人事行政管理評審報告范文第1篇
一、質量管理體系運行情況
通過ISO9001質量管理體系的持續運行，記錄表格的正常運用，明確了各種記錄表格的正確使
用。正確使用標識，對各種檢驗狀態進行嚴格區分。質檢人員提高了工作效率，增強了質量意識，本公司的產品質量得到穩步提升。
二、產品質量情況
今年年初增添了測功機、耐久測試儀、電容測量儀和沖擊錘(1焦耳和0.5焦耳)等試驗檢測設
備，改善了檢驗條件，改進了檢驗方法，產品質量保障手段得到了大步提升。通過對現場規范標識的日常檢查，狠抓生產過程的抽查及巡檢力度，嚴格按相關標準對產成品進行抽檢，保證了產品質量達到預期目標。
1、 原材料
對采購的原材料進行檢驗是公司質量管理的一個重要把關環節，采購的原材料質量合格與否，都將直接影響公司的經營成本、產品質量、公司信譽等。原材料質檢人員嚴格按質量管理體系的文件規定對采購的產品進行檢驗，對原材料的檢驗狀態進行了明確的區分，嚴格把關，做好各項記錄，為供銷部對供方的業績評審、供方實施質量控制提供第一手資料。原材料的檢驗工作區域不斷改善，待檢、檢驗、不合格等區塊清晰分明。從檢驗情況來看：原材料質量情況較好，合格率始終保持在98﹪以上。
2、 半成品
在生產過程中由于我們通過了工序首檢、巡檢等檢驗程序，使半成品質量得到了有效控制，這段時間的檢驗數據經統計分析，表明半成品質量比較穩定,合格率在99.48﹪以上，使產品質量達到了公司預期的質量目標，滿足了客戶的要求。
3、 成品
成品的出廠檢驗是公司的重要質量關口，成品質檢員嚴格按標準對產成品進行檢驗，做到了不合格不允許入庫、不允許出廠。對成品的檢驗狀態進行了標識，嚴格區分待檢品、合格品和不合格品(待返修)，杜絕未經檢驗的成品誤入成品庫出廠。對每批次的出廠產品都進行了嚴格的檢測，其檢測率保持在98﹪以上，一次裝配合格率達95.67﹪，產品出廠合格率達100﹪。
4、 發現質量問題
1)半年多來采購的原材料共發現2起質量瑕疵，已全部通過糾正和預防措施予以及時處理。
2)半年多來共接受了1起顧客投訴事件，已通過糾正和預防措施及時更改了相關檢驗規范，杜絕質量隱患，得到了及時處理。
從各項統計數據看，公司質量目標已達到。工作環境和檢驗條件明顯得到改善，檢驗方法更科學有效，工作效率得到了提升，也間接地促進了產品質量的提高。質檢人員的工作能力還需要不斷提升，今后仍需多組織質檢人員的再教育學習，多渠道多方法地提高質檢人員的專業水平，整體提升公司質檢隊伍的素質。
質檢部：XXX
人事行政管理評審報告范文第2篇
(一)、分公司、機關部室QHSE管理體系運行情況。
(二)、公司QHSE管理體系整體運行情況，主要包含下列9個方面：
1.HSE目標、指標實現情況的報告; 2.質量目標指標完成情況; 3.監視和測量結果; 4.重大危險/環境因素(包括隱患)辨識、評價和控制情況; 5.審核及不符合項整改情況(包括內審和外審); 6.法律、法規及其他要求符合性評價報告; 7.管理體系運行資源適宜情況的報告; 8.產品質量狀況; 9.體系運行存在的主要問題。 (三)、公司QHSE管理體系整體運行績效情況。
二、質量健康安全環境管理體系運行情況
2011年公司按照海油發展內控管理體系要求，對體系進行了系統性地修訂。公司體系在2009年4月1日正式運行，經過兩次修訂，體系文件趨于完善，適宜公司各項管理。今年公司體系總體運行良好，但存在了著較多問題，發生了10起生產安全事故事件，也發生了一起質量事故，沒有完成公司年初制定的管理目標，其中死亡事故和環境污染事件突破了管理指標。其它基礎管理和內部流程運行良好，各項指標控制較好。 2011年公司組織了一次QHSE體系內審，從5月30日至6月21日，公司內審小組對公司機關和各分公司、項目部(作業部)體系運行情況進行了全面內審?？傮w上來看，體系基本上得到了貫徹執行,生產施工現場有了較大改觀，特別是個別港口碼頭施工轉變以往建筑施工現場臟亂差現象。但也發現了一些體系運行過程中存在的共性問題，也有一些個別要素的執行存在不符合情況，其中質量體系共發現62個問題，開具不符合項6項，觀察項56項，健康安全環境體系共發現69個問題，開具不符合項8項，觀察項61項。各分公司及機關部門均已進行原因分析，指定責任人進行了整改，并于7月中旬完成問題整改。 2011年7月25日-29日，DNV對我公司進行QHSE體系監督審核，DNV外審機構共開出一般不符合項8項，觀察項3項，合計共11項。根據DNV提出的不符合和觀察項，公司上下都非常重視，認真分析原因，找出我們工作的不足，積極整改。并于9月底完成整改。11月15日，DNV完成對公司體系審核報告，認為公司體系運行有了明顯進步，各類風險在可控范圍內。 總體上來看，體系基本上得到了有效貫徹執行，沒有發現嚴重的不符合情況和系統不符合情況，體系運行良好，但從今年發生的數起事故事件來看，體系運行過程中的體系文件執行、風險識別控制存在缺陷。
三、質量健康安全環境管理體系的適用性、充分性和有效性 (一)、質量健康安全環境管理體系的適用性
從體系內審和DNV體系外審發現的問題和審核結論來看，公司修訂后的體系是緊密聯系公司生產經營實際，按公司運的各個活動、業務過程來編寫和修訂，對*******等業務過程控制，風險控制及所涉及的生產、施工和管理過程重新梳理，并且滿足體系規范的要求。在體系執行方面，在管理上，由于體系是各管理部門一線管理骨干編寫，基本上的執行體系上比較順暢。對于生產操作層，各分公司操作規程和作業指導書等由各基層單位重新梳理，但沒有太大調整。結合公司進行的班組建設活動，將作業指導書細化到班組管理手冊中，便于員工操作。這充分說明質量健康安全環境管理體系是適用的。 2 (二)、質量健康安全環境管理體系的充分性 為確保公司健康安全/環境管理體系的正常運行，公司領導層高度重視，在《QHSE管理體系》運行資源(人、財、物)方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個方面： 為確保公司《質量健康安全環境管理體系》的正常運行，公司領導高度重視，公司在管理體系運行資源(人、財、物)方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個方面： 1.領導重視，從管理上和組織上提供支持。
(1) 總經理與各級行政領導簽訂安全責任書，明確了各級行政負責人是其職責范圍內的HSE管理的第一責任人;
(2) 各分公司和項目部均設有安全生產管理部門，為作業現場配齊了安全管理人員，首先在涂敷分公司將安全管理部門與生產管理部門分開設置，確定下一步航建分公司也要將安全管理部門與生產管理部門分開設置，使安全部門能更好地行使監督檢查作。
(3) 目前公司已首先在航建分公司項目部設立安全環保部和安全總監等部門和職位，能保證安全員不斷提高和晉升。穩定安全隊伍，調動了安全人員和積極
性。
(4) 公司總經理帶頭執行領導干部下現場檢查制度，各級領導也積極到現場進行安全檢查。
2.各項QHSE管理資金到位，能夠保證《管理體系》正常運行
公司在年初制定2011年全年預算時，就為安全生產做足了預算。
截止到11月底，各費用超過到410萬元，包括為對消防器材的添置、更換，作業環境的監測，計量器具檢測、質量隱患整改、勞保用品的配發，特種設備的定期檢驗，特殊工種的定期復審培訓，設施設備的改造;各類質量安全技能培訓，防暑降溫費用的發放等。 公司在全年都充分保證各種資源供應，保證了質量健康安全環境管理體系正常運行。 (三)、質量健康安全環境管理體系的有效性 通過一年來的質量健康安全環境管理體系的運行，各機關部室、分公司基本上能夠按體系要求，將體系的各項管理程序和作業文件貫徹落實到整個公司管理和運營中去，使體系標準的各要素均能體現到日常工作中。 從今年全年體系運行結果來看，公司制定的各項質量、健康安全環保管理目標均得到了實現，健康安全環境管理水平有了顯著提高，生產作業等方面的風險得到了有效的控制，產品質量方面均滿足顧客要求?？蛻魧ξ夜镜目傮w服務是很滿意的，通過客戶滿意度調查，總滿意率為90.91%，，沒有收到顧客的投訴。這都說明公司QHSE管理體系的運行是有效的。
四、存在的主要問題
(一)、部分領導和員工HSE意識有所淡化，沒有持續保持對作業風險的高度警覺 我們兩大產業多年以前的高事故率逐步降低后，在一部分干部頭腦中開始產生松懈意識。甚至在“7.5”事故剛給我們敲了警鐘，但部分單位并沒有引起高度“警覺”，局限于會議傳達、提提要求，沒有認真的吸取別人的事故教訓、舉一反三的查找和整改本單位存在的問題或不足。
(二)、在設施設備本質安全的認識和管理方面還存在許多不足 1.對設施設備本質安全管理的重要性缺乏深刻的認識，不清楚由于設施設備的本質安全問題，會帶來人的不安全行為或不能有效隔離人的不安全行為;
2.對隔離防護的完整有效性缺乏足夠的認識;
3.對設施設備的本質安全管理熟視無睹，既不主動去做，也不對已經發現或別人提出的問題進行積極整改。
(三)、承包商的HSE管理依然是最薄弱環節
雖然不斷制定和完善了承包商招投標、使用過程的HSE管理要求，但至今沒有杜絕“不具備分包施工能力、設備現找、人員現抓(不簽合同、不上保險等)”、“多層再分包”、“掛靠其他單位”的承包商進場作業等老大難問題。
(四)、現場作業安全標準低，檢查監督不嚴，問題整改跟蹤不徹底 現場存在作業安全標準低，安全生產的組織管理標準不高，得過且過，差不多就行的現象。 3 在檢查監督時要求不嚴，問題整改跟蹤不徹底，重視問題的提出和整改通知，缺乏整改督促和跟蹤驗證。
(五)、HSE管理信息傳遞、HSE管理體系文件執行存在偏差 安全生產例會形式多于效果。泛泛、口號性的要求多，缺對實際HSE形勢的分析、評估和具體問題的探討、解決。安全會議、上級HSE管理要求等信息沒有完整傳遞，存在逐層衰減現象。
HSE管理體系文件的執行不扎實。如隨意改變“安全會議、安全檢查管理辦法”等文件要求的頻次、做法。
(六)、安全培訓工作廣度、深度和效果都有待提高 部分作業人員的操作技能和安全技能不足，風險識別能力弱，不滿足崗位工作要求。生產、設備管理人員的安全知識欠缺，沒有體現相應的HSE管理作用。部分專職安全管理人員的現場監督檢查的能力欠缺。在職人數較多(53人)，真正能起一定作用的較少(20人以內)。
(七)、對環境保護、職業健康管理的認識和具體管理工作有待加強 長期存在重安全管理，輕環保、輕職業健康管理的意識和現象。沒有認識到，雖然我們沒有直接帶來環境污染的污染物排放問題，但可能由于施工作業的安全事故帶來有較大影響的環保問題。近三年的職業病體檢結果可見，連續三年都有職業性聽力下降的現象發生，職業健康工作不容忽視。
(八)、變更管理存在缺陷 變更管理在項目和實際生產未能得到有效地執行，未按規定進行變更風險分析，確定風險等級和變更后的驗收。變更管理中未將人員變更納入到文件中。
(九)、領導下現場安全檢查審核管理辦法執行不好，部分領導沒有完成規定的安全檢查頻次，有的沒有留下檢查記錄，未按照辦法規定的內容進行檢查審核。
(十)、應急管理還存在不足，主要各級人員的應急意識和責任意識
不強，沒有認識到隨時都有突發事件的可能性。
五、《質量健康安全環境管理體系》持續改進的重點
(一)、領導重視、全員參與，各級領導真抓實管，班組活動重在落實。明確各類班組及成員的應知應會，各基層單位應繼續加強全員QHSE意識的培訓，積極推進管生產也必須管質量、管安全。推薦基層單位好的做法，并廣為宣傳。
(二)、認真做好幾項專項工作，不斷夯實HSE管理基礎 1.修訂完善公司各級、各崗位HSE責任制及HSE責任書，修訂完善HSE責任制，杜絕空話、套話，明確具體的HSE管理內容和責任，修訂各級、各崗位HSE責任書，增加若干便于檢查、考核的細目內容。
2.大力推動設施設備的本質安全管理 首先要體現技術先行，該圍的圍起來，該擋的擋起來。制定一套本質安全標準，明確設施設備性能完好狀態，隔離防護、危險區域警示的內容和標準。完成車間式作業隔離防護制作安裝和警示，并推廣到工程項目的動態隔離防護。將設施設備(包括租賃、承包商自帶等)的性能完好狀態納入日常的HSE檢查監督、績效考核范圍。
人事行政管理評審報告范文第3篇
一、部門受控文件及文件的發放、回收：
按照文件控制程序要求，對文件的受控、發放、借閱、回收、銷毀等等進行 了有效的控制，同時完善發放登記及簽收。截止目前共發放行政、人力資源文件(司發)28個，回收文件0個，銷毀文件0個，記錄部門受控文件28個。
二、公司組織架構、崗位工作人員職責及任職要求：
結合公司07年度目標計劃及人力資源配備需要，確定了公司組織架構。同 時在原有基礎上，對各崗位進行了分析，修訂了崗位工作人員職責及任職要求，細化各崗位職責分工，明確了崗位人員包括學歷、專業能力、工作經驗、接受培訓經歷等方面的要求，為公司招募、引進、考核各崗位員工提供了依據。
并于07年年底，對公司各部門負責人和關鍵崗位的員工進行了評估，以確保公司良性經營運轉及符合質量管理體系的要求。
三、行政、人事制度的修訂和增補：
(一)行政制度：
結合公司實際需要，增補了《財產物資管理辦法》、《印章管理規定》、《公文 處理辦法》、《會議管理制度》及《通訊費用報銷規定》等等，將財產物資的管理進行了梳理和權屬劃分。凡屬辦公類設施、設備的物資由行政人力資源部負責管理，屬生產類設施、設備的物資由生產部負責管理，由此以利于公司財產物資的對口管理和有效利用、維護。另外通過對公司印章、公司公文、會議及通訊費用(手機費)等方面實施規定，理順了行政辦公程序和流程，為行政辦公的有序開展提供了保障。
(二)人事制度：
結合組織架構的調整，結合國家規定和公司實際，增補了《考勤與休假制度》、 《人事管理規定》、《薪酬福利體系》、《員工行為規范》、《培訓管理辦法》及《各部門職能及崗位說明書》等，對公司各部門職能、員工崗位及任職要求說明、人
事勞資、薪酬及培訓體系、行為規范、職業發展等提供了較為規范的人力資源運作體系和基礎，確保了所有在崗人員對自身職責及任職要求的認知，明確了員工發展的平臺，對實施人員考核和評估提供了依據，實現人力資源管理的公開、公平、公正原則。
四、實施年度培訓計劃：
結合公司人力資源配置要求，行政人力資源部在征求各部門的意見后，編制 了“07年度員工培訓計劃”。在培訓實施前制訂了較為完善的培訓方案，在保證全員培訓的受培率達100%的基礎上，針對關鍵崗位員工進行了有針對性的崗位技能培訓(包括外訓和內訓)，培訓合格后持證上崗，并定期考核。同時對培訓進行了課程授課質量調查和培訓評估，為08年培訓工作提供參考及調整依據。
本年度全員培訓受培率實現了100%的部門質量目標。
五、辦公環境的維護及辦公設施的配備：
(一)辦公環境的維護：
為了營造整潔、整齊、舒適的辦公環境，07年度對辦公區域進行了分區整 改，目前公司下設的三大中心，分區明晰，最大限度的促進了部門溝通，實現了辦公場所的合理化利用。
在辦公清潔、綠化綠植方面，安排行政文員定期巡查，對不規范現象進行及時整改，對未達到清潔衛生標準的予以定期通報(每月一次)和處罰。同時對公司原來張貼的部分標語進行了清理，有效保證了辦公環境的良性維護。
針對勞動保護的要求，對質檢室、測試和驗證室實施了通風改造工程，加裝大功率排風扇和通風管道，并對通風玻璃窗進行了改裝的方案已確定，將于12月30日進行施工，以確保室內空氣流通。針對生產部機加車間和裝配車間進行了墻面的重新粉刷和處理，對生產通道進行了清理，對室內破裂玻璃進行了及時更換，為辦公環境及勞動者健康提供了有效保護。
在企業文化的宣導上，與辦公區域的裝飾相結合，用亞克力材質對產品圖片進行了包裝，作為宣傳圖掛在營銷中心和技術中心公共辦公區域。同時將“爭創手術動力裝置第一品牌”的企業目標張貼于技術中心公共辦公區域，由此以這種特殊的組合方式，在宣導企業文化的同時對辦公環境進行了美化和裝飾。
(二)辦公設施、設備的配置：
為了滿足各部門工作需要，公司現有電腦50臺，打印機8臺、傳真機6臺、 復印機1臺，重要部門及崗位實現了人均一臺電腦。為保證管理有序，行政人力資源部指派專人負責管理和維護，建立了臺帳和標帖，實施有效監控，在公司07年度固定資產盤存中，差異率為零。確保辦公設施設備在正常損耗的基礎上，完好率達100%。
六、溝通和協作：
為了讓員工參與企業民主管理，建立公司領導與員工的有效溝通渠道，及時聽取員工意見，07年度重點做了幾方面的工作：
(一)公司擴大會議：
分別于8月-12月，配合總經理針對技術中心、營銷中心和技術中心組織了研討會、宣貫會，對公司發展現狀、急需改進的問題及人員調整等進行研討或宣貫，取得一定成效。
(二)利用培訓與制度學習的平臺：
組織了“辦公設施設備操作培訓”、“辦公用品管理培訓”和“檔案管理培訓”， 實現全員培訓的同時，與基層員工進行交流，就操作執行層面的崗位要求進行重申，并聽取各方面意見，實現有效管理。
(三)員工活動：
“十一”國慶節，在海蘭云天溫泉度假村組織了公司全體員工活動，在活動 中安排了各部門的研討會，對各部門的工作現狀和急需解決的問題，聽取了員工意見和建議。通過員工活動，為員工彼此的交流和協作提供了平臺，從另一方面增進了了解，增加了公司凝聚力。
(四)員工面談：
行政人力資源部以定期及不定期的方式，與員工進行面談，就目前的工作狀 況、心理狀態、疑難疑惑及對公司的建議等聽取員工的想法，并給員工提供好的建議。通過員工面談，增進對公司員工結構及情況的了解，為人力資源規劃提供真實信息。
(五)總經理信箱：
對總經理信箱放置位置進行了調整，從公司會議室調整到前臺公共通道處，
以便員工、特別是新入職員工了解及知曉。
(六)年度“公司滿意度調查”和“培訓滿意度調查”：
針對07年度的整體工作，在全公司范圍內組織了“公司滿意度調查”及“培訓滿意度調查”，對具體工作狀況及員工需求進行了解，為員工表達意見和建議提供了一個平臺，并為08年度工作的有效開展提供參考依據。
七、08年度展望：
(一)通過7月-12月半年的努力，07年度11月、12月人員流失率從之前的高達7%-46%，分別控制在了2.5%、1.3%，力爭08年度人員流失率控制在5%以內。
(二)07年度公司內訓師已初具基礎，08年度力爭使公司內訓師隊伍更為穩定及成熟。
(三)強化與生產類員工的交流和溝通。
(四)對涉及質量管理體系的各項工作進行重點推進和強化。
八、對改版后的《質量手冊》和《程序文件》的評價：
改版后的《質量手冊》和《程序文件》更加全面及系統化，并通過與質量管理人員的交流，對涉足到行政人力資源方面的質量管理工作有了更清晰的認識，更具指導意義。
不足之處，敬請指正。
行政人力資源部：
人事行政管理評審報告范文第4篇
物品入庫前必須先經技術部質量檢驗員分組抽樣檢驗合格，入庫時應根據所附的“明細表”仔細核對實物，及時按規定將物品分類放置，并在貨架前插(夾)上《明細卡》。物品放置按照“先到先發”原則，以使用頻率和輕重程度分類放置，不得阻礙消防通道和工作通道。違者給予5～50元/次罰款處理。
第二條 賬務
物品入庫后應立即建立臺帳，并和所附“明細表”及實物和貨架上的《明細卡》核對，做到“帳、物、卡”一致，如發現異常應立即辦理更正。“帳、物、卡”不一致的，給予5～50元/次罰款處理。
第三條 出庫
物管人員必須做到配件熟悉、發貨準確、手續齊全。
物品出庫時，應根據《領料單》由庫管人員安排提取物品，其他人員在旁協助時不得隨意翻動無關物品和清單、卡片，出庫時按章登記，否則每次罰款30元。物品出庫后，物管人員應及時整理好剩余物品、更改貨架上《明細卡》的參數，并做好臺帳登記，違者給予50元/次罰款處理。
第四條 盤點
1、倉庫管理員必須每星期進行一次小盤點，核對帳、物、卡并整理存貨，做好登記。
2、庫存物品應作定期或不定期的大盤點(最少每年一次)，盤點時由財務部會計將盤點項目依規格類別填具“物品盤點表”會同物控部盤點，并按實際盤點數量填入數量欄內。
3、實施電腦化后，“物品盤點表”由電腦制表。
4、財務部將“物品盤點表”的盤點數量與賬面數量核對，若有差異，即填具“盤點異常報告單”，并計算其盤點盈虧數及金額，由倉庫查明原因，再送物控部主管研判，擬具改善措施呈總經理核決。
5、盤盈虧數量經核決后，由物控部開立“調整單”，第二聯送財務部，第一聯物控部自存。
第五條 消防設備
倉庫內一律嚴禁煙火，應于倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”標志，違者罰款100元。必須依規定設置消防設備，指定管理責任人，每日至少清潔檢查一次，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并配合公司消防訓練，以提高應對能力。
第六條 庫房管理應注意事項
1、倉庫內應經常維持清潔，并隨時注意通風情況。庫房臟亂差的，每次罰款10元。
2、易燃品、易爆品或違禁品不得攜帶入倉庫，物控部應隨時注意檢查。違者罰款50-100元。
3、倉庫內不得使用煙火等高溫物質，若因工程需要燒焊時，應先申報備案，做好防范措施，并有人專責看護后才可工作。違者給予5～100元/次罰款處理。
4、物控部對所經管的倉庫庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。
5、未經物控部主管核準無關人員不得進入倉庫，搬運完畢后亦不得在倉庫逗留。違者給予5～100元/次罰款處理。
6、倉管人員要做到人離上鎖，離開前應巡視倉庫及電源、水源、門窗是否關閉，以確保倉庫的安全。違者給予5～100元/次罰款處理。
第七條 附則
人事行政管理評審報告范文第5篇
本人參加專業實習工作已有二個多月了，在北京中昊創業工程材料有限公司的廣州分公司任行政人事助理一職。相對于以往參加社會實踐的兼職來說，這是我第一次正式進入公司工作，開始體驗上班族的生活，真正融入社會。
從一開始的只想盡快找到一份工作，擺脫整天待在家里無所寄托的不安，到現在，我已能全身心地投入到工作當中，也不再有剛進公司時感覺到的緊張、膽怯和無助。我要感謝面試、聘用我的黃總經理，他給了我鍛煉成長、了解公司運作和融入社會的機會，也要感謝他和行政人事主管對我工作上耐心的帶領和引導。如今，我已基本掌握行政人事的工作內容，也能較靈活地應對工作中的突發事件，要把自己完全磨煉成有經驗、靈活應變的“社會人”。出來工作感受最深的是學院對我們的教育真的很重要，雖說在大學學到的專業知識并沒有怎么用到工作中來，但是在學院培養的自學能力、嚴謹認真的處事態度、真誠禮貌的待人方式以及學習的一些基礎知識，都是工作中非常需要的。此外，還有學院嚴格的管理制度、各社團部門的工作程序，對我踏入社會工作起到了很好的銜接作用。
我很慶幸自己能成為北京中昊創業工程材料有限公司的一份子，加入中昊人這個大家庭。“做好才有路”是我們公司的經營理念，也是我作為一名中昊創業人工作上的追求。北京中昊創業工程材料有限公司于2005年經國家工商行政管理局核準成立，總部設在北京。我們公司是專業設計、生產、銷售中空錨桿，精密鋼管、熱軋槽道、綜合接地、乳化瀝青、軌道材料、成套電氣設備等工程材料產品的現代化股份制企業。近年來，我們公司先后參加了鐵路(如武廣客運專線、廣深港客運專線、京津城際客運專線)，公路(如京珠高速、廣梧高速、粵贛高速)，水利(如瓦屋山水電站、沙坪水電站)，地鐵(如廣州地鐵九號線、深圳地鐵三號線、北京地鐵六號線)等工程建設，并分別受到各單位的一致好評。作為一名中昊創業的員工，我時刻銘記公司的行為準則：做事，兢兢業業;做人，認認真真。
作為綜合部的行政人事助理，我主要的工作是負責業務來訪接待、電話接聽，文檔、資料的起草、分發和管理，簡歷的篩選、對應聘人員的通知和接待，打字、復印、傳真、裝訂工作，完成主管和總經理臨時下達的工作任務，協助主管和總經理開張工作。每一天我都提前到公司上班，作為新員工，我比其它同事都晚一點下班，有時是因為手頭上的事務還未處理完，有時是在辦公室利用下班時間再給自己沖沖電，更多的是幫其它同事做點事情。時間是擠出來的，在公司多做些事情，可以多鍛煉自己。所謂無規矩不成方圓，每一天上班和下班我都要打一次卡，以便公司記錄自己的出勤情況，了解我的考勤和核算工資。只要上班，我就必須佩戴工作證，像在學校要佩戴胸卡一樣，如果沒有佩戴工作證超過三次，就要被罰款50元，從工資中扣除，以督促我們遵守公司的規章制度。
以前在學校學習的時候，參加過ERP模擬實訓，在5天的時間里體驗公司8年的運作，我當時還不能很好地體會到經營一間公司的困難，只是按照“游戲規則”粗略地了解到經營一間公司要有計劃，分工明確，按規則辦事。如今在公司里，我是真正地投入到了ERP的角
色當中，因為公司的環境可以說是ERP模擬實訓的真實版，除了有生產車間、明確的職能部門，還有公司組織的員工活動和聚會，這些能增強員工的團體意識和歸屬感。雖然在學校ERP實訓時擔任的是總經理，但在現實工作中能力本位的實踐，讓我體會更深，也更加自如，也能為以后更大的發展打下堅實的基礎。我享受、陶醉于每天忙碌的工作，一件事情接著一件事情地認真處理和完成。作為一名工作人員，我更加嚴格要求自己，認真完成自己的工作，處理好自己與領導、同事間的關系，禮貌待人、細心做事，不把情緒帶到工作中去。雖然每一天重復的類似于文員的工作，還有像跟單員一樣往返于車間跟進生產進度，向領導和總部發送日報表，時間長了，人對工作會感到繁瑣和厭倦，特別是當自己努力工作還是不能把工作完成，自己的辛苦得不到領導的肯定和諒解時，更是感到委屈，淚水也不自覺地流了下來，但是在自我反省時會發現：工作量大、壓力大、受委屈、重復性地工作，這些是工作人員都必須面對的，是對我專業能力和工作適應性的一種磨煉，我應該感到高興，因為我正在慢慢地融入社會和進步著。而且，要把一件事情做好是可以做到的，要每一天都把那件事情做好，是不容易的，做好了，是對個人能力的一大提升。
雖然到公司只有兩個多月，但還是希望能通過自己的努力，為提高公司運作的效率出一份力。在報餐方面，我對填寫報餐表的形式進行了多次修改，第一次是將報餐表粘貼在備餐阿姨宿舍的墻壁上，避免出現阿姨不在宿舍而無法報餐的情況;第二次是將表示用餐的符號改了，之前報餐是用畫圓圈來表示，現已改成了中餐用打鉤的符號、晚餐用畫圈的符號來表示，這既便于備餐阿姨對餐數的統計，也使報餐情況一目了然;第三次是對用餐表格的修改，將表格化簡，原本中晚餐各分一格的，把兩個合并成了一格并放大，使得表格看起來更清晰;第四次是裝訂小白板，將我和阿姨各執一份的報餐表，改為一份，減少了重復報餐的時間，提高了工作效率。在制作表格方面，我按照生產車間主任的要求，對車間兩班生產報表、車間生產日報表和車間自由加班申請表進行了修改，方便了車間人員的填寫;在行政人事主管的指導下，我制作了申購單，使得申購辦公用品更加方便。在總經理的要求下，我起草了人事通知，修改了三次，最終在經理的指示下完成并發放了。在工作中，我還要不斷地去學習，去提問，去思考，吸取教訓，積累經驗，為自己將來能在工作崗位上游刃有余做好充分的準備。
人事行政管理評審報告范文第6篇
尊敬的領導：
您好!本人于XXX年XX月XX日入職到高地這個大家庭，在充實的工作中，不知不覺到現在也有將近X個月了，感謝公司給予了我一個這么好的平臺，給我一個展現自我的機會。有幸在公司擔任人事行政專員這個職位，在這幾個月內熟悉了公司的內部架構，公司制度、流程以及人員情況和各相關部門的工作內容，能快速適應公司的環境，并更快更好的的投入到本職工作當中去?，F向公司申請提前轉為公司正式員工，望領導予以審批!
下面是本人入職后的工作做如下總結：
1. 人員招聘：
了解用人部門的招聘需求(用人標準、人員架構、崗位性質、晉升空間、用人部門的領導習性),通過互聯網渠道招聘網站發布招聘信息,進行人才初步篩選，篩選合格者進行電話邀約面試，初試通過者由部門負責人進行復試，面試通過者發送入職通知函到公司報道入職辦理相關手續，10月份正式開始招聘工作，其中電話邀約XX人，面試XX人，XX人成功入職(其中XX人是公司同事資源，XX人是招聘渠道網絡資源)
2. 考勤管理：
公司各部門的每日考勤核對，是每一位員工每日工作息息相關的工作依據，是每一位員工出勤考核的的重要指標之一，每日上午核對前一天的每一位員工的打卡記錄，并作以電子版備注。對外勤、請假、調休等考勤相關數據進行核對記錄并電子版存檔，公司員工工作動態表每日更新當天調休、請假人員，提升考勤監管力度。
3. 檔案管理： 人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，員工的人事資料檔案整理及時完善，員工入職、離職、勞動合同簽訂、續簽、轉正、調薪、調崗相關手續辦理及時歸檔。結合前期的人事資料表，完善檔案缺失、增加相關提醒轉正、合同到期、續期、生日提醒等功能。加強人事檔案管理的重要性。
4.行政后勤：
⑴ 倉庫物品管理及時申請倉庫易耗品的購置，各部門的物品領用，倉庫盤點。
⑵ 員工每日用餐落實、每月總用餐統計及食堂菜品每月費用統計。
⑶ 每月的員工生日統計、OA系統公布人員名單及生日福利。
⑷ 員工通訊錄及時更新、部門費用每周報帳，上報財務。
⑸ 日常辦公室外來人員復印證件。
⑹ 前臺總機電話接聽、轉接，各部門的文件呈遞。
⑺ 公司宴請、會議室客戶接待茶水準備、現場協助布置。
⑻ 完成上級交辦的其他工作。
⑼ 每月員工大會協助上級完成大會的各項準備。
本人的一些不足及今后努力的方向：