項目管理工作思路范文第1篇
一,工作思路
根據重慶國企,非公企業同步發展的實際,總結過去的成功經驗,學習借鑒兄弟省市好的做法,新形勢下重慶企業科協組織建設的工作思路是:三服務,一加強,大聯合,大協作,開放式,多層次.即牢牢把握科協"三服務,一加強"的工作定位,采取大聯合,大協作的工作方式,充分發揮行政職能部門,企業(集團)黨組織,各級工商聯及所屬商會,區縣科協等各方的作用,在鞏固,擴大原有工作領域的基礎上,積極探索服務科技工作者的新模式,新方法,開拓新領域,從不同層面上合力,同步推進企業科協組織建設.
二,主要做法
(一)轉變角色,聯合協作,理順關系,大力推進開放式,多層次的企業科協工作體系的建立
過去,重慶企業科協組織建設基本上由市科協一家"獨唱".全國企業科協工作會后,我們認真貫徹中國科協"大聯合,大協作"工作方針,抓住各種機會,聯合各方力量,調動各方積極性,把市科協由"獨唱"變成"指揮"和"領唱",把區縣科協和其他行政部門,企業(集團),社會團體由"聽眾"和"陌生人"變成"合唱隊"和"樂隊"成員,大家齊心協力共唱一首歌,同演一出戲,努力推動企業科協組織建設工作的開展.
一是利用重慶市科協"三大"召開的機會,擴大重慶市科協常委會,全委會中企業代表的比例.在市科協"三大"675名正式代表中,企事業科協代表為181人,占27%,比上一屆增加了11人.同時,我們專門授權市工商聯科協組建了27人的工商聯科協代表團,加上其他名額,參加市科協"三大"的非公企業代表達到38人,占企業科協代表數的21%.目前市科協24位副主席中,有5位來自企業科協,4位來自高?？茀f;31位常委中,有8位來自企業科協,4位來自高?？茀f.
二是聯合國資委,經委,科委,教委,工商聯等部門,發揮企業(集團)黨組織的作用,加速企業科協組織建設.XX年將聯合市相關部門分別召開非公企業,園區,央企和主要市屬國企(集團),高?？茀f組織建設工作座談會,推動相關工作.計劃年內在重慶主要工業園區和機電,化醫,輕紡三大控股集團成立科協組織,并授權其在下屬企業中恢復,建立科協組織,發展科協會員.
三是在中國科協出臺《企業科協組織通則》后,根據重慶實際制定實施細則.通過《細則》明確企業科協的審批,備案程序,理順市科協與區縣科協,機關單位科協,園區科協,工商聯科協,企業(集團)科協之間的關系,達到既調動各方積極性,又規范管理的目的,為開放式工作格局的形成提供支持.
(二)轉變工作思路,創新工作方法,探索為非公企業科技工作者服務的新形式
非公企業情況千差萬別,領導人對科協認識參差不齊,過去國企科協工作中"一把鑰匙開萬把鎖"的做法已不適應要求.我們經過多年探索實踐,在非公企業科協組織建設中采用了一些新的做法,并取得了一定效果.
一是發揮好重慶市工商聯科協的作用.市工商聯科協XX年5月成立后,我們從活動經費,組織建設等多方面給予了大力支持,除每年撥付專項活動經費外,還將市工商聯黨組書記選舉為市科協副主席,將分管工商聯科協工作的黨組副書記選為常委,進一步加大了全市非公企業科協組織建設的工作力度.今年一季度,市工商聯直屬會員單位成立科協14個.
二是"找老板"與"找老總"并舉,建立科協組織與建立非公企業科技工作者聯絡站并行.對部分對科協認識暫時不到位和建立科協組織暫不具備條件的非公企業,加強與企業總工程師,技術副總經理等"老總"和研究院,技術中心,開發部等部門的聯系,建立"非公企業科技工作者聯絡站",與非公企業科技工作者建立暢通的,不同渠道,各種層次的聯系.目前,我們已經建立"科技工作者聯絡站"7個,其中包括了重慶力帆,宗申,隆鑫,迪馬汽車等知名非公企業.
三是探索發揮工商聯下屬商會的作用.從今年起,我們專門走訪工商聯主要商會,宣傳成立企業科協的意義和作用,并邀請商會秘書長參加企業科協活動,使秘書長對科協組織和科協工作有了一定的認識和了解.其中,市工商聯醫藥商會會員中已有3家民營醫院,5家民營醫藥企業成立了科協組織.
(三)采取多項具體措施,推動"講,比"活動全面深入開展
"講,比"活動已開展多年,各地都總結了許多好經驗,好做法.為了適應新形勢下開展"講,比"活動的需要,我們根據不同所有制企業科協的需求,分別采取不同措施,積極推動"講,比"活動的開展,使企業科協組織建設和"講,比"活動開展有機結合,互相支持.
一是籌建"講,比"活動示范企業.計劃XX年建立10家"講,比"活動示范企業,其中一部分是組織體系健全,"講,比"活動成效明顯的國企,另一部分則是建立了科協組織,有一定規模,董事會(管理層)有積極性的非公企業,市科協將聯合區縣科協重點指導幫助非公企業科協結合自身特點開展各種形式的"講,比"活動,并從經費上予以一定支持.
二是加大支持企業科協重點"講,比"活動的力度.XX年重慶科協采用項目申報的形式,對多家企業科協的重點"講,比"活動進行了支持.其中,撥款15萬元支持重慶科技學院科協開展"重慶市非公企業科技工作者狀況調查"項目,撥款7萬元,聯合重慶市安監局支持西南兵工局科協"西南兵器行業的安全現狀及對策"項目,撥款5萬元支持嘉陵科協"通用工種教學片拍攝"項目.下半年將繼續支持長安公司科協,重慶市璧山縣科協的活動.
項目管理工作思路范文第2篇
1、1.20——1.24：班組結算
2、1.25——1.26：班組工人發工資
3、1.27：管理人員發工資
4、1.30：正式放假
5、春節值班人員：管理人員1人，治安保衛人員7人
6、2.26-28：管理人員、工人陸續進場
7、3.1正式復工。
第二部分、2013年工作思路
一、工期節點控制：
1、16#樓：2013年8月31日主體封頂;2014年5月25日竣工驗收。
2、4#樓：2013年8月2日主體封頂;2014年3月20日竣工驗收。
3、2013.4.25開始插入地下室二次結構施工，10月底二次結構全部完成。
4、2014年春節前除16#樓幕墻完成80%外所有的室內外裝修、水電安裝全部完成。
二、勞務分包方式：
鋼筋、模板、砼、水電、腳手架均按建筑面積計費，且均含耗材在內;二次結構分包采取一個班組大清包的方式，包括墻體砌筑、抹灰，內墻膩子、涂料，地面工程，屋面工程在內。
三、獎懲辦法
執行本項目頒發的《技術質量管理辦法》中規定的各項條款。
四、項目管理
1、質量方面：
高起點、高標準的質量管理，建立完善的質量控制體系，進行事前、事中、事后控制，分三個階段全方位、全過程保證工程的質量。
2、安全方面：
建立完善的安全、文明生產保證體系，配置專職安全員，施工過程中嚴格按
照有關規范施工，組織施工人員熟悉并嚴格執行公司有關文件。并采取經濟獎懲和思想教育想結合的方式加強各規章制度的執行力度。
3、進度方面：
保證充足的人力、物力，以保證工程進度正常進行。合理科學安排組織施工，配備良好設備，另外在本工程實施過程中建立進度監測系統，對影響工程項目施工進度的各因素進行有效監測，并及時糾正解決。
4、物資方面：
所有砌筑材料、室內外裝修材料均采取招投標的方式確定供貨商，擇優選用;首先選擇3-5家供貨商進行分別報價，項目部組織物資、商務、技術及有關工長進行詢價，并做記錄。經過詢價后把意向供貨商報公司審核，待公司審核認可后即與供貨商簽訂正式購貨合同。
所有材料采購由材料部門統一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，物質采購遵循在諸多廠家中優中選優，執行首選名牌產品的采購原則?，F場配置專職材料員，保證材料及時保質保量供應。
5、經營方面：
2013年6月份前完成與甲方核對工程量工作
商務部做到與工程部和技術部經常溝通，第一時間掌握班組生產動態和技術部門簽證的變更、洽商等，為工程的精確結算做準備。
長陽項目部
項目管理工作思路范文第3篇
及2011工作思路
2010年，我區應急指揮中心在區委區政府正確領導下，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞提升應急管理能力和做好信訪維穩工作兩個重心，堅持抓好預防、建立機制、強化管理、化解矛盾、快速反應、妥善處理，較好地完成各項工作任務。在全省基層應急管理 “五個一”示范工程評比中，深圳市的“五個一”示范點均產生于我區，省應急辦對我區應急管理工作給予了高度評價，并將我區經驗在全省推廣，廣州、佛山、東莞、珠海和成都等市先后派員到我區參觀學習。
一、2010年主要工作情況
(一)加強應急管理基礎工作，妥善應對突發事件。
1.信息報送工作進一步加強。認真落實24小時值班制度，確保緊急重大信息第一時間上報，第一時間處理，沒有發生一起漏報、瞞報、遲報、輕報的情況。加強信息研判分析，發揮好耳目作用。有效推進了全區應急值守工作，提升了信息報送效率和質量。
2.應急保障體系進一步完善。匯編了《龍崗區突發公共事件現場處置指南》，匯總了我區發生頻率較高的突發事件，按照預案啟動條件、應急響應、職責分工、聯系方式、信息報送、信息簽發等環節進行了簡明扼要提示，為現場指揮提供了行動指南，該《指南》得到了國務院應急辦及省市應急辦等領導的肯定。
3.應急宣傳培訓有新舉措。
1、積極開展應急管理業務知識培訓。定期或不定期對領導干部、應急管理人員、應急隊伍開展各種形式的培訓。組織應急管理工作人員到應急管理先進地區交流學習先進的應急管理經驗。(全年)
2、深化應急知識宣傳工作，提高全民應急素質。通過新聞媒介、宣傳手冊等向公眾宣傳應急方面的法律法規及國務院應急辦制定的應急統一標識，普及預防、避險、自救、互救、減災等常識。不斷開展應急管理科普宣教進社區、進學校、進企業活動，建設應急培訓基地，大力倡導公共安全文化。各中小學校開設了公共安全知識和應急防護知識課程，，進一步提高社會公眾和中小學生的危機意識和自救互救基本技能。
(二)妥善處理重大疑難集體信訪案件，維護轄區穩定。
1.完善矛盾糾紛預防調處機制。一是暢通信訪渠道，認真落實區領導和各級領導每日接訪制度，開展下訪、回訪、約訪、聯合接訪等多種形式接訪活動;拓展民意反映渠道，認真做好12345公開電話、市領導電子郵箱、區長專線、區領導電子郵箱、網上信訪辦理工作;健全人民建議征集制度，切實保障公民知情權、參與權、表達權、監督權、引導群眾對政府公共行為、重大決策和重大項目獻計獻策。二是加大矛盾糾紛排查調處力度。每月召開一次信訪形勢分析會，及時掌握轄區各類苗頭性問題和矛盾糾紛。先后集中組織8次矛盾糾紛排查化解工作，重點排查化解可能引發群眾越級上訪或群體性事件矛盾糾紛和苗頭隱患，落實調處化解穩控措施，確保不發生赴省進京越級非正常上訪和重大群體性事件。三是切實加強社會穩定風險評估工作。貫徹落實《深圳市重大事項社會穩定風險評估辦法》，完善社會穩定風險評估機制，充分發揮信訪部門建議作用。年初新世界倚山花園三期即將開工建設可能引發二期業主集體上訪或發生群體性事件，存在較大穩定風險。我們及時建議啟動風險評估機制，包案區領導多次協調處理，妥善解決了該問題，避免了因項目實施而引發重大群體性事件。
2.扎實推進區信訪大廳建設。一是合理設置大廳功能區。區信訪大廳臨時辦公場所啟用后，重新調整大廳布局，將辦公區和接訪處置區相對分離，并劃分了接訪受理區、群眾侯訪區、聯合調解區、聯席會議區、指揮處置區等5個功能區，增設了警務室。同時安裝了電子監控設備、安防檢測設備和來訪人員信息登記查詢系統等。將相關工作制度、工作流程、來訪指引、領導接訪信息在顯著位置公開。二是加強運作管理。貫徹落實市委《關于建立市區兩級信訪大廳的意見》要求，結合我區實際，增加駐廳單位數量，嚴格實行考勤登記，確保人員到位、工作落實。三是規范工作流程。積極推進國家信訪信息系統建設，提高信息化水平。建立各類臺賬簿冊，所有案件按照接訪受理—調處化解—人員穩控—研究討論—會議決策—措施落實—后續反饋等環節建立檔案資料，一案一檔。每星期統計接訪數據并匯總分析和通報，每月進行梳理分析，提出建議。
3.加大重點疑難信訪案件調處力度。區委區政府非常重視解決信訪積案，多次開會研究解決疑難重點案件，區主要領導親自包案2宗，其余案件也全部由區委區政府各1名領導包案，各責任部門主辦，信訪辦協調督辦，加大化解力度，積極推進“事要解決”，并全力做好人員穩控工作。經過共同努力，全區排查確定的22宗信訪積案化解取得顯著成效。09年國慶以后發生的信訪案件全部得到妥善解決，沒有形成新的積案，初信初訪按期辦結率98.1%。
4.妥善處理各類集體訪。去年區信訪大廳共接待5人以上集體訪150批2401人次，同比分別上升75%和53%，集體訪主要有五大類，一是勞資糾紛特別是工地欠薪糾紛，占集體訪總量約60%以上，集中爆發在國慶后至年底前這段時間;二是因舊改項目引發集體上訪，包括舊改項目周邊小區業主、舊改項目原村民、項目工地工人等多個群體集體上訪，其中舊改項目周邊小區業主還到省集體上訪;三是企業改制遺留問題而引發集體上訪;四是業主維權信訪案件;五是各類糾紛案件，如因涉法涉訴案件、經濟糾紛等引發集體上訪。通過各級各部門共同努力，絕大部分集體訪案件得到妥善解決，個別案件因事權等原因解決難度較大暫未辦結，也有較大推進，有效維護了信訪秩序穩定。
5.扎實推進區領導接訪和各級領導“四訪”活動。區里堅持實行區領導每日接訪制度，每個工作日安排1名區領導值班接訪群眾。去年進一步深化此項工作，開展約訪、帶案下訪活動，提高區領導接訪的針對性和實效性。廣州亞運會期間，從10月10日起至12月20日，在全區范圍內集中開展區、街道兩級領導干部基層接訪、上門探訪、帶案下訪和基層巡訪“四訪”活動。10月13日和11月12日，永航書記和杜玲區長先后到區信訪大廳接訪群眾，解決信訪問題，其他領導也安排開展“四訪”活動。各街道、各部門根據實際，相繼開展各種形式接訪、下訪、探訪、巡訪活動。區、街道兩級安排領導干部參加“四訪”活動45人次，接訪群眾63批138人次。
6.全力做好重要敏感時期人員穩控工作。全國“兩會”、中央全會、省市“兩會”、廣州亞運會以及建立特區30周年慶典等重要敏感時期，都特別加大解決信訪問題力度，特別注意造好人員穩控工作。在各敏感時期根據上級要求派人進京赴省支持全市信訪勸返工作，提前制定勸返方案，深入排查可能越級上訪重點人員，向各街道和事項責任單位交辦，督促落實穩控措施，并積極解決信訪人合理訴求和實際困難，實施有效穩控。三是區和相關單位加強24小時應急值班，區黨政領導帶頭值班，區信訪辦(應急指揮中心、總值班室)全體人員24小時待命。加強對各級各部門值班工作抽查檢查，確保值班人員在崗，電話通訊暢通，信息報送及時，應急處置到位。
(三)推進干部隊伍建設，提高工作效率。
一是加強政治學習，提高理論修養。按照區委統一部署，扎實開展各項專題學習活動，認真學習和及時傳達貫徹上級文件精神，統一黨員干部思想。堅持民主集中制原則，發揮班子核心領導作用，推進工作決策科學化和民主化，落實黨風廉政建設各項任務。二是加強業務學習，提高工作能力。按照《干部教育培訓工作條例(試行)》要求，抓好中心全體人員學習培訓，加強以《突發事件應對條例》、《信訪條例》為主要內容的法律學習，強化應急管理、信訪工作應對技巧、組織協調、現場處置等業務培訓，提高全體人員政策水平和業務能力。三是加強制度建設，推進規范管理。健全了人事任免、財務開支、請假休假、政務值班各項規章制度，堅持按制度辦事，用制度管事、管人、用權。嚴格落實層級目標管理和崗位責任制，堅持工作例會制度，加強跟進督辦，確保工作落實。四是加強廉政建設，樹立良好形象。嚴格落實黨風廉政建設各項規定，做到廉潔勤政。
2010年應急信訪工作取得了一定成績，但也存在一些薄弱環節，一方面，我區應急信訪工作任務依然較重，受整體氣候影響，各類極端天氣災害頻率和強度仍可能增加，公共衛生事件的發生風險和不確定性仍然存在，安全生產的深層次問題仍未全面解決，各種社會矛盾糾紛有所增加，預防突發事件和維護社會穩定任務依然繁重。另一方面，應急信訪工作本身還有薄弱環節，如隱患排查不夠細致，應急準備不夠充足，應急機制不夠完善，應急處置能力有待提高，信訪終結機制不夠健全。
二、2011年主要工作思路
今年是“十二五”規劃開局之年，也是大運之年，今年還將迎來紀念建黨90周年、區級機構改革和政府換屆等大事，做好全年應急信訪工作，對于維護全區和諧穩定，促進經濟社會發展具有十分重要意義。我中心將認真踐行科學發展觀，貫徹落實《廣東省突發事件應對條例》、《信訪條例》，健全和完善應急信訪體制機制，大力推進基層應急信訪基礎建設，切實做好應急準備，妥善調處矛盾糾紛，全面提升應急管理和信訪工作水平，有效維護社會和諧穩定。
(一)加強應急預案體系建設和應急演練。
扎實做好應急預案編制工作，完成區總體應急預案修訂和專項預案簡明操作手冊。繼續推進轄區學校和高危行業、重點企事業單位的應急預案修編工作。著重組織開展應急演練，按照《鹽田區突發事件應急演練指引》，抓好全區年度應急演練計劃的制定工作，重點抓好大運會應急各項工作預案的演練，指導各社區、學校、企事業單位應急演練，提高居民群眾和中小學生逃生自救技能。繼續探索新的演練方式，采取桌面演練、計算機網絡演練、單項演練、實戰演練等多種演練形式，提高演練效果。
(二)加強應急值守和信息報送工作。
健全完善各級值班室建設，重點改造區總值班室，提高應急值守信息化水平。嚴格落實區、街道、社區24小時值守制度，加強突發事件和緊急重大信息收集、研判和報送工作，強化報送時效和質量，嚴禁遲報、漏報、謊報和瞞報。加強對各級值班室人員業務培訓，提高快速處理各類信息能力。進一步拓寬信息源和報送渠道，重點推進基層信息員隊伍建設，加強與媒體記者溝通協調，及時掌握緊急重大信息。加強檢查和考核，完善通報制度，加大責任追究力度，確保應急值守和信息報送工作落實。
(三)加強聯動應急機制建設。
建立健全公共安全網絡化管理體系，積極推進公共安全“網絡化”管理制度，加強各類突發事件風險隱患排查整治，盡最大努力減少突發事件。進一步完善監測預警機制、風險評估機制和公共安全形勢研判機制，定期分析評估風險隱患及公共安全形勢，及時作出研判和預警，主動采取防范措施，最大限度把風險隱患消除在萌芽狀態。加強預報體系建設，探索建立預警信息發布制度，擴大預警信息覆蓋范圍，及時依法發布預警信息。完善突發事件現場處置規范，快速準確科學處置突發事件。
(四)加強應急保障體系建設。
啟動應急指揮平臺建設，提高應急指揮信息化、智能化水平，逐步實現突發事件信息圖像實時傳送，處置指令和救援建議自動生成等功能。加強應急物資儲備，按照區政府部署，認真落實應急物資儲備，加大管理檢查力度，確保儲備到位，確保應急需要。加強避難場所建設，在進一步完善現有避暑、防寒、防風、防汛避難場所設施基礎上，按照《深圳市應急避難場所專項規劃》，逐步推進公眾應急避難場所建設。加強應急救援隊伍建設，貫徹落實國務院、省、市關于進一步加強應急救援隊伍建設通知精神，重點抓好以武警鹽田消防大隊為依托的區綜合應急救援隊伍建設，提高應急救援能力。指導區直各部門組建專業應急救援隊伍，街道組建基層綜合應急救援隊伍，做好應急專家隊伍聘任和應急志愿者隊伍建設。
(五)強化應急宣傳培訓。
創新應急宣傳形式，積極利用公眾媒體全方位、多層次開展應急常識宣傳，通過公益廣告、增加網站應急內容、加強與媒體合作、探索建立公共安全體驗館等方式，提高公眾危機意識和防災避險能力。拓寬應急管理培訓途徑，堅持把應急管理納入干部培訓課程，加強應急管理骨干實務培訓，提高信息報送、現場處置、媒體應對、演練組織等業務技能。繼續抓好中小學生應急安全常識教育，提高在校學生的避險意識和逃生技能。
(六)加強基層應急管理工作。
完善街道、社區、學校、企事業單位等基層應急管理網絡，健全突發事件聯動預防和處置機制，重點加強街道、社區、重點企事業單位值班工作，實現應急值守“縱向到底”。今年至少選擇在街道、社區、企業、學校各建一個基層應急管理示范點。加強基層應急管理和值班人員業務培訓，提高信息報送和應急處置能力。
(七)健全矛盾糾紛和民情預警機制。
積極推進民情信息員隊伍建設，逐步推進建立起一支覆蓋全區的民情信息隊伍，保證各街道、區有關部門都有1名信息聯絡員，每個社區有1——2名政治素質高，群眾威信好，工作責任心強的老黨員、老干部或居民代表作為民情信息員。進一步調動街道社區綜治、信訪、維穩、司法、出租屋管理、社區民警等積極性，及時排查掌握苗頭隱患，強化矛盾糾紛預警，主動調處各類矛盾糾紛。
(八)積極預防和妥善處置群體性事件。
認真落實社會穩定風險評估機制，完善群體性事件應急預案，改進和完善重大群體性事件聯動處置機制。一旦發生群體性事件，必須快速反應，領導第一時間到第一現場，各部門密切配合，通力合作，直面群眾化解矛盾，迅速平息事態，盡快恢復社會秩序，把損失和影響降到最低。同時要行使好信訪建議權，避免因決策不當引發群體性事件，啟動重大群體性事件責任追究機制。
(九)著力提高基層化解矛盾糾紛能力。
夯實街道、社區基層信訪基礎，健全基層信訪網絡。推動街道綜治信訪維穩中心規范化建設，進一步明確其具體工作職責任務，充分發揮其解決信訪問題和化解矛盾的作用。加強檢查指導和考核獎懲。加強基層信訪干部培訓，提高解決信訪問題能力。調動基層信訪干部工作積極性、主動性和創造性。
(十)繼續推進積案化解工作。 經過一年多專項治理，我區信訪積案大部分得到妥善化解，但還有一些案件因為涉及面較廣、時間較長、問題復雜，解決難度較大，調處化解任務較重。今年將繼續大力推進化解積案工作，進一步深入開展信訪問題排查活動，按照“屬地管理”原則全面排查各類問題隱患，按照“誰主管誰負責”原則切實落實解決措施，下大決心，花大力氣解決信訪突出問題，在解決疑難復雜信訪問題上取得新突破。同時，扎實做好初信初訪調處工作，爭取在規定期限內絕大部分信訪問題得到解決。對個別新出現疑難信訪案件，采取領導包案、定期督辦等辦法千方百計依法解決，爭取不形成新的積案。
(十一)進一步加強信訪隊伍建設。
進一步強化檢查考核和獎懲制度，健全完善信訪工作目標管理考核和責任追究辦法，該表揚的及時通報表揚，該提醒的及時予以提醒，該追究責任的及時提出建議。加強對各級各部門信訪工作人員指導和服務，定期組織業務培訓和工作交流，相互學習借鑒共同提高。同時，考慮到區信訪大廳和綜治信訪維穩中心成立后，信訪部門工作量又大幅增加，人員長期不堪重負的實際情況以及基層信訪機構人員少、任務重、壓力大的實際情況，結合機構改革工作，積極推動區、街道信訪機構建設，適當增加人員編制。
(十二)依法規范信訪秩序，引導群眾依法信訪。
貫徹落實省委《廣東省信訪工作重點管理實施辦法》，切實加強排查化解工作，進一步明確信訪事項責任單位和屬地穩控單位具體責任，并加強督促落實。進一步加大各重要敏感時期組織協調和督導力度，確保工作措施落實，確保不發生進京上訪、到省集體上訪和到市非正常上訪，確保轄區內信訪秩序穩定有序。通過各種方式和渠道，加強《信訪條例》和市政府《關于維護信訪秩序的通告》等法規知識宣傳，引導群眾自覺守法。編印《信訪指南》等宣傳資料，引導群眾依法信訪，依法維護合法權益。協調公安機關等執法部門依法處理各種非正常上訪妨礙社會管理秩序行為，著重解決堵塞交通、圍堵機關等過激非正常上訪行為。
項目管理工作思路范文第4篇
改革與創新是企業得以生存與發展的動力之源，也是一盤下不完的棋，伴隨企業發展的全過程，改革不可能一蹴而就，創新也不可能一勞永逸。所以，本方案一方面是搭建一套改革創新體系，實現集團改革創新工作的常態化，另一方面是針對當前集團企業運營中的問題，通過制度改革，逐步提升集團的整體執行力，進而推動集團實現“規模、速度、質量、效益”的全面提升。
一、指導思想
堅持以科學發展觀為指導，圍繞“決策、監督、激勵”三大機制建設，以精細化管理為要點，借鑒國內外先進企業管理經驗，通過量化管理，提升企業執行力，以管理促效率、爭效益。
二、目標任務
建立長效的創新體系，激發員工才智和參與創新的積極性;完善權責分級管理和事項跟蹤機制，以量化的目標、量化的進度、量化的結果，杜絕依賴性請示，提升執行意識和能力。
三、主要舉措
(一)創新體系的建設
目標：構筑集團企業管理創新文化，營造一個言論自由、公平競爭的工作氛圍，搭建一個鼓勵員工參與創新的平臺。
具體方法：成立改革創新領導小組和工作小組，采取“聽證會”模式與走動式管理模式相結合的方式，提出問題和解決方案，持續改善和提升經營效率和管理水平。
1、“聽證會”模式：由工作小組定期(半年或者一年)從集團本部不同層次、不同崗位抽出人員開會討論，專找管理工作中的弊病，并提出解決問題的具體方案，向領導小組報告，提案經領導小組審議批準后開始實施，并給予方案提供者相應獎勵。
2、走動式管理模式：由工作小組不定期到各企業從不同層次、不同崗位抽出人員參與查找企業運營管理中存在的弊病，并提出改進意見和建議，向企業經營管理者反饋，意見建議經采用后給予建言者相應獎勵。
參考借鑒：華為公司的管理模式：“小改進、大獎勵”的制度，以人為先，通過獎勵手段激發員工參與管理創新的積極性，鼓勵員工提出問題和解決方案。通用電氣“通力合作計劃”和惠普“走動式管理”。
(經營部負責)
(二)近期管理改革重點
1、人力資源管理工作改革
目的：通過制度創新，改變傳統的人事管理方式，建立現代
企業人力資源管理制度。
措施：按外部引進與內部培養相結合的原則，以集團戰略發展規劃為核心，完善選人、育人和用人機制，激發企業活力。
a、強化人才戰略，擬訂集團本部管理人員的選聘管理辦法，保證人才合理、有效使用。
b、加強職工培訓，擬訂集團本部人員的學習和培訓管理辦法，將培訓作為留住人才的重要途徑。
c、設立多重升遷體制，建立完善員工職業生涯規劃和晉升管理體系，有利于員工的自身發展。
d、建立企業人才交流機制，優化管理人員年齡結構，形成不同年齡人才的梯隊。
e、完善考核激勵機制，針對目前集團本部人員考核激勵效果不佳的問題，重新修訂完善集團本部人員的考核獎懲辦法。
(辦公室負責)
2、財務管理工作改革
目的：通過財務管理制度，嚴格控制各項費用開支和優化資金的調配管理，確保資金安全、合理有效利用。
措施：重新修訂財務管理辦法。
(計財審計部負責)
3、物資管理工作改革
目的：通過各項管理制度，規范各種物資的管理，嚴格控制車輛使用、維修、保養和辦公物品的領取使用以及禮品的贈送等，
確保集團物資合理有效配置使用。
措施：重新修訂完善各種物資管理辦法。
(辦公室負責)
4、管理流程工作改革
目的：優化集團管理業務流程，明確本部管理人員權責，賦予員工職權范圍的自主權，有效地授權，使員工更有擔當。
措施：根據集團崗位職責，制訂管理審批流程權責表，結合本部人員考核獎懲辦法，明確權責與獎懲，提高員工自主性和積極性。
(辦公室、經營部負責)
5、對外投資管理工作改革
(1)企業法人治理結構創新
按企業經濟構成分類，以產權管理為核心，理順企業管理體制，完善法人治理結構，實行分類管控，規范企業運營。
a、建立健全現代企業管理制度，針對目前企業管理“權、責、利”不夠清晰的問題，按照《公司法》有關規定和要求，全面梳理各企業《公司章程》和《合資協議》等，明確合作各方股東的“權、責、利”，規范企業的運營管理。下一步，根據企業發展和市場形勢，或擇時適度優化和調整部分企業的股權結構，使管理體制更加科學合理、管理方式更加靈活有效。
(經營部負責)
b、重新修訂董事、監事等產權代表的管理制度，針對目前集團產權代表委派管理的問題，按照《公司法》有關規定和要求，結合企業實際，確保企業董事會、監事會的有效運行。一是董事、監事人選的選拔、委派、任職考核及獎懲等規定;二是董事會、監事會議事規則的設置。另外，聘請專業人員對產權代表的有關知識進行講解，組織集團產權代表共同學習和培訓。
c、完善企業經營班子成員的管理制度，重點是對班子成員的選拔、委派等作出明確規定，班子成員每年必須進行述職，企業董事會進行監督，并報集團辦公室備案。
(辦公室、經營部負責)
(2)企業發展戰略、商業模式創新
按產品市場需求，以創新服務為核心，重塑企業商業運營模式，強化成本控制，提升企業盈利能力。
明確發展思路，確立發展戰略規劃
把握市場方向，明晰市場競爭策略
加強質量管理，保障品牌與效益
(各企業、經營部負責)
(3)企業運營管理機制創新
按市場經濟效益優先的原則，以目標管理為核心，完善“決策、監督、激勵”三大機制，提升企業核心競爭力。
a、完善決策機制，針對目前集團決策流程不清晰的問題，根據國資委和廣晟公司投資管理規定，重新修訂集團重大項目及
企業投資管理辦法，并明確企業須報送由集團或上級單位審批的重大事項，根據審批事項明晰審批流程。由經營部組織企業總經理共同學習和培訓，請集團總經理或副總經理對決策事項及流程進行講解。
(經營部負責)
b、完善監督機制，針對目前集團企業運營監管不到位的問題，根據國資委和廣晟公司國有資產監督管理有關規定，擬訂集團重大項目及企業監督管理辦法，由集團審計部對企業進行定期及不定期的內部審計，同時，集團派駐企業人員定期報告重大事項進展情況。
(審計部、計財部、經營部負責)
c、完善激勵機制，針對目前企業領導班子的考核激勵效果不佳的問題，根據國資委和廣晟公司薪酬管理有關規定，參考借鑒國內外先進企業，結合實際情況，重新修訂完善企業領導班子任期及考核獎懲辦法。獎懲辦法以目標管理為核心，對主要事項分配權重進行量化，對執行結果進行評價給予相應獎懲。對具備條件的企業積極探索股權激勵等中長期激勵措施。
項目管理工作思路范文第5篇
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以項目建設作支撐，以增加固定資產投資、拉動經濟增長為目的，以領導聯系和責任單位負責制、目標責任制、考核獎懲制為手段，按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，狠抓項目報批、征地拆遷、資金落實和建設進度，快速推進全縣重點項目建設，推動昭平科學發展突破發展，促進我縣經濟平穩較快增長。
二、工作措施
(一)成立領導組織機構，完善重點項目推進運行機制。為加強組織領導，我局成立了重點項目建設指揮部，由局長陳國裕任指揮長，副局長曹世雄任副指揮長，指揮部下設辦公室、督查組、項目辦，負責組織協調解決全局重點項目推進過程中涉及的重大事項或問題;總結宣傳重點項目推進過程中的成功經驗和創新方法，結合責任目標任務考評各項目實施單位、各項目責任人在重點項目建設中的績效，確保項目按計劃組織實施。
(二)強化工作目標管理。按照“一個項目、一個聯系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目工作目標任務，詳細分解下達到聯系領導和項目責任單位，并由教育局與項目實施負責人簽訂責任狀。
(三)明確工作責任分工
1、項目實施單位(業主)工作職責:負責報批材料準備、工程設計、資金籌措等前期工作，抓緊完善各種手續，加快施工現場準備工作，爭取項目早日開工;協調施工隊伍合理安排并加快施工進度，對項目資金籌措、招標投標、工程質量、生產安全等方面負全責;及時向聯系領導和責任單位匯報項目進展情況及項目建設過程中遇到的困難和問題，主動配合有關部門解決好影響項目建設進度的問題，確保項目順利實施。
2、項目聯系領導工作職責:高度重視重點項目建設，充分發揮領導牽頭聯系作用，把聯系項目作為職責內的一項重要工作來抓，對所聯系的重點項目跟蹤服務工作負總責;經常深入在建項目現場督促指導，每月不少于兩次，做好所聯系項目涉及縣有關職能部門的協調溝通工作;指導督促項目責任單位按期完成跟蹤服務目標任務。工作目標進度差距太大的，應及時向指揮長進行匯報和溝通。
3、項目責任單位工作職責:項目責任單位的主要領導對所聯系的重點項目的跟蹤服務推進工作負直接責任;成立工作班子，落實專人負責，及時掌握項目動態，及時發現和解決項目推進中的具體問題;主動和項目實施單位(業主)銜接，制定詳細的項目推進工作方案和倒排工期表，主動聯系項目實施單位;對計劃新開工的項目，負責督促指導實施單位辦理立項(核準、備案)、用地、環評、規劃選址、安全及節能等備項手續，負責提出征地拆遷計劃報征地拆遷工作組，并報局項目工程指揮部備案;對續建項目，每月至少兩次深入項目施工現場，了解工程進展情況、形象進度和建設過程中存在的困難和問題，并督促實施單位在保質量保安全的前提下加快施工進度，形成更多的投資量;對開展前期工作項目，負責項目業主選擇、資金落實和規劃編制或立項(核準、備案)、土地預審、建設規劃、環保、水保等前期批大(材料)的跟蹤落實工作;主動指導、協調、解決重點項目建設過程中遇到的有關問題，確保項目建設的順利進行;對新開工項目要隨時向項目聯系領導匯報推進項目建設過程中的重大情況，在每月20日前將所聯系的重點項目實施情況進行一次小結，并將工作小結形成書面材料報局項目指揮部。目標進度差距太大的，應主動向項目聯系領導進行匯報。
(四)建立信息月報制度。一是各項目責任單位必須在每月20日前將負責的重點項目上月實施情況(報表)上報局項目指揮部辦公室;二是局項目指揮部辦公室在每月20日前將各項目實施情況進行匯總，以簡報的形式通報給項目包抓領導及各成員單位。 (五)切實強化項目服務。各項目聯系領導、項目責任單位要按照職責分工，圍繞重點項目積極推行 “首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯系領導牽頭組織召開會議協調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯系領導要精心組織，合理調度，注重協調，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協調解決項目建設過程中遇到的重大問題。項目責任單位要在做好日常工作的同時，深入所聯系的重點項目一線，實地了解項目進展情況，掌握第一手資料，全力以赴做好跟蹤服務工作，及時幫助項目實施單位(業主)解決重點項目在推進過程中遇到的各種困難和問題。各行政審批職能部門，必須限時為項目業主辦結審批、核準、備案工作，嚴禁拖延、推諉。
(六)切實強化督查獎懲。督查組要創新督查機制，對重點項目開展定期和不定期督查，積極做好協調工作。對項推進不力的責任單位，及時下達督辦文，責令其限期整改;對領導現場辦公會研究決定的事項和倒排工期表中規定完的任務時限要及時跟蹤督辦，并將督辦落實情況以書面形式呈送指揮長、項目聯系領導和責任單位。要建立和完善項目建設獎懲責任制度，考核和獎懲。
(七)實行跟蹤宣傳報道制度。指揮部辦公室要充分發揮新聞宣傳服務經濟建設的職能和作用，加強對重點項目建設情況的宣傳，組織策劃一些有份量、有深度的系列報道、專欄報道，及時報道項目進展情況，宣傳先進典型，曝光環境不優、服務不到位的問題，形成良好的輿論氛圍。各新聞媒體分工負責。在宣傳報道中，新聞宣傳部門要注意統籌安排，突出重點，對長期性重點工作，把握好節奏和力度，保持連續性，確保不間斷;對階段性的現場辦公會議、調度會議、現場觀摩會議的宣傳，注意集中力量，全程跟蹤報道，保證相互之間銜接，確保宣傳報道的效果。要在總結經驗的基礎上，提前準備，提前策劃，力爭在內容和形式上有所創新。