建筑施工企業規章制度范文第1篇
為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于建筑施工造成的作業污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，我公司將努力做好環境保護工作。
1 組織措施
施工期間對環境進行保護是業主對承包商的要求，也是承包商的自身職責。我公司將根據公司管理標推、國家省市規定、業主要求，結合工程的具體情況制定本工程《環境保護實施細則》，以細則的各項具體規定作為統一和規范全體施工人員的行為難則。
加強環保教育和激勵措施，把環保作為全體施工人員的上崗教育內容之一，提高環保意識。對違反環保的班組和個人進行處罰。
2 防止大氣污染措施
(1)清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。
(2)施工道路采用硬化，并隨時清掃灑水，減少道路揚塵。
(3)工地上使用的各類柴油、汽油機械執行相關污染物排放標準，不使用氣體排放起標的機械。
(4)易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫內存放，如露天存放時采用嚴密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。
(5)攪拌站格設封閉的攪拌棚，在攪拌機上設置噴淋裝置。
(6)在施工區禁火焚燒有毒、有惡臭物體。 3 防止水污染措施
(1)辦公區、施工區、生活區合理發置排水明溝、排水管，道路及場地適當放坡，做到污水不外流，場內無積水。
(2)未經處理的泥漿水，嚴禁直接排入城市排水設施和河流。所有排水均要求達到國家排放標準。
(3)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環境。
4 防止施工噪聲污染措施
(1)作業時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。
(2)對強噪聲機械(如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)設置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。
(3) 在施工現場倡導文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
(4)盡量避免夜間施工，確有必要時及時向環保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。 5 其它污染防治措施
(1)施工現場環境衛生落實分工包干。制定衛生管理制度，設專職現場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區、作業區保持整潔環境。
(2)合理修建臨時廁所，不準隨地大小便，廁所內設沖水設施，制定保潔制度。
(3)在現場大門內兩側、辦公、生活、作業區空余地方，合理布置綠化設施，做到美化環境。
(4)砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現場設置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內外道路上“拋、灑、滴、漏”。
(5)保護好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。 (6)
如在挖土等施工中發現文物等，立即停止施工。保護好現場，并及時報告文物局等有關單位。
建筑施工企業規章制度范文第2篇
華陰現代農墾建筑有限公司
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2017年 3月28日
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目 錄
一、公司職工守則
二、 行政管理部分
(一)公司總經理職權
(二)副總經理職權
(三)企業技術負責人職權
(四)各職能科室職責及崗位職責
1、辦公室 (1)部門職責
(2)辦公室責任人崗位職責 (3)文員崗位職責 (4)駕駛員崗位職責
2、財務部 (1)部門職責
(2)財務部負責人崗位職責 (3)會計崗位職責 (4)出納崗位職責
3、經營部 (1)部門職責
(2)經營部負責人崗位職責 (3)科員崗位職責
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4、預結算部 (1)預結算部職責
(2)預結算部負責人崗位職責 (3)預結算部科員崗位職責
5、質安部 (1)部門職責
(2)質安部負責人崗位職責
6、項目部
(1)項目負責人部門職責 (2)項目技術負責人崗位職責
(3)項目部其他崗位職責由項目部制定
(五)辦公室管理條例
(六)辦公設備管理條例
(七)公章、私章管理制度
(八)財務制度
(九)員工考勤和休假的規定
(十) 材料采購制度
(十一)開具介紹信的操作流程
(十二)公司提供清單預算收費標準
(十三)關于參加投標工程收取及補貼費用的文件
(十四)公司項目經理工程開標費用補貼標準
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第一部分 公司職工守則 第一章 基本守則
一、遵守國家的法律、法規、法令。
二、遵守企業的規章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。
三、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，愛崗敬業，勤奮學習，鉆研業務，精益求精。
四、發揚優良傳統,樹立團隊意識，各部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創造和諧的人際關系。
五、顧大局，識大體，自覺維護公司的聲譽和權益。
第二章 職業道德守則
一、崇尚敬業精神，工作盡職盡責，積極進取、努力不懈。
二、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業務，應以專業標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。
三、堅持重合同、守信用，對企業負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業形象。
四、文明施工生產，尊重當地民風習俗。
五、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議;對有損企業形象等消極行為，應予以制止。
六、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。
七、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。
八、尊重外來人員、尊重同行;在與外人交往中，做到有利有節，不亢不卑、不驕不謅。
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九、保守企業秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及內部資料。對公司資金狀況、法律事務、業務合同、員工薪酬、分紅獎勵等情況，除已公開通報的外，不得泄露。
十、辭職者須提前一個月向主管部門(或總經理辦)提出申請，妥善交接工作，處理好善后事宜。
第三章 日常行為守則
一、注重儀表整潔，著裝大方得體，舉止優雅文明，遵守公民基本道德規范。
二、按時上、下班;不遲到，不早退，不擅離職守?，F場作業員工要嚴格按操作規程要求執行。
三、工作時間不串崗、不聊天、不做與工作無關的事，不上與工作無關的網站;個人責任崗位使用的電腦應設置密碼，他人不得擅自開啟或使用電腦。
四、文明辦公，禁止在辦公區域喧嘩、打鬧，自覺做到語言文明，和氣待人。
五、不在辦公室接待因私來訪親友，不把與工作無關的人員帶入辦公室，不把未成年人帶入辦公區。不亂扔紙屑、果皮，不隨地吐痰。
六、愛護公物。生產施工、辦公設施要保持清潔并在固定位置擺放，如有移動應及時復位。
七、下班時要整理好工作用具，擺放整齊。最后離開辦公室的員工，應關閉窗戶，檢查電腦、電燈、電扇、空調等用電設備的電源是否關好，無遺留問題后，方可離去。
八、厲行節約，節約用電、用水、用油等。辦公用品費用核算到人;外
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出辦事，住宿、交通等費用不超標。
九、因事請假按規定辦理請假手續，事后及時銷假。短時間離開單位外出辦事，要向部門負責人請假說明。
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第二部分 行政管理部分 第一章 公司總經理職權
一、主持公司的生產經營管理工作;
二、組織實施公司經營計劃和投資方案;
三、擬訂公司內部管理機構設置方案;
四、擬訂公司的基本管理制度;
五、制定公司的具體規章;
六、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人;
七、聘任或解聘部門負責人;
第二章 副總經理職權
一、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作;組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對公司總經理負責。
二、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。
三、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。
四、負責協調經營部與財務部、行政部門及其他部門的協作關系。
五、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。
六、組織開展市場統計分析和預測工作。
七、完成總經理交辦的其他工作。
第三章 企業技術負責人職權
一、負責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法并負責實施。
二、負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
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三、審批施工組織設計。
四、掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
五、制定質量標準和管理辦法。
六、對工程質量進行綜合評價。
七、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。
八、制定工程資料管理辦法。
九、組織公司技術質量檢查。
十、組織投標，審核投標報價。 十
一、負責預算管理工作。
第四章 各職能科室職責及崗位職責
一、綜合辦
1、綜合辦職責：
(1)負責總經理室日常事務工作，起草企業行政綜合性文件，搞好部門之間的協調。
(2)負責公司文件管理，做好文件的收發、審核、打復印、傳遞、歸檔，制定文件處理的程序和制度，并做好保密工作，協助對與公司質量體系有關的文件和資料進行控制。
(3)負責公司所有合同的登記、編號、統計、歸檔工作;參與公司合同糾紛的處理。
(4)負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用。
(5)負責公司對內外的會務工作，包括會議通知、會議準備、會議記錄，并檢查會議精神貫徹落實情況。
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(6)負責企業資質管理，做好申報、注冊與年檢工作;負責公司下屬分(子)公司的營業登記、變更和年檢等工作。
(7)負責公司各類檔案管理，積極做好開發利用工作。
(8)負責企業項目經理年檢及優秀項目經理申報工作。
(9)負責編寫公司大事記。
(10)擬定安全、生產管理辦法并組織實施。 (11)制定生產計劃，簽訂工程合同。
(12)分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。 (13)組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。 (14)組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查并負責處理。 (15)建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。
(16)負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。
(17)組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。
(18)完成總經理交辦的其他任務。
2、綜合辦負責人崗位職責
(1)及時處理重要來往文電信函的審閱、分送，根據領導批示、審核和修改意見，以公司名義簽發有關文件，抓好文書檔案管理工作。
(2)配合公司領導協調各部門和下屬企業的工作關系。
(3)負責公司法人代表印章、營業執照、企業資質證書、項目經理證書、介紹信等有關證件的保管使用，并制定相應的管理制度。
(4)負責公司資質的申報、注冊及下屬分公司營業登記、變更和年檢
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工作。
(5)負責公司項目經理的年檢和優秀項目經理的申報工作。
(6)負責公司重要行政文稿的起草工作，根據集團公司的工作計劃，定期組織檢查具體落實情況，及時向公司領導和相關部門反饋信息。
(7)完成總經理交辦的其他任務。
3、科員崗位職責：
(1)熟悉辦公室的職能和職責范圍，協助做好公司辦公室的各類日常事務及會務、會客的準備和接待工作。
(2)負責上級來文的登記、傳遞、歸檔及本公司紅頭文件的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執行保密規定
(3)負責做好公司辦公室各類資料的收集、匯總和整理歸檔工作，以備查考。
(4)協助做好各類文件的發放、傳遞，并做好保密工作。
(5)負責做好公司傳真資料的收發工作，并做好登記。
(6)負責全公司檔案的業務建設和日常工作，實行企業檔案集中、統一管理。
(7)嚴格執行本公司《檔案管理制度》，確保所管檔案完整、準確、系統、安全。
(8)負責接收、整理、統計和保管本單位的文書、工程、會計等檔案，為本單位的各項工作服務。
(9)負責公司文書、工程、會計等檔案的查閱工作，做到主動、熱情、迅速、方便。
(10)負責公司檔案室的管理工作，做到檔案室清潔、衛生，做好防火、
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防盜、防光、防塵、防潮、防蟲、防泄等工作，以保證檔案室的安全無損。
(11)定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。
(12)完成部門領導交辦的其他任務。
二、財務部
1、財務部職責：
(1)照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特征，科學合理地組織財務活動，制定統
一、健全的財務規章體系。
(2)根據公司長期經營計劃，組織編制公司綜合財務計劃和控制標準。
(3)依據項目進度安排計劃，擬定相應的資金需求量預測計劃，為滿足公司運營資金的需要，最合理地分配調度資金，積極籌措資金。行使企業內部銀行職能，做好內部資金結算工作。
(4)根據制定批準的財務開支計劃和規定的開支范圍、標準，認真審核各項材料設備采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結算，努力降低成本。
(5)及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。審核計算和發放公司人員的工資、獎金、福利及保險管理，負責固定資產的清產核資、報損、折舊管理。
(6)定期進行會計資料匯總、整理、統計、分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，揭示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務信息、經營狀態和合理化建議。
(7)建立健全會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表及時進行
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立卷、歸檔。
(8)完成總經理交辦的其他任務。
2、財務部負責人崗位職責：
(1)建立、健全財務管理體系，對財務部門的日常管理、預算、資金運作等進行總體控制。
(2)負責擬訂公司的財務收支、資金需求、成本費用、現金流量等計劃，參與制訂公司的經營計劃，經批準后組織實施。
(3)統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制。
(4)掌握稅收政策，對公司稅收進行整體籌劃與管理，并負責與稅收機關的協調。
(5)負責對分公司的財務監督與協調，審核所有上報的財務報表，及時上報公司領導。
(6)參與評審公司重要經濟合同、協議，組織審核用款方案、原輔材料供應計劃。
(7)定期向上級領導匯報公司經營狀況、財務收支及計劃的具體情況，提出財務分析報告，并提出有益的建議。
(8)完成總經理交辦的其他任務。
3、會計崗位職責：
(1)在部門負責人領導下按照公司財務制度和核算管理的有關規定，負責公司本部各種核算和其他業務的記帳工作。
(2)根據會計制度規定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發現問題及時更正。
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(3)及時了解、審核公司原材料、設備的進出情況，并建立明細帳和明細核算，了解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。
(4)負責依稅法規定做好相應的繳納工作并記錄。
(5)負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳登記工作。
(6)負責公司的各項債權、債務的清理結算工作。
(7)正確進行會計核算電腦化處理，提高會計核算工作的速度和準確性。
(8)做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
(9)負責對外工程、服務業等發票的開具，并做好相應的登記工作。
(10)負責開票時對開票單位所附合同的真實性進行必要的審核。
(11)及時清理發票記帳聯，資金已回籠的，交與開票單位;對發票已開出，款項長期不到位的，應隨時向部門負責人報告。
(12)做好未使用發票的保管工作。
(13)完成部門負責人交辦的其他任務。
(14)根據公司批準的工資方案，負責審定各類員工的薪資標準和發放標準。
(15)建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統計報表，提出有關的統計分析報告和改革建議。
(16)負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統計。
4、出納員崗位職責：
(1)在部門負責人的領導下，按照國家財會法規、公司財務制度的有
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關規定，認真辦理提取和保管現金，完成收付手續和銀行結算業務。
(2)根據審核無誤的手續，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業務;登記銀行存款日記帳;及時根據銀行存款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符。
(3)登記現金和銀行日記帳，做到月結月清，保證帳證相符、帳款相符，發現差錯及時查清更正。
(4)認真審查臨時借支的用途、金額和批準手續，控制使用限額和報銷期限。
(5)正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳。
(6)嚴格審核報銷單據、發票等原始憑證，按照費用報銷的有關規定，辦理現金收付業務，做到合法準確、手續完備、單證齊全。
(7)復核薪資發放名冊，按時發放公司職工的工資及其他收入。
(8)負責及時解繳各種社會統籌保險等基金的工作。
(9)負責妥善保管現金、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
(10)完成部門經理交辦的其他任務。
三、經營部
1、經營部職責：
(1)負責掌握市場動態，廣泛捕捉、篩選和傳遞項目信息。
(2)負責工程項目的投標工作，組織或出席投標書的決策與開標會議，自覺做好保密工作。
(3)貫徹、傳達與執行省、市造價管理部門對建設工程造價下達的相關文件精神。負責做好工程造價業務技術工作的幫助與指導，負責預決算人
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員上崗培訓計劃及落實，提高預決算業務技術水平。
(4)負責做好投標報名工作，辦理中標項目的相關手續，并及時反饋市場信息。
(5)完成總經理交辦的其他任務。
2、經營部負責人崗位職責：
(1)組織工程的投標活動，參加投標標書的報價決策。
(2)負責建筑施工合同的分發、登記、編號、統計和歸檔工作。
(3)參與公司合同糾紛的處理。
(4)負責經營人員、預決算人員等培訓工作的落實。
(5)完成總經理交辦的其他工作。
3、經營部科員崗位職責：
(1)在合同履行過程中，加強與其他各有關部門聯系，發生問題及時向部門領導匯報。
(2)參與有關部門對合同糾紛的協商、調解、仲裁、訴訟活動。
(3)負責投標工作中的文字處理工作，自覺做好投標工作中的各項資料的保存和保密工作。
(4)配合各分公司或聯營單位的投標、封標工作。
(5)定期瀏覽中國土地市場網，向部門負責人或總經理辦提供價值信息。
(6)完成部門負責人交辦的其他工作。
4、預結算部 (1)預結算部職責
1)進行工程成本測算，準確、全面地預測成本為公司決策提供依據。
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2)根據公司經營目標，落實項目各階段成本控制目標，對各種技術方案進行經濟比較，并總結目標成本管理過程中的經驗及存在的問題。
3)及時收集工程相關的政府規費政策、造價信息和材料市場價格信息。 4)負責工程成本的控制和經濟合同的跟蹤，負責整個公司及其下屬各分公司的各個項目的預算審核、合同的管理，對整個公司及其下屬各分公司涉及經濟的行為利用預算、合同等手段進行控制，包括項目的預結算、核定工程進度款。
5)根據施工圖紙及招標文件的要求，編制工程預算，分析材料用量及三材指標量。
6)指導項目部簽證、設計變更洽商等，及時編制工程增減帳。 (2)預結算部負責人崗位職責
1)認真貫徹執行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國合同法》等有關基本建設管理的法規和地方政府制定的有關條例和規定。
2)認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全預算部各項管理規章制度。
3)積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。
4)掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。
5)根據國家法律法規、工程造價政策文件、定額標準、招標文件內容要求、現場實際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態，組織編制工程
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施工圖預算，對工程預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控。
6)深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更洽商、協調辦理資金調整審批的商務簽證;收集匯總工程項目所有涉及造價增減的變更簽證，及時把造價增減數額和投資完成情況向總經理辦反饋，為總經理辦掌握項目投資動態和決策提供依據
7)樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發生。
8)協助配合公司其他部門進行相關業務工作。 9)完成領導交辦的其它工作。 (3)預結算部科員崗位職責：
1)認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規、規定、定額、標準和費率;
2)熟悉施工圖紙(包括其說明及有關標準圖集)，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制;工程項目開工前必須熟悉現場，對工程合同和協議有一定程度的理解。
3)編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料，便于正確編制預算。
4)參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目部門參考。
5)及時掌握有關的經濟政策、法規的變化，如人工費、材料費等費用的調整，及時分析提供調整后的數據。
6)正確及時編制好施工圖(施工)預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。
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7)施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現場工程施工方法更改材料價差資料，并依次進行登記編號，及時做好增減帳及調整方案，作為工程決算的依據。
8)協助項目部門做好各類經濟預測工作，提供有關測算資料。 9)正確及時編制竣工結算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數。
10)經常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向部門負責人匯報。 11)完成領導交辦的其他任務。
5、質安部
(1)部門職責：
1)執行國家、行業、地方的法律法規驗收標準和企業的技術標準，對施工工程質量負有監督檢查責任。
2)協助企業領導制定企業質量方針和質量目標，貫徹公司質量工作計劃、質量管理制度，協助企業技術負責人組織實施。
3)設置重點工程質量管理點，對其工程質量進行嚴格控制，并對照質量問題提出改進措施。
4)檢查分公司質量驗證系統組織機構、人員配備及職責，定期活動，提高質量員的業務水平。
5)組織一般和嚴重不合格品的評審和處置后的驗證，貫徹執行質量事故處理和報告制度，審核質量事故糾正措施及質量通病的預防措施。
6)收集、整理、分析質量記錄，及時反饋質量信息，采用數據分析統計技術提高過程控制能力和工程質量。
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7)負責項目部或分公司提交的建筑安裝施工技術資料的管理。 8)認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等;
9)制定公司安全工作計劃，并組織實施;
10)組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部及時落實安全技術措施;
11)負責工傷事故的統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理;
12)定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為;遇嚴重險情必須責令暫停生產并及時報告分管領導;
13)審批大型設備的裝、拆方案，組織對大型設備進行技術性能驗收工作，監督《建筑機械使用和安全技術規程》的執行;
14)實行預防為主，確保重點，做好治安保衛工作; 15)完成總經理交辦的其他任務。
(2)質安部負責人崗位職責：
1)組織主持每月度施工、生產工作會議，并審核月、季度施工生產計劃表(一般情況下會議在項目部召開)。
2)參與對工程分承包方的資質和業績評審工作。
3)做好重點工程、關鍵項目的施工協調工作，參加現場協調會，指導、參與重點、關鍵項目的施工管理工作。
4)配合相關部門，深入基層，做好相關的業務工作。
5) 認真貫徹執行國家、省、市有關勞動安全的法律、條例、規范、標準、規章等;
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6)組織制定企業安全工作計劃，召開安全工作會議;與項目部或分公司負責人簽訂安全預控目標責任書，并下發建設工程管理制度及相關條例;
7)組織開展安全活動和定期安全檢查，監督項目部和分公司及時落實安全技術措施;
8)進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理; 9)定期或不定期巡查施工現場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權暫停生產，并及時報告上級領導。
10)完成總經理交辦的其他任務。
6、項目部
(1)項目部負責人主要崗位職責
1)在總經理領導下，會同有關部門協商組建項目經理部。 2)對項目施工生產、經營管理工作全面負責。
3)貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。
4)負責組織各種資源完成本次項目施工合同約定內容，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。
5)主持召開項目例會，對項目的整個生產經營活動進行組織、指揮、監督和調節。
6)以企業法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其他管理職權，對總經理負責。
(2)項目經技術負責人主要崗位職責
1)負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批，主持
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建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各班組和崗位，并對狀況進行檢查監實施情督。
2)負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作。
3)負責組織貫徹技術規程、規范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規程和程序造成的質量問題負有領導責任。
4)負責文件和資料的管理工作，確?，F場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
5)定期召開質量例會，并及時向公司主管部門反饋質量信息。 6)負責組織動員本項目全體員工積極配合質量體系審核，認真制定糾正和預防措施。
7)組織研究解決施工中的較大技術問題，組織編制工程技術總結。 8)負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作。 9)領導本項目質量評定和竣工交驗工作
(五)辦公室管理條例
1、公司規定上班時間為：周一至周六的8：00至12：00，下午14：00至17：30(夏季14：30至18：00)，公司員工必須準時上班并做好指紋考勤登記。如有變更，以辦公室通知為準。
2、每周一下午16：00為公司例會時間(主要內容為：上周工作總結及需要解決的問題等)。
3、在辦公室上班的職員要求佩掛工作牌，衣冠整齊，不得穿拖鞋。
4、工作要認真負責。上班時間不喧嘩、嘻戲、不得處理與工作無關的
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事務。忠于職守，服從上級指揮安排，不借故回避，雖非工作時間，但如果自身的工作尚未完成，須完成后方可下班。
5、辦公室電話為處理業務專用，盡量少打私人電話，通話做到長話短說，如非本人接聽的業務電話，接電話的人員應作好電話記錄，并及時轉告。
6、辦公室一般不滯留非本公司人員，如有客人來辦理事務需較長時間的，請對方在接待室等候，前臺人員應做好接待工作。
7、愛護公司公共設施設備，嚴禁公物私用，歷行節約。下班時，最后一個離開辦公室的人員應隨手關燈、關水、關好門窗，檢查是否有未切斷電源的電器設備，如 有發現，應及時切斷。
8、保持工作環境衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾;辦公用品、設備應整齊擺放。辦公室應做到每天一掃，每周六下午17：00大掃除。
9、辦公辦公室嚴禁吸煙，如需吸煙，請到公司指定地點吸煙。
10、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司辦公管理條例的行為，都要予以追究。
(六)辦公設備管理條例
為切實加強公司辦公設備的管理，使之更加充分發揮的其功能，特制訂如下條例：
1、思想端正，樹立正確的職業道德觀，愛護公司的辦公設備。
2、各部門的辦公設備實行誰使用、誰管理、誰負責的管理辦法。公用的辦公設備設立負責人，辦公設備不得隨意搬動、調動，因工作需要確需調用，應通過公司領導的同意。
3、所有人員應認真了解所用設備的性能和操作規程。使用辦公設備時，嚴格按設備的操作要求進行。設備使用完畢后做到人走電腦關，對人為損壞
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辦公設備的行為，要追究經濟責任。
4、各部門辦公設備由于達到使用壽命而發生的正常零件損耗，其更換所需費用需報請公司領導批準后給予更換。
5、非本公司人員不得使用本公司的辦公設備，如外來客人需要用到復印機等設備時，應由我公司專門管理人員代其使用，復印數量當天累計在10張以上的收取0.3元/張的復印費(10張以下不收費)。
針對電腦網絡病毒的頻繁攻擊，特制定電腦管理條例：
1、熟悉電腦常用軟件的操作，遵守各類軟件的操作規范。
2、禁止安裝與工作無關的軟件、游戲或處理與工作無關的事務，特別是不得打開六合彩等非法網站，一經發現，扣除當月工資50元。
3、禁止擅自更改電腦系統配置的參數，擅自開拆機箱，擅自加、拆裝配件。各員工使用的電腦(多媒體)如出現故障，要請公司專業的維護人員維護。
4、長時間不使用電腦，下班后離開電腦前必須關閉電腦主機動、顯示器并切斷電源;節約用電，杜絕電氣火災隱患。
5、禁止使用黑客工具，嚴禁攻擊和破壞網絡，禁止惡意向他人傳播電腦病毒，禁止下載、安裝與工作無關或不安全的軟件。
6、如遇電腦操作的技術疑難問題。請與電腦技術員聯系協助，不得擅自處理，以防損壞設備。
(七)公章、私章管理制度
為加強我司公章、私章使用和管理，規范工作程序，維護公司權益，特制訂本規定。
1、公司各類公章、私章都必須依法使用、嚴格管理，嚴禁個人未經批
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準而使用。
2、公司的公章、私章一律由公司專人保管，各類公章、私章一般不得帶出公司外,因特殊情況需要外出用印,必須經總經理批準。
3、凡需蓋公章的，需交至財務部，由財務部審核確認后告之公章、私章的保管人員在指定方位蓋章，并要求經辦人、審核人和監章人都認真填寫好公司用章登記表。
4、如外來人員帶資料到我司蓋章的，不得憑借外來人員口頭之辭給予蓋章，應和總經理確認清楚是否其批準的。
5、因公章、私章管理不嚴，或使用不當，或遺失，要追究公章管理人員和使用人的責任。給公司造成損失的，要依法追究其責任。
(八)財務制度
為規范公司財務制度，控制好公司的成本核算，現對公司財務制度做以下的擬定：
1、所有人員如需向公司借支，必須填制借款審批單，經財務人員審核后報總經理審批同意簽字后，出納方可付款。若遇總經理外出，也須由財務
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人員向總經理電話請示后在借款單上注明已請示總經理，財務人員審核后并通知出納方可付款，出納應在總經理回到公司后，即時將借款審批單交予總經理簽字。
2、每日支出資金，都須由會計統一填寫付款審批單匯總表，并由財務人員審核后，報總經理批示簽字后，出納人員方可付款。
3、每次有工程開標并匯出保證金的工程，若未中標，負責該做工作的經營部人員及財務部人員應及時跟蹤該工程保證金的去向，做到即時回收，保證公司保證金及時有效的回籠。
4、其它公司掛靠我公司投標的，經營部人員應及時落實保證金的匯入情況，并立即通知財務部人員，財務人員應做到?？顚Ｓ?。特殊情況，必須經總經理審批。
5、若有外來單位或個人以本公司的名義對外投標并中標的，經營部人員應及時呈報總經理，并按照總經理指示與其簽定合作協議，財務人員應嚴格按照該協議收取費用，不得善自增減。待工程完工時，經營部人員還應該檢查該工程結算資料手續是否齊全，并將情況告知財務人員，以便財務人員及時有效的辦理該工程的款項往來。
6、各班組進入工地承攬承接業務的，應事先由總經理批示后，簽定承包合同，并由各項目部負責人簽字蓋章后，交附一份由公司財務部存檔，以備日后核查。各工地班組若有申報進度的，需由各工地施工人員制作工程進度預算書，經公司預算部人員核算、財務人員核查已付進度情況后報總經理批示，出納人員方可按總經理批示金額付款。
7、各工地需采購材料，材料人員應根據需要提前2天了解市場價格填寫好《材料采購申請單》并詳細注明材料名稱、規格、數量單價等，由本工
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地負責人復核并簽字后(未經本工地負責人簽字不給予采購)呈報總經理審批后，向財務部辦理預借款。材料采購進場后由工地材料驗收員清點無誤后在材料采購原始憑證上簽字，并同本工程負責人確認無誤簽字后，材料員可向部務部報銷。材料員必須在借款后的5日內將采購原始憑證按各工地整理歸類清楚后，交公司財務部審核，并呈報總經理審批后，可抵帳(如未及時報帳不給予借款)。
8、每月公司資金收支情況及財務報表應盡量在次月5號報送總經理，并由總經理安排組織召開每月一次的財務會議。并應做好會議記錄。
公司全體員工都應嚴格遵守以上財務制度，以便公司在財務資金運作方面能夠高效快捷的運轉，提高工作效率，使之良好的促進公司在各方面能快速有效的發展。
(九)員工考勤和休假的規定
為了維持良好的工作秩序，確保員工保持良好的身體素質和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團聚的問題，根據國家有關規定，結合公司的實際情況，特制定本規定。
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1、考勤
(1)作息時間：周一至周六的8：00至12：00，14：00至17：30(夏季14：30至18：00)公司員工必須準時上班，并按規定進行指紋打卡，因公外出不能在規定上下班時間內打卡的，應在考勤本上做詳細的外出注明。
(2)上班時間已到而未到崗者，即為遲到。 (3)未到下班時間而提前離崗者，即為早退。
(4)工作時間未經領導批準離開工作崗位者，即為擅離職守。 (5)對有遲到、早退、撤離職守現象的員工，應進行教育，屬屢教不改的，給予適當紀律處分。如有造到嚴重后果的，應追究其責任，直至辭退處理。
2、休假
(1)周末及主要節假日(元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節和國慶節)等放假按政府規定的法定節假日執行。
(2)本公司特別休假： 1)職工特別休假。區分如下：
a、在本公司服務滿2年以上(含兩年)未滿3年者，每年給假3日。 b、在本公司服務滿3年以上,未滿5年者，每年給假5日 c、在本公司服務滿5年以上,未滿10年者，每年給假7日
d、在本公司服務滿10年以上每增加1年，加給特休假1日，但以10日為限。
2)職員休假以不礙工作進度為原則。其作業程序，由財務部于每年元月5日前，根據員工服務年資，列具應休天數將申請單交副總經理核對后，轉交給總經理核定。，并退交綜合辦保管。
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3)特別休假以當年為限，不得延續至次年。
4)特別休假時，應按規定辦理請假手續，并覓妥職務代理人，辦妥職務交待后才能休假。
5)基于業務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改為獎金。若于休假期間，因業務需要奉令銷假，照常工作不補休假者，亦也可照其未休假天數的薪資額改發獎金待年終與工資一并發放。
6)員工在休假之前一年有下列事情之一者，不給予特別假： a、病假積計逾21天者; b、曠工達3天以上者。
7)特殊休假期間薪資照發。如有請事、病假的，應從特別休假的天數中抵扣。
3、請假
員工請假，須填寫請假單。請假單中應注明請假類別、請假事由、請假起止時間、聯系方式等內容。請假一天由主管領導核準簽章，二天以上須總經理核準簽章，經核準簽章后請假方能生效。經核準簽章后的請假單交送綜合辦備案考勤。
(1)事假：
1)事假中間夾有公休假日，其中間夾有的公休例假日不計事假。 2)事假原則上必須事前請準，不得事后補請，如因特殊原因不能提前請假的，須致電說明。
3)事假期間部分薪資不發。 (2)病假：
1)病假須填請假單，經有關領導核準后生效，因急病不能到班請假的，
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可托人或電話代請，并于次日補請假手續。連續兩天以上須繳醫院證明。
2)病假期間部分薪資不發。
3)公假：員工遇政府的召集開會等屬于一般公民義務的事情或因公傷者，可以申請公假，經總經理核準簽章后，其準假天數，薪資照給。
4)婚假：本人婚嫁給予婚假7天，子女婚嫁給予兩天(不包括公休)，經總經理核準簽章后，部分薪資不發。
5)喪假：祖父母、父母、、岳父母、配偶死亡，一律給予五天以內假期(不包括公休)，經總經理核準簽章后，部分薪資不發。
6)產假：女性員工給假56天，并照下列辦理： a、在本公司服務12個月以上者產假期內部分薪資不發;
b、在本公司服務未滿12個月的，薪資不發。請假薪資發放按工資方案執行
4、加班
因特殊情況，須在規定時間內完成，但在正常上班時間確實無法完成的工作任務，經總經理批準，可以加班。加班按下列方法計算加班時間及加班工資。
(1)超過上班時間2小時及以下(不含2小時)，按當天工資的四分之一計算，超過2小時以上(含2小時)至4小時，按半天計算;超過4小時(含4小時)至6小時按當天工資的四分之三來計算,超過6小時(含6小時),按一天計算。加班工資：月工資÷30×加班天數×1.5;
(2)休息日加班時間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班天數×2;
(3)法定假日加班時間按第1條規定計算。工資：月工資÷30×加班
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天數×3。
以上加班費的核算以總經理審核后的加班申請單為依據。
(十) 材料采購制度
為完善公司采購管理，特制定如下制度：
1、各工地需采購材料，由工地施工員提前5天將材料名稱、型號、品質、數量認真填寫《材料申請單》，并上報項目負責人，由負責人復核后在申請單上簽字并上報材料部(未經項目負責人簽字不給予采購)。
2、材料申請單由材料部材料員根據實際需要了解市場價格，了解價格后填寫材料采購審批單報總經理審批。
3、經總經理審批后，采購員向財務部預借款。
4、采購材料進場后由工地保管員清點并辦理入庫手續。材料采購憑證由保管員簽字、項目負責人簽字確認。材料員方可向財務部報銷。
5、材料員未按項目負責人簽署的材料單購買材料，若在采購過程中所采購的材料有誤差，材料員應該承擔失誤責任;若按材料申請單的項目采購，材料有誤差的，則有項目部承擔責任。
6、工程剩余材料，工地倉管員在工序結束后應及時與采購員聯系剩余材料退貨，材料應及時辦理，不能退貨的應及時轉入公司材料倉庫，并做好進倉手續，材料員憑進倉手續報財務部做好材料臺帳。
(十一)開具介紹信的操作流程
對于以我司名義聯絡的工程項目，公司統一收取一定的資料費，并開具介紹信，具體的流程如下：
1、經營部根據公司相關制度按收費標準制定收費通知單
2、財務部審核收費通知單，并憑收費通知單收取費并開具收款憑證
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3、經營部根據財務的收款憑據安排文員開具介紹信和準備客戶所需材料
4、文員把開好的介紹信和準備好的資料交給經營部，由經營部交給客戶一份，公司存檔一份。
(十二)關于參加投標工程收取及補貼費用的文件
1、凡以公司名義聯系及項目經理承包的工程項目 ，公司統一收取一定的介紹費(不含做投標文件費用)，具體規定如下：
(1)工程造價100萬元(不含100萬)以下的，每項工程收取350元 (2)工程造價100萬元至500萬元之間的，每項工程收取550元 (3)工程造價500萬元至1000萬元之間的，每項工程收取750元 (4)工程造價1000萬元(不含1000萬)以上的，每項工程收取850元
(5)議標工程和推薦入圍的工程如未中標，也按上述費用收取
2、對于投下浮率的投標工程，在招投標報名后，公司另再收取做投標文件費用，具體規定如下：
(1)做資格預審文件收費100元 (2)做商務標文件收費100元
3、對于要做預算報價的投標工程，在招投標報名后，公司另收取做標費用，具體規定如下：
(1)做資格預審文件收費100元 (2)做預算報價的商務標文件收費
①提供清單或控制價，造價在300萬元以下按1500元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.05%收取，預算造價在1000萬元—
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2000萬元按造價的0.04%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.03%收取。
②未提供工程量清單，造價在300萬元以下按3000元收取，預算造價在300萬元—1000萬元按造價的0.12%收取，預算造價在1000萬元—2000萬元按造價的0.1%收取，預算造價在2000萬元以上的按造價的0.08%收取。
4、協議單位和區域承包單位的資料費另行商議
5、區域承包單位的電匯手續費及托運費每月按實結清
6、招投標過程的一切費用均由投標方負責。
如遇組織投標人提供補貼高于上述規定的按實際補貼額計算;一般情況下，每次開標時由經營部開出工程開標派遣單，項目經理憑工程開標派遣單到財務部預支相應的工程開標費用(或由組織投標人直接支付)。
備注：本企業制度實行動態管理，如遇修改另行通知。
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建筑施工企業規章制度范文第3篇
第一章 總則
一 ：為規范財務管理行為，建立健全內部管理制度，保證公司長期穩定、有序發展，根據《企業會計制度》及其有關規定，結合公司實際，制定本法。 二 ：財務管理的目標是實現企業效益最大化，保障財產安全與持續經營，增強市場競爭力。做好各項財務收支和計劃、核算、控制、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業資產，提高經濟效益。
三 ：財務管理的基本原則是：嚴格執行國家有關財政法規和財經紀律，建立健全財務管理制度，做好財務管理的基礎工作，維護企業合法權益，，并以企業會計準則為核算基礎，如實反映單位的財務狀況和經營成果。
四： 財務管理的實施策略是：以提高經濟效益為目的，以資金管理為中心、以預算管理為手段，以成本管理、內部控制制度為重點，確保公司資產安全、真實、完整，最終實現公司利潤最大化。
五：本辦法適用范圍:宿遷潤鑫建設工程有限公司所屬各單位及項目部。
第二章 財務業務審批規定
一：公司按照貨幣資金收支的金額、發生的頻繁程度和重要性由不同層次的人員或機構來進行管理和控制。
二：公司對貨幣資金業務建立嚴格的授權審批制度，明確審批人對貨幣資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控制措施，審批人按授權權限進行審批。
三：財務業務審批權限，由公司董事長負責。
四：授權審批制度的形式是公司董事長逐層授權，權責統一。 五：公司實行董事長領導下項目經理負責制。
六：所有報銷業務實行經辦人、驗收人、審批人相分離的內部牽制制度。 七：審批權限分類為：審核、核準、審批、批準。后項對前項具有否定權。 審核：指管理部門及主管領導對該事項的合理性提出初步意見; 審批：指有關領導經參考審核意見后進行批準;
核準：指財務主管根據財務管理制度對已經審批的支付款項從單據和數量上加以核準并且備案。
批準：指董事長批準。
第三章 資金管理規定
一、公司資金實行集中統一管理。
二、公司所屬各項目不能將資金擅自借出，不得將項目資金挪作他用。
三、公司所屬各項目部在使用資金時應收取、合法有效票據，對于不能收取、合法有效票據所發生的稅費全部由項目部自行承擔。
四、資金預算管理
1. 項目部成立后，編制資金計劃，根據成本計劃，編制現金預算。 2. 根據工程進度，按合同約定，按時向甲方收取工程款。 3. 根據回款，項目部編制資金使用計劃。經相關責任人審批后實施。 4. 項目部資金，原則上由公司統一安排使用。
五、資金使用審批權限
1. 3000元以下的零星材料，由項目部生產經理審核，項目經理審批，由公司生產副經理批準后支付。
2. 3000元以上的材料，逐級上報總經理審核，董事長批準支付。
六、以下屬嚴重的資金管理違規行為，公司要予以重點查處追究責任和罰款：
1、未經董事長授權、或超越授權權限、授權期限擅自簽訂保函、擔保合同文件、簽署墊資意向的;擅自拆借挪用公司資金的;規避公司管理的。
2、項目部收取資金私自坐支，不遵守公司資金集中統一管理規定的。
3、有關重要資金管理資料丟失或泄密，致使公司利益嚴重受損的。
4、將應存入公司資金轉至它處的。
5、與關聯單位串通、虛列、虛報支出騙取資金的。
6、未經公司批準，以物資或勞務抵債或互換的。
7、公司認定的其他行為。
第四部分
采購管理制度
第一條：為了加強項目部、應付賬款的管理，規范付款行為，防范對應付賬款管理過程中的差錯和舞弊，根據《中華人民共和國會計法》和國家有關法律法規，結合公司對應付款的管理要求，建立適合本單位業務特點的管理規定。
第二條：項目經理對本單位采購與應付賬款的管理、內部控制的建立健全和有效實施以及各種付款業務的真實性、合法性負責。
第三條：項目部應當建立采購與付款業務的崗位責任制，明確相關崗位的職責、權限，確保辦理采購與付款人員相互分離、相互制約和監督的管理體制。項目經理應根據具體情況對辦理采購與付款業務的人員進行階段檢查。
第四條：項目部組建時應將項目經理、材料采購、倉庫管理員、材料會計等人員名單報公司財務備案，并且留簽字樣本。
第五條：項目實施前，應編制成本計劃和材料采購計劃并報財務部批準。 第六條：項目部負責建立《施工建筑材料、設備工具價格目錄》數據庫，每季度末負責公布更新的價格信息，項目部根據價格信息建立采購價格征詢及比較的體制，在保證質量的前提下按較低的價格采購，公司財務審核各項目部大宗材料的采購價格，對采購價格出現異常情況的，公司財務有權拒付貨款，并報總經理進行調查處理。
第七條：對主要材料的大宗采購和分包工程原則上需進行招投標。中標的供貨單位應與公司簽定合同，交公司財務備案后生效。
第八條：在材料采購過程當中，采購員根據審批后的材料采購計劃實施采購時，具體采購單位及采購價格應由項目經理審批。
第九條：材料入庫、出庫要手續齊全。如果材料直接到施工現場，庫管員也要據實登記材料臺賬。
第十條：材料已驗收入庫但發票單據未到的，月末由項目部與供貨商核對后按暫估價入庫。次月必須依發票單據調整入賬。估價以貨到驗收為前提，不準作假。 第十一條：償還欠款取得的發票單位名稱同掛賬時供貨單位名稱必須一致，否則不予支付，特殊情況需與供貨商簽訂補充協議并交財務部存檔，方可支付。償還外欠款時應在欠款證明上逐筆登記，清賬時將外欠款證明收回。凡供貨商以個人名義簽合同掛賬的，必須由個人在發票正面簽字確認。項目及分公司以賒欠方式采購材料的，同樣應當執行本制度的規定納入月采購計劃和審批，且必須嚴格控制數量并向公司備案。
第十二條：項目部預付材料款定時要簽訂合同，材料會計應建立預付款臺帳，預付帳款應該及時清理。
第十三條：項目部應按計劃采購材料，發生材料損失進入該項目成本，發生計劃外采購要補報計劃。
第十四條：項目部加強對應付賬款的管理，要求有專人負責建立外欠款檔案(包括合同、協議、結算單、收料小票、外欠款證明、付款登記本等相關原始憑證)，外欠款明細帳，定期對應付款項進行定期分析，做好還款工作，避免發生訴訟案件。
第十五條：項目結束后進行審計，出具審計報告，將項目財務檔案移交總公司財務部。
第十六條：項目部外欠款漏掛應付賬款的由當事人和項目經理承擔經濟責任。
第十七條：凡查出虛掛應付賬款的項目部，經辦人與項目經理承擔法律責任。 第十八條：凡在材料采購過程中為個人謀取利益，抬高材料價格，損害公司利益，一經發現根據造成的經濟損失對責任人處于2倍以上的罰款，給公司造成重大損失的，追究法律責任。
第五部分
項目部成本管理 第一章 總 則
施工項目部成本管理主要包括成本預測、成本實施、成本分析和成本考核，這四個環節是護衛條件、相互促進，構成了施工項目成本管理。
第二章 施工項目成本管理的原則
第一條：項目部成本控制的原則就是以較少的投入獲得最大的產出，充分利用科學的管理手段，合理進行資源配置，提高經濟效益。
第二條：項目部成本的過程控制包括施工組織設計、勞動組織、材料供應、工程施工等方面，只有在項目實施各個階段、各個環節時及時發現問題，解決問題，才能夠促進各項施工準備得到貫徹落實，有效地達到控制目的。 第三條：在實施目標成本管理和控制時，按照成本計劃內容實施，可由各部門(人)在工作職責范圍內逐項處理。但對成本差異金額數較大的事項(如工資、獎金、辦公費、差旅費)，以及對單項目標成本超計劃使用的，必須按規定的手續由專人審批，并對成本計劃進行調整。
第四條：建立成本控制組織體系，專人負責、分層分項進行控制，以財務部門為中心，協調處理與相關部門的關系，統一核算口徑和步驟，及時反饋與分析存在的問題。 第三章 施工項目成本管理的范疇
第一條：項目管理成本的主體：成本的主體應包括生產經營活動中各層面、各環節對發生成本負有責任的管理者，具體包括：(1)項目決策層;(2)工程技術人員;(3)工程施工人員;(4)責任管理部門(如設備、試驗、計財人員等)。
第二條：成本管理對象與內容。以工程項目成本的形成過程為管理對象，如(成本預測、施工組織準備、過程控制、竣工驗收等)，以項目職能部門、作業隊作為控制對象，將責任成本分解，層層落實，明確責任，據此進行控制和考核。了解每一個單項工程成本情況，編制工程預算，計算其工、料、機的數量與單價來作為控制標準。
第三條：項目管理成本的分類 1. 材料費管理。 材料費是指在施工過程中直接發生的以及有助于構成工程實體的材料，包括主材、預制構件、施工設備、耗材等。項目物資部根據工程隊提出的限額領料單發料，并及時地把發料單返給工程隊，料單的內容要按照工程項目、領料單位、數量金額填寫齊全。根據實際消耗的發料單及時地登記并進行材料消耗核算。
2. 人工費管理。人工費是指直接施工人員(不包括機械操作人員)的工資、獎金。人工費工資部分按施工人員的實際支付工資進入成本，獎金部分全部進入成本。
3. 機械費管理。項目部自用施工機械的使用按實際發生數計入成本;包括機械設備的折舊、修理費、材料配件費、燃料費等。每月底根據取得的機械折舊和修理費、材料配件費、燃料費機械臺班的使用費等數據進行成本核算。外部機械是施工機械，由調度員根據施工班組簽字的清單，編制“機械派工單”轉給項目計劃部進行匯總，最后到財務部根據工程隊的使用情況入賬。
4. 其他直接費管理。其他直接費包括在施過程中發生的水電費、安全經費、生產工具使用費、檢驗試驗費、臨時設施費、其他費用等。能直接分清可直接計入項目工程成本，分不清的通過分配的方式計入成本。按當月完成施工產值進行分配，項目工程成本核算納入會計成本核算體系，運用會計處理方法：編制憑證，記賬，登記賬簿，成本核算，編制報表。
第四章
項目施工成本管理的實施
第一條：制訂標準成本。標準成本是公司對項目成本進行預測和評估，以下達指標任務，促進項目進一步挖掘降低成本潛力，其實質上是計劃管理，計劃成本，是事前控制的體現。標準成本訂制的原則是：項目評估小組深入現場，詳細了解當地建材市場行情、機械租賃、勞務供應情況和市場價格變動趨勢，了解當地地質、交通、能源、電力、氣候情況，了解工程性質和結構以及施工工藝、流程，了解業主單位工程資金到位與結算情況。充分預測影響項目成本的風險因素，從實際出發綜合考慮項目成本(包括質量成本與預防成本)，合理確定目標成本和目標利潤。
第二條：各項成本管理的措施
1. 人工成本的管理措施：定員定編，精簡機構。經理部應根據工程規模和勞動強度，合理安排施工隊伍，確定施工人數，減少閑雜勞動力，提高勞動效率;積極進行勞動技術革新，改進施工方法。先進的技術手段，既能節省工、料、機的耗費，又能節約時間，加快工程進度，提高勞動生產率;合理安排工序，改進勞動組合，形成流水作業，實現均衡生產，避免窩工、怠工現象，這是減少人工成本最直接有效的辦法;實行績效掛鉤，按勞分配。
2. 材料成本的管理措施：在工程項目中，材料費占有很大比例，如何有效控制對經濟指標的實現起到關鍵性作用。材料成本主要包括材料采購、保管和消耗。所以管理材料成本應該從以下幾方面入手：
⑴招標采購。詳細了解市場行情，貨比三家，考察誠實可靠、信譽良好的供貨商家，在同等條件、相同質量情況下，選擇質優價廉的產品。
⑵低保管成本。認真編制材料計劃，對施工現場的需求能夠準確把握，對材料供應、消耗心中有效，減少庫存成本，加快資金周轉。
⑶實行限額發料。物資管理部門根據生產計劃、材料消耗定額的資料核定定領發料，嚴格控制材料超耗，決不允許超出設計數量。
⑷充分利用新技術，盡量采用高效節能材料、代用材料。
3. 機械成本的管理措施：加強日常維修保養。定期維修與保養是保
證機械正常運用的基礎，也是減少大額維修費的有效手段。嚴格操作規程，避免無謂損失。操作工的技術素質和機械的愛惜程度，也是決定機械使用壽命的關鍵因素。 ⑴ 實行單機、單車核算。明確司機的責任與權利，同時建立考核與激勵制度，提高機械的使用效率，保證機械的完好狀態。
⑵ 降低租賃價格。由于內部施工機械力量的不足，一些企業租賃外界機械，合理利用，從而降低機械費用。
⑶ 及時清退機械。管理人員應該根據施工現場的實際情況，對機械使用進行認真清理，及時清退閑置機械。
4. 其他直接費用的管理措施：主要包括施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、檢驗試驗費、工程定位復測費等。
5. 間接成本管理措施：間接成本指施工管理層(經理部)為組織施工和管理工作所發生的費用，做到：經費包干，量入為出，指標控制;科學管理，合理組織，避免進度滯后、質量返工現象。
6. 間接費用的管理措施：間接費用包括管理費用、財務費用和營業費用。項目的期間費用控制如下：合理運用工程資金，即要保證施工生產的順利進行，又要降低資金籌集費用、借款利息費用的開支;確定招待費開支標準，嚴格審批程序，從嚴控制開支。
第六部分
項目部財務管理辦法 第一章
資金管理
第一條：項目部于月末25日前編制下月資金收支計劃，年末25日前編制下資金收支計劃 。收到工程款后編制具體資金使用計劃報公司財務部，經公司領導審批后方可使用。項目部經理和財務人員，對資金管理和使用情況負全部責任。
第二條：項目部需要開立帳戶的，必須經董事長審批，并報公司備案。項目部資金不允許挪用、外借或私存他戶(包括分公司之間拆借資金)。私自留存，不存入公司指定銀行賬戶的，按票面金額的0.5%/日罰款。 第三條：項目部司資金管理必須按本規定執行，并作為考核項目部經理業績的一項重要指標。
第二章
風險管理
第四條：項目部在使用資金時應合理分配，在保證生產的情況下，盡量減少應付帳款，杜絕因拖欠勞務費和采購費等產生不必要的訴訟案件。
第五條：公司財務部對項目部財務核算進行不定期審計，對項目部經濟效益和經營情況進行監督評價。項目部需提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
第六條：項目部項目竣工結算后，結算資料應報送公司財務部，公司財務部與項目承包人清理債權、債務并出具清算報告，公司對該項目進行財務審計，出具審計報告。
第七條：項目部的項目承包人應將對外簽訂的合同、協議做結案處理，提交公司行政部評審并出具意見，報董事長批準后，交公司行政部備案。
第三章
項目部財務人員崗位責任 第八條 項目部會計崗位職責
1、按照國家財務制度規定。認真編制并嚴格執行財務計劃、預算、遵守各項收入制度，控制成本費用、支出范圍和開支標準，分清資金使用渠道，合理使用資金。
2、按照財務制度記帳、結帳、報銷、做到手續完備，內容真實，數字準確、帳目清楚、日清月結、按月編制會計報表及時上報。
3、按照會計核算原則，定期分析財務計劃及資金使用計劃的執行情況，披露經營管理中存在的問題，及時項目經理及主管領導提出建議，當好領導參謀。
4、按照財務規定，妥善保管好會計憑證、帳本、報表、檔案、電子資料等涉及會計事項的有關資料。
5、審核收付款原始憑證，編制記帳憑證，正確核對報銷單審批手續是否完備，領導簽字是否真實有效，票據金額與審批金額是否一致，報銷單填制是否規范，對不符合以上規定一律不準報銷。
6、核對現金業務掌握現金的日常庫存額，做到日清月結，及時與總公司財務部對賬。
7、備用金審批，管理者和采購人員及出差人員需要支取備用金時需填寫備用金借款單，并寫明備用金的用途經主管部門領導審批后報項目經理審批，出納人員憑審批后的借款單付款。
8、監督和督促備用金的使用情況，對領取備用金人員所發生的業務要及時督促報銷，對前一筆沒有沒有及時報銷的業務，不能發生第二筆把備用金借款。
9、妥善保管庫存現金，各種有價證券，有關印章和空白收據，簽發支票所使用的印章應有兩人分別保管。
第十條：材料會計崗位職責
1、對材料發票、發票附件、入庫驗收明細進行核對驗收并簽字入帳，對材料采購的真實性負責。
2、對項目材料出入庫進行明細分類入帳及時核算，日清月結。
3、督促庫管及時準確地核算各種材料的入庫、出庫及庫存。
4、對材料已驗收入庫但發票未到的預付款項和未付款項及時處理，做好材料的預付款及應付款明細帳。
5、負責各種材料的核驗和明細核算，對材料采購人員和庫房管理人員的日常工作進行監督。
建筑施工企業規章制度范文第4篇
組長：單位主要領導
副組長：分管領導
成員：股(室)負責人、綜治專(兼)職工作人員。
綜治專(兼)職工作人員具體抓好此項工作。 社會治安綜合治理主要目標和工作范圍
主要目標是：社會穩定、重大惡性案件和多發性案件得到控制并逐漸有所下降，社會丑惡現象大大減少，治安混亂地區和單位的面貌徹底改觀，治安秩序良好，群眾有安全感。
工作范圍：打擊、防范、教育、管理、建設、改造。
綜治工作領導小組職責任務
1、貫徹上級社會治安綜合治理委員會的工作指示、研究、擬定本單位的工作計劃、階段性工作方案和措施，提交黨支部討論決定，并負責組織實施。
2、掌握、分析本單位內的治安形勢和工作動態，及時向上反饋信息，重大問題提請支部研究決定。
3、組織、協調各有關部門共同解決本單位內突出的治安問題。
4、指導、檢查、督促本單位開展社會治安綜合治理工作，對存在突出問題提出整改意見，并視情況提出行使一票否決的建議。
5、抓好本單位內保工作。
6、開展調查研究，總結推廣先進經驗。
7、組織開展社會治安綜合治理的創建、達標活動。
8、辦理上級交辦的有關社會治安綜合治理工作的其他事項。
綜治工作例會制度
1、每季度召開一次綜治工作會議，如工作需要可提前或推遲召開。
2、會議由綜治工作領導小組組長主持，組長因故不能主持會議時，可由副組長主持。
3、會議內容：學習綜治工作有關文件;貫徹上級有關綜治工作精神;研究布置本單位綜治工作。
4、應參會人員，必須按時按要求參加會議，如有特殊情況不能參加會議，必須向組長請假。
“平安企業”標準
1、建立了“創建”領導機構，制訂了“創建”工作規劃、做到了有辦公室，有牌子、有專(兼)職工作人員。
2、按照國務院《企事業單位內部治安保衛工作條例》要求，建立門衛值班制度、巡查制度、安全管理制度、矛盾糾紛排查調查處理制度、單位內部發生治安案、涉嫌刑事案件的報告制度和用工人員管理制度各項制度。
3、認真落實人防、物防、技防措施。有護廠(礦)隊，廣大職工積極參與創建活動，并勇于同違法犯罪行為作斗爭，自覺維護單位利益和安全。
4、企業無重、特大刑事案件及其他治安災害事故，重視安全生產工作，無安全生產責任事故發生。
5、按要求完成“五五”普法任務，能及時調解矛盾和糾紛，調解率達到100%，調解成功率不低于95%，無賭博、無吸毒人員、無封建迷信等丑惡現象。
6、企業生產、經營、工作秩序良好，企業文化生活文明健康。
7、企業無上訪。
8、職工群眾安全感增強，對治安狀況滿意和基本滿意率達95%以上。
矛盾糾紛排查調處工作制度
1、單位高度重視，定期召開矛盾糾紛排查調處工作會議，研究、部署矛盾糾紛排查調處工作。
2、堅持每月一次矛盾糾紛排查調處報告制度。
3、把集中排查調處與經常性排查調處有機結合起來，并針對一個時期的突出問題，集中進行排查調處。
4、排查調處工作要有記錄，記滿排查出的問題及解決辦法，并注明責任單位和責任人。
5、排查工作要實事求是，不弄虛作假，對排查出的問題要登記造冊，實行交辦、督辦、限期辦結;對其中群眾反映強烈、可能引發較大治安和群體性事件的問題，要實行“一個問題、一個領導、一套班子、一套方案、一抓到底”。
建筑施工企業規章制度范文第5篇
財務制度
財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執行機構，負責公司的日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務管理工作，編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回工程款，清理催收應收款項;辦理日?，F金收付，費用報銷，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系，依法納稅
2、負責公司會計核算工作，遵守國家頒布的會計準則、財經法規、按照會計制度進行會計核算;編制、季度、月份會計報表;按照會計制度規定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4、建立經濟核算制度，利用會計核算資料，統計資料及其他有關的資料，定期進行經濟活動分析，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。
6、財務室每季度組織一次財務制度執行情況檢查，對違反制度的行為給予通報批評，每次并處罰款50-1000元，根據違規情況嚴肅處理，觸犯刑律的追究刑事責任。
據上述工作范圍和職責，為加強財務管理，特制定本制度。
財務制度
第一章 資金審批制度
第一節、總則
第一條 公司1000元以上的款項的支付，須經公司總經理簽字批準。如總經理出差或其他原因不能及時簽字，先電話請示征得同意后可先行辦理業務，在總經理出差回來一周內財務人員必須主動向總經理說明原因并補簽字。
第二條 財務專用章，公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由法定代表人指定專人負責保管，財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續，代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經公司領導同意并提供經辦人身份證復印件)。
第三條 財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經公司主管領導批準。
第四條 開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱，收取的發票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經公司董事長(總經理)批準。
第五條 報銷憑證原始發票1000元(含)以上由經手人背面書簽姓名及時間。財務人員審核憑證時，在全部原始單據上加蓋“已審核”印章(原始單據多的可在已粘貼的票據上“騎縫”加蓋)。
第六條 往來款的沖轉(指非正常經營業務)，須經公司研究批準。 第七條 非正常經營業務調出資金須經過公司董事會研究批準。 第八條 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經公司主管領導批準。
第二節、施工工程用款審批制度
第九條 施工工程用款由公司主管領導批準支付，其程序按以下"施工工程專用款支付審批工作流程"執行
(1) 項目部提出付款申請，并填寫工程支付審批表。 (2) 分管領導核定、財務部審核后，報公司經理、審批。
(3) 公司經理、審批同意后，財務對外付款。工程款的審批應按以上
財務制度
流程依次進行，不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通，有分歧的報領導解決，禁止壓單行為。
第三節、行政費用支出管理制度
第十條 公司管理人員的費用報銷，須公司主管領導核定后，經公司董事長(總經理)批準后財務方可報支。 涉及應酬等非正常費用，須公司董事長(總經理)批準。
第四節、車輛維修費及汽油費管理制度
第十二條 公司車輛維修保養由辦公室統一管理，應指定維修點，維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。 公司汽油票由辦公室統一保管并設帳登記使用。
第五節、辦公費用，會議費用及其他費用管理制度。
第十三條 公司辦公用具由辦公室統一采購，管理。辦公室財產臺帳為財務部附設帳冊。
第十四條 辦公費用(除招待費用以外的日常管理費用)1000元(含)以內的由行政經理在報銷憑證(含簽報)上簽字，經財務總監審批后報銷，1000元以上須報總經理審批。
第十五條 公司各部門因工作需要，需邀請有關單位人員召開會議的，應由部門經理提出建議，報總經理批準，其會務工作由辦公室統一安排。
第十六條 有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發放標準由公司人事管理部門制定，經董事長總經理批準后報財務部備案。
第六節、行政費用報銷制度
第十七條 公司行政費用現金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。
1、 公司職員報銷行政費用應填寫報銷單，由經辦人員填寫，公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規定進行審核后報董事長(總經理)簽字，并按本章第1條的規定進行審批支付。
2、 應酬、禮品費用支出實行一票一單，事前申報制,批準后方可實施。
3、 凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領用支票或現
財務制度
金者必須填寫借款單，借款單留財務存底，待借款還回時財務開沖帳收據給經辦人。
4、 支票領用單，借款單必須由經辦人填寫，公司主管領導簽字，財務審核后，由財務部直接支付。
第十九條、 銀行支票如發生丟失，有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負有賠償責任。
第二十條、加強收款收據的管理，建立收款收據領用、核銷登記表，由辦公室集中統一購買或印刷連號收據，指定檔案室專人保管。財務會計在檔案室領用(每次限領5本)，出納人員使用完后交會計審核簽字，由會計人員到檔案室核銷后再領新收據。收據專管員必須認真審核已使用收據存根是否連號，發現問題及時反映。收據存根視同會計憑證按年歸檔保管。
第二十一條、 其他有關費用及成本支出的程序以公司規定為準。
第二章 工程成本管理制度
第二十二條、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經濟簽證均需由董事長(總經理)簽署或授權委托簽署。
第二十三條、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。
第二十四條、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
第二十五條、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
1、 參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。
2、負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
第二十六條、工程中間結算程序。
1、 公司直接承包工程于每月1到3日(或按工程形象進度)，將工程
財務制度
進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內送財務部會簽。項目部承包工程應提供業主單位、監理單位及其它有關單位審批的《工程進度審批表》報公司工程部審核，送財務部會簽。
2、 財務部根據有關文件資料，公司直接承包人或項目部領用的供應材料數額，以及與公司直接承包人或項目部其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。
第二十七條、工程決算程序。
1、 公司直接承包人或項目部應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。
2、 財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算款和材料結算款，扣除已付工程款及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。
建筑施工企業規章制度范文第6篇
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和
差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見;
(二)圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況;設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面;工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難;設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
(一)技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行;
(二)技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
(三)交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理;項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙(包括設計變更)的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況;施工方法、施工順序、工序措接;質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求;上級領導對某些技術問題的批示和技術決定;其他應說明的問題。
(四)技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。
(一)施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件(略)
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：(略)
3、施工方案有兩種形式：
(1)凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序;
(2)對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果;材料、機具、設備、勞動力的投入計劃;作業程序、條件、標準;經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
(三)施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提
出;施工設計概要在接到圖紙后7天內提出;編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
(四)施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工;
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計(方案)，視為無效;
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進
行施工組織設計(方案)交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄;
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄;
5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整(或補充)方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
(五)施工組織設計的考評(略)
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責;
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
(一)技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
項目經理
項目技術負責人
技術人員
專業施工員
工人班組
(二)各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作;
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件;
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策;
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況;
(三)總工程師的主要職責
1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作;
2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度;
3、組織編制：貫徹企業的技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結技術工作;
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等;
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收;
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作;
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃;
8、領導進行技術總結;
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
(四)項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度;
2、開展經常性的技術工作，主要有：
(1)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續;
(2)參加施工組織審批;
(3)負責項目工種技術交底工作;
(4)根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行;
(5)主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收;
(6)組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收;
(7)組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報;
(8)對施工生產中的安全問題負技術上的責任;
(9)協助推行全面質量管理工作;
(10)領導材料檢驗工作;
(11)負責技術革新、環保計劃的實施;
(12)領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔;
(13)參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育;
八、技術復核及審批制度