安全標準化管理制度范文第1篇
【摘要】聯合站的安全工作，對保證聯合站的正常運行非常重要。聯合站能夠進行安全生產，國家的財產安全才能得到保障，聯合站工作人員的生命安全才能得到保證。而聯合站工作的特殊性和危險性，使得在聯合站的安全管理過程中必須進行標準化的管理。
【關鍵詞】油氣田 安全生產 標準化
最近幾年，石油開采業越來越發展，在不斷創造效益的同時，危險性也增加了，各類安全事故不時的發生。聯合站是采油廠非常重要的部門，它具有非常特殊的工作特點，并且具有很多不同性質的工作介質，這些特性使得聯合站增加了易燃易爆的危險，因此，聯合站的安全管理顯得尤為重要。
1 聯合站工作環境
1.1 原油油氣分離
用分離器對原油進行分離的方法是原油油氣分離最常用的方法，在實際操作中最重要的兩個控制，包括分離器的壓力和分離器的液面。對分離器的壓力進行合理的控制有三個目的：
（1）保證原油分離的質量；
（2）克服液體產生的壓力和克服管道所產生的摩擦力；
（3）保證分離過程的安全。分離器跑漏油是油氣分離過程中最容易發生的事故，而對原油液面進行控制就是避免讓原油跑到天然氣或者原油管道而引起危險。
1.2 原油加熱
對原油進行加熱是聯合站必須完成的工作，而對原油進行加熱主要是為了提高原油的溫度，降低原油的溫度。加熱的方法有兩種：
（1）對原油直接進行加熱（輻射管或者對流管將熱量直接傳遞至管內原油）；
（2）對原油進行間接的加熱，（熱量通過傳熱介質（水或者其他傳熱介質）間接地傳遞至原油）。在對原油進行加熱過程中，加熱爐是比較關鍵的設備，它承擔著加熱所需要的高溫，由于加熱所需要的壓力和溫度不同，這造成了加熱爐的工作負擔，隨時都有爆炸的危險。
1.3 原油脫水
對原油進行脫水有很多種方法，但是現在電脫水是最常用的，工作原理是在在壓力容器中形成高電壓場，利用高電壓場的作用對原油進行脫水處理。在進行電脫水過程中，原油中會析出一些氣體，在容器頂部聚集，形成氣體高壓，這就可能造成容器爆炸的危險。容器內的壓力過高容易造成跑漏油現象發生，進而引起著火的發生。電脫水過程中，如果油水界面的高度過話，極易發生電極板被水淹的事故，從而損壞電極板，高度過低的話，容易造成跑油漏水現象。
1.4 原油的儲存
目前，對原油的儲存通常情況采用大罐方式儲存，從工藝、管理的角度來看，現在所采用的流程是開放式的，導致了蒸發現象，從而造成了原油的損耗，這不但污染了環境，而且造成原油的揮發損耗。如果在操作過程中，操作不當，極易產生憋壓和冒頂現象。1.5 原油的外輸
輸油泵房通常情況下會積聚一定濃度的可燃性原油蒸汽，這主要是設備不精密的原因，致使輸油泵端面的密封性能達不到絕對密封。這種現象可能會引起爆炸和火災現象。目前大部分的輸油系統中的壓力系統是采用連續運行的，如果操作不當，非常容易造成抽空、憋壓等安全事故。
2 標準化安全管理
2.1 安全設施檔案的建立
安全設施的檔案在原油生產過程中非常重要，它所起主要是指導的作用，是工作人員進行正確操作、正確管理的主要參考，檔案內容應包括兩方面的內容：有關技術的資料和設施使用方面的資料。設施檔案除了包括如何正確安全地使用設施、設施安全使用的范圍，還應該包括設施使用、修理記錄、設施的檢驗記錄等。
2.2 安全管理組織的建立
在聯合站的工作中，應該建立安全領導小組，成員應該包括聯合站的領導、技術干部人員等。在安全小組的領導下，來保證原油的安全生產。除此之外，還應該根據聯合站的實際情況和消防設施的具體情況，組建一支消防隊，進行定期的培訓演練，提高聯合站工作人員的應急能力，來應對突發狀況。
2.3 設施管理與崗位責任制度的建立
聯合站在日常的工作中應該指定專職的安全員，來對生產過程中安全技術的管理工作進行負責。安全員的主要工作是負責整個聯合站各個部門的安全工作。具體內容包括對設施的安全運行、定期檢查、日常維護的督察任務；安全設施檔案的建立；管理技術方面的資料；日常的統計與上報；對工作人員的培訓等。 聯合站的安全生產的標準化應該逐級落實，做到領導負責領導的責任，技術人員負責技術的責任等，每個人都有確定的責任，每個部門都有每個部門的責任，這樣做到安全生產，人人有責。
2.4 定期檢驗設施器材
聯合站要做到定期檢查，不但要對安全設施進行防火檢查，而且還要對消防器材進行定期的檢查，及早發現問題，及時解決問題，保證設備的安全正常運行。
2.5 安全用火制度的建立
在聯合站中，由于原油集輸的工作特性，在生產過程中產生的各種壓力、各種電、化學的腐蝕，再加上各種設備的特殊構造、特殊材料的使用或者工藝缺陷等，這些情況使得原油集輸設備可能產生裂縫等損害，或者由于設備的升級，工藝的改進，場地的擴建等這些現象都有可能進行電焊工作，所以在聯合站工作過程中要特別注意用火的安全措施與防范措施。2.6 標準化管理現場工作
聯合站中工作過程中，跑水漏油現象不可避免的發生，再加上設備的多年使用，致使設備老化現象嚴重，這種跑水漏油現象會更多，可能會造成安全事故的發生。因此，為了最大限度的避免發生安全事故，在工作現場我們落實5S管理生產的工作，建立一個良好有序的現場工作環境，及時地處理跑水漏油現象。只有這樣，才能將危險降到最低，確保生產工作的安全進行。
2.7 標準化管理設備
聯合站的工作過程中，必須進行標準化管理設備設施。確保設施設備的安全使用、定期檢查檢修、及時處理解決問題，這樣才能保證生產過程的順利進行，降低事故發生，使生產過程安全進行。
2.8 標準化消防工程
對聯合站的消防工程進行合理的設計與改造，對聯合站的安全生產非常重要。消防工程的合理設計，能夠在火災事故發生時，迅速而有效的發揮滅火作用，將危險程度降低，將損失降低。聯合站要嚴格按照科學的防火設計規定來設計站內消防工程。大量的實踐證明，嚴格的執行各項標準化制度和遵守科學的設施設備的使用與管理規范，對聯合站的安全生產具有重要的作用。
3 小結
聯合站的安全生產，必須實行標準化的生產管理工作，才能夠將安全事故降到最低，保證聯合站的正常運轉。標準化工作是把企業的各個環節都做了規范性的約束，不但是人，還包括設施設備、周圍的環境。在聯合站工作中的每個細節，每個人員，每個設備都應該在標準化中有所規范，這就使得整個站的運行系統在規范中運轉，這樣就能夠在最大程度上確保企業的安全生產。將生產過程中的責任落實到每一個人，就能使全站工作人員都有責任，都有一份責任心，這樣就能夠有效的避免安全事故的發生，保證聯合站正常安全運行。
參考文獻
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[2] 王強，王秋，鄭大銑.連續加藥裝置在二連油田的應用[J].內蒙古石油化工，2000
安全標準化管理制度范文第2篇
安全生產標準化管理體系
一、總則
1.編制說明
為加強和規范公司施工安全管理，根據國家、行業、集團公司、建設管理單位的有關規定，特制定本體系文件。
當本體系文件與其他有關文件(包括上級各單位)所制定標準不一致時，以標準高或嚴格的規定為準。
2.編制依據
《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等有關政策、法規、條例、規定等。
3.適用范圍
本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。
二、安全方針和安全目標 1.安全方針
以人為本，安全生產，降低職業安全風險。 2.安全目標
2.1公司級安全生產目標：
2.1.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發生。
2.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機械設備(包括鍋爐和壓力容器)或火災等造成一次經濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在2‰以內,負傷率控制在5‰以內。
2.1.3勞保用品發放覆蓋率100%，使用率100%。 2.1.4全員培訓，人員培訓合格率100%。 2.2項目級安全生產目標：
2.2.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發生。
2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅
機械設備(包括鍋爐和壓力容器)或火災等造成一次經濟損失5萬元(含)以上的事故,重傷率控制在1.5‰以內,負傷率控制在4‰以內。
2.2.3查出隱患整改率100%。
2.2.4項目各級人員安全生產責任制執行率100%。
2.2.5工人崗前三級教育執行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓合格率100%。從業人員每年接受再培訓時間不少于20學時。
2.2.6施工現場腳手架、高處作業防護設施及起重架設等特種設備驗收合格率100%。
2.2.7勞保用品發放覆蓋率100%，使用率100%。
三、安全組織機構
1、安全生產標準化領導小組
為加強安全管理工作力度，公司特成立安全生產標準化領導小組，負責安全生產達標考評工作的總體籌劃、責任分工和資源配置等。
組 長：馮光宏
副組長：高 楠、安豐軍、周建平、徐有航
組 員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新
四、安全生產“一崗雙責”制度
安全生產實行“一崗雙責”制度(一崗雙責制度：是指本公司各級領導、各相關部門、各部室職工、各項目部主要領導不僅要完成本職范圍內的業務工作，同時承擔業務職責范圍內的安全生產目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產職責)。各單位負責人(含主持工作)是本單位安全生產工作的第一責任人，對安全生產工作負全面責任;分管領導是安全生產工作的主要負責人，相關部門負責人是本部門安全生產的直接領導者，對分管業務內的安全生產工作負直接領導責任。按照“誰主管、誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，要切實履行安全生產責任制，抓好分管工作范圍內的安全生產工作。
(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責”
1、法定代表人或董事長崗位職責
(1)、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實。
(2)、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告。
(3)、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、計劃及日常經營工作中的重大事項。
(4)、主持制訂公司財務預、決算方案。
(5)、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案。
(6)、審查總經理提出的各項發展計劃及執行結果。 (7)、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業技術人員。 (8)、主持制訂公司財務利潤分配方案。
(9)、簽署對外重要經濟合同、上報印發的各種重要報表、文件、資料。
2、法定代表人或董事長安全生產職責
(1)、作為公司法定代表人，是安全生產的第一責任者，對本公司安全生產工作全面負責。
(2)、建立健全本單位安全生產責任體系，抓好企業安全生產法律法規、方針政策、標準規范的貫徹落實。
(3)、按照有關法律、法規和規定，設置和配備與安全生產工作相適應的管理機構和人員，保證本單位安全生產投入的有效實施，改善從業人員工作條件。
⑷、將安全生產工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機制，建立健全以安全生產責任制、安全操作規程、安全培訓教育、安全監督檢查、重大危險源監控、事故隱患整改等為主要內容的規章制度，并負責全面貫徹實施。
⑸、每年對本單位安全生產形勢進行調查研究，全面掌握本企業安全生產情況，將安全生產工作納入議事日程的重要內容，并負責全面貫徹實施。
⑹、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。 ⑺、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。 ⑻、及時如實報告生產安全事故。 ⑼、其他應當承擔的責任。 (二)、公司總經理“一崗雙責”
1、公司總經理崗位職責
(1)、協助董事長主持公司的全面工作。負責處理公司的日常行政、人事、
經營、生產等事務，保證公司各項經濟技術指標的實現。
(2)、組織實施公司工作計劃和財務預算方案。
(3)、擬訂公司內部管理機構設置方案，報董事長審批后實施。
(4)、嚴格執行公司的各項規章制度和管理辦法，負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責。
(5)、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權后，有決定權。對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，并進行績效考核，對考核結果，提出處理意見，經公司董事長批準后，進行獎罰。
(6)、負責公司外部勞務隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產服務。
(7)、加強企業文化建設。負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。
(8)、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。 (9)、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領導層決策。
(10)、了解和掌握國家對建筑業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
2、公司總經理安全生產職責
(1)、認證貫徹執行安全生產的方針、目標、政策和法律法規，掌握公司安全生產動態。組織制定本公司的安全生產工作的方針和目標，領導本公司的安全生產活動。每季度組織公司安全生產領導小組研究部署安全生產工作。對本公司的安全生產工作負主要領導責任。
(2)、領導制定和實施公司中、長期整體規劃和生產經營計劃的同時，制定和實施本公司中、長期安全生產工作規劃和安全生產工作計劃。
(3)、建立健全公司安全生產目標管理責任制，明確考核指標，組織本公司安全生產目標管理考核工作，并將安全生產考核指標與經濟承包指標掛鉤，實行安全生產一票否決制度。
(4)、領導本公司安全生產領導小組，健全安全生產保證體系，并將安全生產納入重要議事日程，嚴格執行企業領導安全值班制度。
(5)、建立健全本公司安全生產監督管理機構，配備足夠的監督管理力量，完善安全生產監督管理手段，并將安全生產綜合管理和監督的經費納入企業財務預算。
(6)、建立健全和完善公司安全生產管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產工作有目標、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。
(7)、本公司如發生傷亡事故后，要親臨事故現場，組織事故的調查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實施。
(三)、公司分管副總經理“一崗雙責”
1、公司分管副總經理崗位職責
(1)、協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作;組織編報工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對公司總經理負責。
(2)、協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。
(3)、組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設置。 (4)、組織編制并按時向總經理匯報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標 完成情況。
(5)、負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關系。 (6)、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。
(7)、負責組織、推行、檢查和落實經營部門銷售統計工作及統計基礎核算工作。
(8)、組織開展市場統計分析和預測工作。
(9)、負責組織開展和督導本公司的質量管理體系相關工作。 (10)、完成總經理交辦的其他臨時性工作。
2、公司分管副總經理安全生產職責
分管生產安全負責人是本單位安全生產工作的直接責任人，對企業安全生產負直接領導責任。主要履行以下職責：
(1)、負責本單位落實關于安全生產的法律法規以及方針政策等重大事項的貫徹落實情況的監督檢查和督促指導，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實。
(2)、負責落實企業安全生產責任制，組織制定企業安全生產各項規章制度和管理目標，并監督落實。
按照相關規定負責審核企業安全生產專項資金投入計劃，督促本單位按規定比例提取安全費用，并督促落實到位。
(3)、定期組織召開安全生產專門會議，分析安全生產狀態，總結經驗教訓，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。
(4)、對承建工程項目進行安全生產檢查監督，加強對事故隱患和職業危害的監控預防措施，定期組織企業安全生產管理人員和從事危險性較大工種的作業人員進行教育培訓，真正做到防患于未然。
(5)、組織制定應急救援預案，組織開展應急救援演練，依法做好生產安全事故報告和應急救援工作。
(6)、采用職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價評估等方法改進安全管理，落實安全防范措施，提高安全生產管理水平。
(7)、合理調配企業專職安全生產管理人員，并對其工作進行監督、指導以及考評，監督檢查，定期檢查企業各部門、分支機構以及各施工項目安全生產情況，對出現的問題及時督辦等。
(四)、總工程師(技術負責人)“一崗雙責”
1、總工程師(技術負責人)崗位職責
(1)、負責公司工程技術、質量、安全、環境等全方位的管理工作。 (2)、負責組織在建項目工程技術、安全方案的制定和審批工作。 (3)、負責組織重大項目施工圖紙的會審和設計變更、洽商。
(4)、負責編制重大制項目施工組織設計、創優規劃以及分部(項)施工方案(措施)等并組織實施。
(5)、負責組織召開公司技術、質量交流分析會，對施工中出現或將可能出現的問題及時制定糾正及預防措施。
(6)、負責定期組織對公司在建項目進行質量、安全工作的檢查與指導。 (7)、負責在建項目新工藝、新材料、新技術、新規范的推廣應用，檢查指導項目QC小組活動的開展和總結工作。
(8)、做好工程外部技術協調，指導外部勞務施工隊伍的技術管理工作。
2、總工程師(技術負責人)安全生產職責
對本單位的安全生產負技術領導責任，主要履行以下職責：
(1)、負責組織制定本單位安全技術規程和現場安全生產、文明施工管理標準并監督執行。
(2)、定期主持召開本單位安全技術會議，分析本單位的安全生產形勢，研究解決安全技術問題。
(3)、負責新設備、新技術、新工藝和新材料安全技術保證工作。 (4)、施工生產過程中，保證安全防護措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。
(5)、根據相關技術標準和規范、規定要求，對所承擔建設工程項目的施工組織設計進行審批，并組織相關專家對項目中危險較大專項工程施工方案進行論證。
⑹、參與重大傷亡事故的調查，從技術方面分析事故原因，提出技術鑒定意見，制定防范和改進安全生產事故的技術措施。
⑺、對職工進行經常性的安全技術教育。 ⑻、其他應當承擔的責任。 (五)、總會計師“一崗雙責”
1、總會計師崗位職責
(1)、在董事長和總經理領導下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴格遵守國家財經紀律和公司各項規章制度，確保公司資金安全。
(2)、負責建立支票領用登記簿和財務印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、費用開支、預算和成本標準。
(3)、制定財務管理政策及程序，協調公司與政府有關職能部門關系，貫徹國家財經政策。辦理公司貸款相關事宜，為公司生產經營提供保障。
(4)、建立健全公司內部核算管理、數據管理體系和財務管理的規章制度，負責做好二級單位和項目資金結算工作，督促債權債務的結算清理。
(5)、組織公司相關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本
計劃，努力降低成本、增收節支、提高效益。監督公司遵守國家財經紀律以及董事會決議。
(6)、負責對公司財會機構的設置和財務人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓和考核，支持財會人員依法行使職責。
(7)、按照《會計法》和有關財經法規、政策、制度的規定，負責領導公司會計人員辦理會計事項，進行會計核算，實行會計監督，正確分配企業收益，協調好各方面的經濟關系。
(8)、組織領導公司財務管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發現成本失控苗頭，按公司相關規定，上報公司領導并組織分析，及時采取補救措施。負責按時編制上報工程項目財務報表，真實反映項目財務狀況，為公司領導及部門提供有關資料。
(9)、編制和執行預算、財務的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
(10)、負責成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關部門降低消耗，節約費用，提高經濟效益。
(11)、建立健全項目工程核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。
(12)、協助公司領導對生產經營以及項目投資等問題作出決策，參與新產品開發、技術改造、科技研究、材料采購、(勞務)價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。
(13)、審查并簽署公司財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務專題報告和會計決算報表。
(14)、建立健全財務部門及公司內部有關的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密。
(15)、負責對會計檔案工作指導、監督和檢查，并指定財務科派專人負責保管，保管地點應具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。
(16)、負責督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬
憑證匯總、銀行存款(借款)對賬單及余額調節表等每都必須按照規定歸檔。
(17)、機構變動或檔案管理人員調動時，負責辦理交接手續的監管，由原管理人員編制會計檔案接交清冊，將全部案卷逐一點交，接管人員逐一接收。
(18)、完成公司領導交辦的其他工作。
2、總會計師安全生產職責
(1)、組織落實本企業財務工作的安全生產責任制，認真執行安全生產獎懲規定。
(2)、組織編制財務計劃的同時，審批安全技術措施經費使用計劃，保證所需經費到位和合理開支。
(3)、認真貫徹執行國家、地方有關勞動保護用品的規定和防暑降溫經費使用標準;并按規定負責審批購置勞動保護用品的經費。
(4)、監督、檢查安全生產費用的使用情況。 (六)、總經濟師“一崗雙責”
1、總經濟師崗位職責
(1)、負責公司經濟管理工作。加強對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標預算的綜合單價內。
(2)、督促完成預(結)算的編制、送審、以及完成投標預算書的編制，嚴禁出現預算廢標。
(3)、建立健全信息網絡，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實行標價分離，作好預測預算工作和及時提供成本分析的相關資料。主持公司清單報價的內部定額的測定，及時為經營管理工作提供具有市場競爭力的價格。
(4)、隨時掌握項目預算編制的執行情況，對項目預算工作進行指導，督促工程預結算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結果的±5%以內(不含變更因素)。
(5)、根據圖紙會審時間，制定項目部預算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預算成本編制的執行情況，并建立臺賬，為測定質量、環境及職業健康安全成本提供依據。
(6)、負責工程預(結)算的審核，督促預算人員及時辦理送審工程結算，完成工程的預(結)算目標。
(7)、加強對經營管理人員的業務培訓，經營人員、預算編制人員保密工作學習教育，提高中標率。
(8)、負責工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實可行的建議供領導參考。
(9)、根據公司經營規劃，協同財務部門編制公司財務項目工程成本控制的管理細則，督促貫徹執行。
(10)、協助公司領導制定公司生產經營管理策略、目標和計劃，督促部門工作目標計劃的完成。
(11)、完成公司領導交辦的其他工作。
2、總經濟師安全生產職責
(1)、按照公司和上級有關規定，編制安全生產技術措施費的規定和使用方案。
(2)、提出安全生產工作的經濟可行性條例和實施方案，達到經濟杠桿作用，使安全生產經費被合理利用，產生出更好、更多、更積極的安全生產效益。
(3)、根據公司實際和有關規定，編制安全生產的各項經濟政策和獎罰條例。 (4)、加強經濟核算，統籌安排安全生產經費的籌集和使用。
(5)、總結和調查，研究安全生產工作各項措施和經費的實施情況，提出新的可行性方案。
(6)、負責公司經營合同中涉及安全生產內容的審定工作。 (七)、安監部部長“一崗雙責”
1、安監部部長崗位職責
(1)、負責制定本單位安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經審定后組織貫徹實施。
(2)、負責制定本單位或工程項目安全工作與經濟掛鉤的實施細則，統一掌握使用安全獎金，嚴肅查處事故和違章違紀行為。
(3)、負責現場文明施工、環境衛生、成品保護措施執行情況的管理、監督與控制。
(4)、負責現場環境保護措施執行情況的監督、檢查工作。
(5)、負責施工機械(機具)和車輛交通安全監督管理工作。
(6)、負責防火防爆安全監督管理工作。
(7)、負責安全工器具的計劃、購置并監督定期試驗、鑒定工作。 (8)、負責制定防暑降溫措施并監督措施的執行。
(9)、負責組織安全網絡活動;定期召開安全員工作例會。監督檢查專業工地和有關部門的安全工作。
(10)、組織開展安全健康與環境保護宣傳教育工作。協助企管部組織安全工作規程、規定的學習與考試。
(11)、組織有關部門研究制訂防止職業病和職業危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環境保護措施，并對措施的執行情況進行監督檢查。
(12)、審查施工組織設計、專業施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業以及特殊作業的安全施工措施，審查安全施工作業票，并監督措施的執行。
(13)、監督職業防護用品、用具的定期試驗工作。審批職業防護用品發放標準規定外的防護用品和特殊防護用品。
(14)、對膳食、飲用水等生活衛生、環境衛生和現場醫療救護工作進行監督、檢查。
(15)、深入施工現場掌握安全施工動態，監督、控制現場的安全文明施工條件和職工的作業行為，協調解決存在的問題。
(16)、貫徹落實對分包單位的安全管理規定，監督承發包項目有關安全文明施工與經濟掛鉤辦法的實施。
(17)、有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為;有權根據現場情況決定采取安全措施或設施;對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。
(18)、協助領導組織召開安全工作例會。協助領導組織安全大檢查(每月至少一次，主要對現場、安全資料和班組進行檢查)，對查出的問題，按“三定”(定人、定時間、定項目)原則監督整改。
(19)、匯總并參加編制安全技術措施計劃，經批準后監督實施。
(20)、參加現場生產調度會，布置、檢查安全文明施工工作，協調解決存在的問題。
(21)、參加各類事故的調查處理工作，負責事故的統計、分析和上報。
2、安監部部長安全生產職責
(1)、對公司安全生產工作負直接領導責任，配合分管安全生產副總經理開展安全生產監督檢查工作，對安全生產負監管領導責任。
(2)、配合分管安全生產副總經理組織落實安全生產規章制度、安全操作規程。
(3)、組織編制本企業安全生產計劃。
(4)、組織編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術措施的可行性，并負責組織實施。
(5)、領導安全技術攻關，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用，建立申報、審批手續，并制定出相應的安全技術措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。
(6)、組織并主持各種安全設施、設備的審查和驗收，發現問題及時采取措施。
(7)、參加安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。
(8)、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。
(9)、組織安全生產宣傳、教育、培訓工作，督促相關崗位人員持證上崗。 (10)、領導安全生產監督管理部門開展工作，督促、指導下屬單位、項目部的安全生產工作。
(八)、安監部部員“一崗雙責”
1、安監部部員崗位職責
(1)、參與制定本單位安全工作目標計劃或工程項目工作目標計劃、經審定后組織貫徹實施。
(2)、參與實施執行情況的管理、監督與控制。
(4)、參與現場環境保護措施執行情況的監督、檢查工作。
(5)、參與施工機械(機具)和車輛交通安全監督管理工作。
(6)、參與防火防爆安全監督管理工作。
(7)、參與安全工器具的計劃、購置并監督定期試驗、鑒定工作。 (8)、參與制定防暑降溫措施并監督措施的執行。
(9)、協助企管部組織安全工作規程、規定的學習與考試。
(10)、參與有關部門研究制定防止職業病和職業危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環境保護措施，并對措施的執行情況進行監督檢查。
(11)、參與施工組織設計、專業施工組織設計和單位工程、重大施工項目、危險性作業以及特殊作業的安全施工措施，審查安全施工作業票，并監督措施的執行。
(12)、對膳食、飲用水等生活衛生、環境衛生和現場醫療救護工作進行監督、檢查。
(13)、深入施工現場掌握安全施工動態，監督、控制現場的安全文明施工條件和職工的作業行為，協調解決存在的問題。
(14)、有權制止和處罰違章作業及違章指揮行為;有權根據現場情況決定采取安全措施或設施;對嚴重危及人身安全的施工，有權指令先行停止施工，并立即報告領導研究處理。
(15)、協助部門領導組織召開安全工作例會。協助領導組織安全大檢查(每月至少一次，主要對現場、安全資料和班組進行檢查)，對查出的問題，按“三定”(定人、定時間、定項目)原則監督整改。
(16)、參加編制安全技術措施計劃，經批準后監督實施。
(17)、參加現場生產調度會，布置、檢查安全文明施工工作，協調解決存在的問題。
(18)、參加各類事故的調查處理工作，負責事故的統計、分析和上報。
2、安監部部員安全生產職責
(1)、配合本部門的領導開展安全生產監督檢查工作。
(2)、配合本部門的領導落實安全生產規章制度、安全操作規程。 (3)、參與編制本企業安全生產計劃。
(4)、參與編制和審批施工組織設計、施工方案或專業工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施的施工方案，要嚴格審查其安全技術措施的可行
性。
(5)、參與安全技術攻關，認真聽取合理化建議，對新材料、新技術、新工藝的使用，建立申報、審批手續，配合部門領導制定出相應的安全技術措施和安全操作工藝要求，并負責其實施。
(6)、參與各種安全設施、設備的審查和驗收，發現問題及時采取措施并上報本部門領導。
(7)、參加安全生產檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術上制定措施，及時排除隱患。
(8)、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施。
(9)、參加公司組織的安全生產宣傳、教育、培訓工作，督促相關崗位人員持證上崗。
(10)、參加安全生產監督管理部門開展工作。 (九)、項目管理部部長“一崗雙責”
1、項目管理部部長崗位職責
(1)、負責對集團公司項目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。 (2)、負責與業主的合同談判、簽訂組織工作;負責中標通知書、與業主合同的歸檔、管理。
(3)、負責中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的簽訂。
(4)、負責項目總監、物資主管的資格審查、選配、調配;并負責委派人員的管理。
(5)、負責工程項目前期的組織、調查及規劃;負責項目的經濟合同管理，指導、監督項目經濟合同的簽訂;負責項目各種合同的搜集、歸檔、管理;負責定期對合作方(合作隊伍、材料供應商)的信譽評價和信息發布。
(6)、負責工程項目成本費用的監督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現工作。(檢查每季度一次)。
(7)、負責指導、督促項目的驗工計價、計量支付;負責各項目各施工單位每月驗工計價、對業主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作;負責各項目每季度的經濟活動分析。
(8)、負責有關項目的收尾、結算工作;負責有關糾紛的協調或者直接處理。 (9)、協助公司企管部做好資質就位工作。 (10)、完成領導臨時交辦的其他工作。
2、項目管理部部長安全生產職責
(1)、負責對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。 (2)、負責與業主簽訂安全生產責任書并組織管理和歸檔工作。 (3)、負責與項目部任書安全生產責任書并組織管理和歸檔工作。 (4)、協助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協作方安全資質的審查及過程的監督。
(5)、協助財務部對在建工程項目安全生產費用的提取、使用情況的監督、檢查。
(6)、協助項目部在收尾過程中有關安全管理問題的指導工作。 (7)協助企管部處理有關安全事故的協調或者處理工作。 (7)協助公司分管安全副總經理的其他安全管理工作。 (8)完成領導臨時交付的其他安全管理工作。 (十)、項目管理部部員“一崗雙責”
1、項目管理部部員崗位職責
(1)、協助完成與業主的合同談判、簽訂組織工作;及時對中標通知書、與業主簽訂合同的歸檔、管理。
(2)、對中標項目的效益評估及項目管理目標責任狀的起草。
(3)、完成對工程項目前期的組織、調查及規劃;完成對項目的經濟合同管理，指導、監督項目經濟合同的簽訂;完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理;定期對合作方(合作隊伍、材料供應商)的信譽評價和信息發布。
(4)、參與工程項目成本費用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現工作。(檢查每季度一次)。
(5)、指導、督促項目的驗工計價、計量支付;對各項目每月驗工計價、對業主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。
(6)、督促完成有關項目的收尾、結算工作;協助完成有關糾紛的協調或者直接處理。
(7)、完成部門領導臨時交辦的其他工作。
2、項目管理部部員安全生產職責
(1)、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。 (2)、參與與業主簽訂安全生產責任書并組織管理和歸檔工作。 (3)、負責項目部安全生產責任書的歸檔管理工作。
(4)、協助項目部在工程項目前期的進場隊伍和供貨協作方安全資質的審查及過程的監督。
(5)、協助財務部對在建工程項目安全生產費用的提取、使用情況的監督、檢查。
(6)、協助項目部在收尾過程中有關安全管理問題的指導工作。 (7)協助企管部處理有關安全事故的協調或者處理工作。 (7)協助公司分管安全副總經理的其他安全管理工作。 (8)完成領導臨時交付的其他安全管理工作。 (十一)、工程部部長“一崗雙責”
1、工程部長崗位職責
(1)、具體實施本部門內的日常管理。具體實施分解部門的工作計劃，具體實施部門內部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。
(2)、具體實施項目實施過程中的進度、質量、技術管理。具體實施項目的進度統計并繪制形象進度圖;具體實施各項目重、難點工程的技術攻關并協助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織;具體實施對進度滯后項目的組織安排并協助項目部實施。
(3)、具體實施集團公司的技術管理和科技開發工作。依托項目進行施工技術的科技開發，并根據重難點工程的特點，組織編寫技術論文和技術總結，具體實施組織技術論文和技術總結的評比和發布工作。具體實施組織對新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣使用工作。
(4)、具體實施各項目質量、技術問題的處理。組織相關人員對發生的工程質量事故、施工生產安全事故進行調查、處理、上報工作。
(5)、具體實施在建工程項目的創優規劃工作，組織有條件的項目部進行“創優工程”的申報和評審工作。
(6)、具體實施對在建項目的質量計劃和創優規劃的落實情況，進行檢查督促;確保整個公司的質量管理工作計劃目標的實現。
(7)、具體實施組織集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，具體實施與集團公司各部室、各項目部共同落實好質量、職業健康安全及環境管理工作，組織對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監督及內部審核。
(8)、具體實施項目施工過程的技術資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質量鑒定表的追交登記和管理工作。
(9)、具體實施集團公司中心試驗室的管理工作;具體實施實驗室的資質就位及核查工作;具體實施項目部試驗室組建的指導工作及人員調配工作，測量試驗儀器的建帳、調配、購置、轉讓及報廢的審批工作。
(10)、具體實施中心試驗室資質證書、安全生產許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。
(11)、具體實施項目履約檢查的組織工作。
(12)、參與投標工作中特定項目重難點施工方案、施工工藝的編制工作，參與標前評審。
(13)、協助公司企管部做好院校應屆畢業生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯系工作。
(14)、協助公司企管部做好集團公司在職人員相關培訓、考試和職稱評審的組織管理工作，協助公司企管部做好職稱評定工作中的相關資料上報和提交工作。
(15)、完成領導臨時交辦的其他工作。
2、工程部長安全生產職責
(1)、在實際工作中貫徹執行安全生產管理的方針，保證安全工作與生產協調一致。對公司、項目有關安全生產的重大決定、通知，應及時召集有關人員依據具體的情況制定措施;并檢查落實情況。
(2)、應把安全生產列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產管理工作，研究問題、推廣安全生產管理工作的有效經驗。
(3)、組織制定、修改有關各工程安全技術操作規程和制度，負責推廣先進
的技術措施和管理經驗，組織開展技術措施攻關活動。在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環節貫穿安全技術措施，對審批后方案，若有變更，應及時組織修訂。
(4)、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產管理工作。在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執行情況，檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設施、設備的施工要納入生產計劃，列入正式工序，給予時間保證。
(5)、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產隱患和問題，應及時組織有關人員分析研究，解決防患于未然;對改善勞動條件、預防傷亡事故的施工活動應視同生產任務，納入生產計劃安排。
(6)、堅持按合理施工順序組織生產，要充分考慮職工的勞逸結合，認真按施工組織設計組織施工。在生產任務與安全保障發生矛盾時，必須優先安排解決安全生產工作。
(7)、負責本部門安全生產教育日常工作，經常組織職工學習本項目和公司有關的規程，在學習中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況;要教育職工養成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監督違反規程的不良傾向。
(8)、按規定匯報安全生產管理工作，積極配合協調重大事故的調查研究和處理工作，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
(9)、及時完成領導交辦的其他工作。 (十二)、工程部部員“一崗雙責”
1、工程部部員崗位職責
(1)、協助部門領導完成項目實施過程中的進度、質量、技術管理。根據具體的人員分工做好項目的進度統計并繪制形象進度圖;組織各項目重、難點工程的技術攻關并協助項目部對這些重點、難點工程進行施工組織;督促進度滯后項目的調整組織安排并協助項目部實施。
(2)、協助部門領導完成集團公司的技術管理和科技開發工作。依托項目進行施工技術的科技開發，并根據重難點工程的特點，組織編寫技術論文和技術總結，協助完成技術論文和技術總結的評比和發布工作。協助完成對新技術、新工
藝、新材料、新設備的推廣使用工作。
(4)、協助部門領導完成對各項目質量、技術問題的處理。督促相關人員對發生的工程質量事故、施工生產安全事故進行調查、處理、上報工作。
(5)、協助部門領導完成在建工程項目的創優規劃工作，協助有條件的項目部進行“創優工程”的申報和評審工作。
(6)、對在建項目的質量計劃和創優規劃的落實情況，進行檢查督促;確保整個公司的質量管理工作計劃目標的實現。
(7)、協助部門領導完成集團公司各個部室以及各個項目部進行貫標認證工作，督促集團公司各部室、各項目部共同落實好質量、職業健康安全及環境管理工作，具體實施對集團公司各部室、在建項目進行“三體系”運行的監督及內部審核。
(8)、督促各項目完成施工過程的技術資料和工程圖片的搜集整理，具體實施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質量鑒定表的追交登記和管理工作。
(9)、協助部門領導做好集團公司中心試驗室的管理工作;做好實驗室的資質就位及核查工作;做好項目部試驗室組建的指導工作及人員調配工作，測量試驗儀器的建帳、調配、購置、轉讓及報廢的審批工作。
(10)、協助部門領導做好中心試驗室資質證書、安全生產許可證書、“三體系”證書的管理和維護工作。
(11)、完成部門領導臨時交辦的其他工作。
2、工程部部員安全生產職責
(1)、在實際工作中貫徹執行安全生產管理的方針，保證安全工作與生產協調一致。對公司、項目有關安全生產的重大決定、通知，應及時召集有關人員依據具體的情況制定措施;并檢查落實情況。
(2)、參與制定、修改有關各工程安全技術操作規程和制度，參與推廣先進的技術措施和管理經驗，開展技術措施攻關活動。參與編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個環節貫穿安全技術措施，對審批后方案，若有變更，應及時組織修訂。
(3)、參與檢查項目各級管理人員的安全生產管理工作。在檢查生產計劃實施情況的同時，要檢查安全措施的執行情況，檢查施工組織設計和施工方案中安
全措施的實施情況，對施工中重要的安全防護設施、設備的施工要納入生產計劃，列入正式工序，給予時間保證。
(4)、及時落實上級有關部門提出的施工中存在的重大安全生產隱患和問題，應及時組織有關人員分析研究，解決防患于未然。
(5)、參與本部門安全生產教育日常工作，經常組織職工學習本項目和公司有關的規程，在學習中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況;要教育職工養成遵章、守法的好作風。要提倡職工大膽監督違反規程的不良傾向。
(6)、按規定向本部門領導匯報安全生產管理工作，積極配合協調重大事故的調查研究和處理工作，分析事故原因，從技術上提出防范措施。
(7)、及時完成本部門領導交辦的其他工作。 (十三)、物資設備部部長“一崗雙責”
1、物資設備部部長崗位職責
(1)、負責制定物資設備人員崗位職責，指導、檢查、監督物資設備人員的工作。
(2)、按照經營預算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。
(3)、負責組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進行招標采購，確保采購材料符合質量、環境管理、職業健康安全的要求。
(4)、協助相關部門抓好施工現場的材料節約工作，參與制定材料節約措施，定期考核材料節約效果，實施材料節獎超罰。協助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。
(5)、負責公司機械設備管理工作，貫徹執行國家、當地政府主管部門發布的有關機械管理的法規。
(6)、負責周轉材料租賃合同和機械租賃合同的制定和執行，負責材料款、租賃費的支付及合同臺帳的管理。
(8)、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實糾偏措施。 (9)、負責本系統的信息管理系統應用工作。
(10)、完成上級或領導交辦的其他工作。
2、物資設備部部長安全生產職責
(1)、認真貫徹執行國家勞動保障的方針、政策、法規、條例及公司的各項安全管理規章制度。
(2)、積極協助分管安全的副總經理和安監部做好安全生產的管理工作，并根據國家規定的安全政策、法令、條例及上級有關指示要求，對本企業的機、電設備，材料供應負監督檢查責任。
(3)、督促所屬項目部制定各項機械設備、材料供應的安全規章制度。經常深入施工現場，對現場使用的各種機械設備的安全防護設施、裝置進行全面檢查，確保運轉安全使用。
(4)、參加審查新產品、新工藝、新材料、新設備的實驗工作，參加公司定期的安全生產大檢查，督促所屬項目部消除各種設備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設備中存在的技術難題。
(5)、協助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術培訓、考核、發證工作。
(6)、對現實安全技術措施所需要的材料，應及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應，并確保質量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應定期檢查，不合格的要及時報廢更換。
(7)、對各種機械設備，如發現有事故隱患，應及時指導解決處理，重大事故隱患，有權下達停止使用的指令并協同工地有關人員研究處理。
(十四)、物資設備部部員“一崗雙責”
1、物資設備部部員崗位職責
(1)、負責公司周轉材料租賃管理和核算租費工作，辦理提料及結算手續。
(2)、負責建立周轉材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列 周轉材料成本。
(3)、負責周轉材料的維修、保管、保養工作。
(4)、協助現場管理人員定期對現場周轉材料及料具進行監督檢查， 對不文明施工、不執行施工現場管理規定造成材料的浪費按處罰 權限規定進行處罰。
(5)、根據集團公司“廢舊物資管理規定”，負責做好現場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。
(6)、負責專業分包物資和勞務分包物資的質量驗收工作，并填寫驗 收記
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錄。
(7)、選擇、協調最佳的材料存儲地點，最大限度的減少材料的二次 倒運。
(8)、以最低的成本做好設備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。 (9)、完成上級或領導交辦的其他工作。
2、物資設備部部員安全生產職責
(1)、認真貫徹執行國家勞動保障的方針、政策、法規、條例及公司的各項安全管理規章制度。
(2)、積極協助本部門領導和安監部做好安全生產的管理工作，并根據國家規定的安全政策、法令、條例及上級有關指示要求，對本企業的機、電設備，材料供應負監督檢查責任。
(3)、協助所屬項目部制定各項機械設備、材料供應的安全規章制度。經常深入施工現場，對現場使用的各種機械設備的安全防護設施、裝置進行全面檢查，確保運轉安全使用。
(4)、參加審查新產品、新工藝、新材料、新設備的實驗工作，參加公司定期的安全生產大檢查，督促所屬項目部消除各種設備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機械設備中存在的技術難題。
(5)、協助企管部做好特殊工種和機械操作手的安全技術培訓、考核、發證工作。
(6)、協助本部門領導及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應，并確保質量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應定期檢查，不合格的要及時報廢更換。
(十五)、財務部部長“一崗雙責”
1、財務部部長崗位職責
(1)、具體實施公司的日常財務收支管理。
(2)、具體實施審核稅務登記表，具體實施納稅申報，具體實施和金融單位的聯系，做好公司的資金籌集工作。
(3)、配合外部審計部門對集團內部單位財務審計并編制企業年終報表，參與對內部單位的檢查與審計工作。
(4)、具體實施公司財務預算和財務決算報告的編制;具體實施對公司
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日常經營活動成果進行分析并定期向公司主要領導作書面報告。
(5)、具體實施資金的調度使用，保證公司日常經營的資金需求;具體實施公司各項目財務管理工作，定期對項目進行業務檢查，及時準確掌握項目財務資金的狀況，具體實施對項目風險保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執行情況向公司分管領導及公司主要領導作書面回報。
(6)、定期編制資金使用計劃，向公司主要領導匯報并報送上級單位;定期匯總本級資金支出及所屬項目的財務狀況，并向領導書面匯報。
(7)、具體實施財務人員的培訓、選拔、考察和考核工作，并具體實施項目財務人員的調配。
(8)、具體實施各項保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。
(9)、具體實施報銷單據的審核工作;具體實施費用統計、盈虧分析工作。 (10)、具體實施完工項目的檔案回收與管理、賬務處理，配合項目管理部做好完工項目的債權債務清理工作。
(11)、具體實施公司固定資產的核算工作，協助公司辦公室做好固定資產、低值易耗品的登記管理工作。
(12)、完成領導臨時交辦的其他工作。
2、財務部部長安全生產職責
(1)、認真貫徹執行公司有關安全生產的規章制度。
(2)、負責做好本科室業務范圍內的安全生產工作，確保各項工作的安全可靠性。
(3)、根據實際安全生產工作需要，確保安全生產所需費用充足。做好安全生產經費的保障工作，并監督經費的合理使用。
(4)、指導、檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執行安全領導小組對各單位和個人的獎罰決定。
(十六)、財務部部員“一崗雙責”
1、財務部部員崗位職責
(1)、掌握財經政策，熟悉財務制度，搞好現金及銀行存款管理。 (2)、嚴格按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收支和銀行結算業務，庫存現金不得超過銀行核定的限額，嚴格控制簽發空白支票。
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(3)、嚴格現金收付手續，收入現金必須及時出具合法的收據，并當天解交銀行，不得坐交，付出現金要有合法的支出憑證為依據，支出憑證必須有經手人、驗收人、審批人簽章。
(4)、根據收付款憑證，逐筆順序登記現金和銀行存款日記帳，每日結出余額，帳面現金余額必須和庫存現金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調節表。
(5)、現金日記帳，銀行日記帳每周結報一次，并填報結報單連同原始憑證報會計。
(6)、保管庫存現金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認真辦理領用和注銷手續。領用支票必須填制支票申請表并經分管領導審批。
2、財務部部員安全生產職責
(1)、認真貫徹執行公司有關安全生產的規章制度。
(2)協助做好本部門業務范圍內的安全生產工作，確保各項工作的安全可靠性。
(3)、參與指導安全生產經費的保障工作，并監督安全生產經費的合理使用。
(4)、參與檢查安全費用計劃落實情況。嚴格執行安全領導小組對各單位和個人的獎罰決定。
(十七)、企管部部長 “一崗雙責”
1、企管部部長崗位職責
(1)、負責組織修訂集團公司機關管理辦法。
(2)、負責公司各種文件的程序處理及收發管理、傳閱，根據領導批示做好落實工作。
(3)、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經批準后使用;負責項目經理部印鑒的刻制及備案管理工作。
(4)、負責公司資質就位及升級工作;負責公司營業執照、資質證書、組織機構代碼證、守合同重信譽等企業證件的年檢工作。
(5)、負責進外地施工企業備案、勞動合同備案工作;配合市場發展部做好各省份的網上備案工作。
(6)、負責與公司資質相關的各類人員培訓、考試工作，職稱繼續教育報名
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及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續教育工作。
(7)、負責公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖荡_定、基金臺帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作。
(8)、負責員工及高校畢業生的招聘并辦理相關手續，負責處理有關勞動爭議。
(9)、負責公司在經營、管理過程中涉及的法律方面的事宜。
(10)、負責塑造公司的企業形象及宣傳和企業管理信息平臺的建立、維護等，為項目經理部提供有關公司對外的宣傳的資料。
(11)、完成領導臨時交辦的其他工作。
2、企管部部長安全生產職責
(1)認真貫徹、執行國家安全生產、勞動保護的方針政策、法令、法規和公司的安全規章制度，協助分管安全副總經理落實本部門工作范圍內的安全生產責任制，并督促認真履行。
(2)對新進人員及時進行企業規章制度、勞動紀律的教育。會同公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經安全教育合格達標的人員不得分配上崗。
(3)嚴格控制加班加點，做到勞逸結合。根據員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調整。
(4)負責制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發放標準，并督促行項目部按時、按標準發放。
(5)參與事故的調查處理和因工傷殘鑒定工作。
(6)負責舉辦各種類型的安全技術業務培訓班，對工人進行安全技術教育，使之不斷提高勞動技能。
(7)、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規章制度執行。 (8)、負責辦理和督促、指導(或參與)全司生產安全事故的訴訟案件，維護公司合法權益。
(9)、在策劃公司的中長期發展戰略時，將安全生產工作擺在重要位置，納入重點策劃內容。
(10)、負責制定公司安全生產教育培訓計劃，并按計劃會同安全管理
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處組織實施。
(11)、負責督促指導公司各項目部對新進從業人員和轉崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關規定，按規定開展各種適應單位上崗要求的崗前教育和培訓，特殊作業人員應經專門機構培訓合格，取得特殊作業操作資格證書后，方可上崗作業。
(12)、負責制定公司安全生產關鍵崗位的設計實施方案，對職工在轉正、定級、晉級等考評中把安全生產的表現和業績作為一項重要內容進行考核。
(十八)、企管部部員 “一崗雙責”
1、企管部部員崗位職責
(1)、參與修訂集團公司機關管理辦法;
(2)、負責公司各種文件的程序處理及收發管理、傳閱;
(3)、負責公司印鑒的使用登記與管理，確保經批準后使用;負責項目經理部印鑒的刻制及備案管理工作;
(4)、負責公司資質就位及升級工作;負責公司營業執照、資質證書、組織機構代碼證、守合同重信譽等企業證件的年檢工作;
(5)、辦理進外地施工企業備案、勞動合同備案工作;配合市場發展部做好各省份的網上備案工作;
(6)、做好與公司資質相關的各類人員培訓、考試工作，職稱繼續教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續教育工作;
(7)、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖荡_定、基金臺帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作;
(8)、做好員工及高校畢業生的招聘并辦理相關手續，負責處理有關勞動爭議;
(9)、搜集公司在經營、管理過程中涉及的法律方面的事宜;
(10)、做好塑造公司的企業形象及宣傳工作，企業管理信息平臺的建立、維護;宣傳畫冊的修訂;為項目經理部提供有關公司對外的宣傳的資料;
(11)、建立公司在編職工臺帳和不在編員工的臨時檔案; (12)、完成部門領導臨時交辦的其他工作。
2、企管部部員安全生產職責
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(1)認真貫徹、執行國家安全生產、勞動保護的方針政策、法令、法規和公司的安全規章制度，協助分管安全副總經理落實本部門工作范圍內的安全生產責任制，并督促認真履行。
(2)對新進人員及時進行企業規章制度、勞動紀律的教育。協助公司安全管理部門對新崗位的員工進行公司級安全教育，未經安全教育合格達標的人員不得分配上崗。
(3)根據員工禁忌癥的實際情況，做好員工的工作分配和調整。 (4)協助制定勞動保護用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發放標準，并督促行項目部按時、按標準發放。
(5)參與事故的調查處理和因工傷殘鑒定工作。
(6)參與舉辦各種類型的安全技術業務培訓班，對工人進行安全技術教育，使之不斷提高勞動技能。
(7)、在績效考核及安全責任目標考核時，嚴格按照公司安全規章制度執行。 (8)、協助本部門領導辦理和督促、指導(或參與)全司生產安全事故的訴訟案件，維護公司合法權益。
(9)、協助策劃公司的中長期安全生產發展戰略。
(10)、協助制定公司安全生產教育培訓計劃，并按計劃會同安全管理處組織實施。
(11)、協助督促指導公司各項目部對新進從業人員和轉崗人員進行嚴格審核，確定其符合其所從事崗位的相關規定，按規定開展各種適應單位上崗要求的崗前教育和培訓，特殊作業人員應經專門機構培訓合格，取得特殊作業操作資格證書后，方可上崗作業。
(12)、協助制定公司安全生產關鍵崗位的設計實施方案，對職工在轉正、定級、晉級等考評中把安全生產的表現和業績作為一項重要內容進行考核。
(十九)、辦公室主任 “一崗雙責”
1、辦公室主任崗位職責
(1)、統籌管理公司行政后勤服務工作:監督后勤工作的執行，并提出改進意見;負責公司行政事務的上傳下達;負責公司的印章管理;負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理;負責各部門之間和領導之間的協調;負責公司總部的
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車輛調度。
(2)、統籌負責檔案文書管理:負責制定、完善檔案文書管理的各項規章制度，并監督執行，做好保密工作。
(3)、負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負責會議場所的安排與布置;負責會議相關活動的安排;負責會議決議的督辦事項。
(4)、負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護及保持:負責公來訪人員的接待;負責公司相關的公共關系建立、維護、保持。
(5)、完成上級交辦的其它各項工作
2、辦公室主任安全生產職責
(1)、負責上傳下達公司有關領導對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協助搞好安全生產宣傳教育工作。組織調動各類群體組織發揮安全生產監督作用和模范帶頭作用。
(2)、負責公司安全生產工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設，協助總結推廣安全生產先進經驗。
(3)、掌握了解職工思想動態，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題。
(4)、負責集體活動的安全保障及服務工作，負責公司通信安全工作，開展綜合治理。
(5)、健全完善公務車安全管理制度，負責對公務車駕駛員安全教育。
(6)、組織開展社會治安綜合治理和平安創建工作，強化員工隊伍建設和管理，采取有力措施，保證公司平安穩定。
(7)、負責公司勞動防護用品的管理工作。 (二十)、辦公室職員 “一崗雙責”
1、辦公室職員崗位職責
(1)、依據公司規定及領導安排，做好相關單位來人的接待工作。
(2)、負責公司各種會議的組織準備工作。
(3)、負責公司文件的起草、審核、打印、發放工作，負責相關單位來文的收發登記及傳閱、落實工作;負責文件的登記、歸檔管理。
(4)、負責公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。
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(5)、負責對外部有關單位的統計報表工作。
(6)、負責辦公用車的派遣、維護、維修登記管理工作;負責員工出行車票、機票的訂購及統計管理工作。
(7)、負責辦公用品的采購、發放、登記及收回工作;負責公司本級固定資產登記管理工作;負責辦公通訊及網絡的維護。
(8)、負責公司辦公電話和統一管理的移動電話話費的交納管理。 (9)、負責機關日?？记诠芾?，委派人員考勤收集工作。 (10)、負責公司日常黨務工作。
(11)、負責公司辦公區域的衛生管理工作。 (12)、做好部門領導臨時交辦的其他工作。
2、辦公室職員安全生產職責
(1)、協助本部室領導傳達公司有關領導對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協助搞好安全生產宣傳教育工作。組織調動各類群體組織發揮安全生產監督作用和模范帶頭作用。
(2)、參與公司安全生產工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設，協助總結推廣安全生產先進經驗。
(3)、協助本部門領導做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產的各種思想問題。
(4)、參與集體活動的安全保障及服務工作，參與公司通信安全工作，開展綜合治理。
(5)、協助本部室領導健全完善公務車安全管理制度，參與學習公務車駕駛員安全教育。
(6)、參與開展社會治安綜合治理和平安創建工作，強化員工隊伍建設和管理，采取有力措施，保證公司平安穩定。
(7)、參與公司勞動防護用品的管理工作。 (8)完成本部門領導交付的其他工作。 (二十一)、市場部部長“一崗雙責”
1、市場部部長崗位職責
(1)、具體實施經營戰略的制定、實施：收集市場信息，總結市場開發經驗，
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制定公司的經營戰略;制定分階段的經營戰略實施計劃，并組織實施;跟蹤與監督經營戰略的實施，發現問題及時調整改進;組織開發、建立、維護客戶關系管理系統;與重要的客戶建立并維持良好的關系。
(2)、組織、指導下屬的各項工作：指導下屬制定市場開發計劃，并監督實施;組織制定公司內部工程定額;組織建立招投標資源信息庫，提高標書質量;組織進行做標、投標工作;指導各事業部及子公司的市場經營工作;從公司整體發展的角度協調各事業部的市場開發計劃，達到整體最優。
(3)、具體實施市場經營部內部的組織管理：具體實施制定市場經營部月度、季度、工作計劃，并組織實施;具體實施指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執行;具體實施部門內部人事隊伍的建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員;具體實施部門內工作任務分工，合理安排人員;具體實施控制部門預算，降低費用成本。
(4)、完成直接領導交辦的其它各項工作
2、市場部部長安全生產職責
(1)、認真貫徹執行國家相關的安全生產方針、政策、法令、法規和上級有關安全生產的規定，在公司領導和安全生產領導小組的領導下負責公司的安全生產管理工作。
(2)、對編寫的施工組織設計中的安全技術措施進行審核。 (3)、確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。
(4)、負責對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術措施的影響，做到切實可行。
(5)、協助安監部完成有關的安全管理工作。 (二十二)、市場部部員“一崗雙責”
1、市場部部員崗位職責
(1)、購買資格預審文件、招標文件，充分理解其實質內容。 (2)、參加標前會議、現場考察并提供準確資料。 (3)、參加投標文件的編寫、制作、成冊、送達等。 (4)、做好開標記錄的收集、整理，并分析其規律。 (5)、對所投項目的成本初評，以供決策參考。
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(6)、完成各種公證的辦理。
(7)、做好各省份的網上備案及備案工作;
(8)、做好與投標有關的相關證件的使用與管理工作。
(10)、對與投標有關的企業資質文件、有關人員的證件的管理、并對機械設備、企業業績的資料收集整理工作。
(11)、對投標保證金、保函、銀行信貸等的申報與統計工作、及時與財務部核對回收情況確保公司經濟和信譽不受損失。
(12)、參與管理辦法的修訂工作、參與貫標工作、參與人員招聘工作。 (13)、協助項目管理部做好中標項目合同的簽訂工作。 (14)、完成部門領導臨時交辦的其他工作。
2、市場部部員安全生產職責
(1)、認真貫徹執行國家相關的安全生產方針、政策、法令、法規和上級有關安全生產的規定，在公司領導和安全生產領導小組的領導下負責公司的安全生產管理工作。
(2)、參加對編寫的施工組織設計中的安全技術措施進行審核。 (3)、協助本部門領導確保投標過程中編制的安全措施費用準確可靠。 (4)、參加對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術措施的影響，做到切實可行。
(5)、完成本部門領導交付的其他安全管理工作。 (二十三)、項目經理“一崗雙責”
1、項目經理崗位職責
(1)、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。
(2)、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。
(3)、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
(4)、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。
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(5)、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。
(6)、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益。
(7)、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
(8)、完成公司領導交辦的其他工作。
2、項目經理安全生產職責
(1)、認真貫徹執行國家、地方政府以及上級部門頒發的安全生產法律、法規、制度、標準、規范等，落實企業安全生產各項管理制度。結合項目工程特點及施工生產全過程，組織制定本項目工程安全生產管理辦法，并監督實施。作為項目工程安全生產第一責任者，對本項目工程的安全生產負全面領導責任。
(2)、建立健全本項目工程安全生產保證體系，項目經理部成立安全生產領導小組，并擔任安全生產領導小組負責人。配備與本項目工程規模相適應的專(兼)職安全生產管理人員，支持、指導安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當的職權。
(3)、組織制定本項目安全生產目標和施工安全措施計劃，并貫徹落實。 (4)、在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關鍵崗位人員的安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制的考核要與經濟效益掛鉤。
(5)、負責本項目安全生產措施經費的及時投入，保證?？顚Ｓ?。 (6)、組織并參加對項目管理和作業人員的安全教育。
(7)、組織召開項目安全生產例會，研究解決安全生產中的重大問題。 (8)、領導組織本項目定期的安全生產檢查，及時組織相關人員消除事故隱患，對上級安全生產檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。
(9)、領導組織本項目文明施工管理，貫徹落實項目所在地的文明安全施工管理標準，集團公司項目標準化施工手冊和國家有關環境保護工作規定。
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(10)、組織編制本項目安全應急預案，并組織進行交底和演練。 (11)、本項目發生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護現場，及時向上級報告事故情況，并配合有關部門進行事故調查，認真落實防范措施。
(二十四)、安全管理機構專職安全員的安全生產職責(C1)
施工企業安全管理機構專職安全員對分管的安全生產工作負直接管理責任，主要履行以下職責：
⑴、承擔本單位安全生產委員會以及安全生產各項日常工作，貫徹落實安全生產委員會的各項決議，協助主管領導檢查落實情況。
⑵、貫徹落實有關建設工程安全生產的法律法規和政策性規定，監督、指導企業分支機構和各承建項目嚴格執行國家、地方有關安全生產技術標準和規范，負責起草本單位安全生產規章制度和安全操作規程。
⑶、指導和評價企業各部門和分支機構以及所承建工程項目的安全生產管理工作，并負責企業分支機構和所承建工程項目專職安全生產管理人員的管理、指導和考評。
⑷、對企業所承建工程項目施工組織設計中的安全技術措施提出指導性意見。并協助企業技術負責人組織專家對所承建工程項目中危險性較大的專項工程施工方案進行論證。
⑸、負責組織開展安全生產檢查活動，定期組織對企業各施工項目安全生產專項檢查，發現安全生產問題和隱患及時責成項目部限期或停工整改，并督促落實到位。情節嚴重的，應立即向企業分管負責人匯報。針對檢查發現的問題，制定防范措施。
⑹、參與編制企業重大生產事故救援預案，并審查企業各施工項目的重大生產事故救援預案，定期組織相關人員進行演練。
⑺、負責企業安全生產信息的收集、統計、上報，定期制定安全生產專項資金投入計劃，并對企業安全生產相關投入情況進行統計、落實。監督企業各項目施工安全生產費用的投入和使用情況。
⑻、安全生產事故發生后及時組織相關人員進行救援或采取有效措施，保護現場并及時報告，積極協助有關部門調查處理。
⑼、其他應當承擔的責任。
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五、“三位一體”安全監管責任體系的落實
為切實推動落實安全生產標準化建設要求，堅持管施工必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的原則，全面落實行公司安全生產責任制。為了進一步落實各類安全監管職責。一是明確安全監管部門組織協調、監督、考核本單位各部門和所屬各項目部的責任。二是按照“誰主管，誰負責”、“誰驗收、誰負責”的要求，全面落實安全生產監管職責。三是明確各項目部安全生產綜合管理、巡查報告等職責。
六、“六個嚴查”專項整治方案
1、為了落實公司安全生產標準化建設的實施計劃，努力提高公司安全監管水平和應急保障能力，營造安全、文明、有序、規范的建設環境，保障公司各項目的施工安全和工程質量，制定本實施方案。
2、指導思想
以科學發展觀為指導，貫徹“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實現公司快速、科學、安全、協調發展服務的意識，堅持抓基礎、抓關鍵的原則，大力推進公司安全管理標準化建設的有序開展。
3、工作目標
通過開展“六個嚴查”活動，切實落實安全生產法律和技術標準，全面夯實安全工作基礎，做到教育培訓經?；?、施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化、建設各方安全生產責任落實，安全培訓教育堅持有效，施工安全風險得到有效控制。實現杜絕重大安全責任事故、防止安全事故發生的目標，努力實現“零傷亡”的安全目標。
4、組織領導
公司成立“六個嚴查”活動領導小組及辦公室 組長：馮光宏
副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航
成員：王云江、馬曉慶、馮國利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新
建設活動辦公室設在安監部，部長兼辦公室主任：馬曉慶
聯系電話：0532-86100878
5、實施步驟
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5.1、第一階段
檢查各項目部開展“平安工地”建設活動的實施情況。各項目部是否按照公司制定的平安工地實施方案實行，重點圍繞以下6個方面開展檢查：
5.1.1安全制度建立和安全責任制落實情況;
5.1.2危險性較大工程專項方案制定、審查和執行情況; 5.1.3勞動用工登記和崗前安全培訓教育情況; 5.1.4隱患排查治理情況;
5.1.5施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況; 5.1.6安全專項費用落實和使用情況。
5.2第二階段
5.2.1各項目部必須嚴格按照公司下發 “平安工地”達標標準開展施工活動。 5.2.2在總結平安工地建設活動經驗的基礎上，根據有關法規和技術標準，制定印發安全生產操作規程，安全防范措施，施工現場安全管理細則，對照檢查各項目部開展平安工地建設活動的達標情況，并接受有關部門的驗收，對于驗收不合格，施工現場存在安全隱患。必須定人、定時、限期整改，確保各項目部施工現場安全防護水平和安全管理水平整體提升，達到工地“零事故”的標準。
要充分認識開展平安工地建設活動的重要性，將該活動同誠信考核體系，招投標和資質管理掛勾，形成現場安全監管與建設市場監管的有效聯動機制。
各項目部將加強平安工地建設活動的檢查指導，樹立典型，總結和推廣新經驗、新成果，對達標工區、工班進行表彰，并做好向上級推薦安全先進工區、班組等有關工作，將平安工地建設活動制度化，進一步規范施工現場安全管理工作，形成安全、優質、高效的良性互動。
6、工作要求和保證措施
6.1高度重視，加強領導，確保“平安工地”建設活動取得實效
建設“平安工地”是務實安全監管工作基礎、加強安全施工基層建設的重要載體，是消除事故隱患、構筑事故防控體系直接有效的抓手，是貫徹落實以人為本、安全發展理念的落腳點。公司加強對各項目部“平安工地”建設活動的組織領導和監督指導。各項目部要認真履行主題職責，發揮自身優勢，積極主動地開展創建活動。
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6.2切實做好“三個結合”，確保建設活動與安全施工各項工作同步實施，整體推進。
各項目部要把“平安工地”建設活動與貫徹安全施工法律法規結合起來，健全各項規章制度，將各部門安全行為納入制度化、標準化管理軌道;把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，深化“三項行動”和“三個建設”，強化安全施工管理，堅決遏制重特大事故發生;把“平安工地”建設活動與日常安全監管工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全施工環境和條件，實現安全管理工作水平整體提升。
6.3加強宣傳動員和信息溝通，促進建設活動順利進展
“平安工地”建設是一項生命保障工程，也是交通基礎設施建設領域落實科學發展觀的又一載體。各項目部要充分認識當前建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安工地”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。通過舉辦培訓、發放宣傳材料等方式，實現宣傳交流深入人心，特別要讓參加建設的農民工參與進來，大力推動“平安工地”建設活動扎實有效開展，發動廣大職工積極參與并監督。各項目部要將活動中涌現出來的先進事跡、先進人物、先進經驗進行宣傳。
七、“五項措施”綜合監管
只有站在全面實現新跨越目標的高度，多措并舉，毫不松懈，持之以恒抓好各項安全生產工作，大力推進“平安工廠”工作的持續開展，才能確保公司持續穩定健康發展。為了實現我公司的安全生產方針及目標，落實安全生產標準化建設的要求，我公司主要采取以下五項措施：
一是強化主體責任落實監督檢查。全面落實責任，健全完善安全生產目標責任體系，建立隱患跟蹤督促整改制度。
二是深化安全生產全過程管理。加強設備安全更新改造，推動設備安全定檢，全面提升設備管理水平。強化各部門和各項目部的安全管理，組織開展安全性評價工作。
三是有效推進安全應急能力建設。加強應急救援培訓、應急裝備保障、救援物資儲備。建立完善安全生產動態監控及預警預報體系，針對性開展重要部位場合應急聯合演練，全面提升各類突發事件應對和綜合管理能力。
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四是全面開展安全標準化達標活動。按照國家安全生產標準化基本規范要求，有計劃、有重點開展安全標準化達標活動，全面提升管理水平。把班組建設作為安全管理的關鍵環節，充實基層、夯實基礎、扎實基本功，將安全生產責任制、安全管理與防范措施、安全文化建設工作落實到生產一線。
五是大力推進安全文化建設。加強安全宣傳教育力度。落實公司全員安全培訓工作，嚴格執行特種作業人員持證上崗要求。強化宣傳“關愛生命、安全發展”的理念，積極開展安全相關課題研究。
八、堅持科學發展、安全發展
1、領導重視，全面部署
為了落實安全生產標準化建設的有關要求，堅持科學發展、安全發展的企業理念，一方面公司精心組織、大力宣傳、開展培訓、加強演練，另一方面開展隱患排查、加強整改，取得了重要成效，繼續保持了公司安全生產形勢穩定向好。公司按照安全生產標準化建設的有關要求，專門成立了安全生產領導小組，進一步充實了公司的安全生產組織機構，實現了人員的 “一崗雙責”，在保證施工進度的同時，保證施工安全。
按照公司的統一部署，各項目部認真組織積極開展“安全生產月”活動，加強統籌策劃和推進落實，組織開展了一系列宣傳、教育、檢查、整改等活動，取得了重要成效。
2、精心組織，大力宣傳
2.1、是圍繞主題，大力開展宣傳報道
各項目部緊緊圍繞“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”主題，通過宣傳欄、舉辦救援演練和現場觀摩等方式實現多種宣傳，營造安全文化氛圍。
2.2、是開展培訓，增強職工安全意識
為增強全公司全員安全意識，提高全體職工的安全操作和避險技能，堅決杜絕“三違”現象，公司各部門、各項目部以召開安全會議、組織安全生產培訓等形式，對廣大職工進行安全生產教育。
2.3、是加強演練，提升事故應對能力
為了提高緊急狀態下的應急響應能力，增強員工的應急救援、避險和自我保護能力，鍛煉應急救援隊伍，檢驗應急預案的可行性，
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2.4是注重交流，積極參與安全有關的活動
公司還積極組織與其他兄弟單位的安全生產管理的文化交流，舉行座談會，相互交流安全生產管理的成功經驗，幫助企業提高自身的安全管理水平，同時參加市、區舉辦有關安全競賽或者其他活動，進一步提高了職工安全意識，做到警鐘長鳴。
3、排查隱患，加強整改
公司認真組織對各項目部開展了多項安全生產檢查活動，有效地推動了隱患排查、整改和經驗交流。
根據公司安排，公司又分管安全的副總經理帶隊，由安全領導小組成員分赴公司十多個項目進行安全生產的檢查。過開展交叉檢查，各項目部領導對安全生產工作重視程度明顯提高，機構健全，責任到位，現場安全操作更加規范，促進了四項重點工作和“打非治違”工作有序開展，安全生產形勢穩定向好，主要表現在四個方面：第一，領導重視，安全生產管理體系健全。第二，落實責任，狠抓四項重點工作。第三，創新方法，探索先進管理手段。第四，加大投入，逐漸改善安全生產條件。
九、安全生產績效考核
為貫徹落實“安全第
一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全發展”的理念，落實各級安全生產監管職責，強化安全生產監督管理工作，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，有效促進安全生產形勢持續穩定好轉，開展各行業安全生產績效考核工作勢在必行考核辦法。
1、考核工作，切忌形式
目前，公司考核工作呈現多樣化，如有聽取匯報、查閱資料、現場檢查等方式。有效地考核工作既要考慮整體性，又要兼顧動態發展。為保證安全生產績效考核工作切實有效地督促各級各單位落實安全生產責任，應當充分考慮各考核單位日常安全生產工作，堅持多種考核方式相結合，日?？己伺c考核相結合的考核方式。
2、兩化融合，提高效率
安全生產績效考核對象點多面廣，動態變化。僅僅依靠傳統的人工方式，難
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以實現對安全監管人員全員、全方位的考核，需要通過信息化手段，建立完善而有效的安全生產績效考核系統創新安全生產績效考核方式，實現上級與下級監管部門安全生產信息快速下發與上報，簡化考核工作，提高考核效率。
3、考核指標
3.1考核指標，科學合理
公司制定考核指標要切合實際，不要片面追求好的考核結果而造成大量的人力、財力、物力消耗，而且沒有實際意義。此外，考核指標分類要清晰，不能存在大量的重復、交叉和矛盾。
在制定安全生產績效考核指標時，要明確關鍵因素。建立明確的切實可行的安全生產績效關鍵考核指標，是做好安全生產績效考核的關鍵。
3.2指標量化，掌握尺度
在制定安全生產績效考核指標時，要量化各指標，減少因主觀因素帶來的誤差，使各考核指標具有可操作性。
但在實際工作中，并非一切考核指標都可以量化，此時遵循的原則是“能量化的一定要量化，不適宜量化的不必硬性量化”。
4、考核結果
對于最終的考核結果，應以書面形式通知被考核的項目部，將考核結果登記表存入公司安全檢查資料檔案。安全生產績效考核結果優秀的項目部要給予表彰及獎勵，不合格的要給予通報批評，并以適當的形式在適當的范圍公布。
十、公司和各項目部要繼續發揚求真務實的精神，堅持科學客觀、公正公平、簡明有效、獎懲并重的原則，將安全生產績效考核工作與本地區、本單位實際密切結合起來，注重實際，講求實效，扎扎實實貫徹落實。全面推行安全生產績效考核工作，推動各項目部進一步強化安全生產責任，確保安全生產各項工作落到實處，必將使公司安全生產工作再上新臺階。
安全標準化管理制度范文第3篇
摘要：煤礦安全質量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續和深入，是煤礦可持續發展的戰略要求，是提升煤礦技術水平的有效途徑，是煤礦企業生存和健康發展的必由之路。該文以龍煤集團雙鴨山礦業集團分公司煤礦安全質量標準化建設為案例，淺析了對煤礦安全質量標準化建設的實施研究。
關鍵詞：煤礦 安全質量 標準化 實施
煤礦安全質量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續和深入，是煤礦可持續發展的戰略要求，是提升煤礦技術水平的有效途徑，是煤礦企業生存和健康發展的必由之路。
1 煤礦安全質量標準化建設指導思想
煤礦企業要清楚認識煤礦質量與安全的密切關系，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，工作堅持“安全第一、質量為本、突出重點”原則。煤礦企業要結合自身的工作特點，不斷總結、完善已有的管理經驗，摸索出比較適合自身發展的管理模式，進一步提高認識，將安全質量標準化引入深入，進一步促進煤礦企業落實安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設本質安全型礦井，實現煤礦安全生產形勢穩定好轉。
2 規范標準，建立煤礦安全質量標準化管理體系
龍煤集團頒布有《龍煤集團煤礦安全質量標準化考核評級辦法》，覆蓋有采煤安全質量標準化標準、掘進安全質量標準化標準、運輸安全質量標準化標準、通風安全質量標準化標準、地測防治水安全質量標準化標準、調度安全質量標準化標準、培訓安全質量標準化標準、地面環境系統質量標準化標準，建立了系統的煤礦安全質量標準化制度。
并建立煤礦安全質量標準化管理組織機構，配備工程技術人員，制訂安全質量標準化考核驗收和管理機制，形成安全質量標準化管理體系。把安全質量標準化考核作為各煤礦安全生產的重要指標進行考核，作為年終考核評比、獎懲、干部任用的必要條件。
3 強化干部職工標準化意識，提高干部職工隊伍素質
干部職工隊伍素質，是實施煤礦安全質量標準化建設的關鍵所在。利用培訓學習、安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，將煤礦安全質量標準化標準有效推行、融入到日常各項工作中。通過此起彼伏的學習班、專業培訓、班前學習、集中安全大課、“必知必做”學習和考問等形式多樣的教育培訓活動，調動全員學習熱情，從根本上提高職工的安全質量標準化意識。在各礦區推廣“講解考問學、井下現場學、選樹尖子學、師徒結對學、干部帶頭學、獎勵激勵學”六學法，推行“專檢人員現場考、每月一次筆試考、定期開展大獎考、不定期開展小獎考、機關包保班前考、干部工人相互考”六考法，提高干部職工安全質量標準化學習效果。
4 突出質量達標，嚴抓執行過程
嚴格按照《龍煤集團煤礦安全質量標準化考核評級辦法》要求，樹立“嚴規程、嚴標準、嚴流程、嚴細節”的標準化執行理念，堅持定期檢查與隨機檢查相結合，確保各生產系統和環節始終處于受控和在控狀態。明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位職責；落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度，全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升。加大安全監管執法力度，確保同時規范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項現象。落實檢查驗收責任、堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，實事求是、認認真真填寫安全質量標準化檢查表，以此促進安全質量標準化扎實開展。
5 抓住工作重點，強調整改成效
從解決制約煤礦安全生產的主要矛盾、關鍵環節和系統入手，切實推進煤礦安全基礎工作，然后依次推進，最終實現生產全過程、全方位安全質量標準化。突出重點部位和關健環節，以“采、掘、機、運、通”為重點，“一通三防”為核心，突出防治水、頂板管理等關健環節，著力在事故多發點、管理薄弱上下功夫，把安全質量標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓，認真開展煤礦安全質量標準化工作。組織力量對煤礦進行安全檢查和摸底調查，對各煤礦采掘情況和安全狀況實時聯網監控。針對具體問題，成立煤礦安全質量標準化工作專家咨詢組，其成員可從有關部門、煤礦企業、企外機構選聘，切實加強技術指導，注重整改成效。
抓好示范典型帶動，選擇安全質量標準較好，積極性較高的煤礦作為標準化建設試點。通過典型引路、以點帶面，引導和帶動其他各煤礦企業深入持久開展安全質量標準化工作。
6 注重企業安全質量標準文化建設，健全以質量標準化為核心的企業文化建設體系
在安全質量標準文化上，堅持文化引領，立足長遠，深化企業文化建設。通過編印、學習、推廣相關材料，開展安全書畫展、安全百題賽、安全千人簽名等各種活動，扎牢安全第一的思想根子。通過思想教育和班前培訓學習、輔導，結合礦安全生產工作實際，充分利用電視、板報等宣傳工具開設安全宣傳教育專欄，廣泛宣傳黨的安全生產方針、政策、法律法規。開展安全先進班組典型宣傳、煤礦安全事故案例掛圖展、安全漫畫作品展、安全征文、安全法律法規知識競賽、安全家書和女工、家屬班前安全慰問演出等活動，積極營造濃厚的安全生產氛圍。推進企業安全文化建設，促進企業安全生產。
7 結語
煤礦安全質量標準化建設是一項長期的系統工程，在實踐中要在繼續發揚以往好傳統、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研究煤礦質量標準化建設中的新問題、新策略。
參考文獻
[1] 王峰.以點帶面 輪番推動煤礦安全質量標準化[J].煤炭企業管理，2003（11）.
[2] 杜平.實現安全質量標準化，促進安全生產穩定好轉—黑龍江省七臺河市地方煤礦安全質量標準化建設紀實[J].煤炭企業管理，2003（11）.
安全標準化管理制度范文第4篇
1 安全生產標準化的定義及發展現狀
安全生產標準化指通過建立安全生產責任制以及制定安全管理制度和操作規程，排查、治理安全隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化是在傳統的安全質量標準化的基礎上，根據當前安全生產工作的要求及企業生產工藝的特點，借鑒國外現代先進安全管理思想形成系統、規范、科學的安全管理體系的過程。安全生產標準化體現安全第一、預防為主、綜合治理的方針和以人為本的科學發展觀，強化風險管理和過程控制，注重績效管理和持續改進，符合安全管理的基本規律。
隨著我國經濟的發展，我國安全生產標準化工作穩步推進。2011年5月3日，國務院安全生產委員會下發《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》，要求全面推進企業安全生產標準化建設，進一步規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發生；2011年6月29日，交通運輸部下發《關于印發<交通運輸企業安全生產標準化建設實施方案>的通知》；2012年4月20日，交通運輸部起草《交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法》和《交通運輸企業安全生產標準化達標考評指標》，并下發《關于印發<交通運輸企業安全生產標準化考評管理辦法>和達標考評指標的通知》，要求各企業結合實際，細化落實；2014年11月1日，新《安全生產法》正式頒布，“推進安全生產標準化建設”被寫進總則，標志著開展安全生產標準化建設工作已具備法律強制性。近年來，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械、冶金等重點工礦行業和領域相繼開展安全生產標準化建設達標活動，已形成一批安全生產標準化建設達標企業。
2 寧波遠東碼頭經營有限公司安全生產標準化建設概況
寧波遠東碼頭經營有限公司（以下簡稱遠東公司）是寧波-舟山港集團有限公司下屬的專業集裝箱碼頭公司，主營業務包括集裝箱裝卸及相關港口服務。公司位于寧波港域穿山港區，地理位置優越，自然條件良好，擁有 5個岸線總長的集裝箱泊位，2015年集裝箱吞吐量超過370萬TEU。隨著貨物吞吐量的增長，作為傳統碼頭企業，遠東公司安全管理的壓力與日俱增。為此，公司嚴格按照上級部署的安全工作目標和要求，積極運用現代化管理方法，遵循安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，秉承“兩提一促五到位”的理念，堅持“兩管五同時”“誰主管誰負責”的原則，全面落實安全生產責任。2015年，遠東公司安全生產形勢總體穩定，事故頻率控制在0.04起/萬TEU以下，這與公司開展安全生產標準化建設工作有必然聯系。
遠東公司將先進安全管理思想與傳統安全管理方法和企業日常工作有機結合，有效提高公司安全生產管理水平。2013年6月，公司召開專題研討會，正式宣布開展安全生產標準化建設工作。為確保安全生產標準化建設工作順利進行，公司成立由總經理任組長的安全生產標準化建設工作領導小組，并成立工作小組，負責組織培訓、制訂和實施方案、辨識危險有害因素、評估風險、編寫作業文件、診斷、現場集中整治、試運行、自評、整改、申請達標考評、配合達標考評、整改達標考評中發現的問題、改進安全生產標準等具體工作，并制訂各項工作的具體時間表。同年11月，公司以909分（滿分1 000分）的高分通過交通運輸部專家組評審，被評為安全生產標準化一級企業。
在通過交通運輸部的達標評審后，遠東公司在安全生產標準化建設方面沒有絲毫松懈。班組是企業生產作業的最小單元，也是企業安全生產標準化建設的實施基礎。為充分發揮班組在安全生產中的第一道防線的作用，持續推進現場管理規范化和本質安全型班組建設，公司于2014年成立由安全監督部副經理任組長的班組安全生產標準化建設考評小組，并出臺班組安全標準化建設管理實施方案，對公司33個班組的安全生產標準化建設工作進行指導和考評。按照實施方案，考評小組負責協調、推進班組安全生產標準化建設工作，對班組安全生產標準化建設進行指導、檢查和監督，組織季度、年度現場考評工作，對班組安全生產標準化建設進行等級評定并提交獎懲意見，結合對各部門的安全生產標準化考評，最終形成公司安全生產標準化管理的長效機制。
3 集裝箱碼頭企業安全生產標準化建設存在的問題
2016年11月，遠東公司將再次迎來交通運輸部的安全生產標準化達標評審。為進一步提高公司安全生產標準化水平，筆者對公司近3年來安全生產標準化建設工作存在的問題及其他集裝箱碼頭企業存在的安全生產隱患進行分析，以便找出對策。
3.1 對安全生產標準化工作認識不足
對安全生產標準化工作認識不足是開展安全生產標準化建設的阻力。有的管理人員不重視安全生產標準化建設工作，工作態度不積極，采取臨時抱佛腳的方式應對檢查；有的班組對安全生產標準化建設工作的內容不了解，因工作量大而存在抵觸情緒；有的班組在安全生產標準化建設工作方面敷衍了事，僅指派1人做臺賬，應付公司檢查。
3.2 缺乏相應的安全管理知識
安全生產標準化是一項系統工程，相關人員要具備相應的知識，才能把安全生產標準化建設工作做好。危險源辨識和風險評價管理是安全生產標準化建設的基礎，要求相關人員了解危險源，并能夠進行危險源辨識和風險評價。有的管理人員因對安全管理工作認識不足，未認真開展專題性事故案例警示教育、隱患治理、危險源管理和員工培訓；有的班組臺賬記錄的內容空洞乏味，整改措施、安全教育等內容缺乏針對性和時效性，暴露出班組長安全管理知識有限、文字表達能力有待提高等問題。
3.3 安全生產標準化建設氛圍不濃
安全生產標準化建設涉及集裝箱碼頭企業各部門、各崗位的每名員工，只有通過內網、短信、報刊等多渠道廣泛宣傳，開展豐富多彩的活動，才能使安全生產標準化建設工作深入人心，并取得預期效果；但在實際工作中，安全生產標準化建設工作僅局限于安全生產管理部門，碼頭企業領導及其他部門對安全生產標準化建設的支持較少，個別部門甚至對班組安全生產標準化建設無監督、無指導。由于安全生產管理部門自身的力量和能力有限，加之其主要工作精力放在安全監督上，導致碼頭企業內部很難形成各部門高度重視、全體員工積極參與的安全生產標準化建設氛圍。
3.4 安全生產標準化體系實用性不強
安全生產標準化建設涵蓋增強人員安全生產素質、提高設施裝備水平、改善作業環境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的基礎性系統工程，有利于全面促進企業提高安全生產保障水平。然而，有的碼頭企業在安全生產方面未結合實際情況，只是對照考評細則補充完善臺賬；有的碼頭企業較多地依靠咨詢公司幫忙查找問題和不足，導致安全生產標準化建設與日常工作脫節，實用性不強。
4 集裝箱碼頭企業安全生產標準化建設措施
安全生產標準化建設工作是一項專業性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作，其與傳統的安全管理工作有著本質區別：前者變“事后處理”為“事先控制”，需要預先對危險源進行識別、分析和控制，建立安全生產標準化管理體系，通過體系提高相關人員的安全意識和技能，最終提高企業的安全預控能力。為強化集裝箱碼頭企業員工對安全生產標準化建設的認識，順利推進安全生產標準化建設工作，有必要采取針對性措施。
4.1 加強宣傳動員和組織保障
對于大多集裝箱碼頭企業來說，安全生產標準化建設是一項全新的工作。在安全生產標準化創建之初，應對全體員工進行宣貫，宣貫的內容應包括安全生產標準化的目的、意義、建設流程和考評機制等。在此過程中，碼頭企業應成立安全生產標準化建設領導小組，作為安全生產標準化建設的組織保障；成立安全生產標準化建設工作小組，負責協調和處理安全生產標準化建設過程中的具體問題；制訂安全生產標準化建設實施方案，明確安全生產標準化創建各階段的完成時間、責任部門等。
此外，為確保安全生產標準化創建工作的成效落地生根，夯實碼頭企業安全生產基礎工作，全面提升班組日常安全生產管理水平，還應成立安全生產標準化考評小組，對班組安全生產標準化建設進行指導、檢查和監督，組織月度、年度考評，考評結果除作為獎懲標準外，還與年度評先、評優掛鉤。
4.2 完善機構設置和人員配備
按規定設置安全生產管理機構并配備安全生產管理人員，既是貫徹落實《安全生產法》等法律法規的基本要求，也是集裝箱碼頭企業安全生產管理工作的迫切需要。碼頭企業安全生產標準化最終的責任部門是安全生產管理部門，相關人員的工作能力和責任心直接影響碼頭企業安全生產標準化建設工作的成效。
根據現代安全生產管理的發展方向和安全生產標準化建設工作的要求，集裝箱碼頭企業在選用和培養專職安全生產管理人員時應參考以下標準：
（1）要求相關人員綜合素質高，接受新事物能力強，這是因為隨著社會經濟的發展和國家對安全生產管理工作的重視，安全生產法律法規日益完善，碼頭企業安全生產管理相關人員要與時俱進，及時學習、掌握相關制度和管理方法；
（2）要求相關人員有多年基層工作經驗，學習能力強，熟悉工作場所的安全生產管理工作，能及時發現安全隱患并督促整改；
（3）提高安全生產管理部門和相關人員在碼頭企業的地位，其所承擔的風險、責任應與權力相匹配，避免發生有令不行的現象；
（4）應對相關人員的工資福利待遇給予適當傾斜，以形成工作積極、敢抓敢講、隊伍穩定的安全管理部門。
4.3 強化痕跡化管理和教育培訓
集裝箱碼頭企業安全生產標準化工作是一項系統工程，是各崗位日常安全管理工作的體現。碼頭企業在安全生產標準化建設過程中應形成建立會議記錄、檢查記錄、培訓記錄等記錄檔案的痕跡化管理模式。痕跡化管理最大的優點是，通過保留文字、圖片、實物、電子檔案等資料，可以有效復原已經發生的生產經營活動，以供日后查證。痕跡化管理不僅可以為管理者留下可供考查、評估、輔助管理的資料，而且可為上級單位和司法機關區分責任界限并向管理者追究責任提供有力證據。
在傳統碼頭企業安全生產管理模式下，受企業制度約束，各部門主管和班組主管習慣到生產現場檢查違章和隱患，處理已經暴露出來的不安全行為和狀況。在安全生產標準化管理模式下，安全管理和檢查的重心前置，更關注安全生產責任書的簽訂、相關規章制度的學習等前期基礎性工作，將所有日常安全工作都納入標準化臺賬。鑒于此，碼頭企業安全生產管理部門應當重視對安全生產標準化臺賬的檢查，學會從臺賬中發現并處理問題。針對長期工作在一線班組長存在管理知識有限的問題，有必要面向班組長開展多層次、多方面的安全生產標準化知識培訓。
5 結束語
集裝箱碼頭安全生產標準化建設工作是一項基礎性、長期性、前瞻性、戰略性工作，絕不能將安全生產標準化達標考評當作一次性評價或安全檢查，而應通過安全生產標準化達標創建平臺，切實提高碼頭企業安全生產管理水平。集裝箱碼頭企業有必要持續推進安全生產標準化建設，爭取建立長效機制，切實提高安全生產管理水平。
（編輯：曹莉瓊 收稿日期：2016-05-06）
安全標準化管理制度范文第5篇
1 天然氣儲運安全標準化管理存在的問題分析
1.1 評定及監督力度不夠
天然氣儲運過程中, 評定及監督管理在標準化落實方面發揮著積極作用, 只有依據評分細則, 對本企業開展安全生產標準化工作情況進行評定, 加大監督管理力度, 才能夠最大限度減少天然氣儲運安全問題, 但是, 由于缺少系統、全面的監督管理體系, 沒有專門監管部門, 難以有效落實該項工作, 在很大程度上影響了企業運營穩定性及儲運安全性。造成該問題的主要原因在于企業管理者片面認為安全標準化管理在企業中執行困難, 影響自身權力發揮, 且缺乏對監督重要性的認識。
1.2 傳統觀念根深蒂固
部分企業管理者傳統觀念根深蒂固, 未將安全生產法律法規、標準規范, 及時轉化為本單位的規章制度, 貫徹到各項工作中。使得企業內部從上至下忽視了天然氣儲運安全管理的重要性, 工作人員缺乏安全知識, 甚至部分員工并不了解安全標準化管理的真正意義, 觀念過于落后, 與現代社會發展水平相滯后[1]。
1.3 標準化水平有待提升
目前, 我國油氣儲運行業很多標準過度依賴國際先進標準, 但是, 國際標準并不完全適合我國企業自身需求, 很多標準并未進行綜合分析和考慮, 也未經實踐驗證, 在很大程度上影響標準實用性及適應性, 無法為儲運安全管理工作提供指導。綜上所述, 我國天然氣儲運安全標準化管理尚存在很多不足之處, 對我國天然氣企業可持續發展不利, 為此, 采取針對性措施, 提升儲運安全標準化管理水平勢在必行。
2 提高天然氣儲運安全標準化管理水平有效途徑
2.1 完善安全標準化制度建設
近年來, 在天然氣儲運快速發展背景下, 我國相繼頒布了管道法及相關安全法, 為天然氣安全標準化管理工作順利開展提供了極大支持, 從某種意義上來講, 標準化重要性日漸突出, 但是, 專門針對天然氣儲運安全標準化管理的制度尚不完善, 因而, 我國政府要發揮宏觀調控作用, 積極完善安全標準化制度建設, 規范天然氣儲運工作內容及范圍, 構建完善的標準化法律體系規范天然氣儲運標準, 加大儲運技術研究力度, 構建核心標準體系, 推動安全標準化管理工作發展。
2.2 完善監管機制, 加大監督力度
規范制度是企業有序運營的關鍵, 但是其落實情況才是天然氣安全儲運的重中之重, 為此, 天然氣企業需要結合當下存在的問題, 立足于安全工作整體, 遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 企業應遵守安全生產法律法規、標準規范, 加大監管力度, 并將相關要求及時轉化為本單位的規章制度, 貫徹到各項工作中, 并建立專門部門, 安排工作人員, 對制度進行審核, 加大對制度落實情況的監督[2]。另外, 建立績效評估體系也十分必要, 如員工工作表現績效、財務績效等?？冃w系能夠充分反映企業整體運營情況, 基于此, 在制定過程中, 要堅持公平、公正原則, 為安全標準化管理工作順利開展奠定堅實的基礎。通過這種方式, 不僅能夠激發員工積極性, 還能夠提高企業經營效益, 確保天然氣儲運安全、可靠性。
2.3 文件、檔案與現場建設同時建立, 強化現場作業安全及標識管理
現階段, 企業需要構建良好的企業文化, 將安全標準化管理文件、檔案及現場有機整合到一起, 企業應嚴格執行文件和檔案管理制度, 確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。企業應建立主要安全生產過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案, 并加強對安全記錄的有效管理。從多個角度入手, 構建立體化安全標準化管理體系:首先, 加強對天然氣儲運安全管理知識的宣傳。企業內部員工只有充分認識到安全管理重要性, 并樹立在安全防范意識, 才能夠在工作中, 關注各個細節, 及時發現問題, 避免安全事故發生;其次, 企業要采取現代管理手段, 安全標準化建設應與企業工程建設同時設計、同時施工、同時投入生產和使用, 并建立安全生產投入保障制度, 完善和改進安全生產條件, 按規定提取安全費用;最后, 企業應根據生產特點, 編制崗位安全操作規程, 并發放到相關崗位。營造良好的企業文化氛圍, 促使員工對企業文化的認同, 提高整個企業文化素質的同時, 促使各個部門及人員之間能夠協調發展、互相配合, 提升企業競爭力, 最終實現企業經濟效益最大化目標[3]。通過將文件、檔案及現場有機整合到一起, 不僅能夠提高天然氣儲運安全標準水平, 還能夠推進天然氣事業可持續發展。
2.4 加強教育培訓, 提高人員素質
企業要結合規定及崗位需求, 制定系統的安全教育計劃, 并以此來提供相應的資源保證, 針對主要負責人員, 需要強化安全生產知識及管理能力, 并進行定期考核, 考核通過后允許上崗;而針對操作人員, 則需要進行安全生產規章制度及操作制度的培訓, 特別是新入職員工及新設備引進后, 需要對使用方法等進行培訓, 提高人員專業水平, 避免安全隱患;其他人員則需要在進入現場之前進行要點、接觸到的危害及應急知識進行培訓, 提高人員安全意識和綜合素質, 為實現標準化管理提供支持。為了不斷提高技術水平, 天然氣儲運企業可以與專業院校建立合作關系, 培養專業人才, 為創新打下堅實的基礎, 有效提高安全管理水平[4]。
3 結語
根據上文所述, 天然氣作為社會發展重要能源, 在推動相關領域發展中占據極其重要的位置, 而天然氣安全標準化管理工作作為一項綜合性工作, 其管理水平直接影響企業經濟及社會效益。因此, 企業管理者要明確認識到標準化管理的重要性, 并結合當下存在的問題, 采取針對性措施, 完善績效管理體系, 加大監管力度, 引導員工樹立安全管理意識的同時, 加大技術科研力度, 提高安全標準化水平, 進而推動我國天然氣儲運事業健康發展。
摘要：隨著社會經濟不斷發展, 我國油氣儲運事業日益發展, 安全標準化管理作為油氣儲運發展的關鍵, 其水平高低直接影響企業整體運營效應, 但是, 受到各類因素的影響, 我國天然氣儲運行業安全標準化管理水平并不高, 對企業可持續發展十分不利。文章將對天然氣儲運安全標準化管理存在的問題進行分析和研究, 并提出提高天然氣儲運安全標準化管理水平相關建議。
關鍵詞：天然氣,儲運,安全,安全標準化管理
參考文獻
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[3] 張清, 韓小坤.分析油氣儲運設施安全的重要性及管理措施[J].化工管理, 2011, 10 (8) :158-159.
安全標準化管理制度范文第6篇
一、鉆探作業區圍護
鉆探作業區統一使用1.5m×5 m的尼龍建筑護網進行圍護，網間使用直徑2 5 m m鐵管做支撐，管上管下用鐵絲拉緊，中間掛網，網要上下平齊，網面平展。
二、入口處標牌設置
在入口處護網外則設置四個提示牌，一個名稱牌。提示牌設置在入口處的一則，名稱牌設置在入口處的另一則。牌子上下前后要整齊美觀。
提示牌和名稱牌由公司統一制作。
三、設施設置
施工作業區設置以下設施
1、材料房：要防雨防風
2、廢料區：要有圍護
3、管材區：要有管材架
4、燃料區
5、巖心擺放區
以上五項區域設置，要充分利用廠區條件，位置設置要合理，不影響車輛進出和生產，各類物品擺放整齊，標識規范有序。
四、安全警示、責任制牌設置
1、作業區必須有6個警示牌，分別是： “嚴禁煙火"，懸掛在燃料區;
“有電危險"，懸掛在配電箱跟前; “嚴禁跨越”，懸掛在傳動皮帶防護欄上： “請戴好安全帽”，懸掛在鉆塔前右側; “請系好安全帶”，懸掛在鉆塔前左側; “反三違警示牌"，
懸掛在鉆塔前左側。
2、責任制牌、企業文化理念牌、公示欄牌統一掛在前場房帳篷內合理位置，房內床鋪整潔，桌椅干凈，文件資料和各類物品放置整齊，地面干凈無雜物。各類設備管理必須有專人負責維護保養，并配有管理牌。
3、施工現場必須有工程項目簡介牌、現場設施定制圖。
五、標語、彩旗、彩條設置
標語：每個作業現場有三條有關安全的橫幅。
彩旗：每個作業現場配置八面彩旗，彩旗分布在護網的鋼管上，捆扎牢固。
彩條：彩條設置在鉆塔繃繩上，每根繃繩一道，長度與繃繩等同。
六、安全記錄
每個現場有“班組安全隱患排查記錄”，每班排查并填寫。有“班前職工安全提醒及三員安全確認記錄”，每班填寫，員工本人在提醒記錄上簽名。以上記錄，每月底交安監辦備考，其它記錄按“安全文化建設’’標準和作業要求進行填寫。
七、機臺及后場房
1、機臺平整無漏油，鉆機干凈無油污，傳動部位防護網及’其它安全防護設施完好無漏洞。
2、機臺一側擺放工具架，工具和各類鉆具擺放整齊，標識規范：
3、后場房設置規范，柴油機、泥漿泵保持清潔，儀表完好;
4、配電部位無明線接頭，符合標準化要求;線路符合規定， 與金屬接觸處要套絕緣膠管;
5、照明電壓一律36伏，各類燈具要絕緣安全，夜間光線明亮。
八、現場環境
各施工現場要始終保持場地衛生，場內物資堆放整齊，布局合理規范，整齊有序，設有垃圾坑、廁所等。進入工作現場，必須戴安全帽。
九、管理要求
1、鉆場內張掛預想柱狀圖、主要技術措施、崗位責任制和各項管理制度。
2、鉆場內工作人員必須穿工作服，戴安全帽，穿勞保鞋，不準赤腳或穿拖鞋作業，塔上作業者系好安全帶。
3、鉆場備有4個以上的滅火器，且放置合理，職工熟悉防火知識和滅火器的使用方法。
4、灶房、宿舍衛生整潔，鉆場內外清潔干凈，設備器材放置有序，場內無雜物及泥污?，F場管理符合《鉆探施工現場安全文明生產管理標準》。
鉆探現場安裝標準
一、鉆塔安裝
l、鉆塔底座填方部分不得超過塔基面積的1/4，在山坡修建地基時，其靠上方坡度一般不大于6 0。一8 0。，特松散的不得大于4 5。，坡上不能有活石。
2、四角鉆塔基臺木的橫斷面不小于2 0 O×2 2 Omm，數量不少于8根(“人”字塔不小于4根)，各種螺栓齊全并不得以小代大，鉆塔四角必須有不小于1 2mm的鋼絲繩繃繩4根
(“人"字塔不小于8根)，并設緊繩器和繩卡，每個繩頭3個繩卡，間距3 0公分。地錨埋設1.5米深，要符合規程要求，基臺上要求鋪設底板并要平整牢固。
3、四角鉆塔活動工作臺安有制動閘并安全可靠。提引繩、引導繩直徑不小于9mm，塔外重錘下落處設有柵欄。
4、塔上的工作臺板要牢固，并設有安全欄桿，鉆塔內的梯子上、下端安裝牢固與地面角度不得大于7 O。。
5、鉆機立軸、天車與孔口中心位于同一垂直線上。
6、塔頂安裝避雷針，避雷針高出塔頂1.5m，避雷針與塔頂間用絕緣體連接，避雷針引線使用不小于9mm的電纜，并與塔體分離。
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二、鉆機安裝
1、機械傳動和旋轉部位設有防護欄、網、罩。
2、提引水接頭要有8—1 0mm的引導繩。
3、鉆機各部螺絲、肖子、蓋板齊全、緊固，各操作手把，按鈕靈活可靠，卷筒無變形，千米鉆機超過6 O 0米孔深，必須設有制動冷卻裝置。鉆機制動要靈活可靠。
4、鉆機表面清潔，橫立軸齒輪、六方中軸套、油壓卡盤和傳動部分均無泥漿。
三、配電系統安裝
1、鉆場的配電系統與啟動設備應使用電氣控制箱，閘刀開關必須安在配電箱內并蓋好。
2、變壓器、電動機與電氣控制箱均有安設良好的接地線。
3、鉆塔照明電壓不得高于3 6V，所有線路與金屬相接處使用絕緣套管。各部位保險絲要符合規定要求，不能以大代小或用其他金屬線代替。
4、用柴油機作動力時，柴油機油管，接頭無破裂漏油現象，儀表齊全，指示正常。冷卻水溫度正常，出水溫度不超過9 0。。
5、用電做動力時，變壓器架空高度必須在2.5米以上。落地變壓器設置圍欄，除去雜草雜物，懸掛警告牌。電動機附件齊全，引入電纜通過地溝鋪設。
四、泥漿泵安裝
1、泥漿泵裝有壓力表，壓力表指針使用不得超過泥漿泵額定工作壓力，安全閥處于良好狀態。
2、泥漿泵泵體整潔，曲軸箱嚴密蓋好，氣、水、油無泄漏。
五、泥漿循環系統
1、沉淀池，水源池深度不得超過1.4米，并離開塔基1米以外。
2、循環槽長度應大于1 5米，寬為3 O 0mm，高為2 0 0mm，坡降為1 0 O：1。
3、循環系統的高壓管路各連接部位須緊固不漏，水源池內保持無雜物，沉淀池內積物不得超過容積的1/5。
六、工具材料
1、在用、備用管材完好，無明顯彎、老、薄、扁現象。
2、管材架高，離開地面，擺放于鉆場外。絲扣要涂油。
3、煤勘鉆探現場取煤器水路暢通，轉動靈活可靠。
4、備用鉆頭鑲焊規范，內外徑規格符合要求，水口適當，絲扣完好。
5、鉆場內生產用儀表齊全，示在合理范圍內。
6、生產用各種工具(包括：常用的打撈工具絲錐及安全接頭)齊全完好
7、鉆場內備有鋼尺或木尺、計時鐘表、簡易水文觀測霎具等。
8、孔口必須有蓋板。
9、有采樣化驗要求的鉆孔，備有合格的巖、煤、水、瓦斯樣儲運器具。
七、生產記錄
1、生產記錄用中性筆或鉛筆填寫，做到及時、準確、字體工整，記錄本妥善保管。
2、原始記錄，鉆孔設計施工措施，孔內套管記錄，見煤予告書，守煤記錄中途測斜記錄，孔深丈量及水平差記錄，封孔設計等資料齊全、整潔。