模擬沙盤范文第1篇
班級：物流1003班 姓名：吳淑敏04
時間：2011.11.6-201.11.17 1
物流沙盤實訓總結報告
在學期第九周的時候我們開始了為期兩周的物流沙盤實訓，每天都在與地圖、城市、道路、貨物還有車輛打交道;每天都在不停的計劃、分析、操作和總結;每天都在緊張、憂慮、失敗與成功中度過，每天都學得很充實。
一、選題目的：
物流沙盤模擬實訓是一門重要的管理類專業實踐課程。通過獲得訂單、派車提貨、貨物入庫、分揀、車輛調度、線路選擇、出庫、貨物到達、運費結算、車輛購置/租賃、倉庫選址、資金籌措、人員招聘等戰略、戰術、運營層面的決策與時間按，模擬物流企業的整體運營過程，使學生在實訓過程中，既能從戰略高度來觀察物流企業管理的全貌，也能從執行角度來親身體驗物流管理的重要環節，并學習如何解決實踐中可能遇到的典型問題。
二、背景：
物流電子沙盤模擬是從現實出發，針對現在企業特有的經營模式，運用實戰的方式，讓我們參與其中，對可能出現的經營現狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業服務，最終實現企業的戰略目標。 角色與職能：
首席執行官CEO—負責制定企業發展戰略計劃，帶領團隊共同行業定企業決策。
2 營銷總監CSO—負責預測市場制定銷售計劃，續約、競標，并取得匹配的客戶訂單，溝通營運部門按時交貨，監督運費回收。
財務總監CFO—負責籌集資金和管理資金，做好現金預算，支付各項費用，核算成本，做好財務分析。
營運總監COO—負責企業營運工作協調完成運輸調度，龍智運輸成本，保持運輸正常運行，及時交貨。
從具體的操作來分析，CEO可以控制全局的一切，因為CEO 的角色界面包括的其他所有角色的操作內容，所以另外三個角色的權利基本架空，同時另外三個角色與CEO合作后就相當于CEO的所有職能。
我的角色與任務：
在我們小組中我掛名的角色是CSO，但是我所承擔的任務包括有：主要是配單與運輸路線的計劃;關注現金流與貸款的賬期;與組員一起進行市場的預測分析;選擇匹配的訂單等。其實就是除了操作以外的其他任務都有參與。
三、沙盤任務流程：
每一季度：支付應交稅，選擇投標城市，參加訂單競爭，短期貸款/支付利息，更新應收款/應付款，購買/租賃倉庫，購買/租賃運輸工具………
每一周：貨物到達，運費結算，派車提貨，貨物入庫，貨物分揀，運輸調度，選擇路線發貨。
每個季度末：支付行政管理費用，市場開拓/ISO資格認證，購買/租賃辦公室，人員招聘，支
四、經營過程概況：
付工資。
物流沙盤實訓總的操作時間總共有九天，前面的七天都是在教學模式下的操作，最后的兩天是比賽的模式。在教學模式下老師是很放寬時間的，所以前面的幾天我們就是在多次的對抗練習中熟悉這套系統，并且分析、總結、嘗試、完善我們的經營策略。
第一年第一季度都是只能投北京的廣告，想要拿到訂單就要在廣告費上盡量的壓低。因為在物流沙盤之前有企業管理實訓，所以在投廣告的時候，還沒有反應過來是投越低的價格就越容易得到訂單，所以在第一次操作的時候投廣告就慢了很多;而且對于運輸路線也不熟悉，不知道需要投哪條路線上的城市所以就有點盲目。后來就總結了，要在辦公室和經理上有優勢拿單能力才會強，所以后來我們一直都是一個普通辦公室配上兩個中級經理，中標的機會就比較的穩定了。
剛開始我們的經營是有些混亂的，因為沒有考慮到其他的因素，只想拿到訂單，所以投的訂單很散費用又很低，都是投的1M。公示的時候得到的訂單挺多的，但是城市都不集中，導致很難進行配單和車輛路線的選擇，像有北上的訂單但是才一票貨而且很少，就很浪費車輛和燃油費。有一個季度中標的訂單每個區域都有一兩票的貨，那時候差點弄死我們自己，短貸了80M才能把一個季度的訂單全部做完，虧得吐血。這樣又造成了負債過多現金不夠的狀況，影響了后面季度的運營。做了兩三天后我們對系統的流程已經摸熟了，也開始形成了我們自己的運營策略。
4 我在小組的主要任務是配單和路線的選擇，所以在第二天的時候我就把地圖上所有的公路、鐵路、航空路線標上了里程，并且選擇了適合投單的城市線路，并與組員討論得出了我們要做的城市路線，讓每個組員對我們組的運營計劃都心中有數。這樣在競標的時候就目的明確，加快了投標的速度，因為是否中標也與投標速度有關的。對于后面的操作也是很有用的，加快了操作速度節省了時間。每次中標公示后，我和配單的搭檔就馬上把所有的訂單按照區域和路線抄下來，并注意標上到達期限，在CEO提貨的時候我們就把單配好把路線選擇好，然后讓CEO按照配好的訂單和路線進行入庫和分揀，并告訴CEO要租賃什么運輸工具、租賃多少。在貨物入庫的時候，還要記錄哪個貨區方的是哪里的貨需要的運輸工具是什么，讓CEO在車輛調度的時候提高速度，并且保證沒有貨物遺漏以及不會有違約情況。在具體的操作中，雖然都按照計劃走，但是我們組的配單能力還是有欠缺，尤其在單較散的時候用的時間太長。在操作中我們就發現我們是在是不適合做有中轉的訂單，感覺很亂，很容易遺漏，所以到后來我們組一直只做上海到北京和附近城市的中轉，做得還挺順利的。但是的但是，我們的配單被老師提醒很多次—還是不夠快。所以在比賽模式的時候，就因為超時我們組停了兩個季度沒有訂單做，非常非常的遺憾。
在沙盤模擬中，所有的費用支付都需要現金，所以有錢在手是非常非常重要的。我在我們組也是兼職注意現金流的。要隨時提醒CEO什么時候要還貸款，手上的現金要怎樣最大限度合理的使用。我們是
5 在第一年第一季度盡可能的不要借短貸，所以就要掂量著投標和營運，要盡量節省租賃車輛和燃油費用。但是也有遇到問題的時候，第四季度的時候我忘記注意現金的情況了，沒有及時提醒CEO借長貸就進入了下一季度，導致在第二年第一季度還不起短貸，而且還不能貼現，也是這時候才知道物流沙盤與企業管理沙盤在借貸還貸和貼現上是有不同的，后者可以跳過短期貸款/支付利息這一步先進行更新應收款/應付款里的貼現，但是前者是必須一步一步來。就這樣我們組雖然得到了很好的訂單但是 卻不能做下去，是十分遺憾的，以此為戒，我后來不敢大意現金的動態。不過在比賽模式中停過兩個季度沒有訂單做的時候，又忘了提醒CEO把辦公室、經理等給退了，造成了資金的浪費。
在教學模式的時候因為一個組有兩臺電腦，所以我還負責航空的投標和一些公路線的投標，航空線在我們組的說法就是湊數和賺外快用的，不能沒有也不能太多。
最后兩天的比賽模式中，我們組開始是還不錯的，但是后來卻出現了很多問題，因為只有一臺電腦所以有些操作不能同時進行，也由于不習慣就浪費了很多時間，導致停運了兩個季度造成了很大的損失，后來我們組就一直處于不死不活的狀態，反正是沒有破產但是所有者權益一直起起落落。我們作為配單的覺得很慚愧。
五、學習與反?。?/p>
在這次實訓中我們有成功也有需要反省的地方。在路線的選擇和倉庫地址的選擇上我們組一直都是很穩定的，可以說我們是屬于那種
6 比較堅持和耐心的，一直我們都是主打北京和上海，雖然說在這兩個地方競爭是最激烈的，但在其他組尋求市場而嘗試轉戰其他城市的時候我們就會獲得市場。而且這兩個地方的配單與路線是我們最熟悉的操作，對于我們組自己是方便的。我們也在不斷的失敗破產中學習經驗、分析成敗。但是還有需要反省的就是，對于配單問題仍然是不夠靈敏，在投標和開拓市場安置辦公室的時候還不夠大膽和果斷，在一些小細節上反應不夠靈活。所以仍然要不斷的學習。
六、心得體會：
在實訓中學到了市場營銷的知識。怎樣預測市場、怎樣投標、在哪里設置辦公室等。
把自己所學過的相關知識運用到了實際的操作中。像學過的倉儲與配送，運輸管理實務等課程中學過的知識，都綜合運用到沙盤操作中，不斷的領會。
鍛煉了自己的綜合分析能力，增強了全局的觀念，對管理有了更深層的體會認識。
發現了自己的能力不足之處。配單的速度還是不夠快，記憶和分析的能力有待加強，應變的能力仍然要提高，知識結構仍然要完善。
體會到了團隊合作的快樂。我們小組四個人在不斷的訓練中逐漸的配合默契，在各抒己見中大道意見的統一，在通力合作中培養了團隊友誼，認識到團隊的智慧比個人更完美。
7 總結完畢!
模擬沙盤范文第2篇
總結此次沙盤模擬，雖然我們組最后的經營結果不好，但過程中大家團結協作，相互討論解決問題，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖，以至于工作上產生了混亂。一開始我們的計劃制定的不錯。首先，提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。但是因為考慮不周，沒有考慮到多種情況，導致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態。訂單沒能按時交貨獲得貨款，資金周轉不便，而且由于生產量的加大，生產的能力也越來越難。在第二年時，由于資金不足以維持本年的的生產計劃，我們只有分別借了兩千萬短期貸款和四千萬長期貸款。但是由于我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款和貸款多少更合適公司，讓公司后來處于尷尬的狀態。
短短的一天，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行新產品研發和如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，所以在操作的過程中就不免做出了一些不是很合理的決定，比如未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投等等。結果接手企業后連續三年出現虧損。這是一次失敗的體驗，我們公司的經營雖然沒破產，可想要繼續經營下去也很困難，感覺壓力很大，就像自己真的負債累累一樣。
經歷過這些后，我發現做生意真的很不易，沙盤模擬的慘痛教訓時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。而且我發現財務總監在一個企業的地位舉足輕重。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……
模擬沙盤范文第3篇
【汪韋伯】(Wong Wilber) 高級沙盤模擬培訓師
SLOAN沙盤系列課程開發者 資深競爭情報咨詢顧問
北京大學營銷管理總裁班特聘講師 清華大學財務管理總裁班特聘講師
上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工
國際工商管理碩士
【人物簡介】
汪韋伯先生是多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，專業領域包括競爭情報及企業經營管理沙盤模擬培訓。汪韋伯具有多年的世界500強企業高級管理工作經驗，主講的企業經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。 【教育背景】
清華大學-麻省理工學院
國際工商管理碩士(Tsinghua-MIT IMBA) 【職業履歷】
斯隆系列沙盤課程首席開發專家
上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華管理咨詢協會管理咨詢顧問 UTC OTIS中奧集團銷售部經理
【授課風格】 輕松幽默，內容翔實、見解深刻，能真正啟發學員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學員的歡迎和好評。 【內訓客戶】
工信部高級信息分析師認證班、海航集團、三一重工、貴州產投公司、東方集成、寧波市海歸創業總裁訓練營、山東高速、北京恒信集團、北京前沿地產財務總監研討班、如來納稅人俱樂部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團、中國移動南京分公司、浙江五洲新春企業集團、浙江巨人集團、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣有限公司、江西運通集團、天津津酒集團、天津銀行、福州世歐房地產開發有限公司、西南交大房地產總裁班、重慶大學房地產總裁班等。
一、課程總體介紹
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
高級財務管理沙盤介紹：
在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。因此，您需要對企業戰略決策、市場營銷、研發生產、績效管理等方面綜合提升您的知識技能，發揮財務管理的作用，增強
在企業中的影響力，為職業發展更上一個臺階奠定堅實的基礎。
高級財務管理沙盤實戰培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，模擬一個企業在中長期動態發展的競爭環境中的經營管理過程，幫助財務總監、財務經理樹立全局、戰略和市場意識，體驗市場競爭動態和不斷變化的組織動態，在接近實戰的環境中學習和應用各種財務管理知識和工具，在市場戰略、銷售戰略、投融資決策、戰略成本與定價管理、戰略績效管理以及跨部門溝通協作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質，為企業的經營發展做好CFO的職能。
課程目標和收益：
從企業家的角度親身體驗企業管理的完整流程;包括：市場競爭對企業的挑戰和壓力，物流、資金流和信息流的協同，鍛煉企業經營中各個部門和管理人員之間的溝通與協作 理解市場和客戶、體驗行業中長期發展動態對企業的各種挑戰，體驗企業戰略對財務管理所提出的要求，通過財務管理手段支持達成企業戰略目標，獲得并保持競爭優勢地位
結合企業戰略，設定管理標桿，進行企業各項成本分析和控制;根據長短期決策進行戰略成本和定價管理;根據產品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產品定位與客戶管理中的應用
實踐企業發展中戰略規劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性
實踐財務管理中的數據采集與分析技能，為企業管理決策做好分析、預測與規劃工作
二、課程適合對象
財務總監、財務經理和總會計師 其他中高級財務管理人員
企業董事會成員、高管及其他高級管理人員 學員總數以30-48人為宜。
三、課程特點 1.教學形式：
沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評 直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰略、成本和財務等方面系統的量化分析，幫助學員發現問題，經過分析企業各種經營決策的優劣及其背后的原因，改進企業經營管理水平提升決策能力。 2.課程設計理念：
課程專業設置系統科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
四、培訓時間 1-2天
五、課程教學大綱
一、財務報表
財務報表解讀與業務分析
財務指標與非財務指標的作用
二、市場分析與預算管理 開源與節流 市場分析技術 全面預算管理
三、戰略成本管理 全成本分析 成本結構分析 成本效益分析 成本與定價 盈虧平衡分析 產品盈利性分析
ABCM在財務管理中的應用
四、戰略與營銷管理中的財務管理 行業分析與競爭對手分析 產品定位
市場預測與線性回歸分析 資源配稱與線性規劃技術 客戶盈利性分析 客戶信用管理 應收賬款管理 競爭博弈分析
五、團隊合作與跨部門溝通 戰略實施與跨部門協調 精細化管理與多部門協作 群體決策方法
六、績效管理 戰略KPI體系解析
組織短板理論
模擬沙盤范文第4篇
來到教室，放著廣聯達工程項目管理沙盤，上面有各種各樣的卡片以及代表錢或者水、電等的小圓幣，通過老師的指導，我們知道了第一堂模擬課是做凱旋門大橋。通過前期的分組，我們組分別扮演了不同的五個角色：項目經理、采購經理、財務經理、經營經理、生產經理。在老師做完前期輔導后，我們為小組取名為：金元寶，取其意發財，希望我們的工程能夠大賺一筆。
我們的團隊在項目經理周慶賽的帶領下開始動工，我擔任采購經理一職。采購經理的主要職責就是負責材料采購、材料發放、材料核算。開始的我們開展的比較順利，成員間合作默契，走在全部小組的前面，看著其他小組來我們組借鑒，甭提多開心。項目經理主要 負責指揮 、控制和協調項目成員按照進程完成項目;財務經理負責資金管理和操作，資金賬目管理、負責盈虧分析;經營經理負責勞務結算、甲方報量，成本核算和分析;生產經理負責進度計劃編制、資源需要計劃、施工操作。這樣明確的分工并不是一開始就知道，平時只是看課本講過，但實際操作起來卻有些措手不及，導致我們在完成凱旋門大橋的后期進度拖慢。
經過反復的操作，我更加清楚作為采購經理的職責： 1.采購計劃編排、物料之訂購及交期控制; 2.原材料充足，原料跟上產品的生產; 3.時刻留意生產線，不積壓原材料。
小組成員在一起不單單做著自己的本職工作，還要討論那種方案更省錢、那種方案花時短、那種方案能在規定的時間內完工等。作為一名以前學文的文科生，平時的我只能從課本上學一些淺顯的理論知識 ，而這一次的實際操作，讓我對一個項目完工的整個流程有了更為直觀的理解。
對一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據，利潤最大化是其中最為重要的一個目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是考慮利潤最大化的問題。
一個團體是一個整體，缺一不可，每個職位的工作人員熟練的操作，減少了中途所需時間，也帶給了大家愉快的工作環境。發揮個人的優勢，整體的優勢才能體現。在出現意見分歧的時候，各執己見只會拖慢工程進度，在某些時刻作為一個領導者必須要有當場的果斷抉擇能力。市場的前景如何，變化多端，只能就當時的情況為項目做一個最好的發展環境。
模擬沙盤范文第5篇
2012年6月25至26日這兩天我們班進行了企業經營沙盤模擬實訓。全班34人共分成六個組，我在其中的第6組，老師給
我們組的組號是F。我所在的組成員有：CEO劉肖斌、CFO衛勇、采購總監高奇峰(也就是我)、生產總監馮敏敏、營銷總監劉肖斌，由于我們組人數少，不得不兼職。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程。老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。
在熟悉了每個職位應該做的事情之后，我們組很積極的展開了我們的討論，規劃了我們前兩年經營策略，構建長遠的企業經營戰略思維模式。原本以為企業戰略僅僅是一個企業的領導者制定的企業發展方向。而通過這次的實訓，讓我懂得一個企業的經營戰略以及其戰略思維是應該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業建立企業的戰略是一個相當重要的問題，是要有遠見要對企業的未來有規劃，不可只看當期的發展，要對企業持續發展和長期利益進行深刻的考慮，否則是很容易導致難以經營甚至破產。我們組是走保守路線的，第一年生產P1產品，實現凈贏利800萬，第二年開始研發P2產品，第三年到第五年一直經營P1和P2產品，沒有開發P3和P4，最后一年主要經營P2產品。在市場開發方面，我們組只開發了區域和國內市場。在第二年的時候由于對P2產品的市場需求估計錯誤，投入了1600萬的廣告費，結果在第三年只拿到了6個訂單，而別
的企業最多的只投入了7000萬，拿到的訂單并不比我們少多少，這一年大虧損。第四年我們減少了P2廣告費，結果沒拿到訂單，由于PI產品的價格下降，第四年持續虧損。鑒于競爭對手應經成功開發出P3甚至P4產品，而P1產品除了我們幾乎沒有企業在繼續生產，所以，我們在PI產品的本地、區域和國內市場分布只投入了1000萬的廣告費，在P2產品上分別投入了3000萬、5000萬和7000萬廣告費，成功的以較低的價格拿到了足夠的訂單，實現了贏利7000萬。第六年我們主打P2產品，以合適的廣告費拿到了與產能相適應的訂單，但是由于P2產品的價格下降，本盈虧平衡。綜合來說，我們組前六年的經營相對成功，但如果要繼續經營下去，將會危及重重，因為P1和P2產品的利潤下降，下將會虧損，最致命的是新產品還完全沒有研發，市場僅局限于區域和國內市場，產品的更新嚴重滯后和市場的狹窄降會給我們企業帶來嚴峻的考驗。商場如戰場，商戰中有激烈的競爭，在商場上是沒有情分可講的。只能夠靠自己，憑自己的努力與實力去戰勝對手。
這兩天的實訓看似很短卻是很長。長的是每一年亦或是每個季度，我們四個人都要精打細算，謹慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經營了六年;只有兩天的時間來摸索也還來不及去學習更深入的知識就結束了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學會了怎么樣用科學的角度去分析市場、開拓市場、最終得
模擬沙盤范文第6篇
課程總結 個人心得
為期三天的ERP沙盤實戰模擬訓練實驗結束了，過程與結果，成敗與否，讓我學到的知識懂得的道理才是最重要的：
1、標志性的第一年
企業第一年的決策對企業今后發展有著深遠的影響。本小組在第一期決策考慮到了產品今后轉型于是建造兩條P2全自動化生產線和一個柔性生產線生產P1，后期將柔性線轉型并增加生產線P3或P4。到后期P3P4市場良好獲利性高，由于已有兩條全自動生產P2,再加上資金比較緊，P3P4便不可兼得，無法短期內匹敵那些早早擁有生產P3P4產品的企業。這也是第一年的決策為今后買下了根基的結果。
2、起步穩健，處處著眼于未來
企業初期創業要著眼于未來，公司起步資金本來比較緊又不可短期實現投資高回報，所以貸款、研發、廣告等等每分錢要斤斤計較細細考慮，平穩中不失積進，大膽中不失邊幅，不可漫無邊際的鋪張浪費，不計后果會導致破產危險。實際經營不像模擬系統可以重置可以額外補充資金，機會只有一次，不可重來。
3、確?？捎觅Y金略大于預計資金以防不測，貸款要三思
在借貸借多少方面，其一要考慮到要使賬面金額略大于自己的預估值，以防預算有露或發生意外。其二，考慮到其他途徑獲取資金是否優于貸款，比如折現，折現率10%，要和貸款利息相比較權衡。
4、必要時暫停研發
在資金緊缺或所有者權益過低時考慮適當停止推遲某些研發，減少節約經費減少貸款。
5、廣告投資結合外部環境和自身條件
在廣告投資與分配方面，要考慮到各市場對各產品的需求量和不同市場各產品的價格，以及競爭對手的反應策略，同時也要結合自身經濟水平與生產條件。此外，要有針對性，不可全部撒網式投資，可把部分投資金額集約起來。另外，由于選單時間限制，要提前做好相關應對準備，選單時間過晚會發生單據丟失錯亂的系統問題。
6、時刻應對突發事件
在第三年選單時客觀原因導致單據丟失，從而無法及時回籠資金，同時所有者權益過低。于是，我們暫停了生產線的研發，放棄了P4產品的研發，以節省資金，度過了資金緊缺的時期，短期走穩步發展道路。
7、團隊分工明確，團結積極盡責
咱我們組里面，錄入、運算、廣告定位、審核、領導每個人都有工作做，各司其職，各盡其責。同時在決策時，每位組員都積極響應思考，好主意提倡，失誤不指責不氣餒，積極向上。這樣把大家團結了起來，很好的杜絕了開小差打醬油的現象。