防控體系建設方案范文第1篇
1 提高服務匯率風險防控體系建設措施
1.1 確立管理原則
堅持“收硬付軟、量入為出、嚴控外債、拒絕投機”的原則來指導匯率風險的防范與管理工作。加快清收應收賬款, 嚴格控制弱勢貨幣的資產規模。與此同時, 明確匯率風險定義, 制定企業匯率風險管理目標及原則。在原主要管控匯率交易風險的基礎上, 增加了對匯率會計風險的管控, 梳理了不同業務類型企業匯率風險情況, 強調對匯率風險事前、事中、事后的全過程管理;同時, 要求下屬企業對非主要貨幣設置存量限額, 并鼓勵企業使用貿易融資工具或外匯衍生工具規避匯率風險。
1.2 建立健全財務管理制度
想要油田企業的經濟管理有所提高, 需要及時針對設備發展, 做出過相應的變革。石油企業雖然作出了相應的舉措, 例如:在人員方面, 縮減了人員的配置, 減少財務的開支, 中國的石油企業取得了一些成效。但是人員的減少與設備開支的減少也帶來了相應的問題, 那就是財務管理在企業管理中的作用大大的弱化, 設備管理的職能得不到提升。并且在人員方面, 造成設備管理人員不足的現狀。加之管理人員的整體素質不高, 技術水平不高。都對石油企業的財務管理帶來影響。管理機構的不明確, 人員的積極性得不到提高, 自然達不到設備管理想要的效果。反而加重了設備管理的成本與人員的再培訓。因此, 建立健全財務管理制度, 完善經濟管理系統, 才能在日常的石油勘探的工作中, 真正將經濟管理落實到實處。提高石油企業的經濟效益, 推動中國石油企業經濟管理能力的提高, 同時為中國的石油企業的發展打下堅實的基礎。
1.3 建立相關管理部門
在提高服務匯率風險防控體系建設的過程中, 對于在石油項目的管理, 一個關鍵之處就是建立專業的控制管理部門, 明確在石油化工項目服務工作方面的職能范圍。通過合理選擇計價結算貨幣、加列合同條款、及時分紅或換匯轉回等方法, 自然抵消匯率變化的影響, 積極主動規避匯率交易風險。提高管理質量與效率, 真正將工作落實到實處。其次就是建立管理部門的準備過程中, 需要加強對相關人員的培訓與引導, 對一些相關知識的培訓, 提高相關人員的職業道德與服務水平, 尤其提高財務人員的設計技能與經驗, 以做好在石油化工項目管理的工作保障。
1.4 落實科學發展觀
加強管理部門的監管審查力度, 權責統一, 賞罰分明, 真正的將環保工作落實到實處。這些節能措施都可以做到減少資源的損耗, 節約能源的目的。只有將環境保護為原則, 真正的落實到在石油化工項目施工建設中去。
建立專門的石油服務匯率風險防控體系組織, 完善設備管理制度, 最終的還需要提高財務管理人員的自身素質。在油田服務匯率風險防控體系管理的過程中, 將任務落實到每一個人, 提高自身管理水平, 保證財務管理的正常運行。需要做到, 首先, 加強相關管理培訓, 一個合格的企業需要定期的為員工進行相關的服務匯率風險防控體培訓, 在宣傳與教育中, 強化每個員工的實際操作能力。其次, 建立獎勵機制, 建立獎勵機制, 對于一些表現出色的員工進行獎勵, 激發員工之間的競爭意識。通過獎勵機制提高管理人員的積極性與熱情。除此之外, 加深員工對服務匯率風險防控體系的理解。石油企業可以通過一些方式來提高員工對石油經濟管理的認識與了解, 例如通過參加一些管理小活動, 來幫助員工了解匯率防控的基本要求與過程, 提高效率與質量的同時, 也調動員工的積極性與責任心, 促進油田經濟管理的高效可持續發展。只有不斷提高油田企業經濟管理人員的職業素養, 在石服務匯率風險防控體系建設的過程中, 才能真正的推動油田企業的經濟管理水平。
5 結語
隨著我國社會經濟的不斷發展, 在石油服務匯率風險防控體系建設的過程中, 將環保、低耗、高效等理念相結合, 貫徹每一個環節, 為相關企業帶來經濟效益與社會效益的雙豐收。相信在各管理部門與相關人員的共同努力之下, 石油服務匯率風險防控體系建設一定能得到有效的解決與控制, 推動整個項目工程的順利進行。為中國的石化事業添磚加瓦, 更好地適應社會主義市場經濟發展的需要, 促進中國夢的早日實現。
摘要：對于我國的石油企業來說, 存在著設備眾多, 難以管理等諸多問題。提高石油服務匯率風險防控體系建設, 對于石油企業來說十分重要, 對其綜合效益有著很大的幫助, 本文就SDR基礎上石油服務匯率風險防控體系建設進行分析研究, 并提出相應的幾點建議。
關鍵詞：SDR,石油,服務匯率,風險防控
參考文獻
[1] 姜華欣.中國國有企業對外直接投資研究[D].吉林大學, 2013.
[2] 韓師光.中國企業境外直接投資風險問題研究[D].吉林大學, 2014.
[3] 李紅星.我國石油企業境外經營規模發展期風險防范對策研究[D].首都經濟貿易大學, 2014.
防控體系建設方案范文第2篇
2017年年度審核計劃
*****石化科技有限公司
二0一七年九月
前
言
為貫徹落實省、市、區、鎮各級政府關于建立完善企業安全風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的具體要求，我公司成立了以總經理為組長的風險分級管控和隱患排查治理體系審核工作領導小組，由安全部牽頭各車間主要負責人及技術人員配合，對企業生產過程及安全管理中可能存在的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷等進行辨識，確定了安全風險點的存在狀態，通過歷時近兩月的時間，逐個對公司平面布置、安全管理、各生產車間、維修、消防和后勤(辦公室、財務、供應、銷售、食堂)進行了設備設施和作業風險點再查找，并對查找出的風險點逐個進行了危險因素再次進行辨識、分析、評價、匯總，并驗證已采取的風險管控措施的有效性，根據各風險點的風險級別重新審核制定了風險分級管控措施，明確了管控負責人，制定了隱患排查治理體系，根據各風險點的風險等級特點，明確了檢查的等級、頻次和責任人。
隨著國家有關安全的法律、法規、標準的不斷更新及公司進一步發展新的技術創新，公司將依據本辦法程序對相關的風險點重新進行辨識、分析，不斷完善安全風險管控和隱患排查治理體系。
*****石化科技有限公司
**【2017】字第09-002號
關于成立“風險分級管控與隱患排查治理兩個體系年度審核”
領導機構的通知
公司各部門：
為貫徹落實省市縣安委會關于推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的一系列工作部署，結合***安監局領導指示精神，經公司研究決定成立關于兩體系年度評審工作領導小組。
一、領導小組成員：
組 長：*** 副組長：*** 成 員：******
公司成立兩個體系年度審核工作領導小組并下設辦公室，辦公室設在公司安全部，****同志兼任辦公室主任。
二、工作職責：
(一)風險分級管控和隱患排查治理體系審核領導小組工作職責
1.審定公司安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系建設方案制定;
2.確定公司風險分級管控和隱患排查治理體系建設總體目標、風險承受度，批準風險管控策略、風險分級管控和隱患排查治理解決方案;
3
3.了解和掌握公司面臨的各項風險及風險分級管理現狀，做出有效控制風險的決策;
4.負責風險分級管控和隱患排查治理其他事項。
(二)辦公室工作職責
1.組織協調風險分級管控和隱患排查治理體系建設的日常工作; 2.研究提出公司決策、事件和業務流程的風險識別、評估標準; 3.研究提出公司風險分級管理策略和隱患排查治理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控;
4.負責對風險分級管理有效性評估，研究提出風險分級管控的改進方案;
5.負責組織建立風險管理和隱患排查治理信息系統; 6.負責指導、監督各車間、部門開展全面風險管控和隱患排查治理工作;
7.分析識別公司主要風險，負責組織內控制度的建立、完善、執行、評估工作。
*****石化科技有限公司
2017年9月
主題詞： 兩個體系審核、通知
報：
總經理
送： 各部門
公司辦公室
存檔
4
******石化科技有限公司
**【2017】字第09-003號 關于下發“****石化科技有限公司風險分級管控與隱患排查治理兩
個體系審核實施方案”的通知
公司各部門：
為貫徹落實省市縣安委會關于推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設的一系列工作部署，結合***安監局領導指示精神，現將“兩個體系審核實施方案”下發給你們，望各部門積極落實文件精神。兩個體系審核工作方案如下：
一、指導思想和任務目標
深入學習貫徹總書記、李克強總理關于安全生產系列重要講話精神，牢固樹立安全發展觀念，強化安全生產責任落實，在全公司各部門建立風險分級管控體系的基礎上，本年度再次全面排查、辨識、評估安全風險，落實風險管控責任，驗證現有控制措施的有效性，嚴格控制重大安全風險，對風險點實施標準化管控;進一步建立完善隱患排查治理體系，全面排查、及時治理、消除事故隱患，對隱患排查治理實施閉環管理。提升公司安全生產工作水平，確保安全生產形勢持續穩定好轉。
二、主要任務和工作步驟
(一)全面動員部署(9月1日-9月10日)
各部門認真學習、深刻領會“兩個體系”建設的重大意義、目的和工作內容，通過召開會議、專題講座、觀摩學習等多種形式，向員工
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宣講“兩個體系”建設在安全生產工作中的重要性和防范事故的重要作用。廣大職工立即行動起來，積極主動學習同行業風險分級管控和隱患排查治理先進企業的經驗做法，按照魯政辦字〔2017〕36號文件和東安發{2017}4號文件要求，排查風險點、落實管控措施，排查消除隱患，防范各類事故發生。
(二)完善標準體系和作業指導書(9月11日-9月20日) 下一步，我公司將聯系上級部門，咨詢中介機構和相關專家，系統總結風險分級管控與隱患排查治理的經驗做法，制定出企業“兩個體系”審核指導性的工作流程、實施指南、配套管理制度和運行案例等文件，在此基礎上，整理形成可借鑒、可推廣、可套用的風險分級管控與隱患排查治理標準，便于依照進行“兩個體系”審核工作。
(三)開展兩個體系建設培訓(9月21日-10月10日) 按照分類指導、由點帶面的原則，面向各部門人員和安全管理人員，組織開展多形式、多渠道、多層面的專題培訓。編制培訓計劃，保障培訓經費，抓好師資隊伍，采取現場觀摩學習、集中培訓、上門授課、咨詢答疑等多種形式，開展“兩個體系”建設工作流程、實施指南、配套管理制度和運行案例等內容的培訓，同步進行信息平臺工作方法、業務流程、應用系統操作的培訓。公司安委會辦公室負責組織個部門負責人、安全管理人員及職工骨干進行培訓。通過深入、廣泛的培訓，使員工知道“做什么、怎么做”，使各部門負責人知道“管什么、怎么管”。
(四)全面督促推進(10月10日-10月31日)
各主管領導通過示范帶動、分片包干推進、網格化實名制、 檢
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查督導等方式，認真組織本部門進行“兩個體系”建設與審核工作。要按照標準規范，參照同類型標桿企業的經驗做法，積極做好“兩個體系”建設實施工作。在“兩個體系”建設方面有困難的，可通過購買服務方式，委托相關專家和安全專業服務機構幫助實施。要以監督推動工作落實，將安全風險分級管控、隱患排查治理作為監督的重點內容，持續開展針對性檢查，建立完善臺賬，掌握公司“兩個體系”建設進度，對未落實相關要求的，發現一起，監督整改到位一起，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
(五)總結評審階段(11月1日-11月15日)
根據前階段和工作，收集各車間部門的風險辨識管控與隱患排查治理的清單和相關臺帳，更新風險信息與風險管控措施，編制、更新風險管控清單，持續改進，安全部負責對“兩個體系”建設情況進行一次系統性評審總結工作，形成評審報告。
三、保障措施和相關要求
(一)提高認識。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是省、市、縣政府確定的解決“認不清”、“想不到”問題，創新安全監管模式，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防，加強安全生產工作的重大決策，是從根本上防范事故發生，構建安全生產長效機制，促進我公司安全生產形勢穩定好轉的一項重點工作，各部門和全體員工要充分認識“兩個體系”建設的重要性和緊迫性，提高認識，統一思想，進一步增強責任感和緊迫感，主動作為，想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。
(二)加強領導。各部門要安排專門工作力量具體督促協調，細化責任分工，明確時間進度，建立情況交流、考核通報和跟蹤督
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辦制度，精準發力，推動落實。要將“兩個體系”建設與當前全鎮集中開展的安全生產隱患大排查快整治嚴執法集中行動緊密結合起來，將“兩個體系”建設情況作為重點內容進行督促檢查。
(三)配合聯動。齊抓共管，密切配合，形成合力，共同推進體系建設工作。各單位組織動員職工參與和監督企業風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。
(四)專家指導。“兩個體系”建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，要建立專家咨詢機制，邀請高層次、高水平專家和專業技術服務機構，參與“兩個體系”頂層設計、方案制定、標準研究、評估論證，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關工作的科學性、實效性。
(五)嚴格考核。公司安委會辦公室將組織制定工作考核標準，以各部門“兩個體系”建設工作任務完成情況和公司“兩個體系”實際運行情況為重點，對各部門組織檢查督導，對工作被動應付、體系建設落后的部門給予通報批評，并在評選安全生產先進班組中“一票否決”。對懶辦怠辦，工作進度嚴重滯后、影響全公司整體工作推進的，要按規定嚴肅處理。
****石化科技有限公司
2017 年9月
主題詞：兩個體系審核、通知
報：
總經理
送： 各部門
公司辦公室
存檔
防控體系建設方案范文第3篇
一、原因分析：
企業組織文化是企業組織的基因密碼，它是直接決定企業能否持續穩定發展，實現健康長壽的決定性因素。L公司企業組織文化建設是一個系統工程，歸納幾句響亮的口號，設計幾個漂亮的形象，遠不能構建出強勢企業文化。
二、調研診斷：
1、調研的目的：建立以“誠信、和諧”為核心價值觀，具有激勵、約束、凝聚、導向等功能，以人為本、特色鮮明、兼容并蓄、講求實效，對內有較高向心力，對外有較大影響力的企業組織文化體系。
2、計劃制定：
(1)通過座談會、現場觀察、實地走訪及調閱有關文件、資料、檔案等措施，廣泛收集有關材料、信息和各種情況。了解員工對L公司組織文化建設理解存在的問題與需求。
(2)對搜集到的資料進行篩選與加工整理。在必要時，對相關問題再進行深入調查、研究。將相關信息有效地整合聯系在一起，形成一個有效地反映多方面內容的整體。
(3)依托中國傳統文化，“以中為體，以西為用”，運用辯證統一的方法分析梳理企業文化在各個層面上的相互關系。
3、診斷分析：
總結歸納L公司企業價值觀念，構建企業價值觀念體系，以為企業組織確定一個統一的指導思想和價值目標。根據問題采取相應的措施加以應對解決，提高L公司員工對企業文化組織建設的重視與理解，努力形成一個有效的組織文化建設體系。
(1)配合人力資源部同步建設培訓系統、薪酬福利系統、員工關系等階段，讓員工更具歸屬感、方向感、信任感，親如一家。
①培訓系統：以時間為節點，豎向規劃培訓;以職位為界點，橫向規劃培訓;培養內部講師、儲備講師等人才;作業員、文職、中層管理人員、基層班組長、技工、高層管理人員等分門別類開展培訓;適當開展室外拓展培訓。
②員工薪酬福利系統：建立薪酬制度，按崗定薪，以不同的級別，按級定薪，以不同的工作年限，按齡定薪(齡是指工齡);逐步完善如生日、生育、結婚紅包、生病慰問、各項津貼、節日物資補貼、住宿條件、保險、體檢、娛樂休閑設施等物質型福利。
③員工關系：組織開展座談討論會，增強員工、部門間的交流;員工協助計劃，針對員工工作及生活中的問題給予特殊情況特殊處理的幫助;設立意見箱，聽員工的心里話，倡導員工合理化建議，加強改善管理。
(2)后期規整改善及鞏固階段：定時跟蹤檢查L公司文化體系建設的工作開展情況，遇到障礙想辦法改善，找到錯誤的源頭，舉一反三;切忌虎頭蛇尾，遇到問題馬上退縮;持續引進創新，融合新元素，打造適合L公司的文化之路。
三、全新的L公司組織文化體系：
我們需要把一種適合L公司的理念、價值觀、精神提煉出來，然后把這些提煉出來的東西深入到每一個公司員工的心中。公司各層要高度重視，精心組織，以推動總公司科學發展為目標，結合實際，講求特色，將企業文化建設作為服務總公司發展的重要途徑，確保企業文化建設落到實處，取得實效。文化需要沉淀，企業文化建設更是一
防控體系建設方案范文第4篇
兩個體系建設實施方案
為深入貫徹落實《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》(安委辦〔2016〕11號)要求和2018年1月10日南通市安委會辦公室“關于印發《深入推進全市企業安全風險辨識管控工作方案》的通知”文件精神，促進我公司“危險(有害)因素辨識管控工作”全面深入地開展，結合公司實際，現就推進安全生產風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(以下簡稱“兩個體系建設”)工作，制訂本實施方案。
一、任務目標
全面開展安全生產隱患大排查快整治嚴執法集中行動，深入研究重特大事故的規律特點，認真分析安全風險大的生產區域和關鍵環節，加快推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產信息化系統，實現關口前移、精準監管、源頭治理、科學預防。到2018年年底，實現標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發生，構建公司安全生產長效機制。
二、組織機構
為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?，公司成立“兩個體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。
組長：XXX; 副組長：XXX ;成員：XXXXXXX
領導小組下設“兩個體系建設”工作辦公室，辦公室設在總經理辦公室，XXX任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設”工作的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。
三、標準和依據
1、《中共中央 國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》。
2、《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制的意見》(安委辦〔2016〕11號)。
3、《安全生產事故隱患排查治理暫行規定》安監總局第16號令
4、《省安委會辦公室關于印發江蘇省防范遏制重特大構建雙重預防機制實施辦法的通知》(蘇安辦〔2016〕103號)。
5、《江蘇省安監局關于進一步加強企業安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設工作的指導意見》(蘇安監〔2017〕60號)。
6、《市安委會辦公室關于印發南通市防范遏制較大事故杜絕重特大事故構建雙重預防機制實施方案的通知》(通安委辦〔2016〕147號)
7、關于印發《深入推進全市企業安全風險辨識管控工作方案》的通知”(南通市安委會2018年1月10日)
8、我公司《隱患排查治理管理辦法》(2017年版)
四、工作計劃
1、宣傳發動，排查風險點(3月1日—3月31日)。為切實做好“兩個體系建設”活動。要求各單位認真做好此次活動的宣傳發動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產風險分級管控與隱患排查
治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發現風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設”活動。根據各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發生的風險點，包括安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、危險化學品管理、消防系統等方面存在的風險。
2、確定風險等級(4月1日—4月30日)。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別(機械傷害、泄漏、火災、爆炸等危險因素和高溫、噪聲等有害因素)，然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為1級()、2()、3()、4級()，依次降低。
3、明確管控措施(4月1日—4月30日)。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級(公司、車間、班組)，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在線監測措施、視頻監控措施、應急管理措施等)，形成“管控手冊”。
4、風險公告警示(5月1日—5月31日)。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業。
5、排查消除隱患(4月15日—6月30日)。針對各個風險點制訂隱
患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。
6、深化體系建設(2018年-2019年)
2018年-2019年，公司全面推進、深化兩個體系建設工作，形成較為完善的法規制度和標準體系，風險分級管控與隱患排查治理的機制、措施更加精準、有效，公司本質安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個體系建設任務完成。
五、職責分工
1、XXX負責“兩個體系建設”方案的制定，負責安全生產風險分級管控體系建設工作，并對體系建設情況進行全程監督管理;負責組織安全基礎管理、危險化學品管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;分析存在的問題，監督治理方案以及相應的實施工作;監督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實和組織應急預案的制定;負責職業危害的防控和風險公告警示工作;負責“兩個體系建設”管控手冊的審核和上報;負責“兩個體系建設”的組織、開展、協調、監督、考核、總結工作。
2、XXXX負責隱患排查治理體系建設工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現公司隱患自查自改自報常態化;安全生產風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患
排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作;每月15日、30日向公司總經理辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。
3、XXXX負責組織設備設施管理方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作;每月15日、30日向公司總經理辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。
4、XXXX負責消防系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作;
每月28日向公司總經理辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。
5、XXXX負責區域位置和總圖布置方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;分析存在的隱患，監督隱患治理方案的實施工作;每月28日向公司總經理辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。
6、XXXX負責組織電氣系統方面風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發現并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況;
分析存在的隱患，負責隱患治理方案的實施工作;每月28日向公司總經理辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。
7、財務部負責統計事故隱患治理、風險管控專項預算資金;劃撥公司事故隱患治理、風險管控專項費用，監督落實費用的閉環管理。
8、XXXX是安全基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、儲運系統、消防系統等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責車間風險點的排查、風險點統計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制;負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。
六、工作要求
1、做好宣傳引導。各單位要堅持宣傳先行。利用黑板報、宣傳欄、條幅等方式積極進行宣傳，加大安全生產風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設工作的宣傳力度，營造濃厚的氛圍。
2、強化工作推動。各部門要針對各自負責的工作范圍，推動各 單位盡快開展隱患排查和統計工作，并定期向總經理辦公室匯報，確保各項工作任務按時限和標準要求全部完成。
3、注重聯動配合。各部門兩個體系建設要做到“四個結合”，要與落實主體責任相結合，與安全生產標準化建設相結合，與隱患排查治理相結合，與分級分類管理相結合，形成相互促進，密切配合。
4、發揮專家作用。兩個體系建設是一項創新性強、技術復雜的系統工程，可邀請高層次、高水平和專業技術服務機構，參與兩個體系的
設計、方案制定、標準研究、評估論證，開展重大課題研究，提出一系列指導意見或工作指南，確保相關工作的科學性、時效性。
5、嚴格考核問責。加強兩個體系建設工作的督導考核，車間和倉儲中心要成立以負責人為組長的“兩個體系建設”工作小組，制定詳細的活動方案，明確專人負責兩個體系建設工作。各單位認真總結兩個體系建設過程中好的經驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經驗和做法公司予以重獎;對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。
防控體系建設方案范文第5篇
企業文化體系建設方案
企業文化體系體現著一個企業的綜合實力，體現著一個企業的文明程度，它能更好的樹立品牌形象，推動企業持續發展，下面一起看看這篇企業文化體系建設方案吧!
防控體系建設方案范文第6篇
總的工作思路(結合市里安排)
(一)樹立標桿：10家危險化學品企業作為上報市局的標桿企業(中海精細、瑜凱新材料、奧仕化學、巨佳生物、國昌精細、永浩醫藥、海容電源、陸源化工、永太藥業、金嘉利化工)首先開展工作;選定海容電源、奧仕化學為近期督導企業，應在近期拿出成效。
(二)專人負責：?；野才艑Ｈ素撠?王學朋)、企業要求上報一名專人負責;
(三)學習培訓：⑴?；抑贫ㄊ∈袃蓚€體系建設相關法律法規匯編下發到企業學習，兩個體系建設實施指南下發到企業;(zhwhqyjg@163.com,123456)⑵組織我區企業到市里較好企業學習(濱化集團);
(四)有序開展：按照工作步驟有序開展工作。
工作步驟：
1.企業排查風險點(8月15日-9月15日) 組織10家標桿企業業務培訓學習，對照指南開展風險點重新排查; 基礎管理、區域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統、儀表系統、危險化學品管理、?；穬\系統、公用工程系統、消防系統等方面存在的風險(具體排查內容依據《指南》)。 2. 確定風險等級，明確管控措施(9月1日-9月30日) 對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別(泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質等有害因素)，然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為
1、
2、
3、4級(1級最危險，依次降低)(具體排查內容依據《指南》)。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級(公司、車間、工段、班組)，落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在線監測措施、視頻監控措施、自動化控制措施、應急管理措施等)，形成“管控手冊”。 3. 風險公告警示(10月1日—10月30日)。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應急措施。對存在安全生產風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。對可能導致事故的崗位，設置報警裝置，配置現場應急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關信息及應急處置措施告知周邊企業。
4. 排查消除隱患(11月1日—12月31日)。企業針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環管理隱患排查治理機制，實現隱患自查自改自報常態化。 工作要求：
1.各企業要認識兩個體系建設的重要性緊迫性，提高認識，統一思想，進一步增強責任感緊迫感，主動作為，想辦法、出實招、求實效，以更大的決心和力度抓好落實。 2.各企業應成立兩個體系建設工作機構，安排專門工作力量具體負責落實，細化責任分工，明確時間進度，精準發力，全面落實。
3.結合沾安辦發[2016]32號文件，各企業要認真報送有關信息，保證報送的信息及時、準確無誤。自8月17號起，每周
三、周五向局?；茍笏凸ぷ鬟M展情況(電子郵件)，每天電話報告。 本周工作推進安排：
1.8月16日下午，組織10家?；菲髽I安全科長及兩體系建設工作專人召開工作安排及碰頭會議;
3.8月17日編制相關文件匯編，通過郵箱轉發到企業學習，《指南》下發到所有企業;