提升工程管理水平范文第1篇
為了進一步貫徹落實科學發展觀，加快產業結構調整，車集選煤廠壓濾車間全車間人員本著安全生產的原則，堅持以效益為中心，以建設標準化車間為目標，積極參與標準化車間建設，狠抓生產管理，加強設施、設備的維護保養，不斷提高車間衛生標準，通過生產模式科學、管理模式有效、各種制度細化、技術管理創新、獎懲機制創新等多種舉措，牢固樹立了“沒有標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，扎扎實實的推進了車間的標準化工作，并以此推動壓濾車間的創新管理。
二、實施背景：
質量標準化就是企業自覺貫徹落實安全生產法律法規和國家、行業對標準規范、建立健全包括企業內部安全生產日常管理等在內的每個環節的安全生產工作標準、安全規程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。質量標準化的實質是通過制定、發布和實施標準，達到統一，其目的在于獲得最佳秩序和社會效益?！吨腥A人民共和國標準法》于全國人民代表大會常務委員會第五次會議于1988年12月29日通過，1989年4月1日起實施，是我國標準化工作的基本法。加強標準化工作是加強安
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全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作，是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑，是實踐科學發展觀在安全生產工作的具體體現。
無論是當前還是今后，開展標準化工作對企業和全社會來說，都有著十分重要的意義。
三、如何做好標準化工作
為扎實搞好質量標準化建設工作，加強安全基礎管理，科學組織生產，全面實現質量標準化建設目標，車間成立標準化管理領導小組：
組長：張興亮 副組長：宮文升
成員：張玉蕭 王慧芬、石林林、楊凱、陳彥蘭 實施辦法：
1、加強生產組織管理，認真執行壓濾車間各項生產制度，嚴格按照廠下達的各項生產計劃，加強生產環節的銜接，注重內外協調，科學合理調度。
2、對設備進行超前維護，進行有計劃的檢修，要求機修工經常巡回檢查，發現問題及時處理，及時地對設備加油
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潤滑，使設備始終在良好狀態下運轉。
3、不斷提高車間衛生要求，使之做到物見本色，保持省一級水平。
壓濾車間認真貫徹落實公司工作部署，把科學發展觀和車間標準化工作聯系起來，廣泛發動員工投身到標準化工作的建設中來。
為有效推進車間標準化工作，車間一方面充分利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，通過懸掛標準化宣傳標語，集中發放標準化宣傳資料，廣泛宣傳標準化的重大意義、目的要求及工作措施，加大對標準化重大意義的宣傳力度，引導廣大員工樹立“沒有標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的理念，努力營造良好的活動氛圍;另一方面，車間還結合生產實際，發揮班組長的帶頭示范作用，從生產的每個環節做起，認真做好標準化工作。
在生產方面，車間通過以下幾個方面的努力，從根本上保證了煤泥的質量。
1、科學監控入料濃度，將入料濃度控制在350g/L以上，采用集中注包的方式控制入料泵的使用時間。
2、降低濾餅水分，延長控水時間。
3、控制卸料速度，使煤餅均勻脫落，確保設備正常運轉。
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在設備方面。
1、機修工能夠加強設備平常的維護與保養，保證設備在良好狀態下運轉。
2、崗位操作人員能夠嚴格按規程操作，減少設備的磨損，增加設備的使用壽命。
四、具體實施步驟：
(一)加強理念引導，增強職工標準化意識。
1、組織開展形式多樣的宣傳教育活動，宣傳標準化工作的重要性，進一步強化干部職工的標準化意識，人人都是標準化工作的宣傳員、落實者。
建設標準化車間是預防事故、夯實安全生產基礎的需要;是安全專項整治的繼續、深化和發展;是實施好安全生產許可制度，強化源頭管理的有效措施;是貫徹實施《安全生產法》，落實安全生產主體責任的重要舉措;是促進安全生產形勢穩定好轉，實現長治久安的根本途徑;有利于提高各部門的安全監管水平。企業要發展，必須進一步提高職工對構建標準化車間重要性的認識，牢固樹立 “認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念。車間堅持“沒有做不到，只有想不到”，扎實推進車間標準化工作，形成了全員抓標準的可喜局面。
(二)加強生產組織管理，全面提升標準化水平
1、車間認真執行《壓濾車間控制循環水濃度》及《壓濾車間生產管理制度》，嚴格按照廠下達的各項生產計劃，
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加強生產環節的銜接，注重內外協調，科學合理調度，強化產能分析，在設備產能結構矛盾突出、生產任務相對較重的情況下，加強與廠部職能部門的協調溝通，合理安排生產計劃和品牌結構，努力提高生產組織的有序性和計劃安排的科學性、均衡性，避免因生產組織不合理造成的加班加點問題。
加強與調度室、選煤車間的溝通協調，科學組織，合理安排生產，及時準確了解生產情況，加強對生產的掌控，為科學組織生產提供更有力的條件，尤其是班長加強與調度、水洗的聯系，為更好的指揮當班生產提供了依據，要求生產班組按時測量底流濃度，科學組織生產，減少了設備運轉時間，循環水濃度控制在指標內。
2、加強生產環節管理。
不斷完善車間管理機制，針對材料費、電費做到科學管理，科學組織生產，合理用電，同時制定了《壓濾車間電費管理辦法》,對生產用電進行了嚴格規定: ⑴、每月初，車間將噸煤電耗指標，分解到班組，機修班，生產班，每月底將車間用電度數除以入選原煤量得出噸煤電費單價，算出各班組電費，納入市場化考核。
⑵、科學監控入料濃度，利用天平準確測出入料濃度，控制在350g/L以上，集中入料泵的使用時間。
⑶、降低濾餅水分，延長控水時間，控制821#刮板機的頻繁啟動，并做好記錄，記清啟動次數。
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⑷、控制卸料速度，使煤餅均勻脫落，確保設備在正常情況下運轉。
廣泛開展修舊利廢，車間四個班組，通過優化生產工藝環節，加強管理、開展技術攻關等多種手段，深入挖潛降耗，合理利用材料。車間對各類壓濾配件等價值大、易損壞、可修復的材料、設備、部件進行修復使用，對生產和設備改造過程中產生的廢舊鋼鐵、皮帶、托輥、油脂等廢舊物資分門別類進行回收整理。
(三)、加強設備管理，夯實標準化基礎建設
我們始終把科技進步和裝備技術升級作為車間發展和生產進步的先導，持續加大資金投入，積極應用新技術、新工藝、新材料、新發明，對設備進行超前維護，針對煤泥產量高，機電設備運轉時間長，設備磨塤快，進行有計劃的檢修，并且要求機修工每天到崗上檢查一遍設備運轉情況，經常巡回檢查，發現問題及時處理，再就是崗位工自查設備運轉情況，發現問題要及時匯報或及時解決。及時地對設備加油潤滑，使設備始終在良好狀態下運轉，減少了設備的磨塤。同時對部分設備進行了改造和更換， 870#、871#濾液水槽的改造，原來的掉煤泥現象得到了很好的解決，減輕了崗位
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工的勞動強度，同時為質量標準化做出了一定成績。全年無機電設備事故，設備完好率達到92408，確保了生產任務的順利完成。
繼續深入開展設備管理創新活動，全面加強設備基礎管理，積極推行新的設備管理模式，從設備維修、定期保養、日常維護、備件管理、檢查考核等方面完善管理考核制度，責任落實到人，加大檢查力度，完善責任考核體系，落實執行力。每月對全車間設備進行兩次聯合試運轉檢查。通過提升設備管理水平，加強日常維護保養和預防維修，減少設備停機故障，努力提高設備保障水平，使設備開機率和有效作業率比去年有所增長。依照車間標準化主要措施，全面加強現場管理。目前，壓濾車間現場管理工作還存在許多不足，經仔細研究，車間創建了“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全)現場管理模板，加強對車間現場定置、工位、作業、職工行為的規范管理，使生產車間現場管理工作有較大提升，現場面貌有明顯改善。
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(四)、提升車間衛生標準，做實標準化工作
1、加強班組衛生管理，班組長做好模范帶頭作用，提升衛生標準，要求做到物見本色，清潔干凈。
2、車間衛生實行責任劃分制，每個人都有自己的責任區域，班組長不定時進行檢查，對達不到要求的區域進行整改，同時進行適當罰款。
3、班組之間進行衛生評比活動，對衛生質量較好的班組進行表揚，同時給予一定物質獎勵。
4、車間制定相關制度，對在各種檢查中檢查出的班組的任何問題，都落實到本班組人員，同時納入班組績效考核，與班組工資掛鉤。
5、車間領導不定時下車間進行衛生檢查，對檢查出的問題及時進行整改。
(五)狠抓責任落實，嚴格考核，獎罰分明
為進一步加強監管，促進標準化工作有效的開展，車間成立了標準化工作領導小組，對車間各方面進行監督檢查，對違反規定和各項制度的，予以嚴厲批評并追究有關責任人的責任。對于嚴格執行上述節約規定的，將在車間班前會進行表揚，并給予獎勵。全車間人員不僅要自覺參加到標準化建設的活動中來，而且要主動監督班組成員的行為，人人爭做標準化工作的模范帶頭人。
嚴格落實車間主任總體協調，職能人員監督考核，責任
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班組目標落實、重要崗位按章操作的“四級”監管體制，形成壓力層層傳遞、責任逐級落實的管理體系。組織開展標準化車間的建設活動，為車間安全工作和經濟效益的提高做出貢獻。
實踐表明，必須持之以恒地把標準化建設工作作為一項基礎工程，鍥而不舍，穩步推進，通過不斷深化質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法。自覺擺正標準化工作與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系。
總之，標準化建設是一項長期性、基礎性、日常性工作，我們一定要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構建起扎實的安全生產環境，實現穩定的安全生產新局面，真正達到本質安全型車間的目標。
壓濾車間
二〇一一年三月二十五日
提升工程管理水平范文第2篇
摘要：為防止在項目施工過程中避免資金流斷裂，提升工程項目建設的全過程造價咨詢管理水平。要正視工程造價咨詢管理中存在的問題，在工程推進的各個階段對咨詢管理做好分析和交流。
關鍵詞：工程項目建設;全過程造價咨詢管理;策略
一、全過程造價咨詢管理的流程
全過程工程造價咨詢是指面向社會接受委托、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。
全過程造價咨詢管理的流程是一個系統的過程，首先是決策階段，在決策階段，造價咨詢公司需要根據工程項目的定義估算出總投資，同時要考慮到項目的未來效益是否能夠吸引投資，給建設單位提出合理的建議?？偼顿Y估算包含建設投資、建設期利息、流動資金的估算。項目效益分析，除了經濟效益，還應考慮社會效益、環境效益。第二是初步設計及施工圖設計階段，這一階段需要考慮到項目的專業性，在保證不溢出造價的基礎上，通過設計概算和施工圖預算，提出初步設計與施工圖設計優化意見。第三是項目的招標環節，咨詢單位根據優化后的施工圖，制定出常規的施工方案，計算出施工周期和造價，并客觀呈現出工程項目收益，最好在主要工程節點詳細報備工程的造價和施工期限，為建設單位合理選用投標單位提供依據。第四是工程項目的實施階段，也就是將工程從圖紙演化為建筑的過程，這一階段的造價大致占總投資的七成左右，咨詢管理公司要定期計算項目各階段的造價，為建設單位控制建設成本提供數據支撐。最后是驗收階段，這部分既是工程項目個項目中真正需要各部門趨同協調的環節，不僅對施工企業是一個考驗，對造價咨詢部門的壓力也很大，這一階段控制成本的關鍵是做好工程結算。在驗收階段，造價咨詢服務體系的工作目的是將工程建設的支出和收益進行比較和驗證，進而找出項目中的紕漏，在工程剪彩前完成整改。
二、工程項目建設的各時期造價咨詢管理
（一）前期造價咨詢管理。
工程項目建設前期的造價咨詢內容有：根據編制的項目建議書、項目可行性研究報告，策劃整個投資工作;根據項目初步設計及概算、施工圖設計及預算，編制或審核招標控制價。造價咨詢管理人員需要全程參與到整個工程建設的造價管理工作中，想要做好造價咨詢工作，首先要對整個項目有一個詳細的了解，收集各種相關資料，然后分析這些信息對整個工程的影響情況，在宏觀上對整個工程造價有一定的掌握。其次，與建設單位、投資方、使用方進行詳細的溝通交流，了解他們的具體想法以及設計意圖，以專業的眼光適當的給他們一些建議，避免所建設工程與他們的實際要求不一致，從而引發矛盾。項目咨詢管理單位必須全過程參與到整個項目施工過程中，及時將施工形象進度以及工程費用完成情況反饋給業主，方便業主對整個工程有詳細的了解，業主也可以將自己對實施過程的一些建議看法通過造價咨詢管理單位傳遞給項目施工單位，進而做出一些合理的調整修改，保證整個項目建設符合預先需求。
（二）項目進行中的造價咨詢管理。
在項目進行中，造價咨詢內容具體包括分包工程的招標、制定工程款使用計劃、及時掌握市場材料及設備價格信息，再對整個工程項目中工程進度、變更以及索賠產生的費用進行校核，在工作中應該注意：
1.加強施工預算和施工圖預算之間的比對，不僅可以讓業主對預算加強管理，還能找出在施工中收支與預期不一致的原因，為整個造價咨詢管理積累經驗，從而提高整個造價咨詢管理水平。同時可以及時的對下階段工作計劃進行修改調整，方便整個工程的進行。
2.對于整個項目的材料花費進行詳細的控制，不僅可以有效避免工程出現返工情況，還能通過有效的管理降低材料的不必要花費，節約整個工程的成本;及時掌握市場的材料價格變化情況，以及在運送儲存過程中的消耗。造價咨詢人員要綜合考慮各方面因素，向業主提供一個科學合理的價格信息以及比較可行的措施。
3.進行信息化管理，在整個施工現場增添信息化管理設備，能保證造價咨詢單位實時掌控整個施工動態，及時對整個施工情況進行調整。同時造價咨詢單位要對自身的信息化管理工作進行加強，還要及時對整個市場信息進行收集，以便在做出決定之前綜合各方面因素考慮。
（三）項目后期造價咨詢管理。
1.后期施工造價咨詢管理。審查業主與承包商之間的合同，做好合同管理工作，強化自身的合同意識，完善相應的合同管理制度體系，盡量減少或避免因為合同所產生的糾紛;做好合同文檔的歸類工作，檢查承包商是否違約，有違約情況出現時應按照相關規定進行索賠，索賠主要有工期補償和工程價款補償兩個方面，在保證業主利益的前提下節約整個工程成本;審核項目建設中的全部結算資料，審查是否有工程造價高估或者冒算現象，檢查是否存在缺失遺漏，檢查簽字、蓋章手續是否齊全，審核工程量的計算，保證所套額度與合同要求保持一致。
2.后期評價造價咨詢管。對整個項目的實施過程以及效益、影響等進行系統的分析，具有公開透明的特點，可以從投資的效益或者失誤中分析原因，進而提高工作水平，完善相應的管理方式，為以后的項目管理積累經驗。主要有項目跟蹤評價、實施效益評價以及影響評價。項目跟蹤評價一般是在項目竣工驗收前有獨立機構進行的評價;項目實施效益評價主要講的是項目后評價，大概在竣工一兩年后進行;項目影響評價指在項目評價報告完成后進行，從項目的對社會、環境、經濟等方面的影響進行客觀評價分析，總結經驗，為以后的造價咨詢管理工作打下基礎。
結束語
對工程項目全過程進行造價咨詢可以有效提高整個項目建設過程中造價控制水平，在整個工程建設中有著十分重要的作用。本文分析了工程項目建設中各階段造價咨詢管理的主要內容，闡述了造價咨詢管理的重要意義，針對提高工程項目建設全過程造價咨詢管理效果進行了深入的研究，結合本次研究，提出了幾點提高造價咨詢管理服務的措施，希望對工程項目的建設有所幫助。
參考文獻：
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（作者單位：莊河市經濟發展服務中心）
提升工程管理水平范文第3篇
摘要 ：本文將從一個學生的角度，切合身邊具體案例，淺談如何提升企業管理水平。將以軟件提升和硬件提升兩個方面為切入點，從四個組織資源入手，一一細化如何提升企業管理水平。管理水平的提升是一種進階，是需要突破原有的瓶頸，因而其驅動力就是創新。唯有創新能夠帶動整個組織資源上升到一個新的臺階。
關鍵詞：組織資源 管理水平 創新
一.優化物質資源
物質資源是組織資源的第一類，隸屬于硬件一方面。顯而易見的是，想在物質資源上得到提升，是需要從技術和設備兩方面著手的。能夠獲得更好的技術和設備就能在一定程度上給予管理方便，更加科學化，流程化的操作能夠使得管理更加具有條理性和組織性。物質資源優化后的另一個優勢更是在于它能夠吸引更多有能力的人才加入團隊。例如：《嘉人marie claire》雜志在世界500強公司中評選出了5家最適合女性工作的公司。其中有索尼，夏姿陳，歐萊雅，諾基亞，Mary Kay。這五家公司都以出色的物質資源吸引了全世界人的目光。典雅高貴舒適的工作空間，人性化地獨特設施：母嬰房間，咖啡吧，SPA室，健身區，游戲房等等應有盡有。具體以索尼為例：索尼公司采取開放式的辦公區域，部門之間只用可拆開的環保擋板間隔，隨時可以按需要拆開重組，包括會議室都可以任意改變大小?？深A定的會議室都有齊全的投影、同聲傳譯、全球視頻會議功能，門外的電子屏隨時顯示會議室使用狀況。此外還有4個空間半開放的小會客室，靈活滿足使用需要。這樣使得咨詢互通更便捷，管理的手段更高科技，以打破地域時間的障礙。此外索尼設有專門的環境科，倡導員工在工作和生活中恪守環保健康行為。從來不用一次性紙杯，不管是員工還是客人都用服務阿姨專門消毒過的瓷杯;茶水間的燈是自動感應的，10秒鐘沒人就會關閉;員工在電腦不用的時候把顯示屏電源切斷;每天中午12點有專人把索尼辦公室的燈關掉，1點再打開。這樣對于物質資源的一種優化在潛移默化中也是對于軟件的意識提升。將心比心的從行動上與員工進行一種互動得到一種共鳴，能夠在工作上得到更好的默契配合。如此的硬件提升使得所有員工在工作之余對企業有較為強烈的歸屬感，使得管理更有說服力。并能夠在更為寬松的環境下更好的與同伴溝通交流獲得思想的碰撞。這樣，企業的整體水平也將得以提升。
二.優化人力資源
人力資源的優化可以從招聘開始。此時，HR的職責就顯得尤為重要?；垩圩R英雄，招聘的對象不能只針對已經具有較高水準的人，還應留有席位給予有較大提升空間的人。這樣的人才對于公司的可持續發展起到了決定性的作用。在其未露鋒芒之前給他機會的伯樂，千里馬將會以一輩子的忠誠來感激。而在已經構成比較完整的人力資源后，在管理層面上應該做的第二步是實現組織溝通。組織溝通是現代企業管理中極為重要的部分, 企業管理的全過程都需要組織溝通，它是執行企業戰略、實現企業目標的關鍵。管理者與被管理者之間有效溝通是管理藝術的精髓。美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”企業是組織的一種，它是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業目標的實現程度高度依賴于組織溝通的效果，有效地組織溝通有利于息在企業內部的充分流動和共享，可以提高企業的執行力和工作效率，增強企業決策的科學、合理性，從而有助于提升企業的整體管理水平，進而更容易實現企業的目標。此外，行為科學理論認為，企業員工并不是單純的物質利益追求者，他們同時
還有精神層次的需求，是社會人。如對企業的歸屬感、榮譽感、參與感以及同其他員工友好相處的人際關系的需要等等，這一切也都是借助于有效地組織溝通得以實現的。因為只有有效地組織溝通，企業員工的意見、建議才能得到充分地重視，他們的工作成績才能得到應有的評價和認可;也只有有效地組織溝通，企業才能形成良好的溝通氛圍和工作環境。同時，企業文化的形成也有賴于組織成員之間的良好溝通以達成最后價值觀的認同。因此，組織溝通是一切企業管理行為的靈魂。就此，提出以下建議(1)定期組織小型聚會及野外郊游，促進同伴之間的協調性和親密感，同時也是一種以公司的名義給予員工的福利。這些渠道能充分發揮非正式溝通的優點，能滿足員工之間、員工與領導之間思想交流、感情建立的需要，并且這種溝通渠道是一種有計劃、有組織的活動，易于控制，從而大大減少了信息失真和扭曲的可能性。(2)培養員工在溝通過程中善于傾聽的技巧以及肢體語言表達能力
William·R·Tracey 曾在《關鍵技能》一書中建議人力資源經理花65% 的時間傾聽，25% 的時間發言，余下10% 的時間才用于閱讀和寫作?？梢?，傾聽對于溝通是很重要的?？墒?，在人們長期的傳統思維中,“溝通”是一種富有“動作性”的動感過程。自然而然，“傾聽”這一“靜態”過程就被許多溝通者忽視了。但傾聽恰恰是溝通行為中的核心過程。因為傾聽能激發對方的談話欲，促發更深層次的溝通。另外，只有善于傾聽，深入探測到對方的心理以及他的語言邏輯思維，才能更好地與之交流，從而達到溝通的目的。同時據有關資料表明，在面對面的溝通過程中，那些來自語言文字的社交意義不會超過35%，換言之，有65% 是以非語言信息傳達的。肢體語言比口頭語言能夠表達更多的信息，并且傳達的信息往
往比口頭語言信息更能打動人。從他人的目光、表情、身體運動與姿勢，以及彼此之間的空間距離中，我們都能夠感知到對方的心理狀態。了解了對方的喜怒哀樂，我們就能夠有的放矢地調整我們的溝通。
三.優化信息資源
世界是信息的世界。競爭，是對于信息最優最快的追逐，得信息者得天下。企業想要在管理水平得到提高，必須以競爭，共享并存的態度對待信息。對現代企業來講，信息資源是企業組織有序的保證、管理有序的基礎、決策有序的依據和控制有序的靈魂。特別是Internet的廣泛應用，給企業帶來了新的機遇與挑戰。一方面迫使企業考慮如何改變傳統的經營決策方式，如何才能更加充分有效地開發利信息資源來強化競爭優勢對內而言，企業必須建立量化公正的針對業績的考核和獎懲體系。建立正確、恰當、科學的人員培訓體系并持續貫徹。建全實時的信息溝通系統，工作目標、質量標準、業務流程、責權制度等等。建立工作任務跟蹤和執行結果的反饋系統，來固化各項管理制度和流程，形成持續改進的管理系統，并提供易于執行的應用平臺。其目的就是實現在最需要的時間、給最合適的人、提供最必要的信息和知識、指定跟蹤最應該做的任務。另一方面，企業必須重新確定與客戶及競爭對手和合作伙伴之間的關系，并據此改變企業的內外信息聯系方式。對外而言， 合理合法的進行信息互通，能使得雙方獲得利益最大化，適當的聯合更能夠在市場上站穩跟腳，遠遠甩開其他競爭對手。我國企業現有信息系統大多是由職能化分割的模塊組成的“信息孤島”，企業資源共享度差，企業各部門之間以及與供應商、分銷商、合作伙伴和客戶的交流缺乏有機聯系，故企業不能充分利用信息資源來創造競爭優勢。所以，合理、優化配置企業的信息資源，建設符合競爭需求的現代企業信息資源配置模式以形成企業信息優勢已迫在眉睫。另外，同其他任何資源一樣，信息資源也是相對稀缺的。在信息時代，雖然信息量與日俱增。同物質、能源相比，信息具有再生性，取之不盡，用之彌增。但對于企業的需求而言，有效信息則是稀缺的。如果不對信息進行優化配置，企業將不能充分開發和利用有效信息。大量無效信息的存在勢必影響企業的生產經營決策和組織管理，甚至引導企業走入投資、經營與管理誤區，給企業帶來不必要的經濟損失。例如，信息人才是現代社會的緊俏人才，由于供求關系的推
拉作用，企業聘用和培養單個信息人才的費用也將提高，如何以最小的投入獲得最有用的信息人才，形成合理的信息人才結構，是現代企業不可回避的資源配置問題?，F代信息技術發展很快，信息設備類型多樣，價格較高，且企業對信息技術設備的需求量較大，只有對信息技術與設備進行科學配置，才能實現不同信息技術與設備的功能互補，避免設備的重購與閑置，以達到既減少投資，又增加信息獲取、處理、存貯與傳遞功能的目的。綜上所述，優化配置信息資源是現代企業決策科學化、投資合理化、生產規?；?、經營效益化的根本保證。 通過企業信息資源的優化配置可以實現企業內外部信息資源數量、質量和效益的合理配置，形成企業信息競爭優勢。
四.優化財務資源
首先需要肯定的是財務資源對于整個企業的重要性。有太多太多的例子告訴我們對于財務資源的不妥當處理導致了整個企業的顛覆。健全的會計核算系統，通過各項會計要素核算，能夠準確、完整地反映企業財務狀況的資本結構、資產負債、盈利能力;企業各項資源的數量、價值及其分布;各項資源的利用現狀及存在的問題等會計信息，為企業提供擬訂資源配置方案基礎資料。關鍵的一點還在于優化財務資源還需要增強會計咨詢作用，為企業的作用配置方案的決策提供專業服務。從具體措施來看，妥善安置職工，降低人工成本;加強人力資源的培訓工作，合理使用原有在職職工;對于離退休人員的安置，宜采取集中管理辦法，統一企業內部管理和費用支出標準，既符合安置政策又達到降低費用效果。合理選擇融資方式，降低資金成本。一是企業的內部挖潛，如存量資金等;二是間接融資方式，即銀行信貸融資，發展銀企合作的戰略伙伴關系，降低融資成本;三是直接融資方式，利用上市公司發行股票、債券、配股、增發等形式募集資金。目前更多采用先間接融資再直接融資的辦法，解決增資控股要有好項目，而好項目需有大資金的矛盾。但必須加強新項目的資金使用管理，確保經營收益以獲取直接融資資格，降低資金成本。
以上只是學生的淺談，參考了以下的文獻
1. 信息化建設是提升企業管理水平的重要途徑 王鈞 姜沈利
2. 現代企業信息資源優化配置模式與組織管理創新彭鴻廣陳建華
提升工程管理水平范文第4篇
1目前工程管理中存在的主要問題
由于長期受傳統項目管理模式影響, 目前我國的工程管理過程普遍存在著諸多問題。首先, 項目管理人員整體素質有待提高。在傳統項目管理模式下, 管理人員大多是初中文化程度, 甚至有相當一部分僅有中小學文化程度, 而高中、本科及以上文化程度的人員則較少。由于文化素質偏低, 很多項目管理人員缺乏良好的效益意識和投資觀念, 組織協調能力、對新技術與新管理方式的接受能力也較差, 致使項目實施進程緩慢, 施工效率低下;其次, 對工程施工進度缺乏有效控制。在項目實際運行中, 各部門分別承擔不同的管理職能, 在頻繁的工作交接中難免產生摩擦, 需要耗費時間、精力去協調, 不僅增加了運行成本, 也影響了工程施工進度;此外, 項目管理過程存在違規操作。
2項目管理模式創新措施
2.1引入比較法, 靈活管理
由于很多項目具有范圍廣、工程量大、資金耗費大等特點, 工程實施的內外環境常常存在差異, 這種情況下就不能以固定的傳統管理方式進行項目管理, 否則只會降低施工效率, 增加運行成本。因此, 在項目管理時應引入比較法, 對各項管理模式的優劣性進行比較分析, 再根據效益原則與成本原則等擇優選擇管理方式, 通過這種靈活的管理模式實現因地制宜、資源優化, 提高項目管理質量。
2.2提高人員整體素質, 注重人才培養
當今時代, 知識和人才是最寶貴的資源和財富, 市場競爭歸根到底也是高素質人才的競爭。創新項目管理模式必須將提高人員整體素質、培養各類高素質人才作為一項基礎工作。加強文化培訓與技術培訓力度, 著力提高現有技術人員的施工水平及項目管理人員的文化素質, 同時形成完善的激勵機制, 激勵員工成才。
2.3加強項目管理的監控力度
針對傳統管理模式下工程監理形同虛設, 甚至存在某些項目管理人員蓄意阻撓監理工作的問題, 應強化工程監理職權, 并將其作為項目管理的重要環節來實施, 提升其在新型管理體系中的地位。一方面, 工程監理要積極參與到項目管理工作中, 承擔分內的監控職責, 嚴格把控施工人員、質量、進度等每一項環節, 同時還要幫助項目管理人員識別施工問題, 并給予必要的技術指導以解決問題;另一方面, 項目管理人員必須全面支持、認真配合工程監理行使權力, 使項目監理工作能夠有效落實。對有些管理人員越權干涉監理人員工作的問題, 企業高層要嚴格對待, 從而促進實現工程監理與項目管理有機融合, 并提升工程施工質量和項目管理水平。
2.4界定管理權限, 完善責任機制
項目的正常運行需要各相關管理部門有效行使其授權范圍內的權利, 而權利真空或權利重疊將使項目管理出現盲區或部門摩擦, 進而降低施工管理效率。因此, 創新項目管理模式要盡早界定各部門的管理權限, 并在各項規章制度的基礎上加快建立完善的工程責任機制, 圍繞質量與效益的中心原則, 努力提高全體人員的責任意識和職業道德意識, 避免部門之間互相踢皮球或摩擦拌嘴的現象發生, 使每一位管理人員和技術人員都能積極、負責的對待自己的工作, 進而提升了項目管理過程的可控性。
2.5與時俱進, 促進科技進步
創新項目管理模式的目的在于整合、優化資源, 提高效率。隨著信息技術的飛速發展, 國際上涌現了很多適合項目管理的軟件, 這些現代化管理軟件能夠在工程總量與人力、財力資源的基礎上制定切實可行的進度計劃, 規避了經驗性結論造成的工程進程模糊等問題。因此, 創新管理模式要與時俱進, 提高技術水平, 即將現代化管理軟件引入到項目管理中, 利用科技進步來提高管理效率。
3結語
總而言之, 創新項目管理模式, 提升工程管理水平, 就必須轉變傳統的管理思想, 從管理質量、工程進度、人員素質等方面入手, 依據安全、質量、效益等原則促進項目管理工作的規范化與體系化, 更要結合時代變化和發展, 積極學習新思想、新技術, 推進企業的技術進步, 才能使項目管理水平更上一層樓。
摘要：當前, 項目管理處于不斷變化發展之中, 而提高項目管理水平, 增強市場競爭能力的主要因素就是創新。因此, 如何創新項目管理模式一直是實踐者思考與探索的重要課題。文章主要針對“創新項目管理模式, 提升工程管理水平”這一問題, 展開分析研究。
關鍵詞：項目管理模式,工程管理,管理水平,主要問題,解決策略
參考文獻
[1] 馬藝峰.創新項目管理模式, 提升電力工程管理水平[J].企業技術開發.2012 (11)
[2] 尚甘嶺.探索工程管理模式, 提升建設項目績效——和平樓危舊房改造項目工程管理的方法和經驗[J].安徽冶金科技職業學院學報.2014 (03)
提升工程管理水平范文第5篇
一、構建建筑工程施工技術管理體系
(一) 建筑施工技術管理控制體系
結合建筑工程施工技術管理的現場, 完成建筑項目整體施工需要達到的技術標準, 符合建筑施工項目管理方案, 及時對項目的技術管理制度做出合適的調整, 定期召開技術管理會議進行改進直至項目完成。首先, 學習技術生產培訓面向項目內的全體工作人員進行技術生產培訓及技術教育, 并及時做好書面技術交底。其次在項目技術管理進行分包施工之前, 對分包方的資質進行審查, 主體包括技術生產許可證、業績證明、營業執照、授權委托書等。對特種作業人員資質進行檢查, 建設工程應實行施工總承包單位對施工現場的安全生產負總責或落實負責到個人, 總承包單位應完成建設工程主體結構的施工, 并對建筑施工現場的安全生產承擔各自的連帶責任。
(二) 建筑工程施工現場安全管理內容
在建筑工程施工現場操作中, 專業技術管理人員要有一定的建筑施工專業技術管理水平, 這一項決定著建筑質量施工的關鍵。首先要做的是建立安全生產管理領導機構, 建立相應的管理規章制度, 形成網絡管理體系。
第一, 提高建筑施工技術管理人員的安全生產意識, 這將直接關系到每位職工的人身安全和身心健康, 更關系著建筑企業的興旺發展。第二, 做好新入場的工人安全教育及操作、如何換崗及特殊工種需要培訓的須知。未參加施工入場安全教育的不予進入施工現場進行操作。
第三, 在施工現場必須戴安全帽, 嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場, 施工現場嚴禁吸煙、喝酒, 如需要現場明火作業必須持有用火證才能作業, 高空作業必須系好安全帶。以上等特種作業人員必須持證上崗 (上崗率100%) , 嚴禁觸摸危險操作, 拒絕違章作業。第四, 施工期間要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守嚴格按操作規程操作, 發現危險作業及時制止他人違章作業。第五, 建筑施工交底前要嚴格執行安全技術、安全防護措施, 確保施工現場臨邊的交通路段暢通。第六, 現場使用的機械及臨時用電要有設計規劃及收尾方案, 技術交底驗收手續要齊全, 重要設備派專人管理及維護, 維修設備必須拉閘、斷電。操作大型機械、塔吊等工作必須持證上崗, 嚴禁違章作業, 服從信號工的統一指揮。第七, 施工現場的一切安全設施設備, 嚴禁隨意拆除和移動, 對于拆除和或安全設施設備所造成的事故, 視情節將給予罰款處理, 并追究嚴重責任人刑事責任。綜上所述, 完善建筑工程施工現場管理的體系。按照規章制度認真執行, 重視各環節是否符合國家要求, 審查圖紙設計是否合理, 及各專業之間是否存在沖突, 對于圖紙存在的問題, 要及時與設計進行溝通解決, 以免對施工質量造成不良影響。第四, 要定期組織各專業及隊組召開項目商討會, 及時解決各專業及各隊組在施工過程中遇到的問題, 同時協調好各隊組之間的配合工作, 以確保項目順利完成, 也是建筑施工技術發展方向的必然趨勢。
二、提升建筑工程施工現場的管理水平
結合多年建筑工程項目施工現場的工作經驗, 探索建筑過程中的重點和難點, 搜集有關工程技術方面的詳細資料等。制定編排項目進度計劃的橫道圖, 根據橫道圖找出關鍵線路, 再根據關鍵線路編制具體的施工方案、施工任務的分配及施工總平面的具體布置等。重點強調安全生產、保質保量、責任到人, 協調好各專業各隊組的各項工作, 并圓滿完成建筑施工項目任務。
(一) 合理分配建筑施工現場的各項工作
做好建筑施工現場安全生產的日常檢查并做好檢查記錄, 及時監督發現建筑施工現場危險性較大工程安全點, 結合實工現場情況制定專項的防護措施, 發現施工現場作業的人員有違規行為應及時予以糾正或查處, 對于現場存在的安全隱患有權責令立即整改, 對于發現的重大安全隱患, 有權向建筑施工企業提出安全生產管理機構報告, 對照施工現場管理方案 (預案) 依法處理生產安全事故的具體情況。
(二) 建筑施工現場管理工作的具體內容
建筑工程項目施工技術管理人員是整個工程的直接操作者, 嚴格管理施工人員的施工質量是直接關系到整個建筑工程的質量安全問題, 科學合理的制定建筑施工方案, 有效協調現場管理工作;認真做好施工現場監督管理工作, 比如建筑材料的儲存和堆放等調動協調管理、安裝施工機械設備、管理人員調配、勞動力的調配工作、材料款資金管理工作、現場平面布置的合理性、安全防火意識及培訓、臨時用電布置、臨時給水布置、塔吊的位置、井架的布置等等;還有建筑工人食堂衛生制度的建立及定期檢查, 要有健康證明等等, 對于職工宿舍的防火制度的建立及定期安全檢查工作以及現場安全設施的布置等建筑施工現場管理方案。對施工人員進行安全教育培訓。
三、結束語
我國建設項目施工技術進行了標準化的分析, 結合自己工作經驗總結, 希望能夠給于廣大建筑工作人員及社會各界人士的經驗幫助支持, 使我國建筑工程施工技術管理目標化向更高層次邁進。提高人、材、機的質量與水平是歷史的必然趨勢, 促進建筑行業施工技術標準化管理的規范性、完整性, 推動了我國建筑行業健康有序的發展步伐。
摘要：我國建筑行業快速發展促進了國民經濟穩步提高, 同時也加速了我國城市化轉型的過渡穩定發展。想要建立和完善建筑工程施工技術管理水平的標準化體系, 必須明確技術標準化的應用規范, 發揮建筑施工技術的制度的管理作用, 有利于建筑施工技術標準化體系的應用及完善。本文主要闡述了結合我國實際情況對建筑項目施工技術標準化管理機制體系進行改進和完善缺陷與不足, 提出切實可行的管理措施。以便促進建筑行業施工技術標準化管理更加規范、完整, 推動建筑行業健康有序發展。
關鍵詞：建筑工程,施工現場,管理水平,提升
參考文獻
提升工程管理水平范文第6篇
(1)增強安全管理人員的責任意識和風險意識。管理人員在對員工管理過程中,要嚴格要求,對特殊崗位人員要及時管控好,對新老轉崗人員要做到“三個到位”,即:安全教育到位、安全知識培訓到位、業務技能培訓到位。通過不斷的培訓,提高隱患與風險的辨識能力,有效防止事故的發生。(2)生產現場安全管理要夯實基礎工作。生產裝置的各連接部位要完好,安全附件齊全,電路的密封要達到防爆要求。工藝流程的走向標示明確,員工熟悉工藝流程。
2嚴密監控敏感區域
(1)嚴密監控敏感區域管線,防止環境污染做好敏感區域防泄漏的管理,嚴格管理井站油污垃圾、廢氣廢水,確保水系、環境無污染事故發生。加強油、氣、水管線巡護,對管線運行中存在的各類安全環保隱患逐一排查,對環境敏感區域的管線巡線后應及時張貼巡護告知牌。全面掌握站庫周邊、場區、水系流域內管段的穿越、跨越、攔油網和攔油索浮油檢測設備的完好及運行情況,嚴格防治原油泄漏工作,確保敏感區環境安全。
(2)強化應急管理,提高預防和應對事故能力(1)確保敏感區域應急物資儲備充足,做好應急物資器材的維護、保養和補充上報工作。應用數字化平臺,加強各項參數的監控,對安全環保風險做到“及時發現、快速處置、有效控制”。要加強水源地和主要河流及支流等環境敏感區域應急搶險攔油設施的維護保養工作。(2)建立完善應急預警系統。切實加強安全生產設施運行情況和各類外部因素的監測和預警;及時觀察氣象情況,及時獲取各類應急信息,及時發布預警信息。(3)做好應急響應與事故救援工作。做好應急啟動、應急指揮、應急處置和現場救援、應急資源調配等應急響應工作;在明確應急處置結束后,要做好突發事件后果的影響消除、生產秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價和改進等后期處置工作。平時要確保應急設備物資、防護器材齊全完好,強化數字化平臺、數字設備的監測工作。確保應急物資的各項功能充分發揮作用。
(3)及時抓好井下作業及井控風險防控鉆井、試油、修井等作業是井控風險防控的重點,生產技術室、產能建設、修井監督等部門要切實加強井控安全管理,確保井控工作有序、平穩、受控。(1)重點做好油水井措施作業監管。開工前認真研讀三項設計,結合現場實際,對關鍵工藝參數、地層壓力、硫化氫、一氧化碳等有毒有害氣體含量等情況進行細致的交底,充分辨識作業風險,針對性細化完善風險防控措施,將井控、防硫化氫中毒等工作落到實處。(2)強化井下作業現場管理。井下作業監督站及各生產單位要切實加強作業監管,督促作業隊伍加強員工技能培訓和安全教育,按規范配置安全防護設施、井控器材、消防器材,制定并落實各項安全環保措施,要規范作業現場施工布置,預留安全通道,設置警戒線和安全警示標識。(3)對鉆井、試油、井下作業過程產生的廢渣、廢水、廢料,要加強安全管控,集中存放、合法處置,杜絕隨意丟棄、亂排引發環境事件。
3切實抓好安全風險防控工作
每年二季度,各類施工作業將全面鋪開,施工作業風險防控是一項重點。產能建設、隱患治理、油維工程、防洪防汛等各辦公室,要嚴格要求、加強管理。
(1)各類施工作業必須嚴格執行作業許可管理。不同類別施工作業或同類施工作業因作業工序、作業時段、工況環境不同,作業的風險也不相同,必須要加強作業前風險辨識工作,根據實際情況制定風險防控措施。(2)要重視油、氣、水集輸管網、電纜、光纜等附近的農耕作業,做好地面標識,在管線、電纜位置掛牌告知,崗位員工要加強管線、電纜、光纜附近的巡查監控,避免鏟斷管線、電纜引發環境事件、導致觸電、停電事故等。
4堅持嚴字當頭
制度落實要嚴,監督管理要嚴,考核評價要嚴。以安全考核連帶制度為主體,繼續完善相關安全管理制度及辦法,對重大典型問題及隱患實行“零容忍”,一旦發現,必將嚴厲懲處,突出重點問題的將重點考核。
5確保制度落實
實現事事有人管,人人都管事的安全局面。對于安全環保工作的好思路、好建議、好舉措,聽取后要積極采納、全面推廣。通過樹立正反典型來嚴格制度落實,強化監督管理,推動全員安全意識的提高。
6積極倡導依靠技術進步,提升安全管理水平
要積極應用先進技術,加強群眾性技術革新,防范事故的發生。不斷增強安全、環保、生產、持續發展的凝聚力和推動力。
7加強警示教育
在分析中查找安全管理工作中的疏漏,吸取事故教訓,不斷增強安全意識,提高安全技能,改進、完善安全管理方法。制定科學、嚴密的事故防范措施。
8做好基層安全環保培訓
員工的安全環保培訓工作也是最重要的一個環節,在安全環保教學中,要重視案例教學的作用,要以真實案例為素材,通過案例剖析,使學員理論聯系實際,針對性強,效果好。
9結語
基層安全環保管理水平的提高,是企業及安全環保管理部門和企業職工的共同責任,有賴于大家的共同努力。
摘要：為進一步提高油田基層現場安全環保工作的管理水平,要從提升管理人員的業務和管理水平、及時落實安全環保責任、規范安全行為,提升油田安全環保人員的文化素質以及基層管理人員業務素質能力入手,進而促進安全環保工作有效、順利地開展。