單位長期發展中存在一定的滯后性，傳統的預算管理更多關注的是單位財政資金利用的規范性，但是卻缺乏對使用全過程的監督。如對財政資金的去向、使用效益等管控不足，缺乏完善的績效考核標準，造成單位資金利用不高[1]。行政事業單位通過加強預算績效管理可以對預算管理進行細化，通過指標分解對預算執行全環節、全過程進行考核，可以有效保證預算執行的效率。促使預算管理規范化、科學化。
二、行政事業單位預算績效管理的難點分析
（一）預算績效考核指標缺乏科學性和全面性
績效考核指標的選擇對績效考評結果有較大影響，因此行政事業單位在預算績效指標選擇過程中應以科學性和全面性為基本原則，同時在指標設置過程中還要考慮是否具有可操作性，否則可能導致指標設置形式化，失去預算績效考核意義[2]。當前部分行政事業單位在預算績效指標設立時存在一定的局限性，如指標量化不足。如果績效指標主觀性較強，則很難實現考核的公平公正;另外，部分行政事業單位在設置考核指標時只考慮到指標的獨立性，忽略了各個指標之間的聯系性和相關性，導致預算管理全環節銜接性不足，考評結果無法有效全面有效的反映單位預算管理情況，從而影響預算管理水平。
（二）預算績效管理廣度和深度不足
預算管理與績效管理相結合可以促使行政事業單位資源分配的增加與效益提升，強化預算管理，要保證預算績效管理的效果需要重視預算績效管理的廣度和深度。然而當前部分行政事業單位預算管理與績效管理的融合度不足，沒有在預算全過程實施績效管理，對財政資金的利用也未實現全面的績效管理。分析其原因主要是由于部分單位的預算績效體系尚未完善建立，廣度和深度不足、權責分配不明、流程規范性不足、預算執行監督力度不足等，從而導致預算執行與編制計劃背離。
（三）考核結果應用意識不強
績效考評結果是績效管理的最后環節，也是較重要的環節，如果單位不能合理的應用績效考核結果，則績效管理形同虛設。當前部分行政事業單位僅將績效考核作為制定薪酬的依據，在考核完成后就將其束之高閣，沒有對結果加以利用，使績效管理的作用難以有效發揮，不能通過績效結果反饋出單位預算管理過程中存在的不足。另外，部分行政事業單位缺乏績效結果反饋制度，不能針對績效考核結果中存在的問題及時加以整改，使績效結果應用不足，績效管理效果大打折扣。
三、提升行政事業單位預算績效管理的有效策略
（一）預算編制應以績效為導向
預算編制是整個預算管理過程的開始，編制的科學性與否對預算執行等環節具有重要影響。行政事業單位要加強全面預算績效管理，重視在編制環節發揮績效評估的作用。首先，在制定預算編制時單位應首先對各部門前期績效情況進行綜合評估，并且將評估結果作為申請預算的重要依據，如此可以保證預算申請的合理性和實際性，避免隨意申報;另外，行政事業單位在進行績效評估時還應注意分析與單位相關的重大政策、項目特點等，并結合預算審批、項目審批等進行事前評估，通過以績效為導向開展預算編制的制定，可以有效保障預算編制的合理性。其次，行政事業單位還應重視績效目標的制定，在制定績效目標時應具體細化到具體部門?？冃繕说闹贫ㄒ蠁挝徊块T的職能特點，切合實際情況，財務部門應重視對各部門績效目標的審核工作。
（二）預算指標的設置要注重科學性和全面性
行政事業單位在預算指標的設置過程中應重視指標的量化，只有量化的指標才能保證考核的公平性和公正性，單位可以定量考核為主、以定性考核為輔，進行多維度、全面的考核[3]。首先，在指標的設置環節應注意全面性，盡可能全面包含各個層級、各個部門，預算指標的設定既要包含顯性預算行為，又要包含隱性預算行為。單位在預算指標設置過程中應首先明確考核對象，并結合部門職責設置滿意度指標、效益指標等多維度指標。其次，還要重視預算指標設置的科學性，指標的設定應結合單位的預算管理實際，既要考核各個指標之間的關聯性，也要考慮其獨立性，確保預算指標能實現對預算全過程的評估。
（三）重視預算執行階段的績效監督
績效監督可以對行政事業單位工作人員的行為起到約束、規范作用，保證預算執行效率。行政事業單位應重視構建責任制管理機制，并強化預算收支管理，對于單位的支出款項應實行“誰支出誰負責”的管理制度，促使單位資金規范化流動，便于對支出不明款項及時究責。另外，行政事業單位應加強雙監控，即不僅要監督預算執行情況，還要對績效目標的完成情況進行監督。通過加強績效監督可以及時整改預算執行環節中存在的不足，確保預算執行效率。
（四）重視績效評價結果和反饋的應用
行政事業單位加強預算績效管理應重視績效評價結果和反饋的應用，通過績效評價結果分析，建立完善的激勵約束機制，可以提升單位預算管理效率。行政事業單位應重視對預算執行的情況進行評價，同時各部門也要積極進行績效自評，并且將評價結果上交至財務部門，財務部門則根據績效反饋結果綜合分析財務運行情況。除此之外，行政事業單位還要重視事業單位，應建立績效反饋機制和問責機制，通過績效反饋結果合理安排預算，可以制定與績效評價相匹配的獎懲制度，對于超預算、無預算的部門應及時進行處罰和整改，以此發揮績效結果的作用。
四、結束語
綜上所述，我國中央國務院在2018年9月1日出臺了《關于全面實施預算績效管理的意見》，為行政事業單位的預算績效管理指明了道路和方向。行政事業單位要實現成果與效率相匹配的目的，提升公共服務質量，需要重視建立高效的預算系統，將資源分配的增加與績效的提升相結合，最大程度發揮行政事業單位的資源優勢，實現經濟效益和社會效益的協調、統一。預算績效管理可以為事業單位的日常運營活動及財務收支活動等提供控制尺度和衡量標準，能夠將績效管理貫穿預算全過程，實現預算管理和績效管理一體化。通過加強對預算執行等環節的監督以及績效評價，可以保證單位預算執行效果，促進行政事業單位的良性發展。
摘要：近年來, 我國經濟發展已由高速增長向高質量發展轉變, 作為行政事業單位要提升公共服務質量, 增強政府的公信力和執行力, 需要重視以全面預算績效管理為突破口, 不斷完善單位預算制度, 促使行政事業單位內部管理的規范、透明、標準、科學, 只有如此行政事業單位才能更好地發揮財政資金作用。行政事業單位加強預算績效管理能夠有效地優化財政資源配置, 同時有利于全覆蓋、全方位預算績效管理體系的構建。實施預算績效管理是我國建立現代化財政制度、深化財稅改革的必然要求。下文將結合我國行政事業單位預算績效管理中存在的難點進行分析, 并提出相應的優化策略。
關鍵詞：行政事業單位,預算績效管理,難點,策略
參考文獻
[1] 徐慶海.行政事業單位預算績效管理的難點及其對策研究[J].財經界 (學術版) , 2017 (22) :140+145.
[2] 尹小玲.行政事業單位預算績效管理的難點及對策探討[J].中國鄉鎮行政事業單位會計, 2018 (8) :84-85.
合同管理的重點及難點范文第3篇
一、生態城市規劃
1.1城市生態化的意義
城市生態主要包括自然生態要素以及人工生態要素等主觀體。而生態城市則與之不同, 其主要指各種客觀體要素之間處于協同狀態的城市復合生態系統, 其主要具有科學合理、安全高效的特點。對城市進行生態化建設的實質就是堅持可持續發展的戰略思想, 同時對人與自然之間的關系進行協調, 進而實現人與社會與自然之間的整體協調。城市生態化中的生態化不僅僅只是單純的生物學層面的意義, 其更多指的是一個綜合的概念, 即社會、經濟、自然之間的協調發展以及整體優化。城市生態化主要表現在三個層面社會生態化、經濟生態化以及環境生態化, 生態化作為目前城市可持續發展的主要內容, 更是一個城市的象征。隨著時代的發展, 人們思想的進步, 建設生態化城市已經成為社會發展的必然趨勢, 也是節能環保的必然結果。
1.2生態城市的結構和功能
所謂生態城市的結構, 其主要由多個城市系統組成的社會、經濟、自然復合生態系統。而生態城市的主要功能則是由城市的經濟功能、政治功能、文化功能以及社會功能和生態功能等共同組成。城市結構和城市功能作為生態城市建設的兩個主要內容, 兩者之間相互影響相互依存, 彼此之間的變化都會對對方造成一定的影響。因此只有城市結構處于良好的狀態, 才能確保城市的功能不會出現問題, 進而才能推進城市生態化建設?；诖? 從城市的結構和功能之間的相互關系方面來看, 只有實現城市結構和功能的生態化, 才能進而創建生態化城市。
二、城市結構生態化建設
2.1生態分區規劃
要想對城市結構進行生態化建設, 首先要對生態分區進行規劃, 而要想對生態分區進行規劃, 就需要對城市形態以及發展歷史進行詳細的了解, 只有了解城市未來的發展形態以及城市極限規模也就是城市極限人口, 才能進而對生態分區進行相應的規劃。對于城市極限規模方面的問題, 有的人認為可持續發展的戰略思想本身就存在一定的限制, 因而在進行生態分區規劃時必須要結合城市的極限規模問題;還有的人則認為生態城市規劃不應該僅僅只考慮城市的承載力以及物質規劃的負荷容量, 還需綜合生態系統功能的極限進行規劃。
2.2生態單元建設規劃
想要對生態單元進行建設規劃, 首先需要進行生態單元劃分工作。對城市進行生態單元進行劃分時, 應結合一下幾個方面進行綜合考慮:首先城市的不同區域的生態敏感性存在一定的差異性, 因此在進行生態單元劃分時, 需要對脆弱的生態系統以及特殊的生態區進行研究分析;其次則需要對自然生態功能以及社會經濟功能進行區分;最后則需要結合行政區的完整性進行相關規劃工作, 盡量要保持生態單元能夠行政邊界一致, 避免出現越界的情況。
2.3生態安全空間格局
在對生態安全空間格局進行相關建設時, 首先需要結合三種用地 (稱為“三地”) 的情況進行分析, 也就是說在進行建設工作是要充分考慮建設用地、耕地和生態用地的動態平衡。盡量保持三種用地原有的的數量比例以及空間結構, 這樣不僅可以保持良好的生態安全空間格局, 還能促進城市的可持續發展。
三、城市功能生態化建設
3.1生態產業的建設規劃
想要對城市的功能進行生態化建設, 首先需要對其產業進行生態化建設, 而想要劍圣生態產業, 就需要解決產業結構優化方面的相關問題。在進行相關的建設規劃時, 需要注意的是不要脫離城市產業的實際發展情況, 要結合城市自身的環境資源狀況、資本和人力資源等條件, 進而對城市的產業結構進行科學合理的調整, 合理調整產業結構, 進而才能打造出生態化產業。
3.2生態人居的建設規劃
隨著人類社會的不斷發展, 未來的城市發展的方向一定是可持續、有效率、安全健康等等。想要建設生態化人居, 就需要對其進行合理的規劃布局合理, 進而才能打造出科學合理、富于個性的人居環境。除此之外在對人居進行生態化建設時, 不要拘泥于眼前的社會發展情況, 要充分學習國內外的相關建設經驗, 同時還要結合城市自身的實際情況, 進而結合制定出科學合理的生態人居建設規劃, 打造出更加健康舒適的居住環境。
3.3生態交通的建設規劃
在生態化城市的建設過程中, 最重要的就是生態交通的建設問題。目前在城市的運轉中, 交通產生的資源損耗以及環境污染占很大一個比例, 因此建設生態化建設, 可以有效地降低資源消耗已經環境污染。但是什么樣的交通系統才能都被稱作是“生態交通”?所謂生態交通, 就是人性化、綠色化、多元化、現代化的的城市交通, 即交通基礎設施生態化、交通工具生態化、公共交通系統生態化等等。
結束語
綜上所述, 隨著社會經濟的快速發展, 人們生活水平得到很大的提高, 進而人們不僅僅滿足于物質上享受, 進而對于精神文明的需求變得越來越大, 而且由于自然環境的不斷惡化, 生態化城市的建設已經成為目前人們所關注的熱點話題。目前在城市化建設的進程中, 雖然人們的居住條件得到了保障, 但是人們的生活也隨之出現了很多新的問題, 因此這就需要相關的管理部門加大生態化城市建設的力度, 進而創建生態化城市, 達到保護自然環境的目的。
摘要：近些年來人們慢慢地意識到了環境保護的重要性, 因此相關工作人員為了改善生態環境開始進行生態城市的規劃, 從城市的結構以及相關功能來看, 創建生態城市的主要目的就是實現其生態化, 進而保護環境的目的。因此本文主要針對生態城市規劃的重點和難點進行分析, 并提出目前城市規劃中存在的問題, 進而希望能夠對生態城市的規劃進度起到推進作用。
關鍵詞：生態城市規劃,城市環境,生態建設
參考文獻
[1] 薛飛.城市規劃與城市生態環境建設的可持續發展[J].房地產設計, 2013 (5)
合同管理的重點及難點范文第4篇
核電工程示范項目采用先進的非能動安全系統, 具有完整的、系統性的嚴重事故預防和緩解對策, 在石島灣廠址建設2臺CAP1400壓水堆核電機組, 項目涉及反應堆廠房、輔助廠房、附屬廠房、放射性廢物廠房、柴油發電機廠房、汽機房等共94個工程子項, 反應堆本體系統、反應堆冷卻劑系統、非能動堆芯冷卻系統等108個工程系統, 各子項土建、安裝施工交叉, 邏輯復雜。
項目采用總包EPC管理模式, 由工程公司、核島設計院和常規島設計院共同組成聯合體, 工程公司為聯隊的牽頭方, 承擔工程總承包工作, 負責全廠五通一平、勘察、設計以及相關技術服務、采購、建造、調試、役前檢查以及項目管理等工作。因項目龐大, 上下游參與單位眾多, 接口復雜, 且建設周期長, 投資巨大, 需要系統的進度控制對龐大的工程進行系統梳理和計劃。
2 工程進度管理難點
2.1 進度管理體系
因項目上下游參建單位眾多, 進度計劃涉及單位、部門、計劃接口復雜, 且各單位均具有自身成熟的進度管理體系和管理經驗, 要在項目上對各單位進度管理步調一致, 體系統一難度較大, 為提高進度管理效率和質量, 需要對進度計劃, 管理責任進行分級, 目標計劃進行分解至關重要。
2.2 設計管理
作為新設計堆型, 設計變更等設計問題較成熟設計的電站所存在的設計問題依然比較多, 在安全評審方面, 國家核安全局在對正常文件進行審評的基礎之上, 又將試驗驗證、審核計算以及獨立驗證等重要方面加進去, 對設計圖紙的審核及對于設計變更的管理是制約工程進度管理的一個突出矛盾。
2.3 設備采購管理
在EPC模式當中, 核電工程項目的主要設備都是由總承包單位進行提供的, 由于示范項長周期設備的采購需要重新設計、制造、驗證, 部分設備材料需要研發, 多數設備需要進行最終EQ實驗, 因國內的實驗平臺有限, 研發制造完成時間具有一定的不確定性, 與此同時也承擔著設備制造國產化的重要任務, 在國產化指標要求方面要求是非常嚴格的, 也就是說不能直接將國家成熟設備制造商進行引入, 需要對國內的制造能力進行大力的培養, 需要投入的監造也更多, 在工期方面存在的潛在風險問題也比較大, 一般情況下會使得設備的采購出現不能夠按照計劃到貨的情況, 而如果到貨時期延后的話會對施工單位的施工準備以及施工安排等產生直接的影響, 從而為單位的資源的配置帶來不利的影響。
3 核電工程實施進度管理的有效途徑
3.1 計劃分級管理
項目執行過程中通過體系程序、監查、協調最終建立統一的進度計劃六級進度管理體系, 實現計劃分級管理, 使進度管理工作規范化、標準化, 持續提高進度管理的工作效率、質量。計劃分級管理如圖1所示。
3.2 加強設計進度管理
對設計接口管理程序進行建立。在核島設計院與常規的設計院之間以及供應商與設計院之間存在的數據交換接口問題比較多, 對于這些問題的溝通解決會對設計質量與進度造成非常大的影響。因此, 應當建立一個相關的體系, 對設計接口手冊以及接口管理程序進行完善, 使其能夠充分的滿足各方面數據交換的需求。
3.3 加強采購進度管理
通過定期跟蹤采購計劃進展, 梳理、反饋進度偏差和影響, 并通過風險系統、預警系統及時將采購風險和偏差反饋給相關責任部門, 通過各級協調會議, 協調資源, 最終緩解風險、消除偏差。
3.4 建立多渠道的進度反饋機制
溝通、反饋要求參與各方清晰、準確地傳遞項目信息和理念, 使項目的相關信息按干系人需求, 及時、有效的傳遞, 并保證信息傳遞過程中的準確性。
因此, 項目應建立報告管理、干系人管理、會議溝通管理、通信管理等溝通機制。
3.5 做好全面進度管理工作的風險、預警管控
由于核電工程項目的工程量比較大, 而且分項工程也比較多, 所以在實際的施工過程中, 需要對每一個項目的風險特點進行分析, 并建立相關的風險數據庫;對各種風險發生的原因進行深入的分析, 從而采取針對性的防范措施, 以免由于風險的影響導致停工問題, 同時針對計劃執行過程中出現的進度偏差, 做好預警工作, 及時發起進度預警, 提請相關責任部門及時解決, 消偏, 使施工進度滿足計劃要求。
綜上所述, EPC模式下核電工程實施全面進度管理是非常重要的一步。通過有效的全面進度管理, 做好相應的進度控制工作, 可以推進核電項目的正常進行, 從而推動項目目標實現, 進而更好地促進核電工程的發展。
摘要：核電工程項目進度管理是一項非常重要的任務, 在開展各項設計、采購、施工、調試、項目管理活動之前, 首先要對相關的管理活動進行進度計劃制定, 對進度控制工作應當要依據相應計劃來執行。在EPC總承包項目管理當中進度計劃的控制是其中非常重要的一個內容, 并在項目全過程當中始終貫穿。因此, 文章就EPC模式下核電工程進度管理的難點及控制措施進行簡要的分析, 希望可以提供相關借鑒。
關鍵詞：EPC模式,核電工程,進度管理,難點,措施
參考文獻
[1] 王蒙恩.淺析EPC工程進度計劃管理體系的建立[A]..核工業勘察設計 (2015年第4期) [C].:, 2015:8.
合同管理的重點及難點范文第5篇
一、醫療設備檔案管理難點
就目前而言, 醫療設備檔案管理過程中存在諸多問題, 例如:資料收集難度大、資料不詳細、無法真正反映出設備的購買和使用情況等, 這些情況的出現, 都導致無法對其進行有效管理, 可以從以下幾點對醫療檔案管理的難點進行相應的介紹。
(一) 設備檔案管理意識不強。檔案管理是最為基礎的工作, 由于該工作不能在過程中獲得直接效益, 也就沒有在醫院管理過程中受到醫院及醫務人員的關注。因此, 設備管理部門和醫務人員在收集檔案的過程中, 往往會存在應付的心理, 致使所收集的檔案不夠完善, 保存不夠完整。醫療設備涉及到的檔案比較多, 例如:設備運行、維修、驗收等, 然而, 在這些檔案收集過程中, 醫務人員只對那種較易收集的檔案進行相應的收集, 造成資料的不健全。
(二) 設備檔案收集時間長。相對于其他檔案而言, 醫療設備檔案可以說是設備的采購到報廢的整個過程中的全部資料, 相當于一本操作過程介紹, 必須將其收集全面才可, 然而, 在對醫療設備檔案進行收集時, 往往時間會比較長, 這在無形之中增加了它的難度, 也就無法有針對性的對它的完整性進行保持。
(三) 設備檔案管理團隊意識薄弱。在對醫療設備檔案管理過程中, 牽涉到各個方面, 只有團結合作才能完成該管理工作, 一旦一方不肯配合, 將會直接導致檔案管理的不夠完善, 給檔案管理帶來一定的麻煩。
從另一方面來說, 雖然現如今的計算機網絡技術已經逐漸普及在各大醫院管理工作中, 但對該先進技術進行相應運用的卻非常少, 基本還是那種傳統的手工工作方式, 特別是醫療檔案管理, 更是如此, 這樣的現象, 會導致檔案管理過程中存在一定的誤差, 并且, 這種手工工作和管理, 所花費的時間也比較長。
二、對策
(一) 在一定程度上加強培訓。醫院要想對醫療設備檔案有效管理, 就必須對檔案管理醫務人員進行相應的培訓工作, 以便改變他們的管理觀念, 提高對檔案管理的了解, 真正把所需要的管理資料反映在檔案中。同時, 還應該適當的對其進行培訓工作的考核, 建立獎罰機制, 只有這樣才能充分調動管理人員的工作積極性, 才能更好地促進他們對設備檔案的收集。
(二) 在一定程度上完善制度。一般來說, 醫院的醫療設備管理只有適應了本院的發展需求, 本院才能更加適應市場的需要, 也就說, 它們之間是相輔相成的, 因此, 醫院應該有針對性的建立醫療設備檔案管理體系, 對每一部門人員的職責都應該明確到人, 在過程中建立崗位責任制, 并且, 還應該在此基礎上將每個醫務人員的工作情況, 納入考核過程中, 針對比較積極的醫務人員, 適當的進行獎勵, 相反, 那種濫竽充數的醫務人員, 就應該進行處罰, 只有這樣才能對檔案管理制度進行完善, 當然, 設備運行過程中難免會出現各種問題, 所以, 應該安排專業人員定期進行保養, 同時做好記錄工作, 以便在以后的過程中可以有效避免同樣問題的出現。
(三) 在一定程度上實行現代化管理。隨著各種新興技術的不斷興起, 用計算機技術對檔案進行管理已經成為了主流趨勢。因此, 醫療設備檔案管理過程中, 醫院應該根據自己的實際情況, 建立相應的管理體系, 除了應該對設備采購、使用等相關信息掌握外, 還應該進一步對其功能進行完善, 比如:技術管理、維修管理等, 并且, 還應該實現遠程借閱, 以便真正實現醫療設備的現代化管理, 為自身醫院未來的發展提供可靠的依據。當然, 如果只是單純的對檔案進行管理, 是沒有用的, 因此, 還應該提高它的利用率, 只有這樣才能實現它的真正作用, 進而促進該管理水平的迅速提高。
三、結語
綜上所述, 就目前而言, 在對醫療設備檔案進行管理的過程中, 還是存在諸多問題, 因此, 應該采取主要對策進行解決, 只有這樣才能在實現對醫療設備檔案管理有效性的同時, 促進自身醫院的進一步發展, 才能更加發揮出我國醫療機構的真正作用。當然, 上述所講并不是很完善, 還是需要相關工作人員在以后的工作過程中, 可以有針對性的進行研究, 以便借助更多對策進行醫療設備檔案的管理, 實現其有利價值。
摘要：近年來, 伴隨著國民經濟的發展以及人們生活水平的不斷提高, 各種各樣的設備不斷興起, 尤其是醫療設備, 這種情況的出現, 也就間接的導致在對該設備進行檔案管理過程中存在諸多困難, 如果不采取措施有效解決, 將造成嚴重影響。對此, 本文將針對當前醫療設備檔案管理的難點及對策進行簡要研究。
關鍵詞：醫療設備,檔案管理,難點,對策
參考文獻
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合同管理的重點及難點范文第6篇
隨著世界經濟全球化的不斷深入發展，企業要想在國內以及世界市場上贏得主動地位，那么就需要不斷地增強市場意識，并且要不斷地提高自己的企業經營能力。在企業管理中，企業它面臨的是一個非常復雜的市場環境，它不僅要面對內部環境，還要面臨一個外部環境，所以企業在管理方面是需要從許多細節方面去考慮的，只有這樣的話，才能真正地調動企業的活力，生命力，促進企業整個經營活動的開展。而經營分析就可以滿足企業管理的精細化管理，能夠對企業目前的管理中存在的一些問題進行一個分析，提出一些解決辦法，更好地提高管理水平。
一、經營分析的含義
經營分析這個概念來自于美國，并且在具體的運用中不斷地完善改進。如果經營分析能夠受到企業管理的重視，那么就能夠促進企業管理的發展。經營分析，簡單來說，就是企業在經營過程中，對一些市場變化或者是與企業相關的一些信息進行一個分析總結，通過這些分析得出一個結論，而這個結論能夠為企業的一些決策提出參考性意見。
二、經營分析在企業管理中的重要作用
（一）促進企業發展
經營分析一開始是在西方國家的運用，并且在發展的過程中不斷地完善改進。當前隨著世界經濟全球化的不斷深入，許多國家也開始重視起了經營分析法的運用，并且經營分析法也成為了企業管理中一個非常重要的內容。我國企業如果能夠加強對經營分析法的重視和應用，將其與合理的運用到我國的企業管理中，那么我國企業的管理水平就會得到提高，管理方法也會更加的科學合理。在管理方式上的提高和科學，就能夠出現我國企業的企業發展，使企業能夠在世界經濟全球化的發展趨勢中贏得優勢。[1]
（二）提高企業風險意識
企業在發展的過程中會存在很多的問題，如果經營方式不當的話，就會存在一些風險，企業很有可能面臨破產。經營分析在現代企業管理中的運用，可以幫助企業對內部的各個方面進行一個詳細的監控，掌握所有方面的信息，例如它可以對企業的生產或者經營等一些方面進行信息的核對以及掌握，那么當一些問題出現的時候，它就能夠及時地反映到管理層，并且通過這個問題能夠得出一個相應的問題解決方案。通過這個及時反應，能夠給企業的管理者，決策者一些時間去對這些問題進行處理，在這個過程中，不僅提高了企業經營者風險意識，而且還能夠避免一些風險問題的出現，為企業的穩定發展保駕護航。[2]
三、經營分析在企業管理中的難點
（一）經營分析在企業管理中的分析步驟問題
在企業管理中不斷地鐘聲起來，贈一份新法，但是企業在實際的運用中還是存在著一些難點和問題。比如經營分析法的步驟上就不夠優化。經營分析需要對企業的一些信息進行核對和掌握，有了這些信息以后，那么就需要對這些信息進行一個整理和存儲，通過計算機對這些信息進行一個相應的計算和分析，并且能夠預估這些數據。通過對這些數據信息的分析，能夠找出企業發展過程中的一些隱藏問題，能夠及時地對這些隱藏問題進行一個解決，就能很好地規避企業風險，但存在的問題是在對這些信息進行一個總結分析時，隱藏了這些問題，另外一個問題是:對這些問題和數據并沒有進行一個深層次的分析，流于表面，在一些后期的步驟方面，對后期數據的核對，調查，預估等方面不夠完善。
（二）經營分析在企業管理中的分析方式問題
經營分析方法是靈活多變的，企業管理應該要根據實踐情況調整經營方法。目前存在的難點是在經營分析的方式運用上，存在死套模板的情況。
（三）經營分析在企業管理中的內容問題
經營分析的內容有很多，在企業管理中進行分析，就是要對企業的各個內容進行一個分析和深入的調查，通過這個分析能夠為企業的一些管理和決策提供戰略性意見，例如進行分析時要對企業的一些經營方法或者生產方式進行分析?，F在一個難點就是經營分析的內容過多，而分不清重點。
四、經營分析在企業管理中的對策
（一）優化經營分析步驟
經營分析步驟的優化。首先明確企業的目標，目標明確后才能合理運用分析步驟。其次，需要完善和改進相關的一些制度。最后只有對企業的整個經營情況進行一個全方面的了解，那么才能為步驟的合理開展提供信息保障。[3]
（二）優化經營分析方式
經營分析的方式是很多樣的，企業應該要根據實際情況進行合理的運用，這樣才能更好地發揮經營分析法的最大價值。
（三）優化經營分析內容
經營分析的內容應該是找到那些有價值的內容，有所側重。對一些相關數據的分析時，應該要找到其中的深層問題，而不是流于表面。
五、結語
企業管理中在運用經營分析發的同時，在具體運營中還存在的一些難點問題。企業應該要靈活運用，不斷總結經驗，不斷完善經營分析法，發揮其最大價值，提高企業管理水平，擴大經濟收入，從而促進企業發展。
摘要：隨著企業的不斷發展, 企業要想在競爭中贏得主動地位, 就要不斷地調整企業管理中的方法和運營手段, 融入更先進, 更科學的管理方式。在企業管理中入, 如果能夠認識到經營分析在企業管理中的優點, 并對其進行合理科學的運用, 那么就可以發揮經營分析的最大優勢, 促進企業管理水平的提高, 并且能夠促進企業的可持續發展。本文將從經營分析在企業管理中運用時出現的一些問題和難點, 以及如何解決這些難點和問題展開討論。
關鍵詞：經營分析,企業管理,難點,對策
參考文獻
[1] 李志強.論經營分析在企業管理中的難點及對策[J].中國市場, 2019 (20) :86-87.
[2] 王方志.經營分析在企業管理中的作用、問題及對策[J].財經界 (學術版) , 2019 (06) :23-24.