項目周例會范文第1篇
一、 新產品項目會議目的
1、公司項目小組組員了解新產品項目的時時狀態(客戶的要求信息、供應商的進度質量信息、項目公司內部的階段關閉評審、項目策劃轉實施的評審。)，促進小組組員的理解、溝通與協作。
2、項目小組組員根據項目的發展階段，發掘存在的問題，識別風險，并把 問題及時落實成任務、責任人、完成時間、做到按時有效關閉問題項。
3、總經理關注與支持的新產品項目例會，確保新產品項目的各項目任務完成 的執行力。
4、根據項目風險升級，項目會議擴展到客戶端+供應商端同時召開。
二、 參會人員范圍
總經理和或總經理助理
技術部：技術部長、項目經理、工裝設計師 質保部:質保部長、質量工程師
生產部：運營經理、生產調度、工裝科負責人 物流部:物流部長、物流工程師 模具廠：模具主管
三、 會以時間及地點
時間:每周二下午13：10 地點:1樓會議室
四、 會議議題
1、項目經理首先記錄出席人員信息。
2、介紹本周客戶更新的要求信息。(客戶郵件證據)
3、介紹本周新產品項目進度狀態
3.1、介紹本周客戶要求的節點時間的保障狀態(新產品項目計劃跟蹤) 3.
2、介紹本周供應商提供的項目跟蹤計劃、圖片信息、驗證計劃
4、如涉及需介紹必要的階段的關閉文件清單、必要的項目策劃轉實施的評審文件清單。
5、如涉及需要質量工程師介紹新產品項目的產品審核狀態(產品全尺寸，性能，及相關3方外部實驗室的質量驗證報告，產品過程能力的審核狀態(PPK、等)
6、根據項目階段，小組成員識別的問題及風險，由項目經理記錄到各職能問題清單中，變成指定、部門、責任人、完成時間的任務，開口問題的驗證關閉由下一周項目會議進行確認
7、會后由項目經理把會議記錄發送各部門郵箱。
五、下一周項目會議材料準備工作
1、項目經理與客戶溝通協商的郵件信息(溝通結果要有郵件證據)
2、項目經理跟催供應商的郵件信息(模具、檢具進度表、現場圖片)
3、項目經理報客戶的項目進度狀態表調整更新
4、項目問題清單的跟蹤整理
5、項目小組組員在項目實施、產品驗證，產品批量成熟階段發現的問題， 提交周項目例會
六、會議記錄
1、項目開口問題文件 1.1、會議出席信息 1.
2、項目問題清單
七、會議紀律
1、項目經理需提前10分鐘，連接好投影儀設備，并準備好相關數據文件。
2、參會人員提前3分鐘入場不得無故遲到、早退、曠會。
3、參會人員因故不能出席，需提前0.5小時向會議組織部門請假，否則按遲到 或缺席處理。
4、會議進行期間應把手機調成振動狀態，如需接聽電話，請到會議室外接聽。
八、支持文件
1、項目開口問題清單
2、新產品項目計劃
3、工裝設計、制造、組裝、調試、驗證報告、的動態跟蹤計劃(供應商提供計劃及圖片)
項目周例會范文第2篇
與會者會前需準備事項：
1、各部門負責人工作匯報的主要內容包括：1)8月份完成的主要工作事項和9月份工作計劃;重點匯報：①上月例會紀要明確的工作事項執行情況;②“創文”迎檢工作情況; ③轄區滿意度調查情況;④存在問題及需要跨部門間協調的問題;⑤合理化建議。
2、工作匯報材料請按統一格式(項目工作匯報用新格式)，于會后提交。
項目周例會范文第3篇
一、 形象進度及下周計劃
1、5#樓筏板鋼筋開始綁扎，塔吊基礎砼澆筑完畢，計劃下周筏板鋼筋完成50%，5月30日~31日安裝塔吊。
2、6#、7#樓防水保護層澆筑完成，筏板鋼筋制作完成30%，計劃5月27日開始綁扎鋼筋，塔吊基礎25日下午澆筑砼，31日~6月1日安裝塔吊。
3、8#、9#樓基底清理完成，計劃5月27日早澆筑墊層砼。
4、施工場地硬化完成60%，計劃5月25日晚澆筑主道路砼。
二、須協調的問題
1、我項目部筏板Φ14封邊鋼筋在六公司鋼筋堆碼場地內，被數噸鋼筋壓至最底下，須盡快騰挪出，以便我項目部筏板鋼筋施工。
2、經過與六公司商議，大門口主馬路我項目部計劃5月25日晚18點澆筑馬路砼，5月28日早上8點才能上車投入使用，此期間為砼養護時間，不能上車，六公司須在馬路砼澆筑前將施工場地內車輛協調好。
3、經過我項目部施工現場勘察，洗車臺只能安裝至主馬路下口南側，大門口場地有限不能安裝洗車臺。
4、按照計劃5月30日~6月1日我項目安裝5#、6#、7#
樓塔吊，施工臨電須進場到位，以保證塔吊安裝期間的正常用電。
5、現9#樓裙樓基坑已按設計圖紙開挖至基底標高，噴錨支護完成。接設計院通知，9#樓裙樓地下室由一層變更為兩層，但具體基底標高未定，9#樓基礎墊層5月28日計劃澆筑，待墊層澆筑完后裙樓土方開挖就存在很大難度，影響8#、9#樓施工進度。
項目周例會范文第4篇
二、會議時間：每周一下午14：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由人力資源部通知各參會單位和參會人按時參加。
三、會議地點：會議室。
四、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委托，其他參會人員可以主持會議。
五、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。
六、會議議程：
1、 通報會議參加人員情況。
2、 宣布會議紀律。
3、 通告上周各部門工作的完成情況及各部門周例會傳達情況。
4、 由各部門對上周工作進行總結和本周工作進行安排。
5、發言順序為： 各部匯報后，總經理對各部門上周工作進行指導和本周工作進行安排。
6、 閉會。
七、周例會各部門主要匯報內容：
1、報告上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見;
2、總經理宣布各項決策和通知，布置工作任務。
八、會議紀律：
1、與會者要準時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明情況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經費。具體捐款內容：遲到5分鐘內捐(20元)、5分鐘以上10分鐘以內捐50元、10分鐘以上15分鐘以內捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會前將罰款上交財務代收管，
2、會議期間要將移動通信工具關閉或調整為振動狀態，否則每響一次向捐款20元;參會人員不得隨意離開會場接聽電話或處理其它事務;遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。
3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經會議組織者的同意，否則視為缺席。
4、例會前必需帶上上周周會總結表及上周會議紀要發現沒帶一次捐款20元。
九、會議注意事項：
1、周例會由人力資源部專員負責記錄并印發會議紀要，周一下午16：00前下發。
2、各部門負責人應于第二天將會議精神在晨會或利用其它時間傳達到每位員工，。
項目周例會范文第5篇
一、周例會內容：
各部門全體員工參加，由總經理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應提前向部門負責人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。
(1)每周一次(暫定為每周六下午6：00)，原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時間可以調整，則另行通知。
(2)每周
一、
三、五各部門負責人早8:
10、晚5:00召開碰頭會;對部門當日工作情況進行反饋;
(3)部門負責人對本部門工作進行總結和下周工作計劃，本周工作中遇到的問題和完成任務情況，提出需要公司領導解決的問題以及建議;
(4)員工向所在部門負責人匯報本周的工作進展狀況及下一步的工作計劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。
二、工作報告：
工作報告記錄本周工作總結、下周的工作計劃以及建議。以電子版的形式，確實有困難的可以以書面方式遞交。
(1)各部門負責人的工作報告報送時間截止到周五15:00，員工的工作報告截止到周五下午17:30。
(2)各部門負責人的工作報告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經理處進行審閱。員工的工作報告直接向所在部門負責人進行匯報。
(3)工作報告因公外出的且確實無法及時發送報告的，可最遲遞延到下周一發送，并電話通知收件人，防止遺漏。
三、 由辦公室文秘做好會議紀要，每周一分發到總經理及各部門負責人手里。由各部門負責人通知到每個員工，傳達會議精神。
平頂山市金瀾置業有限公司辦公室二〇一〇年十月十五日
批準：
總經理辦公室管理規定
隨著公司各方面工作的開展，總經理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進各方面工作有序的開展，加強總經理辦公室的管理、保障總經理辦公室的權威性，特制定本管理規定。
一、總經理辦公室為公司最高行政部門，公司內部人員有義務和責任保障和維護總經理辦公室的權威性。
二、除特殊情況外，凡各部門報送總經理審閱批示的文件須有總經理秘書視不同情況轉交辦理。
三、凡報送總經理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點突出。
四、凡與總經理辦公室的重要文件往來都須有收發記錄，由總經理辦公室發出的文件，總經理辦公室有權審查落實情況。
五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報總經理獲允許后方能進入總經理辦公室，否則，不得隨意出入。
平頂山市金瀾置業有限公司辦公室
二〇一〇年1十月十五日
項目周例會范文第6篇
1.1實現有效管理，促進各部門之間的溝通與協調，及時傳達公司要求和相關信息;
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度;
1.3集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案;
1.4協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配;
2參加部門及人員
2.1部門全體員工(因故不能參會員工需認真閱讀周會內容，并在周會記錄本上簽字確認);
2.2部門經理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經理提前指
定熟悉本部門事務的代表人員參加;
3會議時間及地點
3.1部門自定時間與地點;
4會議主持
4.1部門經理;
4.2部門經理如果不在，由總經理指定人員;
5會議內容及要求
5.1對本周的工作總結
5.1.1本周工作的完成情況及進度說明
5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決
5.1.4其他臨時性工作的完成情況說明
5.2下周工作部署及安排
5.3協調各部門工作進度，使經營活動按照預期目標有序進行;
5.4傳達公司周會精神與相關活動安排，對公司新的方案、制度等相關文件進行學
習與傳達，做到部門全員知曉
6會議要求
6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，
無故不到會者按曠工一天處理;
6.2特殊情況需請假者必須提前向部門經理請假;
7會議記錄
7.1部門指定專人負責，做好會議內容記錄
7.2會議記錄由部門負責人進行核閱，要求全員了解會議內容后簽字確認
7.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記