航空公司品牌推廣范文第1篇
1.京瓷公司簡介
日本京瓷公司是稻盛和夫先生與7名合作伙伴于1959年4月以注冊資金300萬日元為起點創立的，現已發展成為一家世界著名的跨國公司，在《商業周刊》發布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。日本京瓷公司最初為一家技術陶瓷生產廠商。技術陶瓷是指一系列具備獨特物理、化學和電子性能的先進材料。
在截止2001年3月31日的財年中，京瓷全球銷售額達1.285萬億日元(約合102億美元)，凈收入2200萬億日元(約合17.42億美元)。公司全球員工總數為51,000人。
2.黛杰公司簡介
黛杰工業株式會社1938年作為小林礦業株式會社的內地事務所著手生產硬質合金產品，現在擁有六個日本國內工廠、一個美國工廠以及中國(上海)、歐洲(英國)、東南亞(泰國)事務所、并在20多個國家和地區設置了代理店，作為從原料粉末到成品產出一貫制專業硬質合金廠家在日本具有第二大的規模，并在日本整個工具行業中，銷售金額一直名列前茅，600多名在職員工生產著各種硬質合金，陶瓷，金屬陶瓷，立方氮化硼(CBN)，聚晶金剛石(PCD)等材料以及這些材質的各種切削工具，硬質合金模具，特殊耐磨產品等。用戶包括汽車、摩托車、機床等各種機械制造，礦山土木、冶煉軋鋼，電子電氣等行業以及其它中小型工具制造公司，年銷售金額約1億美元，并在衡量公司實力和信譽的日本東京、大阪、名古屋證券(股票)市場雄居一部(最高等級)。
黛杰的步伐和成績，代表了世界硬質合金工業進步的歷史，諸多世界之最產品，必定能夠完善客戶“高質量=高檔次=高效益”的方程式。
黛杰公司大事記：
黛杰公司一絲不茍地追求產品質量，不僅是在日本并在國際市場也得到充分肯定。如我們擁有美國福特汽車公司授予的免責免檢優先采購證章“FORD QI”等，另外，在開發新材種、新產品，拓展硬質合金新的運用領域工作上不懈努力，始終走在時代的前列。
3.肯納簡介
美國肯納金屬公司創立于1938年，其生產的肯納金屬切削刀具在現代制造領域一直處于世界領先地位。作為具有60年歷史的世界著名硬質合金刀具生產制造商，美國肯納金屬公司一直是粉末冶金和刀具裝置制造業的領袖，是集科研、制造及營銷為一體的跨國公司，在美國紐約股票交易所(NYS)上市的肯納金屬公司是全球最大的專業刀具供應商之一。美國肯納金屬公司在世界上30多個國家設有60多個子公司、分公司、附屬機構和合資企業。
肯納金屬的刀具產品廣泛地應用在汽車制造、航空航天、發電設備制造、電子制造等領域。公司一直注重了解客戶的真正需求，為用戶提供超值服務，為用戶提供一個最經濟最有效的成套的解決方案。
4.歐士機簡介
O是代表創始人 OSAWA
S是代表螺紋 SCREW
G是代表研削 GRINDING
OSG三個字母的意義象征我們在工具及工作機械上的專業精神。
絲錐系列
絲錐是經由鉆頭等，鉆出下孔后，在非常狹小空間內進行切削，使成為內螺紋的切削工具。一把好的切削絲錐最重要的一點在于如何在整個切削過程中，即使在很小的間隙里也能順暢排屑。 OSG公司所提供的絲錐系列不僅產品適用性廣泛，并且依內螺紋材質，形狀，精度做出不同途別絲錐。
銑刀系列
近幾年來，銑削加工的方法發生了很大變化，立銑刀是目前銑削工具的主流，凡是溝槽切削，外圍切削，孔穴切削，仿效加工等，用途廣泛被使用。NC銑床，綜合加工機等，由于自動化機械，從事金屬摩具加工所不可缺的工具，汽車，家電，塑料制品等，都多量采用金屬模具，此等之需求也就更加廣泛了。
黃金鉆頭
OSG公司推出的EX黃金鉆頭系列是一種適用與多種用途鉆頭。此鉆頭鉆孔精度高，大大提高了生產效率。此刀具也非常適用于自動化設備。
其它系列
螺旋塞規用于檢測螺紋。選用適合的環規來檢測外螺紋精度及選用適合的塞規來檢測內螺紋的精度。它能在短時間內進行螺紋的檢測工作。檢測規是一種必備的檢測工具。它對螺紋進行檢測保證了成批生產的高品質。
輥軋工具是利用金屬的塑性變形原理，可加工出螺紋、花鍵等各式各樣的工件。而且，加工過程中無切屑排出，加工精度高，生產效率高。OSG公司可根據客戶加工的工件的不同，為您提供滾絲輪、蝸桿輥、?；ㄦI錕軋輪、搓絲板、行星式滾絲輪、搓齒板等工具。
5.蒂泰克斯簡介
蒂泰克斯公司的前景
蒂泰克斯要成為工業領域顧客的首選。蒂泰克斯已經實現了這個目標——蒂泰克斯在鉆削、攻絲和銑削領域在高速鋼(含鈷)及整體硬質合金材質方面提供優異的產品和服務組合，并將目標定在為客戶提高生產率和利潤方面。這種前景已經使蒂泰克斯成為精密切削刀具市場最成功的公司之一。
蒂泰克斯公司的歷史
蒂泰克斯的根可以追溯到1890年。如今，蒂泰克斯是瑞典山特維克集團的一部分，該集團在全球范圍擁有34000名員工，2001年的營業額為45億歐元。發揚其滿載革新的優良傳統，Günther & Co公司用蒂泰克斯品牌在全球范圍內在精密切削刀具生產領域為絕對精度和頂級質量設立了標準。
蒂泰克斯的性能目錄
蒂泰克斯清楚地意識到，對于某個問題，只有在全面探討的情況下才能為它找到理想的解決方案。就是因為這個原因，蒂泰克斯為您提供全范圍的滿足所有精密切削加工任務的頂級質量的產品，連同一系列服務——沒有這些服務，要實現無故障生產幾乎是無法想象的。這種產品與服務的連結已經產生了大量優異表現——在該領域內無與倫比。
蒂泰克斯的分支機構
蒂泰克斯已經將蒂泰克斯發展成一個國際知名品牌，在全世界各個地方都可以看到蒂泰克斯的足跡。所有蒂泰克斯產品都是依據DIN ISO 9001標準要求制造的，以確?？梢猿种院愕乇３謨灝愋阅芎唾|量水準。蒂泰克斯當前在15個國家擁有自己的分支機構，此外蒂泰克斯還在70多個國家設有銷售合作伙伴。
6.正河源簡介
正河源機械配件有限公司成立于1991年，創業初期以SYIC品牌營銷機械配件、銑床精密刀具、銑床夾具為主，在機械同業中享有良好的口碑，本公司為因應市場需求導向，于1994年投入資金、人才、技術，開發設計舍棄式切削刀具，更以客戶至上、合理銷售、質量優越、專業服務、刀具開發、技術支持為公司發展宗旨，為提高產品質量，更于1999年和歐美專業刀具廠合作共同開發切削刀具，以CHAIN-HEADWAY品牌營銷于全球。
為因應客戶專業服務，本公司于1999年成立臺中分公司，于2000年成立臺北分公司，更在2000年以后陸續在中國地區(華南廣東、華東江蘇、華北區大連)設立服務據點，為臺商及當地機械業者處理一切刀具技術支持。
為因應國際化的趨勢，本公司于2004年開始著手實施 ISO9001制度管理，并于2004年4月通過 ISO9001認證，無論在質量控管或內部管理方面均要求落實，并以達到客戶至上之目標。
航空公司品牌推廣范文第2篇
創始人Gabrielle Chanel香奈兒于1913年在法國巴黎創立香奈兒，香奈兒的產品種類繁多，有服裝、珠寶飾品、配件、化妝品、香水，每一種產品都聞名遐邇，特別是她的香水與時裝。 香奈兒(CHANEL)是一個有80多年經歷的著名品牌，香奈兒時裝永遠有著高雅、簡潔、精美的風格，她善于突破傳統，早40年代就成功地將“五花大綁”的女裝推向簡單、舒適，這也許就是最早的現代休閑服。
英文名：CHANEL 國家：法國 巴黎 創建年代：1910年
創建人：可可·香奈兒(Coco Chanel) 現任設計師：卡爾·拉格斐爾德(Karl Lagerfeld) 產品系列：高級定制服、高級女裝成衣、香水、彩妝、護膚品、鞋履、手袋、眼鏡、腕表、珠寶配飾
品牌風格 無論是帶有強烈男性元素的運動服飾(Jersey suit)、兩件式的斜紋軟呢套裝(Tweed)、打破舊有價值觀的人造珠寶、帶有濃郁女性主義色彩的山茶花圖騰，或者是Marylin Monroe在床上唯一的穿著——Chanel No.5，Chanel屢屢挑戰舊有體制創造出來的新的時尚。香奈兒女士最特別之處在于實用的華麗，她從生活周圍擷取靈感，尤其是愛情。不像其他設計師要求別人配合他們的設計，Chanel提供了具有解放意義的自由和選擇，將服裝設計從男性觀點為主的潮流轉變成表現女性美感的自主舞臺。拋棄緊身束腰、鯨骨裙箍，提倡肩背式皮包與織品套裝;Coco Chanel一手主導了二十世紀前半葉女人的風格、姿態和生活方式，一種簡單舒適的奢華新哲學，正如她生前所說：“華麗的反面不是貧窮，而是庸俗”。
1971年1月，Coco Chanel去世，享年88歲?，F任Chanel的主要設計師Karl Lagerfeld在1986年開始掌舵，他用新的手法演繹著細致、奢華、永不褪流行的Chanel精神。這位有著瑞典和德國血統、總是戴著黑色大墨鏡的鬼才設計師最為人所稱道之處正是他與Coco Chanel一樣，充滿才華卻又流著離經叛道的血液。他在上任后的第一季就將長裙裙擺剪破，搭配鮮艷夸張的假珠寶首飾，震驚了整個時尚界，也將Chanel聲勢在這20年內推向另一個高峰。
“香奈兒代表的是一種風格、一種歷久彌新的獨特風格”，Chanel女士如此形容自己的設計，并不是思索接下來要做什么，而是自問接下來要以何種方式表現，這么一來鼓動將永不停止。熱情自信的Chanel女士將這股精神融入了她的每一件設計，使Chanel成為了相當具有個人風格的品牌。
Chanel的設計帶有鮮明的個人色彩，她追求自由但是眷戀男人;她強悍獨立但是卻有十足的女人味。她的老家——法國中部的Auvergne——是個充滿死火山地形的貧苦地區，七十歲時她曾形容自己是“Auvergne唯一 一座不滅的活火山”;如今，放眼新人輩出品牌繁復的流行產業，Chanel依然是時尚界一座永遠不滅的活火山。
服裝122 杜玉龍
航空公司品牌推廣范文第3篇
一、
概述：
xx文化傳媒有限公司,是由從事文化傳媒行業多年的，深諳上饒本土文化的優秀業內人士組建的一家全方位文化傳媒機構。公司主要從事活動策劃執行、舞美、燈光、音響、視頻工程設計安裝、影視廣告制作、企業宣傳片制作、報刊、微信服務等為一體的專業性傳媒企業，為上饒市高檔次、高品位的專業高端文化傳媒公司，公司將全面整合政府、企業、媒體、市場等優勢資源，旨在創意文化產業和城市服務領域，全力打造“概念傳播運營商”的平臺，引領XX文化傳媒新格局。
現開業在即，如何確保“首戰必勝”是首要問題，而整體的宣傳方案則是重中之重。 上饒日報文化傳媒有限公司開業成功必須克服的問題是：既要有轟動的社會效應，又要有實實在在的營業額。而要使兩者兼備，就要求助于開業前期的廣告渲染，此方案解決的重要問題就是如何在有轟動社會效應的同時又兼具營業佳績。因此本次公司宣傳要在廣告的廣度及深度上形成浪潮之勢。
在宣傳中我們要做到以下幾點目標：
1. 在上饒市及周邊城鎮要產生廣泛的積極的社會影響; 2. 完善樹立自身傳媒的品牌形象; 3. 實時宣傳上饒日報文化傳媒的業務范圍; 4. 提示上饒日報文化傳媒宣傳的主題及影響力; 5. 通過公司形象宣傳，招賢納才。
二、 前期宣傳
開業前期的宣傳可大致分為五個階段，層層遞進，逐步推向高潮。 1. 準備階段： A.組織準備宣傳期間所有宣傳硬件、軟件資料，如相關宣傳印刷品的設計與制作，公司統一宣傳的形象設計及文案，宣傳期間專職人員的配備安排等;
B.聯系媒體，構建友好寬松的合作氛圍，主要媒體：電視臺、微信、電臺、貼吧等; C.組織新員工培訓及素質拓展培訓的同時，做好培訓期間宣傳資料的收集; D.做好市場客戶的資料收集及分析; E.推動開業典禮的準備工作。 2. 初期階段：
A.開始對xx文化傳媒的整體形象及員工培訓的媒體報道;
B.做好主要意向客戶及大客戶的電話、微信、上門等方式的點對點宣傳;
C.利用網絡、公交、報紙、電視等多方位有效媒體刊登報道公司的理念和企業文化及業務服務類別。
3. 中期階段(此階段為品牌的形象樹立及概念滲透)
A.繼續對公司的理念、企業文化進行深入報道; B.與合作伙伴公司間建立宣傳合作;
C.開始建立重點客戶及大客戶的客戶關系確認，在其他媒體宣傳報道上可以借用客戶名氣進行宣傳;
D.保持立體宣傳網絡的宣傳強度，根據社會反應度適時調節宣傳重點; E.確定開業慶典時間，強勢宣傳報道。 4. 后期階段
A.各項宣傳方式繼續推進;
B.對開業慶典準備工作進行深入報道;
C.小范圍進行意向客戶及大客戶的重點宣傳及交流，促成項目簽訂。 5. 慶典執行:后期整理階段——開業慶典
A.慶典的執行報道將整體宣傳推入高潮;
B.整理慶典嘉賓、客戶、意向客戶資料建立客戶網絡，以微信、電話等形式跟進; C.分析整體宣傳效果。
三、 宣傳期間
1. 宣傳方式：
A.公交廣告、戶外廣告：利用公交車、出租車、戶外廣告牌等廣告資源，提升公司知名度及對外形象宣傳;
C.電視：通過XX電視臺的黃金時間段播放公司的形象宣傳片，用主題報道的形式展現公司形象，用新聞報道的形式傳播公司員工培訓、開業慶典籌備，展現公司雄厚實力; D.網絡：利用XX公眾使用率高的網站，新穎、設計感強的模式宣傳公司形象，在網絡上要以設計來展現公司的獨特魅力; E.微信： 2. 宣傳內容
公司主要經營范圍：企業形象策劃、禮儀慶典、會務會展、廣告設計、制作、發布、代理(固定印刷品除外)影視策劃咨詢、企業商務信息咨詢、攝影服務。
經營特色
：公司將全面整合政府、企業、媒體、市場等優勢資源，旨在創意文化產業和城市服務領域，全力打造“概念傳播運營商”的平臺。
航空公司品牌推廣范文第4篇
一、進一步認識企業文化在企業發展戰略中的重要地位 企業不僅擔負著發展經濟，滿足人們物質需要的任務，還承擔著推動文化進步，促進員工全面發展的使命。不可否認，企業的中心任務是生產經營，其出發點與立足點就是實現效益，包括經濟效益和社會效益，獲取最大的凈利潤。企業文化建設只有扎根于生產經營活動，才有生機和活力，才有生存的價值和意義，才能顯示出促進企業發展的獨特效能。企業在以自己的產品和服務滿足市場需求的同時，也在創造著、傳達著 1 新的文化觀念和文化形式。以價值觀的培育為核心，以文化引導為主要管理方式，順應現代社會生產方式變革和勞動者素質提高的客觀要求，把文化發展戰略落實到企業這一微觀經濟組織之中，正在成為企業發展的根本戰略。
如公司2009年年中工作會議指出，要“堅持以社會主義核心價值體系為指導，按照‘以人為本、全員參與、重在建設’的要求，全面建設以‘四統一’為基礎的優秀企業文化。”企業文化“四統一”的提出，從根本上解決了企業文化建設過程中的分散、品質不高、文化多級等現象。當前，公司在貫徹中央關于保增長、保民生、保穩定的各項決策和部署的基礎上，結合深入學習實踐科學發展觀活動與應對國際金融危機，繼續加快電網發展，強化經營管理，確保安全穩定，提高服務水平，大力實施集團化運作，集約化發展，在此關鍵時期，加快推進“兩個轉變”，深化“四化”工作，加強人財物集約化管理，建設統一堅強智能電網的新形勢、新任務，迫切需要統一的優秀企業文 2 化為公司發展提供強大的思想保證、精神動力和文化支持。因此，開展企業文化“四統一”建設，勢在必行。
目前，公司通過學習實踐科學發展觀活動，在推進公司人財物集約化管理的進程中，多途徑開展增供擴銷、基建生產、信息化建設等。以企業文化“四統一”建設為契機，公司認真分析面臨的內外部發展環境、準確把握形勢和機遇，加深對企業文化在企業發展戰略中的重要地位的認識，發揮企業文化的導向、約束、凝聚、激勵和調適功能作用，促進隊伍觀念的轉變，科學制定發展目標，加快制度建設，強化大局意識和責任意識，鼓舞士氣，積極開展優秀企業文化建設，逐步在建立完善電網建設、公司管理、安全生產、營銷服務、隊伍建設、企業文化建設等方面形成制度體系和保障制度執行的良性機制，不斷增強“軟實力”建設。
二、在推動實現“兩個轉變”的過程中整合企業文化
3 開展企業文化“四統一”建設，是適應“四化”要求和實現“兩個轉變”的需要。公司實施電網發展方式與公司發展方式的轉變，堅持以人為本，把隊伍建設作為推動公司又好又快發展的根本保證，開展優秀企業文化建設，把建設優秀企業文化作為推動公司科學發展的強大動力。以集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設為要求，在轉變電網發展方式上，公司大力推動“一特四大”戰略實施，著力構建以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強電網為基礎，以信息化、數字化、自動化、互動化為特征的自主創新、國際領先的堅強智能電網。在轉變公司發展方式上，公司繼續大力推進以集團化運作為核心、以人財物集約化管理和信息化建設為關鍵的“四化”工作，著力解決影響和制約公司科學發展的突出問題，增強公司的可持續發展能力和核心競爭力，加快建設“一強三優”現代公司。
4 開展企業文化“四統一”建設，是深化國有企業改革，適應市場經濟發展的需要。公司作為國家能源支柱企業，擔負著國家能源命脈與經濟命脈，隨著市場經濟的逐漸成熟和國有企業改革的不斷深化，企業文化建設越來越引起人們的高度重視。在改革與發展過程中，引領企業提高經營管理水平和可持續發展能力，增強企業競爭力，不斷適應市場經濟，將成為企業文化建設的目的。因此，開展企業文化“四統一”建設，以優秀企業文化引領企業創新，以優秀企業文化促進企業可持續發展，以優秀的企業文化推動企業管理水平的提高。把企業文化的創新活力貫穿于企業機制創新、管理創新、技術創新等各個環節，是實現用先進文化引領企業提高經營管理水平的根本途徑。改革過程中，通過企業制度建設、組織重構、流程再造，為企業技術等各方面的創新提供智力支持和制度保障。以企業文化促進企業核心競爭力的提高和經營機 5 制的轉換，實現可持續發展，使企業文化與企業的中心工作緊密結合，融于企業的各項管理之中，調動職工參與企業自主管理的積極性，把企業文化與企業管理有機地結合起來，以優秀的管理文化促進企業競爭力的不斷提高，促進企業的不斷發展，為增強企業的市場競爭力奠定堅實的基礎。
開展企業文化“四統一”建設，是符合生產關系與生產力發展相適應的基本規律的。企業文化作為一種企業管理的整體經營戰略，其各個要素的確認、分析、調整、規劃、選擇，涉及到生產經營全過程和各個側面，公司企業文化“四統一”建設，實質上就是借文化的力量強化生產經營中生產力諸因素的協調、組織和管理工作，目的是運用企業的文化觀念凝聚全體員工的思想，塑造共同的理想、信念、價值觀，激發全體員工的勞動和工作積極性、創造性，營造有利于企業經營管理的內部環境和人際氛圍，以此促進企業獲得更高的勞動生產率，實 6 現企業效益的最大化。從這個意義上可以說，企業文化也是生產力，也是促進企業經濟效益和社會效益增長的重要力量。
開展企業文化“四統一”建設，不斷提升發展品牌。公司以“四統一”為基礎的企業文化，是在長期的經營管理實踐、市場開拓、創新發展中逐漸凝結、形成和積淀起來的，因此在被認同、信奉和時間的過程中，要樹立統一品牌戰略意識，提升品牌價值，為增強企業生命力提供文化支撐。公司提出企業文化“四統一”，正是將品牌融入企業文化建設的有效嘗試，有利于增強企業文化的穿透力、影響力、傳播力，有利于進一步加強和改進軟實力建設，推進可持續發展。根據公司發展要求，公司提出內強素質、外塑形象，就是對統一品牌戰略的進一步詮釋，即對內提高安全素質、質量素質、效益素質、科技素質、隊伍素質。對外塑造認真負責的國企形象、真誠規范的服務形象、嚴格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團結進取的團隊形象。
三、實施“四統一”，彰顯企業核心價值
公司開展“四統一”主題實踐活動，就是以企業文化的潤、容、凝、聚的作用，讓企業軟實力通過統一的活動使員工認知、踐行、認同，使社會接受、傳播，使“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀深入人心。
公司的使命就是“保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的能源供應。促使發展更健康、社會更加和諧、生活更加美好”，作為責任央企，不僅要承擔能源供應的責任，更要承擔社會進步、可持續協調發展的責任，因此，企業的持續發展不是靠效益指標，而是追求企業核心價值觀的實現，為社會健康、和諧發展，人民生活更加美好提供服務支撐。在這樣一個前提下，我們就需要提供更高效的服務實踐企業宗旨，倡導“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念，關愛社會、服務社會、回報社會，通過積極履行社會責任，提高知名度、美譽度。
8 在公司基本價值體系中，確定了公司的奮斗方向是“建設世界一流電網、建設國際一流企業”，在此前提下，公司積極通過實施電網、科技、人才與國家化戰略，逐步向這一目標邁進。在電網發展上，公司建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強的，促進大煤電、大水電、大核電、大可再生能源基地集約化開發，實施更大范圍內能源資源優化配置。在科技發展上遵循“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的方針，發揮企業在技術創新中的主體作用，把增強自主創新能力作為強化公司科技支撐的關鍵和推動電網技術升級的中心環節，建設一流人才隊伍、實施大科技、創造大成果、培育大產業、實現大推廣。同時牢固樹立科學人才觀，建立有利于人才培養和優秀人才脫穎而出的激勵機制，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，培養高水平的經營管理者隊伍、管理人才隊伍、技術人才隊伍和技 9 能人才隊伍。大力培養科研學術帶頭人、積極引進專家型、復合型高水平人才。通過“引進來”、“走出去”等國際化活動，全面提升公司的技術創新能力、經營管理能力和資源配置能力，增強公司的核心競爭力，建設具有國際知名品牌和國際競爭力的國際一流企業，服務國家能源戰略，在引進國外能源資源、參與國際電力和能源合作中發揮重要作用。
航空公司品牌推廣范文第5篇
通用汽車公司(GM),是一家美國的汽車制造公司,總部在密歇根州的底特律市.通用汽車主要股東:美國財政部,美國汽車工人聯合工會,加拿大政府.旗下主要品牌:別克,雪佛蘭,凱迪拉克,歐寶(Opel),大宇.1929年，歐寶(Opel)被通用汽車收購，成為通用汽車在歐洲最大的品牌。2000年奧茲莫比爾品牌退出.2008年底拋棄土星(Saturn)、龐蒂克(Pontiac)、薩博和悍馬(Hummer)四個品牌。2010年1月出售薩博給世爵汽車公司,,2010年11月1日通用汽車旗下品牌皮蒂亞克
(Pontiac)由于通用汽車與皮蒂亞克經銷商的合約到期，10月31日宣布正式倒閉.福特汽車公司(Ford Motor Company)是一間生產汽車的跨國企業，美國密歇根州迪爾伯恩.福特、通用與克萊斯勒被認為是底特律的三大汽車生產商。這三家公司統治著美國汽車市場.旗下主要品牌:福特、林肯(Lincoln)與水星(Mercury),馬自達。自1979年開始，已先后收購了日本的馬自達(收購33.4%的股票)、英國的阿斯頓·馬丁(Aston Martin)、捷豹(Jaguar)、路虎(Land Rover)以及瑞典的Volvo(汽車分支)(Volvo)。2007年，Prodrive老板大衛-理查茲以9.25億美元的價格從福特手中購得阿斯頓-馬丁。2008年3月26日，出售捷豹和路虎(Land Rover)兩大汽車品牌給印度塔塔集團.出售馬自達的20%持股.2010年3月28日出售沃爾沃汽車給中國吉利.
豐田汽車公司:總部設在日本愛知縣豐田市和東京都文京區的汽車工業制造公司，屬于三井財閥。旗下主要品牌:TOYOTA(豐田) CROWN(皇冠)LEXUS(雷克薩斯)SUBARU(斯巴魯)大發.菲亞特FIAT:是意大利著名汽車制造公司，成立于1899年，總部位于意大利北部都靈。旗下的著名品牌包括：菲亞特、藍旗亞(Lancia)、阿爾法·羅密歐(Alfa Romeo)和瑪莎拉蒂(Maserati)。法拉利也是菲亞特的下屬公司，但它是獨立運作的。另外，生產商用車輛的依維柯(Iveco)公司與著名汽車零組件大廠Magneti Marelli亦同樣隸屬于菲亞特。菲亞特汽車集團一共得過12次歐洲Car of the year(菲亞特9次，Alfa Romeo 2次，Lancia 1次)，是所有車廠中獲獎最多次的。一手創立并長期掌控菲亞特之阿涅利家族，在二次大戰時與當時墨索里尼政府有密切關系，并提供大量軍用車輛予墨索里尼軍隊。因此墨索里尼倒臺后，1946年阿涅利家族被新政府趕出菲亞特。然而在1963年，喬瓦尼·阿涅利之孫吉安尼(Gianni Agnelli)成功取得菲亞特控制權.2009年4月30日，陷入困境的克萊斯勒公司發表聲明宣布申請破產保護，菲亞特集團正式宣布入主?？巳R斯勒原母公司、私募基金Cerberus放棄克萊斯勒股權，聯合汽車工會(UAW)、菲亞特、華府和加拿大政府將分別持有新公司股權55%、20%、8%及 2%。倘菲亞特滿足個別目標，如在美國引入節能發動機等，持股量可增至35%，如果新克萊斯勒能夠償還華府貸款，預期菲亞特到2013年持股量更可增至51%.
克萊斯勒汽車公司:美國汽車制造商，現有意大利商菲亞特入股投資。旗下主要品牌:克萊斯勒(Chrysler),道奇,吉普(Jeep),老鷹(Eagle).1987年克萊斯勒買下美國汽車公司(AMC)獲得該公司旗下的著名廠牌吉普(Jeep).1987年克萊斯勒設立新品牌老鷹(普利茅斯與老鷹品牌后來在產品整合中取消.)，并買下意大利跑車廠蘭博基尼，協助讓主力跑車蘭博基尼Diablo更符合實用，但1993年又將蘭博基尼轉賣給印尼公司MegaTech。1998年，克萊斯勒與戴姆勒-奔馳合并為戴姆勒-克萊斯勒.2007年5月14日，戴姆勒-克萊斯勒公司宣布，克萊斯勒的80.1%股份被出售給博龍資產管理有限公司.2009年4月30日，陷入困境的克萊斯勒公司發表聲明宣布申請破產保護，后來意大利汽車制造商菲亞特集團正式宣布入主。菲亞特將持有新成立的克萊斯勒集團20%的股份;如果能達成特定的運營目標，則將把所持股份增加到35%，屆時全美汽車工人聯合會旗下的工會退休員工醫療保健基金將持有克萊斯勒集團55%的股份，是該集團的最大股東。美國政府則將持有該集團的8%股份，加拿大政府則將持有2%。
韓國現代起亞汽車集團(Hyundai Kia Automotive Group)是由一系列附屬公司以復雜的控股方式組成的的集團公司，集團的實際代表是現代汽車公司，集團的前身是現代汽車集團.現代起亞汽車集團目前是世界產量第五大的汽車生產商。旗下主要品牌:現代Hyundai.起亞Kia.起亞汽車是現代起亞汽車集團的子公司，也是韓國第二大汽車制造商，總部位于首爾.起亞在1997年破產，導致起亞51%股權被轉手到其國內對手──現代汽車。后來現代公司重組，目前現代汽車公司已擁有起亞40%股權。
戴姆勒股份公司(Daimler AG)的總部位于德國斯圖加特，旗下主要品牌:梅賽德斯-奔馳,邁巴赫,Smart,AMG,烏尼莫克.三菱扶桑.邁凱輪McLaren股份.戴姆勒公司原本是由多個家族企業構成的，其中主要有1883年卡爾·本茨建立的世界上首家汽車廠：奔馳萊茵燃氣發動機廠，以及1890年由戈特利布·戴姆勒建立的戴姆勒發動機公司。這兩位發明家尤其在19世紀末作出了眾多創新：奔馳開發了第一輛大客車，戴姆勒開發了第一輛載重汽車。 1902年，“梅賽德斯”獲得專利保護，這兩家公司得到迅速發展。直到20世紀20年代德國爆發經濟危機期間，兩家公司被迫合并，并在1926年形成了總部設在斯圖加特的戴姆勒-奔馳股份公司。有意思的是，這兩位創始人在其有生之年并未互相見過對方，事實上，他們分別創立的車廠，在當時可說是在商場上互相競爭的對手。1998年5月7日戴姆勒公司(即著名的梅賽德斯-奔馳生產商)的總裁于爾根·施倫佩和克萊斯勒(克萊斯勒汽車公司)首席執行官羅伯特·伊同在倫敦宣布兩家汽車生產商合并。由此戴姆勒-克萊斯勒公司成為全球第二大汽車生產商。 2007年5月18日，戴姆勒-克萊斯勒集團證實，他們已將美國子公司克萊斯勒集團80.1%的股份，轉讓給了私人資本運營投資公司Cer-berus資產管理公司，因此形同戴姆勒及克萊斯勒兩集團再度分家。2010年4月7日雷諾日產(Renault-Nissan Alliance)與戴姆勒(Daimler)合組全球第三大汽車聯盟，交叉持股3.1%，戴姆勒將發給對方共3290萬股，占總股權比率3.1%，總值高達11.7億歐元(16億美元)，由雷諾、日產平分，戴姆勒則同時獲得雷諾新股與日產現股各3.1%。
本田技研工業有限公司:是一家日本跨國企業，以制造汽車、摩托車、卡車和自行車等交通工具為主，同時也制造引擎，一年約生產1400萬臺引擎，是世界最大的引擎制造商。目前本田公司的總部位于東京.旗下主要品牌:本田Honda,謳歌ACURA,
BMW，正式全稱為巴伐利亞發動機制造廠股份有限公司(德文：Bayerische Motoren Werke AG)，是德國一家世界知名的高檔汽車和摩托車制造商，總部位于慕尼黑。BMW經常被昵稱為“Bimmer”，BMW在中國大陸、香港與早年的臺灣又常稱為“寶馬”.旗下主要品牌:寶馬BMW、MINI、勞斯萊斯
航空公司品牌推廣范文第6篇
企業背景：2017年4月15日項目發起，8月1日對外推廣，10月26日平臺流水破百萬。
初期品牌推廣計劃：由于目前官網沒有被百度收錄，目前的工作內容圍繞掛網及百度和其他搜索引擎開展。初期全部工作需要3個月左右的時間。初期預算2.8萬，達到公司在網絡權重及知名度方面初具影響力，使廣大網民了解并認可我司企業文化及產品理念。
1. 首要工作通過SEO的方式增加官網PV值及IP數，達到一定量的用戶轉化。在各大搜索引擎中，眾享通贏關鍵字公司官網排名持續保持在首頁，以達到品牌形象提升及官網排名優化的目的。短期計劃為期一年。15天到1個月左右見效，預算：8000/年/關鍵詞，公司官網長期出現在首頁。
2. SEO優化期間同時開展PRSEO，持續在各大主流媒體發布新聞軟文通稿，增加百度新聞源的收錄，擴大公司品牌曝光，提高公信力及權重，增加品牌影響力。前期計劃，五篇通稿。預算：20000，每篇通稿發布最少70家媒體，單篇通稿4000，達到各大搜索引擎首頁全是公司相關內容，增大曝光了的目的。計劃2017年12月份最少發布一篇新聞通稿軟文，三個月內發布五篇通稿。
3. 在第一篇新聞通稿發布并百度新聞源收錄的同時，補全企業百度百科內容。由于百度百科收錄審核期需要一個月，在首條新聞源收錄時就著手開始補全百度百科。百度百科補全后，會提高企業及產品的公信力及影響力。時間節點在2018年1月份完成，預算：0 中期品牌推廣計劃：由于企業有了一定品牌影響力中期可以考慮高權重媒體的加大投放。中期全部推廣計劃需要1年左右，達到企業在行業內具備一定影響力，占據領先地位。
1. 可以嘗試一次央視軟新聞，在新聞聯播欄目播放，增加產品知名度?？梢耘浜暇W絡媒體二次曝光，對外宣稱是央視合作企業，加大品牌影響力。時間節點在公司重大事件時做此宣傳，新聞聯播30萬/15秒左右采訪。
2. 一周內向媒體發布一篇新聞通稿，自媒體端最少發布每個現有平臺一篇，內容可以相同，根據情況而定。預算：半年20篇6萬，3000/篇。一年50篇13.5萬,2700/篇。發布最少70家媒體，快速曝光企業產品和企業文化，實現軟性推廣，樹立品牌公信力。
3. 跟其他互聯網APP平臺合作，互換banner廣告，添加友情鏈接等異業合作形式推廣平臺，達到進一步引流效果。時間節點在2018年4-9月。預算0 4. 當出現競品平臺時采取百度競價廣告推廣模式，保證企業信息在百度首頁，并帶來一定量的信息流轉化，提高產品用戶注冊使用量。預算：2-3萬/年
5. 通過專訪的方式對我司領導做專題訪問，把公司的企業形象和領導的心路歷程，以及企業文化，宣傳出去。