安全生產體系建設范文第1篇
-----------鐵路安全風險管理學習體會
目前，鐵道部提出的全面推行安全風險管理不僅對鐵路運輸安全有著十分重要的意義，同樣對提高鐵路建設工程的安全管理意義非凡。因為隨著我國經濟的快速健康發展，我國鐵路建設領域獲得了突飛猛進的發展。鐵路建設工程的基本特點是投資巨大、技術復雜、工程涉及面廣、工程壽命周期長、一旦發生事故影響非常重大，因此鐵路建設工程安全問題也異常復雜，安全壓力也日益增大。尤其是近些年來各類工程事故的發生使得從事工程管理、設計、施工和研究的人員在內心深處留下了無法磨滅的烙痕，也使我們深刻認識到在鐵路建設工程中所面臨的巨大挑戰。安全風險管理的推行能夠有效的提高鐵路建設工程安全管理，有效規避和控制安全風險，確保鐵路工程建設安全。安全風險管理的關鍵在于安全風險管理體系建設，因此，研究好鐵路建設工程安全風險管理體系建設，才能做到將安全風險管理在鐵路工程建設過程中全面推行。
一、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的理解與認識
鐵路建設工程安全風險管理體系建設，核心工作就是全面開展危險源辨識和風險評估與控制，根據相關風險評估標準或方
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法，全面識別鐵路工程建設過程中在人身、設備等方面的危害因素，并按風險值的大小量化風險，進行相應風險評估，制定并落實風險管控措施?；具^程包括風險源辨識、風險評價和風險控制，整個過程是一個循環往復的過程。其基本步驟：危害辨識→風險評估→風險控制→應急處置→持續改進。
二、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的主要內容
1、鐵路建設工程危險源辨識
鐵路建設工程危險源辨識是安全風險管理體系建設中的首要內容。通過周期性安全隱患排查及工作中發現的問題，初步確定鐵路建設工程安全風險源。
2、鐵路建設工程安全風險評估
風險評估是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度，它是評估風險大小以及確定風險是否可容許的全過程，是風險管理的一個關鍵環節，其目的是對風險進行評價分級，有重點地進行風險控制。鐵路建設工程風險源評估則是對確定的風險源進行逐一評價，按照風險等級進行風險排序，最終確定該階段不可容許的風險源，即劃為重點監管的風險源。
風險評價方法。風險評價的方法有很多，定性評價方法、半定量評價方法、定量評價方法等。專家調查法是比較常用的方法，屬于定性方法的范疇。實際上，其他的多種方法，比如指標體系- 2 -
法、層次分析法或事故樹法等，無論是安全風險發生概率還是風險損失的判定，其本質上也都屬于定性評估方法，都具有主觀性，其估測風險等級的精確程度，以及建設單位和評審專家對估測風險等級的接受程度，很大程度上依賴于安全風險評估人員在估測方面的專業技術水平。因此，確定風險評價方法對風險等級確定十分重要。
3、鐵路建設工程安全風險控制
鐵路建設工程安全風險控制是安全風險管理體系建設中的主要內容。是對風險源監控及管理的全過程，即確定風險源、列出風險因素、制定管控措施、明確責任部門、現場跟蹤監控、實行周期性排查及時更新風險源。
應急處置是安全風險管理體系建設中的一個重要環節，也是對風險控制的一個重要關口。應急處置不僅僅是對險情事故的現場處置，還要提前完善應急救援體制與機制、應急預案，準備好應急救援資源。要及時對應急預案要進行培訓、演練、評審、改進，并通過強大的移動信息系統和專家會商系統對各種資源進行整合和調配，包括專家資源、管理人員資源、信息資源、物資資源、地理信息系統資源等。
持續改進。持續改進是對險情事故的調查與處理、整改跟蹤、檢查驗收、隱患消耗的過程，是風險源管理閉環中最后一個環節，
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也是推動安全管理螺旋式上升的關鍵步驟。
三、鐵路建設工程安全風險管理體系建設的思考和建議
鐵路建設工程安全風險管理體系建設能夠使安全管理由圍繞違章的管理向風險預控管理轉變，管理形式由專項檢查治理向系統管理轉變，實現安全管理由“被動防范”向“源頭控制”的轉變;使關注焦點由關注安全結果向關注風險過程轉變，對鐵路建設工程安全具有十分重要的意義。但是目前鐵路建設工程安全風險管理剛剛推行，風險評價方法沒有經驗，僅能參考其他工程安全風險評估辦法，因此評估方法的選取是鐵路安全風險管理體系建設值得深入研究的內容。
安全生產體系建設范文第2篇
眾所周知，養豬場的效益來源于健康的豬群，健康的豬群來源于正確的管理。只要談到豬群的健康管理問題，大家都會首先想到藥物和疫苗。而一個養豬場藥物和疫苗應用的有效性是靠其生物安全體系的建立來保障的，這是豬場健康管理的第一道屏障，而疫苗是最后一道防線，不能本末倒置。目前很多中小養豬場不了解或不知道生物安全體系是什么，只關心怎么把病治好，而不問怎么讓豬不得病。
一、生物安全的概念
防止致病病原傳入養豬場，防止致病病原在場內傳播和養豬場病原傳出的所有措施；減少或杜絕豬群外源性繼發感染機會，從根本上減少依賴藥物和疫苗，實現預防和控制疫病的目的。
二、生物安全涵蓋的內容
場址選擇 養豬場的位置要高燥、地形適中，遠離其他養豬場至少3千米；遠離主要公路，遠離住宅區，遠離畜禽產品交易市場、屠宰場；要建在國家規劃的禁養區之外。
豬場的建設 生產區、生活區和管理區應嚴格分開，各區應有緩沖隔離帶，并建有圍墻，防止野生動物和無關人員隨意出入；各階段豬舍由上風向到下風向依次安排為：種公豬舍—空懷舍—妊娠舍—產舍—保育舍—育肥舍—裝豬臺；種豬場應建有隔離場，繁育場應建有隔離區，以便在引進種豬后有隔離適應期；在隔離飼養期進行臨床觀察和實驗室檢測。
嚴把引種關 引種前必須做好疫病監測，嚴格檢疫，防止引進某些隱性感染的傳染病。
免疫監測 很多養豬場只做免疫，很少或根本不做監測，免疫的好壞聽天由命；免疫程序也不是建立在檢測基礎上的，是由專家制定的。在一定時期內免疫監測是養豬場需要彌補的弱項，因為免疫監測在生產中起到預警的作用，能夠使決策做到防患于未然。
有害生物的控制
滅鼠：老鼠不僅咬壞物品、偷吃飼料等，還傳播弓形蟲病、鉤端螺旋體病、偽狂犬病等。
滅蠅：蠅子可傳播大腸桿菌病、沙門氏菌病等。
滅蚊：蚊子可傳播乙腦、附紅細胞體病等。
滅貓：貓是弓形體病的傳播者。
防鳥：鳥是衣原體的傳播者，而且還能攜帶口蹄疫病毒，場區應安裝防鳥設備。
病死豬的無害化處理 病死豬始終是對養豬場健康管理最大的威脅，現存處理的方式有深埋、焚燒、生化處理等，目前推廣的生化池發酵堆埋處理病死豬，具有很高的使用及推廣價值。
豬流的控制 豬群的流動應該遵循的順序原則是：種豬—產舍—保育—育肥；同棟豬舍內豬群的斷奶日齡差別不能太大；病弱豬不能串舍飼養，可避免交叉感染。
合理的生產工藝 落實全進全出的生產工藝。全進全出工藝的核心不是強調一場一地的大規模全進全出，而要貫徹的是一欄或一棟的全進全出；凈道與污道分開；雨水與污水分離；安裝自動上料，自動清糞設備，節省用人風險。
安全生產體系建設范文第3篇
考核獎罰實施細則
第一章 總 則
第一條 為了深入貫徹落實集團公司“超常規，不違規，全面工作爭第一”核心理念，堅持從抓源頭、抓過程、抓細節入手，強化作業層在工程安全、質量、環水保和文明施工標準化方面的日常管控，結合工程特點和管理模式，制定本考核細則。
第二條 項目經理部安質部負責對線下工區的安全生產、質量控制、環境保護、標準化作業情況進行日常監督檢查和考核(含試驗、拌和站、梁場、各加工場)，并對在上述方面表現突出的單位和個人給予表彰獎勵，對存在問題的單位和個人給予考核通報及處罰。
第二章 考評細則
第三條 項目部對下檢查考核以安質部對安全、質量、文明施工標準化、環水保工作的日常例行巡視和專項檢查為基本依據，同時將監理、建設、質檢、安監等管理和監督單位對我部的例行檢查評價納入考核，采用量化的百分制，以月度為單位進行計算評比，月底通報考核獎罰，考核獎罰金額納入激勵約束考核費統一核算。
第四條 檢查、評分辦法
(一)項目部安質部檢查考核單位為工區，以自然月為單位，頻次原則上每月不少于4次，其中每月中旬定期組織開展一次月度安全質量專項大檢查活動，依據考核評分內容，針對各作業點(含場、站、生活區)進行現場檢查、考核，考核評分詳見附表;
(二)以自然月為單位，在月度內收到監理整改通知單的，針對 1
每項內容，對相應責任單位扣3分;收到其停工通知單的，對相應責任單位扣5分;
(三)以自然月為單位，在月度內收到建設指揮部或其派駐機構、廣鐵集團協調配合單位下發整改通知單的，針對每項內容，對相應責任單位扣5分;收到其停工通知單的，對相應責任單位扣8分;
(四)以自然月為單位，在月度內收到廣鐵集團安全、質量監督機構下發整改通知單的，針對每項內容，對相應責任單位扣8分;
(五)以自然月為單位，在月度內收到上級管理部門、監督部門考核或發牌處罰的，針對每項內容，對相應責任單位按本條
(一)至
(三)分值雙倍扣分，同時，考核處罰金額一并計入相應責任單位的月度考評中累計。
(六)以自然月為單位，在月度內上級管理部門檢查發現較大不良行為或重大不良行為，涉及信用評價扣分的，針對相應工點，每扣一分，對相應責任單位扣減20分;在信用評價檢查中迎檢工點未通報問題的，對迎檢工點相應責任單位增加20分;
(七)以自然月為單位，在月度內建設單位、質量監督站等上級管理和監督部門因安全、質量方面勒令返工及停工并造成重大影響者，針對相應工點，對相應責任單位一次性扣減30分;
(八)在月度內發生安全質量等事故造成2人(含)以下輕傷的，扣減責任單位50分;造成3人(含)以上輕傷、1人以上3人以下重傷或死亡的，扣減責任單位100分;超過3人以上重傷或死亡的，或發生其他更嚴重事故造成更嚴重后果的，累計扣減責任單位本季度乃至本評分并計算考核處罰。
(九)項目部每月初在全標段的例行巡檢中同步開展“工序亮板” 2
推介活動，針對構筑物施工，遴選出工藝水準高、質量控制優良、安全管控到位的工序操作以及規范的內業資料在標段內推廣，并對相關責任單位考核加10～30分，納入月度考核。同時對相關安全、技術等相關管理人員進行通報表彰獎勵。獎勵金額為加分值÷10(月度考核基數)，獎勵金額的分配由責任單位根據貢獻大小報項目部安質部和財務部審核，由財務部直接兌現發放至本人;月度內對個人的獎勵不得抵扣責任單位處罰金額。
第五條 考核方法及通報
(一)檢查考核基數為每個責任單位每月10萬元，納入激勵約束考核費統一管理;本細則提及的上級管理、監督部門的考核獎罰另外累加。
(二)考核獎罰金額均采用內插法計算，同時設調整系數K，調整系數K分為三個檔次：100分以上為K取-1.2(獎勵)，100(含)～85分間K取為0.8，85(含)～70分間K取為1.0，70(含)分以下K取為1.2;
則月度考核獎罰金額計算式為K*(10-實際分值/10)+上級考核處罰金額，其中10為月度考核基數(萬元);
(三)項目部安質部在例行巡檢中發現的問題對下發出整改通知單，明確扣分原因、扣分數、整改要求和期限，同時將其納入問題庫并跟蹤后續整改銷號情況，對非客觀原因整改不力的，加倍考核。
(四)月度安全、質量、環水保和文明施工標準化考核由安質部負責匯總，報項目經理辦公會議通過正式下發，原則上不晚于每月末日通報。
第三章 其 它
第六條 本細則對工區考核由工區根據施工責任比重考核獎罰責任隊伍，對工區負責被考核管段安全、技術等管理人員納入月度績效考核，獎罰在工資中兌現。
第七條 工區架子隊應結合本細則和管理特點制定相應的考核獎罰辦法，激勵和約束作業隊伍管控，確實做好現場施工生產各項管理工作。
安全生產體系建設范文第4篇
一、原因分析：
企業組織文化是企業組織的基因密碼，它是直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素。L公司企業組織文化建設是一個系統工程，歸納幾句響亮的口號，設計幾個漂亮的形象，遠不能構建出強勢企業文化。
二、調研診斷：
1、調研的目的：建立以“誠信、和諧”為核心價值觀，具有激勵、約束、凝聚、導向等功能，以人為本、特色鮮明、兼容并蓄、講求實效，對內有較高向心力，對外有較大影響力的企業組織文化體系。
2、計劃制定：
(1)通過座談會、現場觀察、實地走訪及調閱有關文件、資料、檔案等措施，廣泛收集有關材料、信息和各種情況。了解員工對L公司組織文化建設理解存在的問題與需求。
(2)對搜集到的資料進行篩選與加工整理。在必要時，對相關問題再進行深入調查、研究。將相關信息有效地整合聯系在一起，形成一個有效地反映多方面內容的整體。
(3)依托中國傳統文化，“以中為體，以西為用”，運用辯證統一的方法分析梳理企業文化在各個層面上的相互關系。
3、診斷分析：
總結歸納L公司企業價值觀念，構建企業價值觀念體系，以為企業組織確定一個統一的指導思想和價值目標。根據問題采取相應的措施加以應對解決，提高L公司員工對企業文化組織建設的重視與理解，努力形成一個有效的組織文化建設體系。
(1)配合人力資源部同步建設培訓系統、薪酬福利系統、員工關系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。
①培訓系統：以時間為節點，豎向規劃培訓;以職位為界點，橫向規劃培訓;培養內部講師、儲備講師等人才;作業員、文職、中層管理人員、基層班組長、技工、高層管理人員等分門別類開展培訓;適當開展室外拓展培訓。
②員工薪酬福利系統：建立薪酬制度，按崗定薪，以不同的級別，按級定薪，以不同的工作年限，按齡定薪(齡是指工齡);逐步完善如生日、生育、結婚紅包、生病慰問、各項津貼、節日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設施等物質型福利。
③員工關系：組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流;員工協助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助;設立意見箱，聽員工的心里話，倡導員工合理化建議，加強改善管理。
(2)后期規整改善及鞏固階段：定時跟蹤檢查L公司文化體系建設的工作開展情況，遇到障礙想辦法改善，找到錯誤的源頭，舉一反三;切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮;持續引進創新，融合新元素，打造適合L公司的文化之路。
三、全新的L公司組織文化體系：
我們需要把一種適合L公司的理念、價值觀、精神提煉出來，然后把這些提煉出來的東西深入到每一個公司員工的心中。公司各層要高度重視，精心組織，以推動總公司科學發展為目標，結合實際，講求特色，將企業文化建設作為服務總公司發展的重要途徑，確保企業文化建設落到實處，取得實效。文化需要沉淀，企業文化建設更是一
安全生產體系建設范文第5篇
建設信息安全組織保障體系。建立合理、有效的安全組織架構，配備和設立安全決策、管理、執行以及監管的主要責任人員崗位和機構，明確各級機構的角色與責任。建設信息安全制度保障體系。貝爾信認為，建立智慧城市建設信息安全總體方針框架、標準規范和信息安全管理規范、流程、制度體系，作為智慧城市建設信息安全保障的行為準則、依據和指導。
建設信息安全管理保障體系。在信息安全組織、運行和技術體系等標準化、制度化后形成一整套對信息安全有效管理的規定，完善信息安全管理與控制的流程，將高層人員參與、安全績效考核、人員信息安全意識與技能培訓和安全人員上崗/離崗控制等納入信息安全管理保障體系，保證智慧城市建設安全運行。
建設信息安全技術保障體系。綜合利用各種成熟的信息安全技術與產品，與時俱進不斷開發適應信息安全新形勢的新技術與產品，實現不同層次的身份鑒別、訪問控制、數據完整性、數據保密性和抗抵賴等安全功能，從物理、網絡、主機、應用、終端和數據幾個層面建立起強健的智慧城市信息安全技術保障體系。
建設信息安全災難恢復體系。建設災備中心，建立業務連續性計劃、應急響應和災難恢復計劃等，定期對相應計劃進行有效性評測和完善，定期開展會員參與的應急演練，保證只會成好似運行的業務連續性。
安全生產體系建設范文第6篇
在當期煤炭形勢持續低迷、經濟下行壓力持續增加的大環境下, 煤礦安全工作的重要性被進一步拔高。而想要持續做好煤礦安全生產工作, 需要投入更多的人力、物力、財力, 這在煤炭形勢不容樂觀的條件下成為推進安全工作的一大難題。永錦公司大膽創新, 按照試點先行, 分步實施, 逐步推廣的思路, 積極構建以危險源辨識和風險評估為基礎, 以風險辨識與管理為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發生的因果鏈為手段的風險預控管理體系。
二、風險預控管理體系定義
風險預控管理體系就是指在一定經濟技術條件下, 運用系統的原理, 在煤礦全生命周期過程中 (指設計、建設、生產、改擴建等全過程) , 對煤礦各生產系統、各工作崗位中存在的與人、機、環、管相關的不安全因素進行預先辨識、評價分析, 有針對性地制定管控標準和措施, 使各類危險源始終處于動態受控狀態, 杜絕人員傷亡責任事故, 使各類事故損失降低到人們的期望值和社會可接受水平的風險閉環管理過程。
三、永錦公司風險預控管理體系實施措施
1. 開辟體系建設“試驗田”
永錦公司在推廣風險預控管理體系初期, 提高各級管理人員特別是各級“一把手”的重視程度。成立了由董事長任組長的領導小組, 其他單位也成立了推廣實施領導小組, 由各礦礦長總負責。而云煤二礦作為永錦公司的排頭兵、領頭羊, 自然而然的承擔了這一試驗、推廣重任。在接到體系建設的任務后, 礦井立即召開研討會議, 組織人員外出考察學習, 充分利用網絡、文件、書籍等媒體, 搜集風險預控管理體系建設資料, 加強組織貫徹, 邊學習、邊研究、邊推進。
2. 成立組織機構, 確立主攻方向
礦井首先制定下了《云蓋山煤礦二礦安全風險預控管理體系建設實施方案》 (云煤二礦安[2013]90號) , 明確管理目標和主攻方向, 建立了以礦長為組長的體系建設管理委員會, 設置了風險預控管理組和體系文件編制委員會兩個組織機構, 下設體系建設辦公室和危險源預控管理組、生產系統安全要素管理組、體系運行保障管理組、本質安全文化管理組、員工不安全行為控制與管理組、綜合管理組、考核評審組七個管理小組, 明確分工, 夯實責任, 確定任務和目標, 分五步進行, 逐步推進。
3. 啟動體系運行“直通車”, 建立推進模式
風險預控管理體系實施是一項系統工程, 在體系落地生根過程中, 礦井堅持體系“落地講方法, 生根憑制度, 改進靠創新”, 實施“兩培、三法、五點、兩落實、一考核”風險預控管理體系推進模式。即堅持每周三組織管理人員學習體系管理專題培訓和全員職工業務風險預控管理培訓兩種培訓方式;采用工作任務分析法、事故機理分析法、崗位摸排法三種方法;把握辨識要點, 找準流程節點, 突出管控重點, 強抓落實難點, 消除系統盲點五項要點;堅持每天深入各單位落實檢查每天體系建設文件編制情況和深入職工檢查詢問體系建設貫徹學習情況;體系辦每天在調度會通報各單位、各小組體系建設推進情況和對存在問題考核情況, 對沒有按時間節點、質量要求完成建立落實臺賬, 從而構建全員參與、全過程辨識、全方位推進的風險預控管理格局。
4. 堅持兩種推進方式, 抓住體系推進“牛鼻子”
礦井把危險源辨識與評估和風險管理標準與管理措施做為體系建設文件編制的核心工作, 在體系文件編制工作中首先進行了專題培訓, 讓各級管理人員和職工了解什么是風險預控管理, 掌握風險預控管理體系建設的基本知識內容, 了解安全風險預控管理就是立足于事前管理, 以風險預控為核心, 研究分析人機環管在生產過程可能發生的失效模式, 可能產生的危害的可能性和危害程度, 加以辨識和評估, 從知道危險源到做到采取什么措施, 完善什么標準, 在哪道環節哪些元素進行控制, 使廣大干部職工掌握基本框架和內容, 礦井在每周三進行專題授課, 講解風險控制管理內容, 各單位自行組織職工培訓。
為了避免危險源辨識與評估出現兩張皮現象, 分兩步進行體系建設推進工作, 一是從基層開始推進, 各單位對本單位各工種崗位進行梳理, 排出所有崗位, 每個崗位及全隊全面工作任務, 對每項工作任務排出工作流程, 礦井進行統一匯總審核后下發各單位, 各單位從本單位各崗位職工工作任務流程入手, 由各崗位根據工種流程自己查找危險源, 由各單位進行統一收集加工整理, 根據礦井原有的各項管理標準和管理制度、措施, 明確每道工序流程危險源管理責任人, 直接管理人和監管人員, 自己制定自己的管理標準和管理措施, 根據風險矩陣圖對每項危險源進行評估, 完成各單位危險源辨識初稿, 然后由各單位會審修改整理, 系統科室把關, 主管礦長審核, 完成風險管理手冊的編制基礎工作。
四、永錦公司風險預控管理體系建設成效
在永錦公司機關部室及云煤二礦的共同努力下, 永煤公司風險預控體系建立試點單位云煤二礦參與《風險管理手冊》編制的各單位通過工作任務分析法、直接詢問法、事故機理分析法對全礦井492項工作任務1872道作業工序風險進行分級分類和排序, 其中排查出重大風險任務46項、中等風險任務305項、一般風險任務127項, 低等風險14項, 并從人-機-環-管四個方面進行分析評估, 共排查出可能出現的危險源共有3432個, 其中排查出可能出現的人員方面的危險源有3009個 (87.67%) , 機器設備方面的危險源有263個 (7.66%) , 環境方面的危險源有54個 (1.57%) , 管理方面的危險源有106個 (3.09%) 。制定了54個管理程序, 70項管理制度, 對263個管理對象定出2914種不安全行為和行為規范標準, 完善了5大部分, 26個系統, 173個元素, 784個考核指標的考核評分標準, 為實現礦井安全生產奠定了堅實的基礎。
五、永錦公司風險預控體系建設下一步工作思路
永錦公司風險預控推行試點單位云煤二礦風險預控體系于2013年12月底已達到驗收條件, 目前系統運行正常。力爭用2年時間, 以永錦二礦為安全生產風險預控管理體系建設示范試點, 并在試點基礎上全面推廣, 逐步建立起具有永錦能源特色、先進適用的安全生產風險預控管理體系, 形成永錦能源主動預防和風險可控的長效機制, 打造本質安全型企業, 努力實現公司持續安全健康發展。
摘要：在當期煤炭形勢持續低迷、經濟下行壓力持續增加的大環境下, 做好煤礦安全工作尤為重要。要通過強化安全風險超前辨識和預警防控, 全面提升安全管理水平。本文探討了永錦公司的煤礦安全生產風險預控管理體系建設。