民營醫療市場分析范文第1篇
摘 要：我國民營企業的規模、實力等存在地區差異，企業普遍實力不強，存在管理制度落后、融資難、文化建設薄弱、缺少人才等問題。今后，民營企業必須嚴格實行現代企業管理制度，只有積極拓寬融資渠道，加強軟實力建設，完善人才聘用機制，才能獲得長久發展。
關鍵詞：區域經濟；民營企業；發展；分析
所謂區域經濟視角是根據區域內的發展狀況去詮釋本地區民營企業的發展狀況，而不是從某一區域經濟的視角去探究我國所有地區的民營企業發展狀況。民營企業，從狹義上來看，就是指民間私人經營、私人投資、私人享受收益承擔風險的企業結構模式。民營企業以創造價值為主要目的，其管理機制比較靈活，擴大規模也比較容易，多采取家族式管理模式，規章制度比較容易修改，但是籌資難度比較大，風險抵御能力比較低。
1我國民營企業整體發展狀況
我國民營企業的發展與國家的政策密切相關。經過多年的發展，目前民營企業已經覆蓋了絕大多數行業，企業數量龐大。在改革開放之初，民營企業只能生產一些普通的、簡單的產品，主要分布在第三產業中一些科技含量不高的行業和第一產業中的部分重工業中。根據2016年我國民營企業500強的調查，入圍門檻首次突破百億元大關，達到101.75億元，比上年凈增6.66億元?！?016年民營企業服務業100強”的入圍門檻達到124.37億元，比上年凈增7.49億元。調查結果顯示，我國500強民營企業在東部地區的占75%，在中部和西部地區的各占10%，在東北地區的占2%?？梢?，東部地區的民營企業占絕對優勢，具有較強的競爭力，而東北地區的民營企業實力較薄弱。
2民營企業合作型發展的區位優勢
2.1民營企業合作型發展的地理位置優勢
地理位置區位和空間距離因素是影響區位決策和區域經濟發展布局的重要方面。是否臨港、臨海、臨江、臨空（機場），是否符合傳統區位理論“三指向布局”原則，對加強區域經濟合作、加快區域經濟發展有著重要的影響。尤其是，由于地理上相互接近、位置上相互倚重，新建區位與原有區位之間通常存在密切的聯系，語言、生活和文化習慣往往具有較大的相似性，也有利于相互間的溝通協調和交流合作。綜觀現在一些發展較好的民營企業，它們要么沿江沿河沿道、要么在航空機場或車站附近、要么是原料基地或其他重要物質與產業基地；它們可在諸多方面自然地保持著相當的一致性和聯系性。因此，天然的地理位置優勢造就和增強了民營企業之間的合作型發展，持續的合作型發展形勢更利于打造和發揮地理位置的區位優勢。
2.2民營企業合作型發展的生產要素優勢
雖然隨著科學技術和交通運輸的迅猛發展，傳統區位理論中強調接近能源、原料產地的重要性受到了挑戰，由此使得經濟活動的區位突破了能源、原料的羈絆，以及影響區位決策和區域經濟發展的生產要素也隨之改變；但是，由于民營企業在規模和實力等方面的個體性不足或弱勢，都使得其完全靠自己單獨發展的力量和勢頭難以強勁?；诖?，民營企業要想在激烈的市場競爭中生存立足、壯大獲利，就必須加強相互合作，積聚利用其它企業在成熟的勞動、資本和技術市場，高素質的勞動力，充足的擴展空間和適度的土地價格等生產要素上的互補性優勢，各取所需、揚長避短、互惠互利。
2.3民營企業合作型發展的基礎設施優勢
基礎設施一般可分為經濟、社會和行政性基礎設施，其良好程度不僅是一個國家和地區經濟發展的必要前提，也是招商引資、搞活開放的重要基礎。尤其在當今的知識經濟時代，良好的交通通訊設施、完善的服務網絡、優良的環境質量、多樣化的文化休閑機會和較低的違法犯罪率等，對區位決策和區域經濟發展正發揮著越來越重要的作用和影響。當前，民營企業在發展過程中，不論是依靠其自己的力量還是政府的支持或扶持，它們在交通、通訊、旅游、政務、商務、物流、商流、信（息）流等方面的基礎設施都基本具有了互通有無、協建共用、齊抓共管、高效便捷等優勢，這些優勢將隨著其進一步的合作而得到凸顯和發揮。
2.4民營企業合作型發展的市場行為優勢
區位決策和區域經濟發展既要受到市場規模大小和市場發展潛力等客觀因素影響，也會受到決策者的決策行為過程跟進、政策制度設計安排等主觀因素影響。民營企業不論是從解決就業的規模還是積累資源的藏量上，都已表現出巨大的市場經濟優勢；而從民營企業合作型發展過程中所實施的高層協作到全方位合作、從一般的交易事項協商到企業整體發展的全面談判，更加說明了它們相互間合作行動和作為上的優勢。民營企業合作型發展既可發揚利用這種優勢，更須壯大保持這種優勢。
3民營企業合作型發展的戰略價值
3.1產生集聚經濟
集聚經濟是一個內容極為豐富的概念，本質上是一種外部經濟。在區域合作及由此形成的區域經濟中，集聚經濟可指一些較小而獨立的地區在空間上的集聚所帶來的經濟效益和成本節約，源于各種相關的經濟活動的集中而帶來的效益。由于知識外部性，風險分擔、基礎設施共享的作用，以及其他不可分性的存在等，地理位置接近的一些地區會因為集聚產生的外部經濟性而使其生產率獲得普遍提高或其規模報酬有所遞增。在區域經濟合作中，實施產業集群、資產重組、設施共用等都能產生較大較好的集聚經濟。民營企業合作型發展也不例外。通過共同利用各種基礎設施、服務設施、公共信息、能源資源和市場網絡等，可以減少能源和原料消耗、節約經濟活動成本、增進相互了解和信任、增加市場需求和發展機會、促進技術創新、加快觀念、思想和知識的擴散等。
3.2增強競爭經濟
競爭是創造競爭力的重要源泉，只有通過合理有效的競爭，才能創造現實的強競爭力。在區域經濟發展中，一方面由于各種競爭對手相互集中在該區域，直面競爭的時間和空間增加，由此就形成了一種交流信息、透視敵手及互動強化的獨特競爭環境，競爭程度和強度明顯加劇，又反過來促使各競爭者進行創新、降低成本、提高質量，增強整個區域的競爭優勢，帶動整個區域的競爭力提升。另一方面卻進行多種形式的合作，如聯合開發新產品、開掘新能源、開拓新市場、開創新領域等，由此形成一種既有競爭又有合作的區域運行機制。
3.3獲取創新經濟
創新是經濟發展和社會進步的重要原動力，它不僅可以促進區域經濟增長、提高區域生產力和競爭力，而且有助于產業結構調整和升級、推動區域經濟增長方式轉變、提高區域經濟增長質量和區域社會福利水平；其顯著特點是具有強烈的相互作用性、本地傾向性和交互學習性等，民營企業合作型發展將充分利用知識技術的外溢性和轉移成本的小額化以及其區域內外各種相互聯系的網絡，使其創新活動在地理空間上全面擴散、創新內容在相互作用中廣泛深化、創新結果在利用領域里循環貢獻。
結束語：
隨著國家西部大開發戰略和科學發展戰略的深入推進和有序實施，全國各地風逐浪涌地掀起了以改革求發展、以發展促穩定、以穩定謀改革的循環經濟建設與和諧社會構建熱潮，形成了一種思想大解放、經濟大發展、社會大進步的良好態勢，各具特色的區域經濟異彩紛呈。民營企業在區域經濟發展中如何把握這一時代潮流，突破壁壘、加強合作、突出重點、加快協作、突顯優勢、加大動作，以較為強大的核心競爭力可持續發展，無疑是一個值得認真思考和探究的重大課題。
參考文獻：
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民營醫療市場分析范文第2篇
(中國藥科大學 江蘇 南京 211198)
摘要：新醫改政策的實施，對于我國民營醫院發展是一個機遇和挑戰。網絡營銷(e-Marketing)作為一種營銷工具，為我國民營醫院的發展指出了新的有效途徑。文章旨在從宏觀和微觀兩個角度對民營醫院網絡營銷環境進行分析，并提出對策。
關鍵詞：民營醫院網絡營銷營銷環境
1醫院網絡營銷
網絡營銷(e-Marketing)是指企業利用計算機網絡系統和相關的數字媒介進行市場調查、產品推銷等一系列經營活動，從而更有效地促進個人和組織交易活動的實現，達到行業營銷目標的一種營銷方式。醫院網絡營銷則是以現代營銷理論為指導，以網絡(互聯網、局域網)、電腦通訊技術和數字交互式媒體(數字有線電視網等)為基礎，結合醫院醫療服務的性質和特點，最大限度地滿足就醫顧客的需求，實現營銷目標的一種營銷手段。 在不斷增加的醫療消費需求、不斷提高的醫療消費層次需要的競爭環境下，我國的民營醫院要把握住網絡營銷這個工具，為提高自身競爭力開辟了新徑。筆者對我國民營醫院網絡營銷環境作出如下分析：
2.民營醫院網絡營銷宏觀環境
2.1政治法律環境
2002年衛生部提出:“對符合條件的民辦醫療機構應一視同仁,并按機構性質給予稅收減免等鼓勵”。2009年《關于深化醫藥衛生體制改革的意見》提出：“鼓勵和引導社會資本發展醫療衛生事業。積極促進非公醫療衛生機構發展,形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫體制”。
2009年新醫改政策對公立醫院的特需服務做出要求，不得超過全部醫療服務的10%，目的為了保證人民群眾的基本醫療服務需求得到滿足。而新醫改政策對民營醫院提供特需服務沒有給予限制。民營醫院具有了更大的發展空間，在提供特需化的醫療服務領域中更能大展拳腳。民營醫院可通過提供人性化及貼心化的服務來提高醫療服務質量，增強競爭力。例如：對部分高收入患者提供VIP病房、預約就診、名醫就診快速通道等。 [2][1]
然而，新醫改也明確要求醫院需從“以藥養醫”模式向“以技養醫”模式轉變。公立醫院可從政府投入，調整服務收費標準、政府補貼來獲得補償。自負盈虧的民營醫院，只能通過整合醫院行銷策略，新辟經營方式，降低經營成本，才能實現穩定發展。網絡營銷的出現，為民營醫院開辟出一條新營銷道路。
2.2社會經濟環境
隨著我國經濟的蓬勃發展，消費者的教育水平、消費價值觀念、健康消費需求、網絡文化等方面也產生巨大的改變,為醫院的網絡營銷提供了社會基礎。
我國網絡已滲透到了人民生活的各個角落，并產生了巨大的影響。截至 2008年12月 31日，中國網民規模達到2.98億人，普及率達到22.6%，超過全球平均水平;網民規模較2007 年增長8800萬人，年增長率為41.9%。中國網民規模依然保持快速增長之勢。大眾的消費模式由此也隨著網絡的普及，從單一的傳統方式向多元化、個性化的消費模式發展。。網絡營銷適應了就醫消費者價值觀的改變，迎合了消費者個性化的消費者，同時刺激了就醫消費者的主動性、提供了便捷的服務，全方面的滿足消費者需求。
近年來，我國受教育人口增加，尤其是接受高等教育人口比重上升，符合醫院專業性強的要求的勞動力增加，更為醫院網絡營銷提供了最重要的人才資源的支持。另一方面，消費者文化水平普遍提高，對醫療服務的質量等的鑒別能力也在提高，針對性的醫療服務需求也更大，醫院必須注重消費者個性化的要求來經營。網絡顧客巨大的需求潛力，醫院需要根據信息網絡化的營銷環境和技術特點，來制定適合自己的營銷戰略，從而贏得市場
2.3科學技術環境
新的醫學診斷和治療技術誕生。它是將傳統的醫學診斷、治療技術與現代電子技術、通信技術相結合，具有高科技特點?，F代電子技術和通信技術在醫療服務領域的應用和發展。民營醫院的服務網絡不受時空限制，可以全天24小時為消費者服務，它也不僅僅為消費者提供了方便，更為醫院不斷挖掘了潛在的消費群體，為醫院贏得大量的潛在客戶。 3微觀環境分析
3.1民營醫院內部環境
3.1.1民營醫院的網絡營銷觀念。民營醫院具有靈活性，與市場結合緊密，市場營銷運作能力強，醫療市場應變能力強。然而，在民營醫院發展的過程中，有些民營醫院只追求醫院的經濟利益，不惜對醫院進行夸大和欺詐宣傳。部分醫療廣告內容嚴重失實，誤導了消費者。這破壞了民營醫院在消費者心中的形象，同時，也使得民營醫院依靠廣告宣傳道路上舉步維[3]
艱。網絡營銷作為民營醫院對外宣傳的一種新方式，給民營醫院廣大被民眾重新認識提供了新的舞臺。
3.1.2民營醫院的組織結構?；ヂ摼W條件下，醫院營銷能力的高低在很大程度上取決于醫院的營銷組織結構的狀況，取決于醫院組織結構時候能適應市場的需求。民營醫院組織構架精簡，管理人員少，呈現扁平化。它避免了公立醫院多層級的命令鏈條所帶來的復雜性，有利于信息的傳遞與執行，大大提高了效率，降低了管理成本。
民營醫院規模小，科室部門設置簡單，沒有大醫院的部門齊全，設備不全，這些劣勢可以通過網站的服務設置而得到補充。與國內外著名醫院的鏈接，確立長久的合作關系，提高醫院的服務質量和水平。
3.1.3醫院產品與服務。民營醫院要擴大市場份額，不斷吸引新消費者，就必須讓公眾了醫院的技術水平和醫療服務質量。網絡營銷作為營銷工具，在網上醫療服務、醫生與消費者網上互動、網上社區服務等有可為之處。網絡營銷的這些功能活動可以加強醫院品牌形象，提高顧客忠誠度。
3.2行業環境
民營醫院行業在介紹期向成長期過度階段。民營醫院經歷了經營方向尚未定型的發展初期階段。此階段的民營醫院是在公立醫院的狹縫中求一席生存之地，經營艱難，風險大，消費者認知缺乏，利潤低甚至虧損。經過20年的發展，國家及政策的鼓勵，大量新的民營醫院成立，民營醫院的隊伍在發展與壯大，意味著在公立醫院仍然占據主導地位的環境下，也帶來了更多的競爭。同時，消費者對民營醫院也有了一定的了解和認知。民營醫院摸索出以?？浦委?、大力廣告宣傳為競爭力的道路，但是由于在此前的經營及宣傳中造成的誠信危機，使得民營醫院的營銷在這條道路上舉步維艱。網絡營銷恰逢其時的出現，給民營醫院提供一條讓社會重新認識自己的道路，民營醫院也開始向個性化服務、人性化服務的方向前進。
3.3網絡環境：
互聯網通信技術、網頁技術、數據庫技術等等的實現和提高，網上醫療市場的迅速擴展，給民營醫院營銷開辟了廣闊的空間，醫院經營者們不斷創新，開拓了新的網上醫療服務，發展了大量新的經營與營銷手段。我國醫院的信息化建設取得了很大進展。在內部局域網建設方面，目前的二級甲等以上醫院大都擁有局域網，在外部網建設方面，大部分二級甲等以上醫院和一些民營醫院擁有外部網，并擁有自己的網站和獨立域名。
面對機遇和挑戰，民營醫院應抓住時機，在市場中站穩腳跟，利用網絡營銷創造品牌。[4]
參考文獻
[1]高 紅.對醫院傳統營銷的挑戰——網絡營銷[J].中華現代醫院管理雜志,2004,2(12)：95-96
[2]嚴 艷. 新醫改政策下民營醫院的發展前景[J].商場現代化,2009,12(596):88-89
民營醫療市場分析范文第3篇
由于國內、國際的諸多原因，使無錫地區的民營企業加快了產業升級與轉型，民營資本的經營領域逐步擴大，科技含量也得到了穩步提升，民營經濟快速向高新技術領域和戰略新興產業轉移，使民營企業的結構更趨合理。成功的企業轉型起到了很好的示范作用，民營企業投資的活力不斷增強，投資規模也不斷擴大，投資領域也得到了拓寬。本文主要研究無錫民營企業融資現狀，以供參考。
關鍵詞：
民營企業;企業融資;無錫
民間投資行為在符合市場規律的基礎上，在自發調節過程中不斷完善，同時民間投資的機制靈活自由，體現了極其旺盛的生命力。因此，研究無錫地區的民營企業融資現狀，對分析地方民營企業融資有重要的意義。
一、無錫民營企業的融資的現狀
資金是企業的血液，企業的所有的經濟活動都會表現為資金的流動，企業的建立和發展離不開資金的推動和助力。所以，資金是企業的生命線。一般情況下，企業資金鏈出現問題，小則引起企業經營的暫時困難，大則會影響企業生存，甚至導致企業倒閉清算。企業能否得到穩定持續的資金支持，是民營企業發展的最重要的因素之一。無錫民營企業的發展隨著國家的經濟發展而同步發展，時至今日，民營企業、民營經濟在國民經濟中已是非同尋常，融資的困難相對于以前要改善了很多。但是無錫的經濟體制轉軌過程還在繼續，尤其是金融體制的改革還不是很徹底，所有無錫民營企業的融資也面臨相對較大的困難。中小民營企業無論是在企業初創期還是在企業發展壯大過程中，更多的是采用內部積累的方式去解決資金短缺問題。
有調查顯示，無錫地區的民營企業在初創階段，絕大部分靠自有資金解決企業設立需求，資金的主要來源就是資金的持有人，設立者的合伙人以及社里人與合伙人的家人、親朋的資金。在企業后續發展中的資金需求，無錫地區的民營企業的主要還是通過自有資金的支持，除了所有人加大資金的投入外，往往還有所有人出面向其生意伙伴、家人、親朋借入資金外，也會將企業的前期的絕大部分留存在企業內部，為企業的發展壯大提供資金來源。隨著金融體制改革，國家、省、市都出臺了一系列政策和規定，為民營企業融資大開綠燈，要求金融企業加大對民營企業的貸款力度，給予民營企業更多的金融支持。甚至給民營企業貸款提供優惠政策，也試圖通過建立民生銀行，組建地方性銀行，為民營企業提供資金保障。但目前由于民營企業自身和經濟環境的原因，并沒有從根本上解決民營企業融資難的問題，甚至可以說民營企業的融資困局沒有得到一點改善。各種所有制的金融企業從自身的風控角度考慮，更愿意把大部分貸款發放給風險較小的大中型國有企業或者抵御風險能力較強的上市公司，只是象征性把一部分貸款發放給民營企業中風險較小的企業。對于大部分的中小民營企業來說，貸款難求還是普遍存在的現象，這與民營企業在國民經濟中的比重嚴重不符。
民營企業的大力發展，有部分質量比較好的企業也通過上市可以從資本市場籌資，但能上市的企業占民營企業的比例很小，即使算上中小板和新三板，民營企業占整個上市公司的比例也不足40%，這也和民營企業的國民經濟地位不相適應。
二、無錫民營企業融資瓶頸的原因
1.民營企業的外部原因
第一，商業銀行對民營企業的支持力度不夠，企業對民營企業的征信和信用評級上有一定的偏差。商業銀行對國有企業的征信和信用評級標準不能機械套用到民營企業上，這對民營企業是一種不公平的表現。第二，商業銀行的貸款結構不合理。商業銀行的貸款中，更多的是中長期貸款，偏向基礎建設等周期比較長的行業企業，較少的是流動資金貸款。民營企業的特點就決定了民營企業更需要在流動資金方面的支持。第三，交易成本方面的因素。商業銀行考慮貸款的安全性、風險和回報的對應關系等各方面因素，不是很積極的參與到民營企業的發展中。如果中小民企資不抵債或倒閉，銀行的債券很難得到保障，民營企業也不會得到財政兜底，這就導致銀行對民營企業貸款的積極性不高。
2.民營企業自身的原因
民營醫療市場分析范文第4篇
[摘要] 中小企業是我國企業的主要存在形式，但其品牌塑造中存在許多問題與不足，亟待改進。中小企業在品牌塑造過程中，必須充分認識自身的優勢與弱點及所面臨環境的機會與挑戰，塑造有影響力的品牌。
[關鍵詞]中小企業；品牌塑造
[作者簡介]蒙慧，貴州商業高等?？茖W校副教授，就讀于貴州大學MBA0801班，研究方向：工商管理，貴州貴陽，550004
我國目前有超過1000萬個中小企業，其中一部分中小企業通過多年的生產與經營，在一定的范圍內逐步建立了品牌形象，但品牌的影響力與品牌的忠誠度都較低。主動塑造有一定影響力的品牌，實施品牌戰略是中小企業發展與壯大的必由之路。
一、我國中小企業品牌塑造中存在的問題
雖然這些中小企業都有自己的品牌，但很多中小企業的品牌塑造還存在著一些不容忽視的問題，主要有以下幾點：
(一)品牌經營意識淡薄，缺乏整體的品牌戰略規劃
目前國內絕大多數中小民營企業以家族企業為主，管理者對品牌資產的特殊性認識不足。他們不愿意將過多的資金放在品牌建設上，而是更多地關注短期內的企業收益，熱衷于做貼牌或為別人做加工，拒絕接受品牌經營和管理理念；或者雖然實施品牌經營，但更多的是通過概念化的炒作達到營銷目的，制定品牌策略缺乏長期戰略規劃，違背品牌核心價值的營銷短視現象突出。
(二)品牌定位模糊，并且缺乏時代感
許多中小企業往往忽略品牌定位營銷的重要性，品牌定位不準確或個性不鮮明，總希望將品牌的所有好處都告訴顧客，似乎不如此就無法打動顧客。這種全功能定位策略往往是失敗的，并且品牌缺乏與時俱進的時代感、時代特征。
(三)品牌缺乏核心價值
在對中小企業品牌建設問題的調查中，當問到企業的經營理念或品牌的核心價值是什么的時候，企業管理者們一臉茫然，或許他們不明白品牌核心價值是什么東西，或許他們壓根就沒有去想過。其實品牌的核心價值是相當重要的，它是品牌的靈魂所在，沒有靈魂的品牌就像一個沒有靈魂的人一樣，可以想象那是怎樣一個悲劇。
(四)缺乏品牌危機管理應對體系
近幾年在國內先后出現的“三株”、“冠生園”、“金華火腿”等事件無一不反映出中小企業品牌危機管理方面存在的缺陷。多數中小企業品牌管理的主要工作就是商標和其他無形資產的注冊、續展、許可等管理，缺乏品牌定期檢查制度、缺乏危機管理預警體制和危機管理應對計劃的制訂，無法有效預防和制止品牌危機的發生。當品牌危機發生時企業的反應遲緩，領導人往往會采用防守手段為自己的行為尋找理由，對事件采取否認或輕描淡寫的態度，通常與消費者和新聞媒體缺乏必要的溝通。這些都會進一步加深危機的程度并加快品牌的流失速度。
(五)品牌推廣趨于疲乏
市場不是靜止的，品牌并非存在于一個時間的膠囊中，在消費者的品位日新月異的今天，如果你在很長的一段時間里，仍然沒有告訴消費者你正與他們踏著同樣的節拍前進，那么他們很快就會將你拋進記憶的垃圾袋中。
二、中小企業構建品牌的對策
(一)對品牌準確定位，構建有效的品牌區隔，建立全面的品牌戰略規劃
成功的品牌戰略是企業的系統工程，它涉及到企業經營管理的所有重大戰略決策，諸如企業核心競爭力的培育、企業文化的建設、產品質量的提高、技術的創新與開發、經營規模的擴大、廣告營銷的策略組合、人力資源的規劃和管理等各個方面。品牌戰略解決的不是局部的或個別的問題，而是全局性的問題，它是一個長期概念。企業要根據企業規模、企業戰略和所處地域綜合考慮，對產品準確定位，構建有效的品牌區隔，建立全面的品牌戰略規劃。中小企業的品牌定位應與大企業同類產品進行錯位，如海南養生堂的農夫山泉定位于有點甜的“天然水”，即錯開了與樂百氏純凈水、娃哈哈礦泉水的定位，短短幾年迅速成長，穩居行業三甲。所以，成功的市場定位是現代營銷活動的基石，是造就名牌企業之所以具有強大的競爭力很重要的一點。
(二)提煉品牌核心價值
品牌的核心價值是品牌的靈魂、品牌的精髓，是驅動消費者認同與偏好一個品牌的主要動力。對于品牌的核心價值的提煉，必須要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值。一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。比如農夫山泉定位于有點甜的“天然水”，其核心價值是“富含礦物質、健康、品質好”，因此它的廣告語說“農夫山泉有點甜”，并且通過“農夫山泉出自干島湖水下70米深處”等廣告宣傳提升品牌價值。
(三)集中資源，形成品牌區域傳播強勢
有了準確的品牌定位后，企業還必須將自己的產品與品牌區隔有效地傳播出去，讓你的目標消費者接觸到。中小企業一般都資金有限，往往難以支持大規模的、廣泛的品牌推廣宣傳。企業可根據產品的特點與自身資源狀況，選擇在一定區域內，最好是強勢品牌宣傳較弱的市場，通過強勢媒體大力推廣自己的品牌。事實上，品牌的宣傳如果不在全國的范圍內展開，市場導入期將會很長。一些成功的企業都會集中企業資源，在一定時期內，形成品牌傳播與促銷的強勢。
(四)集中資源，形成品牌區域終端促銷強勢
對于中小企業來說，市場的終端建設尤其重要，通過市場終端的運作，可有效解決品牌知名度這一制約產品銷售的瓶頸問題。這就要求業務員一要做好終端陳列工作，包括爭取有利的位置、排列擺放的順序和方法；二要做好終端維護工作，主要搞好與客戶的關系，爭取更多的支持；三要做好終端宣傳，根據各個終端實際情況，用展板、立牌、條幅、室內燈箱及POP等進行全方位的營銷造勢。另外，企業可根據區域市場的實際情況，制訂不同的廣告計劃，可將報紙、廣播電臺、公交車廣告等有機結合起來綜合運用。但由于中小企業資金有限，應精選有影響力的媒體投放廣告。在選定的銷售區域內，終端運作宣傳與媒體投放必須有效地結合起來，使兩者相輔相成。
(五)集中資源整合營銷，強化品牌推廣
農夫山泉的勝出還在于整合營銷，圍繞奧運主題，充分利用各種營銷手段，打出一套讓人眼花繚亂的奧運組合拳。養生堂將奧運和體育作為營銷戰略中重要的組成部分，長期參與體育營銷，例如連續四年與中國乒乓球隊合作，長期開展“1分錢”公益活動，經過這些傳播和活動的推廣，農夫山泉“健康、品質好”的品牌核心價值被消費者所認同和接受。中小企業還應該建立整合營銷策略，并且
能夠追捧熱點、借力打力、制造概念、簡化傳播?，F代社會有很多社會熱點，熱點就是一種有效資源。我們在品牌重塑時，要學會搶占社會資源。因為，社會資源是萬眾矚目的地方，既然你想讓你的品牌讓人關注，那你就必須把你的品牌放到萬眾矚目的舞臺上去。這就是追捧熱點，借力打力，制造概念，簡化傳播。2001年的入世、2002年的中國足球進入世界杯、2003年的“非典”、2004年的神五飛天、2005年的超級女聲、2006年的世界杯、2008年的奧運會、2010年的亞運會和世博會，幾乎年年都有一個大的熱點，每一個熱點，都是一噸TNT炸藥，誰搶先抓住并引爆它，誰就是贏家。小老板做事，中老板做市，大老板做勢，所有的社會資源都是勢，不管我們現在是小老板也好，中老板也好，我們為什么不做勢呢?這種勢，借起來是不用花錢的，免費幫你賺大錢，為什么不做?追捧熱點進行品牌重塑，就是要把社會流行的趨勢，加入產品品類當中去，就是在原品類的基礎上，創造出一種新品類概念：飲料加運動的社會趨勢，構成運動飲料；地板加運動的社會趨勢，構成運動地板；羽絨服加運動的社會趨勢，構成運動羽絨服；健身器材加F1的社會熱點，構成“健身器材中的F1”。
(六)建立中小企業危機管理模式
中小企業的危機管理關系到企業的生存發展。首先要實現觀念的更新。中小企業管理者應樹立全新的危機管理觀念，根據自身的資源結構特點制訂完善的品牌危機管理計劃，包含企業品牌危機應急計劃和危機傳播計劃，在管理計劃中應明確可能出現的危機及危機發生時企業可調動的資源，提前設置處理小組并加強危機處理預演。在應對方案設計中，要依據最壞情況制定策略，完善企業的產品召回制度。在危機發生時，盡可能減少無形資產的損失；還應仔細分析競爭對手可能出現的反應，準備好長期的危機應對方案。在危機傳播計劃設計中，應分析各種不利因素帶來的市場反應及對品牌有可能造成的傷害，制定當危機發生時應采取的針對媒體、顧客和一般社會公眾的溝通策略，使挽救工作有序進行，最大限度地減少品牌資產的流失。2004年12月27日，衛生部官方網站上發布了“2004年植物油國家衛生監督抽檢情況通報”，其中金龍魚食用油被列在黑名單中。對于由衛生部的行政執法行為引起的這場企業危機，金龍魚制造者嘉里糧油采取了一系列危機公關策略和應急措施，打出了一整套公關“組合拳”，尤其是本著對消費者負責任的態度，不管產品是不是真的有問題，對衛生部通報的“問題產品”先行召回，開創了國內疑似問題產品召回的先河，打了一場漂亮的品牌保衛戰。事實證明，危機出現后不到半個月，金龍魚的銷售量就與上年同期持平，“金龍魚”品牌在此次事件中受到的傷害甚小，消費者對金龍魚的產品質量依然信任有加。此次危機事件的解決在于企業有一整套的危機管理模式。品牌是企業最有價值的資產，也是企業核心競爭力的來源。中小企業的品牌建設任重道遠，中小企業只有加強品牌意識，提煉品牌核心價值，全面做好品牌戰略規劃，才能在激烈的市場競爭中擁有一席之地。
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民營醫療市場分析范文第5篇
[摘要]分析了民營企業中管理會計在運用中存在的問題，會計分析主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它不僅可以提供企業經營管理信息，為科學合理地進行經營管理奠定基礎，還可以能動地參與經營決策，為決策者提供有用信息，并通過對內部責任單位的績效考評以強化內部管理，對民營企業內部進行適時控制。所以民營企業要完善企業會計分析就必須在成本管理和管理會計的運用上下功夫。
[關鍵詞]民營企業；會計分析；成本
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.119
1 相關理論
（1）會計分析的概念。會計分析是指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用為目的，以企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為為職能，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
（2）會計分析的目標。會計分析是會計的一個分支，研究會計分析的目標自然要立足于會計學。會計是一個信息系統。強調“會計信息對決策的有用性”，是現代會計的一個重要特點。會計作為一種服務性活動，它本身并不是目的，而是協助會計信息的使用者進行有效決策的手段。會計分析是為企業的領導者和管理者提供管理信息的會計，是企業管理信息系統的一個子系統。
（3）會計分析的原則。會計分析原則是對會計分析實踐的經驗總結和會計分析理論的科學概括，它既是會計分析理論體系的重要組成部分，又是指導會計分析實務的規范。分為系統與效益性原則、穩健與風險性原則、成本與效益性原則
2 民營企業及其會計分析特點
2.1民營企業的特點
（1）產出規模小、資金和技術構成一般較低。這是一般小企業普遍存在的、從外部看來最明顯的特征。（2）競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大。（3）成本控制薄弱，控制漏洞百出。（4）數量眾多，分布面廣。（5）經營靈活、形式多樣。小企業特別是民營企業，一般都經營靈活、應變能力較強。
2.2會計分析特點
一是由會計分析提供的信息能夠服務于企業的各級管理部門，以強化企業管理；二是會計分析面向企業的未來發展，通過相關信息對企業的前景予以預測，并參與到企業的決策中，規劃企業未來，控制并完善企業經濟管理活動。三是會計分析在企業的核算程序等諸多方面提供了更多的選擇性，企業管理的不同方面均能做到有理可依。四是會計分析以企業內部的各責任部門作為核算的主體。
3 會計分析應用中存在的問題
3.1 應用會計分析的意識匱乏
如果企業領導者缺乏對應用會計分析重要性的認識，則會繼續憑過去的經驗或主觀判斷對企業的經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價，而不去結合成本管理應用管理會計、進行規劃、決策、控制和業績評價。這正是因為領導者從來沒有把管理會計運用于企業成本管理當中的原因之一，民營企業領導者對應用會計分析的意識高度匱乏，使得管理會計功能不能得以良好的應用，以至于成本數據得不到良性參考，甚至失去它本身的真實性。
3.2 會計分析應用局限于成本控制
民營企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多民營企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了管理會計預測、決策、規劃、控制職能。在成本管理的目的方面僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用會計分析的成本與效益原則，通過降低成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。
3.3成本信息失真導致管理功能失效
現大多數民營企業成本管理信息難以及時的傳遞。因為管理會計中的諸多信息是來源于財務報表，可是每一期會計報告的上報時間恰好處在下一期的中間時段，這樣報告所提供的信息就是過時的，甚至是失效的信息。這些信息未能及時有效地傳遞使得企業的管理層在作出經營決策時無法完全適用，這樣就讓管理會計的許多作用難以發揮。導致這種革新沖擊成本管理與管理會計的核心問題是，成本會計系統如果不能跳出舊的框框，接受新的思路和方法，提供與管理需要具有高度相關性和充分可靠性的信息，就不能改變會計信息與企業管理需要相脫節的局面。
3.4會計分析人員整體綜合素質較差
民營企業成本管理人員整體素質偏低。知識比較陳舊，綜合素質差等。分T較粗，往往采用簡單的成本計算法，使得成本失實，成本信息的利用價值大打折扣，甚至出現錯誤決策。從而導致了成本增加。雖然表面上會計人員的學歷水平普遍提高，但客觀上會計分析人員的素質不高，表現在專業教育方面層次低，大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。
4 強化會計分析在民營企業應用對策
4.1 提高經營者對會計分析的重視
加強企業領導者的會計分析意識。一方面，社會應完善社會約束機制，促進企業領導者對會計分析應用的重視，各級政府管理部門也應積極組織企業領導人參與有關會計分析的專業培訓，在經濟師等相關職稱考核中增加管理會計方面的專業知識；另一方面，企業領導者應不斷完善自身的認識，改變傳統觀念，重新認識會計工作及會計管理人員，發揮管理會計的真正作用。
4.2建立科學規范的成本信息管理體系
為了確保會計分析的真實完整，內部控制制度要貫穿于生產經營與銷售的各個環節。①建立會計分析控制制度及業務憑據流轉規程，明確各部門相人員的職責，使各部門之間既合理分工，相互制約，又協調配合，相互聯系。②建立會計分析信息檔案系統管理制度。③建立重大經濟事項決策制度。④建立成本控制制度。建立成本控制制度不僅能降低產品成本、提高經濟效益，而且也是確保會計分析中成本數據真實完整的重要手段。⑤建立業績考評分析制度。建立業績考評分析制度，就是要對企業的人員工資、財產規模、生產進度、成本控制、產品銷售等狀況進行全面系統地考評分析，以便于及時全面地反映生產經營狀況，檢查發現生產經營中存在的各種問題，確保各項經濟數據的準確完整，為科學管理、科學決策提供依據。
4.3建立健全內部控制制度
加強財產控制，建立健全財產物資管理的內部控制制度。在物資采購、入庫、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，設計出科學合理的財產物資控制程序，抓住財產物資管理環節中的控制點，堵住各種財產物資管理漏洞，維護企業財產安全。民營企業應該對財產的實物管理（采購、保管與使用）與賬簿記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，能不能把資產管理、記錄、檢查、核對等交由一個部門或一個人來做。定期檢查盤點財產，監督管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽，防止發生監守自盜、意外毀損等情況。
4.4制定合理的人員聘用制度
一定要打破家族制思想的牢籠，首先，要任人唯賢，以人為本，各盡其能，各就其位。任人唯賢與企業家族制的任人唯親相對應，確立全新的用人標準，用全新的理念認識和發掘人才，用全新的方式招攬人才；引進競爭機制，大膽聘用能人，把實行“能人戰略”作為振興企業的重要措施，從而極大地調動人才的積極性和創造性。
4.5加強對成本管理人員整體素質的培養
增強成本觀念，實行全員成本管理。全員會計分析僅有成本意識是不夠的.還必須提高全員的素質。讓公司每一位員T都認識到會計分析的重要性，強化會計分析意識，努力營造會計分析的氛圍。將專業管理和群眾管理有機結合起來，千方百計調動全體員工的主動性和積極性，使會計分析成為一項全民性的工作。會計分析專業人員應熟練掌握現代會計分析的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝特點做到對產品成本的來龍去脈了如指掌，對會計分析中存在的問題心中有數，從而使會計分析工作真正落到實處。
民營醫療市場分析范文第6篇
隨著人口老齡化、疾病譜遍化、生態環境變化以及生活水平的不斷提高，人們對健康醫療保障的需求日益增長。對此，全國政協委員、復星集團董事長郭廣昌在全國“兩會”提交了關于鼓勵民營資本參與健康保險行業的提案，建議保監會充分考慮民營資本靈活高效的優勢，逐步放開對民營資本設立健康保險公司的限制。
郭廣昌表示，在全民醫保的歐洲高福利國家，商業健康保險占醫療保險的份額達到10%左右，而我國商業健康險盡管規模增長較快，但起步較晚，發揮的實際作用還未顯現。
為解決上述問題，郭廣昌建議鼓勵民營資本參與健康保險行業。他指出，民營資本相對靈活，在保險市場信息上具有天生的比較優勢，故能夠面對市場變化做出快速的反應，從而滿足不同個體的健康保險需求；另一方面，民營資本進入健康保險市場，將有效帶動市場競爭，促進整個行業的專業性和經營效率的提升。
在具體措施方面，郭廣昌表示，首先，建議保監會逐步放開對民營企業參股或控股的健康保險公司的審批；其次，建議加快推動患者信息共享平臺建設，構建統一的疾病數據庫和醫療費用數據庫，提升商業保險公司在產品開發、精算和風險管理、核保核賠等各方面的能力；再次，建議在信息共享平臺的基礎上，逐步實現商業健康保險與基本醫療保險的同步即時結算。
對于個人養老問題，全國政協委員、原中國人壽總裁楊超建議，保監會會同有關部門，加快個人養老保險產品稅收遞延政策的試點和推廣速度，并抓緊出臺個人購買商業健康保險的稅收優惠政策，鼓勵城鄉居民積極主動購買補充性的商業養老、健康保險，以減輕政府壓力。