經理工作感想范文第1篇
入職一周的感想和建議
從2013年2月22日來公司報道，到2月28日正好一周。幾天來，我認真學習了公司配發的《企業管理規范》中的各種規章制度，并與多位同事進行了溝通，從中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清潔的衛生、優美的環境，員工積極向上的面貌、領導扎實的工作作風都給我留下了深刻的印象，這對我今后的工作將會產生一個良好的影響。很感謝刁總為我提供一個展示才華的平臺，更慶幸刁總給我這個機會來亨通公司與大家一起共同創造人生。這就是我入職一周的感想。
通過七天短暫的學習和接觸，我對公司的現狀有了一個初步的了解和認識?？傮w來說公司給我的印象很好，別別是大環境、硬環境做的很到位，但在軟環境、細節上還有些欠缺。根據個人的觀察我認為公司目前還存在以下問題：
1、 組織架構不確定：
組織架構是公司的支撐點，合理有效的組織架構對公司的有效管理運營是必不可少的。據我所知，公司總部這邊目前只有行政部(建議改為綜合管理部)、人力資源部、財務部三大部門，根據公司的現狀和發展要求，是否還設立其它部門?這需要綜合來評定。據說計劃設立企管部，我個人認為必要性不大。如果說公司目前監管不到位，管理需加強，我認為設立審計部要比設立企管部更有必要。如果設立審計部，用它來監管公司整個運營及各部門的工作，肯定會大有好處也會大有成效，同時也會減輕您
的工作壓力，讓您騰出更多時間和精力去規劃公司未來、處理重大事務。我建議審計應成為公司今后發展的一個方向。不但公司重大決策要經過審計，所有開支也要審計，包括升職、離職、調崗都要審計，審計的職責就是為老板把好各個關口，避免和預防各種事故的發生，確保公司健康快速的發展。通過審計可以查找很多問題，通過審計可以讓大家盡職盡責，通過審計可以讓老板對公司情況了如之撐，通過審計可以撐控公司整個運營情況。
2、 工作職責不明確：
現在大家不是按職責要求而是按習慣來工作。習慣有兩種，一種是對工作有利的好習慣，堅持這種習慣會把工作做的更好;另一種是對工作不利的壞習慣，保持這種習慣就會對工作產生不利影響、造成不良結果。所以組織架構確定之后就要按部門按崗位明確劃分職責、分工管理，并推行上級對下級負責制。部門經理出現問題分管副總要負連帶責任，部門出現問題要追究部門經理的責任，部門崗位出現問題要追究崗位工作人員的責任，同時部門負責人要負連帶責任。這樣層層把關、關關相連，想推脫責任都很難。只有這樣才能避免和減少問題的發生，讓公司健康發展。如果每個部門、每個崗位沒有明確的工作標準和職責范圍，一是他們自己不知道怎么做，二是別人也不知道怎么檢查。只有先把工作職責明確了、監督考核跟上了，每個崗位才能達到人盡其才、人盡其用之目的。但從我的觀察中并沒有看到每個崗位的工作標準和職責在那里。
3、企業文化建設不到位：
雖然公司在文化建設方面已做了不少工作，也取得了一定成效，但由于缺乏整套系統的實施方案，故難充分發揮作用。就目前來講：知道企業文化的人很多但什么叫企業文化，企業文化包括那些內容，恐怕知道的人就不多了。企業文化所含蓋的內容很多也很全面，它包括企業的各個方面，如企業目標、企業作風、企業形象、企業禮俗、企業環境、企業規章制度、企業價值觀、企業經營方針、職工文化素養、職業技能、職業道德等，是現代企業管理的最高境界。
企業文化的建設和形成不是短期內就能做到的，它要靠長期的積累和不斷提高、完善形成的。所以建設企業文化決不可急功近利、急于求成，要制定一套切實可行的方案，全面深入的去貫徹執行。另外，企業文化建設并不是一個人或一個部門的事，而是公司所有人員的共同任務。所以，我建議公司成立企業文化建設領導小組，組長由您兼任，副組長由總經理擔任，成員應包括4s店總經理、公司各部門經理，并制定出相應的考核標準和獎罰措施，對每個部門、毎個單位和個人按標準考核，達標為合格，不達標要處罰，超標要獎勵。只有這樣企業文化建設才能落到實處，見到成效。
現在大部分企業都存在著招工難、用工難，如何才能化解這一問題?我個人認為搞好企業文化建設就是最好的解決辦法，一個公司靠什么去吸引人、留住人?工資高、待遇好是一個方面，但最主要的還是企業文化。公司的軟硬設施很健全、軟硬環境很到位，在這里工作和生活不僅收入高、待遇好，并且很開心、舒心、順心，而外面的公
司根本達不到，您說象這樣的公司誰還愿意離開?再加上公司嚴格的考核管理制度，對完不成任務、工作不達標的要淘汰，對任務完成好、成績出色的進行獎勵，讓每個人的工作熱情和動力都能激發出來，才能和潛力都能發揮出來，都會為保住自己的工作崗位而努力。
所以，搞好企業文化建設應成為公司的一個長遠目標和主要任務，企業文化建設搞好了會把公司提升到一個更大更高的層次。如需要我可以為您做一份詳細的《公司文化建設實施方案》供參考。
4、企業管理不清晰：
其他情況我不了解沒有發言權，現僅就人力資源方面談點個人觀點和意見。 ①人力資源管理的定位：人力資源部不僅是一個執行部門，也是一個監管部門。人事之所以會上升到人力資源，就是因為人力資源所含蓋的內容更多了所擔負的職責也更大了，它已從過去單純的人事管理上升到從整體規劃、招聘錄用、培訓考核、勞動關系、薪酬、晉升等全方位的管理，巳成為公司的核心部門。但我認為人力資源部的主要職責和任務還是在如何選人、用人、留人上面。
一、 選人：選人是前提。如果人選不準會誤事，一會增加用人
成本，二會延誤工作進度。但如何才能選準人?第一要有標準，無論那個崗位招人都要有這個崗位的用人標準，如果連標準都沒有，僅憑個人判斷是很難選準選對人的，即使選了也會有偏差。招聘專員要先按標準去發布信息、篩選符合條件人員，然后再約定面試時間。這樣既增大了準確度又節省
了老總的時間;第二要有考試，對應聘崗位工作的內容、標準、計劃、實施方案、設想等做一個簡單的測試，根據測試結果對應聘者有一個大概了解，這也是判斷應聘者素質和能力的一種手段;第三要有詢問，根據崗位要求進行相關內容的提問，以此來做進一步的判斷。
二、 用人：用人是過程。人通過篩選費了很多精力招進來了， 如何用?這是一個非常重要的問題。用好了不僅能讓他把自己的才華發揮出來為公司所用，而且還能讓他長期在這里工作。用不好他就會產生怨言，拍皮股走人。給公司工作造成被動，公司還得再去招人，既增加了招聘成本又浪費了人力物力。但如何才能用好人?本人認為應從以下方面著手：
1、 要有人管。不能認為把人招來就萬事大吉了，人來之后各方
面工作都要跟上才行。辦好入職手續后最好發一份《入職須知》，當中不僅告知應注意事項還要告知人力資源部電話或負責人電話，并告訴他們辦公地點在那里、負責人是誰、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續等等。讓新員工一進入公司就能體會到一種關心和溫暖。千萬不要讓他們有事找不到地方又不知道去問誰。并對他們的工作和生活進行跟蹤管理，讓他們知道干什么、負責人是誰、有問題應當聯系誰。這種跟蹤管理要一直延續到他們對公司熟悉之后。
2、 要有人帶。即使有工作經驗的人來到新公司后也要有一個熟
悉了解過程。所以無論什么崗位都要有人去指導一下、去帶
篇二：對公司的認識與建議 對公司的認識與建議
公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認為是我人生旅途中的一次機緣?，F將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。
公司辦公面積不是很大，但是辦公環境干凈有序，這讓人感覺很舒適，愿意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機及其備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理、優化整體解決方案的科技型企業。 經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句精煉，深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關系到整個公司的規范
化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發展眼光的企業一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業的最終發展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
在前幾天的例會中，公司的各部門也分別做了2014年的工作計
劃。在會議中，了解到公司在2014年的任務和規劃。行政部的工作規劃是很重要的，尤其是培訓內容的規劃實施和績效考核的落地執行，是我們工作的重中之重。我們會盡快熟知現有的方案與實施情況，然后討論修改出適合公司各部門的實施方案。
對于別的部門現在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：1. 完善企業合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發展創新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發展方向。2.加強公司各部門之間的協作與溝通，不論是部門內部人員還是各部門之間，加強協作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。3.部門內部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。4.關于內部晉升與調職問題，公司行政部應建立一個公司內部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規定的時間召集到一起，做人才的晉級或調職考試。晉級通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。
目前還了解到公司沒有專職的出納人員，認為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現金與各種票據的報銷等。 雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力! 篇三：對公司現狀的一些看法與建議
對公司現狀的一些看法與建議
費總，請你相信我對大為公司和你個人這么多年的感情!不然我也不會給你提這些建議的。
公司要發展與做強，需要決策層有戰略性的發展眼光以及一個良好的合作管理團隊，回看我們公司12年經歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經驗結合我們的公司成長談談二方面的感想與建議。
首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業轉型為醫藥企業，這對公司發展絕對是個好的機遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產品市場價值的同時，也得顧忌該產品的周期壽命以及產品工藝的先進性(產品是設計出來的，先進的工藝決定了這個產品的質量、成本與管理的優越性)。我們是生產型的企業，要發展要做強，手頭必須要有1-2個拳頭產品，無論是產品的壽命周期，還是工藝的先進性，只有這樣我們才能發展，才能與別人去競爭。我記得你跟我提起過，開發或引進一個好的產品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說明我們目前沒這個能力，但是你在決策開發或引進產品的時候，一定要有這方面的意識與傾向，相信將來支撐我們企業做強的也就是這么幾個拳頭產品。
第二，我提提管理團隊方面的。任何一個管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個有經驗、有能力、有擔當的領導帶領下，帶著一批敬業、專業和團結的工作團隊，有計劃逐條逐項的去做的。我們都應該站在各自的職責范圍內來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個良好的溝通平臺和堅決的執行力度，不然一切都是空話。對于工作中發現存在的人的問題，需要的坦誠直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業就不好了。
上面我陸續提了些建議了，再次我匯總下：
1、公司有新的發展或動向，建議你組織個專題會議讓各部門經理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個大家庭，是一個大團隊，
三來也可以趁此對相關的工作進行分工安排。當然，最后的決策還是你決定的。
2、形成定期組織召開部門經理工作會議制度。各部門暢談各自的工作狀況，對存在的工作困難進行分析，逐條提出解決方案，落實責任人及處理意見。一定要讓大家意識到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對老板 負責的。
經理工作感想范文第2篇
尊敬的領導：
本人XXX現就職于XX集團有限公司財務部門負責XX的出納工作，現本人對本職工作范圍總結如下：
1、負責辦理XX公司的現金及銀行收支、存款、提現、網銀和電匯的轉賬等業務，每收支一筆款項都及時逐筆登記現金日記賬和銀行日記賬，每天下班前盤點庫存現金及銀行存款得核對，做到帳帳相符、真實，日清月結。收回的現金要及時存入銀行，嚴禁有坐支情況發生，在銀行往來業務中，本人有較強的安全意識，做到維護個人安全和公司的利益不受到損失。定期和會計核對現金賬目。每周按時給領導上和部門經理上報周報表。每月10號按時做好單位職工的薪金發放。
2、負責員工各項費用的報銷，具體：審核和整理原始憑證，對不符手續的原始憑證，不予支付，指明原因，要求改正，堅持財務制度，嚴格審核。審核無誤的原始憑證，要跟OA平臺報銷流程確認是否審批通過后，與領導溝通后，方可轉賬。
3、每月初到各公司的開戶銀行對賬、領取回單及對賬單，交于會計做帳。
4、每天不定時的查看各個公司賬戶的網銀是否有進出款項，及時和會計溝通，收到款項時及時打印出銀行回單，會計開具收據后并登記銀行日記賬，扣繳保險及稅金時要及時填寫費用報銷單并登記銀行日記賬，上OA平臺后，把票據交于會計也便于會計做帳。
5、負責保管各公司的人名章和收據。
個人感想：
財務是一個重要的職能部門，我作為財務部出納一職，以高度的責任心和責任感對待本職工作，不是跑跑銀行，算算現金這些瑣碎的事這么簡單，出納常年與現金和銀行存款打交道，因此需要謹之又謹，認真仔細，要做到腦勤，手勤，腿腳勤，更重要的是要有良好的職業操守和對工作的責任心，才能勝任本職工作。在日常工作中，多和同事交流，讓大家明白財務工作的實質，和工作流程，這樣才能更好的配合財務工作。
現工作中遇到的問題
在支付款項時，有時候付款手續不全，就要求付款，如：OA平臺沒通過，武總沒簽字。導致后續財務工作流程無法進行。(手續不全的情況下支付，是前提和領導溝通后收到支付通知后，才能支付)
個人建議：
我建議各部門在事項完成之后，需要付款的事項要及時回收和整理票據，進入付款申請流程環節，按流程執行相關付款手續，以備付款時手續齊全。方便財務部更好順利的完成工作。 以上的問題是我個人的一些看法與想法，望領導在工作中多加指點和指教。
在今后的工作中，我要不斷的完善自我的業務水平和知識技能，揚長避短，嚴格要求自己，爭取把工作做的更好。
財務部：
XXX
經理工作感想范文第3篇
1、 打掃衛生：9:20---9:40把所有大廳區域衛生打掃完，用拖把拖干凈
2、 擺臺：9：40---把自己所分臺號的臺面和臺布布置完整
3、 擺餐具：10:00—10:15把所有餐具擺于臺面，按要求擺臺
4、 備餐柜：10:15—10:30把自己所分區域的備餐柜配置完整，每樣物品按要求擺放
5、 幫忙：10:30把以上工作完成后，根據情況幫廚房整理菜品，男服務員燒開水
6、 檢查：10：30主管檢查所有收尾工作。
保潔員每天9:30上班簽到換衣服開始一天的工作
1、兩名洗碗工必須把頭天晚上每樣洗完的餐具全部洗完，然后一名幫助前廳打掃衛生，一名幫助后廚打理菜品。
2、9：30~9:50另一名打掃廁所衛生過后，換所有垃圾桶的垃圾袋，把衛生死角打掃干凈。
3、9：50~10:10打掃大廳門外所有衛生。
4、客人用餐后，要及時補充備餐柜所需物品，幫助服務員收拾餐具和擺臺。
5、檢查：10:30主管檢查所有收尾工作。
傳菜員每天9：30上班簽到換衣服開始一天的工作
1、 把自己每天的干鍋盤和魚盤整理干凈后打掃自己區域的衛生。
2、 準備自己每天所有用的物品和食品。
3、 幫助廚房打理菜品。
4、 客人用餐后，幫助服務員收拾用過的餐具。
5、 檢查：10：30主管檢查所有收尾工作。
下午服務員工作
1、 下午16:30上班點名。
2、 16:30~17：00把所有餐桌上的餐具和臺布擺放完整
3、 檢查備餐柜里所需物品，做好準備工作，以最佳的狀態迎接客人，以最真誠的態度服務客人。
4、 17:00由主管檢查所有工作。 保潔下午工作
1、 上班點名后檢查自己所有區域衛生（洗手間、廚房洗碗池）
2、 幫助服務員準備晚上所用餐具物品。
3、 客人用餐中，幫助服務員收拾客人已用餐具和收臺工作。
4、 定時檢查洗手間衛生和大廳衛生。 傳菜員下午工作
1、 上班后做好準備工作，準備好自己所需物品
2、 為客人上菜必須做到：一穩二快三上菜。
3、 上菜過程中，幫助客人撤走不需要的餐具。
晚上服務員工作
經理工作感想范文第4篇
新華社北京6月15日電 中央紀委監察部網站15日發布消息稱，近期，根據中央巡視工作領導小組部署，中央巡視工作領導小組辦公室組建5個專項檢查小組，配合中央巡視組對北京等10個省區市和新疆生產建設兵團開展巡視工作的情況進行了專項檢查。
專項檢查有四項內容：一是檢查領導小組及其他有關會議記錄，了解巡視工作組織領導情況;二是檢查巡視報告及其他工作報告，了解圍繞“一個中心、四個著力”發現問題情況;三是檢查巡視成果運用情況，看反饋、移交是否及時規范，整改工作是否到位;四是檢查巡視制度和隊伍建設情況，看制度是否完備，領導小組和巡視辦設置、巡視干部配備等是否符合工作需要。
經理工作感想范文第5篇
我掛職的村是城郊鄉梨坑村，位于特哈縣西北部，北與浙江泰順交界，是個十分偏遠的山村。通過一段時間在村里，與農民直接接觸后，我對“三農”工作有了進一步了解，也更有感觸。讓農民拿不起又放不下的農業 雖然我縣近年來工業得到了長足發展，但從人口和經濟的來說，應該說主要還是一個農業縣。發展好農業帶頭占全縣人口80%的農民的富裕。從全國來說，全面建設小康社會，重點和難點在農村，對特哈來說更是如此。農業是一個特殊的產業，既是國計民生穩定的基礎產業，又是一個要面對諸多風險的產業，不僅要面對自然災害的風險，還要面對市場風險，而且由于生產周期長，面對的市場風險遠比工業產品要高得多。談起農業，大部分農民顯得無奈。我縣是個山區縣，從農業的比較優勢來說，易于實現機械化作業，需要規模經濟的產業，我們是劣勢，我們的優勢應該在于勞動密集型的產業，如我們大力發展的藥材、茶葉等。發展的方向應該說沒錯，但農民說起來，大部分嘆道“賺不了多少錢”。幾個農民給我算了一筆賬。一畝水稻，犁田要260元，稻種要30元，一年施的肥料要150元，農藥30元，除草劑10元，一般收割7-9擔稻谷，按現在的市場價是每擔103元，平均來說共800多元，一畝賺300多元。但這當中還沒計上人工費用，由于難以實現機械作業，耕田、插秧、割稻、拔草費的工很多，如果用雇工的方式，一天每人35元，更賺不了什么錢。所以現在農村一般用類似合作社的形式，互相幫工。即使如此，一年自己投入的工也要100天左右，折合成人民幣，一天僅3 元。茶葉，一畝一年農藥、肥料要240元(按現在農民常用的農藥、化肥)，首春茶一般可以摘10斤茶青，一斤10元，二春茶摘30斤，一斤3-4元，三春茶摘40斤，一斤3-4元。如果一家的茶園面積不大，一般可以自己采摘，如果要雇人采摘，一般摘一斤茶青工錢7-9角。如果不雇工，總的來算，一畝茶園一年也僅賺80元，還不算自己花的工。藥材以太子參為例，一畝種要100元，農藥、肥料40元，一般挖1擔，以現在的市場價600元/擔，一畝賺460元。這當中所花的人工都是自己的。如果雇人挖太子參，一般一天35元，而太子參從挖地到挖太子參都十分費工，只虧不賺。從當前農村的這三種主要產業來看，似乎陷入了一個悖論，我們的農業優勢產業應該是勞動密集型產業，而事實上這幾個產業如果超出自家勞動力所能承受的極限，要雇工的話，卻是規模越大越虧。也就是說從直觀的理解，我們在勞動密集型產業上是處于劣勢。其中的關鍵，在于自己投入勞力賺取的利潤(一天3-4元)與雇工工錢(一天35元)之間的巨大差距，而這差距能存在，只能說明我們的農業的效益太低了。
要提高農業的效益，只能是走乍洋有機茶葉那種高投入高產出的路子。但是沒有龍頭企業，農民自身如何發展這種高效農業?而情況就是由于這些有機、綠色食品農產品要求較高，品牌樹立不易，這些企業不會貿然擴大訂單農業規模。其實很多農村的農民也盼望著能發展訂單農業，但是卻很難很難。雖然難，這卻是特哈農業的發展方向，是特哈農業的出路。
在村里與農民接觸久了，深感農民純樸、善良。原省政府副省長潘心城曾在梨坑村掛鉤幫扶了5年，為村里修通了公路。至今村里的群眾談起來，還念著共產黨好。一位老大爺說起潘副省長，直念著“那是個好官哪，下著那么大的雨，他還跑了那么遠的山路到村里來。以前哪見過那么大的官到我們村里來，還到我們家里去，還幫我們建公路，好人哪!”說到中央今年出臺的一號文件，群眾打心眼里高興，都說黨對農民好。農民都說“自古沒有說還要交‘皇糧’的，現在中央關心農村，連這都不用交了，種糧還有補貼，還不會富裕，只能怪自己。”今年，村里的糧播面積擴大了60多畝。
梨坑村總共133戶449人，其中109戶346人外出經商、辦廠、打工。其實，一般情況下住在村里的只有50、60人，最少的時候只有20多人。一些媒體曾經形容偏遠的農村，剩下的是6
1、
38、99部隊，獨缺54部隊。其實在梨坑，連6
經理工作感想范文第6篇
我于2011年2月29日加入中國廣州陽光酒店，任職納維卡餐廳一職。在新的環境之中，在酒店管理者的領導下，在同事們的關照下，我很快熟悉酒店環境，主動配合領導工作，積極響應酒店的各種活動。2011年底我幸運地被評為廣州分公司優秀員工，在此我要分享一下陽光酒店給我的感受：
從入職到培訓，籌備到試用，從開荒到開業，從陌生到熟悉，這一路來都舉步維艱，但在領導們和同事們的共同努力下，大家的心里卻有種莫名的成就感與喜悅感。
“說你能做的，做你所說的，做就做的最好。”這是對陽光物業員工的最好概括，大家是這樣說的，也是這樣做的。我們在陽光的大路上走來，一路上陽光滿面，喜氣洋洋，朝氣蓬勃。
在培訓期間，大家都忙著提高自己各方面的能力，認真地完成培訓員的任務。酒店英語，酒水知識，服務技能，禮貌禮儀等大家都認真地完成，有不懂的就大膽地提出，仔細地研究，勇于實踐，大家都互相鼓勵，彼此扶持。我從中受益匪淺，學到了許多以前在課本上沒有東西。
在開荒期間，領導們精心籌備的方案工作，大家身先士卒，發揚“鐵人精神”奮斗在第一線。為了6月27日能準時接待華油集團的領導，納維卡餐廳的同事們積極配合中餐的開荒，經過兩天多的加班加點，很好的完成了任務，保障了接待工作的順利進行，受到了領導們的好評。
為了使酒店全面達到一個運營的狀態，客房的開荒工作首當其沖。大家也積極響應人事的號召，勇敢地加入進來。面對剛剛施工后的新客房，很多人捂住了鼻子。滿地的灰塵，天花上零亂，桌上的細碎，玻璃上的漆印，都讓人不知所措。但大家都不知疲憊，認真地完成每一項工作任務。公會的同事還經常攜來糖水地看望我們，我們倍受關愛。
因酒店籌備工作，很多餐具物品都是由本部門接收。在餐廳接收物品中，大家認真地盤點所收物品及數量，并做好記錄并交于領導。像這樣的事情大家以前根本沒有做過，但大家都做的很好。事后大家都戲稱自己是“驗貨哥”。
在開業后，由于酒店新開，業績不佳。為了擴大名聲，銷售部的同事們嘔心瀝血，開展大量的工作。過了交易會后，許多客人都莫名而來，大家你看看我，我看看你，滿臉歡笑。
陽光大道，那么燦爛，閃耀著光，永遠不變，佇立街頭，不曾后悔，因為在此，心中就會春暖花開。
陽光路上我陽光，我在陽光酒店我陽光!
全日制餐廳