提升員工士氣活動方案范文第1篇
把握機會，努力舉績達成目標，入圍高峰
旅游是獎勵大家來爭取你能我也能萬元搶先
組織要發展全員來增員上下齊努力團隊高士氣
全力拜訪，入圍精英目標既定，身體力行
堅持不懈，百折不撓追求卓越，永攀新高
推銷始于拜訪活動要有方向
拒絕不必沮喪專業行銷路長
初生牛犢，盡顯神威當仁不讓，舍我其誰
挑戰極限，身先神顯風光正茂，出類擾萃
信心是成功的開始，恒心是成功的方法
以質量求生存，以信譽求發展，
不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗
推動你的事業，不要讓你的事業推動你
做人誠實信用，做單精明干練
要想飛，就得追;要成功，努力干
愛心、信心、耐心是你開啟行銷成功之門的鑰匙
成功是我的志向，卓越是我的追求
揚民族自尊，建共同富裕
追求優質契約，創造滿意客戶
提升員工士氣活動方案范文第2篇
員工高執行力訓練有感執行力就是指員工按質按量完成自己的工作和任務。然而工作的效率和成績卻往往與有良好的心態和信念分不開。拿破侖·希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。” 成功往往不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠不可能成功，要做就要懷著積極的心態。確定明確的目標，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明：心態正確，將一通百通;心態不對，則將一事無成。因此，我們在具體工作實踐中必須隨時調整自己的心態，保持旺盛的斗志和充沛的精力，為駕校的發展，為實現自我價值最大化來培養積極的心態。這就要求：(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標，逐漸塑造自己。(2)用美好的感覺、信心與目標去影響別人，積累自己的積極的心態和經驗，并將這種美好的感覺傳達給別人，幫助周圍的人獲得積極的心態。(3)心存感激，有積極的心態的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。(4)學會微笑，微笑是一種令人愉悅的表情，面對微笑的人，你會感覺到自信和友好，微笑能為你打開友誼之門，幫助你建立良好的人際關系。(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標，不要因為小事而使周圍的人不愉快。(6)培養奉獻的精神：一個積極心態的人所能做的最大的貢獻就是給予?？傊?，注意培養積極的心態，抑制消極心態，并將積極的心態融入潛意識中，以[2]此指導自己的態度與行為，促使我們形成強大的執行力，幫助我們實現既定的目標。
判斷執行力的強弱標準是執行的效果。即通過各種辦法把事情圓滿高效的完成了就說明執行力強，反之，就是執行力弱。
執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等;廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規范、控制及整合運用的話，那么企業就可提高執行力。
執行力不僅是一個戰術層面上的問題，也是一個戰略層面上的問題，它是一個系統工程，更是一門學問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰略、目標、文化等各個方面。
一個單人的執行力可表現為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發展規律之后采取辦法的正確程度。
進入21世紀后，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。
在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使
企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。
執行力的三個層次
執行力就是競爭力，這樣的命題對于每個管理者已經不再陌生，相信也沒有多少人再去質疑它了，這不僅是這些年來各種管理培訓者的功勞，也是在市場變動下管理者的感悟，更是經濟危機以來的經濟環境變化和組織效力的證實。
執行力曾經反復被管理培訓者提起，更是接受培訓的管理者作為法寶的東西，但是執行力到底是什么東西?我曾經聽到某經理說其下屬“沒有執行力”，仔細思考一下這句話，發現原來講這句話的人根本沒有了解什么是執行力。
著力解決突出問題。要把解決工作問題和思想問題結合起來，有的放矢地在部門開展“四講四比”活動，努力營造“講激情、比干勁，講服務、比奉獻，講務實、比效率，講清正、比形象”的良好風氣。 1.著力解決精神萎靡不振的問題。要引導員工樹立敢為人先的勇氣、敢闖敢試的魄力，保持敢于負責、勇于擔當、不甘落后、負重前行的精神狀態。
2.著力解決基本員工觀念淡薄、服務不優的問題。要引導員工牢固樹立營銷就是服務、管理就是服務的理念，堅決克服“本位”思想，始終把服務營銷、營銷服務作為營業部之本，對有利于發展的事、有利于客戶營銷服務的事，一定要多服務、少干預，多幫忙、少添亂，多設路標、少設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，在服務客戶中比奉獻，在服務績效中比業績，徹底解決高高在上、脫離實際的問題;建立業務快捷反應機制。強化部門值班、信息報送和應急反應處置，建立完善工作制度和規程，嚴格落實崗位責任制，確保部門服務值班電話暢通;對服務出現的問題要按規定程序和要求及時上報，迅速處置，并對處置情況予以續報;對公司的指令、要求必須堅決執行，限時反饋。 3.著力解決紀律松馳、本位主義嚴重、效率低下的問題。要引導員工在講執行、抓落實、比效率上狠下功夫，做到令行禁止，確保政令暢通;鍥而不舍、真抓實干;只爭朝夕、雷厲風行;齊心協力，協調配合努力形成“定必干、干必成、成必優”的良好氛圍;完善工作運行機制。按照“改革創新、轉變職能、從嚴管理、高效服務”的要求，深化工作制度改革，規范和優化工作流程，全面落實崗位責任制、首問負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，使咨詢營銷服務等工作環環相扣、緊張有序、高效運轉。
提升員工士氣活動方案范文第3篇
為鞏固機關效能年和創業服務年活動成果，加快我鄉經濟高速發展，推進全縣進位趕超，跨越發展。經鄉黨委政府研究2011年在全鄉開展提升年活動。根據我鄉實際現制訂如下實施方案。
一、指導思想和工作目標
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實中央、省、市、縣有關會議精神，牢牢把握“進位趕超、跨越發展”的總要求，積極策應鄱陽湖經濟生態區建設，加快轉變經濟發展方式，認真查找并切實解決機關效能和服務中存在的薄弱環節，進一步提升機關辦事效能和服務水平，不斷創優發展環境，全面提升發展質量，加快推進弋陽在科學發展中的綠色崛起。
二、工作重點
(一)圍繞推進招商引資和項目建設提升辦事效能和服務水平。進一步提高重大項目審批效率，全面推動重大產業項目審批綠色通道，破解重大項目推進難題，及時協調項目進程中的困難，及時解決項目建設中的難題，加大調度會、協商會議定事項的執行力度。強化總大項目建設管理，加強對重大項目實施進度、工程質量、安全生產等方面的監督考評，確保重大項目建設安全、高效。不斷拓寬招商引資領域，創新招商引資方式，積極組織開展重大招商引資活動，擴大招商引資的實際成果。
(二)圍繞推進工業化和農業現代化提升辦事效能和服務水平。以培育發展戰略性新興產業為重點，制定延伸產業鏈規劃及項目指南，支持建設戰略性新興產業配套基地，加大政策扶持力度，及時了解和解決產業發展面臨的困難和問題，切實提高發展的質量和水平。以農業現代化示范區建設為抓手，大力推進優質農產品加工供應基地建設，建立各主導產業部門與重點龍頭企業對口聯系制度，對龍頭企業發展實行動態監測和分類指導，積極主動為農業現代化經營提供優質服務，推動農業現代化。
(三)圍繞推進新型城鎮化建設提升辦事效能和服務水平。采取有效措施，加大制度創新力度，形成有利于城鎮化快速推進的機制體制和政策環境。嚴格堅持先規劃后建設的原則，全面實施城鄉規劃委員會制度、規劃督察員制度和城鄉規劃備案制度，強化鄉村規劃監督管理，強化對鄉村規劃實施情況的督查工作，形成完善的行政檢查、行政糾正和行政責任追究機制，切實維護鄉村規劃的嚴肅性和權威性。加大對新型城鎮化、示范鎮建設的調度指導和督查考核力度，提高工作效率和推進力度。
(四)圍繞推進社會各項事業協調發展提升辦事效能和服務水平。繼續根據縣財政要求，按照量力而行、盡力而為、可增長、可持續的原則，安排好資金，集中為群眾辦實事。加強政府誠信建設，建立健全抓落實，重執行的體制機制，推行限時辦結制、服務承諾制和倒查問責制，及時解決民生工作中的新情況、新問題。要進一步完善民生工程考核體系，實行定實際、定任務、定要求、定獎懲，通過開展對民生工程任務指標的定期檢查、定期通報、實地督查，調動各部門的工作積極性，提高民生工作實效。要進一步強化組織領導，形成黨委、政府統一領導、部門協調落實、上下聯動推進的工作機制。
(五)圍繞創建最優發展環境提升辦事效能和服務水平。繼續抓好縣效能辦《關于進一步貫徹落實市委、市政府<關于創建最優發展環境的實施意見>和縣委、縣政府<關于優化企業生態環境的實施意見>的通知》確立的工作重點，認真督促責任單位和配合部門抓好落實，扎實推進優化環境各項工作，努力實現我鄉發展環境優化。繼續鞏固機關效能年和創業服務年活動成果，深入開展“百千萬”內設機構測評活動，突出測評的實時性、動態性、系統性等特點，做到評改結合、以評促改、變評邊改，進一步提高測評結果科學、客觀、公正，確保測評活動真正取得實效。健全發展環境監測機制、效能投訴快速反應機制和效能問責制，照例解決影響機關效能、損害發展環境的突出問題，特別是干擾破壞企業正常生產經營和阻礙重大項目建設的突出問題，做到發現問題不整改不放過，問題整改不到位不放過，責任追究不到位不放過。
三、工作步驟
活動分為學習動員、組織實施、總結考評三個階段。
(一)學習動員(2011年1月15日-2011年2月29日)
各部門要認真組織學習創業服務年活動總結表彰暨發展提升年活動動員會議精神，學習中央和省、市有限提升發展質量和水平方面的政策文件以及有關法律法規，對發展提升年活動進行深入廣泛的動員部署。結合本部門實際，制定具體的可操作性的實施方案，對目標任務進行細化分解。
(二)組織實施(2011年3月2日-2011年11月1日)
各部門要明確發展提升年活動各重點工作任務的牽頭和配合部門，各項重點工作要分別制定針對性和操作性強的實施方案。各部門要緊密結合實際，創新活動載體，抓好各項任務落實，確保發展提升年活動取得明顯成效。
(三)總結考評(2011年11月2日-2011年12月31日)
各部門要以五個方面重點工作落實情況為主要內容，按照干部管理權限，制定量化、便于操作的科學績效考核工作方案，建立嚴考核、硬約束、重激勵的工作推進機制。要嚴格績效考評，對活動開展好，落實力度大，工作有創新，各項工作取得全面提升的部門進行表彰，并將整個活動的結果作為各部門領導干部考核和獎懲的依據之一。各部門要對發展提升年活動開展情況進行認真總結，交流經驗，表彰先進。
四、工作要求
發展提升年活動涉及面廣、任務重、要求高，各部門要切實加強領導，廣泛宣傳，強化督查，務求實效。
(一)加強領導，明確責任。成立以黨委書記葉身文為組長，鄉班子成員為副組長的領導小組，做到主要領導親自抓，領導小組組織協調，效能辦具體實施，部門各司其職、相互配合，工作人員人人參與，堅決防止僅靠少數部門做和少數人參與的現象。各各部門要真正做到思想到位、認識到位、組織到位、措施到位，把發展提升年活動各項任務落到實處。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍。各部門在開展發展提升年活動中，要注重加強宣傳工作，及時宣傳活動進展情況、經驗做法和所取得的成效以及先進典型等，進行全方位立體式跟蹤報道，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍。
(三)強化督導，注重實效。各部門要進一步完善效能監察方式，充分運用日常督查、明察暗訪、受理效能投訴、發展環境監測等多種手段，及時發現并解決發展提升年活動中存在的突出問題。鄉效能辦要對發展提升年活動開展情況進行監督檢查，著重督查重點部門、重點行業、重點崗位，并及時通報監督檢查結
果。各牽頭部門要定期召開工作協調會和調度會，及時研究、解決發展提升年活動中出現的新情況、新問題，加強對發展提升年活動的綜合指導，確保發展提升年活動順利推進。
提升員工士氣活動方案范文第4篇
一、指導思想
按照科學發展觀的要求，引導學校遵循教育發展規律，樹立科學的教育教學質量觀，全面實施素質教育，鼓勵學校辦出特色，辦出水平和出名師、育英才。建立健全質量保障體系，完善以提高教學質量為導向的管理制度和工作機制，全面提升各級各類學校的教學質量，辦人民滿意的教育。
二、總體目標
通過開展教學質量提升年活動，強化全市教育系統各校領導教學為本的意識，認真分析各校教學質量現狀，理清工作思路，研究提升教學質量策略，探索建立教學質量標準體系、教學質量評價體系、教學質量監控體系和教學質量保障體系，使我市中小學辦學水平，尤其是農村中小學辦學水平得到明顯提高，全面提升全體學生的素質和人民對教育的滿意度。
三、工作內容
(一)完善制度，加強學校教學常規管理。
以加強學校教學常規管理為重點，堅持向管理要質量，進一步提高全市中小學管理水平。健全管理制度，落實管理責任，以規范管理保障和促進教學質量提升。轉變教育行政部門管理方式，完善決策、執行、監督機制，形成“管、辦、評”分離的新型現代管理機制。轉變學校管理方式，強化服務意識，樹立以人為本的學校管理思想，全心全意為教師服務、為教學服務、為學生服務、為學習服務。優化學校內部管理，走“內涵式”發展道路，切實改變我市中小學校內部管理不平衡的狀況，不斷提高學校的整體辦學水平和辦學效益，努力為教師和學生創設良好的工作、學習環境。逐步完善校長隊伍管理機制，建立校長隊伍“人才庫”，加強中小學校長任職資格培訓和提高培訓，評選獎勵優秀校長，建設一支高素質的中小學校長隊伍。
加強常規檢查，督促各中小學執行國家課程標準，切實做到開齊課程，開足課時。強化教育局業務科室的視導作用，經常深入學校，定期、不定期對全市中小學教學管理和教學質量進行監督和評估，及時掌握情況，發現問題，總結經驗，加強指導，促進全市教育教學質量的提高。狠抓教風的轉變，學校領導和教研人員采取隨機抽查的方式，深入課堂，加強常態管理與監控，經常性地對教師教學常規的實施情況進行督導，促進教風的轉化，為提高教學質量提供重要保證。
(二)把握關鍵，努力提高課堂教學效益。
課堂是提高教育教學質量的主陣地，構建高效的課堂教學模式是提高教學質量的關鍵。各校要強化向課堂教學要質量的意識，全面優化課堂教學，努力提高課堂教學的有效性。注重學思結合，倡導啟發式、探究式教學，幫助學生學會學習、學會探究、學會合作。引導廣大教師以課題研究為切入口，主動研究課堂教學中出現的困難和問題，在解決問題中提高自身的教育教學能力。進一步落實中學以學科組為單位、小學以中心校為單位的集體備課制度，教研分會要牽頭開展分片、分校、分類的集體備課活動，每周每學科學校集體備課不得少于1次，特別要針對當前薄弱學科開展集體備課活動，大力推進以校為本的教研制度建設。加強課堂教學有效性的研究，搞好課堂教學質量檢測，創建“有效課堂”，要使絕大多數學生當堂達到教學目標，對個別聽不懂、沒學會的學生，要通過課后輔導及時幫助解決。各中小學要把課堂教學改革作為重點工作來抓，以教研分會、學校為單位探索新授課、講評課、復習課等不同課型的結構特征，努力探討各種課型的最佳模式，全面提高課堂教學質量和效率。要創造一切機會，積極開展全員聽課、說課、評課和上觀摩課活動，不斷促進教師專業化成長，以研究課、觀摩課、示范課等多種形式的公開課為載體，引導廣大教師投身課堂教學實踐和研究，并將具有先進理念的課堂教學模式進行推廣，以期在更大的范圍內獲得效益的最大化。每學期每校組織的各種類型的公開課不得少于教師人數的一半，每位任課教師全年必須至少上一節公開課。為確保公開課質量，每位教師的公開課必須提前安排，并確定不同課型人員和比例，要有公開課教案、聽評課記錄，要真正把公開課作為深化教研、提高教學質量、促進教師專業發展的有效舉措，同時將公開課的最新成果運用到平時的課堂教學中，力戒走過場、搞形式、完任務，對弄虛作假的學校、教師要在全市通報批評，并追究相關人員責任。
教育局教研人員將工作的重心下移到農村中小學，下移到課堂、教師和學生中，采取隨堂聽課、評課、當場反饋的方式，密切關注教師的課堂活動，對教師課堂教學進行定性、定量的檢測，以此引導教師全力追尋課堂教學的有效性。同時積極開展教學觀摩活動，推廣具有先進理念的課堂教學模式，為廣大教師提供優質課堂教學示范，以期在更大范圍內獲得效益最大化，推動教學質量的提高。
(三)立足根本，著力提升教師隊伍素質。
整合教師培訓資源，加強師資培訓基地建設，改進培訓方式，提高培訓的針對性、有效性，努力提高培訓質量。采用專、兼職教研員相結合的辦法，充實教研力量，提高教研水平，切實發揮教研對教學工作的導向、服務功能。建立健全校本培訓制度，切實提高培訓實效。舉辦農村中小學校管理人員骨干培訓班，加大農村中小學短缺學科教師和薄弱學科教師的培訓力度，提高農村教師適應現代教育的能力。建立健全城鎮支援農村教育長效機制，扎實有效地開展城區中小學教師輪流到村級小學或教學點任教、城區學校派教師到農村學校蹲點指導、農村學校派教師到城區學校跟班學習等工作。健全教師評優制度，定期評選優秀教師，樹立先進教師典型，開展優秀教師巡回報告活動，提高廣大教師的敬業精神和責任感。
(四)優化手段，積極推進教育現代化建設。
各校要強化運用現代化教學手段提高教學質量的意識，進一步加快學?，F代化建設。緊緊抓住城鎮學校信息技術教育已經初具規模和農村遠程教育工程全面覆蓋的有利契機，進一步建立和完善多媒體教室、電子備課室和教學資源庫，加強系統設備維護、提高設備使用率、定期更新補充設備。抓好遠程教育資源的深度開發和有效應用，確保先進的教學手段得以充分利用，避免閑置和浪費。優化輔助教學手段，運用形象化教學手段組織指導課堂教學，提高學生學習興趣和課堂教學的效果。重視加大教師運用現代教學技術培訓，通過系統的學習、培訓和提高，使城鎮學校90%以上的任課教師、農村60%以上的任課教師能夠利用計算機網絡系統、衛星傳輸系統搜集、查找和獲取優質教育信息和資源，能夠獨立或相互幫助制作開發課程軟件和教學軟件，進行電子備課和教學設計。
(五)著眼大局，建立良性的循環機制。
樹立“小學質量幼教找，初中質量小學找，高中質量初中找”的理念，統籌好學前、小學、初中、高中各個學段的關系，提高幼教覆蓋面，夯實小學教育基礎，抓實初中教學質量，突破高中制約“瓶頸”。統籌好優等生、中等生和學困生三類學生之間的關系，各學校要根據本?，F狀，制定補差、推中、提優策略，尋找教學工作著力點，落實分層推進措施。要切實完善和落實控輟保學工作，重點是各初中階段學校，要全力抓好因厭學而導致輟學的控輟工作。
(六)注重引導，建立完善教學質量檢測與評估制度。
我局將建立由行政管理科室牽頭、教研室密切配合的工作組織，針對學前、小學、初中、高中各學段教學特點和教育規律，圍繞新課程標準要求，注重有利于推動教法學法改革、學生能力培養、教師專業發展、教學質量提高等關鍵環節，制定形成科學的、易于操作的學校教學質量和面向全體學生發展水平考核辦法，按學期、年度進行檢測與評估，由市教育局組織每學期對全市中小學進行教學質量檢測，并對結果進行診斷、指導，建立全市中小學段成績監測數據庫。改革小學畢業考試組織辦法，由招生的初中學校組織考試，全市統一閱卷，并對成績進行統計分析。初中段每學期由教育局組織對初
一、初二部分學科進行統一組織考試，統一閱卷，進行跟蹤診斷、干預指導、適時監測。初三年級按畢業會考成績建立全市各初中學校學生學業成績監測數據庫。高中階段每年由教育局組織對高中高
提升員工士氣活動方案范文第5篇
為了進一步提升各項管理水平，快速提高產品質量，順利達到公司的各項質量指標。特開展“質量大提升”活動，要求人人參與，層層把關，通過對各種資源的合理有效運用，做到全面提升產品質量，達到“高端定位，精品戰略”的目標?，F結合本公司的實際，制定以下活動方案：
一、指導思想
質量是產品的根本，只有穩定的產品質量才能讓客戶滿意。每一位員工都要樹立起牢固的質量意識，做到人人重視，人人關心。通過“質量大提升”活動，提升技術及管理水平，提高產品質量及其附加值，令客戶滿意，最終達到提高企業知名度、擴大市場占有率的目的。
二、活動領導小組
組長： 李鳳君
副組長：張翠梅 魏俊萍
成員：楊效勇 魯建波 王婧青 李 晨 郭義 黃修志 袁秋梅 王金友 王 梅 狄秀華 孔維春 何真華 倪雪梅 李 娟
三、活動時間
20011年4月26日---2011年7月30日
四、參加單位
生產質量部染色分廠 紡紗一分廠 織布分廠 動力設備部
五、活動要求
(一)各單位要高度重視、精心組織，針對所承擔的質量指標，制訂切實可行的措施方案，并將指標進行分解、落實，把工作落到實處。
(二)落實工作、強化檢查、狠抓質量
各單位領導根據本部門設立的攻關課題，深入基層，督促落
實，確?；顒幽繕税雌谕瓿?。
(三)加強溝通，及時總結
各單位在開展活動過程中，遇到問題要及時與生產質量部溝通，并認真總結經驗。每個月底要上報活動的進展情況，并在7月底上報這次“質量大提升”活動書面總結。
六、獎勵辦法
活動結束后，各小組領導組織對這次活動的結果進行聯評，并于八月中旬召開總結大會，公示活動結果，并對在本次活動中表現較好的單位和個人給予獎勵。
提高產品質量，我們人人有責。讓我們攜起手來，以主人翁的思想，群策群力，從我做起，努力進取，為了不斷攀升質量新高盡一份心、盡一份力，隨著我們質量的不斷提高，我們天容公司的產品必將走上高速的發展道路，迎來新的世紀騰飛!
附：天容公司“質量大提升”實施方案
如意天容公司
提升員工士氣活動方案范文第6篇
升工作方案
煤礦管理提升活動第二階段專項提升工作方案 按照集團公司的總體部署和要求，我公司已全面完成管理提升活動第一階段兩個環節的任務，為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進第二階段工作，切實落實集團公司領導點評會議精神，我公司緊緊圍繞“打基礎、練內功、強素質、抓提升”的工作要求，結合實際情況，召開了分解細化3個發展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作會議，成立了專項提升工作領導組，安排部署專項提升計劃和任務，各分管領導和職能部門緊密配合、通力協作，確保圓滿完成此項
工作。
一、成立專項提升工作領導組 組長： 副組長： 成員：
專項工作領導組下設辦公室，辦公室設在經營部，具體負責專項提升活動的開展。
二、活動范圍 公司所有部門。
三、活動時間 7月-9月。
四、開展專項提升活動計劃分解及實施步驟
關于3個發展瓶頸的專項提升計劃
1、提升基礎管理 分管領導：
責任部門：財務部、經營管理部、綜合辦
改進措施: 進一步完善管控體系。理順公司各部門事權劃分，在職能管理上，強化戰略管
理、風險控制、運營協調及管理支持作用。在戰略管理上，執行集團公司發展戰略，制定工作計劃，確定績效目標，實施業績考核。在風險控制上，注重財務、運營及政策風險控制。在運營協調上，注重對資金協調、市場協調、關系協調，解決協同性的問題。在管理支持上，發揮人力、財務、資金、信息、服務等作用，實現公司有效運轉，提高辦公效率。在公司機構設置上，加強戰略管理、生產管理和經營管理職能。對部門職責進行重新梳理，在部門職能層面上減少多頭指揮、職責不明的現象。以利潤、成本、質量、責任為控制核心。 進一步強化精細化管理。按照“統籌兼顧、合理配置、壓縮鏈條、提高效率”的原則，對公司部門業務進行優化配置，在采購、銷售、設備維修等3個方面實現集中管理，建立統一的集中管理平臺，降低運營管理成本，提高工作的協同性、整體性和有效性。
進一步強化責任制考核。認真貫徹執行
集團公司各項管理規定，不斷完善考核機制，加強月度、季度、年度考核工作，落實責任，嚴格兌現獎懲，確保各項任務的落實。
2、增加后備資源 分管領導：
責任部門：調度室、生產技術部。 改進措施：
考慮到公司服務年限短，煤炭資源即將枯竭的實際情況，生產技術部積極制定合理的采掘計劃、優化生產方案，盡可能的延長礦井服務年限，并請集團公司、在后備資源接續上給予幫助和支持。
3、優化人才結構 分管領導：
責任部門：人力資源部、職工培訓部。 改進措施：堅持“以人為本”的理念，加大在人力資源配置、高素質人才改進、人員培訓等方面的工作力度，優化現有人才結構，提高崗位適配能力，進一步適應并支撐企業的科學發展。
關于7個管理短板的專項提升計劃：
1、安全基礎管理提升計劃 分管領導：
責任部門：安監部、職工培訓部、標準化辦公室、通防部、 機電部
改進措施：
完善安全管理制度體系建設。進一步完善安全生產責任體系建設，嚴格落實領導干部下井帶班值班制度、現場隱患排查制度，安全專項資金投入制度，安全責任考核制度，安全責任追究制度。 推進安全質量標準化建設。繼續高起點、高標準地推進安全質量標準化建設，落實各級質量標準化工作責任制，積極推進安全達標。注重從物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，注重從形象達標向動態達標轉變，努力創建安保型企業。
強化防治水和“一通三防”管理。抓住重點，對水文地質條件復雜、水患風險大的工作面進行專項跟盯和監管，對于水害防范措施不落實、安全生產條件不具
備的巷道及工作面進行停產整頓。強化“一通三防”管理，持續優化通風系統，篩查和探明隱性火區，采取多種措施防范火災。同時，加強頂板、機電運輸、零星事故的防控，加大現場安全監督力度，對發現的問題和隱患，尤其是對于上級部門歷次檢查查出的問題，全部按照“五定”原則落實整改，確保實現全年安全生產工作目標。
強化職工安全教育培訓。全面推進“三大規程”學習，進一步提升員工的安全意識和崗位操作能力，確保安全生產。 加強職工安全教育培訓。完善企業安全生產預警機制，加強應急救援物資中心庫的建設，強化企業應急預案編制和演練。
2、煤質管理提升計劃 分管領導： 責任部門：采掘區隊、生產技術管理部、銷售部。 改進措施：
嚴格現場管理。繼續抓好井下采、掘、
運各個環節管理，加強煤質監測，最大限度地提高煤質。 合理組織生產。針對煤層地質變化，合理配采，保證煤質相對穩定，降低地質條件帶來的不利影響。繼續采取分采、分儲、分裝等手段，全面推行以質計價，可以采取劣質煤實施折噸提價銷售，減少銷售，減少煤質糾紛，實現供需雙贏。 加強煤質考核。強化煤質管理，大力倡導噸煤效益的煤質管理理念，形成齊抓共管的煤質保證體系。
3、成本控制提升計劃 分管領導：
責任部門：財務部、人力資源部、經營管理部、行政部、 綜合部、物資供應部 改進措施：
大力實施成本戰略。樹立低成本競爭意識，通過優化設計，在源頭上把控成本和安全，降低后續運營成本和風險。對全體職工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓
成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放，詳細分析成本構成要素，建立橫向到邊、縱向到底的成本監管網絡和責任體系，強化關鍵指標考核，考核結果直接與績效工資掛鉤。
強化預算和計劃管理。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執行、控制、驗收、結果全過程，提升企業經營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執行水平，公司業務部門加強考核，考核結果與相關部門分管領導業績掛鉤。
強化資金管控力度。繼續緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、大修、安全等資金計劃，提高資金使用效率。加大對項目投資的審核、控制，積極與區域內先進公司單位進行對標，嚴控造價，嚴把質量。嚴格控制非生產性支出，杜絕超計劃、超標準的工程建設和設備采購。加強對物資儲備資金的管理，及
時調整物資進貨量和儲備量。 嚴格控制人工成本。鑒于今年公司效益下滑的實際情況，我們將嚴格遵照集團公司關于加強人工成本控制的通知要求，健全人工成本統計分析和預警機制。合理調整獎勵標準及范圍，進一步規范各類福利補貼管理，確保人工成本始終處于可控狀態。 完善核算體系。抓好以全面預算管理為基礎和以成本、投資管理為重點的經營管理?？s小核算單位，進一步加大執行監督力度，每一個細小環節都要有指標、有責任、有考核，節獎超罰，提升企業的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭銷售管理體系計劃 分管領導：
責任部門：銷售部。 改進措施：
密切跟蹤煤炭市場形勢變化，不斷鞏固和拓展穩定的銷售客戶，充分運用靈活的市場定價機制，適時調整煤炭營銷策略，優化銷售結構，提高銷售效益。
推進地銷大戶策略和“分戶到人”制度，與重點用戶建立長期合作關系，提高地銷煤炭市場競爭力，達到增收增效目的。
5、人力資源管理提升計劃 分管領導：
責任部門：人力資源部。 改進措施： 嚴格定崗定員，優化勞動組織。進一步規范公司各部門用人行為，牢固樹立“增人不如培訓人，增人不如增工資”的理念，加強待崗人員培訓，充實到基層崗位，解決歷史遺留問題和企業負擔。 推行靈活多樣的用工機制。結合《勞動合同法》，制定公司勞動合同管理辦法，構建新型勞動關系。全面規范勞動關系，規范用工秩序，化解用工風險，建立“市場決定生產、生產決定用人”的勞動組織管理體系，增強用工的彈性和活力。 加快推進薪酬激勵體系建設。堅持效益優化、兼顧公平的原則，創新工資總額管控模式，構建薪酬制度管理體系，發揮工資收入的激勵導向作用，調動部門
和員工的工作積極性。強化對各級管理人員績效指標的考核，形成以“以績效論成敗、以業績評優劣”的評價理念。
6、外包隊伍管理提升計劃 分管領導： 責任部門：人力資源部、生產技術管理部、基本建設部。 改進措施：
加強外包隊伍管理。對外包隊伍資質、各種管理人員配置以及管理水平進行嚴格把關和監督。強化對現場工人工資發放和獎懲的監督，加強外包隊伍班組建設，把其納入公司統一管理，有效提升外包隊伍人員整體素質。 加快自有專業化隊伍建設。適度加快自有專業化隊伍建設，尤其是加強特殊工種、特殊技能人員的培養與使用，形成公司的骨干力量。
落實勞動用工審批制度。勞動用工管理將實施計劃先行、研究決定，每年末根據生產經營實際需要，制定下年度勞動用工計劃。同時，將勞動用工管理納入
公司年度人力資源管理工作考核內容中。
7、黨建工作質量提升計劃 分管領導： 責任部門：黨委辦公室、紀檢部、團委、群監站
改進措施：
加強黨的思想建設。繼續堅持把思想理論建設放在重要位置，把推進企業黨建工作水平同提升黨員宗旨意識、黨性覺悟、大局觀念、工作積極性和主動性緊密結合起來，保證黨始終成為企業改革發展的堅強領導核心;堅持以深入開展“創先爭優”、“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”等主題實踐活動為契機，進一步增強黨的生機活力;堅持黨要管黨、從嚴治黨的理念不動搖，不斷提高管黨治黨水平，切實為企業發展把好方向、引好路，進一步增強企業黨組織在企業發展中的影響力、凝聚力合戰斗力。 創新黨建工作體制機制。按照“兩手抓兩手硬”的要求著眼市場需要，進一步加
快企業黨建工作的體制機制建設，確保黨建工作的體制機制能夠更好地適應企業新時期的發展需要。進一步完善黨群部門的設置、管理人員上下功夫，切實把黨建工作體制機制建設著重體現在機構完善、人員精干、工作量化和運轉高效的市場要求上來，不斷提高黨建工作效率和水平，凸顯黨群工作的重要地位，努力發揮黨建工作應有的作用。 加強黨組織建設。進一步加強和改進企業黨組織自身建設，堅持學習教育不放松，充分利用黨委中心組、黨員組織生活和職工政治學習等有利時機，不斷加強黨員宗旨意識和黨性黨風教育;堅持服務“中心”不動搖，立足服從和服務與企業生產經營和改革發展的需要開展黨內的各種主題活動，切實增強黨建工作在企業發展中的能動性;堅持延伸黨建工作的范圍和領域、密切黨群干群間的聯系，切實增強黨建工作的說服力和影響力，進一步深入挖掘企業內在文化，充分發揮文化引領作用，為公司科學發
展營造和諧穩定的良好環境。 加強黨管安全工作。切實加強黨對安全生產的領導，充分發揮黨員先鋒模范作用。加強和改善黨的領導，必須按照總攬全局、協調各方的原則，各支部和黨員領導干部要牢固樹立以人為本的觀念，關注安全，關愛生命，進一步認識做好安全生產工作的極端重要性，使“安全第一，預防為主”、“責任重于泰山”的思想真正在頭腦中扎下根來，真正站在維護經濟社會發展大局，維護黨的執政地位的高度，以對黨、對企業高度負責的精神，把職工的生命安全置于高于一切的地位，從政治上、思想上和組織上切實加強對安全生產工作的領導，并從制度上、管理上采取有效措施加強監督，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。
五、專項提升工作要求 加強組織領導
各單位、各部門要進一步提高思想認識，加強組織領導，按照專項提升工作
安排，細化分解、研究擬定專項提升計劃和整改方案，落實責任部門，做好管理提升第二階段制定方案和細化措施環節的各項工作。 分解細化任務
1.各部門要加強與公司相關部門的溝通配合，在做好公司共性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作的同時，積極推進本部門個性瓶頸與管理短板的專項提升細化分解計劃和制定整改方案工作。
2.相關部門要就公司3個發展瓶頸和7個管理短板的專項提升工作進行細化分解，制定好整改方案，同時還要針對部門中作中存在的突出問題，制定切實可行的部門管理提升方案。
3.經營管理部作為公司管理提升活動辦公室，要與集團公司及本公司各督導小組和各單位、各部門保持密切溝通，隨時掌握各專項提升方案和部門自身提升方案制定的進度，了解方案制定過程中遇到的問題，及時向公司領導小組匯