歐姆定律的一般形式范文第1篇
當時
經平移變換得其中A1、B1、C1、F1可用A、B、C、D、E、F表示:
2當時, 此矩陣為不可逆矩陣, 此時應先進行旋轉變換再進行平移變換
3結語
摘要：二元二次方程所代表的曲線是圓錐曲線 (包括退化的圓錐曲線) , 本文是對二元二次方程系統的研究, 提供了將一般形式的二元二次方程轉換為圓錐曲線方程的一般方法。
歐姆定律的一般形式范文第2篇
公司治理活動主要是通過按照《公司法》所確定的法人治理結構來進行的。吳敬璉教授在《現代公司與企業改革》一書中認為, “所謂公司治理結構, 是指由所有者、董事會和高級經理人員組成的一種組織結構”。其中股東會、董事會、監事會和經理相互制衡共同實施對公司的治理, 我們把這部分稱之為內部治理。內部治理是《公司法》所確認的一種正式制度安排, 它構成公司治理的基礎。公司作為一個法人實體, 股東以及其他潛在股東、債權人與公司之間的關系, 分別體現為股票市場和借貸市場;在經營者、雇員和顧客方面則分別表現為經理市場、勞動力市場和產品市場。由此可以看出, 作為公司治理中的各利益行為主體的來源, 是與各市場環境緊密相關聯的;市場環境的健全與否將直接影響公司治理的績效。與市場相對應的是政府行為在公司治理模式選擇過程中所扮演的角色;由于經濟發展模式上的不同, 各國政府在經濟管理方面的地位和作用存在巨大的差異。政府利用其掌握的經濟計劃、產業政策、財政金融等手段直接或間接干預企業的戰略選擇。這些權益主體的治理活動, 構成了公司的外部治理。這樣, 我們就把公司治理的形式, 分為內部治理和外部治理。
我國公司法確定的“三會四權”制衡機制實際上就是本文討論的內部治理, 就是通過公司法人治理結構實施的治理活動。常說的公司治理結構指的就是法人治理結構。
(一) 內部治理在一定情況下是公司治理的核心。
加強內部治理, 就是以更恰當的方式組織好董事會、監事會以及相關的審計委員會, 爭取有責任心的大股東對公司的關注, 保證企業的報告系統和審計系統向股東會、董事會、監事會及外界提供和披露系統的、及時的和準確的信息, 保證經營者很好地履行對股東的說明責任, 盡到作為受托者的義務。
公司內部治理在性質上有如下兩個方面的特點:第一, 內部治理的作用主要是通過董事會、監事會和股東自己來實現的。股東常常保留了對諸如董事、監事、審計員的選擇權和合并、增資及新股改造等事項的審查權和否決權。其他的管理控制職能由股東授權給了董事會, 監督職能授予了監事會, 董事會再把大多數的決策管理功能和許多決策控制功能給予了公司經理階層。但董事依然保留了對經理人員的控制權力, 包括公司的決策醞釀、決策審批和對高層經理人員的聘用、解雇及決定他們工資水平的權力;第二, 內部治理通過設計科學的法人治理結構, 將形成互相配合、協調制衡的機制, 以保證企業經營者經營管理指揮協調順利。要做到這一點, 企業管理的自我調控機制的到位, 特別是企業內部管理規章制度的約束是至關重要的, 它是將企業經營者與企業有效整合, 使企業經營者與企業群體的行為與法律及規章保持一致。
(二) 外部治理, 包括一般少數股東以及潛在股東、資本市場、股票交易所等, 以及經理市場、產品市場、社會輿論監督和國家法律法規等外部力量對企業管理行為的監督。
外部治理是內部治理的補充, 其作用在于使經營行為受到外界評價, 迫使經營者自律和自我控制。國家法律法規是最重要的, 也是最有力的外部約束因素, 能使企業經營者與整個社會有效整合。外部治理可以在公司治理體系中起到以下幾方面的作用:
1、眾多的競爭性外部市場 (如資本市場、
產品市場、經理市場) 可以有利于股份公司建立有效的監控機制。資本市場可以對管理階層施加壓力, 以保證公司的決策過程有利于剩余資產所有者。這個監控機制的有效程度取決于資本市場是否有效。北美眾多的經驗資料表明, 股價會對公眾所得到的有關公司信息作出反應。資本市場的特殊性質使得股東在監督和遏制事前未遇見的經理人員的機會主義行為方面能起一定的作用, 即股價會對這種機會主義行為起懲罰效果。資本市場給股東們提供了公司經營的相對清楚的信息, 管理人員不良行為的后果包括在股票價格中。如果該公司的股價比不上競爭對手的股票價格, 管理人員的無能或偷懶就會被反映出來。這樣, 股東就可以選擇賣掉他在該公司的股票或在股東會上作出反應或選擇去控制公司。在這樣的監控機制下, 董事會和經理人員被迫選擇能夠增大公司財富的決策。當然, 這種作用取決于資本市場的發達程度。
2、在產品市場上, 公司的產品和服務將受到消費者的裁決。
在顧客至上的社會里, 如果某個公司的產品或服務因其質量或形式深受顧客的歡迎, 那么公司的產品或服務的市場占有率會上升。倘若某公司的產品或服務不能占有一定的市場份額, 股東們將獲得此信息并去調查公司的管理情況。雖然對高層經理人員的處分是由董事會決定的, 但股東可以通過股東權利去影響董事會, 并促使董事會對無能的或偷懶的經理人員進行處罰。
3、在有效的經理市場上, 不負責的或低能的經理得到的是低工資和低職位;
而勤奮的和有能力的經理會得到較快的提升和較優越的報酬。有了適當的利益激勵機制, 無能的和不盡職的經理人員與有責任心和有較高能力的經理就會被區別開來。無能和不負責的經理在解雇后會發現他們很難再找到如意的工作。破產的可能和爭奪控制權的行為又給那些企圖偷懶和追求過高報酬的經理人員敲了警鐘。而在現實社會中, 被兼并企業的經理往往也會被撤職。當然, 經理市場約束機制的有效程度在于它能否把特定經理人員的表現用信息表達出來。
4、政府及國家法律法規、社會輿論、宏觀管理機構、企業的工會、黨組織等也在不同層次上對公司治理產生影響。
從各國公司治理現狀來看, 都是內部治理與外部治理的統一。所不同的是, 有的強調內部治理, 有的強調外部治理。股份公司的內部治理與外部治理是相輔相成的。在股份分散的情況下, 股份公司外部市場的有效性決定著公司內部治理作用的發揮。外部市場的完善和外部治理的發揮會大大加強公司內部治理的作用。另外, 內部治理發揮作用有賴于公司管理的自我調控機制的存在和有效的信息支持。內部治理的作用, 主要是股東所有權的運用過程, 它主要體現了資本所有者對資本使用的最終決定作用。
二、公司治理的一般模式
本文將在分析了公司治理的形式基礎上, 對公司治理的一般模式進行探討。對于公司治理一般模式的構筑, 應遵循以下三個原則: (1) 可以對公司治理的不同類別的制度安排作出描述和分析; (2) 應能說明特定公司治理安排產生的條件; (3) 必須說明一種公司治理安排的不同構成之間的聯系, 它們與金融體系以及經濟系統的其他部分之間的相互關系。
由于各個國家的文化傳統、法制體系、經濟發展過程的差異, 公司治理的一般模型中, 外部治理和內部治理所發揮作用的大小和重要性有所不同, 從而形成了公司治理系統的不同類型。一般來講, 公司治理模式大致分為以下三種類型:
(一) 亞洲的家族式治理模式。
在東南亞國家、中國臺灣和香港等地區, 許多大型公眾公司都是由家族控制的, 表現為家族占有公司的相當股份并控制董事會, 家族成為公司治理系統中的主要影響力量。這種模式形成的原因至少有以下兩個方面:一是儒家思想文化和觀念的影響;二是在三十多年前這些地區落后的情況下, 在政府推動經濟發展的過程中, 對家族式企業的鼓勵發展政策。這種家族式治理模式體現了主要所有者對公司的控制。在這種治理模式下, 主要股東的意志能得到直接體現, 這種模式也可稱為股東決定直接主導型模式。但其缺點是很明顯的, 即企業發展過程中需要的大量資金從家族那里是難以得到滿足的, 而在保持家族控制的情況下, 資金必然大量來自借款, 從而使企業受債務市場的影響很大, 始于1997年7月的東南亞金融危機也反映出家族式治理模式的弊病。
(二) 日本和德國式的內部治理模式。
在日本和德國, 雖有發達的股票市場, 但企業從中籌資的數量有限, 企業的負債率較高, 股權相對集中且主要由產業法人股東持有 (企業間交叉持股現象普遍) , 銀行也是企業的股東。在這些國家的公眾公司中, 銀行、供應商、客戶和職工都積極通過公司的董事會、監事會等參與公司治理事務, 發揮監督作用。這些銀行和主要的法人股東所組成的力量被稱為“內部人集團”。日本和德國的企業與企業之間、企業與銀行之間形成的長期穩定的資本關系和貿易關系所構成的一種內在機制對經營者的監控和制約被稱為內部治理模式。相比較而言, 日本公司的治理模式更體現出一種經營階層主導型模式, 因為在正常情況下, 經營者的決策獨立性很強, 很少直接受股東的影響;經營者的決策不僅覆蓋公司的一般問題, 還左右公司戰略問題, 且公司長遠發展處于優先考慮地位。而德國的治理模式更體現出一種共同決定主導型模式, 在公司運行中, 股東、經理階層、職工共同決定公司重大政策、目標、戰略等。
(三) 英國和美國式的外部治理模式。